第一篇：毛絨玩具生產(chǎn)要求及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)[精選]

毛絨玩具生產(chǎn)要求及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

一、裁片檢查：

1． 待裁布料的擺放必須按一正一反的方法擺放在裁床上，毛向必須一致；

2． 所裁毛絨的層數(shù)不允許超過8層，T／C布，尼龍布，電子絲絨，拉毛布等薄式布料不允許超過36層；

3． 檢查裁片是否與裁板吻合，裁片的最上層與最下層有無誤差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有誤差時(shí)，應(yīng)檢查裁片的層數(shù)與刀模的刀口；

4． 裁片的顏色不允許有色差，必須與簽辦一致。進(jìn)行磨擦與洗水試驗(yàn)時(shí)不得有掉色現(xiàn)象的發(fā)生；

5． 有白邊的布料，裁床時(shí)注意不要將白邊裁進(jìn)去，凡裁片有白邊應(yīng)視為不合格品。

二、車縫檢驗(yàn)：

1． 車縫的止口應(yīng)不少于3／16″尺寸小的玩具的止口應(yīng)不少于1／8″；

2． 車縫時(shí)兩塊布料必須對(duì)齊，止口應(yīng)該均勻。不允許寬窄不一。（特別是圓形和有弧度的裁片的車縫以及臉部的車縫）；

3． 車縫的針距，每寸應(yīng)不少于9針；

4． 車縫的末端必須有回車針；

5． 車縫用的車線，必須合乎拉力要求（見前面QA試驗(yàn)方法）且用色正確；

6． 在車縫中，車工必須邊車縫邊用夾鄧將毛絨往內(nèi)撥進(jìn)，避免形成禿毛帶；

7． 布標(biāo)上的車縫，首先應(yīng)檢查所用布標(biāo)是否正確，不允許將布標(biāo)上的文字，字母車進(jìn)去。布標(biāo)不能打皺，位置不能倒轉(zhuǎn)；

8． 車縫時(shí)，玩具的兩手，兩腳，兩耳的毛向必須一致，并且要對(duì)稱（特殊情況除外）；

9． 玩具頭部的中線必須與身體的中線對(duì)齊，玩具身體接合處的車縫線必須吻合。（特殊情況除外）。

10． 不允許車縫線上有漏針及跳針之現(xiàn)象發(fā)生；

11． 車縫好的半成品應(yīng)該放在固定位置，以免丟失及弄臟；

12． 所有裁剪工具應(yīng)該妥善保管，上下班要認(rèn)真清理；

13． 遵守客戶的其它規(guī)定與要求。

三、手工質(zhì)量檢查：(成品檢查按手工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn))

手工是玩具生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，是玩具從半成品到成品的過渡階段,決定玩具的形象及質(zhì)量的好壞，各級(jí)質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格按下列要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

1、訂眼：

A、檢查所用之眼睛是否正確，眼睛質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，凡有花眼、水泡、殘缺、劃痕即為不合格品，不可以使用；

B、檢查眼墊是否配套，太大或太小都不可以接受；

C、了解眼睛訂在玩具的正確位置，凡高低眼或眼距錯(cuò)誤不可以接受；

D、在訂眼時(shí)應(yīng)調(diào)整訂眼機(jī)的最佳力度，不可使眼睛震裂或松動(dòng)；

E、任何訂眼均必須能夠承受21LBS的拉力。

2、訂鼻：

A、檢查所用之鼻是否正確，表面有無破損，有無變形；

B、位置擺放正確，位置不對(duì)或歪曲均不可以接受；

C、調(diào)整訂眼機(jī)的最佳力度，不能因用力不當(dāng)致使鼻表面破損或松動(dòng)；

D、拉力要合乎要求，必須承受21LBS的拉力。

3、熱熔：

A、眼、鼻根尖端的尖銳部位必須熱熔，一般要求從尖端熱熔至末端；

B、熱熔不徹底或熱熔過頭（將墊片熔掉）均不可接受； C、熱熔時(shí)注意不要將玩具其它部位燒焦。

4、充棉：

A、充棉的總體要求是形象飽滿而手感柔軟；

B、充棉必須達(dá)到要求之重量，充棉不足或各部不平均不可以接受；

C、注意頭部的充棉為重點(diǎn)，嘴部的充棉一定要結(jié)實(shí)、飽滿、突出；

D、玩具身體各部角落的充棉不可以遺漏；

E、凡站立的玩具，四腳充棉應(yīng)該堅(jiān)實(shí)有力，不能有軟塌之感覺；

F、凡坐立的玩具，屁股及腰部充棉為重點(diǎn)，一定要坐得穩(wěn)。坐不穩(wěn)時(shí)要用針挑棉，否則不能接受；

G、充棉不能使玩具變形，特別是手腳的位置，頭部的角度，方向；

H、充棉后玩具的尺寸大小必須與簽辦一致，不允許比簽辦小，這是檢查充棉的重點(diǎn)；

I、所有充棉之玩具都必須對(duì)照簽辦，不斷改進(jìn)，力求完美。任何不符合簽辦之缺點(diǎn)都不可以接受；

J、凡充棉后有爆口，脫紗之現(xiàn)象，均為不合格品。

5、縫口刷毛：

A、所有縫口必須嚴(yán)實(shí)平整，不允許有破洞，松口之現(xiàn)象，檢查方法可用一只圓

珠筆向縫口處向內(nèi)插，不可以插進(jìn)去，用手摳縫口外不能感到有間隙存在；

B、縫口時(shí)的針距要求每寸不少于10針；

C、縫口時(shí)打結(jié)的結(jié)頭不能暴露在外面;D、縫口后不允許看見有棉花從縫口處滲出來;

E、刷毛必須干凈徹底,不允許有禿毛帶存在。特別手腳的角落部位；

F、在刷薄毛絨時(shí)，不要用力過猛，以致將毛絨刷破；

G、刷毛時(shí)不能使其它物件（如眼、鼻）受到損壞。在刷這些物件周圍時(shí)必須用手遮蓋，再進(jìn)行刷毛。

6、吊線：

A、按客戶規(guī)定及簽辦要求決定眼睛，嘴部，頭部的吊線方法及吊線位置；

B、吊線不可使玩具的形狀變形，特別是頭部的角度與方向；

C、兩眼的吊線必須用力均勻，不可因用力不均而造成眼睛深淺不同，方向不一；

D、吊線后打結(jié)的線頭不可以暴露在體外；

E、吊線后，將玩具身上所有的線頭剪除干凈；

F、目前普遍采用的″三角吊線法″，順序介紹：

（1）從A處進(jìn)針至B處，然后橫至C處，再回到A處；

（2）再?gòu)腁處進(jìn)針至D處，橫至E處后再回到A處打結(jié)；

G、按照客戶的其它要求進(jìn)行吊線；

H、吊線后玩具的表情，形狀應(yīng)基本上與簽辦一致，發(fā)現(xiàn)有不足處應(yīng)該認(rèn)真的改進(jìn)，直至完全與簽辦一樣；

7、配件：

A、按客戶的要求及簽辦的形狀訂制各種配件，發(fā)現(xiàn)與簽辦不符之處不可以接受；

B、手工訂制的各種配件，包括領(lǐng)結(jié)，緞帶、扣子、花朵等均必須訂緊訂牢不得松動(dòng)；

C、所有配件必須承受4LBS的拉力，質(zhì)檢員必須經(jīng)常檢查玩具配件的拉力是否合乎要求；

8、打吊牌：

A、檢查所打吊牌是否正確，及貨品所需各種吊牌是否齊全；

B、特別核對(duì)電腦牌之號(hào)碼，價(jià)錢牌及價(jià)格有無錯(cuò)誤；

C、了解正確的打牌方法，進(jìn)*位置及吊牌的排放順序；

D、所有打*之膠針，膠針的頭尾必須露出玩具體外，不可留在體內(nèi)

E、有展示盒，彩盒的玩具。必須了解玩具的正確擺放方法及膠針進(jìn)*位置。

9、吹風(fēng)：

吹風(fēng)工作的職責(zé)是將玩具身上的碎毛線，毛絨吹除干凈。吹風(fēng)工作要求干凈全面徹底，特別是容易沾毛的拉毛布，電子絲絨材料及玩具的耳朵，臉部部位。

10、探針機(jī)：

A、在使用探針機(jī)前，必須用金屬物品測(cè)試其功能范圍是否正常；

B、在使用探針機(jī)時(shí)，必須將玩具各部在探針機(jī)上來回?cái)[動(dòng)，如探針機(jī)發(fā)出聲音及亮紅燈，必須立即將該玩具拆線，取出棉花，分別過探針機(jī)，直至找到金屬物品；

C、已過探針之玩具與未過探針之玩具必須擺放分明，記號(hào)標(biāo)識(shí)；

D、每次使用探針機(jī)，都必須認(rèn)真填寫【探針機(jī)使用記錄表】。

11、補(bǔ)充：

所有做手工人員必須保持雙手的清潔，不能將油污，油跡粘在玩具上特別是白色 毛絨。凡玩具臟污不可以接受。

四、包裝檢查：

A、檢查外箱箱嘜是否正確，有無錯(cuò)印漏印，有無用錯(cuò)外箱。外箱印刷是否合乎要求，有油污或模糊不清不可以接受；

B、檢查玩具的吊牌是否齊全，是否用錯(cuò)；

C、檢查玩具吊牌的打法有無錯(cuò)誤，位置有無錯(cuò)誤；

D、發(fā)現(xiàn)裝箱之玩具有任何嚴(yán)重或輕微的缺點(diǎn)都必須挑出，要保證無不合格品；

E、了解客戶的包裝要求以及正確的包裝方法。檢查有無錯(cuò)誤；

F、包裝用塑料膠袋，必須印上警告標(biāo)語，所有膠袋底部必須打孔；

G、了解客戶有無要求在箱內(nèi)放置說明書，警告書之類的文字紙張；

H、檢查箱內(nèi)玩具擺放是否正確，太擠壓及太空都不可以接受；

I、箱內(nèi)玩具數(shù)量與外箱標(biāo)記之?dāng)?shù)量必須一致，不可少數(shù)；

J、檢查箱內(nèi)是否遺留有剪刀，鉆子等包裝工具，然后將膠袋封口，紙箱封箱；

K、封箱時(shí)，非透明膠紙不可以將箱嘜文字遮蓋住；

L、填寫正確的箱號(hào)，總數(shù)必須符合訂單之?dāng)?shù)量。

五、擲箱試驗(yàn)：

由于玩具在箱內(nèi)要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的輾轉(zhuǎn)運(yùn)輸及摔打，為了了解玩具的承受能力及摔打后的狀況。必須進(jìn)行擲箱試驗(yàn)。（特別是有瓷器，彩盒之玩具外箱）。方法如下：

A、將已封口玩具的外箱的任一角，三邊，六面舉到齊胸處（36″）自由落下注意一角，三邊和六面都要摔到。

B、將箱子打開，檢查箱內(nèi)玩具的狀況。根據(jù)玩具的承受情況決定是否要改變包裝方法，調(diào)換外箱。

六、電子測(cè)試：

A、所有電子產(chǎn)品（裝有電子配件的毛絨玩具）都必須100％的檢驗(yàn)，而且要做到進(jìn)貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)要領(lǐng)10％檢驗(yàn)，安裝時(shí)工人要100％的檢驗(yàn)；

B、取幾只電子配件做壽命測(cè)試，一般說來，鳴叫類的電子配件必須連續(xù)叫喚700次左右為合格品；

C、所有聲音不響，聲音輕微，聲音有間隔或故障的電子配件都不可以安裝在玩具上。安裝了此類電子配件玩具亦為不合格品；

D、根據(jù)客戶的其它規(guī)定檢驗(yàn)電子產(chǎn)品。

七、安全性檢查：

1、鑒于歐美及其它國(guó)家對(duì)玩具安全性之嚴(yán)格要求，以及目前國(guó)外消費(fèi)者因安全問題向國(guó)內(nèi)玩具廠家索賠之事頻頻發(fā)生。玩具的安全性必須引起有關(guān)人員的高度重視。

A、手工針頭，必須擺放在固定軟包上，不可以直接插在玩具上，做到人離開針拔出；

B、斷針必須找到另一截針頭，然后將兩截針頭上報(bào)車間班組主管，換取新針，找不到斷針的玩具必須過探針器尋找； C、每個(gè)手工只可以發(fā)一只工作用針。所有鋼質(zhì)工具應(yīng)該統(tǒng)一擺放，不可隨意擺放；

D、正確使用刷毛用鋼刷，刷毛完畢后，要用手探摸刷毛處。

2、玩具身上的配件，包括眼、鼻、紐扣，絲帶，領(lǐng)結(jié)等，可能會(huì)被小孩（消費(fèi)者）扯下吞食，發(fā)生危險(xiǎn)，因此必須將所有配件訂緊訂牢，并符合拉力要求。

A、眼睛，鼻子必須承受21LBS的拉力；

B、絲帶，花朵，紐扣必須承受4LBS的拉力；

C、崗位質(zhì)檢員必須經(jīng)常測(cè)試以上配件的拉力，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并與工程師及車間一起解決；

3、所有包裝玩具用膠袋，必須印上警告語，并在其底部打孔，以免小孩套在頭上發(fā)生危險(xiǎn)。

4、所有絲狀，網(wǎng)狀物必須有警告語，年齡標(biāo)志。

5、玩具所有布料，輔料不可有有毒化學(xué)物質(zhì)存在，以免小孩舌舔發(fā)生危險(xiǎn)；

6、包裝箱內(nèi)不可有剪刀，鉆頭等金屬物品遺留在內(nèi) 毛絨玩具

1、何為毛絨玩具

毛絨玩具也叫填充玩具，是指用各種PP棉、長(zhǎng)毛絨、短毛絨等原材料進(jìn)行剪裁、縫制、裝飾、填充、整型、包裝等步驟制作而成的玩具。

2、毛絨玩具的特點(diǎn)

毛絨玩具具有造型逼真可愛、觸感柔軟、不怕擠壓、方便清洗、裝飾性強(qiáng)、安全性高、適用人群廣泛等特點(diǎn)。因此毛絨玩具用于小孩子的玩具、裝飾房屋及作為禮物送人都是很好的選擇。

3、毛絨玩具的分類

毛絨玩具根據(jù)內(nèi)部是否有填充物和表面的用料可以分為：填充玩具和非填充玩具；天鵝絨填充玩具、長(zhǎng)毛絨填充玩具、T/C布填充玩具、拉毛絨填充玩具。

4、毛絨玩具的用料

毛絨玩具的用料主要為：長(zhǎng)毛絨、T/C布、針織布、腈綸棉，人造革、無紡布、納米顆粒、化纖起絨布（拉毛絨、天鵝絨）、毛絨零配件等。

5、毛絨玩具的生產(chǎn)流程

毛絨玩具的生產(chǎn)流程基本上為：剪裁、縫制、裝飾、填充、整型、包裝。

6、毛絨玩具的出口標(biāo)準(zhǔn)

為了防止黑心棉和里面含有有毒物質(zhì)的毛絨玩具的出現(xiàn)，目前毛絨玩具的主要出口是有著一定標(biāo)準(zhǔn)的，必須遵循國(guó)標(biāo)、美標(biāo)、歐共體標(biāo)準(zhǔn)等的檢測(cè)才可出口銷售。

第二篇：質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

油漆工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、除銹徹底而無填膩或施噴。

2、膩層厚度不大于3mm（指在面積大于0.01平方米范圍內(nèi)）

3、膩層無開裂、起泡、脫落現(xiàn)象。

4、各邊角平整、光滑、過度圓順。

5、漆層厚度一致，無脫層、開裂。

6、漆面光滑，無起泡、流痕、返白、桔皮、變色、裂紋、皺紋，無雜物，色澤統(tǒng)一。

7、橡膠件、電器線路、裝飾件、玻璃及其其他非油漆部位不沾油或漆霧等。

8、其他施噴油漆的零件及總成油漆合格。

9、施噴底漆前，底盤處理清潔、噴漆質(zhì)量合格。

10、無錯(cuò)噴雜色（指產(chǎn)地、型號(hào)、漆名）

鈑焊質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、焊接部位無脫焊或漏焊現(xiàn)象。

2、焊縫及整形平整（在0.01平方米面積內(nèi)凹凸達(dá)3mm視作不平整）

3、焊縫不能出現(xiàn)裂紋，無焊穿；焊接部位需經(jīng)防銹處理 ；焊接形狀正確、線條圓順均勻、左右對(duì)稱。

4、車身、底板不能出現(xiàn)貼焊。

5、門、窗、蓋各部縫隙開閉、?？窟_(dá)到該車型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、各鎖（鉤）開閉靈活、鎖止可靠。

7、各拉線、卡箍可靠，運(yùn)動(dòng)靈活。

8、水箱清潔干凈、無漏水，安裝符合技術(shù)要求。

9、后視鏡、保險(xiǎn)杠、備胎架、電瓶架等安裝維修達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10、作業(yè)中應(yīng)注意車身、電器線路和其他管路保護(hù)措施，不能對(duì)其造成損壞。

11、門、窗等各密封部位不能出現(xiàn)漏水、少裝、漏裝、錯(cuò)裝等現(xiàn)象。

12、排氣管、消聲器無漏氣現(xiàn)象，安裝防止與其他部件發(fā)生干涉。

13、全車各流水孔無堵塞現(xiàn)象。

14、車身通氣孔無堵塞現(xiàn)象。

15、各外飾件無錯(cuò)裝、無松動(dòng)。

16、油箱清潔干凈，無滲油及安裝不正確現(xiàn)象。

17、車身校正形位公差符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)頂安裝貼合緊密，無褶皺；內(nèi)頂安裝縫邊及螺釘（釘子）不外露；車門及車身內(nèi)部其他裝飾板、件擴(kuò)外包裝緊固，無褶皺。

2、座椅與靠背移動(dòng)靈活、鎖止可靠；活（移）動(dòng)拉（旋）鈕，踏板橡膠齊全（安裝合格），座椅、墊安裝整齊美觀。

3、各類密封膠件，海綿無明顯老化開裂，安裝粘接平服、牢固，厚度相差不明顯；發(fā)動(dòng)機(jī)隔熱墊固定良好。

4、各風(fēng)窗 清潔，色紙邊線整齊，無明顯氣泡、刮傷、褶皺、起邊等。

5、各門窗玻璃及行李箱四周橡膠嵌條安裝良好，無漏水、進(jìn)灰。

6、門玻璃泥槽安裝牢固，玻璃松緊適當(dāng)，玻璃升降器輕便、到位、玻璃升后加壓而不下降、搖手轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不擦車身、窗玻璃開閉靈活、鎖止定位可靠、玻璃定位鉤（卡）有效。

7、內(nèi)外后視鏡成像清晰、調(diào)整靈活、定位自鎖可靠，支架及座無斷裂、安裝牢固。

8、各外飾板、飾物、標(biāo)記齊全、整齊、對(duì)稱；固定牢固、邊角圓滑平整、光澤度好。

9、行李箱及車箱內(nèi)地鋪面大小合適、安裝平服、無破損腐爛，清潔干燥、無污物。

10、擱手、拉手、煙灰缸、門按鈕、拉手盒及遮陽板、安全帶等配備齊全、安置可靠、性能良好。

發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、發(fā)動(dòng)機(jī)各機(jī)件、零件整潔，各機(jī)（附）件安裝合理、牢固整齊。

2、活塞連接桿組裝安裝正確，銅套與銷配合、小瓦接觸面及活塞環(huán)安裝及環(huán)隙合格，連桿五圓柱度及圓度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、分電器總成按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)整、軸向、徑向間隙不超標(biāo)，各高低壓線路按原車要求布置，防塵罩與火花塞罩齊全及性能良好，連接線或打鐵符合要求，各電器線路、高壓線無漏電等。

4、曲軸飛輪檢查：曲軸與平衡塊安裝合格，曲軸與飛輪安裝正確、曲軸前后油封頸、曲軸與軸承接觸面及間隙合格，大瓦圓柱度及圓度超標(biāo)、曲軸軸向間隙，各有關(guān)堅(jiān)固螺絲及堅(jiān)固合格、有關(guān)維修校正方法正確等。

5、汽缸壓力有一缸不合格或各缸壓力差超過8%即視為不合格。

6、凸輪軸自身質(zhì)量合格，軸向間隙、頸向間隙合格，凸輪軸座安裝合格。

7、缸蓋與缸墊：缸蓋平面度合格，缸蓋、氣門座圈安裝合格，氣門導(dǎo)管不松動(dòng)及磨損正常，緊固螺栓符合要求或扭力合格。

8、氣門與氣門座接觸面合格，氣門趕與導(dǎo)管配合間隙合格，氣門挺桿、挺桿與孔、氣門間隙、氣門油封等合格。

9、發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)性能良好，燃油消耗低、動(dòng)力性能強(qiáng)，真空度合格，從0-80KM/小時(shí)所需時(shí)間為11秒。

10、配氣相位正確。

11、水泵軸承、正時(shí)齒（鏈）輪、張緊輪、張緊板、機(jī)油泵齒輪等（在工作溫度正常撕）無異響。

12、有單個(gè)氣門響聲明顯，允許在40分鐘內(nèi)調(diào)整一次而合格。

13、曲軸箱通風(fēng)單向閥、機(jī)油壓力限壓閥工況良好、維修合格，節(jié)溫器工作正?；蛄己谩?/p>

14、化油器經(jīng)保養(yǎng)，保養(yǎng)后油平面合格，阻風(fēng)門及拉線、油門拉線（桿）操縱裝置靈活，燃油系及排氣管接口無漏氣及起動(dòng)困難等。EFI車型須清洗節(jié)氣門體，清洗噴油嘴積碳，檢查噴油量，清洗汽油泵、油箱。電動(dòng)燃油泵保持工作壓力。

15、燃油泵無漏燃油現(xiàn)象（滲油即視為漏油），汽油泵無異響。

16、空氣濾清器、燃油濾清器、機(jī)油濾清器、機(jī)油集濾器總成及濾芯清潔，固定良好、工作正常。

17、發(fā)動(dòng)機(jī)無惡性異響（連桿軸承、曲軸軸承、凸輪軸軸承等部位）；無燒機(jī)油現(xiàn)象。

18、無沖缸墊，缸墊密封性能良好，機(jī)油壓力達(dá)到原車要求。

19、無漏機(jī)油（形成油滴）、漏水、漏電、漏氣；潤(rùn)滑油及冷卻水加注合格；各種開關(guān)（閥）工作良好，水溫正常；冷卻液比例正常

20、離合器工作良好（無發(fā)抖、打滑，無分離不徹底、分離軸承及導(dǎo)向軸承無響聲，分泵、總泵經(jīng)保養(yǎng)及無內(nèi)漏、外漏或管路漏油。）離合器踏板、油門踏板自由行程及有效高度合格。

21、各種緊固件無少裝、漏裝、錯(cuò)裝及路試后牢固，無與其他機(jī)件發(fā)生干涉。

22、廢氣排放合格、點(diǎn)火時(shí)間達(dá)到該車型要求。

23、發(fā)動(dòng)機(jī)大、中修吊裝機(jī)身，外表噴漆；多點(diǎn)燃油、電噴車維修完工后，須用專用儀器進(jìn)行故障查詢匹配。

24、發(fā)電機(jī)皮帶、正時(shí)皮帶、壓縮機(jī)皮帶、電子扇皮帶、助力泵皮帶松緊度合格。

底盤質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各總成及各拉桿、球頭、臂、銷、支架、鎖止達(dá)到該車型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、方向助力器無漏油、失效、方向機(jī)達(dá)到該車型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、左右各懸掛臂（前橋）無裂紋、無變形；臂軸（主銷）、軸套、螺桿、螺母（絲套）無裂紋、滑扣、松動(dòng)，鎖止可靠。

4、轂軸承無松曠；行駛無異響、鎖止可靠。

5、掛彈簧（鋼板）及相應(yīng)的安裝螺絲（桿）座、吊耳等應(yīng)做到保養(yǎng)、除銹（污）著漆，無少裝、漏裝、錯(cuò)裝螺絲，墊片、鎖緊銷（墊）、橡膠緩沖件、防塵罩及緩沖件、防塵件有效等。

6、保養(yǎng)制動(dòng)分泵；制動(dòng)力合格，制動(dòng)蹄片回位良好；左右制動(dòng)力偏差不超標(biāo)。

7、前輪定位四參數(shù)及側(cè)滑、轉(zhuǎn)向角等符合各車型要求

8、方向盤最大轉(zhuǎn)動(dòng)是從中間位置左右不超過15°、方向盤自由轉(zhuǎn)動(dòng)量合格。

9、潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑油（脂）加注合格；滑脂油嘴無少裝或失效；本工種作業(yè)所屬機(jī)件外表清潔。

10、輪胎螺絲松緊度適中。

11、輪胎氣壓合格、；輪蓋鎖緊裝置可靠、輪胎無漏氣現(xiàn)象，胎冠上的花紋深度不得小于1.6mm，四輪胎動(dòng)平衡達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

12、經(jīng)不少于50km路試，無拉方向現(xiàn)象，有關(guān)部位溫度適中，螺絲、銷等緊固，無漏油、無異響。

13、各減震裝置有效，無漏油或安裝不合格。

14、認(rèn)真填寫表格及總成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)交檢驗(yàn)員，無缺交或填寫不清楚。

15、底盤大修，前、中、后需吊裝，噴漆顏色合格。

16、變速器、分動(dòng)器、殼蓋、殼體無裂紋，螺孔完好、軸承孔符合技術(shù)要求。

17、變速器、分動(dòng)器各齒輪、齒鼓、齒環(huán)、軸、花鍵、鍵、鍵槽、同步器齒環(huán)、套撥叉槽及卡環(huán)、墊片、鎖片、螺母（桿）軸承（滾動(dòng)、滑動(dòng)）符合要求。

18、變速器、分動(dòng)器內(nèi)部機(jī)構(gòu)（機(jī)件）裝配符合技術(shù)要求，行駛時(shí)無跳檔、亂檔等。

19、變速器、分動(dòng)器、操縱機(jī)構(gòu)、拉桿、球頭、銷、螺絲、墊等無松曠、無少裝、漏裝、錯(cuò)裝；變速桿位置正確、無松曠；操縱機(jī)構(gòu)與其它部（件）不發(fā)生干涉。

20、變速器、分動(dòng)器更換檔位順暢（檔位正確、輕柔）、變速桿空檔自行停靠位置正確。自動(dòng)波箱應(yīng)用專用儀器進(jìn)行故障查詢和匹配。

21、變速器、分動(dòng)器分解保養(yǎng)檢修、潤(rùn)滑油量適中，無惡性異響。

22、傳動(dòng)軸萬向節(jié)緊固、中間支架無松曠及軸承正常、花鍵完好、傳動(dòng)軸無彎曲、鎖緊緊固螺母（桿）、鎖片、銷齊全、鎖緊可靠。

23、制動(dòng)總泵檢修保養(yǎng)、總泵無內(nèi)漏、外漏、增壓器工作良好、安裝牢固，管路及接頭無漏油（氣），油杯及管路無漏油。

24、制動(dòng)踏板有效高度、自由行程符合要求；踏板行程合格；管路布置、卡固等合理；真空管路密合，無漏氣。ABS系統(tǒng)按照該車型的出廠要求，檢查其相應(yīng)部位達(dá)到要求（工作暢順，性能良好）。

25、手制動(dòng)力度足，汽車空載在20°坡道上使用駐車制動(dòng)，應(yīng)保持5分鐘前后不溜滑，手制動(dòng)拉桿鎖止性能良好、運(yùn)動(dòng)靈活、拉緊長(zhǎng)度符合車型技術(shù)要求；制動(dòng)轂（盤）蹄片符合技術(shù)要求；緊固件無松曠、少裝、漏裝、錯(cuò)裝，鎖止可靠。

26、備胎保養(yǎng)合格。

27、減速器、差速器各齒輪嚙合面及嚙合間隙合格，運(yùn)動(dòng)時(shí)配合間隙合格，軸承（滑動(dòng)、滾動(dòng)）內(nèi)外圈配合，緊固件緊固，鎖緊合格；內(nèi)部無出現(xiàn)少裝、漏裝，橋殼無裂損，行車時(shí)無惡性異響，后橋潤(rùn)滑油按所需加注合格。

28、獨(dú)立懸掛后橋擺動(dòng)軸與襯套、襯套與座孔配合合格，萬向節(jié)合格，后橋吊架拉桿裝配調(diào)整合格；無少裝、漏裝、錯(cuò)裝及調(diào)整，鎖緊合格。

29、半軸無裂痕、無彎曲超標(biāo)，半軸花鍵合格，半軸與軸承（滑動(dòng)、滾動(dòng)）相應(yīng)配合合格，半軸無松曠。

30、輪轂軸承裝配、相應(yīng)配合及鎖緊合格。

31、后懸掛彈簧（鋼板）及相應(yīng)的安裝螺絲（桿）、座、吊耳等做保養(yǎng)，除銹（污）后著漆，無少裝、漏裝、錯(cuò)裝螺絲、墊片、鎖緊銷（墊）、橡膠緩沖件及防塵罩合格。

32、潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑油（脂）加注合格，滑脂作業(yè)所屬機(jī)件外表清潔，黃油嘴無堵塞失效現(xiàn)象。

33、車輪圓跳動(dòng)量，轎車不大5mm，其它車輛示大于8mm。

電工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、全車各部線路按原車設(shè)計(jì)布置、清潔；卡箍、包扎良好、各接（插）頭牢固、接觸良好；線路布置（排列）整齊、穿過線板孔的線路需加膠圈等，距排氣管距離應(yīng)不小于30mm。

2、線路排列整齊無搭線、短路現(xiàn)象。

3、全車各保險(xiǎn)絲齊全，安裝保險(xiǎn)絲適合要求通過電流，保險(xiǎn)盒安裝、卡固良好。

4、各儀表、儀表照明燈指示靈敏、準(zhǔn)確、穩(wěn)定、正常、大修車?yán)锍瘫碚{(diào)至零、各電器（元器）件按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工作。、電瓶液面及比重合格、充電良好、電瓶極柱及電源線、電瓶架、搭鐵線保養(yǎng)安裝牢固，電瓶按設(shè)計(jì)規(guī)定固定。

6、轉(zhuǎn)向燈、小燈、尾燈、剎車燈、霧燈及駕駛室內(nèi)各燈光性能良好或工作正常，按設(shè)計(jì)規(guī)定安裝、控制、調(diào)整，前照燈調(diào)整合格（允許10分鐘內(nèi)調(diào)整一次而合格）。

7、刮水器安裝各部連接堅(jiān)固、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、無雜音、刮水片運(yùn)轉(zhuǎn)角度正確、左右對(duì)稱、刮水性能、噴水性能優(yōu)良，噴水角度正確、液面加注標(biāo)準(zhǔn)。

8、發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)按規(guī)定保養(yǎng)，保養(yǎng)后其性能達(dá)到其要求、運(yùn)轉(zhuǎn)無異響；按要求噴（刷）漆；安裝、固定合格；發(fā)電機(jī)皮帶松緊度適中。

9、通風(fēng)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、無雜音；曖氣水箱及管路、開關(guān)、閥漏水；管路排列整齊、合理；管路暢通；各開關(guān)、閥門開閉靈活；曖風(fēng)裝置及除霜器效能良好；各部安裝固定（卡固）良好。

10、壓縮機(jī)、冷凝器、蒸發(fā)器、儲(chǔ)液罐及各管（線）路安裝牢固、布置合理、整齊且采取防磨損措施；各部件及接頭無泄露；各運(yùn)轉(zhuǎn)部件（壓縮機(jī)、電子風(fēng)扇、水箱電子扇、蒸發(fā)器電機(jī)）工作正常、無異響；各開關(guān)（閥）工作可靠、靈活；附件齊全、制冷正常、空調(diào)線路合理。

11、出風(fēng)口性能良好；點(diǎn)煙器、音響性能良好、安裝合理；電動(dòng)天線、電動(dòng)座椅、電動(dòng)玻璃升降器、電動(dòng)天窗、電動(dòng)后視鏡等工作性能良好。

12、喇叭聲級(jí)符合要求、安裝合理；各繼電器、發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器、電器開關(guān)工作正常。

13、凡與電有關(guān)的各零件、附件作業(yè)后安裝牢固，無少裝、漏裝，裝配正確。對(duì)有自動(dòng)論斷功能的車輛，必須使用專用儀器進(jìn)行匹配。

第三篇：服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2010年03月18日

一． 總體要求

1.面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認(rèn)可； 2.款式配色準(zhǔn)確無誤； 3.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)； 4.做工精良；

5.產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。二． 外觀要求

1.門襟順直、平服、長(zhǎng)短一致。前抽平服、寬窄一致，里襟不能長(zhǎng)于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。紐扣順直均勻、間距相等。2.線路均勻順直、止口不反吐、左右寬窄一致。3.開叉順直、無攪豁。

4.口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5.袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低。大小一致、方正平服。

6.領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。

7.肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致，拼縫對(duì)稱。

8.袖子長(zhǎng)短、袖口大小、寬窄一致，袖袢高低、長(zhǎng)短寬窄一致。9.背部平服、縫位順直、后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。

10.底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對(duì)條紋車縫。11.各部位里料大小、長(zhǎng)短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。12.車在衣服外面兩側(cè)的織帶、花邊，兩邊的花紋要對(duì)稱。13.加棉填充物要平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對(duì)齊。14.面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。

15.若從袖里封口的款式，封口長(zhǎng)度不能超過10公分，封口一致，牢固整齊。16.要求對(duì)條對(duì)格的面料，條紋要對(duì)準(zhǔn)確。三． 做工綜合要求

1.車線平整，不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。

2.畫線、做記號(hào)不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。

4.電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確、定位孔不能外露。

5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。

6.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準(zhǔn)確、端正。7.拉鏈不得起波浪，上下拉動(dòng)暢通無阻。

8.若里布顏色淺、會(huì)透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時(shí)要加襯紙以防透色。

9.里布為針織布料時(shí)，要預(yù)放2公分的縮水率。

10.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。11.雞眼、撞釘?shù)任恢脺?zhǔn)確、不可變形，要釘緊、不可松動(dòng)，特別時(shí)面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。

12.四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動(dòng)。13.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。

14.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會(huì)有散開、拉脫現(xiàn)象（特別時(shí)做拉手的）。

15.上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定。16.裙褲類：腰頭尺寸嚴(yán)格控制在±0.5公分之內(nèi)。17.裙褲類：后浪暗線要用粗線合縫，浪底要回針加固。服裝常見的不良情況

一、車縫

1、針距超差——縫制時(shí)沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。

2、跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。

3、脫線——起、落針時(shí)沒打回針，或嚴(yán)重浮線造成。

4、漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時(shí)下坎。

5、毛泄——折光毛邊時(shí)不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛泄。

6、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

7、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

8、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。

9、反翹——面子過緊；或縫制時(shí)面子放在上面造成。

10、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長(zhǎng)短。

11、起綹紐——由于技術(shù)不過關(guān)縫紐了，縫合件不吻合。

12、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時(shí)不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時(shí)造成兩條線跡。

13、雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。

14、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。

15、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。

16、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。

17、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細(xì)小楞角。

18、不對(duì)稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對(duì)稱的部位有長(zhǎng)短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。

19、吃勢(shì)不勻——绱袖時(shí)在袖山部位由于吃勢(shì)不均勻，造成袖山圓胖，或有細(xì)褶。20、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。

21、對(duì)條、對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒有留清楚剪口位；或排料時(shí)沒有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格；縫制時(shí)馬虎，沒有對(duì)準(zhǔn)條格

22、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

23、針孔外露——裁剪時(shí)沒有清除布邊針孔；返工時(shí)沒有掩蓋拆孔。

24、領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機(jī)壓形。

25、零配件位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。

26、嘜牌錯(cuò)位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘

二、污跡

27、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號(hào)、工號(hào)、檢驗(yàn)號(hào)。

28、油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油；在車間吃油食物。

29、粉跡——裁剪時(shí)沒有清除劃粉痕跡；縫制時(shí)用劃粉定位造成。30、印跡——裁剪時(shí)沒有剪除布頭印跡。

31、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上。

32、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。

33、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。

三、整燙

34、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

35、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。

36、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡。

37、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

四、線頭

38、死線頭——后整理修剪不凈。

39、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

五、其它

40、倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)；縫制小件與大件毛向不一致。

41、做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。

42、裁片同向——對(duì)稱的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一種方向。

43、疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過允許數(shù)量。

44、扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯(cuò)。

45、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅(jiān)不直。

46、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，縫制時(shí)對(duì)錯(cuò)編號(hào)，有質(zhì)量色差沒有換片。

47、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時(shí)不慎造成。

48、脫膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時(shí)溫度不夠或壓力不夠，時(shí)間不夠。

49、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。

50、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。

51、釘扣不牢——釘扣機(jī)出現(xiàn)故障造成。

52、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。

53、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等 發(fā)布在 未分類 | 2 條評(píng)論 ?

服裝跟單流程

2010年03月7日

服裝跟單流程

一、初期跟單

1、查閱訂單資料

服裝接到訂單資料后，仔細(xì)查看資料是否完整準(zhǔn)確。訂單資料是跟單員跟進(jìn)訂單的唯一依據(jù)，只有完整的資料才能確保跟單的跟進(jìn)工作。

核對(duì)分析資料的具體內(nèi)容：

a)資料是否完整

b)文字描述是否與款式圖一致

c)確認(rèn)面、輔料

d)查看繡印花等其他設(shè)計(jì)要素

e)了解客戶特殊要求

2、制作辦單，查辦，寄辦。

跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗(yàn)，技術(shù)部核查OK后寄給客戶批核。

同時(shí)根據(jù)辦房報(bào)用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用于成本核算及訂購(gòu)物料作準(zhǔn)備。

a)初辦：目的是讓客戶確認(rèn)服裝的款式造型是否準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)風(fēng)格是否一致，縫制工藝是否達(dá)到要求等。生產(chǎn)辦可以使用代用面料制作。生產(chǎn)辦的數(shù)量根據(jù)客戶的需求而定。

b)大貨辦：是訂單生產(chǎn)前客戶最后一次確認(rèn)的樣衣，因此大貨辦制作的要求比較高，需要用訂單中的面、輔料，要求制作的規(guī)格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認(rèn)后才能進(jìn)入大貨的生產(chǎn)。

c)樣辦檢驗(yàn)細(xì)則：主要檢驗(yàn)樣衣的面輔料材質(zhì)和顏色、核對(duì)款式。檢驗(yàn)尺寸規(guī)格和包裝等。

成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對(duì)，縫制工藝的檢驗(yàn)。

3、定購(gòu)大貨面、輔料，報(bào)價(jià)、檢驗(yàn)

跟單依照客的定單數(shù)量及客提供的資料，計(jì)算清楚各物料的用量，并跟進(jìn)客戶直接提供的面，及物料盡快上廠。

香港供料時(shí)，跟單向香港方面索取價(jià)格，輸進(jìn)XXXX系統(tǒng)；[沒有使用系統(tǒng)的自己打單]

除香港供料外，其他物料原則上由采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，跟單員將詳細(xì)資料交采購(gòu)部門，由采購(gòu)部門進(jìn)行大貨面輔料采購(gòu)。

但某些物料由于貨期緊等原因，將由跟單自己采購(gòu)。

跟單自采購(gòu)物料，選定、聯(lián)系供應(yīng)商，將價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，打出采購(gòu)單，交給供應(yīng)商，告知數(shù)量、交貨期。

跟單將所有物料的價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，計(jì)算出總價(jià)，交組長(zhǎng)及總經(jīng)理批核，通過后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。

大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布員驗(yàn)布，提供驗(yàn)布報(bào)告，并需給一份給客。跟單員根據(jù)驗(yàn)布報(bào)告進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客要求去洗水。回廠后由洗水部，分出LOT色辦交客批核（有些客是要求整個(gè)布封的疋頭布，去批顏色的，并且要求洗前與洗后的，但有些是不用的，根據(jù)客人的要求來做，并且要留意布的正反面，中邊色差，倒順毛等等）然后根據(jù)做辦的用料，初步計(jì)算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認(rèn)，跟單員必須在大貨生產(chǎn)前整理好制單資料和物料咭，在裁剪之前分發(fā)給相關(guān)部門。

物料管理控制：必須做一份物料跟進(jìn)表，進(jìn)行追蹤。每單物料回廠后，清楚地做好明細(xì)登記，并核查物料的規(guī)格，數(shù)量是否正確，要有處理物料質(zhì)量和數(shù)量分配及物料差異，有物控的能力。節(jié)約公司成本，并在大貨物料發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉(cāng)庫(kù)及車間，以作為發(fā)料，用料參考，不足的物料，負(fù)責(zé)追補(bǔ)回，保證生產(chǎn)需要。

審批用料及通知開裁：核實(shí)大貨物料是否跟報(bào)給客人的相同，計(jì)算用布量，是否夠用.如在有多/少的情況下，問客人是否可縮裁/加裁.遇有繡/印花的，需整理好繡/印花樣辦，核對(duì)正確后，才可外發(fā).二、中期跟單

客戶批辦OK后，接下來生產(chǎn)大貨，首先跟生產(chǎn)部排期，標(biāo)準(zhǔn)辦樣辦返廠后，根據(jù)客人的評(píng)語，要求和樣辦，制作大貨生產(chǎn)單，交技術(shù)部審查。

召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產(chǎn)前會(huì)議。核對(duì)工廠的生產(chǎn)工藝單是否與客戶標(biāo)準(zhǔn)一致，核對(duì)的重點(diǎn)包括：

面、輔料的材質(zhì)、顏色是否正確；

款式是否正確

注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)過程中，將資料交QC，由QC跟進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做好客戶要求與車間生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，遇有客更改資料，需在第一時(shí)間傳達(dá)到相關(guān)部門，并要保持資料的最新版本，做好簽收記錄。

發(fā)現(xiàn)在未能達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求的情況，反映給上級(jí)部門，以督促解決，并了解和部門的生產(chǎn)實(shí)情，以求完成預(yù)定的任務(wù)，保證貨期和質(zhì)量.大貨因客觀問題需要延期，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復(fù)，需客人出郵件/書面簽回。

成品洗水時(shí)，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時(shí)給客人批核洗水顏色是否OK，確定接受后，方可洗大貨。

當(dāng)成品在總查后發(fā)現(xiàn)有太多次品需每件查看，如有輕微的次品挑出可給走貨，嚴(yán)重的屬于哪個(gè)部門的責(zé)任去追查該部門的當(dāng)事人，通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

三、后期跟單

核查包裝辦：大貨包裝前，核查包裝的第一件包裝辦，確保物料齊備及包裝方法正確后，方可進(jìn)行包裝，如有客要求要批核后再進(jìn)行大貨包裝，就需提前包裝一件樣辦給客去批辦。

積極準(zhǔn)備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，并且將客戶查貨信息反饋到各部門。

生產(chǎn)成品后按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預(yù)先了解大貨的生產(chǎn)情況和訂單質(zhì)量，樣辦的數(shù)量根據(jù)客人的要求而定。

并需走貨前一星期做好商檢資料交報(bào)關(guān)員做商檢，商檢需要什么資料，要問明報(bào)關(guān)員后提供。

客驗(yàn)貨合格后，核實(shí)走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報(bào)可以安排出貨。

資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關(guān)的生產(chǎn)資料及標(biāo)準(zhǔn)樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報(bào)客，以安排退回給客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時(shí)不清楚。

注：很多問題都不是一成不變的，每個(gè)訂單都有不同的做法，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況及客人要求來。發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 ?

世界著名服裝品牌簡(jiǎn)介

2010年03月7日

wrangler

三大牛仔品牌之一，西部經(jīng)典！

Wrangler是一個(gè)源于美國(guó)西部的品牌，它悠久的歷史要追溯到1904年，并深受牛仔和牛仔競(jìng)技者的歡迎，超過80%以上的牛仔比賽冠軍都選

用Wrangler作為比賽服裝！據(jù)說二戰(zhàn)時(shí)候都是接美軍軍服的定單！到現(xiàn)代它仍粗鄺中具有自信、傳統(tǒng)經(jīng)典中帶有現(xiàn)代氣息 MISS SIXTY

來自意大利Sixty公司旗下的女裝品牌，自1991年創(chuàng)立以來成為集團(tuán)中最流行、最受歡迎的品牌。MISS SIXTY主要針對(duì)時(shí)髦的個(gè)性女性，不斷追求創(chuàng)新、改變、獨(dú)特的女性。

Miss sixty服裝包括BASIC（基本款）和FASHION（時(shí)髦款）兩種系列，牛仔褲無疑地成為“BASIC”系列的主導(dǎo)產(chǎn)品，每個(gè)季節(jié)變換著不同的洗水及設(shè)計(jì)風(fēng)格。而“FASHION”是源自MISS SIXTY對(duì)時(shí)尚潮流的深入理解，著重推出最新最熱的款型，全線產(chǎn)品包括牛仔服、街頭服飾、典雅服飾、皮鞋及各種配飾等。

MISS SIXTY，是要用牛仔訴說性感。意大利的理念：女人始終應(yīng)該溫柔、迷人、性感，但實(shí)際的途徑卻應(yīng)該不斷創(chuàng)新、改變而變得獨(dú)特。

Miss Sixty的牛仔褲系列及其創(chuàng)新獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念一直深受女性的寵愛。今天的Miss Sixty更富有女性溫柔、性感、迷人，同時(shí)延續(xù)起前衛(wèi)略帶諷刺的藝術(shù)觸覺。

在當(dāng)今時(shí)尚牛仔市場(chǎng)，MISS SIXTI被認(rèn)為是真正的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。ONLY

聞名于歐洲的丹麥時(shí)裝公司BESTSELLER擁有的四個(gè)著名品牌之一。BESTSELLER公司成立于1972年，目前是歐洲最大的跨國(guó)時(shí)裝集團(tuán)之一。它的設(shè)計(jì)人員遍布全歐洲各大城市，快速捕捉最新的時(shí)裝流行趨勢(shì)，將來自米蘭和巴黎的時(shí)尚信息及時(shí)在丹麥總部匯總分析，再由設(shè)計(jì)師們?cè)O(shè)計(jì)出符合自己品牌風(fēng)格的款式。

ONLY的定位是15至35歲之間，活潑自信且有獨(dú)立性格的都市女性。其面料是選用來自歐洲和日本的高級(jí)面料，設(shè)計(jì)師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色，結(jié)合最新流行趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出許多穿著舒適并代表世界流行時(shí)尚的款式。

ONLY的服裝適合出游、朋友聚會(huì)、晚間娛樂、校園生活等各種輕松的休閑場(chǎng)合它在帶來了世界流行時(shí)尚的同時(shí)，也帶來了世界一流的質(zhì)量與服務(wù)，它撇開了國(guó)際知名品牌都采用的高價(jià)位的做法，采取了合理的價(jià)格，保持親切近人，更為樸素的做法。世紀(jì)之交，歐洲著名的AUQA樂隊(duì)主唱LENE更成為最新形象代言人。ONLY所采用的新型高科技面料，最時(shí)尚的設(shè)計(jì)，將帶您體驗(yàn)時(shí)尚的一部分，ONLY—永遠(yuǎn)站在流行的最前端。CK

簡(jiǎn)約風(fēng)格

Calvin Klein（卡爾文·克萊恩），他就被人們稱為紐約第七大道“時(shí)裝王子”?！皹O簡(jiǎn)風(fēng)格”是Calvin Klein在設(shè)計(jì)上的“注冊(cè)商標(biāo)”，也是現(xiàn)今的流行風(fēng)潮70年代末，他進(jìn)入了牛仔服裝業(yè)，啟用了當(dāng)時(shí)剛剛成年的青春玉女明星BrookShields（彼姬·小絲）任其牛仔服裝的廣告女郎，這是Klein倍受世人爭(zhēng)議的眾多廣告的開始：年輕的Shields甩動(dòng)著飄拂的秀發(fā)，一只手輕輕地搭在臀部，用很磁性的嗓音說出了那句聞名全球的廣告語：“There`s nothing between Calvinand me”（我和Calvin親密無間）這在暗示她沒穿內(nèi)褲！性感是CK的重要風(fēng)格！D&G

意大利知名設(shè)計(jì)師Dolce & Gabbana將設(shè)計(jì)朝向簡(jiǎn)潔、自然、單純的概念延伸而針對(duì)年輕族群設(shè)計(jì)的時(shí)尚品牌D&G。

D&G于1994年推出，作為Dolce&Gabbana的副線，成為年輕人向往的歐洲風(fēng)格的流行標(biāo)志。目前，D&G的風(fēng)頭已經(jīng)大大超過了它的一線品牌。用古靈精怪來形容這個(gè)品牌一點(diǎn)也不過分，被稱為最佳時(shí)尚二人組的兩位品牌設(shè)計(jì)師以其另類時(shí)裝風(fēng)格征服了大批年輕人。不論在款式及顏色上，都顯得年輕許多。而在設(shè)計(jì)上，則大量運(yùn)用了各種具有彈性的材質(zhì)，加上鮮艷的顏色，使其服裝時(shí)髦且容易穿著。D&G也正是年輕人精神的體現(xiàn)，代表著自由、個(gè)性的年輕化風(fēng)格，身上有時(shí)還帶著些反叛的味道。

(P。S:Britney最愛的牌子啊啊啊。。)COOCAN

一向以“我行我酷”著稱

將國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)舞臺(tái)的靈感與魅力 DIY 到中國(guó)的牛仔世界。動(dòng)物、人物、圖騰、生肖、星座以及一些結(jié)合了傳統(tǒng)文化，寓意著吉祥的圖案如龍、鯉魚、鳳凰、牡丹等等上千種配飾，將牛仔青春與性感、風(fēng)情而又嫵媚同時(shí)蘊(yùn)涵著東方神秘魅力的百變特點(diǎn)演繹到極致。ZARA

平價(jià)“時(shí)裝殺手” 西班牙第一、全球第三的服裝零售商Inditex旗下品牌。在世界各地56個(gè)國(guó)家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店。

“一流的設(shè)計(jì)，二流的品質(zhì)，三流的價(jià)格”是ZARA多年來秉承的經(jīng)營(yíng)核心，也是吸引消費(fèi)者的魅力所在。

美國(guó)著名出版機(jī)構(gòu)《WGSN》在發(fā)布的《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)趨勢(shì)Top10》中提及了一個(gè)很有趣的概念：快速時(shí)尚，并預(yù)測(cè)這將成為未來十年的消費(fèi)趨勢(shì)?，F(xiàn)在，這種消費(fèi)觀念被年輕人推崇備至。人們的口味會(huì)跟著最新的周末大片，或歌星的新專輯而轉(zhuǎn)變，速度就是一切。而在與時(shí)尚高速賽跑上，沒有誰做得比ZARA更加出色。

簡(jiǎn)單來說，顧客可以花費(fèi)不到頂級(jí)品牌十分之一的價(jià)格，享受到頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)，因?yàn)樗梢栽跇O短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制最流行的設(shè)計(jì)，并且迅速推廣到世界各地的店里。打個(gè)比方，今天你在米蘭看到的2007最新款的裙子，10天后，就可以在北京世貿(mào)天階的ZARA店里買到神似的衣服。

很多熱衷ZARA的人覺得，它改善了自己的生活質(zhì)量，非常漂亮的衣服，非常實(shí)在的價(jià)格，而且不用等待打折季的到來，可以隨時(shí)穿上新品。JOOP jeans

德國(guó)四大奢侈品牌之一

大氣沉穩(wěn)，德國(guó)三名流。earl jean

1996年于洛杉磯正式成立。多年來一直以出產(chǎn)女性喜愛的低腰貼身性感女裝牛仔褲為終極目標(biāo)，也曾利用不同的名貴面料制造不同效果，保留原本的貴氣之余不失潮流感覺。GAP

GAP誕生在美國(guó)，成為美國(guó)青少年的時(shí)尚選擇。GAP帶給人們的是一種休閑的氣質(zhì)，它讓無拘無束的美國(guó)青年，能夠盡情的享受自然、舒適的生活。

1969年，GAP的創(chuàng)始人當(dāng)勞·費(fèi)雪正在美國(guó)加州的一家時(shí)裝店里，挑選適合自己的牛仔褲?？墒沁x來選去都找不到一條合適的。在這種動(dòng)力的驅(qū)使下，當(dāng)勞·費(fèi)雪創(chuàng)造了這一美國(guó)歷史性品牌——GAP。GAP的第一家店，采用的是牛仔褲和錄音帶并肩銷售的方式，可是結(jié)果并不理想。很多人感興趣的只是錄音帶，至于牛仔褲，由于它的耐磨、耐穿性，人們都會(huì)不約而同的選擇當(dāng)時(shí)比較有名氣的牛仔品牌大亨Levis。于是，近4噸的GAP牛仔褲只能以進(jìn)價(jià)出售。直到GAP第二家店開張時(shí)，當(dāng)勞·費(fèi)雪將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向年輕人，著重強(qiáng)調(diào)一種年輕化的購(gòu)物氛圍。所銷售的商品也只包括服裝，比如圓領(lǐng)T恤、短而精干的純棉質(zhì)上衣、牛仔褲等。這種全新的銷售方式，使得GAP很快在美國(guó)本土小有名氣。在20世紀(jì)八、九十年代，GAP發(fā)展迅速，它的系列品牌GAP、OldNavy、Gapkid等相繼上市，并在最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)了美國(guó)休閑品牌市場(chǎng)，并得到了美國(guó)及海外的認(rèn)可。GAP 1969,GAP中最昂貴的系列。Hogo

HUGO BOSS服裝源于德國(guó)，是目前世界上最為知名的西裝生產(chǎn)和銷售商。

HUGO BOSS集團(tuán)旗下有三個(gè)針對(duì)不同消費(fèi)群體的品牌系列：Boss、Hugo、Baldessarini。

HUGO品牌是HUGO BOSS集團(tuán)的年輕服裝系列，它的設(shè)計(jì)前衛(wèi)時(shí)尚，并采用最新型面料制作服裝，適合潮流觸角敏銳的年輕男士。Baldessarini品牌是HUGO BOSS集團(tuán)最高檔、最精致的西裝系列，它針對(duì)品味超凡、要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某晒δ惺?，采用最?yōu)質(zhì)的面料制作最奢華的服裝。Y-3

時(shí)尚主義，Adi的頂級(jí)副牌

Y-3，這個(gè)由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司（YohjiYamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與adidas合作的全新品牌正式于2006春夏進(jìn)入中國(guó)。品牌的Y代表

YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創(chuàng)意總監(jiān)山本耀司將其個(gè)人品牌的簡(jiǎn)潔、極具設(shè)計(jì)感的風(fēng)格融入Y-3，完美地給我們展現(xiàn)一個(gè)高檔時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)品牌形象。

其設(shè)計(jì)與剪裁充滿智慧,創(chuàng)意與難度,超越時(shí)間及文化上的界限,以中性的美學(xué)與夸張的比例重整服裝概念,作品永恒而經(jīng)典!其他： DIESEL

突破傳統(tǒng)

意大利的Diesel強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)一無

二、不能復(fù)制的“毀滅破壞與臟污”，新式洗整效果(Dirty New Washes)制造上先縫制再染整石洗，以紅、淺灰、橄欖褐、芥末綠等顏色洗整原色丹寧，刻意模仿勞動(dòng)時(shí)沾染油漬、塵灰的古舊二手質(zhì)感。低腰及髖的牛仔褲，臀圍及側(cè)邊皆以抽須造成視覺焦點(diǎn)，褲頭不收邊突顯碎裂、不規(guī)則的結(jié)構(gòu)沖突，褲型上Diesel獨(dú)創(chuàng)的16段碼腿圍計(jì)量，除了徹底吻合腿型，襠布提高則有使你看來修長(zhǎng)的作用； 在臀線下圍收緊的剪裁，更是Diesel讓臀部美而翹的秘訣！Levi’s

經(jīng)典牛王

來自美國(guó)西部最聞名的名字之一。它也是世界第一條牛仔褲的發(fā)明人 Levi Strauss(李維．史特勞斯)的名字。

今天,牛仔褲已經(jīng)成為既可以表現(xiàn)各個(gè)年齡層性感的服裝,同時(shí)也是可以在任何時(shí)候穿著它都不會(huì)有落伍感覺的”時(shí)裝”。在全世界所有的牛仔褲品牌當(dāng)中, Live’s 象一棵百年常青之樹,從1873年 Levi’s 牛仔褲創(chuàng)始人 Levi Strauss 生產(chǎn)出第一條牛仔褲之日起,它就天然地同美國(guó)的淘金熱。西部牛仔以及美國(guó)軍隊(duì)聯(lián)系在一起,甚至成為美國(guó)歷史的一部分。世界上很難有一種服裝品牌能夠象利維這樣歷經(jīng)一百多年風(fēng)風(fēng)雨雨,從一個(gè)國(guó)家流行到全球,品牌個(gè)性始終保持如一,并且成為全世界男女老幼都可以接受的時(shí)裝和牛仔褲的領(lǐng)導(dǎo)品牌,這不能不說是 Levi’s 品牌創(chuàng)造的一個(gè)世紀(jì)神話。G-STAR

荷蘭王者

簡(jiǎn)約風(fēng)一直主宰著美麗的北歐。1989年，荷蘭籍的Josvantilburg在這種文化的影響下創(chuàng)立了牛仔系列品牌G－STAR。1992年國(guó)際著名的牛仔專家PierreMorisser（皮埃爾·莫賽特）加盟G－STAR，并擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師一職。G－STAR在簡(jiǎn)約的基礎(chǔ)上推崇前衛(wèi)的理念，設(shè)計(jì)風(fēng)格隨意又自然。無限的創(chuàng)意給了G－STAR品牌活力。Giorgio Armani

大家都知道的頂級(jí)奢侈品品牌，旗下品牌包括Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange。

1970年，喬治·阿瑪尼與建筑師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而后于1975年創(chuàng)建了“Giorgio Armani”公司并注冊(cè)了自己的商標(biāo)。

在兩性性別越趨混淆的年代，服裝不再是絕對(duì)的男女有別，GIORGIO ARMANI即是打破陽剛與陰柔的界線，引領(lǐng)女裝邁向中性風(fēng)格的設(shè)計(jì)師之一。ARMANI在校內(nèi)主修科學(xué)課程，大學(xué)念醫(yī)科，服兵役時(shí)擔(dān)任助理醫(yī)官，理性態(tài)度的分析訓(xùn)練，以及世界均衡的概念是他設(shè)計(jì)服裝的準(zhǔn)則。ARMANI創(chuàng)造服裝并非憑空想，而是來自于觀察，在街上看見別人優(yōu)雅的穿著方式，便用他的方式重組在創(chuàng)造出他自己，屬于ARMANI風(fēng)格的優(yōu)雅形態(tài)。許多世界高階主管、好萊塢影星們就是看上這般自我的創(chuàng)作風(fēng)格，而成為ARMANI 的追隨者。好萊塢甚至還流行了一句話：「當(dāng)你不知道要穿什么的時(shí)候，穿ARMANI就沒錯(cuò)了！」 TOMMY HILFIGER

休閑精品

美國(guó)休閑領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的TOMMY HILFIGER。它獨(dú)特的款式設(shè)計(jì)與生活品位使得該品牌在龐大的生活潮流市場(chǎng)中，鶴立于頂尖之位。年輕、性感與真實(shí)；是現(xiàn)代年輕人的追求，凸顯個(gè)性、講求自由是當(dāng)代人的風(fēng)格；而這些有許多也正是美國(guó)服飾風(fēng)格的精髓所在。于是TOMMY HILFIGER這樣一個(gè)極具代表性、以設(shè)計(jì)掌舵人的名字為名的經(jīng)典美國(guó)服飾品牌。其紅白藍(lán)的品牌標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)出崇尚自由的時(shí)尚精神，更成為服飾設(shè)計(jì)的主要色調(diào)，帶出年青休閑的美式風(fēng)格。BURBERRY

世界一線大牌

以經(jīng)典的格子圖案，獨(dú)特的面料功能和大方優(yōu)雅的剪裁，成為英國(guó)傳統(tǒng)的代名詞，成為一戰(zhàn)英軍的征衣和英國(guó)皇室御用品牌，在字典甚至用BURBERRY來代表風(fēng)雨衣。

系列：

LONDON（倫敦系列）BUR定價(jià)最高的傳統(tǒng)系列 英倫風(fēng)格偏成熟 全球銷售

BLACK LABEL（黑標(biāo)系列)專供日本市場(chǎng)銷售的男裝系列 英倫時(shí)尚大玩HI-FASHION 炙手可熱！

BLUE LABEL（藍(lán)標(biāo)系列）專供日本市場(chǎng)的年輕時(shí)裝系列 產(chǎn)品有男女裝和配飾包包等 日本樂天網(wǎng)銷量冠軍！Christian Dior

在國(guó)際時(shí)尚界，迪奧可以說是可以和夏奈爾并駕齊驅(qū)的服飾品牌。但與chanel“我只有一種樣式”的品牌風(fēng)格極為不同的是，CD是個(gè)始終在追求變化和尋求突破的品牌。從迪奧的品牌建造者Christian Dior（克里斯丁·迪奧）到新任年輕代當(dāng)家掌門人John Galliano（約翰·加利亞諾），迪奧品牌始終在為世人上演著一幕幕激蕩人心、懾人心魄的時(shí)裝變革大劇。

迪奧這個(gè)服飾品牌始終都在秉承著其創(chuàng)始人克里斯丁·迪奧不斷追求變化的風(fēng)格。我們?cè)趯?duì)它充滿了好奇和渴望的同時(shí)，并不斷享受著CD時(shí)刻給我們帶來的新鮮感。感謝CD始終引領(lǐng)我們能夠在時(shí)尚前沿的舞臺(tái)上輕松的游走。發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 ?

服裝貿(mào)易知識(shí)

2010年03月7日

第一，什么是外貿(mào)服裝（掃盲）

外貿(mào)服裝最早叫出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷貨，是我國(guó)改革開放初期的產(chǎn)物，是指國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國(guó)外來料、來樣或國(guó)外來樣、國(guó)內(nèi)選料進(jìn)行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品。（注意：從外貿(mào)服裝定義就能知道，外貿(mào)貨也是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)）廠家應(yīng)該是具有出口資格的企業(yè)，不應(yīng)該是小作坊。業(yè)內(nèi)著名的出口加工廠家主要在內(nèi)地，沿海反而不多。如VERO MODA，ONLY，JACK&JONES等。

第二，原單，跟單，仿單，尾貨等名詞解釋（掃盲）

外貿(mào)原單正品——和公司下的訂單是同一批貨，無論質(zhì)量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。

跟單——廠家把賣得比較好一點(diǎn)的款式，自己采購(gòu)面料加工生產(chǎn)，稱為跟單。國(guó)內(nèi)跟單產(chǎn)品的質(zhì)量差別很大，大企業(yè)做出的跟單和原單貨差別不大，甚至質(zhì)量更好。某些小廠的東西就太見不得人了，虛有其表，勸大家別買，你一定要買，買來以后也別和真貨放一起。

下面開始進(jìn)入大家期待已久的解秘部分。

第三，尾單解秘。

有的商家說他們銷售的都是原單的剩余尾貨，尾貨總比跟單好吧。什么是真正的尾貨？有些外貿(mào)服裝銷售及批發(fā)商在網(wǎng)上這樣解釋給他的客戶，他的外貿(mào)服裝的來源是外貿(mào)訂單的剩余，這就是尾貨。具體的說，比如外國(guó)服裝公司給中國(guó)服裝加工企業(yè)下了1000套訂單，中國(guó)服裝加工企業(yè)處于周全考慮，實(shí)際加工了1200套，那多出的200套就轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)銷售，這個(gè)就叫尾貨。其實(shí)行內(nèi)人士一看，就知道這是外行說的話了。這也是大多數(shù)零售店主欺騙顧客的話。（當(dāng)然做零售的大多也不知道真實(shí)情況）

真實(shí)的情況應(yīng)該是外貿(mào)公司或者品牌所有公司向服裝廠下定單，的確會(huì)有3%到5%的多余定單。但是幾乎所有有知名度的品牌（包括外貿(mào)泛濫的ONLY，JACK&JONES在這個(gè)范圍里面多出來的服裝，外商一般也會(huì)全部買下或封倉(cāng)。一般不會(huì)有尾貨服裝留下！而且加工的服裝如是歐碼或美國(guó)大尺碼的話，工廠更不敢自己多做，萬一多出來賣不掉呢？深圳一個(gè)長(zhǎng)期合作的工廠的外單尾貨封倉(cāng)一律是五年！五年后品牌商允許處理，否則，再也別想接單了。一個(gè)廠一年只做一個(gè)牌子生意的多的是，何苦為了幾票尾貨，去害了一年的生意呢？所有大家再看到有打著尾貨幌子兜售品牌服裝的，應(yīng)該小心了。

其中一些品牌，根本還沒有在大陸下過單，只是下單在高檔國(guó)際時(shí)裝的加工之都：香港。香港的制造成本放在那里，香港時(shí)裝廠每人每小時(shí)加工工資5。7美元，中國(guó)大陸是65美分！哪里拿的到那么便宜的尾貨，所以頂級(jí)品牌在國(guó)內(nèi)絕對(duì)不可能出現(xiàn)尾貨。絕對(duì)不可能。

第四，殘次品解秘。

這個(gè)時(shí)候又有人說了，他們的尾貨是殘次品，因?yàn)橥馍桃蟊容^高，殘次品質(zhì)量還是很不錯(cuò)的。OK，關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)，我只用一句話反駁。以我公司為例，為我們代工生產(chǎn)服裝的工廠，平均每10萬件產(chǎn)品，殘次品的數(shù)量在20件左右。（注，我公司品牌還不是頂級(jí)品牌，只能算商場(chǎng)賣得很好的大眾品牌）10萬件出20件，這個(gè)比例幾乎可以忽略不計(jì)。

第五，原單解秘（本篇帖子的重頭戲）

看到這里大家應(yīng)該要問我了：既然都說定單多余產(chǎn)品外商要封存，又哪里來真正的原單呢？ 答案是有的，但是有一定局限性。

首先，國(guó)內(nèi)服裝廠接到的定單分兩種，一種是外貿(mào)，還有一種貼牌生產(chǎn)模式就是內(nèi)銷了。（國(guó)內(nèi)除了頂級(jí)品牌以外，基本是由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)）

大多數(shù)批發(fā)商或者零售商都有這樣一套說法，說是每一批貨外商或者品牌所有著都會(huì)多給5%左右的面料，多余這部分面料生產(chǎn)出來的就是原單。內(nèi)行一看就知道是在扯淡了。來料加工的東西，外國(guó)人是和你算的很清楚的，多少件就是多少件，十萬八萬的出貨量都會(huì)有報(bào)表嚴(yán)格控制面料數(shù)量，雖然每批活都允許有損耗，但是多余的面料一般都會(huì)控制在兩套以下，有時(shí)候還沒有。而且損耗要報(bào)告的，不是給面料讓你白拿的。多了也會(huì)像前面說的一樣封庫(kù)。

那么真實(shí)的原單貨是什么回事呢？關(guān)鍵還是在面料上。關(guān)于面料，現(xiàn)在的外貿(mào)品里面，大多以純棉為主，棉的面料很少有外國(guó)來的，一般都是我們國(guó)內(nèi)自己的面料。象為我們公司代加工的蓬鶯制衣廠，褲子裙子一些款式復(fù)雜的高級(jí)品，面料是外國(guó)來的，由我們提供，或者象磨舊牛仔，鍍沙，鑲鉆石，特殊水洗顏色，千鳥格，呢子裙，這些也基本都是外國(guó)來料。至于純棉和一部分牛仔，都是國(guó)內(nèi)的面料。其實(shí)大家不要存在誤解在里面，不是說國(guó)內(nèi)的棉就不好，因?yàn)橐慌疃际菐浊Ъ兹f件的，關(guān)系到品牌的生意，檢查東西的確的確是非常嚴(yán)格，如果面料不好，他們也沒生意做。

話說到這里大家也就明白了，廠家的原單貨就是面料使用國(guó)產(chǎn)的所有款式。面料相同，同一個(gè)工廠，做工相同。那么就是完完全全的正品了。不過國(guó)內(nèi)能賣出這類原單的服裝廠并不多，前面說到的蓬鶯制衣廠，廣力廠等大廠家才可以。從業(yè)13年，第一次看到有廠家放低門檻把庫(kù)房開放給廣大零售商和終端消費(fèi)者。我自己也從那里買衣服穿，給我們品牌代工的服裝價(jià)格居然比我公司內(nèi)部折扣還低。

第六，跟單和原單的區(qū)別在于以下三個(gè)方面：

1、面料

這個(gè)無需多解釋。

2、染色

原單時(shí)的成衣染色或者原料染色是有質(zhì)量上的區(qū)別的。

3、裝飾和輔料

其他小廠仿做的連生產(chǎn)過程都根本不同，工藝水準(zhǔn)當(dāng)然也是差的很多！所以說，同一款式可能你在杭州進(jìn)得到貨，上海進(jìn)得到貨，廣州也進(jìn)得到，那就是仿單多，原廠跟做的和看著時(shí)裝發(fā)布會(huì)圖片仿做的，絕不是一種水準(zhǔn)。

第七，關(guān)于領(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)（誤區(qū)）

買家非?？粗匾路念I(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)，認(rèn)為這是一個(gè)標(biāo)志，只有兩個(gè)都有才能保證是正品，其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。有些尾貨上有時(shí)候會(huì)沒有領(lǐng)標(biāo)或者吊牌，有時(shí)甚至連洗標(biāo)也沒有，但這并不能就一口否定這不是正品，應(yīng)該用正確的眼光來看待。

可以告訴大家，做了很多年的外貿(mào)工廠里，品牌商標(biāo)，包括吊牌和水洗標(biāo)，存貨都是相當(dāng)多，這個(gè)和真貨差別不大。

好了，講了這么多，也累了，希望大家看了我的帖子能有收獲，應(yīng)該能對(duì)外貿(mào)服裝現(xiàn)狀和知識(shí)有一定了解了。相信一般的騙子也騙不到大家了。這樣我的目的也達(dá)到了。

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胡延平談百度電子商務(wù)策略：錯(cuò)失兩次發(fā)展先機(jī)

2010年01月28日

1月27日下午消息，百度將與日本樂天聯(lián)合組建B2C合資公司。對(duì)此業(yè)內(nèi)分析人士指出，曾錯(cuò)失兩次電子商務(wù)發(fā)展機(jī)遇的百度，在高股價(jià)的情況下進(jìn)行資本布局思路正確。而對(duì)搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營(yíng)銷價(jià)值最核心的組成部分。百度今日宣布將與日本最大的電子商務(wù)網(wǎng)站樂天聯(lián)合宣布，將在未來三年斥資5000萬美元組建一家合資公司，打造面向中國(guó)用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購(gòu)物商城。

對(duì)此，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平告訴新浪科技，百度在股價(jià)高的時(shí)候，理應(yīng)充分利用資本杠桿進(jìn)行擴(kuò)張及新的布局，而且目前的進(jìn)入時(shí)機(jī)也不錯(cuò)。在胡延平看來，過去的三年以及未來的三年是電子商務(wù)發(fā)展的黃金階段，但百度已經(jīng)錯(cuò)過兩次先機(jī)。第一是百度不應(yīng)該推出有啊，通過正面樹敵的方式進(jìn)入電子商務(wù)；第二次是沒有趕在淘寶之前，通過開放平臺(tái)介入電子商務(wù)領(lǐng)域。“百度應(yīng)該走分布式的電子商務(wù)”，胡延平認(rèn)為，百度應(yīng)該通過開放平臺(tái)提供電子商務(wù)的工具方法、營(yíng)銷服務(wù)，并與搜索打通，建造電子商務(wù)的競(jìng)價(jià)、廣告營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

百度近期先后通過合資的方式，進(jìn)入視頻、B2C等領(lǐng)域，據(jù)悉未來還將涉足網(wǎng)游行業(yè)。資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文指出，這些舉措發(fā)出明確信號(hào)：百度將走全業(yè)務(wù)線的模式。謝文說，“百度已走到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口”。

1月15日，CNNIC發(fā)布《第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，報(bào)告中指出，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中商務(wù)交易類應(yīng)用的發(fā)展速度最快，“2009年是商務(wù)類應(yīng)用大發(fā)展的一年，中國(guó)網(wǎng)民群體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正從娛樂型向消費(fèi)商務(wù)化轉(zhuǎn)變”。與此同時(shí)，百度方面也表示未來搜索與電子商務(wù)間的聯(lián)系將越來越密切，這兩種業(yè)務(wù)應(yīng)該是互補(bǔ)的。B2C業(yè)務(wù)將是百度搜索業(yè)務(wù)的自然延伸，與搜索相結(jié)合的電子商務(wù)業(yè)務(wù)在未來的價(jià)值不言自明。

對(duì)于搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營(yíng)銷價(jià)值最核心的組成部分，胡延平說。(舒石)發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 ?

程苓峰：百度轉(zhuǎn)舵學(xué)騰訊？

2010年01月26日

百度CTO李一男和COO葉鵬同時(shí)離職了。再加上之前陸續(xù)離職的聯(lián)合創(chuàng)始人和若干CTO和COO，李彥宏的高管團(tuán)隊(duì)保持著業(yè)內(nèi)最快的“新陳代謝”頻率。業(yè)內(nèi)有人評(píng)論，Robin（李彥宏）同學(xué)需要反省高管引入機(jī)制，但遠(yuǎn)水不救近火。所謂近火，就是傳說中百度高層一段時(shí)間來所進(jìn)行的爭(zhēng)論：百度是繼續(xù)專注于搜索，還是盡快賺錢壯大勢(shì)力。若是前者，就要繼續(xù)緊盯“整合全球中文信息”這個(gè)目標(biāo)、以Google為參照系、對(duì)比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁計(jì)劃做主力投入。若是后者，就要廢棄Robin本人“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的早年論斷，什么最有錢景就做什么，不管是游戲、短信、還是彈出廣告。

聽說這場(chǎng)爭(zhēng)論被Robin一錘定音：賺錢最緊要。于是一幫百度高層離去了，他們覺得賺錢沒意義，像Google那樣驕傲的探索才對(duì)得起自己的青春。離職的不止CXO這個(gè)級(jí)別，還跟著一些中高層，相應(yīng)的人事變動(dòng)接踵而來，比如創(chuàng)新發(fā)展部的主管VP就由就由任旭陽換成了SVP沈浩瑜。

再接下來，一些本來進(jìn)行中的項(xiàng)目也被斷然廢棄，比如跟178游戲網(wǎng)達(dá)成的合作：178承建百度游戲頻道，百度推廣并賣廣告，雙方分成。這個(gè)套路是百度作為一個(gè)信息整合者這個(gè)傳統(tǒng)定位所能涵蓋的，也是百度之前探索過的路子。但據(jù)說新思路是：百度不賺此類拉廣告的小錢，而要自己研發(fā)和運(yùn)營(yíng)游戲，直接賺大錢?？雌饋?，Robin真的要率領(lǐng)百度“轉(zhuǎn)向”了。這在百度歷史和互聯(lián)網(wǎng)格局上，都是大事。為什么要轉(zhuǎn)型？

2009年Q3，百度收入1.9億美金，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)近8千萬。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里大致排第三，僅次于騰訊和盛大。同時(shí)，百度收入還保持40%的同比增長(zhǎng)，手里有6億美金閑錢。就這么一個(gè)看起來很豪華的家底，但Robin并不滿足，還是要“轉(zhuǎn)型”，去掙更多的錢。

這個(gè)壓力當(dāng)然來自騰訊。同樣的2009年Q3，騰訊收入5億美金，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)2.5億。分別是百度的2.6倍和3倍。騰訊收入和利潤(rùn)的同比增長(zhǎng)率分別是66%和107%，遠(yuǎn)高于百度的40%?，F(xiàn)金儲(chǔ)備是16億美金，是百度2.7倍。按照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)下去，騰訊和百度的距離會(huì)很快會(huì)是5倍，甚至10倍。那個(gè)時(shí)候，大家就不在一個(gè)量級(jí)了。

騰訊這么賺錢，是因?yàn)轵v訊就是“什么賺錢就做什么”，而百度一直僅僅依靠競(jìng)價(jià)排名一個(gè)核心業(yè)務(wù)。目前騰訊每季度5億收入里，有廣告、大型網(wǎng)游、休閑游戲、虛擬物品、無線四塊，其中比例最大、利潤(rùn)最高的是游戲，同時(shí)游戲也是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)線里市場(chǎng)規(guī)模最大、利潤(rùn)最厚、仍然江山未定波起云涌的一個(gè)。很自然，百度要賺錢，第一個(gè)沖刺的也是游戲。

如果單說賺錢，百度沒必要怕騰訊。中移動(dòng)和地產(chǎn)商也很賺錢，百度肯定不怕它們。不一樣的關(guān)鍵是：騰訊賺錢的方式遲早要抽掉百度的老底。

騰訊有一個(gè)黏性巨大的QQ用戶群，其賺錢戰(zhàn)略是：當(dāng)有什么商業(yè)模式成熟了，就把這個(gè)模式導(dǎo)入我的用戶群，然后迅速獲得收入。比如早先是模仿韓國(guó)人做虛擬物品買賣，跟著中移動(dòng)撈SP的錢，后來跟著新浪們做門戶拉廣告，再后來跟著盛大們做大型網(wǎng)游。現(xiàn)在大家都看清楚了，電子商務(wù)又尤其是B2C要井噴了，于是QQ也開始大做商城項(xiàng)目了，QQ用戶也可以通過財(cái)付通定機(jī)票和酒店了。螳螂捕蟬，黃雀在后。問題是：當(dāng)黃雀騰訊并不承擔(dān)摸索一個(gè)新商業(yè)模式以及教育市場(chǎng)的成本，也并不承擔(dān)推廣的成本（向其QQ用戶直接推廣新產(chǎn)品，市場(chǎng)費(fèi)用幾乎為0），并且，各項(xiàng)業(yè)務(wù)共同分擔(dān)管理費(fèi)用等等成本，那么它做每一個(gè)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間都要更大，綜合起來的利潤(rùn)率都要高很多。結(jié)果是：騰訊季度有5億美金收入，排老二的盛大也才2億左右，至于利潤(rùn)，更不是一個(gè)量級(jí)了。騰訊利潤(rùn)這么大，確實(shí)要感謝那些辛勞勤奮、為整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新預(yù)付成本的先驅(qū)。

接下來，當(dāng)針對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)的直接對(duì)手時(shí)，騰訊就可以在某一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)用其它業(yè)務(wù)的利潤(rùn)來補(bǔ)貼這一個(gè)業(yè)務(wù)，“耗”掉這個(gè)業(yè)務(wù)主要對(duì)手的利潤(rùn)，進(jìn)而逼迫它壓縮投入，逐步削弱對(duì)手而自己成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)老大。比如門戶的廣告業(yè)務(wù)，利潤(rùn)率一直都很薄，騰訊就可以用自己的游戲利潤(rùn)來補(bǔ)貼門戶業(yè)務(wù)，逐步追趕，現(xiàn)在已經(jīng)非常接近老二搜狐，并有望在3年內(nèi)取代老大新浪。比如在線支付工具，一直處于燒錢搶市場(chǎng)的階段，騰訊的財(cái)付通就通過9折充值Q幣的“強(qiáng)行輸血”的方式來不斷壯大自己，蠶食掉支付寶的市場(chǎng)份額。附帶說一聲，騰訊已經(jīng)是網(wǎng)游業(yè)的老大，據(jù)說QQ郵箱也幾乎把網(wǎng)易拿下，占有率第一。于是我們就明白了馬云看似怪異的行為：淘寶盈利如果高于某個(gè)指標(biāo)，高管就有罪，而不是有功。因?yàn)榈谝?，如果你盈利了，表明商業(yè)模式成熟了，騰訊們就會(huì)更加兇猛的撲進(jìn)來。第二，如果你眼睛盯住利潤(rùn)而不是市場(chǎng)份額，那么就正好契合了騰訊的套路：我用其它業(yè)務(wù)的利潤(rùn)來“耗”你，我不要利潤(rùn)，要份額?？缙脚_(tái)的價(jià)值

于是我們也看到了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三的跨界運(yùn)作，多元化，什么有錢做什么，混戰(zhàn)，布局。追根溯源，是騰訊的收入模式間接決定的，富戶馬化騰就是很大程度上制定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展規(guī)則的人。要命的是，騰訊的收入模式又決定于其業(yè)務(wù)模式，即先有一個(gè)牢不可破的QQ用戶群，才能不斷導(dǎo)入商業(yè)模式。收入模式可以模仿，但業(yè)務(wù)模式僅此一家。

不過不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)定：就算沒有騰訊的業(yè)務(wù)模式，也必須盡早模仿其收入模式，只有體積夠大，才有持久力，也才有跟騰訊“對(duì)耗”的資本，才能爭(zhēng)取時(shí)間尋找突破或者等待奇跡。這恐怕要被很多互聯(lián)網(wǎng)人所惋惜：混這個(gè)江湖，最重要的是勢(shì)力，而不是創(chuàng)新?？赡?，這也是百度那些出走高管們的痛，也是Google粉絲們的痛。

現(xiàn)在學(xué)習(xí)騰訊的不止百度，而基本成了主流。比如號(hào)稱擁有第二大客戶端安裝量（僅次于QQ）的迅雷，就在這條路上撒腿狂奔，先是賣廣告，后是聯(lián)合運(yùn)營(yíng)游戲，再到開商場(chǎng)、自己研發(fā)游戲，不斷把被證明為成熟的商業(yè)模式往自己的用戶群里嫁接。不過終歸到一點(diǎn)：這樣學(xué)，只是形似而不是神似。用戶群黏性大、牢不可破，才是神。

目前來看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用戶不再需要下載電影到本地，而直接在網(wǎng)上看了，迅雷的價(jià)值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技術(shù)革命，或者社會(huì)性搜索的比重逐漸超過一般信息的搜索，百度的價(jià)值也就日漸萎縮。它們沒有一個(gè)網(wǎng)，在這個(gè)網(wǎng)上，用戶根本跑不出去。

值得一看的是，阿里和盛大兩個(gè)集團(tuán)似乎開始有那么一點(diǎn)“神”了。這個(gè)神不是人際之間的網(wǎng)，而是不同業(yè)務(wù)線之間的網(wǎng)。

阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑，就是相互嵌套起來的網(wǎng)，并且馬云還為之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一個(gè)業(yè)務(wù)容易跑掉，但用我5個(gè)業(yè)務(wù)就很難跑掉，而且你用我一個(gè)業(yè)務(wù)感覺“及格”，但用我5個(gè)互相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)就會(huì)感到“爽”?，F(xiàn)在阿里要織更大的網(wǎng)，比如和電視臺(tái)一起做購(gòu)物平臺(tái)和購(gòu)物節(jié)目，和媒體一起做雜志。越來越多的業(yè)務(wù)線共享信息流，多次復(fù)用，不僅分?jǐn)偝杀?，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。

盛大游戲、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)、起點(diǎn)中文，也是相互嵌套起來的網(wǎng)。起點(diǎn)的創(chuàng)意可以給盛世的電影和華友的音樂用，盛世的電影可以在酷6和華友的渠道上推廣，華友的音樂人也可以給盛世的電影和盛大的游戲作曲，盛世的導(dǎo)演可以為盛大的游戲策劃。當(dāng)各塊資源互動(dòng)起來，達(dá)到多次復(fù)用，成本降低，收入和利潤(rùn)空間就很大，并且復(fù)制難度就會(huì)越來越大。

期望看到更多的類似的嘗試，期望有更多戰(zhàn)略級(jí)而不是產(chǎn)品級(jí)的高難度創(chuàng)新，以打破既定的發(fā)展規(guī)則和行業(yè)格局。誠(chéng)摯祝愿百度和Robin走好。（注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。）發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 ?

谷歌第四季度凈利潤(rùn)19.7億美元 同比增長(zhǎng)418%

2010年01月22日

北京時(shí)間1月22日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月21日，谷歌發(fā)布截至2009年12月31日第四季度財(cái)報(bào)和2009財(cái)年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，在截至2009年12月底的第四財(cái)季，谷歌實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.7億美元，同比增長(zhǎng)418%。谷歌CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）表示：“谷歌第四季度表現(xiàn)強(qiáng)勁，營(yíng)收同比增長(zhǎng)17%。鑒于全球經(jīng)濟(jì)仍處于恢復(fù)期初期，第四季度表現(xiàn)非常不錯(cuò)。2009年業(yè)績(jī)凸顯了我們管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，我們業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力及產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力在經(jīng)濟(jì)低迷期間將愈加強(qiáng)大。2010年，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勁發(fā)展持樂觀態(tài)度，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，不僅對(duì)我們的用戶和客戶有利，還對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)也有利。” 第四季度主要業(yè)績(jī)： 谷歌第四季度營(yíng)收為66.7億美元，同比增長(zhǎng)17%。其營(yíng)收符合美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP），沒有將流量收購(gòu)成本（TAC）扣除。其第四季度TAC總值17.2億美元，占公司營(yíng)收27%。

谷歌按照GAAP和非GAAP發(fā)布運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)和每股收益（EPS）： 按照GAAP，谷歌第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為24.8億美元，占營(yíng)收比例為37%。2008年同期運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為18.6億美元，占營(yíng)收比例為33%。按照非GAAP，谷歌第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為27.6億美元，占營(yíng)收比例為41%。2008年同期其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為21.5億美元，占營(yíng)收比例為38%。

按照GAAP，谷歌第四季度凈利潤(rùn)為19.7億美元，2008年同期其凈利潤(rùn)為3.82億美元。按照非GAAP，谷歌第四季度凈利潤(rùn)為21.9億美元，2008年同期凈利潤(rùn)為16.2億美元。

按照GAAP，谷歌第四季度每股收益為6.13美元，攤薄后已發(fā)股票為3.22億股；2008年同期每股收益1.21美元，攤薄后已發(fā)股票為3.17億股。按照非GAAP，谷歌第四季度每股收益為6.79美元，2008年同期每股收益5.10美元。非GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和非GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率中未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出。2008年第四季度財(cái)報(bào)中非GAAP凈利潤(rùn)和非GAAP每股收益未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出。2009年谷歌第四季度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出為2.76億美元，2008年同期其股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出為2.86億美元。谷歌第四季度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6200萬美元，2008年同期股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6500萬美元。2008年第四季度，因投資AOL和Clearwire，減記10.9億美元費(fèi)用，與減記費(fèi)用相關(guān)的稅費(fèi)收益為8200萬美元。第四季度財(cái)務(wù)亮點(diǎn)：

營(yíng)收——谷歌第四季度營(yíng)收為66.7億美元，較2008年同期57.0億美元增長(zhǎng)17%。谷歌網(wǎng)站營(yíng)收——谷歌自己網(wǎng)站營(yíng)收為44.2億美元，占總營(yíng)收比例為66%，較2008年同期38.1億美元增長(zhǎng)16%。

谷歌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收——谷歌合作伙伴網(wǎng)站通過AdSense項(xiàng)目產(chǎn)生的營(yíng)收為20.4億美元，占總營(yíng)收比例為31%，較2008年同期16.9億美元增長(zhǎng)21%。

谷歌國(guó)際營(yíng)收——谷歌在美國(guó)國(guó)外營(yíng)收為35.2億美元，占總營(yíng)收比例為53%，2009年第三季度該比例為53%，2008年第四季度該比例為50%。不計(jì)匯率變動(dòng)產(chǎn)生的收益，谷歌第四季度營(yíng)收將較第三季度減少1.12億美元；較2008年第四季度減少1.96億美元。

谷歌第四季度來自英國(guó)的總營(yíng)收為7.72億美元，占總營(yíng)收比例為12%，2008年同期為12%。谷歌第四季度營(yíng)收中，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)生800萬美元營(yíng)收，2008年同期產(chǎn)生1.29億美元營(yíng)收。

谷歌第四季度付費(fèi)點(diǎn)擊——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2008年同期增長(zhǎng)約13%，較2009年第三季度增長(zhǎng)約9%。

谷歌第四季度每次點(diǎn)擊費(fèi)用——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2008年同期增長(zhǎng)約5%，較2009年第三季度增長(zhǎng)約2%。

TAC——第四季度谷歌同合作伙伴分成的營(yíng)收由2008年同期的14.8億美元增長(zhǎng)至17.2億美元，占廣告營(yíng)收比例約27%，與2008年同期持平。

谷歌第四季度TAC支付中，14.7億美元支付給AdSense合作伙伴，2.5億美元支付給其他合作伙伴。

其它營(yíng)收成本——谷歌其它營(yíng)收成本主要由數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)支出、無形資產(chǎn)攤銷、內(nèi)容購(gòu)買成本和信用卡處理支出組成。第四季度其它營(yíng)收成本減少至6.88億美元，占營(yíng)收比例為10%。2008年同期其它營(yíng)收成本為7.07億美元，占營(yíng)收比例為12%。

運(yùn)營(yíng)支出——谷歌第四季度運(yùn)營(yíng)支出為17.8億美元，占營(yíng)收比例為27%。2008年同期其運(yùn)營(yíng)支出為16.5億美元，占營(yíng)收比例為29%。

股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出——谷歌第四季度相關(guān)SBC費(fèi)用支出為2.76億美元，2008年同期為2.86億美元。

預(yù)計(jì)谷歌在2010年1月1日之前授予員工期權(quán)的SBC費(fèi)用約12億美元，其中不包括2009年12月31日后與員工股票獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的支出，或已授予或可能授予的非員工股票獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出。

利息收益及其它——谷歌第四季度利息及其它收益由2008年的7000萬美元增長(zhǎng)至8800萬美元。

收入所得稅——谷歌第四季度實(shí)際稅率為23%。

現(xiàn)金流和資本支出——谷歌第四季度運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生27.3億美元凈現(xiàn)金，2008年同期為21.2億美元；第四季度主要由數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組成的IT基礎(chǔ)設(shè)施資本支出為2.21億美元，自由現(xiàn)金流為25.1億美元。預(yù)計(jì)谷歌將繼續(xù)進(jìn)行重大資本支出。

現(xiàn)金——截至2009年12月31日，谷歌現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物以及短期有價(jià)證券總值為245億美元。

截至2009年12月31日，谷歌全球全職員工人數(shù)為19835名；截至2009年9月30日，其全球全職員工人數(shù)為19665名。網(wǎng)絡(luò)直播和電話會(huì)議信息：

谷歌2009年財(cái)報(bào)會(huì)議將通過investor.google.com/webcast.html進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播。電話會(huì)議將于美國(guó)東部時(shí)間1月21日16:30開始。之后將進(jìn)入分析師問答程序，分析師電話會(huì)議將于美國(guó)東部時(shí)間1月21日18:00開始。發(fā)布在 數(shù)據(jù) | 沒有評(píng)論 ?

論壇運(yùn)營(yíng)的那些秘密

2010年01月20日

論壇大體分為2種： 一種是基于網(wǎng)站內(nèi)容建立起來的論壇。二是沒有網(wǎng)站的純論壇形式。

內(nèi)容方面不再多說，主要說說如何做大，如何發(fā)展。

一、建設(shè)前期：開始論壇版塊不易弄得過多，內(nèi)容可以先自己添加，馬甲發(fā)帖，馬甲回復(fù)，在線人數(shù)不提倡做假。標(biāo)題黨要做好！有一定帖子數(shù)和回復(fù)量以后，找相關(guān)的論壇去發(fā)帖吸引會(huì)員注冊(cè)，找性價(jià)比高的相關(guān)網(wǎng)站投放廣告，可以去alimama或者自己找站長(zhǎng)聯(lián)系，效果相當(dāng)?shù)暮谩?/p>

有會(huì)員來了以后，繼續(xù)馬甲發(fā)帖，回帖。此時(shí)記住要多多回會(huì)員的帖子，讓他體會(huì)到論壇的人很友好。這時(shí)可以招募1-3個(gè)斑竹，工資可以用qq幣或論壇幣支付，讓斑竹來代替你發(fā)帖回帖，此時(shí)可以先不考慮斑竹的能力，只要能發(fā)帖回帖就可以。實(shí)習(xí)一個(gè)月，到時(shí)可以依據(jù)表現(xiàn)做決定。

建設(shè)初期，會(huì)員等級(jí)和權(quán)限要設(shè)定的寬松一些，勛章要隨著活動(dòng)及時(shí)發(fā)放，讓大家有一種榮譽(yù)感。活動(dòng)可以發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)品或者論壇幣，當(dāng)然論壇幣一定要有實(shí)際的用途，比如我弄的門戶通論壇，金幣就可以兌換廣告位位或者實(shí)物禮品。建議活動(dòng)時(shí)間要有規(guī)律性，當(dāng)然偶爾做個(gè)突發(fā)活動(dòng)也能帶給會(huì)員許多樂趣。

總結(jié)：多發(fā)/回貼 宣傳論壇 招募斑竹幫忙 利用好論壇等級(jí)，勛章和論壇活動(dòng)

二、建設(shè)中期

此時(shí)會(huì)員有一定數(shù)量了，版主也考核的差不多了，版主的工作也要分配分配了，每天發(fā)多少帖子，回復(fù)帖子，版塊管理等。此時(shí)你只要發(fā)點(diǎn)高質(zhì)量的帖子即可。要把論壇的發(fā)展方向灌輸給版主，大家一起朝目標(biāo)前進(jìn)。如果論壇內(nèi)容不是很豐富就要多組織一些有獎(jiǎng)活動(dòng)，這時(shí)不要怕出血，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性，提高他對(duì)論壇的粘度?；顒?dòng)要簡(jiǎn)單易懂，讓會(huì)員參與起來很方便。時(shí)不時(shí)的給會(huì)員一點(diǎn)小驚喜。這時(shí)本人不建議建立qq群，因?yàn)檫@時(shí)建立會(huì)有相當(dāng)一部分內(nèi)容被qq群帶走，這時(shí)可以讓會(huì)員自行建立qq群討論，管理員和版主盡量不進(jìn)入?yún)⑴c。

論壇規(guī)則這時(shí)要制定的完善一點(diǎn)，等級(jí)制度，勛章授予規(guī)則，新手指南等。要活用論壇的各種功能（比如今日發(fā)帖王，獲得3次給一定獎(jiǎng)勵(lì)。門戶通就是給每日發(fā)帖王很多的論壇幣獎(jiǎng)勵(lì)，來兌換廣告位和獎(jiǎng)品）.總結(jié)：灌輸思想 多開展有獎(jiǎng)活動(dòng) 慎重建立qq群

三、提速階段

此時(shí)論壇有了一定的人氣，版主，核心會(huì)員，經(jīng)?；卦L的會(huì)員都已經(jīng)有了一定的數(shù)量。這時(shí)作為站長(zhǎng)的你不應(yīng)該松懈，坐享其成。相反這時(shí)才是考驗(yàn)一個(gè)論壇能否真正存活的關(guān)鍵。

此時(shí)要提高版主團(tuán)隊(duì)的能力，提醒大家要隨時(shí)保持熱情和激情，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我往往在這個(gè)時(shí)候大家（管理團(tuán)隊(duì)）最容易松懈，導(dǎo)致論壇內(nèi)容和會(huì)員人氣大幅下滑。所以要時(shí)刻給自己和版主們敲敲警鐘。論壇內(nèi)容：內(nèi)容此時(shí)已經(jīng)很多，就要學(xué)會(huì)把有用的內(nèi)容總結(jié)到一起，開設(shè)專題帖，這樣不僅能給會(huì)員提供幫助，也能抓住通過搜索來的人的心理。

建立官方qq群，人氣具備了，官方qq群也可以隨之建立，安排版主或者核心會(huì)員管理qq群，可以大大的增加會(huì)員之間的友好度。論壇活動(dòng)不能停止，因?yàn)楝F(xiàn)在也有相當(dāng)一部分人是為了活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)而來，所以活動(dòng)要不時(shí)舉行，獎(jiǎng)品按時(shí)發(fā)放。這時(shí)也可組織部分會(huì)員開展線下活動(dòng)，費(fèi)用可以AA,官方可以提供紀(jì)念品。

廣告投放可以選擇規(guī)模大點(diǎn)的網(wǎng)站或論壇，這時(shí)是你論壇擴(kuò)大的最好時(shí)機(jī)，花點(diǎn)錢也是值得的。

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八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你

2010年01月14日

第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個(gè)人明白了你對(duì)他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認(rèn)為正確的事情。

第二，當(dāng)你回到辦公室，你的員工會(huì)主動(dòng)告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。這意味著他們對(duì)自己做的事情相當(dāng)自信，并且相信你也認(rèn)為他們做對(duì)了。

第三，在你召開例行會(huì)議時(shí)，你的員工個(gè)個(gè)都很放松，并且能夠暢所欲言。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時(shí)可能太過專制。

第四，對(duì)于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無端猜測(cè)。這意味你的溝通工作做得相當(dāng)不錯(cuò)。

第五，你的員工對(duì)待客戶的方式與你對(duì)待客戶的方式一樣。這意味著你已經(jīng)在這方面給員工確立了一個(gè)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，也意味著他們非常清楚公司的目標(biāo)，知道自己應(yīng)該做什么。

第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無間。通常，員工之間沖突不斷，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容忍某些人的不良表現(xiàn)。當(dāng)他們之間合作無間，往往意味著你是一個(gè)公平、得力的領(lǐng)導(dǎo)者。

第七，在收到你的負(fù)面反饋后，你的員工不會(huì)生氣或覺得震驚。這意味著員工認(rèn)可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負(fù)面反饋的技巧。

第八，當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時(shí)，你的員工會(huì)主動(dòng)推薦好的候選人，公司的員工流失率低。這意昧著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。發(fā)布在 其他 | 沒有評(píng)論 ?

戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)-侯惪夫

2010年01月8日

“定位”這個(gè)詞是由美國(guó)營(yíng)銷大師阿爾?里斯和杰克?特勞特提出后而流行的，如今它已成為商業(yè)界使用最廣泛的戰(zhàn)略術(shù)語之一。然而，定位在實(shí)際中的應(yīng)用并不如人意。廓清對(duì)定位的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)眼下正面臨愈來愈嚴(yán)峻的全球競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)來說，實(shí)是當(dāng)務(wù)之急。

定位的三種理論

目前最具影響力的定位理論有三種。

一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營(yíng)銷模式，即市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇(Targeting)和定位(Positioning)。這種定位理念是把市場(chǎng)細(xì)分作為基礎(chǔ)，往往著眼于現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致定位效果不彰。對(duì)此，科特勒在其2003年出版的《水平營(yíng)銷》中也指出，這種營(yíng)銷策略“日漸開始暴露出其不足之處”，“已不再能引領(lǐng)我們重現(xiàn)往日的輝煌”，因而需要突破傳統(tǒng)思維，進(jìn)行水平營(yíng)銷。

問題是，科特勒提出的水平營(yíng)銷僅僅是一種運(yùn)用橫向思維進(jìn)行創(chuàng)新的方法，嚴(yán)格說來算不上一種新的營(yíng)銷理念，實(shí)際上，在其2006年新出的《營(yíng)銷管理》第12版中，科特勒仍在強(qiáng)調(diào)：“所有的營(yíng)銷戰(zhàn)略都是建立在STP的基礎(chǔ)上的。”

可見，傳統(tǒng)營(yíng)銷仍然沒有改變把定位嫁接在STP這種過時(shí)模式上的本質(zhì)。

第二種關(guān)于定位的理論是邁克爾?波特提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。有日本戰(zhàn)略之父之稱的大前研一在其新作《專業(yè)主義》中說：“一般來講，戰(zhàn)略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特為代表的‘定位論’；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈默爾為代表的‘核心競(jìng)爭(zhēng)力理論’?！?/p>

著名戰(zhàn)略專家、加拿大麥吉爾大學(xué)教授亨利?明茨伯格在其代表作《戰(zhàn)略歷程》中，也將波特作為“定位學(xué)派”的代表。

有意思的是，這兩位大師都對(duì)波特的戰(zhàn)略論進(jìn)行了抨擊。他們認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)時(shí)刻變化的過程，而不是靜止的定位。

大前研一認(rèn)為，“這些理論的框架和發(fā)展的標(biāo)志都是以20世紀(jì)后半期穩(wěn)定發(fā)展的工業(yè)化社會(huì)為背景的”，然而“20世紀(jì)末的十幾年間，作為戰(zhàn)略論前提的顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等因素已不再具有固定的定義?！薄耙揽抗逃械哪Ｊ脚c陳舊的知識(shí)解釋史無前例的現(xiàn)象，這種做法將會(huì)給事業(yè)的發(fā)展帶來危害。”

明茨伯格則認(rèn)為波特對(duì)于戰(zhàn)略的看法“過于狹隘”。波特有名著《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》，指出日本經(jīng)濟(jì)的衰退根源于微觀經(jīng)濟(jì)，根源于其企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而日本企業(yè)的問題是它們很少有戰(zhàn)略，“它們都必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略”。明茨伯格尖銳地批評(píng)道：“在我們看來，根本就不是那么回事。日本企業(yè)不僅不用去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，他們還完全勝任給邁克爾?波特講授戰(zhàn)略。”

那么，這兩位大師說的對(duì)嗎？我們用波特的話來回答：“醫(yī)治日本的藥方必須基于什么在發(fā)揮作用以及什么沒有發(fā)揮作用的清晰認(rèn)識(shí)之上?！贝笄把幸缓兔鞔牟袼狈Φ?，正是這種清晰認(rèn)識(shí)。他們對(duì)波特的批評(píng)和對(duì)戰(zhàn)略的新解釋，使戰(zhàn)略這個(gè)本應(yīng)被人們清晰認(rèn)識(shí)的問題變得更加復(fù)雜、混亂不堪。

其實(shí)，為回應(yīng)戴維尼提出的“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”(Hyper-competition)觀點(diǎn)，波特曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》1996年11-12月刊發(fā)表了《什么是戰(zhàn)略？》一文，該文被商業(yè)界譽(yù)為“管理史上的經(jīng)典之作”?！俺?jí)競(jìng)爭(zhēng)”觀點(diǎn)認(rèn)為，持續(xù)優(yōu)勢(shì)是不存在的，只有打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢(shì)，因此，長(zhǎng)期的成功需要?jiǎng)討B(tài)戰(zhàn)略，不斷地去創(chuàng)造、毀滅又再造短期優(yōu)勢(shì)。

波特寫道：“面對(duì)當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場(chǎng)和日新月異的科技，曾被視為戰(zhàn)略核心的定位被斥為過于靜態(tài)而遭到遺棄。根據(jù)新的教條，競(jìng)爭(zhēng)者能夠迅速?gòu)?fù)制任何市場(chǎng)定位，所以任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至多只是暫時(shí)性的而已?！?/p>

波特駁斥這些錯(cuò)誤信條正把越來越多的企業(yè)引導(dǎo)到相互摧毀的競(jìng)爭(zhēng)道路上。所謂“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”，實(shí)際是“自殘行為，而不是競(jìng)爭(zhēng)模式演變的必然結(jié)果”。

在這篇文章中，波特指出運(yùn)營(yíng)效益和戰(zhàn)略是企業(yè)取得卓越績(jī)效的兩個(gè)關(guān)鍵因素，問題在于人們未能分清兩者的區(qū)別，常常以管理工具取代戰(zhàn)略，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)不彰；真正的戰(zhàn)略，不是運(yùn)營(yíng)效益，而是以獨(dú)特的定位為核心，并對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行取舍，從而建立起戰(zhàn)略配稱將模仿者阻擋在外。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手要復(fù)制一套環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)絕非小菜一碟。

對(duì)這場(chǎng)論戰(zhàn)，國(guó)際頂級(jí)投行摩根士丹利及時(shí)發(fā)文評(píng)論道：“我們相當(dāng)認(rèn)同他的回答”，“事實(shí)上我們對(duì)波特的回答非常熟悉，因?yàn)檫@正是我們最欣賞的戰(zhàn)略家特勞特和里斯多年來倡導(dǎo)的觀點(diǎn)。”“波特的觀點(diǎn)很具說服力，而用特勞特和里斯的理論來闡述則更為簡(jiǎn)明?！?/p>

這篇推崇定位的文章標(biāo)題為《戰(zhàn)略思想：邁克爾?波特重申特勞特和里斯》(Strategic Thoughts: Michael Porter Reinvents Trout & Ries)，刊于摩根士丹利《美國(guó)投資研究》1996年11月18日。作者為全球著名證券分析師史蒂夫?米盧諾維奇(Steve Milunovich)，他從摩根士丹利分析師做到美林全球第一副總裁，其非同一般之處在于，他是特勞特多年的熱心讀者，他努力分析的不僅是數(shù)據(jù)，還有數(shù)據(jù)背后的營(yíng)銷戰(zhàn)略。他運(yùn)用里斯和特勞特的定位原則評(píng)估投資與管理資產(chǎn)，所獲回報(bào)豐厚，連續(xù)12年被權(quán)威雜志《機(jī)構(gòu)投資者》評(píng)為最佳分析師，并榮獲美國(guó)電腦業(yè)最佳選股金手指大獎(jiǎng)。

史蒂夫?米盧諾維奇的文章指出波特的戰(zhàn)略論與兩位大師的定位論有異曲同工之處，如都認(rèn)為定位是戰(zhàn)略的核心、戰(zhàn)略定位就是追求與眾不同并需要做出取舍以形成一致性的經(jīng)營(yíng)方向(即“配稱”)、反對(duì)為了增長(zhǎng)而拓展產(chǎn)品線使定位變得模糊等，但它對(duì)兩種理論的區(qū)別強(qiáng)調(diào)得不夠，讓人誤以為里斯和特勞特只是在波特之前就發(fā)表了這些觀點(diǎn)、說法更簡(jiǎn)明而已。

當(dāng)你真正明白了兩者的不同，就會(huì)發(fā)現(xiàn)——里斯和特勞特的定位論，才是當(dāng)今世界最好的競(jìng)爭(zhēng)理論，也是更實(shí)用的行動(dòng)指南。

戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)

波特的定位論無疑是全球戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最具影響的碩果，亦因此，波特被稱為當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一權(quán)威，現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一，哈佛大學(xué)的“鎮(zhèn)校之寶”，獲得的榮譽(yù)無數(shù)。

但波特顯然并沒有完全掌握戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)，特勞特曾在《大品牌，大問題》一書中不客氣地指出，由波特?fù)?dān)綱的顧問公司Monitor賺了很多錢，卻沒有給企業(yè)帶來多大幫助。

現(xiàn)在讓我們來看看波特沒有掌握的這三個(gè)要點(diǎn)是什么吧。

第一個(gè)要點(diǎn)是：品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本單位。

波特則是以企業(yè)作為戰(zhàn)略的基本分析單位，因而認(rèn)為三種基本戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化和聚焦)不能兼得。這不免使企業(yè)的戰(zhàn)略選擇趨于狹窄和靜態(tài)，其理論為人詬病也正在于此。

實(shí)際上，企業(yè)不僅可以擁有不同戰(zhàn)略定位的品牌，也必須隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，發(fā)展出新的產(chǎn)品類別，建立起新定位的品牌。如寶潔、豐田、英特爾、微軟等頂尖公司都擅長(zhǎng)這么做。

需要指出的是，《藍(lán)海戰(zhàn)略》也認(rèn)為“企業(yè)”不是合適的分析單位，但它以階段性的戰(zhàn)略行動(dòng)(即開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)空間、無競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)?！?作為基本分析單位也沒有抓住本質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)是連續(xù)的戰(zhàn)略行動(dòng)，不停地開創(chuàng)藍(lán)海既不可能，面對(duì)模仿者的跟進(jìn)(事實(shí)上你應(yīng)該歡迎對(duì)手，這樣市場(chǎng)才會(huì)變大)，藍(lán)海遲早會(huì)變成激烈絞殺的“紅?！?，企業(yè)必須能應(yīng)付紅海的競(jìng)爭(zhēng)才談得上生存和發(fā)展，而這除打造強(qiáng)勢(shì)品牌之外別無他途。

品牌能夠被特許、轉(zhuǎn)賣的事實(shí)，也說明品牌才是最佳的經(jīng)營(yíng)單位。

因此，里斯和特勞特的定位論認(rèn)為，營(yíng)銷的核心就是打造品牌。里斯甚至想象這樣一個(gè)時(shí)代的來臨：“Marketing”(營(yíng)銷)概念本身將會(huì)變得過時(shí)，被一個(gè)叫做“Branding”(打造品牌)的新概念所取代。

第二個(gè)要點(diǎn)是：戰(zhàn)略應(yīng)該自下而上產(chǎn)生，而不是自上而下。

這是里斯和特勞特創(chuàng)新性的著名論斷。它強(qiáng)調(diào)要深入市場(chǎng)前線去尋找差異性的有效戰(zhàn)術(shù)（這時(shí)是戰(zhàn)術(shù)層面上的定位），然后回到總部實(shí)施變革以形成一致性的營(yíng)銷方向，從而最大化地開發(fā)這個(gè)戰(zhàn)術(shù)（上升為戰(zhàn)略層面上的定位）。他們形象地把這種關(guān)系比喻為“戰(zhàn)術(shù)是釘子，戰(zhàn)略是錘子”。自下而上的營(yíng)銷有效解決了“定位從哪里來”這個(gè)問題。

波特的戰(zhàn)略制定過程則是自上而下的。波特曾說：“我贊成用一套分析技術(shù)來形成戰(zhàn)略。”其成名作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》就是提出了一套分析產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析框架。但這種冗長(zhǎng)的全面事先規(guī)劃使企業(yè)人員把大部分時(shí)間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，阻礙他們深入了解具體市場(chǎng)，而且信息的收集也不容易，若完全照此實(shí)行，操作的時(shí)間必然太長(zhǎng)，等分析完成時(shí)，市場(chǎng)狀況可能已經(jīng)發(fā)生變化了。

也許指出這一點(diǎn)會(huì)讓許多人不舒服：本質(zhì)上，科特勒在《營(yíng)銷管理》中提出的設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃的STP方法，也是這樣一種自上而下的過程，它首先考慮的是企業(yè)想做什么，然后才在執(zhí)行層面上尋找差異化的定位。與里斯、特勞特在《營(yíng)銷革命》中提出的先尋找有效定位再將之進(jìn)行戰(zhàn)略配稱的主張相比，這種方法恰好是打了一個(gè)顛倒。

怪不得STP看起來那么合理，可還是有數(shù)不清的戰(zhàn)略規(guī)劃掉進(jìn)一廂情愿的陷阱里。很多企業(yè)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，從決定想要達(dá)成的結(jié)果出發(fā)，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段，他們竭盡全力強(qiáng)迫事態(tài)發(fā)生，總是被戰(zhàn)術(shù)混亂、營(yíng)銷成本高昂的問題所困擾。

第三個(gè)要點(diǎn)是：戰(zhàn)略就是建立認(rèn)知。

里斯和特勞特所原創(chuàng)的定位，是指在顧客大腦里建立地位。

波特的定位，則是讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中確立對(duì)自己有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。

可是在顧客大腦這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中，并不存在企業(yè)。沒有人能將一個(gè)企業(yè)裝進(jìn)頭腦。顧客只能將代表著企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的符號(hào)(即品牌)裝入頭腦。對(duì)顧客有意義的，也只是品牌。有多少人知道歐米茄(OMEGA)、雷達(dá)(RADE)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swach)、天梭(Tissot)這些名表都出自瑞士斯沃琪集團(tuán)呢？消費(fèi)者購(gòu)買“康師傅”、“農(nóng)夫山泉”、“腦白金”時(shí)，也不需要關(guān)心它們背后的頂新國(guó)際、養(yǎng)生堂和健特公司。事實(shí)上，有許多人喝過“王老吉”，但是直到在為汶川地震舉辦的“愛的奉獻(xiàn)”晚會(huì)上，加多寶集團(tuán)因?yàn)榫杩钜粋€(gè)億而一鳴驚人，許多人才第一次知道了這個(gè)王老吉紅色罐裝涼茶的生產(chǎn)商。

科特勒的STP，同樣沒有認(rèn)識(shí)到定位的本質(zhì)是爭(zhēng)奪認(rèn)知而非僅止于市場(chǎng)。因此，STP所進(jìn)行的分析，是基于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況，而不是顧客心智中的競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而導(dǎo)致的結(jié)果就是容易在前兩點(diǎn)上犯錯(cuò)：對(duì)打造品牌的重要性認(rèn)識(shí)不深，所重視的是如何提高產(chǎn)品的銷量，并且往往無視消費(fèi)者的大腦地圖來發(fā)動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)攻，這多半碰得頭破血流，就算偶爾得逞一時(shí)，也會(huì)因?yàn)闆]有贏得心智地位而難以長(zhǎng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

卓越成功之道

哲學(xué)上把內(nèi)因作為事物發(fā)展變化的第一位原因。定位之所以容易被誤解，還在于“定位”這個(gè)詞本身有兩種內(nèi)涵：心智的定位和非心智的定位。營(yíng)銷是以顧客為中心的，營(yíng)銷中的定位就是在顧客大腦中尋找對(duì)自己最有利的位置，即心智的定位。而尋找一個(gè)不存在于顧客大腦中的位置是非心智的定位，比如發(fā)射導(dǎo)彈對(duì)目標(biāo)的定位、管理者對(duì)屬下工作分工的定位。營(yíng)銷者往往把這兩種本質(zhì)上完全不同的定位混為一談，脫離了心智這個(gè)基礎(chǔ)來給自己定位。如和其正涼茶跟風(fēng)王老吉提出“清火氣，養(yǎng)元?dú)狻保瑔栴}是在人們心智中這個(gè)位置早已被王老吉牢牢占據(jù)了，在人們看來，和其正廣告做得再多，也只是一個(gè)二流品牌。和其正如果不改變它的定位，注定不可能取得多大成功。

從顧客心智的角度講，定位是營(yíng)銷的起點(diǎn)，也是營(yíng)銷的終點(diǎn)。而戰(zhàn)略是否成功，歸根結(jié)底在于顧客對(duì)你的品牌具有何種認(rèn)知。因此，戰(zhàn)略實(shí)際上也分為兩種：心智的戰(zhàn)略和非心智的戰(zhàn)略?！暗萌诵恼叩锰煜隆?，建立在心智基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略成功率必然增大。相反，一廂情愿的戰(zhàn)略脫離了顧客心智這個(gè)基礎(chǔ)，往往勞而無功。

如TCL在2003年提出“龍虎計(jì)劃”，意圖在未來3～5年內(nèi)，在彩電、手機(jī)和空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)上都成為國(guó)際、國(guó)內(nèi)的龍頭虎王。然而，在消費(fèi)者的認(rèn)知里，TCL是一個(gè)電視品牌，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，掛TCL名字的產(chǎn)品，除彩電外都不會(huì)好賣。按其原計(jì)劃，2005年銷售收入要實(shí)現(xiàn)500億元，2010年達(dá)到1500億元。事實(shí)是，2007年TCL集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為390億元，而且它在中國(guó)彩電業(yè)的主導(dǎo)地位也失去了。

“戰(zhàn)略”這個(gè)詞原本是軍事術(shù)語，被用于商戰(zhàn)中時(shí)，許多人并沒有認(rèn)識(shí)到這里的戰(zhàn)場(chǎng)性質(zhì)已經(jīng)完全改變，方寸15厘米的大腦成為決勝之地。因此，對(duì)于戰(zhàn)略人們有著各種復(fù)雜而與真實(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)毫無關(guān)系的見解。那些敢于率先掌握定位論的有識(shí)之士，就可望以簡(jiǎn)單清晰、容易被顧客所理解的戰(zhàn)略，在顧客心智中建立起強(qiáng)大的定位，塑造出卓越的品牌。

現(xiàn)在再說到波特，他雖然有以上三個(gè)不足，但根基于對(duì)企業(yè)實(shí)踐的長(zhǎng)期觀察，他對(duì)定位的研習(xí)不乏真知灼見。特別是他強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)效益不等于戰(zhàn)略，穿透了幾十年來管理的迷霧。的確，對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，能夠使企業(yè)在進(jìn)行相似活動(dòng)時(shí)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，但從長(zhǎng)期看，沒有企業(yè)能僅憑經(jīng)營(yíng)效率贏得競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樽罴褜?shí)踐會(huì)迅速擴(kuò)散，競(jìng)爭(zhēng)者可以應(yīng)用同樣的管理工具、技巧、新技術(shù)，同樣的顧問也經(jīng)常在鼓動(dòng)著你的對(duì)手。

當(dāng)然，這并不是說就不需要對(duì)管理精益求精了。實(shí)際上，運(yùn)營(yíng)效益上的不斷改進(jìn)，仍然是企業(yè)獲得出色盈利能力的必要條件。這是不言而喻的，任何企業(yè)都要把降低成本、提高效率作為管理永恒的主題。

簡(jiǎn)言之，戰(zhàn)略定位能讓你抓住機(jī)會(huì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，但持之以恒則是管理。用波特的話說：“當(dāng)持續(xù)的改進(jìn)和明確的戰(zhàn)略兩者的效力結(jié)合起來時(shí)，其合作產(chǎn)物就是不可戰(zhàn)勝的?！?/p>

柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們，核心理念是組織長(zhǎng)期所持的根本信條(指導(dǎo)原則或價(jià)值觀)和除賺錢之外的根本目的，它是系杰出公司于不墜的基礎(chǔ)。但柯林斯少考察了非常重要的一個(gè)方面，那就是企業(yè)的營(yíng)銷。孫子兵法說：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”可以說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗大都可以歸結(jié)于營(yíng)銷或定位的問題。

最后，我們給出一個(gè)總結(jié)：營(yíng)銷和管理本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一體兩面，兩者誰離開誰都必然是殘缺的策略。以下這個(gè)太極圖表示的就是這個(gè)完整的、內(nèi)外兼修的成功關(guān)鍵理念。如果你能讀懂它并徹底實(shí)踐它，你一定能締造一個(gè)偉大的企業(yè)。因?yàn)樗褪瞧髽I(yè)持續(xù)成功、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的不二法門。

第四篇：服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

一，總體要求

1，面料，輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨能得到客戶的認(rèn)可 2，款式配色準(zhǔn)確無誤，3，尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 4，做工精良

5，產(chǎn)品干凈，整潔，賣相好 二，外觀要求

1，門襟順直，平服，長(zhǎng)短一致，前抽平服，寬窄一致，里襟不能長(zhǎng)于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服；均勻不起皺；不豁開；拉鏈不起浪。紐扣順直均勻，間距相等。2，線路均勻順直，止口不反吐，左右寬窄一致。3，開叉順直。注意裂口。

4，口袋方正，平服，袋口不能豁口。

5，袋蓋，貼袋平服，前后、高低、大小一致，里袋高低、大小一致，方正平服。

6，領(lǐng)嘴大小一致，駁頭平服，兩端整齊。領(lǐng)窩圓順；領(lǐng)面平服，松緊適宜，外品順直不起翹；底領(lǐng)不外露。

7，肩部平服，肩縫順直，兩肩寬窄一致，拼縫對(duì)稱。

8，袖子長(zhǎng)短，袖口大小，寬窄一致，袖袢高低、長(zhǎng)短寬窄一致。9，背部平服，縫位順直，后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。

10，底邊圓順，平服，橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對(duì)條紋車縫。11，各部位里料大小，長(zhǎng)短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。12，車在衣服外面兩側(cè)的織帶，花邊。兩邊的花紋要對(duì)稱。

13，加棉填充物要平服，壓線均勻，線路整齊，前后片接縫對(duì)齊。14，面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。15，若從袖里封口的款式，（封口長(zhǎng)度不能超過10公分），跟據(jù)各客戶要求；封口一致，牢固整齊。15，要求對(duì)條對(duì)格的面料，條紋要對(duì)準(zhǔn)確。三，做工綜合要求

1，車線平整、不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫；底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。2，畫線、做記號(hào)不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆，圓珠筆涂寫。3，面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。

4，電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確，定位孔不能外露。5，電腦繡花要求清晰，線頭剪清，反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。6，所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準(zhǔn)確、端正。7，拉鏈不得起波浪，上下拉動(dòng)暢通無阻 8，若里布顏色淺，會(huì)透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時(shí)要加襯紙以防透色。9，兩頭出繩的帽繩、腰繩，下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分（按各公司要求），若兩頭車住的帽繩，腰繩，下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要處露太多。10，雞眼，撞打等位置準(zhǔn)確，不可變形，要打緊，不可松動(dòng)。特別時(shí)面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。11，四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形、不能轉(zhuǎn)動(dòng)。12，所有布袢，扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。

13，尼龍織帶，織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會(huì)有散開，拉脫現(xiàn)象 13，上衣口袋布，腋下，防風(fēng)袖口，防風(fēng)腳口要固定。服裝常見的不良情況

1，針距超差——縫制時(shí)沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。2，跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。

3，脫線——起，落針時(shí)沒打回針，或嚴(yán)重浮線造成。4，漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時(shí)下坎。

5，毛漏——折光毛邊時(shí)不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛漏。6，浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。7，浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

8，止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。9，反翹——面子過緊，或縫制時(shí)面子放在上面造成。10，起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線，或縫合件有長(zhǎng)短。11，雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時(shí)不在原線跡上，縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時(shí)造成兩條線跡。12，雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)，或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。13，不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直，技術(shù)差緝明線彎曲 14，不平服——面里縫件沒有理順摸平，縫件不吻合，上下片松緊不一 15，不方正——袋角，袋底，擺角，方領(lǐng)沒有按90度縫制 16，不圓順——圓領(lǐng)，圓袋角，圓袖頭，西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細(xì)小楞角。17，不對(duì)稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對(duì)稱的部位有長(zhǎng)短，高低，肥瘦，寬窄等誤差 18，吃勢(shì)不勻——绱袖時(shí)在袖山部位由于吃勢(shì)不均勻，造成袖山圓胖，或有細(xì)褶。19，绱位歪斜——绱袖，绱領(lǐng)，定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。20，對(duì)條，對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒有留清楚剪口位，或排料時(shí)沒有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格?？p制時(shí)馬虎，沒有對(duì)準(zhǔn)條格 21，上坎，下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。22，針孔外露——裁剪時(shí)沒有清除布邊針孔，返工時(shí)沒有掩蓋拆孔。23，領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低，領(lǐng)角縫位清剪不合要求，折翻工藝不合要求，沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機(jī)壓形。24，零配作位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒有按樣衣或工藝單縫釘零配作。25，嘜牌錯(cuò)位——主嘜，洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘 二，污跡

1，筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆，圓珠筆編裁片號(hào)，工號(hào)，檢驗(yàn)號(hào)。2，油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油，在車間吃油食物。

3，粉跡——裁剪時(shí)沒有清除劃粉痕跡，縫制時(shí)用劃粉定位造成。4，印跡——裁剪時(shí)沒有剪除布頭印跡

5，臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不清凈，縫件堆放在地上 6，水印——色布縫件沾水褪色斑跡

7，銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上，三，整燙

1，燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）2，極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮 3，死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡 4，漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙 四，線頭 1，死線頭——后整理修剪不凈

2，活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除 五，其它

1，倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)，縫制小件毛向不一致

2，做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。

3，裁片同向——對(duì)稱的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一種方向，4，疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過允許數(shù)量。5，扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯(cuò)。

6，扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅(jiān)不直。

7，色差——面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，縫制時(shí)對(duì)錯(cuò)編號(hào)，有質(zhì)量色差沒有換片 8，破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時(shí)不慎造成。

9，脫膠——粘合襯質(zhì)量不好，粘合時(shí)溫度不夠或壓力不夠，時(shí)間不夠 10，起泡——粘合襯質(zhì)量不好，燙板不平或沒有墊燙毯。11，滲膠——粘合襯質(zhì)量不好，粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。12，釘扣不牢——釘扣機(jī)出現(xiàn)故障造成。13，四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成 14，丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝飾袢，裝飾扣或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等

東方乾君

2012-2-5

第五篇：服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

一、總體要求

1.款式配色準(zhǔn)確無誤； 2.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)； 3.做工精良；

4.產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。

二、外觀要求

1.門襟順直、平服、長(zhǎng)短一致。前抽平服、寬窄一致，里襟不能長(zhǎng)于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。紐扣順直均勻、間距相等。

2.線路均勻順直、止口不反吐、左右寬窄一致。3.開叉順直、注意裂口。

4.口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5.袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低。大小一致、方正平服。

6.領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。

7.肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致，拼縫對(duì)稱。

8.袖子長(zhǎng)短、袖口大小、寬窄一致，袖袢高低、長(zhǎng)短寬窄一致。9.背部平服、縫位順直、后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。

10.底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對(duì)條紋車縫。11.各部位里料大小、長(zhǎng)短應(yīng)與面料相適宜,不吊里、不吐里。12.車在衣服外面兩側(cè)的織帶、花邊，兩邊的花紋要對(duì)稱。13.加棉填充物要平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對(duì)齊。14.面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。15.若從袖里封口的款式，封口長(zhǎng)度不能超過10公分，封口一致，牢固整齊。16.要求對(duì)條對(duì)格的面料，條紋要對(duì)準(zhǔn)確。

三、做工綜合要求

1.車線平整，不起皺、不扭曲。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。2.畫線、做記號(hào)不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。

4.電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確、定位孔不能外露。

5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。

6.拉鏈不得起波浪，上下拉動(dòng)暢通無阻。

7.若里布顏色淺、會(huì)透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時(shí)要加襯紙以防透色。

8.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。

9.雞眼、撞釘?shù)任恢脺?zhǔn)確、不可變形，要釘緊、不可松動(dòng)，特別時(shí)面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。

10.四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動(dòng)。11.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。

12.尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會(huì)有散開、拉脫現(xiàn)象。13.上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定。

服裝常見的不良情況

一、車縫

1、針距超差——縫制時(shí)沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。

2、跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。

3、脫線——起、落針時(shí)沒打回針，或嚴(yán)重浮線造成。

4、漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時(shí)下坎。

5、毛泄——折光毛邊時(shí)不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過關(guān),袋角毛泄。

6、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

7、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

8、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。

9、反翹——面子過緊；或縫制時(shí)面子放在上面造成。

10、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長(zhǎng)短。

11、雙軌——緝單明線，斷線后，按縫線時(shí)不在原線跡上，縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時(shí)造成兩條線跡。

12、雙線不平行——操作馬虎造成雙線寬窄不勻。

13、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；緝明線彎曲。

14、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。

15、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。

16、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，出現(xiàn)細(xì)小楞角。

17、不對(duì)稱——必須對(duì)稱的部位有長(zhǎng)短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。

18、吃勢(shì)不勻——绱袖時(shí)在袖山部位由于吃勢(shì)不均勻，造成袖山圓胖，或有細(xì)褶。

19、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。

20、對(duì)條、對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒有留清楚剪口位；或排料時(shí)沒有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格；縫制時(shí)馬虎，沒有對(duì)準(zhǔn)條格

21、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

22、針孔外露——裁剪時(shí)沒有清除布邊針孔；返工時(shí)沒有掩蓋拆孔。

23、領(lǐng)角起豆——領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求。

24、零配件位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒有按樣衣釘零配件。

25、嘜牌錯(cuò)位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘

二、污跡

1、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號(hào)、工號(hào)、檢驗(yàn)號(hào)。

2、油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油；在車間吃油食物。

3、粉跡——裁剪時(shí)沒有清除劃粉痕跡；縫制時(shí)用劃粉定位造成。

4、印跡——裁剪時(shí)沒有剪除布頭印跡。

5、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上。

6、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。

7、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈,搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。

三、整燙

1、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

2、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。

3、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡。

4、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

四、線頭

1、死線頭——后整理修剪不凈。

2、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

五、其它

1、倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)；縫制小件與大件毛向不一致。

2、做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。

3、裁片同向——對(duì)稱的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一種方向。

4、疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過允許數(shù)量。

5、扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯(cuò)。

6、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅(jiān)不直。

7、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，縫制時(shí)對(duì)錯(cuò)編號(hào)，有質(zhì)量色差沒有換片。

8、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時(shí)不慎造成。

9、脫膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時(shí)溫度不夠或壓力不夠，時(shí)間不夠。

10、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。

11、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。

12、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。

13、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等 附尺寸細(xì)則 尺寸誤差范圍：

1、肩胸背寬的：+0.5cm

2、胸腰臀圍：+2cm

3、衣長(zhǎng)短于70的：+1cm

4、衣長(zhǎng)長(zhǎng)于70的：+2cm 附主嘜與單號(hào)縫釘位置

大衣風(fēng)衣：主嘜位后領(lǐng)貼正中位，單號(hào)在右下腳，距離底邊15cm 襯衣小衫：主嘜在衣服右下腳距底邊15cm的位置 褲子：主嘜在右側(cè)距褲腰5cm位置

補(bǔ)充：當(dāng)裁片不合尺寸或者有疵點(diǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)讓裁片師更換裁片，如果縫制過程有油漬、筆漬、粉跡要處理干凈。

楊柳依依

2017年7月17日