第一篇：國家電網(wǎng)：“三個建設(shè)”推動科學(xué)發(fā)展

國家電網(wǎng)：“三個建設(shè)”推動科學(xué)發(fā)展

2009年10月30日上午，在國家電網(wǎng)公司2009年第四季度工作會議上，一份字里行間透露著創(chuàng)新精神的報告在會場回響。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)（“三個建設(shè)”）作為此次會議的核心議題，觸碰著每一位與會者的神經(jīng)。

幾年來開拓進(jìn)取、攻堅克難、勇于創(chuàng)新，公司走上了一條符合科學(xué)發(fā)展觀要求、符合公司實際的發(fā)展道路，這就是以“三個建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。

高瞻遠(yuǎn)矚統(tǒng)領(lǐng)全局 指引企業(yè)發(fā)展方向

2009年第四季度工作會上這份題為《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神推動國家電網(wǎng)公司又好又快發(fā)展》的報告，發(fā)軔于公司黨組對于發(fā)展與未來的深入思考。

“加強(qiáng)‘三個建設(shè)’，是貫徹落實黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神的重大舉措，是深入推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’、推動公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是解決當(dāng)前突出問題的迫切需要?！?/p>

公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞指出，只有加強(qiáng)“三個建設(shè)”，才能進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新理念，為公司科學(xué)發(fā)展提供思想保證、政治保證和組織保證，使公司始終沿著正確的方向開拓前進(jìn)；才能用統(tǒng)一的核心價值觀規(guī)范員工行為，凝聚全公司的力量和智慧，為公司可持續(xù)發(fā)展提供持久動力；才能全面提高隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)提供堅強(qiáng)保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅持高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“三個建設(shè)”。

黨的十七屆四中全會閉幕后，公司黨組迅速召開黨組擴(kuò)大會議，學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，并專門作出部署，要求各級黨組織深入學(xué)習(xí)，全面貫徹落實。

公司是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的特大型國有骨干企業(yè)，各級黨組織和全體黨員是推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的中堅力量。

今年1月15日，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的意見》作為公司黨組新年的第1號文件在公司“兩會”上印發(fā)?！耙渣h的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)為著力點，統(tǒng)籌推進(jìn)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)??”公司“三個建設(shè)”的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)更加清晰。劉振亞總經(jīng)理提出，要將公司黨的建設(shè)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。不久之后，劉振亞總經(jīng)理署名文章《用制度建設(shè)鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果》刊發(fā)于2月11日的《人民日報》。文中說，國家電網(wǎng)公司堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，建立健全加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作的長效機(jī)制。

思想指引行動。公司系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供持久動力和堅強(qiáng)保障。

科學(xué)謀劃務(wù)求實效 為科學(xué)發(fā)展注入不竭動力 思想政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

去年10月22日，公司邀請中央黨校教授為總部全體員工作黨的十七屆四中全會精神專題輔導(dǎo)報告。300余位員工感觸一致：聆聽報告對于深化對加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的認(rèn)識，自覺推進(jìn)“三個建設(shè)”具有重大作用。

今年4月26日印發(fā)的《國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提升到新的高度。政治理論、公司決策，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、全面；調(diào)查研究、主題教育，學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新、務(wù)實。隨著學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用機(jī)制逐步完善，不少成果已切實體現(xiàn)在公司“兩個轉(zhuǎn)變”的實踐中。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

公司不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，加快建設(shè)政治過硬、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的高水平領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力構(gòu)建“三化三有”國家電網(wǎng)特色懲防體系。

基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。

公司2.8萬個基層黨組織和53.8萬名黨員以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，深入開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深度廣度不斷延展。

去年下半年，公司黨組抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作，著力建立健全與公司“四化”工作相適應(yīng)的、促進(jìn)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，切實用制度建設(shè)鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為公司加強(qiáng)“三個建設(shè)”、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力提供了重要契機(jī)。6月11日，在全面奪取迎峰度夏勝利的艱巨任務(wù)來臨之際，劉振亞總經(jīng)理動員部署公司創(chuàng)先爭優(yōu)和迎峰度夏工作。

“在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是當(dāng)前形勢下以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重要任務(wù)。”各基層黨組織和廣大黨員牢記公司黨組要求，以“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、加快推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在推動公司科學(xué)發(fā)展中認(rèn)真落實“五個好”“五帶頭”的要求。

培育優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。在統(tǒng)一核心價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的要求下，公司各單位健全企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)與各項工作有機(jī)融合，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

提高全員素質(zhì)是“三個建設(shè)”的根本著力點。秉承“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、加大人才引進(jìn)力度、開展全員教育培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制等一系列措施推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，公司隊伍素質(zhì)明顯提升。

實踐證明，“三個建設(shè)”是“兩個轉(zhuǎn)變”向縱深推進(jìn)的必由之路，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

集中智慧凝聚民心

形成企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力

進(jìn)一步加強(qiáng)“三個建設(shè)”的決策部署，對公司每項工作都提出了更高的要求。

如何滿足要求，發(fā)揮特色，實現(xiàn)創(chuàng)新？

“學(xué)習(xí)好，在吃透精神上下工夫；宣傳好，在營造氛圍上下工夫；落實好，在探索創(chuàng)新上下工夫”不但成為共識，更成為公司各單位行動的原則和方向。

創(chuàng)新思路抓發(fā)展。把推動企業(yè)改革發(fā)展作為黨建工作的根本出發(fā)點和落腳點，把解決改革發(fā)展中的難點作為黨建工作的重點，使黨建工作真正成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)。

上海公司明確將“三個建設(shè)”和世博會保供電作為今年工作的兩大重心，二者相互促進(jìn)；西北公司圍繞建設(shè)西北“三型”堅強(qiáng)智能送端電網(wǎng)的中心任務(wù)，開展“黨建十大示范工程”建設(shè)，發(fā)揮黨建工作在確保工程安全質(zhì)量等方面的示范引領(lǐng)作用。

創(chuàng)新機(jī)制抓管理。把黨的建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，提升黨建工作科學(xué)化、制度化、信息化水平，切實把黨組織的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。浙江公司建設(shè)應(yīng)用政工網(wǎng)絡(luò)平臺，走出一條切實可行的思想政治工作信息化之路；黑龍江公司將黨建工作納入年度業(yè)績考核體系，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

創(chuàng)新載體抓結(jié)合。圍繞建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、推進(jìn)“三集五大”等重點工作，構(gòu)筑形式多樣、行之有效的實踐載體，使黨建工作在保證和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中取得實效。

陜西西安供電局開展黨員責(zé)任區(qū)“爭當(dāng)六個十”活動，發(fā)揮黨員責(zé)任主體作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)；福建公司通過“雙培養(yǎng)一輸送”，持續(xù)深化黨員“一帶二”先鋒工程，建設(shè)高素質(zhì)黨員隊伍，全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”。

創(chuàng)新舉措抓預(yù)防。在反腐倡廉建設(shè)中，各單位加大教育、監(jiān)督和制度創(chuàng)新力度，多措并舉，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

蒙東電力公司引導(dǎo)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使黨員干部警鐘長鳴，防患于未然；東北電網(wǎng)云峰電廠開辦網(wǎng)上廉政課堂，促進(jìn)黨風(fēng)廉政教育常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化。

“三個建設(shè)”提出之初，國資委駐公司監(jiān)事會主席劉怡稱贊公司致力于謀求打開推進(jìn)“三個建設(shè)”的新局面，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。親歷“三個建設(shè)”推進(jìn)過程的公司員工感慨，這是公司提高執(zhí)行力、增強(qiáng)軟實力，加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，深入推進(jìn)人財物集約化管理的迫切需要。以“三個建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，這既是對公司近年來發(fā)展的全面總結(jié)，也是對今后工作的全面部署。在新形勢下，公司將以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)“三個建設(shè)”，推動科學(xué)發(fā)展。

第二篇：建設(shè)生態(tài)文明推動科學(xué)發(fā)展

建設(shè)生態(tài)文明 推動科學(xué)發(fā)展

張歌鶯

2010年第10期 ——生態(tài)建設(shè)

房縣地處南水北調(diào)中線工程水源涵養(yǎng)區(qū)，緊鄰神農(nóng)架自然保護(hù)區(qū)，生態(tài)文明建設(shè)顯得尤為重要。近年來，房縣縣委、縣政府堅持把生態(tài)文明建設(shè)擺在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的首要位置，大力實施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的“雙贏”。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)

近年來，我們堅持以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為抓手，妥善處理好開發(fā)與保護(hù)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。

一是大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。立足山地生態(tài)資源豐富的縣情，在編制《房縣“一統(tǒng)三分”戰(zhàn)略總體規(guī)劃》時，確立了“南煙北菌中稻蝦、高山藥材兼顧抓”的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。全縣建成各類產(chǎn)業(yè)基地61.1萬畝，其中煙葉基地3.5萬畝、中藥材基地10萬畝、小龍蝦基地1.1萬畝，發(fā)展食用菌1200萬袋，形成了長短結(jié)合、特色鮮明的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊。房縣先后榮獲 “全省優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地”、“全省食用菌大縣”、“全省畜牧大縣”等稱號?！胺靠h黑木耳”、“房縣香菇”獲得國家地理標(biāo)志產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證；“神農(nóng)貢米”通過國家綠色食品標(biāo)志認(rèn)證；“房陵”牌豆油精等產(chǎn)品獲得湖北名牌產(chǎn)品殊榮。

二是大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)。以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心，大力發(fā)展生物技術(shù)和生物產(chǎn)品加工業(yè)、環(huán)保技術(shù)和環(huán)保產(chǎn)品制造業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，集中力量做好“水”、“藥”、“礦”、“布”等四篇大文章。2009年，水、藥、礦、布四大生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)產(chǎn)值12億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的42.6%；工業(yè)企業(yè)入園率達(dá)45%，GDP能耗低于1.4噸標(biāo)煤/萬元，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)30%，工業(yè)企業(yè)治污率達(dá)90%，規(guī)模工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率15%。三是大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)。按照“鄂西生態(tài)文化旅游圈”建設(shè)規(guī)劃總體布局，立足房縣區(qū)位、生態(tài)、文化優(yōu)勢，明確了“借兩山（神農(nóng)架、武當(dāng)山）盛名，承兩山輻射，與兩山互補(bǔ)”的旅游發(fā)展思路，完成了《房縣生態(tài)文化旅游發(fā)展規(guī)劃》修編工作，將旅游發(fā)展定位為著力打造中華詩經(jīng)城、生態(tài)旅游城、休閑宜居城。工作中，我們依托中華詩祖尹吉甫與房縣的淵源，成功舉辦首屆中華詩經(jīng)文化研討會暨首屆中國詩經(jīng)文化旅游節(jié)，打響“詩經(jīng)文化牌”；依托野人傳說，野人洞、野人谷景區(qū)雙雙晉升為國家4A級景區(qū)，打響“野人文化牌”；依托優(yōu)質(zhì)天然溫泉，發(fā)掘唐朝建筑文化精髓，打響“皇家沐浴牌”。目前，帝苑大溫泉開發(fā)、五臺山森林公園建設(shè)等33個項目已被納入“鄂西生態(tài)文化旅游圈”先期建設(shè)項目庫，投資總額達(dá)130億元。

實施“三大工程”，保護(hù)生態(tài)環(huán)境

房縣具有良好的生態(tài)優(yōu)勢，境內(nèi)森林資源、水資源、動物資源和氣候資源得天獨厚。近年來，我們?yōu)榱俗屒嗌匠Ｔ?、碧水長流，始終把生態(tài)環(huán)境保護(hù)擺到重要的戰(zhàn)略位置，大力實施“三大工程”，生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)。

一是實施“藍(lán)天”工程。按照“減量化、再利用、資源化”的原則，大力推進(jìn)節(jié)能減排，淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)出的項目和產(chǎn)品，啟動實施一批大氣污染治理項目，將污染大戶搬出城區(qū)，嚴(yán)令污染企業(yè)限期改造，全部實現(xiàn)煙塵達(dá)標(biāo)排放，先后關(guān)閉了縣水泥廠、縣皂素廠等7家污染嚴(yán)重的企業(yè)，淘汰了縣造紙廠、縣黃磷廠等5家落后能耗企業(yè)。搶抓全國以電代燃試點縣實施機(jī)遇，全面開展農(nóng)村能源改造，大力發(fā)展小水電、沼氣、太陽能等清潔能源，盡量減少對大氣的污染。2009年，全縣萬元生產(chǎn)總值綜合能耗比上年下降5%，二氧化硫排放下降6.4%。

二是實施“碧水”工程。以保護(hù)飲用水源安全和水污染防治為重點，全面啟動人畜安全飲水工程，抓好飲用水水源地和南水北調(diào)水源涵養(yǎng)區(qū)、水土保持重點預(yù)防保護(hù)區(qū)、小流域綜合治理等生態(tài)功能保護(hù)區(qū)建設(shè)，縣級以上集中式飲用水源連續(xù)十年實現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)。同時我們大力開展?jié)竦毓珗@建設(shè)，重點實施防洪、排灌、生態(tài)、觀光等“四位一體”的“西河、三道河、馬欄河治理工程”，建成人工生態(tài)湖7個，濕地公園面積達(dá)96萬平方米，吸引了上百種禽類棲息，昔日的“臭水河灘”今日變成了“風(fēng)水寶地”。

三是實施“綠地”工程。以生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與恢復(fù)為重點，大力實施天然林保護(hù)和退耕還林工程，加強(qiáng)生態(tài)林和經(jīng)濟(jì)林體系建設(shè)。以深化林權(quán)制度改革為契機(jī)，擴(kuò)大生態(tài)公益林范圍；以開展系列生態(tài)創(chuàng)建活動為平臺，推進(jìn)以封山育林為重點的山區(qū)綠化；以綠色通道為重點，實施沿路沿河綠化美化工程。目前，全縣完成荒山造林15.6萬畝、退耕還林19萬畝，興建林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地330多萬畝，全縣森林覆蓋率達(dá)80%，建成了五臺山、柳樹埡等3個省級森林公園和野人谷省級自然保護(hù)區(qū)。圍繞宜居宜業(yè)，建設(shè)生態(tài)家園

近年來，我們以打造十堰最佳宜居地、十堰南部中心城市為目標(biāo)，突出抓好縣、鄉(xiāng)、村環(huán)境綜合治理，加快建設(shè)具有房縣特色的生態(tài)家園。

一是建設(shè)生態(tài)園林城。堅持“以特立城，以路拓城，以綠美城，以水興城，以靚扮城”的生態(tài)園林城市發(fā)展思路，一手抓城市建設(shè)，一手抓縣城綠化、美化，大力實施“大樹進(jìn)城”和“城區(qū)靚化”工程，先后完成了西河公園、文化廣場、三道河沿岸等綠地建設(shè)，栽植景觀樹300余棵，建成沿河兩岸的綠化景觀帶9.8千米，城區(qū)綠化覆蓋率、綠地率、人均公園綠地面積，分別達(dá)42%、36%和9.8平方米。城區(qū)形成了“四季有花、四季常青、一路一品”的“生態(tài)園林式”景觀效果。房縣縣城先后兩次榮獲全省城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”，2008年被授予省級園林城市。

二是建設(shè)生態(tài)示范鎮(zhèn)。以水、電、路、通信等為重點，加快小城鎮(zhèn)中心區(qū)改造和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計投資16億元，實施了道路暢通、河道清淤、綠化美化工程。全縣實現(xiàn)了供水、排水、綠化、照明、網(wǎng)絡(luò)、電視等全覆蓋，涌現(xiàn)出了以青峰、軍店、化龍、門古、土城為代表的生態(tài)示范鎮(zhèn)。

三是建設(shè)生態(tài)新農(nóng)村。按照“住特色房、走水泥路、飲安全水、用清潔灶、上衛(wèi)生廁”的要求，堅持新農(nóng)村建設(shè)與生態(tài)景觀工程建設(shè)緊密結(jié)合，整合資金5.7億元，打造融特色民居、生態(tài)觀光、民俗文化、便捷交通于一體的“十村百里萬戶”新農(nóng)村示范走廊。探索出了以葛坪河、五谷廟、橋上、杜川等村為代表的具有房縣特色的“生態(tài)景觀式”新農(nóng)村建設(shè)模式?！?/p>

（作者系中共房縣縣委書記）

第三篇：國家電網(wǎng)三個建設(shè)檢查組祝酒詞(一)

國網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)三個建設(shè)工作檢查組

歡迎晚宴上的祝酒詞

（2011年7月5日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們、朋友們：

盛夏的奈曼萬木蔥榮、生機(jī)盎然，今晚的賓館流光溢彩、美酒飄香。值此美好季節(jié)，蒞臨奈曼參加全區(qū)文冠果培育及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們歡聚一堂，共謀發(fā)展。在此，我代表奈曼旗四機(jī)關(guān)及全旗44萬各族干部群眾，對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

參加全市農(nóng)牧業(yè)重點工作互學(xué)互檢交流會的各位領(lǐng)導(dǎo)一路風(fēng)塵來到奈曼。在此，我代表奈曼旗委、旗人民政府對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候，在此道一聲：你們辛苦了！

一直以來，我們與各兄弟旗縣市區(qū)一道，在上級農(nóng)牧業(yè)主管部門的大力支持下，致力于發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，著力促進(jìn)農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出活力強(qiáng)、形勢旺、后勁足的大好局面。這次會議的召開，為我們相互之間學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短提供了一次難得的機(jī)遇，必將為全市農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展起到極大的推動作用，也必將為我們奈曼旗農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推波助瀾。真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)開尊口、留玉言，對我旗農(nóng)牧業(yè)工作提出寶貴的意見和建議。在此，我提上一杯酒，希望能洗去各位領(lǐng)導(dǎo)的旅途勞累，掃去大家的一路風(fēng)塵。

下面，讓我們共同舉杯，為此次會議圓滿成功，為全市農(nóng)牧業(yè)工作再創(chuàng)輝煌，為各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、心情愉快，干杯！

全力配合各標(biāo)段配套電力設(shè)施的現(xiàn)場勘查、設(shè)計、施工需要。盧氏局領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)研組深入重點企業(yè)友好互動，共同解決企業(yè)難題，為地方項目建設(shè)保駕護(hù)航。

在這萬物婆娑、欣欣向榮的美好時節(jié)，國網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)三個建設(shè)工作檢查組曹永新調(diào)研員一行一路風(fēng)塵來到奈曼。在此，我代表奈曼旗委、政府對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候，在此道一聲：你們辛苦了！

近年來，作為國家級貧困旗，奈曼的發(fā)展喜得天時，兼有地利，更具人和。奈曼旗農(nóng)電局在國家電網(wǎng)公司、蒙東公司以及通遼市農(nóng)電局的領(lǐng)導(dǎo)下，為奈曼經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，做出了卓越的貢獻(xiàn)。此次檢查活動，奈曼旗農(nóng)電局被國網(wǎng)公司挑選為9個縣局聯(lián)系點之一，是對長期以來奈曼旗農(nóng)電局

繼續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保安全穩(wěn)定，提高服務(wù)水平，總體保持了平穩(wěn)健康發(fā)展

連續(xù)十五年在地方政府民主評議行風(fēng)中獲第一名，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)多年被通遼電業(yè)局評為“四好班子”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我局在“三個建設(shè)”工作中所進(jìn)行的探索和努力。今天各位領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，我們感到十分榮幸，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將以此為契機(jī)，不斷創(chuàng)新方法，進(jìn)一步組織和動員全體干部職工凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實實開展好“三個建設(shè)”，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！

領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，兄弟縣傳經(jīng)助力，這體現(xiàn)了市委、市政府對儀隴的厚望

和鼓勵，也凝聚著兄弟縣心系老區(qū)巨變的真摯情意。在此，我謹(jǐn)代表中共儀隴縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)和百萬老區(qū)人民向會議的勝利召開表示熱烈地祝賀！向參會的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友表示熱烈的歡迎！向一直關(guān)心、支持儀隴發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

近年來，作為貧困地區(qū)和革命老區(qū)，儀隴的發(fā)展喜得天時，兼有地利，更具人和。特別是胡錦濤總書記去年月日親臨儀隴視察后，中省市各級各部門迅速掀起了攜手建儀隴熱潮，給予了儀隴前所未有的支持和幫扶。百萬老區(qū)人民承關(guān)懷而奮起，啟動了朱德紀(jì)念園區(qū)保護(hù)與建設(shè)、人飲工程、新縣城建設(shè)、“兩路一橋”、航電工程、精神文明連片創(chuàng)建、扶貧開發(fā)等“七大任務(wù)”，目前，各項工程進(jìn)展順利。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，對外開放突飛猛進(jìn)，區(qū)域合作日益增強(qiáng)，共享資源、共謀發(fā)展、共同進(jìn)步，已成為全社會的強(qiáng)烈愿望和普遍追求。這次，全市工商聯(lián)工作會議在儀召開，其主題在于“加強(qiáng)合作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共謀發(fā)展”，為我們提供了學(xué)習(xí)請教的好機(jī)會，對促進(jìn)我縣各方面的工作，特別是對外開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大有裨益。我們誠

摯地感謝大家對儀隴經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會事業(yè)的關(guān)心和支持，我們熱忱歡迎大家在更多地了解儀隴、關(guān)心儀隴，對我們的工作提出寶貴意見和建議，組織更多的工商業(yè)者投資儀隴。我們將以此為契機(jī)，加快發(fā)展，為區(qū)域合作作出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：加強(qiáng)效能建設(shè) 推動科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)效能建設(shè)

推動科學(xué)發(fā)展

大豐市總工會主席 董 俏

2010年6月24日至29日，我按照市委、市政府的統(tǒng)一安排，參加了在浦東干部學(xué)院舉辦的全市領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)班。通過專題講座、模擬訓(xùn)練、現(xiàn)場教學(xué)與參觀考察相結(jié)合的形式，聽取了有關(guān)專家教授的講課，考察了上海有關(guān)產(chǎn)業(yè)園、洋山深水港、上海世博園，我個人收獲很大，觸動很深，尤其是上海產(chǎn)業(yè)園、洋山深水港的宏偉規(guī)模，以及上海人的工作效率、求真務(wù)實的精神值得我們好好學(xué)習(xí)。

在今后的工作中，我們重點圍繞“強(qiáng)化一流的發(fā)展理念、保持一流的精神狀態(tài)、培育一流的工作作風(fēng)、營造一流的發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”的總體要求，結(jié)合全市開展的機(jī)關(guān)效能革命活動，以提高效能、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展為主線，著力“八個強(qiáng)化”，推效能建設(shè)有力、有序、有效地開展。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提效能。按照黨的十七大“建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”的要求，有創(chuàng)建“效能型機(jī)關(guān)”活動中，中心學(xué)習(xí)組堅持每半月集體學(xué)習(xí)一次，黨員干部堅持每周集體學(xué)習(xí)一次。每次學(xué)習(xí)有主題、有資料、有中心發(fā)言、有記錄、有考勤、有讀書筆記。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部和廣大職工的思想覺悟、理論水平，實現(xiàn) “六提”，即認(rèn)識提高、心態(tài)提神、素質(zhì)提升、發(fā)展提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效的良好局面。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓效能。以市總工會黨組擬發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實施方案》，成立機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。工會黨組“一班人”實行定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定任務(wù)、定時間、定考核、定獎懲、定成效的“七定”辦法抓效能建設(shè)。在工會領(lǐng)導(dǎo)干部中強(qiáng)化公仆意識、大局意識、服務(wù)意識、誠信意識、廉潔意識，做到以身作則、相互聯(lián)動、各負(fù)其責(zé)、形成合力、精心組織、狠抓落實。工會正、副主席分工不分家，大家一齊抓，既當(dāng)指導(dǎo)員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭做事、善于謀事、勇于管事、細(xì)解難事，促機(jī)關(guān)效能建設(shè)健康、有效發(fā)展。

三、強(qiáng)化作風(fēng)促效能。在機(jī)關(guān)開展思想作風(fēng)整頓，采取“三查、四找、五破、六立”的方法，即在干部職工中查工作態(tài)度、工作方法、工作責(zé)任；找工作差距、找問題原因、找思想根源、找經(jīng)驗教訓(xùn)；破舊觀念、舊思想、舊傳統(tǒng)、舊作風(fēng)、舊制度；樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、社會主義榮辱和科學(xué)發(fā)展觀。把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要舉措，著力轉(zhuǎn)變 “三風(fēng)”，即轉(zhuǎn)變會風(fēng)。嚴(yán)控會議數(shù)量、提高會議質(zhì)量，每年只開兩次全委（擴(kuò)大）會議，每次半天時間。改變文風(fēng)。嚴(yán)格行文規(guī)定、規(guī)范辦文程序、減少文件數(shù)量，從文山會海中解脫出來。提高辦事效能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。嚴(yán)格杜絕辦事效率低、辦事拖拉現(xiàn)象，在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、弘揚(yáng)正風(fēng)、樹立新風(fēng)上見到實效。

四、強(qiáng)化服務(wù)看效能。不斷拓寬服務(wù)渠道、豐富服務(wù)內(nèi)涵、完善服務(wù)功能、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、強(qiáng)化服務(wù)效能。干部職工真正樹立“意識上變被動服務(wù)為主動服務(wù)、質(zhì)量上變常規(guī)服務(wù)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)容上變單一服務(wù)為跟蹤服務(wù)、對象上變定向服務(wù)為全面服務(wù)”的服務(wù)理念。工會干部職工按照《大豐市總工會服務(wù)承諾制》的規(guī)定和《個人服務(wù)承諾書》的要求，做到“五心”服務(wù)。即熱心接待、耐心傾聽、細(xì)心講解、誠心幫助、真心解難；對來工會辦事的職工群眾做到“六個一”，即一張笑臉相迎、一聲問候暖心、一把椅子讓座、一杯熱茶相待、一份資料解讀、一個滿意結(jié)果。

五、強(qiáng)化素質(zhì)增效能。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中按照基礎(chǔ)知識求博、專業(yè)知識求精、現(xiàn)代知識求新、崗位知識求實、培訓(xùn)安排求活的要求，圍繞“更新觀念、精通業(yè)務(wù)、熱愛本職、提高效能”的主線，不斷提高干部職工的“七個素質(zhì)”，即政治理論素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、工作業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技文化素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)、社會文明素質(zhì)和心理健康素質(zhì)。

六、強(qiáng)化責(zé)任問效能。按照“改革創(chuàng)新、規(guī)范職能、強(qiáng)化責(zé)任、從嚴(yán)管理”的要求，認(rèn)真實行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、效能投訴制、內(nèi)部監(jiān)督制等制度，圍繞“職能設(shè)定、目標(biāo)管理、群眾監(jiān)督、績效評估、行政問責(zé)”的五要素嚴(yán)格效能問責(zé)要求，堅持“限時辦結(jié)、效能問責(zé)”，切實解決“誰去落實、如何落實、落實成效”問題。首問責(zé)任制做到“來訪必接待、有問必答復(fù)、份內(nèi)必辦理、份外必受理”；責(zé)任追究制做到“崗位明確到 3 人、任務(wù)分解到人、績效考核到人、責(zé)任追究到人”；服務(wù)承諾做到“不讓群眾受冷遇、不讓工作有延誤、不讓歪風(fēng)有苗頭、不讓形象受損害”。落實限時辦結(jié)制做到了“符合政策當(dāng)時受理、手續(xù)齊全隨時辦理、法定時限按時處理、約定事項守時料理”。在工會營造“想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位、不干事的人讓位子”的工作氛圍，形成人人有空間、有機(jī)會、有壓力、有責(zé)任、有貢獻(xiàn)的新局面。

七、強(qiáng)化監(jiān)督查效能。建立督導(dǎo)、檢查運(yùn)行機(jī)制，遵循相互監(jiān)督、促進(jìn)實效的原則，實行“定性、量化、簡便、規(guī)范、可行”的監(jiān)督方法，采取明查暗訪、專項督導(dǎo)、定期督查、跟蹤督辦等方式督查效能，發(fā)現(xiàn)好的及時宣傳，對差的嚴(yán)肅批評、公開曝光、責(zé)令整改，開通效能監(jiān)督“綠色通道”。做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追查，侵權(quán)須賠償。

八、強(qiáng)化調(diào)研顯效能。大興調(diào)查研究之風(fēng)，開展“走訪一方群眾、調(diào)查一個專題、提出一些建議、解決一批問題”的主題調(diào)研活動，采取專題調(diào)研---座談了解---查閱資料---現(xiàn)場觀察---撰寫論文---成果轉(zhuǎn)化“五步法”的理論調(diào)研和實踐探索。

第五篇：建設(shè)一流醫(yī)院文化 推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展

建設(shè)一流醫(yī)院文化 推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展

時間:2010年11月04日 15時50分

來源:求是理論網(wǎng)

作者:北京軍區(qū)總醫(yī)院政治部

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我要評論

地處首都核心地帶、擁有近百年歷史的北京軍區(qū)總醫(yī)院是一所具有光榮傳統(tǒng)的三級甲等醫(yī)院，歷來重視文化建設(shè)。尤其是近年來，面對改革開放深入帶來的價值取向多元、軍隊編制調(diào)整帶來的人員構(gòu)成變化、醫(yī)療體制改革帶來的行業(yè)激烈競爭等諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，他們堅持把優(yōu)秀文化作為第一競爭力，不斷挖掘和拓展資源，用看似無形實則博大精深的醫(yī)院文化，為廣大醫(yī)務(wù)人員“健腦明目”，全面建設(shè)取得了豐碩成果：各項主要醫(yī)療指標(biāo)年年都有新突破，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“北總速度”；先后有出國維和、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)安保、閱兵保障等40多項工作受到總部、軍區(qū)表彰，被評為全軍“為兵服務(wù)先進(jìn)單位”和“醫(yī)院建設(shè)先進(jìn)單位”。

一、堅持以先進(jìn)性要求定向，著力在凸顯有導(dǎo)向力的核心價值優(yōu)勢上下功夫

醫(yī)院文化的核心是醫(yī)院群體的價值追求和優(yōu)秀傳統(tǒng)精神的統(tǒng)一，以先進(jìn)性要求定向，才能發(fā)揮好導(dǎo)向作用。

一是高揚(yáng)主旋律引領(lǐng)。堅持以黨的創(chuàng)新理論為指針，以社會主義核心價值體系為導(dǎo)向，以軍隊使命宗旨為牽引，構(gòu)建醫(yī)院的核心價值體系,是他們貫穿始終的一條紅線。圍繞近年的思想政治教育主題，引入文化載體，開展了主題突出、導(dǎo)向鮮明的文化核心理念培育活動。在深入開展“講黨性、重品行、樹形象”教育活動中，利用院內(nèi)文化宣傳陣地開辦了“教育視窗”、“一線黨員風(fēng)采”等欄目，推出了一系列崗位踐行先進(jìn)性的先進(jìn)典型，產(chǎn)生了很強(qiáng)的示范作用；結(jié)合實踐科學(xué)發(fā)展觀和培育革命軍人核心價值觀教育活動，開展了“保障戰(zhàn)場和服務(wù)市場”大討論、“基層官兵看總院”大調(diào)查等，弘揚(yáng)社會主義核心文化的精神價值。主旋律突出的醫(yī)院文化強(qiáng)化了全院同志高舉旗幟，聽黨指揮，履行使命的思想意識，廣大醫(yī)務(wù)人員在大是大非問題上始終保持了清醒頭腦，姓軍為兵的使命感空前高漲。

二是注重深挖掘凝練。他們從發(fā)掘培育富于感召力和生命力的醫(yī)院精神入手，廣泛開展醫(yī)院核心理念的策劃、提煉和表達(dá)活動，發(fā)動全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真分析醫(yī)院的社會定位、文化優(yōu)勢和發(fā)展思路，將醫(yī)院優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)與時代精神相結(jié)合，形成了醫(yī)院核心理念體系，定準(zhǔn)了辦院建院的發(fā)展方向。確立了“高尚其德、高超其術(shù)、至嚴(yán)其行、至仁其眾”的醫(yī)院院訓(xùn)，制定了“服務(wù)、質(zhì)量、效率、科研、和諧、文化”的十二字工作方針；叫響了“忠于使命，精于術(shù)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，敢于超越”的精神口號，明確了“國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先、軍隊一流的臨床研究型醫(yī)院”的建設(shè)目標(biāo)，代表了醫(yī)院共有的價值取向和目標(biāo)追求，引起了全院同志的強(qiáng)烈共鳴。

三是強(qiáng)化認(rèn)同感激勵。聘請千嘉醫(yī)療培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對全院人員進(jìn)行人文素質(zhì)教育，編輯醫(yī)院畫冊和制作電視教育宣傳片，將醫(yī)院的核心理念及相關(guān)用語以圖文并茂的形式在醫(yī)院公共區(qū)域進(jìn)行表達(dá)，讓外在的物質(zhì)映像逐漸轉(zhuǎn)化為全體人員內(nèi)心的信念。每年組織多批專家教授、醫(yī)護(hù)人員到部隊基層送醫(yī)送藥，開展技術(shù)幫帶，通過完成軍事醫(yī)療活動，打牢全院人員為兵服務(wù)的思想基礎(chǔ)。從2009年開始，每年都要組織醫(yī)院頂尖級專家組成的醫(yī)療隊深入到內(nèi)蒙古軍區(qū)呼倫貝爾盟和阿拉善軍分區(qū)邊防一線連隊和哨所送醫(yī)送藥送設(shè)備，送情送愛送溫暖，被廣大邊防官兵稱贊為“踐行革命軍人核心價值觀的典范”。他們還堅持開展牢記院史、高唱院歌、踐行院訓(xùn)、感知院徽等活動，注意在活動中融入忠誠、拼搏、協(xié)作等元素，傳承光榮歷史，緬懷先輩業(yè)績，感受醫(yī)院精神，使醫(yī)院價值觀人格化、具體化，激發(fā)了大家作為北總?cè)说臉s譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感。

二、堅持以建一流標(biāo)準(zhǔn)定位，著力在打造有號召力的“北總”優(yōu)質(zhì)品牌上下功夫

品牌就是信譽(yù)，醫(yī)院品牌是醫(yī)院知名度、美譽(yù)度和誠信度的反映，是一種精神力量。他們緊盯“當(dāng)名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”的“三名”目標(biāo)，堅持按照一流標(biāo)準(zhǔn)，在打造北總優(yōu)質(zhì)品牌上下實功夫、細(xì)功夫。

一是培養(yǎng)一流人才奠基品牌。醫(yī)院要發(fā)展，人才是根本。他們重視培養(yǎng)人才工作，對優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、特別突出的人才實施分級培養(yǎng)、個性化鍛造，促進(jìn)優(yōu)秀人才向拔尖人才轉(zhuǎn)化；大膽起用中青年骨干，讓他們在承擔(dān)課題中積累經(jīng)驗、在參與實踐中提高能力、在擔(dān)綱重任中增長才干。加大頂尖人才的引進(jìn)力度，廣開進(jìn)賢之路，多方吸納英才。珠江醫(yī)院兒科主任封志純是國內(nèi)知名的兒科專家，為了動員他來院創(chuàng)業(yè)，院領(lǐng)導(dǎo)七下廣州，反復(fù)協(xié)調(diào)。封志純被院黨委求賢若渴的真心打動，舉家北遷，還帶來了十多名弟子和一批科研項目。他們先后引進(jìn)了中華超聲醫(yī)學(xué)會常委兼秘書長王建華、全軍優(yōu)生優(yōu)育委員會常委尚麗新、全軍知名腦外專家徐如祥等50多名高層次優(yōu)秀人才，收到了“引進(jìn)一個人才帶活一支隊伍、振興一個學(xué)科”的示范效應(yīng)。按照“不求所有，但為我用”原則，醫(yī)院聘請樊代明、陳洪鐸、郭應(yīng)祿、胡亞美等十多名院士和國內(nèi)知名專家擔(dān)任專科技術(shù)顧問、名譽(yù)科主任等，充分發(fā)揮高端人才的“酵母”作用。目前，醫(yī)院已形成了以16名全軍專業(yè)委員會主任、副主任委員和55名研究生導(dǎo)師領(lǐng)軍，362名高級職稱人員和326名博士碩士研究生為骨干的人才群體。“人才旺，事業(yè)興”?！笆晃濉币詠?，他們承擔(dān)國家、軍隊各類科研課題89項，獲資助1400多萬元；開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)研究73項，在各類期刊發(fā)表論文1500多篇。

二是建設(shè)一流學(xué)科打造品牌。他們著眼領(lǐng)先加強(qiáng)重點學(xué)科、緊貼實戰(zhàn)打造軍事學(xué)科、立足市場做強(qiáng)特色學(xué)科，形成了以8個全軍專科中心和11個軍區(qū)?？浦行臑辇堫^的優(yōu)勢學(xué)科群，創(chuàng)建一批在軍內(nèi)外有競爭力的品牌學(xué)科。骨科研究所在脊柱退變性疾患的治療上，已接近國內(nèi)外先進(jìn)水平；肝膽外科腔鏡技術(shù)、肝臟大腫瘤切除“圍欄”手術(shù)，血管外科骨髓干細(xì)胞移植技術(shù)等均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；特別是他們以院中院模式建成了全軍首家“附屬八一兒童醫(yī)院”，開展的新生兒重癥監(jiān)護(hù)、造血干細(xì)胞移植、兒童體格發(fā)育三個專業(yè)躋身國內(nèi)同行領(lǐng)先水平，成功實施了全國首例腰骶部連體嬰兒分離手術(shù)，率先建成了覆蓋首都及周邊省份的區(qū)域性新生兒重癥轉(zhuǎn)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，與北京兒童醫(yī)院、首都兒研所形成三足鼎立之勢，被中國紅十字基金會確定為救助貧困兒童“小天使基金”、“天使陽光行動”和“明天計劃”定點醫(yī)院。今年，他們還整合五官、頭頸、胸腹、脊柱四肢損傷等技術(shù)，成立“創(chuàng)傷外科中心”，打造華北地區(qū)一流的創(chuàng)傷急救學(xué)科；以腦血管病內(nèi)外聯(lián)合急救為突破口，建立腦病救治中心，力爭在2-3年內(nèi)進(jìn)入全國第一方陣。

三是提供一流服務(wù)創(chuàng)建品牌。“服務(wù)是生命線”，他們堅持把服務(wù)作為醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的一條主線來抓，一年突出一個主題。先后以學(xué)會“微笑與溝通”為主要內(nèi)容，開展了“全程抓服務(wù)，實現(xiàn)零投訴”活動；以“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室、優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星；最佳服務(wù)科室、最佳服務(wù)之星”為內(nèi)容，開展了評選“雙優(yōu)雙佳”活動；以公開向社會作出“不收紅包、不拿回扣、不吃請、不耍態(tài)度”的四不承諾為契機(jī)，開展了克服“四躁”（急躁、粗躁、浮躁、煩躁）強(qiáng)化“四心”（愛心、耐心、細(xì)心、精心）教育整頓等。還聘請國航、星級酒店高級管理人員，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行文明禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵。通過鍥而不舍抓服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌得到了軍地患者的一致認(rèn)可和高度評價。醫(yī)院六年之內(nèi)獲得8個第一：05年，被北京市60萬網(wǎng)民評為“北京百姓信得過十佳醫(yī)院”第一名；06年，國家衛(wèi)生部對北京市三甲醫(yī)院服務(wù)滿意度進(jìn)行調(diào)查，排名第一；07、08年，“39健康網(wǎng)”與新浪網(wǎng)聯(lián)合評選“中國健康總評榜最受歡迎的三甲醫(yī)院”，連續(xù)兩年位居北京市三甲醫(yī)院之首；近兩年，軍區(qū)對全區(qū)官兵進(jìn)行醫(yī)院服務(wù)滿意度調(diào)查，兩次排名第一；去年，在全軍和軍區(qū)為部隊服務(wù)大調(diào)查中，均獲得第一名。

三、堅持以長效性機(jī)制推進(jìn)，著力在建立有生命力的文化培育體系上下功夫

醫(yī)院文化建設(shè)不可能一蹴而就，是一個漫長的系統(tǒng)工程。

一是全員參與完善管理體系。院黨委積極倡導(dǎo)“文化興院”理念，研究制定了《醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃》，明確了黨委（總支）、支部書記為文化建設(shè)第一責(zé)任人。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)文化管理理念，先后組織學(xué)習(xí)了《海爾文化啟示錄》、百家講壇《曾仕強(qiáng)談管理》等光盤，每位院領(lǐng)導(dǎo)外出開會或考察，回來后都要專題匯報外院文化建設(shè)的特點和長處，已經(jīng)成為一項制度。他們還利用院周會、辦公會等時機(jī)，采取各種措施，對全院上下進(jìn)行文化理念灌輸，狠抓大家的思想認(rèn)同。先后為全院醫(yī)務(wù)人員購買下發(fā)了《忠誠守信》、《致加西亞的一封信》和于丹解讀的《論語》、《莊子》等圖書，積極開展讀書征文等活動，引導(dǎo)大家在書香中感悟，在感悟中升華。在完善醫(yī)院文化管理體系過程中，他們也給基層科室留下了較大空間，鼓勵科室文化建設(shè)在醫(yī)院的總體指導(dǎo)和布局下體現(xiàn)多樣性，進(jìn)一步豐富了醫(yī)院文化的創(chuàng)造性資源。

二是宣揚(yáng)典型筑牢思想根基。典型最能代表和反映醫(yī)院精神文化的核心價值，對醫(yī)院建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的影響。醫(yī)院注重發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，通過舉辦各式各樣的宣揚(yáng)典型活動，讓全院人員從中感受身邊典型的人格、品質(zhì)和魅力，不斷提升他們的政治素養(yǎng)、精神境界和道德情操。他們將連續(xù)四屆當(dāng)選全國人大代表的醫(yī)院副院長楊蓉婭、第41屆南丁格爾獎?wù)芦@得者陳?；?、京城活雷鋒孫茂芳等先進(jìn)人物的相片和事跡制作成燈箱，懸掛在醫(yī)院主干道兩側(cè)，讓醫(yī)務(wù)人員時時感受先進(jìn)，處處學(xué)習(xí)先進(jìn)。特別是在成功推出2006感動中國人物獲得者華益慰之后，為發(fā)揮好這個重大典型的示范作用，醫(yī)院編印下發(fā)了《人民的好軍醫(yī)華益慰》一書，以科室為單位組織學(xué)習(xí)討論，撰寫心得體會，展出評比。創(chuàng)作了詩朗誦《無盡的思念》，把華益慰的事跡搬上了舞臺。把主馬路命名為“華益慰大道”，把6月24日確定為“華益慰紀(jì)念日”，每年都要舉行莊嚴(yán)隆重的紀(jì)念儀式，讓廣大醫(yī)務(wù)人員接受心靈的洗禮。只要醫(yī)務(wù)人員加入黨組織，就會組織他們在華益慰雕像前進(jìn)行入黨宣誓儀式。本固枝榮。這種不間斷、全天候、全方位的典型宣揚(yáng)活動，營造了見賢思齊的良好氛圍。無論是日常工作還是執(zhí)行國際維和、汶川抗震救災(zāi)、奧運(yùn)安保、國慶閱兵保障等任務(wù)，全體醫(yī)務(wù)人員都踴躍請戰(zhàn)、積極工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

三是形成系列開展特色文化活動。文化建設(shè)要靠文化活動來推動，醫(yī)院文化的核心精神寓于活動之中，并通過活動來反映和弘揚(yáng)。近年來，他們堅持不懈開展具有醫(yī)院特色的文化活動，并形成了系列。通過組織迎新春文藝演出、專家教授春節(jié)團(tuán)拜會、元宵節(jié)燈展和焰火晚會、“5.12”護(hù)士禮儀大賽、七一“黨在我心中”紅歌會、八一“軍旗下成長”讀書演講比賽、十一升旗儀式，以及舉辦知識競賽、醫(yī)學(xué)人文講座論壇等生動活潑、豐富多彩的文化活動，確實鼓舞了士氣，促進(jìn)了和諧。他們還積極參加駐地社區(qū)組織的文藝演出、球類比賽等活動，既密切了軍地關(guān)系，又?jǐn)U大了醫(yī)院的社會知名度。

四、堅持以人性化理念筑基，著力在構(gòu)建有親和力的醫(yī)院人文環(huán)境上下功夫

“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”是醫(yī)院推行“以人為本”理念，構(gòu)建人文環(huán)境的著眼點和落腳點。

一是營造和諧內(nèi)部氛圍，凝聚發(fā)展內(nèi)在動力。堅持用先進(jìn)和諧的醫(yī)院文化凝聚發(fā)展力量，用人文環(huán)境體現(xiàn)每個“北總?cè)恕钡膬r值肯定。為弘揚(yáng)老一輩專家教授的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科學(xué)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，醫(yī)院為他們量身定做開辦了“專家大講堂”，錄制了“大醫(yī)風(fēng)范系列片”，頒發(fā)了“從醫(yī)50年特別貢獻(xiàn)獎”等，以此褒獎先者，激勵后人。每逢老專家過生日，院首長都親自到場，宣讀一封生日賀信、敬送一份生日賀禮，表達(dá)一份真誠祝福，體現(xiàn)了對專家教授的尊重。真情換真心，老專家們?yōu)獒t(yī)院發(fā)展嘔心瀝血，無私奉獻(xiàn)。醫(yī)院骨科創(chuàng)始人胥少汀90高齡仍堅持出專家門診、查房、帶教、搞科研，退而不休，戰(zhàn)斗不止。醫(yī)院把群眾的需求和愿望作為第一信號，設(shè)身處地地為廣大醫(yī)務(wù)人員排憂解難，讓全院同志都能享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。每當(dāng)醫(yī)務(wù)人員過生日，所在科室都會為其組織生日晚會，送上生日祝福；無論醫(yī)務(wù)人員多晚下班，都能吃上熱騰騰的飯菜；醫(yī)務(wù)人員的孩子入托、上學(xué)，也都有組織出面幫助辦理。前幾年，醫(yī)務(wù)人員住房十分困難。醫(yī)院把改善工作人員住房條件作為暖心工程的大事來抓。先是頂住壓力，清退不合理住房200多套，后動用一切關(guān)系，購買到總參光明橋經(jīng)濟(jì)適用房400多套。2009年，又在院內(nèi)蓋起容納419戶的公寓樓，真正使大家做到了安居樂業(yè)。醫(yī)院還為筒子樓每個房間統(tǒng)一安裝了空調(diào)、接通了網(wǎng)線、配置了多功能衣柜，方便了單身干部生活。為了讓非現(xiàn)役文職人員和聘用人員也能享受到醫(yī)院大家庭的溫暖，他們在努力改善聘用人員工資待遇的同時，還為他們購買了三險，設(shè)立了專門基金用于聘用人員外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，極大地增強(qiáng)了聘用人員的歸屬感和責(zé)任感。

二是營造和諧醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)醫(yī)療人文關(guān)懷。他們尊重患者的選擇權(quán)、知情權(quán)、同意權(quán)和隱私權(quán)，履行告知義務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，將服務(wù)規(guī)范、醫(yī)患溝通納入醫(yī)療流程中，全面實行醫(yī)患溝通簽字制，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和首診負(fù)責(zé)制。他們從“末端”抓服務(wù)，用細(xì)節(jié)暖人心。為了讓患者一踏進(jìn)醫(yī)院就感受到溫馨氛圍，他們成立了“導(dǎo)診、導(dǎo)梯服務(wù)隊”。無論是尋醫(yī)問藥，還是搭乘電梯，患者都能享受到訓(xùn)練有素的服務(wù)人員彬彬有禮的“星級服務(wù)”。他們還為每個洗手間配備了洗手液、濕紙巾，放置衛(wèi)生球，讓患者有踏入“星級賓館”之感。一年冬天，院領(lǐng)導(dǎo)無意中發(fā)現(xiàn)一位老年患者身后有凳子卻站著候診，一問之下得知這位老人嫌不銹鋼椅子有點涼。隨后，有關(guān)部門馬上在每個凳子上安裝了棉墊。秉承“一切為了患者，為了一切患者，為了患者一切”的思想，醫(yī)院近3年來簡化了醫(yī)療服務(wù)流程中的15個環(huán)節(jié)，為患者就診開辟了“綠色通道”。針對個別工作人員服務(wù)態(tài)度生硬問題，他們從窗口單位抓起，在收費(fèi)處、藥房、檢查窗口等，設(shè)立了患者投訴箱，規(guī)范了服務(wù)文明用語，聘請了7名院外同志擔(dān)任醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會監(jiān)督員，在院內(nèi)新聞開辟了“說三道四話服務(wù)”專欄，對不規(guī)范行為進(jìn)行曝光，強(qiáng)化了職業(yè)道德。

三是營造優(yōu)美醫(yī)院環(huán)境，提升層次愉悅身心。環(huán)境形象是醫(yī)院內(nèi)在氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，能承載醫(yī)院文化，使?fàn)I院變成“凝固的教材，生動的課堂”，達(dá)到春風(fēng)化雨，潤物無聲的效果。為充分利用有限的土地資源，拓展醫(yī)院發(fā)展空間，他們對營院建設(shè)按照醫(yī)療區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)、公寓區(qū)和商業(yè)開發(fā)區(qū)進(jìn)行了總規(guī)劃，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在醒目地方設(shè)立大型文化宣傳墻，定時更換彰顯醫(yī)院人文理念的畫面和文字；在醫(yī)院主馬路上設(shè)計了5個標(biāo)語宣傳固定架，根據(jù)階段工作重點，懸掛不同的宣傳標(biāo)語；在人員來往稠密的綜合樓前和地下車庫上方建設(shè)了大型宣傳櫥窗，以圖文并茂形式，展現(xiàn)醫(yī)院滄桑厚重的史韻和代代總院人的風(fēng)采，這些文化濃郁、意象深邃的人文景觀，因其銘刻了醫(yī)院精神、展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)歷史，記載了發(fā)展業(yè)績而吸引人們不時駐足流連，成為醫(yī)院環(huán)境中一個個熠熠生輝的亮點。

(執(zhí)筆人：羅建剛)