第一篇：如何建立自己的交易系統(tǒng)與盈利模式？

首先，我應(yīng)該是更贊同價值投資，因為我沒有太多時間看盤，而且交易過的經(jīng)驗證明，中、長線往往比短線收益更大。但我經(jīng)常會不按計劃執(zhí)行，這主要是對頂?shù)着袛啵约皶r間之窗的估計不準(zhǔn)確造成的。有時會踏空，有時會套牢。根據(jù)自己的毛病，我作了以下的交易規(guī)則：

第一、不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。買股之前，根據(jù)所學(xué)的知識，首先，判斷大盤走勢，也就是先學(xué)會數(shù)浪。大盤處于什么周期看不清，雖說各股有別大盤，但不能總是靠特殊、靠運(yùn)氣來交易。

第二、判斷清大盤方向后，根據(jù)時間之窗計算大盤頂、底。這樣能做到長線短做，而不至于短線長做。根據(jù)5、10、20、60日線來綜合判斷各股處于什么階段，時間之窗會不會重疊，大周期管小周期。

第三、設(shè)立止損點(diǎn)。往往是買入股票后上漲，但有一定漲幅后，沒有對趨勢有良好的判斷，結(jié)果股票開始下跌又不及時變現(xiàn)，最后從盈利轉(zhuǎn)為套牢。

第四、看MACD、KDJ、RSI等技術(shù)指標(biāo)，并根據(jù)量能配合，考慮買進(jìn)，賣出時機(jī)。如：KDJ低位（或負(fù)值）J值開始起穩(wěn)

CCI在-200或發(fā)生底背離 MACD線DIF上穿DEA BOLL位于下軌附近，或從下軌向上，這些指標(biāo)可以判斷為個股的買入信號，同時上述指標(biāo)發(fā)生反方向的變動為賣出信號。

第五、倉位控制?？偸菨M倉殺入，又滿倉殺出，不能很好的進(jìn)行調(diào)整，失去了很多降低成本的機(jī)會，要掌握好

2、３、５的交易策略。

第六、學(xué)會休息。不要總是關(guān)注市場，在市場不好的情況下，就選擇休息不看盤，在別人都選擇休息的時候，要大膽介入，在大家都調(diào)度關(guān)注，市場火熱的時候要能冷靜退出。

總之，在證券市場上永遠(yuǎn)要有一顆平常心，做到不盲目、不貪婪、不恐慌、遵守紀(jì)律、不要想一夜暴富，我給自己定的目標(biāo)是年收益率15%，通過老師精彩的講解與提供的豐富經(jīng)驗，爭取能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)。

第二篇：建立股票盈利模式

我作為一個接觸股票的初學(xué)者，結(jié)合我讀過的書以及身邊人的事例，我個人比較崇尚長線的價值投資。事實上，世界頂尖的投資大師沒有一個是炒短線的。認(rèn)真思考一下就會知道，既然股市總體趨勢永遠(yuǎn)向上，投資者就應(yīng)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，牢牢抱住優(yōu)秀公司的股票不為所動，立志賺足利潤，依靠時間最終成為億萬富翁。

我總結(jié)了幾個原則，一不看指數(shù)，很簡單，指數(shù)好的時候，不好的股票也跌得一塌糊涂，還是有股票跌停板，你要光看指數(shù)做股票，在個股上還是要栽的，另外反過來也一樣，其實有些股票年年創(chuàng)新高，給我們帶來的很不錯的回報，所以看指數(shù)沒用，最終你還是要落實到個股上，只是在指數(shù)基金這個問題上，要看大盤，在平均市盈率到多少的時候，我們應(yīng)該加買，什么時候應(yīng)該減倉。所以我平時不會注重大盤的。

二是不相信技術(shù)分析，波浪理論和江恩理論也看了一些，老師在課堂上也講了許多技術(shù)分析的技巧一方面我聽得云里霧里，一方面有些事例，網(wǎng)上有人爆料，他的有些朋友是做莊的，在大戶室就明明看著莊家做莊，莊家告訴他，你看，我今天讓收盤價停在**價位，結(jié)果就停在**價位，這給我印象很深，所以K線圖這些東西，你不能說它都是騙人的，但很多是騙人的，你要是靠這些技術(shù)分析啊，就非常危險，這些危險包括，你可能在很高位置上套牢。

三是不做預(yù)測，不做預(yù)測，準(zhǔn)確地說是不做短期的預(yù)測，可以做長期的預(yù)測，比如對中國經(jīng)濟(jì)或者一個行業(yè)，你大概可以說出一個長期的情況，比如手機(jī)出現(xiàn)了，你就別買那些BB機(jī)的股票，彩色膠卷出現(xiàn)了，就別買黑白膠卷的股票，數(shù)碼相機(jī)出來，傳統(tǒng)相機(jī)股票，像赫赫有名的柯達(dá)，就不要去碰它，這一點(diǎn)我們還可以預(yù)測，非典來了，旅游業(yè)、航空業(yè)受影響，我們大概都可以預(yù)測到?？墒悄阋f，明天就一定要到1000點(diǎn)，那絕對跌破1000點(diǎn)。2005年創(chuàng)新高，要漲到5000點(diǎn)，而且還說某年某月某日漲到多少點(diǎn)，這就是精確的錯誤，凡是預(yù)測說或者敢說某年某月某日某分某秒漲到多少點(diǎn)的，基本上都是騙人的，精確的錯誤不如模糊的正確好，所以我不做預(yù)測。

我也根據(jù)一些資料名人經(jīng)驗總結(jié)了一套方法“好股好價，長期持有，適當(dāng)分散”十二字。這十二個字里按輕重緩急，最重要是好股。就在好股上面，講起來很寬，但是我想，簡單地講 什么叫好股：有核心競爭力，有長久生命力，利潤每年成長不低于15%，凈資產(chǎn)收益率不低于10%。要從大處著手，首先考慮公司有沒有獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢。這個“獨(dú)一無二”極其重要，你會一下子就把優(yōu)勢公司和一般公司篩選出來。獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢，很多人會以為這就是常說的核心競爭力。其實，它包括核心競爭力，但不光是核心競爭力。嚴(yán)格說，核心競爭力是管理科學(xué)的概念，這個概念是兩個美國管理科學(xué)家在1990年提出來的，主要是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。它強(qiáng)調(diào)的是核心能力和技能。它的概率在1000個股票中能有50個算得上好公司的就不錯了，如果頻繁地買股，肯定就越出好股的范圍，就是說 一定要在好股上下工夫。

好價，這個好價格，除了不買好股、亂買垃圾股的誤區(qū)之外，還有價格的問題。正如我們訂機(jī)票，會打很多電話看哪個航空公司打折打得多，我們到超市買菜，一定要看價格，10元錢1斤的苦瓜，我一定要找2、3元1斤的苦瓜，100元的蘋果，誰會買100元的蘋果？我們會去找3元的蘋果。我覺得你買蘋果，還可能嘗一口，看蘋果好不好。我們平時買東西，是不含糊的。買一件衣服，反反復(fù)復(fù)試，砍價。1000元衣服對半再拐彎。而我們很多人買股票，拿出全部身家、多年積蓄，可是買一支股票真是草率，一個電話就下單了，或者聽一個朋友說：“這股票要漲了！”就買了。草率得很，而對這個股票極其重要的價位，就沒去想過。或者這樣想，這個股票100元1股，很貴，那個股票3元1股，很便宜。從絕對價位去看，這也是很大的誤區(qū)。按巴菲特的價值投資理論，有很重要的一條，你買一個公司的股票，你要想，全世界再優(yōu)秀的公司，平均每年保持40%的增長，這樣公司實在太少，你要保持40%的增長，你才能用20倍的市盈率去買它，為什么？因為他還有一條，我們要在市場價格是內(nèi)在價值一半的時候，我們才能買進(jìn)，當(dāng)它的內(nèi)在價值是40元，我們就要想辦法在它的市場價格20元，也就是一半的時候去買它，你才有確切的把握，只要它向內(nèi)在價值回歸，你就賺了100%了。那么，穩(wěn)定成長的定價比較簡單，它要保持每年20%的增長，就在10倍市盈率的時候去買。

“長期持有”。在熊市，大家最不能接受這個“長期持有”前提是什么？是說，當(dāng)你買的是好公司，當(dāng)你買的是好價格，那你長期持有就沒問題，有國外的例子，你在十年前買的沃爾瑪，長期持有，現(xiàn)在漲了二、三十倍，100年前買的可口可樂，你就賺了2000萬倍，2000萬倍呀，1萬元買，現(xiàn)在就是2000億。這十二字里面，長期持有，我認(rèn)為至關(guān)重要。這個長期持有里面，還包括這樣一個信念，我們選股要有這樣的理念，當(dāng)你不想持有這個股票15年、20年、一輩子，你根本就不要買它。你有這樣的精神，才能買到好股。在中國古代哲學(xué)中，有很多極具智慧的話語，如“不戰(zhàn)而勝”，“無為而無不為”，“不戰(zhàn)而屈人之兵”，等等。特別是“大道至簡”和“以不變應(yīng)萬變”這兩句話。把這些用來指導(dǎo)投資，就成了輕松賺錢的學(xué)問。也就是說，精選了好股以后，把好股簡單的留起來就行了。收藏的發(fā)財概率比賭博和摸彩要高一點(diǎn)，但收藏到珍品真跡的不多，大部分是收了假古董贗品什么的；做期貨、買權(quán)證的發(fā)財概率比收藏的又高一點(diǎn)，但長期成功的實在太少；短線炒作股票成功概率又要高一些，但總體而言，失敗多于成功?？墒悄惴叛凼澜?，多少人通過長期持有股票和房地產(chǎn)成為億萬富翁。這些認(rèn)識在前面說過，也是經(jīng)過慘痛的失敗才換來的東西。這個東西叫“定力”。

十二個字的最后，是適當(dāng)分散，這比較簡單，再好的公司，再好的股票，也不能只買一個，像上海機(jī)場這么好，像茅臺這么好，也不能只買一個，要適當(dāng)分散，適當(dāng)分散到什么程度更好呢？我自己感覺5到10個比較好，雞蛋不能放在一個籃子里。

那么長期持有是不是就堅持不買呢，難道公司的基本面嚴(yán)重變壞，也堅持不賣嗎？一如既往。堅持不賣。這似乎不太符合巴菲特的思想。但我仍然認(rèn)為這是對的，我很喜歡彼得林奇的看法，假如你有十個股票的長期投資組合，中間有一個股票出了問題，由于選的都是極為優(yōu)秀的公司，那么我們持有的其他九個股票還是在給你賺大錢，幾十年后，也就是一個億和九千萬的差別而已。何況那只股票也不會跌到零。就算你在某個優(yōu)秀公司基本面出問題之后成功賣出，只是在策略上對了，戰(zhàn)略上你卻錯了。你可能失去獲得將來長期收益的大好機(jī)會，你也可能在心理上由于變得過于關(guān)心，由藏家變成了炒家，因小失大。一般情況下，要學(xué)會堅持不賣，否則我們就很容易找到各種借口把優(yōu)秀的好股票賣出去。等到賺了大錢之后，就能體會到那種意義了。到那時對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一點(diǎn)調(diào)整，都是很簡單很自然的事。對于投資者來說，首要考慮的是怎么賺，而不是怎么花。而一直持有就是最好的賺錢方法。

在現(xiàn)實生活中，確實是關(guān)心賣的人多，而想當(dāng)收藏家的不多。其實，賣掉好公司的股票才是最大的風(fēng)險?！俺础笔峭稒C(jī)者心中的魔鬼。澳門賭王何鴻燊在回答記者有關(guān)什么是賭博贏錢的訣竅時，說的是“不賭”。買的是極為優(yōu)秀的企業(yè)，它們是最有活力的公司，有最為寶貴的資源、最有前途的產(chǎn)品，處在最好的行業(yè)中，也有最能干的經(jīng)營管理者，你可以心安理得地坐享其成，一勞永逸。股市其實是一個“烏龜”打敗“兔子”、“懶人”戰(zhàn)勝“忙人”、“笨人”戰(zhàn)勝“聰明人”的地方。

第三篇：淺析俱樂部與車友會盈利模式

關(guān)于汽車俱樂部、車友會

汽車俱樂部、車友會是汽車的伴生物，它們伴隨著汽車的出現(xiàn)而出現(xiàn)，陪伴著汽車時代的發(fā)展而發(fā)展，目前國內(nèi)以汽車為核心的團(tuán)體組織分為汽車俱樂部和車友會。汽車俱樂部和車友會最大的不同就是，汽車俱樂部都是在工商局、民政部注冊的團(tuán)體組織，并且以營利為目的，而車友會都是自發(fā)的組織，活動一般采取AA制。

1.汽車俱樂部

國內(nèi)汽車俱樂部具有多樣性的特點(diǎn)，但對汽車俱樂部的劃分沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從汽車俱樂部的組建形式、服務(wù)內(nèi)容以及運(yùn)行特點(diǎn)等幾個方面劃分，目前大致有以下幾類汽車俱樂部:

1.1專業(yè)汽車俱樂部

這類俱樂部按照國外汽車俱樂部的運(yùn)營模式組建，為駕車人提供救援、保險、維修等專業(yè)汽車服務(wù)的汽車俱樂部組織，一般都有外部資金注入。

代表性汽車俱樂部：

大陸汽車俱樂部（CAA），1995年成立，2003年底成為（澳大利亞保險集團(tuán)）IAG全資子公司。以道路救援為主要業(yè)務(wù)，同時提供保險、車務(wù)、特約商戶打折等服務(wù)。

北京聯(lián)合汽車俱樂部（UAA），2005年成立，由美國CCAS公司、聯(lián)想投資、美國KPCB基金等國際著名企業(yè)和風(fēng)險基金聯(lián)合投資而成。為車主提供全國救援、保險、維修以及酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂等商務(wù)服務(wù)。

1.2品牌汽車俱樂部

汽車經(jīng)銷商組織的品牌汽車俱樂部，由經(jīng)銷商出資，組織各類活動，開展特惠服務(wù)，以維護(hù)客戶關(guān)系。

代表性汽車俱樂部：

廣州本田的“大本營”、奧吉通的“奧迪俱樂部”每年，經(jīng)銷商會利用一定資金，開展各類車友活動。

1.3網(wǎng)站汽車俱樂部

這類汽車俱樂部主要依托網(wǎng)站，既以網(wǎng)絡(luò)為

媒介發(fā)布各類信息，又以網(wǎng)絡(luò)為手段組織各類活動。

代表性汽車俱樂部

愛卡（X-CAR）俱樂部，2002年，由私人建立的汽車網(wǎng)站，以論壇為主，聚攏人氣，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模后，建立汽車俱樂部，組織線上線下活動，提供消費(fèi)優(yōu)惠等。2009年，吸引了美國公司注資。

搜狐俱樂部，旗下有各品牌車友會，線上為車友提供論壇區(qū)，線下結(jié)合汽車商家需求，為車友組織各類活動，從而達(dá)到雙贏。

諸如此類的還有新浪汽車俱樂部、易車網(wǎng)易車會等等。

1.4聽眾汽車俱樂部

以廣播電臺車友聽眾為對象組織起來的汽車俱樂部，尤其以各地的交通臺為主。應(yīng)各地的交通臺擁有大量的在線聽眾，靠廣播運(yùn)營著汽車俱樂部。

代表性汽車俱樂部

103.9汽車俱樂部，北京近400萬機(jī)動車主中，有一半是103.9交通臺的聽眾，電臺主持人在聽眾中間不斷發(fā)起話題、活動，很便利地凝聚了一批忠實的聽眾。與其他類型的汽車俱樂部相比，它有著獨(dú)特的優(yōu)勢。每次活動，收取一定費(fèi)用。

1.5興趣汽車俱樂部

由具有共同興趣愛好的駕車人組成的汽車俱樂部，不以車型為主，以興趣愛好而聚合。

代表性汽車俱樂部

北京目標(biāo)行動汽車俱樂部，2002年建立，以特色自駕行程吸引自駕愛好者，收取超值的住宿、餐飲費(fèi)用，吸引了來自國內(nèi)外的自駕愛好者。

1.6另類汽車俱樂部

一般規(guī)模較小，以簡單的服務(wù)項目為主，以老會員為核心，是各類汽車俱樂部中難以擴(kuò)大會員規(guī)模的汽車俱樂部。

代表性汽車俱樂部

房車俱樂部：一方面依托汽車修理廠，一方

面吸納熱愛房車運(yùn)動的車友，組織會員活動，每年200元服務(wù)費(fèi)，進(jìn)行拖車、維修等服務(wù)，并組織車友自駕等活動。

2.車友會

車友會一般由私家車擁有者自發(fā)組織的團(tuán)隊，大多通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，在網(wǎng)站上發(fā)帖，組織活動，活動費(fèi)用一般采取AA制，我們稱之為車友會。

可以說，有多少熱門車型，就有多少車友會。目前，大多數(shù)車友會都嫁接在網(wǎng)絡(luò)上，比如，搜狐網(wǎng)擁有300家左右的品牌車友會，新浪網(wǎng)、汽車之家等都擁有很多車友會資源。網(wǎng)站給車友提供交流平臺，以協(xié)助車友會組織各種活動。

第四篇：工業(yè)園區(qū)開發(fā)與盈利模式研究報告

工業(yè)園區(qū)開發(fā)與盈利模式研究報告

一、工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式

（一）工業(yè)地產(chǎn)商開發(fā)模式

簡單流程：政府供地→開發(fā)商→開發(fā)項目→招商入駐

工業(yè)地產(chǎn)商模式是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工業(yè)集中發(fā)展區(qū)內(nèi)獲得土地資源后，以政府為支撐，與政府共同出資成立項目公司，進(jìn)行項目內(nèi)部的道路、綠化、商業(yè)娛樂等基礎(chǔ)配套設(shè)施及辦公場所的建設(shè)，然后以租賃、出售等方式進(jìn)行項目的經(jīng)營管理，然后獲取利潤。

例如成都置信，成都較早也較為專業(yè)的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，目前主要操作的項目青羊工業(yè)總部基地，位于青羊工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的核心區(qū)域，占地933畝，建筑形態(tài)以工業(yè)總部大樓為主，輔以靈活分割的小總部工業(yè)空間，已經(jīng)成功引進(jìn)了包括招商銀行、葛洲壩集團(tuán)等在內(nèi)的76家優(yōu)秀企業(yè)。而其另外一個項目青羊稅源總部基地也已經(jīng)亮相，近期將開始招商。

（二）政府獨(dú)立開發(fā)模式

簡單流程：政府→投資公司→開發(fā)項目→招商入駐

此種模式，是指各級政府基于本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和市民就業(yè)等綜合因素考慮，直接成立投資公司，打造特定類型的總部經(jīng)濟(jì)基地，獨(dú)立進(jìn)行建設(shè)、招商等運(yùn)作，吸引稅收，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

此種模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策支持和稅收優(yōu)惠等是直接與政府掛鉤洽談，彈性空間較大。

例如西部智谷，由武侯區(qū)成立成都武侯工業(yè)園投資開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，定位為知名企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)總部聚集區(qū)、技術(shù)研發(fā)及服務(wù)外包中心、IT軟件動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，主要針對高科技類型的企業(yè)進(jìn)行招商。

（三）綜合開發(fā)模式

簡單流程：政府→投資公司（管委會）①→開發(fā)項目→招商入駐

②→開發(fā)商→開發(fā)項目→招商入駐

綜合運(yùn)作模式是指對集中工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式進(jìn)行綜合運(yùn)用的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。

由于工業(yè)地產(chǎn)項目具有建設(shè)規(guī)模大、招商范圍廣、資金要求大等特點(diǎn)，既要求在土地出讓、稅收優(yōu)惠等政策方面得到政府的有力支持，又需要在資金投入方面有保障，能跟上建設(shè)開發(fā)的進(jìn)度，還最好有運(yùn)營工業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)驗保證。因此，單單采用一種開發(fā)模式，難以保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行，而且很有可能“爛尾”。

例如龍?zhí)犊偛炕兀诮?jīng)過整體的規(guī)劃后，政府成立管委會及相應(yīng)的招商部門，自己獨(dú)立開發(fā)了東廣樓等產(chǎn)業(yè)樓。同時，也將園區(qū)中的工業(yè)用地打造成熟地進(jìn)行招商入駐，要求入駐企業(yè)的投資強(qiáng)度在500萬元/畝(含地價)以上，稅收30萬元/畝·年以上，容積率2.0以上，還要在合同中約定開工時間、建設(shè)周期、規(guī)范建設(shè)條款和違約責(zé)任等，對整個園區(qū)的建設(shè)和檔次上進(jìn)行了約束。目前，已經(jīng)在其中打造的總部基地有龍?zhí)叮ㄔ６迹┛偛炕?、美國倍科國際新城，中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司等。

二、工業(yè)園區(qū)運(yùn)營盈利模式分析

（一）工業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式分析

1、出售只售不租 開發(fā)商完成園區(qū)打造后，通過出售的形式轉(zhuǎn)移物業(yè)產(chǎn)權(quán)；

2、出租只租不售。

開發(fā)商長期持有物業(yè)產(chǎn)權(quán)，以出租的形式進(jìn)行招商。通常情況下，開發(fā)商采用此類模式運(yùn)營一段時間后，可視市場情況轉(zhuǎn)租為售；

3、出售+出租，即可租可售

在開發(fā)商推出產(chǎn)品中，會持有部分物業(yè)產(chǎn)權(quán)，以出租的形式進(jìn)行招商；而另一部分產(chǎn)品則通過出售的形式進(jìn)行招商。

從目前市場情況來看，三類運(yùn)營模式在具體操作過程中，通常采用分棟或分層進(jìn)行出售或出租，暫無項目整體打包出售或出租。

1、出售

對于采用出售運(yùn)營模式的工業(yè)園區(qū)，對企業(yè)的資金實力、規(guī)模等指標(biāo)具有很高的要求，市場客戶面相對較窄，招商周期相對較長，采用此類運(yùn)營模式的工業(yè)園區(qū)數(shù)量有限。目前，采用此類運(yùn)營模式的工業(yè)園區(qū)主要有融智總部工業(yè)園、西城國際、青羊工業(yè)總部基地3期及慧谷總部辦公基地等。

2、出租

出租模式的后期回收成本并實現(xiàn)盈利的周期較長，是對開發(fā)商資金鏈的一種考驗。通常情況下，需配合園區(qū)其他項目進(jìn)行操作，對開發(fā)商實力具有很大挑戰(zhàn)。目前，市場上采取此類運(yùn)營模式的項目數(shù)量比較有限。根據(jù)調(diào)查，青羊綠舟稅源總部基地D區(qū)主要采用此類運(yùn)營模式，而且僅需企業(yè)年納稅額在800-1800萬元，即有條件免租入住。從該園區(qū)整體規(guī)劃來看，園區(qū)將打造聚商務(wù)休閑、旅游及住宅于一體的綜合性項目，對開發(fā)商的實力具有很大挑戰(zhàn)。

3、出售+出租

出售+出租的運(yùn)營模式比較靈活，市場客戶面相對較廣，開發(fā)商所面臨的壓力的相對較小。目前市場上以此類運(yùn)營模式較為流行。如倍科國際新城、多元總部國際1號、IP科技中心及西部智谷等項目均可租可售。

4、運(yùn)營模式對比分析

(二）工業(yè)園區(qū)盈利模式分析

工業(yè)園區(qū)盈利模式主要有三大類：

一、開發(fā)商投資完成廠房、辦公等園區(qū)物業(yè)的修建，通過統(tǒng)一招租的形式，將廠房及辦公物業(yè)出租或出售，進(jìn)而實現(xiàn)盈利目的；

二、開發(fā)商獲得土地后，完成土地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及項目的整體包裝推廣，然后部分或整體轉(zhuǎn)讓土地，通過土地溢價的方式來實現(xiàn)盈利目的；

三、開發(fā)商通過向入住園區(qū)的企業(yè)提供某些服務(wù)，以服務(wù)費(fèi)的形式實現(xiàn)盈利目的，如物業(yè)管理費(fèi)等。

第五篇：分公司建立自己的企業(yè)文化

分公司該如何建立自己的企業(yè)文化

分公司該如何建立自己的企業(yè)文化呢?筆者認(rèn)為，建立良好的分公司文化可從以下方面來努力。

一、分公司經(jīng)理要帶領(lǐng)分公司全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的企業(yè)文化。

二、結(jié)合分公司的歷史、現(xiàn)狀以及未來等關(guān)鍵的內(nèi)在因素，提煉出一些核心價值觀念，作為分公司文化的一部分。

三、結(jié)合分公司當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、市場狀況、合作伙伴等關(guān)鍵的外在因素，提煉出一些核心的市場觀念，作為分公司文化的一部分。

四、結(jié)合分公司的組織架構(gòu)、人員素質(zhì)等實際因素，提煉出一些核心的發(fā)展觀念，作為分公司文化的一部分。

五、結(jié)合一些分公司認(rèn)為必要的、適合自己的因素，提煉出一些核心觀念，作為分公司(文章來源：華夏酒報·中國酒業(yè)新聞網(wǎng))文化的一部分。

下面，筆者就把當(dāng)年做分公司經(jīng)理時建立的分公司文化寫下來與大家分享，以期對企業(yè)有所幫助。

★責(zé)任

負(fù)責(zé)任是成為一名成功的社會人必備的條件之一，也是營銷人必備的職業(yè)習(xí)慣?！锞礃I(yè)

依據(jù)總公司的企業(yè)文化和《員工手冊》，敬業(yè)是首選的一種精神，沒有敬業(yè)精神，其它一切都無從談起。

★合作

分公司是一個優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊，每個人都是這優(yōu)秀團(tuán)隊中的一份子，應(yīng)共同推動自己所熱愛的營銷事業(yè)不斷向前發(fā)展。大家要加強(qiáng)合作，貢獻(xiàn)自己的全部力量，“抱團(tuán)打市場”，使團(tuán)隊堅不可摧。

★溝通

營銷工作就是要和不同的人進(jìn)行溝通，通過溝通來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。應(yīng)該堅信，通過溝通沒有解決不了的問題。因為大家只為成功找方法，不為失敗找理由。

★學(xué)習(xí)

知識經(jīng)濟(jì)時代要求所有的人都要學(xué)習(xí)，并善于學(xué)習(xí)，整個團(tuán)隊也不例外?！飯猿?/p>

營銷事業(yè)是強(qiáng)者的事業(yè)，在營銷人的字典里沒有“不可能、辦不到、放棄”這些字眼。