第一篇：物流企業(yè)信息化準(zhǔn)確定位應(yīng)該如何做

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物流企業(yè)信息化準(zhǔn)確定位應(yīng)該如何做

現(xiàn)代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、滿足客戶需求，并越來(lái)越呈現(xiàn)出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化等發(fā)展趨勢(shì)，其中信息化是現(xiàn)代物流的核心?，F(xiàn)代物流充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，打破了運(yùn)輸環(huán)節(jié)獨(dú)立于生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的分業(yè)界限，通過(guò)供應(yīng)鏈管理建立起對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程的計(jì)劃和控制，從整體上完成優(yōu)化的生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，將實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的有機(jī)統(tǒng)一，物流企業(yè)的信息化是物流企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從某種角度上講，現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流的信息化，即采用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，達(dá)到降低成本、提高服務(wù)水平之目的。

信息化需求的準(zhǔn)確定位是物流企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。只有在準(zhǔn)確分析物流企業(yè)信息化層次和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)和不足，正確面對(duì)企業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確進(jìn)行信息化需求的定位，才能抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

物流信息化的層次分析

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物流信息化是分層次的。第一層是基礎(chǔ)信息化。主要解決信息的采集、傳輸、加工、共享問(wèn)題，從而提高企業(yè)決策水平和產(chǎn)生效益。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決了信息共享、信息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)問(wèn)題和成本問(wèn)題，信息系統(tǒng)的任務(wù)就是為決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。在此層面基本不涉及或較少涉及流程改造、優(yōu)化問(wèn)題。第二層是涉及流程改造的信息化。企業(yè)為了不斷降低成本和加快資金周轉(zhuǎn)，將系統(tǒng)論和優(yōu)化技術(shù)用于物流的流程設(shè)計(jì)和改造，融入新的管理制度之中，信息系統(tǒng)作用在于固化新的流程、管理制度以及在規(guī)定的流程中提供優(yōu)化的解決方案，例如倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化，運(yùn)輸路徑優(yōu)化等。第三層是供應(yīng)鏈的形成和供應(yīng)鏈管理作用的提升，物流管理是其中的重要組成部分。此階段要解決的核心問(wèn)題是提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，主要通過(guò)對(duì)上下游企業(yè)的信息反饋服務(wù)來(lái)提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和整體效益。供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是建立互利的利益機(jī)制，而物流信息系統(tǒng)則是實(shí)現(xiàn)這種互利機(jī)制的重要技術(shù)手段。以上三個(gè)層次的應(yīng)用中，后一階段往往以前一階段的基礎(chǔ)為起點(diǎn)，即流程改造和過(guò)程優(yōu)化控制要求具備一定的信息化基礎(chǔ)，而供應(yīng)鏈管理又以各企業(yè)流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行優(yōu)化為基礎(chǔ)。

物流企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

從信息化建設(shè)的角度來(lái)看，中國(guó)的物流企業(yè)還處在相對(duì)比較原始、低級(jí)的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，己經(jīng)實(shí)施或是部分實(shí)施信息化的企業(yè)只占了21％，全面實(shí)施信息化的企業(yè)只有10％。在整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈當(dāng)中，企業(yè)

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與上下游之間的信息流沒(méi)有打通，流通環(huán)節(jié)多而導(dǎo)致流通成本居高不下，這也是因?yàn)楹芏辔锪髌髽I(yè)信息建設(shè)層次較低，造成信息不暢所致。比較突出的問(wèn)題及其原因是：

1．現(xiàn)代物流管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)代物流不僅要求物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，而且要求物流運(yùn)作的各種業(yè)務(wù)，即采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流的專業(yè)化和高效化，這就要求由獨(dú)立的物流企業(yè)利用各種先進(jìn)的物流設(shè)備和軟件系統(tǒng)進(jìn)行物流活動(dòng)的組織。但是受現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)體制的制約，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的物流活動(dòng)由企業(yè)內(nèi)部組織完成。有關(guān)數(shù)字顯示：在工業(yè)企業(yè)中，３６％和４６％的原材料物流由企業(yè)自身和供應(yīng)方企業(yè)承擔(dān)，而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為１８％。產(chǎn)品銷(xiāo)售物流中由企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔(dān)比例分別是２４．１％和５９．８％，而由第三方物流企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)的僅為１６．１％。這種狀況嚴(yán)重限制了物流活動(dòng)向?qū)I(yè)化、信息化方向發(fā)展，現(xiàn)有物流企業(yè)不能開(kāi)發(fā)廣大的市場(chǎng)，自然沒(méi)有足夠的資金改善自己的信息化設(shè)施和提高信息化管理水平。另外，人才是實(shí)施物流管理信息化的關(guān)鍵，目前物流企業(yè)普遍缺乏復(fù)合型的物流信息管理人才。

２.信息技術(shù)應(yīng)用和物流設(shè)備落后

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信息技術(shù)和物流設(shè)備落后已成為制約我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，信息技術(shù)在物流企業(yè)方面的應(yīng)用不僅比較少，而且應(yīng)用層次較低，計(jì)算機(jī)應(yīng)用多局限在辦公自動(dòng)化和日常事務(wù)處理方面。根據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)調(diào)查，２００２年絕大多數(shù)物流企業(yè)尚不具備運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)處理物流信息的能力。在擁有信息系統(tǒng)的物流企業(yè)中，其信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能和系統(tǒng)功能還不完善，缺乏必要的訂單管理、貨物跟蹤、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)等物流服務(wù)系統(tǒng)，物流信息資源的整合能力尚未形成。而且在國(guó)外物流企業(yè)得到廣泛實(shí)用的條碼技術(shù)、ＲＦＩＤ、ＧＰＳ／ＧＩＳ和ＥＤＩ技術(shù)在中國(guó)物流企業(yè)的應(yīng)用也不理想。另外，多數(shù)國(guó)內(nèi)物流設(shè)備也都比較陳舊，包括立體倉(cāng)庫(kù)、條碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、自動(dòng)導(dǎo)向車(chē)系統(tǒng)、貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)在內(nèi)的物流自動(dòng)化設(shè)施，應(yīng)用不多。與國(guó)外以機(jī)電一體化、智能化為特征的物流管理自動(dòng)化相比，差距很大。

３.物流信息資源管理混亂

企業(yè)物流信息資源開(kāi)發(fā)是物流信息化建設(shè)的核心任務(wù)，開(kāi)發(fā)物流信息資源既是物流信息化的出發(fā)點(diǎn)，又是物流信息化的歸宿。目前，許多物流企業(yè)的物流信息化工作沒(méi)有解決好運(yùn)作層和運(yùn)作管理層的信息采集問(wèn)題，以至于系統(tǒng)缺乏足夠信息源，因而大大影響整個(gè)企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)利用。另一方面，不少企業(yè)忽視信息資源規(guī)劃工作，法律咨詢s.yingle.com

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缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，致使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理信息不能快捷流通，不能共享，形成許多“信息孤島”，企業(yè)還沒(méi)有享受到信息化投資應(yīng)產(chǎn)生的效益，從而嚴(yán)重阻礙了物流管理信息化的進(jìn)程。

物流企業(yè)信息化的需求分析

從上面的分析中不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)物流企業(yè)信息化處于前述的第一層次，少數(shù)處于第二層次?，F(xiàn)階段，物流企業(yè)的信息化核心就是以物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理及運(yùn)輸管理為主要內(nèi)容，向外延伸到電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理。物流企業(yè)信息化的目的就是要滿足企業(yè)自身管理的需要和不同類型企業(yè)在物流業(yè)務(wù)外包過(guò)程中對(duì)信息交換方的要求，也就是通過(guò)建設(shè)物流信息系統(tǒng)，提高信息流轉(zhuǎn)效率，降低物流運(yùn)作成本。物流企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)必須考慮以下關(guān)鍵性的信息需求。

１.以滿足客戶需求為中心的信息需求

訂單處理：訂單主要是指客戶為了指示物流服務(wù)商從事某種對(duì)業(yè)務(wù)支持的物流活動(dòng)而發(fā)布的指令，其中可能包括進(jìn)出庫(kù)指令、分銷(xiāo)指令、采購(gòu)運(yùn)輸指令、生產(chǎn)線配送指令、流通加工指令等不同的形式。通過(guò)信息化手段可大大提高訂單的接收、處理的工作效率并節(jié)約信息交換成本。

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庫(kù)存管理：如果物流公司為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，那么客戶貨物庫(kù)存狀態(tài)的實(shí)時(shí)反映就顯得非常重要。企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施物流管理信息系統(tǒng)，規(guī)范管理流程，使信息的實(shí)時(shí)反饋能力得以迅速提高。要廣泛采用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行庫(kù)位管理、貨架管理、批號(hào)管理、先進(jìn)先出管理和退貨、換貨管理等，加強(qiáng)貨物進(jìn)出庫(kù)信息的實(shí)時(shí)反饋。

貨物跟蹤：大多數(shù)的客戶對(duì)于其自身的客戶服務(wù)水平都有較高的要求，尤其是消費(fèi)品生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)。例如在化妝品行業(yè)，零售終端型的客戶對(duì)于化妝品的即時(shí)庫(kù)存補(bǔ)充有著相當(dāng)高的要求，如很多大賣(mài)場(chǎng)嚴(yán)格地規(guī)定了補(bǔ)貨的時(shí)間，如果沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物補(bǔ)充到貨架和倉(cāng)庫(kù)，則不予收貨。貨物的在途跟蹤，包括與收貨人的交接信息的及時(shí)準(zhǔn)確反饋，直接影響到客戶對(duì)物流公司的信心，這也是物流企業(yè)信息化過(guò)程中必須重點(diǎn)考慮的信息需求。

車(chē)輛資源管理： 由于多數(shù)物流公司自身的運(yùn)輸資源有限，不可避免地要進(jìn)行車(chē)輛資源的外協(xié)。這時(shí)，客戶往往擔(dān)心物流公司對(duì)資源的控制能力而影響實(shí)際的物流運(yùn)作質(zhì)量，因此物流公司必須對(duì)外協(xié)車(chē)輛資源信息進(jìn)行有效管理。通過(guò)建設(shè)物流信息系統(tǒng)，物流公司可較好地將外協(xié)車(chē)輛資源的信息，尤其是一些長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的車(chē)輛資源信息在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)，對(duì)每一輛車(chē)管理到車(chē)號(hào)、車(chē)型、駕駛員情況、車(chē)況、合作情況、費(fèi)率、熟悉的線路以及其他相關(guān)的細(xì)節(jié)信息。這樣在運(yùn)輸

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或配送過(guò)程中，涉及到車(chē)輛調(diào)度時(shí)，系統(tǒng)可根據(jù)訂單內(nèi)容以及其他約束條件如成本、路況等，在系統(tǒng)中自動(dòng)選用合適的內(nèi)部和外部車(chē)輛。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總：物流公司除了常規(guī)的物流業(yè)務(wù)操作，還必須在規(guī)定的時(shí)間向客戶提供各種數(shù)據(jù)和報(bào)表。這些數(shù)據(jù)往往散落在眾多的相關(guān)部門(mén)和崗位，而且數(shù)據(jù)的載體絕大多數(shù)都是數(shù)量龐大的原始單據(jù)和憑證。要完成客戶的報(bào)表需要花費(fèi)很大的力氣收集數(shù)據(jù)。同時(shí)，需要進(jìn)行大量的人工錄入和整理匯總。企業(yè)實(shí)施物流信息系統(tǒng)的過(guò)程中，一定要以客戶的訂單為紐帶收集所有的原始數(shù)據(jù)，將庫(kù)存狀態(tài)變化、車(chē)輛調(diào)配情況、人員使用情況、成本費(fèi)用支出情況在系統(tǒng)中隨時(shí)更新，這樣物流信息系統(tǒng)將保持完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)編制特定的程序，可以將需要的數(shù)據(jù)從不同的數(shù)據(jù)源中析取，然后自動(dòng)匯總計(jì)算，并按照預(yù)先定義的格式產(chǎn)生針對(duì)性的報(bào)表。

２.公共物流信息需求

物流企業(yè)必須與服務(wù)對(duì)象和政府相關(guān)職能部門(mén)緊密聯(lián)系，從物流企業(yè)信息需求角度分析，它需要一個(gè)物流公共信息平臺(tái)提供以下有用信息: 物流公共基礎(chǔ)設(shè)施資源信息:包括道路、鐵路、水運(yùn)、遠(yuǎn)洋和航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、貨運(yùn)場(chǎng)站、運(yùn)輸裝卸設(shè)備、交通流狀況等。物流市場(chǎng)需求信息:包括貨運(yùn)配送、倉(cāng)儲(chǔ)加工、裝卸搬運(yùn)等物流功能需求，第三方物流服務(wù)需求、客戶物流系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)需求、物流

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總代理等信息。物流業(yè)務(wù)運(yùn)作資源信息:包括物流ＥＤＩ、業(yè)務(wù)交易、國(guó)際物流報(bào)關(guān)、資金結(jié)算、稅收、物流交易管理等。其他物流咨詢服務(wù)信息: 如物流客戶資質(zhì)管理、物流市場(chǎng)調(diào)查研究與預(yù)測(cè)、物流行業(yè)發(fā)展咨詢、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展咨詢、物流決策支持、物流相關(guān)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等。

３.企業(yè)自身管理的需求信息

企業(yè)出于自身科學(xué)管理的需要，在建設(shè)物流信息系統(tǒng)時(shí)需要綜合考慮以下需求：成本管理、財(cái)務(wù)管理以及物流運(yùn)作過(guò)程中的若干關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核等。

啟示錄──如何快速行動(dòng)起來(lái)

1．必須認(rèn)識(shí)到服務(wù)是物流信息化的核心

物流信息化已成為物流企業(yè)提供服務(wù)的前提條件，同時(shí)也是企業(yè)降低物流成本、改進(jìn)客戶服務(wù)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，物流企業(yè)必須將為客戶提供的信息服務(wù)內(nèi)容作為信息系統(tǒng)建設(shè)的重要依據(jù)，通過(guò)采用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴相互之間的信息溝通與共享。而我國(guó)物流企業(yè)大都沒(méi)有把物流信息化放在戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，往往是以滿足企業(yè)內(nèi)部管理為出發(fā)點(diǎn)建設(shè)物流信息系統(tǒng)，忽視對(duì)客戶

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物流信息服務(wù)的建設(shè)，這種觀念上的差距嚴(yán)重影響了物流信息系統(tǒng)的投入力度和實(shí)施效果。因此，必須將服務(wù)作為物流信息化的核心，圍繞提供客戶服務(wù)水平來(lái)改造物流管理模式與運(yùn)作流程，并以此業(yè)務(wù)需求為依據(jù)來(lái)建設(shè)物流信息系統(tǒng)。

2．加快物流公共信息平臺(tái)建設(shè)

公共物流信息平臺(tái)的缺乏，使得企業(yè)物流信息系統(tǒng)成為一個(gè)個(gè)信息孤島，中小企業(yè)的物流信息化舉步維艱。因此，創(chuàng)造物流信息化良好的應(yīng)用環(huán)境，提高物流信息化的應(yīng)用水平，是推進(jìn)我國(guó)物流信息化的關(guān)鍵所在。而物流公共信息平臺(tái)可有效整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源交互和共享，發(fā)揮物流行業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。它的作用將體現(xiàn)在以下方面：保證貨物運(yùn)送的準(zhǔn)時(shí)性；提高交貨的可靠性；提高對(duì)用戶需求的響應(yīng)性；提高政府行業(yè)管理部門(mén)工作的協(xié)同性；提高資源配置的合理化。它的功能主要包括綜合信息服務(wù)、數(shù)據(jù)交換支持、物流業(yè)務(wù)交易支持、貨物跟蹤、行業(yè)應(yīng)用服務(wù)托管等。建立物流公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的充分共享和交換，是當(dāng)前物流信息化的核心與關(guān)鍵，也是物流企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求。

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第二篇：黨外干部應(yīng)準(zhǔn)確定位從政角色

歷下區(qū)衛(wèi)生局副調(diào)研員

民盟歷下區(qū)基層委員會(huì)副主委 毛愛(ài)軍

黨的十七大報(bào)告提出，要堅(jiān)定不移發(fā)展社會(huì)主義民主政治，堅(jiān)持和完善中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，壯大愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線，加強(qiáng)同民主黨派合作共事。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，是我國(guó)的一項(xiàng)基本政治制度，是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義政黨制度。這一制度的顯著特征是：共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、多黨派合作，共產(chǎn)黨執(zhí)政、多黨派參政。隨著共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的日臻完善，一批德才兼?zhèn)?、符合干部“四化”?biāo)準(zhǔn)的黨外干部被充實(shí)到各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)崗位。2006年，我作為黨外干部被歷下區(qū)委組織部和統(tǒng)戰(zhàn)部選派到歷下區(qū)衛(wèi)生局任職，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，作為一名黨外干部除了要具有與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部共同的目標(biāo)追求、行為準(zhǔn)則之外，還應(yīng)有一些基于自身身份的行為取向和角色定位?，F(xiàn)結(jié)合自己工作實(shí)際和思考，就黨外領(lǐng)導(dǎo)干部如何準(zhǔn)確定位從政角色談些粗淺認(rèn)識(shí)。

一、要處理好各種關(guān)系。當(dāng)前，不少黨外人士擔(dān)任了各級(jí)人大、政府、政協(xié)以及司法機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，已成為黨和國(guó)家事業(yè)的合作者、參與者和中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。黨外干部不僅要依法、高效地履行崗位職責(zé)，還應(yīng)注意處理好各種關(guān)系。一要處理好對(duì)上、對(duì)下的關(guān)系。對(duì)上，要積極工作，作好參謀和助手。作為一名副職，在獨(dú)立開(kāi)展工作的同時(shí)，還要對(duì)一把手負(fù)責(zé)。要做到服從而不盲從、盡職而不謀權(quán)、善斷而不武斷、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，既要敢于獨(dú)立負(fù)責(zé)、處理好分管的事務(wù)，又要注意在重大事項(xiàng)上及時(shí)與正職溝通和請(qǐng)示匯報(bào)，嚴(yán)格按照議事規(guī)則和決策程序辦事。對(duì)下，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，既不求全責(zé)備，又不以偏概全，推功攬過(guò)。二要處理好和班子其他成員的關(guān)系。要重視與班子成員的溝通、協(xié)調(diào)、配合，增進(jìn)同志間的感情，做到相互尊重、相互支持、相互理解、相互配合，積極營(yíng)造寬松、融洽、團(tuán)結(jié)的氛圍，努力創(chuàng)建和諧班子，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和集體威信。三要處理好保持一顆進(jìn)取心和平常心的關(guān)系。在工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新；在個(gè)人利益上保持一顆平常心，低調(diào)做人，以誠(chéng)待人，平易近人。

二、要確立好角色定位。作為黨外干部，要確立好在班子中的角色定位。首先在政治上把握好方向。要牢記黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線理論，準(zhǔn)確把握共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，以服從黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)黨的絕對(duì)權(quán)威為宗旨，即要體現(xiàn)黨派特色，發(fā)揮黨外干部?jī)?yōu)勢(shì)，履行好黨外干部職能；又要緊密團(tuán)結(jié)在基層黨組織周?chē)?，不折不扣地貫徹?zhí)行黨組織的決策部署和工作要求。即不能因?yàn)樽约菏屈h外干部，而不受黨性紀(jì)律的約束，搞特殊化；又不能因?yàn)樽约菏屈h外干部，而孤立于黨組織之外，脫離組織。經(jīng)常聽(tīng)個(gè)別黨外干部發(fā)牢騷，說(shuō)：?jiǎn)挝稽h組織搞活動(dòng)，因?yàn)樽约菏屈h外干部，不能參加，心里有一種被邊緣化的感覺(jué)。甚至有的黨外干部后悔加入了民主黨派。這種現(xiàn)象，實(shí)際上就是沒(méi)有正確處理好二者關(guān)系，沒(méi)有準(zhǔn)確把握好角色定位。

我所在的歷下區(qū)衛(wèi)生局黨委對(duì)黨外干部非常尊重和愛(ài)護(hù)。單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有因?yàn)槲尹h外干部而歧視，相反，把我和黨內(nèi)其他副職一樣對(duì)待，除了承擔(dān)相應(yīng)的工作外，還列席參加辦公會(huì)。另外，無(wú)論是政治學(xué)習(xí)還是黨員活動(dòng)，我都無(wú)一例外被邀請(qǐng)參加。同時(shí)，作為民盟基層委員會(huì)的負(fù)責(zé)人之一，還有一些黨派活動(dòng)需要參加，黨派工作需要處理，這時(shí)，局黨委領(lǐng)導(dǎo)總是非常關(guān)心和支持，每次都積極為我創(chuàng)造條件，提供車(chē)輛和活動(dòng)場(chǎng)所。所有這一切，都深深地感動(dòng)著我、鼓舞著我，使我既為自己是一名黨外干部而感到自豪，又為來(lái)到衛(wèi)生局這個(gè)大家庭而感到幸運(yùn)。禁不住在心里暗暗地告誡自己，一定要刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，胸懷感恩之心，善待身邊之人，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)組織，奉獻(xiàn)社會(huì)。

三、要把握好人生坐標(biāo)。黨外干部如果工作平庸、作風(fēng)惡劣、腐化墮落，不僅會(huì)影響個(gè)人事業(yè)的健康發(fā)展，而且還會(huì)影響黨派形象，破壞共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度。因此，作為一名黨外干部，要想得到組織信任、獲得同事尊重、贏得群眾愛(ài)戴，除了在自己的工作崗位上和職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)造出令人信服的業(yè)績(jī)外，更重要的是堂堂正正做人、清清白白為官、踏踏實(shí)實(shí)干事。只有胸懷坦蕩、心底無(wú)私、嚴(yán)于律己、作風(fēng)正派、心理健康，才能真正為人民服務(wù)、為社會(huì)出力、為國(guó)家效力。要按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾公認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并自覺(jué)向著這一目標(biāo)奮進(jìn)。要善于從政治上觀察問(wèn)題、判斷形勢(shì)，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，把握政治方向，增強(qiáng)政治敏銳性，提高政治鑒別力，在事關(guān)大局、事關(guān)政治方向、事關(guān)根本原則的問(wèn)題上經(jīng)得起考驗(yàn)。要愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。要密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持群眾路線，全心全意為人民服務(wù)，多為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)思想道德建設(shè)和品德修養(yǎng)，重品行、作表率，做到公道正派，率先垂范。要牢記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”這一古訓(xùn)，始終保持清醒頭腦，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴,自覺(jué)抵制腐朽思想侵蝕，經(jīng)受住名、權(quán)、利的考驗(yàn)，做到清正廉潔，勤政為民?？傊h外干部要以優(yōu)良的政治素質(zhì)、一流的工作業(yè)績(jī)、良好的工作作風(fēng)、高尚的品德修養(yǎng)和人格魅力樹(shù)立黨外干部的良好形象。

四、要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)思想，不斷提高自身素質(zhì)。提高自身素質(zhì)最有效的渠道是學(xué)習(xí)。作為黨外干部，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能深刻理解中國(guó)特色社會(huì)主義理論的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持清醒頭腦，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，關(guān)鍵時(shí)刻不被困難所阻；只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身素質(zhì)，更好地履行參政議政、民主監(jiān)督職能，為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)貢獻(xiàn)力量；只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變的能力，成為清正廉潔的楷模，樹(shù)立起黨外干部的良好形象。黨外干部要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，自覺(jué)向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向黨員干部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為“第一追求”，做到生命不息、學(xué)習(xí)不止。特別是要向黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)同志虛心學(xué)習(xí)從政經(jīng)驗(yàn)，為把握大局、科學(xué)決策、參政議政、為官做人奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)和知識(shí)基礎(chǔ)。作為黨外干部，我一直十分重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)，除自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論、國(guó)家大政方針政策和本職業(yè)務(wù)外，06年參加了全市民主黨派骨干成員培訓(xùn)班；07年參加了歷下區(qū)新任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、全區(qū)各民主黨派領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)，感覺(jué)到開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了政治理論水平。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于加強(qiáng)黨外干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的探討》、《發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢(shì)做好新形勢(shì)下的群眾工作》分別獲得歷下區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部統(tǒng)戰(zhàn)理論論文評(píng)選二等獎(jiǎng)、濟(jì)南市統(tǒng)戰(zhàn)理論優(yōu)秀調(diào)研成果三等獎(jiǎng)。

五、要搞好合作共事，增強(qiáng)參政議政能力。作為黨外干部，搞好合作共事是一項(xiàng)重要的工作原則，也是提高自身執(zhí)政能力的一個(gè)重要方式。合作，就是和諧協(xié)作，這就要求我們要有寬廣坦蕩、海納百川的胸襟，首先做到謙遜虛心，見(jiàn)賢思齊，不嫉賢妒能，多向中共黨員學(xué)習(xí)，多向中共領(lǐng)導(dǎo)求索執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)，凡事以大局為重，以利于黨和國(guó)家的根本利益為重，以服從黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)為重，真正做到“盡職而不越位”、“幫忙而不添亂”，這樣合作才會(huì)有誠(chéng)意，合作才會(huì)有成效。同時(shí)，作為黨外干部，參政議政也是第一職責(zé)，而要搞好參政議政，首先要求我們具備了解社會(huì)，熟知民情，掌握政策的能力。作為歷下區(qū)的黨派干部，就要深入了解歷下區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，明確發(fā)展思路、目標(biāo)和任務(wù)，為參政議政找準(zhǔn)方向。要圍繞中心，服務(wù)大局，使參政參出效果來(lái)，議政議到點(diǎn)子上。2005年以來(lái)，我連續(xù)3次承擔(dān)民盟歷下區(qū)基層委員會(huì)政協(xié)提案的起草工作，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)的《搞好社會(huì)救助 構(gòu)建和諧歷下》、《堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展 做好東部新城地區(qū)的學(xué)校建設(shè)》提案均被選為政協(xié)大會(huì)發(fā)言材料，受到廣泛好評(píng)，并進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策。2005、2006連續(xù)兩年被盟市委評(píng)為優(yōu)秀盟員。2007年被盟市委評(píng)為優(yōu)秀女盟員。

第三篇：物流與企業(yè)信息化

物流與企業(yè)信息化

自人類從事生產(chǎn)活動(dòng)起，就有了儲(chǔ)存和搬運(yùn)活動(dòng)，可以說(shuō)物流是最古老的行業(yè)之一。20世紀(jì)50年代以前，物流活動(dòng)基本上完全以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，物流的巨大潛力未被有效挖掘。進(jìn)入20世紀(jì)后期，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，貿(mào)易全球化、經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，物流的增值服務(wù)、綜合服務(wù)功能日益凸現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的專業(yè)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)?；瑢?shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流一體化管理的理念滲透到物流活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

與此同時(shí)，與物流相輔相承的信息流也躍入了嶄新的發(fā)展階段。信息流的內(nèi)涵由原來(lái)的單一流向，經(jīng)過(guò)不斷的演繹向多樣化、層級(jí)化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，信息管理已涵蓋了物流管理活動(dòng)的方方面面。

創(chuàng)造物流信息化良好的應(yīng)用環(huán)境，提高物流信息化的應(yīng)用水平，是推進(jìn)我國(guó)物流信息化的關(guān)鍵所在。物流公共信息平臺(tái)可有效整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源交互和共享，發(fā)揮物流行業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。中國(guó)物通網(wǎng)物流行業(yè)的信息平臺(tái)，它的功能主要包括綜合信息服務(wù)、數(shù)據(jù)交換支持、物流業(yè)務(wù)交易支持，貨物跟蹤、行業(yè)應(yīng)用服務(wù)托管等。這種依靠物理平臺(tái)或虛擬平臺(tái)從事物流活動(dòng)和交流以及發(fā)布所產(chǎn)生的各類信息，建立物流信息公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的充分共享和交換，是當(dāng)前物流信息化的核心與關(guān)鍵，也是物流企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求。

對(duì)于中小物流企業(yè)來(lái)說(shuō)利用公共物流信息平臺(tái)是不二之選，企業(yè)直接使用公共物流信息平臺(tái)可以利用其龐大的資料庫(kù)以及開(kāi)放性的商務(wù)功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的信息交流、發(fā)布、業(yè)務(wù)交易、決策支持等的信息化管理，可以說(shuō)使用公共物流信息平臺(tái)是企業(yè)信息化的捷徑。未來(lái)信息及其管理在物流運(yùn)用活動(dòng)中會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，應(yīng)用信息技術(shù)和電子商務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)物流信息化管理必須不斷地探索和創(chuàng)新，才能使企業(yè)物流發(fā)展呈階梯式上升和推進(jìn)。

第四篇：正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何準(zhǔn)確定位

正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何準(zhǔn)確定位

履行好自己的職責(zé)

各位師長(zhǎng)、同學(xué)們：

我任職的**市委市直機(jī)關(guān)工委是**市委的派出機(jī)構(gòu)，主要職能是按照市委要求，教育管理各縣（區(qū)）委轄區(qū)以外的基層黨組織和黨員。目前，**市委市直機(jī)關(guān)工委下轄523個(gè)黨組織（其中黨委37個(gè)、黨總支46個(gè)、黨支部440個(gè)），所屬黨員8226名，全市10縣（區(qū)）均有分布，行業(yè)類型包括機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、中小學(xué)校、中專職高、高等院校、科研院所、國(guó)有和集體企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等多種類型黨組織。在2011年**市成立非公經(jīng)濟(jì)工委前，還管理部分非公企業(yè)黨組織和相關(guān)身份復(fù)雜的黨員；在2011年**農(nóng)墾集團(tuán)黨組織關(guān)系沒(méi)有轉(zhuǎn)出前，還管理部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)黨組織和農(nóng)民黨員。但，**市委市直機(jī)關(guān)工委僅有3個(gè)內(nèi)設(shè)科室、11名干部職工，人均管理黨組織50個(gè)、管理黨員800名，在中央、省委和市委對(duì)基層黨建工作不斷提出較高的規(guī)范化管理要求，對(duì)基層黨組織、黨員發(fā)揮作用不斷提出較高的標(biāo)準(zhǔn)，黨內(nèi)重大活動(dòng)連續(xù)開(kāi)展、活動(dòng)要求不斷提高的背景下，我們感到人少事多要求高，壓力很大，必須系統(tǒng)提高科學(xué)管理效能，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。按照這次正處級(jí)公務(wù)員“領(lǐng)導(dǎo)干部”任職培訓(xùn)班的要求，結(jié)合培訓(xùn)班的所學(xué)、所思、所獲和個(gè)人工作實(shí)際，我選擇在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中&&省委提出“￥￥”思想的這一角度，作“找準(zhǔn)定位、履職盡責(zé)”專題交流發(fā)言。請(qǐng)給予批評(píng)指正。

一、胸懷一盤(pán)棋，明確角色定位

正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在州市機(jī)關(guān)屬于“一把手”，在單位工作和領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位、負(fù)有全面責(zé)任，需要發(fā)揮好政治上的導(dǎo)向作用、決策中的主導(dǎo)作用、組織上的協(xié)調(diào)凝聚作用。我認(rèn)為“一把手”履職盡責(zé)的前提是，總攬全局，找準(zhǔn)定位，使所任職的單位既立足于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一盤(pán)棋中，單位內(nèi)部也應(yīng)成為令行禁止、上下協(xié)調(diào)的一盤(pán)棋，要重點(diǎn)處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

（一）處理好權(quán)利分配的關(guān)系。堅(jiān)持按職就位、分級(jí)負(fù)責(zé)、依權(quán)行事的權(quán)力分配制度，促進(jìn)各崗位工作人員通過(guò)正常分工手段來(lái)實(shí)現(xiàn)職責(zé)。一方面要抓好自身素質(zhì)的提高，注重在下屬、下級(jí)面前樹(shù)立權(quán)威性。另一方面要抓班子、帶隊(duì)伍。要綜合職位本身具有的法定權(quán)力和個(gè)人綜合素養(yǎng)能力這一非權(quán)力性因素，樹(shù)牢權(quán)威，以有效的掌控能力、帶動(dòng)能力，保證人人有權(quán)、有責(zé)、有落實(shí)。我們單位現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)全員定崗定責(zé)，11個(gè)人都有一系列明文規(guī)定的責(zé)任，有內(nèi)部的、有對(duì)外的、有聯(lián)系服務(wù)的、有綜合管理的，初步形成了以我為主干的樹(shù)形管理結(jié)構(gòu)，做到了有條理、有覆蓋。

（二）處理好與上級(jí)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)要尊重、支持、服從，根據(jù)上級(jí)的意圖和指示開(kāi)展具體工作，發(fā)揮好三個(gè)作用：一是傳達(dá)作用，將上級(jí)的意圖和指示準(zhǔn)確迅速地貫徹落實(shí)到基層；二是指揮作用，上級(jí)作出了宏觀決策，就要制定具體方案，并組織和指揮實(shí)施；三是參謀作用，隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作實(shí)施情況，并根據(jù)工作發(fā)展變化情況提出新的參考意見(jiàn)，以便上級(jí)及時(shí)作出新的決策。如近年來(lái)，我們按照上級(jí)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，提高了黨的工作會(huì)議規(guī)格，要求部門(mén)黨組（黨委）書(shū)記和基層黨組織書(shū)記都參加會(huì)議；增強(qiáng)了黨務(wù)干部培訓(xùn)力度，每年舉辦書(shū)記培訓(xùn)班、委員培訓(xùn)班、新任干部班、外出考察班、清華大學(xué)提高班等幾個(gè)班次，每年培訓(xùn)的總規(guī)模在400人次以上；中央對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》修訂后，我們向市委提出了**市實(shí)施意見(jiàn)的建議，很多內(nèi)容都結(jié)合實(shí)際有所突破，如黨委所屬支部委員會(huì)任期4年、黨員50人以上單位配專職黨務(wù)干部、一般公用經(jīng)費(fèi)安排黨建經(jīng)費(fèi)等，均得到市委的認(rèn)可。

（三）處理好與下屬、下級(jí)的關(guān)系。要放手放權(quán)，大力支持下屬、下級(jí)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮下屬、下級(jí)的積極性、創(chuàng)造性和能力優(yōu)勢(shì)。要隨時(shí)了解掌握下屬、下級(jí)的工作進(jìn)展情況，當(dāng)下屬、下級(jí)取得成績(jī)時(shí)，要及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)；當(dāng)需要支持時(shí)，要及時(shí)提供幫助；當(dāng)可能出現(xiàn)或者開(kāi)始出現(xiàn)失誤時(shí)，要及時(shí)提醒和糾正。近年來(lái)，我們的每一項(xiàng)工作創(chuàng) 新，都由科室提出并論證，由班子研究后實(shí)施。如組織紀(jì)檢科提出的黨組織規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)、書(shū)記述職評(píng)議制度、工作問(wèn)責(zé)約談制度等，經(jīng)科室論證、班子研究同意后得以實(shí)施，取得很好效果。這樣做的好處是，科室能動(dòng)作用的發(fā)揮與班子把握全局的功能得以較好結(jié)合，單位的創(chuàng)造力、執(zhí)行力不斷提高。

（四）處理好工作大局與部門(mén)局部工作的關(guān)系。不能只強(qiáng)調(diào)自己部門(mén)的利益，忽視了其他部門(mén)的利益。要清醒地認(rèn)識(shí)到，部門(mén)利益是和全局利益是統(tǒng)一的，當(dāng)兩者不一致的時(shí)候，局部利益必須服從全局利益；當(dāng)部門(mén)利益與全局利益發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺(jué)維護(hù)全局利益；當(dāng)部門(mén)利益和其他部門(mén)利益產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，寬容大度，隨遇而安，從而找準(zhǔn)本單位在大局中的位置。為了完成黨員教育培養(yǎng)規(guī)劃，又在人力上、時(shí)間上不與全市中心工作發(fā)生沖突，我們選擇每年的五、六月份為主題學(xué)習(xí)教育周，如近年來(lái)開(kāi)展的“黨性教育活動(dòng)周”、“純潔性教育活動(dòng)周”，均由各基層黨組織自行選擇集中一周的時(shí)間，安排重點(diǎn)學(xué)習(xí)任務(wù)。目前，已形成時(shí)間規(guī)律，各基層單位也自覺(jué)在工作計(jì)劃中預(yù)留了時(shí)間，確保了集中學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

（五）處理好抓當(dāng)前與抓長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。“一把手”不可能在一個(gè)單位干一輩子，因此要克服短期行為，不能只想著在任期內(nèi)干點(diǎn)急功近利的事情，多干住臉上貼金的活，以顯示自己的能力和水平。要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，把當(dāng)前中心工作 和單位的長(zhǎng)期工作規(guī)劃實(shí)際結(jié)合起來(lái)，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)。在具體實(shí)踐中，我們單位成立以來(lái)，幾任領(lǐng)導(dǎo)班子都以長(zhǎng)期規(guī)劃為藍(lán)圖，以規(guī)范化建設(shè)為基線，以先進(jìn)性建設(shè)為主線，每年適度安排工作創(chuàng)新，使我們的管理體系不斷完善，不斷顯露特色、提高效能。如近年來(lái)，先后推進(jìn)了“城鄉(xiāng)黨組織共建”、“公推直選”、“消除黨員空白科室”等工作，使我們的管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善提升。

二、樹(shù)立一面旗，加強(qiáng)自身建設(shè)

“一把手”要黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有本事、口碑好，在各方面能擔(dān)當(dāng)、作表率，努力成為黨員干部心中的一面旗幟，前行中的一盞明燈，困難中的一根脊梁。為此，要從以下方面加強(qiáng)自身建設(shè)：

（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，增強(qiáng)謀劃發(fā)展的能力。組織好、指揮好、引導(dǎo)好干部職工履職盡責(zé)、完成工作是“一把手”的主要責(zé)任。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，只有通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)錘煉黨性、提高覺(jué)悟、增強(qiáng)能力，才能準(zhǔn)確把握、及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)，求得新思路；只有把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解放思想、破解難題、推動(dòng)發(fā)展的能力，才能引領(lǐng)工作不斷取得新進(jìn)展。為此，要始終繃緊學(xué)習(xí)這根弦，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷用科學(xué)理論武裝頭腦，切實(shí)增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。同時(shí)，要廣泛深入實(shí)際調(diào)查研究，在調(diào)研中深化認(rèn)識(shí)，不斷提高把握工作的能力和水平。

（二）堅(jiān)持“講黨性、重品行、作表率”，提高履職盡 責(zé)的自覺(jué)性。要把講黨性作為立身之本，堅(jiān)持政治上的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺(jué)性、實(shí)踐宗旨的先進(jìn)性。要把重品行作為處事之基，樹(shù)立勤懇干事的公仆形象、心態(tài)平和的可敬形象、公道正派的務(wù)實(shí)形象、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕】敌蜗?。要把作表率作為成事之道，時(shí)時(shí)處處走在前列，不斷發(fā)展先進(jìn)性、突出示范性。

（三）堅(jiān)持“守土盡責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要始終做到守土盡責(zé)，守得住城池使之固若金湯，盡力而為，以更高的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高尚的情操、更敬業(yè)的精神在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)。要全面做到：定其責(zé)，明確崗位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；知其責(zé)，知曉履職的范圍、權(quán)限和任務(wù)；踐其責(zé)，腳踏實(shí)地，身體力行；擔(dān)其責(zé)，行責(zé)而不失責(zé)。

三、點(diǎn)燃一團(tuán)火，用心履行職責(zé)

“一把手”是單位主心骨，履職盡責(zé)的要點(diǎn)是當(dāng)好“班長(zhǎng)”，以一團(tuán)火的精神，抓班子、帶隊(duì)伍，使單位上下成為推心置腹的朋友，心心相印的同志，情同手足的兄弟，榮辱與共的戰(zhàn)友。最關(guān)鍵的是從以下方面抓好模范的班子建設(shè)：

（一）抓勤于學(xué)習(xí)、善于思考的模范班子建設(shè)。班子成員的理論功底、認(rèn)識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的能力各不相同，需要在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性。為此，“一把手”要帶頭學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，真正把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種境界、一種修養(yǎng)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，全面提高班子的執(zhí)政 能力。近年來(lái)，我們堅(jiān)持了班子成員黨課輪講、中心組學(xué)習(xí)等制度，做到了取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。如今年，圍繞“**跨越發(fā)展，我們?cè)趺锤伞敝黝}，班子成員均向干部職工作了不同角度的學(xué)習(xí)交流，同時(shí)引發(fā)了全體干部職工參與的“創(chuàng)新載體，提高效能”大討論活動(dòng)，完善了系列長(zhǎng)效機(jī)制。比如，完善了聯(lián)系服務(wù)制度，把決策落實(shí)到最基層；完善了10項(xiàng)黨內(nèi)關(guān)愛(ài)激勵(lì)幫扶制度，使黨建工作盡量覆蓋、關(guān)注到廣大黨組織和黨員的學(xué)習(xí)提高、攻堅(jiān)克難和作用發(fā)揮上，近年來(lái)為落實(shí)黨內(nèi)關(guān)愛(ài)激勵(lì)幫扶制度，共下?lián)芑鶎狱h組織黨費(fèi)56萬(wàn)元、支付慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)128萬(wàn)元；完善了承諾踐諾、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員責(zé)任區(qū)以及城鄉(xiāng)黨組織互聯(lián)共建、黨員結(jié)對(duì)幫扶等系列作用發(fā)揮制度，已引導(dǎo)所屬黨組織設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)535個(gè)、黨員先鋒崗801個(gè)、黨員示范窗口314個(gè)，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制471項(xiàng)。

（二）抓以人為本、執(zhí)政為民的模范班子建設(shè)。要把體現(xiàn)人民群眾的意志和利益作為班子建設(shè)和一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“一把手”要引領(lǐng)班子成員牢固樹(shù)立權(quán)力來(lái)自于人民、屬于人民，只能用來(lái)為人民造福的權(quán)力觀。務(wù)必做到：當(dāng)擁有權(quán)力的時(shí)候，勿忘自已的責(zé)任；當(dāng)運(yùn)用權(quán)力的時(shí)候，勿忘黨的宗旨；當(dāng)感受到權(quán)力帶來(lái)某些便利的時(shí)候，勿忘黨和人民的監(jiān)督。我們的具體做法：一是充分發(fā)揮書(shū)記辦公會(huì)、工委會(huì)、黨員大會(huì)等各種會(huì)議的功能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主監(jiān)督；二是建立廣泛的聯(lián)系服務(wù)制度，班子成員帶動(dòng)科 室成員聯(lián)系服務(wù)基層黨組織、農(nóng)村結(jié)對(duì)黨組織和黨員群眾；三是建立網(wǎng)站，深入推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)和意見(jiàn)建議收集反饋。2010年以來(lái)，我們建立了216個(gè)城鄉(xiāng)黨組織互聯(lián)共建點(diǎn)、2661個(gè)城鄉(xiāng)黨員幫扶對(duì)子，扶持了1173戶農(nóng)村黨員示范戶，開(kāi)展城鄉(xiāng)黨組織各種共建活動(dòng)696場(chǎng)次，多渠道籌集并投入各類幫扶資金8880.28萬(wàn)元。

（三）抓總攬全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的模范班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是工作核心，“一把手”是領(lǐng)導(dǎo)核心，要帶領(lǐng)班子成員不斷提高總攬全局的能力，把主要精力放到抓方向、議大事、管全局上，集中精力研究和解決全局性、前瞻性的重大問(wèn)題，有效地實(shí)施對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持民主集中制原則，講團(tuán)結(jié)、講原則、講大局，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)，要提倡互相尊重理解，相互信任支持，相互幫助提醒，相互配合補(bǔ)臺(tái)的好風(fēng)氣，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，真正成為政治上志同道合的同事，生活上相互關(guān)心的摯友，發(fā)揮好班子整體功能。如，**市提出跨越發(fā)展的目標(biāo)后，我們引導(dǎo)所屬黨組織圍繞率先跨越發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)693場(chǎng)次、解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題403個(gè)、促進(jìn)各單位業(yè)務(wù)工作突破514項(xiàng)，不斷在服務(wù)全局上找準(zhǔn)了著力點(diǎn)。又如，這次培訓(xùn)班期間，我們正好面臨了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)表彰、**跨越發(fā)展先鋒行動(dòng)啟動(dòng)、基層組織建設(shè)年晉位升級(jí)等重大工作任務(wù)，雖然我不在工作崗位上，由于班子整體效能好，這些工作得到了有 序推進(jìn)。

（四）抓求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的模范班子建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要大興調(diào)查研究之風(fēng)。帶領(lǐng)班子成員深入基層調(diào)查研究，抓住重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，采取措施，予以解決。二是要力戒形式主義。圍繞本地本單位奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，集中時(shí)間，集中精力，想大事，議大事，抓大事，真正靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在地抓好工作。三是苦干實(shí)干。事業(yè)是干出來(lái)的，干好工作，最根本的就是苦干實(shí)干，最老實(shí)的辦法就是一件一件抓落實(shí)。只要想好的事、定下的事，就要從“一把手”做起，帶領(lǐng)班子成員，帶動(dòng)干部職工，不折不扣地去落實(shí)。我們單位雖然責(zé)任重、職能弱，但為了實(shí)現(xiàn)工作的有效覆蓋、有效提升，干部職工加班多、下鄉(xiāng)多，促進(jìn)了每年都有工作創(chuàng)新和工作實(shí)效，工委班子和科級(jí)干部聯(lián)系的15戶農(nóng)村黨員示范戶2011年戶均增收超過(guò)1萬(wàn)元，工委所屬黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)獲得縣級(jí)以上表彰1728項(xiàng)，工委所屬黨支部在全市百?gòu)?qiáng)支部中占了14個(gè)席位，在*個(gè)縣（區(qū)）委、3個(gè)工委中席位總量第一。

（五）抓艱苦奮斗、廉潔奉公的模范班子建設(shè)。黨風(fēng)政風(fēng)廉潔，從來(lái)都是實(shí)現(xiàn)政治清明、社會(huì)安定繁榮的重要一環(huán)?！耙话咽帧币獛ь^執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，帶領(lǐng)班子成員遵守黨內(nèi)各項(xiàng)制度，在艱苦奮斗、廉潔奉公方面做出表率，切實(shí)在自己的工作崗位上有所建樹(shù)、有所作為、有所成 就，做到為官一任，造福一方，以“想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事”的良好形象取信于民。工作中，我們優(yōu)化機(jī)關(guān)管理和服務(wù)模式，明確了“**”的服務(wù)承諾和工作要求，抓服務(wù)水平的提高。近年來(lái)，我們?cè)趦纱?*市直單位社會(huì)評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)中，滿意度均居首位；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨建目標(biāo)責(zé)任制考核均為優(yōu)秀等次。10

第五篇：如何當(dāng)好學(xué)生干部、如何定位準(zhǔn)確

如何當(dāng)好學(xué)生干部

提綱：

①對(duì)學(xué)生干部的認(rèn)識(shí)（學(xué)生干部的定位；在工作中有些學(xué)生干部出現(xiàn)的不良現(xiàn)象）

②學(xué)生干部素質(zhì)或能力（工作中必備的素質(zhì)能力和如何去學(xué)習(xí)、完善自我）③如何爭(zhēng)做優(yōu)秀學(xué)生干部

④學(xué)生干部工作中經(jīng)常遇見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題：

⑤如何掌握提高學(xué)生干部的工作藝術(shù)

一、學(xué)生干部的認(rèn)識(shí)（學(xué)生干部是什么？）

應(yīng)該如何做好一個(gè)學(xué)生干部呢？我認(rèn)為，首先要弄清楚“什么是學(xué)生干部”這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)?，如果不清楚什么是學(xué)生干部，就肯定不清楚如何當(dāng)學(xué)生干部，更談不上當(dāng)一個(gè)好的學(xué)生干部。

首先，是學(xué)生。既然是學(xué)生，就應(yīng)該踐行學(xué)生的本份，做一個(gè)合格的學(xué)生。學(xué)生的本份是什么呢？評(píng)價(jià)學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？是學(xué)習(xí)。這里，學(xué)習(xí)是廣泛的，既包括現(xiàn)代科技的學(xué)習(xí)，文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，又包括思想道德的學(xué)習(xí)，文藝體育的學(xué)習(xí)；既包括理論上的學(xué)習(xí)，又包括實(shí)踐中的學(xué)習(xí)；既包括自己的學(xué)習(xí)，又包括同學(xué)間的學(xué)習(xí)。不言而喻，大學(xué)生的學(xué)習(xí)主要還是專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，思想道德的學(xué)習(xí)。我們開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)，固然是學(xué)習(xí)的一種方式，一種載體，一種形式，但并不是最主要的；而且，即使活動(dòng)本身，也要把知識(shí)性和思想性融入活動(dòng)之中，才能作為學(xué)習(xí)的一種方式，起到促進(jìn)自己和促進(jìn)同學(xué)們學(xué)習(xí)的作用。那些為活動(dòng)而開(kāi)展活動(dòng)，甚至以犧牲自己或同學(xué)們的學(xué)習(xí)而開(kāi)展活動(dòng)，則與學(xué)習(xí)這個(gè)中心背道而馳，也違背了學(xué)生的本份。

其次，是干部。是學(xué)生的干部。既然是干部，就應(yīng)該履行干部的使命，做一個(gè)合格的干部。干部的使命是什么呢？是緊緊圍繞促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)這個(gè)中心，牢牢抓住培養(yǎng)學(xué)生成才這條主線，協(xié)助老師，帶領(lǐng)同學(xué)，服務(wù)同學(xué)，為學(xué)校的穩(wěn)定、發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；同時(shí)，也要提高自己的綜合素質(zhì)和能力，不僅是組織協(xié)調(diào)能力，而且要培養(yǎng)自己認(rèn)真工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，也就是要在工作過(guò)程中，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做干部。很多情況下，這要通過(guò)組織學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)這些目的。因此，組織活動(dòng)就成為干部的一項(xiàng)重要工作，一種重要的手段，但絕對(duì)不是唯一手段，更不是目的本身。如果把開(kāi)展活動(dòng)作為干部的目的，把開(kāi)展活動(dòng)作為評(píng)價(jià)學(xué)生干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那就是手段與目的顛倒，是本末倒置。

最后，是學(xué)生干部。既是學(xué)生，又是干部，兩者不可分割。因此，如果只顧自己學(xué)習(xí)而不顧服務(wù)同學(xué)，這樣的人可能是合格的學(xué)生，而不是合格的學(xué)生干部；如果不顧自己學(xué)習(xí)而專搞所謂的活動(dòng)，或者只為自己的私利，這樣的人既不是合格的學(xué)生，也不是合格的學(xué)生干部。此其一；其二，是學(xué)生干部，而不是社會(huì)上的干部，因此，不能染上社會(huì)上一些干部的不良作風(fēng)，不要變成脫離同學(xué)、高高在上、只對(duì)老師負(fù)責(zé)、不對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的官僚主義干部。

我們有些學(xué)生干部，天天很忙，今天開(kāi)會(huì)策劃這個(gè)活動(dòng)，明天準(zhǔn)備舉辦那比賽，后天又穿街走巷，登門(mén)拜訪，談“生意”，拉贊助。這種積極開(kāi)展各種學(xué)生活動(dòng)的精神是可嘉的，但是，有的人誤以為當(dāng)學(xué)生干部就是要搞活動(dòng)，誰(shuí)搞的活動(dòng)影響大、規(guī)模大，誰(shuí)就是優(yōu)秀的學(xué)生干部，則是十分錯(cuò)誤的。因此，一些學(xué)生干部開(kāi)展活動(dòng)很多，自己學(xué)習(xí)卻很少，成績(jī)逐漸下降。這些學(xué)生干部在同學(xué)們心目中是缺乏威信的，也是不適宜做干部的。

他們熱衷競(jìng)選學(xué)校、學(xué)院的主席、副主席，有時(shí)甚至投入不小的成本來(lái)“競(jìng)選”，而不愿意當(dāng)班上干部，特別是不愿意做學(xué)習(xí)委員、生活委員這種“官小”事多的干部。有的學(xué)生干部，喜歡搞轟轟烈烈的“大”活動(dòng)，而不喜歡腳踏實(shí)地、默默無(wú)聞地為同學(xué)做些實(shí)事。顯然，這些人當(dāng)干部的目的，恐怕不是想為同學(xué)服務(wù)，而只是為了自己的私利，比如滿足自己的虛榮心，有的甚至只是為了綜合測(cè)評(píng)的加分而已。這種學(xué)生干部也是為廣大同學(xué)所不滿的。

更有極少數(shù)學(xué)生干部，與老師關(guān)系很好，但與同學(xué)關(guān)系一般；成天圍著老師轉(zhuǎn)。更有甚者，個(gè)別學(xué)生干部誤把老師對(duì)他的信任，作為指手畫(huà)腳的權(quán)力，頤指氣使，官腔十足，忘乎所以，影響很壞。這不僅有損老師的聲譽(yù)，而且敗壞學(xué)生干部在廣大同學(xué)心目中的良好形象。這種學(xué)生干部，更是全體同學(xué)極其反感的。

固然，大多數(shù)學(xué)生干部是品學(xué)兼優(yōu)的，上述現(xiàn)象只是少數(shù)，但也要引起我們的深刻反省。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我認(rèn)為，主要是一些學(xué)生干部沒(méi)有正確把握自己的角色，沒(méi)有正確擺正自己的定位，也就是沒(méi)有弄清楚什么是學(xué)生干部。

二、能力素質(zhì)

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)

大學(xué)生都具有一定的專業(yè)知識(shí)和理論水平，而且求知欲強(qiáng)，喜歡探索，這就要求學(xué)生干部有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)成績(jī)好的干部更容易贏得同學(xué)的尊敬和愛(ài)戴，更容易建立起自己的威信，對(duì)同學(xué)實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅只表現(xiàn)在本專業(yè)學(xué)科的學(xué)習(xí)成績(jī)方面，還應(yīng)包括一定的馬克思主義的基本原理，以及與本職工作有關(guān)的自然、社會(huì)科學(xué)知識(shí)，這些知識(shí)對(duì)于學(xué)生干部提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力，增強(qiáng)對(duì)學(xué)生的吸引力和感染力，為大學(xué)生提供多方面的指導(dǎo)與服務(wù)，從而提高領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性具有十分重要作用。

2、能力素質(zhì)

大學(xué)學(xué)生干部的能力素質(zhì)包括很多，其中最主要的有以下幾個(gè)方面：

① 交往能力：學(xué)生干部要熟悉交往藝術(shù)，善于同各種類型的同學(xué)交朋友，學(xué)會(huì)與各種群體和組織打交道。只有這樣，學(xué)生干部才能和同學(xué)以及其他組織和群體建立密切的關(guān)系，各種信息也會(huì)源源不斷地向自己傳來(lái)，為開(kāi)展各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，擴(kuò)大視野，開(kāi)拓思路，做好各項(xiàng)工作。

② 分析、判斷能力：學(xué)生干部面臨的工作往往是紛繁復(fù)雜的，這就需要提高自己分析、判斷各種社會(huì)現(xiàn)象、社會(huì)思潮和客觀事物等各種信息的能力。沒(méi)有正確的分析和判斷，就沒(méi)有正確的決策，也就沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)行為。

③ 決策能力：決策是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本功能，領(lǐng)導(dǎo)行為的效果，依賴于決策的性質(zhì)。學(xué)生干部應(yīng)根據(jù)我們布置的中心工作，結(jié)合本部門(mén)或本系、本班、本部

門(mén)的特點(diǎn)和具體工作的實(shí)際情況，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在，權(quán)衡利弊，及時(shí)作出有效可行的決策。

④ 組織能力：學(xué)生干部要把性格各異，素質(zhì)不同的同學(xué)組織起來(lái)，合理安排，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，把他們的活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，團(tuán)結(jié)互助，擰成一股繩，為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，保證決策的實(shí)現(xiàn)。這就需要有較強(qiáng)的組織能力。⑤ 創(chuàng)新能力：學(xué)生干部都不能干出成績(jī)。能不能超越自我，超越別人。根本的區(qū)別是有無(wú)創(chuàng)新能力，在工作中能不能提出新見(jiàn)解，新方案，能不能打開(kāi)新局面。如果學(xué)生干部，因循守舊，本本主義，迷信書(shū)本和權(quán)威，一切按老規(guī)矩辦事，那么就沒(méi)有我們創(chuàng)新，沒(méi)有發(fā)展。一切都可能是老樣子。

⑥ 文字表達(dá)和語(yǔ)言表達(dá)能力：現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏緊張，人與人的接觸頻繁而短暫，最初印象往往是通過(guò)言談來(lái)產(chǎn)生的。好的學(xué)生干部應(yīng)該是具備語(yǔ)言魅力的人，在競(jìng)選演說(shuō)中能脫穎而出。在工作中，既要運(yùn)用品德的感染力量，亦離不開(kāi)寫(xiě)，說(shuō)，辯。所以作為干部應(yīng)注重自己的品德修養(yǎng)，同時(shí)要培養(yǎng)自己的寫(xiě)作，演講辯論的能力，這樣才能為做好工作創(chuàng)造自身優(yōu)越的條件。

3、心理素質(zhì)。
良好的心理素質(zhì)是學(xué)生干部對(duì)同學(xué)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的又一重要因素。它包括廣泛的興趣，豐富的情感和堅(jiān)定的意志等方面。一個(gè)人如果興趣狹窄，情感貧乏，意志薄弱，性格孤僻，缺乏主動(dòng)精神和自主能力，人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，是很難有大的作為的。相反，一個(gè)人有了廣泛的興趣，能使自己更加接近和了解同伴，更多地涉獵各方面的知識(shí)，增加和同伴的共同語(yǔ)言，從而有效地激起和培養(yǎng)群體成員的集體主義觀念。豐富的情感是聯(lián)絡(luò)和溝通同學(xué)之間關(guān)系的有效途徑，它可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和影響力，得到同學(xué)的信任和敬佩。堅(jiān)定的意志就是要求干部要自覺(jué)地確定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目的而努力奮斗，在工作中表現(xiàn)出主動(dòng)精神和獨(dú)立自主精神，勇于為自己的決定和行動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。對(duì)工作中出現(xiàn)的挫折和干擾有堅(jiān)強(qiáng)的自制力，善于控制自己的情緒，保持高度的自信心。只有這樣，才能帶領(lǐng)同學(xué)完成預(yù)定任務(wù)。

4、集體素質(zhì)。學(xué)生干部個(gè)體的素質(zhì)固然十分重要，但如果集體素質(zhì)不平衡，就會(huì)導(dǎo)致群體領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)耗。對(duì)于大學(xué)生群體的干部來(lái)說(shuō)，合理的集體素質(zhì)構(gòu)成應(yīng)該具有互補(bǔ)性。它要求各位學(xué)生干部在性格、氣質(zhì)、能力上彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化組合，并互相尊重，注意滿足對(duì)方的需要。這種心理上及能力上的互補(bǔ)有利于學(xué)生干部集體的團(tuán)結(jié)，有利于形成集體的合力。

5、自律

學(xué)生干部要起到模范帶頭作用，在行為規(guī)范方面要起到示范和管理作用，首先必須自律。

6、責(zé)任心

學(xué)生干部關(guān)心的不僅僅是自己，而是要放眼于全班、全校，積極建設(shè)半風(fēng)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)促進(jìn)自己和同學(xué)的共同進(jìn)步。工作要耐心、細(xì)致、有創(chuàng)意，這些都來(lái)自于責(zé)任心。

7、原則與寬容結(jié)合學(xué)生干部要做到“嚴(yán)于律己，寬以待人”，興趣廣泛，與同學(xué)打成一片，對(duì)同學(xué)的錯(cuò)誤要嚴(yán)加指正，卻又要寬容原諒。

概括地說(shuō)，做健康系學(xué)生干部要膽大心細(xì)臉皮厚（工作開(kāi)展）；頂天立地有本事（干部素質(zhì)）；政治上靠得住（思想認(rèn)識(shí)）；工作上有本事（處事能力）；作風(fēng)上過(guò)得硬（生活作風(fēng)）

三、如何爭(zhēng)做優(yōu)秀學(xué)生干部

1、首先要勇于毛遂自薦，善于表現(xiàn)自我，爭(zhēng)取鍛煉的機(jī)會(huì)。新生入校后學(xué)院、各系、各班都會(huì)舉行學(xué)生干部竟聘會(huì)。為了爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，要勇敢地報(bào)名，認(rèn)真準(zhǔn)備演講稿，演講內(nèi)容要切合實(shí)際，語(yǔ)言要精練，演講時(shí)聲音要洪亮，要在正式演講之前反復(fù)訓(xùn)練，爭(zhēng)取一鳴驚人。

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想及胡錦濤總書(shū)記提出的科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會(huì)理論，在工作中積極學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，當(dāng)前要準(zhǔn)備學(xué)習(xí)黨的十七大文件，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。同時(shí)要積極要求進(jìn)步，向黨組織靠攏，參加學(xué)院業(yè)余黨校舉辦的培訓(xùn)班。

3、要處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，處理好自己與同學(xué)的關(guān)系，要做到既不耽誤學(xué)習(xí)，又不影響工作，爭(zhēng)取各課平均成績(jī)?cè)?5分以上，單課成績(jī)?cè)?0分以上。要做到既不脫離同學(xué)，又不混同于同學(xué)。

4、貫徹正確的組織原則與思想路線與工作路線。黨的組織原則是民主集中制，即在民主基礎(chǔ)上是集中制指導(dǎo)下的民主，按照少數(shù)服從多數(shù)決定重大問(wèn)題。做到調(diào)到研究處理問(wèn)題，“一切從實(shí)際去發(fā)，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理發(fā)現(xiàn)真理”。做到“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去”，遇事同群眾商量，把一班號(hào)召與個(gè)別指導(dǎo)結(jié)合起來(lái)。

5、主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取主管領(lǐng)導(dǎo)的理解支持。凡屬重大問(wèn)題的決定處理必須按組織原則，向上級(jí)匯報(bào)；凡屬工作中遇到的困難可以向上級(jí)反映，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，凡是工作中的失誤要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做到有錯(cuò)必糾，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)理解。

四、如何掌握提高學(xué)生干部的工作藝術(shù)

第一、要有服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

第二、一定要具備高度的工作責(zé)任感。

第三、要妥善處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

第四、要注重學(xué)習(xí)、總結(jié)，講究工作方式方法，提高工作能力和工作效率。第五、要嚴(yán)于律己，在工作、學(xué)習(xí)、生活中時(shí)時(shí)處處都要起到模范和榜樣的作用。

第六、要樹(shù)立全局觀念，協(xié)調(diào)好彼此之間的工作關(guān)系，這是做領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。

第七、建立并維護(hù)和諧的人際關(guān)系。

第八、要積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

五、學(xué)生干部工作中經(jīng)常遇見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題：

1、突發(fā)事件的立場(chǎng)與處理問(wèn)題；

2、支持班級(jí)工作問(wèn)題

3、與老師溝通問(wèn)題；

4、接待外來(lái)人員問(wèn)題；

5、評(píng)優(yōu)和入黨問(wèn)題；

6、學(xué)生干部間稱呼問(wèn)題；

7、學(xué)生干部耽誤上課請(qǐng)假等問(wèn)題。

學(xué)生干部應(yīng)該在工作中做到點(diǎn)面結(jié)合、張馳結(jié)合，不以事小而不為，不以事雜而忙為，不以事急而亂為，不以事難而怕為，協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)、量與質(zhì)、小與大、競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。