第一篇：國際優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀參考案例

企業(yè)文化對(duì)管理學(xué)者來說，應(yīng)該是一個(gè)不陌生的詞，而對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)來說，卻始終還是一個(gè)新詞，并不被所有的企業(yè)所重視。而其中企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，更是很少由企業(yè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定位，這讓HR在日常的招聘培訓(xùn)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定之中，都有很多的不便。

這里，我在別的地方看到有一些企業(yè)的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，就整理了一下，拿來分享，不管能不能借鑒，最少可以學(xué)習(xí)一下，也拓展一下自己的價(jià)值觀哈。波音公司的核心價(jià)值觀： 永為先驅(qū)，盡善盡美。

寶潔公司的核心價(jià)值觀： 領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神。

百事公司的核心價(jià)值觀：

身體力行、開誠布公、多元化、包容性。

戴爾公司的核心價(jià)值觀：

戴爾通過重視事實(shí)與數(shù)據(jù)，建立對(duì)結(jié)果自我負(fù)責(zé)的信念來凝聚所有戴爾人。

杜邦公司的核心價(jià)值觀：

安全、健康和環(huán)保、商業(yè)道德、尊重他人和人人平等。

飛利浦公司的核心價(jià)值觀：

客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

福特汽車的核心價(jià)值觀：

客戶滿意至上，生產(chǎn)大多數(shù)人買得起的汽車。

豐田公司的核心價(jià)值觀：

上下一致，制成服務(wù);開發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國;追求質(zhì)樸，超越時(shí)代;魚情友愛，親如一家。

本田汽車的核心價(jià)值觀： 實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化。

惠普的七大核心價(jià)值觀：

1、我們熱忱對(duì)待客戶;

2、我們信任和尊重個(gè)人;

3、我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn);

4、我們注重速度和靈活性;我們專注有意義的創(chuàng)新;

5、我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo);

6、我們?cè)诮?jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)與正直。

惠而浦的核心價(jià)值觀：

以自豪、熱誠及卓越表現(xiàn)進(jìn)入世界每個(gè)角落，每個(gè)家庭。

IBM的核心價(jià)值觀：

誠心負(fù)責(zé)、創(chuàng)新為要、成就客戶。

愛立信的核心價(jià)值觀：

專業(yè)進(jìn)取、尊愛至誠、鍥而不舍;

肯德基的核心價(jià)值觀：

以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)。

可口可樂的核心價(jià)值觀：

自由、奔放、獨(dú)立掌握自己的命運(yùn)。

聯(lián)合利華的核心價(jià)值觀：

以最高企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工、消費(fèi)者、社會(huì)和我們所生活的世界。

麥當(dāng)勞的核心價(jià)值觀：

以人為本，優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值。

強(qiáng)生公司的核心價(jià)值觀：

客戶第一，員工第二，社會(huì)第三，股東第四。

殼牌公司的核心價(jià)值觀： 誠實(shí)、正直和尊重他人。

三星公司的核心價(jià)值觀：

人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。

思科的核心價(jià)值觀：

為顧客、員工和商業(yè)伙伴創(chuàng)造前所未有的價(jià)值和機(jī)會(huì)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的未來世界。

統(tǒng)一企業(yè)的核心價(jià)值觀：

“三好一公道”，就是品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價(jià)錢公道。

松下電器的核心價(jià)值觀：

遵奉為“十精神”，即工業(yè)報(bào)國精神、實(shí)事求是精神、改革發(fā)展精神、友好合作精神、光明正大精神、團(tuán)結(jié)一致精神、奮發(fā)向上精神、禮貌謙讓精神、自覺守紀(jì)精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神。

沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀：

尊重每一位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越。

微軟公司的核心價(jià)值觀：

1、正直、誠實(shí);

2、對(duì)客戶、伙伴核心技術(shù)滿懷熱情;

3、直率的與人相處，尊重他人并且樂于助人;

4、用于迎接挑戰(zhàn)，并且堅(jiān)持不懈;

5、嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善;

6、對(duì)客戶、股東合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。

西門子公司的核心價(jià)值觀：

要專注于我們的業(yè)務(wù)、傾聽客戶的需求和想法。

星巴克的核心價(jià)值觀： 為客人煮好每一杯咖啡。

英特爾的核心價(jià)值觀：

以客戶為導(dǎo)向、紀(jì)律嚴(yán)明、質(zhì)量至上、鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)、良好的工作環(huán)境

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)口號(hào)

優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀

中國移動(dòng)---“正德厚生、臻于至善”。

迪斯尼——健康而富有創(chuàng)造力；

吉百利——競爭力、質(zhì)量，明確的目標(biāo)，樸實(shí)，開放，責(zé)任感；

美林——客戶為本，尊重個(gè)人，團(tuán)隊(duì)精神，負(fù)責(zé)的公民感，正直誠實(shí)；惠普——尊重個(gè)人；

宜家——?jiǎng)?chuàng)新，人性化，樸實(shí)，追求大多數(shù)客戶利益和意志力；路透社——準(zhǔn)確，獨(dú)立，可靠和開放，及時(shí)，創(chuàng)新和以客戶為本；美國軍隊(duì)——忠誠，負(fù)責(zé)，尊嚴(yán)，無私服務(wù)，榮譽(yù)感，正直誠實(shí)，個(gè)人精神。

摩托羅拉公司——保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)地尊重

IBM公司——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)

Intel——客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。

Yintl——因?yàn)閳?zhí)著，所以專業(yè)。

· 將咨詢當(dāng)作使命,不僅需要智慧,更需要勇氣和堅(jiān)定不移的信念.· 執(zhí)著既是我們的價(jià)值觀,也是我們的事業(yè)精神,· 更是我們完成使命、體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的原動(dòng)力——

· 執(zhí)著是一種智慧,它使我們?cè)诘却袕男碌昧?

· 執(zhí)著是一種力量,它令我們可以在蓄勢(shì)中迸發(fā);

· 執(zhí)著是一種樂觀,它使我們堅(jiān)信那個(gè)將要抵達(dá)的目標(biāo);· 執(zhí)著是一種素養(yǎng),它教會(huì)我們做事要善始善終;· 因?yàn)閳?zhí)著,我們的精神世界才會(huì)精彩.聯(lián)想公司——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信正直· 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功· 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新· 精準(zhǔn)求實(shí)—基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理· 誠信正直—建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系萬科——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生1.客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴2.人才是萬科的資本3.“陽光照亮的體制”4.持續(xù)的增長和領(lǐng)跑

啊里巴巴—— 客戶第一： 關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長

團(tuán)隊(duì)合作： 共享共擔(dān)，以小我完成大我擁抱變化： 突破自我，迎接變化

誠信： 誠實(shí)正直，信守承諾

激情： 永不言棄，樂觀向上

敬業(yè)： 以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情

普諾德的企業(yè)價(jià)值觀----“愛心、正直、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)”。

安利： 一是伙伴關(guān)系、二是誠信、三是個(gè)人價(jià)值、四是成就、五是個(gè)人責(zé)任、六是自由企業(yè)。

百事：身體力行、開誠布公、多元化、包容性。

飛利浦：客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

本田汽車：實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化。

惠普的七大核心價(jià)值觀：

我們熱忱對(duì)待客戶；

我們信任和尊重個(gè)人；

我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)；

我們注重速度和靈活性；

我們專注有意義的創(chuàng)新；

我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo)；

我們?cè)诮?jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持城市與正直。

漢高：

我們開發(fā)更為優(yōu)異的品牌和技術(shù)；

我們立志品質(zhì)卓越；

我們力求創(chuàng)新；

我們擁護(hù)變革；

我們成功的秘訣在于我們的員工；

我們承諾維護(hù)投資者的利益；

我們致力于可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任感；

我們公開和積極地溝通；

我們維護(hù)我們的傳統(tǒng)，一家開放的家族式公司。

IBM：誠心負(fù)責(zé)、創(chuàng)新 為要、成就客戶。

愛立信：專業(yè)進(jìn)取、尊愛至誠、鍥而不舍；

柯達(dá)：

尊重個(gè)人、正直不阿、相互信任、信譽(yù)至上、精益求精、力求上進(jìn)、論績嘉獎(jiǎng)。

肯德基：

以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)。

可口可樂：自由、奔放、獨(dú)立掌握自己的命運(yùn)。

聯(lián)合利華：

以最高企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工、消費(fèi)者、社會(huì)和我們所生活的世界。

美國CE（通用）：

以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶成功；

視“六西格瑪”質(zhì)量為生命，確?？蛻粲肋h(yuǎn)是其第一受益者，并用質(zhì)量去推動(dòng)增長；

堅(jiān)持完美，絕不容忍官僚作風(fēng)；

無邊界工作方式，永遠(yuǎn)尋找并應(yīng)用最好的想法而無需在意其來源；

重視全球智力資本及其提供者，建立多元化隊(duì)伍去充分利用它；

是變革為可以帶來增長的機(jī)會(huì)，確立一個(gè)明確、簡單和以客戶為核心的目標(biāo)，并不斷更新和完善它的實(shí)施；

建一個(gè)“挑戰(zhàn)極限”、振奮、不拘禮節(jié)和信任的環(huán)境、嘉獎(jiǎng)進(jìn)步、頌揚(yáng)成果；

展示并永遠(yuǎn)保持對(duì)客戶有感染力的熱情，GE領(lǐng)導(dǎo)才能所要求的四個(gè)方面（4-Es）：具有迎接并應(yīng)對(duì)變化速度的個(gè)人活力，有能力創(chuàng)造一個(gè)氛圍以激勵(lì)他人，面對(duì)艱境用于做出果斷決定的鋒芒，既始終如一執(zhí)行的能力。

摩托羅拉：

高尚的操守和對(duì)人不變的尊重；全面地顧客滿意。

麥當(dāng)勞：以人為本，優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值。

諾基亞：

科技以人為本?？蛻魸M意，相互尊重，追求成功，不斷創(chuàng)新。

強(qiáng)生：客戶第一，員工第二，社會(huì)第三，股東第四。

殼牌：誠實(shí)、正直和尊重他人。

三星：

人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。

思科：

為顧客、員工和商業(yè)伙伴創(chuàng)造前所未有的價(jià)值和機(jī)會(huì)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的未來世界。統(tǒng)一：

“三好一公道”，就是品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價(jià)錢公道。

松下電器：

遵奉為“十精神”，即工業(yè)報(bào)國精神、實(shí)事求是精神、改革發(fā)展精神、友好合作精神、光明正大精神、團(tuán)結(jié)一致精神、奮發(fā)向上精神、禮貌謙讓精神、自覺守紀(jì)精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神。

沃爾瑪：尊重每一位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越。

微軟公司：

正直、誠實(shí)；對(duì)客戶、伙伴核心技術(shù)滿懷熱情；直率的與人相處，尊重他人并且樂于助人；用于迎接挑戰(zhàn)，并且堅(jiān)持不懈；嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善；對(duì)客戶、股東合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。

西門子：要專注于我們的業(yè)務(wù)、傾聽客戶的需求和想法。

希爾頓酒店：微笑服務(wù)、賓至如歸。

星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。

英特爾：以客戶為導(dǎo)向、紀(jì)律嚴(yán)明、質(zhì)量至上、鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)、良好的工作環(huán)境、以結(jié)果為導(dǎo)向。

優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)語大全

1、播種一種思想,收獲一種行動(dòng);播種一種行動(dòng),收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣,收獲一種資產(chǎn)。

2、迎接變化，勇于創(chuàng)新

3、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任

4、激情--樂觀向上，永不言棄

5、敬業(yè)--專業(yè)執(zhí)著，精益求精

6、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)

7、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

8、人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏

9、三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場；服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)

10、放我的真心在您的手心

11、自信、誠信；用心、創(chuàng)新

12、“艱苦堅(jiān)實(shí)、誠信承諾、實(shí)干實(shí)效”：以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績

13、“三學(xué)二創(chuàng)一開拓”：學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)；創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)電信一流服務(wù)；靈活經(jīng)營，開拓點(diǎn)心發(fā)展新思路

14、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶

15、貴族化的品質(zhì) 大眾話的生活

16、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng)；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌

17、物美價(jià)廉、溝通無限 ；需求萬變、努力不變

18、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展

19、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來

20、誠信、高效、創(chuàng)新、超越

21、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流

22、敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效

23、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

24、超越自我、追求卓越

25、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來

26、以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨

27、節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新

28、“一個(gè)基礎(chǔ)，兩個(gè)實(shí)現(xiàn)，三個(gè)提高”：以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人均產(chǎn)值目標(biāo)；提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇

29、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高

30、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭

31、用一流的待遇留住一流的人才

32、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新

33、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏向上

34、信譽(yù)為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群

愛黨愛國、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取

誠實(shí)守信、靈活應(yīng)變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新

熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)

35、“高、真、無、優(yōu)”諧音為“高枕無憂”：即工作高效、服務(wù)真誠、無私奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

36、勵(lì)精圖治，蓬勃向上，夯實(shí)企業(yè)文化底蘊(yùn)，創(chuàng)文明新業(yè)績，建一流企業(yè)精神

37、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展

38、與時(shí)俱進(jìn)、拼搏向上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流

39、辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹完美企業(yè)形象

40、自尊、自信、自強(qiáng)，做企業(yè)信任；開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新，創(chuàng)企業(yè)輝煌

41、企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本

42、“三創(chuàng)、兩愛、爭一流”：機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；愛公司、愛崗；一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服

43、拼搏、超越、創(chuàng)造！

44、拼搏創(chuàng)新、同創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)忠誠、共享雙贏

45、只爭朝夕，做好實(shí)事，鍛造精品，把事做實(shí)

46、以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

47、我們的追求是：更快、更好、更新、更精

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)面試案例

一、優(yōu)秀企業(yè)面試方案

銀行業(yè)

招聘方式一般都是一輪筆試 + 一輪多對(duì)一面試。

招聘流程：

1.四大商業(yè)銀行總行（以中國建設(shè)銀行總行為例）：

1）建設(shè)銀行對(duì)于研究生沒有設(shè)臵筆試，直接到總行進(jìn)行兩輪面試。

2）第一輪是多對(duì)一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問點(diǎn)問題。最后一問是一個(gè)英語問題例如為什么來建行或介紹自己家鄉(xiāng)。

3）第二輪是一個(gè)人事主管單獨(dú)見每個(gè)人，提一些問題。

4）建總行簽約要預(yù)交3千保證金（報(bào)到時(shí)退還），簽約5年，違約金800*未完成月數(shù)。建行的待遇，科技部門作項(xiàng)目的，總收入可能在4-6K/M，還常有各種獎(jiǎng)金。宿舍最好，位臵就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年（以后得自己買房），建行住房公積金1400/M。

2.政策性銀行（以國家開發(fā)銀行為例）：

1）筆試：開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語聯(lián)想等選擇，有錯(cuò)誤句的判斷，有類似GRE的那種邏輯題等等。第二部分是心理測試題。例如問你覺得你在你朋友眼中會(huì)是什么樣的人等等。

2）一面：作文 + 大組討論。作文時(shí)間是1個(gè)小時(shí)；大組討論：十二個(gè)人一組，抽號(hào)分配座位，圍坐半圈，準(zhǔn)備五分鐘后開始自由發(fā)言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評(píng)論只是不斷地記錄。

3）二面：多對(duì)一面試。

3.外資銀行（以匯豐銀行為例）：

1）筆試：類似KPMG的英文與數(shù)學(xué)（題相似甚至相同，但是英文的）你要考慮到大家?guī)缀醵甲鲞^，所以你的準(zhǔn)確率必須很高才可以過關(guān)。

2）第二輪簡單行為面試。注意他們最強(qiáng)調(diào)員工忠誠度，不要隨便說你一輩子不離開匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來說話。

3）第三輪是筆試case,一大堆資料，先看問題，再理清脈絡(luò)，然后關(guān)注重點(diǎn)部分。最后是一整天的assessment center,包括小組討論（需要表現(xiàn)leadership,但切記不要aggressive）+ presentation + final interview。

能源化工行業(yè)

一.代表性企業(yè)：

殼牌，中國石油天然氣股份有限公司，SLB（斯侖貝榭），埃克森美孚石油公司，中國石油化工股份有限公司

二.招聘流程（以殼牌為例）

1.通常Shell會(huì)首先散發(fā)一個(gè)復(fù)雜的表格，除了各種比較詳盡的個(gè)人信息之外，還要回答五個(gè)問題。這五個(gè)問題比較廣泛，而且回答起來比較麻煩，但是如果真的對(duì)Shell有點(diǎn)興趣的話，這些問題最好認(rèn)真回答。中英文都寫會(huì)比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內(nèi)部有朋友或者熟人推薦你，得到第一次面試的機(jī)會(huì)很大。

2.首輪面試分兩個(gè)部分，分別由兩個(gè)人與你交談，每人30分鐘。通常會(huì)問你個(gè)人的最大非學(xué)業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運(yùn)會(huì)，環(huán)境保護(hù)，交通問題，到城鄉(xiāng)差別，太空旅行……

3.第二輪測試，具體內(nèi)容因人而異，通常包括以下三部分： 1）從幾個(gè)話題中自己挑選1個(gè)，花30分鐘準(zhǔn)備一個(gè)speech，并接受兩個(gè)HR的提問；

2)case interview, 例如分發(fā)30頁左右關(guān)于一虛構(gòu)國家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對(duì)其短，長期發(fā)展的規(guī)劃，20分鐘兩個(gè)HR提問，材料發(fā)中，英文各一；

3)group discussion, 例如把3人分一組，每人的資料不同，描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案，組員各自準(zhǔn)備對(duì)發(fā)給自己的那個(gè)備選廠址的利弊分析，然后30分鐘討論出小組的共同意見，兩個(gè)HR在邊上觀察。

快速消費(fèi)品行業(yè)

一． 代表性行業(yè)：

寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等

二.招聘流程（以寶潔為例）：

1）第一關(guān)是填一份12頁的標(biāo)準(zhǔn)表，考核的是領(lǐng)導(dǎo)之類的能力。

2）第二關(guān)是解難能力測試，是很容易的算術(shù)圖表和閱讀題。題目很簡單，不過速度是關(guān)鍵。

3）第三關(guān)是英文能力測試，聽力和閱讀兩部分。也是比較簡單的。不過，P&G不同部門的英文要求也不盡相同。據(jù)說，marketing的英文分?jǐn)?shù)線就比cbd要高些。

4）第四關(guān)非常具有殺傷力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面試有兩位Brand Manager,問題基本上圍繞P&G的那幾個(gè)經(jīng)典問題，答題思路基本上就是過往的事例。但是注意，一定要誠實(shí)，他們很容易問一些很細(xì)節(jié)的東西。最好都是自己親身經(jīng)歷的。面試的成功與否決定因素?zé)o非：1.本身的素質(zhì)能力 2.自信 3.思維組織反應(yīng)速度 4.運(yùn)氣。

5）最后的第五關(guān)是MKT Director, Advisory Managers一起面試, 寶潔公司將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加最后一輪的面試，為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊偛窟M(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過?自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。

傳媒行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：

新華社，南方報(bào)業(yè)，CCTV，奧美廣告公司等等

二． 一般招聘流程：

媒體選人有很多辦法，比較常見的是先通過曾經(jīng)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷等各種因素篩簡歷，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫稿，回答一些新聞業(yè)和時(shí)事上的問題，接著面試決定實(shí)習(xí)名額，最后依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)錄用。

三． 奧美廣告公司的招聘流程（以招聘創(chuàng)意部職員為例）

1．篩選簡歷。由人事部門負(fù)責(zé)，選中的參加筆試。2．筆試。筆試的目的是測試思維靈活度和廣度，以及對(duì)廣告的感受是否靈敏。例如：A、你如何評(píng)價(jià)一個(gè)廣告的好壞，試舉例說明。B、最近看過的好廣告有哪些。在三則廣告中挑

一個(gè)你認(rèn)為可以做得更好的，并修改好它。3．第一次面試。由創(chuàng)意總監(jiān)主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的工作熱情有多大；事業(yè)心是否強(qiáng)；對(duì)自己的要求是否高；對(duì)廣告的感受力如何。4．第二次面試。由總經(jīng)理主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的為人和對(duì)公司的要求（如工資、福利）

汽車制造行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：

大眾，GM，戴姆勒克萊斯勒公司，廣州風(fēng)神

二．大眾marketing的面試：

首先你得交代你的背景和申請(qǐng)的職位。面試對(duì)英語的要求很高，面試官語速很快，尤其marketing這行，本就要求你的反應(yīng)一定要迅速，邏輯性要強(qiáng)。提示，千萬要對(duì)你說出的細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，往往你的一句話會(huì)讓對(duì)方刨根問底。對(duì)于marketing這類職位，問題是隨個(gè)人不同而千變?nèi)f化的，這本也是對(duì)這個(gè)職位考察的途徑之一，所以你要想到你所準(zhǔn)

備的問題可能不會(huì)問到。你不熟悉或者是不擅長的千萬別侃，如果你想突出自己的某個(gè)方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先對(duì)大眾做一個(gè)充分的了解，我想一些問題不管什么職位都會(huì)問的，比如你對(duì)大眾有什么想法，了解多少，你為什么要申請(qǐng)，你覺得大眾為什么要在那么多人里挑選你等等。不要緊張，要表現(xiàn)自然。

三． 廣州風(fēng)神

1.面試英文口語：介紹自己，然后問幾個(gè)問題。2.部門的主管來面試問題

一、自我介紹問題

二、你對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有沒有興趣？問題

三、是否遭受過重大挫折？問題

四、如果一件事不能按期完成，你會(huì)怎么處理？問題

五、如果上司說這件事要么完成，要么滾蛋，你會(huì)怎么做，心里怎么想？3.考計(jì)算機(jī)、邏輯和英語能力等），以及應(yīng)聘者的發(fā)展目標(biāo)。

IT行業(yè)（電子電氣，通信設(shè)備運(yùn)營商，計(jì)算機(jī)）

一． 代表性企業(yè)：

朗訊，英特爾公司，IBM，甲骨文公司，GE，西門子, 摩托羅拉, 索尼公司，諾基亞，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，惠普，華為，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，中興通訊，中國電信，中國移動(dòng)，中國網(wǎng)通

二． GE上海研發(fā)中心的招聘流程：

1.簡歷關(guān)（網(wǎng)上投遞），上海部門把你的簡歷轉(zhuǎn)移到美國總部，然后美國總部email通知你何時(shí)電話面試嵯仍趀mail里面詢問你的研究背景之類的。

2.電話面試，電話面試的主要內(nèi)容是研究背景。

3.在研發(fā)中心進(jìn)行的面試：主要是要準(zhǔn)備一個(gè)有關(guān)你參加的科研題目的英語的PowerPoint，然后用英語講半個(gè)小時(shí)。面食的時(shí)候有五個(gè)scientist聽，然后會(huì)問你有關(guān)的問題，主要是專業(yè)方面的問題。講完之后，還要分別與這五個(gè)人單獨(dú)用英語交談，內(nèi)容很雜，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)心的都不一樣?有些會(huì)對(duì)你的專業(yè)感興趣，有些會(huì)問你如何與同事相處，如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，每個(gè)人會(huì)和你談半個(gè)小時(shí)。最后是人力資源的經(jīng)理與你談半個(gè)小時(shí)，問的問題都是一些常見的東西，比如介紹你自己，你有什么長處之類的，是用英語。

投資咨詢行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：

Bain，科尼，BCG, 麥肯錫，畢博, 新華信，摩根斯坦利

二． BCG的面試流程：

1.Free talk(考官隨意發(fā)問)

2.二面流程大致如此，提前一刻鐘到，然后給你一份材料，里面有一些具體的project的介紹，有今天要面試你的兩個(gè)面試官的介紹, case study，例如：一個(gè)美國No.1的supermarket，近年來由于增加了一個(gè)young competitor，所以市場份額有所下降，請(qǐng)找出原因。

3.三面很簡單，就兩個(gè)主考官，也沒發(fā)材料，也沒介紹。這一輪12人，據(jù)說留4個(gè).仍然是case study。例如：中國的railway利潤下降，問有什么辦法提高利潤并且算一下北京一天railway的客流量。

三． 麥肯錫的招聘流程

1.筆試：麥肯錫沒有專門的口語測試，而是介紹case怎么做，還專門找了2個(gè)人演示了失敗和成功的例子，挺搞笑的，介紹之后，是數(shù)學(xué)測試，非常類似GRE/GMAT的數(shù)學(xué)部分，跟IBM一樣，考的是速度和準(zhǔn)確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個(gè)人。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和幾大咨詢公司網(wǎng)站上的提供的case比較像，只要你能融會(huì)貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。

2.考完筆試會(huì)有一個(gè)pre-interview reception，這個(gè)和筆試一樣都不影響你是否進(jìn)入一面。這個(gè)reception就是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學(xué)們見個(gè)面，介紹介紹麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是作廣告。

3.面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個(gè)面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。

二、銀行綜合柜員素質(zhì)能力與面試方案

三、銀行客戶經(jīng)理素質(zhì)能力與面試方案

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)

附件二

（一）：

甘肅省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)表（2012年）

注：本表及單行材料均為一式2份，A4紙打印。

附件二

（六）：

（裝訂順序：此封面+申報(bào)表+文字材料）

甘肅省建筑業(yè)“三優(yōu)一文明”

申報(bào)材料

（2012年）

申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)企業(yè)：通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司

申報(bào)日期：2012年5月8日

甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)印制

主要先進(jìn)事跡材料

（不少于２０００字，頁面不夠可加頁）

第五篇：國際案例

國際銀團(tuán)貸款協(xié)議

國際銀團(tuán)貸款又稱“國際辛迪加貸款”，是兩家或兩家以上的銀行聯(lián)合組成集團(tuán)，共同向借款人提供大額中、長期貸款的國際信貸方式。

通過這一貸款方式，借款人可以從多家銀行獲得貸款，容易籌集到巨額資金；對(duì)各貸款銀行來說，與銀團(tuán)其他成員共同提供巨額貸款，可避免承擔(dān)過大的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

國際銀團(tuán)貸款可分為直接參與型與間接參與型兩種。

（一）直接參與型國際銀團(tuán)貸款程序

1、委托經(jīng)理行組織銀團(tuán)貸款；

委托書-承諾書-授權(quán)書

2、銀團(tuán)成員的招募；

情況備忘錄

3、貸款協(xié)議的談判與簽署；

成員內(nèi)部關(guān)系三原則

4、代理行的指定。

收付中介

（二）間接參與型國際銀團(tuán)貸款

所謂間接參與型國際銀團(tuán)貸款是指先由牽頭銀行單獨(dú)與借款人簽訂總的貸款協(xié)議，然后將部分貸款作為資產(chǎn)以適當(dāng)?shù)姆煞绞睫D(zhuǎn)讓給其他參與銀行，共同組成銀團(tuán)的貸款方式。即參與行不直接與借款人碰面，而是通過牽頭行的轉(zhuǎn)讓，間接參與國際銀團(tuán)貸款。一般說來，牽頭行轉(zhuǎn)讓貸款的目的為：

（1）減少借貸風(fēng)險(xiǎn)；

（2）規(guī)避各國的強(qiáng)制性法律；

（3）提高利潤率，滿足銀行監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)；

（4）進(jìn)行適當(dāng)?shù)囟愂瞻才诺取?/p>

常見的貸款轉(zhuǎn)讓方式有以下幾種：

1.權(quán)利讓與

指牽頭銀行向各參與銀行轉(zhuǎn)讓自己對(duì)借款人享有的權(quán)利，包括收取本息的權(quán)利以及貸款協(xié)議項(xiàng)下其他的相關(guān)權(quán)利；

2.轉(zhuǎn)貸款

指先由各參與銀行貸款給牽頭銀行，牽頭銀行再將這筆款項(xiàng)轉(zhuǎn)貸給借款人，其條件是牽頭銀行在借款人還本付息的前提下負(fù)責(zé)償還參與銀行的貸款，參與銀行對(duì)牽頭銀行的其他財(cái)產(chǎn)無追索權(quán)。此外，假如牽頭銀行破產(chǎn)，參與銀行也不能就借款人對(duì)牽頭銀行的還款享有優(yōu)先受償權(quán)。

3.合同更新

指借款人、牽頭銀行和參與銀行三方達(dá)成協(xié)議，解除牽頭銀行與借款人簽訂的貸款協(xié)議項(xiàng)下的部分貸款權(quán)利和義務(wù)，改由參與銀行承擔(dān)。通過合同更新，借款人與牽頭行原有的部分債權(quán)債務(wù)關(guān)系即告消滅，實(shí)際上等于參與行就此與借款人訂立一項(xiàng)新的貸款協(xié)議；

4.隱名代理

隱形代理是英美法特有的制度，具體是指，由牽頭行代理銀團(tuán)其他成員(參與行)與借款人簽訂貸款協(xié)議，但不披露被代理人的身份，借款人把牽頭行看做是本人，而不是代理人。因此，牽頭行將承擔(dān)所有的貸款義務(wù)，一旦借款人違約，只有牽頭行有權(quán)訴請(qǐng)救濟(jì)；反之，當(dāng)牽頭行違約時(shí)，借款人也只能向牽頭行追索。但是，如果這種代理關(guān)系被公開，則借款人既可選擇向牽頭行，也可向參與行行使救濟(jì)權(quán)。

約定事項(xiàng)

約定事項(xiàng)是指借款人允諾在貸款期限內(nèi)承擔(dān)的一系列作為和不作為的義務(wù)，具體有：

1、消極擔(dān)保條款

2、平等位次條款

3、穩(wěn)健經(jīng)營承諾條款

4、財(cái)務(wù)約定事項(xiàng)

5、貨款用途條款

6、保持資產(chǎn)條款

7、保持主體同一性條款

銀團(tuán)貸款案例

1.設(shè)有一筆銀團(tuán)貸款，價(jià)值4億美元，有1家牽頭銀行、8家經(jīng)理銀行、20家參與銀行組成的貸款銀團(tuán)提供。貸款采用全額報(bào)銷，其中，牽頭銀行包銷8千萬美金，每家經(jīng)理銀行各包銷4千萬美元。最終，牽頭銀行承擔(dān)了4千萬美元的貸款，各經(jīng)理銀行提供2千萬美金的貸款，其余的貸款由每家參與銀行各負(fù)擔(dān)1千萬美元。貸款期限為10年。前端費(fèi)的分配為：牽頭費(fèi)0.125%、管理費(fèi)0.125%、參與費(fèi)0.25%,案例分析：

銀團(tuán)貸款是指多家商業(yè)銀行組成一個(gè)集團(tuán)，由一家或者幾家商業(yè)銀行牽頭向貸款人公共提供巨額資金的一種貸款方式。亦稱辛迪加貸款。銀團(tuán)貸款金額巨大，一般在5億~10億美元，且?？顚ｍ?xiàng)。銀團(tuán)貸款的當(dāng)事人大體分為牽頭銀行、公共經(jīng)理銀行、參與銀行和代理銀行。貸款的對(duì)象多為各國的政府機(jī)構(gòu)或者跨國公司。銀團(tuán)貸款的費(fèi)用主要有一下幾種：牽頭費(fèi)、管理費(fèi)、代理費(fèi)、承擔(dān)費(fèi)、參與費(fèi)、雜費(fèi)。其中牽頭費(fèi)、管理費(fèi)、參與費(fèi)和雜費(fèi)都是在貸款協(xié)議簽訂之后就一次性收取的，故稱為前端費(fèi)，總數(shù)一般在貸款總額的0.5%~1%。而管理費(fèi)是貸款期間定期收取的,則：

牽頭費(fèi)：牽頭行4億*0.125%=0.005（億美元）

管理費(fèi)： 牽頭銀行0.4億*0.125%*10=0.005（億美元）

經(jīng)理行0.2億*0.125%*8*10=0.02（億美元）

參與費(fèi)：牽頭銀行0.4億*0.25%=0.001（億美元）

經(jīng)理行0.2億*0.25%*8=0.004（億美元）

參與行0.1億*0.25%*20=0.005（億美元）

所以，前端費(fèi)的分配為：

牽頭銀行牽頭費(fèi)+管理費(fèi)+參與費(fèi)=0.011（億美元）

經(jīng)理行管理費(fèi)+參與費(fèi)=0.006（億美元）

參與行參與費(fèi)=0.005（億美元）

2：有一筆5年的4000萬美元銀團(tuán)貸款，于2003年3月20日生效，規(guī)定承擔(dān)期6個(gè)月（即到2003年9月20日止）；同時(shí)還規(guī)定，貸款銀行從簽訂貸款協(xié)議日1個(gè)月后（即2003年4月20日）開始對(duì)借款人收取承擔(dān)費(fèi)，承擔(dān)費(fèi)率為0.3%。借款人的提款情況如下：3月28日支用了1000萬美元；4月5日支用了500萬美元；5月6日支用了1700萬美元；8月17日支用了600萬美元。試計(jì)算借款人應(yīng)支付的承擔(dān)費(fèi)（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

（1）從4月20日到5月5日共16天，未動(dòng)用貸款余額2500萬美元（4000-1000-500），應(yīng)支付的承擔(dān)費(fèi)為：

2500*0.3%*16/360=0.33(萬美元)

（2）從5月6日到8月16日共103天，未動(dòng)用貸款余額800萬美元（2500-1700），應(yīng)支付承擔(dān)費(fèi)為：

800*0.3%*103/360=0.69（萬美元）

（3）從8月17日到9月20日共35天，未動(dòng)用貸款余額200萬美元（800-600），應(yīng)支付承擔(dān)費(fèi)為：

200*0.3%*35/360=0.06（萬美元）

借款人共支付的承擔(dān)費(fèi)為：

0.33+0.69+0.06=1.08（萬美元）

其他案例

3.金泰戈?duì)柺称酚邢挢?zé)任公司出口大豆1500噸，由某遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司承運(yùn)，遠(yuǎn)洋公司安排114號(hào)運(yùn)輸。為了防止大豆霉變損失，金泰戈?duì)柺称酚邢挢?zé)任公司請(qǐng)求船長在航行途中，開倉曬貨，船長擔(dān)心曬貨會(huì)發(fā)生貨物短重，欲在提單上備注“開倉曬貨、在卸貨港發(fā)生短重，船長不負(fù)責(zé)任?！盀榱巳〉们鍧嵦釂?。金泰戈?duì)柺称酚邢挢?zé)任公司向船長出具了保函，簽發(fā)了清潔提單。航行途中，多次開倉曬貨。貨船抵達(dá)目的港后，發(fā)現(xiàn)大豆短重 52 噸。收獲人要求承運(yùn)人遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司賠償。之后，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司憑保函向金泰戈?duì)柺称酚邢挢?zé)任公司索賠，金泰戈?duì)柺称酚邢挢?zé)任公司拒絕。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司起訴于法院。

問： 1、出具保函是否構(gòu)成對(duì)第三方之欺詐？、法院應(yīng)該如何審理？

答：本案中出具保函不構(gòu)成對(duì)第三方之欺詐。

法院應(yīng)該判決金泰戈?duì)柺称酚邢挢?zé)任公司賠償遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司因貨物短重造成的損失。

4.我某公司向外國某商進(jìn)口一批鋼材，貨物分兩批裝運(yùn)，支付方式為不可撤銷即期信用證，每批分別由中國銀行開立一份信用證。第一批貨物裝運(yùn)后，賣方在有效期內(nèi)向銀行交單議付，議付行審單后，即向該商議付貨款，隨后中國銀行對(duì)議付行作了償付。我方在收到第一批貨物后，發(fā)現(xiàn)貨物品質(zhì)不符合同，因而要求開證行對(duì)第二份信用證項(xiàng)下的單據(jù)拒絕付款，但遭到開證行拒絕。

問：開證行拒絕是否有道理？為什么？

答：開證行拒絕是有道理的。信用證為不可撤銷信用證，銀行沒有權(quán)利撤銷，銀行只有在審查信用證和提單不符的情況下才能拒絕付款。

5.中國N市C公司（本案保證人），在N市與香港B公司簽訂合同，約定雙方合資興建位于N市的H飯店。之后，B公司與香港A銀行（貸款人）簽訂一份貸款協(xié)議，約定B公司為H飯店的建造向A銀行借款3000萬港元，并約定C公司為該貸款的保證人，C公司為此向貸款人出具一份不可撤銷的、無條件的、憑要求即付的保證書。

B公司提款后，未按其與C公司簽訂的合資合同將資金用于建造H飯店。后因B公司未

按期向A銀行償還貸款本息，于是A銀行依約宣告全部貸款立即到期，并要求B公司立即償還全部貸款本息，同時(shí)要求保證人C公司立即履行保證義務(wù)，償還借款人所欠全部貸款本息。

保證人C公司復(fù)函辯稱，其擔(dān)保此筆貸款的目的是B公司將該貸款用于建造H飯店，但借款人B公司并未依約投資，因此屬借款人違約在先，保證人有權(quán)拒絕為其償還貸款。

A銀行經(jīng)多次追償未果，于1988年5月向香港法院提起訴訟，香港法院作出判決，判令B公司立即償還貸款本息；同時(shí)判令C公司立即履行保證義務(wù)，向A銀行償付貸款本息。后因B公司破產(chǎn)，且香港法院的判決無法在大陸執(zhí)行，貸款本息并未得到償還。于是A銀行向N市中級(jí)人民法院提起訴訟，請(qǐng)求法院判令C公司履行保證義務(wù)。

回答以下問題，并說明理由：

（1）保證人C公司是否有義務(wù)償還全部貸款本息？

（2）保證人的抗辯是否成立？

答：（1）保證人應(yīng)該承擔(dān)償還貸款本息的責(zé)任。本案中的見索即付保證是合法有效的，對(duì)有關(guān)當(dāng)事人具有約束力。根據(jù)此保證的要求，一旦主債務(wù)人違約，貸款人無須向主債務(wù)人追索，即可要求保證人無條件承擔(dān)第一償付債務(wù)的責(zé)任。在本案中C公司已就B公司的借款向A銀行出具了保證書，作出承擔(dān)保證責(zé)任的意思表示，因此在借款人無力償還貸款本息時(shí)，由保證人根據(jù)保證合同向貸款人償還該款項(xiàng)乃理所當(dāng)然。

（2）保證人的抗辯不成立。本案中簽訂的是見索即付保證合同。此種保證的主要特點(diǎn)就是獨(dú)立性，即擔(dān)保責(zé)任和基礎(chǔ)責(zé)任相分離。所謂不可撤銷的含義就是指保證人不能以基礎(chǔ)合同的抗辯權(quán)對(duì)抗貸款人。保證人不能以借款人違反貸款協(xié)議為理由對(duì)抗貸款人。

6.甲國P公司委托乙國A銀行組織一項(xiàng)直接型的銀團(tuán)貸款，于是A銀行邀請(qǐng)B、C、D三家銀行參加貸款銀團(tuán)。在銀團(tuán)貸款協(xié)定中，約定了A、B、C、D各銀行的參與比例分別為40％、30％、20％、10％，并指定B銀行為代理銀行，由B銀行設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的信托帳戶。

（1）當(dāng)C銀行未能按期向P公司提供貸款資金時(shí)，P公司能否要求代理行B銀行或其他銀行就C銀行應(yīng)提供的貸款額承擔(dān)連帶責(zé)任？

（2）在借款人P公司依約履行還款義務(wù)后、B銀行將該償還款支付給各參與行之前，B銀行破產(chǎn)了。各參與行能否繼續(xù)向P公司要求清償，或采取其他方法收回貸款本息？

答：（1）P公司無權(quán)要求其他銀行（包括代理銀行）就C銀行應(yīng)提供的參與份額承擔(dān)連帶責(zé)任。在直接參與式的國際銀團(tuán)貸款中，各參與銀行與借款人之間的權(quán)利義務(wù)是各自獨(dú)立的，各參與銀行相互之間并不存在連帶責(zé)任關(guān)系，代理銀行也僅負(fù)責(zé)貸款協(xié)定履行過程中的管理工作，與其他參與銀行之間也不存在連帶責(zé)任關(guān)系。

（2）B銀行作為代理銀行是由各參與銀行共同指定的，借款人向代理銀行償還貸款，即表明借款人已依約履行了還款義務(wù)，因此各參與銀行均無權(quán)再向借款人要求償還貸款。各國法律普遍規(guī)定，在代理銀行破產(chǎn)時(shí)，其信托帳戶上的資金仍屬于各參與銀行所有，不能作為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)。因此，各參與銀行仍可依參與比例從該信托帳戶中收回貸款本息。