第一篇：推進(jìn)智慧建造,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

推進(jìn)智慧建造，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

2015年李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，希望通過大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新思維，解決目前我國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面深化改革、推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)等問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。至此,“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升到國(guó)家層面。

近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、BIM及云技術(shù)在不同行業(yè)的應(yīng)用日趨成熟，以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為依托的智慧化建造的概念在建筑領(lǐng)域也日漸清晰。建造過程不斷的自動(dòng)化、智能化、智慧化演變,要求擁有雄心的建筑企業(yè)必須跟上時(shí)代的浪頭。

中建X局順勢(shì)而為，基于對(duì)“對(duì)國(guó)家、對(duì)時(shí)代、對(duì)企業(yè)”負(fù)責(zé)的態(tài)度，響應(yīng)中建股份的要求，以實(shí)現(xiàn)全面信息化為突破口，已在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域展開智慧化建造的探索，并在過程中積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)。

一、中建X局管理信息化集成系統(tǒng)建設(shè)情況

中建X局緊緊圍繞“1234”工作思路開展信息化建設(shè)。堅(jiān)持“技術(shù)平臺(tái)+產(chǎn)品+二次開發(fā)”和“整體架構(gòu)，分步實(shí)施”的工作思路，按照“服務(wù)戰(zhàn)略、集約管控、集成應(yīng)用、務(wù)求實(shí)效”的建設(shè)原則，遵循“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化、信息集約化”的四化實(shí)施路徑，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、信息化為手段、精細(xì)化為目的“三化融合”，已經(jīng)建成了由集團(tuán)門戶、協(xié)同平臺(tái)、檔案管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)合約、人力資源、財(cái)務(wù)資金、電子商務(wù)、數(shù)控中心十大運(yùn)行子系統(tǒng)和施工項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理兩大支撐系統(tǒng)組成的局管理信息化集成系統(tǒng)。目前已處于全面應(yīng)用階段。

全局53個(gè)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)及700多個(gè)在建項(xiàng)目縱向到底橫向到邊，實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋，全面實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)營(yíng)敏捷管控、財(cái)務(wù)一體化規(guī)范 管理和項(xiàng)目成本精細(xì)管理等信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、中建X局基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目智能化管理與實(shí)踐

1、智能預(yù)警管理

1.1 隧道圍巖智能預(yù)警管理與應(yīng)用

隧道施工過程中，由于地層的損失和地下水位的影響，特別是洞口或淺埋地段，地質(zhì)條件更為復(fù)雜，如不能及時(shí)掌握巖體變化，極易造成坍方和襯砌開裂現(xiàn)象。

為解決以上問題，中建X局在鄭萬鐵路、正習(xí)高速等長(zhǎng)大隧道項(xiàng)目成功建立了隧道圍巖智能預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

該系統(tǒng)通過在隧道相關(guān)位置埋設(shè)反射片、固定全站儀及在隧頂設(shè)置靜力水準(zhǔn)儀自動(dòng)沉降采集設(shè)備等，在施工過程中對(duì)隧道地表沉降、拱頂下沉、圍巖收斂、斷面變化等監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行量測(cè)，通過自動(dòng)化采集、即時(shí)傳輸，即時(shí)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，具有自動(dòng)完成周期變形監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)變形監(jiān)測(cè)成果,實(shí)時(shí)顯示變形趨勢(shì)等智能化功能,使隧道圍巖量測(cè)更精確、更便捷，提供的預(yù)警信息自動(dòng)處理上傳共享，通過手持終端或者電腦端網(wǎng)站指導(dǎo)隧道施工。1.2 深基坑智能預(yù)警管理與應(yīng)用

地鐵車站等涉及深基坑施工的工程，必須保證支護(hù)結(jié)構(gòu)狀態(tài)穩(wěn)定，確保基坑施工安全，且不危及基坑周邊建筑物和既有建（構(gòu)）筑物、地下管線等。

為規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)，中建X局在XX線等各地鐵車站建立了深基坑智能預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

該系統(tǒng)由采集端、智能云平臺(tái)及信息接收端組成。通過在基坑相關(guān)位置布置GPS系統(tǒng)、靜力水準(zhǔn)儀、自動(dòng)沉降儀、固定測(cè)斜儀、軸力計(jì)、水位計(jì)、應(yīng)力計(jì)等設(shè)備，建立起基坑沉降、位移一體化監(jiān)測(cè)站；建筑物沉降、傾斜一體化監(jiān)測(cè)站；深部位移一體化監(jiān)測(cè)站等自動(dòng)化智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并輔以人工采集、即時(shí)上傳文件或數(shù)據(jù)，通過專用軟件 處理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了基坑水平位移監(jiān)測(cè)、豎向位移監(jiān)測(cè)、傾斜監(jiān)測(cè)、裂縫監(jiān)測(cè)、水位監(jiān)測(cè)、應(yīng)力監(jiān)測(cè)、周邊建構(gòu)筑物沉降位移傾斜等數(shù)據(jù)無線網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)傳輸、數(shù)據(jù)計(jì)算、趨勢(shì)分析、報(bào)警通知、報(bào)告推送等功能。并將預(yù)警信息在系統(tǒng)共享，通過手持終端或者電腦端網(wǎng)站實(shí)時(shí)共享，以便動(dòng)態(tài)指導(dǎo)施工。

1.3 盾構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警管理與應(yīng)用

因盾構(gòu)推進(jìn)施工將會(huì)擾動(dòng)土體、對(duì)地下水產(chǎn)生影響，從而引起洞內(nèi)涌水涌沙，地表、地下設(shè)施及附近建筑物的變形、沉降。同時(shí)施工過程中盾構(gòu)姿態(tài)是影響隧道施工質(zhì)量的關(guān)鍵，做好盾構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警管理，是關(guān)系到盾構(gòu)區(qū)間施工安全和質(zhì)量的關(guān)鍵。

為加強(qiáng)盾構(gòu)施工管理，中建X局在目前在建盾構(gòu)區(qū)間施工中均推行了盾構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警管理。

該系統(tǒng)主要可實(shí)現(xiàn)以下功能：

一是對(duì)周邊環(huán)境監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)預(yù)警分析，通過類似于隧道圍巖智能預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行環(huán)片沉降與收斂監(jiān)測(cè)、地表隆起及沉降監(jiān)測(cè)。通過類似于深基坑智能預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行臨近建筑物沉降、傾斜的監(jiān)測(cè)及沿線地下管線沉降監(jiān)測(cè)。并輔以航拍圖、平面圖直觀展示盾構(gòu)機(jī)位置，可提前預(yù)警盾構(gòu)機(jī)即將穿越的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，接近前系統(tǒng)自動(dòng)推送短信消息至相關(guān)人員，再進(jìn)行二次安全技術(shù)交底并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備。

二是對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)及視頻遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)盾構(gòu)施工參數(shù)，展示盾構(gòu)機(jī)實(shí)時(shí)姿態(tài)數(shù)據(jù)，掌握盾構(gòu)機(jī)最新狀態(tài)。通過盾構(gòu)自動(dòng)導(dǎo)向系統(tǒng)全天候顯示盾構(gòu)姿態(tài)，做到關(guān)鍵參數(shù)異常及時(shí)預(yù)警及報(bào)警。如：土倉壓力、盾尾間隙偏差、管片與設(shè)計(jì)軸線偏差、千斤頂行程偏差，借助于體積與稱量系統(tǒng)提供的每環(huán)出土量等指標(biāo)。

以上監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、處理，實(shí)時(shí)進(jìn)行安全評(píng)估，根據(jù)洞內(nèi)、洞外動(dòng)態(tài)，即時(shí)調(diào)度，確保盾構(gòu)施工安全、質(zhì)量受控。1.4 支架智能預(yù)警管理與應(yīng)用

現(xiàn)澆支架作為混凝土現(xiàn)澆過程中的受力支撐體系，其安全性在整個(gè)施工工程必須得到保證。在整個(gè)支架工作過程中，在進(jìn)行混凝土現(xiàn) 澆時(shí)是最易出現(xiàn)安全事故，而一般來說，在工期緊張的混凝土現(xiàn)澆工程中，通常僅選取代表跨進(jìn)行預(yù)壓，而未經(jīng)預(yù)壓的支架現(xiàn)澆過程中的安全性需要通過支架的實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行保障。

為確保支架絕對(duì)安全，中建X局在XX等項(xiàng)目推行應(yīng)用了支架智能預(yù)警系統(tǒng)。

該系統(tǒng)由數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)處理層和用戶層三大塊內(nèi)容組成。其數(shù)據(jù)采集層由智能數(shù)據(jù)采集儀與各類傳感器（壓力、位移、傾角）組成，收集支架在現(xiàn)澆過程中的變形、應(yīng)力參數(shù)，實(shí)時(shí)采集及上傳數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)處理層為物聯(lián)網(wǎng)云端服務(wù)器，通過對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，及時(shí)診斷出結(jié)構(gòu)的受力狀態(tài)和性能；用戶層主要體現(xiàn)的就是監(jiān)測(cè)信息的反饋，可根據(jù)具體需要在電腦端、手機(jī)端實(shí)現(xiàn)共享，并提供完整的監(jiān)測(cè)報(bào)告。在保障在整個(gè)現(xiàn)澆過程中施工人員的安全，同時(shí)積累相應(yīng)的技術(shù)資料，為后續(xù)現(xiàn)澆支架施工安全提供數(shù)據(jù)支撐。

2、智能化交底管理

2.1 可視化技術(shù)交底與安全交底應(yīng)用

局基礎(chǔ)設(shè)施部統(tǒng)籌相關(guān)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，積極推進(jìn)可視化交底的制作工作，并注重系統(tǒng)性的成套打造，如在XX線可視化交底技術(shù)已實(shí)現(xiàn)涵蓋地鐵車站施工、盾構(gòu)施工主要分部分項(xiàng)工程共16大項(xiàng)成果。

可視化交底利用BIM動(dòng)畫技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了交底由文字向視頻的生動(dòng)轉(zhuǎn)換，使接受交底的管理人員、施工人員通過視覺感受該工程的施工順序、具體做法、控制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)；同時(shí)，BIM動(dòng)畫技術(shù)能提供良好的三維視圖和透視視圖，內(nèi)容直觀呈現(xiàn)，能使文化水平相對(duì)較低、施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的勞務(wù)人員快速掌握相關(guān)的施工技術(shù)。2.2 VR安全體驗(yàn)應(yīng)用

在XX等項(xiàng)目并逐步在新開項(xiàng)目推廣現(xiàn)場(chǎng)VR安全體驗(yàn)館建設(shè)，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理應(yīng)用。

VR安全體驗(yàn)通過VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，模擬安全事故發(fā)生的瞬間，使置身虛擬環(huán)境中的人從聽覺、視覺、觸覺等，身臨其境體驗(yàn)到施工 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)行為發(fā)生的全過程，了解安全事故的嚴(yán)重性，從而規(guī)范施工行為，減少和避免施工事故的發(fā)生。VR安全體驗(yàn)因其虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的特點(diǎn)，減少了現(xiàn)實(shí)空間中某些訓(xùn)練操作的困難和可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)。2.3 二維碼現(xiàn)場(chǎng)交底應(yīng)用

中建X局在多數(shù)項(xiàng)目已推行項(xiàng)目管理二維碼技術(shù)，目前“二維碼”管理已覆蓋了勞務(wù)實(shí)名制管理、技術(shù)方案及技術(shù)交底管理、安全巡查管理、質(zhì)量實(shí)名追蹤管理、材料驗(yàn)收管理、物資設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理及宣傳管理等項(xiàng)目管理的方方面面。

二維碼現(xiàn)場(chǎng)交底技術(shù)依托微信掃一掃技術(shù)，將技術(shù)、質(zhì)量、安全管理的各類交底文件通過上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)生成二維碼，制作成集中交底展板、交底展示牌等安放在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員、勞務(wù)人員可根據(jù)自身需求通過手機(jī)掃碼獲取相關(guān)文件，實(shí)現(xiàn)了交底的長(zhǎng)期化、常態(tài)化、生活化。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理

3.1 項(xiàng)目智慧工地平臺(tái)應(yīng)用

項(xiàng)目智慧工地平臺(tái)是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)以及用戶訪問的統(tǒng)一入口。并為用戶提供統(tǒng)一的身份認(rèn)證和圖形化訪問界面，可為項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)人員、上級(jí)公司及其它責(zé)任主體管理人員提供通用的數(shù)據(jù)共享和溝通協(xié)作平臺(tái)，將項(xiàng)目管理提升到了一個(gè)新的高度。

該平臺(tái)已在長(zhǎng)XX等很多項(xiàng)目得到應(yīng)用。

智慧工地平臺(tái)為智慧工地APP和各終端系統(tǒng)提供了集中處理平臺(tái)，基于各智能軟件處理模塊，平臺(tái)可將各終端系統(tǒng)所采集的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，進(jìn)而化繁為簡(jiǎn)。

智慧工地平臺(tái)功能主要包含了工地電子平面圖、項(xiàng)目管理、勞務(wù)管理、安全管理、環(huán)境與能耗、系統(tǒng)管理和BIM進(jìn)度展現(xiàn)等一系列內(nèi)容，幫助各層級(jí)人員在抽象數(shù)據(jù)中明鑒即時(shí)形勢(shì)、學(xué)習(xí)提高技能、洞見未來趨勢(shì)，精準(zhǔn)決判業(yè)務(wù)等發(fā)揮了很大的作用。3.2 手持智能終端應(yīng)用

除了智能手機(jī)、平板電腦等,功能更強(qiáng)大的其它手持智能終端設(shè)備在各行各業(yè)應(yīng)用越來越普遍，對(duì)于建筑工程，通過專用手持終端設(shè)備提升物資管理和總承包現(xiàn)場(chǎng)門禁管理簡(jiǎn)單易行，成效顯著，為后續(xù)其它可積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

在XX等項(xiàng)目中，已經(jīng)在推廣使用。

該終端具有更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和自動(dòng)識(shí)別能力。具有條碼掃描頭、電子標(biāo)簽,智能卡等無線射頻識(shí)別技術(shù)、熱敏打印等功能。

一是物資收發(fā)手持智能終端系統(tǒng)解決了目前項(xiàng)目部物資收、發(fā)、盤環(huán)節(jié)存在的問題，如項(xiàng)目均是月底集中做賬，統(tǒng)計(jì)滯后，存在材料的丟失倒賣風(fēng)險(xiǎn)；物資管理系統(tǒng)中的賬面庫存、實(shí)物庫存和進(jìn)料登記減發(fā)料登記的實(shí)時(shí)庫存三庫存不一致，存在錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)和虛發(fā)的管理漏洞；庫存盤點(diǎn)不及時(shí)、造成項(xiàng)目停工待料；數(shù)據(jù)上傳不及時(shí)，各級(jí)管理者動(dòng)態(tài)掌控?cái)?shù)據(jù)不真實(shí)等問題。

二是總承包門禁管理系統(tǒng)主要通過在分包相關(guān)施工人員和車輛上安置電子標(biāo)簽，利用進(jìn)出口處放置的智能終端無線射頻掃描、讀取電子標(biāo)簽信息，然后通過終端控制中心系統(tǒng)事先錄入信息和終端掃描到的信息進(jìn)行比對(duì)，確認(rèn)無誤就可以自動(dòng)放行。

通過手持終端的使用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，成本分析更真實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)決策更精準(zhǔn)，同時(shí)降低一些非法行為。3.3其他信息化管理手段

（1）拌合站、試驗(yàn)室信息化系統(tǒng)

為達(dá)到混凝土生產(chǎn)過程監(jiān)控及質(zhì)量追溯的目的，確?；炷临|(zhì)量，拌合站、試驗(yàn)室信息化系統(tǒng)能發(fā)揮巨大的作用。

在XX等項(xiàng)目試驗(yàn)室、拌和站已建立了信息化管理平臺(tái)。該系統(tǒng)分為管理平臺(tái)和采集操作平臺(tái)。其中，試驗(yàn)室信息化系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、試驗(yàn)結(jié)果自動(dòng)計(jì)算及判定，具有提醒、分 析、匯總、監(jiān)控等功能；拌和站信息化管理系統(tǒng)通過采集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，借助于計(jì)算機(jī)管理手段，通過授權(quán)各級(jí)管理者及時(shí)掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)，全面掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。試驗(yàn)室試驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，不合格數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)報(bào)警后各級(jí)管理者會(huì)及時(shí)掌握，對(duì)質(zhì)量管理情況進(jìn)行即時(shí)了解、即時(shí)控制。拌和站信息化從原材料進(jìn)場(chǎng)，配料單錄入，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)同步上傳，每盤材料如超過允許誤差，系統(tǒng)能及時(shí)報(bào)警，決定混凝土降低標(biāo)號(hào)使用或者作廢品處理或用于臨建工程，并作相關(guān)影像文字資料并輸入信息化保存，日后方便進(jìn)行質(zhì)量追溯，確保了工程質(zhì)量。（2）BIM（工程數(shù)據(jù)模型）+GIS（空間分析技術(shù)）融合技術(shù)

為滿足管廊工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等生命周期不同階段的管理需求，通過BIM+GIS融合技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)整合和集成，對(duì)整個(gè)管廊的運(yùn)行維護(hù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

目前在XX項(xiàng)目正在組織研究應(yīng)用。

（3）巡檢機(jī)器人技術(shù)

高壓電力電纜也是地下綜合管廊的一員，人力的巡檢很難對(duì)這部分危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，巡檢機(jī)器人代替人工在高壓危險(xiǎn)地帶進(jìn)行巡檢，解決傳統(tǒng)人力巡檢方式存在的缺陷。

目前在XX項(xiàng)目研究應(yīng)用巡檢機(jī)器人技術(shù)。3.4 盾構(gòu)出渣稱重系統(tǒng)與應(yīng)用

傳統(tǒng)盾構(gòu)區(qū)間施工，出土量一般以體積進(jìn)行測(cè)算，精準(zhǔn)度偏低，影響施工人員及管理人員對(duì)掘進(jìn)掌子面的形勢(shì)判斷，從而增加風(fēng)險(xiǎn)。

中建X局已在XX項(xiàng)目得到應(yīng)用。

該系統(tǒng)通過在盾構(gòu)機(jī)出碴傳送帶設(shè)置重量、速度傳感器，及時(shí)收集相關(guān)信息，并根據(jù)設(shè)定算法自動(dòng)對(duì)渣土重量進(jìn)行測(cè)算，并具有自動(dòng)傳輸功能，從而配合傳統(tǒng)碴土測(cè)量方式實(shí)現(xiàn)了盾構(gòu)施工出土體積和重量的雙控，提升了準(zhǔn)確度，同時(shí)系統(tǒng)可設(shè)定出渣重量的預(yù)警值，系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)出渣異常情況并提醒管理人員及時(shí)進(jìn)行后續(xù)注漿及地面異 常處理。

3.5 設(shè)備安全巡檢系統(tǒng)與應(yīng)用

傳統(tǒng)安全巡檢繁瑣、分散，其巡查效果與人的責(zé)任心關(guān)系密切。在XX等項(xiàng)目建立了設(shè)備安全巡檢系統(tǒng)。

設(shè)備安全巡檢系統(tǒng)主要以二維碼為基礎(chǔ)，通過將每種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、狀態(tài)、負(fù)責(zé)人信息等通過軟件錄入平臺(tái)服務(wù)器，生成相對(duì)應(yīng)的二維碼，巡檢人員通過手機(jī)掃碼對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或缺陷可通過手機(jī)拍照或信息上傳平臺(tái)，督促安全管理人員及時(shí)進(jìn)行整改?？梢允构?、項(xiàng)目部管理人員隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，促使日常巡檢更加便捷、準(zhǔn)確。3.6 安全隱患整改系統(tǒng)與應(yīng)用

為快速排查和復(fù)查安全隱患情況、及時(shí)消除安全隱患，促進(jìn)基層安全工作常抓不懈,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,筑牢安全生產(chǎn)根基，克服整改弄虛做假，拖延打折的傳統(tǒng)弊病，可通過智能安全隱患整改系統(tǒng)來提升管理效果。

在XX等多個(gè)項(xiàng)目建立了安全隱患整改系統(tǒng)。

該系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代，有安全檢查、逾期未整改隱患通知、安全隱患公示、隱患統(tǒng)計(jì)分析和表單打印等功能，通過該系統(tǒng)將發(fā)現(xiàn)的問題形成隱患整改單并實(shí)時(shí)上傳，系統(tǒng)自動(dòng)通知整改責(zé)任人，責(zé)任人整改完成并上傳整改后照片，流程發(fā)至安監(jiān)人員進(jìn)行復(fù)查，安監(jiān)人員確認(rèn)整改是否合格，最終形成安全檢查整改的閉合。同事本系統(tǒng)的線上化功能使上級(jí)公司也能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全巡檢便捷化。

三、存在問題

1、大數(shù)據(jù)管理程度不高，經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流失

大數(shù)據(jù)就是將海量碎片化的信息數(shù)據(jù)及時(shí)地進(jìn)行篩選、分析，并最終歸納、整理出企業(yè)需要的資訊。通過大數(shù)據(jù)的分析，做出的決策 才會(huì)更加科學(xué)、合理，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和不斷創(chuàng)新的能力。

而智慧化建造實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，但目前全局范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的管理及二次挖掘缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大型數(shù)據(jù)集成智能處理平臺(tái)的“缺席”造成了數(shù)據(jù)集中管理程度不高的現(xiàn)狀；同時(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)無通用接口，現(xiàn)階段已收集的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)數(shù)據(jù)未做到統(tǒng)一歸口管理，優(yōu)劣數(shù)據(jù)混雜、區(qū)分困難，數(shù)據(jù)資產(chǎn)面臨嚴(yán)重流失。如何做好大數(shù)據(jù)管理，形成企業(yè)的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，局層面首要須克服以下困難：

一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門、基層項(xiàng)目部大數(shù)據(jù)概念不強(qiáng)，難以準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值，造成很多有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)歷史數(shù)據(jù)被無意識(shí)的刪除，無形中導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

另一方面，有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)數(shù)據(jù)，散落在不同部門和基層項(xiàng)目部，而且這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形式不一，存儲(chǔ)技術(shù)也不一，數(shù)據(jù)間缺少聯(lián)通路徑，很難整合形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

因此，局層面須首先推動(dòng)和分享大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，讓更多的業(yè)務(wù)人員了解大數(shù)據(jù)的價(jià)值，同時(shí)加強(qiáng)碎片化的數(shù)據(jù)管理，減少數(shù)據(jù)流失現(xiàn)象，并通過推動(dòng)技術(shù)革新和工具共享，打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

2、管理范圍受限，無法全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)籌管控

由于目前局層面無成熟的標(biāo)準(zhǔn)可供參考、統(tǒng)籌全局?jǐn)?shù)據(jù)的大型存儲(chǔ)處理器尚未建立、數(shù)據(jù)無通用接口，采集終端尚未進(jìn)行有效規(guī)范，致使現(xiàn)階段以各個(gè)項(xiàng)目為試驗(yàn)載體的數(shù)據(jù)還無法實(shí)現(xiàn)局層面的采集、智能化挖掘和分析，管理范圍僅局限于各個(gè)項(xiàng)目自身?，F(xiàn)階段各類基于智慧建造風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理的平臺(tái)載體、模式均不相同，已收集的各類數(shù)據(jù)再次開發(fā)難度及成本較高，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的標(biāo)化管理還未實(shí)現(xiàn) 9 全企業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)籌管控。

3、管理系統(tǒng)性需要提升

目前，智慧化建造在全局幾個(gè)大型的重點(diǎn)項(xiàng)目中推行、試驗(yàn)，大量數(shù)據(jù)只作為某個(gè)特殊管理要求或科研目的被單獨(dú)使用，大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)性亟待增強(qiáng)。

為此，現(xiàn)階段必須從各業(yè)務(wù)部門、基層項(xiàng)目部抓起，分層級(jí)完善相關(guān)組織管理架構(gòu)，形成工作體系，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，配置足量設(shè)備，盡快打造局層面的大型數(shù)據(jù)集成智能處理平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的奠基石。

而大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要依靠專業(yè)人員完成，人才的缺乏是阻礙我局推進(jìn)大數(shù)據(jù)管理的首要阻力，因此，培養(yǎng)和造就一支掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、懂管理、有大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的必要保障。

同時(shí)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一則是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)化的根本。如何盡快定義數(shù)據(jù)源頭抽取、轉(zhuǎn)化、預(yù)處理等基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，制定局層面統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)使用指南，是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)化的必經(jīng)之路。

四、展望

1、構(gòu)建“四全”基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目智慧管理云平臺(tái)

中建X局正在深化設(shè)計(jì)開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目智慧管理云平臺(tái)將基于項(xiàng)目履約、技術(shù)、科研、安全、質(zhì)量、商務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源等各項(xiàng)管理的高度集中信息化，通過BIM模擬、視頻連接、信息采集、網(wǎng)絡(luò)通信等信息化手段，利用物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)服務(wù)器的智能化收集、分析、計(jì)算、反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面、面對(duì)面、面對(duì)點(diǎn)式的全方位管控；以“服務(wù)生產(chǎn)、集成應(yīng)用、智能管控、務(wù)求實(shí)效”理念為牽引，構(gòu)建“四全”（組織全覆蓋、項(xiàng)目全周期、企業(yè)全成本、業(yè)務(wù)全集成）的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目智慧管理云平臺(tái)，并進(jìn)行全面、全程、10 全員的“三全”管理，踐行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目“共創(chuàng)”理念。打造基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層至企業(yè)決策層的高速信息樞紐，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施工程的智慧化建造。

2、實(shí)現(xiàn)基于物聯(lián)網(wǎng)的工程大數(shù)據(jù)管理，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的體系

以“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”目標(biāo)為綱領(lǐng)，以數(shù)據(jù)專業(yè)化處理為手段，利用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目智慧管理云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于物聯(lián)網(wǎng)的工程大數(shù)據(jù)管理，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的體系，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施板塊價(jià)值增長(zhǎng)，充分發(fā)掘海量數(shù)據(jù)背后的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，完成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“共享”升級(jí)。

X局在基礎(chǔ)設(shè)施板塊迅猛的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目智慧管理云平臺(tái)的打造，都為X局快速實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施工程的大數(shù)據(jù)管理提供了可能；隨著基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目智慧管理云平臺(tái)的逐漸成熟、穩(wěn)定，利用該平臺(tái)的集成、整合、分享能力，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累、管理、應(yīng)用必將向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向前進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源可實(shí)時(shí)、全面共享，最終形成X局在該板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析輔助決策管理體系

人類信息化革命已進(jìn)入“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，升級(jí)企業(yè)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析輔助決策管理體系，持續(xù)深化業(yè)務(wù)板塊“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)服務(wù)”的管理理念。

利用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目智慧管理云平臺(tái)積累的豐富數(shù)據(jù)資產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項(xiàng)目的定位參考、風(fēng)險(xiǎn)參考、管理參考、換位參考、優(yōu)勢(shì)參考及服務(wù)參考，基于大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析輔助決策機(jī)制，合理規(guī)避項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各項(xiàng)潛在錯(cuò)誤，為客戶提供針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代與各方的“共贏”局面勢(shì)在必行。

因此，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，利用大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析輔助應(yīng)對(duì)客戶變化的需求和要求，是我們基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目持續(xù)高位占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵；利用大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析輔助提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的自動(dòng)化、智能化、智慧化，是我們基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵；利用大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析輔助管控基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，是我們基礎(chǔ)設(shè)施板塊穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全面拓展的關(guān)鍵。

這些都是企業(yè)下一步要持續(xù)努力開展工作的方向，最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)“數(shù)據(jù)一個(gè)庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的智慧化建造目標(biāo)要求。

第二篇：如何實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)管理優(yōu)化升級(jí)

實(shí)現(xiàn)景區(qū)優(yōu)化升級(jí)，首先要實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。形成覆蓋全省的A級(jí)景區(qū)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加快AAA級(jí)以上景區(qū)和國(guó)家旅游度假區(qū)創(chuàng)建，培育一批世界級(jí)旅游品牌。積極鼓勵(lì)有客源市場(chǎng)需求和地方特色的商業(yè)服務(wù)街區(qū)、工業(yè)廠礦等申報(bào)A級(jí)景區(qū)。到2015年，成功創(chuàng)建10家5A級(jí)旅游區(qū);到2020年，形成若干國(guó)際知名的旅游景區(qū)集群，創(chuàng)新景區(qū)經(jīng)營(yíng)方式。加強(qiáng)景區(qū)在購(gòu)物、娛樂、休閑、度假等多方面收益。探索旅游景區(qū)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，尋求在境內(nèi)市場(chǎng)上市融資。利用高新科技，積極研發(fā)新興旅游產(chǎn)業(yè)設(shè)施、新型旅游產(chǎn)品。鼓勵(lì)自然保護(hù)區(qū)、森林公園在實(shí)驗(yàn)區(qū)發(fā)展生態(tài)休閑度假。旅游景區(qū)結(jié)合自身?xiàng)l件，積極發(fā)展不同類型、符合市場(chǎng)需求的休閑旅游產(chǎn)品。鼓勵(lì)探索發(fā)展城市、鄉(xiāng)村、濱海、國(guó)家公園等不同類型景區(qū)。

巔峰智業(yè)旅游景區(qū)管理專家易長(zhǎng)柏認(rèn)為：“培育行業(yè)標(biāo)桿景區(qū)，提高全省旅游景區(qū)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化水平，探索建立針對(duì)不同類型景區(qū)，覆蓋規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等各方面的景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系。鼓勵(lì)、引導(dǎo)全省旅游景區(qū)精品化發(fā)展，提高對(duì)旅游資源的開發(fā)利用水平?！睒淞⒁慌袠I(yè)標(biāo)桿景區(qū)，帶動(dòng)全省旅游景區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化和精品化發(fā)展，實(shí)施景區(qū)可持續(xù)發(fā)展。培育良性互動(dòng)的景區(qū)旅游環(huán)境。實(shí)施廣泛覆蓋4A以上旅游景區(qū)各接待環(huán)節(jié)的游客滿意度調(diào)查,定期發(fā)布游客滿意度調(diào)查報(bào)告。強(qiáng)化政府、企業(yè)、當(dāng)?shù)鼐用竦膶?duì)話、互動(dòng)和參與。鼓勵(lì)利益相關(guān)者以廣東旅游主人的身份，實(shí)施對(duì)環(huán)境、社會(huì)和文化負(fù)責(zé)任的旅游發(fā)展。

第三篇：智慧建造及裝配式建筑發(fā)言稿

基于BIM的裝配式建筑裝飾的智慧建造

2017年3月22日在上海虹橋國(guó)家會(huì)展中心舉行的第二十二屆中國(guó)國(guó)際建筑貿(mào)易博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱建博會(huì)）上，第二屆互聯(lián)網(wǎng)+BIM峰會(huì)吸引了全社會(huì)的關(guān)注。中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)清華大學(xué)土木工程系教授兼博士生導(dǎo)師馬智亮在此次峰會(huì)上發(fā)表演講：《基于BIM的裝配式建筑裝飾的智慧建造》。

根據(jù)馬智亮教授介紹，德國(guó)作為建筑裝飾行業(yè)的先驅(qū)，其政府提出工業(yè)4.0的概念，目的就是使工業(yè)向著智能化發(fā)展；而受德國(guó)“工業(yè)4.0”的啟發(fā)，我國(guó)也提出了“中國(guó)制造2025”，計(jì)劃用十年的時(shí)間，使我國(guó)的制造業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

目前，建筑工業(yè)化是我國(guó)制造業(yè)的熱點(diǎn)。建筑工業(yè)化以設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)的工廠化、施工的機(jī)械化、管理信息化為標(biāo)志，具有減少環(huán)境污染、縮短工期、提高施工質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)；而建筑工業(yè)化的實(shí)現(xiàn)方法就是推行裝配式建筑。

裝配式建筑并不是新生事物，根據(jù)馬智亮介紹，我國(guó)上世紀(jì)70年代曾經(jīng)大力推廣過這一概念，之后有所中斷，現(xiàn)在又出現(xiàn)復(fù)興之勢(shì)。裝配式建筑傳統(tǒng)的建造流程，分為如下幾步：首先是要設(shè)計(jì)形成CAD圖紙，并在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分拆；進(jìn)行構(gòu)件設(shè)計(jì)；進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)；在工廠里面進(jìn)行生產(chǎn)；最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝。這樣以CAD圖紙為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的裝配式建筑建造，自動(dòng)化水平、智能化水平、工作效率非常低，質(zhì)量難以得到保證。如果應(yīng)用BIM對(duì)構(gòu)件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行裝配式建筑三維管線的綜合，在設(shè)計(jì)階段就可以做到設(shè)計(jì)的可視化；但是BIM目前在裝配式建筑中，僅僅在局部得到應(yīng)用。

許多人認(rèn)為，BIM技術(shù)在我國(guó)應(yīng)用受到局限，主要是因?yàn)橹袊?guó)缺少成體系的技術(shù)和系統(tǒng)。德國(guó)是裝配式建筑裝飾的應(yīng)用典范，他們的系統(tǒng)和技術(shù)都自成體系。國(guó)內(nèi)某些企業(yè)也已經(jīng)引進(jìn)德國(guó)系統(tǒng)，但是依舊存在問題：第一，使用規(guī)范存在差異。第二，管理本地化的出現(xiàn)難題，使用者普遍反映不好用。第三，價(jià)格昂貴，德國(guó)的系統(tǒng)在智能化程度方面也有待于提高?；谶@樣一個(gè)分析，馬智亮認(rèn)為，如果我國(guó)能夠充分的利用BIM技術(shù)，研發(fā)成體系的技術(shù)和系統(tǒng)，就能夠使我國(guó)的裝配式建筑向智能化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)智慧建造，并由此使建筑業(yè)搭上“中國(guó)制造2025”的快車。

馬智亮預(yù)測(cè)，裝配式建筑裝飾，下一步應(yīng)當(dāng)向智慧建造的方向發(fā)展。所謂智慧建造，就是采用適用的高新技術(shù)，對(duì)建造全過程技術(shù)和管理進(jìn)行集成改造和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建造的工業(yè)化、自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化，確保建造過程的安全可靠和高效率。

在裝配式建造過程中，設(shè)計(jì)是第一位，而設(shè)計(jì)過程應(yīng)該使用基于BIM的預(yù)制裝配式建筑的智能化工藝設(shè)計(jì)技術(shù)。這個(gè)技術(shù)基本的思路是，以“搭積木”的方式來進(jìn)行設(shè)計(jì)。要踐行該技術(shù)，首先應(yīng)當(dāng)具備全面的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫；然后利用形成戶型的標(biāo)準(zhǔn)，組合形成樓層的標(biāo)準(zhǔn)；再按照樓層的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭建，形成整體建筑；最后再進(jìn)行相應(yīng)的配合和設(shè)計(jì)。上述技術(shù)只有以BIM為基礎(chǔ)，才能夠?qū)崿F(xiàn)并完美體現(xiàn)，才可以大幅度提高設(shè)計(jì)的水平和設(shè)計(jì)的效率，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面，還需要發(fā)展基于BIM的裝配式建筑構(gòu)件智能化輔助加工技術(shù)。以兩種具體的構(gòu)件為例，一種構(gòu)件是育應(yīng)力疊合板的生產(chǎn)，一種是三明治復(fù)合板設(shè)計(jì)。前者需要研制一個(gè)裝置把配料集合運(yùn)載，非常便于進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。另外像三明治復(fù)合板這樣復(fù)雜的構(gòu)件，可以有系統(tǒng)化的裝置，使各個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)整體，通過形成工廠化的生產(chǎn)，提高建造的自動(dòng)化的程度、智能化程度。

馬智亮介紹的第三個(gè)技術(shù)是質(zhì)量檢查技術(shù)，即基于BIM和圖像處理的預(yù)制裝配構(gòu)件質(zhì)量自動(dòng)檢查技術(shù)。實(shí)際建造過程中，對(duì)于梁、柱等構(gòu)件的配筋非常復(fù)雜，必須進(jìn)行相應(yīng)檢查，目前鋼筋已經(jīng)可以有對(duì)應(yīng)的BIM模型；而利用先進(jìn)的圖像技術(shù)，還可以把照片用程序進(jìn)行處理、進(jìn)行三維模型的重建，用重建的模型和BIM模型進(jìn)行對(duì)比，然后再來檢查鋼筋間距是否滿足要求，使得柱、梁質(zhì)量檢查過程自動(dòng)化、智能化。

基于BIM、物聯(lián)網(wǎng)和GIS的預(yù)制裝配式建筑構(gòu)件精細(xì)化調(diào)度及實(shí)時(shí)追蹤技術(shù)第四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和GIS的裝配式構(gòu)件精細(xì)化調(diào)度和實(shí)時(shí)追蹤技術(shù)，即在構(gòu)件上貼上RFID標(biāo)簽。在這種技術(shù)的輔助下，構(gòu)件出廠、入庫都可以通過自動(dòng)裝置形成記錄，整個(gè)過程都可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，大幅度提高預(yù)制構(gòu)件的智能化配送和追蹤水平。

BIM和裝配式這兩項(xiàng)技術(shù)，是目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的熱點(diǎn)，是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。BIM如果和裝配式聯(lián)合起來，必將使整個(gè)行業(yè)變得更加高效、更加節(jié)能，讓中國(guó)在建筑裝飾行業(yè)的國(guó)際地位大大提高。

第四篇：持續(xù)打造智慧警務(wù) 不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

持續(xù)打造智慧警務(wù) 不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2014年02月26日 09:11 來源： 婺城新聞網(wǎng) [大 中 小] [打印]

努力提升公安工作現(xiàn)代化水平

2013年，在區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，婺城公安分局堅(jiān)持“五化三治”主線，圍繞“以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)警務(wù)現(xiàn)代化，推進(jìn)公安工作轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)，大局維穩(wěn)堅(jiān)強(qiáng)有力，社會(huì)治安持續(xù)向好，公信執(zhí)法高效規(guī)范，管理服務(wù)深入人心，隊(duì)伍建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。分局被省委省政府授予“浙江省文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)第十年被確定為全省公安機(jī)關(guān)執(zhí)法質(zhì)量?jī)?yōu)秀單位，以“一點(diǎn)通”警務(wù)管理系統(tǒng)為核心的智慧警務(wù)體系取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2013年，分局先后涌現(xiàn)出“全省公安機(jī)關(guān)楓橋式派出所”、“全省公安機(jī)關(guān)執(zhí)法示范單位”——城中派出所；“全市模范公安基層單位”——辦證中心；全市公安機(jī)關(guān)“溫暖警營(yíng)”——法制大隊(duì)等一大批榮立集體二等功、三等功，榮獲省市級(jí)先進(jìn)的單位集體。同時(shí)還有被評(píng)為“全省優(yōu)秀人民警察”、浙江省“美麗警察”的城西派出所副所長(zhǎng)童備，被評(píng)為“全市優(yōu)秀人民警察”的刑偵大隊(duì)民警徐兵，被評(píng)為全市公安機(jī)關(guān)“最美警察”的新獅派出所民警孫克營(yíng)等眾多先進(jìn)個(gè)人。

區(qū)委書記陳曉也充分肯定分局取得的成績(jī)，并分析婺城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)2014年的公安工作提出了希望和要求。

緊緊圍繞改革大局，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的能力。立足婺城實(shí)際，增強(qiáng)改革自覺，始終把服務(wù)發(fā)展放在首要位置，找準(zhǔn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，著重在優(yōu)化服務(wù)、保障安全、維護(hù)秩序上下功夫，不斷增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。要處理好服務(wù)與管理、打擊與防范、懲治與保護(hù)、法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系，創(chuàng)新管理方式，健全保障措施，切實(shí)做到服務(wù)生態(tài)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)民生事業(yè)。

緊緊圍繞民生權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的能力。認(rèn)真總結(jié)歷年安保工作的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升現(xiàn)有維穩(wěn)手段和措施，確保國(guó)家安全、政權(quán)鞏固。大力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持矛盾糾紛定期排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、聯(lián)動(dòng)調(diào)處機(jī)制，確保矛盾不上交、不轉(zhuǎn)移、不激化、不擴(kuò)大。準(zhǔn)確把握動(dòng)態(tài)化、信息化條件下治安形勢(shì)變化規(guī)律，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合防控體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)提高群眾安全感。

緊緊圍繞強(qiáng)身健體，進(jìn)一步增強(qiáng)依法履職的能力。以開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，繼續(xù)深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)抓執(zhí)行、攻堅(jiān)克難促發(fā)展”活動(dòng)，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲的措施、嚴(yán)肅的紀(jì)律堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，大力治庸、治懶、治散、治奢，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，保持公安隊(duì)伍良好形象。加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)治警、民主治警、依法治警，大力弘揚(yáng)婺城公安精神，著力打造忠誠(chéng)可靠、素質(zhì)優(yōu)良、能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

展望2014，當(dāng)前婺城政治、經(jīng)濟(jì)、治安形勢(shì)總體平穩(wěn)，分局隊(duì)伍士氣和活力明顯提升，勤務(wù)運(yùn)行更加務(wù)實(shí)，打防管控更加嚴(yán)密，保持了良性發(fā)展的勢(shì)頭，但是，影響社會(huì)穩(wěn)定的誘發(fā)性、突發(fā)性、不可預(yù)測(cè)性因素還有很多，制約公安工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的矛盾、問題還有不少，必須保持清醒、積極應(yīng)對(duì)。

通過認(rèn)真的走訪調(diào)研分析，分局黨委明確了2014年公安工作的總體思路：以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)全市公安機(jī)關(guān)“五化三治”一體化的總要求，堅(jiān)持“以信息化為驅(qū)動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)警務(wù)現(xiàn)代化，推動(dòng)公安工作轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總目標(biāo)，深入踐行群眾路線，優(yōu)化效能增長(zhǎng)模式，為全面加快婺城“兩富”現(xiàn)代化都市核心區(qū)建設(shè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。提出“保持三個(gè)優(yōu)勢(shì)，形成三個(gè)常態(tài)，打好三個(gè)翻身仗，確保三個(gè)前列”的工作目標(biāo)，即：警務(wù)信息化、國(guó)保規(guī)范化、執(zhí)法規(guī)范化。要取得全國(guó)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，主要業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、工作指導(dǎo)監(jiān)督要常態(tài)推進(jìn)，打好主要業(yè)務(wù)考核、隊(duì)伍正規(guī)化考核、民警無違法違紀(jì)翻身仗，確保在全市公安工作綜合考評(píng)、區(qū)委區(qū)政府崗位目標(biāo)責(zé)任制考核、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)走在前列。

2014年是全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，全局上下要抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，切實(shí)肩負(fù)起護(hù)航發(fā)展、護(hù)衛(wèi)民生的重任。

優(yōu)化信息運(yùn)作模式，進(jìn)一步確立智慧警務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持以維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定為基本任務(wù)，始終把維護(hù)國(guó)家安全特別是政治安全、政權(quán)安全置于首位，深入推進(jìn)“一點(diǎn)通”警務(wù)管理系統(tǒng)、信息體系建設(shè)和隱蔽戰(zhàn)線斗爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)社會(huì)信息的感知度，提高對(duì)案事件的預(yù)知預(yù)警預(yù)防能力，牢牢抓住維穩(wěn)主動(dòng)權(quán)。

優(yōu)化勤務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，進(jìn)一步激發(fā)所隊(duì)工作活力。深入貫徹執(zhí)行《省廳關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢(shì)下派出所工作的指導(dǎo)意見》，不斷完善“三有三化”的勤務(wù)運(yùn)行機(jī)制、所隊(duì)常態(tài)聯(lián)系指導(dǎo)機(jī)制和基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)派出所減負(fù)增效。

轉(zhuǎn)變合成作戰(zhàn)模式，進(jìn)一步形成打防管控合力。堅(jiān)持把保障人民安居樂業(yè)作為根本目標(biāo)，將上級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)部署與本地實(shí)際結(jié)合起來，落實(shí)全市公安機(jī)關(guān)加速合成作戰(zhàn)、打防銜接、部門聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)上網(wǎng)下“四個(gè)一體化”的工作部署，主動(dòng)出擊嚴(yán)打違法犯罪，整合資源提升打擊破案增長(zhǎng)點(diǎn)，嚴(yán)密防控增強(qiáng)治安管理威懾力，保持社會(huì)治安持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。

著力解決執(zhí)法突出問題，進(jìn)一步提高執(zhí)法質(zhì)效。堅(jiān)持把促進(jìn)社會(huì)公平正義作為核心價(jià)值追求，以創(chuàng)建“全國(guó)執(zhí)法示范單位”為驅(qū)動(dòng)，不斷強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、公信意識(shí)，集全局之力、全警之智，健全規(guī)范執(zhí)法工作機(jī)制，完善執(zhí)法質(zhì)效評(píng)定體系，堅(jiān)決消除執(zhí)法隱患、糾正執(zhí)法頑疾、保證執(zhí)法安全，鞏固執(zhí)法質(zhì)量“領(lǐng)頭羊”地位。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估模式，進(jìn)一步激發(fā)民警積極性。把運(yùn)用考核指揮棒與激發(fā)主觀能動(dòng)性結(jié)合起來，優(yōu)化重點(diǎn)工作考核、主要數(shù)據(jù)評(píng)估和工作結(jié)果點(diǎn)評(píng)的形式和內(nèi)容，建立“考核+評(píng)估+點(diǎn)評(píng)”的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，科學(xué)指導(dǎo)警務(wù)活動(dòng)。

同時(shí)，分局黨委還強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本不放松，扎實(shí)開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)解決“為何從警、如何做警、為誰用警”的關(guān)鍵問題，強(qiáng)化“立警為公、執(zhí)法為民”的宗旨意識(shí)，用“激情、實(shí)力、責(zé)任、正義”的婺城公安精神統(tǒng)一全警思想和行動(dòng)，為推動(dòng)公安工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

毫不松懈地推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題，著力糾正群眾反映強(qiáng)烈的冷硬橫推現(xiàn)象，用行動(dòng)取信于民。

持之以恒地推進(jìn)信連心走訪活動(dòng)。拓展“警民信連心”系列活動(dòng)，推動(dòng)警民見面、牽手、連心、互信。不斷改進(jìn)服務(wù)群眾、社會(huì)管理的方式方法，加強(qiáng)窗口建設(shè)，暢通溝通渠道，主動(dòng)接受監(jiān)督，使公安工作改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果最大限度地惠及百姓。

更加精細(xì)地加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理。牢固樹立從嚴(yán)治警、平安從警是最大關(guān)愛和最大福利的理念，常態(tài)開展談心談話活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)人重點(diǎn)事管理，落實(shí)檢查通報(bào)制度，保持抓隊(duì)伍的韌勁。加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，落實(shí)愛敬惠警措施，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)生活力。

第五篇：淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【主題】

淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

【副標(biāo)題】

暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會(huì)后報(bào)告

【每日一句】

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內(nèi)容】

當(dāng)下后金融危機(jī)時(shí)期，一個(gè)企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動(dòng)力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

早上的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人物花了1個(gè)多小時(shí)說了兩點(diǎn)內(nèi)容：

一、企業(yè)要堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新；

二、企業(yè)家要做到以下三點(diǎn)——有夢(mèng)想、有危機(jī)和學(xué)習(xí)意識(shí)、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個(gè)層面，已經(jīng)很好了。

那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點(diǎn)，也有本人的愚見。

中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請(qǐng)看下圖。

我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這里講到溫州的有個(gè)企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤(rùn)不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當(dāng)然，這只是一個(gè)例子。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會(huì)像這個(gè)溫州老板一樣，一心的投機(jī)取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對(duì)我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實(shí)現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動(dòng)力，尋找新的能源，對(duì)于企業(yè)家來說是很大一個(gè)困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到

完全的釋放，存在一個(gè)鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個(gè)新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價(jià)的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會(huì)去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會(huì)去注重人才根本需求，更不會(huì)去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競(jìng)爭(zhēng)力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一個(gè)企業(yè)的成功，往往跟一個(gè)企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會(huì)上也談了一個(gè)公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：

企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力

它理解起來并不難，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時(shí)候，往往就需要有組織地去實(shí)行它，正真地調(diào)動(dòng)起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對(duì)企業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請(qǐng)看下圖。

一個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機(jī)的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個(gè)家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個(gè)企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長(zhǎng)期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點(diǎn)很多企業(yè)家并沒有這個(gè)意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會(huì)就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動(dòng)模式（TCA模式），而人只是簡(jiǎn)單意識(shí)上的勞動(dòng)力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設(shè)立這個(gè)群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)問題很龐大，還有一部分就暫時(shí)不寫了，因?yàn)檫@部分涉及的東西比較偏離作為一個(gè)員工該說的，至于以上的觀點(diǎn)僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發(fā)在下面！

【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!