第一篇：企業(yè)文化管理培訓(xùn)大綱

企業(yè)文化管理培訓(xùn)大綱

一、名稱：

企業(yè)文化管理師

二、培訓(xùn)目的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，提高企業(yè)文化建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系提供強(qiáng)有力的智力保障。

三、參加培訓(xùn)對(duì)象：

專科以上學(xué)歷，從事企業(yè)文化管理及相關(guān)工作2年以上。具有學(xué)習(xí)、傾聽(tīng)、表達(dá)、分析、判斷、綜合、溝通、協(xié)調(diào)等能力

四、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)課時(shí)：

培訓(xùn)方式：實(shí)行集中培訓(xùn)制；

培訓(xùn)課時(shí)時(shí)長(zhǎng)：企業(yè)文化管理師培訓(xùn)不少于48個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

五、授課老師簡(jiǎn)介：

劉再烜中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員

中國(guó)企業(yè)文化萬(wàn)里行秘書(shū)長(zhǎng)

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教授

簡(jiǎn)歷：曾成功地主持了味邦集團(tuán)的兩次資產(chǎn)重組、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作與策劃上市工作；鞍山花園城項(xiàng)目策劃工作。為清華同方、用友軟件、TCL電腦公司、（法）施耐德電氣、（美）葛蘭素史克、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、新華人壽、中科院聲學(xué)研究所、中石化濟(jì)南分公司、陜西陽(yáng)光集團(tuán)、西安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司、中聯(lián)水泥集團(tuán)、深圳明華澳漢科技有限公司的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、資產(chǎn)重組，組織設(shè)計(jì)，企劃與公關(guān)宣傳，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化，人力資源與管理培訓(xùn)等工作提供技術(shù)支持。

牛雄鷹中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)工程部高級(jí)咨詢師

簡(jiǎn)歷：中國(guó)科學(xué)院工業(yè)與組織管理心理學(xué)理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院副教授，MBA、EMBA核心講師，中國(guó)電子器材總公司人力資源總監(jiān)。2002年12月成為中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家信息庫(kù)首批入選人員。美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AOM）會(huì)員，國(guó)際心理聯(lián)合會(huì)會(huì)員，國(guó)際應(yīng)用心理學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）會(huì)員，中國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)會(huì)員。目前正主持參與國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目?jī)身?xiàng)、部級(jí)項(xiàng)目一項(xiàng)、國(guó)際合作項(xiàng)目一項(xiàng)、企業(yè)橫向課題一項(xiàng)。發(fā)表文章30多篇，出版專著《國(guó)有企業(yè)裁員問(wèn)題研究》、譯著《布萊克威爾人力資源管理學(xué)辭典》等十余部，其中最新出版的是為“CHRP注冊(cè)人力資源管理師”主編的系列教程。

近年來(lái)為中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、通用集團(tuán)、北京市商業(yè)銀行、勝利油田天宇集團(tuán)、上海中昌房地產(chǎn)、普靈士制衣有限公司、國(guó)家廣電部設(shè)計(jì)院等30余家單位提供過(guò)“組織行為與企業(yè)文化建設(shè)”、“一線經(jīng)理人的激勵(lì)技巧”、“組織內(nèi)溝通機(jī)制的完善”“人力資源管理體系建設(shè)”等方面的咨詢與培訓(xùn)。

王輝

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)工程部 高級(jí)咨詢師

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

簡(jiǎn)歷：香港科技大學(xué)組織管理系博士，曾負(fù)責(zé)和參與了“河南白馬集團(tuán)企業(yè)文化的診斷與改造”、“洛玻集團(tuán)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的改建”、“北京愛(ài)慕制衣的企業(yè)診斷”等20余項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目，并參與或主持了“航天員的選拔”、“中國(guó)科學(xué)院人才測(cè)評(píng)成套軟件的研制與開(kāi)發(fā)”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研課題。目前正在與香港學(xué)者一起進(jìn)行有關(guān)“戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化”的跨文化課題研究。

王成榮中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)委會(huì)委員

中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)

主要著作： 《中國(guó)名牌論》《企業(yè)文化》《企業(yè)文化理論與實(shí)踐》

《企業(yè)文化學(xué)》《現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理學(xué)》等著作、教材22部

科研：發(fā)表學(xué)術(shù)論文120余篇，其中20余篇獲獎(jiǎng)；主持完成國(guó)家社科規(guī)劃項(xiàng)目“中國(guó)名牌戰(zhàn)略研究”，榮獲北京市第六屆優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)成果二等獎(jiǎng)、中國(guó)企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎(jiǎng)；另主持或參與國(guó)家和北京市社科重大課題、重點(diǎn)課題、一般項(xiàng)目及政府項(xiàng)目10余個(gè)。公開(kāi)發(fā)表和出版文字約350多萬(wàn)字。在有關(guān)企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略等研究領(lǐng)域具有較深造詣。

咨詢服務(wù)：為同仁堂集團(tuán)、全聚德集團(tuán)、西友集團(tuán)、翠微集團(tuán)、東安集團(tuán)、歌華集團(tuán)、北開(kāi)股份、北藥股份、海龍集團(tuán)、三一重工、超市發(fā)、普蘭德、大明眼鏡、金象醫(yī)藥、大連石化、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司等多家大中型企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化方面的咨詢策劃。為北京市人民政府所提“創(chuàng)立名牌服務(wù)工程”建議得到采納。擔(dān)任多家大公司戰(zhàn)略或文化顧問(wèn)。

王學(xué)秀中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員

南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院《南開(kāi)管理評(píng)論》編輯部主任

天津市管理學(xué)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

主要研究方向：組織行為、企業(yè)文化。

主講課程：企業(yè)文化理論與實(shí)踐、組織行為學(xué)、企業(yè)倫理。

主要著作：《第一做首席文化官》《解放型管理》等

近年來(lái)，主持與參加國(guó)家級(jí)、省市級(jí)縱向課題6項(xiàng)，企業(yè)管理橫向課題11項(xiàng)，主要為企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化文本設(shè)計(jì)、企業(yè)文化推廣等，服務(wù)過(guò)的公司有中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司、將軍投資（控股）有限公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司、天津醫(yī)藥集團(tuán)公司、張?jiān)Ｆ咸丫乒煞萦邢薰?、山東濟(jì)發(fā)集團(tuán)、山東大壯集團(tuán)、濟(jì)南東港安全印刷股份公司等。擔(dān)任將軍投資（控股）有限公司、山東濟(jì)發(fā)集團(tuán)、濟(jì)南東港安全印刷股份公司等多家企業(yè)管理顧問(wèn)或企業(yè)文化顧問(wèn)。

黎群北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

企業(yè)文化管理研究所所長(zhǎng)、博士

全國(guó)企業(yè)文化管理師評(píng)定委員會(huì)委員

解云天全國(guó)企業(yè)文化管理師評(píng)審委員會(huì)委員

中國(guó)冶金文協(xié)常務(wù)理事

成就：傳略輯入<中國(guó)現(xiàn)代美術(shù)家人名錄>、主要著作：<中國(guó)當(dāng)代美術(shù)家大辭典>、<中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)界名人錄><中華驕子>等.六、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）、企業(yè)文化理論——企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)

1、企業(yè)文化的概念及發(fā)展歷程

2、企業(yè)文化的組成及表現(xiàn)形式

3、中國(guó)企業(yè)文化的傳播與理論特色

4、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響作用

5、企業(yè)文化建設(shè)與管理框架

（二）、企業(yè)文化實(shí)務(wù)——企業(yè)文化操作知識(shí)

1、企業(yè)文化診斷調(diào)研

2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)、提煉

4、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施

5、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

（三）企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的管理技能、案例分析和疑難解答

1、企業(yè)文化軟實(shí)力概念

2、企業(yè)文化的管理與創(chuàng)新

3、企業(yè)文化的宣傳教育

4、企業(yè)文化的考核激勵(lì)

5、重組企業(yè)的文化整合七、培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備

培訓(xùn)場(chǎng)地：擁有培訓(xùn)場(chǎng)地150平米，座位60個(gè)；

設(shè)備設(shè)施：投影儀、白板、幕布、無(wú)線麥克等應(yīng)具備的授課設(shè)施。

第二篇：企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

第一講關(guān)于企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化

2、優(yōu)秀企業(yè)的文化特征

★企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的高度“溶解”

★企業(yè)理念廣為人知

★行為與理念保持高度一致性

★理念和行為成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

★把客戶利益擺在非常重要的位置

★全力維護(hù)企業(yè)形象

3、企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的文化特征

★戰(zhàn)略管理的缺失反映出企業(yè)使命的問(wèn)題

★企業(yè)不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為反映出企業(yè)價(jià)值觀的問(wèn)題 ★企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下反映出企業(yè)文化氛圍的問(wèn)題 ★員工素質(zhì)差與企業(yè)文化教育程度低的問(wèn)題

4、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

第二講 企業(yè)文化評(píng)估

1、企業(yè)文化評(píng)估的目的與意義

2、企業(yè)文化評(píng)估的方法

3、企業(yè)文化評(píng)估的途徑

4、企業(yè)文化評(píng)估的內(nèi)容

★企業(yè)的發(fā)展史模型

★企業(yè)文化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)程度分析 ★企業(yè)文化系統(tǒng)的和諧程度分析

★員工滿意度分析

★提煉企業(yè)文化的DNA

★建企業(yè)文化的問(wèn)題樹(shù)

第三講企業(yè)文化建設(shè)的路徑

1、給企業(yè)文化定位

★企業(yè)文化建設(shè)是總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要子戰(zhàn)略 ★企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高 ★企業(yè)文化要成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

★企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)發(fā)展提供核動(dòng)力

★企業(yè)文化建設(shè)要提升企業(yè)員工的職業(yè)化素質(zhì) ★企業(yè)文化建設(shè)要全面創(chuàng)新企業(yè)形象

2、創(chuàng)建先進(jìn)的理念文化系統(tǒng)

★確定企業(yè)理念的原則

★企業(yè)理念建設(shè)的途徑

3、構(gòu)建規(guī)范的行為文化系統(tǒng)

★確定企業(yè)行為規(guī)范的原則

★企業(yè)行為規(guī)范的途徑

4、完善企業(yè)形象文化系統(tǒng) ★精神的圖騰、制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

★制定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)★企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟★企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期指標(biāo)

第四講 企業(yè)文化系統(tǒng)的維護(hù)與管理 1高層管理者要做企業(yè)文化的捍衛(wèi)者 ★做自我改造的表率

★做企業(yè)文化的捍衛(wèi)者

2、建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)

3、定期對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行測(cè)評(píng)

第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

《企業(yè)文化和組織建設(shè)》課程大綱

課程綱要：

企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！

企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去建設(shè)、創(chuàng)新和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)。

沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？

隱含文化？成文文化？

都是文化，關(guān)鍵在于企業(yè)如何正確引導(dǎo)，使企業(yè)倡導(dǎo)的正能量文化落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

第一講：企業(yè)文化解讀

企業(yè)管理的四個(gè)境界

企業(yè)文化是什么

核心價(jià)值觀

企業(yè)文化的內(nèi)涵

第二講：內(nèi)化于心——理念落地有方法

企業(yè)文化理念落地三步曲

企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法

如何抓案例（或講故事）？

梳理企業(yè)中的好行為

第三講：固化于制——人人都要制度文化 為何制度不能發(fā)揮作用

文化中的情、理、法

執(zhí)行中的法、理、情

制度告訴是不能做的，和必須做的 第四講：外化于行——組織建設(shè)效果好 創(chuàng)建激發(fā)員工活動(dòng)的環(huán)境

必須要做的行為

不能做的行為

領(lǐng)導(dǎo)者的行為作用

第五講：氛圍營(yíng)造——目視槽刻文化企業(yè)文化看板及范例

企業(yè)文化漫畫(huà)及范例

企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）

標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例

第六講：組織建設(shè)——文化體系健全到基層活動(dòng)的類型

活動(dòng)舉例

支部建在連上

各層級(jí)宣導(dǎo)員

第七講：文化可持續(xù)創(chuàng)新——文化與時(shí)俱進(jìn) 第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)大綱2011.10.7

企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

文化是企業(yè)看不見(jiàn)的軟件

主講：廖志剛

企業(yè)文化是什么

最高層次的競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)文化——就是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個(gè)性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人性的反映?！髽I(yè)文化是一種價(jià)值觀，→企業(yè)文化是一種感覺(jué)，→企業(yè)文化是一種判斷標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化不等于作秀

文化是一種符號(hào)

一種口號(hào)

一個(gè)目標(biāo)

一個(gè)希望。

企業(yè)文化切記空洞

必須符合企業(yè)實(shí)際

強(qiáng)調(diào)特色

彰顯個(gè)性

判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)

→要有共同的價(jià)值觀，→要存在于意識(shí)形態(tài)中。

→要具備認(rèn)同的一致性，→要表現(xiàn)在行為中。

企業(yè)文化的分解

主文化或核心價(jià)值

企業(yè)文化：

次文化

誰(shuí)對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)

1.創(chuàng)始人的哲學(xué)

2.企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化

如何創(chuàng)新企業(yè)文化

→檢討企業(yè)文化的問(wèn)題與不足

→尋找變革的方向、重點(diǎn)與切入點(diǎn)→按照優(yōu)先順序列出時(shí)間表

第五篇：新員工企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

新員工企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

目的了解海航集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史及發(fā)展歷程，深刻領(lǐng)悟海航企業(yè)文化精髓，熟悉海航先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體制和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，培養(yǎng)對(duì)海航事業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感、責(zé)任感、使命感和奉獻(xiàn)精神。資格

適用于海航集團(tuán)新引進(jìn)的基層員工

課時(shí)

35學(xué)時(shí)

教學(xué)方式

自學(xué)、課堂講授、座談交流、觀看音像資料等。

教材

《海航集團(tuán)員工守則》、《中國(guó)傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《從數(shù)字看海航企業(yè)文化》（員工版）、《海天回望》等。

學(xué)習(xí)要求

撰寫(xiě)一篇培訓(xùn)心得。