第一篇：質(zhì)量檢驗工作標準（大全）

質(zhì)量檢驗工作標準

（一）、職權(quán)

1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。

2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。

3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.負責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。

2.負責(zé)全公司成品檢驗、原材料外購件、外協(xié)件及零部件的檢驗工作。3.按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

4.對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

5.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。

6.保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量記錄齊全、真實、完整。統(tǒng)計報表完整。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

8.負責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。

（三）檢驗工作質(zhì)量要求：

1、要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。

2、檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。

3、要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。

（四）組織紀律要求：模范遵守公司各項規(guī)章制度

。

4.1根據(jù)銷售部要貨計劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃。

4.2負責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標。

4.3按照公司年度、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度。

4.4負責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織衡生產(chǎn)，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，嚴格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。4.5根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標準和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。

4.6負責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。

八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標準

（一）、職權(quán)

1.協(xié)助總經(jīng)理，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。

3.對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力； 4.對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；

5.有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力； 6.有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準備會議）的權(quán)

7.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）

（二）、職責(zé)

1.制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施。

2.根據(jù)銷售部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.跟進采購部原輔材料供應(yīng)，跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。

4.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

3.直接管理車間班長，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。

9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。

（三）、工作標準

1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都要做出詳細安排。

⑶要求計劃的工作目標合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。

2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時完成銷售部下達的排產(chǎn)單。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準）達到公司質(zhì)量目標。要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。

⑶安全生產(chǎn)

⑷其它工作

要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決 事項及總經(jīng)理交辦工作。

3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。

5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。

4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。

（三）、工作考核評分標準

1.生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給銷售部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標準。

⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票

日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）

⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備、車間的工票生產(chǎn)進度，及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。

2.生產(chǎn)統(tǒng)計

要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表。3.檔案管理

要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。

5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。

十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標準

（一）、職權(quán)

經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：

1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

2.對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。

3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。

4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

5.審核生產(chǎn)部請購單

（二）、職責(zé)

1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。

2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

3.制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。

5.制訂設(shè)備大修計劃并組織實施

6.負責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。

7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。

8.負責(zé)五金工具倉庫的管理。

9.負責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標準

1.制定、落實制度

⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標準完善。

2.檢修任務(wù)

⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。負責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。

3.生產(chǎn)準備

根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。

4.安全生產(chǎn)

5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。

7.組織紀律 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

十一、生產(chǎn)部車間主任工作標準

（一）、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標準

1.生產(chǎn)準備

根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地清理不合格品和剩余材料及時退庫。保證材料存放整齊，按標識定位存放。

2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。

⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部。

⑶認真填寫各種工作單記錄

3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。

⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。

⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。

5.執(zhí)行紀律

要求當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，制度面前不平等，講人情、講關(guān)系。

6.安全生產(chǎn)

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準）達到公司質(zhì)量目標。要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。

十二、綜合辦公室主任工作標準

（一）、職權(quán)

1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標準的審批權(quán)。

2.員工宿舍的安排權(quán)

3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。

4.有對門衛(wèi)、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。

2.負責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。

3.負責(zé)文控中心的工作

4.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。5.負責(zé)公關(guān)、接待工作。

6.負責(zé)公司“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。

7.負責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

（三）、工作考核評分標準

1.制定計劃

⑴要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。

⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。

2.文控

⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。

⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。

⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用??；

3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動

⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。

⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。

4.公司形象

策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。

5.公關(guān)、接待

⑴負責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。

⑵合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。

6.內(nèi)部管理 ⑴要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。

⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。

7.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。

9.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣2-5分。

第二篇：質(zhì)量檢驗標準

油漆工質(zhì)量檢驗標準

1、除銹徹底而無填膩或施噴。

2、膩層厚度不大于3mm（指在面積大于0.01平方米范圍內(nèi)）

3、膩層無開裂、起泡、脫落現(xiàn)象。

4、各邊角平整、光滑、過度圓順。

5、漆層厚度一致，無脫層、開裂。

6、漆面光滑，無起泡、流痕、返白、桔皮、變色、裂紋、皺紋，無雜物，色澤統(tǒng)一。

7、橡膠件、電器線路、裝飾件、玻璃及其其他非油漆部位不沾油或漆霧等。

8、其他施噴油漆的零件及總成油漆合格。

9、施噴底漆前，底盤處理清潔、噴漆質(zhì)量合格。

10、無錯噴雜色（指產(chǎn)地、型號、漆名）

鈑焊質(zhì)量檢驗標準

1、焊接部位無脫焊或漏焊現(xiàn)象。

2、焊縫及整形平整（在0.01平方米面積內(nèi)凹凸達3mm視作不平整）

3、焊縫不能出現(xiàn)裂紋，無焊穿；焊接部位需經(jīng)防銹處理 ；焊接形狀正確、線條圓順均勻、左右對稱。

4、車身、底板不能出現(xiàn)貼焊。

5、門、窗、蓋各部縫隙開閉、?？窟_到該車型技術(shù)標準。

6、各鎖（鉤）開閉靈活、鎖止可靠。

7、各拉線、卡箍可靠，運動靈活。

8、水箱清潔干凈、無漏水，安裝符合技術(shù)要求。

9、后視鏡、保險杠、備胎架、電瓶架等安裝維修達到技術(shù)標準。

10、作業(yè)中應(yīng)注意車身、電器線路和其他管路保護措施，不能對其造成損壞。

11、門、窗等各密封部位不能出現(xiàn)漏水、少裝、漏裝、錯裝等現(xiàn)象。

12、排氣管、消聲器無漏氣現(xiàn)象，安裝防止與其他部件發(fā)生干涉。

13、全車各流水孔無堵塞現(xiàn)象。

14、車身通氣孔無堵塞現(xiàn)象。

15、各外飾件無錯裝、無松動。

16、油箱清潔干凈，無滲油及安裝不正確現(xiàn)象。

17、車身校正形位公差符合技術(shù)標準。

裝飾質(zhì)量檢驗標準

1、內(nèi)頂安裝貼合緊密，無褶皺；內(nèi)頂安裝縫邊及螺釘（釘子）不外露；車門及車身內(nèi)部其他裝飾板、件擴外包裝緊固，無褶皺。

2、座椅與靠背移動靈活、鎖止可靠；活（移）動拉（旋）鈕，踏板橡膠齊全（安裝合格），座椅、墊安裝整齊美觀。

3、各類密封膠件，海綿無明顯老化開裂，安裝粘接平服、牢固，厚度相差不明顯；發(fā)動機隔熱墊固定良好。

4、各風(fēng)窗 清潔，色紙邊線整齊，無明顯氣泡、刮傷、褶皺、起邊等。

5、各門窗玻璃及行李箱四周橡膠嵌條安裝良好，無漏水、進灰。

6、門玻璃泥槽安裝牢固，玻璃松緊適當(dāng)，玻璃升降器輕便、到位、玻璃升后加壓而不下降、搖手轉(zhuǎn)動時不擦車身、窗玻璃開閉靈活、鎖止定位可靠、玻璃定位鉤（卡）有效。

7、內(nèi)外后視鏡成像清晰、調(diào)整靈活、定位自鎖可靠，支架及座無斷裂、安裝牢固。

8、各外飾板、飾物、標記齊全、整齊、對稱；固定牢固、邊角圓滑平整、光澤度好。

9、行李箱及車箱內(nèi)地鋪面大小合適、安裝平服、無破損腐爛，清潔干燥、無污物。

10、擱手、拉手、煙灰缸、門按鈕、拉手盒及遮陽板、安全帶等配備齊全、安置可靠、性能良好。

發(fā)動機質(zhì)量檢驗標準

1、發(fā)動機各機件、零件整潔，各機（附）件安裝合理、牢固整齊。

2、活塞連接桿組裝安裝正確，銅套與銷配合、小瓦接觸面及活塞環(huán)安裝及環(huán)隙合格，連桿五圓柱度及圓度達到標準。

3、分電器總成按照設(shè)計要求進行保養(yǎng)、調(diào)整、軸向、徑向間隙不超標，各高低壓線路按原車要求布置，防塵罩與火花塞罩齊全及性能良好，連接線或打鐵符合要求，各電器線路、高壓線無漏電等。

4、曲軸飛輪檢查：曲軸與平衡塊安裝合格，曲軸與飛輪安裝正確、曲軸前后油封頸、曲軸與軸承接觸面及間隙合格，大瓦圓柱度及圓度超標、曲軸軸向間隙，各有關(guān)堅固螺絲及堅固合格、有關(guān)維修校正方法正確等。

5、汽缸壓力有一缸不合格或各缸壓力差超過8%即視為不合格。

6、凸輪軸自身質(zhì)量合格，軸向間隙、頸向間隙合格，凸輪軸座安裝合格。

7、缸蓋與缸墊：缸蓋平面度合格，缸蓋、氣門座圈安裝合格，氣門導(dǎo)管不松動及磨損正常，緊固螺栓符合要求或扭力合格。

8、氣門與氣門座接觸面合格，氣門趕與導(dǎo)管配合間隙合格，氣門挺桿、挺桿與孔、氣門間隙、氣門油封等合格。

9、發(fā)動機起動性能良好，燃油消耗低、動力性能強，真空度合格，從0-80KM/小時所需時間為11秒。

10、配氣相位正確。

11、水泵軸承、正時齒（鏈）輪、張緊輪、張緊板、機油泵齒輪等（在工作溫度正常撕）無異響。

12、有單個氣門響聲明顯，允許在40分鐘內(nèi)調(diào)整一次而合格。

13、曲軸箱通風(fēng)單向閥、機油壓力限壓閥工況良好、維修合格，節(jié)溫器工作正?；蛄己?。

14、化油器經(jīng)保養(yǎng)，保養(yǎng)后油平面合格，阻風(fēng)門及拉線、油門拉線（桿）操縱裝置靈活，燃油系及排氣管接口無漏氣及起動困難等。EFI車型須清洗節(jié)氣門體，清洗噴油嘴積碳，檢查噴油量，清洗汽油泵、油箱。電動燃油泵保持工作壓力。

15、燃油泵無漏燃油現(xiàn)象（滲油即視為漏油），汽油泵無異響。

16、空氣濾清器、燃油濾清器、機油濾清器、機油集濾器總成及濾芯清潔，固定良好、工作正常。

17、發(fā)動機無惡性異響（連桿軸承、曲軸軸承、凸輪軸軸承等部位）；無燒機油現(xiàn)象。

18、無沖缸墊，缸墊密封性能良好，機油壓力達到原車要求。

19、無漏機油（形成油滴）、漏水、漏電、漏氣；潤滑油及冷卻水加注合格；各種開關(guān)（閥）工作良好，水溫正常；冷卻液比例正常

20、離合器工作良好（無發(fā)抖、打滑，無分離不徹底、分離軸承及導(dǎo)向軸承無響聲，分泵、總泵經(jīng)保養(yǎng)及無內(nèi)漏、外漏或管路漏油。）離合器踏板、油門踏板自由行程及有效高度合格。

21、各種緊固件無少裝、漏裝、錯裝及路試后牢固，無與其他機件發(fā)生干涉。

22、廢氣排放合格、點火時間達到該車型要求。

23、發(fā)動機大、中修吊裝機身，外表噴漆；多點燃油、電噴車維修完工后，須用專用儀器進行故障查詢匹配。

24、發(fā)電機皮帶、正時皮帶、壓縮機皮帶、電子扇皮帶、助力泵皮帶松緊度合格。

底盤質(zhì)量檢驗標準

1、轉(zhuǎn)向機構(gòu)各總成及各拉桿、球頭、臂、銷、支架、鎖止達到該車型的技術(shù)標準。

2、方向助力器無漏油、失效、方向機達到該車型的技術(shù)標準。

3、左右各懸掛臂（前橋）無裂紋、無變形；臂軸（主銷）、軸套、螺桿、螺母（絲套）無裂紋、滑扣、松動，鎖止可靠。

4、轂軸承無松曠；行駛無異響、鎖止可靠。

5、掛彈簧（鋼板）及相應(yīng)的安裝螺絲（桿）座、吊耳等應(yīng)做到保養(yǎng)、除銹（污）著漆，無少裝、漏裝、錯裝螺絲，墊片、鎖緊銷（墊）、橡膠緩沖件、防塵罩及緩沖件、防塵件有效等。

6、保養(yǎng)制動分泵；制動力合格，制動蹄片回位良好；左右制動力偏差不超標。

7、前輪定位四參數(shù)及側(cè)滑、轉(zhuǎn)向角等符合各車型要求

8、方向盤最大轉(zhuǎn)動是從中間位置左右不超過15°、方向盤自由轉(zhuǎn)動量合格。

9、潤滑部位潤滑油（脂）加注合格；滑脂油嘴無少裝或失效；本工種作業(yè)所屬機件外表清潔。

10、輪胎螺絲松緊度適中。

11、輪胎氣壓合格、；輪蓋鎖緊裝置可靠、輪胎無漏氣現(xiàn)象，胎冠上的花紋深度不得小于1.6mm，四輪胎動平衡達到技術(shù)標準。

12、經(jīng)不少于50km路試，無拉方向現(xiàn)象，有關(guān)部位溫度適中，螺絲、銷等緊固，無漏油、無異響。

13、各減震裝置有效，無漏油或安裝不合格。

14、認真填寫表格及總成檢驗數(shù)據(jù)交檢驗員，無缺交或填寫不清楚。

15、底盤大修，前、中、后需吊裝，噴漆顏色合格。

16、變速器、分動器、殼蓋、殼體無裂紋，螺孔完好、軸承孔符合技術(shù)要求。

17、變速器、分動器各齒輪、齒鼓、齒環(huán)、軸、花鍵、鍵、鍵槽、同步器齒環(huán)、套撥叉槽及卡環(huán)、墊片、鎖片、螺母（桿）軸承（滾動、滑動）符合要求。

18、變速器、分動器內(nèi)部機構(gòu)（機件）裝配符合技術(shù)要求，行駛時無跳檔、亂檔等。

19、變速器、分動器、操縱機構(gòu)、拉桿、球頭、銷、螺絲、墊等無松曠、無少裝、漏裝、錯裝；變速桿位置正確、無松曠；操縱機構(gòu)與其它部（件）不發(fā)生干涉。

20、變速器、分動器更換檔位順暢（檔位正確、輕柔）、變速桿空檔自行停靠位置正確。自動波箱應(yīng)用專用儀器進行故障查詢和匹配。

21、變速器、分動器分解保養(yǎng)檢修、潤滑油量適中，無惡性異響。

22、傳動軸萬向節(jié)緊固、中間支架無松曠及軸承正常、花鍵完好、傳動軸無彎曲、鎖緊緊固螺母（桿）、鎖片、銷齊全、鎖緊可靠。

23、制動總泵檢修保養(yǎng)、總泵無內(nèi)漏、外漏、增壓器工作良好、安裝牢固，管路及接頭無漏油（氣），油杯及管路無漏油。

24、制動踏板有效高度、自由行程符合要求；踏板行程合格；管路布置、卡固等合理；真空管路密合，無漏氣。ABS系統(tǒng)按照該車型的出廠要求，檢查其相應(yīng)部位達到要求（工作暢順，性能良好）。

25、手制動力度足，汽車空載在20°坡道上使用駐車制動，應(yīng)保持5分鐘前后不溜滑，手制動拉桿鎖止性能良好、運動靈活、拉緊長度符合車型技術(shù)要求；制動轂（盤）蹄片符合技術(shù)要求；緊固件無松曠、少裝、漏裝、錯裝，鎖止可靠。

26、備胎保養(yǎng)合格。

27、減速器、差速器各齒輪嚙合面及嚙合間隙合格，運動時配合間隙合格，軸承（滑動、滾動）內(nèi)外圈配合，緊固件緊固，鎖緊合格；內(nèi)部無出現(xiàn)少裝、漏裝，橋殼無裂損，行車時無惡性異響，后橋潤滑油按所需加注合格。

28、獨立懸掛后橋擺動軸與襯套、襯套與座孔配合合格，萬向節(jié)合格，后橋吊架拉桿裝配調(diào)整合格；無少裝、漏裝、錯裝及調(diào)整，鎖緊合格。

29、半軸無裂痕、無彎曲超標，半軸花鍵合格，半軸與軸承（滑動、滾動）相應(yīng)配合合格，半軸無松曠。

30、輪轂軸承裝配、相應(yīng)配合及鎖緊合格。

31、后懸掛彈簧（鋼板）及相應(yīng)的安裝螺絲（桿）、座、吊耳等做保養(yǎng)，除銹（污）后著漆，無少裝、漏裝、錯裝螺絲、墊片、鎖緊銷（墊）、橡膠緩沖件及防塵罩合格。

32、潤滑部位潤滑油（脂）加注合格，滑脂作業(yè)所屬機件外表清潔，黃油嘴無堵塞失效現(xiàn)象。

33、車輪圓跳動量，轎車不大5mm，其它車輛示大于8mm。

電工質(zhì)量檢驗標準

1、全車各部線路按原車設(shè)計布置、清潔；卡箍、包扎良好、各接（插）頭牢固、接觸良好；線路布置（排列）整齊、穿過線板孔的線路需加膠圈等，距排氣管距離應(yīng)不小于30mm。

2、線路排列整齊無搭線、短路現(xiàn)象。

3、全車各保險絲齊全，安裝保險絲適合要求通過電流，保險盒安裝、卡固良好。

4、各儀表、儀表照明燈指示靈敏、準確、穩(wěn)定、正常、大修車里程表調(diào)至零、各電器（元器）件按設(shè)計要求進行工作。、電瓶液面及比重合格、充電良好、電瓶極柱及電源線、電瓶架、搭鐵線保養(yǎng)安裝牢固，電瓶按設(shè)計規(guī)定固定。

6、轉(zhuǎn)向燈、小燈、尾燈、剎車燈、霧燈及駕駛室內(nèi)各燈光性能良好或工作正常，按設(shè)計規(guī)定安裝、控制、調(diào)整，前照燈調(diào)整合格（允許10分鐘內(nèi)調(diào)整一次而合格）。

7、刮水器安裝各部連接堅固、運轉(zhuǎn)靈活、無雜音、刮水片運轉(zhuǎn)角度正確、左右對稱、刮水性能、噴水性能優(yōu)良，噴水角度正確、液面加注標準。

8、發(fā)電機、起動機按規(guī)定保養(yǎng)，保養(yǎng)后其性能達到其要求、運轉(zhuǎn)無異響；按要求噴（刷）漆；安裝、固定合格；發(fā)電機皮帶松緊度適中。

9、通風(fēng)電機運轉(zhuǎn)正常、無雜音；曖氣水箱及管路、開關(guān)、閥漏水；管路排列整齊、合理；管路暢通；各開關(guān)、閥門開閉靈活；曖風(fēng)裝置及除霜器效能良好；各部安裝固定（卡固）良好。

10、壓縮機、冷凝器、蒸發(fā)器、儲液罐及各管（線）路安裝牢固、布置合理、整齊且采取防磨損措施；各部件及接頭無泄露；各運轉(zhuǎn)部件（壓縮機、電子風(fēng)扇、水箱電子扇、蒸發(fā)器電機）工作正常、無異響；各開關(guān)（閥）工作可靠、靈活；附件齊全、制冷正常、空調(diào)線路合理。

11、出風(fēng)口性能良好；點煙器、音響性能良好、安裝合理；電動天線、電動座椅、電動玻璃升降器、電動天窗、電動后視鏡等工作性能良好。

12、喇叭聲級符合要求、安裝合理；各繼電器、發(fā)電機調(diào)節(jié)器、電器開關(guān)工作正常。

13、凡與電有關(guān)的各零件、附件作業(yè)后安裝牢固，無少裝、漏裝，裝配正確。對有自動論斷功能的車輛，必須使用專用儀器進行匹配。

第三篇：服裝質(zhì)量檢驗標準

服裝質(zhì)量檢驗標準

2010年03月18日

一． 總體要求

1.面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認可； 2.款式配色準確無誤； 3.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)； 4.做工精良；

5.產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。二． 外觀要求

1.門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致，里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。紐扣順直均勻、間距相等。2.線路均勻順直、止口不反吐、左右寬窄一致。3.開叉順直、無攪豁。

4.口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5.袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低。大小一致、方正平服。

6.領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。

7.肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致，拼縫對稱。

8.袖子長短、袖口大小、寬窄一致，袖袢高低、長短寬窄一致。9.背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適宜。

10.底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車縫。11.各部位里料大小、長短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。12.車在衣服外面兩側(cè)的織帶、花邊，兩邊的花紋要對稱。13.加棉填充物要平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊。14.面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。

15.若從袖里封口的款式，封口長度不能超過10公分，封口一致，牢固整齊。16.要求對條對格的面料，條紋要對準確。三． 做工綜合要求

1.車線平整，不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。

2.畫線、做記號不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。

4.電腦繡花、商標、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準確、定位孔不能外露。

5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。

6.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準確、端正。7.拉鏈不得起波浪，上下拉動暢通無阻。

8.若里布顏色淺、會透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時要加襯紙以防透色。

9.里布為針織布料時，要預(yù)放2公分的縮水率。

10.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。11.雞眼、撞釘?shù)任恢脺蚀_、不可變形，要釘緊、不可松動，特別時面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。

12.四合扣位置準確、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動。13.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。

14.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會有散開、拉脫現(xiàn)象（特別時做拉手的）。

15.上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定。16.裙褲類：腰頭尺寸嚴格控制在±0.5公分之內(nèi)。17.裙褲類：后浪暗線要用粗線合縫，浪底要回針加固。服裝常見的不良情況

一、車縫

1、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調(diào)整針距。

2、跳針——由于機械故障，間斷性出現(xiàn)。

3、脫線——起、落針時沒打回針，或嚴重浮線造成。

4、漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時下坎。

5、毛泄——折光毛邊時不嚴密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛泄。

6、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

7、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

8、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。

9、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。

10、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。

11、起綹紐——由于技術(shù)不過關(guān)縫紐了，縫合件不吻合。

12、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。

13、雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。

14、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。

15、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。

16、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。

17、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細小楞角。

18、不對稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。

19、吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。20、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點少于三個或定位不準。

21、對條、對格不準——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格

22、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

23、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。

24、領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機壓形。

25、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。

26、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘

二、污跡

27、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。

28、油漬——縫制時機器漏油；在車間吃油食物。

29、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。30、印跡——裁剪時沒有剪除布頭印跡。

31、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上。

32、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。

33、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。

三、整燙

34、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

35、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。

36、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡。

37、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

四、線頭

38、死線頭——后整理修剪不凈。

39、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

五、其它

40、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。

41、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。

42、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向。

43、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。

44、扣位不準——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯。

45、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。

46、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時搭包，編號出差錯，縫制時對錯編號，有質(zhì)量色差沒有換片。

47、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成。

48、脫膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。

49、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。

50、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。

51、釘扣不牢——釘扣機出現(xiàn)故障造成。

52、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。

53、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等 發(fā)布在 未分類 | 2 條評論 ?

服裝跟單流程

2010年03月7日

服裝跟單流程

一、初期跟單

1、查閱訂單資料

服裝接到訂單資料后，仔細查看資料是否完整準確。訂單資料是跟單員跟進訂單的唯一依據(jù)，只有完整的資料才能確保跟單的跟進工作。

核對分析資料的具體內(nèi)容：

a)資料是否完整

b)文字描述是否與款式圖一致

c)確認面、輔料

d)查看繡印花等其他設(shè)計要素

e)了解客戶特殊要求

2、制作辦單，查辦，寄辦。

跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗，技術(shù)部核查OK后寄給客戶批核。

同時根據(jù)辦房報用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用于成本核算及訂購物料作準備。

a)初辦：目的是讓客戶確認服裝的款式造型是否準確、設(shè)計風(fēng)格是否一致，縫制工藝是否達到要求等。生產(chǎn)辦可以使用代用面料制作。生產(chǎn)辦的數(shù)量根據(jù)客戶的需求而定。

b)大貨辦：是訂單生產(chǎn)前客戶最后一次確認的樣衣，因此大貨辦制作的要求比較高，需要用訂單中的面、輔料，要求制作的規(guī)格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認后才能進入大貨的生產(chǎn)。

c)樣辦檢驗細則：主要檢驗樣衣的面輔料材質(zhì)和顏色、核對款式。檢驗尺寸規(guī)格和包裝等。

成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對，縫制工藝的檢驗。

3、定購大貨面、輔料，報價、檢驗

跟單依照客的定單數(shù)量及客提供的資料，計算清楚各物料的用量，并跟進客戶直接提供的面，及物料盡快上廠。

香港供料時，跟單向香港方面索取價格，輸進XXXX系統(tǒng)；[沒有使用系統(tǒng)的自己打單]

除香港供料外，其他物料原則上由采購部統(tǒng)一采購，跟單員將詳細資料交采購部門，由采購部門進行大貨面輔料采購。

但某些物料由于貨期緊等原因，將由跟單自己采購。

跟單自采購物料，選定、聯(lián)系供應(yīng)商，將價格輸進系統(tǒng)，打出采購單，交給供應(yīng)商，告知數(shù)量、交貨期。

跟單將所有物料的價格輸進系統(tǒng)，計算出總價，交組長及總經(jīng)理批核，通過后，方可進行生產(chǎn)。

大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉庫驗布員驗布，提供驗布報告，并需給一份給客。跟單員根據(jù)驗布報告進行跟進，同時剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客要求去洗水。回廠后由洗水部，分出LOT色辦交客批核（有些客是要求整個布封的疋頭布，去批顏色的，并且要求洗前與洗后的，但有些是不用的，根據(jù)客人的要求來做，并且要留意布的正反面，中邊色差，倒順毛等等）然后根據(jù)做辦的用料，初步計算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認，跟單員必須在大貨生產(chǎn)前整理好制單資料和物料咭，在裁剪之前分發(fā)給相關(guān)部門。

物料管理控制：必須做一份物料跟進表，進行追蹤。每單物料回廠后，清楚地做好明細登記，并核查物料的規(guī)格，數(shù)量是否正確，要有處理物料質(zhì)量和數(shù)量分配及物料差異，有物控的能力。節(jié)約公司成本，并在大貨物料發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉庫及車間，以作為發(fā)料，用料參考，不足的物料，負責(zé)追補回，保證生產(chǎn)需要。

審批用料及通知開裁：核實大貨物料是否跟報給客人的相同，計算用布量，是否夠用.如在有多/少的情況下，問客人是否可縮裁/加裁.遇有繡/印花的，需整理好繡/印花樣辦，核對正確后，才可外發(fā).二、中期跟單

客戶批辦OK后，接下來生產(chǎn)大貨，首先跟生產(chǎn)部排期，標準辦樣辦返廠后，根據(jù)客人的評語，要求和樣辦，制作大貨生產(chǎn)單，交技術(shù)部審查。

召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產(chǎn)前會議。核對工廠的生產(chǎn)工藝單是否與客戶標準一致，核對的重點包括：

面、輔料的材質(zhì)、顏色是否正確；

款式是否正確

注意事項：

生產(chǎn)過程中，將資料交QC，由QC跟進生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控跟進生產(chǎn)進度，及時做好客戶要求與車間生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，遇有客更改資料，需在第一時間傳達到相關(guān)部門，并要保持資料的最新版本，做好簽收記錄。

發(fā)現(xiàn)在未能達到生產(chǎn)計劃要求的情況，反映給上級部門，以督促解決，并了解和部門的生產(chǎn)實情，以求完成預(yù)定的任務(wù)，保證貨期和質(zhì)量.大貨因客觀問題需要延期，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復(fù)，需客人出郵件/書面簽回。

成品洗水時，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時給客人批核洗水顏色是否OK，確定接受后，方可洗大貨。

當(dāng)成品在總查后發(fā)現(xiàn)有太多次品需每件查看，如有輕微的次品挑出可給走貨，嚴重的屬于哪個部門的責(zé)任去追查該部門的當(dāng)事人，通知生產(chǎn)廠長。

三、后期跟單

核查包裝辦：大貨包裝前，核查包裝的第一件包裝辦，確保物料齊備及包裝方法正確后，方可進行包裝，如有客要求要批核后再進行大貨包裝，就需提前包裝一件樣辦給客去批辦。

積極準備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，并且將客戶查貨信息反饋到各部門。

生產(chǎn)成品后按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預(yù)先了解大貨的生產(chǎn)情況和訂單質(zhì)量，樣辦的數(shù)量根據(jù)客人的要求而定。

并需走貨前一星期做好商檢資料交報關(guān)員做商檢，商檢需要什么資料，要問明報關(guān)員后提供。

客驗貨合格后，核實走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報可以安排出貨。

資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關(guān)的生產(chǎn)資料及標準樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報客，以安排退回給客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時不清楚。

注：很多問題都不是一成不變的，每個訂單都有不同的做法，應(yīng)根據(jù)實際的情況及客人要求來。發(fā)布在 未分類 | 沒有評論 ?

世界著名服裝品牌簡介

2010年03月7日

wrangler

三大牛仔品牌之一，西部經(jīng)典！

Wrangler是一個源于美國西部的品牌，它悠久的歷史要追溯到1904年，并深受牛仔和牛仔競技者的歡迎，超過80%以上的牛仔比賽冠軍都選

用Wrangler作為比賽服裝！據(jù)說二戰(zhàn)時候都是接美軍軍服的定單！到現(xiàn)代它仍粗鄺中具有自信、傳統(tǒng)經(jīng)典中帶有現(xiàn)代氣息 MISS SIXTY

來自意大利Sixty公司旗下的女裝品牌，自1991年創(chuàng)立以來成為集團中最流行、最受歡迎的品牌。MISS SIXTY主要針對時髦的個性女性，不斷追求創(chuàng)新、改變、獨特的女性。

Miss sixty服裝包括BASIC（基本款）和FASHION（時髦款）兩種系列，牛仔褲無疑地成為“BASIC”系列的主導(dǎo)產(chǎn)品，每個季節(jié)變換著不同的洗水及設(shè)計風(fēng)格。而“FASHION”是源自MISS SIXTY對時尚潮流的深入理解，著重推出最新最熱的款型，全線產(chǎn)品包括牛仔服、街頭服飾、典雅服飾、皮鞋及各種配飾等。

MISS SIXTY，是要用牛仔訴說性感。意大利的理念：女人始終應(yīng)該溫柔、迷人、性感，但實際的途徑卻應(yīng)該不斷創(chuàng)新、改變而變得獨特。

Miss Sixty的牛仔褲系列及其創(chuàng)新獨特的設(shè)計理念一直深受女性的寵愛。今天的Miss Sixty更富有女性溫柔、性感、迷人，同時延續(xù)起前衛(wèi)略帶諷刺的藝術(shù)觸覺。

在當(dāng)今時尚牛仔市場，MISS SIXTI被認為是真正的市場領(lǐng)導(dǎo)者。ONLY

聞名于歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一。BESTSELLER公司成立于1972年，目前是歐洲最大的跨國時裝集團之一。它的設(shè)計人員遍布全歐洲各大城市，快速捕捉最新的時裝流行趨勢，將來自米蘭和巴黎的時尚信息及時在丹麥總部匯總分析，再由設(shè)計師們設(shè)計出符合自己品牌風(fēng)格的款式。

ONLY的定位是15至35歲之間，活潑自信且有獨立性格的都市女性。其面料是選用來自歐洲和日本的高級面料，設(shè)計師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強的顏色，結(jié)合最新流行趨勢，設(shè)計出許多穿著舒適并代表世界流行時尚的款式。

ONLY的服裝適合出游、朋友聚會、晚間娛樂、校園生活等各種輕松的休閑場合它在帶來了世界流行時尚的同時，也帶來了世界一流的質(zhì)量與服務(wù)，它撇開了國際知名品牌都采用的高價位的做法，采取了合理的價格，保持親切近人，更為樸素的做法。世紀之交，歐洲著名的AUQA樂隊主唱LENE更成為最新形象代言人。ONLY所采用的新型高科技面料，最時尚的設(shè)計，將帶您體驗時尚的一部分，ONLY—永遠站在流行的最前端。CK

簡約風(fēng)格

Calvin Klein（卡爾文·克萊恩），他就被人們稱為紐約第七大道“時裝王子”?！皹O簡風(fēng)格”是Calvin Klein在設(shè)計上的“注冊商標”，也是現(xiàn)今的流行風(fēng)潮70年代末，他進入了牛仔服裝業(yè)，啟用了當(dāng)時剛剛成年的青春玉女明星BrookShields（彼姬·小絲）任其牛仔服裝的廣告女郎，這是Klein倍受世人爭議的眾多廣告的開始：年輕的Shields甩動著飄拂的秀發(fā)，一只手輕輕地搭在臀部，用很磁性的嗓音說出了那句聞名全球的廣告語：“There`s nothing between Calvinand me”（我和Calvin親密無間）這在暗示她沒穿內(nèi)褲！性感是CK的重要風(fēng)格！D&G

意大利知名設(shè)計師Dolce & Gabbana將設(shè)計朝向簡潔、自然、單純的概念延伸而針對年輕族群設(shè)計的時尚品牌D&G。

D&G于1994年推出，作為Dolce&Gabbana的副線，成為年輕人向往的歐洲風(fēng)格的流行標志。目前，D&G的風(fēng)頭已經(jīng)大大超過了它的一線品牌。用古靈精怪來形容這個品牌一點也不過分，被稱為最佳時尚二人組的兩位品牌設(shè)計師以其另類時裝風(fēng)格征服了大批年輕人。不論在款式及顏色上，都顯得年輕許多。而在設(shè)計上，則大量運用了各種具有彈性的材質(zhì)，加上鮮艷的顏色，使其服裝時髦且容易穿著。D&G也正是年輕人精神的體現(xiàn)，代表著自由、個性的年輕化風(fēng)格，身上有時還帶著些反叛的味道。

(P。S:Britney最愛的牌子啊啊啊。。)COOCAN

一向以“我行我酷”著稱

將國際頂尖設(shè)計舞臺的靈感與魅力 DIY 到中國的牛仔世界。動物、人物、圖騰、生肖、星座以及一些結(jié)合了傳統(tǒng)文化，寓意著吉祥的圖案如龍、鯉魚、鳳凰、牡丹等等上千種配飾，將牛仔青春與性感、風(fēng)情而又嫵媚同時蘊涵著東方神秘魅力的百變特點演繹到極致。ZARA

平價“時裝殺手” 西班牙第一、全球第三的服裝零售商Inditex旗下品牌。在世界各地56個國家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店。

“一流的設(shè)計，二流的品質(zhì)，三流的價格”是ZARA多年來秉承的經(jīng)營核心，也是吸引消費者的魅力所在。

美國著名出版機構(gòu)《WGSN》在發(fā)布的《時尚產(chǎn)業(yè)與消費趨勢Top10》中提及了一個很有趣的概念：快速時尚，并預(yù)測這將成為未來十年的消費趨勢。現(xiàn)在，這種消費觀念被年輕人推崇備至。人們的口味會跟著最新的周末大片，或歌星的新專輯而轉(zhuǎn)變，速度就是一切。而在與時尚高速賽跑上，沒有誰做得比ZARA更加出色。

簡單來說，顧客可以花費不到頂級品牌十分之一的價格，享受到頂級品牌的設(shè)計，因為它可以在極短的時間內(nèi)復(fù)制最流行的設(shè)計，并且迅速推廣到世界各地的店里。打個比方，今天你在米蘭看到的2007最新款的裙子，10天后，就可以在北京世貿(mào)天階的ZARA店里買到神似的衣服。

很多熱衷ZARA的人覺得，它改善了自己的生活質(zhì)量，非常漂亮的衣服，非常實在的價格，而且不用等待打折季的到來，可以隨時穿上新品。JOOP jeans

德國四大奢侈品牌之一

大氣沉穩(wěn)，德國三名流。earl jean

1996年于洛杉磯正式成立。多年來一直以出產(chǎn)女性喜愛的低腰貼身性感女裝牛仔褲為終極目標，也曾利用不同的名貴面料制造不同效果，保留原本的貴氣之余不失潮流感覺。GAP

GAP誕生在美國，成為美國青少年的時尚選擇。GAP帶給人們的是一種休閑的氣質(zhì)，它讓無拘無束的美國青年，能夠盡情的享受自然、舒適的生活。

1969年，GAP的創(chuàng)始人當(dāng)勞·費雪正在美國加州的一家時裝店里，挑選適合自己的牛仔褲?？墒沁x來選去都找不到一條合適的。在這種動力的驅(qū)使下，當(dāng)勞·費雪創(chuàng)造了這一美國歷史性品牌——GAP。GAP的第一家店，采用的是牛仔褲和錄音帶并肩銷售的方式，可是結(jié)果并不理想。很多人感興趣的只是錄音帶，至于牛仔褲，由于它的耐磨、耐穿性，人們都會不約而同的選擇當(dāng)時比較有名氣的牛仔品牌大亨Levis。于是，近4噸的GAP牛仔褲只能以進價出售。直到GAP第二家店開張時，當(dāng)勞·費雪將重點轉(zhuǎn)向年輕人，著重強調(diào)一種年輕化的購物氛圍。所銷售的商品也只包括服裝，比如圓領(lǐng)T恤、短而精干的純棉質(zhì)上衣、牛仔褲等。這種全新的銷售方式，使得GAP很快在美國本土小有名氣。在20世紀八、九十年代，GAP發(fā)展迅速，它的系列品牌GAP、OldNavy、Gapkid等相繼上市，并在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)了美國休閑品牌市場，并得到了美國及海外的認可。GAP 1969,GAP中最昂貴的系列。Hogo

HUGO BOSS服裝源于德國，是目前世界上最為知名的西裝生產(chǎn)和銷售商。

HUGO BOSS集團旗下有三個針對不同消費群體的品牌系列：Boss、Hugo、Baldessarini。

HUGO品牌是HUGO BOSS集團的年輕服裝系列，它的設(shè)計前衛(wèi)時尚，并采用最新型面料制作服裝，適合潮流觸角敏銳的年輕男士。Baldessarini品牌是HUGO BOSS集團最高檔、最精致的西裝系列，它針對品味超凡、要求嚴謹?shù)某晒δ惺?，采用最?yōu)質(zhì)的面料制作最奢華的服裝。Y-3

時尚主義，Adi的頂級副牌

Y-3，這個由世界頂級設(shè)計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與adidas合作的全新品牌正式于2006春夏進入中國。品牌的Y代表

YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創(chuàng)意總監(jiān)山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設(shè)計感的風(fēng)格融入Y-3，完美地給我們展現(xiàn)一個高檔時尚的運動品牌形象。

其設(shè)計與剪裁充滿智慧,創(chuàng)意與難度,超越時間及文化上的界限,以中性的美學(xué)與夸張的比例重整服裝概念,作品永恒而經(jīng)典!其他： DIESEL

突破傳統(tǒng)

意大利的Diesel強調(diào)的是獨一無

二、不能復(fù)制的“毀滅破壞與臟污”，新式洗整效果(Dirty New Washes)制造上先縫制再染整石洗，以紅、淺灰、橄欖褐、芥末綠等顏色洗整原色丹寧，刻意模仿勞動時沾染油漬、塵灰的古舊二手質(zhì)感。低腰及髖的牛仔褲，臀圍及側(cè)邊皆以抽須造成視覺焦點，褲頭不收邊突顯碎裂、不規(guī)則的結(jié)構(gòu)沖突，褲型上Diesel獨創(chuàng)的16段碼腿圍計量，除了徹底吻合腿型，襠布提高則有使你看來修長的作用； 在臀線下圍收緊的剪裁，更是Diesel讓臀部美而翹的秘訣！Levi’s

經(jīng)典牛王

來自美國西部最聞名的名字之一。它也是世界第一條牛仔褲的發(fā)明人 Levi Strauss(李維．史特勞斯)的名字。

今天,牛仔褲已經(jīng)成為既可以表現(xiàn)各個年齡層性感的服裝,同時也是可以在任何時候穿著它都不會有落伍感覺的”時裝”。在全世界所有的牛仔褲品牌當(dāng)中, Live’s 象一棵百年常青之樹,從1873年 Levi’s 牛仔褲創(chuàng)始人 Levi Strauss 生產(chǎn)出第一條牛仔褲之日起,它就天然地同美國的淘金熱。西部牛仔以及美國軍隊聯(lián)系在一起,甚至成為美國歷史的一部分。世界上很難有一種服裝品牌能夠象利維這樣歷經(jīng)一百多年風(fēng)風(fēng)雨雨,從一個國家流行到全球,品牌個性始終保持如一,并且成為全世界男女老幼都可以接受的時裝和牛仔褲的領(lǐng)導(dǎo)品牌,這不能不說是 Levi’s 品牌創(chuàng)造的一個世紀神話。G-STAR

荷蘭王者

簡約風(fēng)一直主宰著美麗的北歐。1989年，荷蘭籍的Josvantilburg在這種文化的影響下創(chuàng)立了牛仔系列品牌G－STAR。1992年國際著名的牛仔專家PierreMorisser（皮埃爾·莫賽特）加盟G－STAR，并擔(dān)任首席設(shè)計師一職。G－STAR在簡約的基礎(chǔ)上推崇前衛(wèi)的理念，設(shè)計風(fēng)格隨意又自然。無限的創(chuàng)意給了G－STAR品牌活力。Giorgio Armani

大家都知道的頂級奢侈品品牌，旗下品牌包括Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange。

1970年，喬治·阿瑪尼與建筑師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而后于1975年創(chuàng)建了“Giorgio Armani”公司并注冊了自己的商標。

在兩性性別越趨混淆的年代，服裝不再是絕對的男女有別，GIORGIO ARMANI即是打破陽剛與陰柔的界線，引領(lǐng)女裝邁向中性風(fēng)格的設(shè)計師之一。ARMANI在校內(nèi)主修科學(xué)課程，大學(xué)念醫(yī)科，服兵役時擔(dān)任助理醫(yī)官，理性態(tài)度的分析訓(xùn)練，以及世界均衡的概念是他設(shè)計服裝的準則。ARMANI創(chuàng)造服裝并非憑空想，而是來自于觀察，在街上看見別人優(yōu)雅的穿著方式，便用他的方式重組在創(chuàng)造出他自己，屬于ARMANI風(fēng)格的優(yōu)雅形態(tài)。許多世界高階主管、好萊塢影星們就是看上這般自我的創(chuàng)作風(fēng)格，而成為ARMANI 的追隨者。好萊塢甚至還流行了一句話：「當(dāng)你不知道要穿什么的時候，穿ARMANI就沒錯了！」 TOMMY HILFIGER

休閑精品

美國休閑領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的TOMMY HILFIGER。它獨特的款式設(shè)計與生活品位使得該品牌在龐大的生活潮流市場中，鶴立于頂尖之位。年輕、性感與真實；是現(xiàn)代年輕人的追求，凸顯個性、講求自由是當(dāng)代人的風(fēng)格；而這些有許多也正是美國服飾風(fēng)格的精髓所在。于是TOMMY HILFIGER這樣一個極具代表性、以設(shè)計掌舵人的名字為名的經(jīng)典美國服飾品牌。其紅白藍的品牌標志，強調(diào)出崇尚自由的時尚精神，更成為服飾設(shè)計的主要色調(diào)，帶出年青休閑的美式風(fēng)格。BURBERRY

世界一線大牌

以經(jīng)典的格子圖案，獨特的面料功能和大方優(yōu)雅的剪裁，成為英國傳統(tǒng)的代名詞，成為一戰(zhàn)英軍的征衣和英國皇室御用品牌，在字典甚至用BURBERRY來代表風(fēng)雨衣。

系列：

LONDON（倫敦系列）BUR定價最高的傳統(tǒng)系列 英倫風(fēng)格偏成熟 全球銷售

BLACK LABEL（黑標系列)專供日本市場銷售的男裝系列 英倫時尚大玩HI-FASHION 炙手可熱！

BLUE LABEL（藍標系列）專供日本市場的年輕時裝系列 產(chǎn)品有男女裝和配飾包包等 日本樂天網(wǎng)銷量冠軍！Christian Dior

在國際時尚界，迪奧可以說是可以和夏奈爾并駕齊驅(qū)的服飾品牌。但與chanel“我只有一種樣式”的品牌風(fēng)格極為不同的是，CD是個始終在追求變化和尋求突破的品牌。從迪奧的品牌建造者Christian Dior（克里斯丁·迪奧）到新任年輕代當(dāng)家掌門人John Galliano（約翰·加利亞諾），迪奧品牌始終在為世人上演著一幕幕激蕩人心、懾人心魄的時裝變革大劇。

迪奧這個服飾品牌始終都在秉承著其創(chuàng)始人克里斯丁·迪奧不斷追求變化的風(fēng)格。我們在對它充滿了好奇和渴望的同時，并不斷享受著CD時刻給我們帶來的新鮮感。感謝CD始終引領(lǐng)我們能夠在時尚前沿的舞臺上輕松的游走。發(fā)布在 未分類 | 沒有評論 ?

服裝貿(mào)易知識

2010年03月7日

第一，什么是外貿(mào)服裝（掃盲）

外貿(mào)服裝最早叫出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷貨，是我國改革開放初期的產(chǎn)物，是指國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國外來料、來樣或國外來樣、國內(nèi)選料進行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品。（注意：從外貿(mào)服裝定義就能知道，外貿(mào)貨也是國內(nèi)生產(chǎn)）廠家應(yīng)該是具有出口資格的企業(yè)，不應(yīng)該是小作坊。業(yè)內(nèi)著名的出口加工廠家主要在內(nèi)地，沿海反而不多。如VERO MODA，ONLY，JACK&JONES等。

第二，原單，跟單，仿單，尾貨等名詞解釋（掃盲）

外貿(mào)原單正品——和公司下的訂單是同一批貨，無論質(zhì)量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。

跟單——廠家把賣得比較好一點的款式，自己采購面料加工生產(chǎn)，稱為跟單。國內(nèi)跟單產(chǎn)品的質(zhì)量差別很大，大企業(yè)做出的跟單和原單貨差別不大，甚至質(zhì)量更好。某些小廠的東西就太見不得人了，虛有其表，勸大家別買，你一定要買，買來以后也別和真貨放一起。

下面開始進入大家期待已久的解秘部分。

第三，尾單解秘。

有的商家說他們銷售的都是原單的剩余尾貨，尾貨總比跟單好吧。什么是真正的尾貨？有些外貿(mào)服裝銷售及批發(fā)商在網(wǎng)上這樣解釋給他的客戶，他的外貿(mào)服裝的來源是外貿(mào)訂單的剩余，這就是尾貨。具體的說，比如外國服裝公司給中國服裝加工企業(yè)下了1000套訂單，中國服裝加工企業(yè)處于周全考慮，實際加工了1200套，那多出的200套就轉(zhuǎn)為國內(nèi)銷售，這個就叫尾貨。其實行內(nèi)人士一看，就知道這是外行說的話了。這也是大多數(shù)零售店主欺騙顧客的話。（當(dāng)然做零售的大多也不知道真實情況）

真實的情況應(yīng)該是外貿(mào)公司或者品牌所有公司向服裝廠下定單，的確會有3%到5%的多余定單。但是幾乎所有有知名度的品牌（包括外貿(mào)泛濫的ONLY，JACK&JONES在這個范圍里面多出來的服裝，外商一般也會全部買下或封倉。一般不會有尾貨服裝留下！而且加工的服裝如是歐碼或美國大尺碼的話，工廠更不敢自己多做，萬一多出來賣不掉呢？深圳一個長期合作的工廠的外單尾貨封倉一律是五年！五年后品牌商允許處理，否則，再也別想接單了。一個廠一年只做一個牌子生意的多的是，何苦為了幾票尾貨，去害了一年的生意呢？所有大家再看到有打著尾貨幌子兜售品牌服裝的，應(yīng)該小心了。

其中一些品牌，根本還沒有在大陸下過單，只是下單在高檔國際時裝的加工之都：香港。香港的制造成本放在那里，香港時裝廠每人每小時加工工資5。7美元，中國大陸是65美分！哪里拿的到那么便宜的尾貨，所以頂級品牌在國內(nèi)絕對不可能出現(xiàn)尾貨。絕對不可能。

第四，殘次品解秘。

這個時候又有人說了，他們的尾貨是殘次品，因為外商要求比較高，殘次品質(zhì)量還是很不錯的。OK，關(guān)于這個觀點，我只用一句話反駁。以我公司為例，為我們代工生產(chǎn)服裝的工廠，平均每10萬件產(chǎn)品，殘次品的數(shù)量在20件左右。（注，我公司品牌還不是頂級品牌，只能算商場賣得很好的大眾品牌）10萬件出20件，這個比例幾乎可以忽略不計。

第五，原單解秘（本篇帖子的重頭戲）

看到這里大家應(yīng)該要問我了：既然都說定單多余產(chǎn)品外商要封存，又哪里來真正的原單呢？ 答案是有的，但是有一定局限性。

首先，國內(nèi)服裝廠接到的定單分兩種，一種是外貿(mào)，還有一種貼牌生產(chǎn)模式就是內(nèi)銷了。（國內(nèi)除了頂級品牌以外，基本是由國內(nèi)生產(chǎn)）

大多數(shù)批發(fā)商或者零售商都有這樣一套說法，說是每一批貨外商或者品牌所有著都會多給5%左右的面料，多余這部分面料生產(chǎn)出來的就是原單。內(nèi)行一看就知道是在扯淡了。來料加工的東西，外國人是和你算的很清楚的，多少件就是多少件，十萬八萬的出貨量都會有報表嚴格控制面料數(shù)量，雖然每批活都允許有損耗，但是多余的面料一般都會控制在兩套以下，有時候還沒有。而且損耗要報告的，不是給面料讓你白拿的。多了也會像前面說的一樣封庫。

那么真實的原單貨是什么回事呢？關(guān)鍵還是在面料上。關(guān)于面料，現(xiàn)在的外貿(mào)品里面，大多以純棉為主，棉的面料很少有外國來的，一般都是我們國內(nèi)自己的面料。象為我們公司代加工的蓬鶯制衣廠，褲子裙子一些款式復(fù)雜的高級品，面料是外國來的，由我們提供，或者象磨舊牛仔，鍍沙，鑲鉆石，特殊水洗顏色，千鳥格，呢子裙，這些也基本都是外國來料。至于純棉和一部分牛仔，都是國內(nèi)的面料。其實大家不要存在誤解在里面，不是說國內(nèi)的棉就不好，因為一批活都是幾千件幾萬件的，關(guān)系到品牌的生意，檢查東西的確的確是非常嚴格，如果面料不好，他們也沒生意做。

話說到這里大家也就明白了，廠家的原單貨就是面料使用國產(chǎn)的所有款式。面料相同，同一個工廠，做工相同。那么就是完完全全的正品了。不過國內(nèi)能賣出這類原單的服裝廠并不多，前面說到的蓬鶯制衣廠，廣力廠等大廠家才可以。從業(yè)13年，第一次看到有廠家放低門檻把庫房開放給廣大零售商和終端消費者。我自己也從那里買衣服穿，給我們品牌代工的服裝價格居然比我公司內(nèi)部折扣還低。

第六，跟單和原單的區(qū)別在于以下三個方面：

1、面料

這個無需多解釋。

2、染色

原單時的成衣染色或者原料染色是有質(zhì)量上的區(qū)別的。

3、裝飾和輔料

其他小廠仿做的連生產(chǎn)過程都根本不同，工藝水準當(dāng)然也是差的很多！所以說，同一款式可能你在杭州進得到貨，上海進得到貨，廣州也進得到，那就是仿單多，原廠跟做的和看著時裝發(fā)布會圖片仿做的，絕不是一種水準。

第七，關(guān)于領(lǐng)標及洗標（誤區(qū)）

買家非常看重衣服的領(lǐng)標及洗標，認為這是一個標志，只有兩個都有才能保證是正品，其實這是一個認識的誤區(qū)。有些尾貨上有時候會沒有領(lǐng)標或者吊牌，有時甚至連洗標也沒有，但這并不能就一口否定這不是正品，應(yīng)該用正確的眼光來看待。

可以告訴大家，做了很多年的外貿(mào)工廠里，品牌商標，包括吊牌和水洗標，存貨都是相當(dāng)多，這個和真貨差別不大。

好了，講了這么多，也累了，希望大家看了我的帖子能有收獲，應(yīng)該能對外貿(mào)服裝現(xiàn)狀和知識有一定了解了。相信一般的騙子也騙不到大家了。這樣我的目的也達到了。

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胡延平談百度電子商務(wù)策略：錯失兩次發(fā)展先機

2010年01月28日

1月27日下午消息，百度將與日本樂天聯(lián)合組建B2C合資公司。對此業(yè)內(nèi)分析人士指出，曾錯失兩次電子商務(wù)發(fā)展機遇的百度，在高股價的情況下進行資本布局思路正確。而對搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營銷價值最核心的組成部分。百度今日宣布將與日本最大的電子商務(wù)網(wǎng)站樂天聯(lián)合宣布，將在未來三年斥資5000萬美元組建一家合資公司，打造面向中國用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購物商城。

對此，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平告訴新浪科技，百度在股價高的時候，理應(yīng)充分利用資本杠桿進行擴張及新的布局，而且目前的進入時機也不錯。在胡延平看來，過去的三年以及未來的三年是電子商務(wù)發(fā)展的黃金階段，但百度已經(jīng)錯過兩次先機。第一是百度不應(yīng)該推出有啊，通過正面樹敵的方式進入電子商務(wù)；第二次是沒有趕在淘寶之前，通過開放平臺介入電子商務(wù)領(lǐng)域?！鞍俣葢?yīng)該走分布式的電子商務(wù)”，胡延平認為，百度應(yīng)該通過開放平臺提供電子商務(wù)的工具方法、營銷服務(wù)，并與搜索打通，建造電子商務(wù)的競價、廣告營銷網(wǎng)絡(luò)。

百度近期先后通過合資的方式，進入視頻、B2C等領(lǐng)域，據(jù)悉未來還將涉足網(wǎng)游行業(yè)。資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文指出，這些舉措發(fā)出明確信號：百度將走全業(yè)務(wù)線的模式。謝文說，“百度已走到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口”。

1月15日，CNNIC發(fā)布《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，報告中指出，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中商務(wù)交易類應(yīng)用的發(fā)展速度最快，“2009年是商務(wù)類應(yīng)用大發(fā)展的一年，中國網(wǎng)民群體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正從娛樂型向消費商務(wù)化轉(zhuǎn)變”。與此同時，百度方面也表示未來搜索與電子商務(wù)間的聯(lián)系將越來越密切，這兩種業(yè)務(wù)應(yīng)該是互補的。B2C業(yè)務(wù)將是百度搜索業(yè)務(wù)的自然延伸，與搜索相結(jié)合的電子商務(wù)業(yè)務(wù)在未來的價值不言自明。

對于搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營銷價值最核心的組成部分，胡延平說。(舒石)發(fā)布在 未分類 | 沒有評論 ?

程苓峰：百度轉(zhuǎn)舵學(xué)騰訊？

2010年01月26日

百度CTO李一男和COO葉鵬同時離職了。再加上之前陸續(xù)離職的聯(lián)合創(chuàng)始人和若干CTO和COO，李彥宏的高管團隊保持著業(yè)內(nèi)最快的“新陳代謝”頻率。業(yè)內(nèi)有人評論，Robin（李彥宏）同學(xué)需要反省高管引入機制，但遠水不救近火。所謂近火，就是傳說中百度高層一段時間來所進行的爭論：百度是繼續(xù)專注于搜索，還是盡快賺錢壯大勢力。若是前者，就要繼續(xù)緊盯“整合全球中文信息”這個目標、以Google為參照系、對比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁計劃做主力投入。若是后者，就要廢棄Robin本人“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的早年論斷，什么最有錢景就做什么，不管是游戲、短信、還是彈出廣告。

聽說這場爭論被Robin一錘定音：賺錢最緊要。于是一幫百度高層離去了，他們覺得賺錢沒意義，像Google那樣驕傲的探索才對得起自己的青春。離職的不止CXO這個級別，還跟著一些中高層，相應(yīng)的人事變動接踵而來，比如創(chuàng)新發(fā)展部的主管VP就由就由任旭陽換成了SVP沈浩瑜。

再接下來，一些本來進行中的項目也被斷然廢棄，比如跟178游戲網(wǎng)達成的合作：178承建百度游戲頻道，百度推廣并賣廣告，雙方分成。這個套路是百度作為一個信息整合者這個傳統(tǒng)定位所能涵蓋的，也是百度之前探索過的路子。但據(jù)說新思路是：百度不賺此類拉廣告的小錢，而要自己研發(fā)和運營游戲，直接賺大錢?？雌饋恚琑obin真的要率領(lǐng)百度“轉(zhuǎn)向”了。這在百度歷史和互聯(lián)網(wǎng)格局上，都是大事。為什么要轉(zhuǎn)型？

2009年Q3，百度收入1.9億美金，運營利潤近8千萬。在中國互聯(lián)網(wǎng)公司里大致排第三，僅次于騰訊和盛大。同時，百度收入還保持40%的同比增長，手里有6億美金閑錢。就這么一個看起來很豪華的家底，但Robin并不滿足，還是要“轉(zhuǎn)型”，去掙更多的錢。

這個壓力當(dāng)然來自騰訊。同樣的2009年Q3，騰訊收入5億美金，運營利潤2.5億。分別是百度的2.6倍和3倍。騰訊收入和利潤的同比增長率分別是66%和107%，遠高于百度的40%?，F(xiàn)金儲備是16億美金，是百度2.7倍。按照這個發(fā)展趨勢下去，騰訊和百度的距離會很快會是5倍，甚至10倍。那個時候，大家就不在一個量級了。

騰訊這么賺錢，是因為騰訊就是“什么賺錢就做什么”，而百度一直僅僅依靠競價排名一個核心業(yè)務(wù)。目前騰訊每季度5億收入里，有廣告、大型網(wǎng)游、休閑游戲、虛擬物品、無線四塊，其中比例最大、利潤最高的是游戲，同時游戲也是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)線里市場規(guī)模最大、利潤最厚、仍然江山未定波起云涌的一個。很自然，百度要賺錢，第一個沖刺的也是游戲。

如果單說賺錢，百度沒必要怕騰訊。中移動和地產(chǎn)商也很賺錢，百度肯定不怕它們。不一樣的關(guān)鍵是：騰訊賺錢的方式遲早要抽掉百度的老底。

騰訊有一個黏性巨大的QQ用戶群，其賺錢戰(zhàn)略是：當(dāng)有什么商業(yè)模式成熟了，就把這個模式導(dǎo)入我的用戶群，然后迅速獲得收入。比如早先是模仿韓國人做虛擬物品買賣，跟著中移動撈SP的錢，后來跟著新浪們做門戶拉廣告，再后來跟著盛大們做大型網(wǎng)游?，F(xiàn)在大家都看清楚了，電子商務(wù)又尤其是B2C要井噴了，于是QQ也開始大做商城項目了，QQ用戶也可以通過財付通定機票和酒店了。螳螂捕蟬，黃雀在后。問題是：當(dāng)黃雀騰訊并不承擔(dān)摸索一個新商業(yè)模式以及教育市場的成本，也并不承擔(dān)推廣的成本（向其QQ用戶直接推廣新產(chǎn)品，市場費用幾乎為0），并且，各項業(yè)務(wù)共同分擔(dān)管理費用等等成本，那么它做每一個業(yè)務(wù)的利潤空間都要更大，綜合起來的利潤率都要高很多。結(jié)果是：騰訊季度有5億美金收入，排老二的盛大也才2億左右，至于利潤，更不是一個量級了。騰訊利潤這么大，確實要感謝那些辛勞勤奮、為整個行業(yè)創(chuàng)新預(yù)付成本的先驅(qū)。

接下來，當(dāng)針對于每一個業(yè)務(wù)的直接對手時，騰訊就可以在某一個特定時間內(nèi)用其它業(yè)務(wù)的利潤來補貼這一個業(yè)務(wù)，“耗”掉這個業(yè)務(wù)主要對手的利潤，進而逼迫它壓縮投入，逐步削弱對手而自己成為這個細分市場老大。比如門戶的廣告業(yè)務(wù)，利潤率一直都很薄，騰訊就可以用自己的游戲利潤來補貼門戶業(yè)務(wù)，逐步追趕，現(xiàn)在已經(jīng)非常接近老二搜狐，并有望在3年內(nèi)取代老大新浪。比如在線支付工具，一直處于燒錢搶市場的階段，騰訊的財付通就通過9折充值Q幣的“強行輸血”的方式來不斷壯大自己，蠶食掉支付寶的市場份額。附帶說一聲，騰訊已經(jīng)是網(wǎng)游業(yè)的老大，據(jù)說QQ郵箱也幾乎把網(wǎng)易拿下，占有率第一。于是我們就明白了馬云看似怪異的行為：淘寶盈利如果高于某個指標，高管就有罪，而不是有功。因為第一，如果你盈利了，表明商業(yè)模式成熟了，騰訊們就會更加兇猛的撲進來。第二，如果你眼睛盯住利潤而不是市場份額，那么就正好契合了騰訊的套路：我用其它業(yè)務(wù)的利潤來“耗”你，我不要利潤，要份額。跨平臺的價值

于是我們也看到了中國的互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三的跨界運作，多元化，什么有錢做什么，混戰(zhàn)，布局。追根溯源，是騰訊的收入模式間接決定的，富戶馬化騰就是很大程度上制定中國互聯(lián)網(wǎng)競爭和發(fā)展規(guī)則的人。要命的是，騰訊的收入模式又決定于其業(yè)務(wù)模式，即先有一個牢不可破的QQ用戶群，才能不斷導(dǎo)入商業(yè)模式。收入模式可以模仿，但業(yè)務(wù)模式僅此一家。

不過不少業(yè)內(nèi)人士認定：就算沒有騰訊的業(yè)務(wù)模式，也必須盡早模仿其收入模式，只有體積夠大，才有持久力，也才有跟騰訊“對耗”的資本，才能爭取時間尋找突破或者等待奇跡。這恐怕要被很多互聯(lián)網(wǎng)人所惋惜：混這個江湖，最重要的是勢力，而不是創(chuàng)新?？赡?，這也是百度那些出走高管們的痛，也是Google粉絲們的痛。

現(xiàn)在學(xué)習(xí)騰訊的不止百度，而基本成了主流。比如號稱擁有第二大客戶端安裝量（僅次于QQ）的迅雷，就在這條路上撒腿狂奔，先是賣廣告，后是聯(lián)合運營游戲，再到開商場、自己研發(fā)游戲，不斷把被證明為成熟的商業(yè)模式往自己的用戶群里嫁接。不過終歸到一點：這樣學(xué)，只是形似而不是神似。用戶群黏性大、牢不可破，才是神。

目前來看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用戶不再需要下載電影到本地，而直接在網(wǎng)上看了，迅雷的價值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技術(shù)革命，或者社會性搜索的比重逐漸超過一般信息的搜索，百度的價值也就日漸萎縮。它們沒有一個網(wǎng)，在這個網(wǎng)上，用戶根本跑不出去。

值得一看的是，阿里和盛大兩個集團似乎開始有那么一點“神”了。這個神不是人際之間的網(wǎng)，而是不同業(yè)務(wù)線之間的網(wǎng)。

阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑，就是相互嵌套起來的網(wǎng)，并且馬云還為之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一個業(yè)務(wù)容易跑掉，但用我5個業(yè)務(wù)就很難跑掉，而且你用我一個業(yè)務(wù)感覺“及格”，但用我5個互相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)就會感到“爽”?，F(xiàn)在阿里要織更大的網(wǎng)，比如和電視臺一起做購物平臺和購物節(jié)目，和媒體一起做雜志。越來越多的業(yè)務(wù)線共享信息流，多次復(fù)用，不僅分攤成本，整體抗風(fēng)險能力提高。

盛大游戲、華友世紀、盛世影業(yè)、起點中文，也是相互嵌套起來的網(wǎng)。起點的創(chuàng)意可以給盛世的電影和華友的音樂用，盛世的電影可以在酷6和華友的渠道上推廣，華友的音樂人也可以給盛世的電影和盛大的游戲作曲，盛世的導(dǎo)演可以為盛大的游戲策劃。當(dāng)各塊資源互動起來，達到多次復(fù)用，成本降低，收入和利潤空間就很大，并且復(fù)制難度就會越來越大。

期望看到更多的類似的嘗試，期望有更多戰(zhàn)略級而不是產(chǎn)品級的高難度創(chuàng)新，以打破既定的發(fā)展規(guī)則和行業(yè)格局。誠摯祝愿百度和Robin走好。（注：本文僅代表作者本人觀點。）發(fā)布在 未分類 | 沒有評論 ?

谷歌第四季度凈利潤19.7億美元 同比增長418%

2010年01月22日

北京時間1月22日消息，據(jù)國外媒體報道，美國當(dāng)?shù)貢r間1月21日，谷歌發(fā)布截至2009年12月31日第四季度財報和2009財年財報。財報顯示，在截至2009年12月底的第四財季，谷歌實現(xiàn)凈利潤19.7億美元，同比增長418%。谷歌CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）表示：“谷歌第四季度表現(xiàn)強勁，營收同比增長17%。鑒于全球經(jīng)濟仍處于恢復(fù)期初期，第四季度表現(xiàn)非常不錯。2009年業(yè)績凸顯了我們管理團隊的強大，我們業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力及產(chǎn)品和技術(shù)團隊的創(chuàng)新能力在經(jīng)濟低迷期間將愈加強大。2010年，我們對互聯(lián)網(wǎng)強勁發(fā)展持樂觀態(tài)度，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，不僅對我們的用戶和客戶有利，還對整個網(wǎng)絡(luò)也有利?！?第四季度主要業(yè)績： 谷歌第四季度營收為66.7億美元，同比增長17%。其營收符合美國通用會計準則（GAAP），沒有將流量收購成本（TAC）扣除。其第四季度TAC總值17.2億美元，占公司營收27%。

谷歌按照GAAP和非GAAP發(fā)布運營利潤、運營利潤率、凈利潤和每股收益（EPS）： 按照GAAP，谷歌第四季度運營利潤為24.8億美元，占營收比例為37%。2008年同期運營利潤為18.6億美元，占營收比例為33%。按照非GAAP，谷歌第四季度運營利潤為27.6億美元，占營收比例為41%。2008年同期其運營利潤為21.5億美元，占營收比例為38%。

按照GAAP，谷歌第四季度凈利潤為19.7億美元，2008年同期其凈利潤為3.82億美元。按照非GAAP，谷歌第四季度凈利潤為21.9億美元，2008年同期凈利潤為16.2億美元。

按照GAAP，谷歌第四季度每股收益為6.13美元，攤薄后已發(fā)股票為3.22億股；2008年同期每股收益1.21美元，攤薄后已發(fā)股票為3.17億股。按照非GAAP，谷歌第四季度每股收益為6.79美元，2008年同期每股收益5.10美元。非GAAP運營利潤和非GAAP運營利潤率中未計入股權(quán)獎勵（SBC）支出。2008年第四季度財報中非GAAP凈利潤和非GAAP每股收益未計入股權(quán)獎勵支出。2009年谷歌第四季度股權(quán)獎勵相關(guān)支出為2.76億美元，2008年同期其股權(quán)獎勵相關(guān)支出為2.86億美元。谷歌第四季度股權(quán)獎勵相關(guān)稅費收益為6200萬美元，2008年同期股權(quán)獎勵相關(guān)稅費收益為6500萬美元。2008年第四季度，因投資AOL和Clearwire，減記10.9億美元費用，與減記費用相關(guān)的稅費收益為8200萬美元。第四季度財務(wù)亮點：

營收——谷歌第四季度營收為66.7億美元，較2008年同期57.0億美元增長17%。谷歌網(wǎng)站營收——谷歌自己網(wǎng)站營收為44.2億美元，占總營收比例為66%，較2008年同期38.1億美元增長16%。

谷歌網(wǎng)絡(luò)營收——谷歌合作伙伴網(wǎng)站通過AdSense項目產(chǎn)生的營收為20.4億美元，占總營收比例為31%，較2008年同期16.9億美元增長21%。

谷歌國際營收——谷歌在美國國外營收為35.2億美元，占總營收比例為53%，2009年第三季度該比例為53%，2008年第四季度該比例為50%。不計匯率變動產(chǎn)生的收益，谷歌第四季度營收將較第三季度減少1.12億美元；較2008年第四季度減少1.96億美元。

谷歌第四季度來自英國的總營收為7.72億美元，占總營收比例為12%，2008年同期為12%。谷歌第四季度營收中，外匯風(fēng)險管理計劃產(chǎn)生800萬美元營收，2008年同期產(chǎn)生1.29億美元營收。

谷歌第四季度付費點擊——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點擊費用較2008年同期增長約13%，較2009年第三季度增長約9%。

谷歌第四季度每次點擊費用——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點擊費用較2008年同期增長約5%，較2009年第三季度增長約2%。

TAC——第四季度谷歌同合作伙伴分成的營收由2008年同期的14.8億美元增長至17.2億美元，占廣告營收比例約27%，與2008年同期持平。

谷歌第四季度TAC支付中，14.7億美元支付給AdSense合作伙伴，2.5億美元支付給其他合作伙伴。

其它營收成本——谷歌其它營收成本主要由數(shù)據(jù)中心運營支出、無形資產(chǎn)攤銷、內(nèi)容購買成本和信用卡處理支出組成。第四季度其它營收成本減少至6.88億美元，占營收比例為10%。2008年同期其它營收成本為7.07億美元，占營收比例為12%。

運營支出——谷歌第四季度運營支出為17.8億美元，占營收比例為27%。2008年同期其運營支出為16.5億美元，占營收比例為29%。

股權(quán)獎勵（SBC）支出——谷歌第四季度相關(guān)SBC費用支出為2.76億美元，2008年同期為2.86億美元。

預(yù)計谷歌在2010年1月1日之前授予員工期權(quán)的SBC費用約12億美元，其中不包括2009年12月31日后與員工股票獎勵相關(guān)的支出，或已授予或可能授予的非員工股票獎勵相關(guān)支出。

利息收益及其它——谷歌第四季度利息及其它收益由2008年的7000萬美元增長至8800萬美元。

收入所得稅——谷歌第四季度實際稅率為23%。

現(xiàn)金流和資本支出——谷歌第四季度運營活動產(chǎn)生27.3億美元凈現(xiàn)金，2008年同期為21.2億美元；第四季度主要由數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組成的IT基礎(chǔ)設(shè)施資本支出為2.21億美元，自由現(xiàn)金流為25.1億美元。預(yù)計谷歌將繼續(xù)進行重大資本支出。

現(xiàn)金——截至2009年12月31日，谷歌現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物以及短期有價證券總值為245億美元。

截至2009年12月31日，谷歌全球全職員工人數(shù)為19835名；截至2009年9月30日，其全球全職員工人數(shù)為19665名。網(wǎng)絡(luò)直播和電話會議信息：

谷歌2009年財報會議將通過investor.google.com/webcast.html進行網(wǎng)絡(luò)直播。電話會議將于美國東部時間1月21日16:30開始。之后將進入分析師問答程序，分析師電話會議將于美國東部時間1月21日18:00開始。發(fā)布在 數(shù)據(jù) | 沒有評論 ?

論壇運營的那些秘密

2010年01月20日

論壇大體分為2種： 一種是基于網(wǎng)站內(nèi)容建立起來的論壇。二是沒有網(wǎng)站的純論壇形式。

內(nèi)容方面不再多說，主要說說如何做大，如何發(fā)展。

一、建設(shè)前期：開始論壇版塊不易弄得過多，內(nèi)容可以先自己添加，馬甲發(fā)帖，馬甲回復(fù)，在線人數(shù)不提倡做假。標題黨要做好！有一定帖子數(shù)和回復(fù)量以后，找相關(guān)的論壇去發(fā)帖吸引會員注冊，找性價比高的相關(guān)網(wǎng)站投放廣告，可以去alimama或者自己找站長聯(lián)系，效果相當(dāng)?shù)暮谩?/p>

有會員來了以后，繼續(xù)馬甲發(fā)帖，回帖。此時記住要多多回會員的帖子，讓他體會到論壇的人很友好。這時可以招募1-3個斑竹，工資可以用qq幣或論壇幣支付，讓斑竹來代替你發(fā)帖回帖，此時可以先不考慮斑竹的能力，只要能發(fā)帖回帖就可以。實習(xí)一個月，到時可以依據(jù)表現(xiàn)做決定。

建設(shè)初期，會員等級和權(quán)限要設(shè)定的寬松一些，勛章要隨著活動及時發(fā)放，讓大家有一種榮譽感?；顒涌梢园l(fā)點獎品或者論壇幣，當(dāng)然論壇幣一定要有實際的用途，比如我弄的門戶通論壇，金幣就可以兌換廣告位位或者實物禮品。建議活動時間要有規(guī)律性，當(dāng)然偶爾做個突發(fā)活動也能帶給會員許多樂趣。

總結(jié)：多發(fā)/回貼 宣傳論壇 招募斑竹幫忙 利用好論壇等級，勛章和論壇活動

二、建設(shè)中期

此時會員有一定數(shù)量了，版主也考核的差不多了，版主的工作也要分配分配了，每天發(fā)多少帖子，回復(fù)帖子，版塊管理等。此時你只要發(fā)點高質(zhì)量的帖子即可。要把論壇的發(fā)展方向灌輸給版主，大家一起朝目標前進。如果論壇內(nèi)容不是很豐富就要多組織一些有獎活動，這時不要怕出血，調(diào)動會員的積極性，提高他對論壇的粘度?；顒右唵我锥?，讓會員參與起來很方便。時不時的給會員一點小驚喜。這時本人不建議建立qq群，因為這時建立會有相當(dāng)一部分內(nèi)容被qq群帶走，這時可以讓會員自行建立qq群討論，管理員和版主盡量不進入?yún)⑴c。

論壇規(guī)則這時要制定的完善一點，等級制度，勛章授予規(guī)則，新手指南等。要活用論壇的各種功能（比如今日發(fā)帖王，獲得3次給一定獎勵。門戶通就是給每日發(fā)帖王很多的論壇幣獎勵，來兌換廣告位和獎品）.總結(jié)：灌輸思想 多開展有獎活動 慎重建立qq群

三、提速階段

此時論壇有了一定的人氣，版主，核心會員，經(jīng)?；卦L的會員都已經(jīng)有了一定的數(shù)量。這時作為站長的你不應(yīng)該松懈，坐享其成。相反這時才是考驗一個論壇能否真正存活的關(guān)鍵。

此時要提高版主團隊的能力，提醒大家要隨時保持熱情和激情，因為經(jīng)驗告訴我往往在這個時候大家（管理團隊）最容易松懈，導(dǎo)致論壇內(nèi)容和會員人氣大幅下滑。所以要時刻給自己和版主們敲敲警鐘。論壇內(nèi)容：內(nèi)容此時已經(jīng)很多，就要學(xué)會把有用的內(nèi)容總結(jié)到一起，開設(shè)專題帖，這樣不僅能給會員提供幫助，也能抓住通過搜索來的人的心理。

建立官方qq群，人氣具備了，官方qq群也可以隨之建立，安排版主或者核心會員管理qq群，可以大大的增加會員之間的友好度。論壇活動不能停止，因為現(xiàn)在也有相當(dāng)一部分人是為了活動獎勵而來，所以活動要不時舉行，獎品按時發(fā)放。這時也可組織部分會員開展線下活動，費用可以AA,官方可以提供紀念品。

廣告投放可以選擇規(guī)模大點的網(wǎng)站或論壇，這時是你論壇擴大的最好時機，花點錢也是值得的。

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八種反應(yīng)表示員工認可你

2010年01月14日

第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個人明白了你對他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認為正確的事情。

第二，當(dāng)你回到辦公室，你的員工會主動告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。這意味著他們對自己做的事情相當(dāng)自信，并且相信你也認為他們做對了。

第三，在你召開例行會議時，你的員工個個都很放松，并且能夠暢所欲言。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時可能太過專制。

第四，對于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無端猜測。這意味你的溝通工作做得相當(dāng)不錯。

第五，你的員工對待客戶的方式與你對待客戶的方式一樣。這意味著你已經(jīng)在這方面給員工確立了一個適當(dāng)?shù)臉藴剩惨馕吨麄兎浅Ｇ宄镜哪繕?，知道自己?yīng)該做什么。

第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無間。通常，員工之間沖突不斷，是因為領(lǐng)導(dǎo)容忍某些人的不良表現(xiàn)。當(dāng)他們之間合作無間，往往意味著你是一個公平、得力的領(lǐng)導(dǎo)者。

第七，在收到你的負面反饋后，你的員工不會生氣或覺得震驚。這意味著員工認可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負面反饋的技巧。

第八，當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時，你的員工會主動推薦好的候選人，公司的員工流失率低。這意昧著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。發(fā)布在 其他 | 沒有評論 ?

戰(zhàn)略定位的三個要點-侯惪夫

2010年01月8日

“定位”這個詞是由美國營銷大師阿爾?里斯和杰克?特勞特提出后而流行的，如今它已成為商業(yè)界使用最廣泛的戰(zhàn)略術(shù)語之一。然而，定位在實際中的應(yīng)用并不如人意。廓清對定位的錯誤認識，對眼下正面臨愈來愈嚴峻的全球競爭的中國企業(yè)來說，實是當(dāng)務(wù)之急。

定位的三種理論

目前最具影響力的定位理論有三種。

一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營銷模式，即市場細分(Segmentation)、目標市場選擇(Targeting)和定位(Positioning)。這種定位理念是把市場細分作為基礎(chǔ)，往往著眼于現(xiàn)有市場的競爭，導(dǎo)致定位效果不彰。對此，科特勒在其2003年出版的《水平營銷》中也指出，這種營銷策略“日漸開始暴露出其不足之處”，“已不再能引領(lǐng)我們重現(xiàn)往日的輝煌”，因而需要突破傳統(tǒng)思維，進行水平營銷。

問題是，科特勒提出的水平營銷僅僅是一種運用橫向思維進行創(chuàng)新的方法，嚴格說來算不上一種新的營銷理念，實際上，在其2006年新出的《營銷管理》第12版中，科特勒仍在強調(diào)：“所有的營銷戰(zhàn)略都是建立在STP的基礎(chǔ)上的。”

可見，傳統(tǒng)營銷仍然沒有改變把定位嫁接在STP這種過時模式上的本質(zhì)。

第二種關(guān)于定位的理論是邁克爾?波特提出的競爭戰(zhàn)略理論。有日本戰(zhàn)略之父之稱的大前研一在其新作《專業(yè)主義》中說：“一般來講，戰(zhàn)略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特為代表的‘定位論’；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈默爾為代表的‘核心競爭力理論’。”

著名戰(zhàn)略專家、加拿大麥吉爾大學(xué)教授亨利?明茨伯格在其代表作《戰(zhàn)略歷程》中，也將波特作為“定位學(xué)派”的代表。

有意思的是，這兩位大師都對波特的戰(zhàn)略論進行了抨擊。他們認為戰(zhàn)略是一個時刻變化的過程，而不是靜止的定位。

大前研一認為，“這些理論的框架和發(fā)展的標志都是以20世紀后半期穩(wěn)定發(fā)展的工業(yè)化社會為背景的”，然而“20世紀末的十幾年間，作為戰(zhàn)略論前提的顧客、市場、競爭等因素已不再具有固定的定義?！薄耙揽抗逃械哪Ｊ脚c陳舊的知識解釋史無前例的現(xiàn)象，這種做法將會給事業(yè)的發(fā)展帶來危害?！?/p>

明茨伯格則認為波特對于戰(zhàn)略的看法“過于狹隘”。波特有名著《日本還有競爭力嗎？》，指出日本經(jīng)濟的衰退根源于微觀經(jīng)濟，根源于其企業(yè)缺乏競爭力，而日本企業(yè)的問題是它們很少有戰(zhàn)略，“它們都必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略”。明茨伯格尖銳地批評道：“在我們看來，根本就不是那么回事。日本企業(yè)不僅不用去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，他們還完全勝任給邁克爾?波特講授戰(zhàn)略?！?/p>

那么，這兩位大師說的對嗎？我們用波特的話來回答：“醫(yī)治日本的藥方必須基于什么在發(fā)揮作用以及什么沒有發(fā)揮作用的清晰認識之上?！贝笄把幸缓兔鞔牟袼狈Φ?，正是這種清晰認識。他們對波特的批評和對戰(zhàn)略的新解釋，使戰(zhàn)略這個本應(yīng)被人們清晰認識的問題變得更加復(fù)雜、混亂不堪。

其實，為回應(yīng)戴維尼提出的“超級競爭”(Hyper-competition)觀點，波特曾在《哈佛商業(yè)評論》1996年11-12月刊發(fā)表了《什么是戰(zhàn)略？》一文，該文被商業(yè)界譽為“管理史上的經(jīng)典之作”?！俺壐偁帯庇^點認為，持續(xù)優(yōu)勢是不存在的，只有打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢，因此，長期的成功需要動態(tài)戰(zhàn)略，不斷地去創(chuàng)造、毀滅又再造短期優(yōu)勢。

波特寫道：“面對當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場和日新月異的科技，曾被視為戰(zhàn)略核心的定位被斥為過于靜態(tài)而遭到遺棄。根據(jù)新的教條，競爭者能夠迅速復(fù)制任何市場定位，所以任何競爭優(yōu)勢至多只是暫時性的而已?！?/p>

波特駁斥這些錯誤信條正把越來越多的企業(yè)引導(dǎo)到相互摧毀的競爭道路上。所謂“超級競爭”，實際是“自殘行為，而不是競爭模式演變的必然結(jié)果”。

在這篇文章中，波特指出運營效益和戰(zhàn)略是企業(yè)取得卓越績效的兩個關(guān)鍵因素，問題在于人們未能分清兩者的區(qū)別，常常以管理工具取代戰(zhàn)略，導(dǎo)致競爭力和利潤不彰；真正的戰(zhàn)略，不是運營效益，而是以獨特的定位為核心，并對運營活動進行取舍，從而建立起戰(zhàn)略配稱將模仿者阻擋在外。因為競爭對手要復(fù)制一套環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)絕非小菜一碟。

對這場論戰(zhàn)，國際頂級投行摩根士丹利及時發(fā)文評論道：“我們相當(dāng)認同他的回答”，“事實上我們對波特的回答非常熟悉，因為這正是我們最欣賞的戰(zhàn)略家特勞特和里斯多年來倡導(dǎo)的觀點。”“波特的觀點很具說服力，而用特勞特和里斯的理論來闡述則更為簡明?！?/p>

這篇推崇定位的文章標題為《戰(zhàn)略思想：邁克爾?波特重申特勞特和里斯》(Strategic Thoughts: Michael Porter Reinvents Trout & Ries)，刊于摩根士丹利《美國投資研究》1996年11月18日。作者為全球著名證券分析師史蒂夫?米盧諾維奇(Steve Milunovich)，他從摩根士丹利分析師做到美林全球第一副總裁，其非同一般之處在于，他是特勞特多年的熱心讀者，他努力分析的不僅是數(shù)據(jù)，還有數(shù)據(jù)背后的營銷戰(zhàn)略。他運用里斯和特勞特的定位原則評估投資與管理資產(chǎn)，所獲回報豐厚，連續(xù)12年被權(quán)威雜志《機構(gòu)投資者》評為最佳分析師，并榮獲美國電腦業(yè)最佳選股金手指大獎。

史蒂夫?米盧諾維奇的文章指出波特的戰(zhàn)略論與兩位大師的定位論有異曲同工之處，如都認為定位是戰(zhàn)略的核心、戰(zhàn)略定位就是追求與眾不同并需要做出取舍以形成一致性的經(jīng)營方向(即“配稱”)、反對為了增長而拓展產(chǎn)品線使定位變得模糊等，但它對兩種理論的區(qū)別強調(diào)得不夠，讓人誤以為里斯和特勞特只是在波特之前就發(fā)表了這些觀點、說法更簡明而已。

當(dāng)你真正明白了兩者的不同，就會發(fā)現(xiàn)——里斯和特勞特的定位論，才是當(dāng)今世界最好的競爭理論，也是更實用的行動指南。

戰(zhàn)略定位的三個要點

波特的定位論無疑是全球戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最具影響的碩果，亦因此，波特被稱為當(dāng)今世界競爭戰(zhàn)略第一權(quán)威，現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一，哈佛大學(xué)的“鎮(zhèn)校之寶”，獲得的榮譽無數(shù)。

但波特顯然并沒有完全掌握戰(zhàn)略定位的三個要點，特勞特曾在《大品牌，大問題》一書中不客氣地指出，由波特擔(dān)綱的顧問公司Monitor賺了很多錢，卻沒有給企業(yè)帶來多大幫助。

現(xiàn)在讓我們來看看波特沒有掌握的這三個要點是什么吧。

第一個要點是：品牌是商業(yè)競爭的基本單位。

波特則是以企業(yè)作為戰(zhàn)略的基本分析單位，因而認為三種基本戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化和聚焦)不能兼得。這不免使企業(yè)的戰(zhàn)略選擇趨于狹窄和靜態(tài)，其理論為人詬病也正在于此。

實際上，企業(yè)不僅可以擁有不同戰(zhàn)略定位的品牌，也必須隨競爭環(huán)境的變化，發(fā)展出新的產(chǎn)品類別，建立起新定位的品牌。如寶潔、豐田、英特爾、微軟等頂尖公司都擅長這么做。

需要指出的是，《藍海戰(zhàn)略》也認為“企業(yè)”不是合適的分析單位，但它以階段性的戰(zhàn)略行動(即開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)空間、無競爭的“藍?！?作為基本分析單位也沒有抓住本質(zhì)。因為企業(yè)的運營是連續(xù)的戰(zhàn)略行動，不停地開創(chuàng)藍海既不可能，面對模仿者的跟進(事實上你應(yīng)該歡迎對手，這樣市場才會變大)，藍海遲早會變成激烈絞殺的“紅?！保髽I(yè)必須能應(yīng)付紅海的競爭才談得上生存和發(fā)展，而這除打造強勢品牌之外別無他途。

品牌能夠被特許、轉(zhuǎn)賣的事實，也說明品牌才是最佳的經(jīng)營單位。

因此，里斯和特勞特的定位論認為，營銷的核心就是打造品牌。里斯甚至想象這樣一個時代的來臨：“Marketing”(營銷)概念本身將會變得過時，被一個叫做“Branding”(打造品牌)的新概念所取代。

第二個要點是：戰(zhàn)略應(yīng)該自下而上產(chǎn)生，而不是自上而下。

這是里斯和特勞特創(chuàng)新性的著名論斷。它強調(diào)要深入市場前線去尋找差異性的有效戰(zhàn)術(shù)（這時是戰(zhàn)術(shù)層面上的定位），然后回到總部實施變革以形成一致性的營銷方向，從而最大化地開發(fā)這個戰(zhàn)術(shù)（上升為戰(zhàn)略層面上的定位）。他們形象地把這種關(guān)系比喻為“戰(zhàn)術(shù)是釘子，戰(zhàn)略是錘子”。自下而上的營銷有效解決了“定位從哪里來”這個問題。

波特的戰(zhàn)略制定過程則是自上而下的。波特曾說：“我贊成用一套分析技術(shù)來形成戰(zhàn)略?！逼涑擅鳌陡偁帒?zhàn)略》就是提出了一套分析產(chǎn)業(yè)和競爭對手的分析框架。但這種冗長的全面事先規(guī)劃使企業(yè)人員把大部分時間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，阻礙他們深入了解具體市場，而且信息的收集也不容易，若完全照此實行，操作的時間必然太長，等分析完成時，市場狀況可能已經(jīng)發(fā)生變化了。

也許指出這一點會讓許多人不舒服：本質(zhì)上，科特勒在《營銷管理》中提出的設(shè)計營銷戰(zhàn)略和計劃的STP方法，也是這樣一種自上而下的過程，它首先考慮的是企業(yè)想做什么，然后才在執(zhí)行層面上尋找差異化的定位。與里斯、特勞特在《營銷革命》中提出的先尋找有效定位再將之進行戰(zhàn)略配稱的主張相比，這種方法恰好是打了一個顛倒。

怪不得STP看起來那么合理，可還是有數(shù)不清的戰(zhàn)略規(guī)劃掉進一廂情愿的陷阱里。很多企業(yè)是以目標為導(dǎo)向，從決定想要達成的結(jié)果出發(fā)，尋找實現(xiàn)目標的方法和手段，他們竭盡全力強迫事態(tài)發(fā)生，總是被戰(zhàn)術(shù)混亂、營銷成本高昂的問題所困擾。

第三個要點是：戰(zhàn)略就是建立認知。

里斯和特勞特所原創(chuàng)的定位，是指在顧客大腦里建立地位。

波特的定位，則是讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中確立對自己有利的競爭位置。

可是在顧客大腦這個戰(zhàn)場中，并不存在企業(yè)。沒有人能將一個企業(yè)裝進頭腦。顧客只能將代表著企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的符號(即品牌)裝入頭腦。對顧客有意義的，也只是品牌。有多少人知道歐米茄(OMEGA)、雷達(RADE)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swach)、天梭(Tissot)這些名表都出自瑞士斯沃琪集團呢？消費者購買“康師傅”、“農(nóng)夫山泉”、“腦白金”時，也不需要關(guān)心它們背后的頂新國際、養(yǎng)生堂和健特公司。事實上，有許多人喝過“王老吉”，但是直到在為汶川地震舉辦的“愛的奉獻”晚會上，加多寶集團因為捐款一個億而一鳴驚人，許多人才第一次知道了這個王老吉紅色罐裝涼茶的生產(chǎn)商。

科特勒的STP，同樣沒有認識到定位的本質(zhì)是爭奪認知而非僅止于市場。因此，STP所進行的分析，是基于市場上的競爭狀況，而不是顧客心智中的競爭狀況，從而導(dǎo)致的結(jié)果就是容易在前兩點上犯錯：對打造品牌的重要性認識不深，所重視的是如何提高產(chǎn)品的銷量，并且往往無視消費者的大腦地圖來發(fā)動營銷進攻，這多半碰得頭破血流，就算偶爾得逞一時，也會因為沒有贏得心智地位而難以長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

卓越成功之道

哲學(xué)上把內(nèi)因作為事物發(fā)展變化的第一位原因。定位之所以容易被誤解，還在于“定位”這個詞本身有兩種內(nèi)涵：心智的定位和非心智的定位。營銷是以顧客為中心的，營銷中的定位就是在顧客大腦中尋找對自己最有利的位置，即心智的定位。而尋找一個不存在于顧客大腦中的位置是非心智的定位，比如發(fā)射導(dǎo)彈對目標的定位、管理者對屬下工作分工的定位。營銷者往往把這兩種本質(zhì)上完全不同的定位混為一談，脫離了心智這個基礎(chǔ)來給自己定位。如和其正涼茶跟風(fēng)王老吉提出“清火氣，養(yǎng)元氣”，問題是在人們心智中這個位置早已被王老吉牢牢占據(jù)了，在人們看來，和其正廣告做得再多，也只是一個二流品牌。和其正如果不改變它的定位，注定不可能取得多大成功。

從顧客心智的角度講，定位是營銷的起點，也是營銷的終點。而戰(zhàn)略是否成功，歸根結(jié)底在于顧客對你的品牌具有何種認知。因此，戰(zhàn)略實際上也分為兩種：心智的戰(zhàn)略和非心智的戰(zhàn)略?！暗萌诵恼叩锰煜隆保⒃谛闹腔A(chǔ)上的戰(zhàn)略成功率必然增大。相反，一廂情愿的戰(zhàn)略脫離了顧客心智這個基礎(chǔ)，往往勞而無功。

如TCL在2003年提出“龍虎計劃”，意圖在未來3～5年內(nèi)，在彩電、手機和空調(diào)、冰箱、洗衣機等業(yè)務(wù)上都成為國際、國內(nèi)的龍頭虎王。然而，在消費者的認知里，TCL是一個電視品牌，從長遠來看，掛TCL名字的產(chǎn)品，除彩電外都不會好賣。按其原計劃，2005年銷售收入要實現(xiàn)500億元，2010年達到1500億元。事實是，2007年TCL集團的營業(yè)收入為390億元，而且它在中國彩電業(yè)的主導(dǎo)地位也失去了。

“戰(zhàn)略”這個詞原本是軍事術(shù)語，被用于商戰(zhàn)中時，許多人并沒有認識到這里的戰(zhàn)場性質(zhì)已經(jīng)完全改變，方寸15厘米的大腦成為決勝之地。因此，對于戰(zhàn)略人們有著各種復(fù)雜而與真實的商業(yè)競爭毫無關(guān)系的見解。那些敢于率先掌握定位論的有識之士，就可望以簡單清晰、容易被顧客所理解的戰(zhàn)略，在顧客心智中建立起強大的定位，塑造出卓越的品牌。

現(xiàn)在再說到波特，他雖然有以上三個不足，但根基于對企業(yè)實踐的長期觀察，他對定位的研習(xí)不乏真知灼見。特別是他強調(diào)運營效益不等于戰(zhàn)略，穿透了幾十年來管理的迷霧。的確，對生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，能夠使企業(yè)在進行相似活動時，比競爭對手做得更好，但從長期看，沒有企業(yè)能僅憑經(jīng)營效率贏得競爭。因為最佳實踐會迅速擴散，競爭者可以應(yīng)用同樣的管理工具、技巧、新技術(shù)，同樣的顧問也經(jīng)常在鼓動著你的對手。

當(dāng)然，這并不是說就不需要對管理精益求精了。實際上，運營效益上的不斷改進，仍然是企業(yè)獲得出色盈利能力的必要條件。這是不言而喻的，任何企業(yè)都要把降低成本、提高效率作為管理永恒的主題。

簡言之，戰(zhàn)略定位能讓你抓住機會、創(chuàng)造優(yōu)勢，但持之以恒則是管理。用波特的話說：“當(dāng)持續(xù)的改進和明確的戰(zhàn)略兩者的效力結(jié)合起來時，其合作產(chǎn)物就是不可戰(zhàn)勝的。”

柯林斯的《基業(yè)長青》告訴我們，核心理念是組織長期所持的根本信條(指導(dǎo)原則或價值觀)和除賺錢之外的根本目的，它是系杰出公司于不墜的基礎(chǔ)。但柯林斯少考察了非常重要的一個方面，那就是企業(yè)的營銷。孫子兵法說：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！笨梢哉f，企業(yè)經(jīng)營的成敗大都可以歸結(jié)于營銷或定位的問題。

最后，我們給出一個總結(jié)：營銷和管理本是企業(yè)經(jīng)營的一體兩面，兩者誰離開誰都必然是殘缺的策略。以下這個太極圖表示的就是這個完整的、內(nèi)外兼修的成功關(guān)鍵理念。如果你能讀懂它并徹底實踐它，你一定能締造一個偉大的企業(yè)。因為它就是企業(yè)持續(xù)成功、實現(xiàn)基業(yè)長青的不二法門。

第四篇：服裝質(zhì)量檢驗標準

服裝質(zhì)量檢驗標準

一，總體要求

1，面料，輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨能得到客戶的認可 2，款式配色準確無誤，3，尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 4，做工精良

5，產(chǎn)品干凈，整潔，賣相好 二，外觀要求

1，門襟順直，平服，長短一致，前抽平服，寬窄一致，里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服；均勻不起皺；不豁開；拉鏈不起浪。紐扣順直均勻，間距相等。2，線路均勻順直，止口不反吐，左右寬窄一致。3，開叉順直。注意裂口。

4，口袋方正，平服，袋口不能豁口。

5，袋蓋，貼袋平服，前后、高低、大小一致，里袋高低、大小一致，方正平服。

6，領(lǐng)嘴大小一致，駁頭平服，兩端整齊。領(lǐng)窩圓順；領(lǐng)面平服，松緊適宜，外品順直不起翹；底領(lǐng)不外露。

7，肩部平服，肩縫順直，兩肩寬窄一致，拼縫對稱。

8，袖子長短，袖口大小，寬窄一致，袖袢高低、長短寬窄一致。9，背部平服，縫位順直，后腰帶水平對稱，松緊適宜。

10，底邊圓順，平服，橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車縫。11，各部位里料大小，長短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。12，車在衣服外面兩側(cè)的織帶，花邊。兩邊的花紋要對稱。

13，加棉填充物要平服，壓線均勻，線路整齊，前后片接縫對齊。14，面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。15，若從袖里封口的款式，（封口長度不能超過10公分），跟據(jù)各客戶要求；封口一致，牢固整齊。15，要求對條對格的面料，條紋要對準確。三，做工綜合要求

1，車線平整、不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫；底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。2，畫線、做記號不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆，圓珠筆涂寫。3，面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。

4，電腦繡花、商標、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準確，定位孔不能外露。5，電腦繡花要求清晰，線頭剪清，反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。6，所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準確、端正。7，拉鏈不得起波浪，上下拉動暢通無阻 8，若里布顏色淺，會透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時要加襯紙以防透色。9，兩頭出繩的帽繩、腰繩，下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分（按各公司要求），若兩頭車住的帽繩，腰繩，下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要處露太多。10，雞眼，撞打等位置準確，不可變形，要打緊，不可松動。特別時面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。11，四合扣位置準確、彈性良好、不變形、不能轉(zhuǎn)動。12，所有布袢，扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。

13，尼龍織帶，織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會有散開，拉脫現(xiàn)象 13，上衣口袋布，腋下，防風(fēng)袖口，防風(fēng)腳口要固定。服裝常見的不良情況

1，針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調(diào)整針距。2，跳針——由于機械故障，間斷性出現(xiàn)。

3，脫線——起，落針時沒打回針，或嚴重浮線造成。4，漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時下坎。

5，毛漏——折光毛邊時不嚴密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛漏。6，浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。7，浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

8，止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。9，反翹——面子過緊，或縫制時面子放在上面造成。10，起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線，或縫合件有長短。11，雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上，縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。12，雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)，或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。13，不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直，技術(shù)差緝明線彎曲 14，不平服——面里縫件沒有理順摸平，縫件不吻合，上下片松緊不一 15，不方正——袋角，袋底，擺角，方領(lǐng)沒有按90度縫制 16，不圓順——圓領(lǐng)，圓袋角，圓袖頭，西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細小楞角。17，不對稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短，高低，肥瘦，寬窄等誤差 18，吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。19，绱位歪斜——绱袖，绱領(lǐng)，定位點少于三個或定位不準。20，對條，對格不準——裁剪時沒有留清楚剪口位，或排料時沒有嚴格對準條格?？p制時馬虎，沒有對準條格 21，上坎，下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。22，針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔，返工時沒有掩蓋拆孔。23，領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低，領(lǐng)角縫位清剪不合要求，折翻工藝不合要求，沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機壓形。24，零配作位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單縫釘零配作。25，嘜牌錯位——主嘜，洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘 二，污跡

1，筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆，圓珠筆編裁片號，工號，檢驗號。2，油漬——縫制時機器漏油，在車間吃油食物。

3，粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡，縫制時用劃粉定位造成。4，印跡——裁剪時沒有剪除布頭印跡

5，臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不清凈，縫件堆放在地上 6，水印——色布縫件沾水褪色斑跡

7，銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上，三，整燙

1，燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）2，極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮 3，死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡 4，漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙 四，線頭 1，死線頭——后整理修剪不凈

2，活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除 五，其它

1，倒順毛——裁剪排料差錯，縫制小件毛向不一致

2，做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。

3，裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向，4，疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。5，扣位不準——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯。

6，扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。

7，色差——面料質(zhì)量差，裁剪時搭包，編號出差錯，縫制時對錯編號，有質(zhì)量色差沒有換片 8，破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成。

9，脫膠——粘合襯質(zhì)量不好，粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠 10，起泡——粘合襯質(zhì)量不好，燙板不平或沒有墊燙毯。11，滲膠——粘合襯質(zhì)量不好，粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。12，釘扣不牢——釘扣機出現(xiàn)故障造成。13，四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成 14，丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝飾袢，裝飾扣或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等

東方乾君

2012-2-5

第五篇：服裝質(zhì)量檢驗標準

服裝質(zhì)量檢驗標準

一、總體要求

1.款式配色準確無誤； 2.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)； 3.做工精良；

4.產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。

二、外觀要求

1.門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致，里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。紐扣順直均勻、間距相等。

2.線路均勻順直、止口不反吐、左右寬窄一致。3.開叉順直、注意裂口。

4.口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5.袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低。大小一致、方正平服。

6.領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。

7.肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致，拼縫對稱。

8.袖子長短、袖口大小、寬窄一致，袖袢高低、長短寬窄一致。9.背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適宜。

10.底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車縫。11.各部位里料大小、長短應(yīng)與面料相適宜,不吊里、不吐里。12.車在衣服外面兩側(cè)的織帶、花邊，兩邊的花紋要對稱。13.加棉填充物要平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊。14.面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。15.若從袖里封口的款式，封口長度不能超過10公分，封口一致，牢固整齊。16.要求對條對格的面料，條紋要對準確。

三、做工綜合要求

1.車線平整，不起皺、不扭曲。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。2.畫線、做記號不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。

4.電腦繡花、商標、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準確、定位孔不能外露。

5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。

6.拉鏈不得起波浪，上下拉動暢通無阻。

7.若里布顏色淺、會透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時要加襯紙以防透色。

8.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。

9.雞眼、撞釘?shù)任恢脺蚀_、不可變形，要釘緊、不可松動，特別時面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。

10.四合扣位置準確、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動。11.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。

12.尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會有散開、拉脫現(xiàn)象。13.上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定。

服裝常見的不良情況

一、車縫

1、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調(diào)整針距。

2、跳針——由于機械故障，間斷性出現(xiàn)。

3、脫線——起、落針時沒打回針，或嚴重浮線造成。

4、漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時下坎。

5、毛泄——折光毛邊時不嚴密，挖袋技術(shù)不過關(guān),袋角毛泄。

6、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

7、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

8、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。

9、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。

10、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。

11、雙軌——緝單明線，斷線后，按縫線時不在原線跡上，縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。

12、雙線不平行——操作馬虎造成雙線寬窄不勻。

13、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；緝明線彎曲。

14、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。

15、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。

16、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，出現(xiàn)細小楞角。

17、不對稱——必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。

18、吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。

19、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點少于三個或定位不準。

20、對條、對格不準——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格

21、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

22、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。

23、領(lǐng)角起豆——領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求。

24、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣釘零配件。

25、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘

二、污跡

1、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。

2、油漬——縫制時機器漏油；在車間吃油食物。

3、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。

4、印跡——裁剪時沒有剪除布頭印跡。

5、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上。

6、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。

7、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈,搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。

三、整燙

1、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

2、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。

3、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡。

4、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

四、線頭

1、死線頭——后整理修剪不凈。

2、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

五、其它

1、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。

2、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。

3、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向。

4、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。

5、扣位不準——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯。

6、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。

7、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時搭包，編號出差錯，縫制時對錯編號，有質(zhì)量色差沒有換片。

8、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成。

9、脫膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。

10、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。

11、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。

12、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。

13、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等 附尺寸細則 尺寸誤差范圍：

1、肩胸背寬的：+0.5cm

2、胸腰臀圍：+2cm

3、衣長短于70的：+1cm

4、衣長長于70的：+2cm 附主嘜與單號縫釘位置

大衣風(fēng)衣：主嘜位后領(lǐng)貼正中位，單號在右下腳，距離底邊15cm 襯衣小衫：主嘜在衣服右下腳距底邊15cm的位置 褲子：主嘜在右側(cè)距褲腰5cm位置

補充：當(dāng)裁片不合尺寸或者有疵點時應(yīng)及時讓裁片師更換裁片，如果縫制過程有油漬、筆漬、粉跡要處理干凈。

楊柳依依

2017年7月17日