第一篇：珠江鋼琴企業(yè)文化大綱(定)

基于全球視野的永恒創(chuàng)新 基于顧客導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn) ——珠江鋼琴企業(yè)文化大綱

廣州珠江鋼琴集團(tuán)股份有限公司

序

鋼琴是開(kāi)啟智力、陶冶情操、抒發(fā)感情、極富靈性的藝術(shù)品。珠江鋼琴集團(tuán)將這個(gè)有三四百年歷史的西洋樂(lè)器之王刻上中國(guó)烙印，與時(shí)俱進(jìn)，永恒創(chuàng)新，譜寫(xiě)珠江鋼琴文化樂(lè)章，鑄自主品牌力、文化凝聚力、價(jià)值創(chuàng)造力，促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)文化蘊(yùn)育期（1956-1978）: 珠江鋼琴集團(tuán)致力打造中國(guó)鋼琴民族品牌，以“生產(chǎn)中國(guó)自己的鋼琴，弘揚(yáng)人類(lèi)音樂(lè)文明”為己任，以廠為家，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，一步一個(gè)腳印，形成珠江鋼琴人“愛(ài)廠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神。

二、企業(yè)文化形成期（1978-1992）:珠江鋼琴著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。以國(guó)際化思維，提出“放眼全球、開(kāi)放創(chuàng)新、以質(zhì)取勝、以誠(chéng)待人”的經(jīng)營(yíng)理念，率先爭(zhēng)獲自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)、在境外設(shè)廠，率先引聘國(guó)際鋼琴專(zhuān)家改造技術(shù)，依靠?jī)?yōu)秀品質(zhì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)樂(lè)器龍頭地位。

三、企業(yè)文化發(fā)展期（1992-2006）:珠江鋼琴集團(tuán)制定了“雄踞中國(guó)、沖出亞洲、走向世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，注重員工的國(guó)際化 2 視野和能力的培育，形成了“以人為本，以質(zhì)取勝，以誠(chéng)待人，以顧客為中心，以用戶(hù)滿(mǎn)意為準(zhǔn)則，把珠江鋼琴鑄造成世界級(jí)品牌”的價(jià)值理念，通過(guò)整合全球人才資源和廣泛的國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和品質(zhì)的精益求精，鋼琴產(chǎn)銷(xiāo)量躍居世界第一。

四、企業(yè)文化提升期（2007以后）:珠江鋼琴基于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，打造百年品牌，審時(shí)度勢(shì)、銳意進(jìn)取，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，引入“長(zhǎng)期可持續(xù)、和諧發(fā)展”理念，對(duì)50多年形成的企業(yè)文化理念進(jìn)行系統(tǒng)梳理整合，明確了企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀，完善了企業(yè)文化體系瞄準(zhǔn)世界一流水平謀劃跨越式發(fā)展，引領(lǐng)珠江鋼琴?gòu)膬?yōu)秀走向卓越。

讓我們將手指跳躍在黑白琴鍵上，思緒隨音符悠然飛揚(yáng)，感受肖邦的浪漫憂(yōu)傷、貝多芬的激情力量、莫扎特的溫婉含蓄??給生命注入不竭的活力和無(wú)限的熱情，跨越時(shí)空與生命對(duì)話。

目錄

廣州珠江鋼琴集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介 珠江鋼琴之魂 使命 愿景

核心價(jià)值觀 珠江鋼琴之神 經(jīng)營(yíng)管理理念 創(chuàng)新 質(zhì)量 品牌 國(guó)際化

珠江鋼琴之形 我們的標(biāo)識(shí) 企業(yè)形象 員工形象 產(chǎn)品形象 企業(yè)內(nèi)部標(biāo)語(yǔ) 廣告語(yǔ)

員工職業(yè)道德規(guī)范附錄 企業(yè)榮譽(yù)

產(chǎn)品及品牌榮譽(yù)

廣州珠江鋼琴集團(tuán)股份有限公司是中國(guó)樂(lè)器行業(yè)的龍頭企業(yè)，是“全球最大的鋼琴制造商”，是中國(guó)樂(lè)器行業(yè)中唯一擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的“高新技術(shù)企業(yè)”，是“全國(guó)質(zhì)量管理卓越企業(yè)”，是“國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”，是全國(guó)16家“向世界名牌進(jìn)軍，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)”之一，也是廣東省政府重點(diǎn)培育的13家沖刺世界名牌企業(yè)之一。2006年1月國(guó)際音樂(lè)制品協(xié)會(huì)〔NAMM〕向珠江鋼琴集團(tuán)頒發(fā)了“里程碑獎(jiǎng)”，這是NAMM成立104年以來(lái)首次向中國(guó)樂(lè)器企業(yè)頒發(fā)的最高榮譽(yù)。2007年12月，珠江鋼琴集團(tuán)榮獲“全國(guó)輕工行業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

珠江鋼琴集團(tuán)確定了以鋼琴、數(shù)碼樂(lè)器、音樂(lè)教育為主業(yè)的發(fā)展思路，目前已形成年產(chǎn)鋼琴8.5萬(wàn)架的生產(chǎn)能力。至2006年初，珠江鋼琴集團(tuán)已累計(jì)產(chǎn)出鋼琴1，000，000架，是中國(guó)鋼琴制造行業(yè)首家產(chǎn)出鋼琴超百萬(wàn)架的企業(yè)。

珠江鋼琴集團(tuán)堅(jiān)定推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略、質(zhì)量取勝戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，在全國(guó)同行業(yè)中率先組建國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)重點(diǎn)工程技術(shù)研究中心和大規(guī)模的木材處理基地；率先推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系及ISO10012：2003 5 測(cè)量管理體系；率先在國(guó)內(nèi)外樂(lè)器市場(chǎng)組建嚴(yán)謹(jǐn)完備內(nèi)外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；率先向世界高檔鋼琴市場(chǎng)邁出第一步，成功研制并全新推出了專(zhuān)業(yè)高檔鋼琴自主創(chuàng)新品牌—“珠江·愷撒堡”；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，持續(xù)提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

珠江鋼琴集團(tuán)擁有珠江、愷撒堡、里特米勒、紅棉、喜臨門(mén)等三十多個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，其中珠江牌鋼琴是“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、商務(wù)部“重點(diǎn)培育的出口品牌”；里特米勒牌鋼琴是“廣東省著名商標(biāo)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”；珠江·愷撒堡專(zhuān)業(yè)高檔鋼琴品牌，贏得了包括劉詩(shī)昆、殷承宗在內(nèi)的眾多鋼琴大師的贊譽(yù)，被列入2008-2009年國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃。最新研發(fā)的里特米勒精典系列和珠江精品系列、提高版系列鋼琴，深受消費(fèi)者的一致好評(píng)；珠江、里特米勒牌、愷撒堡三大品牌鋼琴，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率保持在20％以上，銷(xiāo)售幅射全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利稅總額、資產(chǎn)保值增值率和社會(huì)貢獻(xiàn)率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)十多年居于全國(guó)同行首位。

珠江鋼琴之魂

使命：創(chuàng)造完美聲音之源，做人類(lèi)和諧生活、高雅文化的使者。

——以樂(lè)器王者的魄力，承載最高音樂(lè)境界，演繹完美聲音；以“生產(chǎn)中國(guó)自己的鋼琴，弘揚(yáng)人類(lèi)音樂(lè)文明”的責(zé)任感，傳播

高雅文化、創(chuàng)建和諧生活。

對(duì)消費(fèi)者：珠江鋼琴是和諧生活、高雅文化的使者，為人類(lèi)奉獻(xiàn)完美聲音。

對(duì)合作伙伴：珠江鋼琴是共同發(fā)展的平臺(tái)，讓合作伙伴不斷成長(zhǎng)。對(duì)員工：珠江鋼琴是全體員工的共同家園，讓員工與企業(yè)同步發(fā)展。

對(duì)股東：珠江鋼琴是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，讓股東得到更好的回報(bào)。對(duì)社會(huì)：珠江鋼琴倡導(dǎo)與內(nèi)外環(huán)境和諧發(fā)展、與人類(lèi)文明共同進(jìn)步，讓人類(lèi)社會(huì)更加和諧美好。

愿景：造世界最好的鋼琴，做世界最強(qiáng)的樂(lè)器企業(yè)。

——鋼琴要由全球最大到全球最強(qiáng)，掌握核心尖端技術(shù)，躋身國(guó)際高端品牌行列；以樂(lè)器制造為根基，向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力由中國(guó)樂(lè)器最強(qiáng)到世界樂(lè)器最強(qiáng)的突破。

長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦樂(lè)器文化產(chǎn)業(yè)，立足主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，造世界最好的鋼琴；關(guān)聯(lián)延伸，合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做全球最強(qiáng)的樂(lè)器企業(yè)。

三層次業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：鋼琴（核心業(yè)務(wù)），數(shù)碼樂(lè)器（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)），音樂(lè)文化教育（新興業(yè)務(wù)）

——鋼琴（核心業(yè)務(wù)）：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升盈利能力，支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)發(fā)展。

——數(shù)碼樂(lè)器（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)）：整合國(guó)際技術(shù)資源，迅速形成自主創(chuàng)新能力，以高性?xún)r(jià)比快速搶占市場(chǎng)，逐步向主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

——音樂(lè)文化教育（新興業(yè)務(wù)）：小規(guī)模嘗試進(jìn)入，形成品牌后逐步擴(kuò)展。

核心價(jià)值觀：以人為本，以質(zhì)取勝，以誠(chéng)待人，以客為尊，以和為美。

——以人為本：滿(mǎn)足員工的現(xiàn)階段需求，創(chuàng)建員工持續(xù)成長(zhǎng)的平臺(tái)，形成員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)的人本文化，即“員工好就是企業(yè)好，企業(yè)好員工才能更好”。

——以質(zhì)取勝：質(zhì)量是生命，是競(jìng)爭(zhēng)之本。創(chuàng)建顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量、不斷滿(mǎn)足顧客最新需求的質(zhì)量、引導(dǎo)顧客潛在需求的質(zhì)量，形成持續(xù)追求卓越的質(zhì)量文化。

——以誠(chéng)待人：待顧客、供應(yīng)商、員工、股東、銀行及相關(guān)方以誠(chéng)，鑄誠(chéng)信靈魂，形成誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)文化。

——以客為尊：企業(yè)因顧客而存在。創(chuàng)建完善的國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、物流體系、服務(wù)體系，建立滿(mǎn)足并超越期望的顧客關(guān)系，形成顧客至上的服務(wù)文化。

——以和為美：最完美是和諧之聲，最美好是和諧生活。創(chuàng)建與內(nèi)外環(huán)境和諧發(fā)展、與人類(lèi)文明共同進(jìn)步的“百年品牌”，形成和諧唯美的品牌文化。

珠江鋼琴之神

創(chuàng)新 質(zhì)量 品牌 國(guó)際化

創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新：由傳統(tǒng)樂(lè)器制造企業(yè)向創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：以消費(fèi)者為中心，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷追求顧客價(jià)值。

管理創(chuàng)新：發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從思想觀念、制度機(jī)

制、體系機(jī)構(gòu)、模式方法等方面創(chuàng)新管理，不斷探討實(shí)施更新更經(jīng)濟(jì)的資源整合方式。

體制創(chuàng)新 ：推進(jìn)國(guó)有企業(yè)股改上市，推動(dòng)體制創(chuàng)新邁上新臺(tái)階，完善公司治理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量

質(zhì)量方針：高品質(zhì)的追求是珠江鋼琴生存與發(fā)展的依據(jù)；優(yōu)秀產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)是珠江鋼琴最忠誠(chéng)的承諾。

產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：2010年使珠江鋼琴的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到歐洲中高檔鋼琴水平，力爭(zhēng)2015年達(dá)到國(guó)際高端鋼琴技術(shù)水平。? 1996-1999年《珠江鋼琴趕超亞洲先進(jìn)水平（雅馬哈）三年規(guī)劃》

? 2001-2005年《珠江鋼琴追趕歐洲中檔鋼琴（舒密爾）五年規(guī)劃》

? 2005-2010年《珠江鋼琴追趕歐洲中高檔鋼琴（波士頓）五年規(guī)劃》

? 2010-2015年《珠江鋼琴追趕國(guó)際高檔演奏會(huì)用琴（施坦威）五年規(guī)劃》

品牌

持續(xù)追求“產(chǎn)品價(jià)值”、“服務(wù)價(jià)值”和“品牌價(jià)值”，打造“產(chǎn)品品牌”、“服務(wù)品牌”和“文化品牌”的“三品合一”。

珠江鋼琴 ：

“中國(guó)名牌產(chǎn)品”

“中國(guó)馳名商標(biāo)”

“ 商務(wù)部重點(diǎn)培育的出口品牌 ”

建設(shè)專(zhuān)賣(mài)店、品牌形象店，提升服務(wù)水平和品牌形象

珠江鋼琴藝術(shù)中心

以推廣音樂(lè)文化、培養(yǎng)藝術(shù)素質(zhì)、成就優(yōu)秀人才為宗旨

以珠江鋼琴的優(yōu)秀品質(zhì)信譽(yù)為依托 以豐富的中外音樂(lè)專(zhuān)家和師資資源 優(yōu)勢(shì)為背景

國(guó)際化

技術(shù)國(guó)際化：通過(guò)國(guó)際化的產(chǎn)學(xué)研合作，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，爭(zhēng)取成為國(guó)際行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿。

營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化：完善全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)內(nèi)形成以北京、廣州為中心，帶動(dòng)?xùn)|、南、西、北部四大區(qū)域市場(chǎng)的“2+4”市場(chǎng)格局；在國(guó)外形成以美國(guó)、德國(guó)為核心市場(chǎng)輻射五大洲的“2+5”全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

人才國(guó)際化：重視人才培養(yǎng)、人才成長(zhǎng)和人才引進(jìn)，建設(shè)國(guó)際化創(chuàng)新人才隊(duì)伍

運(yùn)營(yíng)國(guó)際化：在全球范圍內(nèi)，整合優(yōu)勢(shì)資源建立鋼琴制造基地和銷(xiāo)售服務(wù)中心。

? 2004年：珠江鋼琴歐洲銷(xiāo)售服務(wù)中心

? 2007年：珠江鋼琴北美銷(xiāo)售服務(wù)中心、北京銷(xiāo)售服務(wù)中心 ? 2009年：珠江鋼琴歐洲制造中心、北京制造中心、上海銷(xiāo)售服務(wù)中心

珠江鋼琴之形 我們的標(biāo)識(shí)

“珠江”商標(biāo)寓意

整個(gè)商標(biāo)用圓形構(gòu)圖?；谧g者珠江鋼琴集團(tuán)內(nèi)部員工大團(tuán)結(jié)、大協(xié)作精神，又體現(xiàn)集團(tuán)樂(lè)器產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地、譽(yù)滿(mǎn)全球的市場(chǎng)。

圖案內(nèi)圈的核心是由PEARLRIVER 的兩個(gè)首寫(xiě)字母組合而成，下面的兩條波紋表示滔滔珠江水，寓意遠(yuǎn)洋輪船起錨珠江、渡向大海。同時(shí)它又是鋼琴的音叉、榔頭、琴弦的“象形”。

圖案外圍告訴人們，珠江鋼琴集團(tuán)坐落在魚(yú)米之鄉(xiāng)的珠江河畔，它既是世界友人憩息的平靜港灣，又是藝術(shù)家們?cè)趶V闊藝術(shù)海洋里充滿(mǎn)激情任意遨游的起點(diǎn)。

企業(yè)形象：

中華民族品牌的一面旗幟

在中國(guó)得到的認(rèn)可

?工商總局評(píng)定“中國(guó)馳名商標(biāo)”、質(zhì)監(jiān)總局認(rèn)定“中國(guó)名牌產(chǎn)品”?中國(guó)名牌戰(zhàn)略委評(píng)定全國(guó)首批16家“向世界名牌進(jìn)軍，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)”之一

?商務(wù)部認(rèn)定 “重點(diǎn)培育的出口品牌”、“國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”?中國(guó)樂(lè)器制造企業(yè)排頭兵、中國(guó)工業(yè)500強(qiáng) 在國(guó)際獲得的認(rèn)可

?06年國(guó)際音樂(lè)制品協(xié)會(huì)向集團(tuán)頒發(fā)“NAMM里程碑”獎(jiǎng)，NAMM成立104年來(lái)首次向非美籍的樂(lè)器企業(yè)頒發(fā)的最高榮譽(yù)。?07年最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司50強(qiáng)。?波士頓咨詢(xún)公司《新全球挑戰(zhàn)者：快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體百?gòu)?qiáng)企業(yè)如何改變世界》評(píng)選 “100家來(lái)自迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的企業(yè)”，珠江鋼琴和中國(guó)航空工業(yè)、聯(lián)想等44家中國(guó)企業(yè)并列其中，全球樂(lè)器企業(yè)只此一家。

得到國(guó)內(nèi)外媒體的高度評(píng)價(jià) 到訪過(guò)的媒體有：人民日?qǐng)?bào)

華爾街時(shí)報(bào)

華盛頓郵報(bào)

法國(guó)路透社

廣東電視臺(tái)

中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》

英國(guó)BBC廣播電臺(tái)

美國(guó)晚間商業(yè)電視臺(tái)報(bào)道攝制組

德國(guó)權(quán)威音樂(lè)報(bào)《INTERMUSIK》

得到國(guó)內(nèi)外權(quán)威專(zhuān)家的高度認(rèn)可貝爾曼：珠江鋼琴可以與世界名牌鋼琴媲美；

劉詩(shī)昆：珠江愷撒堡牌鋼琴是中國(guó)趕上世界最高級(jí)別鋼琴的先行者；

黃楚芳：珠江愷撒堡牌鋼琴是具有國(guó)際水準(zhǔn)的鋼琴?！?.國(guó)際知名鋼琴家郎朗 國(guó)際著名鋼琴大師劉詩(shī)昆

得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定

溫總理聆聽(tīng)珠江樂(lè)韻

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親自彈奏珠江鋼琴

員工形象：

有志氣 有激情 有能力 有責(zé)任

有志氣：立民族志氣 創(chuàng)世界名牌

有激情：積極向上 富有激情 全球視野 有能力：專(zhuān)業(yè)樂(lè)業(yè) 開(kāi)放創(chuàng)新 科學(xué)發(fā)展 有責(zé)任：廉潔自律 團(tuán)結(jié)協(xié)作 務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)

立民族志氣，創(chuàng)世界名牌。

員工好就是企業(yè)好，企業(yè)好員工才能更好。

產(chǎn)品形象：卓越品質(zhì)，成就經(jīng)典 外觀：高貴典雅

美觀大方

性能：觸感靈敏

舒適自如 音色：流暢飽滿(mǎn)

和諧唯美

企業(yè)內(nèi)部標(biāo)語(yǔ)：

創(chuàng)完美聲音之源，做人類(lèi)和諧生活、高雅文化的使者。造世界最好的鋼琴，做世界最強(qiáng)的樂(lè)器企業(yè)。

以人為本，以質(zhì)取勝，以誠(chéng)待人，以客為尊，以何為美。立民族志氣，創(chuàng)世界名牌。

珠江鋼琴因我而發(fā)展，我為珠江鋼琴而自豪。

員工好就是企業(yè)好，企業(yè)好員工才能更好。演繹完美聲音，傳播高雅文化，創(chuàng)建和諧生活。追求卓越績(jī)效，構(gòu)建和諧企業(yè)，謀劃科學(xué)發(fā)展。

廣告語(yǔ)：

源自經(jīng)典

共鳴世界

琴詠珠江 寫(xiě)意未來(lái)

? 愷撒堡：帶您到更高的音樂(lè)境

界。

? 有限與無(wú)限的對(duì)話，鐫刻在黑

白琴鍵上。

? 淋漓盡致地傾訴，從手指開(kāi)

始。

? 音樂(lè)，讓我們共享卓越人生。? 有一種聲音，可以共鳴世界，還可以讓我們共贏世界。? 音樂(lè)成就精彩人生。

珠江鋼琴發(fā)展的每一步，都得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得關(guān)系和幫助。珠江鋼琴人永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。

2000年2月24日，原國(guó)家主席江澤民視察珠江鋼琴集團(tuán)時(shí)，滿(mǎn)懷激情地稱(chēng)贊，珠江這個(gè)名字好，要寫(xiě)一首珠江頌，歌頌美麗的珠江、歌頌民族品牌珠江鋼琴。

珠江鋼琴人，自有鋼琴心——共鳴共振，傾愛(ài)傾情?? 人為鋼琴忙，久有鋼琴夢(mèng)——博大悠遠(yuǎn)，揚(yáng)威揚(yáng)名??

志在黑白鍵，奉獻(xiàn)一腔熱——追求、研發(fā)、推敲、雕琢、磨煉、成功！

心系高低音、牽手鏗鏘行——同心、同德、同路、同步、同攀、同登！

員工職業(yè)道德規(guī)范

為規(guī)范全體員工的職業(yè)道德行為，維護(hù)公司利益，根據(jù)國(guó)家法律、現(xiàn)代公司治理的要求和公司章程，制定本規(guī)范。

一、本規(guī)范適用于公司各部門(mén)、分廠、分公司及全資子公司的全體員工。公司控股子公司參照?qǐng)?zhí)行本規(guī)范。

二、公司全體員工必須遵守的職業(yè)道德規(guī)范：

（一）認(rèn)同公司文化及價(jià)值觀，踐行公司核心經(jīng)營(yíng)管理理念。公司員工要樹(shù)立 “創(chuàng)造完美聲音之源，做人類(lèi)和諧生活、高雅文化的使者”的使命感，“造世界最好的鋼琴，做世界最強(qiáng)的樂(lè)器企業(yè)”的愿景，堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)取勝，以誠(chéng)待人，以客為尊，以和為美”的核心價(jià)值觀，貫徹“創(chuàng)新、質(zhì)量、品牌、國(guó)際化”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念。熱愛(ài)本職，忠于職守，熟練掌握職業(yè)技能，自覺(jué)履行職業(yè)責(zé)任，注重工作效率，保護(hù)公司的合法利益。主要包括：

1、遵紀(jì)守法。公司員工要遵守公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在地區(qū)的法律、法規(guī)，遵守公司上市有關(guān)監(jiān)管規(guī)則的要求。

2、愛(ài)崗敬業(yè)。公司員工要忠誠(chéng)于公司，熱愛(ài)公司工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3、誠(chéng)實(shí)守信。公司員工繼承弘揚(yáng)珠江鋼琴優(yōu)秀的職業(yè)道德作風(fēng)，保持說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律的優(yōu)良傳統(tǒng)。信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，反對(duì)出于任何目的的欺騙、作假行為。

4、廉潔自律。公司員工要端正態(tài)度，依法辦事，實(shí)事求是，客觀公正、公私分明，不貪不占、不偏不倚，遵紀(jì)守法、清正廉潔。

5、公平公正。公司員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要公平對(duì)待公司的客 21 戶(hù)和供應(yīng)商，賦有管理領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的員工，還要公平公正對(duì)待所管理領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的所有員工。在履行職責(zé)和對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，不得有損公司公平廉潔聲譽(yù)。

（二）禁止參與可能導(dǎo)致與公司有利益沖突的活動(dòng)。主要包括以下方面：

1、公司員工不得私自占有應(yīng)當(dāng)屬于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的機(jī)會(huì)；不準(zhǔn)利用公司財(cái)產(chǎn)、信息或地位謀取個(gè)人利益。

2、公司員工不得在與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、與公司利益有沖突或有沖突可能的公司、單位以任何身份任職，不準(zhǔn)從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。

3、公司員工不得接受可能影響商務(wù)決策和有損獨(dú)立判斷的有價(jià)饋贈(zèng)。也不能允許其親屬或第三人接受該類(lèi)饋贈(zèng)。員工在商務(wù)活動(dòng)中可以交換非現(xiàn)金禮節(jié)性紀(jì)念品，但不能因此影響業(yè)務(wù)正常往來(lái)。嚴(yán)禁為商務(wù)目的而以任何手段向政府官員提供、給予或承諾給予金錢(qián)和其他有價(jià)值的物品。公司員工代表公司購(gòu)買(mǎi)商品應(yīng)遵循公司的采購(gòu)政策，在業(yè)務(wù)往來(lái)中不允許進(jìn)行賄賂、收取回扣或其它誘惑。

4、公司員工必須遵守公司關(guān)于商業(yè)秘密保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)泄露或擅自使用任何與公司相關(guān)的保密信息。

5、公司員工及親屬，不得違反章程規(guī)定收購(gòu)公司資產(chǎn)、接受公司所提供的貸款或貸款擔(dān)保。

（三）公司員工在業(yè)務(wù)運(yùn)作中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章、制度條款執(zhí)行，保證公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄準(zhǔn)確、清晰。嚴(yán)格禁止在業(yè)務(wù)中舞弊、弄虛作假或其他不良行為。

（四）公司員工在一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)樹(shù)立保護(hù)公司資產(chǎn)并使公司資產(chǎn)用于合法目的的業(yè)務(wù)意識(shí)，依法保護(hù)公司資產(chǎn)，確保有效使用。

（五）公司員工有權(quán)利和義務(wù)向公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)報(bào)告本人和他人違反國(guó)家法律、公司內(nèi)部管理規(guī)定及本規(guī)范的行為，公司對(duì)報(bào)告人予以保密，任何人不得打擊報(bào)復(fù)。

三、公司員工要嚴(yán)格遵守本規(guī)范。公司員工違反本規(guī)范的任何行為，除依照國(guó)家法律、公司上市相關(guān)規(guī)則進(jìn)行處理外，公司紀(jì)委、法律監(jiān)審部、人力資源部可以根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定對(duì)其處分直至解除勞動(dòng)合同。

四、公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)根據(jù)公司管理層的授權(quán)對(duì)公司員工遵守本規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，公司集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范的實(shí)施和解釋。

五、本規(guī)范自印發(fā)之日起施行。

附錄

企業(yè)榮譽(yù)

全球最大的鋼琴制造商 國(guó)際音樂(lè)制品協(xié)會(huì)〔NAMM〕“里程碑獎(jiǎng)” 國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè) 全國(guó)十家“國(guó)企榜樣”

全國(guó)“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀企業(yè) 全國(guó)質(zhì)量管理卓越企業(yè)

全國(guó)外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè) 全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)

全國(guó)實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位 全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位 首批“廣東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)” 最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司50強(qiáng) 來(lái)自迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的企業(yè)百?gòu)?qiáng) 產(chǎn)品及品牌榮譽(yù) 中國(guó)名牌產(chǎn)品 中國(guó)馳名商標(biāo) 全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品

商務(wù)部“重點(diǎn)培育的出口品牌”

國(guó)家科技部“2008-2009年國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃” 美國(guó)《福布斯》“中國(guó)最有價(jià)值的五個(gè)消費(fèi)品牌”之一 全國(guó)16家“向世界名牌進(jìn)軍，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)”廣東省政府重點(diǎn)培育的13家沖刺世界名牌企業(yè) 廣東省名牌 廣東省著名商標(biāo) 廣州市名牌

第二篇：新疆烏魯木齊珠江鋼琴旗艦店開(kāi)業(yè)

新疆烏魯木齊珠江鋼琴旗艦店盛大開(kāi)業(yè) 珠江鋼琴集團(tuán)副董事長(zhǎng)李建寧到場(chǎng)祝賀

10月22日，珠江鋼琴集團(tuán)在新疆烏魯木齊市的又一家專(zhuān)賣(mài)店——新疆烏魯木齊珠江鋼琴旗艦店盛大開(kāi)業(yè)，珠江鋼琴集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李建寧親臨現(xiàn)場(chǎng)剪彩并致賀詞，新疆音樂(lè)家協(xié)會(huì)副主席、秘書(shū)長(zhǎng)佟吉生，新疆音樂(lè)家協(xié)會(huì)鋼琴學(xué)會(huì)終身名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)圖木麗斯，新疆藝術(shù)學(xué)院音樂(lè)學(xué)院黨總支書(shū)記郭剛，新疆教育學(xué)院音樂(lè)學(xué)院院長(zhǎng)李亞軍，新疆師范大學(xué)音樂(lè)學(xué)院院長(zhǎng)助理、新疆音樂(lè)家協(xié)會(huì)鋼琴學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳劍，以及新疆音樂(lè)家協(xié)會(huì)鋼琴分會(huì)的多名領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家、珠江鋼琴集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人出席開(kāi)業(yè)慶典。

珠江鋼琴集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李建寧在致辭中表示，新疆烏魯木齊珠江鋼琴旗艦店的開(kāi)業(yè)，是珠江鋼琴集團(tuán)品牌戰(zhàn)略在新疆地區(qū)的又一體現(xiàn)，珠江鋼琴集團(tuán)愿與新疆地區(qū)的行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、經(jīng)銷(xiāo)商一道，加強(qiáng)溝通合作，共同推動(dòng)新疆音樂(lè)文化教育事業(yè)的繁榮發(fā)展。

據(jù)新疆烏魯木齊珠江琴行董事長(zhǎng)常海濤介紹，新疆烏魯木齊珠江鋼琴旗艦店位于烏魯木齊市中心、人民廣場(chǎng)旁和平北路上，代理銷(xiāo)售愷撒堡鋼琴、里特米勒鋼琴、珠江鋼琴、艾茉森數(shù)碼鋼琴等各個(gè)系列樂(lè)器產(chǎn)品，同時(shí)也是珠江鋼琴藝術(shù)中心加盟店和珠江鋼琴售后服務(wù)維修網(wǎng)點(diǎn)，可以為當(dāng)?shù)匾魳?lè)愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)的樂(lè)器、售后維護(hù)、藝術(shù)培訓(xùn)等多項(xiàng)服務(wù)。

第三篇：我人生中的第一臺(tái)珠江鋼琴

我人生中的第一臺(tái)珠江鋼琴

我記得2000年,剛剛6歲的我和爸爸、媽媽還有我的第一個(gè)鋼琴老師曾云芬老師，到廣州中山七路買(mǎi)了一臺(tái)鋼琴。進(jìn)去挑選了一會(huì)我一眼就相中了一架黑色的118珠江鋼琴。從此，我的人生旅途上就有了一個(gè)親密的伙伴。在與他相處的過(guò)程中，我笑過(guò)，哭過(guò)，狂喜過(guò)，失落過(guò)，在經(jīng)歷了練琴的孤獨(dú)，懊惱，甚至痛苦后，驀然回首，發(fā)現(xiàn)他帶給我的竟是音樂(lè)無(wú)窮的歡愉。

如今14年過(guò)去了，我從一個(gè)剛剛識(shí)得do,re,mi的小女孩即將成為音樂(lè)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生了。有人說(shuō),音樂(lè)是人與人之間的紐帶。正因?yàn)橐魳?lè)，這些年中我有幸聆聽(tīng)到老師的諄諄教誨；因?yàn)橐魳?lè)，我有了去美國(guó)演出的機(jī)會(huì)；因?yàn)橐魳?lè)，我獲得了電信杯器樂(lè)大獎(jiǎng)賽成人組第一名的殊榮；因?yàn)橐魳?lè)，我的人生變得異彩紛呈。

我要成為一位音樂(lè)教師，帶給懵懂的孩童這份難得的珍貴，為未來(lái)的花朵抹上音樂(lè)的色彩。

在這14年中，我特別要感謝與我朝夕相處的珠江鋼琴，更要感謝琴行一直為我?guī)?lái)優(yōu)質(zhì)，用心的服務(wù)。從鋼琴的安裝調(diào)試到后期的歷次調(diào)律、維修，從上門(mén)服務(wù)到電話釋疑，一切的一切都見(jiàn)證了廣州鋼琴?gòu)S貿(mào)易服務(wù)部琴行的盡心盡職。

人生道路漫漫，在成長(zhǎng)的道路上能與鋼琴相遇、相識(shí)、相伴真是莫大的榮幸，相信在今后的日子里，在你的陪伴下我將不斷追求音樂(lè)的魅力，不斷超越生活，超越夢(mèng)想！

第四篇：珠江鋼琴集團(tuán)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料(修改版)

珠江鋼琴集團(tuán)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料

優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造世界樂(lè)器名牌

一、企業(yè)概況

廣州珠江鋼琴集團(tuán)有限公司是廣州市人民政府直接授予國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的綜合樂(lè)器制造集團(tuán)，是國(guó)際樂(lè)器制品協(xié)會(huì)認(rèn)定的“全球最大的鋼琴制造商”，是中國(guó)樂(lè)器行業(yè)的龍頭企業(yè)。是“高新技術(shù)企業(yè)”，“全國(guó)質(zhì)量管理卓越企業(yè)”，全國(guó)16家“向世界名牌進(jìn)軍，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)”之一，也是廣東省政府重點(diǎn)培育的13家沖刺世界名牌企業(yè)之一。集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品珠江鋼琴已達(dá)到歐洲中檔鋼琴制造水平，是“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、商務(wù)部“重點(diǎn)培育的出口品牌”；新推出的“珠江·愷撒堡”已接近高檔鋼琴制造水平。珠江鋼琴的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率在20%左右，出口交貨值約占總銷(xiāo)售額的20%。

二、優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造世界樂(lè)器名牌。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，珠江鋼琴集團(tuán)已經(jīng)是中國(guó)樂(lè)器行業(yè)的龍頭企業(yè)，在國(guó)際樂(lè)器界中也具有了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但是在品牌、技術(shù)、效益等方面仍與國(guó)際頂級(jí)樂(lè)器制造商有一定差距。

為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造世界樂(lè)器名牌，自2007年以來(lái)，集團(tuán)開(kāi)始采用價(jià)值鏈管理，面向效益，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，致力于為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。集團(tuán)聚焦于樂(lè)器文化產(chǎn)業(yè)，確定了以鋼琴、數(shù)碼樂(lè)器、音樂(lè)教育、吉它提琴為主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于“造世界最好的鋼琴、做世界最強(qiáng)的樂(lè)器企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)中尋找出增值點(diǎn)與增值模式，集中優(yōu)勢(shì)建立和鞏固企業(yè)核心能力，以發(fā)展自主核心技術(shù)為重心，以創(chuàng)建世界樂(lè)器名牌為中心，以擴(kuò)展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為核心，與國(guó)際頂級(jí)樂(lè)器制造商合作，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理措施，建立了包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)在內(nèi)的具有相應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制的價(jià)值鏈體系，使珠江鋼琴集團(tuán)逐步成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)高新化、產(chǎn)品系列化和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化的綜合樂(lè)器制造企業(yè)。

（一）聚焦樂(lè)器文化產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

自2007年以來(lái)，集團(tuán)緊密把握國(guó)家、省市進(jìn)一步深化國(guó)企改革的契機(jī)，注重以世界眼光審度、謀劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拆除企業(yè)發(fā)展短板，集中優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)積極推進(jìn)股份制改造，推進(jìn)資本結(jié)構(gòu)多元化，致力提升公司治理水平，完善現(xiàn)代企業(yè)制度；積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦于樂(lè)器文化產(chǎn)業(yè)，重新確立了鋼琴、數(shù)碼樂(lè)器、音樂(lè)教育、吉它提琴等四大產(chǎn)業(yè)的主業(yè)地位；并致力發(fā)展主業(yè)的中高檔產(chǎn)品，在完善愷撒堡專(zhuān)業(yè)高檔鋼琴的同時(shí)，大力研制珠江鋼琴精品系列，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；努力探索音樂(lè)教育等文化產(chǎn)業(yè)的新途徑，促進(jìn)企業(yè)向工業(yè)服務(wù)業(yè)延伸，促使企業(yè)資源不斷向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

拆除企業(yè)發(fā)展短板。集團(tuán)依照以鋼琴為主業(yè)，通過(guò)把吉它、提琴提升成主業(yè)的發(fā)展思路，剝離運(yùn)營(yíng)質(zhì)量較差的副業(yè)及非鋼琴主業(yè)資產(chǎn)和低效資產(chǎn)，主動(dòng)消減非優(yōu)勢(shì)非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，消除企業(yè)發(fā)展障礙，增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力。逐步退出管樂(lè)廠、天文眼鏡廠、中娛鼓樂(lè)廠、里水職工度假村4個(gè)企業(yè)實(shí)體；通過(guò)出租或轉(zhuǎn)讓等方式盤(pán)活集團(tuán)的低效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)的統(tǒng)籌管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率；以消減非優(yōu)勢(shì)非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，建立起更適應(yīng)價(jià)值鏈管理的、能夠快速響應(yīng)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展能夠更科學(xué)，更有效率。

外包非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)。近年來(lái)，集團(tuán)適度控制自己生產(chǎn)的規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，擴(kuò)大發(fā)外加工貼牌生產(chǎn)的力度，以爭(zhēng)取在生產(chǎn)鏈上游環(huán)節(jié)上能主導(dǎo)市場(chǎng)，減輕制造成本，解決長(zhǎng)期阻滯均衡生產(chǎn)的結(jié)癥。集團(tuán)將部分非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，如鐵板、油漆件生產(chǎn)等等，以降低成本提升質(zhì)量；并成立了采購(gòu)質(zhì)量控制和核價(jià)小組，按照質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、企業(yè)綜合實(shí)力等因素綜合評(píng)定，通過(guò)建立供應(yīng)商競(jìng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行材料期貨價(jià)格控制等舉措，達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下降低成本，挖潛增效的效果。

（二）以發(fā)展自主核心技術(shù)為重心，堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)涵及企業(yè)技術(shù)水平。

技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是我集團(tuán)公司領(lǐng)先于同行的秘訣所在，我集團(tuán)是全國(guó)樂(lè)器行業(yè)組建唯一的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)重點(diǎn)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心的企業(yè)。為保持集團(tuán)這一核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向消費(fèi)者提供更多高質(zhì)量、高科技的產(chǎn)品，集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過(guò)研發(fā)模式創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，逐步建立起一個(gè)以企業(yè)自有技術(shù)中心為主體、借鑒國(guó)內(nèi)外一流鋼琴技術(shù)為依托的鋼琴技術(shù)創(chuàng)新體系。

增加投入，提升自主研發(fā)能力。大投入才有大產(chǎn)出，2007年以來(lái)，集團(tuán)在自主創(chuàng)新工作方面投入大量資金，這兩年集團(tuán)科技創(chuàng)新投入經(jīng)費(fèi)近1.35億元，以提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。同時(shí)，為推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮科技創(chuàng)造效益的作用，2007年集團(tuán)總結(jié)了歷來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新成果，積極創(chuàng)造條件，成功轉(zhuǎn)型為“高新技術(shù)企業(yè)”，并率先在全國(guó)同行業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技術(shù)中心工作，目前國(guó)家技術(shù)中心申報(bào)工作已經(jīng)完成，正等待政府批文下達(dá)。

高端引進(jìn)，消化吸收再創(chuàng)新。珠江鋼琴集團(tuán)在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的同時(shí)，利用國(guó)外子公司作為技術(shù)中心的分支機(jī)構(gòu)，深入有鋼琴制造傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)，吸納國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和人才，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的制琴技術(shù)，建立一個(gè)以我為主、整合全球技術(shù)資源的開(kāi)放式技術(shù)中心；不斷強(qiáng)化與國(guó)際鋼琴高端人才的交流與合作，先后引聘國(guó)際鋼琴業(yè)界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師芬那先生、托馬先生等鋼琴制造專(zhuān)家，作為企業(yè)的高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)，與集團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起對(duì)技術(shù)、工藝進(jìn)行全面改造；并將鋼琴制造技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行聲學(xué)、力學(xué)等模塊化分割，再分別與與中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣州銳星公司等高等院校及科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項(xiàng)目攻關(guān)；設(shè)計(jì)、研發(fā)世界級(jí)高檔鋼琴，全方位提升產(chǎn)品水平。

研發(fā)高檔鋼琴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)。2007年集團(tuán)開(kāi)展了珠江鋼琴有史以來(lái)規(guī)模最大、水平最高的珠江·愷撒堡系列高檔鋼琴開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，成功完成了10款高檔鋼琴的試制，通過(guò)了國(guó)內(nèi)一流專(zhuān)家的技術(shù)鑒定，成為第六屆中國(guó)音樂(lè)金鐘獎(jiǎng)以及第五屆全國(guó)高校音樂(lè)教育專(zhuān)業(yè)大學(xué)生基本功比賽指定用琴，受到劉詩(shī)昆、殷承宗、黃楚芳、朱雅芬等著名鋼琴家的高度評(píng)價(jià)?！皭鹑霰ぁ睂?zhuān)業(yè)高檔鋼琴的推出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，填補(bǔ)了我國(guó)專(zhuān)業(yè)高檔鋼琴生產(chǎn)的空白。2008年我集團(tuán)還繼續(xù)開(kāi)展了大型音樂(lè)會(huì)演奏用琴項(xiàng)目，制定了珠江精品、里特米勒精品、提升系列共13款中檔新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，準(zhǔn)備在十月份的上海國(guó)際樂(lè)器展上推出。

（三）以創(chuàng)建世界樂(lè)器名牌為中心，實(shí)行品牌提升戰(zhàn)略，走自主品牌的國(guó)際高端發(fā)展之路。

珠江鋼琴是“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”和商務(wù)部“重點(diǎn)培育的出口品牌”，這是集團(tuán)的又一核心優(yōu)勢(shì)。為進(jìn)一步發(fā)揮品牌的作用，2007年以來(lái)，集團(tuán)著手完善集團(tuán)品牌體系，致力打造世界高端鋼琴，不斷通過(guò)品質(zhì)創(chuàng)新來(lái)完善和夯實(shí)品牌的基礎(chǔ)和內(nèi)涵，使得品牌價(jià)值不斷提升。

致力打造世界高端鋼琴。“造世界最好的鋼琴，做世界最強(qiáng)的樂(lè)器企業(yè)”，這是珠江鋼琴人堅(jiān)定的信念和不懈的追求。集團(tuán)在積極研究國(guó)際鋼琴特別是國(guó)際頂級(jí)鋼琴品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出打造世界高端鋼琴的發(fā)展思路。2007年我們創(chuàng)新思路，以世界高端鋼琴的質(zhì)量檔次和藝術(shù)表現(xiàn)力為標(biāo)準(zhǔn)，成功研制并全新推出了專(zhuān)業(yè)高檔鋼琴自主新品牌—“珠江·愷撒堡”，填補(bǔ)了我國(guó)專(zhuān)業(yè)演奏琴的空白，率先以自主品牌挑戰(zhàn)世界高檔鋼琴市場(chǎng)，致力打造世界級(jí)高檔品牌和國(guó)際名牌。2008年我集團(tuán)還開(kāi)展了大型音樂(lè)會(huì)演奏用琴項(xiàng)目，力爭(zhēng)到2010年使珠江鋼琴成為國(guó)際級(jí)專(zhuān)業(yè)鋼琴比賽的演奏用琴。

完善集團(tuán)鋼琴品牌體系。集團(tuán)把創(chuàng)世界名牌作為企業(yè)的系統(tǒng)工程，按照國(guó)際化的模式建立和完善了珠江鋼琴旗下的品牌體系和家族。集團(tuán)現(xiàn)擁有的三大品牌中，愷撒堡品牌鋼琴針對(duì)于高端用戶(hù)尤其是國(guó)際國(guó)內(nèi)高級(jí)音樂(lè)會(huì)和比賽、高等教育體系中音樂(lè)專(zhuān)業(yè)院校的師生和少數(shù)高端家庭用戶(hù)中的消費(fèi)者，其藝術(shù)表現(xiàn)力以滿(mǎn)足這部分消費(fèi)者為目標(biāo)；里特米勒品牌主要消費(fèi)群體對(duì)應(yīng)于具有中級(jí)演奏水平的鋼琴消費(fèi)者使用和小型音樂(lè)會(huì)所及酒店業(yè)；珠江品牌的產(chǎn)品具有最廣泛的群眾基礎(chǔ)和最大份額的市場(chǎng)比例，珠江品牌以滿(mǎn)足廣大鋼琴初學(xué)者使用和中小學(xué)幼兒園使用為目標(biāo)。

至此，集團(tuán)的品牌體系已基本完善，“愷撒堡”鋼琴更被著名音樂(lè)家劉詩(shī)昆評(píng)價(jià)為：“如斯坦威鋼琴一樣已經(jīng)出現(xiàn)‘靈魂’的產(chǎn)品，已經(jīng)接近歐洲名牌鋼琴水準(zhǔn)，必將成為中國(guó)趕上世界最高級(jí)別鋼琴的先行者?！蔽壹瘓F(tuán)將不斷通過(guò)品質(zhì)創(chuàng)新來(lái)完善和夯實(shí)各大品牌的基礎(chǔ)和內(nèi)涵，使得品牌價(jià)值不斷提升。

（四）以擴(kuò)展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為核心，創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的滲透力。

20多年來(lái)，珠江鋼琴率先在樂(lè)器行業(yè)組建了嚴(yán)謹(jǐn)完備的內(nèi)外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，曾創(chuàng)下了每年鋼琴產(chǎn)銷(xiāo)量遞增一萬(wàn)架的輝煌業(yè)績(jī)，在美國(guó)、歐洲、香港、澳門(mén)等地創(chuàng)建了自己的分公司，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，2007年以來(lái)，我們又通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的滲透力。

創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。一是在原有的珠江鋼琴營(yíng)銷(xiāo)共同體經(jīng)營(yíng)模式外，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)力推出珠江·愷撒堡專(zhuān)業(yè)高檔鋼琴系列新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，加大力度建立專(zhuān)賣(mài)店、形象店，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)高檔鋼琴的品牌形象；并以北京經(jīng)營(yíng)公司為試點(diǎn)，逐步探索成立區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提升售后服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)拓展和持續(xù)發(fā)展能力。2007年珠江鋼琴在北京、天津、河北市場(chǎng)同比增長(zhǎng)了40％以上，銷(xiāo)售產(chǎn)品的檔次也得到很大的提升。

提升國(guó)際運(yùn)營(yíng)水平。2007年以來(lái)，集團(tuán)結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)的變化，研究確定了境外公司的功能定位及發(fā)展方向，確定“小公司大市場(chǎng)”的境外經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化境外公司的人員管理架構(gòu)和產(chǎn)品庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)境外資產(chǎn)的監(jiān)管，提升企業(yè)國(guó)際運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量與水平；并注重開(kāi)發(fā)大洋洲、東南亞、中東、南美、非洲等新興國(guó)際市場(chǎng)，2007年集團(tuán)在新興國(guó)際市場(chǎng)的出口同比增幅達(dá)25%以上；出口增加到100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。為避免惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升集團(tuán)效益，2007年以來(lái)，集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，突出高值琴、選樣專(zhuān)賣(mài)鋼琴、教學(xué)琴等銷(xiāo)售熱點(diǎn)產(chǎn)品，進(jìn)一步突出營(yíng)銷(xiāo)主體化和個(gè)性化特征，擴(kuò)大新產(chǎn)品和高值產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一是能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以較高的起點(diǎn)樹(shù)立和提高珠江鋼琴的良好企業(yè)形象，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是可逐步建立合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和企業(yè)效益。

通過(guò)以上營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新手段，2007年珠江鋼琴集團(tuán)銷(xiāo)售鋼琴8.28萬(wàn)架，銷(xiāo)售收入96448萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額10625萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了2007年鋼琴年產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙超8萬(wàn)架的顯著業(yè)績(jī)，鞏固了全球鋼琴產(chǎn)銷(xiāo)量第一的地位。2008年到7月為止，集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為46780.6萬(wàn)元，比去年同期上升3.4%，利潤(rùn)總額為27293萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)98.96%。

（五）與國(guó)際頂級(jí)樂(lè)器制造商合作，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。

為更接近國(guó)際頂級(jí)鋼琴制造工藝，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，我集團(tuán)通過(guò)與國(guó)際頂級(jí)樂(lè)器制造商合作合資等手段，整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，達(dá)到資金、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大程度上優(yōu)化企業(yè)資源的配置，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的施展空間。

與斯坦威進(jìn)行緊密的技術(shù)合作。2007年以來(lái)，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了與世界頂級(jí)鋼琴制造商斯坦威公司的合作，通過(guò)合作引進(jìn)消化技術(shù)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作雙贏，大大增強(qiáng)了自身技術(shù)的造血功能，培養(yǎng)了自己的技術(shù)人才，提升了集團(tuán)的技術(shù)水平和品牌盈利能力，為集團(tuán)產(chǎn)品的品質(zhì)提升、技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)匯水平的提高，為集團(tuán)在世界鋼琴市場(chǎng)形象的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與意大利公司協(xié)議研發(fā)數(shù)碼鋼琴。2007年以來(lái)，集團(tuán)一直積極促進(jìn)樂(lè)器制造與高新技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)重點(diǎn)引聘培養(yǎng)技術(shù)帶頭人，聘請(qǐng)德美專(zhuān)家前來(lái)指導(dǎo)我集團(tuán)的數(shù)碼鋼琴研發(fā)，并與擁有先進(jìn)數(shù)碼鋼琴核心技術(shù)的意大利公司洽談、探討合資生產(chǎn)數(shù)碼鋼琴，現(xiàn)已達(dá)成協(xié)議。目前珠江鋼琴數(shù)碼樂(lè)器公司已經(jīng)成立，已經(jīng)著手進(jìn)行數(shù)碼鋼琴的研發(fā)生產(chǎn)，爭(zhēng)取年底有批量數(shù)碼鋼琴推出市場(chǎng)。務(wù)求做到與世界較強(qiáng)的數(shù)碼鋼琴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)同步發(fā)展，使數(shù)碼鋼琴等電聲樂(lè)器成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（六）大力拓展基礎(chǔ)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理措施，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有所影響。為保證整條價(jià)值鏈的運(yùn)行高效連貫，我集團(tuán)還注重其他基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，以為核心環(huán)節(jié)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

科學(xué)理財(cái)控制成本。自2007年以來(lái)，集團(tuán)開(kāi)始對(duì)國(guó)家各種財(cái)政及貨幣政策進(jìn)行研究，積極推進(jìn)各項(xiàng)理財(cái)措施，有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。如加強(qiáng)對(duì)匯率和國(guó)家各種金融政策的研究，通過(guò)辦理銀行結(jié)匯業(yè)務(wù)、出口保理業(yè)務(wù)、套期保值業(yè)務(wù)，及時(shí)將歐洲業(yè)務(wù)的結(jié)算貨幣由美元換成歐元等措施，使珠江鋼琴集團(tuán)在2007年美元貶值人民幣利率上升的情況下，減少了100多萬(wàn)元的匯兌損失。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做到洞悉市場(chǎng)變化，有效降低采購(gòu)成本；對(duì)銅等價(jià)格波動(dòng)幅度大的材料，嚴(yán)格按照年使用量，積極研究辦理銅材套期保值業(yè)務(wù)，使公司成本盡量可控。

內(nèi)部挖潛提升效益。2007年以來(lái)，集團(tuán)完善了立項(xiàng)制度、資金使用計(jì)劃和審計(jì)制度，加強(qiáng)了對(duì)立項(xiàng)預(yù)算、物資價(jià)格、可行性分析報(bào)告的審核，杜絕盲目立項(xiàng)和超立項(xiàng)預(yù)算支出，力爭(zhēng)將立項(xiàng)項(xiàng)目、物資成本降至最低，僅2008年上半年立項(xiàng)資金為494萬(wàn)元，比去年節(jié)約254萬(wàn)元；實(shí)行成本目標(biāo)管理承包方案，與各部門(mén)分廠簽訂《成本目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)》，將成本節(jié)約目標(biāo)分解到各部門(mén)分廠，預(yù)計(jì)2008年全年可節(jié)約資金827萬(wàn)元；制定并實(shí)施各種能源節(jié)約方案，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約能源費(fèi)用200萬(wàn)元以上；通過(guò)不斷提高內(nèi)部管理水平，嚴(yán)格控制成本提升效益。

完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。2007年以來(lái)，集團(tuán)開(kāi)始對(duì)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)及人員實(shí)行自主創(chuàng)新補(bǔ)貼，激勵(lì)技術(shù)人員堅(jiān)持自主創(chuàng)新，培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)；2008年4月又著手實(shí)施中層管理人員的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性；8月還制定了進(jìn)一步健全補(bǔ)貼收入與個(gè)人績(jī)效掛鉤的機(jī)制，使職工收入達(dá)到15%以上的增長(zhǎng)幅度；并不斷完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，如技工制、退休人員返聘機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。同時(shí)，積極探索新辦法新途徑，在新組建的數(shù)碼樂(lè)器公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與項(xiàng)目帶頭人共同出資持股，使核心人才的資產(chǎn)性收入與公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合。

廣州珠江鋼琴集團(tuán)有限公司 二OO八年九月二十三日

第五篇：“我和珠江鋼琴的故事”征文大賽

“我和珠江鋼琴的故事??”主題征文大賽

征文主題：

我和珠江鋼琴的故事??

活動(dòng)時(shí)間：

征稿時(shí)間：2012.7.1--2012.9.30。稿件評(píng)選時(shí)間：2012.10.1--2012.11.1。

征稿要求：

① 文字流暢、情感自然、故事生動(dòng)、形式靈活，體載不限，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容圍繞主題即可。尊重原創(chuàng)，謝絕抄襲。

② 征文內(nèi)容以電子版Word文檔形式為主，本次征文每人限投稿一篇。

③ 所有投稿征文需注明文字內(nèi)容屬實(shí)。并聲明：并聲明：本人授權(quán)珠江鋼琴集團(tuán)無(wú)償使用投稿征文用于商業(yè)活動(dòng)。

④ 稿件附上真實(shí)姓名、聯(lián)系方式等相關(guān)信息。

投稿方式：

① 電子郵件投稿：稿件電子文件命名應(yīng)注明“珠江故事.XXX（姓名）”，以郵件附件形式統(tǒng)一發(fā)送至珠江鋼琴活

動(dòng)郵箱：marketing@pearlriverpiano.com。

② 書(shū)信方式投稿：稿件統(tǒng)一郵寄至本公司，地址：廣州市荔灣區(qū)花地大道南漁尾西路8號(hào)珠江鋼琴集團(tuán)征文活動(dòng)組

委會(huì)，收件人：趙小姐，郵編：510388。

評(píng)選方式：

此次征文比賽本著公平、公正、公開(kāi)的原則，由專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員組成征文評(píng)審團(tuán)。

① 征稿和評(píng)選同時(shí)進(jìn)行。初審：評(píng)選周期為1個(gè)月一期，總共三期，每1個(gè)月將評(píng)選出15篇優(yōu)秀作品，最終將選出

45篇優(yōu)秀作品。評(píng)選出的優(yōu)秀作品由工作人員公布并展示在珠江鋼琴官網(wǎng)：http://、珠江鋼琴征文大賽新浪博客： http://blog.sina.com.cn/u/2738765082。

② 每一個(gè)月評(píng)選出的15篇優(yōu)秀作品將制作為網(wǎng)站鏈接，在新浪微博（http://e.weibo.com/2738765082）發(fā)起“我和珠江鋼琴的故事??”征文大賽網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選周期為30天一期，總共三期，每期評(píng)選出一名

“最具人氣獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)：精美紀(jì)念品(金雕鋼琴）一份。

③ 復(fù)審：從45篇優(yōu)秀作品中評(píng)選出特等獎(jiǎng)、第一名、第二名、第三名以及優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

① 特等獎(jiǎng)1名，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)愷撒堡IPO123上市紀(jì)念版鋼琴（市場(chǎng)價(jià)格35800元）一臺(tái)。② 一等獎(jiǎng)1名，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)里特米勒精典R1鋼琴（市場(chǎng)價(jià)格19800元）一臺(tái)。

③ 二等獎(jiǎng)2名，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)珠江提高版T1鋼琴（市場(chǎng)價(jià)格15080元）一臺(tái)。

④ 三等獎(jiǎng)3名，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)艾茉森AP-800數(shù)碼鋼琴（市場(chǎng)價(jià)格7280）一臺(tái)。

⑤優(yōu)秀獎(jiǎng)10名，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)珠江鋼琴集團(tuán)紀(jì)念郵票珍藏冊(cè)（市場(chǎng)價(jià)格400元）一本、珠江鋼琴集團(tuán)上市紀(jì)念銀幣（市場(chǎng)價(jià)格500元）一枚。

⑥ 入選的其他28篇優(yōu)秀作品的得獎(jiǎng)?wù)?，都將獲得珠江鋼琴集團(tuán)紀(jì)念郵票珍藏冊(cè)（市場(chǎng)價(jià)格400元）一本。

獲獎(jiǎng)?wù)魑目牵?/p>

獲獎(jiǎng)作品將推薦刊登在《中國(guó)樂(lè)器》、《小藝術(shù)家》等相關(guān)樂(lè)器雜志上，并展示在珠江鋼琴官網(wǎng)上。

活動(dòng)聲明：

本公司內(nèi)部員工不參與此次活動(dòng)。最終解釋權(quán)歸本公司所有。