第一篇：堅持三化管理,推進(童裝)管理升級

堅持三化管理,推進(童裝)管理升級

實施數(shù)字化管理，首先要有支持數(shù)字化管理的組織體系和組織形式。要設(shè)置企業(yè)信息化辦公室，按照“扁平化”的原則，對職能部門進行調(diào)整和完善，目的就是為了適應(yīng)數(shù)字化管理要求。

如果企業(yè)從單一產(chǎn)品發(fā)展成多元經(jīng)營，從作坊式工廠發(fā)展成大型集團，從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)代公司，已經(jīng)站在了歷史跨越的新起點上，就必須走出傳統(tǒng)的落后管理模式，堅持“三化”原則，即數(shù)字化、流程化和制度化，使企業(yè)的工作重點從產(chǎn)業(yè)擴張轉(zhuǎn)向企業(yè)管理，使企業(yè)管理從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，以適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的新要求。

一是數(shù)字化。

企業(yè)實施數(shù)字化管理是一個新概念、新事物，我們必須準確、全面、科學(xué)地理解這一管理模式的基本內(nèi)涵和要求。一般來說，數(shù)字化管理是指利用計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)，量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動和管理方法的總稱。數(shù)字化管理有兩層基本涵義，一是企業(yè)管理活動的實現(xiàn)是基于網(wǎng)絡(luò)的，即企業(yè)的知識資源、信息資源和財富可數(shù)字化；二是運用量化管理技術(shù)，來解決企業(yè)的管理問題，也即管理的可計算性。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，習(xí)慣于“拍腦袋”、“拍胸脯”和“揮拳頭”，是一種不可描述、不可記錄、不可測量的粗放式、不精確的管理。如果繼續(xù)延用這種靠感覺、憑經(jīng)驗、忽視數(shù)字量化的管理方式和方法，就不可能站在現(xiàn)代化管理的前沿，帶領(lǐng)全體干部員工實現(xiàn)新的宏偉愿景。所謂管理就是對企業(yè)活動的一種控制，而量化又是企業(yè)管理關(guān)鍵的第一步。如果你對企業(yè)活動不能量化它，你就不可能準確地描述它；如果你不能準確地描述它，你就不可能深刻理解它；如果你不能深刻地理解它，你就不可能真正控制它；如果你不能真正控制它，那么你就不可能有效改造它，也就失去了管理的效能，甚至根本談不上嚴格意義上的管理。能不能實施數(shù)字化管理，是傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理的分水嶺，試金石和根本標志。因此，必須把數(shù)字化管理作為提升企業(yè)管理的根本所在，認真搞好貫徹和實施。

實施數(shù)字化管理，首先要有支持數(shù)字化管理的組織體系和組織形式。要設(shè)置企業(yè)信息化辦公室，按照“扁平化”的原則，對職能部門進行調(diào)整和完善，目的就是為了適應(yīng)數(shù)字化管理要求。信息化辦公室應(yīng)組織制定和實施數(shù)字化管理的計劃和戰(zhàn)略，擔(dān)當起推行數(shù)字化管理的重要職責(zé)。

實施數(shù)字化管理，要求企業(yè)管理人員，特別是主要負責(zé)人，對企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)和過程都要有數(shù)的概念，要學(xué)會用數(shù)字分析，用數(shù)字量化、用數(shù)字控制和用數(shù)字說話。如果我們的企業(yè)負責(zé)人連財務(wù)報表和統(tǒng)計報表都看不明白，只會概念性地分析遇到的困難和問題，將無法實施有效的企業(yè)管理。同時，每一位員工也都應(yīng)對自己的工作任務(wù)、目的和職責(zé)做到“心中有數(shù)”。

實施數(shù)字化管理，必須加大科技投入，引進、開發(fā)支持數(shù)字化管理的技術(shù)、軟件和設(shè)施。數(shù)字化管理包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、生產(chǎn)制造自動化、管理決策數(shù)字化、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化和商務(wù)電子化等多個方面。在不斷完善和優(yōu)化OA系統(tǒng)、開通遠程會議系統(tǒng)和完善財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)積極推行ERP管理系統(tǒng)，爭取在信息化建設(shè)方面有新的突破。

二是流程化。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)“科學(xué)、規(guī)范、簡單、有效”的原則，組織各職能部門對業(yè)務(wù)流程進行重新構(gòu)建、修訂和完善，確定左右銜接、上下流暢和行之有效的管理流程。隨著市場機制的不斷深化，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化。從企業(yè)外部來看，上有供應(yīng)商，下有客戶，被串在一條“市場鏈”上；從企業(yè)內(nèi)部看，每個工序有上道工序和下道工序，被串在一條“工藝鏈”上。為提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力和有效整合內(nèi)部資源，必須把內(nèi)部“工藝鏈”和外部的“市場鏈”有機地結(jié)合起來，運用市場經(jīng)濟的一般原理和新的企業(yè)管理理念，實施企業(yè)管理流程再造。所謂流程再造，就是企業(yè)規(guī)?；院螅山M織過程重新出發(fā)，從根本思考每一活動的價值貢獻，然后運用現(xiàn)代的資訊科技手段，最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的戲劇性改善。企業(yè)規(guī)模小的時侯可以用拍腦袋決策，企業(yè)規(guī)模大的時侯必須靠流程再造。流程再造要求我們用最短的路徑，花最少的成本，做最有效的事情，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟社會效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)流程再造的基本要求，堅持以客戶利益為中心，以股東和員工為中心，以及以效益和效率為中心的原則，進一步調(diào)整、優(yōu)化組織架構(gòu)和組織設(shè)置。進一步明確事權(quán)劃分和職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化管理流程。該董事會研究的董事會研究，該執(zhí)行層落實的執(zhí)行層落實，該員工負責(zé)的員工負責(zé)，逐步按現(xiàn)代企業(yè)機制運作。要建立流程主持人負責(zé)制，對重大管理事項由有關(guān)專業(yè)人員組成管理團隊負責(zé)實施，以解決部門之間相互扯皮、脫節(jié)和沖突現(xiàn)象。

三是制度化。

制度化管理是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的一個階段，也是企業(yè)實現(xiàn)法治管理的具體表現(xiàn)。企業(yè)制度是企業(yè)的游戲規(guī)則，它決定著企業(yè)和員工的思想、行為與走向，決定著企業(yè)的發(fā)展與興衰。因此，有什么樣的制度就有什么樣的行為，就有什么樣的企業(yè)。正如鄧小平同志所說：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗薄，F(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，表面上看是產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)的競爭，但實際上是人才的競爭，而人才競爭的背后，更深層次的競爭還在于企業(yè)制度。因此，加強企業(yè)制度化建設(shè)，是推進企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)工作效率，減少決策失誤，吸引更多人才共同創(chuàng)業(yè)和增強企業(yè)核心競爭力的根本保證。

加強企業(yè)制度化建設(shè)，對民營企業(yè)來說當前最重要的任務(wù)是完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東會、董事會和管理層相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)重大決策擺脫傳統(tǒng)管理的隨機、易變、主觀、偏見的影響，逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化和法治化的管理軌道。在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，還要進一步完善個性化和動態(tài)型的管理制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和奮斗目標，及時調(diào)整考核制度、分配制度和勞動用工制度。在修訂和完善制度過程中，要保證企業(yè)制度的公正性、規(guī)范性與先進性，學(xué)習(xí)世界500強的先進管理制度，融入企業(yè)最新的管理理念和文化，以充分發(fā)揮企業(yè)制度管理的潛能。認真貫徹執(zhí)行企業(yè)管理制度，是加強企業(yè)制度化建設(shè)的關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)都有汗牛充棟的企業(yè)制度，但這些制度往往被束之高擱，成了“水中月”、“鏡中花”，好看不好用的擺設(shè)。一個企業(yè)沒有完善的管理制度是危險的，但有了完善的管理制度而又不能得到有效執(zhí)行，才是更可悲的。我們必須使行之有效的制度走下墻頭，走出檔案柜，走向企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)和過程。

實施企業(yè)制度化管理，還必須與文化建設(shè)有機結(jié)合起來。企業(yè)制度化管理與文化建設(shè)是相輔相成、目的一致的，都是為了協(xié)調(diào)員工行為，凝聚各方力量以共同實現(xiàn)企業(yè)目標。所不同的是，企業(yè)制度是把企業(yè)文化的核心價值觀以制度的形式表現(xiàn)出來，形成企業(yè)員工共同的行為準則，而企業(yè)文化是通過宣傳和潛移默化等多種方式，引導(dǎo)員工認同企業(yè)價值觀從而認同基于這一價值觀念之上形成的企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度化管理與文化建設(shè)必須有機結(jié)合，才能最大限度地促進管理進步。

第二篇：推進網(wǎng)格化管理

推進網(wǎng)格化管理 加強社會化服務(wù)

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團十師一八四團屯南國資公司黨總支深入推進網(wǎng)格化管理，動員全社會力量加強社會化服務(wù)體系建設(shè)，為全面提升基層黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的能力和水平，努力實現(xiàn)“五個提升”，即服務(wù)理念提升、服務(wù)功能提升、服務(wù)能力提升、服務(wù)水平提升、群眾滿意度提升。

一、深入推進基層黨組織管理網(wǎng)格化體系建設(shè)

1.科學(xué)設(shè)定片區(qū)管理網(wǎng)格。按照便于黨組織加強管理、便于黨員開展活動、便于黨員發(fā)揮作用的原則，以下屬單位物業(yè)公司黨支部為試點，詳細劃分了片區(qū)管理網(wǎng)格, 精心繪制了黨組織“網(wǎng)格圖”。通過建立健全黨建網(wǎng)格化管理和工作制度，把黨員置于不同的“網(wǎng)格”管理之中,形成了以國資公司黨總支為核心，3個黨支部、百余名樓棟長積極分子構(gòu)成的橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理體系。

2.完善基層黨組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。對基層黨組織進行規(guī)范設(shè)置，合理的劃分了4個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名“黨建責(zé)任人”、一名“黨建指導(dǎo)員”和一名“民情信息員”，實現(xiàn)了專項工作一條線、人員組織一張網(wǎng)、統(tǒng)籌管理一盤棋的工作脈絡(luò)，確保每個黨員都在一個網(wǎng)格中，并讓每個黨員都能正常參加到組織生活中來，實現(xiàn)了對黨員教育管理工作的全覆蓋。

二、深入推進物業(yè)服務(wù)平臺體系建設(shè)

1.組建“聯(lián)動服務(wù)”平臺。協(xié)調(diào)國資公司黨支部、非公經(jīng)濟聯(lián)合黨支部全體黨員下基層為民服務(wù)、物業(yè)公司網(wǎng)格黨支部形成三級聯(lián)動服務(wù)體系，在開展社會救助、保潔保綠、供水供熱、環(huán)境保護等服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)物業(yè)單獨服務(wù)到上下協(xié)同服務(wù)。

2.升級“居民自治”平臺。在黨建服務(wù)工作中嚴格執(zhí)行居民民主評議監(jiān)督機制，完善事前居民參與、事中居民監(jiān)督、事后居民評議的民主監(jiān)督制度。暢通民情議事會，聽證議事會等居民參與民主管理渠道，實現(xiàn)黨建工作良性循環(huán)。

三、深入推進全員參與社會化服務(wù)體系建設(shè)

1.開展“一站式”服務(wù)。以十五分鐘服務(wù)圈為目標，實現(xiàn)服務(wù)流程便捷化，通過有效整合辦公、法律、黨建、民生、經(jīng)濟五大服務(wù)區(qū)，“一站式”15分鐘辦結(jié)各項公共管理和服務(wù)事項，基本實現(xiàn)了“小事不出小區(qū)、大事不出街道”。

2.倡導(dǎo)“代辦式”服務(wù)。依托社區(qū)管理服務(wù)中心平臺，推行以“首問負責(zé)、全程代辦、無償服務(wù)”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)代辦制，為群眾代辦需要的有關(guān)事項，打造為群眾服務(wù)、辦事的“綠色通道”。

3.倡導(dǎo)“點題式”服務(wù)。強化對片區(qū)的對接和服務(wù)工作，堅持重心下移、下片入戶，加強信息溝通，堅持主動問需于民、主動排憂解難。根據(jù)群眾提出的服務(wù)需求，通過協(xié)調(diào)安排，組織干部黨員志愿者、特色自治組織等上門提供管道維修、安裝電子水表等針對性服務(wù)。

4.倡導(dǎo)“主題式”服務(wù)。結(jié)合重大項目建設(shè)、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、文明城市創(chuàng)建等階段性重點工作和群眾實際需求，確定服務(wù)主題，組織特色志愿者服務(wù)隊為群眾開展主題服務(wù)，變被動應(yīng)對為主動服務(wù)，增強了服務(wù)群眾的實效性。（陳風(fēng)林）通聯(lián)地址：新疆和豐縣一八四團國資公司綜合部 聯(lián)系方式：*** 郵政編碼：834409

第三篇：三化管理實施方案

三建鄉(xiāng)后沖小學(xué)“三化”管理實施方案

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著眼學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和學(xué)生全面發(fā)展，把精細化管理貫穿學(xué)校各項工作的全過程，全面提升學(xué)校教育教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的學(xué)校。根據(jù)縣教委和鄉(xiāng)教育管理中心的要求，結(jié)合我校實際，特制訂后沖小學(xué)“三化”管理實施方案。

二、工作目標

1、通過“三化”管理使全體教師樹立“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念。

2、學(xué)校辦學(xué)行為進一步規(guī)范，實施素質(zhì)教育，嚴格執(zhí)行教學(xué)教育常規(guī)。

3、行政管理進一步高效，各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責(zé)任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。

4、后勤服務(wù)進一步完善，校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

5、教師管理進一步加強，教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。

6、學(xué)生管理進一步到位，學(xué)生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、工作措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立“三化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為實施精細化管理的第一負責(zé)人，下設(shè)辦公室，由辦公室負責(zé)各項工作的落實。

學(xué)校實施精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組

長：陳光飛 副組長：楊海霞

成員：楊小軍 廖燕瓊

敖云中

2、完善各項管理制度。落實“誰的課堂誰負責(zé)”，“誰的班級誰負責(zé)”、“誰的人誰負責(zé)”，“誰的崗位誰負責(zé)”，“誰的分管誰負責(zé)”的崗位責(zé)任制。

3、狠抓管理落實。從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細節(jié)落實到每個教師和學(xué)生身上，努力打造一流學(xué)校、一流教師、一流學(xué)生。

4、嚴格按新課程標準開足開齊課程，以教學(xué)“五認真”為抓手，細化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

5、獎罰分明。對班級、職能部門、教師在實施“三化”管理過程中涌現(xiàn)的典型予以表彰，對工作不積極的予以批評教育和相應(yīng)處罰。

四、具體內(nèi)容

（一）學(xué)校行政管理“三化” 責(zé)任人：陳光飛

1、明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標。依法治教，依法治校，樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展。

2、堅持以制度管人促事。管理措施要求嚴密、細致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理 制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，3、切實落實管理責(zé)任制。學(xué)校行政管理人員實行值周制度。平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學(xué)校運行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

（二）教育管理 責(zé)任人：廖燕瓊

1、德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的普及，做到目標層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。

2、在教育實施過程中，要始終堅持務(wù)實的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進行探討。

3、在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強、自護意識，提高綜合能力和素質(zhì)。

4、要發(fā)揮家長學(xué)校和家長學(xué)校的作用，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。

5、制定“文明班”評比細則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評比細則，每學(xué)期末進行評比。制定班主任考核細則，激勵班主任加強對學(xué)生的養(yǎng)成教育。

6、通過主題班隊會、社會實踐活動、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀念日、宣傳日開展系列活動。認真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細方案，活動結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。

（三）教學(xué)管理 責(zé)任人：楊海霞

1、規(guī)范辦學(xué)行為。嚴格按照《中小學(xué)課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長，促進學(xué)生身心全面發(fā)展。

2、規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報制度、制定教學(xué)檢查細則并認真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

3、加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測，完善量化方案，健全教學(xué)質(zhì)量分析和評價制度，嚴肅考風(fēng)考紀。

4、規(guī)范功能室管理。制定相應(yīng)制度，確定工作目標、任務(wù)和工作職責(zé)。

5、抓好教學(xué)活動管理。每項教學(xué)活動要做到有計劃，有方案、有實施過程、有預(yù)案、有總結(jié)。

（四）教師管理

責(zé)任人：楊海霞 廖燕瓊

1、學(xué)校充分發(fā)揮工會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對干部隊伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性。

2、學(xué)校黨支部要強化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。

3、強化教師職業(yè)道德教育，制定年末教師考核制度，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。每學(xué)期進行民主測評，意見征集活動。

4、推行教師聘任制和績效工資發(fā)放辦法，以激勵教師工作積極性。加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展平臺。

5、加強教師培訓(xùn)工作。學(xué)校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。

（五）安全管理 責(zé)任人：楊小軍

1、強化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。和每位教職工簽訂安全工作責(zé)任書。

2、開展對學(xué)生教師的安全教育。利用開學(xué)典禮、國旗下講話、晨會對學(xué)生進行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電和不同季節(jié)的安全問題等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。

3、加強學(xué)校設(shè)施重點部位的安全工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查整改，建立突發(fā)性事件應(yīng)急機制，切實消除安全隱患。堅持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊護送和巡查清校工作。

4、成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校各種安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報制度和預(yù)案，做好各種安全記錄和臺帳，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

5、定期對保安人員、班主任進行安全培訓(xùn)（一月一次）

（六）后勤管理 責(zé)任人：敖云中

1、后勤要處處樹立勤服務(wù)的觀點，做好資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設(shè)等工作。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。

2、建立健全學(xué)校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。

3、加強校園文化建設(shè)，制定科學(xué)規(guī)劃，因地制宜搞好學(xué)校綠化、美化、凈化、亮化工程。

4、定期對食堂工作人員進行培訓(xùn)（一月一次）。

二O一二年四月二日

第四篇：西峰區(qū)三化管理

西峰區(qū)社區(qū)“三化”管理經(jīng)驗受中組部介紹推廣

中組部《全國基層組織建設(shè)工作情況通報》第889期以《甘肅省慶陽市西峰區(qū)推行“三化”管理提升社區(qū)黨建工作水平》為題，對西峰區(qū)社區(qū)組織管理網(wǎng)格化、黨員管理規(guī)范化、社區(qū)管理精細化“三化”管理經(jīng)驗給予了總結(jié)肯定和宣傳推廣。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展中，西峰區(qū)以適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理和滿足居民群眾物質(zhì)文化生活需求為宗旨，以建設(shè)“管理有序、服務(wù)完善、文明和諧”的新型社區(qū)為目標，通過創(chuàng)新社區(qū)黨建模式和管理機制，逐步探索出了一條“組織管理網(wǎng)格化、黨員管理規(guī)范化、社區(qū)管理精細化”的新路子，提升了社區(qū)黨建工作水平，破解了社區(qū)黨員管理難題，強化了社區(qū)服務(wù)功能，各社區(qū)呈現(xiàn)出“黨旗飄起來、黨員動起來、文明和諧社區(qū)建起來”的良好局面，有力推動了社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。組織管理網(wǎng)格化。在黨組織的管理上，按照“分級、分類、分工”的原則，采取條塊結(jié)合、以塊為主的方式，以社區(qū)為單位，根據(jù)不同樓院、樓宇、小區(qū)的實際情況，按一定居戶、黨員數(shù)量標準，結(jié)合黨員隊伍特點，將所轄區(qū)域劃分成各個網(wǎng)格，把農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、機關(guān)事業(yè)單位、“兩新”組織黨組織和黨員、群眾、黨建資源全部納入網(wǎng)格，實行“街道黨工委——社區(qū)黨總支——樓院黨支部——黨員樓長”的社區(qū)四級黨建網(wǎng)格管理體制，形成橫向到邊、縱向到底、職能到位、責(zé)任到人、技術(shù)配套的社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，徹底消除了黨建工作空白 1

點。通過社區(qū)“四動”（區(qū)域帶動、部門聯(lián)動、工作主動、上下互動）工作模式，整合黨建資源，發(fā)揮組織優(yōu)勢，打破各成體系、封閉運行的工作模式，推動網(wǎng)格內(nèi)和網(wǎng)格之間黨組織資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，大力實施社區(qū)黨建“54321”工程，著力構(gòu)建“五位一體”（以街辦黨工委為核心、社區(qū)黨總支為主體，轄區(qū)單位黨組織為基礎(chǔ)、樓院黨支部為補充、特色黨小組為延伸，各基層黨組織齊抓共管）全社會共同參與的社區(qū)黨建新格局。

黨員管理規(guī)范化。在黨員的管理上，針對社區(qū)不同身份的黨員，“五管齊下”強化對社區(qū)黨員的規(guī)范化管理，確保黨員先鋒模范作用的持續(xù)發(fā)揮。一是對居民黨員實行“直管”。通過劃定責(zé)任區(qū)、發(fā)放責(zé)任卡、落實責(zé)任人等方式，強化居民黨員的黨性意識和組織觀念，樹立黨員形象，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是對在職黨員實行“共管”。社區(qū)黨組織與駐社區(qū)單位黨組織共同對在職黨員進行管理，要求在職黨員每季度到社區(qū)報到，并開展志愿活動1次以上，為居民群眾辦1—2件實事，在社區(qū)亮身份、起作用；三是對離退休職工黨員實行“聯(lián)管”。針對離退休黨員人事關(guān)系、工資福利在原單位，生活在社區(qū)的特殊情況，堅持“社區(qū)為主、單位為輔”的管理原則，對生活在社區(qū)的離退休黨員，由社區(qū)黨組織聯(lián)合原單位黨組織進行協(xié)調(diào)管理，定期召開組織生活會，積極為他們發(fā)揮余熱提供舞臺，促使他們在社區(qū)建設(shè)等各個方面老有所為；四是對無職黨員實行“接管”。依托社區(qū)黨員服務(wù)站，定期對流入社區(qū)的務(wù)工、下崗、待崗黨員和未安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、未就業(yè)的大中專畢業(yè)生黨員進行排查摸底、登記造冊、建檔立案，按照“就近、方便、易管”的原則，及時將他們編入黨支部“接管”，并積極組織開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)、任崗盡職活動，為無職黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建舞臺；五是對流動黨員實行“協(xié)管”。針對流動黨員無固定單位、無固定居所、無固定流動時間的“三無”特點，對流動黨員的流向、職業(yè)、分布和思想狀況等情況進行歸類整理，建立流動黨員信息管理臺帳，協(xié)助所在單位進行跟蹤管理，引導(dǎo)教育流動黨員熱愛社區(qū)，建設(shè)社區(qū)，增強他們對社區(qū)黨組織的認同感和歸屬感。

社區(qū)管理精細化。在社區(qū)管理上，堅持以服務(wù)居民群眾、建設(shè)和諧社區(qū)為目標，實行社區(qū)精細化管理，實現(xiàn)了科學(xué)化、信息化、數(shù)字化的社區(qū)管理和零距離、全天候、全覆蓋的社區(qū)服務(wù)。一是實行社區(qū)事項“五件式”（急辦件、限時件、承諾件、補辦件、建議件）辦理模式，按照民情信息受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監(jiān)督四道作業(yè)程序，在最短時間內(nèi)以最快的速度為居民辦理日常事務(wù)，做到“一站式審核”、“一門式辦公”；二是設(shè)立“四站三室兩廳一中心”（黨員服務(wù)站、黨員現(xiàn)代遠程教育接收站、勞動保障事務(wù)站、衛(wèi)生服務(wù)站，警務(wù)室、閱覽室、健身室，便民服務(wù)大廳、計生服務(wù)大廳、文化活動中心），為居民提供“一條龍服務(wù)”，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)全覆蓋；三是深入拓展民情信息通達協(xié)調(diào)機制，實施“民情大回訪”工程。通過懸掛民情信箱、組建民情信息員隊伍、記好民情筆記、開通服務(wù)熱線、印發(fā)民情連心卡等多種途徑，察民情、曉民意、解民難、排民憂、聚民心，構(gòu)建文

明和諧的新型社區(qū)；四是自主研發(fā)了“三維數(shù)字虛擬社區(qū)”信息管理系統(tǒng)。把轄區(qū)機關(guān)單位信息、居民基本信息、流動人口信息、黨員信息、便民服務(wù)信息、低保戶等重點人群信息與社區(qū)的地理地貌等實物相集成，將社區(qū)的實景與信息結(jié)合起來，建成一個虛擬的網(wǎng)上社區(qū)，充分發(fā)揮現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)作用為居民群眾提供方便快捷和優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。

第五篇：2012年三化管理

三四隊2012年9月10-20日達標規(guī)劃 1、9月10日，-550水平泵房南通道臥底10米，噴漿10個棚空，標準化拉底嚴格按中腰線，臥底腰線以下1.5米，地面平整，噴漿，棚空中必須均勻把金屬網(wǎng)錨索頭蓋嚴。2、9月11日，1、32軌道30架以下把兩幫撒的石灰粉重新刮平，把鐵道上的衛(wèi)生打掃干凈。

2、三水平北大巷600米往北電纜徹底吊平直，電纜鉤吊掛均勻。

3、-550水平南通道拉底10米，噴漿10棚。3、9月12日，-550水平泵房南通道臥底20米，噴漿15棚。、4、9月13日，-550水平泵房通道噴漿15棚。5、9月14日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。6、9月15日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。7、9月16日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。料場、料池重新按標準砌平直，各種土料分類碼放、掛牌管理。8、9月17日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。大巷至泵房的管線拉線吊掛平直。9、9月18日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。平整地面、修直棚腿，沖塵，把排水管吊掛平直。10、9月19日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。吊掛排水管，拉線吊平直，達到標準。11、9月20日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。對各種電纜、管線拉線調(diào)直，地面找平，全面檢查噴漿厚度，復(fù)噴漿。對路線、鐵道按標準調(diào)合格，全面打掃衛(wèi)生。