第一篇：寧波永大投資集團項目內(nèi)容和計劃安排0918.

寧波永大投資集團管理咨詢項目內(nèi)容和計劃安排

寧波永大投資集團管理咨詢項目內(nèi)容和計劃安排

本項目按照北大縱橫的咨詢經(jīng)驗分為四個階段設(shè)計

第一階段：信息收集分析與企業(yè)文化方案設(shè)計 主要內(nèi)容：

（1）內(nèi)外部信息收集分析；

? 內(nèi)部業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理、人員狀況等方面的信息收集； ? 有關(guān)行業(yè)信息收集分析； ? 同類企業(yè)相關(guān)信息收集。（2）企業(yè)文化設(shè)計（不包括VI）：

? 企業(yè)文化內(nèi)外部分析； ? 企業(yè)文化定位；

? 集團愿景、使命以及核心價值觀提煉 ? 企業(yè)文化理念系統(tǒng)設(shè)計（MI）? 企業(yè)文化行為層設(shè)計（BI）主要成果：（1）調(diào)查資料原件（2）調(diào)查問卷（表）

（3）《寧波永大投資集團企業(yè)文化理念體系設(shè)計報告》（4）《寧波永大投資集團員工手冊》 工作安排與費用

3人*30天，階段費用25萬元 第二階段：集團發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 主要內(nèi)容：

（1）集團外部環(huán)境分析（2）房地產(chǎn)行業(yè)分析（3）新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索

寧波永大投資集團管理咨詢項目內(nèi)容和計劃安排

（4）集團資源、能力分析（5）業(yè)務(wù)發(fā)展定位與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（6）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系（7）業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避 主要成果：（1）行業(yè)調(diào)研資料

（2）《房地產(chǎn)行業(yè)分析報告》

（3）《寧波永大投資集團發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計報告》 其中包括業(yè)務(wù)規(guī)劃 工作計劃與費用：

3人*30天，費用為：25萬元

第三階段：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 主要內(nèi)容：（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

? 清晰法人治理結(jié)構(gòu)（可能涉及股權(quán)多元化）

? 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要參數(shù) ? 部門設(shè)計：確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計

? 職能設(shè)計：設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖 ? 崗位和編制設(shè)計 ? 管理幅度和層次設(shè)計 ? 工作分析

? 崗位說明書調(diào)研與編寫（2）核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

? 消除流程中非增值活動 ? 流程任務(wù)整合 ? 流程簡化活動 ? 流程環(huán)節(jié)的重排

寧波永大投資集團管理咨詢項目內(nèi)容和計劃安排

? 增加流程控制環(huán)節(jié) ? 流程任務(wù)自動化設(shè)計 主要成果：

（1）工作分析調(diào)查表

（2）《寧波永大投資集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》（3）《寧波永大投資集團主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告》（4）《寧波永大投資集團崗位說明書》 計劃安排與費用： 3人*20天，費用23萬元 第四階段：管理制度體系設(shè)計 主要內(nèi)容：

（1）寧波永大投資集團行政管理制度（2）寧波永大投資集團項目管理制度

（3）寧波永大投資集團人力資源管理制度（含業(yè)績評價）（4）寧波永大投資集團財務(wù)管理制度（5）寧波永大投資集團合同管理制度（6）寧波永大投資集團營銷管理制度（7）寧波永大投資集團生產(chǎn)管理制度（8）寧波永大投資集團質(zhì)量管理制度（9）寧波永大投資集團安全管理制度（10）寧波永大投資集團設(shè)備管理制度

（11）寧波永大投資集團物資采購、物資管理制度（12）公司運營監(jiān)督管理制度（13）其他相關(guān)管理制度 主要成果

（1）《寧波永大投資集團管理制度匯編》 計劃安排與費用

3人*25天，費用為25萬元 第五階段：輔導(dǎo)實施：

寧波永大投資集團管理咨詢項目內(nèi)容和計劃安排

主要工作內(nèi)容：

北大縱橫將在所有報告提交給寧波永大投資集團后，提供免費輔導(dǎo)實施 ? 向各有關(guān)人員宣傳貫徹人力資源管理設(shè)計方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進行一定的培訓(xùn)

? 與寧波永大投資集團共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施

? 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整計劃安排 3人*5天

北大縱橫管理咨詢公司項目組成員

項目經(jīng)理：張振興

工作經(jīng)歷概況：

近四年管理咨詢經(jīng)驗，對我國房地產(chǎn)、,傳媒業(yè)、酒類等行業(yè)以及企業(yè)管理模式、資本運作等有較為深入的研究。

專長領(lǐng)域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)集團創(chuàng)新管理模式

企業(yè)重組改制

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理

相關(guān)顧問項目經(jīng)驗：

晉城電信市場營銷診斷與營銷體系設(shè)計

仙妮蕾德營銷項目策劃

聯(lián)合國協(xié)力投資開發(fā)項目合作

北京魯藝房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理咨詢

中信華南東莞內(nèi)部管理、人力資源管理咨詢（房地產(chǎn)開發(fā)公司）

無錫路橋工程總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部管理體系設(shè)計

中富證券有限責(zé)任公司管理咨詢項目

杭州城市建設(shè)戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)公司優(yōu)化及人力資源管理體系設(shè)計

寧波永大投資集團管理咨詢項目內(nèi)容和計劃安排

教育背景：

蘭州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士

專業(yè)咨詢師：王曉亮

工作經(jīng)歷概況：

兩年的管理咨詢經(jīng)驗，曾在火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司任高級投資經(jīng)理，并先后在賽格證券、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)以及北京國際貿(mào)易公司等兼職工作。工作期間，曾為多家企業(yè)做過咨詢，主要集中在戰(zhàn)略的診斷與制定、企業(yè)改制、股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置、商務(wù)計劃書的撰寫以及財務(wù)分析等。專長領(lǐng)域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制與融資、商務(wù)計劃書的撰寫、企業(yè)文化、企業(yè)財務(wù)管理

相關(guān)顧問項目經(jīng)驗：

連云港中電華威的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制

廣州豐江微電子戰(zhàn)略診斷、融資方案以及商務(wù)計劃書

安徽科大訊飛投資評估與投資建議書

陜西航天節(jié)水投資評估與投資建議書

中航技總公司電子商務(wù)平臺商務(wù)計劃書

山東金瀚投資控股公司全面預(yù)算、企業(yè)文化（房地產(chǎn)開發(fā)公司）教育背景：

中國人民大學(xué)金融學(xué)學(xué)士

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)碩士

倫敦帝國理工學(xué)院工商管理碩士

專業(yè)咨詢師：李曉光

工作經(jīng)歷概況：

近三年管理咨詢經(jīng)驗，曾任職交通銀行、中州光華會計師事務(wù)所、中達財務(wù)管理咨詢公司項目經(jīng)理等工作。

專長領(lǐng)域：

組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理與人力資源管理

寧波永大投資集團管理咨詢項目內(nèi)容和計劃安排

相關(guān)顧問項目經(jīng)驗：

珠江國際房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制與流程設(shè)計

北京市西城區(qū)建筑集團公司內(nèi)部管理與資產(chǎn)重組方案設(shè)計

山東金瀚投資控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部管理

大連金牛有限公司內(nèi)部管理診斷方案、組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計、人力資源方案設(shè)計

北方特種裝備公司內(nèi)部管理診斷方案、組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計、人力資源方案設(shè)計

大連金牛有限公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計、實施

教育背景：

西安交通大學(xué)財政學(xué)專業(yè)

西安交通大學(xué)會計學(xué)專業(yè)

第二篇：##投資集團管理咨詢項目內(nèi)容和計劃安排

＃＃投資集團管理咨詢項目內(nèi)容和計劃安排

本項目按照 的咨詢經(jīng)驗分為四個階段設(shè)計

第一階段：信息收集分析與企業(yè)文化方案設(shè)計

主要內(nèi)容：

（1）內(nèi)外部信息收集分析；

? 內(nèi)部業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理、人員狀況等方面的信息收集；

? 有關(guān)行業(yè)信息收集分析；

? 同類企業(yè)相關(guān)信息收集。

（2）企業(yè)文化設(shè)計（不包括VI）：

? 企業(yè)文化內(nèi)外部分析；

? 企業(yè)文化定位；

? 集團愿景、使命以及核心價值觀提煉

? 企業(yè)文化理念系統(tǒng)設(shè)計（MI）

? 企業(yè)文化行為層設(shè)計（BI）

主要成果：

（1）調(diào)查資料原件

（2）調(diào)查問卷（表）

（3）《＃＃投資集團企業(yè)文化理念體系設(shè)計報告》

（4）《＃＃投資集團員工手冊》

工作安排與費用

3人*30天，階段費用25萬元

第二階段：集團發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計

主要內(nèi)容：

（1）集團外部環(huán)境分析

（2）房地產(chǎn)行業(yè)分析

（3）新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索

（4）集團資源、能力分析

（5）業(yè)務(wù)發(fā)展定位與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系

（7）業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避

主要成果：

（1）行業(yè)調(diào)研資料

（2）《房地產(chǎn)行業(yè)分析報告》

（3）《＃＃投資集團發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計報告》

其中包括業(yè)務(wù)規(guī)劃

工作計劃與費用：

3人*30天，費用為：25萬元

第三階段：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

主要內(nèi)容：

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

? 清晰法人治理結(jié)構(gòu)（可能涉及股權(quán)多元化）

? 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要參數(shù)

? 部門設(shè)計：確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)

務(wù)和工作中，進行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計

? 職能設(shè)計：設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體

表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖

? 崗位和編制設(shè)計

? 管理幅度和層次設(shè)計

? 工作分析

? 崗位說明書調(diào)研與編寫

（2）核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

? 消除流程中非增值活動

? 流程任務(wù)整合? 流程簡化活動

? 流程環(huán)節(jié)的重排

? 增加流程控制環(huán)節(jié)

? 流程任務(wù)自動化設(shè)計

主要成果：

（1）工作分析調(diào)查表

（2）《＃＃投資集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》

（3）《＃＃投資集團主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告》

（4）《＃＃投資集團崗位說明書》

計劃安排與費用：

3人*20天，費用23萬元

第四階段：管理制度體系設(shè)計

主要內(nèi)容：

（1）＃＃永大投資集團行政管理制度

（2）＃＃永大投資集團項目管理制度

（3）＃＃永大投資集團人力資源管理制度（含業(yè)績評價）

（4）＃＃永大投資集團財務(wù)管理制度

（5）＃＃永大投資集團合同管理制度

（6）＃＃永大投資集團營銷管理制度

（7）＃＃永大投資集團生產(chǎn)管理制度

（8）＃＃永大投資集團質(zhì)量管理制度

（9）＃＃永大投資集團安全管理制度

（10）＃＃永大投資集團設(shè)備管理制度

（11）＃＃永大投資集團物資采購、物資管理制度

（12）公司運營監(jiān)督管理制度

（13）其他相關(guān)管理制度

主要成果

（1）《＃＃永大投資集團管理制度匯編》

計劃安排與費用

3人*25天，費用為25萬元

第五階段：輔導(dǎo)實施：

主要工作內(nèi)容：

北大縱橫將在所有報告提交給＃＃永大投資集團后，提供免費輔導(dǎo)實施

? 向各有關(guān)人員宣傳貫徹人力資源管理設(shè)計方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進行一定的培訓(xùn)

? 與＃＃永大投資集團共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施

? 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整計劃安排

3人*5天

北大縱橫管理咨詢公司項目組成員

項目經(jīng)理：張振興

工作經(jīng)歷概況：

近四年管理咨詢經(jīng)驗，對我國房地產(chǎn)、,傳媒業(yè)、酒類等行業(yè)以及企業(yè)管理模式、資本運作等有較為深入的研究。

專長領(lǐng)域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)集團創(chuàng)新管理模式

企業(yè)重組改制

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理

相關(guān)顧問項目經(jīng)驗：

晉城電信市場營銷診斷與營銷體系設(shè)計

仙妮蕾德營銷項目策劃

聯(lián)合國協(xié)力投資開發(fā)項目合作

北京魯藝房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理咨詢

中信華南東莞內(nèi)部管理、人力資源管理咨詢（房地產(chǎn)開發(fā)公司）

無錫路橋工程總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部管理體系設(shè)計

中富證券有限責(zé)任公司管理咨詢項目

杭州城市建設(shè)戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)公司優(yōu)化及人力資源管理體系設(shè)計

教育背景：

蘭州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士

專業(yè)咨詢師：王曉亮

工作經(jīng)歷概況：

兩年的管理咨詢經(jīng)驗，曾在火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司任高級投資經(jīng)理，并先后在賽格證券、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)以及北京國際貿(mào)易公司等兼職工作。工作期間，曾為多家企業(yè)做過咨詢，主要集中在戰(zhàn)略的診斷與制定、企業(yè)改制、股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置、商務(wù)計劃書的撰寫以及財務(wù)分析等。

專長領(lǐng)域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制與融資、商務(wù)計劃書的撰寫、企業(yè)文化、企業(yè)財務(wù)管理

相關(guān)顧問項目經(jīng)驗：

連云港中電華威的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制

廣州豐江微電子戰(zhàn)略診斷、融資方案以及商務(wù)計劃書

安徽科大訊飛投資評估與投資建議書

陜西航天節(jié)水投資評估與投資建議書

中航技總公司電子商務(wù)平臺商務(wù)計劃書

山東金瀚投資控股公司全面預(yù)算、企業(yè)文化（房地產(chǎn)開發(fā)公司）

教育背景：

中國人民大學(xué)金融學(xué)學(xué)士

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)碩士

倫敦帝國理工學(xué)院工商管理碩士

專業(yè)咨詢師：李曉光

工作經(jīng)歷概況：

近三年管理咨詢經(jīng)驗，曾任職交通銀行、中州光華會計師事務(wù)所、中達財務(wù)管理咨詢公司項目經(jīng)理等工作。

專長領(lǐng)域：

組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理與人力資源管理

相關(guān)顧問項目經(jīng)驗：

珠江國際房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制與流程設(shè)計

北京市西城區(qū)建筑集團公司內(nèi)部管理與資產(chǎn)重組方案設(shè)計

山東金瀚投資控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部管理

大連金牛有限公司內(nèi)部管理診斷方案、組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計、人力資源方案設(shè)計

北方特種裝備公司內(nèi)部管理診斷方案、組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計、人力資源方案設(shè)計

大連金牛有限公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計、實施

教育背景：

西安交通大學(xué)財政學(xué)專業(yè)

西安交通大學(xué)會計學(xué)專業(yè)

第三篇：寧波市政府核準(zhǔn)投資項目管理辦法

寧波市人民政府令

第221號

《寧波市政府核準(zhǔn)投資項目管理辦法》已經(jīng)2015年9月10日市人民政府第67次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予以公布，自2015年12月1日起施行。

市長 盧子躍 2015年9月23日

寧波市政府核準(zhǔn)投資項目管理辦法

第一條 為規(guī)范政府對企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)行為，實現(xiàn)便利、高效服務(wù)和有效管理，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本市行政區(qū)域內(nèi)對實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目的申請、核準(zhǔn)和監(jiān)督管理活動，適用本辦法。

前款所稱實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，是指企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的關(guān)系國家安全和生態(tài)安全、涉及重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益的固定資產(chǎn)投資項目。

第三條 實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目范圍和項目核準(zhǔn)機關(guān)的核準(zhǔn)權(quán)限，由市人民政府依照國家和省有關(guān)規(guī)定確定，并在《寧波市政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》（以下簡稱《核準(zhǔn)目錄》）中載明，向社會公布。

市人民政府可以根據(jù)國家和省有關(guān)要求適時調(diào)整《核準(zhǔn)目錄》并及時予以公布?？h（市）區(qū)人民政府不得擅自調(diào)整《核準(zhǔn)目錄》規(guī)定的范圍和項目核準(zhǔn)機關(guān)的核準(zhǔn)權(quán)限。

第四條 發(fā)展改革行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)政府核準(zhǔn)投資項目的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作。

《核準(zhǔn)目錄》范圍內(nèi)企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)由發(fā)展改革行政主管部門負

—1—

責(zé)，其中屬于企業(yè)技術(shù)改造投資項目的核準(zhǔn)由經(jīng)濟行政主管部門負責(zé)。法律、行政法規(guī)和國務(wù)院對項目核準(zhǔn)機關(guān)另有專門規(guī)定的，從其規(guī)定。

前款規(guī)定的發(fā)展改革行政主管部門、經(jīng)濟行政主管部門以下統(tǒng)稱為項目核準(zhǔn)機關(guān)。

市和縣（市）區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，協(xié)同做好政府核準(zhǔn)投資項目管理工作。

第五條 寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、寧波杭州灣新區(qū)、寧波保稅區(qū)、大榭開發(fā)區(qū)、寧波國家高新區(qū)、東錢湖旅游度假區(qū)、梅山保稅港區(qū)管理委員會和衛(wèi)星城市及中心鎮(zhèn)人民政府，可以依據(jù)法規(guī)授權(quán)或者依法受委托承擔(dān)《核準(zhǔn)目錄》載明的核準(zhǔn)權(quán)限。

第六條 項目核準(zhǔn)機關(guān)不得干預(yù)企業(yè)投資項目的市場前景、經(jīng)濟效益、資金來源和產(chǎn)品技術(shù)方案等應(yīng)當(dāng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險的事項。

第七條 實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，項目單位應(yīng)當(dāng)自行組織編制或者自主委托具有相關(guān)經(jīng)驗和能力的工程咨詢機構(gòu)編制項目申請報告。項目申請報告應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：

（一）項目單位情況；

（二）擬建項目情況；

（三）資源利用和生態(tài)環(huán)境影響分析；

（四）經(jīng)濟和社會影響分析；

項目申請報告應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的項目申請報告通用文本或者行業(yè)示范文本的要求。

第八條 實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目有下列情形的，項目單位應(yīng)當(dāng)在申請核準(zhǔn)前依法取得由有關(guān)行政主管部門出具的批準(zhǔn)文件、審查意見或者證明文件：

（一）以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的項目，取得由城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門出具的項目選址意見書；

（二）涉及新增建設(shè)用地或者用海的項目，分別取得由國土資源或者海洋行政主管部門出具的用地、用海預(yù)審意見；不涉及新增建設(shè)用地或者用海，在已批準(zhǔn)的建設(shè)用地或者用海范圍內(nèi)進行改建、擴建的項目，可以不進行用地或者用海預(yù)審，但需向項目核準(zhǔn)機關(guān)提供土地使用權(quán)證或者海域使用權(quán)證；

（三）屬于國家規(guī)定的重特大項目范圍的，分別取得由環(huán)境保護或者

—2—

海洋行政主管部門出具的環(huán)境影響評價審批文件。

除前款規(guī)定以外，法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)在企業(yè)投資項目開工建設(shè)前取得水土保持方案、環(huán)境影響評價、海洋環(huán)境影響評價、節(jié)能審查等批準(zhǔn)文件或者審查意見的，實行與項目核準(zhǔn)并聯(lián)審批。

法律、行政法規(guī)對前兩款內(nèi)容另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九條 申請政府核準(zhǔn)投資項目，項目單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《核準(zhǔn)目錄》規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限，向相應(yīng)的項目核準(zhǔn)機關(guān)提交項目申請報告及本辦法第八條第一款規(guī)定的批準(zhǔn)文件、審查意見或者證明文件（以下統(tǒng)稱申請材料），并對申請材料實質(zhì)內(nèi)容的真實性負責(zé)，不得隱瞞事實，不得提供虛假申請材料。

屬于市人民政府核準(zhǔn)范圍的項目，項目單位的申請材料可以經(jīng)項目所在地縣級人民政府項目核準(zhǔn)機關(guān)轉(zhuǎn)報；負責(zé)轉(zhuǎn)報的項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到轉(zhuǎn)報材料之日起十日內(nèi)上報市級項目核準(zhǔn)機關(guān)并附具意見。接受轉(zhuǎn)報不視作項目核準(zhǔn)的受理。

第十條 申請材料齊全、符合規(guī)定的，項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)受理；申請材料不全或者不符合規(guī)定的，項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)在收到申請材料之日起三日內(nèi)一次性告知項目單位予以補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

項目核準(zhǔn)機關(guān)受理或者不予受理申請材料，應(yīng)當(dāng)出具加蓋本機關(guān)專用印章并注明日期的書面憑證。

第十一條 項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請材料之日起十五日內(nèi)作出是否予以核準(zhǔn)的書面決定。

核準(zhǔn)項目的技術(shù)特別復(fù)雜，不能在十五日內(nèi)作出是否予以核準(zhǔn)的決定的，經(jīng)項目核準(zhǔn)機關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長。但是，延長時間最長不超過七日。項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)將延長時限及理由書面告知項目單位。

屬于市人民政府核準(zhǔn)范圍的項目，除由項目所在地的項目核準(zhǔn)機關(guān)轉(zhuǎn)報的外，項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)書面征求項目所在地縣級政府項目核準(zhǔn)機關(guān)的意見。項目所在地縣級人民政府項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到征求意見通知之日起十日內(nèi)作出書面答復(fù)。征求意見時間，不計入第一款規(guī)定的時限。

屬于國家、省核準(zhǔn)的項目，按照國家、省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 對核準(zhǔn)項目涉及有關(guān)行業(yè)管理部門的，項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)書面商請有關(guān)行業(yè)管理部門出具書面意見。

—3—

有關(guān)行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)自收到書面通知之日起五日內(nèi)作出書面答復(fù)。

第十三條 對核準(zhǔn)項目技術(shù)特別復(fù)雜的，項目核準(zhǔn)機關(guān)可以自受理申請材料之日起三日內(nèi)，采取競爭方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)，委托其進行評估。委托評估應(yīng)當(dāng)依法簽訂評估協(xié)議。評估所需費用由委托評估的項目核準(zhǔn)機關(guān)承擔(dān)，列入本級財政預(yù)算。組織評估的，項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)將組織評估所需時間書面告知項目單位。評估所需時間不計入本辦法第十條規(guī)定的時限。

受委托工程咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在評估協(xié)議規(guī)定的時限內(nèi)出具評估報告，并對評估報告的真實性負責(zé)，禁止提供虛假評估報告。

編制項目申請報告的工程咨詢機構(gòu)不得承擔(dān)同一項目的評估工作；工程咨詢機構(gòu)與項目單位存在控股、管理關(guān)系或者負責(zé)人為同一人的，不得承擔(dān)該項目單位的項目評估工作。

第十四條 對核準(zhǔn)項目可能對公眾利益構(gòu)成重大影響的，項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)在作出核準(zhǔn)決定前，采取適當(dāng)方式征求公眾意見；對特別重大的項目，可以組織專家評議。征求公眾意見、專家評議時間不計入本辦法第十條規(guī)定的時限。

項目核準(zhǔn)機關(guān)組織征求公眾意見或者專家評議的，應(yīng)當(dāng)將征求意見、評議所需時間書面告知項目單位，并將征集的公眾意見及采納情況或者專家評議結(jié)論等以適當(dāng)方式向社會公開。

第十五條 核準(zhǔn)項目滿足下列條件的，核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)依法作出同意核準(zhǔn)的決定：

（一）符合國家宏觀調(diào)控政策；

（二）符合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；

（三）符合合理開發(fā)并有效利用資源的規(guī)定；

（四）不影響國家安全、經(jīng)濟安全和生態(tài)安全；

（五）不對公眾利益產(chǎn)生重大不利影響；

（六）符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

對外商投資項目，除滿足前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國家《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》、資本項目管理和外債管理等有關(guān)規(guī)定。

第十六條 項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)自作出核準(zhǔn)決定之日起五日內(nèi)向項目單位出具書面通知，其中：對同意核準(zhǔn)的項目出具項目核準(zhǔn)文件；對不同意核準(zhǔn)的項目出具不予核準(zhǔn)決定書并說明理由，告知其享有依法申請行政復(fù)

—4—

議或者提起行政訴訟的權(quán)利。

項目核準(zhǔn)機關(guān)出具的項目核準(zhǔn)文件或者不予核準(zhǔn)決定書，應(yīng)當(dāng)抄送同級有關(guān)行政主管部門、項目所在地有關(guān)行政主管部門。

項目核準(zhǔn)文件或者不予核準(zhǔn)決定書應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的文本格式。

第十七條 項目核準(zhǔn)文件的有效期為二年。有效期自項目核準(zhǔn)機關(guān)作出同意核準(zhǔn)決定之日起計算。

項目單位未在有效期內(nèi)開工建設(shè)的，應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿三十日之前向原核準(zhǔn)機關(guān)提出書面延期申請，延期申請至多一次，延期時限最長不超過一年。

原項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前作出是否準(zhǔn)予延期的決定，并出具相應(yīng)文件。

第十八條 有下列情形之一的，項目單位應(yīng)當(dāng)及時向原項目核準(zhǔn)機關(guān)提出書面變更申請：

（一）項目建設(shè)地點發(fā)生變更的；

（二）項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容發(fā)生較大變化的；

（三）調(diào)整項目核準(zhǔn)文件規(guī)定的其他內(nèi)容的。

變更申請應(yīng)當(dāng)附具與變更事項相關(guān)的行政主管部門依法出具的書面意見。

原項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到變更申請材料之日起十日內(nèi)，根據(jù)項目具體情況出具書面確認意見；項目變更可能對經(jīng)濟、社會、環(huán)境等產(chǎn)生重大不利影響的，應(yīng)當(dāng)告知項目單位按照本辦法規(guī)定重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)。

第十九條 項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)遵循便民、高效原則，制定并公開《辦事指南》，列明項目核準(zhǔn)的申請材料、受理方式、審查條件、辦理流程、辦理時限等內(nèi)容，為項目單位提供指導(dǎo)和服務(wù)。

第二十條 市發(fā)展改革行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)行業(yè)主管部門，按照國家和省的有關(guān)要求，建設(shè)全市統(tǒng)一的政府核準(zhǔn)投資項目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實行網(wǎng)上申請、受理、辦理，實現(xiàn)核準(zhǔn)過程和核準(zhǔn)決定等相關(guān)信息可查詢、可監(jiān)督并向社會公開，但法律、法規(guī)規(guī)定不得公開的除外。

第二十一條 項目核準(zhǔn)機關(guān)應(yīng)當(dāng)會同其他有關(guān)行業(yè)主管部門建立政府核準(zhǔn)投資項目信用信息管理制度，加強對核準(zhǔn)活動事中、事后的稽察和監(jiān)管，對項目單位、工程咨詢機構(gòu)、評議專家等違反本辦法規(guī)定的不良信用信息及違法行為進行記錄，納入市公共信用信息服務(wù)系統(tǒng)并依法向社會公

—5—

示。

第二十二條 違反本辦法第九條第一款的規(guī)定，項目單位隱瞞事實或者提供虛假申請材料的，項目核準(zhǔn)機關(guān)不予受理或者不予核準(zhǔn)，并給予警告；已取得項目核準(zhǔn)文件的，依法撤銷該項目核準(zhǔn)文件,并處一萬元以上三萬元以下罰款。

第二十三條 違反本辦法第十三條規(guī)定，工程咨詢機構(gòu)及其工作人員出具虛假評估報告的，由行業(yè)主管部門責(zé)令限期改正，對直接責(zé)任人員處三千元以上一萬元以下罰款；并可以對工程咨詢機構(gòu)處一萬元以上三萬元以下罰款；情節(jié)嚴重，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十四條 違反本辦法第十四條規(guī)定，項目核準(zhǔn)機關(guān)及其工作人員，未組織征求公眾意見或者專家評議的，由上級行政主管部門或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴重，造成后果的，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分。

第二十五條 違反本辦法規(guī)定，項目核準(zhǔn)機關(guān)、有關(guān)行業(yè)主管部門及其工作人員，玩忽職守、濫用職權(quán)、索賄受賄的，由本級人民政府責(zé)令改正，通報批評，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十六條 違反本辦法規(guī)定，法律、法規(guī)對處罰已有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十七條 事業(yè)單位、社會團體等非企業(yè)組織投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，按照本辦法執(zhí)行。

境外投資項目按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 本辦法自2015 年12月1 日起施行?！秾幉ㄊ衅髽I(yè)投資項目核準(zhǔn)辦法》（寧波市人民政府令第126號）同時廢止。

來源：寧波市人民政府網(wǎng)、國務(wù)院法制辦公室網(wǎng) http://gtog.ningbo.gov.cn/art/2015/9/23/art_12963_6025.html http://

—6—

第四篇：工業(yè)投資項目可行性研究內(nèi)容

投資項目系列材料工業(yè)投資項目可行性研究內(nèi)容

工業(yè)投資項目可行性研究內(nèi)容

根據(jù)國家計委頒發(fā)的《關(guān)于建設(shè)項目可行性研究的試行管理辦法》的規(guī)定，工業(yè)投資項目可行性研究應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1.總論

⑴ 項目提出的背景（改擴建項目要說明企業(yè)現(xiàn)有概況），投資的必要性和經(jīng)濟意義。

⑵ 研究工作的依據(jù)和范圍。

2.需求預(yù)測和擬建規(guī)模

⑴ 國內(nèi)外需求情況的預(yù)測。

⑵ 國內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力的估計。

⑶ 銷售預(yù)測、價格分析、產(chǎn)品競爭能力、進入國際市場的前景。⑷ 擬建項目的規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析。

3.資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況

⑴ 經(jīng)過儲量委員會正式批準(zhǔn)的資源儲量、品位、成分以及開采、利用條件的評述。

⑵ 原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)可能。⑶ 所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。

4.建廠條件和廠址方案

⑴ 建廠的地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件和社會經(jīng)濟現(xiàn)狀。

⑵ 交通、運輸及水、電、氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

⑶ 廠址比較與選擇意見。

5.設(shè)計方案

⑴ 項目的構(gòu)成范圍（指包括的主要單項工程）、技術(shù)來源和生產(chǎn)

投資項目系列材料工業(yè)投資項目可行性研究內(nèi)容 方法、主要技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較，引進技術(shù)、設(shè)備的來源、國別，設(shè)備的國內(nèi)外分交或與外商合作制造的設(shè)想。

改擴建項目要說明對原有固定資產(chǎn)的利用情況。

⑵ 全廠布置方案的初步選擇和土建工程量估算。

⑶ 公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運輸方式的比較和初步選擇。

6.環(huán)境保護

調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，預(yù)測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護和“三廢”治理的初步方案。

7.企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)（估算數(shù)）

8.實施進度的建議

9.投資估算和資金籌措

⑴ 主體工程和協(xié)作配套工程所需的投資。

⑵ 生產(chǎn)流動資金的估算。

⑶ 資金來源、籌措方式及貸款的償付方式。

10.社會及經(jīng)濟效果評價

第五篇：投資項目可行性報告內(nèi)容

可行性研究報告的主要內(nèi)容

第一章：項目總覽

用簡潔明了的語言概要介紹項目的概況、市場情況可行性研究的結(jié)論及有關(guān)說明或假設(shè)條件，要突出重點，假設(shè)條件清楚，使閱讀人員在短時間內(nèi)能了解全報告的精要。

第二章：項目背景

將項目提出的背景交代清楚。

第三章：項目承擔(dān)單位概述

對項目承擔(dān)單位的企業(yè)名稱、法定地址、經(jīng)營范圍和規(guī)模等基本情況進行詳細介紹。

第四章：行業(yè)分析

對項目產(chǎn)品進行市場和行業(yè)分析。

第五章：產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模

制定詳細的、科學(xué)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案。

第六章：生產(chǎn)工藝和設(shè)備

詳細介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備情況。

第七章：項目建設(shè)實施計劃

制定科學(xué)的建設(shè)施工實施計劃。

第八章：組織與勞動定員

主要介紹核心團隊的經(jīng)驗和才能，項目整體的組織架構(gòu)、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)以及管理和激勵體制。

第九章：環(huán)境保護、勞動保護與消防

項目在實施過程中，對于環(huán)境保護、消防、節(jié)能等方面具體措施。

第十章：公司發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷計劃

為公司制定一個切實可行的發(fā)展規(guī)劃，并制定與之相適應(yīng)的市場營銷計劃。

第十一章：總投資估算及資金來源

主要介紹項目資金總額及所需資金的數(shù)額、方式，詳細使用規(guī)劃等內(nèi)容。

第十二章：財務(wù)分析

對公司未來5-10年的財務(wù)狀況進行科學(xué)預(yù)測，包括收入預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、現(xiàn)金流預(yù)測等，并在此基礎(chǔ)上進行盈虧平衡分析、不確定性分析、財務(wù)指標(biāo)分析等，形成規(guī)范、合理、專業(yè)的財務(wù)預(yù)測體系。

第十三章：風(fēng)險分析及規(guī)避

客觀說明各種潛在的風(fēng)險及針對風(fēng)險的規(guī)避措施。

第十四章：附件

可行性研究報告的附件包括公司證件、項目施工附圖等項目其他相關(guān)資料。