第一篇：推進(jìn)企業(yè)班組管理升級的幾點(diǎn)思考

管理在現(xiàn)代漢語詞典中有三種解釋：一是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行；二是保管和料理；三是照管并約束（人或動物）。管理升級顧名思義就是要使受管理標(biāo)的，在原有基礎(chǔ)上得到提升和進(jìn)步。班組作為企業(yè)的最小組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等所有經(jīng)營指標(biāo)的完成都需要通過班組進(jìn)行。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展，班組管理的強(qiáng)弱往往反映出企業(yè)是否具有活力和生機(jī)，班組是企業(yè)的基石。

隨著改革的不斷深入，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高管理水平。筆者結(jié)合自己所在企業(yè)的班組管理實(shí)際，就推進(jìn)班組管理升級有以下幾點(diǎn)思考。

一、選好班組長，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級的前提。

俗話說：“兵慫慫一個，將慫慫一窩”。作為兵頭將尾的班組長能力大小，直接關(guān)系到班組任務(wù)的完成和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以說選好班組長是開展管理的前提和重點(diǎn)。一個好班組長應(yīng)具備以下條件：

1、注重學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。班組長一般都是由車間或班組上一級領(lǐng)導(dǎo)部門直接任命，通過競聘上崗的很少。而考慮班組長人選時，大多注重業(yè)務(wù)技能，這樣班組長的管理能力就存在先天不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和自我提高。首先企業(yè)要定時、有計劃、有針對性地組織班組長學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，以及相應(yīng)管理知識；再次要引導(dǎo)和鼓勵班組長積極進(jìn)行自學(xué)，通過自學(xué)，不斷提高個人的思想觀、價值觀、業(yè)務(wù)技能和管理能力。使班組長成為既懂業(yè)務(wù)又管理的企業(yè)人才。

2、注重道德修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)班組員工。班組長的個人能力越強(qiáng)，越容易勿視團(tuán)結(jié)員工的作用，作為班組帶頭人，不僅要在工作中帶好頭，而應(yīng)在個人思想道德、日常行為規(guī)范上帶好頭。一個班組多則幾十人、少則三、五人，員工思想素質(zhì)參差不齊，班組長在日常工作中的言行，無形中會對員工的思想和行動起到示范作用。當(dāng)今社會日新月異，人們思想異?；钴S，班組長要帶頭抵制一些社會不良行為，不應(yīng)在班組中拉幫結(jié)派。而應(yīng)嚴(yán)格要求自己，注重個人道德修養(yǎng)，多與組員交心，在工作、生活中主動幫助有需要的員工，與組員交朋友。在班組中當(dāng)好表率，發(fā)揮標(biāo)桿作用。

3、立足崗位創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績。企業(yè)不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，不能貪大求全，應(yīng)有“于細(xì)微處見精神”的細(xì)心和耐心。要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。企業(yè)家海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時，說：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中?！苯鼛啄陙?，杭鋼表彰一批以員工姓名命名的先進(jìn)操作法，這些創(chuàng)新大多來自班組。為此，班組創(chuàng)新必須立足崗位，從大處著眼，小處入手，班組長要充分調(diào)動組員的積極性，發(fā)揮組員的才智，通過開展合理化建議、總結(jié)先進(jìn)操作法、組織班組QC小組活動等形式多樣的活動，立足本職崗位、注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”，為企業(yè)生存發(fā)展建功立業(yè)。

二、健全班組制度，提高班組執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級的保證。

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營方針，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。

1、不斷完善班組制度，做到制度公開、公正。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。筆者發(fā)現(xiàn)有些班組除公司和上一級的制度外，卻沒有本班組的制度和管理措施；有些班組有制度和管理措施，則是不成文的口頭潛規(guī)則。這樣的班組管理，大多是班組長說了算，不是用制度在管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理不符。班組制度的制訂是整個班組的大事，事關(guān)全體組員。班組制度制訂必須以廠制廠規(guī)為依據(jù)，實(shí)施前必須由全體組員通過，并形成書面制度，在班組中公開，這樣才能做到制度的公開、公正性。同時班組制度制定后不能一勞永逸，而應(yīng)根據(jù)廠情的變化，及時修改。只有適合實(shí)際的制度，才能有助班組的管理，實(shí)現(xiàn)事半功倍。

2、制度面前人人平等，做到制度執(zhí)行公平。有了班組制度，就要使其為班組管理服務(wù)，不能制度歸制度、行動歸行動，各不搭界；更不能因人而宜，朝令夕改；也不要不好意思處理犯錯的員工，甚至千方百計“抹稀泥”，要賞罰分明。不要“大事化小、小事化了”，要從事故的根源上找原因。做到防患于未然。對在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，給予一定的懲罰，不僅能教育本人，還可警戒員工，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好，提高班組執(zhí)行力。

三、提高班組員工責(zé)任心、忠誠度，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級的關(guān)鍵。

員工的責(zé)任心、忠誠度，決定企業(yè)的執(zhí)行力，如何提高員工的責(zé)任心和忠誠度是當(dāng)前企業(yè)急需解決的一大難題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活有了很大的提高，企業(yè)所發(fā)的薪金，已不是部分員工唯一收入來源，所以

說要搞好班組管理，必須提高員工責(zé)任心和忠誠度。

1、宣揚(yáng)“主人”意識，提高企業(yè)凝聚力。主人翁精神無論在國企、外企、私營企業(yè)等各種所有制企業(yè)中都不會落伍，更不會過期。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，員工雖然不全是企業(yè)的主人，但工作中員工的“主人”意識不能丟，以“主人”心態(tài)認(rèn)真工作的員工，必會受到企業(yè)的賞識，受到同事的的尊重，在工作

中創(chuàng)造不凡的業(yè)績。主人翁精神具體表現(xiàn)在強(qiáng)烈的責(zé)任心和對企業(yè)的高度忠誠上。為此，企業(yè)各級部門要針對提高員工責(zé)任心、忠誠度開展工作：一要開展好勞動模范、工人先鋒號、先進(jìn)個人、崗位立功等形式多樣先進(jìn)的評比，同時加強(qiáng)先進(jìn)事跡的宣傳，以先進(jìn)事跡鼓舞人、激勵人；二要及時做好廠情廠務(wù)、市場環(huán)境等情況通報，使員工了解企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等企業(yè)經(jīng)營情況和面對的內(nèi)、外環(huán)境，讓員工從思想、行動上關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展。三要關(guān)心員工的生活、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工感受到企業(yè)的溫暖，看見在企業(yè)工作的前途和希望。

2、人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工所長。提高員工工作責(zé)任心、忠誠度首先要利用表揚(yáng)、激勵的方法，使員工有成就感、自豪感。其次要通過制度約束，根據(jù)員工業(yè)績，利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)、懲罰落后，激發(fā)員工積極性。主要的是企業(yè)和班組要熟悉、了解員工的長短，做到知人善用，當(dāng)好伯樂，給員工一個展示自我的平臺。一個企業(yè)只有做到“人盡其才、物盡其用”，才能“人得其位、位得其人”“樹移死、人挪活”，通過崗位調(diào)動由落后變先進(jìn)的成功案例數(shù)不勝數(shù)。也可以在相同工種的班組中，進(jìn)行班組長與組員雙向選擇，即：班組長公開選擇組員，組員公開選擇班組和崗位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源。

三、構(gòu)建和諧班組，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)班組管理升級的目標(biāo)。

“上下齊心，其利斷金”、“眾人拾柴火焰高”等諺語告訴我們團(tuán)結(jié)的力量。無論一個國家、一個企業(yè)，還是班組、家庭都要團(tuán)結(jié)一心，團(tuán)結(jié)是開展一切工作的前提和保證，為此要搞好班組管理，就必須創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧的班組團(tuán)隊。

1、加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。技能是員工賴以生存的手段和基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。一名優(yōu)秀的員工除了高度的責(zé)任心，還需具備高超的職業(yè)技能，所以企業(yè)要通過開展技能培訓(xùn)、組織技能比武、進(jìn)行技能鑒定和開展勞動競賽等形式多樣活動，不斷提高員工業(yè)務(wù)操作技能，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)專業(yè)知識的高素質(zhì)員工的執(zhí)行力相對就強(qiáng)。筆者所在的杭鋼小軋公司經(jīng)過“十五”、“十一五”期間的不懈努力，目前公司員工持證率達(dá)到98.7%，其中技師9人、高級工58人、中級工132人、初級工176人。為公司的生產(chǎn)發(fā)展和和諧團(tuán)隊創(chuàng)建發(fā)揮了積極作用。

2、組織開展好“創(chuàng)爭”活動，營造團(tuán)結(jié)、向上的班組文化，提高班組凝聚力?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)班組、爭做知識員工”活動開展后，企業(yè)要有目的地鼓勵班組開展一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的“小競賽”、“小核算”、“小座談”、“小點(diǎn)子”。這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。為企業(yè)班組員工學(xué)文化、學(xué)技能搭建了一個良好的自我提高平臺，使員工通過活動增進(jìn)了信任和友誼、加強(qiáng)了合作和團(tuán)結(jié)，既提高了班組凝聚力，又促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)和諧。

總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰。這需要企業(yè)各部門配合、支持，班組長大膽管理，利用好“5S”、“六西格瑪”等先進(jìn)管理理念和方法，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，使傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

第二篇：對企業(yè)班組安全管理的思考

對企業(yè)班組安全管理的思考

攀鋼釩提釩煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)科

摘要：對企業(yè)班組安全管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)班組安全管理的建議和措施。關(guān)鍵詞：班組安全管理安全檢查班組長

1前言

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，大量的事實(shí)說明，90%以上的事故發(fā)生在班組，因此，加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

2企業(yè)班組安全管理現(xiàn)狀分析

2.1班組安全管理小組

目前，絕大多數(shù)企業(yè)建立有安全環(huán)保管理體系，班組安全管理小組雖為體系中重要的安全管理組織，但實(shí)際上普遍運(yùn)行不好。如：未定期召開班組安全管理小組會議；長期未行使班組安全管理小組職能；部分安全管理小組由班組長一人抓，一人說了算。

2.2班組安全管理制度

大部分班組無自己的規(guī)章制度，無班組安全管理目標(biāo)、要求及約束機(jī)制，這樣的班組是被動式管理，是等著上級發(fā)現(xiàn)問題才解決問題，這也是造成班組長因人情關(guān)而難管的原因之一。

2.3班組安全教育

班組安全教育授課教師有班組長、班組兼職安全員或小組其它成員。從實(shí)際教育情況看，以班組長授課居多，有些班組長責(zé)任心強(qiáng)，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，能結(jié)合規(guī)章制度和崗位特點(diǎn)進(jìn)行講解，并組織嚴(yán)格考試；但還有部分班組長在教育培訓(xùn)上走形式，要么自己無時間講而不安排別人講，讓職工抄試卷；要么安排其他成員講課，由于所安排的成員責(zé)任心和知識不夠，教育敷衍了事，未達(dá)到教育效果。這在一定程度上造成了許多職工認(rèn)為班組安全教育是在走形式，是為了應(yīng)付制度而不是真正為職工安全所做的必要工作。

2.4班組安全會

（1）班前會有兩種形式，一是以小班組為主的安全會，一是以整個工段為主的大班組班前會。后者長期由大班長主講，在一定程度上造成了小班長不會主動想問題，不會主動管理，安全管理能力長期得不到提高。（2）班前會內(nèi)容主要有：傳達(dá)上級要求，宣傳事故案例，根據(jù)生產(chǎn)及檢修情況講預(yù)防措施，開展互動發(fā)言活動等。從實(shí)際運(yùn)行情況看，針對當(dāng)班人員、設(shè)備及生產(chǎn)特點(diǎn)講針對性措施的較少，講事務(wù)性內(nèi)容較多，學(xué)習(xí)事故案例生硬、照搬，舉一反三能力差，班組互動發(fā)言準(zhǔn)備不充分、問題未找準(zhǔn)、走形式的班組較多，互動效果不好。（3）班前會通常在15分鐘左右，由于堵車、辦事等原因造成少量

職工遲到或缺席，部分班組也未安排對他們補(bǔ)課，導(dǎo)致這部分職工班前會教育空白。（4）部分班組周安會在中、夜班召開，車間領(lǐng)導(dǎo)很少能參加，造成車間對班組的指導(dǎo)和管控能力削弱。（5）部分班組周安會上只傳達(dá)車間安全總結(jié)內(nèi)容，班組長不會積極主動查找針對本班組存在的問題。

2.5班組安全檢查

班組安全檢查是有效防止事故發(fā)生的手段之一，但是許多班組安全檢查流于形式，如：班組檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，但上級檢查卻發(fā)現(xiàn)了隱患，或者事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)隱患；班組自查違章違制人員較少等。一是班組職工安全知識和責(zé)任心缺乏，對危險因素辯識不足，對一些隱患視而不見。二是部分職工認(rèn)為安全檢查只是班組長的事情，與自己無關(guān)，未履行好自己的安全職責(zé)。三是大部分班組長由于人情關(guān)、當(dāng)老好人等因素，未行使安全考核的權(quán)利，對發(fā)現(xiàn)的違章行為只是提醒，甚至連提醒都不做，只有部分負(fù)責(zé)任的班組長才進(jìn)行批評教育，極少數(shù)班組長進(jìn)行了考核。

2.6對班組長管理

（1）班組長選拔方式大多以大班長提名、車間審核批準(zhǔn)為主，這當(dāng)中以車間個別領(lǐng)導(dǎo)說了算居多，班組長素質(zhì)未得到全面考評。而通過競選或民主選舉的班組長數(shù)量較少。（2）大部分車間對班組長培訓(xùn)做的不好。突出反映在新任班組長未及時得到培訓(xùn)；有些車間每年雖然舉行了班組長培訓(xùn)，但培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)次數(shù)較少，以一年一次居多。（3）有些輔助崗位的班組長與班員的收入差距不大，班組長待遇的吸引力不夠，導(dǎo)致班組長履責(zé)不夠，產(chǎn)生得過且過的思想。（4）有相當(dāng)部分班組長在工作中重生產(chǎn)、輕安全，沒有正確理解安全與生產(chǎn)的辨證統(tǒng)一關(guān)系，沒有充分認(rèn)識到安全的重要性。

綜上所述，班組長是班組的核心，班組長的素質(zhì)對整個班組的管理效果至關(guān)重要，上面提到的很多問題，都可以通過提高班組長素質(zhì)得以解決。

3加強(qiáng)班組安全管理的建議

3.1抓好班組長管理

一是要選有責(zé)任心，有現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有一定文化素質(zhì)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)，能夠積極想問題、解決問題的職工走向班組長崗位。二是采取多種形式選拔班組長。除車間主任直接任命外，可以探索班組長競選機(jī)制，走群眾路線與組織任命相結(jié)合的道路。班組長選拔不能由車間個別領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是要集體討論決定，并進(jìn)行公示。三是做好班組長培訓(xùn)。對新任班組長，必須經(jīng)過車間培訓(xùn)合格后才能上崗，車間要建立班組長常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，每季度每個班組長應(yīng)受到一次管理知識的培訓(xùn)。四是車間建立對班組長每半年一次的考評機(jī)制，將班組長的管理效果與獎金、升遷、退出掛鉤。

3.2充分發(fā)揮班組安全管理小組職能

一是每一個班組安全管理小組每月要召開一次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等綜合性的總結(jié)會，車間要派人參加，對班組管理工作給予及時檢查和指導(dǎo)。二是班組安全管理小組成員必須分工明確，檢查、考核、培訓(xùn)等各專項(xiàng)工作必須要落實(shí)到具體成員，責(zé)任必須明確，不能籠統(tǒng)、含糊。

3.3建立班組安全管理制度

每個班組要針對本班組人員、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等具體特點(diǎn)，結(jié)合廠、車間管理制度，建立有針對性的本班組管理制度（或考核細(xì)則），從制度上弱化或消除班組長的人情關(guān)。

3.4改善班組安全教育效果

一是車間要經(jīng)常組織對班組授課教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。二是廠和車間要經(jīng)常抽查班組安全教育情況，對走形式、應(yīng)付的情況要嚴(yán)格考核。

3.5提高班前會和周安會質(zhì)量

（1）班前會和周安會原則上由班組長組織，車間管理人員給予指導(dǎo)，以鍛煉班組長能力。（2）各班組周安會盡量安排在下白班舉行，車間管理人員要參加，以加強(qiáng)車間對班組安全管控。（3）班組安全會互動發(fā)言要讓每個職工參與，發(fā)言不能集中在少數(shù)人身上而導(dǎo)致其他職工發(fā)言空白，班組要對每個職工的發(fā)言進(jìn)行排序，形成相對固定的順序，讓發(fā)言人提前做好準(zhǔn)備。（4）對遲到或缺席的職工，班組必須安排補(bǔ)課，要有補(bǔ)課記錄。

3.6扎實(shí)開展好班組安全檢查。

班組要將班組安全管理小組成員排列出安全檢查值班表，每天由一人或兩人負(fù)責(zé)本班組的安全檢查工作，并由其填寫檢查記錄并簽字，廠和車間要對班組安全檢查情況進(jìn)行抽查。

4結(jié)論

企業(yè)要開展好班組自主安全管理，需重點(diǎn)抓好班組長，充分發(fā)揮班組安全管理小組的職能，從班組制度、班組安全教育、安全檢查和安全會議入手，不斷創(chuàng)新班組管理模式，最終實(shí)現(xiàn)隱患減少、事故降低的安全管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

1、崔國璋：《安全管理》，中國電力出版社，2OO4。

2、吳穹,許開立：《安全管理學(xué)》，煤炭工業(yè)出版社,2002。

3、專家團(tuán)：《現(xiàn)代企業(yè)安全管理》，中國勞動社會保障出版社，2006。

4、毛海峰：《現(xiàn)代安全管理理論與實(shí)務(wù)》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2000。

5、林明清：《工業(yè)生產(chǎn)安全知識手冊》，電子工業(yè)出版社,1985。

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，引用溫總理在答中外記者招待會上的一句話來形容現(xiàn)在當(dāng)局的經(jīng)濟(jì)形勢，全球金融危機(jī)爆發(fā)，歐美地區(qū)債務(wù)危機(jī)頻發(fā)，中國股指低迷，房地產(chǎn)成交量低迷，國家政策宏觀調(diào)控房產(chǎn)價格，從而引發(fā)一系列的社會、經(jīng)濟(jì)等問題，對我們建筑行業(yè)是首當(dāng)其沖，國內(nèi)大型公司精簡機(jī)構(gòu)，開源節(jié)流，房地產(chǎn)公司少買地、或不買地，在建工程停工或工期拖延，這意味著什么，意味著對我們建筑企業(yè)來說，市場上的蛋糕少了，人還是那么多人，那怎么樣才能在這個惡劣的環(huán)境中求生存，求發(fā)展呢？我想，我們每一個員工，每一個中天人，對應(yīng)該思考當(dāng)前企業(yè)所面臨的情況。

建筑業(yè)贏利水平低下，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，圍繞主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)以及提升管理信息化水平是提升建筑企業(yè)競爭力的不二法門。但我們慶幸的是，集團(tuán)在整個市場變化的關(guān)鍵時刻，確定了的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方針，積極推進(jìn)集團(tuán)公司開展三大工程建設(shè)，包括隊伍建設(shè)工程、質(zhì)量提升工程、文化品牌工程。在接下來的工作中，要認(rèn)真領(lǐng)會樓永梁董事長關(guān)于三大工程建設(shè)的視頻講話精神，并貫徹到平時的工作當(dāng)中去，充分體現(xiàn)誠信、質(zhì)量是文化品牌的基石這一根本，個人要積極響應(yīng)中天文化、接受中天文化、維護(hù)中天文化。要端正自己深化對企業(yè)的認(rèn)識，要把企業(yè)作為自己的平臺、依靠、驕傲、希望，對企業(yè)要有感情，要忠誠，對制度要敬畏，對企業(yè)要有感恩之情。

下面，針對現(xiàn)階段集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合目前社會建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，作以下思考：目前建筑企業(yè)贏利能力最有效的突破點(diǎn)應(yīng)圍繞主業(yè)，那些向外行業(yè)、多元化發(fā)展應(yīng)叫轉(zhuǎn)行，不叫轉(zhuǎn)型。圍繞主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，主要有三大突破點(diǎn)：一是專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略，二是企業(yè)文化建設(shè)，三是大幅提升管理信息化水平。

一、專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略

不可否認(rèn)，建筑業(yè)的集約度在提升，但綜合性總承包企業(yè)數(shù)量過多（最新數(shù)據(jù)：總承包特級資質(zhì)約260家；一級承包資質(zhì)約6000余家）是價格戰(zhàn)慘烈的一個重要因素，如何從中突圍，品牌戰(zhàn)略可起重大作用。

我國的建筑業(yè)生態(tài)還遠(yuǎn)未成熟，與歐美、日本等發(fā)達(dá)國家相比，有資格的總承包企業(yè)數(shù)量太多，但競爭力強(qiáng)的專業(yè)公司并不算多，“大而不強(qiáng)，小而不?！笔钱?dāng)前我國建筑業(yè)主要特點(diǎn)。中國建筑業(yè)規(guī)模巨大，專業(yè)化發(fā)展有很大空間，而現(xiàn)狀卻是大家為了做大，都往大而全發(fā)展，使大量企業(yè)之間沒有明顯的品牌差異。參與競爭的沒有差異化的企業(yè)數(shù)量一多，價格戰(zhàn)在所難免。

服裝品牌可以數(shù)十倍溢價，蘋果電腦可以數(shù)倍溢價，格力空調(diào)贏利能力遠(yuǎn)超同行，萬科房價遠(yuǎn)高于同行，都是品牌戰(zhàn)略的成果?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)對品牌戰(zhàn)略研究和應(yīng)用都還很少。

國內(nèi)建企的品牌戰(zhàn)略要著眼于通過專業(yè)化建立差異化，朝著某一領(lǐng)域最佳、第一的目標(biāo)去努力。能簡單的告知客戶我是誰，我是什么方面專家，我是什么領(lǐng)域第一（或領(lǐng)先者）。做建筑品牌已不是我們想象的僅考慮誠信、質(zhì)量了，這已是做品牌的底線條件了，而不是品牌成功的充分條件了。

與同行的品牌差異化可以從專業(yè)、地域、技術(shù)專長、工程類別、管理特長等很多方面來入手。

工程領(lǐng)域?qū)I(yè)眾多，每個專業(yè)將會產(chǎn)生領(lǐng)域冠軍，獲得很好的品牌溢價。有的專業(yè)鋼構(gòu)公司已做的很大，如長江精工鋼構(gòu)，效益遠(yuǎn)比綜合性企業(yè)好。

地域品牌也可營造強(qiáng)競爭力，在某一地域上可以整合出強(qiáng)勢地域品牌，上海建工集團(tuán)近年的表現(xiàn)其實(shí)應(yīng)是地域品牌為主的品牌企業(yè)。建筑企業(yè)需要很多地方配套資源，利用地方資源優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢是一種可行方案。

管理上品牌建立，有的通過總承包管理能力建立獨(dú)特核心競爭力，有的在BOT、BT建設(shè)模式建立自己的獨(dú)特優(yōu)勢。

專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的實(shí)施會使企業(yè)的規(guī)模上暫時有所犧牲，如果加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)獨(dú)特的競爭力，長遠(yuǎn)來看可能做出更大的規(guī)模。更小的領(lǐng)域更大的領(lǐng)域份額是一種優(yōu)勢戰(zhàn)略；更寬的領(lǐng)域，每一領(lǐng)域的份額很小，競爭力將越來越弱。

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是放棄。

有戰(zhàn)略必有放棄，使企業(yè)業(yè)務(wù)更加聚焦，放棄與品牌戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)。品牌要集中在一個詞中，品牌才會有更強(qiáng)的滲透力，也就會有更強(qiáng)的贏利能力。

品牌建設(shè)的核心規(guī)律是一個品牌只能代表一個詞，一個品牌想

代表更多，就意味著什么都不能代表。寶馬代表“駕駛感覺”，奔馳代表“成功人士”，VOLVO代表“安全”，萬科代表“中高檔住宅專家”，我們的建筑企業(yè)大都還不太說得清自己代表什么，核心競爭力就不可能強(qiáng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化、價值觀決定了企業(yè)的內(nèi)部效率和管控成本，企業(yè)文化、價值觀能最終決定企業(yè)走到多遠(yuǎn)、多高，世界市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)百年來的統(tǒng)計規(guī)律已表明了這一點(diǎn)。中國30年改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐也足夠證明這一點(diǎn)，一個偉大的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)總有一個偉大的企業(yè)理想和價值觀。統(tǒng)計分析表明，誠信、客戶價值原則須成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的最基本的二條企業(yè)信仰。

近年業(yè)內(nèi)對建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)討論不可謂不多，已說明大家都充分意識到了重要性。如何著手，效果如何，應(yīng)不太好講?，F(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)討論與實(shí)施還大多在淺層次上，遠(yuǎn)沒有觸及建企靈魂，誠信、客戶價值才是最根本的二點(diǎn)。

過去國有機(jī)制下，員工將企業(yè)視為一輩子的歸宿，凝聚力、向心力還不錯，市場環(huán)境發(fā)展到今天，這一點(diǎn)已不存在了。當(dāng)前金錢至上的中國社會主流價值觀對建筑企業(yè)的文化建設(shè)沖擊可謂巨大，對中國建企的企業(yè)文化建設(shè)是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到內(nèi)部管理，近年正在大幅筑高內(nèi)部管控成本。10多年前，大型國企很多自營項(xiàng)目尚能有很好的贏利，現(xiàn)在已趨于困難，雙包才能贏利了。

建企內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理中，不論是分包還是采購，甚至施工

管理、質(zhì)量管理過程中，進(jìn)出的資金都很大，對管理人員充滿了誘惑。加上合作單位不斷公關(guān)進(jìn)攻，讓內(nèi)部團(tuán)隊成員能在當(dāng)前的社會環(huán)境中把持好是十分困難的，特別是項(xiàng)目管理人員的年輕化，企業(yè)凝聚力在下降，使得更難上加難了。

當(dāng)前的國內(nèi)建筑業(yè)潛規(guī)則盛行，不參與其中，對企業(yè)來說似乎眼前就要面臨生存問題，一個很大的矛盾是當(dāng)企業(yè)在努力按潛規(guī)則行事獲取業(yè)務(wù)訂單的時候，在通過潛規(guī)則獲得更高結(jié)算時，如何對內(nèi)部落實(shí)合適的價值觀（誠信、客戶價值），這就是我們建企企業(yè)文化、價值觀建設(shè)的嚴(yán)重困境。建企上游客戶萬科正是敢于公開喊出“不行賄”的企業(yè)價值觀時，內(nèi)部的文化建設(shè)就有了堅實(shí)的前提，就比較容易推行了。

我們設(shè)想，若業(yè)內(nèi)一家企業(yè)敢學(xué)萬科率先公開亮出類似萬科的“不行賄”價值觀，完全憑價格競爭力和管理能力去競爭，并真實(shí)去做，也完全有可能收到奇效，很可能容易獲得更多上游戰(zhàn)略合作伙伴。做為建設(shè)單位太喜歡這樣的合作伙伴了，有太多的業(yè)主在找這樣的合作伙伴。

不論如何，企業(yè)提高效益，成功建立一種誠信文化，讓年輕基層管理人都認(rèn)同、都去執(zhí)行職業(yè)化理念和價值觀，無疑將產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大幅提升贏利能力。

三、大幅提升管理信息化水平

好的企業(yè)文化、價值觀建設(shè)存在巨大困難的同時，管理信息化無疑是一個最有效的救濟(jì)措施。通過信息化提升企業(yè)的內(nèi)部管控能

力，利用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，堵住很多管理漏洞，提升贏利能力，就是不二選擇了。

建筑業(yè)的贏利能力提升困難，管理粗放，浪費(fèi)與漏洞多多，其根本原因在于工程項(xiàng)目管理過程中信息量巨大，因建筑業(yè)的特殊性（產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)、管理團(tuán)隊臨時性、作業(yè)場地不固定、作業(yè)流程不標(biāo)準(zhǔn)、牽涉數(shù)據(jù)量海量等）致使管理者很難及時準(zhǔn)確掌握過程數(shù)據(jù)，管理只能拍腦袋，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理很難。要提升建筑業(yè)生產(chǎn)力水平和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最終達(dá)到管控目的，出路就只能在信息化上努力。管理模式、機(jī)制、流程的改進(jìn)當(dāng)前不可能有太大的突破。也正因建筑業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的特殊性，實(shí)施信息化也比其他行業(yè)要難很多，但依現(xiàn)在的技術(shù)水平，我們持續(xù)不斷努力與投入完全可以不斷提升信息化水平，從中獲得很大的價值。

提升管理能力和贏利能力從精細(xì)化管理入手，精細(xì)化管理從信息化入手，信息化又從何入手？

從調(diào)查研究近年眾多大型建企的信息化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來看，應(yīng)從普及算量軟件的應(yīng)用開始入手。管理信息化首先要解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（量、價）來源的問題，而工程項(xiàng)目管理最大難題是海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取困難，通過算量軟件和的造價信息通相結(jié)合的解決方案，建立BIM，是唯一能很好解決這一問題的關(guān)鍵技術(shù)，目前市場上在開發(fā)這方面軟件的公司有魯班，廣聯(lián)達(dá)等。

當(dāng)前大型建企的信息化之路正在陷入誤區(qū)，因建設(shè)部特級資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的頒布，大家言必稱ERP，而缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（量、價格、造價動態(tài)數(shù)據(jù)）的ERP只能是空中樓閣。手工在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的ERP，往往無法解決數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，導(dǎo)致ERP應(yīng)用失敗。扎實(shí)用好算量軟件，工程一開建就建好BIM（建筑信息模型），則全過程數(shù)據(jù)都可自動調(diào)用，盡量減少人為因素。建筑企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)全公司價格信息平臺，實(shí)現(xiàn)共享和管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、智能化、自動化，將為ERP發(fā)揮作用起到重要支撐。

第四篇：關(guān)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的幾點(diǎn)思考

關(guān)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的幾點(diǎn)思考

加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，是“十二五”時期發(fā)展的主線，在實(shí)施過程中，必須正確處理好幾對關(guān)系。

一、正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一個相對的歷史概念，一般是指以勞動密集型為主，技術(shù)設(shè)備相對落后，自主創(chuàng)新力量薄弱，缺少市場競爭力的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是指運(yùn)用先進(jìn)的科技手段改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，能掌握核心技術(shù)，具有強(qiáng)大市場競爭力的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的最終目的就是以低能耗、低污染、高效益為主要標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂。沒有強(qiáng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將成為無源之水，無本之木；同樣，沒有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前最緊迫的問題，是考量地方領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平最現(xiàn)實(shí)的問題。一要正確認(rèn)識傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。每一個地方從沒停止過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是改革開放以來，緊緊圍繞以發(fā)展為第一要務(wù)，依靠本地優(yōu)勢，大力發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如有的地方把發(fā)展紡織作為發(fā)展重點(diǎn)，有的以資源作為發(fā)展重點(diǎn)。在過去還是將來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)始終對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對民眾的生活生產(chǎn)提供了巨大的物質(zhì)財富，推動社會的進(jìn)步。二要注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造。時至今日，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的劣勢日益顯現(xiàn)，高能耗、高污染、低效益等方面已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勢在必行。不注重對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，那么只能是淘汰！一方面要十分注重技術(shù)的改造升級，只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)改造生產(chǎn)設(shè)備；另一方面要更加注重管理的創(chuàng)新。大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，管理的落后造成了大量的人力、資源的極大浪費(fèi)。要從生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化制度管理，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。三要強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品牌意識。品牌就是形象，品牌就是財富。要造就百年產(chǎn)業(yè)，就要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識。在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一直以來缺少品牌意識，缺少了市場的競爭能力。為此，作為企業(yè)主體，要千方百計強(qiáng)化品牌意識和對品牌的運(yùn)作。四要靠政府政策引導(dǎo)。要使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，政府引導(dǎo)必不可少，運(yùn)用行政的、法律的等手段倒逼傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。

二、正確處理發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度的關(guān)系。

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)以高速發(fā)展的姿態(tài)屹立在世界之林，但是高能耗、高污染的現(xiàn)象也已達(dá)到了非治不可的地步。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求各級各地正確處理好發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度關(guān)系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。在現(xiàn)階段，既要保持一定的發(fā)展速度，但更要是健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。各個地方的競爭既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的競爭。一要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是我們“干什么”和“怎么干”的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，是實(shí)現(xiàn)較高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，要十分注重戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培育。把培育發(fā)展新材料、新能源等作為調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的首選。二要加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)是國家現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是反映一個國家或地區(qū)綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，同時也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)服務(wù)化已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個大趨勢。應(yīng)及時把握住這一趨勢，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，作為當(dāng)前和今后經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個重要突破口。三要進(jìn)一步加大招商選資的力度。招商選資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個永恒的主題。招商選資要進(jìn)一步提高進(jìn)入門檻，要通過引進(jìn)、嫁接等方法，引進(jìn)能帶動一方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大項(xiàng)目、大企業(yè)；引進(jìn)一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從而實(shí)現(xiàn)一方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

三、正確處理發(fā)展經(jīng)濟(jì)與改善民生的關(guān)系。

胡錦濤總書記指出“我們應(yīng)該堅持發(fā)展經(jīng)濟(jì)，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，增加社會財富，不斷為全體人民逐步過上富裕生活創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)；堅持社會公平正義，著力促進(jìn)人人平等獲得發(fā)展機(jī)會，不斷消除人民參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果方面的障礙；堅持以人為本，著力保障和改善民生，努力做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享?！?“十二五”規(guī)劃把改善民生作為根本出發(fā)點(diǎn)。改善民生是實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大舉措，更是發(fā)展的終極目標(biāo)。改善民生是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是以人為本執(zhí)政理念的具體表現(xiàn)。由于發(fā)展目標(biāo)與改善民生的一致性，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)展途徑上有所選擇，必須考慮與改善民生的途徑相一致，堅決杜絕借經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級為名，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為名，不切實(shí)際的上“政績工程”、“面子工程”，而是要真正地圍繞改善民生這件大事要事而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

第五篇：班組升級小結(jié)

班組升級小結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個班組都布滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展

一、提高職工思想意識，加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們充滿了危機(jī)意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識，積極創(chuàng)建文明崗位，對廠里及車間下達(dá)的任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。

二、提高班組的文化素質(zhì)提升情況加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高認(rèn)識。掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識，從班組的內(nèi)部提升整體的素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使全班職工的工作創(chuàng)新意志得到了最大限度的發(fā)揮，得以促進(jìn)班組的提升目標(biāo)。我們要緊緊圍繞著“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍的素質(zhì)，規(guī)范班組管理。

三、班組升級所做的工作內(nèi)容如下:

1.規(guī)范班組管理，做好臺帳管理；

2.強(qiáng)化勞動紀(jì)律，做好安全教育；

3.做好消防管理，及時處理問題；

4.做好勞動保障工作，按時發(fā)放勞防用品，定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

5.做好班組衛(wèi)生工作，確保物品擺放合理有序，布置美觀，環(huán)境整潔；

6.加強(qiáng)職工在執(zhí)行各行工藝中必須規(guī)范操作，禁止違章作業(yè)。安全是我們工作的重中之重，我們在工作時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進(jìn)行了解，做好應(yīng)對措施，使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞防用品，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實(shí)做好“兩穿一戴、互保聯(lián)保”，如人員不在，施行臨時互保對子，工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn)，也不做危急自身安全的工作。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足

回顧今年上半年的班組工作，雖然說取得了一定的成績，也總結(jié)出了一定的不足。比如個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些都有待于在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，及時改進(jìn)班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，管理好班組，順利完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎(chǔ)工作為鋪墊，我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項(xiàng)事務(wù)。凈化班組在今后的工作中以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。時代在進(jìn)步，我們的腳步卻不能停歇不前，我們將緊跟形勢，跟隨企業(yè)改革和發(fā)展的步伐，不斷擴(kuò)展視野，辛勤耕耘，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量，爭取創(chuàng)造更多的效益,使班組的工作更上一個臺階。