第一篇：2008年經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))人力資源管理全真試題(四)-中大網(wǎng)校重點(diǎn)

2008年經(jīng)濟(jì)師(中級(jí)人力資源管理全真試題(四 總分:140分及格:84分考試時(shí)間:150分

一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意(1員工提案改善建議次數(shù)屬于是平衡積分卡中(指標(biāo)體系。A.客戶導(dǎo)向型 B.內(nèi)部流程指標(biāo)體系 C.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 D.學(xué)習(xí)與成長

(2下面有關(guān)管理幅度的論述正確的是(。

A.管理幅度也稱為組織層次,它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量 B.管理幅度也稱為管理跨度,它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量

C.管理幅度也稱為管理跨度,它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量 D.管理幅度也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量(3喜歡和人互動(dòng),自信,有支配能力,追求權(quán)利和地位,是(職業(yè)興趣類型。A.社會(huì)型 B.企業(yè)型 C.常規(guī)型

D.現(xiàn)實(shí)型

(4組織內(nèi)使用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)處理方式及規(guī)范工作行為的程度是組織結(jié)構(gòu)的(。A.復(fù)雜性 B.規(guī)范性 C.集權(quán)性 D.協(xié)調(diào)性

(5下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的觀點(diǎn)中,錯(cuò)誤的有(。

A.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素是指影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成的外部條件和環(huán)境 B.組織設(shè)計(jì)的權(quán)變觀點(diǎn)體現(xiàn)了不同企業(yè)的獨(dú)特性 C.組織設(shè)計(jì)的權(quán)變觀點(diǎn)體現(xiàn)了靜態(tài)組織設(shè)計(jì)的思路 D.組織設(shè)計(jì)的權(quán)變觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的作用

(6管理者為了掌握下屬的工作績效而進(jìn)行的一系列活動(dòng)稱為(。A.績效監(jiān)控 B.績效輔導(dǎo) D.績效反饋

(7向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線是(。A.個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線 B.短期勞動(dòng)力供給曲線 C.行業(yè)市場的勞動(dòng)力供給曲線

D.無限供給的勞動(dòng)力供給曲線

(8基尼系數(shù)是衡量個(gè)人或者家庭之間(的一種國際通用指標(biāo)。A.利率差異程度 B.工資差異程度 C.收入不平等程度 D.地位不平等程度

(9相對(duì)于從競爭對(duì)手或其他公司招聘,企業(yè)選擇學(xué)院與大學(xué)作為招聘來源的優(yōu)勢是(。

A.企業(yè)不需要對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行大量的上崗前的培訓(xùn)工作,降低培訓(xùn)支出 B.畢業(yè)生通常具有很好的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)

C.對(duì)于強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)獨(dú)特組織文化的企業(yè)而言,畢業(yè)生較容易被塑造和培養(yǎng) D.畢業(yè)生通常具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

(10具有相同生產(chǎn)率特征的勞動(dòng)者因?yàn)閷儆诓煌娜丝谌后w而獲得不同的工資情況屬于(。

A.能力歧視 B.工資歧視 C.職業(yè)歧視 D.業(yè)績歧視

(11個(gè)人簡歷的缺點(diǎn)不包括(。

A.靈活性差 B.缺乏規(guī)范 C.自我夸大傾向 D.不系統(tǒng)、不全面

(12屬于雙因素理論中激勵(lì)因素的是(。A.良好的人際關(guān)系 B.好的工作環(huán)境 C.優(yōu)厚的待遇

(13工作分析對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)的作用是(。A.提供一個(gè)比較個(gè)人才干的標(biāo)準(zhǔn) B.提供清楚的指導(dǎo)性文件

C.作為確定各職位薪酬水平的一項(xiàng)依據(jù) D.提供了一個(gè)可行的方向和道路(14關(guān)于人力資本投資的闡述,正確的是(。

A.人力資本投資不會(huì)出現(xiàn)投資的邊際收益遞減的情況 B.國家應(yīng)當(dāng)確保人力資本投資的所有收益都能被投資者獲得 C.國家不能成為人力資本投資的主體 D.勞動(dòng)力流動(dòng)也是一種人力資本投資活動(dòng)

(15(的人力資源需求戰(zhàn)略認(rèn)為,不同細(xì)分市場有不同的需求,并激勵(lì)去滿足某一特定群體的需求。

A.聚焦戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.成長戰(zhàn)略

(16培訓(xùn)新開發(fā)員工的任務(wù)最后落實(shí)到(。A.培訓(xùn)開發(fā)專家 B.直線經(jīng)理 C.人力資源經(jīng)理 D.人力資源專員

(17未成年工是指(的勞動(dòng)者。A.15周歲至16周歲 B.16周歲至17周歲 C.16周歲至18周歲 D.16周歲至20周歲

(18屬于組織結(jié)構(gòu)的特征要素的有(。①管理層次和管理幅度②企業(yè)環(huán)境③地區(qū)分布④分工形式⑤企業(yè)戰(zhàn)略⑥企業(yè)技術(shù)

A.①③④

B.②③④ C.②⑤⑥

D.③⑤⑥

(19受激勵(lì)的工人效應(yīng)超過收縮的工人效應(yīng)時(shí),官方失業(yè)率數(shù)字(。A.高估了實(shí)際失業(yè)率情況 B.低估實(shí)際失業(yè)率情況 C.真實(shí)反映實(shí)際失業(yè)情況 D.高估低估皆有可能

(20工作設(shè)計(jì)方法中,基于工作效率的設(shè)計(jì)方法是(。A.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法 B.生物型工作設(shè)計(jì)法 C.直覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì) D.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)

(21(規(guī)劃的目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才,是圍繞改善個(gè)人與職位要求的配合關(guān)系而制定的。

A.晉升 B.補(bǔ)充 C.培訓(xùn)開發(fā)

D.配備

(22不屬于工作分析的方法有(。A.工作實(shí)踐 B.行為錨定法 C.觀察法 D.工作日志法

(23在企業(yè)和員工所訂立的合同中可以包括進(jìn)去各種形式的制裁措施來對(duì)付(。A.辭職 B.偷盜行為 C.欺騙行為 D.工傷

(24企業(yè)向員工支付高于市場平均工資水平的效率工資,會(huì)(。A.減少企業(yè)的勞動(dòng)力成本 B.刺激員工的消極怠工情緒 C.激勵(lì)員工盡心盡力地工作 D.增加企業(yè)對(duì)員工的監(jiān)督成本

(25通過績效診斷找出績效低下的原因之后,管理者充當(dāng)導(dǎo)師幫助員工克服障礙提高績效的過程是(。

A.績效監(jiān)控 B.績效考核 C.績效改進(jìn) D.績效輔導(dǎo)

(26培訓(xùn)開發(fā)員工的責(zé)任最終落實(shí)到(身上。A.直線經(jīng)理

B.培訓(xùn)開發(fā)專家和培訓(xùn)師 C.過去接受過培訓(xùn)開發(fā)的人員 D.以上都對(duì)

(27戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是(。A.組合 B.穩(wěn)定 C.匹配 D.變革

(28下列關(guān)于各種選聘來源特點(diǎn)的陳述錯(cuò)誤的是(。

A.退伍/轉(zhuǎn)業(yè)軍人往往具有明確的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)取向,有高度責(zé)任感和紀(jì)律性,并具備優(yōu)秀的身體素質(zhì)和道德品質(zhì)

B.失業(yè)者/下崗人員往往薪酬要求不高,有利于企業(yè)節(jié)約人力資本 C.對(duì)很多企業(yè)來說,學(xué)院和大學(xué)是發(fā)掘潛在人才的最佳途徑

D.自薦求職者在選擇企業(yè)時(shí)往往不考慮企業(yè)的聲望

(29勞動(dòng)保障監(jiān)察的主體必須嚴(yán)格依據(jù)法律進(jìn)行監(jiān)察活動(dòng),被監(jiān)察的主體不得以任何方式規(guī)避監(jiān)察執(zhí)法活動(dòng),這就是勞動(dòng)保障監(jiān)察的(屬性。

A.法定性 B.行政性 C.專門性 D.強(qiáng)制性

(30影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境因素有(。A.技術(shù)與設(shè)備條件 B.企業(yè)規(guī)模 C.組織文化

D.經(jīng)濟(jì)因素

(31將領(lǐng)導(dǎo)決策過程分為智力活動(dòng)階段、設(shè)計(jì)活動(dòng)階段和選擇活動(dòng)階段的是(。A.西蒙 B.明茨伯格 C.法約爾 D.尤維可

(32在員工關(guān)系管理過程中,人力資源管理部門的職責(zé)是(。

A.具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案 B.直接處理員工意見

C.提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議 D.規(guī)劃員工的職業(yè)生涯

(33留用察看屬于勞動(dòng)法律責(zé)任形式中的(。A.行政處罰 B.行政處分 C.民事責(zé)任 D.刑事責(zé)任

(34如果政府的最低工資立法對(duì)收入分配的不平等程度產(chǎn)生的壓縮效應(yīng)大于擴(kuò)大效應(yīng),則社會(huì)上的收入不平等程度將會(huì)(。

A.削弱 B.加劇 C.不變 D.無法確定

(35績效管理與績效考評(píng)的概念,既有明顯的區(qū)別又存在十分密切的聯(lián)系,下面敘述正確的是(。

A.績效考評(píng)是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng) B.績效考評(píng)是績效管理的重要支撐點(diǎn)

C.績效管理為績效考評(píng)的運(yùn)行與實(shí)施提供了依據(jù)

D.相比較而言,績效考評(píng)更注重員工績效與組織績效的有機(jī)結(jié)合(36IBM公司、可口可樂公司、PG公司屬于(組織文化類型。A.學(xué)院型 B.俱樂部型 C.棒球型

(37對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)的效果進(jìn)行量化評(píng)估,正確的做法是(。A.盡量使用客觀指標(biāo) B.盡量使用主觀指標(biāo)

C.完全由人力資源部門進(jìn)行自我總結(jié)

D.一般不對(duì)人力資源管理部門的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)

(38對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督是激勵(lì)員工努力工作的方法之一,這種做法可能遇到的客觀障礙是(。

A.廣泛存在的搭便車現(xiàn)象

B.專業(yè)化分工導(dǎo)致監(jiān)督者所掌握的信息往往不如被監(jiān)督者完整和準(zhǔn)確 C.被監(jiān)督員工存在機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī) D.被監(jiān)督員工存在的道德風(fēng)險(xiǎn)

(39女職工的特殊保護(hù)是世界各國勞動(dòng)法和勞動(dòng)保護(hù)工作的一個(gè)重要組成部分,我國法律規(guī)定中的所指的女職工,包括(。

A.所有從事體力勞動(dòng)的女性職工 B.所有從事腦力勞動(dòng)的女性職工

C.所有從事體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的已婚女性職工

D.所有從事體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的已婚、未婚的女性職工(40對(duì)個(gè)人勞動(dòng)力供給而言,工資率上升的收入效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者(。A.減少勞動(dòng)收入 B.減少勞動(dòng)力供給時(shí)間 C.少享受閑暇

D.增加勞動(dòng)力供給時(shí)間

(41職工有下列情形之一的,視同工傷(。

A.在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的 B.因犯罪或者違反治安管理傷亡的 C.醉酒導(dǎo)致傷亡的 D.因交通意外受傷的

(42下列關(guān)于組織中心型雇傭文化和職業(yè)中心型的雇傭文化的陳述正確的是(。A.在職業(yè)中心型的雇傭文化下,對(duì)組織是否忠誠并不取決于員工是否愿意長期留在組織中服務(wù),而是取決于是否愿意在多大程度上做好現(xiàn)在的工作

B.近來在職業(yè)社會(huì)中越來越明顯的一個(gè)趨勢是由職業(yè)中心型的雇傭文化向組織中心型的雇

C.在職業(yè)中心型的文化下人們更多地以所服務(wù)的組織來標(biāo)定自己的社會(huì)地位,而在組織中心型的文化下人們更多傾向于以特定的職業(yè)來標(biāo)定自己的社會(huì)地位

D.在職業(yè)中心型的文化下,人們更加把長期雇傭關(guān)系的維系同員工對(duì)組織的忠誠聯(lián)系在一起,從而增加了對(duì)離職行為的道義上的約束

(43人員核查法主要適用于(人員預(yù)測。A.動(dòng)態(tài)、短期 B.靜態(tài)、長期 C.靜態(tài)、短期 D.動(dòng)態(tài)、長期

(44隨連續(xù)服務(wù)年限而不斷增加的工資就是(。A.計(jì)時(shí)工資 B.計(jì)件工資 C.年功序列工資 D.效率工資

(45假設(shè)不存在勞務(wù)輸入的情景下,太平洋某島國居民在2008年實(shí)現(xiàn)了充分就業(yè),則這一島國當(dāng)年的市場勞動(dòng)供給曲線是(。

A.向上傾斜 B.向下傾斜 C.垂直形狀 D.水平形狀

(46勞動(dòng)合同法律關(guān)系是指基于勞動(dòng)合同法律事實(shí),由勞動(dòng)合同法律調(diào)整,從而形成的勞動(dòng)合同(關(guān)系。

A.權(quán)利 B.義務(wù) C.事實(shí) D.權(quán)利義務(wù)

(47俄亥俄大學(xué)一系列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的行為研究得出兩個(gè)主要的維度是(。A.關(guān)懷和創(chuàng)制 B.員工取向和生產(chǎn)取向 C.獨(dú)裁和民主 D.民主和放任

(48臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)中的能力特質(zhì)不包括(。A.社交特質(zhì) B.身體特質(zhì) C.智力特質(zhì) D.學(xué)識(shí)特質(zhì)

(49專業(yè)筆試法中,測驗(yàn)形式的筆試優(yōu)點(diǎn)不包括(。A.費(fèi)時(shí)少,效率高

B.應(yīng)試者的心理壓力小 C.成績?cè)u(píng)定較為客觀

D.全面考察應(yīng)試者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、操作技能(50人們迫于團(tuán)體壓力,做出非理性的選擇,描述的模型是(。A.經(jīng)濟(jì)理性模型 B.社會(huì)模型 C.完全非理性模型 D.有限理性模型

(51根據(jù)人力資本投資模型,讀大學(xué)的基本上都是年輕人這種現(xiàn)象背后的原因是:在其他條件相同的情況下,人力資本投資進(jìn)行得越早(。

A.其收益時(shí)間越短 B.其機(jī)會(huì)成本越高 C.其凈現(xiàn)值越高 D.收入增量流越短

(52下列關(guān)于組織環(huán)境所涉及的生產(chǎn)技術(shù)對(duì)人力資源策略的影響的陳述正確的是(。

A.當(dāng)員工的工作場所比較接近,并且在技術(shù)上相互依賴時(shí),在這些員工間實(shí)施差異較大的人力資源政策就會(huì)降低員工的不滿情緒

B.工作任務(wù)的模糊性越高,就越容易依據(jù)客觀的績效測量憑借經(jīng)濟(jì)利益等外在激勵(lì)去控制員工的績效

C.當(dāng)員工的技術(shù)是在工作中獲得的,并且技術(shù)要求隨著工作級(jí)別的上升而提高的時(shí)候,采用內(nèi)部晉升制度就具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢

D.對(duì)于員工之間相互依賴程度高的工作,組織采用針對(duì)單個(gè)員工的績效的激勵(lì)系統(tǒng)比采用針對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的激勵(lì)系統(tǒng)更有利于促進(jìn)員工之間的相互合作

(53傳染病源攜帶者禁止從事的易使傳染病擴(kuò)散的工作不包括以下哪一項(xiàng)?(A.金屬營銷工作

B.飲用水的生產(chǎn)、管理、供應(yīng)等工作 C.托幼機(jī)構(gòu)的保育、教育等工作

D.美容、整容等工作(54下列陳述中,錯(cuò)誤的是(。

A.職能制與行政層級(jí)式組織形式的共同特點(diǎn)是集權(quán)程度較高 B.行政層級(jí)式組織往往實(shí)行直線——參謀制

C.職能制與行政層級(jí)式組織形式都不適合于富于變化的環(huán)境 D.職能制與行政層級(jí)式組織形式都強(qiáng)調(diào)明確的分工(55以下各項(xiàng)中,不屬于組織整體激勵(lì)計(jì)劃的是(。A.股票增值計(jì)劃 B.員工持股計(jì)劃 C.利潤分享計(jì)劃

D.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

(56高基本工資、低獎(jiǎng)金、高福利的薪酬策略一般與企業(yè)的(相適應(yīng)。A.開創(chuàng)階段 B.成長階段 C.衰退階段 D.穩(wěn)定階段

(57勞動(dòng)合同法律關(guān)系的主體所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù),叫做勞動(dòng)合同法律關(guān)系的(。

A.事實(shí) B.客體 C.內(nèi)容 D.法人

(58某地區(qū)2007年失業(yè)人口為30萬人,就業(yè)人口為60萬人,則該地區(qū)2007年的失業(yè)率為(。

A.33% B.50% C.66% D.70%(59將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的整體的模式和規(guī)劃稱為(。

A.組織的績效 B.組織的戰(zhàn)略

C.組織的結(jié)構(gòu) D.組織的系統(tǒng)

(60從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說,企業(yè)在選擇管理戰(zhàn)略和工資政策的過程中,必須仔細(xì)衡量管理戰(zhàn)略和工資政策的(。

A.成本 B.收益

C.成本和收益的對(duì)比情況 D.平均成本

二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分:少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分

(1有效的績效管理的特征包括(。A.可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工

B.績效管理體系建立和維護(hù)的成本可以等于績效體系帶來的收益 C.不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一員工所作的評(píng)價(jià)基本相同 D.績效管理的準(zhǔn)確性 E.可接受性

(2最低工資立法的擴(kuò)大效應(yīng)表現(xiàn)為(。

A.企業(yè)不愿意繼續(xù)雇用生產(chǎn)率水平低于最低工資的那些工人 B.低收入者的收入會(huì)有所提高 C.縮小工人之間的收入差距

D.原本收入就很低的工人的收人會(huì)更低

(3針對(duì)不公平薪酬,公平理論提出了幾種關(guān)于員工改變行為的假設(shè)。下列選項(xiàng)描述正確的是(。

A.在按時(shí)計(jì)酬的情況下,過度報(bào)償?shù)膯T工創(chuàng)造的績效比待遇公平的員工創(chuàng)造的績效要好

B.在按時(shí)計(jì)酬之下,報(bào)酬偏低的員工會(huì)降低產(chǎn)量或質(zhì)量 C.在按件計(jì)酬之下,報(bào)酬偏高的員工會(huì)降低產(chǎn)量 D.在按件計(jì)酬之下,報(bào)酬偏高的員工會(huì)提高產(chǎn)量 E.在按件計(jì)酬之下,報(bào)酬偏低的員工會(huì)提高產(chǎn)量(4有下列情形之一,用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同:(。A.試用期內(nèi)

B.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職,給用人單位造成重大損失 C.勞動(dòng)者患病不能從事原有工作

D.勞動(dòng)者嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和用人單位規(guī)章制度

E.勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的(5下面有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的論述,正確的有(。A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)

C.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系 D.組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)(6平衡記分卡的具體實(shí)施步驟包括(。A.明確企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略

B.企業(yè)制定的平衡記分卡直接傳達(dá)到各個(gè)經(jīng)營單位 C.公司策略與平衡記分卡不符時(shí),只能改變平衡記分卡 D.分別為四類具體的目標(biāo)找出最具意義的績效衡量指標(biāo)(7一個(gè)人在青少年所出現(xiàn)的特點(diǎn)是(。A.市場生產(chǎn)率較低 B.時(shí)間的機(jī)會(huì)成本較低

C.很少進(jìn)行時(shí)間密集型的閑暇消費(fèi)活動(dòng) D.能夠獲得較高的工資率 E.市場生產(chǎn)率較高

(8一份雇傭合同要想具有自我強(qiáng)制性,必須解決(問題。A.信息不對(duì)稱問題

B.法律有效性問題 C.對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)問題 D.對(duì)員工群體激勵(lì)的問題

(9企業(yè)中培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)目標(biāo)的確定主要有兩個(gè)依據(jù),即(。A.工作分析的結(jié)果 B.績效考評(píng)結(jié)果 C.企業(yè)的戰(zhàn)略

D.員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

(10無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一般考察應(yīng)聘者組織能力的指標(biāo)有(。A.發(fā)言的次數(shù)

B.是否敢于發(fā)表不同意見 C.能否制定應(yīng)對(duì)問題的策略 D.能否尊重別人

E.對(duì)討論問題的診斷

(11動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括(。A.對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

B.對(duì)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中的橫向協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

C.人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)

D.績效評(píng)估制度、激勵(lì)體系等方面的設(shè)計(jì)

(12在其他條件一定的情況下,對(duì)鞭炮生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力.自身工資需求彈性產(chǎn)生影響的因素包括(。

A.鞭炮的價(jià)格彈性

B.鞭炮自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的供給彈性

C.用鞭炮自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備替代手工生產(chǎn)的難易度 D.鞭炮生產(chǎn)工人的市場工資率(13以下關(guān)于技能薪資說法正確的是(。A.以技能為基礎(chǔ)或按知識(shí)水平來支付 B.是根據(jù)工作名稱來補(bǔ)償?shù)囊环N薪酬系統(tǒng) C.目的在于鼓勵(lì)員工獲得額外的技能 D.技能薪資制是績效薪資制的一種形式

(14在進(jìn)行工作分析時(shí)應(yīng)收集的關(guān)于工作績效的信息有(。A.工作經(jīng)驗(yàn) B.能力要求 C.工作中的錯(cuò)誤 D.業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

(15人工成本分析比率型指標(biāo)包括(。

A.勞動(dòng)生產(chǎn)率 B.勞動(dòng)分配率 C.人均人工成本

D.福利支出占總?cè)斯こ杀镜谋壤?16結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)是(。A.可靠性和準(zhǔn)確性比較高 B.靈活性好

C.主持人易控制局面 D.比較節(jié)省時(shí)間

E.通常從相同的問題開始

(17下列關(guān)于內(nèi)源性和外源性動(dòng)機(jī)的陳述正確的是(。

A.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)是指人們對(duì)活動(dòng)本身感到興趣,為了活動(dòng)(而不是其他外在原因而活動(dòng)

B.員工為了爭取成為先進(jìn)工作者而努力工作,或者為了避免受到懲罰而完成工作指標(biāo),這都是內(nèi)源性動(dòng)機(jī)作用的結(jié)果。

C.組織可以通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、福利、晉升等激發(fā)員工的外源性動(dòng)機(jī),而通過促進(jìn)員工的成就感來激發(fā)員工的內(nèi)源性動(dòng)機(jī)

D.內(nèi)源性和外源性兩種動(dòng)機(jī)是相互削弱、相互矛盾的,組織如果強(qiáng)調(diào)其中一種動(dòng)機(jī)就要避免引發(fā)另外一種動(dòng)機(jī)

(18關(guān)于人力資本投資的說法,正確的是(。A.人力資本投資的主體只能是個(gè)人及其家庭

B.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)也屬于人力資本投資的一種形式 C.人力資本投資具有當(dāng)前投資,在未來獲益的特點(diǎn) D.義務(wù)教育也屬于人力資本投資

E.人力資本投資活動(dòng)具有誰投資、誰獲益的特點(diǎn)(19關(guān)于績效輔導(dǎo)與績效監(jiān)控關(guān)系的陳述,正確的是(。A.輔導(dǎo)是監(jiān)控的保障

B.績效輔導(dǎo)和績效監(jiān)控是兩個(gè)目的完全不同的績效實(shí)施環(huán)節(jié) C.二者是一個(gè)過程,兩個(gè)說法

D.在輔導(dǎo)過程中可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)控過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題 E.二者沒有關(guān)系

(20改善工作質(zhì)量的形式有(。A.新增工作的多樣性和自主權(quán) B.改善工作團(tuán)體之間的勞動(dòng)關(guān)系 C.減少工作時(shí)間 D.增加工作薪酬

三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分

(1根據(jù)人力資本投資模型我們可以知道,在其他條件相同的情況下,讀研究生時(shí)的年齡相對(duì)越小,則(。

A.人力資本投資的收益時(shí)間越短 B.直接成本越低

C.人力資本投資的凈現(xiàn)值越高

D.人力資本投資的收入增量流越長

(2根據(jù)下列條件,回答{TSE}題:IBM在2001年為員工花費(fèi)了300億美元,相當(dāng)于其營收的35%,其中大約有10億美元用于員工的學(xué)習(xí)。面對(duì)巨額開支,公司高層要求人力資源管理部門評(píng)估這項(xiàng)投資是否符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求,是否有足夠高的投資回報(bào)率。為了回答這些問題,人力資源管理部門采取了評(píng)估措施,證明對(duì)員工的學(xué)習(xí)投資是很有成本效益的,并強(qiáng)調(diào)了人力資本作為IBM競爭優(yōu)勢的重要性,確保IBM吸引、激勵(lì)并留住人才的戰(zhàn)略重點(diǎn)得到實(shí)施。

A.購買工藝品 B.增進(jìn)健康

C.加強(qiáng)學(xué)齡前兒童營養(yǎng) D.尋找工作

(3人力資本投資模型假定,人們?cè)谶M(jìn)行教育和培訓(xùn)選擇時(shí)都是以終身收入為依據(jù)來對(duì)近期的投資成本和未來的(之間進(jìn)行的比較。

A.收入 B.收益

C.報(bào)酬 D.收益現(xiàn)值

(4在職培訓(xùn)所需要的直接成本包括(。A.教師的講課費(fèi)

B.師傅因授課而帶來的工作效率降低 C.受訓(xùn)者的工資 D.租用培訓(xùn)場地的費(fèi)用

(5通常情況下,一般培訓(xùn)的成本要由(來承擔(dān)。A.企業(yè) B.員工 C.企業(yè)和員工 D.政府

(6根據(jù)下列條件,回答{TSE}題:w公司是一家外資公司,主要是從事海外貿(mào)易。由于受國際競爭形勢的影響,公司董事長為了提高員工的工作效率,決定在公司內(nèi)部引入績效管理來代替多年的單純職級(jí)工資制度。公司在當(dāng)月的生產(chǎn)效率就有了比較明顯的提高,但是隨著新制度逐漸的被人認(rèn)識(shí),人力資源部門面臨的壓力也越來越大,首先是有相當(dāng)一部分普通員工抵制對(duì)其進(jìn)行績效考評(píng),接著出現(xiàn)新來銷售人員(公司銷售隊(duì)伍一直都很不穩(wěn)定離職。主管層人員也有了不滿情緒。最后在董事長的親自干預(yù)之下,不斷與員工溝通和許諾才穩(wěn)住了這壺“沸騰的開水”,責(zé)令人力資源部門停止實(shí)施新制度,大手筆的修改和完善它。{TS}良好 的績效管理對(duì)企業(yè)來說(。A.可以促進(jìn)組織內(nèi)部成員的溝通 B.提高管理者的管理水平C.有助于建立和諧的組織文化 D.推進(jìn)組織變革

(7此案例中推行的績效管理之所以失敗,至少存在以下方面的原因(。A.可接受性不好 B.敏感性弱 C.可靠性差 D.實(shí)用性差

(8影響績效管理有效實(shí)施的因素不包括(。A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持

B.各層員工對(duì)績效管理的態(tài)度 C.員工培訓(xùn)效果 D.績效系統(tǒng)的時(shí)效性

(9下列屬于系統(tǒng)的績效考核方法的是(。A.標(biāo)桿超越法 B.強(qiáng)制分布法 C.目標(biāo)管理法

D.配對(duì)比較法

(10績效管理的作用是(。A.簡單的任務(wù)管理

B.改善員工的績效和提升企業(yè)的效率

C.將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)員工的頭上,可以了解個(gè)人績效狀況中的不足與優(yōu)勢

D.表揚(yáng)先進(jìn),懲罰落后

(11根據(jù)下列條件,回答{TSE}題:史蒂夫,蘋果電腦公司新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo),他成功地將人們引入個(gè)人電腦時(shí)代,他將此戲稱為“星球大戰(zhàn)”,為蘋果描畫一幅完全不同的未來遠(yuǎn)景圖。他所創(chuàng)造的公司文化被廣泛地傳播,關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和切身利益在蘋果電腦公司,員工都孜孜不倦、毫無怨言地工作。他們這么做不僅是生產(chǎn)和銷售一個(gè)產(chǎn)品,而是為了實(shí)現(xiàn)救世主似的領(lǐng)導(dǎo)為他們描繪的美好前景。{TS}史蒂夫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更接近哪種類型(。

A.交易型 B.改變型 C.魅力型 D.指導(dǎo)型

(12明茨伯格提出,領(lǐng)導(dǎo)者的管理角色有哪些類型(。A.人際角色

B.信息角色 C.決策角色 D.聯(lián)系人角色

(13密西根模式得到的兩個(gè)描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度是(。A.員工取向 B.生產(chǎn)取向 C.關(guān)懷 D.創(chuàng)制

(14史蒂夫的決策風(fēng)格更傾向于(。A.指導(dǎo)型 B.分析型 C.概念型 D.行為型

(15根據(jù)下列條件,回答{TSE}題:改革開放以來,大批的勞動(dòng)者從內(nèi)地向東南沿海地區(qū)流動(dòng),去當(dāng)?shù)匾恍┬屡d的民營企業(yè)工作,這些勞動(dòng)者經(jīng)常在不同企業(yè)間跳槽。有些民營企業(yè)為素質(zhì)和績效比較好的員工提供脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),但是要求接受培訓(xùn)的員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議,協(xié)議的主要內(nèi)容是,員工在受訓(xùn)后必須在企業(yè)中工作一定的時(shí)間后才允許自由流動(dòng),否則要給企業(yè)賠償一定的培訓(xùn)費(fèi)用。{TS}改革開放之后,大批勞動(dòng)者向東南沿海地區(qū)流動(dòng)的現(xiàn)象說明了(。

A.勞動(dòng)力流動(dòng)往往是一種盲目的無序流動(dòng)

B.地區(qū)之間的工資水平差異是導(dǎo)致勞動(dòng)力跨地區(qū)流動(dòng)的主要原因 C.經(jīng)濟(jì)增長速度較快的地區(qū)對(duì)勞動(dòng)力的需求增加也比較快 D.勞動(dòng)力流動(dòng)不僅要考慮工資,同時(shí)還要考慮就業(yè)機(jī)會(huì)(16關(guān)于勞動(dòng)力的流動(dòng),下面說法正確的是(。A.適度的勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于企業(yè)是有利的 B.勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于員工總是有利可圖的

C.勞動(dòng)力流動(dòng)是整個(gè)社會(huì)配置勞動(dòng)力資源的一種重要方式 D.勞動(dòng)者流動(dòng)越頻繁,則對(duì)勞動(dòng)者越有利

(17關(guān)于民營企業(yè)與受訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議的做法,正確的評(píng)價(jià)是(。A.簽訂培訓(xùn)協(xié)議的目的是為了督促員工圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)

B.勞動(dòng)力流動(dòng)有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法從人力資本投資中獲得必要的收益,因此簽訂培訓(xùn)協(xié)議的做法是有道理的

C.如果不簽訂培訓(xùn)協(xié)議,員工可能就不愿意接受培訓(xùn) D.培訓(xùn)協(xié)議束縛了勞動(dòng)者的自由流動(dòng),因而是不合理的

(18根據(jù)下列條件,回答{TSE}題:趙廠長是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。在某市齒輪廠嚴(yán)重虧損、瀕臨倒閉時(shí),他出任該廠廠長。趙廠長對(duì)下屬完全信賴,傾聽下情并酌情采用,通過職工參與制,讓下屬參與生產(chǎn)與決策并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。他認(rèn)為,生產(chǎn)效率的提高,在于職工及領(lǐng)導(dǎo)人之間那種充滿人情味的關(guān)系。他到該廠上任后不久采取了一系列措施,諸如樹立以人為本的觀念;推行效率與人于一體的目標(biāo)管理法,想方設(shè)

法提高工廠生產(chǎn)率;遵循系統(tǒng)管理與專業(yè)化分工的原則;突出產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本兩個(gè)特點(diǎn)。在趙廠長上任一年里,齒輪廠的生產(chǎn)績效有顯著提高。{TS}由趙廠長身上可以看出,作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)具備哪些特質(zhì)?(A.自信 B.責(zé)任 C.洞察力 D.同情心

(19根據(jù)“俄亥俄模式”領(lǐng)導(dǎo)行為的研究可以看出趙廠長的領(lǐng)導(dǎo)行為是有效的,“俄亥俄模式”考察的維度是(。

A.責(zé)任 B.關(guān)懷 C.自信 D.創(chuàng)制

(20成功的領(lǐng)導(dǎo)者有三種主要技能分別為(。A.技術(shù)技能 B.人際技能 C.概念技能 D.創(chuàng)新技能

(21由伯恩斯的領(lǐng)導(dǎo)理論可知,趙廠長屬于(。A.改變型領(lǐng)導(dǎo)

B.支持型領(lǐng)導(dǎo) C.交易型領(lǐng)導(dǎo) D.參與型領(lǐng)導(dǎo) 答案和解析

一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意(1 :D(2 :C(3 :B(4 :B(5 :C(6 :D(7 :C(8 :C(9 :C(10 :B(11 :A(12 :D

(13 :C(14 :D(15 :A(16 :B(17 :C(18 :A(19 :A(20 :A(21 :C(22 :B(23 :C(24 :C(25 :D(26 :A(27 :B(28 :D(29 :A(30 :D(31 :A

(32 :D(33 :B(34 :A(35 :B(36 :A(37 :A(38 :B(39 :D(40 :B(41 :A(42 :A(43 :C

(44 :C(45 :C(46 :D(47 :A(48 :A

(49 :D(50 :B(51 :C(52 :C(53 :A(54 :B(55 :D(56 :D(57 :C(58 :A(59 :B(60 :C

二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分:少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分

(1 :A, C, D, E(2 :A, D(3 :A, B, C, E(4 :B, D, E(5 :A, B, C, D

(6 :A, D(7 :A, B(8 :A, C, D(9 :A, B(10 :A, B(11 :A, B, C, D(12 :A, B, C(13 :A, C(14 :C, D(15 :A, B(16 :A, C, E(17 :A, C(18 :B, C, D(19 :B, D(20 :A, B

三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分

(1 :C, D(2 :D

(3 :B, C, D 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生(4 :A, C, D(5 :B(6 :A, C(7 :A, D(8 :C(9 :A, C(10 :B, C(11 :C(12 :A, B, C(13 :A, B(14 :C(15 :B, C(16 :A, C(17 :B(18 :A, B, C(19 :B, D(20 :A, B, C(21 :A 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn

第二篇：2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》模擬試題-中大網(wǎng)校

中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生

2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》模擬試題(2)總分：140分

及格：84分

考試時(shí)間：150分

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

(1)勞動(dòng)法律關(guān)系中的勞動(dòng)者，下列必須具備的條件中錯(cuò)誤的是（）。A.達(dá)到法定就業(yè)年齡，即不低于16周歲 B.達(dá)到法定就業(yè)年齡，即不低于18周歲 C.必須具備享有勞動(dòng)權(quán)利和承擔(dān)勞動(dòng)義務(wù)的能力

D.成為用人單位管理下從事勞動(dòng)并以此獲取報(bào)酬的自然人

(2)招聘人員通過與應(yīng)聘者面對(duì)面地交談，并通過觀察可以獲得關(guān)于求職者的最真實(shí)的信息的這一特點(diǎn)屬于面試的（）特點(diǎn)。

A.全面性 B.目標(biāo)性 C.直觀性

D.主觀性

(3)行為人因違反勞動(dòng)法律規(guī)定，不履行法律規(guī)定時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，并由有關(guān)行政機(jī)關(guān)或行為人所在單位以行政制裁方式予以追究的法律責(zé)任是（）。

A.刑事責(zé)任 B.民事責(zé)任 C.法律責(zé)任 D.行政責(zé)任

(4)敏感性訓(xùn)練屬于組織發(fā)展方法中的（）。A.結(jié)構(gòu)技術(shù) B.人文技術(shù)

C.現(xiàn)代組織發(fā)展方法

D.結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)的混合體

(5)下列關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的描述不正確的是（）。

A.規(guī)劃需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實(shí)施 B.有共同的意愿、目標(biāo)和工作方法 C.具有規(guī)模小與能力互補(bǔ)的特征

D.情愿共同承擔(dān)責(zé)任

(6)（）是只對(duì)重要問題提前準(zhǔn)備并記錄在標(biāo)準(zhǔn)化的表格中。

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(7)以下關(guān)于短期勞動(dòng)力需求的說法不正確的是（）。

A.競爭性企業(yè)的短期勞動(dòng)力需求曲線是勞動(dòng)力邊際收益曲線的下降部分 B.在短期中，企業(yè)的勞動(dòng)力邊際收益曲線就是它的勞動(dòng)力需求曲線 C.勞動(dòng)力邊際收益反映的是每增加一個(gè)工人所增加的產(chǎn)品增量 D.勞動(dòng)力的邊際收益等于勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出量的價(jià)值量

(8)在評(píng)價(jià)中心中，（）發(fā)給應(yīng)試者一包管理人員應(yīng)處理的、來自組織內(nèi)外、上下級(jí)的各種日常文件，要求應(yīng)試者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完；（）請(qǐng)應(yīng)試者扮演某級(jí)管理者，安排同“模擬下級(jí)”談話，針對(duì)下級(jí)的各種問題做工作；（）通常把應(yīng)試者分成5～9人一組，不指定小組領(lǐng)導(dǎo)人，就主試給出的問題自由討論，并給出統(tǒng)一的討論結(jié)果。A.公文篋作業(yè)、角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 B.角色扮演、公文筐作業(yè)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)、角色扮演 D.公文筐作業(yè)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演

(9)下列關(guān)于績效計(jì)劃描述不正確的是（）。A.是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)

B.是績效管理過程的起點(diǎn)

C.是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績效期望并得到員工認(rèn)可的過程 D.績效計(jì)劃的制定由領(lǐng)導(dǎo)層人員來指定

(10)（）是將任務(wù)組合成一套完整的工作方案，重新確定工作的內(nèi)容和流程安排。A.工作描述 B.工作分析 C.工作設(shè)計(jì) D.工作規(guī)范

(11)下列不屬于職業(yè)生涯錨的是（）。

A.自省的才干與能力 B.自省的動(dòng)機(jī)與需要 C.自省的態(tài)度和價(jià)值觀

D.自省的意愿和程度

(*^__^*)中大網(wǎng)校?在線★考試中心

(12)勞動(dòng)爭議調(diào)解遵循的原則是（）。

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A.自愿原則和及時(shí)原則 B.自愿原則和民主說服原則 C.合法原則和公正原則 D.合法原則和及時(shí)原則

(13)下列評(píng)估內(nèi)容中是高管層最關(guān)心的評(píng)估內(nèi)容是（）。A.反應(yīng)評(píng)估 B.學(xué)習(xí)評(píng)估 C.工作行為評(píng)估 D.結(jié)果評(píng)估

(14)如果某地男性生產(chǎn)工人的工資率上漲2%會(huì)導(dǎo)致該地區(qū)女性生產(chǎn)工人的就業(yè)人數(shù)減少1%，則該地區(qū)男性生產(chǎn)工人和女性生產(chǎn)工人之間存在一種（）關(guān)系。A.互補(bǔ) B.總互補(bǔ) C.替代 D.總替代

(15)2010年某公司的凈收入1200萬元，總雇傭成本是320萬，共支付580萬的原材料費(fèi)用、80萬各類供應(yīng)物、36萬服務(wù)費(fèi)用，則該公司的拉克比率為（）。

A.1．575 B.1．264 C.0．634 D.0．790

(16)關(guān)于高等教育的說法，正確的是（）。

A.對(duì)高等教育投資決策的分析和對(duì)一般人力資本投資決策的分析方法是不同的 B.接受高等教育的非貨幣成本對(duì)于不同的人來說是不一樣的

C.接受高等教育的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)樯洗髮W(xué)而支出的學(xué)費(fèi)等成本

^^ 中大網(wǎng)校^ 在線-考試中心^ D.對(duì)任何人來說，接受高等教育都是一種在經(jīng)濟(jì)上合理的決策

(17)《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)，是8小時(shí)工作日平均耗能值為（）千卡／人。

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(18)關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的陳述，錯(cuò)誤的是（）。A.對(duì)面試人的技能要求高 B.可靠性和準(zhǔn)確性比較高

C.沒有應(yīng)遵循的特別形式

在線ψ 考試中心┨ D.對(duì)主持人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)要求很高

(19)根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn)，能夠帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是（）。

A.稀缺性 B.可模仿性 C.可替代性

D.穩(wěn)定性

(20)下列各項(xiàng)中不屬于企業(yè)年金特點(diǎn)的是（）。

A.企業(yè)自愿，并自主選擇管理運(yùn)作方式

(*^__^*)中大網(wǎng)校?在線★考試中心 B.政府對(duì)企業(yè)年金承擔(dān)直接責(zé)任

C.企業(yè)年金采用個(gè)人積累制，實(shí)行個(gè)人自保

D.企業(yè)年金通過資本市場進(jìn)行管理和運(yùn)營，投資手段多樣

(21)下列關(guān)于不同經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源需求的表述錯(cuò)誤的是（）。A.采用轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略的組織裁員是其主要問題

B.采用差異化戰(zhàn)略的組織人力資源管理的重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新

C.采用聚焦戰(zhàn)略的組織常常會(huì)聘用符合目標(biāo)市場對(duì)象的人

D.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織會(huì)圍繞短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)來制定人力資源戰(zhàn)略

(22)水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線（）。

A.可以反映在完全競爭的勞動(dòng)力市場上，單個(gè)勞動(dòng)力需求者(即單個(gè)企業(yè))所面對(duì)的勞動(dòng)力供給情況

B.反映單個(gè)企業(yè)可以通過改變工資出價(jià)水平來改變勞動(dòng)力供給水平

C.描述的可能是一個(gè)已充分利用了它的勞動(dòng)力資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的勞動(dòng)力供給情況

D.表明勞動(dòng)力供給狀況是由過去而不是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)刺激所決定的，勞動(dòng)者適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)刺激需要有一段時(shí)滯

(23)停工留薪期一般不超過（）。A.6個(gè)月 B.8個(gè)月

C.10個(gè)月

※中大網(wǎng)?！诰€-考試中心※ D.12個(gè)月

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(24)在期望理論中，個(gè)人對(duì)努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)稱為（）。

(25)對(duì)有限理性模型的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.在選擇備選方案時(shí)，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果 B.決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡化模型 C.決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方案 D.與理性模型的差異主要體現(xiàn)在質(zhì)的差異上

(26)建立企業(yè)年金的下列條件中不符合的是（）。A.依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù) B.具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力 C.已建立集體協(xié)商機(jī)制 D.參加住房公積金并繳費(fèi)

(27)在面試中，考官應(yīng)（）。

(28)系統(tǒng)績效考核的方法中，（）的目的是建立起一種機(jī)制，將組織的重大戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)層次的可量化或可行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)組織核心的競爭力。A.目標(biāo)管理法 B.平衡計(jì)分卡法 C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法 D.標(biāo)桿超越法

(29)勞動(dòng)規(guī)章制度要具有法律效力應(yīng)滿足的條件不包括（）。A.內(nèi)容合法

B.經(jīng)民主程序制定 C.向勞動(dòng)者公示

D.向勞動(dòng)保障部門請(qǐng)示

(30)對(duì)于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)而言，其薪酬管理的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是（）。

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(31)人力資源社會(huì)保障復(fù)議機(jī)關(guān)在收到申請(qǐng)人的復(fù)議申請(qǐng)后，經(jīng)審查不符合法定受理?xiàng)l件的，應(yīng)在（）個(gè)工作日內(nèi)作出不予受理決定。A.5 B.7 C.10

—中大網(wǎng)校+在線考試中心— D.15

(32)在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中有優(yōu)異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)被稱為（）。

A.勝任特征 B.工作績效 C.價(jià)值觀 D.自我認(rèn)知

(33)以下觀點(diǎn)錯(cuò)誤的是（）。

A.績效計(jì)劃是整個(gè)績效管理系統(tǒng)中最基本的環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)

B.持續(xù)的績效溝通貫穿績效管理的整個(gè)過程，因此績效管理是一種雙向的交流過程 C.績效管理是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)

(*^__^*)中大網(wǎng)校?在線★考試中心 D.績效考核是一個(gè)靜態(tài)的持續(xù)過程

(34)下列關(guān)于工傷認(rèn)定申請(qǐng)的陳述，不正確的是（）。

A.用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，工傷職工或其直系親屬、工會(huì)組織在事故傷害發(fā)生之日或被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起90日內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)

B.職工發(fā)生事故傷害，所在單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日起30日內(nèi)，向統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)

C.提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)應(yīng)提交下列材料：工傷認(rèn)定申請(qǐng)表、與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的證明材料、醫(yī)療診斷證明或職業(yè)病診斷證明書

D.勞動(dòng)行政部門應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定

(35)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)受理仲裁申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)將勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書副本送達(dá)被申請(qǐng)人。

A.10 B.15

—中大網(wǎng)校+在線考試中心— C.5 中大網(wǎng)校

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D.30

(36)根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論，最適合于工作取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是（）。

(37)因履行企業(yè)年金合同發(fā)生爭議的，當(dāng)事人可以（）。

A.依法提請(qǐng)仲裁或訴訟 B.只能依法提起訴訟 C.只能依法提請(qǐng)仲裁

D.請(qǐng)求相關(guān)部門調(diào)解

(38)在勞動(dòng)爭議訴訟活動(dòng)中，依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》的規(guī)定，下列因用人單位作出的決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭議中，用人單位不負(fù)舉證責(zé)任的是（）。

(39)對(duì)于“退休”這種勞動(dòng)力流動(dòng)，其所反映的勞動(dòng)力流動(dòng)方向是（）。

A.就業(yè)者成為非勞動(dòng)力

B.失業(yè)者成為非勞動(dòng)力

C.就業(yè)者成為失業(yè)者

(*^__^*)中大網(wǎng)校?在線★考試中心 D.非勞動(dòng)力成為失業(yè)者

(40)在績效評(píng)價(jià)過程中，如果主管給自己信任和寵愛的部下較高的分?jǐn)?shù)，對(duì)不喜歡的員工給予較低的評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真，該種效應(yīng)屬于（）。A.趨中傾向

B.過寬或過嚴(yán)傾向 C.刻板印象 D.暈輪效應(yīng)

(41)下列不屬于矩陣組織形式的缺點(diǎn)的是（）。

A.組織的靈活性較差

B.雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生多頭指揮的混亂現(xiàn)象

C.機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多

D.按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動(dòng)，人事關(guān)系不穩(wěn)定

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(42)自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之E1起1年后，工傷職工或其直系親屬、所在單位或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，可以申請(qǐng)（）。A.勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定 B.行政爭議 C.工傷待遇 D.工傷認(rèn)定

(43)工作行為評(píng)估中最常用的方法是（）。A.面談 B.行為評(píng)價(jià)量表 C.直接觀察 D.績效監(jiān)測

(44)對(duì)于模糊性高的任務(wù)，比較適合的人力資源策略是（）。

A.采用結(jié)構(gòu)化的、客觀的方法確定獎(jiǎng)勵(lì)的分配

B.采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主的外在激勵(lì)手段

C.采用以培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣以及積極性為主的內(nèi)在激勵(lì)措施 D.績效評(píng)價(jià)以短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)

(45)通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)，被稱為（）。

A.時(shí)間序列法 B.主觀判斷法 C.回歸分析法

D.比率分析法

(46)人力資本投資理論打破了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中（）的假設(shè)。A.所有勞動(dòng)者都是同質(zhì)的

B.所有的勞動(dòng)者都是人力資本投資的產(chǎn)物 C.勞動(dòng)者是個(gè)人效用最大化追求者 D.企業(yè)是利潤最大化追求者

(47)下列做法不屬于收入政策的范疇的是（）。

A.實(shí)行工資、物價(jià)管制

B.擴(kuò)大政府支出，增加轉(zhuǎn)移支付

C.采取工資和價(jià)格指導(dǎo)線的做法

D.政府力勸員工和企業(yè)各自限制自己提高工資或價(jià)格的要求

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(48)根據(jù)人力資源管理者的六項(xiàng)角色模型，人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素是（）。A.可信賴的行動(dòng)家 B.文化管理者

C.人才管理者／組織設(shè)計(jì)者 D.戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者

(49)既有一個(gè)中心裝置還有多個(gè)與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點(diǎn)的人力資源信息系統(tǒng)類型是（）。A.集中型 B.分散型 C.獨(dú)立型 D.混合型

(50)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新的組織文化稱為（）組織文化。A.學(xué)院型 B.棒球隊(duì)型 C.俱樂部型 D.堡壘型

(51)目前在我國組織人員的招聘過程中被廣泛應(yīng)用的是（）。A.面試 B.心理測驗(yàn) C.專業(yè)筆試法 D.評(píng)價(jià)中心

(52)下列選項(xiàng)中，不屬于激勵(lì)因素的是（）。

A.成就感 B.晉升

C.責(zé)任

D.人際關(guān)系

(53)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)將參加工傷保險(xiǎn)的有關(guān)情況（）。

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(54)著眼于公司生存的組織文化類型是（）。

A.學(xué)院型 B.堡壘型 C.棒球隊(duì)型

D.俱樂部型

(55)評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)效果最好、最正規(guī)的方法是（）。A.控制實(shí)驗(yàn)法 B.調(diào)查問卷法

C.筆試法

ε中大網(wǎng)校ε在線^*^考試中心ε D.面試法

(56)（）是績效考核效果的重要因素。

(57)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是（）。

(58)下面可以使期望模型中的三因素產(chǎn)生最強(qiáng)動(dòng)機(jī)的組合模式是（）。A.低的負(fù)效價(jià)、高期望和高工具 B.高的正效價(jià)、高期望和低工具 C.低的負(fù)效價(jià)、高期望和低工具 D.高的正效價(jià)、高期望和高工具

(59)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是（）。A.組織 B.穩(wěn)定 C.變革 D.匹配

(60)工作分析的成果文件主要是（）。A.任職資格 B.工作描述

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C.工作規(guī)范 D.職位說明書

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

(1)工作分析在企業(yè)管理中的作用有（）。

A.樹立職業(yè)化意識(shí) B.優(yōu)化工作設(shè)計(jì) C.進(jìn)行人員招聘 D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) E.改進(jìn)工作方法

(2)下列有關(guān)組織文化的描述中，正確的有（）。

A.組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范 B.組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織 C.組織文化的結(jié)構(gòu)可分為物質(zhì)層、管理層和精神層

D.組織文化是由管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式所決定的，它很少受到外部環(huán)境的影響 E.組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格

(3)潛能評(píng)價(jià)中心主要用于（）提升的可能性評(píng)價(jià)。A.專業(yè)人員 B.操作人員 C.基層人員 D.管理人員 E.技術(shù)人員

(4)實(shí)施心理測驗(yàn)需要注意的問題包括（）。A.保護(hù)測試者的隱私 B.聘用專業(yè)的心理學(xué)人士 C.對(duì)心理測驗(yàn)進(jìn)行修訂

D.把心理測驗(yàn)作為主要工具 E.保持準(zhǔn)確的記錄

(5)關(guān)于管理層次、管理幅度的描述正確的是（）。

A.一個(gè)組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度

B.管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少 C.管理層次對(duì)管理幅度存在著一定的制約作用

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D.管理幅度決定管理層次

E.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系

(6)下列屬于上大學(xué)的成本的是（）。

A.學(xué)費(fèi)

B.書本費(fèi)、雜費(fèi) C.住房或伙食費(fèi) D.機(jī)會(huì)成本 E.心理成本

(7)在內(nèi)地就業(yè)的臺(tái)、港、澳人員包括（）。

A.與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的人員

B.經(jīng)文化部批準(zhǔn)的進(jìn)行營業(yè)性文藝演出的香港、澳門人員 C.在內(nèi)地從事個(gè)體經(jīng)營的香港、澳門人員 D.在內(nèi)地從事個(gè)體經(jīng)營的臺(tái)灣人員

E.與境外或臺(tái)港澳用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系并受其派遣到內(nèi)地1年內(nèi)在同一用人單位累計(jì)工作3個(gè)月以上的人員

(8)下列各項(xiàng)屬于雙因素理論中激勵(lì)因素的有（）。A.晉升 B.工資 C.成就感 D.人際關(guān)系 E.工作本身

(9)企業(yè)年金計(jì)劃需要以下（）要素的支持。

A.建立運(yùn)行規(guī)則 B.制定稅收優(yōu)惠政策 C.設(shè)立經(jīng)辦機(jī)構(gòu)

D.政府參與運(yùn)營、管理 E.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和擔(dān)保機(jī)制

(10)下列關(guān)于再就業(yè)基本政策陳述正確的是（）。

A.對(duì)合伙經(jīng)營和組織起來就業(yè)的，可根據(jù)人數(shù)和經(jīng)營項(xiàng)目擴(kuò)大貸款規(guī)模

B.對(duì)其他不持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款并從事微利項(xiàng)目的，由財(cái)政給予30%的貼息

C.對(duì)持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的“4050”人員靈活就業(yè)后，申報(bào)就業(yè)并參加社會(huì)保險(xiǎn)的，給予一定數(shù)額的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，期限最長不超過3年

D.對(duì)持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員從事個(gè)體經(jīng)營的，在規(guī)定限額內(nèi)免收管理類等各項(xiàng)行政事中大網(wǎng)校

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業(yè)性收費(fèi)，期限最長不超過3年

E.社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)應(yīng)為所招人員繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算，個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)仍由本人承擔(dān)

(11)下列表述中，（）不是附加的工人效應(yīng)所體現(xiàn)的特點(diǎn)。A.勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期 B.勞動(dòng)力供需平衡周期 C.勞動(dòng)力供給的生命周期 D.勞動(dòng)力需求的經(jīng)濟(jì)周期 E.勞動(dòng)力需求的生命周期

(12)下列關(guān)于俄亥俄模式的描述錯(cuò)誤的有（）。A.路徑——目標(biāo)理論采納了俄亥俄模型的核心思路 B.包括員工取向與工作取向兩個(gè)維度

C.員工取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人際關(guān)系，主動(dòng)了解并積極滿足員工需要

D.高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工工作，要求維持一定的績效水平，強(qiáng)調(diào)工作的最后期限 E.高度人際取向的領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬解決個(gè)人問題，公平對(duì)待下屬的健康、地位和滿意度

(13)決定維持具體行政行為必須符合的條件有（）。A.適用依據(jù)齊全 B.內(nèi)容適當(dāng) C.適用依據(jù)正確 D.程序合法

E.事實(shí)清楚，證據(jù)充分

(14)當(dāng)人力資源供給大于需求的時(shí)候，為達(dá)到平衡可以采取的措施有（）。A.提高現(xiàn)有人員的工作效率 B.提前退休

C.對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn) D.凍結(jié)招聘 E.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

(15)勞動(dòng)監(jiān)察的屬性包括（）。A.法定性 B.強(qiáng)制性 C.行政性 D.專門性 E.監(jiān)督性

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(16)工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.工作方法 C.工作關(guān)系 D.工作責(zé)任 E.工作活動(dòng)

(17)關(guān)于工資率對(duì)個(gè)人勞動(dòng)力供給的影響，表述正確的有（）。

A.市場工資率的提高會(huì)給勞動(dòng)者同時(shí)帶來兩個(gè)作用方向相反的影響——收入效應(yīng)和替代效應(yīng)

B.工資率上升的收入效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)者減少勞動(dòng)力供給 C.工資率下降的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)者增加閑暇時(shí)間

D.當(dāng)工資率上升、收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)時(shí)，勞動(dòng)者的個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間增加 E.當(dāng)工資率下降、替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)時(shí)，勞動(dòng)者的個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間增加

(18)德爾菲法的特點(diǎn)有（）。

A.吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個(gè)人預(yù)測的片面性 B.不采用集體討論的方式，而是匿名進(jìn)行，避免了從眾行為 C.采取多輪預(yù)測的方法，有較高準(zhǔn)確性

D.允許專家使用估計(jì)數(shù)字，并讓他們說明預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度 E.專家的人數(shù)一般不少于30人

(19)人力資源有效性指數(shù)的組成包括（）。A.組織環(huán)境 B.管理質(zhì)量

C.總收入／員工總數(shù) D.經(jīng)營收人／員工費(fèi)用 E.員工參與管理

(20)下列關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)組織體系的陳述，正確的有（）。

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

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(1)根據(jù)下面材料，回答第{TSE}題：某食品公司工會(huì)向公司提出了簽訂集體合同的要求，公司表示同意。隨后，工會(huì)與公司擬訂了集體合同草案，工會(huì)還組織職工對(duì)集體合同草案進(jìn)行了討論。在工會(huì)與公司舉行了合同簽訂儀式后，工會(huì)將集體合同報(bào)送了勞動(dòng)行政部門。{TS}根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，集體合同（）。

A.應(yīng)當(dāng)由職工個(gè)人與公司簽訂

B.應(yīng)經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后簽訂

C.報(bào)送勞動(dòng)行政部門的工作應(yīng)由公司完成 D.應(yīng)由勞動(dòng)行政部門向公司提出要求簽訂

(2)如果該集體合同的訂立符合國家規(guī)定，那么（）后生效。

A.在公司內(nèi)張貼公示15個(gè)工作日 B.經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過

C.經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過

D.勞動(dòng)行政部門收到集體合同文本15日內(nèi)未提出異議

(3)如果在簽訂集體合同的時(shí)候發(fā)生爭議，則一般是（）。

A.利益爭議 B.權(quán)利爭議 C.義務(wù)爭議

D.以上選項(xiàng)皆可

(4)如果在履行集體合同時(shí)發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會(huì)可以（）。

A.申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行 B.申請(qǐng)仲裁 C.提起訴訟

D.以上選項(xiàng)皆可

(5)如果勞動(dòng)合同中約定的勞動(dòng)報(bào)酬低于集體合同的規(guī)定，應(yīng)（）。

A.按勞動(dòng)合同執(zhí)行 B.按集體合同執(zhí)行

C.重新簽訂合同 D.任選一份合同執(zhí)行

(6)小王、小李與小馬共同畢業(yè)于某名牌大學(xué)人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后，他們一同被一家外資企業(yè)聘用。小王喜歡觀察、學(xué)習(xí)、研究、分析、評(píng)估和解決問題；小李則喜歡和人互動(dòng)，自信，有支配能力，追求權(quán)力和地位；而小馬喜歡從事資料工作，有寫作或數(shù)理分析能力，能夠聽從指示完成瑣細(xì)的工作。工作半年后發(fā)現(xiàn)，小王體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾，追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境；小李追求一般性管理工作，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，有較強(qiáng)的升遷動(dòng)機(jī)，以提升等級(jí)和收入作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)；小馬則追求安全且穩(wěn)定的職業(yè)前途。根中大網(wǎng)校

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據(jù)以上材料，回答{TSE}題{TS}根據(jù)霍蘭德職業(yè)興趣理論，小王、小李與小馬三人的職業(yè)興趣類型分別是（）。

A.小王屬于藝術(shù)型；小李屬于社會(huì)型；小馬屬于現(xiàn)實(shí)型 B.小王屬于研究型；小李屬于企業(yè)型；小馬屬于常規(guī)型 C.小王的職業(yè)興趣類型與小李完全對(duì)立，但與小馬相鄰 D.小李的職業(yè)興趣類型與小王完全對(duì)立，但與小馬相鄰

(7)根據(jù)埃德加·施恩的職業(yè)生涯錨類型，小王、小李與小馬三人的職業(yè)生涯錨類型分別是（）。

A.小王屬于管理能力型，小李屬于自主獨(dú)立型，小馬屬于安全穩(wěn)定型 B.小王屬于技術(shù)／職能能力型，小李屬于管理能力型，小馬屬于安全穩(wěn)定型 C.小王屬于自主獨(dú)立型，小李屬于管理能力型，小馬屬于安全穩(wěn)定型 D.小王屬于技術(shù)／職能能力型，小李屬于創(chuàng)造型，小馬屬于安全穩(wěn)定型

(8)具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力強(qiáng)強(qiáng)組合特點(diǎn)的潛在人選是（）。A.小王 B.小李

C.小馬

D.上述三人都不是

(9)下列有關(guān)職業(yè)生涯錨作用的闡述正確的是（）。

A.有助于識(shí)別個(gè)體的職業(yè)生涯目標(biāo)和職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn)

B.能夠促進(jìn)員工預(yù)期心理契約的發(fā)展，有利于個(gè)體與組織穩(wěn)固地相互接納 C.有助于增強(qiáng)個(gè)體職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)體和組織的績效 D.為個(gè)體早期職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎(chǔ)

(10)小王是一家私營企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為3年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了1年多。最近，小王感覺該公司的待遇不好，想解除勞動(dòng)合同，跳槽到其他公司工作。根據(jù)資料回答第{TSE}題。{TS}小王可以（）。

A.在向公司口頭提出解除勞動(dòng)合同要求的30日后，到其他公司工作 B.隨時(shí)離開公司，到其他公司工作 C.向公司提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同的要求 D.請(qǐng)求勞動(dòng)行政部門裁決

(11)如果在小王與公司簽訂的勞動(dòng)合同中已經(jīng)約定，如小王要求提前解除合同應(yīng)賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失，則公司可以要求小王賠償（）。A.公司招用小王時(shí)向職業(yè)介紹所支付的費(fèi)用

B.合同約定的違約金5000元

C.公司組織職工到黃山旅游，為小王向旅行社支付的費(fèi)用

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D.公司送小王到某大學(xué)參加技術(shù)培訓(xùn)時(shí)雙方約定的違約費(fèi)用

(12)國內(nèi)某大型廣告公司李御寶經(jīng)理年富力強(qiáng)，有較低的模糊耐受性，傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身，有一種控制和影響他人的驅(qū)動(dòng)力。手下有四員干將：劉紫悅，是香港名牌大學(xué)工商管理碩士，性格偏外向，精通管理，追求業(yè)績，責(zé)任感強(qiáng)，自我控制能力高，有2年行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；張志剛，大連理工學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生，性格較內(nèi)向，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)偏弱，但刻苦上進(jìn)，獨(dú)立工作與適應(yīng)能力強(qiáng)，有進(jìn)取心，事業(yè)心強(qiáng)，肯鉆研、善創(chuàng)新，經(jīng)過不到半年的鍛煉，已經(jīng)在崗位上作出了卓越的成績；王小倩，是下屬分公司借調(diào)來的市場需求分析員，性格外向，2年工作經(jīng)驗(yàn)，喜歡合作與溝通，人際關(guān)系好；陳志斌，浙江大學(xué)美術(shù)學(xué)院畢業(yè)生，性格內(nèi)向，不善交際，5年工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力一流，比較自負(fù)，工作積極性不高。目前，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，組織部門經(jīng)研究決定擴(kuò)大該廣告公司規(guī)模，決定從李御寶經(jīng)理下屬優(yōu)秀員工中挑選合適人才晉升。請(qǐng)你根據(jù)上述情況對(duì)下列問題進(jìn)行分析。根據(jù)以上材料，回答{TSE}題{TS}按領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格分析，廣告公司李御寶經(jīng)理屬于（）。A.指導(dǎo)型決策風(fēng)格 B.分析型決策風(fēng)格 C.概念型決策風(fēng)格 D.行動(dòng)型決策風(fēng)格

(13)李經(jīng)理針對(duì)上述員工調(diào)整了自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以下執(zhí)行措施正確的是（）。A.對(duì)陳志斌施行參與式領(lǐng)導(dǎo) B.對(duì)劉紫悅施行授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo) C.對(duì)張志剛施行推銷式領(lǐng)導(dǎo) D.對(duì)王小倩施行指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

(14)根據(jù)下面材料，回答第{TSE}題：某集團(tuán)公司因業(yè)務(wù)需要自行設(shè)立了勞務(wù)派遣單位，以便向其所屬單位派遣勞動(dòng)者。某日，該勞務(wù)派遣單位以非全日制用工形式招收了20名被派遣勞動(dòng)者，并與他們簽訂了一年的勞動(dòng)合同。但后來因故只需要19名被派遣勞動(dòng)者。公司張經(jīng)理與未被派遣的小李協(xié)商，在其無工作期間，該公司將按當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。{TS}案例中，該集團(tuán)公司和勞務(wù)派遣單位的做法錯(cuò)誤的是（）。A.集團(tuán)公司因業(yè)務(wù)需要自行設(shè)立勞務(wù)派遣單位

B.勞務(wù)派遣單位以非全日制用工形式招收了20名被派遣勞動(dòng)者 C.勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者簽訂了一年的勞動(dòng)合同

D.小李在無工作期間，該公司將按當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬

(15)在勞務(wù)派遣中，下列屬于用工單位法定義務(wù)的有（）。A.應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者 B.對(duì)在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn) C.不得克扣按規(guī)定支付給被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬 D.連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制

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(16)若該勞務(wù)派遣單位終止與小李的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)依照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的（）倍向小李支付賠償金。A.1 B.2 C.3 D.5

(17)1980年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端漸顯。各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)?？照{(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁?？偛贸闪恕按蟊Ｄ贰?。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。根據(jù)以上材料，回答{TSE}題{TS}創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司所采取的組織設(shè)計(jì)類型是（）。A.行政層級(jí)式 B.職能制

C.矩陣組織形式 D.無邊界組織形式

(18)創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因?yàn)椋ǎ?。A.當(dāng)時(shí)的環(huán)境是簡單／動(dòng)態(tài)的 B.公司當(dāng)時(shí)是中小型企業(yè)

C.公司產(chǎn)品品種比較單一

D.管理權(quán)力高度集中，便于公司最高層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制

(19)H集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因?yàn)椋ǎ?。A.集團(tuán)的產(chǎn)品種類多

B.集團(tuán)所面臨的市場環(huán)境變化快

C.集團(tuán)是一家強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的大型聯(lián)合性公司 D.集團(tuán)想削減管理成本與費(fèi)用

(20)H集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制之所以取得成功，是因?yàn)椋ǎ?/p>

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A.集團(tuán)高層擺脫了具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略問題 B.事業(yè)部之間相互協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的活力

C.集團(tuán)能夠組織高度的專業(yè)化生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率 D.事業(yè)部得到集團(tuán)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)更具體的指導(dǎo)

答案和解析

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）(1):B 《勞動(dòng)法》第15條規(guī)定，禁止用人單位招用未滿16周歲的未成年人。文藝、體育和特種工藝單位招用未滿16周歲的未成年人，必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，履行審批手續(xù)，并保障其受義務(wù)教育的權(quán)利。也就是說我國規(guī)定的最低就業(yè)年齡為16周歲。(2):C 略

(3):D 略

(4):B 本題考查組織發(fā)展的方法。敏感性訓(xùn)練屬于組織發(fā)展方法中的人文技術(shù)。(5):A A選項(xiàng)屬于全面質(zhì)量管理的內(nèi)容。

(6):C 半結(jié)構(gòu)性面試是只對(duì)重要問題提前準(zhǔn)備并記錄在標(biāo)準(zhǔn)化的表格中。

(7):C 勞動(dòng)力邊際收益反映的是每增加一個(gè)工人所帶來的收益增量。故選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤，依據(jù)題意，應(yīng)選。

(8):A 本題考查評(píng)價(jià)中心的形式。這三種情形分別對(duì)應(yīng)的是公文筐作業(yè)、角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

(9):D 績效計(jì)劃的制定需要由不同的人群的參與：人力資源部門對(duì)績效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任，各級(jí)主管人員要參與對(duì)績效計(jì)劃的制訂，員工也要積極參與計(jì)劃制定的過程?？冃в?jì)劃的制訂是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程。因此D選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。

(10):C 題中所述是工作設(shè)計(jì)的定義。工作設(shè)計(jì)是將任務(wù)組合成一套完整的工作方案，重新確定工作的內(nèi)容和流程安排。(11):D 略

(12):B 本題考查勞動(dòng)爭議調(diào)解遵循的原則——自愿原則和民主說服原則。

(13):D 結(jié)果如何是組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估的最重要內(nèi)容，是最具有說服力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是組織高管層最關(guān)心的評(píng)估內(nèi)容。

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(14):B 本題考查勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性。簡易判斷方法，同類型(可相互替代的)如果都是增加(或減少)則一定是總替代關(guān)系；反之，一升一降(或一降一升)則一定是總互補(bǔ)關(guān)系。顯然本題選B。

(15):A 拉克比率=收入-原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)]／計(jì)劃參與者的總雇傭成本=200-580+80+36)]／320=1.57。故選A。

(16):B 本題考查高等教育的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)高等教育投資決策的分析和對(duì)一般人力資本投資決策的分析方法是一致的。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。接受高等教育的機(jī)會(huì)成本是指某人因上大學(xué)而不得不放棄的收入，在數(shù)量上等于此人高中畢業(yè)后不上大學(xué)而去勞動(dòng)力市場謀求就業(yè)后所可能賺得的收入。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。從純粹經(jīng)濟(jì)上的角度來考慮，一個(gè)理性的決策應(yīng)該是對(duì)上大學(xué)的成本和收益進(jìn)行比較。若上大學(xué)的總收益足以彌補(bǔ)上大學(xué)的總成本，應(yīng)當(dāng)選擇上大學(xué)。(17):A 《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)，是8小時(shí)工作日平均耗能值為2700千卡／人，勞動(dòng)時(shí)間率77％，即凈勞動(dòng)時(shí)間為370分鐘。(18):B 本題考查非結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)。選項(xiàng)B屬于結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)。

(19):A 1991年巴尼指出帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是：價(jià)值、稀缺性、不可替代性、不可模仿性。

(20):B 企業(yè)年金，是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。企業(yè)年金是多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的組成部分，由國家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。但是政府并非對(duì)企業(yè)年金承擔(dān)直接責(zé)任，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

(21):A 本題考查不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的人力資源需求。選項(xiàng)A的表述正確，但是其屬于總體組織戰(zhàn)略中的人力資源需求。

(22):A 水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線可以反映在完全競爭的勞動(dòng)力市場上。(23):D 本題考查工傷保險(xiǎn)待遇的停工留薪期。

(24):B 在期望理論中，個(gè)人對(duì)努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)稱為期望。個(gè)人需要多少報(bào)酬稱為效價(jià)。個(gè)人對(duì)績效與獲得報(bào)酬之間的關(guān)系的估計(jì)稱作工具。

(25):D 本題考查有限理性模型。有限理性模型與理性模型的差異主要體現(xiàn)在程度上，而非質(zhì)的差異上。(26):D 符合下列3個(gè)條件的企業(yè)可以建立企業(yè)年金：(1)依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；(2)具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；(3)已建立集體協(xié)商機(jī)制。

(27):D 在面試中，考官要努力創(chuàng)造一種和諧的面談氣氛。盡量采用開放性的題目，讓應(yīng)聘者展現(xiàn)自己的看法和觀點(diǎn)。所以選項(xiàng)ABC是錯(cuò)誤的。

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(28):C 關(guān)鍵績效指標(biāo)法的目的是建立起一種機(jī)制，將組織的重大戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)層次的可量化或可行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)組織核心競爭力。其核心工作是建立起用于描述組織關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。

(29):D 本題考查勞動(dòng)規(guī)章制度的效力。勞動(dòng)規(guī)章制度要具有法律效力應(yīng)滿足三個(gè)條件，即選項(xiàng)ABC。因此選D。

(30):C 追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)，其薪酬管理指導(dǎo)思想應(yīng)為：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。其薪酬方案應(yīng)為：短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬；長期來看，企業(yè)將實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃，能夠使員工獲得較為慷慨的回報(bào)。故本題選C。

(31):A 本題考查行政復(fù)議的基本法律規(guī)定。人力資源社會(huì)保障復(fù)議機(jī)關(guān)在收到申請(qǐng)人的復(fù)議申請(qǐng)后，經(jīng)審查不符合法定受理?xiàng)l件的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)作出不予受理決定。

(32):A 勝任特征是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中有優(yōu)異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)。

(33):D 績效考核本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)過程，不能孤立地進(jìn)行考核，而應(yīng)將績效考核放在績效管理系統(tǒng)中考慮，重視考核前期和后期的相關(guān)工作。

(34):A 用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，工傷職工或其直系親屬、工會(huì)組織在事故傷害發(fā)生之日或被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。所以選A。

(35):C 本題考查受理勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書送達(dá)被申請(qǐng)人的時(shí)間。勞動(dòng)仲裁委員會(huì)受理仲裁申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)將勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書副本送達(dá)被申請(qǐng)人。

(36):A 本題考查費(fèi)德勒的權(quán)變理論。最適合于工作取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大。選項(xiàng)BC的工作取向的效能一般，選項(xiàng)D的工作取向的效能低。

(37):A 因履行企業(yè)年金合同發(fā)生爭議的，當(dāng)事人可以依法提請(qǐng)仲裁或者訴訟。

(38):D 在勞動(dòng)爭議訴訟活動(dòng)中，依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》的規(guī)定，因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。

(39):A 對(duì)于“退休”這種勞動(dòng)力流動(dòng)，其所反映的勞動(dòng)力流動(dòng)方向是就業(yè)者成為非勞動(dòng)力。

(40):D 本題考查績效評(píng)價(jià)中易出現(xiàn)的問題之一——暈輪效應(yīng)。(41):A 矩陣組織形式的穩(wěn)定性較差，而不是靈活性較差。

(42):A 中大網(wǎng)校

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自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之日起1年后，工傷職工或其直系親屬、所在單位或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定。

(43):B 本題考查培訓(xùn)與開發(fā)效果的評(píng)估內(nèi)容。工作行為評(píng)估中最常用的方法是行為評(píng)價(jià)量表。(44):C 對(duì)于模糊性高的任務(wù)，比較適合的人力資源策略是采用以培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣以及積極性為主的內(nèi)在激勵(lì)措施。

(45):C 通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)，被稱為回歸分析法。

(46):A 人力資本投資可以被定義為任何就其本身來說是用來提高人的生產(chǎn)能力從而提高人在勞動(dòng)力市場上的收益能力的初始性投資，這就打破了曾假定的“所有的勞動(dòng)者都是同質(zhì)”的假設(shè)。(47):B 收入政策的范疇包括實(shí)行工資、物價(jià)管制，采取工資和價(jià)格指導(dǎo)線、政府力勸員工和企業(yè)各自限制自己提高工資或價(jià)格的要求。

(48):A 本題考查人力資源管理者的六項(xiàng)角色模型?？尚刨嚨男袆?dòng)家是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。

(49):B 本題考查人力資源信息系統(tǒng)的類型。題干描述的是分散型這種類型。(50):B 本題考查組織文化類型中的棒球隊(duì)型組織文化。(51):C 本題考查專業(yè)筆試法。

(52):D 激勵(lì)因素包括工作本身、別人的認(rèn)可、成就感、責(zé)任和晉升等，這些因素涉及對(duì)工作的積極感情，又和工作本身的內(nèi)容有關(guān)。人際關(guān)系不屬于激勵(lì)因素。

(53):A 《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)將參加工傷保險(xiǎn)的有關(guān)情況在本單位內(nèi)公示。(54):B 棒球隊(duì)型組織重視創(chuàng)造和發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。

(55):A 本題考查培訓(xùn)與開發(fā)效果的評(píng)估方法。控制實(shí)驗(yàn)法是評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)效果最好、最正規(guī)的方法。

(56):A 管理者對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)是影響績效考核效果的重要因素。(57):D 戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是匹配。

(58):D 本題考查期望理論在管理中的應(yīng)用。期望理論認(rèn)為，產(chǎn)生最強(qiáng)動(dòng)力的組合是高的正效價(jià)、高期望和高工具。

(59):D 本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則——契合或匹配。

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(60):D 本題考查工作分析的成果文件一職位說明書。

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

(1):A, B, D, E 工作分析在企業(yè)管理中的作用包括：(1)支持企業(yè)戰(zhàn)略；(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)化工作流程；(4)優(yōu)化工作設(shè)計(jì)；(5)改進(jìn)工作方法；(6)完善工作相關(guān)制度和規(guī)定；(7)樹立職業(yè)化意識(shí)。

(2):A, B, E 本題考查組織文化的相關(guān)內(nèi)容。組織文化結(jié)構(gòu)包含制度層，而不是管理層。外部環(huán)境也是影響企業(yè)文化的一個(gè)重要因素。所以選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。

(3):A, D, E 本題考查潛能評(píng)價(jià)中心。潛能評(píng)價(jià)中心主要用于專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的可能性評(píng)價(jià)。(4):A, B, C, E 本題考查實(shí)施心理測驗(yàn)需要注意的問題。應(yīng)把心理測驗(yàn)作為補(bǔ)充工具，所以選項(xiàng)D不選。(5):A, B, C, D 管理層次與管理幅度兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系。所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。

(6):A, B, D, E 無論是否上大學(xué)每個(gè)人都要吃飯和住房。

(7):A, C, E 《臺(tái)灣香港澳門居民在內(nèi)地就業(yè)管理規(guī)定》第3條規(guī)定，本規(guī)定所稱在內(nèi)地就業(yè)的臺(tái)、港、澳人員，是指：(1)與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的人員；(2)在內(nèi)地從事個(gè)體經(jīng)營的香港、澳門人員；(3)與境外或臺(tái)、港、澳地區(qū)用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系并受其派遣到內(nèi)地1年內(nèi)(公歷年1月1日起至12月31日止)在同一用人單位累計(jì)工作3個(gè)月以上的人員。故ACE選項(xiàng)正確。

(8):A, C, E 本題考查雙因素理論。激勵(lì)因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。

(9):A, B, C, E 企業(yè)年金計(jì)劃至少需要4個(gè)要素的支持：建立運(yùn)行規(guī)則、制定稅收優(yōu)惠政策、設(shè)立經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和擔(dān)保機(jī)制。

(10):A, C, D, E 對(duì)其他不持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款并從事微利項(xiàng)目的，由財(cái)政給予50％的貼息。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(11):B, C, D, E 附加的工人效應(yīng)體現(xiàn)了勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期的特點(diǎn)。

(12):B, C 本題考查俄亥俄模式的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)BC屬于密西根模式的內(nèi)容，所以符合題干要求。(13):B, C, D, E 本題考查行政復(fù)議的決定之一決定維持。決定維持具體的行政行為必須符合四個(gè)條件，即選項(xiàng)BCDE。

(14):B, C, D, E 本題考查人力資源過剩時(shí)可以采取的措施。選項(xiàng)A屬于人力資源不足時(shí)采取的措施。(15):A, B, C, D 本題考查勞動(dòng)監(jiān)察的屬性。勞動(dòng)監(jiān)察的屬性包括法定性、行政性、專門性和強(qiáng)制性。(16):B, C, D, E 中大網(wǎng)校

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本題考查工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容——工作活動(dòng)、工作責(zé)任、工作中的協(xié)作、工作方法、工作權(quán)限、工作關(guān)系等。

(17):A, B, C 本題考查個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)工資率上升、收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)時(shí)，勞動(dòng)者的個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間減少。當(dāng)工資率下降、替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)時(shí)，勞動(dòng)者的個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間減少。所以選項(xiàng)DE錯(cuò)誤。

(18):A, B, C 本題考查德爾菲法的特點(diǎn)。選項(xiàng)DE的表述也正確，但是均屬于德爾菲法的原則范疇，而非特點(diǎn)。

(19):C, D 本題考查人力資源有效性指數(shù)的構(gòu)成。ABE選項(xiàng)屬于人力資源指數(shù)的內(nèi)容。

(20):A, B, C, E 本題考查培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系。在中小型組織中，一般不需要設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)與開發(fā)工作通常是某個(gè)人力資源管理崗位的一項(xiàng)職責(zé)。

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

(1):B, C 集體合同是指工會(huì)或者職工推舉的職工代表代表職工與用人單位依照法律、法規(guī)的規(guī)定就勞動(dòng)報(bào)酬、工作條件、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商談判所締結(jié)的書面協(xié)議。集體合同應(yīng)經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后簽訂并由公司報(bào)送勞動(dòng)行政部門。

(2):D 《勞動(dòng)合同法》第54條第1款規(guī)定：“集體合同訂立后，應(yīng)當(dāng)報(bào)送勞動(dòng)行政部門；勞動(dòng)行政部門自收到集體合同文本之日起十五日內(nèi)未提出異議的，集體合同即行生效?！?3):A 因簽訂集體合同發(fā)生的爭議一般是利益爭議；因履行集體合同發(fā)生的爭議一般是權(quán)利爭議。(4):B, C 《勞動(dòng)合同法》第56條規(guī)定：“用人單位違反集體合同，侵犯職工勞動(dòng)權(quán)益的，工會(huì)可以依法要求用人單位承擔(dān)責(zé)任；因履行集體合同發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會(huì)可以依法申請(qǐng)仲裁、提起訴訟?！?5):B 《勞動(dòng)合同法》第55條規(guī)定：“ 集體合同中勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)；用人單位與勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同中勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)不得低于集體合同規(guī)定的標(biāo)凈。” 故如果勞動(dòng)合同中約定的勞動(dòng)報(bào)酬低于集體合同的規(guī)定，應(yīng)按集體合同執(zhí)行，B選項(xiàng)正確。(6):B, D 本題考查霍蘭德的職業(yè)興趣類型。結(jié)合案例可知，小王屬于研究型，小李屬于企業(yè)型，小馬屬于常規(guī)型。企業(yè)型與研究型對(duì)立，與常規(guī)型相鄰。因此選BD。

(7):C 本題考查職業(yè)生涯錨的類型。結(jié)合案例及職業(yè)生涯錨的類型特點(diǎn)可知：小王屬于自主獨(dú)立型，小李屬于管理能力型，小馬屬于安全穩(wěn)定型。

(8):B 本題考查職業(yè)生涯錨的類型特點(diǎn)。管理能力型的具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力強(qiáng)強(qiáng)組合的特點(diǎn)，而小李屬于此類型。(9):A, B, C 中大網(wǎng)校

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本題考查職業(yè)生涯錨的作用。職業(yè)生涯錨的作用之一是為個(gè)體中后期職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以不選D。(10):C 《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定，勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。根據(jù)小王的情況，他可以向公司提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同的要求。

(11):D 若小王提前30日以書面形式告知用人單位，無需支付勞動(dòng)合同約定的違約金，但需要支付培訓(xùn)期間與用人單位所簽訂的違約費(fèi)用。

(12):A 本題考查領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格。案例中，李御寶有較低的模糊耐受性，傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身，這屬于指導(dǎo)型的決策風(fēng)格。

(13):A, B, C 本題考查領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論中的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過分析易知，選項(xiàng)A陳志斌的成熟度是能力高、意愿低，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)為參與式。選項(xiàng)B劉紫悅的成熟度是能力高、意愿高，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)為授權(quán)式。選項(xiàng)C張志剛的成熟度是能力低、意愿高，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)為推銷式。選項(xiàng)D王小倩的成熟度是能力高、意愿高，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)為授權(quán)式。因此選ABC。(14):A, B, C 本題考查勞務(wù)派遣的相關(guān)內(nèi)容。用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者。勞務(wù)派遣單位不得以非全日制用工形式招用被派遣勞動(dòng)者。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立兩年以上的固定期限勞動(dòng)合同。所以選項(xiàng)ABC錯(cuò)誤。

(15):B,D 本題考查勞務(wù)派遣中用工單位的法定義務(wù)。選項(xiàng)AC屬于勞務(wù)派遣單位的法定義務(wù)。(16):B 本題考查勞務(wù)派遣的相關(guān)內(nèi)容。勞務(wù)派遣單位違法解除或終止與被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)依照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的2倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

(17):B 創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰?？偛靡惶斓酵砻Φ媒诡^爛額，表明領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。這些說明創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司所采取的組織設(shè)計(jì)類型是職能制。

(18):B, C, D 本題考查職能制的適用范圍。職能制的組織形式在簡單／靜態(tài)的環(huán)境中效果較好。所以選項(xiàng)A不選。

(19):A, B, C 本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制的缺點(diǎn)之一是會(huì)增加費(fèi)用和管理成本，所以選項(xiàng)D不符合要求。

(20):A, C 事業(yè)部之間不是因?yàn)橄嗷f(xié)調(diào)而增強(qiáng)了企業(yè)的活力，而是因?yàn)槭聵I(yè)部之間的相互比較和競爭才增強(qiáng)了企業(yè)的活力。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。選項(xiàng)D錯(cuò)在事業(yè)部不需要得到集團(tuán)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)更具體的指導(dǎo)，’因?yàn)槠涫仟?dú)立運(yùn)行，自負(fù)盈虧的。因而選項(xiàng)D也是錯(cuò)誤的。

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第三篇：2009年經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))人力資源管理全真試題[推薦]

9．社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展戰(zhàn)略：“三步走”。（十三大鄧小平）第一步，從1981年到1990年實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題；第二步，從1991年到20世紀(jì)末，使國民生產(chǎn)總值再增長一倍，人民生活達(dá)到小康水平；第三步，到21世紀(jì)中葉，人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，人民生活比較富裕，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

10．全面建設(shè)小康社會(huì)是黨和國家到2020年的奮斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年翻兩番。

第八章建設(shè)中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)

1．社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論的形成和發(fā)展黨的十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志，中國進(jìn)入了改革開放的新時(shí)期。經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)主要方面是正確認(rèn)識(shí)和處理社會(huì)主義與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。1979年，鄧小平提出：社會(huì)主義也可以搞市場經(jīng)濟(jì)。

1981年黨的十一屆六中全會(huì)《關(guān)于建國以來黨的若干歷史問題的決議》中，提出了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔”的方針。黨的十二大肯定了這一方針。1984年10月，黨的十二屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》首次提出“在公有制基礎(chǔ)上有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”的概念。黨的十三大提出了社會(huì)主義有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的體制：“國家調(diào)節(jié)市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”的機(jī)制。1992年年初的南方會(huì)談中鄧小平明確指出：“計(jì)劃多一點(diǎn)還是市場多一點(diǎn)，不是社會(huì)主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義，資本主義也有計(jì)劃；市場經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會(huì)主義也有市場。計(jì)劃和市場都是經(jīng)濟(jì)手段?！边@一思想為形成社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1992年6月，江澤民在中央黨校第一次提出了使用“社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”作為建立新經(jīng)濟(jì)體制的建議，得到鄧小平的贊同。

黨的十四大明確把建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)。黨的十四屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，進(jìn)一步明確了建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本框架，其基本內(nèi)容是：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、培育和發(fā)展市場體系、建立健全宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系、建立合理的個(gè)人收入分配和社會(huì)保障制度。20世紀(jì)末，我國已初步建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。2003年，黨的十六屆三中全會(huì)作出的《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》。

2． 黨的十五大明確指出，以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是我國社會(huì)主義初級(jí)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度。

3． 黨的十三大把私營經(jīng)濟(jì)、中外合資合作經(jīng)濟(jì)、外商獨(dú)資經(jīng)濟(jì)同個(gè)體經(jīng)濟(jì)一起作為公有制經(jīng)濟(jì)必要的和有益的補(bǔ)充。

4． 確立公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度的基本依據(jù)：A公有制是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)。是社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系區(qū)別于資本主義的本質(zhì)特征，是勞動(dòng)人民當(dāng)家作主的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。B我國還處在社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)社會(huì)化的程度還不高，發(fā)展不平衡，需要在公有制為主體的條件下發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)，以適應(yīng)生產(chǎn)力的要求。

C一切符合“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)的所有制形式，都可以而且應(yīng)該用來為發(fā)展社會(huì)主義服務(wù)。

5.堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位要做到：兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”和一個(gè)“統(tǒng)一”。即必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)；必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支．．．．．．

持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展；堅(jiān)持公有制為主體，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)一于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，不能把兩者對(duì)立起來。

6．公有制經(jīng)濟(jì)的范圍：國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)和混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有成分和集體成分。

7．公有制的主體地位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是公有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢。二是國有經(jīng)濟(jì)控制國民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主要 作用。8． 國有經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用，主要表現(xiàn)在控制力上。．．．

9． 非公有制經(jīng)濟(jì)包括：個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)、混合所有制經(jīng)濟(jì)中的非公有制成分。

10．社會(huì)主義初級(jí)階段的分配制度：按勞分配為主體、多種分配制度并存的分配制度。分配方式：按勞分配、按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合。分配原則：兼顧效率。11.實(shí)行按生產(chǎn)要素分配，必須健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素。

12.在社會(huì)主義初級(jí)階段，承認(rèn)和允許人們?cè)谑杖敕矫娲嬖诓町?，并且在一定時(shí)期內(nèi)收入差距的擴(kuò)大，有其客觀必然性。主要是：一，因?yàn)閯趧?dòng)者的個(gè)人稟賦和家庭負(fù)擔(dān)的不同。二，實(shí)行多種所有制經(jīng)濟(jì)和多種分配方式，擁有不同生產(chǎn)要素的不同社會(huì)成員也必然會(huì)產(chǎn)生收入的差距和富裕程度的不同。三，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，在價(jià)值規(guī)律和競爭的作用下優(yōu)勝劣汰。四，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間、腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)之間，以及不同領(lǐng)域和部門之間客觀上存在差異，也必然引起收入的差別和富裕程度的不同。

13.鄧小平提出的“兩個(gè)大局”的思想，就是處理“先富”與“共富”關(guān)系的基本指導(dǎo)原則。深化分配制度改革需要注意的兩個(gè)問題：一，正確認(rèn)識(shí)“先富”與“共富”的關(guān)系。二，注意社會(huì)公平，防止兩極分化。

14.社會(huì)保障體系包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利、優(yōu)撫安置和社會(huì)互助、商業(yè)保險(xiǎn)與慈善事業(yè)等制度。其中，核心。

15.建設(shè)創(chuàng)新型國家，核心就是要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，走出中國特色自主創(chuàng)新道路，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展；就是要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展；就是要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略，貫穿到現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面，激發(fā)全民族創(chuàng)新精神，培養(yǎng)高水平人才，形成有利于自主創(chuàng)新的體制機(jī)制，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷鞏固和發(fā)展中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)。

16.自主創(chuàng)新的類型主要有：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

17.建設(shè)創(chuàng)新型國家，科技是關(guān)鍵，人才是核心，教育是基礎(chǔ)。18.十七大報(bào)告中提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路。

18.經(jīng)濟(jì)增長方式是通過不同要素投入和技術(shù)組合獲得經(jīng)濟(jì)增長的方法和模式，強(qiáng)調(diào)的是提高經(jīng)濟(jì)增長效益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式強(qiáng)調(diào)的不僅是提高經(jīng)濟(jì)增長效益，還包括促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)增長與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)、發(fā)展成果合理分配等內(nèi)容。

19.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要做到“兩個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持?jǐn)U大國內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求的方針，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

20.堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，就是要堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。

第四篇：2009年經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))人力資源管理全真試題

政協(xié)卓資縣十二屆三次會(huì)議開幕主持詞

（2009年3月11日）

各位委員、同志們：

政協(xié)卓資縣第十二屆委員會(huì)第三次會(huì)議應(yīng)到委員102名，因病因事請(qǐng)假 名，本次會(huì)議實(shí)到委員 名，符合政協(xié)章程規(guī)定人數(shù)，現(xiàn)在開會(huì)。

應(yīng)邀出席大會(huì)并在主席臺(tái)就座的領(lǐng)導(dǎo)有： 市政協(xié)副主席 同志 縣委書記范忠同志

縣人大常委會(huì)主任韓文廣同志 縣委副書記、政府代縣長常培忠同志 縣委常委、紀(jì)委書記王啟葓同志 縣委常委、政府常務(wù)副縣長曹存英同志 縣委常委、組織部長魏世恒同志 縣人武部政委楊茂同志

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)光臨大會(huì)表示熱烈的歡迎！在主席臺(tái)就座的還有縣政協(xié)十二屆委員會(huì)主席、副主席、常務(wù)委員。

大會(huì)還邀請(qǐng)了原政協(xié)主席、副主席，縣政協(xié)調(diào)研員、副調(diào)研員，駐縣市政協(xié)委員，縣直及駐縣有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。這次會(huì)議是在深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實(shí)烏蘭察布市委二屆四次全委會(huì)議和縣委十二屆四次全委擴(kuò)大會(huì)議精神的新形勢下，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議將認(rèn)真總結(jié)前一階段的工作，研究部署今年的工作任務(wù)，推動(dòng)縣政協(xié)工作再上新臺(tái)階。

這次會(huì)議的主要議程是：

一、聽取和審議政協(xié)十二屆委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)工作報(bào)告；

二、聽取討論市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和縣委領(lǐng)導(dǎo)講話；

三、聽取和審議政協(xié)十二屆二次會(huì)議以來提案工作情況報(bào)告；

四、列席縣十三屆三次人代會(huì)，聽取討論政府工作報(bào)告和其它報(bào)告；

五、通過大會(huì)各項(xiàng)決議。

2009年，在自治區(qū)、市政協(xié)的正確指導(dǎo)下，在縣委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政府的大力支持和有關(guān)部門的積極配合下，縣政協(xié)牢牢把握“民主團(tuán)結(jié)”兩大主題，圍繞科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，積極履行政協(xié)職能，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，全面建設(shè)和諧社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表政協(xié)卓資縣第十二屆委員會(huì)向各位委員、機(jī)關(guān)干部以及支持關(guān)心政協(xié)工作的社會(huì)各界朋友致以真誠的謝意！

各位委員：2009年是完成“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是政協(xié)工作承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展取得更大成績的關(guān)鍵之年。我們要借全國兩會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)，以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真開好這次會(huì)議，認(rèn)真聽取大會(huì)報(bào)告，積極參加討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，積極建言獻(xiàn)策，把這次會(huì)議開成一次民主、團(tuán)結(jié)的大會(huì)，求實(shí)、鼓勁的大會(huì)。

現(xiàn)在，我宣布中國人民政治協(xié)商會(huì)議卓資縣第十二屆委員會(huì)第三次會(huì)議開幕！

全體起立，奏國歌！

下面進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)市政協(xié)副主席…… 第二項(xiàng)：請(qǐng)縣委……

第三項(xiàng)：周德喜同志作政協(xié)卓資縣第十二屆委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)工作報(bào)告

第四項(xiàng)：康建文同志作政協(xié)第十二屆委員會(huì)第二次會(huì)議以來提案工作情況的報(bào)告

第五項(xiàng)：由我宣布討論組劃分及討論地點(diǎn)…… 今天上午的各項(xiàng)議程已全部進(jìn)行完畢，現(xiàn)在休會(huì)。

第五篇：2009年經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))人力資源管理全真試題

論多媒體技術(shù)在軍事領(lǐng)域中的應(yīng)用與管理

考號(hào)：1***姓名：徐毛毛

【內(nèi)容提要】

科學(xué)技術(shù)在軍事上的應(yīng)用是推動(dòng)軍事變革和發(fā)展的主要因素。20世紀(jì)70年代以來興起的信息技術(shù)革命正在引發(fā)一場新的軍事革命，勢不可擋地推動(dòng)者世界軍事的發(fā)展，特別是當(dāng)今信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最快、最活躍的多媒體技術(shù)在軍事上的廣泛應(yīng)用，使武器威力倍增，在一定程度上大大地提高了軍隊(duì)的指揮、作戰(zhàn)和訓(xùn)練水平，成為軍事信息革命的新特點(diǎn)。文章主要對(duì)其在軍事情報(bào)和資料的分析與顯示、C3I系統(tǒng)、軍事模擬仿真訓(xùn)練等幾個(gè)方面的主要作用進(jìn)行了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】 多媒體技術(shù) 軍事

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)中得到普遍應(yīng)用，隨之人類進(jìn)入了一個(gè)嶄新的多媒體時(shí)代，其在軍事上的應(yīng)用也正在成為軍事信息革命的新熱點(diǎn)。“軍事多媒體牽引技術(shù)的發(fā)展”是世界各主要軍事強(qiáng)國的一項(xiàng)長期的政策，目前多媒體在軍事上的主要作用是縮短用戶與計(jì)算機(jī)之間的距離，提高最終用戶的使用能力，其在部隊(duì)的作戰(zhàn)、訓(xùn)練和武器裝備管理等方面日益顯現(xiàn)出它的重要作用。

2.多媒體技術(shù)在軍事領(lǐng)域中的應(yīng)用

目前,多媒體技術(shù)在軍事領(lǐng)域中的應(yīng)用主要有以下幾方面:

2.1軍事信息管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，情報(bào)信息稍縱即逝，對(duì)于軍事指揮員來說最重要的是能夠方便、實(shí)時(shí)、[2]有效地從何處理數(shù)據(jù)、文字、圖形、聲音等多種信息。用多媒體作為信息管理系統(tǒng)的工作

平臺(tái)，能夠提供更加豐富、更加優(yōu)質(zhì)、更加直觀有效的信息，從而大大增強(qiáng)獲取信息的手段。多媒體技術(shù)主要用于軍事信息查詢以及在軍事情報(bào)信息的采集、存儲(chǔ)、處理、傳送、檢索過程中表現(xiàn)出的多媒體化,即分布式多媒體數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。這方面的典型應(yīng)用有多媒體裝備信息管理系統(tǒng)、多媒體后勤支援系統(tǒng)、多媒體情報(bào)信息管理系統(tǒng)等。

2.2作戰(zhàn)指揮與作戰(zhàn)模擬

所謂軍事模擬和仿真，就是在軍事方面進(jìn)行建模，然后利用仿真的技術(shù)進(jìn)行模擬戰(zhàn)局、[3]戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的方法。這種方法應(yīng)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，并且利用數(shù)學(xué)建模和多媒體技術(shù)等多種

建模方法。在實(shí)踐中，軍事模擬對(duì)于軍事作戰(zhàn)的指揮有著很大的指導(dǎo)作用。

3這方面的典型應(yīng)用有作戰(zhàn)指揮自動(dòng)化(CI)系統(tǒng)。該系統(tǒng)在情報(bào)偵察、網(wǎng)絡(luò)信息通信、信息處理、電子地圖、電子沙盤、戰(zhàn)場態(tài)勢顯示、作戰(zhàn)方案選優(yōu)、戰(zhàn)果評(píng)估等方面均大量采用了多媒體技術(shù)。其它如多媒體作戰(zhàn)對(duì)抗模擬系統(tǒng)、多媒體作戰(zhàn)指揮遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)、虛擬戰(zhàn)場環(huán)境等也都大量采用了多媒體技術(shù)。

2.2.1多媒體在C3I 系統(tǒng)中的重要應(yīng)用

3所謂CI是指揮（Command）、控制（Control）、通信（Communication）、情報(bào)（Intelligence）

[4]3等詞的英文縮寫，這個(gè)系統(tǒng)也就是軍隊(duì)自動(dòng)化指揮系統(tǒng)。多媒體應(yīng)用于CI系統(tǒng)中，可以

有效、迅速地向各級(jí)指揮官提供豐富的信息，以保證指揮人員正確做出決策，有效實(shí)施指揮控制。比如，利用衛(wèi)星傳送多媒體的電子郵件，實(shí)現(xiàn)全球范圍的實(shí)時(shí)傳播，這對(duì)于指揮長途奔襲、艦隊(duì)和空軍的跨洋作戰(zhàn)都有很大的意義。

2.3軍事教育與訓(xùn)練

多媒體技術(shù)在部隊(duì)教育訓(xùn)練中的應(yīng)用給傳統(tǒng)的部隊(duì)訓(xùn)練開辟了一條嶄新的道路，已經(jīng)得到了世界各國軍方的廣泛使用。在這方面,多媒體技術(shù)應(yīng)用的實(shí)例最多。如軍事院校自行研制了大量的軍事基礎(chǔ)課和專業(yè)課的多媒體教學(xué)課件。為了節(jié)省使用實(shí)際武器裝備的費(fèi)用,各軍兵種均研制了武器裝備操作使用的多媒體仿真模擬系統(tǒng),以及武器裝備維護(hù)、保養(yǎng)等多媒體指導(dǎo)與訓(xùn)練系統(tǒng)。如圖1所示是多媒體飛行訓(xùn)練系統(tǒng)運(yùn)行的效果圖，它既能夠達(dá)到預(yù)期的[3]訓(xùn)練效果，同時(shí)還能夠節(jié)省開支、保障分型訓(xùn)練的安全。

2.4武器裝備的研制、生產(chǎn)及應(yīng)用

運(yùn)用多媒體制導(dǎo)技術(shù)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中是一種主要的作戰(zhàn)技術(shù)，已成為打擊對(duì)方目標(biāo)的主要

[5]方式。多媒體技術(shù)能使制導(dǎo)武器與所獲取的信息緊密結(jié)合在一起，大大增強(qiáng)打擊的威力。在武器裝備研制生產(chǎn)過程中,由于采用了多媒體數(shù)據(jù)和模型可視化技術(shù),使武器的研制與生產(chǎn)周期大大縮短,產(chǎn)品質(zhì)量得到提高,差錯(cuò)率大大降低。在戰(zhàn)斗機(jī)駕駛員座艙中,由于采用了多媒體綜合控制,有效地減小了駕駛員的緊張心理,提高了作戰(zhàn)反應(yīng)能力。

2.5多媒體在部隊(duì)武器庫管理中的保安監(jiān)控作用

多媒體視頻監(jiān)控報(bào)警技術(shù)的成功研發(fā)，出現(xiàn)了新一代智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成為眾多傳

[6]統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)更新?lián)Q代的目標(biāo)，更是新裝保安監(jiān)控系統(tǒng)的必要選擇。如圖2所示,為連

接多媒體智能視頻監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)示意圖。利用多媒體視頻監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)來管理部隊(duì)武器庫，較好地防止武器被盜，有效地增強(qiáng)了武器管理的安全系數(shù)。

2.6軍事娛樂與游戲

隨著多媒體技術(shù)的發(fā)展,許多高檔的軍事型電子游戲光盤軟件紛紛出現(xiàn)。操縱各種戰(zhàn)斗機(jī)的空戰(zhàn)、駕馭艦艇的海上大戰(zhàn)、反空襲的地空大戰(zhàn)、兩軍對(duì)峙的坦克大戰(zhàn)等,栩栩如生的畫面、繪聲繪色的場景使人們?cè)谙e中學(xué)到了現(xiàn)代軍事技術(shù)和知識(shí)。

近年來,虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的出現(xiàn)將多媒體的應(yīng)用提到了一個(gè)新的更高的境界。

3.多媒體技術(shù)在軍事指揮訓(xùn)練中的地位

3.1多媒體技術(shù)是作戰(zhàn)指揮的“倍增器”

伴隨著戰(zhàn)爭指揮形態(tài)的進(jìn)化，軍隊(duì)的指揮體制也發(fā)生了根本性的變革，多媒體技術(shù)在軍隊(duì)通信領(lǐng)域所引發(fā)的最大變化是使軍事通信實(shí)現(xiàn)了從“傳話筒”到“倍增器”的質(zhì)變。在火力制勝的戰(zhàn)爭中，軍事通信始終只是戰(zhàn)爭中獨(dú)立于武器裝備之外的一種保障手段，是作為戰(zhàn)場情報(bào)和指揮信息的“傳話筒”，雖然重要，卻不起主導(dǎo)作用；而在信息制勝的戰(zhàn)爭中，軍事通信已經(jīng)發(fā)展成為一體化信息武器裝備的重要組成部分，成為直接融入指揮控制系統(tǒng)的重要元素，以網(wǎng)絡(luò)為代表的軍事通信無疑成了軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的“倍增器”。

3.2多媒體技術(shù)推動(dòng)了軍事訓(xùn)練的重大變革

多媒體技術(shù)的運(yùn)用促進(jìn)了訓(xùn)練效益的提高。訓(xùn)練效益是衡量訓(xùn)練質(zhì)量重要指標(biāo)。計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)運(yùn)用于指揮訓(xùn)練，可以在實(shí)兵訓(xùn)練、演習(xí)前對(duì)作戰(zhàn)理論、兵力部署、作戰(zhàn)意圖等內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上對(duì)抗演練，根據(jù)模擬對(duì)抗結(jié)果反饋的信息，進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，并確定最

佳方案，使以往許多只有在戰(zhàn)場和實(shí)兵實(shí)裝訓(xùn)練場上才能獲得的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)與訓(xùn)練效果，可以在作戰(zhàn)仿真實(shí)驗(yàn)室中取得。這樣不僅避免了過去一次一次反復(fù)在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)兵實(shí)裝推演的過程，而且還能使作戰(zhàn)理論、訓(xùn)練實(shí)踐和最后戰(zhàn)斗力的形成，在最短訓(xùn)練時(shí)間里得到最優(yōu)化的組合，減少了訓(xùn)練費(fèi)用，增強(qiáng)了訓(xùn)練的針對(duì)性、對(duì)抗性、靈活性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)場資源、網(wǎng)絡(luò)資源和訓(xùn)練資源的綜合利用，達(dá)到省時(shí)省錢，安全又有質(zhì)量的效果。同時(shí)還可以利用網(wǎng)絡(luò)上各院校、科研單位和友鄰單位的教學(xué)成果，進(jìn)行網(wǎng)上遠(yuǎn)程教學(xué)和異地同步訓(xùn)練，避免了重復(fù)備課和低水平教學(xué)。

4.發(fā)展前景

在軍事領(lǐng)域中,多媒體技術(shù)的應(yīng)用已從武器模擬仿真領(lǐng)域發(fā)展到作戰(zhàn)指揮、軍事信息工程、教育訓(xùn)練、武器裝備革新直至辦公自動(dòng)化等各個(gè)方面,應(yīng)用前景日益廣闊。但是,這僅僅是多媒體的軍事需求和應(yīng)用的一個(gè)部分，并且我們應(yīng)看到,多媒體技術(shù)還是一門新興技術(shù),無論在其基礎(chǔ)理論技術(shù)還是開發(fā)方法和工具平臺(tái)等方面都還處于逐步發(fā)展完善之中,也還有許多難題需要攻關(guān)解決。隨著越來越多的軍事技術(shù)人員投身于多媒體技術(shù)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用中來,在不遠(yuǎn)的將來,多媒體技術(shù)在軍事領(lǐng)域中的應(yīng)用水平必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階,多媒體必將全面滲透到軍事技術(shù)中去。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，信息能成為一個(gè)非常重要的概念，主要得益于全世界信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步“%$。

而信息在軍事中代表什么呢？與民用的信息概念有所區(qū)別，大范圍意義上軍事中的信息包括：雙方的軍事情報(bào)、戰(zhàn)場上的各種數(shù)據(jù)參數(shù)、雙方的資源配置。從某一個(gè)具體的場合來看，信息包括有各種武器具體的參數(shù)、動(dòng)態(tài)獲得的參數(shù)、探測設(shè)備所獲得的信息等。這些原始的信息在運(yùn)用多媒體處理之前，指揮員分析起來較為困難，有時(shí)往往要費(fèi)一番功夫，在戰(zhàn)場瞬間萬變的情況下，有時(shí)會(huì)因?yàn)檫@樣而耽誤戰(zhàn)機(jī)，甚至變主動(dòng)為被動(dòng)，而用運(yùn)用多媒體技術(shù)對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)、文字、圖形、聲音等多種介質(zhì)信息參數(shù)進(jìn)行有效地綜合處理，抽象的信息就會(huì)變得具體明了，一目了然，指揮員就能更好地分析敵情，并迅速作出正確的判斷，定下戰(zhàn)斗決心。

現(xiàn)在許多國家都在努力實(shí)現(xiàn)國防部門對(duì)本國現(xiàn)有的許多大型數(shù)據(jù)庫的現(xiàn)代化和集成化，為此，人機(jī)對(duì)話的“靈境環(huán)境”成為了一個(gè)重要的方面。例如：軍事地理系統(tǒng)中，如果在地圖的屏幕上移動(dòng)軍標(biāo)，那么便可以在另一個(gè)窗口上看到實(shí)際的相應(yīng)的地理情況，還可以聽到實(shí)際的聲音。這種全景化的、交互化的地理系統(tǒng)既不同于%&生成的技術(shù)環(huán)境，也不同于平面抽象的地圖，真正使軍事人員有“身臨其境”的感覺。

美軍將多媒體應(yīng)用在地理信息系統(tǒng)上，該系統(tǒng)能夠從不同的方面和角度觀察實(shí)際地形和地貌。由于數(shù)字化地圖庫與傳感器圖像相結(jié)合，能快速而精確地確定目標(biāo)位置以及各種地形地貌條件。此外，在裝備、后勤、維修和科研信息管理系統(tǒng)中，可以采用多媒體技術(shù)，使得人們能夠更為生動(dòng)地管理各種信息，從而大大提高管理信息工作的質(zhì)量。

多媒體技術(shù)在武器精確制導(dǎo)中的應(yīng)用運(yùn)用多媒體制導(dǎo)技術(shù)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中是一種主要的作戰(zhàn)技術(shù)，已成為打擊對(duì)方目標(biāo)的主要方式。多媒體技術(shù)能使制導(dǎo)武器與所獲取的信息緊密結(jié)合在一起，大大增強(qiáng)打擊的威力。這主要體現(xiàn)在以下方面：在使用制導(dǎo)武器之前首先需要了解被攻擊目標(biāo)的狀態(tài)及其附近的情況，這就需要偵察衛(wèi)星、偵察機(jī)或者利用更加先進(jìn)的偵察機(jī)器人、軍用微電機(jī)等的協(xié)助調(diào)查。沒有這些調(diào)查裝置的協(xié)助，制導(dǎo)武器也是無頭蒼蠅，這些偵察裝置所獲得的是靜態(tài)信息，也是最基本的信息。其次，在實(shí)施打擊之前，需要了解戰(zhàn)場的動(dòng)態(tài)情況，也就是在準(zhǔn)備攻擊的時(shí)刻，獲得一些制導(dǎo)武器所需要的比如風(fēng)速、空氣狀況、發(fā)射點(diǎn)與目標(biāo)的距離等信息。利用這些經(jīng)過多媒體技術(shù)處理的信息搜集可以大大增加制導(dǎo)武器的攻擊準(zhǔn)確性。在制導(dǎo)武器發(fā)射出去之后，就需要依靠制導(dǎo)武器上的制導(dǎo)裝置動(dòng)態(tài)地獲得目標(biāo)的情況、武器本身的姿態(tài)、飛行環(huán)境的參數(shù)等，有的制導(dǎo)武器還可以與控制

臺(tái)取得聯(lián)系，而控制臺(tái)則利用多媒體技術(shù)處理所獲取的信息，大大提高武器的命中率。

該系統(tǒng)產(chǎn)生于#9世紀(jì):9年代，是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為核心的，集收情報(bào)、傳遞信息、指揮決策與戰(zhàn)術(shù)控制為一體的高效作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)。因?yàn)楝F(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭使戰(zhàn)場成為陸、海、空、電、磁五位一體的戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上各種兵種及武器系統(tǒng)之間就需要密切聯(lián)系、協(xié)同作戰(zhàn)；戰(zhàn)場上風(fēng)云變幻，時(shí)間就是生命，信息就是勝利，需要及時(shí)準(zhǔn)確地知己知彼，迅速?zèng)Q策。而使用(%)系統(tǒng)能夠真正具有運(yùn)籌帷幄的能力。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，(%)系統(tǒng)是軍隊(duì)的神經(jīng)中樞，與電子戰(zhàn)裝備、精密制導(dǎo)武器一起構(gòu)成了克敵制勝的三大法寶”8$。它主要由偵察探測系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)和戰(zhàn)術(shù)控制系統(tǒng)等四個(gè)部分組成。偵察探測系統(tǒng)借助于衛(wèi)星等高技術(shù)手段，探測和跟蹤監(jiān)視敵方飛機(jī)、導(dǎo)彈和軍隊(duì)，為國家軍事指揮機(jī)構(gòu)提供所需要的準(zhǔn)確情報(bào)；通信系統(tǒng)憑借數(shù)字化技術(shù)，建立一個(gè)上至國家最高軍事指揮機(jī)構(gòu)下至基層作戰(zhàn)組織的通信網(wǎng)絡(luò)，使戰(zhàn)場上的聯(lián)絡(luò)、調(diào)動(dòng)、指揮簡單易行、快捷準(zhǔn)確；指揮決策系統(tǒng)是一種自動(dòng)處理信息系統(tǒng)，能夠快速將搜集到的情報(bào)分類、比較、判定，并制定出作戰(zhàn)方案，為指揮機(jī)構(gòu)提供高效率的參謀服務(wù)；戰(zhàn)術(shù)控制系統(tǒng)以前%個(gè)系統(tǒng)為依托，能在極短的時(shí)間內(nèi)使有關(guān)的力量進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，并將部隊(duì)部署到一個(gè)特定的區(qū)域，使決策指揮與作戰(zhàn)幾乎同步。

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