第一篇：異形鋼質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
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XXXX鋼模板制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
NO：XXXX
異型鋼模板質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
XXX
發(fā)布日期：2009-07-15 實(shí)施日期：2009-08-01
XXXXX鋼模板制造有限公司技術(shù)部
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目錄
1.總則---3.2.基本規(guī)定---3.2.1一般規(guī)定---3.2.2原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)------------------------------3.2.3下料----4.2.4零部件制作----5.2.5模板組對(duì)成形--6.2.6模板焊接------7.2.7模板整形------8.2.8模板組裝------8.2.9噴漆與堆放----8.3.具體規(guī)定----------9.3.1大平模--------9.3.2現(xiàn)澆箱梁外膜、防撞墻模板---------------------9 3.3空心板、T梁、預(yù)制箱梁模板--------------------9 3.4蓋梁、系梁模板10.3.5圓柱、六柱和其它異型墩柱模板-----------------11.1總則
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1.0.1為提高本企業(yè)異型鋼模板的產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范職工生產(chǎn)操作行為，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于以下產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)：非國際大平鋼模、現(xiàn)澆箱梁模板、空心板、T梁、箱架模板；蓋梁、系梁模板；圓柱、方柱和其它異型墩柱模。
1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)所指的異型鋼模板是指根據(jù)建筑工程施工單位要求以及提供的混凝土構(gòu)件技術(shù)資料，由本企業(yè)設(shè)計(jì)、制造的定向使用 的鋼模板。
1.0.4凡本標(biāo)準(zhǔn)未明確規(guī)定的問題均應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。2基本規(guī)定 2.1一般規(guī)定
2.1.1異型鋼模板生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)圖紙技術(shù)資料的規(guī)定，原材料的選用、異型鋼模板的制作尺寸、公差應(yīng)符合圖紙的要求。2.1.2生產(chǎn)過程中及時(shí)對(duì)零配件、產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)區(qū)分、標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、操作者。
2.1.3認(rèn)真保護(hù)異型模板使用面，盡可能維持原有狀態(tài)，防止亂碰電弧觸擊造成版面損傷。必須進(jìn)行版面接縫焊接時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量，防止擊穿、咬肉等缺陷，焊后應(yīng)仔細(xì)打磨，清除飛濺物，在條件允許時(shí)，要求打磨面形成30~40毫米寬等距條狀。2.1.4應(yīng)視異型鋼模板的外觀質(zhì)量，在組合、電焊后及時(shí)清除多余材料及無用焊肉。
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2.2原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)
2.2.1生產(chǎn)異型鋼模板使用的各類材料，其材質(zhì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2.2.2異型鋼模板所使用鋼材的品種規(guī)格、尺寸應(yīng)符合圖紙和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。
2.2.3面板所使用的鋼板要求表面光潔無損傷。無明顯突出和塌陷，無波浪彎曲痕跡。
2.2.4槽鋼、角鋼、工字鋼等型材要求順直、角度尺寸正確。無毛刺、裂紋、夾皮等缺陷。
2.2.5對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格的模板生產(chǎn)，要提供出廠材質(zhì)證明。2.2.6材料進(jìn)廠后不同規(guī)格分別堆放，做好標(biāo)識(shí)。2.3下料
2.3.1嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)規(guī)定的規(guī)格尺寸選擇原材料，更改時(shí)必須通知質(zhì)檢和技術(shù)部門，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。
2.3.2選用質(zhì)量合格的原材料。特別是面板必須選用平面度小于2毫米/2米的鋼板，達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)的鋼板允許制作筋板。通長主肋、背楞必須選用直線度小于2毫米/2米的型材，否則使用前必須整形調(diào)直。
2.3.3優(yōu)先使用邊角余料，優(yōu)先使用尺寸合理的原材料，提高材料利用率，減少浪費(fèi)、增加經(jīng)濟(jì)效率。
2.3.4認(rèn)真查閱下料單，確定零配件的數(shù)量，按要求下料。2.3.5嚴(yán)格按照下料單規(guī)定的尺寸下料。
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當(dāng)：長度L≤2米時(shí)允許0≤△L≤1.5毫米；
長度2米
2.3.6合格的成品材料及時(shí)擺放成堆，做到小件上臺(tái)、大件成排，按材料單做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、成品材料的數(shù)量。以及下料責(zé)任人的編號(hào)。然后立即轉(zhuǎn)入下道工序。2.4零部件制作
2.4.1零部件制作是指原材料經(jīng)下料，獲得的毛坯件，進(jìn)一步加工處理，變成能直接用于組合焊接成模板的過程。主要有：①連接板的整形打孔。組焊、機(jī)加工和打孔.②圓法蘭的組焊、機(jī)加工和打孔。③異型連接板的組焊、整形。④肋和筋板打差皮。2.4.2連接板和法蘭上的焊栓孔鉆沖孔嚴(yán)格按照下料單尺寸制作，相鄰兩孔中心距誤差≤±0.5毫米，長度≤1米時(shí)，累計(jì)誤差≤1.0毫米、1米<總長度≤2米時(shí)，累計(jì)誤差≤1.5毫米，總長度>2米時(shí)累計(jì)誤差≤2.0毫米，孔中心距與內(nèi)邊間距誤差≤±1.0毫米。2.4.3圓法蘭組焊前應(yīng)打雙面坡口，坡口尺寸不小于3×3毫米，加工內(nèi)孔前將焊肉打磨平，保證內(nèi)孔加工余量在2毫米——4毫米，加工直徑尺寸誤差值小于±0.3毫米。
2.4.4肋和筋板與槽鋼、角鋼焊接應(yīng)打差皮（抽頭）。要求使用
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設(shè)備，或使用樣板劃線，主要焊縫寬度不大于1.0毫米。2.5模板組對(duì)成形
2.5.1選擇合適的場(chǎng)地、工作臺(tái)，制作必須的胎模具，做好放線等產(chǎn)前準(zhǔn)備。
2.5.2認(rèn)真審核圖紙、注意圖紙中的各項(xiàng)尺寸和文字標(biāo)注，如有不明處及時(shí)與車間技術(shù)人員或技術(shù)部溝通確認(rèn)。新產(chǎn)品或較復(fù)雜產(chǎn)品組對(duì)前，車間技術(shù)人員應(yīng)組織進(jìn)行技術(shù)交底，明確生產(chǎn)過程的要求注意事項(xiàng)。
2.5.3復(fù)查各零配件的尺寸、使用合格產(chǎn)品。
2.5.4墊實(shí)板面，不允許板面懸空距離過大，一般情況下3毫米厚板面懸空距離不大于300毫米，5毫米板面不大于400毫米，6毫米以上板面不大于500毫米。
2.5.5要嚴(yán)格控制板面與板面的組對(duì)質(zhì)量，要求錯(cuò)臺(tái)不大于0.3毫米，縫隙大于2.0毫米。板面接縫不焊接時(shí)，板邊必須進(jìn)行銑床加工。
2.5.6組裝連接板式法蘭，在無特殊要求時(shí)，板邊突出0.5～1.0毫米。
2.5.7肋和筋板與板面靠實(shí)，間隙不大于0.5毫米，肋和筋板放置整齊劃一，同一格偏差不大于5毫米。
2.5.8肋與連接板、筋板與連接板、筋板與肋的連接縫隙不大于1.0毫米。2.6模板焊接
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2.6.1焊接設(shè)備優(yōu)先選擇CO2氣體保護(hù)焊。板面拼縫焊接使用交流手焊機(jī)，必須使用3.2毫米或小于3.2毫米的焊條。2.6.2涉及板面的焊接，應(yīng)控制電流大小，采用分段跳焊方式，防止板面過熱塌陷或應(yīng)力集中板面彎折。
2.6.3連接板、肋、筋板與板面焊接采用間斷方式，焊肉長度20～30毫米，焊肉間距150～200毫米，焊肉高度等于2/3板面厚度。
2.6.4連接板與連接板之間滿焊、連接面焊后打磨光滑。肋與連接板之間連接縫兩面錯(cuò)焊，總焊肉長度為肋截面周長的1/2，連接縫最外端必須焊接。筋板與肋、筋板與連接板之間也兩面焊錯(cuò)，總焊肉長度不小于筋板寬度的2/3。兩端必須有焊肉。以上焊肉高度均為母材厚度的1/2。吊環(huán)與模板必須滿焊，焊肉高度等于母材厚度。木行架與肋之間，每一接觸面保證兩條以上縫滿焊，焊內(nèi)高度等于肋厚度。
2.6.5模板焊接后，必須注明模板標(biāo)知，內(nèi)容按2.1.2填寫。2.7模板整形
2.7.1模板整形主要是修復(fù)因焊接變形造成的缺陷。2.7.2板面平面度在使用2米靠尺測(cè)量時(shí)小于2毫米。2.7.3清理模板板面，打磨清除多余焊肉雜物。2.7.4修整模板邊緣，不準(zhǔn)有缺肉、凸起。
2.7.5測(cè)量模板的幾何尺寸、角度、對(duì)角線等是否符合圖紙要求。2.7.6稱量模板的重量，檢驗(yàn)修正模板的理論計(jì)算重量。
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2.8模板組裝
2.8.1按標(biāo)識(shí)挑選模板，按裝配圖組裝模板。
2.8.2模板組裝形成的內(nèi)腔尺寸應(yīng)略小于混凝土構(gòu)件尺寸。2.8.3連接焊栓孔在不能保證使用需要擴(kuò)大時(shí)，必須劃線切割并打磨光滑。
2.8.4模板板面錯(cuò)臺(tái)小于0.5毫米，板縫最大處不允許超過1毫米。對(duì)角線誤差不大于5毫米。
2.8.5模板組裝后，必須標(biāo)注組裝號(hào)碼，以確定每塊模板的具體位置。
2.8.6組裝完的整體模板，必須經(jīng)檢查人員同意后方可拆除。2.9噴漆與堆放
2.9.1經(jīng)檢查合格的模板按規(guī)定噴漆，模板使用面不允許沾染油漆雜物。
2.9.2模板堆放應(yīng)分類分批整齊劃一，板面盡可能向下，防雨防銹。
2.9.3必須做好模板的掛牌標(biāo)識(shí)工作，防止發(fā)貨差錯(cuò)和混亂。3具體規(guī)定 3.1大平模
3.1.1長度×寬度≥1.5米×1米的大平模要求在平臺(tái)上組對(duì)成形。
3.1.2當(dāng)邊長≤3米時(shí)，邊長誤差范圍為-1.5～0毫米，當(dāng)邊長>3米時(shí)，邊長誤差范圍為-2～0毫米，對(duì)角線相差≤3毫米。
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3.1.3多塊模板組拼時(shí)，當(dāng)邊長≤3米時(shí)，板面錯(cuò)臺(tái)≤0.3毫米，板縫≤0.7毫米，當(dāng)邊長>3米時(shí)，板面錯(cuò)臺(tái)≤0.5毫米，板縫≤1毫米，總長度誤差值保持在-2～0毫米。3.2現(xiàn)澆箱梁外模、防撞墻模板
3.2.1現(xiàn)澆箱梁外膜、防撞墻模長度為1.5米時(shí)，誤差為±1毫米，長度為3米時(shí)，誤差為±2毫米。
3.2.2多塊模板對(duì)接時(shí)，板面錯(cuò)臺(tái)不允許超過0.5毫米。模板長度不做規(guī)定。
3.3空心板、T梁、預(yù)制箱梁模板。
3.3.1空心板外邊模多塊模板對(duì)接時(shí)，板面錯(cuò)臺(tái)不允許超過0.5毫米、模板長度按圖紙尺寸制作，無公差要求。
3.3.2空心板中邊模板面錯(cuò)臺(tái)不允許超過1.5毫米，長度無公差要求。
3.3.3 T梁外邊模板面錯(cuò)臺(tái)不允許超過0.5毫米。下蹄部焊肉 長度30～40毫米。焊肉高度等于板面厚度。
3.3.4 T梁中模隔板平面度要求≤1.5毫米。下蹄部焊肉長度３０～４０毫米。焊肉高度等于板面厚度。
3.3.５ T梁桁架要求提前制作焊接，整形。經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。
3.3.6 T梁焊接順序：
（1）連接各桁架的長角鋼或槽鋼。
（2）桁架與橫肋之間連接。
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(3)隔板與桁架工藝支撐。（4）其他部分。
3.3.7 預(yù)制箱梁外模要求與T梁外模相同。
3.3.8 預(yù)制箱梁內(nèi)模要求模板間拼縫≤1毫米。錯(cuò)臺(tái)≤1毫米。
3.3.9形狀尺寸按圖紙制作，尺寸誤差不大于4毫米。3.4蓋梁。系梁模板。
3.4.1 蓋梁?jiǎn)螇K模板長度誤差±1.5毫米。板面平面度3毫米。
3.4.2 系梁?jiǎn)螇K模板長度誤差 毫米。版面平面度3毫米。3.4.3 蓋梁，系梁多塊模板面拼縫小于1毫米。板面錯(cuò)臺(tái)≤0.5毫米。
3.4.4 認(rèn)真對(duì)待斜交蓋梁的邊底模，斜底模，內(nèi)嵌式端模角度問題。端模與斜底模連接板應(yīng)配作。組裝后一定要把編號(hào)寫清楚。3.5 圓柱，方柱和其他異型墩柱模板
3.5.1 墩柱模要求表面質(zhì)量高，互換性好。面板光滑度優(yōu)于大平模。模板間拼縫≤1毫米。錯(cuò)臺(tái)≤0.5毫米。模板長度相對(duì)誤差≤0.5毫米。
3.5.2 圓柱模截面橢圓度要求≤2毫米。方柱截面對(duì)角線≤3毫米。
3.5.3 墩柱模板高度大，模板承受側(cè)壓力大。因此要求其垂直連接板與板面，肋或筋板連接胡焊肉加長至30～40毫米。焊肉
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高度等于板面厚度。
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第二篇：質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
油漆工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、除銹徹底而無填膩或施噴。
2、膩層厚度不大于3mm（指在面積大于0.01平方米范圍內(nèi)）
3、膩層無開裂、起泡、脫落現(xiàn)象。
4、各邊角平整、光滑、過度圓順。
5、漆層厚度一致，無脫層、開裂。
6、漆面光滑，無起泡、流痕、返白、桔皮、變色、裂紋、皺紋，無雜物，色澤統(tǒng)一。
7、橡膠件、電器線路、裝飾件、玻璃及其其他非油漆部位不沾油或漆霧等。
8、其他施噴油漆的零件及總成油漆合格。
9、施噴底漆前，底盤處理清潔、噴漆質(zhì)量合格。
10、無錯(cuò)噴雜色（指產(chǎn)地、型號(hào)、漆名）
鈑焊質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、焊接部位無脫焊或漏焊現(xiàn)象。
2、焊縫及整形平整（在0.01平方米面積內(nèi)凹凸達(dá)3mm視作不平整）
3、焊縫不能出現(xiàn)裂紋，無焊穿；焊接部位需經(jīng)防銹處理 ；焊接形狀正確、線條圓順均勻、左右對(duì)稱。
4、車身、底板不能出現(xiàn)貼焊。
5、門、窗、蓋各部縫隙開閉、?？窟_(dá)到該車型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、各鎖（鉤）開閉靈活、鎖止可靠。
7、各拉線、卡箍可靠，運(yùn)動(dòng)靈活。
8、水箱清潔干凈、無漏水，安裝符合技術(shù)要求。
9、后視鏡、保險(xiǎn)杠、備胎架、電瓶架等安裝維修達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
10、作業(yè)中應(yīng)注意車身、電器線路和其他管路保護(hù)措施，不能對(duì)其造成損壞。
11、門、窗等各密封部位不能出現(xiàn)漏水、少裝、漏裝、錯(cuò)裝等現(xiàn)象。
12、排氣管、消聲器無漏氣現(xiàn)象，安裝防止與其他部件發(fā)生干涉。
13、全車各流水孔無堵塞現(xiàn)象。
14、車身通氣孔無堵塞現(xiàn)象。
15、各外飾件無錯(cuò)裝、無松動(dòng)。
16、油箱清潔干凈，無滲油及安裝不正確現(xiàn)象。
17、車身校正形位公差符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
裝飾質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、內(nèi)頂安裝貼合緊密，無褶皺；內(nèi)頂安裝縫邊及螺釘（釘子）不外露；車門及車身內(nèi)部其他裝飾板、件擴(kuò)外包裝緊固，無褶皺。
2、座椅與靠背移動(dòng)靈活、鎖止可靠；活（移）動(dòng)拉（旋）鈕，踏板橡膠齊全（安裝合格），座椅、墊安裝整齊美觀。
3、各類密封膠件，海綿無明顯老化開裂，安裝粘接平服、牢固，厚度相差不明顯；發(fā)動(dòng)機(jī)隔熱墊固定良好。
4、各風(fēng)窗 清潔，色紙邊線整齊，無明顯氣泡、刮傷、褶皺、起邊等。
5、各門窗玻璃及行李箱四周橡膠嵌條安裝良好，無漏水、進(jìn)灰。
6、門玻璃泥槽安裝牢固，玻璃松緊適當(dāng)，玻璃升降器輕便、到位、玻璃升后加壓而不下降、搖手轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不擦車身、窗玻璃開閉靈活、鎖止定位可靠、玻璃定位鉤（卡）有效。
7、內(nèi)外后視鏡成像清晰、調(diào)整靈活、定位自鎖可靠，支架及座無斷裂、安裝牢固。
8、各外飾板、飾物、標(biāo)記齊全、整齊、對(duì)稱；固定牢固、邊角圓滑平整、光澤度好。
9、行李箱及車箱內(nèi)地鋪面大小合適、安裝平服、無破損腐爛，清潔干燥、無污物。
10、擱手、拉手、煙灰缸、門按鈕、拉手盒及遮陽板、安全帶等配備齊全、安置可靠、性能良好。
發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、發(fā)動(dòng)機(jī)各機(jī)件、零件整潔，各機(jī)（附）件安裝合理、牢固整齊。
2、活塞連接桿組裝安裝正確，銅套與銷配合、小瓦接觸面及活塞環(huán)安裝及環(huán)隙合格，連桿五圓柱度及圓度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、分電器總成按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)整、軸向、徑向間隙不超標(biāo)，各高低壓線路按原車要求布置，防塵罩與火花塞罩齊全及性能良好，連接線或打鐵符合要求，各電器線路、高壓線無漏電等。
4、曲軸飛輪檢查：曲軸與平衡塊安裝合格，曲軸與飛輪安裝正確、曲軸前后油封頸、曲軸與軸承接觸面及間隙合格，大瓦圓柱度及圓度超標(biāo)、曲軸軸向間隙，各有關(guān)堅(jiān)固螺絲及堅(jiān)固合格、有關(guān)維修校正方法正確等。
5、汽缸壓力有一缸不合格或各缸壓力差超過8%即視為不合格。
6、凸輪軸自身質(zhì)量合格，軸向間隙、頸向間隙合格，凸輪軸座安裝合格。
7、缸蓋與缸墊：缸蓋平面度合格，缸蓋、氣門座圈安裝合格，氣門導(dǎo)管不松動(dòng)及磨損正常，緊固螺栓符合要求或扭力合格。
8、氣門與氣門座接觸面合格，氣門趕與導(dǎo)管配合間隙合格，氣門挺桿、挺桿與孔、氣門間隙、氣門油封等合格。
9、發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)性能良好，燃油消耗低、動(dòng)力性能強(qiáng)，真空度合格，從0-80KM/小時(shí)所需時(shí)間為11秒。
10、配氣相位正確。
11、水泵軸承、正時(shí)齒（鏈）輪、張緊輪、張緊板、機(jī)油泵齒輪等（在工作溫度正常撕）無異響。
12、有單個(gè)氣門響聲明顯，允許在40分鐘內(nèi)調(diào)整一次而合格。
13、曲軸箱通風(fēng)單向閥、機(jī)油壓力限壓閥工況良好、維修合格，節(jié)溫器工作正常或良好。
14、化油器經(jīng)保養(yǎng)，保養(yǎng)后油平面合格，阻風(fēng)門及拉線、油門拉線（桿）操縱裝置靈活，燃油系及排氣管接口無漏氣及起動(dòng)困難等。EFI車型須清洗節(jié)氣門體，清洗噴油嘴積碳，檢查噴油量，清洗汽油泵、油箱。電動(dòng)燃油泵保持工作壓力。
15、燃油泵無漏燃油現(xiàn)象（滲油即視為漏油），汽油泵無異響。
16、空氣濾清器、燃油濾清器、機(jī)油濾清器、機(jī)油集濾器總成及濾芯清潔，固定良好、工作正常。
17、發(fā)動(dòng)機(jī)無惡性異響（連桿軸承、曲軸軸承、凸輪軸軸承等部位）；無燒機(jī)油現(xiàn)象。
18、無沖缸墊，缸墊密封性能良好，機(jī)油壓力達(dá)到原車要求。
19、無漏機(jī)油（形成油滴）、漏水、漏電、漏氣；潤滑油及冷卻水加注合格；各種開關(guān)（閥）工作良好，水溫正常；冷卻液比例正常
20、離合器工作良好（無發(fā)抖、打滑，無分離不徹底、分離軸承及導(dǎo)向軸承無響聲，分泵、總泵經(jīng)保養(yǎng)及無內(nèi)漏、外漏或管路漏油。）離合器踏板、油門踏板自由行程及有效高度合格。
21、各種緊固件無少裝、漏裝、錯(cuò)裝及路試后牢固，無與其他機(jī)件發(fā)生干涉。
22、廢氣排放合格、點(diǎn)火時(shí)間達(dá)到該車型要求。
23、發(fā)動(dòng)機(jī)大、中修吊裝機(jī)身，外表噴漆；多點(diǎn)燃油、電噴車維修完工后，須用專用儀器進(jìn)行故障查詢匹配。
24、發(fā)電機(jī)皮帶、正時(shí)皮帶、壓縮機(jī)皮帶、電子扇皮帶、助力泵皮帶松緊度合格。
底盤質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各總成及各拉桿、球頭、臂、銷、支架、鎖止達(dá)到該車型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、方向助力器無漏油、失效、方向機(jī)達(dá)到該車型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、左右各懸掛臂（前橋）無裂紋、無變形；臂軸（主銷）、軸套、螺桿、螺母（絲套）無裂紋、滑扣、松動(dòng)，鎖止可靠。
4、轂軸承無松曠；行駛無異響、鎖止可靠。
5、掛彈簧（鋼板）及相應(yīng)的安裝螺絲（桿）座、吊耳等應(yīng)做到保養(yǎng)、除銹（污）著漆，無少裝、漏裝、錯(cuò)裝螺絲，墊片、鎖緊銷（墊）、橡膠緩沖件、防塵罩及緩沖件、防塵件有效等。
6、保養(yǎng)制動(dòng)分泵；制動(dòng)力合格，制動(dòng)蹄片回位良好；左右制動(dòng)力偏差不超標(biāo)。
7、前輪定位四參數(shù)及側(cè)滑、轉(zhuǎn)向角等符合各車型要求
8、方向盤最大轉(zhuǎn)動(dòng)是從中間位置左右不超過15°、方向盤自由轉(zhuǎn)動(dòng)量合格。
9、潤滑部位潤滑油（脂）加注合格；滑脂油嘴無少裝或失效；本工種作業(yè)所屬機(jī)件外表清潔。
10、輪胎螺絲松緊度適中。
11、輪胎氣壓合格、；輪蓋鎖緊裝置可靠、輪胎無漏氣現(xiàn)象，胎冠上的花紋深度不得小于1.6mm，四輪胎動(dòng)平衡達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
12、經(jīng)不少于50km路試，無拉方向現(xiàn)象，有關(guān)部位溫度適中，螺絲、銷等緊固，無漏油、無異響。
13、各減震裝置有效，無漏油或安裝不合格。
14、認(rèn)真填寫表格及總成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)交檢驗(yàn)員，無缺交或填寫不清楚。
15、底盤大修，前、中、后需吊裝，噴漆顏色合格。
16、變速器、分動(dòng)器、殼蓋、殼體無裂紋，螺孔完好、軸承孔符合技術(shù)要求。
17、變速器、分動(dòng)器各齒輪、齒鼓、齒環(huán)、軸、花鍵、鍵、鍵槽、同步器齒環(huán)、套撥叉槽及卡環(huán)、墊片、鎖片、螺母（桿）軸承（滾動(dòng)、滑動(dòng)）符合要求。
18、變速器、分動(dòng)器內(nèi)部機(jī)構(gòu)（機(jī)件）裝配符合技術(shù)要求，行駛時(shí)無跳檔、亂檔等。
19、變速器、分動(dòng)器、操縱機(jī)構(gòu)、拉桿、球頭、銷、螺絲、墊等無松曠、無少裝、漏裝、錯(cuò)裝；變速桿位置正確、無松曠；操縱機(jī)構(gòu)與其它部（件）不發(fā)生干涉。
20、變速器、分動(dòng)器更換檔位順暢（檔位正確、輕柔）、變速桿空檔自行?？课恢谜_。自動(dòng)波箱應(yīng)用專用儀器進(jìn)行故障查詢和匹配。
21、變速器、分動(dòng)器分解保養(yǎng)檢修、潤滑油量適中，無惡性異響。
22、傳動(dòng)軸萬向節(jié)緊固、中間支架無松曠及軸承正常、花鍵完好、傳動(dòng)軸無彎曲、鎖緊緊固螺母（桿）、鎖片、銷齊全、鎖緊可靠。
23、制動(dòng)總泵檢修保養(yǎng)、總泵無內(nèi)漏、外漏、增壓器工作良好、安裝牢固，管路及接頭無漏油（氣），油杯及管路無漏油。
24、制動(dòng)踏板有效高度、自由行程符合要求；踏板行程合格；管路布置、卡固等合理；真空管路密合，無漏氣。ABS系統(tǒng)按照該車型的出廠要求，檢查其相應(yīng)部位達(dá)到要求（工作暢順，性能良好）。
25、手制動(dòng)力度足，汽車空載在20°坡道上使用駐車制動(dòng)，應(yīng)保持5分鐘前后不溜滑，手制動(dòng)拉桿鎖止性能良好、運(yùn)動(dòng)靈活、拉緊長度符合車型技術(shù)要求；制動(dòng)轂（盤）蹄片符合技術(shù)要求；緊固件無松曠、少裝、漏裝、錯(cuò)裝，鎖止可靠。
26、備胎保養(yǎng)合格。
27、減速器、差速器各齒輪嚙合面及嚙合間隙合格，運(yùn)動(dòng)時(shí)配合間隙合格，軸承（滑動(dòng)、滾動(dòng)）內(nèi)外圈配合，緊固件緊固，鎖緊合格；內(nèi)部無出現(xiàn)少裝、漏裝，橋殼無裂損，行車時(shí)無惡性異響，后橋潤滑油按所需加注合格。
28、獨(dú)立懸掛后橋擺動(dòng)軸與襯套、襯套與座孔配合合格，萬向節(jié)合格，后橋吊架拉桿裝配調(diào)整合格；無少裝、漏裝、錯(cuò)裝及調(diào)整，鎖緊合格。
29、半軸無裂痕、無彎曲超標(biāo)，半軸花鍵合格，半軸與軸承（滑動(dòng)、滾動(dòng)）相應(yīng)配合合格，半軸無松曠。
30、輪轂軸承裝配、相應(yīng)配合及鎖緊合格。
31、后懸掛彈簧（鋼板）及相應(yīng)的安裝螺絲（桿）、座、吊耳等做保養(yǎng)，除銹（污）后著漆，無少裝、漏裝、錯(cuò)裝螺絲、墊片、鎖緊銷（墊）、橡膠緩沖件及防塵罩合格。
32、潤滑部位潤滑油（脂）加注合格，滑脂作業(yè)所屬機(jī)件外表清潔，黃油嘴無堵塞失效現(xiàn)象。
33、車輪圓跳動(dòng)量，轎車不大5mm，其它車輛示大于8mm。
電工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、全車各部線路按原車設(shè)計(jì)布置、清潔；卡箍、包扎良好、各接（插）頭牢固、接觸良好；線路布置（排列）整齊、穿過線板孔的線路需加膠圈等，距排氣管距離應(yīng)不小于30mm。
2、線路排列整齊無搭線、短路現(xiàn)象。
3、全車各保險(xiǎn)絲齊全，安裝保險(xiǎn)絲適合要求通過電流，保險(xiǎn)盒安裝、卡固良好。
4、各儀表、儀表照明燈指示靈敏、準(zhǔn)確、穩(wěn)定、正常、大修車?yán)锍瘫碚{(diào)至零、各電器（元器）件按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工作。、電瓶液面及比重合格、充電良好、電瓶極柱及電源線、電瓶架、搭鐵線保養(yǎng)安裝牢固，電瓶按設(shè)計(jì)規(guī)定固定。
6、轉(zhuǎn)向燈、小燈、尾燈、剎車燈、霧燈及駕駛室內(nèi)各燈光性能良好或工作正常，按設(shè)計(jì)規(guī)定安裝、控制、調(diào)整，前照燈調(diào)整合格（允許10分鐘內(nèi)調(diào)整一次而合格）。
7、刮水器安裝各部連接堅(jiān)固、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、無雜音、刮水片運(yùn)轉(zhuǎn)角度正確、左右對(duì)稱、刮水性能、噴水性能優(yōu)良，噴水角度正確、液面加注標(biāo)準(zhǔn)。
8、發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)按規(guī)定保養(yǎng)，保養(yǎng)后其性能達(dá)到其要求、運(yùn)轉(zhuǎn)無異響；按要求噴（刷）漆；安裝、固定合格；發(fā)電機(jī)皮帶松緊度適中。
9、通風(fēng)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、無雜音；曖氣水箱及管路、開關(guān)、閥漏水；管路排列整齊、合理；管路暢通；各開關(guān)、閥門開閉靈活；曖風(fēng)裝置及除霜器效能良好；各部安裝固定（卡固）良好。
10、壓縮機(jī)、冷凝器、蒸發(fā)器、儲(chǔ)液罐及各管（線）路安裝牢固、布置合理、整齊且采取防磨損措施；各部件及接頭無泄露；各運(yùn)轉(zhuǎn)部件（壓縮機(jī)、電子風(fēng)扇、水箱電子扇、蒸發(fā)器電機(jī)）工作正常、無異響；各開關(guān)（閥）工作可靠、靈活；附件齊全、制冷正常、空調(diào)線路合理。
11、出風(fēng)口性能良好；點(diǎn)煙器、音響性能良好、安裝合理；電動(dòng)天線、電動(dòng)座椅、電動(dòng)玻璃升降器、電動(dòng)天窗、電動(dòng)后視鏡等工作性能良好。
12、喇叭聲級(jí)符合要求、安裝合理；各繼電器、發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器、電器開關(guān)工作正常。
13、凡與電有關(guān)的各零件、附件作業(yè)后安裝牢固，無少裝、漏裝，裝配正確。對(duì)有自動(dòng)論斷功能的車輛，必須使用專用儀器進(jìn)行匹配。
第三篇：服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2010年03月18日
一． 總體要求
1.面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認(rèn)可； 2.款式配色準(zhǔn)確無誤； 3.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)； 4.做工精良；
5.產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。二． 外觀要求
1.門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致，里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。紐扣順直均勻、間距相等。2.線路均勻順直、止口不反吐、左右寬窄一致。3.開叉順直、無攪豁。
4.口袋方正、平服，袋口不能豁口。
5.袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低。大小一致、方正平服。
6.領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。
7.肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致，拼縫對(duì)稱。
8.袖子長短、袖口大小、寬窄一致，袖袢高低、長短寬窄一致。9.背部平服、縫位順直、后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。
10.底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對(duì)條紋車縫。11.各部位里料大小、長短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。12.車在衣服外面兩側(cè)的織帶、花邊，兩邊的花紋要對(duì)稱。13.加棉填充物要平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對(duì)齊。14.面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。
15.若從袖里封口的款式，封口長度不能超過10公分，封口一致，牢固整齊。16.要求對(duì)條對(duì)格的面料，條紋要對(duì)準(zhǔn)確。三． 做工綜合要求
1.車線平整，不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。
2.畫線、做記號(hào)不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。
4.電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確、定位孔不能外露。
5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。
6.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準(zhǔn)確、端正。7.拉鏈不得起波浪，上下拉動(dòng)暢通無阻。
8.若里布顏色淺、會(huì)透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時(shí)要加襯紙以防透色。
9.里布為針織布料時(shí)，要預(yù)放2公分的縮水率。
10.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。11.雞眼、撞釘?shù)任恢脺?zhǔn)確、不可變形，要釘緊、不可松動(dòng)，特別時(shí)面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。
12.四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動(dòng)。13.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。
14.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會(huì)有散開、拉脫現(xiàn)象（特別時(shí)做拉手的）。
15.上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定。16.裙褲類：腰頭尺寸嚴(yán)格控制在±0.5公分之內(nèi)。17.裙褲類：后浪暗線要用粗線合縫，浪底要回針加固。服裝常見的不良情況
一、車縫
1、針距超差——縫制時(shí)沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。
2、跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。
3、脫線——起、落針時(shí)沒打回針，或嚴(yán)重浮線造成。
4、漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時(shí)下坎。
5、毛泄——折光毛邊時(shí)不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛泄。
6、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。
7、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。
8、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。
9、反翹——面子過緊；或縫制時(shí)面子放在上面造成。
10、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。
11、起綹紐——由于技術(shù)不過關(guān)縫紐了，縫合件不吻合。
12、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時(shí)不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時(shí)造成兩條線跡。
13、雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。
14、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。
15、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。
16、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。
17、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細(xì)小楞角。
18、不對(duì)稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對(duì)稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。
19、吃勢(shì)不勻——绱袖時(shí)在袖山部位由于吃勢(shì)不均勻，造成袖山圓胖，或有細(xì)褶。20、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。
21、對(duì)條、對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒有留清楚剪口位；或排料時(shí)沒有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格；縫制時(shí)馬虎，沒有對(duì)準(zhǔn)條格
22、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。
23、針孔外露——裁剪時(shí)沒有清除布邊針孔；返工時(shí)沒有掩蓋拆孔。
24、領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機(jī)壓形。
25、零配件位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。
26、嘜牌錯(cuò)位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘
二、污跡
27、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號(hào)、工號(hào)、檢驗(yàn)號(hào)。
28、油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油；在車間吃油食物。
29、粉跡——裁剪時(shí)沒有清除劃粉痕跡；縫制時(shí)用劃粉定位造成。30、印跡——裁剪時(shí)沒有剪除布頭印跡。
31、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上。
32、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。
33、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。
三、整燙
34、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）
35、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。
36、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡。
37、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。
四、線頭
38、死線頭——后整理修剪不凈。
39、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。
五、其它
40、倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)；縫制小件與大件毛向不一致。
41、做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。
42、裁片同向——對(duì)稱的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一種方向。
43、疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過允許數(shù)量。
44、扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯(cuò)。
45、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅(jiān)不直。
46、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，縫制時(shí)對(duì)錯(cuò)編號(hào)，有質(zhì)量色差沒有換片。
47、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時(shí)不慎造成。
48、脫膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時(shí)溫度不夠或壓力不夠，時(shí)間不夠。
49、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。
50、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。
51、釘扣不牢——釘扣機(jī)出現(xiàn)故障造成。
52、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。
53、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等 發(fā)布在 未分類 | 2 條評(píng)論 ?
服裝跟單流程
2010年03月7日
服裝跟單流程
一、初期跟單
1、查閱訂單資料
服裝接到訂單資料后，仔細(xì)查看資料是否完整準(zhǔn)確。訂單資料是跟單員跟進(jìn)訂單的唯一依據(jù)，只有完整的資料才能確保跟單的跟進(jìn)工作。
核對(duì)分析資料的具體內(nèi)容：
a)資料是否完整
b)文字描述是否與款式圖一致
c)確認(rèn)面、輔料
d)查看繡印花等其他設(shè)計(jì)要素
e)了解客戶特殊要求
2、制作辦單，查辦，寄辦。
跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗(yàn)，技術(shù)部核查OK后寄給客戶批核。
同時(shí)根據(jù)辦房報(bào)用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用于成本核算及訂購物料作準(zhǔn)備。
a)初辦：目的是讓客戶確認(rèn)服裝的款式造型是否準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)風(fēng)格是否一致，縫制工藝是否達(dá)到要求等。生產(chǎn)辦可以使用代用面料制作。生產(chǎn)辦的數(shù)量根據(jù)客戶的需求而定。
b)大貨辦：是訂單生產(chǎn)前客戶最后一次確認(rèn)的樣衣，因此大貨辦制作的要求比較高，需要用訂單中的面、輔料，要求制作的規(guī)格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認(rèn)后才能進(jìn)入大貨的生產(chǎn)。
c)樣辦檢驗(yàn)細(xì)則：主要檢驗(yàn)樣衣的面輔料材質(zhì)和顏色、核對(duì)款式。檢驗(yàn)尺寸規(guī)格和包裝等。
成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對(duì)，縫制工藝的檢驗(yàn)。
3、定購大貨面、輔料，報(bào)價(jià)、檢驗(yàn)
跟單依照客的定單數(shù)量及客提供的資料，計(jì)算清楚各物料的用量，并跟進(jìn)客戶直接提供的面，及物料盡快上廠。
香港供料時(shí)，跟單向香港方面索取價(jià)格，輸進(jìn)XXXX系統(tǒng)；[沒有使用系統(tǒng)的自己打單]
除香港供料外，其他物料原則上由采購部統(tǒng)一采購，跟單員將詳細(xì)資料交采購部門，由采購部門進(jìn)行大貨面輔料采購。
但某些物料由于貨期緊等原因，將由跟單自己采購。
跟單自采購物料，選定、聯(lián)系供應(yīng)商，將價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，打出采購單，交給供應(yīng)商，告知數(shù)量、交貨期。
跟單將所有物料的價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，計(jì)算出總價(jià)，交組長及總經(jīng)理批核，通過后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。
大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉庫驗(yàn)布員驗(yàn)布，提供驗(yàn)布報(bào)告，并需給一份給客。跟單員根據(jù)驗(yàn)布報(bào)告進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客要求去洗水。回廠后由洗水部，分出LOT色辦交客批核（有些客是要求整個(gè)布封的疋頭布，去批顏色的，并且要求洗前與洗后的，但有些是不用的，根據(jù)客人的要求來做，并且要留意布的正反面，中邊色差，倒順毛等等）然后根據(jù)做辦的用料，初步計(jì)算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認(rèn)，跟單員必須在大貨生產(chǎn)前整理好制單資料和物料咭，在裁剪之前分發(fā)給相關(guān)部門。
物料管理控制：必須做一份物料跟進(jìn)表，進(jìn)行追蹤。每單物料回廠后，清楚地做好明細(xì)登記，并核查物料的規(guī)格，數(shù)量是否正確，要有處理物料質(zhì)量和數(shù)量分配及物料差異，有物控的能力。節(jié)約公司成本，并在大貨物料發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉庫及車間，以作為發(fā)料，用料參考，不足的物料，負(fù)責(zé)追補(bǔ)回，保證生產(chǎn)需要。
審批用料及通知開裁：核實(shí)大貨物料是否跟報(bào)給客人的相同，計(jì)算用布量，是否夠用.如在有多/少的情況下，問客人是否可縮裁/加裁.遇有繡/印花的，需整理好繡/印花樣辦，核對(duì)正確后，才可外發(fā).二、中期跟單
客戶批辦OK后，接下來生產(chǎn)大貨，首先跟生產(chǎn)部排期，標(biāo)準(zhǔn)辦樣辦返廠后，根據(jù)客人的評(píng)語，要求和樣辦，制作大貨生產(chǎn)單，交技術(shù)部審查。
召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產(chǎn)前會(huì)議。核對(duì)工廠的生產(chǎn)工藝單是否與客戶標(biāo)準(zhǔn)一致，核對(duì)的重點(diǎn)包括：
面、輔料的材質(zhì)、顏色是否正確；
款式是否正確
注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)過程中，將資料交QC，由QC跟進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做好客戶要求與車間生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，遇有客更改資料，需在第一時(shí)間傳達(dá)到相關(guān)部門，并要保持資料的最新版本，做好簽收記錄。
發(fā)現(xiàn)在未能達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求的情況，反映給上級(jí)部門，以督促解決，并了解和部門的生產(chǎn)實(shí)情，以求完成預(yù)定的任務(wù)，保證貨期和質(zhì)量.大貨因客觀問題需要延期，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復(fù)，需客人出郵件/書面簽回。
成品洗水時(shí)，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時(shí)給客人批核洗水顏色是否OK，確定接受后，方可洗大貨。
當(dāng)成品在總查后發(fā)現(xiàn)有太多次品需每件查看，如有輕微的次品挑出可給走貨，嚴(yán)重的屬于哪個(gè)部門的責(zé)任去追查該部門的當(dāng)事人，通知生產(chǎn)廠長。
三、后期跟單
核查包裝辦：大貨包裝前，核查包裝的第一件包裝辦，確保物料齊備及包裝方法正確后，方可進(jìn)行包裝，如有客要求要批核后再進(jìn)行大貨包裝，就需提前包裝一件樣辦給客去批辦。
積極準(zhǔn)備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，并且將客戶查貨信息反饋到各部門。
生產(chǎn)成品后按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預(yù)先了解大貨的生產(chǎn)情況和訂單質(zhì)量，樣辦的數(shù)量根據(jù)客人的要求而定。
并需走貨前一星期做好商檢資料交報(bào)關(guān)員做商檢，商檢需要什么資料，要問明報(bào)關(guān)員后提供。
客驗(yàn)貨合格后，核實(shí)走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報(bào)可以安排出貨。
資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關(guān)的生產(chǎn)資料及標(biāo)準(zhǔn)樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報(bào)客，以安排退回給客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時(shí)不清楚。
注：很多問題都不是一成不變的，每個(gè)訂單都有不同的做法，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況及客人要求來。發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 ?
世界著名服裝品牌簡(jiǎn)介
2010年03月7日
wrangler
三大牛仔品牌之一，西部經(jīng)典！
Wrangler是一個(gè)源于美國西部的品牌，它悠久的歷史要追溯到1904年，并深受牛仔和牛仔競(jìng)技者的歡迎，超過80%以上的牛仔比賽冠軍都選
用Wrangler作為比賽服裝！據(jù)說二戰(zhàn)時(shí)候都是接美軍軍服的定單！到現(xiàn)代它仍粗鄺中具有自信、傳統(tǒng)經(jīng)典中帶有現(xiàn)代氣息 MISS SIXTY
來自意大利Sixty公司旗下的女裝品牌，自1991年創(chuàng)立以來成為集團(tuán)中最流行、最受歡迎的品牌。MISS SIXTY主要針對(duì)時(shí)髦的個(gè)性女性，不斷追求創(chuàng)新、改變、獨(dú)特的女性。
Miss sixty服裝包括BASIC（基本款）和FASHION（時(shí)髦款）兩種系列，牛仔褲無疑地成為“BASIC”系列的主導(dǎo)產(chǎn)品，每個(gè)季節(jié)變換著不同的洗水及設(shè)計(jì)風(fēng)格。而“FASHION”是源自MISS SIXTY對(duì)時(shí)尚潮流的深入理解，著重推出最新最熱的款型，全線產(chǎn)品包括牛仔服、街頭服飾、典雅服飾、皮鞋及各種配飾等。
MISS SIXTY，是要用牛仔訴說性感。意大利的理念：女人始終應(yīng)該溫柔、迷人、性感，但實(shí)際的途徑卻應(yīng)該不斷創(chuàng)新、改變而變得獨(dú)特。
Miss Sixty的牛仔褲系列及其創(chuàng)新獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念一直深受女性的寵愛。今天的Miss Sixty更富有女性溫柔、性感、迷人，同時(shí)延續(xù)起前衛(wèi)略帶諷刺的藝術(shù)觸覺。
在當(dāng)今時(shí)尚牛仔市場(chǎng)，MISS SIXTI被認(rèn)為是真正的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。ONLY
聞名于歐洲的丹麥時(shí)裝公司BESTSELLER擁有的四個(gè)著名品牌之一。BESTSELLER公司成立于1972年，目前是歐洲最大的跨國時(shí)裝集團(tuán)之一。它的設(shè)計(jì)人員遍布全歐洲各大城市，快速捕捉最新的時(shí)裝流行趨勢(shì)，將來自米蘭和巴黎的時(shí)尚信息及時(shí)在丹麥總部匯總分析，再由設(shè)計(jì)師們?cè)O(shè)計(jì)出符合自己品牌風(fēng)格的款式。
ONLY的定位是15至35歲之間，活潑自信且有獨(dú)立性格的都市女性。其面料是選用來自歐洲和日本的高級(jí)面料，設(shè)計(jì)師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色，結(jié)合最新流行趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出許多穿著舒適并代表世界流行時(shí)尚的款式。
ONLY的服裝適合出游、朋友聚會(huì)、晚間娛樂、校園生活等各種輕松的休閑場(chǎng)合它在帶來了世界流行時(shí)尚的同時(shí)，也帶來了世界一流的質(zhì)量與服務(wù)，它撇開了國際知名品牌都采用的高價(jià)位的做法，采取了合理的價(jià)格，保持親切近人，更為樸素的做法。世紀(jì)之交，歐洲著名的AUQA樂隊(duì)主唱LENE更成為最新形象代言人。ONLY所采用的新型高科技面料，最時(shí)尚的設(shè)計(jì)，將帶您體驗(yàn)時(shí)尚的一部分，ONLY—永遠(yuǎn)站在流行的最前端。CK
簡(jiǎn)約風(fēng)格
Calvin Klein（卡爾文·克萊恩），他就被人們稱為紐約第七大道“時(shí)裝王子”?！皹O簡(jiǎn)風(fēng)格”是Calvin Klein在設(shè)計(jì)上的“注冊(cè)商標(biāo)”，也是現(xiàn)今的流行風(fēng)潮70年代末，他進(jìn)入了牛仔服裝業(yè)，啟用了當(dāng)時(shí)剛剛成年的青春玉女明星BrookShields（彼姬·小絲）任其牛仔服裝的廣告女郎，這是Klein倍受世人爭(zhēng)議的眾多廣告的開始：年輕的Shields甩動(dòng)著飄拂的秀發(fā)，一只手輕輕地搭在臀部，用很磁性的嗓音說出了那句聞名全球的廣告語：“There`s nothing between Calvinand me”（我和Calvin親密無間）這在暗示她沒穿內(nèi)褲！性感是CK的重要風(fēng)格！D&G
意大利知名設(shè)計(jì)師Dolce & Gabbana將設(shè)計(jì)朝向簡(jiǎn)潔、自然、單純的概念延伸而針對(duì)年輕族群設(shè)計(jì)的時(shí)尚品牌D&G。
D&G于1994年推出，作為Dolce&Gabbana的副線，成為年輕人向往的歐洲風(fēng)格的流行標(biāo)志。目前，D&G的風(fēng)頭已經(jīng)大大超過了它的一線品牌。用古靈精怪來形容這個(gè)品牌一點(diǎn)也不過分，被稱為最佳時(shí)尚二人組的兩位品牌設(shè)計(jì)師以其另類時(shí)裝風(fēng)格征服了大批年輕人。不論在款式及顏色上，都顯得年輕許多。而在設(shè)計(jì)上，則大量運(yùn)用了各種具有彈性的材質(zhì)，加上鮮艷的顏色，使其服裝時(shí)髦且容易穿著。D&G也正是年輕人精神的體現(xiàn)，代表著自由、個(gè)性的年輕化風(fēng)格，身上有時(shí)還帶著些反叛的味道。
(P。S:Britney最愛的牌子啊啊啊。。)COOCAN
一向以“我行我酷”著稱
將國際頂尖設(shè)計(jì)舞臺(tái)的靈感與魅力 DIY 到中國的牛仔世界。動(dòng)物、人物、圖騰、生肖、星座以及一些結(jié)合了傳統(tǒng)文化，寓意著吉祥的圖案如龍、鯉魚、鳳凰、牡丹等等上千種配飾，將牛仔青春與性感、風(fēng)情而又嫵媚同時(shí)蘊(yùn)涵著東方神秘魅力的百變特點(diǎn)演繹到極致。ZARA
平價(jià)“時(shí)裝殺手” 西班牙第一、全球第三的服裝零售商Inditex旗下品牌。在世界各地56個(gè)國家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店。
“一流的設(shè)計(jì)，二流的品質(zhì)，三流的價(jià)格”是ZARA多年來秉承的經(jīng)營核心，也是吸引消費(fèi)者的魅力所在。
美國著名出版機(jī)構(gòu)《WGSN》在發(fā)布的《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)趨勢(shì)Top10》中提及了一個(gè)很有趣的概念：快速時(shí)尚，并預(yù)測(cè)這將成為未來十年的消費(fèi)趨勢(shì)?，F(xiàn)在，這種消費(fèi)觀念被年輕人推崇備至。人們的口味會(huì)跟著最新的周末大片，或歌星的新專輯而轉(zhuǎn)變，速度就是一切。而在與時(shí)尚高速賽跑上，沒有誰做得比ZARA更加出色。
簡(jiǎn)單來說，顧客可以花費(fèi)不到頂級(jí)品牌十分之一的價(jià)格，享受到頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)，因?yàn)樗梢栽跇O短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制最流行的設(shè)計(jì)，并且迅速推廣到世界各地的店里。打個(gè)比方，今天你在米蘭看到的2007最新款的裙子，10天后，就可以在北京世貿(mào)天階的ZARA店里買到神似的衣服。
很多熱衷ZARA的人覺得，它改善了自己的生活質(zhì)量，非常漂亮的衣服，非常實(shí)在的價(jià)格，而且不用等待打折季的到來，可以隨時(shí)穿上新品。JOOP jeans
德國四大奢侈品牌之一
大氣沉穩(wěn)，德國三名流。earl jean
1996年于洛杉磯正式成立。多年來一直以出產(chǎn)女性喜愛的低腰貼身性感女裝牛仔褲為終極目標(biāo)，也曾利用不同的名貴面料制造不同效果，保留原本的貴氣之余不失潮流感覺。GAP
GAP誕生在美國，成為美國青少年的時(shí)尚選擇。GAP帶給人們的是一種休閑的氣質(zhì)，它讓無拘無束的美國青年，能夠盡情的享受自然、舒適的生活。
1969年，GAP的創(chuàng)始人當(dāng)勞·費(fèi)雪正在美國加州的一家時(shí)裝店里，挑選適合自己的牛仔褲?？墒沁x來選去都找不到一條合適的。在這種動(dòng)力的驅(qū)使下，當(dāng)勞·費(fèi)雪創(chuàng)造了這一美國歷史性品牌——GAP。GAP的第一家店，采用的是牛仔褲和錄音帶并肩銷售的方式，可是結(jié)果并不理想。很多人感興趣的只是錄音帶，至于牛仔褲，由于它的耐磨、耐穿性，人們都會(huì)不約而同的選擇當(dāng)時(shí)比較有名氣的牛仔品牌大亨Levis。于是，近4噸的GAP牛仔褲只能以進(jìn)價(jià)出售。直到GAP第二家店開張時(shí)，當(dāng)勞·費(fèi)雪將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向年輕人，著重強(qiáng)調(diào)一種年輕化的購物氛圍。所銷售的商品也只包括服裝，比如圓領(lǐng)T恤、短而精干的純棉質(zhì)上衣、牛仔褲等。這種全新的銷售方式，使得GAP很快在美國本土小有名氣。在20世紀(jì)八、九十年代，GAP發(fā)展迅速，它的系列品牌GAP、OldNavy、Gapkid等相繼上市，并在最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)了美國休閑品牌市場(chǎng)，并得到了美國及海外的認(rèn)可。GAP 1969,GAP中最昂貴的系列。Hogo
HUGO BOSS服裝源于德國，是目前世界上最為知名的西裝生產(chǎn)和銷售商。
HUGO BOSS集團(tuán)旗下有三個(gè)針對(duì)不同消費(fèi)群體的品牌系列：Boss、Hugo、Baldessarini。
HUGO品牌是HUGO BOSS集團(tuán)的年輕服裝系列，它的設(shè)計(jì)前衛(wèi)時(shí)尚，并采用最新型面料制作服裝，適合潮流觸角敏銳的年輕男士。Baldessarini品牌是HUGO BOSS集團(tuán)最高檔、最精致的西裝系列，它針對(duì)品味超凡、要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某晒δ惺?，采用最?yōu)質(zhì)的面料制作最奢華的服裝。Y-3
時(shí)尚主義，Adi的頂級(jí)副牌
Y-3，這個(gè)由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司（YohjiYamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與adidas合作的全新品牌正式于2006春夏進(jìn)入中國。品牌的Y代表
YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創(chuàng)意總監(jiān)山本耀司將其個(gè)人品牌的簡(jiǎn)潔、極具設(shè)計(jì)感的風(fēng)格融入Y-3，完美地給我們展現(xiàn)一個(gè)高檔時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)品牌形象。
其設(shè)計(jì)與剪裁充滿智慧,創(chuàng)意與難度,超越時(shí)間及文化上的界限,以中性的美學(xué)與夸張的比例重整服裝概念,作品永恒而經(jīng)典!其他： DIESEL
突破傳統(tǒng)
意大利的Diesel強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)一無
二、不能復(fù)制的“毀滅破壞與臟污”，新式洗整效果(Dirty New Washes)制造上先縫制再染整石洗，以紅、淺灰、橄欖褐、芥末綠等顏色洗整原色丹寧，刻意模仿勞動(dòng)時(shí)沾染油漬、塵灰的古舊二手質(zhì)感。低腰及髖的牛仔褲，臀圍及側(cè)邊皆以抽須造成視覺焦點(diǎn)，褲頭不收邊突顯碎裂、不規(guī)則的結(jié)構(gòu)沖突，褲型上Diesel獨(dú)創(chuàng)的16段碼腿圍計(jì)量，除了徹底吻合腿型，襠布提高則有使你看來修長的作用； 在臀線下圍收緊的剪裁，更是Diesel讓臀部美而翹的秘訣！Levi’s
經(jīng)典牛王
來自美國西部最聞名的名字之一。它也是世界第一條牛仔褲的發(fā)明人 Levi Strauss(李維．史特勞斯)的名字。
今天,牛仔褲已經(jīng)成為既可以表現(xiàn)各個(gè)年齡層性感的服裝,同時(shí)也是可以在任何時(shí)候穿著它都不會(huì)有落伍感覺的”時(shí)裝”。在全世界所有的牛仔褲品牌當(dāng)中, Live’s 象一棵百年常青之樹,從1873年 Levi’s 牛仔褲創(chuàng)始人 Levi Strauss 生產(chǎn)出第一條牛仔褲之日起,它就天然地同美國的淘金熱。西部牛仔以及美國軍隊(duì)聯(lián)系在一起,甚至成為美國歷史的一部分。世界上很難有一種服裝品牌能夠象利維這樣歷經(jīng)一百多年風(fēng)風(fēng)雨雨,從一個(gè)國家流行到全球,品牌個(gè)性始終保持如一,并且成為全世界男女老幼都可以接受的時(shí)裝和牛仔褲的領(lǐng)導(dǎo)品牌,這不能不說是 Levi’s 品牌創(chuàng)造的一個(gè)世紀(jì)神話。G-STAR
荷蘭王者
簡(jiǎn)約風(fēng)一直主宰著美麗的北歐。1989年，荷蘭籍的Josvantilburg在這種文化的影響下創(chuàng)立了牛仔系列品牌G－STAR。1992年國際著名的牛仔專家PierreMorisser（皮埃爾·莫賽特）加盟G－STAR，并擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師一職。G－STAR在簡(jiǎn)約的基礎(chǔ)上推崇前衛(wèi)的理念，設(shè)計(jì)風(fēng)格隨意又自然。無限的創(chuàng)意給了G－STAR品牌活力。Giorgio Armani
大家都知道的頂級(jí)奢侈品品牌，旗下品牌包括Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange。
1970年，喬治·阿瑪尼與建筑師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而后于1975年創(chuàng)建了“Giorgio Armani”公司并注冊(cè)了自己的商標(biāo)。
在兩性性別越趨混淆的年代，服裝不再是絕對(duì)的男女有別，GIORGIO ARMANI即是打破陽剛與陰柔的界線，引領(lǐng)女裝邁向中性風(fēng)格的設(shè)計(jì)師之一。ARMANI在校內(nèi)主修科學(xué)課程，大學(xué)念醫(yī)科，服兵役時(shí)擔(dān)任助理醫(yī)官，理性態(tài)度的分析訓(xùn)練，以及世界均衡的概念是他設(shè)計(jì)服裝的準(zhǔn)則。ARMANI創(chuàng)造服裝并非憑空想，而是來自于觀察，在街上看見別人優(yōu)雅的穿著方式，便用他的方式重組在創(chuàng)造出他自己，屬于ARMANI風(fēng)格的優(yōu)雅形態(tài)。許多世界高階主管、好萊塢影星們就是看上這般自我的創(chuàng)作風(fēng)格，而成為ARMANI 的追隨者。好萊塢甚至還流行了一句話：「當(dāng)你不知道要穿什么的時(shí)候，穿ARMANI就沒錯(cuò)了！」 TOMMY HILFIGER
休閑精品
美國休閑領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的TOMMY HILFIGER。它獨(dú)特的款式設(shè)計(jì)與生活品位使得該品牌在龐大的生活潮流市場(chǎng)中，鶴立于頂尖之位。年輕、性感與真實(shí)；是現(xiàn)代年輕人的追求，凸顯個(gè)性、講求自由是當(dāng)代人的風(fēng)格；而這些有許多也正是美國服飾風(fēng)格的精髓所在。于是TOMMY HILFIGER這樣一個(gè)極具代表性、以設(shè)計(jì)掌舵人的名字為名的經(jīng)典美國服飾品牌。其紅白藍(lán)的品牌標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)出崇尚自由的時(shí)尚精神，更成為服飾設(shè)計(jì)的主要色調(diào)，帶出年青休閑的美式風(fēng)格。BURBERRY
世界一線大牌
以經(jīng)典的格子圖案，獨(dú)特的面料功能和大方優(yōu)雅的剪裁，成為英國傳統(tǒng)的代名詞，成為一戰(zhàn)英軍的征衣和英國皇室御用品牌，在字典甚至用BURBERRY來代表風(fēng)雨衣。
系列：
LONDON（倫敦系列）BUR定價(jià)最高的傳統(tǒng)系列 英倫風(fēng)格偏成熟 全球銷售
BLACK LABEL（黑標(biāo)系列)專供日本市場(chǎng)銷售的男裝系列 英倫時(shí)尚大玩HI-FASHION 炙手可熱！
BLUE LABEL（藍(lán)標(biāo)系列）專供日本市場(chǎng)的年輕時(shí)裝系列 產(chǎn)品有男女裝和配飾包包等 日本樂天網(wǎng)銷量冠軍！Christian Dior
在國際時(shí)尚界，迪奧可以說是可以和夏奈爾并駕齊驅(qū)的服飾品牌。但與chanel“我只有一種樣式”的品牌風(fēng)格極為不同的是，CD是個(gè)始終在追求變化和尋求突破的品牌。從迪奧的品牌建造者Christian Dior（克里斯丁·迪奧）到新任年輕代當(dāng)家掌門人John Galliano（約翰·加利亞諾），迪奧品牌始終在為世人上演著一幕幕激蕩人心、懾人心魄的時(shí)裝變革大劇。
迪奧這個(gè)服飾品牌始終都在秉承著其創(chuàng)始人克里斯丁·迪奧不斷追求變化的風(fēng)格。我們?cè)趯?duì)它充滿了好奇和渴望的同時(shí)，并不斷享受著CD時(shí)刻給我們帶來的新鮮感。感謝CD始終引領(lǐng)我們能夠在時(shí)尚前沿的舞臺(tái)上輕松的游走。發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 ?
服裝貿(mào)易知識(shí)
2010年03月7日
第一，什么是外貿(mào)服裝（掃盲）
外貿(mào)服裝最早叫出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷貨，是我國改革開放初期的產(chǎn)物，是指國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國外來料、來樣或國外來樣、國內(nèi)選料進(jìn)行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品。（注意：從外貿(mào)服裝定義就能知道，外貿(mào)貨也是國內(nèi)生產(chǎn)）廠家應(yīng)該是具有出口資格的企業(yè)，不應(yīng)該是小作坊。業(yè)內(nèi)著名的出口加工廠家主要在內(nèi)地，沿海反而不多。如VERO MODA，ONLY，JACK&JONES等。
第二，原單，跟單，仿單，尾貨等名詞解釋（掃盲）
外貿(mào)原單正品——和公司下的訂單是同一批貨，無論質(zhì)量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。
跟單——廠家把賣得比較好一點(diǎn)的款式，自己采購面料加工生產(chǎn)，稱為跟單。國內(nèi)跟單產(chǎn)品的質(zhì)量差別很大，大企業(yè)做出的跟單和原單貨差別不大，甚至質(zhì)量更好。某些小廠的東西就太見不得人了，虛有其表，勸大家別買，你一定要買，買來以后也別和真貨放一起。
下面開始進(jìn)入大家期待已久的解秘部分。
第三，尾單解秘。
有的商家說他們銷售的都是原單的剩余尾貨，尾貨總比跟單好吧。什么是真正的尾貨？有些外貿(mào)服裝銷售及批發(fā)商在網(wǎng)上這樣解釋給他的客戶，他的外貿(mào)服裝的來源是外貿(mào)訂單的剩余，這就是尾貨。具體的說，比如外國服裝公司給中國服裝加工企業(yè)下了1000套訂單，中國服裝加工企業(yè)處于周全考慮，實(shí)際加工了1200套，那多出的200套就轉(zhuǎn)為國內(nèi)銷售，這個(gè)就叫尾貨。其實(shí)行內(nèi)人士一看，就知道這是外行說的話了。這也是大多數(shù)零售店主欺騙顧客的話。（當(dāng)然做零售的大多也不知道真實(shí)情況）
真實(shí)的情況應(yīng)該是外貿(mào)公司或者品牌所有公司向服裝廠下定單，的確會(huì)有3%到5%的多余定單。但是幾乎所有有知名度的品牌（包括外貿(mào)泛濫的ONLY，JACK&JONES在這個(gè)范圍里面多出來的服裝，外商一般也會(huì)全部買下或封倉。一般不會(huì)有尾貨服裝留下！而且加工的服裝如是歐碼或美國大尺碼的話，工廠更不敢自己多做，萬一多出來賣不掉呢？深圳一個(gè)長期合作的工廠的外單尾貨封倉一律是五年！五年后品牌商允許處理，否則，再也別想接單了。一個(gè)廠一年只做一個(gè)牌子生意的多的是，何苦為了幾票尾貨，去害了一年的生意呢？所有大家再看到有打著尾貨幌子兜售品牌服裝的，應(yīng)該小心了。
其中一些品牌，根本還沒有在大陸下過單，只是下單在高檔國際時(shí)裝的加工之都：香港。香港的制造成本放在那里，香港時(shí)裝廠每人每小時(shí)加工工資5。7美元，中國大陸是65美分！哪里拿的到那么便宜的尾貨，所以頂級(jí)品牌在國內(nèi)絕對(duì)不可能出現(xiàn)尾貨。絕對(duì)不可能。
第四，殘次品解秘。
這個(gè)時(shí)候又有人說了，他們的尾貨是殘次品，因?yàn)橥馍桃蟊容^高，殘次品質(zhì)量還是很不錯(cuò)的。OK，關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)，我只用一句話反駁。以我公司為例，為我們代工生產(chǎn)服裝的工廠，平均每10萬件產(chǎn)品，殘次品的數(shù)量在20件左右。（注，我公司品牌還不是頂級(jí)品牌，只能算商場(chǎng)賣得很好的大眾品牌）10萬件出20件，這個(gè)比例幾乎可以忽略不計(jì)。
第五，原單解秘（本篇帖子的重頭戲）
看到這里大家應(yīng)該要問我了：既然都說定單多余產(chǎn)品外商要封存，又哪里來真正的原單呢？ 答案是有的，但是有一定局限性。
首先，國內(nèi)服裝廠接到的定單分兩種，一種是外貿(mào)，還有一種貼牌生產(chǎn)模式就是內(nèi)銷了。（國內(nèi)除了頂級(jí)品牌以外，基本是由國內(nèi)生產(chǎn)）
大多數(shù)批發(fā)商或者零售商都有這樣一套說法，說是每一批貨外商或者品牌所有著都會(huì)多給5%左右的面料，多余這部分面料生產(chǎn)出來的就是原單。內(nèi)行一看就知道是在扯淡了。來料加工的東西，外國人是和你算的很清楚的，多少件就是多少件，十萬八萬的出貨量都會(huì)有報(bào)表嚴(yán)格控制面料數(shù)量，雖然每批活都允許有損耗，但是多余的面料一般都會(huì)控制在兩套以下，有時(shí)候還沒有。而且損耗要報(bào)告的，不是給面料讓你白拿的。多了也會(huì)像前面說的一樣封庫。
那么真實(shí)的原單貨是什么回事呢？關(guān)鍵還是在面料上。關(guān)于面料，現(xiàn)在的外貿(mào)品里面，大多以純棉為主，棉的面料很少有外國來的，一般都是我們國內(nèi)自己的面料。象為我們公司代加工的蓬鶯制衣廠，褲子裙子一些款式復(fù)雜的高級(jí)品，面料是外國來的，由我們提供，或者象磨舊牛仔，鍍沙，鑲鉆石，特殊水洗顏色，千鳥格，呢子裙，這些也基本都是外國來料。至于純棉和一部分牛仔，都是國內(nèi)的面料。其實(shí)大家不要存在誤解在里面，不是說國內(nèi)的棉就不好，因?yàn)橐慌疃际菐浊Ъ兹f件的，關(guān)系到品牌的生意，檢查東西的確的確是非常嚴(yán)格，如果面料不好，他們也沒生意做。
話說到這里大家也就明白了，廠家的原單貨就是面料使用國產(chǎn)的所有款式。面料相同，同一個(gè)工廠，做工相同。那么就是完完全全的正品了。不過國內(nèi)能賣出這類原單的服裝廠并不多，前面說到的蓬鶯制衣廠，廣力廠等大廠家才可以。從業(yè)13年，第一次看到有廠家放低門檻把庫房開放給廣大零售商和終端消費(fèi)者。我自己也從那里買衣服穿，給我們品牌代工的服裝價(jià)格居然比我公司內(nèi)部折扣還低。
第六，跟單和原單的區(qū)別在于以下三個(gè)方面：
1、面料
這個(gè)無需多解釋。
2、染色
原單時(shí)的成衣染色或者原料染色是有質(zhì)量上的區(qū)別的。
3、裝飾和輔料
其他小廠仿做的連生產(chǎn)過程都根本不同，工藝水準(zhǔn)當(dāng)然也是差的很多！所以說，同一款式可能你在杭州進(jìn)得到貨，上海進(jìn)得到貨，廣州也進(jìn)得到，那就是仿單多，原廠跟做的和看著時(shí)裝發(fā)布會(huì)圖片仿做的，絕不是一種水準(zhǔn)。
第七，關(guān)于領(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)（誤區(qū)）
買家非?？粗匾路念I(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)，認(rèn)為這是一個(gè)標(biāo)志，只有兩個(gè)都有才能保證是正品，其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。有些尾貨上有時(shí)候會(huì)沒有領(lǐng)標(biāo)或者吊牌，有時(shí)甚至連洗標(biāo)也沒有，但這并不能就一口否定這不是正品，應(yīng)該用正確的眼光來看待。
可以告訴大家，做了很多年的外貿(mào)工廠里，品牌商標(biāo)，包括吊牌和水洗標(biāo)，存貨都是相當(dāng)多，這個(gè)和真貨差別不大。
好了，講了這么多，也累了，希望大家看了我的帖子能有收獲，應(yīng)該能對(duì)外貿(mào)服裝現(xiàn)狀和知識(shí)有一定了解了。相信一般的騙子也騙不到大家了。這樣我的目的也達(dá)到了。
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胡延平談百度電子商務(wù)策略：錯(cuò)失兩次發(fā)展先機(jī)
2010年01月28日
1月27日下午消息，百度將與日本樂天聯(lián)合組建B2C合資公司。對(duì)此業(yè)內(nèi)分析人士指出，曾錯(cuò)失兩次電子商務(wù)發(fā)展機(jī)遇的百度，在高股價(jià)的情況下進(jìn)行資本布局思路正確。而對(duì)搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營銷價(jià)值最核心的組成部分。百度今日宣布將與日本最大的電子商務(wù)網(wǎng)站樂天聯(lián)合宣布，將在未來三年斥資5000萬美元組建一家合資公司，打造面向中國用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購物商城。
對(duì)此，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平告訴新浪科技，百度在股價(jià)高的時(shí)候，理應(yīng)充分利用資本杠桿進(jìn)行擴(kuò)張及新的布局，而且目前的進(jìn)入時(shí)機(jī)也不錯(cuò)。在胡延平看來，過去的三年以及未來的三年是電子商務(wù)發(fā)展的黃金階段，但百度已經(jīng)錯(cuò)過兩次先機(jī)。第一是百度不應(yīng)該推出有啊，通過正面樹敵的方式進(jìn)入電子商務(wù)；第二次是沒有趕在淘寶之前，通過開放平臺(tái)介入電子商務(wù)領(lǐng)域?！鞍俣葢?yīng)該走分布式的電子商務(wù)”，胡延平認(rèn)為，百度應(yīng)該通過開放平臺(tái)提供電子商務(wù)的工具方法、營銷服務(wù)，并與搜索打通，建造電子商務(wù)的競(jìng)價(jià)、廣告營銷網(wǎng)絡(luò)。
百度近期先后通過合資的方式，進(jìn)入視頻、B2C等領(lǐng)域，據(jù)悉未來還將涉足網(wǎng)游行業(yè)。資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文指出，這些舉措發(fā)出明確信號(hào)：百度將走全業(yè)務(wù)線的模式。謝文說，“百度已走到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口”。
1月15日，CNNIC發(fā)布《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，報(bào)告中指出，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中商務(wù)交易類應(yīng)用的發(fā)展速度最快，“2009年是商務(wù)類應(yīng)用大發(fā)展的一年，中國網(wǎng)民群體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正從娛樂型向消費(fèi)商務(wù)化轉(zhuǎn)變”。與此同時(shí)，百度方面也表示未來搜索與電子商務(wù)間的聯(lián)系將越來越密切，這兩種業(yè)務(wù)應(yīng)該是互補(bǔ)的。B2C業(yè)務(wù)將是百度搜索業(yè)務(wù)的自然延伸，與搜索相結(jié)合的電子商務(wù)業(yè)務(wù)在未來的價(jià)值不言自明。
對(duì)于搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營銷價(jià)值最核心的組成部分，胡延平說。(舒石)發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 ?
程苓峰：百度轉(zhuǎn)舵學(xué)騰訊？
2010年01月26日
百度CTO李一男和COO葉鵬同時(shí)離職了。再加上之前陸續(xù)離職的聯(lián)合創(chuàng)始人和若干CTO和COO，李彥宏的高管團(tuán)隊(duì)保持著業(yè)內(nèi)最快的“新陳代謝”頻率。業(yè)內(nèi)有人評(píng)論，Robin（李彥宏）同學(xué)需要反省高管引入機(jī)制，但遠(yuǎn)水不救近火。所謂近火，就是傳說中百度高層一段時(shí)間來所進(jìn)行的爭(zhēng)論：百度是繼續(xù)專注于搜索，還是盡快賺錢壯大勢(shì)力。若是前者，就要繼續(xù)緊盯“整合全球中文信息”這個(gè)目標(biāo)、以Google為參照系、對(duì)比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁計(jì)劃做主力投入。若是后者，就要廢棄Robin本人“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的早年論斷，什么最有錢景就做什么，不管是游戲、短信、還是彈出廣告。
聽說這場(chǎng)爭(zhēng)論被Robin一錘定音：賺錢最緊要。于是一幫百度高層離去了，他們覺得賺錢沒意義，像Google那樣驕傲的探索才對(duì)得起自己的青春。離職的不止CXO這個(gè)級(jí)別，還跟著一些中高層，相應(yīng)的人事變動(dòng)接踵而來，比如創(chuàng)新發(fā)展部的主管VP就由就由任旭陽換成了SVP沈浩瑜。
再接下來，一些本來進(jìn)行中的項(xiàng)目也被斷然廢棄，比如跟178游戲網(wǎng)達(dá)成的合作：178承建百度游戲頻道，百度推廣并賣廣告，雙方分成。這個(gè)套路是百度作為一個(gè)信息整合者這個(gè)傳統(tǒng)定位所能涵蓋的，也是百度之前探索過的路子。但據(jù)說新思路是：百度不賺此類拉廣告的小錢，而要自己研發(fā)和運(yùn)營游戲，直接賺大錢。看起來，Robin真的要率領(lǐng)百度“轉(zhuǎn)向”了。這在百度歷史和互聯(lián)網(wǎng)格局上，都是大事。為什么要轉(zhuǎn)型？
2009年Q3，百度收入1.9億美金，運(yùn)營利潤近8千萬。在中國互聯(lián)網(wǎng)公司里大致排第三，僅次于騰訊和盛大。同時(shí)，百度收入還保持40%的同比增長，手里有6億美金閑錢。就這么一個(gè)看起來很豪華的家底，但Robin并不滿足，還是要“轉(zhuǎn)型”，去掙更多的錢。
這個(gè)壓力當(dāng)然來自騰訊。同樣的2009年Q3，騰訊收入5億美金，運(yùn)營利潤2.5億。分別是百度的2.6倍和3倍。騰訊收入和利潤的同比增長率分別是66%和107%，遠(yuǎn)高于百度的40%。現(xiàn)金儲(chǔ)備是16億美金，是百度2.7倍。按照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)下去，騰訊和百度的距離會(huì)很快會(huì)是5倍，甚至10倍。那個(gè)時(shí)候，大家就不在一個(gè)量級(jí)了。
騰訊這么賺錢，是因?yàn)轵v訊就是“什么賺錢就做什么”，而百度一直僅僅依靠競(jìng)價(jià)排名一個(gè)核心業(yè)務(wù)。目前騰訊每季度5億收入里，有廣告、大型網(wǎng)游、休閑游戲、虛擬物品、無線四塊，其中比例最大、利潤最高的是游戲，同時(shí)游戲也是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)線里市場(chǎng)規(guī)模最大、利潤最厚、仍然江山未定波起云涌的一個(gè)。很自然，百度要賺錢，第一個(gè)沖刺的也是游戲。
如果單說賺錢，百度沒必要怕騰訊。中移動(dòng)和地產(chǎn)商也很賺錢，百度肯定不怕它們。不一樣的關(guān)鍵是：騰訊賺錢的方式遲早要抽掉百度的老底。
騰訊有一個(gè)黏性巨大的QQ用戶群，其賺錢戰(zhàn)略是：當(dāng)有什么商業(yè)模式成熟了，就把這個(gè)模式導(dǎo)入我的用戶群，然后迅速獲得收入。比如早先是模仿韓國人做虛擬物品買賣，跟著中移動(dòng)撈SP的錢，后來跟著新浪們做門戶拉廣告，再后來跟著盛大們做大型網(wǎng)游?，F(xiàn)在大家都看清楚了，電子商務(wù)又尤其是B2C要井噴了，于是QQ也開始大做商城項(xiàng)目了，QQ用戶也可以通過財(cái)付通定機(jī)票和酒店了。螳螂捕蟬，黃雀在后。問題是：當(dāng)黃雀騰訊并不承擔(dān)摸索一個(gè)新商業(yè)模式以及教育市場(chǎng)的成本，也并不承擔(dān)推廣的成本（向其QQ用戶直接推廣新產(chǎn)品，市場(chǎng)費(fèi)用幾乎為0），并且，各項(xiàng)業(yè)務(wù)共同分擔(dān)管理費(fèi)用等等成本，那么它做每一個(gè)業(yè)務(wù)的利潤空間都要更大，綜合起來的利潤率都要高很多。結(jié)果是：騰訊季度有5億美金收入，排老二的盛大也才2億左右，至于利潤，更不是一個(gè)量級(jí)了。騰訊利潤這么大，確實(shí)要感謝那些辛勞勤奮、為整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新預(yù)付成本的先驅(qū)。
接下來，當(dāng)針對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)的直接對(duì)手時(shí)，騰訊就可以在某一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)用其它業(yè)務(wù)的利潤來補(bǔ)貼這一個(gè)業(yè)務(wù)，“耗”掉這個(gè)業(yè)務(wù)主要對(duì)手的利潤，進(jìn)而逼迫它壓縮投入，逐步削弱對(duì)手而自己成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)老大。比如門戶的廣告業(yè)務(wù)，利潤率一直都很薄，騰訊就可以用自己的游戲利潤來補(bǔ)貼門戶業(yè)務(wù)，逐步追趕，現(xiàn)在已經(jīng)非常接近老二搜狐，并有望在3年內(nèi)取代老大新浪。比如在線支付工具，一直處于燒錢搶市場(chǎng)的階段，騰訊的財(cái)付通就通過9折充值Q幣的“強(qiáng)行輸血”的方式來不斷壯大自己，蠶食掉支付寶的市場(chǎng)份額。附帶說一聲，騰訊已經(jīng)是網(wǎng)游業(yè)的老大，據(jù)說QQ郵箱也幾乎把網(wǎng)易拿下，占有率第一。于是我們就明白了馬云看似怪異的行為：淘寶盈利如果高于某個(gè)指標(biāo)，高管就有罪，而不是有功。因?yàn)榈谝唬绻阌?，表明商業(yè)模式成熟了，騰訊們就會(huì)更加兇猛的撲進(jìn)來。第二，如果你眼睛盯住利潤而不是市場(chǎng)份額，那么就正好契合了騰訊的套路：我用其它業(yè)務(wù)的利潤來“耗”你，我不要利潤，要份額。跨平臺(tái)的價(jià)值
于是我們也看到了中國的互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三的跨界運(yùn)作，多元化，什么有錢做什么，混戰(zhàn)，布局。追根溯源，是騰訊的收入模式間接決定的，富戶馬化騰就是很大程度上制定中國互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展規(guī)則的人。要命的是，騰訊的收入模式又決定于其業(yè)務(wù)模式，即先有一個(gè)牢不可破的QQ用戶群，才能不斷導(dǎo)入商業(yè)模式。收入模式可以模仿，但業(yè)務(wù)模式僅此一家。
不過不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)定：就算沒有騰訊的業(yè)務(wù)模式，也必須盡早模仿其收入模式，只有體積夠大，才有持久力，也才有跟騰訊“對(duì)耗”的資本，才能爭(zhēng)取時(shí)間尋找突破或者等待奇跡。這恐怕要被很多互聯(lián)網(wǎng)人所惋惜：混這個(gè)江湖，最重要的是勢(shì)力，而不是創(chuàng)新。可能，這也是百度那些出走高管們的痛，也是Google粉絲們的痛。
現(xiàn)在學(xué)習(xí)騰訊的不止百度，而基本成了主流。比如號(hào)稱擁有第二大客戶端安裝量（僅次于QQ）的迅雷，就在這條路上撒腿狂奔，先是賣廣告，后是聯(lián)合運(yùn)營游戲，再到開商場(chǎng)、自己研發(fā)游戲，不斷把被證明為成熟的商業(yè)模式往自己的用戶群里嫁接。不過終歸到一點(diǎn)：這樣學(xué)，只是形似而不是神似。用戶群黏性大、牢不可破，才是神。
目前來看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用戶不再需要下載電影到本地，而直接在網(wǎng)上看了，迅雷的價(jià)值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技術(shù)革命，或者社會(huì)性搜索的比重逐漸超過一般信息的搜索，百度的價(jià)值也就日漸萎縮。它們沒有一個(gè)網(wǎng)，在這個(gè)網(wǎng)上，用戶根本跑不出去。
值得一看的是，阿里和盛大兩個(gè)集團(tuán)似乎開始有那么一點(diǎn)“神”了。這個(gè)神不是人際之間的網(wǎng)，而是不同業(yè)務(wù)線之間的網(wǎng)。
阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑，就是相互嵌套起來的網(wǎng)，并且馬云還為之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一個(gè)業(yè)務(wù)容易跑掉，但用我5個(gè)業(yè)務(wù)就很難跑掉，而且你用我一個(gè)業(yè)務(wù)感覺“及格”，但用我5個(gè)互相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)就會(huì)感到“爽”?，F(xiàn)在阿里要織更大的網(wǎng)，比如和電視臺(tái)一起做購物平臺(tái)和購物節(jié)目，和媒體一起做雜志。越來越多的業(yè)務(wù)線共享信息流，多次復(fù)用，不僅分?jǐn)偝杀?，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。
盛大游戲、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)、起點(diǎn)中文，也是相互嵌套起來的網(wǎng)。起點(diǎn)的創(chuàng)意可以給盛世的電影和華友的音樂用，盛世的電影可以在酷6和華友的渠道上推廣，華友的音樂人也可以給盛世的電影和盛大的游戲作曲，盛世的導(dǎo)演可以為盛大的游戲策劃。當(dāng)各塊資源互動(dòng)起來，達(dá)到多次復(fù)用，成本降低，收入和利潤空間就很大，并且復(fù)制難度就會(huì)越來越大。
期望看到更多的類似的嘗試，期望有更多戰(zhàn)略級(jí)而不是產(chǎn)品級(jí)的高難度創(chuàng)新，以打破既定的發(fā)展規(guī)則和行業(yè)格局。誠摯祝愿百度和Robin走好。（注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。）發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 ?
谷歌第四季度凈利潤19.7億美元 同比增長418%
2010年01月22日
北京時(shí)間1月22日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月21日，谷歌發(fā)布截至2009年12月31日第四季度財(cái)報(bào)和2009財(cái)年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，在截至2009年12月底的第四財(cái)季，谷歌實(shí)現(xiàn)凈利潤19.7億美元，同比增長418%。谷歌CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）表示：“谷歌第四季度表現(xiàn)強(qiáng)勁，營收同比增長17%。鑒于全球經(jīng)濟(jì)仍處于恢復(fù)期初期，第四季度表現(xiàn)非常不錯(cuò)。2009年業(yè)績(jī)凸顯了我們管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，我們業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力及產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力在經(jīng)濟(jì)低迷期間將愈加強(qiáng)大。2010年，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勁發(fā)展持樂觀態(tài)度，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，不僅對(duì)我們的用戶和客戶有利，還對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)也有利?！?第四季度主要業(yè)績(jī)： 谷歌第四季度營收為66.7億美元，同比增長17%。其營收符合美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP），沒有將流量收購成本（TAC）扣除。其第四季度TAC總值17.2億美元，占公司營收27%。
谷歌按照GAAP和非GAAP發(fā)布運(yùn)營利潤、運(yùn)營利潤率、凈利潤和每股收益（EPS）： 按照GAAP，谷歌第四季度運(yùn)營利潤為24.8億美元，占營收比例為37%。2008年同期運(yùn)營利潤為18.6億美元，占營收比例為33%。按照非GAAP，谷歌第四季度運(yùn)營利潤為27.6億美元，占營收比例為41%。2008年同期其運(yùn)營利潤為21.5億美元，占營收比例為38%。
按照GAAP，谷歌第四季度凈利潤為19.7億美元，2008年同期其凈利潤為3.82億美元。按照非GAAP，谷歌第四季度凈利潤為21.9億美元，2008年同期凈利潤為16.2億美元。
按照GAAP，谷歌第四季度每股收益為6.13美元，攤薄后已發(fā)股票為3.22億股；2008年同期每股收益1.21美元，攤薄后已發(fā)股票為3.17億股。按照非GAAP，谷歌第四季度每股收益為6.79美元，2008年同期每股收益5.10美元。非GAAP運(yùn)營利潤和非GAAP運(yùn)營利潤率中未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出。2008年第四季度財(cái)報(bào)中非GAAP凈利潤和非GAAP每股收益未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出。2009年谷歌第四季度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出為2.76億美元，2008年同期其股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出為2.86億美元。谷歌第四季度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6200萬美元，2008年同期股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6500萬美元。2008年第四季度，因投資AOL和Clearwire，減記10.9億美元費(fèi)用，與減記費(fèi)用相關(guān)的稅費(fèi)收益為8200萬美元。第四季度財(cái)務(wù)亮點(diǎn)：
營收——谷歌第四季度營收為66.7億美元，較2008年同期57.0億美元增長17%。谷歌網(wǎng)站營收——谷歌自己網(wǎng)站營收為44.2億美元，占總營收比例為66%，較2008年同期38.1億美元增長16%。
谷歌網(wǎng)絡(luò)營收——谷歌合作伙伴網(wǎng)站通過AdSense項(xiàng)目產(chǎn)生的營收為20.4億美元，占總營收比例為31%，較2008年同期16.9億美元增長21%。
谷歌國際營收——谷歌在美國國外營收為35.2億美元，占總營收比例為53%，2009年第三季度該比例為53%，2008年第四季度該比例為50%。不計(jì)匯率變動(dòng)產(chǎn)生的收益，谷歌第四季度營收將較第三季度減少1.12億美元；較2008年第四季度減少1.96億美元。
谷歌第四季度來自英國的總營收為7.72億美元，占總營收比例為12%，2008年同期為12%。谷歌第四季度營收中，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)生800萬美元營收，2008年同期產(chǎn)生1.29億美元營收。
谷歌第四季度付費(fèi)點(diǎn)擊——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2008年同期增長約13%，較2009年第三季度增長約9%。
谷歌第四季度每次點(diǎn)擊費(fèi)用——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2008年同期增長約5%，較2009年第三季度增長約2%。
TAC——第四季度谷歌同合作伙伴分成的營收由2008年同期的14.8億美元增長至17.2億美元，占廣告營收比例約27%，與2008年同期持平。
谷歌第四季度TAC支付中，14.7億美元支付給AdSense合作伙伴，2.5億美元支付給其他合作伙伴。
其它營收成本——谷歌其它營收成本主要由數(shù)據(jù)中心運(yùn)營支出、無形資產(chǎn)攤銷、內(nèi)容購買成本和信用卡處理支出組成。第四季度其它營收成本減少至6.88億美元，占營收比例為10%。2008年同期其它營收成本為7.07億美元，占營收比例為12%。
運(yùn)營支出——谷歌第四季度運(yùn)營支出為17.8億美元，占營收比例為27%。2008年同期其運(yùn)營支出為16.5億美元，占營收比例為29%。
股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出——谷歌第四季度相關(guān)SBC費(fèi)用支出為2.76億美元，2008年同期為2.86億美元。
預(yù)計(jì)谷歌在2010年1月1日之前授予員工期權(quán)的SBC費(fèi)用約12億美元，其中不包括2009年12月31日后與員工股票獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的支出，或已授予或可能授予的非員工股票獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出。
利息收益及其它——谷歌第四季度利息及其它收益由2008年的7000萬美元增長至8800萬美元。
收入所得稅——谷歌第四季度實(shí)際稅率為23%。
現(xiàn)金流和資本支出——谷歌第四季度運(yùn)營活動(dòng)產(chǎn)生27.3億美元凈現(xiàn)金，2008年同期為21.2億美元；第四季度主要由數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組成的IT基礎(chǔ)設(shè)施資本支出為2.21億美元，自由現(xiàn)金流為25.1億美元。預(yù)計(jì)谷歌將繼續(xù)進(jìn)行重大資本支出。
現(xiàn)金——截至2009年12月31日，谷歌現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物以及短期有價(jià)證券總值為245億美元。
截至2009年12月31日，谷歌全球全職員工人數(shù)為19835名；截至2009年9月30日，其全球全職員工人數(shù)為19665名。網(wǎng)絡(luò)直播和電話會(huì)議信息：
谷歌2009年財(cái)報(bào)會(huì)議將通過investor.google.com/webcast.html進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播。電話會(huì)議將于美國東部時(shí)間1月21日16:30開始。之后將進(jìn)入分析師問答程序，分析師電話會(huì)議將于美國東部時(shí)間1月21日18:00開始。發(fā)布在 數(shù)據(jù) | 沒有評(píng)論 ?
論壇運(yùn)營的那些秘密
2010年01月20日
論壇大體分為2種： 一種是基于網(wǎng)站內(nèi)容建立起來的論壇。二是沒有網(wǎng)站的純論壇形式。
內(nèi)容方面不再多說，主要說說如何做大，如何發(fā)展。
一、建設(shè)前期：開始論壇版塊不易弄得過多，內(nèi)容可以先自己添加，馬甲發(fā)帖，馬甲回復(fù)，在線人數(shù)不提倡做假。標(biāo)題黨要做好！有一定帖子數(shù)和回復(fù)量以后，找相關(guān)的論壇去發(fā)帖吸引會(huì)員注冊(cè)，找性價(jià)比高的相關(guān)網(wǎng)站投放廣告，可以去alimama或者自己找站長聯(lián)系，效果相當(dāng)?shù)暮谩?/p>
有會(huì)員來了以后，繼續(xù)馬甲發(fā)帖，回帖。此時(shí)記住要多多回會(huì)員的帖子，讓他體會(huì)到論壇的人很友好。這時(shí)可以招募1-3個(gè)斑竹，工資可以用qq幣或論壇幣支付，讓斑竹來代替你發(fā)帖回帖，此時(shí)可以先不考慮斑竹的能力，只要能發(fā)帖回帖就可以。實(shí)習(xí)一個(gè)月，到時(shí)可以依據(jù)表現(xiàn)做決定。
建設(shè)初期，會(huì)員等級(jí)和權(quán)限要設(shè)定的寬松一些，勛章要隨著活動(dòng)及時(shí)發(fā)放，讓大家有一種榮譽(yù)感?；顒?dòng)可以發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)品或者論壇幣，當(dāng)然論壇幣一定要有實(shí)際的用途，比如我弄的門戶通論壇，金幣就可以兌換廣告位位或者實(shí)物禮品。建議活動(dòng)時(shí)間要有規(guī)律性，當(dāng)然偶爾做個(gè)突發(fā)活動(dòng)也能帶給會(huì)員許多樂趣。
總結(jié)：多發(fā)/回貼 宣傳論壇 招募斑竹幫忙 利用好論壇等級(jí)，勛章和論壇活動(dòng)
二、建設(shè)中期
此時(shí)會(huì)員有一定數(shù)量了，版主也考核的差不多了，版主的工作也要分配分配了，每天發(fā)多少帖子，回復(fù)帖子，版塊管理等。此時(shí)你只要發(fā)點(diǎn)高質(zhì)量的帖子即可。要把論壇的發(fā)展方向灌輸給版主，大家一起朝目標(biāo)前進(jìn)。如果論壇內(nèi)容不是很豐富就要多組織一些有獎(jiǎng)活動(dòng)，這時(shí)不要怕出血，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性，提高他對(duì)論壇的粘度。活動(dòng)要簡(jiǎn)單易懂，讓會(huì)員參與起來很方便。時(shí)不時(shí)的給會(huì)員一點(diǎn)小驚喜。這時(shí)本人不建議建立qq群，因?yàn)檫@時(shí)建立會(huì)有相當(dāng)一部分內(nèi)容被qq群帶走，這時(shí)可以讓會(huì)員自行建立qq群討論，管理員和版主盡量不進(jìn)入?yún)⑴c。
論壇規(guī)則這時(shí)要制定的完善一點(diǎn)，等級(jí)制度，勛章授予規(guī)則，新手指南等。要活用論壇的各種功能（比如今日發(fā)帖王，獲得3次給一定獎(jiǎng)勵(lì)。門戶通就是給每日發(fā)帖王很多的論壇幣獎(jiǎng)勵(lì)，來兌換廣告位和獎(jiǎng)品）.總結(jié)：灌輸思想 多開展有獎(jiǎng)活動(dòng) 慎重建立qq群
三、提速階段
此時(shí)論壇有了一定的人氣，版主，核心會(huì)員，經(jīng)?；卦L的會(huì)員都已經(jīng)有了一定的數(shù)量。這時(shí)作為站長的你不應(yīng)該松懈，坐享其成。相反這時(shí)才是考驗(yàn)一個(gè)論壇能否真正存活的關(guān)鍵。
此時(shí)要提高版主團(tuán)隊(duì)的能力，提醒大家要隨時(shí)保持熱情和激情，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我往往在這個(gè)時(shí)候大家（管理團(tuán)隊(duì)）最容易松懈，導(dǎo)致論壇內(nèi)容和會(huì)員人氣大幅下滑。所以要時(shí)刻給自己和版主們敲敲警鐘。論壇內(nèi)容：內(nèi)容此時(shí)已經(jīng)很多，就要學(xué)會(huì)把有用的內(nèi)容總結(jié)到一起，開設(shè)專題帖，這樣不僅能給會(huì)員提供幫助，也能抓住通過搜索來的人的心理。
建立官方qq群，人氣具備了，官方qq群也可以隨之建立，安排版主或者核心會(huì)員管理qq群，可以大大的增加會(huì)員之間的友好度。論壇活動(dòng)不能停止，因?yàn)楝F(xiàn)在也有相當(dāng)一部分人是為了活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)而來，所以活動(dòng)要不時(shí)舉行，獎(jiǎng)品按時(shí)發(fā)放。這時(shí)也可組織部分會(huì)員開展線下活動(dòng)，費(fèi)用可以AA,官方可以提供紀(jì)念品。
廣告投放可以選擇規(guī)模大點(diǎn)的網(wǎng)站或論壇，這時(shí)是你論壇擴(kuò)大的最好時(shí)機(jī)，花點(diǎn)錢也是值得的。
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八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你
2010年01月14日
第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個(gè)人明白了你對(duì)他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認(rèn)為正確的事情。
第二，當(dāng)你回到辦公室，你的員工會(huì)主動(dòng)告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。這意味著他們對(duì)自己做的事情相當(dāng)自信，并且相信你也認(rèn)為他們做對(duì)了。
第三，在你召開例行會(huì)議時(shí)，你的員工個(gè)個(gè)都很放松，并且能夠暢所欲言。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時(shí)可能太過專制。
第四，對(duì)于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無端猜測(cè)。這意味你的溝通工作做得相當(dāng)不錯(cuò)。
第五，你的員工對(duì)待客戶的方式與你對(duì)待客戶的方式一樣。這意味著你已經(jīng)在這方面給員工確立了一個(gè)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，也意味著他們非常清楚公司的目標(biāo)，知道自己應(yīng)該做什么。
第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無間。通常，員工之間沖突不斷，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容忍某些人的不良表現(xiàn)。當(dāng)他們之間合作無間，往往意味著你是一個(gè)公平、得力的領(lǐng)導(dǎo)者。
第七，在收到你的負(fù)面反饋后，你的員工不會(huì)生氣或覺得震驚。這意味著員工認(rèn)可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負(fù)面反饋的技巧。
第八，當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時(shí)，你的員工會(huì)主動(dòng)推薦好的候選人，公司的員工流失率低。這意昧著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。發(fā)布在 其他 | 沒有評(píng)論 ?
戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)-侯惪夫
2010年01月8日
“定位”這個(gè)詞是由美國營銷大師阿爾?里斯和杰克?特勞特提出后而流行的，如今它已成為商業(yè)界使用最廣泛的戰(zhàn)略術(shù)語之一。然而，定位在實(shí)際中的應(yīng)用并不如人意。廓清對(duì)定位的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)眼下正面臨愈來愈嚴(yán)峻的全球競(jìng)爭(zhēng)的中國企業(yè)來說，實(shí)是當(dāng)務(wù)之急。
定位的三種理論
目前最具影響力的定位理論有三種。
一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營銷模式，即市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇(Targeting)和定位(Positioning)。這種定位理念是把市場(chǎng)細(xì)分作為基礎(chǔ)，往往著眼于現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致定位效果不彰。對(duì)此，科特勒在其2003年出版的《水平營銷》中也指出，這種營銷策略“日漸開始暴露出其不足之處”，“已不再能引領(lǐng)我們重現(xiàn)往日的輝煌”，因而需要突破傳統(tǒng)思維，進(jìn)行水平營銷。
問題是，科特勒提出的水平營銷僅僅是一種運(yùn)用橫向思維進(jìn)行創(chuàng)新的方法，嚴(yán)格說來算不上一種新的營銷理念，實(shí)際上，在其2006年新出的《營銷管理》第12版中，科特勒仍在強(qiáng)調(diào)：“所有的營銷戰(zhàn)略都是建立在STP的基礎(chǔ)上的?！?/p>
可見，傳統(tǒng)營銷仍然沒有改變把定位嫁接在STP這種過時(shí)模式上的本質(zhì)。
第二種關(guān)于定位的理論是邁克爾?波特提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。有日本戰(zhàn)略之父之稱的大前研一在其新作《專業(yè)主義》中說：“一般來講，戰(zhàn)略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特為代表的‘定位論’；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈默爾為代表的‘核心競(jìng)爭(zhēng)力理論’?！?/p>
著名戰(zhàn)略專家、加拿大麥吉爾大學(xué)教授亨利?明茨伯格在其代表作《戰(zhàn)略歷程》中，也將波特作為“定位學(xué)派”的代表。
有意思的是，這兩位大師都對(duì)波特的戰(zhàn)略論進(jìn)行了抨擊。他們認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)時(shí)刻變化的過程，而不是靜止的定位。
大前研一認(rèn)為，“這些理論的框架和發(fā)展的標(biāo)志都是以20世紀(jì)后半期穩(wěn)定發(fā)展的工業(yè)化社會(huì)為背景的”，然而“20世紀(jì)末的十幾年間，作為戰(zhàn)略論前提的顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等因素已不再具有固定的定義?！薄耙揽抗逃械哪Ｊ脚c陳舊的知識(shí)解釋史無前例的現(xiàn)象，這種做法將會(huì)給事業(yè)的發(fā)展帶來危害?！?/p>
明茨伯格則認(rèn)為波特對(duì)于戰(zhàn)略的看法“過于狹隘”。波特有名著《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》，指出日本經(jīng)濟(jì)的衰退根源于微觀經(jīng)濟(jì)，根源于其企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而日本企業(yè)的問題是它們很少有戰(zhàn)略，“它們都必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略”。明茨伯格尖銳地批評(píng)道：“在我們看來，根本就不是那么回事。日本企業(yè)不僅不用去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，他們還完全勝任給邁克爾?波特講授戰(zhàn)略?！?/p>
那么，這兩位大師說的對(duì)嗎？我們用波特的話來回答：“醫(yī)治日本的藥方必須基于什么在發(fā)揮作用以及什么沒有發(fā)揮作用的清晰認(rèn)識(shí)之上。”大前研一和明茨伯格所缺乏的，正是這種清晰認(rèn)識(shí)。他們對(duì)波特的批評(píng)和對(duì)戰(zhàn)略的新解釋，使戰(zhàn)略這個(gè)本應(yīng)被人們清晰認(rèn)識(shí)的問題變得更加復(fù)雜、混亂不堪。
其實(shí)，為回應(yīng)戴維尼提出的“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”(Hyper-competition)觀點(diǎn)，波特曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》1996年11-12月刊發(fā)表了《什么是戰(zhàn)略？》一文，該文被商業(yè)界譽(yù)為“管理史上的經(jīng)典之作”?！俺?jí)競(jìng)爭(zhēng)”觀點(diǎn)認(rèn)為，持續(xù)優(yōu)勢(shì)是不存在的，只有打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢(shì)，因此，長期的成功需要?jiǎng)討B(tài)戰(zhàn)略，不斷地去創(chuàng)造、毀滅又再造短期優(yōu)勢(shì)。
波特寫道：“面對(duì)當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場(chǎng)和日新月異的科技，曾被視為戰(zhàn)略核心的定位被斥為過于靜態(tài)而遭到遺棄。根據(jù)新的教條，競(jìng)爭(zhēng)者能夠迅速復(fù)制任何市場(chǎng)定位，所以任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至多只是暫時(shí)性的而已?！?/p>
波特駁斥這些錯(cuò)誤信條正把越來越多的企業(yè)引導(dǎo)到相互摧毀的競(jìng)爭(zhēng)道路上。所謂“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”，實(shí)際是“自殘行為，而不是競(jìng)爭(zhēng)模式演變的必然結(jié)果”。
在這篇文章中，波特指出運(yùn)營效益和戰(zhàn)略是企業(yè)取得卓越績(jī)效的兩個(gè)關(guān)鍵因素，問題在于人們未能分清兩者的區(qū)別，常常以管理工具取代戰(zhàn)略，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力和利潤不彰；真正的戰(zhàn)略，不是運(yùn)營效益，而是以獨(dú)特的定位為核心，并對(duì)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行取舍，從而建立起戰(zhàn)略配稱將模仿者阻擋在外。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手要復(fù)制一套環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)絕非小菜一碟。
對(duì)這場(chǎng)論戰(zhàn)，國際頂級(jí)投行摩根士丹利及時(shí)發(fā)文評(píng)論道：“我們相當(dāng)認(rèn)同他的回答”，“事實(shí)上我們對(duì)波特的回答非常熟悉，因?yàn)檫@正是我們最欣賞的戰(zhàn)略家特勞特和里斯多年來倡導(dǎo)的觀點(diǎn)?！薄安ㄌ氐挠^點(diǎn)很具說服力，而用特勞特和里斯的理論來闡述則更為簡(jiǎn)明?！?/p>
這篇推崇定位的文章標(biāo)題為《戰(zhàn)略思想：邁克爾?波特重申特勞特和里斯》(Strategic Thoughts: Michael Porter Reinvents Trout & Ries)，刊于摩根士丹利《美國投資研究》1996年11月18日。作者為全球著名證券分析師史蒂夫?米盧諾維奇(Steve Milunovich)，他從摩根士丹利分析師做到美林全球第一副總裁，其非同一般之處在于，他是特勞特多年的熱心讀者，他努力分析的不僅是數(shù)據(jù)，還有數(shù)據(jù)背后的營銷戰(zhàn)略。他運(yùn)用里斯和特勞特的定位原則評(píng)估投資與管理資產(chǎn)，所獲回報(bào)豐厚，連續(xù)12年被權(quán)威雜志《機(jī)構(gòu)投資者》評(píng)為最佳分析師，并榮獲美國電腦業(yè)最佳選股金手指大獎(jiǎng)。
史蒂夫?米盧諾維奇的文章指出波特的戰(zhàn)略論與兩位大師的定位論有異曲同工之處，如都認(rèn)為定位是戰(zhàn)略的核心、戰(zhàn)略定位就是追求與眾不同并需要做出取舍以形成一致性的經(jīng)營方向(即“配稱”)、反對(duì)為了增長而拓展產(chǎn)品線使定位變得模糊等，但它對(duì)兩種理論的區(qū)別強(qiáng)調(diào)得不夠，讓人誤以為里斯和特勞特只是在波特之前就發(fā)表了這些觀點(diǎn)、說法更簡(jiǎn)明而已。
當(dāng)你真正明白了兩者的不同，就會(huì)發(fā)現(xiàn)——里斯和特勞特的定位論，才是當(dāng)今世界最好的競(jìng)爭(zhēng)理論，也是更實(shí)用的行動(dòng)指南。
戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)
波特的定位論無疑是全球戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最具影響的碩果，亦因此，波特被稱為當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一權(quán)威，現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一，哈佛大學(xué)的“鎮(zhèn)校之寶”，獲得的榮譽(yù)無數(shù)。
但波特顯然并沒有完全掌握戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)，特勞特曾在《大品牌，大問題》一書中不客氣地指出，由波特?fù)?dān)綱的顧問公司Monitor賺了很多錢，卻沒有給企業(yè)帶來多大幫助。
現(xiàn)在讓我們來看看波特沒有掌握的這三個(gè)要點(diǎn)是什么吧。
第一個(gè)要點(diǎn)是：品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本單位。
波特則是以企業(yè)作為戰(zhàn)略的基本分析單位，因而認(rèn)為三種基本戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化和聚焦)不能兼得。這不免使企業(yè)的戰(zhàn)略選擇趨于狹窄和靜態(tài)，其理論為人詬病也正在于此。
實(shí)際上，企業(yè)不僅可以擁有不同戰(zhàn)略定位的品牌，也必須隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，發(fā)展出新的產(chǎn)品類別，建立起新定位的品牌。如寶潔、豐田、英特爾、微軟等頂尖公司都擅長這么做。
需要指出的是，《藍(lán)海戰(zhàn)略》也認(rèn)為“企業(yè)”不是合適的分析單位，但它以階段性的戰(zhàn)略行動(dòng)(即開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)空間、無競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)?！?作為基本分析單位也沒有抓住本質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營是連續(xù)的戰(zhàn)略行動(dòng)，不停地開創(chuàng)藍(lán)海既不可能，面對(duì)模仿者的跟進(jìn)(事實(shí)上你應(yīng)該歡迎對(duì)手，這樣市場(chǎng)才會(huì)變大)，藍(lán)海遲早會(huì)變成激烈絞殺的“紅海”，企業(yè)必須能應(yīng)付紅海的競(jìng)爭(zhēng)才談得上生存和發(fā)展，而這除打造強(qiáng)勢(shì)品牌之外別無他途。
品牌能夠被特許、轉(zhuǎn)賣的事實(shí)，也說明品牌才是最佳的經(jīng)營單位。
因此，里斯和特勞特的定位論認(rèn)為，營銷的核心就是打造品牌。里斯甚至想象這樣一個(gè)時(shí)代的來臨：“Marketing”(營銷)概念本身將會(huì)變得過時(shí)，被一個(gè)叫做“Branding”(打造品牌)的新概念所取代。
第二個(gè)要點(diǎn)是：戰(zhàn)略應(yīng)該自下而上產(chǎn)生，而不是自上而下。
這是里斯和特勞特創(chuàng)新性的著名論斷。它強(qiáng)調(diào)要深入市場(chǎng)前線去尋找差異性的有效戰(zhàn)術(shù)（這時(shí)是戰(zhàn)術(shù)層面上的定位），然后回到總部實(shí)施變革以形成一致性的營銷方向，從而最大化地開發(fā)這個(gè)戰(zhàn)術(shù)（上升為戰(zhàn)略層面上的定位）。他們形象地把這種關(guān)系比喻為“戰(zhàn)術(shù)是釘子，戰(zhàn)略是錘子”。自下而上的營銷有效解決了“定位從哪里來”這個(gè)問題。
波特的戰(zhàn)略制定過程則是自上而下的。波特曾說：“我贊成用一套分析技術(shù)來形成戰(zhàn)略?！逼涑擅鳌陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》就是提出了一套分析產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析框架。但這種冗長的全面事先規(guī)劃使企業(yè)人員把大部分時(shí)間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，阻礙他們深入了解具體市場(chǎng)，而且信息的收集也不容易，若完全照此實(shí)行，操作的時(shí)間必然太長，等分析完成時(shí)，市場(chǎng)狀況可能已經(jīng)發(fā)生變化了。
也許指出這一點(diǎn)會(huì)讓許多人不舒服：本質(zhì)上，科特勒在《營銷管理》中提出的設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略和計(jì)劃的STP方法，也是這樣一種自上而下的過程，它首先考慮的是企業(yè)想做什么，然后才在執(zhí)行層面上尋找差異化的定位。與里斯、特勞特在《營銷革命》中提出的先尋找有效定位再將之進(jìn)行戰(zhàn)略配稱的主張相比，這種方法恰好是打了一個(gè)顛倒。
怪不得STP看起來那么合理，可還是有數(shù)不清的戰(zhàn)略規(guī)劃掉進(jìn)一廂情愿的陷阱里。很多企業(yè)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，從決定想要達(dá)成的結(jié)果出發(fā)，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段，他們竭盡全力強(qiáng)迫事態(tài)發(fā)生，總是被戰(zhàn)術(shù)混亂、營銷成本高昂的問題所困擾。
第三個(gè)要點(diǎn)是：戰(zhàn)略就是建立認(rèn)知。
里斯和特勞特所原創(chuàng)的定位，是指在顧客大腦里建立地位。
波特的定位，則是讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中確立對(duì)自己有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。
可是在顧客大腦這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中，并不存在企業(yè)。沒有人能將一個(gè)企業(yè)裝進(jìn)頭腦。顧客只能將代表著企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的符號(hào)(即品牌)裝入頭腦。對(duì)顧客有意義的，也只是品牌。有多少人知道歐米茄(OMEGA)、雷達(dá)(RADE)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swach)、天梭(Tissot)這些名表都出自瑞士斯沃琪集團(tuán)呢？消費(fèi)者購買“康師傅”、“農(nóng)夫山泉”、“腦白金”時(shí)，也不需要關(guān)心它們背后的頂新國際、養(yǎng)生堂和健特公司。事實(shí)上，有許多人喝過“王老吉”，但是直到在為汶川地震舉辦的“愛的奉獻(xiàn)”晚會(huì)上，加多寶集團(tuán)因?yàn)榫杩钜粋€(gè)億而一鳴驚人，許多人才第一次知道了這個(gè)王老吉紅色罐裝涼茶的生產(chǎn)商。
科特勒的STP，同樣沒有認(rèn)識(shí)到定位的本質(zhì)是爭(zhēng)奪認(rèn)知而非僅止于市場(chǎng)。因此，STP所進(jìn)行的分析，是基于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況，而不是顧客心智中的競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而導(dǎo)致的結(jié)果就是容易在前兩點(diǎn)上犯錯(cuò)：對(duì)打造品牌的重要性認(rèn)識(shí)不深，所重視的是如何提高產(chǎn)品的銷量，并且往往無視消費(fèi)者的大腦地圖來發(fā)動(dòng)營銷進(jìn)攻，這多半碰得頭破血流，就算偶爾得逞一時(shí)，也會(huì)因?yàn)闆]有贏得心智地位而難以長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
卓越成功之道
哲學(xué)上把內(nèi)因作為事物發(fā)展變化的第一位原因。定位之所以容易被誤解，還在于“定位”這個(gè)詞本身有兩種內(nèi)涵：心智的定位和非心智的定位。營銷是以顧客為中心的，營銷中的定位就是在顧客大腦中尋找對(duì)自己最有利的位置，即心智的定位。而尋找一個(gè)不存在于顧客大腦中的位置是非心智的定位，比如發(fā)射導(dǎo)彈對(duì)目標(biāo)的定位、管理者對(duì)屬下工作分工的定位。營銷者往往把這兩種本質(zhì)上完全不同的定位混為一談，脫離了心智這個(gè)基礎(chǔ)來給自己定位。如和其正涼茶跟風(fēng)王老吉提出“清火氣，養(yǎng)元?dú)狻?，問題是在人們心智中這個(gè)位置早已被王老吉牢牢占據(jù)了，在人們看來，和其正廣告做得再多，也只是一個(gè)二流品牌。和其正如果不改變它的定位，注定不可能取得多大成功。
從顧客心智的角度講，定位是營銷的起點(diǎn)，也是營銷的終點(diǎn)。而戰(zhàn)略是否成功，歸根結(jié)底在于顧客對(duì)你的品牌具有何種認(rèn)知。因此，戰(zhàn)略實(shí)際上也分為兩種：心智的戰(zhàn)略和非心智的戰(zhàn)略?！暗萌诵恼叩锰煜隆?，建立在心智基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略成功率必然增大。相反，一廂情愿的戰(zhàn)略脫離了顧客心智這個(gè)基礎(chǔ)，往往勞而無功。
如TCL在2003年提出“龍虎計(jì)劃”，意圖在未來3～5年內(nèi)，在彩電、手機(jī)和空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)上都成為國際、國內(nèi)的龍頭虎王。然而，在消費(fèi)者的認(rèn)知里，TCL是一個(gè)電視品牌，從長遠(yuǎn)來看，掛TCL名字的產(chǎn)品，除彩電外都不會(huì)好賣。按其原計(jì)劃，2005年銷售收入要實(shí)現(xiàn)500億元，2010年達(dá)到1500億元。事實(shí)是，2007年TCL集團(tuán)的營業(yè)收入為390億元，而且它在中國彩電業(yè)的主導(dǎo)地位也失去了。
“戰(zhàn)略”這個(gè)詞原本是軍事術(shù)語，被用于商戰(zhàn)中時(shí)，許多人并沒有認(rèn)識(shí)到這里的戰(zhàn)場(chǎng)性質(zhì)已經(jīng)完全改變，方寸15厘米的大腦成為決勝之地。因此，對(duì)于戰(zhàn)略人們有著各種復(fù)雜而與真實(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)毫無關(guān)系的見解。那些敢于率先掌握定位論的有識(shí)之士，就可望以簡(jiǎn)單清晰、容易被顧客所理解的戰(zhàn)略，在顧客心智中建立起強(qiáng)大的定位，塑造出卓越的品牌。
現(xiàn)在再說到波特，他雖然有以上三個(gè)不足，但根基于對(duì)企業(yè)實(shí)踐的長期觀察，他對(duì)定位的研習(xí)不乏真知灼見。特別是他強(qiáng)調(diào)運(yùn)營效益不等于戰(zhàn)略，穿透了幾十年來管理的迷霧。的確，對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，能夠使企業(yè)在進(jìn)行相似活動(dòng)時(shí)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，但從長期看，沒有企業(yè)能僅憑經(jīng)營效率贏得競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樽罴褜?shí)踐會(huì)迅速擴(kuò)散，競(jìng)爭(zhēng)者可以應(yīng)用同樣的管理工具、技巧、新技術(shù)，同樣的顧問也經(jīng)常在鼓動(dòng)著你的對(duì)手。
當(dāng)然，這并不是說就不需要對(duì)管理精益求精了。實(shí)際上，運(yùn)營效益上的不斷改進(jìn)，仍然是企業(yè)獲得出色盈利能力的必要條件。這是不言而喻的，任何企業(yè)都要把降低成本、提高效率作為管理永恒的主題。
簡(jiǎn)言之，戰(zhàn)略定位能讓你抓住機(jī)會(huì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，但持之以恒則是管理。用波特的話說：“當(dāng)持續(xù)的改進(jìn)和明確的戰(zhàn)略兩者的效力結(jié)合起來時(shí)，其合作產(chǎn)物就是不可戰(zhàn)勝的。”
柯林斯的《基業(yè)長青》告訴我們，核心理念是組織長期所持的根本信條(指導(dǎo)原則或價(jià)值觀)和除賺錢之外的根本目的，它是系杰出公司于不墜的基礎(chǔ)。但柯林斯少考察了非常重要的一個(gè)方面，那就是企業(yè)的營銷。孫子兵法說：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！笨梢哉f，企業(yè)經(jīng)營的成敗大都可以歸結(jié)于營銷或定位的問題。
最后，我們給出一個(gè)總結(jié)：營銷和管理本是企業(yè)經(jīng)營的一體兩面，兩者誰離開誰都必然是殘缺的策略。以下這個(gè)太極圖表示的就是這個(gè)完整的、內(nèi)外兼修的成功關(guān)鍵理念。如果你能讀懂它并徹底實(shí)踐它，你一定能締造一個(gè)偉大的企業(yè)。因?yàn)樗褪瞧髽I(yè)持續(xù)成功、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的不二法門。
第四篇：服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
一，總體要求
1，面料，輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨能得到客戶的認(rèn)可 2，款式配色準(zhǔn)確無誤，3，尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 4，做工精良
5，產(chǎn)品干凈，整潔，賣相好 二，外觀要求
1，門襟順直，平服，長短一致，前抽平服，寬窄一致，里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服；均勻不起皺；不豁開；拉鏈不起浪。紐扣順直均勻，間距相等。2，線路均勻順直，止口不反吐，左右寬窄一致。3，開叉順直。注意裂口。
4，口袋方正，平服，袋口不能豁口。
5，袋蓋，貼袋平服，前后、高低、大小一致，里袋高低、大小一致，方正平服。
6，領(lǐng)嘴大小一致，駁頭平服，兩端整齊。領(lǐng)窩圓順；領(lǐng)面平服，松緊適宜，外品順直不起翹；底領(lǐng)不外露。
7，肩部平服，肩縫順直，兩肩寬窄一致，拼縫對(duì)稱。
8，袖子長短，袖口大小，寬窄一致，袖袢高低、長短寬窄一致。9，背部平服，縫位順直，后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。
10，底邊圓順，平服，橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對(duì)條紋車縫。11，各部位里料大小，長短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。12，車在衣服外面兩側(cè)的織帶，花邊。兩邊的花紋要對(duì)稱。
13，加棉填充物要平服，壓線均勻，線路整齊，前后片接縫對(duì)齊。14，面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。15，若從袖里封口的款式，（封口長度不能超過10公分），跟據(jù)各客戶要求；封口一致，牢固整齊。15，要求對(duì)條對(duì)格的面料，條紋要對(duì)準(zhǔn)確。三，做工綜合要求
1，車線平整、不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫；底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。2，畫線、做記號(hào)不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆，圓珠筆涂寫。3，面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。
4，電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確，定位孔不能外露。5，電腦繡花要求清晰，線頭剪清，反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。6，所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準(zhǔn)確、端正。7，拉鏈不得起波浪，上下拉動(dòng)暢通無阻 8，若里布顏色淺，會(huì)透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時(shí)要加襯紙以防透色。9，兩頭出繩的帽繩、腰繩，下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分（按各公司要求），若兩頭車住的帽繩，腰繩，下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要處露太多。10，雞眼，撞打等位置準(zhǔn)確，不可變形，要打緊，不可松動(dòng)。特別時(shí)面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。11，四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形、不能轉(zhuǎn)動(dòng)。12，所有布袢，扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。
13，尼龍織帶，織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會(huì)有散開，拉脫現(xiàn)象 13，上衣口袋布，腋下，防風(fēng)袖口，防風(fēng)腳口要固定。服裝常見的不良情況
1，針距超差——縫制時(shí)沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。2，跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。
3，脫線——起，落針時(shí)沒打回針，或嚴(yán)重浮線造成。4，漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時(shí)下坎。
5，毛漏——折光毛邊時(shí)不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛漏。6，浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。7，浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。
8，止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。9，反翹——面子過緊，或縫制時(shí)面子放在上面造成。10，起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線，或縫合件有長短。11，雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時(shí)不在原線跡上，縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時(shí)造成兩條線跡。12，雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)，或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。13，不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直，技術(shù)差緝明線彎曲 14，不平服——面里縫件沒有理順摸平，縫件不吻合，上下片松緊不一 15，不方正——袋角，袋底，擺角，方領(lǐng)沒有按90度縫制 16，不圓順——圓領(lǐng)，圓袋角，圓袖頭，西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細(xì)小楞角。17，不對(duì)稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對(duì)稱的部位有長短，高低，肥瘦，寬窄等誤差 18，吃勢(shì)不勻——绱袖時(shí)在袖山部位由于吃勢(shì)不均勻，造成袖山圓胖，或有細(xì)褶。19，绱位歪斜——绱袖，绱領(lǐng)，定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。20，對(duì)條，對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒有留清楚剪口位，或排料時(shí)沒有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格?？p制時(shí)馬虎，沒有對(duì)準(zhǔn)條格 21，上坎，下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。22，針孔外露——裁剪時(shí)沒有清除布邊針孔，返工時(shí)沒有掩蓋拆孔。23，領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低，領(lǐng)角縫位清剪不合要求，折翻工藝不合要求，沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機(jī)壓形。24，零配作位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒有按樣衣或工藝單縫釘零配作。25，嘜牌錯(cuò)位——主嘜，洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘 二，污跡
1，筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆，圓珠筆編裁片號(hào)，工號(hào)，檢驗(yàn)號(hào)。2，油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油，在車間吃油食物。
3，粉跡——裁剪時(shí)沒有清除劃粉痕跡，縫制時(shí)用劃粉定位造成。4，印跡——裁剪時(shí)沒有剪除布頭印跡
5，臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不清凈，縫件堆放在地上 6，水印——色布縫件沾水褪色斑跡
7，銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上，三，整燙
1，燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）2，極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮 3，死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡 4，漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙 四，線頭 1，死線頭——后整理修剪不凈
2，活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除 五，其它
1，倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)，縫制小件毛向不一致
2，做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。
3，裁片同向——對(duì)稱的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一種方向，4，疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過允許數(shù)量。5，扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯(cuò)。
6，扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅(jiān)不直。
7，色差——面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，縫制時(shí)對(duì)錯(cuò)編號(hào)，有質(zhì)量色差沒有換片 8，破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時(shí)不慎造成。
9，脫膠——粘合襯質(zhì)量不好，粘合時(shí)溫度不夠或壓力不夠，時(shí)間不夠 10，起泡——粘合襯質(zhì)量不好，燙板不平或沒有墊燙毯。11，滲膠——粘合襯質(zhì)量不好，粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。12，釘扣不牢——釘扣機(jī)出現(xiàn)故障造成。13，四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成 14，丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝飾袢，裝飾扣或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等
東方乾君
2012-2-5
第五篇：服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
一、總體要求
1.款式配色準(zhǔn)確無誤； 2.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)； 3.做工精良；
4.產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。
二、外觀要求
1.門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致，里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。紐扣順直均勻、間距相等。
2.線路均勻順直、止口不反吐、左右寬窄一致。3.開叉順直、注意裂口。
4.口袋方正、平服，袋口不能豁口。
5.袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低。大小一致、方正平服。
6.領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。
7.肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致，拼縫對(duì)稱。
8.袖子長短、袖口大小、寬窄一致，袖袢高低、長短寬窄一致。9.背部平服、縫位順直、后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。
10.底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對(duì)條紋車縫。11.各部位里料大小、長短應(yīng)與面料相適宜,不吊里、不吐里。12.車在衣服外面兩側(cè)的織帶、花邊，兩邊的花紋要對(duì)稱。13.加棉填充物要平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對(duì)齊。14.面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。15.若從袖里封口的款式，封口長度不能超過10公分，封口一致，牢固整齊。16.要求對(duì)條對(duì)格的面料，條紋要對(duì)準(zhǔn)確。
三、做工綜合要求
1.車線平整，不起皺、不扭曲。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。2.畫線、做記號(hào)不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。
4.電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確、定位孔不能外露。
5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。
6.拉鏈不得起波浪，上下拉動(dòng)暢通無阻。
7.若里布顏色淺、會(huì)透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時(shí)要加襯紙以防透色。
8.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。
9.雞眼、撞釘?shù)任恢脺?zhǔn)確、不可變形，要釘緊、不可松動(dòng)，特別時(shí)面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。
10.四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動(dòng)。11.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。
12.尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會(huì)有散開、拉脫現(xiàn)象。13.上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定。
服裝常見的不良情況
一、車縫
1、針距超差——縫制時(shí)沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。
2、跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。
3、脫線——起、落針時(shí)沒打回針，或嚴(yán)重浮線造成。
4、漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時(shí)下坎。
5、毛泄——折光毛邊時(shí)不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過關(guān),袋角毛泄。
6、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。
7、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。
8、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。
9、反翹——面子過緊；或縫制時(shí)面子放在上面造成。
10、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。
11、雙軌——緝單明線，斷線后，按縫線時(shí)不在原線跡上，縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時(shí)造成兩條線跡。
12、雙線不平行——操作馬虎造成雙線寬窄不勻。
13、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；緝明線彎曲。
14、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。
15、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。
16、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，出現(xiàn)細(xì)小楞角。
17、不對(duì)稱——必須對(duì)稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。
18、吃勢(shì)不勻——绱袖時(shí)在袖山部位由于吃勢(shì)不均勻，造成袖山圓胖，或有細(xì)褶。
19、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。
20、對(duì)條、對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒有留清楚剪口位；或排料時(shí)沒有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格；縫制時(shí)馬虎，沒有對(duì)準(zhǔn)條格
21、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。
22、針孔外露——裁剪時(shí)沒有清除布邊針孔；返工時(shí)沒有掩蓋拆孔。
23、領(lǐng)角起豆——領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求。
24、零配件位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒有按樣衣釘零配件。
25、嘜牌錯(cuò)位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘
二、污跡
1、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號(hào)、工號(hào)、檢驗(yàn)號(hào)。
2、油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油；在車間吃油食物。
3、粉跡——裁剪時(shí)沒有清除劃粉痕跡；縫制時(shí)用劃粉定位造成。
4、印跡——裁剪時(shí)沒有剪除布頭印跡。
5、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上。
6、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。
7、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈,搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。
三、整燙
1、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）
2、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。
3、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡。
4、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。
四、線頭
1、死線頭——后整理修剪不凈。
2、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。
五、其它
1、倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)；縫制小件與大件毛向不一致。
2、做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。
3、裁片同向——對(duì)稱的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一種方向。
4、疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過允許數(shù)量。
5、扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯(cuò)。
6、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅(jiān)不直。
7、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，縫制時(shí)對(duì)錯(cuò)編號(hào)，有質(zhì)量色差沒有換片。
8、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時(shí)不慎造成。
9、脫膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時(shí)溫度不夠或壓力不夠，時(shí)間不夠。
10、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。
11、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。
12、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。
13、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等 附尺寸細(xì)則 尺寸誤差范圍：
1、肩胸背寬的：+0.5cm
2、胸腰臀圍：+2cm
3、衣長短于70的：+1cm
4、衣長長于70的：+2cm 附主嘜與單號(hào)縫釘位置
大衣風(fēng)衣：主嘜位后領(lǐng)貼正中位，單號(hào)在右下腳，距離底邊15cm 襯衣小衫：主嘜在衣服右下腳距底邊15cm的位置 褲子：主嘜在右側(cè)距褲腰5cm位置
補(bǔ)充：當(dāng)裁片不合尺寸或者有疵點(diǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)讓裁片師更換裁片，如果縫制過程有油漬、筆漬、粉跡要處理干凈。
楊柳依依
2017年7月17日
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