第一篇：以職工文化促企業(yè)發(fā)展

以職工文化促企業(yè)發(fā)展

寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司，作為一個(gè)八十年代誕生的民營(yíng)建筑老企業(yè)，堅(jiān)持把建設(shè)先進(jìn)職工文化，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以?職工書屋?為活動(dòng)載體，推進(jìn)職工文化建設(shè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011年企業(yè)營(yíng)業(yè)額突破4億元，經(jīng)濟(jì)效益良好，集團(tuán)員工工資人均增長(zhǎng)了13.4%。先后榮獲?全國(guó)雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)?、?自治區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位?、?銀川市先進(jìn)基層黨組織?、?銀川市‘安康杯’競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)?、?銀川市建筑業(yè)施工總承包先進(jìn)企業(yè)?、金鳳區(qū)?文明單位?等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)在職工文化創(chuàng)建方面，主要做了以下工作：

一、豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體。公司工會(huì)通過(guò)組織開展寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，通過(guò)活動(dòng)凝聚人心。每年組織職工進(jìn)行系列文體比賽（乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河、籃球、唱和諧、歌唱祖國(guó)等）、演講比賽、業(yè)務(wù)技能比賽等，并多次參加銀川市及轄區(qū)舉辦的文體活動(dòng)，充分展示了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)職工的自豪感、歸屬感和親情感。為激發(fā)員工的工作熱情，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，挖掘員工的聰明才智, 公司鼓勵(lì)全體員工積極參加合理化?金點(diǎn)子?建議活動(dòng)，并根據(jù)職工提案效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。豐富多彩的文體活動(dòng)，吸引了廣大職工積極參與企業(yè)活動(dòng)，使企業(yè)形成了?人造文化，文化育人?的良好氛圍，使職工的凝聚力進(jìn)一

步增強(qiáng)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升綜合素質(zhì)。為提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。公司積極推行?人盡其才、才盡其用?的人才觀，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了健康和諧的工作環(huán)境。公司每年利用工作淡季舉辦生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)等培訓(xùn)。現(xiàn)生產(chǎn)管理、安全施工員持證上崗率達(dá)到100%。為讓職工享受到更多的文化大餐，使職工有更多的機(jī)會(huì)和良好的成長(zhǎng)發(fā)展空間。公司利用?職工書屋?、?書畫室?的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，在職工中倡導(dǎo)?讀一本好書?活動(dòng)，引導(dǎo)職工在工作之余進(jìn)行知識(shí)充電，并制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作安排》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施方案》，廣泛開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工?活動(dòng)，公司形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和?工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化?的良好氛圍。2011年6月被銀川市黨委評(píng)為?銀川市先進(jìn)基層黨組織?，7月被自治區(qū)黨委評(píng)為 ?自治區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位?

三、以?職工書屋?為載體，深化全員學(xué)習(xí)。為深化全員學(xué)習(xí)，推進(jìn)終身學(xué)習(xí)，形成‘學(xué)習(xí)知識(shí)——提高素質(zhì)——增強(qiáng)施工能力——實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益’的良好學(xué)習(xí)循環(huán)鏈。公司把?職工書屋?搭建成引領(lǐng)員工專業(yè)成長(zhǎng)、帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。目前職工書屋占地面積80多平方米，設(shè)施先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)雅，藏書5000余冊(cè)，音像資料100余張，圖書標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、書架統(tǒng)一、分類統(tǒng)一、種類齊全、借閱制度規(guī)范。圖書主要有海外名著、國(guó)學(xué)經(jīng)典、文

化生活、建筑知識(shí)與培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)管理、政策法規(guī)、職工維權(quán)等多類別的書籍。所有圖書按類歸檔，上架擺放，每周向員工開放兩天，方便借閱，同時(shí)，企業(yè)每年在藏書上增加種類，相繼增加了社會(huì)科學(xué)、名人傳記、中外名著、黨史黨章、紅色書籍、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代文學(xué)、古典文學(xué)、紀(jì)實(shí)文學(xué)、健康養(yǎng)生以及各類休閑讀物，極大豐富和滿足了員工讀書、充電的不同需求。

為使?職工書屋?真正成為一項(xiàng)惠及員工文化的利民工程，公司針對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地分散、人員經(jīng)常難以集中的特點(diǎn)，因地制宜，靈活多樣地為職工創(chuàng)造閱讀條件。為此，將圖書管理改為流動(dòng)式，在施工一線設(shè)立職工書屋，配什么書由一線員工說(shuō)了算，按照科學(xué)、實(shí)用、專業(yè)、通俗易懂、學(xué)以致用，以及缺什么書補(bǔ)什么的原則，優(yōu)先配備電力安全類、班組建設(shè)類等一線員工急需學(xué)習(xí)的專業(yè)書籍。形成了施工現(xiàn)場(chǎng)到哪里，職工書屋就走到哪里的?流動(dòng)書屋?。在圖書購(gòu)置和配送上，公司還別出心裁，實(shí)行?菜單式?管理，根據(jù)員工的崗位、技術(shù)、需求，員工去?點(diǎn)菜?，工會(huì)來(lái)買單。工會(huì)積極推行?員工閱覽角?的建設(shè)，以部門為單位建立了 ?學(xué)習(xí)園地?、?回音壁?、?民主建議角?、?安全卡通展板?等專欄，真正體現(xiàn)了流動(dòng)書屋的作用。

由于公司對(duì)?職工書屋?建設(shè)的重視，近年來(lái)，員工對(duì)‘職工書屋’的認(rèn)同度比較高，看書的人多了，企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，職工投身企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性提高了，為企業(yè)隱型經(jīng)濟(jì)效益的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來(lái)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一年上一

個(gè)臺(tái)階，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.5 億元，預(yù)計(jì)2012年將超額完成4.5億元的產(chǎn)值任務(wù)。工會(huì)被喻為?沒(méi)有圍墻的大學(xué)?，正以蓬勃之勢(shì)推動(dòng)著職工隊(duì)伍人才優(yōu)化、素質(zhì)升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力、有形、有效的文化條件和智力支持。

第二篇：以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

國(guó)際金融危機(jī)造成的市場(chǎng)環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也考驗(yàn)著企業(yè)保持發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的能力。在最近召開的2009年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康指出：“在下半年以至今后一個(gè)時(shí)期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的主要任務(wù)?！币虼?，卷煙工業(yè)企業(yè)要著力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理五方面扎實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際努力推進(jìn)“卷煙上水平”。而班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞，班組活則煙草企業(yè)活，所以煙草企業(yè)要采取措施加強(qiáng)班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)煙草職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煙草企業(yè)要充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞和單元，是搞好煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的影響和煙草稅上調(diào)的形勢(shì)，必須努力推進(jìn)“卷煙上水平”，就要從班組建設(shè)抓起，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。煙草企業(yè)要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為落實(shí)黨的“依靠”方針、凝聚全企業(yè)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。要完善職代會(huì)制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要在企業(yè)工作部署和安排

中，將班組建設(shè)放在重要位置，把工作落實(shí)的重點(diǎn)放在班組，切實(shí)發(fā)揮班組作用。要堅(jiān)持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。企業(yè)各類評(píng)比表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以及收入分配，向生產(chǎn)班組、一線員工傾斜，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮班組建設(shè)在落實(shí)企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草工業(yè)企業(yè)近年來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做出了打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重大部署，開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，等等，這對(duì)煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提出了很高的要求。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)，作為落實(shí)企業(yè)重大部署的重要一環(huán)，大力推進(jìn)班組精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓班組的安全、效益和文化建設(shè)，以班組執(zhí)行力的提升推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提升，扎實(shí)做好“卷煙上水平”的各項(xiàng)具體工作，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

煙草企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。

煙草企業(yè)要高度重視班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐，把班組建設(shè)的重點(diǎn)落實(shí)到車間、機(jī)臺(tái)，使班組建設(shè)更具特色，更有針對(duì)性和實(shí)效性。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極打造學(xué)習(xí)型班組，為推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵(lì)職工自學(xué)和參加培訓(xùn)，提升、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，成為煙草企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)班組安全管理工作，有效控制事

故，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。尤其是要發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全工作職責(zé)，使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開展QC小組活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供可靠的質(zhì)量保障，扎實(shí)提高卷煙品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，要積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，以班組為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，開展以厲行節(jié)約、降本增效為主要內(nèi)容的節(jié)約活動(dòng)，樹立勤儉辦煙草企業(yè)的觀念，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，大力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)節(jié)約發(fā)展。

煙草企業(yè)要加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作，提高班組員工素質(zhì)。

煙草企業(yè)要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，編制教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地組織開展班組員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，拓展員工發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。煙草企業(yè)要從適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)出發(fā)，建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大培訓(xùn)資源優(yōu)化整合力度，加快班組一線技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，分別規(guī)劃各類人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評(píng)價(jià)體系，客觀公正地開展人才評(píng)價(jià)工作，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。尤其是要從打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和要求出發(fā)，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，健全生產(chǎn)人才、管理人才與專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，形成各類人才梯次分布，科學(xué)、有效流動(dòng)的機(jī)制，形成一套“責(zé)權(quán)明確、考核科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)有效”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供人才保障，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

煙草企業(yè)要把班組基礎(chǔ)管理作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，對(duì)班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)以及班組的定級(jí)考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理做出規(guī)定。要科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組職能，理順運(yùn)行機(jī)制。大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，對(duì)班組人員科學(xué)定編、定員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。開展班組技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”奠定基礎(chǔ)。要尊重人，選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才擔(dān)任班組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，積極探索班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的新思路，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。特別是要牢固樹立和大力弘揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，自覺(jué)踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，規(guī)范班組管理，激發(fā)煙草活力，促進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)”，提升煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

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在全球化和信息化的浪潮中，企業(yè)的生存發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是企業(yè)文化和人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一個(gè)成功的企業(yè)必須著力打造符合時(shí)代要求的先進(jìn)的企業(yè)文化，培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略要求且適應(yīng)企業(yè)文化的新型人才，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

最早的企業(yè)管理的理論關(guān)注生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，假設(shè)人是追求利益最大化的“經(jīng)濟(jì)人”。“社會(huì)人”的假設(shè)反映了人的社會(huì)性及情感方面的特點(diǎn)和需求。后來(lái)，人們逐漸意識(shí)到文化的差異對(duì)企業(yè)管理有著巨大的影響，企業(yè)文化的觀念因此被發(fā)現(xiàn)和重視。企業(yè)員工有著多方面的物質(zhì)和精神需求、多元的人生和價(jià)值觀念。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)已不再單純是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和員工掙錢養(yǎng)家糊口的地方，而且還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，滿足員工追求精神和自我實(shí)現(xiàn)需要的基本細(xì)胞。

那么，什么是企業(yè)文化呢？簡(jiǎn)而言之，狹義的企業(yè)文化是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過(guò)程中形成的由價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念整合而成的一套全體成員認(rèn)同并遵行的價(jià)值和行為體系，是一種以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的文化都是其創(chuàng)始人精神的體現(xiàn)，帶有獨(dú)特的個(gè)性，但也會(huì)不斷融入新的觀念，體現(xiàn)著時(shí)代的要求。企業(yè)文化隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展不斷完善，并且使新成員與企業(yè)融合，推動(dòng)著企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)文化的重要性

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，現(xiàn)代管理的重點(diǎn)已經(jīng)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)。在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)生產(chǎn)要素中，人是最具有能動(dòng)性的要素。機(jī)器需要人開動(dòng)，財(cái)物需要人管理，制度需要人執(zhí)行，生產(chǎn)需要人負(fù)責(zé)。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動(dòng)作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人的管理，早已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化具有凝聚力、導(dǎo)向性、約束力和激勵(lì)性等功能。文化式的管理強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用，重視理解員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來(lái)，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。企業(yè)文化建立了一整套明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來(lái)，使員工由“他律管理”變?yōu)椤白灾鞴芾怼?，促使員工自覺(jué)、積極、主動(dòng)地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化是一種“軟實(shí)力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業(yè)文化也是一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。品牌是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的形象標(biāo)志，是企業(yè)與公眾、市場(chǎng)進(jìn)行溝通的橋梁。企業(yè)文化雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但它能通過(guò)對(duì)人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場(chǎng)，影響消費(fèi)，影響效益，從而創(chuàng)造出巨大的品牌價(jià)值。企業(yè)文化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并促進(jìn)品牌價(jià)值的提升，是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀為品牌建設(shè)指明了方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化與品牌都深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，決定著企業(yè)成敗興衰。

當(dāng)然，企業(yè)文化的作用不能被過(guò)分夸大，但其對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大確實(shí)具有非常重要作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)于市場(chǎng)所必須的精神支柱和動(dòng)力源泉，沒(méi)有文化/

3的企業(yè)是沒(méi)有靈魂和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理的有效途徑，是提升企業(yè)凝聚力和向心力的重要保障。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，必須高度重視企業(yè)文化的提煉研究。在企業(yè)中，決策層應(yīng)該把企業(yè)文化的塑造放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展的文化理念來(lái)統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；應(yīng)該不斷地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及典型員工的思想行為事跡及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，建立并根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展不斷完善企業(yè)的價(jià)值體系和行為規(guī)范；應(yīng)該不斷地用理論來(lái)闡釋觀念，用故事來(lái)體現(xiàn)思想，用模范來(lái)指導(dǎo)行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導(dǎo)，有所效仿，有所依循。

2、加強(qiáng)宣傳教育，創(chuàng)新活動(dòng)載體。

先進(jìn)的文化需要有效的傳播渠道和活動(dòng)載體。加強(qiáng)宣傳教育，就要利用企業(yè)內(nèi)部的報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等媒體開展企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)，展示改革發(fā)展新成果，傳播生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新舉措，展現(xiàn)優(yōu)秀員工新風(fēng)貌，創(chuàng)新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點(diǎn)工作高揚(yáng)主旋律，充分發(fā)揮企業(yè)文化的傳播功能和導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化的價(jià)值理念耳熟能詳。創(chuàng)新活動(dòng)載體，就要利用學(xué)廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動(dòng)開展豐富多彩的精神教育活動(dòng)，利用節(jié)假日和重大慶典之機(jī)開展催人奮進(jìn)的表彰激勵(lì)活動(dòng)，利用員工興趣愛(ài)好及各種文化陣地開展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，滿足員工精神文化需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵深入人心。

3、結(jié)合人力資源，采取有效激勵(lì)。

沒(méi)有有效的激勵(lì)，就沒(méi)有預(yù)期的行為。如何選人、育人、留人是企業(yè)文化和人力資源工作共同關(guān)注和需要解決的問(wèn)題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標(biāo)。企業(yè)文化提出了鼓勵(lì)行為、禁止行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，但員工能否按照企業(yè)文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵(lì)政策的影響。建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)，要在員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬體系等方面制度的設(shè)計(jì)和制定上體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和要求。企業(yè)在制定人力資源政策時(shí)，應(yīng)該重視員工的基本的物質(zhì)生活保障的需要，評(píng)價(jià)體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵(lì)性和導(dǎo)向性，同時(shí)并用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，這樣員工才能積極主動(dòng)地做出符合企業(yè)文化要求的行為。

4、緊跟時(shí)代脈搏，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

現(xiàn)在，科技創(chuàng)新在提速、生產(chǎn)效率在提高、管理模式在改變，公司規(guī)模在擴(kuò)大，作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化也要隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不斷創(chuàng)新和完善。充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，落后的企業(yè)文化會(huì)成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大障礙。思路不改進(jìn)，方法措施就有可能不對(duì)路。前進(jìn)路上，文化先行，企業(yè)文化符合戰(zhàn)略要求，就能促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。要經(jīng)常檢視并剔除已有的企業(yè)文化中不適應(yīng)發(fā)展要求的觀念，要以開放、包容的態(tài)度廣泛學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)文化成果，要注重從企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，挖掘整理出企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的獨(dú)特氣質(zhì)和具有時(shí)代特征的精神力量。持續(xù)創(chuàng)新的文化將成為企業(yè)迎搶抓基于、加快發(fā)展的智慧，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的勇氣，精益求精、做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)大動(dòng)力。

四、建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

每個(gè)企業(yè)的文化都具有獨(dú)特的個(gè)性和鮮明的氣質(zhì)，但大多數(shù)企業(yè)的文化都具有一些共同的特征。重視學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，以及對(duì)員工幸福的關(guān)注是優(yōu)秀的企業(yè)文化中必須包含的因素。

學(xué)習(xí)的文化

《勸學(xué)》中說(shuō)：“學(xué)，不可以已。??君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無(wú)過(guò)矣?！庇绕涫窃诂F(xiàn)代這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，新的知識(shí)、新的理論、新的技術(shù)、新的設(shè)備層出不窮，知

識(shí)像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代。如果不能不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那么個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展就成了無(wú)源之水，無(wú)根之木。優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，普通職工主動(dòng)學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的知識(shí)底蘊(yùn)會(huì)更加深厚，眼界視野會(huì)更加寬廣，想法點(diǎn)子會(huì)更加獨(dú)特，業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力就能不斷提高。

創(chuàng)新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！备母飫?chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有超越，創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心理念之一。競(jìng)爭(zhēng)使得市場(chǎng)中的產(chǎn)品和服務(wù)逐漸趨同，企業(yè)唯有在產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷、文化、管理、體制上不斷創(chuàng)新才能占得先機(jī)，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)和員工應(yīng)該樹立“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新意識(shí)，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項(xiàng)戰(zhàn)略措施上都有新的思索，用最優(yōu)化、最合理、最有效的方法做好各項(xiàng)工作。將來(lái)的經(jīng)濟(jì)必定是創(chuàng)意的經(jīng)濟(jì)，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來(lái)成為人們的理想。幸福來(lái)源于勤勞、奮進(jìn)，來(lái)源于傾聽、理解，也來(lái)源于共同信守的價(jià)值觀，來(lái)源于共同奮斗的成就感。企業(yè)的發(fā)展依賴于員工，員工的發(fā)展依托于企業(yè)，只有把員工利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái),把企業(yè)目標(biāo)變成員工的自覺(jué)行動(dòng),才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。對(duì)員工精神上關(guān)心、思想上關(guān)心、生活上關(guān)心是員工敬業(yè)和發(fā)揮積極性的前提。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情就要合理滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，為員工創(chuàng)造施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。員工感到幸福了，認(rèn)真工作的勁頭就更足了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也增加了，企業(yè)也就成為了“幸福企業(yè)”。

企業(yè)文化傳遞了力量，企業(yè)文化凝聚了信心，企業(yè)文化指明了方向，企業(yè)文化推動(dòng)了發(fā)展。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),其實(shí)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的一種經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化是一只看不見的手，在無(wú)形中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。

第四篇：以特色企業(yè)文化促國(guó)有企業(yè)發(fā)展

以特色企業(yè)文化促國(guó)有企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是廣大員工普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等，先進(jìn)的、符合實(shí)際的企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行了探討和分析，論述了企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展及員工隊(duì)伍建設(shè)的影響，闡述了發(fā)展企業(yè)文化提升公司發(fā)展軟實(shí)力的方式。

國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型力量，是我國(guó)加快建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的骨干，各級(jí)國(guó)企對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不言而喻。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的重要手段，以市屬國(guó)有企業(yè)為例。

一、企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展

山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司是由山東省日照市政府出資成立的市級(jí)旅游開發(fā)建設(shè)國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)公司，隸屬于日照市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理，主要承擔(dān)市級(jí)旅游資源開發(fā)、資本運(yùn)作、景區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)職能，負(fù)責(zé)市委、市政府安排的重點(diǎn)旅游項(xiàng)目和重大旅游基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)任務(wù)。作為市屬國(guó)有企業(yè)，公司員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出身份多元化、復(fù)雜化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)參差不齊，年齡普遍年輕等特點(diǎn)。自成立以來(lái)，員工對(duì)于企業(yè)面臨的發(fā)展處境、肩負(fù)的發(fā)展重任等尚未建立起清晰、全面的認(rèn)識(shí)。如何喚醒員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，對(duì)于處于發(fā)展關(guān)鍵期的公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

企業(yè)文化是公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為廣大員工所普遍認(rèn)可和遵循的具有自身特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。公司擁有健全的制度體系、規(guī)章制定、操作規(guī)程、行為規(guī)范等，完全能夠?qū)崿F(xiàn)員工操作有章可循、員工行為有據(jù)可依。但是精神層作為公司文化的核心和主體，沒(méi)能進(jìn)行及時(shí)有效的提煉總結(jié)、推廣宣傳，廣大員工對(duì)于公司的宗旨、目標(biāo)、精神等的具體內(nèi)涵不夠熟悉，有待于進(jìn)一步推廣。鑒于上述情況，公司黨委適時(shí)提出了以“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會(huì)做貢獻(xiàn)”為核心的企業(yè)文化，凝聚員工心，合力促發(fā)展，走出了一條特色文化促發(fā)展之路。

二、培育特色企業(yè)文化的主要做法

（一）全員參與，喚醒企業(yè)文化意識(shí)

為讓員工意識(shí)到公司正處于成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵期，該公司相繼組織了“公司發(fā)展怎么看、怎么辦”、“傳承工匠精神，大干二百天表態(tài)動(dòng)員”等大型全員討論會(huì)。此做法引導(dǎo)全體員工立足公司發(fā)展、立足自身崗位思考對(duì)于公司發(fā)展的認(rèn)識(shí)，也像員工傳遞了同舟共濟(jì)過(guò)難關(guān)、大河有水小河滿的整體意識(shí)，凝聚干部員工力量。

該公司加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，組織成立企業(yè)文化手冊(cè)編制工作小組，精心編排手冊(cè)，并在公司范圍內(nèi)下發(fā)宣傳，讓文化落實(shí)到書面上。同時(shí)，在辦公樓、廠區(qū)內(nèi)懸掛企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，開通微信公眾號(hào)，將經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及時(shí)傳遞給基層員工，切實(shí)營(yíng)造“走在前列、干在實(shí)處”的文化氛圍，讓文化由入眼到人心。

在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，該公司將文化建設(shè)納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，把文化建設(shè)融人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，把“上善若水”的企業(yè)文化理念與公司推行的稻盛和夫“作為人何為正確”的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念充分融合，將企業(yè)文化貫徹到具體的工作細(xì)節(jié)之中。

（二）敢于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)

加強(qiáng)黨建凝心聚力。將推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落實(shí)到各基層支部、落實(shí)到每一名黨員。通過(guò)黨委書記、黨委委員輪流講黨課、講形勢(shì)，舉辦黨建學(xué)習(xí)交流會(huì)，開展黨員示范崗，評(píng)選黨員模范標(biāo)兵，定期推送身邊的黨員榜樣等，強(qiáng)化崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，營(yíng)造講奉獻(xiàn)、拼貢獻(xiàn)的氛圍。

?M行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核。該公司不斷嘗試創(chuàng)新管理，打破傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金平均分配機(jī)制，引入阿米巴績(jī)效考核，每月進(jìn)行單位及員工個(gè)人考核，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、文化建設(shè)等納入月度考核中，激勵(lì)各獨(dú)立核算單位和個(gè)人創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí)對(duì)在工程建設(shè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、作出突出貢獻(xiàn)的員工，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）群岡助力，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

該公司注重發(fā)揮群團(tuán)平臺(tái)作用，圍繞員工生病幫扶、嫁娶服務(wù)等開展支持工作，切實(shí)成為員工的主心骨。組織開展成長(zhǎng)故事會(huì)等特色活動(dòng)，定期舉辦文體活動(dòng)、青工聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓上善若水的企業(yè)文化自然融人員工心里。在全市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市期間，該公司響應(yīng)全市號(hào)召成立志愿服務(wù)隊(duì)伍，開展文明宣傳、禮讓行人等系列活動(dòng)，樹立了公司的文化品牌形象。

為充分展現(xiàn)職工主人翁地位，該公司定期召開職工代表大會(huì)，凡是跟職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，一律經(jīng)由職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施，以此達(dá)到主動(dòng)接受員工監(jiān)督、接受輿論監(jiān)督的目的。該公司常年開設(shè)職工意見箱，專人定期開箱，整理職工反映的意見建議，落實(shí)民主監(jiān)督。

（四）常懷敬畏，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)述職述廉機(jī)制。每年組織員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作進(jìn)行評(píng)分考核，對(duì)工程管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)等關(guān)鍵敏感崗位進(jìn)行定期廉政談話，對(duì)于“三重一大”問(wèn)題堅(jiān)持民主決策機(jī)制，時(shí)刻繃緊自律紅線，保持清醒的頭腦，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

把廉政文化融入企業(yè)文化。先后組織集中觀看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)中層干部的監(jiān)督管理，引導(dǎo)黨員干部守住黨紀(jì)黨規(guī)底線，切實(shí)把黨風(fēng)廉政教育與管干部、帶隊(duì)伍緊密結(jié)合起來(lái)。在文化長(zhǎng)廊內(nèi)專設(shè)廉政文化專欄，推進(jìn)廉政文化、法制文化上墻，切實(shí)把廉政文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，入眼入耳人心。

三、實(shí)施特色企業(yè)文化的成效

促進(jìn)了公司文化和諧。通過(guò)“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會(huì)做貢獻(xiàn)”核心企業(yè)文化的推廣，該公司內(nèi)部統(tǒng)一了員工愛(ài)崗敬業(yè)思想，凝聚了員工干事創(chuàng)業(yè)力量，公司外部樹立了敢于擔(dān)當(dāng)形象，得到了各級(jí)充分認(rèn)可。優(yōu)秀的文化所產(chǎn)生的智力支持和精神動(dòng)力，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的精神支撐，有利提升了公司發(fā)展軟實(shí)力。

促進(jìn)了整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在特色企業(yè)文化的指引下，該公司建立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、中層管理人員和黨員骨干為中堅(jiān)力量的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干隊(duì)伍，保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的同時(shí)，形成了富有協(xié)作精神、具備奉獻(xiàn)精神、保有執(zhí)行能力的核心團(tuán)隊(duì)精神。

促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)。推廣企業(yè)文化的過(guò)程，也正是該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的開始，伴隨著兩年的文化建設(shè)，該公司也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。該公司重點(diǎn)承擔(dān)的東方太陽(yáng)城項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，五個(gè)一核心工程均已啟動(dòng)建設(shè)，其中劉家灣趕海園提升改造已順利完成，面向游客開放，初顯了項(xiàng)目建設(shè)成效。

第五篇：以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把和諧文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)建設(shè)和諧文化需要把握好以下幾個(gè)著力點(diǎn)：

（一）大力倡導(dǎo)和培育和諧發(fā)展文化。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)社會(huì)、提升行業(yè)國(guó)際地位、擴(kuò)大企業(yè)影響力作為價(jià)值追求，把企業(yè)發(fā)展方向的正確性和目標(biāo)模式的科學(xué)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是樹立高效發(fā)展的理念。要牢固樹立、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，徹底拋棄高投入、高消耗、高排放、低效益的增長(zhǎng)模式，始終保持企業(yè)發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二是樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的上，由過(guò)去單純追求經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)向建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要更加關(guān)注員工的生存狀態(tài)、愿望需求、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，更加注重企業(yè)思想文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，解決好企業(yè)在員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題。三是樹立共同發(fā)展的理念。要倡導(dǎo)和落實(shí)

“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，幫助社會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展”的理念，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)之上，融入國(guó)家、社會(huì)的繁榮進(jìn)步之中，在價(jià)值取向上，由過(guò)去單純追求企業(yè)自身發(fā)展，轉(zhuǎn)到主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及客戶、員工和所有相關(guān)利益群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、員工、社會(huì)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

（二）大力倡導(dǎo)和培育和諧治理文化。要堅(jiān)持以人為本，把“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方針，倡導(dǎo)和落實(shí)“管理就是服務(wù)”的理念，堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)從抓思想入手，把尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵(lì)員工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把加強(qiáng)溝通作為增進(jìn)理解、改進(jìn)管理的主要方法，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，千方百計(jì)發(fā)揮員工的潛能，千方百計(jì)幫助員工增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“管人的行為”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰為主向以引導(dǎo)、服務(wù)、激勵(lì)為主的轉(zhuǎn)變。要全面推行民主管理和自主管理，通過(guò)制度建設(shè)和文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和自主意識(shí)，從制度上賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、參與企業(yè)管理的民主權(quán)力，使員工愿意表達(dá)自己的愿望和要求，敢于提出批評(píng)、意見和建議，用好自己的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。要做好文化理念與企業(yè)制度的融合工作，讓制度成為先進(jìn)文化的載體，使制度更加人性化，更有可操作性。要堅(jiān)持效率和公平的統(tǒng)一，正確把握廣大員工的根本利益、現(xiàn)階段員工的共同利益和不同群體特殊利益的關(guān)系，把促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（三）大力倡導(dǎo)和培育和諧人際文化。要把樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀貫穿于和諧文化建設(shè)的全過(guò)程，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及廣大員工思想道德建設(shè)之中，引導(dǎo)廣大干部員工從我做起，從本職工作做起，從具體事情做起，在實(shí)踐中辨榮辱、受教育，陶冶情操，凈化心靈。積極倡導(dǎo)“利他性利己”的價(jià)值觀，找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作為合作共事的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務(wù)他人、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)，幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望和需求的過(guò)程中，提升自身的價(jià)值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)友善、和諧相處的融洽關(guān)系。要堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題的輿論引導(dǎo)，大力倡導(dǎo)和諧理念，積極培育和諧精神，努力營(yíng)造和諧氛圍，形成人人崇尚和諧、人人追求和

諧的局面。

（四）大力倡導(dǎo)和培育和諧生態(tài)文化。堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，倡導(dǎo)和培育有利于生態(tài)和諧的生產(chǎn)方式，促進(jìn)人與自然和諧相處。一是加快建設(shè)以減量化、再利用、資源化為顯著特點(diǎn)的資源節(jié)約型企業(yè)，以最小的資源消耗和環(huán)境代價(jià)，獲得最大的發(fā)展效益。要強(qiáng)化成本管理，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在資源輸入到產(chǎn)品輸出的各個(gè)領(lǐng)域節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)能量梯級(jí)利用、“三廢”綜合利用和再生資源回收利用，最大限度發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。二是大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和先進(jìn)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。按照“源頭預(yù)防、過(guò)程控制、末端治理”的方針，全面開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，有針對(duì)性地加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，以科學(xué)的環(huán)境管理、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境記錄和較低的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)生活與自然環(huán)境的和諧。三是始終把保障員工職業(yè)安全健康和社會(huì)公共安全作為工作的重中之重，推進(jìn)安全發(fā)展。大力培育先進(jìn)安全文化，不斷強(qiáng)化員工“熱愛(ài)生活、珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)健康”的安全意識(shí)，努力提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予員工維護(hù)安全的責(zé)任與權(quán)利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。