第一篇：郵政企業(yè)需要同頻共振

企業(yè)需要同頻共振

—— 寧夏回族自治區(qū)郵政速遞物流有限公司 王軍

摘要：本文論述了同頻共振是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，探討了企業(yè)基本頻率、共振的能源和調(diào)頻工具的運用，指出企業(yè)文化是企業(yè)基本頻率，是企業(yè)調(diào)頻的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)才能在一個頻率下，產(chǎn)生強大的執(zhí)行力。

物理學(xué)中有一名名詞，叫“同頻共振”，就是指一處聲波在遇到另一處頻率相同的聲波時，會發(fā)出更強的聲波振蕩。共振在工程領(lǐng)域里往往會造成建筑物的垮塌，十八世紀(jì)的時候，在俄羅斯就曾發(fā)生過一隊士兵由于齊步走，發(fā)生同頻共振，而震塌了一座橋的事件。共振在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里也有應(yīng)用，臨床發(fā)現(xiàn)，正常人的心臟的輸出功率只有5瓦多，由于有同頻共振，能把血液供應(yīng)到人的全身，而人造心臟輸出功率是正常心臟的10幾倍，由于沒有同頻共振，只靠人造心臟的動力，人體卻出現(xiàn)局部淤血，甚至器官壞死。筆者例舉這些，不是要探討物理學(xué)、醫(yī)學(xué)，而是利用這種現(xiàn)象，探討同樣的思想、意識、言論、精神狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展的影響。

一、企業(yè)文化決定企業(yè)的頻率

（一）企業(yè)文化是企業(yè)基本頻率。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有本質(zhì)特點的物質(zhì)財富和精神財富的總和，即企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，它體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和精神文明的現(xiàn)代化程度。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的具有自身特色的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營觀念等，就是從深層次、內(nèi)涵上探索企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的生成、發(fā)育、塑造、調(diào)整和發(fā)展，以強化企業(yè)的感召力和凝聚力，樹立企業(yè)良好的形象。企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀現(xiàn)象，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)的整體工作中，不斷積累、不斷完善，對經(jīng)營發(fā)展，尤其是對企業(yè)正確的經(jīng)營意識，起到了促進(jìn)作用?？梢哉f建設(shè)企業(yè)文化是發(fā)展的客觀要求，更是企業(yè)自我定位的要求，有什么樣的企業(yè)文化，就會塑造什么樣企業(yè)。

（二）企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)需要。要建設(shè)具有現(xiàn)代管理思想的企業(yè)，必須注重企業(yè)的和諧發(fā)展。而想創(chuàng)造和諧的氛圍，企業(yè)的所有成員就必須有相同的頻率，才能接受相同的信息，才有強的執(zhí)行力。郵政體制改革將速遞物流推向市場競爭的前沿，成為了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立經(jīng)濟實體，建設(shè)企業(yè)文化增強企業(yè)競爭力，在企業(yè)運營中以企業(yè)文化為引領(lǐng)，加強企業(yè)制度建設(shè)、組織重構(gòu)、流程再造，努力尋找適合實際的營銷理念、銷售模式，為企業(yè)各方面的創(chuàng)新提供智力支持和制度保障和氛圍。使“修德立業(yè)，奮發(fā)圖強”的價值觀念滲透到每個員工的思想工作中，使企業(yè)職工擁有一致的企業(yè)意志和企業(yè)價值觀，讓企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（三）企業(yè)文化是執(zhí)行力的保證。企業(yè)文化指引著企業(yè)發(fā)展的正確方向。在市場經(jīng)濟條件下，由于利益分配形式的多樣化，導(dǎo)致人們思想行為的多元化，就會出項頻率的不同，頻率不同就會出現(xiàn)彼此“聽不不懂”，“想不到一處”的問題，更會出現(xiàn)理解的差異，很大程度影響了企業(yè)的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)管理手段用盡，執(zhí)行能力仍然提不高，就要認(rèn)真反思企業(yè)文化的問題。有個故事很能說明問題：烏龜、兔子、大雁拉車，一個往天上拉、一個往水里拉、一個往岸上拉，最后的結(jié)果是把車“拉扯”了。這說明沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，沒有統(tǒng)一的理念、思想、意識、言論、精神狀態(tài)，企業(yè)必然辦不好，甚至被“拉扯”。特別是企業(yè)亞文化出現(xiàn)，必然產(chǎn)上不了共振，甚至出現(xiàn)負(fù)共振。企業(yè)文化將共同的理念貫穿于提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的全過程，并滲透到每位員工的崗位責(zé)任和本職工作中，使企業(yè)在一個頻率下，產(chǎn)生共振，才有真正的執(zhí)行力。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力?？沙掷m(xù)發(fā)展是一切卓越企業(yè)的共同追求。可持續(xù)發(fā)展必須要靠可持續(xù)發(fā)展的理念來支撐，而先進(jìn)的企業(yè)文化就必然包含著可持續(xù)發(fā)展的理念。一些企業(yè)習(xí)慣于把經(jīng)營業(yè)績的不好，歸結(jié)為客觀因素，卻很少有人從企業(yè)內(nèi)部找原因，特別從文化上找原因。當(dāng)年“手無縛雞之力”劉邦為什么戰(zhàn)勝了“力拔山兮氣蓋世”的項羽，主要緣自理念的不同，實際在理念上，劉邦是沒有競爭對手的，項羽只不過是前進(jìn)中的一個問題而已。在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的業(yè)務(wù)層面競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。沒有正確文化指導(dǎo)的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)術(shù)層面、執(zhí)行層面的作為是有限的，是沒有能力與競爭對手形成有效競爭，甚至越拉越遠(yuǎn)。沒有進(jìn)行深刻的反思：為什么在同樣的市場環(huán)境中，有的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，有的企業(yè)經(jīng)營狀況卻每況愈下？事實證明，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?fàn)顩r并不完全取決于客觀因素，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化理念，是一雙無形的手，無時無刻不影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)市場形勢好的時候，企業(yè)能夠使企業(yè)更健康發(fā)展；當(dāng)市場形勢平穩(wěn)的時，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)適度發(fā)展；當(dāng)市場形勢有問題，企業(yè)能夠抵御風(fēng)險，保持平穩(wěn)發(fā)展。

二、群眾的參與是共振的能源

沒有能源的共振是不可持續(xù)的。企業(yè)中員工就是基本能源，為企業(yè)的健康發(fā)展源源不斷提供能量。一些企業(yè)往往為質(zhì)量不高而苦惱，有的企業(yè)通過增加管理人員的數(shù)量，增加監(jiān)控設(shè)備，加大考核力度，結(jié)果卻不盡人意。實際原因很簡單，就是員工參與管理企業(yè)的積極沒有有序調(diào)動起來。有效的調(diào)動員工積極性不僅為企業(yè)發(fā)展提供能力，也是踐行總書記的一系列講話的具體行動中，總書記的一系列講話講得最多的是人民，人民是我們依靠的力量，是黨的根據(jù)。企業(yè)中員工就是企業(yè)的根基，企業(yè)的興旺同樣依靠廣大員工的支持和努力，在企業(yè)的實踐中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)品質(zhì)的提升不僅僅取決于管理層級和管理力度的大小，關(guān)鍵取決于員工的自覺。高明的企業(yè)管理者總在發(fā)動員工，教育員工上下功夫，企業(yè)只有依靠員工的智慧和力量才能長盛不衰。寧夏郵政速遞物流公司提倡重智尚真的企業(yè)文化的價值，重視員工的主觀能動性，以及倡導(dǎo)員工積極進(jìn)取，不為事物表象所迷惑，崇尚真理、質(zhì)問權(quán)威的精神。員工的主觀能動性是企業(yè)永葆青春的法寶。公司十分關(guān)注群眾性質(zhì)量管理活動，形成員工自我管理自我改進(jìn)的氛圍。培養(yǎng)骨干，自2010年以來，每年安排學(xué)習(xí)班，目前有150多人參加了培訓(xùn)，提高了骨干隊伍素質(zhì)，提升了活動水平。培訓(xùn)中針對的對象按照 “政治素質(zhì)高、文化水平高、業(yè)務(wù)能力高和服務(wù)意識好”的“三高一好”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，特別是培養(yǎng)一批診斷師，形成一批質(zhì)量管理活動小組核心隊伍；對操作層面，采取活動中培訓(xùn)和“送出去”培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)一批QC小組積極分子；抓好班組學(xué)習(xí)。鼓勵班組每周、每日對質(zhì)量問題進(jìn)行反省和點評。引導(dǎo)員工做學(xué)習(xí)型員工，牢固樹立終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念，把群眾性質(zhì)量管理活動的活動過程作為學(xué)習(xí)研究的過程，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力；經(jīng)常組織各種發(fā)布會，讓更多的小組骨干有機會與其它小組成員相互交流學(xué)習(xí)，借鑒別人的好經(jīng)驗和先進(jìn)的管理辦法為我所用，取長補短，相得益彰。采取以上措施建立了梯次隊伍，推進(jìn)了活動的縱深發(fā)展，全員、全過程、全企業(yè)的活動，降低了企業(yè)成本，激發(fā)了員工參與人情，有效提升了企業(yè)服務(wù)品質(zhì)。從企業(yè)的實踐告訴我們只用依靠員工、企業(yè)根基才無比堅實；依靠員工，企業(yè)才有競爭力；依靠員工，才能服務(wù)好客戶。

三、企業(yè)調(diào)頻工具的運用

企業(yè)就像人體一樣，會生病，出現(xiàn)亞健康和不健康的問題?！侗怡o見蔡桓公》一文，就是描述蔡桓公從亞健康到不健康到病入膏肓的過程：“扁鵲覲見蔡桓公，在桓公面前站著看了一會兒，扁鵲說：“您有小病在皮膚紋理間，不醫(yī)治恐怕會加重?！被负?說：“我沒有病?！北怡o離開后，桓侯說：“醫(yī)生喜歡給沒有病的人治病，以此作為（自己的）功勞。” 過了十天，扁鵲又進(jìn)見桓侯，說：“您的病在肌肉和皮膚里面了，不及時醫(yī)治將會更加嚴(yán)重?！被负钣植焕聿?。扁鵲離開后，桓侯又不高興。又過了十天，扁鵲又進(jìn)見桓侯，說：“您的病在腸胃里了，不及時治療將要更加嚴(yán)重。”桓侯又沒有理睬。扁鵲離開后，桓侯又不高興。又過了十天，扁鵲在進(jìn)見時遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見桓侯就轉(zhuǎn)身跑了。桓侯特意派人問他（為什么跑），扁鵲說：“小病在皮膚紋理間，是湯熨的力量能達(dá)到部位；病在肌肉和皮膚里面，是針灸的力量能達(dá)到的部位；病在腸胃里，是火劑湯的力量能達(dá)到的部位；病在骨髓里，那是掌管性命的神的事情了，（醫(yī)生）是沒有辦法醫(yī)治的?，F(xiàn)在病在骨髓里面，我因此不再請求為他治病了?！?又過了五天，桓侯身體疼痛，派人尋找扁鵲，扁鵲已經(jīng)逃到秦國了。于是桓侯就病死了。這個故事對企業(yè)的忠告是當(dāng)企業(yè)失頻要及時調(diào)頻，否則后果不堪設(shè)想。

病人之所以病，據(jù)研究就是人體的頻率不一致了，抗體無法準(zhǔn)確發(fā)揮作用，一些不良細(xì)胞趁機做大，病毒趁機進(jìn)入人體。實際每一個人身體里都有癌細(xì)胞，癌細(xì)胞一開始并不是一個壞東西，它在身體應(yīng)急時有很大作用的，比如一個人喝酒過量，肝臟受損，癌細(xì)胞要緊急應(yīng)對，保護(hù)人的生命，但是正常時人體通過調(diào)頻達(dá)到同頻共振，修復(fù)組織，并把癌細(xì)胞帶走消滅掉。我們身體如此，企業(yè)也一樣，在企業(yè)緊急時會有些不良文化或手段，正常時要通過調(diào)頻達(dá)到同頻共振，修復(fù)組織，消除亞文化和不良手段。下面筆者提供幾種調(diào)頻手段與大家共享：

（一）文化調(diào)頻。企業(yè)文化是企業(yè)共同的價值觀，是企業(yè)的靈魂，是調(diào)整共同目標(biāo)、內(nèi)部關(guān)系的準(zhǔn)則，是制定“企業(yè)目標(biāo)”的重要依據(jù)。企業(yè)文化從宏觀上指引企業(yè)往哪里走、怎么走及樹立什么樣的發(fā)展理念和行為方式，企業(yè)文化決定企業(yè)方針目標(biāo)。企業(yè)文化可以很好處理好長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，就避免出現(xiàn)惟利是圖，不擇手段欺騙客戶現(xiàn)象，保證滿足用戶需求。企業(yè)是一個系統(tǒng)，大的方針目標(biāo)分解到不同部門，形成數(shù)量可觀的小目標(biāo)，小目標(biāo)是保證大目標(biāo)的實現(xiàn)的根本，企業(yè)文化從價值觀的高度統(tǒng)一了員工對目標(biāo)的認(rèn)知，有機地和本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。企業(yè)文化業(yè)最大限度地消除了企業(yè)中的亞文化的影響，亞文化是小集團(tuán)文化，其目標(biāo)有事與企業(yè)一致，有時不一致，無論是否一致，其核心是小集團(tuán)利益最大化，而不是企業(yè)利益最大化，必須杜絕。不能被影響不大或不值得一提等因素忽視，企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的底線，可以忍受工作中犯錯誤，決不能容忍超越文化底線，只有如此才能提升了員工認(rèn)同感，使員工心往一處想，勁往一處使，使執(zhí)行力進(jìn)一步加強，保證了目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化正是通過共同的價值觀和目標(biāo)，使企業(yè)和員工實現(xiàn)同頻共振。

（二）制度調(diào)頻。制度是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，是企業(yè)重要的調(diào)頻工具。

1、制度層面是保證政治目標(biāo)不偏離正確的方向，在《西游記》取經(jīng)的團(tuán)隊中，唐僧管的是目標(biāo)，思考向西天的戰(zhàn)略方向，三個徒弟分別負(fù)責(zé)在前進(jìn)途中，遇到的具體問題，克服困難是他們的目標(biāo)，孫悟空降妖,豬八戒開路,沙悟凈挑擔(dān),白龍馬運輸,各司其職，推進(jìn)目標(biāo)的一步步實現(xiàn)是他們的任務(wù)。但我們往往忽視一種管理工具，就是孫悟空的緊箍咒，緊箍咒就是一種制度，它調(diào)整團(tuán)隊主要成員頻率，一旦頻率不符合佛法，就堅決糾正。

2、企業(yè)要想規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度。制度不僅是一套套制度、一本本手冊，關(guān)鍵是員工了解、掌握和運用制度建設(shè)的整個流程與管理運行機制的構(gòu)建過程?？截愊冗M(jìn)的制度不難，關(guān)鍵要了解自己的頻率是什么，企業(yè)的管理水平如何。企業(yè)的制度必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，與外部競爭對企業(yè)的要求同步，與通過管理實踐形成實效同步。這樣制度才能在運行過程中不斷修正企業(yè)頻率。如：企業(yè)建立質(zhì)量保證體系，就是最大程度確保企業(yè)各項管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險，也就是保證企業(yè)的頻率不偏離。

3、好的制度可以治未病。寧夏郵政速遞物流有限公司，從2010年開始，運用全面質(zhì)量管理的方法和管理點的控制模式，根據(jù)管理節(jié)點需要，對影響要素進(jìn)行控制。建立與業(yè)務(wù)、財務(wù)、質(zhì)量、網(wǎng)運、人力資源等管理控制的融通體制。同時，建立內(nèi)控日常自查機制。印發(fā)了《寧夏回族自治區(qū)郵政速遞物流有限公司內(nèi)控自查方案》寧郵速物?2012?68號。建立郵政速遞物流企業(yè)內(nèi)部控制自查制度，確定實施內(nèi)控自查的目標(biāo)。建立了完善內(nèi)控體系，加強了經(jīng)營管理活動相關(guān)部門對企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險控制點的主動管控，進(jìn)一步健全長效的內(nèi)控工作機制。促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動與內(nèi)控工作的融合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實時監(jiān)督，力爭盡早發(fā)現(xiàn)問題和及時糾正；明確內(nèi)控責(zé)任，以增強各級企業(yè)相關(guān)崗位員工對內(nèi)部控制的認(rèn)知和責(zé)任感，促進(jìn)內(nèi)控理念融入企業(yè)文化。健全完善的工作激勵機制。建立了公司內(nèi)部控制指導(dǎo)委員會，認(rèn)真制定內(nèi)部控制工作計劃，負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作；建立與完善公司內(nèi)部控制機制，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度落實情況的監(jiān)督、檢查、評價與考核，對發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷進(jìn)行分析和整改。這些內(nèi)控措施有效保證了企業(yè)各項目標(biāo)不偏離方向。

制度調(diào)頻中最大的困難就是管理中顯現(xiàn)出來的自我意識和隨意性，一些管理者喜歡以個人“頻率”為出發(fā)點，左右管理工作。造成企業(yè)管理的頻率不穩(wěn)定性。就像一個人突然激烈運動會引起猝死是一樣的道理，因為心臟與身體各部分不能同頻，造成局部病變。所以制度就是要消除不利于企業(yè)發(fā)展的“頻率”，使企業(yè)在同頻共振中健康有序發(fā)展。

（三）教育培訓(xùn)調(diào)頻。教育培訓(xùn)的宗旨不僅讓員工掌握技能，更在培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。

1、員工教育培訓(xùn)是培育和形成共同頻率的關(guān)鍵性工作。企業(yè)通過不斷地進(jìn)行員工教育培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過教育培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神。

2、員工教育培訓(xùn)不斷補充能量，提升員工業(yè)務(wù)、管理水平，達(dá)到人與“事”相匹配。通過對員工教育培訓(xùn)，讓他們了解崗位規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、專業(yè)知識，使各他們不斷適應(yīng)客戶的需求、發(fā)展和管理的要求。

3、員工教育培訓(xùn)可以不斷校正組織頻率。員工教育培訓(xùn)在有效開展各類培訓(xùn)外，關(guān)注于“以人為本”提高員工素質(zhì)的教育培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才教育培訓(xùn)機制，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來激發(fā)活力，贏得市場，（四）感情調(diào)頻。挖掘文化載體，凝聚員工感情，增強員工的凝聚力，通過經(jīng)常開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的、健康向上的活動，如：三八節(jié)慰問女職工家屬、重陽佳節(jié)慰問等一系列體現(xiàn)人文關(guān)懷的活動及開展一系列文體活動：如:開展運動會、組織拓展訓(xùn)練和各種文藝活動、聯(lián)歡會、征文活動等，給員工提供施展才華的機會，活躍員工文化生活，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操，豐富員工的團(tuán)隊精神，使廣大員工的思想作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在各項活動中得到檢驗、提高和加強，增進(jìn)了員工之間的相互了解、溝通和友誼，凝聚了員工感情，增強了員工的歸屬感和凝聚力，培養(yǎng)員工良好的道德情操和健康文明的生活方式，激勵員工愛所、愛崗，敬業(yè)、樂業(yè)。

(五)思想政治工作調(diào)頻。企業(yè)思想政治調(diào)頻主要通過對員工進(jìn)行各項思想政治工作，使員工思想品德、心理素質(zhì)及行為方面所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。用科學(xué)的世界觀來改變員工的主觀認(rèn)識，從根本上達(dá)到調(diào)整員工對企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)通過抓以人為本抓管理，尊重人的價值，倡導(dǎo)友好的人際關(guān)系，充分調(diào)動一切積極因素，齊心謀發(fā)展，真心實意對客戶，團(tuán)結(jié)一心促和諧。讓員工充滿激情，在有責(zé)任感的企業(yè)中，享受工作樂趣，實現(xiàn)人生價值。圍繞企業(yè)使命宗旨和宏偉愿景，為拓展和維持競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局性的重大籌劃和策略，決定著公司目前和未來一段時期內(nèi)所從事速遞物流生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本性質(zhì)以及企業(yè)資源配臵相互作用的基本模式，是統(tǒng)籌公司未來發(fā)展的基本準(zhǔn)則。通過目標(biāo)激勵廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。思想政治工作植根與員工，思考的是企業(yè)美好未來，是企業(yè)和員工共同的利益，共同的理想和目標(biāo)，最大限度地激發(fā)員工的參與意識，廣大員工會以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投身企業(yè)各項工作中。

姓名：王軍

工作單位：寧夏郵政速遞物流有限公司

詳細(xì)聯(lián)系地址：寧夏銀川市興慶區(qū)民族北街延伸段 電話（包括手機）：0951-6662778

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第二篇：與黨心民意同頻共振

與黨心民意同頻共振

2016年3月以前，張少偉一直對自己“很不爽”。

這個40歲出頭的斯文男人，曾任重慶市總工會原法律工作部部長。

這是一個專門維護(hù)職工合法權(quán)益的部門。

從來到市總工會那天起，張少偉就有一個夢想：要為工人兄弟伸張正義。

然而，他卻一直感到自己使不上力。

“紐帶”弱化

那個農(nóng)民工的話，讓張少偉至今不能釋懷。

那是2013年底，張少偉外出辦事，偶遇一個被欠薪的農(nóng)民工。

這位農(nóng)民工兄弟在一個建筑工地打工。辛辛苦苦干了一年，眼看就要過年了，他卻沒領(lǐng)到工資。

為討薪，他想盡辦法，卻一直沒有結(jié)果。

張少偉了解情況后，給這位農(nóng)民工支招：“工會是職工之家。你可以去找你們公司的工會試試?！?/p>

面對張少偉的苦口婆心，這位農(nóng)民工兄弟埋頭想了想，忽然冒出一句話：“工會是干什么的？”

聞言，張少偉瞬間“冰凍”。

這時，在50公里外的銅梁，團(tuán)干部汪思強也缺乏“存在感”。

在過去幾年里，汪思強一直在距銅梁城區(qū)42公里遠(yuǎn)的維新鎮(zhèn)初級中學(xué)任體育教師，同時也兼任校團(tuán)委書記。

對于后一個身份，他坦言“聊勝于無”。

汪思強說，這種感受產(chǎn)生的原因，主要有三個。

一是基層團(tuán)組織功能萎縮?！靶F(tuán)委平時基本上沒什么事，只有每年‘五四’才會開展一些活動，也多是爬山、跑步、文藝表演之類的娛樂活動?！蓖羲紡娬f。

二是基層團(tuán)組織資源匱乏?！皼]經(jīng)費，沒場地，自然沒地位。”汪思強說。

三是上級團(tuán)組織和基層游離?！坝捎趯W(xué)校距城區(qū)較遠(yuǎn)，很少有機會得到上級團(tuán)組織指導(dǎo)?！蓖羲紡娬f。

對同樣的問題，中央黨校教授張希賢有更加深刻的認(rèn)識：“和社會各階層聯(lián)系密切的群團(tuán)組織，一直是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。改革開放以來，一些地區(qū)的群團(tuán)工作卻有所弱化，工作手段和方法比較陳舊，不能適應(yīng)新形勢的要求?！?/p>

這樣的弱化，具體體現(xiàn)在四個方面：“機關(guān)化”――有的群團(tuán)組織遠(yuǎn)離群眾、遠(yuǎn)離基層；“行政化”――有的群團(tuán)組織工作內(nèi)容與行政部門重合，工作方式與行政部門雷同；“貴族化”――少數(shù)群團(tuán)組織表現(xiàn)出“裝點門面、嫌貧愛富”的不良傾向，在思想和行動上沒有把握好“代表誰、聯(lián)系誰、服務(wù)誰”的尺度；“娛樂化”――開展工作過分依賴娛樂活動，缺乏思想性和教育性。

正是這些因素相互交織，導(dǎo)致群團(tuán)組織的工作重心和機構(gòu)設(shè)置“頭重腳輕”，削弱了群眾對于“紐帶”的“存在感”。

冬日破冰

2015年12月初，在持續(xù)猛烈的降溫后，太陽終于鉆出云層。

渝中區(qū)中山三路，冬日的陽光暖暖地照射在匯源大廈上。

大廈13樓，重慶市總工會法律工作部。

面積約20平方米的辦公室里，張少偉像被淹沒在文件堆里一樣。

仔細(xì)學(xué)習(xí)了一份重要文件后，張少偉緩緩抬起頭，望向窗外。張少偉突然想起前幾天在書上看到的這句話：“每一天，我們每個人都在不停地奔走，在努力生活，也總是在想著改變生活，讓它更好?！?/p>

收回目光，張少偉又盯住了剛才的文件。

一個月前的11月9日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十八次會議審議通過了《重慶市群團(tuán)改革試點方案》。

根據(jù)《方案》，群團(tuán)組織將通過改革全面解決“機關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化”問題，保持和增強群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，特別是“要重點解決脫離群眾的問題”。

按照中央部署，重慶與全國總工會、上海市一起承擔(dān)全國群團(tuán)改革試點工作。2015年11月，市委召開黨的群團(tuán)工作會議，群團(tuán)改革試點工作正式拉開帷幕，市總工會、團(tuán)市委、市婦聯(lián)3家市級群團(tuán)機關(guān)和萬州區(qū)、江北區(qū)、渝北區(qū)、銅梁區(qū)、開縣、秀山縣6個試點區(qū)縣先行先試。市委書記孫政才強調(diào)：“要以改革的思維和辦法去破解難題、解決問題，真正讓群團(tuán)組織煥發(fā)生機活力，成為黨心民意同頻共振的紐帶，成為群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。”

很快，《重慶市總工會改革試點專項方案》就擺到張少偉的辦公桌上。

“按照市總工會的《方案》，我們將通過精簡部門，整合資源，打破部門間的壁壘，以更快捷高效地為廣大職工服務(wù)?！睆埳賯フf，眼中隱隱若有光。

在反復(fù)閱讀之后，他才將《方案》放回桌面。

良久，張少偉忽然冒出一句很“文藝”的話：“這場改革，就像春天來臨之際，冬日堅冰破碎的聲音?！?/p>

選賢任能

張少偉躊躇滿志參與改革時，汪思強也找到了“存在感”。

2016年1月初，汪思強接受了銅梁團(tuán)區(qū)委的考察。

他并不知道，自己的職業(yè)生涯即將發(fā)生變化。

作為群團(tuán)改革6個試點區(qū)縣之一，銅梁制訂了《銅梁區(qū)群團(tuán)改革試點工作推進(jìn)方案》。

圍繞《方案》，銅梁團(tuán)區(qū)委書記吳別和同事們立即忙活起來。

“按照《方案》，這次改革的重點是‘接地氣’。我們在打造‘青鋒創(chuàng)業(yè)’項目和建設(shè)‘市民學(xué)?！耐瑫r，重點健全團(tuán)組織體系和加強團(tuán)干部隊伍建設(shè)?！眳莿e說。

“接地氣”的第一步，就是從基層選任優(yōu)秀干部。

面對層層考察，汪思強一路過關(guān)斬將，全程通過。

兩個月后，他得到一個驚喜――到團(tuán)區(qū)委掛職任學(xué)校與少先隊工作部部長。

“很意外，沒想到我竟能入選?！蓖羲紡娬f。

對此，吳別卻認(rèn)為理所當(dāng)然。

“我們就是要突破年齡、學(xué)歷、職級身份壁壘，采取專職、兼職、掛職等方式，充實干部隊伍力量。”他說。

如何突破壁壘？

銅梁團(tuán)區(qū)委選擇了三個方向?！巴怀龌鶎訉?dǎo)向，從村社、鎮(zhèn)街、企業(yè)、學(xué)校等基層一線或新領(lǐng)域新階層群眾代表中選拔；突出群眾性，把‘知群眾、懂群眾、愛群眾’作為人選的重要標(biāo)準(zhǔn)，選拔有群眾工作經(jīng)驗且群眾口碑較好的對象；突出代表性，即選拔范圍涵蓋從農(nóng)民工到‘海歸’各個階層的優(yōu)秀分子。”吳別說。

汪思強脫穎而出之際，渝北區(qū)興隆鎮(zhèn)徐堡村農(nóng)婦龔世芬也找到了“組織”。

2014年，龔世芬丈夫因肝硬化去世。丈夫去世后，她唯一的女兒也參了軍。

從此，這個50來歲的農(nóng)婦一個人守著老房子，靠每年3000多元的土地流轉(zhuǎn)補償金和自己栽種的糧食蔬菜寂寞地生活著。

就在這時，當(dāng)?shù)貗D女互助組伸出了援手。

“丈夫去世那年，村里的婦女互助組對我?guī)椭艽蟆Ｋ齻兘?jīng)常來找我聊天，從心理上開導(dǎo)我，也在經(jīng)濟上給了我很多幫扶。”龔世芬說。

受到婦女組織感召的她，也開始積極投入到幫扶婦女的隊伍中。

一轉(zhuǎn)眼，2016年來了。

1月，作為群團(tuán)改革試點之一的市婦聯(lián)，順應(yīng)“接地氣”的改革導(dǎo)向，啟動了一項組織設(shè)置創(chuàng)新工程――將全市村級婦代會改建為村級婦聯(lián)。

此舉有“一箭三雕”之效――既能解決基層婦聯(lián)組織工作力量不足的問題，也增強了基層婦聯(lián)工作的針對性，還實現(xiàn)了基層婦聯(lián)組織全覆蓋。

龔世芬生活的徐堡村，成為重慶市第一個村級婦聯(lián)改建示范村。

2016年春天，徐堡村共推選出52名婦女代表，龔世芬被選為村婦聯(lián)副主席。

得知自己當(dāng)選，這位熱心農(nóng)婦就說了三個字：“沒想到?！?/p>

瘦身提效

2016年3月2日，張少偉有了一個新職務(wù)：市總工會職工權(quán)益維護(hù)中心主任。

彼時，市總工會完成了機關(guān)機構(gòu)編制改革，內(nèi)設(shè)機構(gòu)由19個精簡為13個，編制減少123名。同時，選舉產(chǎn)生2名專職副主席，2名掛職副主席和4名兼職副主席。

張少偉工作的法律工作部和信訪辦、勞動保護(hù)部合并，改為職工權(quán)益維護(hù)中心。

消息一出，就有人表示擔(dān)憂?！拔也皇菭幟?，但是精簡了這些部門，減少了這么多編制，總要考慮人員安置問題吧？”一位工會干部表示，“就算人員都能妥善安置，但是到一個新的地方總還需要適應(yīng)吧，會不會影響正常工作？”

張少偉倒是很平靜。

在他看來，這場改革意義深遠(yuǎn)。

“過去，職工維權(quán)要經(jīng)過勞動保護(hù)部、信訪辦等不同部門，維權(quán)耗費的時間精力成本居高不下。同時，由于我們不少工會干部都是企業(yè)員工，因此在幫助職工維權(quán)時常常硬不起腰桿。隨著我們這個專職維權(quán)中心的成立，工會機關(guān)不僅瘦身，還達(dá)到提效的目的，這些問題都解決了?！睆埳賯フf。

和他抱有同感的，還有市人大常委會副主任、市總工會主席鄭洪。

“我們就是要通過推行改革積極作為，讓每個職工感受到工會改革帶來的變化，讓他們遇到困難就想到工會?！编嵑檎f。

和市總工會一樣，團(tuán)市委和市婦聯(lián)也啟動了瘦身提效改革――

在領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)方面，團(tuán)市委減少機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名，減少中層干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名，增加兼職人員2名；市婦聯(lián)配備了2名掛職人員和4名兼職人員。

在內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)減上，團(tuán)市委和市婦聯(lián)分別調(diào)減4個部門，還圍繞維權(quán)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和服務(wù)社會組織等服務(wù)職能，建立了直接聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺。

而在所屬事業(yè)單位編制精簡上，團(tuán)市委精簡機關(guān)和直屬事業(yè)單位編制87名，市婦聯(lián)機關(guān)及所屬事業(yè)單位編制由214名精簡為171名，全部用于充實基層力量。

服務(wù)增值

2016年3月16日，市總工會維權(quán)接待大廳。

一大早，年近六旬的劉洪權(quán)就已守候在此。

張少偉的一位同事接待了他。

“我要維權(quán)?！眲⒑闄?quán)說。

一個月前，劉洪權(quán)在一家汽配廠打工時右手食指被機器壓斷，只能截肢。

汽配廠老板在托人給他送來1000元錢后，便再不聞不問。

“做手術(shù)、養(yǎng)傷，我前后花了一萬多元，想要找老板卻一直找不到。”劉洪權(quán)說。

“您的信息我們已經(jīng)登記，很快就會給您回復(fù)。”工作人員表示。

“不會是應(yīng)付我吧？我可是聽說維權(quán)很麻煩?！眲⒑闄?quán)不放心。

“我們權(quán)益維護(hù)中心成立以后，很多問題都可以一站式辦理，不用各部門跑了。您回去等消息吧，我們聯(lián)系好了就通知您?！惫ぷ魅藛T肯定地表示。

兩天后，劉洪權(quán)接到了權(quán)益維護(hù)中心電話：“我們已經(jīng)聯(lián)系好了汽配廠老板，您可以過來，我們?nèi)絽f(xié)調(diào)一下。”

經(jīng)過協(xié)調(diào)，劉洪權(quán)當(dāng)場就收到了老板賠付給他的手術(shù)費及補償。

“工會辦事熱情，效率高，和‘傳說’不一樣嘛?！眲⒑闄?quán)很滿意。

“通過群團(tuán)改革，我們現(xiàn)在提供集約化服務(wù)，解決問題的效率更高了。”張少偉說。

劉洪權(quán)拿到補償之際，銅梁區(qū)安居初級中學(xué)初三學(xué)生李駿然也感受到了不同。

為迎接2016年“五四”青年節(jié)，在團(tuán)區(qū)委指導(dǎo)下，汪思強決定來一場“頭腦風(fēng)暴”――一改以往上級團(tuán)委指定活動內(nèi)容的套路，充分運用團(tuán)市委在群團(tuán)改革中打造的新媒體平臺，讓學(xué)生自己進(jìn)行活動策劃和執(zhí)行。

看到汪思強通過新媒體平臺發(fā)出的“召集令”，李駿然坐不住了。針對安居古鎮(zhèn)游客多、垃圾多的問題，他通過微信群提出了“我來做一天志愿者”的倡議。

很快，團(tuán)區(qū)委肯定了他的策劃。

“這個征集活動，讓我們‘00后’青年學(xué)生找到了感覺?！崩铗E然說。

而此時，渝北區(qū)興隆鎮(zhèn)徐堡村“空巢”老人周先鳳，也感受到了群團(tuán)組織的溫暖。

原來，龔世芬和村婦聯(lián)的各個執(zhí)委，和周先鳳結(jié)成了幫扶對子。

每個星期，龔世芬都要去周先鳳家四五次，幫著挑糞、收拾菜地。

“她們給了我很多幫助，讓我這個空巢老人也能過得很好?！敝芟萨P笑著說。

在群團(tuán)改革的進(jìn)程中，來自人民群眾的夸贊聲，越來越多。

2016年4月，在前期試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，群團(tuán)改革在重慶全面推開。

第三篇：鎮(zhèn)江僑務(wù)與時代脈搏同頻共振

鎮(zhèn)江僑務(wù)與時代脈搏同頻共振

往事歷歷在目

今天，如有親人在海外生活、工作，家人無不津津樂道；如有子女考到海外讀書，那更是父母的榮耀。對有海外關(guān)系的家庭，人們往往予以禮遇。

可在30年前，這樣的家庭時常處在陰影中。改革開放后，已無后顧之憂的海外華僑華人喜出望外，他們在海外打拼有年，多有一定的資金積累，很愿意到家鄉(xiāng)投資興業(yè)，澤惠桑梓。

看準(zhǔn)時機，鎮(zhèn)江市僑辦一手托兩家：既與旅外華僑洽談，又找市有關(guān)部門相商。老僑辦主任陳暢達(dá)說：“那時，誰也不會寫合資協(xié)議書，哪像現(xiàn)在啊，有現(xiàn)成的樣本。沒辦法，組織了一個班子，有外經(jīng)委的，他們總懂一點對外的經(jīng)濟工作，還有商業(yè)局的，一共三四個人，拼拼湊湊，涂涂改改，寫成了合作協(xié)議……”

經(jīng)過半年多的反復(fù)商談，1985年1月18日，江蘇省第一家中外合資企業(yè)――鎮(zhèn)江市飲服公司和日本華僑合資的“京僑飯店”正式開業(yè)。

1996年5月1日，鎮(zhèn)江第一個合資商業(yè)零售業(yè)“鎮(zhèn)江百盛商業(yè)城”開業(yè)。

1997年，中國最大的僑資企業(yè)金東紙業(yè)落戶鎮(zhèn)江。

海外的華僑華人，不僅投資工商業(yè)，還支持文教事業(yè)發(fā)展：海外僑胞捐資設(shè)立“陶馨吾”、“張孝真”、“丁法仁卿”、“丁俞寶俞”獎（助）學(xué)金，先后有600多名品學(xué)兼優(yōu)、家庭困難的中小學(xué)生受到資助。新加坡華人支顯宗，遵照其母遺愿，先后慨然捐贈1000多萬元人民幣，在家鄉(xiāng)建立了“丹徒縣（現(xiàn)為丹徒區(qū)）支顯宗中學(xué)”、“丹徒縣（現(xiàn)為丹徒區(qū)）支顯宗小學(xué)”。1996年，支老先生辭世后回歸故里，墓地設(shè)在支顯宗中學(xué)“貴保園”內(nèi)（支老乳名為貴保）。

今朝滿眼碩果

21世紀(jì)之初，中國經(jīng)濟列車進(jìn)入了高速軌道，時代對僑務(wù)工作也有了新的要求。

現(xiàn)任市僑辦主任許寶慶認(rèn)為，小僑辦要有大作為，把僑辦有限的能量釋放到無限的為經(jīng)濟工作和社會發(fā)展服務(wù)中去，在實際工作中，就須“借力造勢用政策”：借助市里舉辦的各項招商引資活動，搭船出海，開展有效的經(jīng)濟活動；借助媒體宣傳“僑法”和僑務(wù)工作，擴大僑務(wù)工作的社會知名度；主動與有關(guān)部門溝通，借用有關(guān)方面脫貧解困政策，幫助貧困歸僑僑眷解決困難，為僑多辦實事。

幾年來，僑辦聯(lián)誼交友，為僑服務(wù)，海外工作面已從過去以日本、新加坡為主的東南亞地區(qū)，擴展到歐洲、北美洲、澳洲等，與世界上110個國家和地區(qū)的近萬名海外僑胞、220多個僑團(tuán)商會保持經(jīng)常性聯(lián)系，聘請海外招商顧問53位，招商代理社團(tuán)22個，有30個國家和地區(qū)的78位華僑華人擔(dān)任鎮(zhèn)江市海外交流協(xié)會的副會長、顧問及理事。

2003年，市僑辦聯(lián)合市司法局在全國率先成立了“鎮(zhèn)江市法律援助中心僑務(wù)工作站”。幾年來，妥善解決20多起歸僑僑眷拆遷安置、10多個華僑祖墳保護(hù)遷移等問題，成功解決9起僑港投資者的投訴，還幫助26名歸僑僑眷及子女實現(xiàn)了再就業(yè)，2006年10月，挪威華人聯(lián)誼會會長戴成方先生從海外傳真，反映其在鎮(zhèn)江的親戚被汽車撞傷，懇請市僑辦出面促成公正處理。在市僑辦積極協(xié)調(diào)下，這起交通事故依法結(jié)案，戴會長及家人非常滿意，爾后在鎮(zhèn)投資1.6億美元創(chuàng)業(yè)，支持鎮(zhèn)江的經(jīng)濟建設(shè)。

針對僑辦工作人員在經(jīng)濟工作中有些許“邊緣化”的狀態(tài)，許主任主動為僑務(wù)干部解決實際困難，鼓勵大家團(tuán)結(jié)一致，多出主意，并給每個人“壓擔(dān)子”，使得工作人員都覺得自己有事可做，做事光榮。

近5年來，在市僑辦全體工作人員的共同努力下，促成近10個共3.25億美元的經(jīng)濟科技項目落地，其中2007年以新材料、新能源、新技術(shù)為核心的唐橋微電子有限公司、挪威安德森集團(tuán)船用設(shè)備公司、日升電子有限公司等一批科技含量高、市場潛力大、發(fā)展前景好的企業(yè)，已經(jīng)落戶鎮(zhèn)江新區(qū)、句容開發(fā)區(qū)和潤州工業(yè)園。

永遠(yuǎn)水乳交融

資深僑眷郭艾和回顧自身經(jīng)歷，頗為激動地說：“1981年我被選為區(qū)人大代表，1983年被選為市政協(xié)委員，1993年又被選為市人大代表――如果沒有改革開放，哪有我參政議政的機會。所有的歸僑僑眷對改革開放都有訴不完的感激之情?！痹缭?983年，他就提議建造“北湖”，如今，議案實現(xiàn)在即，他異常興奮。

家住高資的日本歸僑吳松聲提起往事感慨萬千。落實政策后，他積極承包養(yǎng)魚塘，后又承包荒山，植樹造林。丹徒區(qū)僑辦每月還補助他100元錢。他被國務(wù)院僑辦、中華全國歸國華僑聯(lián)合會授予“全國歸僑僑眷先進(jìn)個人”稱號。

幾年來，“哪里有歸僑僑眷，哪里就有僑務(wù)工作”，已成為僑辦工作人員的共識。現(xiàn)鎮(zhèn)江市內(nèi)30多個社區(qū)都建有僑務(wù)工作平臺；市僑辦和京口區(qū)僑辦還共同推動成立四牌樓街道等4個留學(xué)人員親屬協(xié)會分會。京口區(qū)僑辦還因此榮獲“全國社區(qū)僑務(wù)工作先進(jìn)單位”稱號。僑辦還幫200多名歸僑僑眷子女學(xué)習(xí)脫貧致富的技能，使農(nóng)村83戶困難歸僑僑眷每月領(lǐng)取200元定額補助以渡生活難關(guān)。廣大歸僑僑眷和留學(xué)生親屬都非常感謝僑務(wù)工作者為他們所做的一切。（責(zé)編馮春富）

第四篇：同頻共振,大功三連理論學(xué)習(xí)的場效應(yīng)

“大功三連”就像一個育人大磁場，官兵“進(jìn)連受感染、入門受教育，天天有進(jìn)步、人人有發(fā)展”。許多官兵在黨的創(chuàng)新理論滋養(yǎng)下，從這里揚帆起航，在這里淬火成鋼。那么，這個“場”究竟是如何形成的？今天出版的《解放軍報》刊發(fā)文章《場效應(yīng)，讓理論武裝事半功倍》為你解讀。

場效應(yīng)，讓理論武裝事半功倍

——陸軍某部“大功三連”持續(xù)興起理論學(xué)習(xí)熱潮的經(jīng)驗與啟示 ■記者錢曉虎特約記者邵 敏王海洲通訊員原俊敏

物理學(xué)概念里，有一種特殊物質(zhì)：場。它無影無形，卻每時每刻都在產(chǎn)生影響。在陸軍某部“大功三連”采訪，記者就強烈地感受到一個理論學(xué)習(xí)的“場”。戰(zhàn)士康天昊入伍前學(xué)的是播音主持專業(yè)。一年前，他剛分到三連時，覺得理論學(xué)習(xí)太枯燥，一心想當(dāng)“文藝兵”，還私下打聽怎么才能調(diào)進(jìn)機關(guān)；一年后，機會來臨，面對機關(guān)干部的“游說”，他的回答卻變?yōu)椤熬拖朐谌B好好干”。

從不愿來到不想走，康天昊的轉(zhuǎn)變耐人尋味。他深有感觸地告訴記者，“大功三連”就像一個育人大磁場，官兵“進(jìn)連受感染、入門受教育，天天有進(jìn)步、人人有發(fā)展”。許多官兵在黨的創(chuàng)新理論滋養(yǎng)下，從這里揚帆起航，在這里淬火成鋼。

那么，這個“場”究竟是如何形成的？

少當(dāng)“文字搬運工”，爭做“理論翻譯家” 這是一堂令人耳目一新的理論課。

去年年初，三連官兵學(xué)習(xí)習(xí)主席在陸軍領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)火箭軍戰(zhàn)略支援部隊成立大會上的訓(xùn)詞。連長張繼平?jīng)]有照本宣科了事，而是拿出一舊一新兩枚陸軍胸標(biāo)，請官兵細(xì)心觀察。

“大家看，新胸標(biāo)中間的齒輪和履帶取代了交叉的步槍，寓意陸軍機械化水平跨上了一個新臺階——新型陸軍的?新?首先體現(xiàn)在武器裝備更新?lián)Q代上；兩側(cè)用一對飛翼取代了原來的長城圖案，寓意陸軍正在?飛?起來——新型陸軍的?新?還體現(xiàn)在由區(qū)域防御型向全域作戰(zhàn)型轉(zhuǎn)變……”官兵們聽得津津有味，隨即，一場關(guān)于強化使命擔(dān)當(dāng)?shù)挠懻摕崃艺归_。

張繼平介紹說，三連的理論課，注重用戰(zhàn)士語言、鮮活故事闡釋理論觀點，把遠(yuǎn)的拉近、虛的變實，更有利于創(chuàng)新理論入腦入心。

前不久，連隊圍繞戰(zhàn)斗精神培育安排了一期“士兵講壇”。登臺的3名戰(zhàn)士，分別結(jié)合各自參加演習(xí)、閱兵、比武的經(jīng)歷，把習(xí)主席關(guān)于“軍人還得有血性”的重要論述講得入木三分。尤其是課上播放的幾組視頻，讓大家看得熱血沸騰?！霸谠蹅?nèi)B，理論骨干都有這樣一種追求——少當(dāng)?文字搬運工?，爭做?理論翻譯家?。”指導(dǎo)員王金龍認(rèn)為，只有運用青年官兵聽得懂、有嚼頭、接地氣的表達(dá)方式，才能增加理論的吸引力，強化課堂的場效應(yīng)。

形式“活”起來，學(xué)習(xí)才能“火”起來

燈光漸暗，古箏響起，詩朗誦《青春中國》拉開帷幕。

投影在銀幕上的沙畫，從簽訂《南京條約》開始，用靈動的手法勾勒出一幅幅歷史畫卷，描繪了一個風(fēng)雨飄搖的中國、奮力抗?fàn)幍闹袊⒆穳魣D強的中國……

“憶往昔崢嶸歲月，看今朝百舸爭流；我輩甘將青春獻(xiàn)于祖國，誓讓華夏雄于五洲！”在燈光音律的變換中，一幅遒勁有力的書法作品最終定格在官兵眼前。

不到10分鐘的演出，三連4名戰(zhàn)士運用多種藝術(shù)形式，將中華民族從貧弱走向富強、從苦難走向復(fù)興的歷程演繹得淋漓盡致?？赐旯?jié)目，戰(zhàn)士冷子健說：“這種藝術(shù)化的理論課，自然既叫好又叫座?！?/p>

“理論武裝離不開大課堂，但融入時尚元素、緊貼官兵特點的配合活動也不可或缺。只有讓形式?活?起來，學(xué)習(xí)才能真正?火?起來?！蓖踅瘕堈f。

今年年初，連隊組織“我最喜愛的一句話”演講活動，官兵紛紛登臺暢談體會。

“我最喜歡的一句話，是習(xí)主席新年賀詞中提出的?擼起袖子加油干?。去年，我在集團(tuán)軍創(chuàng)破紀(jì)錄活動中與冠軍失之交臂，今年我要力爭捧回冠軍獎杯！”下士曹振雄的話里滿是雄心壯志。

臺上的演講熱情洋溢，在家休假的中士陸明春聽得心潮澎湃。雖然相隔千里，陸明春通過“學(xué)習(xí)軍營”手機APP，一樣可以及時參與交流互動：“我最喜歡的話是?不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)?。作為陸軍第一次黨代會代表，我一定銘記責(zé)任、不負(fù)重托，在部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)中作出更大貢獻(xiàn)！”

王金龍介紹說，“學(xué)習(xí)軍營”手機APP是集團(tuán)軍與中央黨校共同研發(fā)的一款應(yīng)用軟件。三連利用這個信息平臺組織“理論大擂臺”“線上答疑”等活動，頗受官兵歡迎。

連隊舉行向黨旗宣誓儀式，進(jìn)一步筑牢官兵的理想信念。記者穆可雙攝

施教者知行合一，受教者才會緊緊跟隨

記者與三連干部骨干探討怎樣抓好基層理論武裝，許多人都談到，必須“把真理力量和人格力量統(tǒng)一起來”。一次，駐地突發(fā)山火，連隊奉命馳援。到達(dá)現(xiàn)場時，火借風(fēng)勢迅速蔓延，開辟隔離帶的任務(wù)刻不容緩。然而，峭壁邊一片油松正處在隔離帶上，難以靠近。怎么辦？連長張繼平挺身而出。他命令官兵把外腰帶連接起來，一頭由官兵拉緊，一頭拴在自己腰上，然后在峭壁上作業(yè)。油鋸震得碎石紛紛跌落，碗口粗的油松一棵棵倒下……

連長一馬當(dāng)先，官兵士氣高漲。經(jīng)過10多個小時奮戰(zhàn)，肆虐的山火終于被撲滅。

時隔不久，張繼平給官兵上“有血性”一課，大家聽得格外認(rèn)真。“施教者知行合一，受教者才會緊緊跟隨。”張繼平深有體會地說。

重視學(xué)用結(jié)合，是三連抓理論武裝的鮮明特點。一次，連隊首次組織新武器實彈射擊，一名炮手因過度緊張導(dǎo)致彈鏈沒裝到位，炮彈卡在了炮膛。發(fā)現(xiàn)險情，射擊教練員周自泳立刻讓戰(zhàn)友撤離，自己則鉆進(jìn)步戰(zhàn)車，關(guān)保險、拆彈鏈……足足用了兩個小時才化險為夷。

事后，戰(zhàn)士趙闖動情地說：“習(xí)主席講?廣大黨員要平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來?，從周班長身上，我看到了這樣的黨員風(fēng)采！”

用好“磁化因子”，場效應(yīng)才能不斷放大

走進(jìn)三連宿舍樓，記者注意到展板上貼著的一行字——今日理論值班員：陳明雙。

理論值班員到底干些啥？陳明雙解釋道，理論值班員由理論骨干輪流擔(dān)任，每天負(fù)責(zé)為戰(zhàn)友解讀一個理論觀點，并及時解答大家在理論學(xué)習(xí)中產(chǎn)生的疑問。

“這是一名戰(zhàn)士今天提的問題?！标惷麟p遞給記者一張紙條，只見上面寫道：黨中央重拳反腐成效顯著，但今后會不會反彈回潮？

當(dāng)晚，官兵看完《新聞聯(lián)播》后，陳明雙對這一問題作出解答：“這些年，黨的建設(shè)得到全面加強，反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢已經(jīng)形成。目前，不敢腐的目標(biāo)初步實現(xiàn)，不能腐的制度日益完善，不想腐的堤壩正在構(gòu)筑……”道理講得絲絲入扣，官兵聽得頻頻點頭。

“要想使磁場保持穩(wěn)定，就要讓每個?磁化因子?以科學(xué)方式排列組合?！蓖踅瘕埥榻B說，連隊根據(jù)官兵的學(xué)歷層次、性格特點、興趣愛好等，編設(shè)36個學(xué)習(xí)幫帶小組，使官兵人人都在理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍中。

戰(zhàn)士黃正濤坦言，剛到三連那陣子，對理論學(xué)習(xí)提不起勁。連隊把他編入班長馮松柏所在的幫帶小組，從此，馮松柏帶著他一起讀書、看報、準(zhǔn)備“理論故事會”……慢慢地，黃正濤學(xué)出了味道，也學(xué)出了積極性。

如今，黃正濤不僅由幫帶對象“晉級”幫帶骨干，還在同年兵中第一個入了黨。

第五篇：以“三線晉升”機制實現(xiàn)員工與企業(yè)同頻共振

以“三線晉升”機制實現(xiàn)員工與企業(yè)同頻共振

■ 楊先磊

【摘 要】 新時期，如何優(yōu)化用工機制，加強人才隊伍建設(shè)，并對人才進(jìn)行高效管理，打造一支對內(nèi)和諧有活力、對外團(tuán)結(jié)有競爭力的卓越團(tuán)隊，成為中國航天科技集團(tuán)第九研究院825廠近年來人力資源資源管理改革的重要任務(wù)。針對不同特點的崗位、不同類型的員工，工廠設(shè)計了三條發(fā)展通道，即管理通道、專家通道與技能通道。三條通道既平行發(fā)展，又可交叉選擇，使管理、技術(shù)、技能人員從三個方向都能有所發(fā)展，并找到最佳的位置，避免了人才錯位等不良現(xiàn)象，這正是工廠目前在人力資源管理方面的一個重要思路。在企業(yè)‘三線晉升’機制的引導(dǎo)下，員工有了明晰的成長目標(biāo)，就能激勵員工立足崗位成才，樹立良好的示范效益，并有效提升企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

【關(guān)鍵詞】 “三線晉升”機制 實現(xiàn) 員工與企業(yè) 共贏

新時期，如何優(yōu)化用工機制，加強人才隊伍建設(shè)，并對人才進(jìn)行高效管理，打造一支對內(nèi)和諧有活力、對外團(tuán)結(jié)有競爭力的卓越團(tuán)隊，成為中國航天科技集團(tuán)第九研究院825廠近年來人力資源資源管理改革的重要任務(wù)。工廠通過搭建職業(yè)平臺和打通員工成長新通道，把員工成長與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，將員工的事業(yè)成就感和個人理想實現(xiàn)與企業(yè)的整體發(fā)展緊密聯(lián)系起來，極大調(diào)動了員工的工作積極性，有效提升了企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

企業(yè)的發(fā)展不僅需要優(yōu)秀的管理人員，更需要專業(yè)的技術(shù)人才和崗位技能人員。職能不同，人才在其中發(fā)揮作用的方式也不同。針對不同特點的崗位、不同類型的員工，工廠設(shè)計了三條發(fā)展通道，即管理通道、專家通道與技能通道。三條通道既平行發(fā)展，又可交叉選擇，使管理、技術(shù)、技能人員從三個方向都能有所發(fā)展，并找到最佳的位置，避免了人才錯位等不良現(xiàn)象，-1-這正是工廠目前在人力資源管理方面的一個重要思路。在企業(yè)‘三線晉升’制理念的引領(lǐng)下，員工有了明晰的成長目標(biāo)，就能激勵員工立足崗位成才，樹立良好的示范效益。

一、完善激勵機制，激發(fā)科技人才潛能

工廠以“水平高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣，技能強弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”的管理理念為指導(dǎo)，創(chuàng)新人才開發(fā)的選拔、使用、考評和激勵機制，充分調(diào)動各類人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的積極性。

崇尚價值導(dǎo)向，采取各種激勵手段。工廠視科技人員為發(fā)展支撐，領(lǐng)導(dǎo)視科技人員為合作伙伴，員工視科技人員為核心力量，在激勵機制上也給予較大的政策傾斜。工廠自08年設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎，先后對總線、耦合項目，分離及線型技術(shù)等近60多個重點科研攻關(guān)項目和業(yè)績突出的科技骨干人才實行重獎。每年都設(shè)立研發(fā)新品項目獎，科研生產(chǎn)項目獎、質(zhì)量專項獎。僅2016年，工廠新品獎勵金額就達(dá)到近百萬元，不僅有效激發(fā)了廣大科技人員刻苦鉆研技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)造科研成果的積極性，還在員工隊伍中形成了崇尚業(yè)績的價值導(dǎo)向。

此外，工廠還通過對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行表彰和大力宣傳，實現(xiàn)精神激勵。

完善發(fā)展通道，建設(shè)科技“主力軍”。為避免科技人員流失，工廠建立了科技人員的成長通道，并不斷提高了薪酬待遇，使他們創(chuàng)造的業(yè)績和價值得到了充分認(rèn)可和體現(xiàn)，較好地激發(fā)了他們的工作熱情，穩(wěn)定了人才隊伍。工廠根據(jù)企業(yè)專業(yè)技術(shù)特點和劃分，以及目前技術(shù)研發(fā)人員的總體狀況，對技術(shù)研發(fā)職業(yè)發(fā)展方向及通道進(jìn)行梳理、完善。通過在研發(fā)崗位增設(shè)副總工程

-2-師職務(wù)、增加副主任設(shè)計師職數(shù)；在工藝崗位增設(shè)副總工藝師職務(wù)、增加副主任工藝師職數(shù)，并提高二級薪酬起薪點，形成了員工激勵、向上機制，極大地調(diào)動了科技人員積極進(jìn)取的熱情，同時也使企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍的整體結(jié)構(gòu)更為科學(xué)。2016年，工廠更是完善技術(shù)研發(fā)人員發(fā)展通道建設(shè)，重新系統(tǒng)梳理了研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向，明確各方向的人才梯隊總體規(guī)劃，根據(jù)技術(shù)專業(yè)發(fā)展方向，聘任了副主任設(shè)計/工藝師以上技術(shù)職務(wù)人員22人，為各專業(yè)的發(fā)展明確了技術(shù)帶頭人；開展了技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核晉升工作，共計對67名技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行考核，在原有基礎(chǔ)上，4名技術(shù)研發(fā)人員薪酬調(diào)整二級，31名技術(shù)研發(fā)人員薪酬調(diào)整一級，技術(shù)研發(fā)人員薪酬調(diào)整通道得以完善。

創(chuàng)造優(yōu)越條件，搭建創(chuàng)新平臺。工廠通過設(shè)立博士后科研工作站，引進(jìn)1名浙大博士后開展專業(yè)研究工作。成立了“分離機構(gòu)和連接器專業(yè)省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”，搭建工廠技術(shù)創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)能力平臺，推動企業(yè)與高校開展深度課題合作，聯(lián)合培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才，為科技人員成長成才以及提升個人技術(shù)創(chuàng)新實力創(chuàng)造優(yōu)越條件。

二、著力打造藍(lán)領(lǐng)人才的“星光大道”

近年來，為著力打造德技雙優(yōu)的“金牌藍(lán)領(lǐng)”，引領(lǐng)企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的整體躍升，工廠緊貼企業(yè)實際，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實院百人工程、核心人才工程等重要舉措，大力實施藍(lán)領(lǐng)人才建設(shè)，著力打造一支理想信念堅定、技術(shù)技能過硬、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的員工隊伍，為推動企業(yè)經(jīng)濟升級提供有力的智力支持和人才支撐。

選用對路培訓(xùn)，讓藍(lán)領(lǐng)人才“挺”起來。針對企業(yè)員工隊伍中技能型人才偏少、整體技能水平不高的現(xiàn)狀，工廠以培養(yǎng)高技能人才為牽引，以面廣量大的熟練操作工人為主體，廣泛開展多層次、多工種的職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，-3-努力滿足企業(yè)對員工的個性化需求。加大對員工技能的指導(dǎo)幫促力度，規(guī)范企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)的運作。通過“請進(jìn)來、走出去”等各種培訓(xùn)和競賽方式，不斷提升員工的技術(shù)水平，搭建出人才、出成果平臺。工廠努力探索將培訓(xùn)與考核、鑒定、薪酬相統(tǒng)一的新路子，積極推行“技能培訓(xùn)、技能考核、技能評聘、薪酬掛勾”一條龍服務(wù)，加快推進(jìn)了職業(yè)資格證書制度，開展企業(yè)內(nèi)部鑒定和集團(tuán)公司鑒定相結(jié)合，完善工人技術(shù)等級，有效增強了員工職業(yè)技能培訓(xùn)的實效性和吸引力，促進(jìn)知識型、復(fù)合型技能人才成長。

立標(biāo)桿以點帶面，讓藍(lán)領(lǐng)人才“亮”起來。通過表彰和獎勵模范先進(jìn)個人，“創(chuàng)爭”先進(jìn)個人和“金牌班組”、“五一巾幗獎狀”、“六好班組”、“標(biāo)桿團(tuán)隊”，既使員工技術(shù)創(chuàng)新的勞動付出得到了企業(yè)、上級單位的認(rèn)可，也使得自身的創(chuàng)新價值得到最充分的體現(xiàn)，有效激發(fā)了員工崗位成長成才的內(nèi)在積極性。積極爭做“特級技師”、“操作能手”和“首席工人”的熱潮，打造了企業(yè)創(chuàng)新品牌。企業(yè)還將勞動競賽、崗位練兵作為檢驗技能培訓(xùn)成效、提升員工素質(zhì)的重要手段和途徑、對競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技能人才，按有關(guān)規(guī)定直接給予晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評，促使員工職業(yè)技能素質(zhì)在競賽中得到提升。隨著近幾年，工廠技師隊伍的不斷擴大，一支梯隊較為合理的“藍(lán)領(lǐng)人才”隊伍建設(shè)正初見成效。

豐富創(chuàng)新活動，讓藍(lán)領(lǐng)人才“活”起來。結(jié)合企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)實際，工廠持續(xù)開展院級技能大師工作室創(chuàng)建工作，大大調(diào)動了廣大技能人才的積極性，加強了“傳幫帶”的熱情，營造良好的“師帶徒”工作氛圍，促進(jìn)高技能人才的技藝傳承。

目前，825廠擁有院級、省級技能大師工作室——“管明炎技能大師工作

-4-室”。該技能大師工作室以車間、班組為立足、對接生產(chǎn)，始終致力于企業(yè)一線生產(chǎn)技術(shù)保障能力提升工作，經(jīng)過不斷打造，儼然成為解決技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)等方面難題的“攻堅室”，進(jìn)一步發(fā)揮了高技能人才在企業(yè)生產(chǎn)再發(fā)展、再提升過程中的示范和引領(lǐng)作用，為年年有技改項目的完成、年年有新產(chǎn)品的研發(fā)、年年為企業(yè)創(chuàng)造出新業(yè)績的局面奠定了基礎(chǔ)。

技能大師工作室的創(chuàng)建引導(dǎo)著工廠積極開展技師帶徒弟、技能培訓(xùn)、難題會診、技能攻關(guān)、技藝傳承、技術(shù)推廣等多種創(chuàng)新活動，吸引到廣大員工的積極參與，充分發(fā)揮了技能人才的引領(lǐng)作用，不僅如此，工作室還不斷擴大高技能人才培養(yǎng)的范圍，在創(chuàng)新結(jié)出累累碩果的同時，員工的創(chuàng)新技能、技術(shù)水平也得到了顯著提升，進(jìn)而也提升了工廠整體實力和核心競爭力。

推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)，讓藍(lán)領(lǐng)人才“秀”起來。工廠組織開展富有特色、豐富多彩的學(xué)習(xí)活動。堅持把推動員工隊伍素質(zhì)提升與保障和落實員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、搭建學(xué)習(xí)的平臺、改善學(xué)習(xí)條件，推動形成人才培養(yǎng)、使用和激勵機制，濃厚了員工學(xué)習(xí)氛圍。車間各班組都設(shè)立了“報刊角”、“學(xué)習(xí)角”，通過向員工推薦優(yōu)秀圖書，舉辦技術(shù)講座、讀書征文、辯論賽、演講大賽等活動，宣傳學(xué)習(xí)讀書成才典型，企業(yè)和員工參與創(chuàng)建面逐年擴大。

工廠推行的各種舉措，成為企業(yè)優(yōu)秀技能人才的孵化器，打造了藍(lán)領(lǐng)人才成長的“星光大道”。

三、有效推動管理人才隊伍年輕化進(jìn)程

工廠堅持立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，備用結(jié)合，育用并舉，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕管理人才作為加強干部隊伍建設(shè)的一項重要工作抓緊抓實，有效地推動

-5-了管理人才隊伍年輕化進(jìn)程。

科學(xué)謀劃，明確培養(yǎng)方向。工廠將年輕管理人才的培養(yǎng)選拔工作，提升到事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面。多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，對如何貫徹落實集團(tuán)、院關(guān)于干部管理隊伍建設(shè)“高學(xué)歷、年輕化、專業(yè)化”的要求，進(jìn)行反復(fù)研究，并制定企業(yè)干部管理隊伍建設(shè)和人才工作總體規(guī)劃，切實增強年輕管理人才培養(yǎng)選拔的針對性和實效性。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的年輕管理干部隊伍及后備管理干部隊伍提供強有力的制度保障，在企業(yè)上下形成了重視培養(yǎng)、選拔管理人才的良好氛圍。

深入調(diào)查，加強重點培養(yǎng)。工廠在積極發(fā)現(xiàn)人才資源的基礎(chǔ)上，加強調(diào)查研究，摸清培養(yǎng)對象底數(shù)，對有潛力、理論實、有一定工作經(jīng)驗的年輕干部實行重點鍛煉和培養(yǎng)，著力打造優(yōu)秀干部人才庫。通過開展集中培訓(xùn)、知識更新、實踐鍛煉和定向培養(yǎng)等措施，引導(dǎo)年輕干部樹立“敢干事”、“會干事”、“干成事”的工作作風(fēng)，為企業(yè)儲備了一批懂經(jīng)營、善管理、有能力、專業(yè)知識豐富、業(yè)績突出的管理人才資源。

實踐鍛煉，拓寬用人渠道。工廠在干部選拔中，樹立不拘一格選人才的觀念，對工作能力強，政績突出，員工公認(rèn)，各方面比較成熟的年輕干部，做到敢于大膽提拔使用；對發(fā)展?jié)摿Υ螅刭|(zhì)優(yōu)秀，具備擔(dān)任“一把手”條件的，不失時機地選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，為年輕干部的快速成長成才打通了渠道。

近年來，工廠先后培養(yǎng)選拔了17名“80后”的優(yōu)秀青年骨干充實到干部管理隊伍中去，分別在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、車間、檢驗、黨群、辦公室、紀(jì)檢、保密等部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人，占全體中層干部人數(shù)的38.63%；3名“70后”、-6-1名“80后”中層干部先后走上了總經(jīng)理助理崗位；3名“70后”中層干部進(jìn)入廠領(lǐng)導(dǎo)班子核心隊伍，占企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員人數(shù)43%。2016年，2名“70后”班子成員更是從廠領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員中脫穎而出，委以重任，分別擔(dān)任黨政“一把手”，從而開啟了企業(yè)發(fā)展的新時代。工廠重德尚才、量才錄用，鼓勵德才兼?zhèn)涞闹星嗄旯芾砀刹刻舸罅?、?dān)重任，為企業(yè)改革升級注入了新的血液和活力。

搭建平臺，形成干部梯隊。后備管理干部工作是優(yōu)秀人才培育的基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀管理干部的重要措施。工廠在加大培育力度的基礎(chǔ)上，以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，從優(yōu)秀青年員工中選拔部分作為后備管理人才重點進(jìn)行培養(yǎng)。工廠制定實施了《后備中層管理干部選拔工作實施方案》，通過加大后備管理干部隊伍的選拔培養(yǎng)力度，確保一定的數(shù)量和個體的質(zhì)量，使后備管理干部隊伍始終保持一定的比例，形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，制度上對其進(jìn)行規(guī)范，形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，加強對后備干部的日常管理。從機制上保證基本素質(zhì)較好的中青年管理人員被充實到后備管理干部隊伍中去，確保企業(yè)后續(xù)管理人才隊伍穩(wěn)定。

企業(yè)日益壯大發(fā)展所帶來對人才的迫切需求已將825廠實施“人才興企”戰(zhàn)略，構(gòu)筑“人才高地”放在了關(guān)系企業(yè)成敗和發(fā)展的“戰(zhàn)略高地”，通過一系列行之有效的人才培養(yǎng)、激勵政策保障，不斷拓寬人才成長通道，充分調(diào)動各類人才的積極性，充分激發(fā)各類人才潛能，將員工的事業(yè)成就感和個人理想實現(xiàn)與企業(yè)的整體發(fā)展聯(lián)系起來，使智慧之光熠熠生輝，使聰明才智競相迸發(fā)，825廠必將獲得源源不斷的驅(qū)動力，讓企業(yè)人才培養(yǎng)邁入“加速度”發(fā)展的快車道，從而增強企業(yè)凝聚力，不斷提高企業(yè)核心競爭力，達(dá)

-7-到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，最終實現(xiàn)員工個人與企業(yè)的同頻共振，互惠共贏。

作者簡介:楊先磊，中國航天科技集團(tuán)公司第九研究院825廠黨群處，宣傳主管 高級政工師（聯(lián)系電話：0571-88359122，通信地址：浙江省杭州市濱江區(qū)秋溢路368號，郵編：310052）