第一篇：創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路

創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路.txt27信念的力量在于即使身處逆境，亦能幫助你鼓起前進(jìn)的船帆；信念的魅力在于即使遇到險(xiǎn)運(yùn)，亦能召喚你鼓起生活的勇氣；信念的偉大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心靈。企業(yè)管理

創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路

胡艷國（天津二十冶電裝分公司）

摘要：為保證企業(yè)生產(chǎn)安全，從加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理入手，明確該項(xiàng)工 作的重要性和必要性。針對(duì)目前企業(yè)在勞保用品管理中存在的問題，提出了 突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、因人施教、強(qiáng)化監(jiān)督和導(dǎo)入安全文化四個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新性進(jìn)行安 全管理，這對(duì)于企業(yè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)安全起到了積極有效的作 用。

關(guān)鍵詞：勞保用品四個(gè)重點(diǎn)安全管理

0引言

在企業(yè)生產(chǎn)安全管理中，勞動(dòng)保護(hù)用品的合理配備和正確使用

是一個(gè)基礎(chǔ)性管理措施，它對(duì)于保障勞動(dòng)者免遭、減輕事故傷害和職 業(yè)危害起著至關(guān)重要的作用。然而，實(shí)際工作中企業(yè)和員工對(duì)勞動(dòng)保 護(hù)用品卻存在著一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，如何有效地加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的 管理工作？這成為新時(shí)期擺在企業(yè)安全管理者面前的一個(gè)課題。通過 突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo)入安全文化這四個(gè) 重點(diǎn)，在實(shí)際操作中不斷創(chuàng)新管理模式，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全、保障 勞動(dòng)者安全和健康的的有效的管理思路。

1加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理的重要性和必要性

合理配發(fā)、正確使用勞動(dòng)防護(hù)是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全 生產(chǎn)方針的體現(xiàn)，勞保用品能夠有效地阻隔人體傷害事故，對(duì)勞動(dòng)者 的身體安全和生命健康有益，是保障從業(yè)人員人身安全與健康的重 要措施，也是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；國家法律法規(guī)自始 自終都強(qiáng)調(diào)和支持勞保用品的配備使用，20世紀(jì) 50-60年代，國務(wù)

院《三大規(guī)程》中就勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用做出了具體的規(guī)定，80-90年代后，國家先后頒發(fā)了《關(guān)于改革職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的通知》、《勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)暫 行管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)護(hù)用 品管理的通知》（國經(jīng)貿(mào)安全 [1999]451號(hào)）和《關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品配

備標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》（國經(jīng)貿(mào)安全 [2000]189號(hào)）等配套規(guī)章；從國

家和專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)勞保用品的監(jiān)督不斷加大，說明勞保用品的必要性 不可或缺，2001年，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加 強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理的通知》，要求各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理；2010年是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一 年，大量的農(nóng)民工等勞動(dòng)者紛紛走進(jìn)工廠、企業(yè)，站在“以人為本”、科 學(xué)發(fā)展的高度上也應(yīng)該為勞動(dòng)者切實(shí)落實(shí)勞保用品。綜上所述，加強(qiáng) 勞動(dòng)保護(hù)用品對(duì)于安全生產(chǎn)、保障勞動(dòng)者健康具在重要意義和現(xiàn)實(shí) 意義。

2企業(yè)勞保用品管理中存在的主要問題

通過對(duì)社會(huì)上企業(yè)調(diào)查，企業(yè)勞保用品管理中存在著“三不 ”問 題：

2.1企業(yè)不重視勞保用品。國企還算可以，民營企業(yè)尤其更加突 出，主要表現(xiàn)是：不配發(fā)或不按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞保用品，配發(fā)不合格的勞 保用品，配發(fā)超過使用期限或無安全標(biāo)志的勞保用品，勞保用品管理 不規(guī)范等；

2.2個(gè)別勞動(dòng)者不敢自我保護(hù)、不按規(guī)定使用勞保用品。限于種 種原因，個(gè)別企業(yè)職工不為了保住“崗位”等原因，不積極要求配備勞 動(dòng)防護(hù)用品。有的企業(yè)職工，尤其是農(nóng)民工不懂正確使用、不能按規(guī) 使用勞保用品，如：一位造紙企業(yè)的一線員工在清除化燒堿管道積液 時(shí)將防護(hù)眼鏡上推至前額當(dāng) “空軍

”，不慎化學(xué)品濺入眼睛造成了嚴(yán)

重事故，究其原因就是職工沒有充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范穿戴勞保用品的意 義和重要性，把穿戴勞保用品當(dāng)成企業(yè)的強(qiáng)制要求，甚至當(dāng)作累贅，被動(dòng)而不情愿地接受，不按要求規(guī)范使用，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生； 2.3監(jiān)督檢查不到位、不細(xì)致。一些企業(yè)建立沒有安全機(jī)構(gòu)，有

些雖然建立了安全機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查形同虛設(shè)，只是走形式、圖 過場(chǎng)，沒有真正深入到實(shí)際生產(chǎn)一線，糾正勞保用品不規(guī)范使用的現(xiàn) 象。同時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工會(huì)依法對(duì)企業(yè)為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù) 用品的行為進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利也在削弱或喪失。3突出四個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新管理，探索勞保用品管理新思路

針對(duì)上述客觀存在的現(xiàn)狀，為促進(jìn)生產(chǎn)安全，就要加強(qiáng)勞保用品

這個(gè)基礎(chǔ)管理，而突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo) 入安全文化這四個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)際操作中不斷創(chuàng)新管理模式，無疑是促 進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全、保障勞動(dòng)者安全和健康的的有效的管理思路。

3.1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是提高認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)勞保用品的正確認(rèn)識(shí)，避免

輕視或應(yīng)付思想。把勞保用品管理工作作為生產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要內(nèi)

容融入企業(yè)日常管理中，落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去。安全生產(chǎn)無小

事，包括勞保用品在內(nèi)的每項(xiàng)安全工作做到有人落實(shí)、有人負(fù)責(zé)；

二是建立健全勞保用品的標(biāo)準(zhǔn)管理制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家勞保

配備標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定本企業(yè)的《勞動(dòng)保護(hù)用品管理細(xì)則》，明確勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、規(guī)格、期限等，對(duì)于生產(chǎn)中必不可少 的安全帽、安全帶、絕緣護(hù)品，防毒面縣，防塵口罩等職工個(gè)人特殊勞

動(dòng)防護(hù)用品，必須根據(jù)特定工種的要求配備齊全，并保證質(zhì)量。建立

崗位操作和勞保用品使用有機(jī)融合的《安全操作規(guī)程》，嚴(yán)格按作業(yè)

程序操作，嚴(yán)格按要求佩帶和使用勞保用品，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和硬性

要求。

三是加大安全投入，保證勞保用品齊備和規(guī)范化。《安全生產(chǎn)法》 明文規(guī)定“應(yīng)保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入”“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)當(dāng) 安排用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)”。勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量的可靠性、到位性直接關(guān)系到勞動(dòng)者的生命安全和設(shè)備安全問題。

3.2分層教育，典型示范引導(dǎo)

一是分層級(jí)、有側(cè)重地進(jìn)行勞保用品安全教育。把安全教育對(duì)象 按照職務(wù)層次、責(zé)任大小、工作性質(zhì)異同等不同特點(diǎn)，劃分為企業(yè)高 管、中低層管理者、操作崗位三個(gè)層次，針對(duì)不同層次開展不同形式、各有側(cè)重的勞保用品安全教育，增強(qiáng)勞保用品安全管理的針對(duì)性。對(duì) 企業(yè)高層著重加強(qiáng)宗旨意識(shí)和投入意識(shí)。對(duì)中層管理者著重于監(jiān)督 檢查和管理手段的教育。對(duì)操作崗位，著重進(jìn)行意識(shí)和技能培訓(xùn)，明 確企業(yè)重點(diǎn)防范目標(biāo)，掌握先進(jìn)的安全管理方法，學(xué)會(huì)勞動(dòng)防護(hù)用品 使用知識(shí)，掌握正確選用、保管勞動(dòng)防護(hù)用品的技能。

二是注重典型教育加以引導(dǎo)。利用切合職工工作實(shí)際的、發(fā)生在

身邊的安全事例，進(jìn)行警示、教育。使一線職工逐步形成了“懂得勞保 用品保護(hù)技能，主動(dòng)使用勞保用品防護(hù)”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安 全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.3強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)消除隱患

一是建立監(jiān)督網(wǎng)?！叭藗冎蛔瞿銠z查的，而不是做你希望的”，企

業(yè)根據(jù)安全部門、各生產(chǎn)車間的安全員組成為安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，對(duì) 不佩帶、不規(guī)范佩帶勞保用品的情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，檢查結(jié) 果與獎(jiǎng)罰掛鉤，使職工安全意識(shí)不斷提高，最終養(yǎng)成主動(dòng)規(guī)范穿戴勞 保用品的良好習(xí)慣；二是根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)，明確各自的 重點(diǎn)，同時(shí)，這樣能有效地提高勞保用品監(jiān)督的效率，從而達(dá)到以點(diǎn) 帶面、舉一反三的效果；三是糾正和消除各種安全隱患。進(jìn)行企業(yè)級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)三級(jí)勞保用品佩帶使用檢查，明查和暗訪相結(jié)合，對(duì) 檢查出的問題按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰，加大制度執(zhí)行力度。

3.4導(dǎo)入文化，實(shí)現(xiàn)自我管理

積極推行企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化是以提高企業(yè)全員的安

全素質(zhì)為主要任務(wù)，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人

機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影 響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效 果，因此安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對(duì)策，是預(yù)防事故的

“人因工程”，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程。通過安全文化的推行，逐 步由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查階段轉(zhuǎn)向自我管理和團(tuán)隊(duì)管理，使勞保用品管理 進(jìn)一步走向深入。

4結(jié)論

企業(yè)管理

淺談建筑工程中加強(qiáng)造價(jià)控制的管理

張少明（天津市森宇建筑技術(shù)法律咨詢有限公司）

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展使得造價(jià)控制成為了熱門話題，在獲得建筑工程 項(xiàng)目后必須要對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制才能實(shí)現(xiàn)利益的做大化。這就需要確定 一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的造價(jià)控制管理方式來增加工程投資的效益，這是實(shí)現(xiàn)建筑單 位長(zhǎng)期發(fā)展的重要途徑。而對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行管理必須要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān) 工作?？紤]到房屋建筑的資金消耗量大，施工單位必須對(duì)強(qiáng)工程造價(jià)展開嚴(yán) 格的管理，這樣才能以最少的資金取得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價(jià)控制

0引言

工程造價(jià)在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的方面，工其金額大小能夠

判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運(yùn)營時(shí)期展開造價(jià)控制措 施可以減少工程的資金消耗，同時(shí)取得滿意的建筑質(zhì)量，這些都能夠 為建筑單位帶來無可取代的經(jīng)濟(jì)利益，有利于施工單位實(shí)現(xiàn)人力、物 力、財(cái)力等資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1工程造價(jià)內(nèi)涵及意義

1.1工程造價(jià)的內(nèi)涵：工程造價(jià)指的是結(jié)束一個(gè)工程建設(shè)中涉

及到的項(xiàng)目規(guī)劃、工程施工、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面所要消耗的資金綜 合。其重點(diǎn)在于人力、物力、財(cái)力的有效使用，這三點(diǎn)也構(gòu)成了工程造 價(jià)。建筑安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用是工程造價(jià)的重要構(gòu)成部分。而 其他費(fèi)用涉及到了：管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。最終的工程造價(jià)金額大小基本上決定了工程的成本資 金大小。

1.2意義：工程造價(jià)在建設(shè)過程中可以實(shí)現(xiàn)資金的準(zhǔn)確預(yù)算，主 要是參照建設(shè)項(xiàng)目的決策、投資計(jì)劃、籌集資金來進(jìn)行工程造價(jià)的核 對(duì)。而建筑工程的利益取得關(guān)鍵在于工程造價(jià)的控制，只要根據(jù)準(zhǔn)確 的造價(jià)就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng) 濟(jì)利益大小。施工時(shí)期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決 定了整個(gè)項(xiàng)目的利益大小。建設(shè)工程的特點(diǎn)在于施工時(shí)間長(zhǎng)、資金投 入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價(jià)的預(yù)算造成了很 大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價(jià)管理出現(xiàn)很多的問題，從而影 響了項(xiàng)目的運(yùn)營。在建筑企業(yè)使用工程造價(jià)管理的最大意義在于降 低資金了消耗，避免不必要的資源浪費(fèi)，為建筑單位積累更多的資 金。同時(shí)限制了材料的使用來降低建筑材料費(fèi)用的開銷，在房屋建筑 施工運(yùn)用到的不同材料，可以運(yùn)用造價(jià)控制手段來有針對(duì)性地購買 材料，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)使用。此外，工程造價(jià)也是建筑單位制定發(fā) 展計(jì)劃的重要依據(jù)。建筑單位根據(jù)造價(jià)消耗情況來制定符合發(fā)展需 要的資金計(jì)劃，這樣才能夠保證造價(jià)管理發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。2各方面原因引起造價(jià)失控

從目前的建筑行業(yè)發(fā)展看，引起工程項(xiàng)出現(xiàn)造價(jià)失控的因素涉 及到了各個(gè)方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建設(shè) 工程的價(jià)格不統(tǒng)一，這就給造價(jià)計(jì)算造成很大的阻礙。而施工過程中 經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，這都會(huì)給工程造價(jià)帶來巨大的難度，這些都是自 身原因。除自身原因，外在原因也是造價(jià)失控的重要因素：

2.1財(cái)務(wù)。施工單位的財(cái)務(wù)部門在工作中沒有根據(jù)實(shí)際情況計(jì) 算價(jià)格，導(dǎo)致賬務(wù)存在作假、虛報(bào)等現(xiàn)象。這就使得施工階段出現(xiàn)施 工前的資金預(yù)算與實(shí)際施工過程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其 造成的經(jīng)濟(jì)消耗是巨大的，難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理。

2.2施工。在施工過程中建筑單位沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行，而在

設(shè)計(jì)施工流程時(shí)沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復(fù)雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術(shù)的落后，將使得材 料過多使用，建筑達(dá)不到相應(yīng)的要求，這些都是造價(jià)不定的原因。2.3人為。人為因素是造成造價(jià)失控的直接原因，財(cái)務(wù)部門未能 實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德素質(zhì)，會(huì)計(jì)作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程領(lǐng)導(dǎo)不能做出合理地安排與布 置，使得資金使用后未能得到相應(yīng)的效果，這些都給造價(jià)管理帶來難 度。

2.4合同。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責(zé)任的 書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條款必須要雙方嚴(yán)格執(zhí)行。而現(xiàn)在的情況是 很多建筑單位在跟別人寫合同時(shí)都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算出現(xiàn)問題，使得造價(jià)預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)。3實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理途徑

實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理必須壓迫做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣

才能發(fā)揮出整體效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理效果應(yīng)該根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的 不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時(shí)間階段進(jìn)行造價(jià)控制，主要包括了投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等幾個(gè)時(shí)期階段，這些為造價(jià)控制 提供了相關(guān)的信息。

3.1投資階段。投資決策往往關(guān)系著整個(gè)建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價(jià)大小。投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是 工程造價(jià)的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)行情來 采取相應(yīng)的管理措施，避免工程造價(jià)出現(xiàn)失誤。

3.2設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段常常需要將整個(gè)建筑工程的方方面

面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控 制就要將工作放在了設(shè)計(jì)內(nèi)容上。確定設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查 的行情來做出決策，這樣就保證的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠達(dá)到實(shí)際的需要，從 而控制了造價(jià)。在設(shè)計(jì)時(shí)盡量安排專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的設(shè)計(jì)者 展開設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。

3.3招標(biāo)階段。招標(biāo)的主要目的在于利用合法競(jìng)爭(zhēng)來獲得實(shí)時(shí) 項(xiàng)目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標(biāo)的實(shí)際階段來準(zhǔn)備相應(yīng)的工作。建 設(shè)單位通過造價(jià)的比較后采取相應(yīng)的措施將會(huì)抱著工程造價(jià)的預(yù)算 達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況作出對(duì)應(yīng)的決定，以保證招標(biāo) 的到滿意的結(jié)果。在招標(biāo)時(shí)期要堅(jiān)持公平原則，保護(hù)好每個(gè)投資者的 自身利益。

3.4施工階段。當(dāng)一套完整的設(shè)計(jì)方案出來后就需要根據(jù)設(shè)計(jì)

內(nèi)容進(jìn)行施工安排，施工階段的相關(guān)情況決定了造價(jià)的大小及控制 情況，是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。而 在施工階段還可以引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和建筑材料，這樣可以以最 低的經(jīng)濟(jì)消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時(shí)需要對(duì)現(xiàn)有的資源使 用做出相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)使用到的建筑材料進(jìn)行合理規(guī)劃。4結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)利益是每個(gè)建筑單位積極追求的目標(biāo)，怎樣以最 低的資金消耗獲得滿意的建筑價(jià)值是每個(gè)人需要積極考慮的。這就 需要建筑單位縱觀全局，根據(jù)不同的需要來制定相關(guān)的資金消耗計(jì) 劃，這樣就能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理起到很好的作用。不僅達(dá)到了預(yù)期的 建筑施工效果，也能為建筑單位創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在造價(jià) 控制管理方面發(fā)揮出極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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勞動(dòng)保護(hù)用品管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的管理工作。在實(shí)際安全文化，才能把此項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，從而保證勞動(dòng)者的安全

操作中，只有突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo)入和健康。

第二篇：社會(huì)管理創(chuàng)新模式探索

在轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國，社會(huì)管理面臨著新的形式和新的任務(wù)。在新的形勢(shì)和任務(wù)下，政府必須積極地以整體性政府的理念進(jìn)行協(xié)同思考，創(chuàng)新社會(huì)管理路徑，應(yīng)對(duì)各種轉(zhuǎn)型問題，更好地提供公共服務(wù)，以滿足公眾的需求，保障社會(huì)有序運(yùn)行，維護(hù)社會(huì)公共秩序。近年來，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的契機(jī)下，重慶市委市政府積極探索社會(huì)管理路徑，不斷創(chuàng)新社會(huì)管理方式，引起了社會(huì)各界的關(guān)注。重慶的社會(huì)管理創(chuàng)新在中國社會(huì)管理問題上具有兩個(gè)典型性：重慶處于大發(fā)展、大跨越時(shí)期，社會(huì)轉(zhuǎn)型具有“中國城市典型性”；重慶集大農(nóng)村大庫區(qū)于一體，社會(huì)轉(zhuǎn)型具有“中國鄉(xiāng)村典型性”。正是基于這兩個(gè)典型性的思考，重慶市委市政府逐漸走出一條“以民生為導(dǎo)向的發(fā)展之路”，以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)管理建設(shè)得到加強(qiáng)，逐步探索出一條具有重慶特點(diǎn)的“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”［1］的社會(huì)管理格局。

一、以黨的建設(shè)為抓手，暢通黨群關(guān)系，構(gòu)建黨群社會(huì)管理新平臺(tái)

重慶將黨的建設(shè)和社會(huì)管理創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，走出一條黨建科學(xué)化與社會(huì)管理創(chuàng)新的雙贏之路，以黨建科學(xué)化促進(jìn)社會(huì)管理規(guī)范化，為推動(dòng)重慶科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧提供有力保證。重慶市委以“三項(xiàng)制度”（基層黨組織書記每周一次接待群眾來訪制度、基層黨組織班子成員每年兩次進(jìn)家入戶走訪群眾制度、群眾意見定期辦理反饋制度）建設(shè)為核心，加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織工作，發(fā)揮群眾組織和社會(huì)組織的作用，提高城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，形成社會(huì)管理和服務(wù)合力。通過“三項(xiàng)制度”建設(shè)，充分發(fā)揮我黨“密切聯(lián)系群眾”的優(yōu)勢(shì)，將黨群的信息溝通機(jī)制和社會(huì)管理中群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障渠道建設(shè)進(jìn)行了無縫隙的對(duì)接。這既保證了黨在社會(huì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，也滿足了群眾利益訴求表達(dá)渠道的多元化。

與此同時(shí)，重慶市委市政府還開展以 “三項(xiàng)活動(dòng)”（三進(jìn)三同、結(jié)窮親、大下訪）為主題的黨性鍛煉活動(dòng)，以“密切聯(lián)系群眾”為目的，以“全心全意為人民服務(wù)”為指針，整合各方面力量，將提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和建立調(diào)處化解矛盾糾紛綜合平臺(tái)相結(jié)合，在黨建中探索社會(huì)管理新的載體和渠道。通過“三項(xiàng)活動(dòng)”的開展，重慶市委將黨員干部黨性修養(yǎng)和社會(huì)管理能力的提升有機(jī)整合在一起，使黨員干部和基層群眾對(duì)接，減少了信息傳遞的層級(jí)，保證了群眾利益訴求的表達(dá)，最大程度防止了 “信息不對(duì)稱”。2009年，市、區(qū)兩級(jí)各類信訪量下降幅度均超過25%，某些部門和區(qū)縣下降幅度甚至高達(dá)45%；群體性事件下降45.6%。重慶主城區(qū)110報(bào)警量同比下降40%，打架斗毆等矛盾糾紛下降20%。迄今，全市20萬機(jī)關(guān)干部已走訪群眾92萬人次。各級(jí)財(cái)政共投入78.8億元，解決各類矛盾糾紛11萬余件，其中10年以上信訪積案381件，500多萬群眾直接受益，從源頭上化解了民怨［2］。

“三項(xiàng)制度”和“三項(xiàng)活動(dòng)”整合推進(jìn)，是重慶在社會(huì)管理中創(chuàng)新“黨的領(lǐng)導(dǎo)”的一次探索，也是社會(huì)管理路徑創(chuàng)新的重要特點(diǎn)。重慶市委市政府將“三項(xiàng)制度”和“三項(xiàng)活動(dòng)”二者有機(jī)整合在一起形成黨建合力，既突出了其在本質(zhì)上的一致性，也體現(xiàn)了其在社會(huì)管理上的統(tǒng)一性，兩者相互補(bǔ)充，相互支撐，相得益彰。在中共重慶市委三屆七次全委會(huì)上,“三項(xiàng)活動(dòng)”和“三項(xiàng)制度”被寫入了《中共重慶市委關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》：推動(dòng)“三項(xiàng)活動(dòng)”和“三項(xiàng)制度”常態(tài)化，并不斷創(chuàng)新實(shí)踐形式［3］。由此可見，重慶市委市政府將“三項(xiàng)活動(dòng)”和“三項(xiàng)制度”融合到以民生為導(dǎo)向的社會(huì)發(fā)展之中，將民生的改善作為社會(huì)管理的落腳點(diǎn)，并將這種重慶特色的社會(huì)管理體系在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，使之成為一種長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

二、以政府改革為主導(dǎo)，打造民生政府，創(chuàng)新政府社會(huì)管理新模式

社會(huì)管理作為政府的一項(xiàng)基本職能，不僅與政府的行動(dòng)息息相關(guān)，還與政府建設(shè)理念具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于政府的建設(shè)理念，很多理論學(xué)者進(jìn)行了相關(guān)的探討。然而，任何單一的政府建設(shè)理念都無法適應(yīng)迅速轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國，我們必須創(chuàng)新政府理念，進(jìn)行一種理念疊加式的政府再造。所以，現(xiàn)階段創(chuàng)新社會(huì)管理最根本的做法就是，進(jìn)行政府改革，優(yōu)化公共資源配置，以解決百姓民生問題為重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化。近幾年，重慶將“政府負(fù)責(zé)”貫穿于政府改革之中，創(chuàng)新了政府社會(huì)管理的新模式，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)型政府和民生型政府的疊加。這種疊加效應(yīng)主要表現(xiàn)在政府將自身職能轉(zhuǎn)變與群眾民生改善有機(jī)結(jié)合，將政府改革的動(dòng)力來源機(jī)制與政府改革的檢驗(yàn)機(jī)制密切

第三篇：探索黨建新思路 創(chuàng)新黨建新方法

探索黨建新思路

創(chuàng)新黨建新方法

隨著改革開放的進(jìn)一步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，黨建工作面臨許多新情況、新問題。黨的十八大提出“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。”，給新時(shí)期黨建工作提出了新的更高的要求。檢察機(jī)關(guān)作為國家法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著打擊犯罪維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要職能。面對(duì)新的形勢(shì)和歷史時(shí)期，基層檢察機(jī)關(guān)在黨建工作上存在著一定程度的協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，黨員干部綜合素質(zhì)不高、黨組織活動(dòng)缺乏有效載體等問題，檢察機(jī)關(guān)必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作方法，加強(qiáng)基層檢察機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，才能改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固黨的執(zhí)政地位，保證黨的路錢、方針、政策在機(jī)關(guān)內(nèi)更好的貫徹執(zhí)行；才能保持黨的生機(jī)和活力；才能保證黨員干警的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而更好地完成檢察工作任務(wù)。

一、創(chuàng)新基層黨建工作方法，將黨支部建在科上

當(dāng)前，基層檢察機(jī)關(guān)普遍存在平時(shí)工作中重視業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)而忽視政治理論學(xué)習(xí)的情況，對(duì)黨建工作缺乏合理的安排，黨員學(xué)習(xí)中央精神和各項(xiàng)活動(dòng)熱情不高，思想政治工作比較薄弱，平時(shí)只滿足于按照上級(jí)安排的學(xué)習(xí)計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)結(jié)合本單位實(shí)際、抓黨員思想建設(shè)和理論學(xué)習(xí)明顯不足。在政治思想教育工作方面，只強(qiáng)調(diào)上傳下達(dá)，方法簡(jiǎn)單，干警們學(xué)習(xí)氣氛不濃，打不起精神，提不起興趣，最終導(dǎo)致部分干警在工作中缺乏激情、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、自我要求不嚴(yán)、思想空虛、執(zhí)法觀念陳舊、執(zhí)法方法簡(jiǎn)單等一系列問題。和諧意識(shí)、大局意識(shí)、宗旨意識(shí)不強(qiáng)，就案辦案，機(jī)械執(zhí)法，繼而出現(xiàn)執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)，甚至違法辦案、徇私枉法的行為。另外，黨組織建設(shè)處于“松散型”狀態(tài)，幾個(gè)科室組成混合黨支部，內(nèi)部互不協(xié)調(diào)，各自為政，難以開展統(tǒng)一有效的組織活動(dòng)，各科室負(fù)責(zé)人要求“一崗雙責(zé)”，要求既抓檢察業(yè)務(wù)，又抓思想政治工作，但實(shí)際上普遍存在重業(yè)務(wù)、輕思想政治工作；黨員干警在檢察工作的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮，不利于黨組織的戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，制約了檢察機(jī)關(guān)思想政治工作的深入開展，在一定程度上削弱了檢察隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我院針對(duì)在黨建工作中存在的問題，進(jìn)行在大膽探索，著眼于黨建帶隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極創(chuàng)新黨建工作新方法，取得了較好效果。一是建好支部。院黨組多次向區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委組織部、區(qū)委政法委匯報(bào)情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時(shí)加大與區(qū)直機(jī)關(guān)工委的協(xié)調(diào)力度，最終以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，在11個(gè)內(nèi)設(shè)科室中全部建立了黨支部。二是配齊干部。我們按照干部任免程序，經(jīng)過支部選舉、組織考察、民主測(cè)評(píng)、黨組研究、上級(jí)任免，共為11個(gè)黨支部配備正書記11名，并在黨員相對(duì)較多的支部配備副書記6名，正、副書記的級(jí)別分別為正股級(jí)、副股級(jí)，有力地保證了基層黨建工作的正常開展。三是理順關(guān)系。為確?？崎L(zhǎng)、書記在工作中互相配合，形成合力，我們明確了二者的職責(zé)，即科長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢察業(yè)務(wù)，是第一責(zé)任人，支部書記輔助科長(zhǎng)，是第二責(zé)任人；支部書記負(fù)責(zé)思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，是第一責(zé)任人，科長(zhǎng)輔助支部書記，是第二責(zé)任人。二者相輔相成，融為一體，有力地促進(jìn)了檢察業(yè)務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)的雙豐收。

二、完善黨建機(jī)制，為基層黨支部開展工作提供制度保障

針對(duì)基層檢察工作和黨員干警隊(duì)伍特點(diǎn)，本著切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、有效管用的原則，逐步建立了一套操作性較強(qiáng)的工作機(jī)制，使思想政治工作更加有章可循，科學(xué)規(guī)范。一是先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)黨支部工作的規(guī)定》、《黨員評(píng)議制度》、《發(fā)展黨員公示制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作責(zé)任制》、《干警思想定期分析制度》、《政工部門聯(lián)系干警制度》等，使檢察隊(duì)伍思想政治工作的方方面面都有制可依，規(guī)范運(yùn)作。我們還特別加強(qiáng)了對(duì)辦案一線臨時(shí)黨支部的建設(shè)工作，對(duì)臨時(shí)黨支部的成立條件、隸屬關(guān)系、支部書記和委員產(chǎn)生辦法、在開展思想政治工作上的具體職責(zé)等，都作了明確規(guī)定，對(duì)于保障辦案工作順利進(jìn)行，起到了重要作用。如我院在參于查辦秦皇島一國土局長(zhǎng)受賄和巨額財(cái)產(chǎn)來源不明案時(shí)，全院抽調(diào)了10名精兵強(qiáng)將，及時(shí)成立了臨時(shí)黨支部，參戰(zhàn)干警充分發(fā)揮先鋒模范作用，為攻克這起涉案金額達(dá)2000余萬的國土部門大案做出了重大貢獻(xiàn)。初步形成了一套多角度、全方位的黨員教育管理監(jiān)督機(jī)制，使全體黨員干警時(shí)刻規(guī)范言行，從嚴(yán)要求，充分發(fā)揮先鋒模范作用。二是以院正式文件形式制定下發(fā)了《叢臺(tái)區(qū)人民檢察院關(guān)于開展發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用活動(dòng)的實(shí)施方案》，這個(gè)方案不僅對(duì)每個(gè)黨員提出了“總體要求”，而且對(duì)擔(dān)任不同職務(wù)的黨員提出了“分層次要求”（對(duì)黨組成員、中層干部和一般干警區(qū)別要求，分層管理），對(duì)從事不同工作的黨員提出了“分崗位要求”（對(duì)反貪、瀆檢、偵監(jiān)、公訴等不同部門的黨員，結(jié)合具體工作特點(diǎn)區(qū)別要求，分類管理）。圍繞該方案，由每個(gè)黨員結(jié)合自身工作實(shí)際，分別撰寫責(zé)任狀，經(jīng)組織審查同意后打印成文，然后由黨員向黨支部書記、黨支部書記向黨總書記層層簽訂《責(zé)任狀》，使每個(gè)黨員都有位可站，有事可做，隨時(shí)保持良好精神狀態(tài)和責(zé)任心，調(diào)動(dòng)一切積極因素為檢察工作服務(wù)。三是設(shè)立了公示欄，對(duì)在工作中表現(xiàn)積極、成績(jī)突出的部門和個(gè)人隨時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差的則予以誡勉談話，并公開曝光，予以通報(bào)批評(píng)，從而在全院范圍內(nèi)營造了學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。

三、堅(jiān)持抓好三項(xiàng)工作，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

通過抓教育、抓典型、抓“八小時(shí)以外”管理使黨員干警的黨性覺悟和奉獻(xiàn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干警的先鋒模范作用。一是針對(duì)基層檢察工作以及黨員隊(duì)伍特點(diǎn)，從教育活動(dòng)入手，制定了切實(shí)可行的系統(tǒng)教育計(jì)劃，規(guī)定了詳細(xì)的教育內(nèi)容，以業(yè)余黨校為陣地，充分利用集中上黨課等方式，進(jìn)行黨的基本知識(shí)、黨建工作理論教育。在教育形式上，在以支部為單位周四定期上黨課的同時(shí)，每年組織新黨員和入黨積極分子到晉冀魯豫烈士烈士陵園舉行入黨宣誓議式，組織廣大黨員集中學(xué)習(xí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王書田、任長(zhǎng)霞等人先進(jìn)事跡，重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育，使廣大黨員干警時(shí)刻不忘自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員。還通過請(qǐng)專家作形勢(shì)報(bào)告、觀看專題片、開設(shè)黨員崗和黨員窗口、舉行黨的知識(shí)競(jìng)賽、請(qǐng)老紅軍老干部講革命傳統(tǒng)等形式，對(duì)廣大黨員干警進(jìn)行教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念，保證了廣大黨員干警在大是大非面前、旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定。在辦案中，要求黨員干警沖鋒在前、吃苦在前，奉獻(xiàn)在前，以多辦大案要案的實(shí)際行動(dòng)為黨旗增輝。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，對(duì)廣大黨員干警講責(zé)任，提要求，號(hào)召他們走在干警最前列，關(guān)健時(shí)刻經(jīng)受得起嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)。如在黨的十八召開期間，我院黨員干警全部放棄節(jié)假日，全天候堅(jiān)守工作崗位，全力化解社會(huì)矛盾，排除不穩(wěn)定苗頭，消除了上訪隱患，受到區(qū)委和區(qū)政府的大力表揚(yáng)。二是通過認(rèn)真篩選，在不同類型部門中重點(diǎn)培養(yǎng)和樹立了各自的先進(jìn)典型；使黨員干警趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，較好發(fā)揮了先進(jìn)典型的模范帶頭作用。先后樹起全省“優(yōu)秀司法警察”、法警大隊(duì)長(zhǎng)高建平，全省“優(yōu)秀批捕辦案能手”米淑英，全省“模范檢察干警”、一等功榮立者張書芬為先進(jìn)典型。使大家感到先進(jìn)人物就在身邊，看得見、摸得著，較之“模式化”的英雄人物，學(xué)習(xí)效果明顯增強(qiáng)。三是加強(qiáng)上班時(shí)間管理的同時(shí)，將工作延伸到了“八小時(shí)以外”的生活圈、娛樂圈和社交圈。制定了黨員干警《八小時(shí)以外管理辦法》、《八小時(shí)以外責(zé)任制》、《八小時(shí)以外事項(xiàng)報(bào)告制度》，將中政委“四條禁令”、省院“七條禁令”、市政法委“十不準(zhǔn)”、“十嚴(yán)禁”等規(guī)定細(xì)化、量化，使之更具操作性。與干警家屬簽訂了“發(fā)揮黨員先鋒模范作用”協(xié)議書，發(fā)揮家屬的特殊優(yōu)勢(shì)，讓她們監(jiān)督干警把好拒情、拒請(qǐng)、拒賄關(guān)。通過走訪干警家屬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干警中的錯(cuò)誤苗頭并進(jìn)行誡勉談話，有效地防止了問題的釀成，使恪守職業(yè)道德、弘揚(yáng)社會(huì)公德、爭(zhēng)做好人好事成為黨員干警的自覺行動(dòng)。此外還把深入細(xì)致的思想政治工作，貫穿到干警“八小時(shí)以外”的生活和干警家屬中，通過有力的思想工作，幫助干警及其家屬解決“八小時(shí)以外”出現(xiàn)的困難和問題，從婚喪嫁娶、傷病住院、子女上學(xué)等細(xì)微處做起，解除干警的后顧之憂。讓干警們切實(shí)感受到黨組織的溫暖，全身心地投入檢察工作，極大地調(diào)動(dòng)了黨員干警工作的積極性和工作熱情。

（作者單位：邯鄲市叢臺(tái)區(qū)檢察院）

第四篇：企業(yè)勞保用品管理規(guī)定

企業(yè)勞保用品管理規(guī)定

勞動(dòng)保護(hù)和勞保用品管理規(guī)定為保證員工在工作中的安全與身體健康，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品（以下簡(jiǎn)稱勞保用品）的管理工作，使勞保用品的管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》（勞動(dòng)部發(fā)）、《勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（國經(jīng)貿(mào)安全﹙2000﹚189號(hào)）以及集團(tuán)的具體情況，特制定本規(guī)定。

一、勞保用品的定義、范圍；

本規(guī)定所指勞動(dòng)用品是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中為免遭或減輕事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備，即因工作需要為員工配備或提供的工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等。

二、勞保用品的管理原則

1、勞保用品的管理必須貫徹“確保安全、質(zhì)量可靠、杜絕浪費(fèi)、按需配備”的原則，使勞保用品確實(shí)起到保護(hù)勞動(dòng)者安全、健康的作用。

2、勞保用品必須依據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件，對(duì)不同工種、不同勞動(dòng)條件，發(fā)給不同的勞保用品。

3、勞保用品是為勞動(dòng)提供保護(hù)的必要物質(zhì)條件，員工上崗作業(yè)必須按規(guī)定使用，勞保用品不得移作他用或領(lǐng)而不用。

4、勞保用品必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)物形式發(fā)放給員工，不得以發(fā)放勞保用品的名義發(fā)放其它物資。

三、勞保用品的管理部門

1、勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍、使用年限和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)運(yùn)營部、人力資源部共同負(fù)責(zé)。

2、計(jì)劃的編制：各事業(yè)部應(yīng)在每年12月20日前，向運(yùn)營部提報(bào)下一所需配備、購買的計(jì)劃。運(yùn)營部會(huì)同人力資源部，根據(jù)各單位具體情況向總裁

辦公會(huì)提報(bào)勞保用品配備、采購計(jì)劃。財(cái)務(wù)部依據(jù)批準(zhǔn)后計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算編制。

3、采購：勞保用品的采購以集團(tuán)公司集體采購為主，以各事業(yè)單位采購為輔的方式進(jìn)行采購。大宗物品（三萬元以上）應(yīng)采取公開招標(biāo)的辦法進(jìn)行采購，由運(yùn)營部根據(jù) 購買勞保用品的計(jì)劃，編制標(biāo)書，并成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。由企業(yè)管理部根據(jù)招標(biāo)情況對(duì)大宗物品進(jìn)行采購。只是在事業(yè)部?jī)?nèi)部而非跨事業(yè)部、直屬子公司員工均可以 使用的勞保用品，經(jīng)事業(yè)部報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案后可以自行采購。

4、庫存管理：由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)庫存管理，使用部門根據(jù)計(jì)劃以事業(yè)部為單位進(jìn)行領(lǐng)取。原則上事業(yè)部每年4月份、9月份兩次領(lǐng)取勞保用品，出庫單要一式三份，領(lǐng)用事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部各存一份。領(lǐng)取后的勞保用品由使用部門對(duì)未發(fā)放的勞保用品進(jìn)行管理。

四、勞保用品的費(fèi)用列支

由財(cái)務(wù)部依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用列支和稅前扣除。

五、勞保用品的使用發(fā)放管理

1、使用范圍：集團(tuán)一線生產(chǎn)人員及集團(tuán)直接從事現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員。

2、各事業(yè)部必須嚴(yán)格按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品，凡違反規(guī)定或造成其它不良影響的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。勞保用品的發(fā)放除一次性用品外，實(shí)行以舊換新制度。員工領(lǐng)取勞保用品時(shí)，事業(yè)部必須注明具體使用人和發(fā)放數(shù)量、工作崗位、勞保用品品種和使用時(shí)間。

3、勞保用品使用期滿，需經(jīng)所在班、組和主管領(lǐng)導(dǎo)(部門)鑒定核實(shí)后方可換發(fā)，個(gè)人保管使用的物品由保管者個(gè)人拆洗修補(bǔ)。

4、勞保用品的使用必須遵照國家相關(guān)規(guī)定。

六、勞保用品使用的日常檢查與監(jiān)督

各部門要開好班前、班后會(huì)，布置安全工作和注意事項(xiàng)，檢查員工勞保用品的使用情況。集團(tuán)公司運(yùn)營部、人力資源部不定期進(jìn)行檢查。

七、對(duì)違反本規(guī)定造成經(jīng)濟(jì)損失的或因不按規(guī)定使用防護(hù)用品及隨意拆改防護(hù)用品而發(fā)生的人身傷亡，要追究本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)造成的損失。

八、本制度由運(yùn)營部、人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

九、本制度自下發(fā)之日起實(shí)行，與本規(guī)定不符的相關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢。

第五篇：探索農(nóng)村小學(xué)管理新思路

探索農(nóng)村小學(xué)管理新思路

靳建虎

我是一名農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)，從事農(nóng)村小學(xué)教育管理工作以近十個(gè)年頭了。面對(duì)農(nóng)村地區(qū)教育落后和教育改革不斷推進(jìn)的形式，近年來，我們銳意進(jìn)取，努力探索農(nóng)村小學(xué)管理的新方法。摸索出一條適應(yīng)農(nóng)村特點(diǎn)的教育改革新思路。

一、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境

一所學(xué)校要想發(fā)展，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。農(nóng)村小學(xué)在校園建設(shè)之初就應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃布局，學(xué)校的綠化、美化、凈化是創(chuàng)造良好育人環(huán)境的重要內(nèi)容。作為農(nóng)村小學(xué)，雖說資金有限，但在學(xué)校的綠化、美化、凈化方面的投入是必不可少的，綠化布局應(yīng)合理、大氣；美化應(yīng)適應(yīng)校園的文化氛圍、凈化應(yīng)長(zhǎng)抓不懈。不僅如此，班級(jí)的教室內(nèi)外及辦公室的布置、校園宣傳欄板報(bào)等都是應(yīng)當(dāng)予以高度重視的。

二、建立科學(xué)的管理模式

學(xué)校無論大小同樣都需要適合本校實(shí)際的完備的制度，制定制度的目的并非是用于管理少數(shù)不服從領(lǐng)導(dǎo)的教師，真正的目的在于使學(xué)校的管理制度化、科學(xué)化、正規(guī)化。有人認(rèn)為農(nóng)村小學(xué)無需什么制度，就那么幾個(gè)人，大家都自覺搞好本職工作就行了。其實(shí)不然，學(xué)校雖小，但如果沒有完備的制度，對(duì)學(xué)生的教育、學(xué)校的工作就會(huì)有所疏漏。我?，F(xiàn)在辦學(xué)最鮮明的特點(diǎn)之一就是管理制度化，學(xué)校堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生、奉獻(xiàn)社會(huì)，為辦學(xué)理念、建立健全一整套規(guī)章制度通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，學(xué)校的教育、教學(xué)、教研、后勤、安全、衛(wèi)生等各項(xiàng)工作都得到有序開展，并逐步走向正軌。

學(xué)校管理的民主也體現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化。農(nóng)村小學(xué)中就那么幾個(gè)或十幾個(gè)教師，作為校長(zhǎng)就更要注重管理的民主，否則的話會(huì)造成教師的人心渙散，給工作帶來不必要的麻煩和損失。

三、建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

“國家的發(fā)展靠教育，教育的發(fā)展靠教師?！睕]有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍就不可能振興一方教育，一所學(xué)校的發(fā)展必須依托教師素質(zhì)的提高。建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍的首要問題是加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，使廣大教師做到依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長(zhǎng)、廉潔從教、為人師表。樹立高尚的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。學(xué)校為此制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育制度和實(shí)施方案。其次、要引導(dǎo)教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，使教師自覺成長(zhǎng)為“專家型、學(xué)者型”教師。學(xué)校對(duì)此要建立激勵(lì)機(jī)制和保障措施。工作中，我校對(duì)認(rèn)真參加學(xué)習(xí)并取得成果的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)的典型，鼓勵(lì)其他同志積極參與，共同成長(zhǎng)。對(duì)于不積極學(xué)習(xí)的教師采取重點(diǎn)幫扶等形式促其共同發(fā)展。近年來我校涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀教師。

四、培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生

《義務(wù)教育法》規(guī)定“教育教學(xué)工作應(yīng)當(dāng)符合教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，面向全體學(xué)生，教書育人，將德育、智育、體育、美育等有機(jī)統(tǒng)一在教育教學(xué)活動(dòng)中，注重培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?！苯逃哪康脑谟谂囵B(yǎng)學(xué)生，只有學(xué)生得到全面的發(fā)展，才能說明學(xué)校教育獲得了成功。作為農(nóng)村小學(xué)，目前仍然存在有不按照國家頒布的課程標(biāo)準(zhǔn)開齊開足課程的現(xiàn)象存在，特別是音體美、英語、活動(dòng)課等，有的學(xué)校雖然課程表安排了這些，但實(shí)際操作時(shí)卻“掛羊頭賣狗肉”改上其他課程。其中的確有一小部分學(xué)校是真的存在師資或條件的限制，但即使如此，也應(yīng)當(dāng)努力去克服這些困難。不能違反依法執(zhí)教的基本原則，更不能對(duì)不起孩子。近年來我校嚴(yán)格依法治教，按課程標(biāo)準(zhǔn)開齊開足課程，不惜資金積極創(chuàng)造條件，為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。學(xué)校還適時(shí)開展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)，開辟全面發(fā)展的第二課堂，如校運(yùn)會(huì)、歌詠比賽、畫展、辯論賽等。

五、創(chuàng)新特色辦學(xué)之路

一所學(xué)校的發(fā)展必須因地制宜、勇于創(chuàng)新、走適合自己的特色辦學(xué)之路。作為一名校長(zhǎng)，要審時(shí)度勢(shì)，在學(xué)校工作走上正軌之際，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，創(chuàng)造性的擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)缺點(diǎn)的轉(zhuǎn)化。使學(xué)校真正辦出自己的特色。我校是一所辦新建農(nóng)村聯(lián)辦小學(xué)。我接任校長(zhǎng)后，經(jīng)過認(rèn)真研究細(xì)致思索，決定以校園文化建設(shè)為抓手，利用校園已有的資源開展大量工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行潛移默化的影響，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。具體措施主要有：1.抓國旗下講話，宣傳學(xué)校的將來的發(fā)展等；2.抓學(xué)校和班級(jí)的學(xué)習(xí)園地，定期更換，主要內(nèi)容為學(xué)生作品；3.抓學(xué)校圖書室的建設(shè)，學(xué)生自主管理，每周開放3次左右供學(xué)生閱覽和借閱圖書；4.抓校園廣播站的建設(shè)，播放文明、健康的內(nèi)容，主要為優(yōu)秀的中外音樂作品，作家或?qū)W生的優(yōu)秀詩文作品；5.每學(xué)期都開展朗讀比賽、讀書活動(dòng)、作文比賽等豐富的校園文化活動(dòng)。目前，我校創(chuàng)辦“和諧文化校園”的特色辦學(xué)路子正越走越寬，學(xué)生的面貌煥然一新，教育教學(xué)質(zhì)量也顯著提高。

“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！保鳛橐幻麑W(xué)校負(fù)責(zé)人就要真正負(fù)起辦人民滿意學(xué)校的使命。銳意進(jìn)取，踏實(shí)苦干，不辜負(fù)黨和人民的重托。