第一篇：2011經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源管理》教材變化分析

2011經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源管理》教材變化分析

2011年經(jīng)濟(jì)師考試教材已經(jīng)出版發(fā)行，2011年《中級人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)》輔導(dǎo)教材較往年前三部分變化不大，第四部分勞動與社會保險政策變化比較大。具體變化如下：

2011年新版教材

第一部分 組織行為學(xué)

第一章 組織激勵 第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為 第三章 組織設(shè)計與組織文化

第一章 組織激勵 第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為 第三章 組織設(shè)計與組織文化

舊版教材

第二部分 人力資源管理

第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理 第五章 人力資源規(guī)劃 第六章 工作分析 第七章 人員甄選 第八章 績效管理 第九章 薪酬福利管理 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)

第三部分 勞動力市場

第十一章 勞動力市場 第十二章 人力資本投資理論

第十一章 勞動力市場

第十二章 人力資本投資及激勵問題的經(jīng)濟(jì)分析

第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理 第五章 人力資源規(guī)劃 第六章 工作分析 第七章 人員甄選 第八章 績效管理 第九章 薪酬福利管理 第十章 培訓(xùn)與開發(fā)

第四部分 勞動與社會保險政策

第十三章 社會保險法律 第十四章 勞動關(guān)系協(xié)調(diào) 第十五章 勞動爭議調(diào)解仲裁

第十六章 社會保險 第十七章 法律責(zé)任與執(zhí)法

第十三章 勞動和社會保險法律關(guān)系

第十四章 勞動用人制度 第十五章 工資福利與工傷、生育保險 第十六章 勞動法律責(zé)任及執(zhí)法

第二篇：2009年經(jīng)濟(jì)師(中級)人力資源管理全真試題

政協(xié)卓資縣十二屆三次會議開幕主持詞

（2009年3月11日）

各位委員、同志們：

政協(xié)卓資縣第十二屆委員會第三次會議應(yīng)到委員102名，因病因事請假 名，本次會議實到委員 名，符合政協(xié)章程規(guī)定人數(shù)，現(xiàn)在開會。

應(yīng)邀出席大會并在主席臺就座的領(lǐng)導(dǎo)有： 市政協(xié)副主席 同志 縣委書記范忠同志

縣人大常委會主任韓文廣同志 縣委副書記、政府代縣長常培忠同志 縣委常委、紀(jì)委書記王啟葓同志 縣委常委、政府常務(wù)副縣長曹存英同志 縣委常委、組織部長魏世恒同志 縣人武部政委楊茂同志

讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)光臨大會表示熱烈的歡迎！在主席臺就座的還有縣政協(xié)十二屆委員會主席、副主席、常務(wù)委員。

大會還邀請了原政協(xié)主席、副主席，縣政協(xié)調(diào)研員、副調(diào)研員，駐縣市政協(xié)委員，縣直及駐縣有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人列席了會議。這次會議是在深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神、全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實烏蘭察布市委二屆四次全委會議和縣委十二屆四次全委擴(kuò)大會議精神的新形勢下，召開的一次重要會議。會議將認(rèn)真總結(jié)前一階段的工作，研究部署今年的工作任務(wù)，推動縣政協(xié)工作再上新臺階。

這次會議的主要議程是：

一、聽取和審議政協(xié)十二屆委員會常務(wù)委員會工作報告；

二、聽取討論市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和縣委領(lǐng)導(dǎo)講話；

三、聽取和審議政協(xié)十二屆二次會議以來提案工作情況報告；

四、列席縣十三屆三次人代會，聽取討論政府工作報告和其它報告；

五、通過大會各項決議。

2009年，在自治區(qū)、市政協(xié)的正確指導(dǎo)下，在縣委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政府的大力支持和有關(guān)部門的積極配合下，縣政協(xié)牢牢把握“民主團(tuán)結(jié)”兩大主題，圍繞科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，積極履行政協(xié)職能，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，全面建設(shè)和諧社會做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表政協(xié)卓資縣第十二屆委員會向各位委員、機(jī)關(guān)干部以及支持關(guān)心政協(xié)工作的社會各界朋友致以真誠的謝意！

各位委員：2009年是完成“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是政協(xié)工作承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展取得更大成績的關(guān)鍵之年。我們要借全國兩會的強(qiáng)勁東風(fēng)，以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真開好這次會議，認(rèn)真聽取大會報告，積極參加討論，充分發(fā)揚民主，積極建言獻(xiàn)策，把這次會議開成一次民主、團(tuán)結(jié)的大會，求實、鼓勁的大會。

現(xiàn)在，我宣布中國人民政治協(xié)商會議卓資縣第十二屆委員會第三次會議開幕！

全體起立，奏國歌！

下面進(jìn)行第一項：請市政協(xié)副主席…… 第二項：請縣委……

第三項：周德喜同志作政協(xié)卓資縣第十二屆委員會常務(wù)委員會工作報告

第四項：康建文同志作政協(xié)第十二屆委員會第二次會議以來提案工作情況的報告

第五項：由我宣布討論組劃分及討論地點…… 今天上午的各項議程已全部進(jìn)行完畢，現(xiàn)在休會。

第三篇：2009年經(jīng)濟(jì)師(中級)人力資源管理全真試題

論多媒體技術(shù)在軍事領(lǐng)域中的應(yīng)用與管理

考號：1***姓名：徐毛毛

【內(nèi)容提要】

科學(xué)技術(shù)在軍事上的應(yīng)用是推動軍事變革和發(fā)展的主要因素。20世紀(jì)70年代以來興起的信息技術(shù)革命正在引發(fā)一場新的軍事革命，勢不可擋地推動者世界軍事的發(fā)展，特別是當(dāng)今信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最快、最活躍的多媒體技術(shù)在軍事上的廣泛應(yīng)用，使武器威力倍增，在一定程度上大大地提高了軍隊的指揮、作戰(zhàn)和訓(xùn)練水平，成為軍事信息革命的新特點。文章主要對其在軍事情報和資料的分析與顯示、C3I系統(tǒng)、軍事模擬仿真訓(xùn)練等幾個方面的主要作用進(jìn)行了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】 多媒體技術(shù) 軍事

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)中得到普遍應(yīng)用，隨之人類進(jìn)入了一個嶄新的多媒體時代，其在軍事上的應(yīng)用也正在成為軍事信息革命的新熱點。“軍事多媒體牽引技術(shù)的發(fā)展”是世界各主要軍事強(qiáng)國的一項長期的政策，目前多媒體在軍事上的主要作用是縮短用戶與計算機(jī)之間的距離，提高最終用戶的使用能力，其在部隊的作戰(zhàn)、訓(xùn)練和武器裝備管理等方面日益顯現(xiàn)出它的重要作用。

2.多媒體技術(shù)在軍事領(lǐng)域中的應(yīng)用

目前,多媒體技術(shù)在軍事領(lǐng)域中的應(yīng)用主要有以下幾方面:

2.1軍事信息管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，情報信息稍縱即逝，對于軍事指揮員來說最重要的是能夠方便、實時、[2]有效地從何處理數(shù)據(jù)、文字、圖形、聲音等多種信息。用多媒體作為信息管理系統(tǒng)的工作

平臺，能夠提供更加豐富、更加優(yōu)質(zhì)、更加直觀有效的信息，從而大大增強(qiáng)獲取信息的手段。多媒體技術(shù)主要用于軍事信息查詢以及在軍事情報信息的采集、存儲、處理、傳送、檢索過程中表現(xiàn)出的多媒體化,即分布式多媒體數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。這方面的典型應(yīng)用有多媒體裝備信息管理系統(tǒng)、多媒體后勤支援系統(tǒng)、多媒體情報信息管理系統(tǒng)等。

2.2作戰(zhàn)指揮與作戰(zhàn)模擬

所謂軍事模擬和仿真，就是在軍事方面進(jìn)行建模，然后利用仿真的技術(shù)進(jìn)行模擬戰(zhàn)局、[3]戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的方法。這種方法應(yīng)用系統(tǒng)論的觀點，并且利用數(shù)學(xué)建模和多媒體技術(shù)等多種

建模方法。在實踐中，軍事模擬對于軍事作戰(zhàn)的指揮有著很大的指導(dǎo)作用。

3這方面的典型應(yīng)用有作戰(zhàn)指揮自動化(CI)系統(tǒng)。該系統(tǒng)在情報偵察、網(wǎng)絡(luò)信息通信、信息處理、電子地圖、電子沙盤、戰(zhàn)場態(tài)勢顯示、作戰(zhàn)方案選優(yōu)、戰(zhàn)果評估等方面均大量采用了多媒體技術(shù)。其它如多媒體作戰(zhàn)對抗模擬系統(tǒng)、多媒體作戰(zhàn)指揮遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)、虛擬戰(zhàn)場環(huán)境等也都大量采用了多媒體技術(shù)。

2.2.1多媒體在C3I 系統(tǒng)中的重要應(yīng)用

3所謂CI是指揮（Command）、控制（Control）、通信（Communication）、情報（Intelligence）

[4]3等詞的英文縮寫，這個系統(tǒng)也就是軍隊自動化指揮系統(tǒng)。多媒體應(yīng)用于CI系統(tǒng)中，可以

有效、迅速地向各級指揮官提供豐富的信息，以保證指揮人員正確做出決策，有效實施指揮控制。比如，利用衛(wèi)星傳送多媒體的電子郵件，實現(xiàn)全球范圍的實時傳播，這對于指揮長途奔襲、艦隊和空軍的跨洋作戰(zhàn)都有很大的意義。

2.3軍事教育與訓(xùn)練

多媒體技術(shù)在部隊教育訓(xùn)練中的應(yīng)用給傳統(tǒng)的部隊訓(xùn)練開辟了一條嶄新的道路，已經(jīng)得到了世界各國軍方的廣泛使用。在這方面,多媒體技術(shù)應(yīng)用的實例最多。如軍事院校自行研制了大量的軍事基礎(chǔ)課和專業(yè)課的多媒體教學(xué)課件。為了節(jié)省使用實際武器裝備的費用,各軍兵種均研制了武器裝備操作使用的多媒體仿真模擬系統(tǒng),以及武器裝備維護(hù)、保養(yǎng)等多媒體指導(dǎo)與訓(xùn)練系統(tǒng)。如圖1所示是多媒體飛行訓(xùn)練系統(tǒng)運行的效果圖，它既能夠達(dá)到預(yù)期的[3]訓(xùn)練效果，同時還能夠節(jié)省開支、保障分型訓(xùn)練的安全。

2.4武器裝備的研制、生產(chǎn)及應(yīng)用

運用多媒體制導(dǎo)技術(shù)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中是一種主要的作戰(zhàn)技術(shù)，已成為打擊對方目標(biāo)的主要

[5]方式。多媒體技術(shù)能使制導(dǎo)武器與所獲取的信息緊密結(jié)合在一起，大大增強(qiáng)打擊的威力。在武器裝備研制生產(chǎn)過程中,由于采用了多媒體數(shù)據(jù)和模型可視化技術(shù),使武器的研制與生產(chǎn)周期大大縮短,產(chǎn)品質(zhì)量得到提高,差錯率大大降低。在戰(zhàn)斗機(jī)駕駛員座艙中,由于采用了多媒體綜合控制,有效地減小了駕駛員的緊張心理,提高了作戰(zhàn)反應(yīng)能力。

2.5多媒體在部隊武器庫管理中的保安監(jiān)控作用

多媒體視頻監(jiān)控報警技術(shù)的成功研發(fā)，出現(xiàn)了新一代智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成為眾多傳

[6]統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)更新?lián)Q代的目標(biāo)，更是新裝保安監(jiān)控系統(tǒng)的必要選擇。如圖2所示,為連

接多媒體智能視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)示意圖。利用多媒體視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)來管理部隊武器庫，較好地防止武器被盜，有效地增強(qiáng)了武器管理的安全系數(shù)。

2.6軍事娛樂與游戲

隨著多媒體技術(shù)的發(fā)展,許多高檔的軍事型電子游戲光盤軟件紛紛出現(xiàn)。操縱各種戰(zhàn)斗機(jī)的空戰(zhàn)、駕馭艦艇的海上大戰(zhàn)、反空襲的地空大戰(zhàn)、兩軍對峙的坦克大戰(zhàn)等,栩栩如生的畫面、繪聲繪色的場景使人們在消閑中學(xué)到了現(xiàn)代軍事技術(shù)和知識。

近年來,虛擬現(xiàn)實技術(shù)的出現(xiàn)將多媒體的應(yīng)用提到了一個新的更高的境界。

3.多媒體技術(shù)在軍事指揮訓(xùn)練中的地位

3.1多媒體技術(shù)是作戰(zhàn)指揮的“倍增器”

伴隨著戰(zhàn)爭指揮形態(tài)的進(jìn)化，軍隊的指揮體制也發(fā)生了根本性的變革，多媒體技術(shù)在軍隊通信領(lǐng)域所引發(fā)的最大變化是使軍事通信實現(xiàn)了從“傳話筒”到“倍增器”的質(zhì)變。在火力制勝的戰(zhàn)爭中，軍事通信始終只是戰(zhàn)爭中獨立于武器裝備之外的一種保障手段，是作為戰(zhàn)場情報和指揮信息的“傳話筒”，雖然重要，卻不起主導(dǎo)作用；而在信息制勝的戰(zhàn)爭中，軍事通信已經(jīng)發(fā)展成為一體化信息武器裝備的重要組成部分，成為直接融入指揮控制系統(tǒng)的重要元素，以網(wǎng)絡(luò)為代表的軍事通信無疑成了軍隊?wèi)?zhàn)斗力的“倍增器”。

3.2多媒體技術(shù)推動了軍事訓(xùn)練的重大變革

多媒體技術(shù)的運用促進(jìn)了訓(xùn)練效益的提高。訓(xùn)練效益是衡量訓(xùn)練質(zhì)量重要指標(biāo)。計算機(jī)多媒體技術(shù)運用于指揮訓(xùn)練，可以在實兵訓(xùn)練、演習(xí)前對作戰(zhàn)理論、兵力部署、作戰(zhàn)意圖等內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上對抗演練，根據(jù)模擬對抗結(jié)果反饋的信息，進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，并確定最

佳方案，使以往許多只有在戰(zhàn)場和實兵實裝訓(xùn)練場上才能獲得的訓(xùn)練經(jīng)驗與訓(xùn)練效果，可以在作戰(zhàn)仿真實驗室中取得。這樣不僅避免了過去一次一次反復(fù)在現(xiàn)場進(jìn)行實兵實裝推演的過程，而且還能使作戰(zhàn)理論、訓(xùn)練實踐和最后戰(zhàn)斗力的形成，在最短訓(xùn)練時間里得到最優(yōu)化的組合，減少了訓(xùn)練費用，增強(qiáng)了訓(xùn)練的針對性、對抗性、靈活性，實現(xiàn)戰(zhàn)場資源、網(wǎng)絡(luò)資源和訓(xùn)練資源的綜合利用，達(dá)到省時省錢，安全又有質(zhì)量的效果。同時還可以利用網(wǎng)絡(luò)上各院校、科研單位和友鄰單位的教學(xué)成果，進(jìn)行網(wǎng)上遠(yuǎn)程教學(xué)和異地同步訓(xùn)練，避免了重復(fù)備課和低水平教學(xué)。

4.發(fā)展前景

在軍事領(lǐng)域中,多媒體技術(shù)的應(yīng)用已從武器模擬仿真領(lǐng)域發(fā)展到作戰(zhàn)指揮、軍事信息工程、教育訓(xùn)練、武器裝備革新直至辦公自動化等各個方面,應(yīng)用前景日益廣闊。但是,這僅僅是多媒體的軍事需求和應(yīng)用的一個部分，并且我們應(yīng)看到,多媒體技術(shù)還是一門新興技術(shù),無論在其基礎(chǔ)理論技術(shù)還是開發(fā)方法和工具平臺等方面都還處于逐步發(fā)展完善之中,也還有許多難題需要攻關(guān)解決。隨著越來越多的軍事技術(shù)人員投身于多媒體技術(shù)的理論研究和實際應(yīng)用中來,在不遠(yuǎn)的將來,多媒體技術(shù)在軍事領(lǐng)域中的應(yīng)用水平必將邁上一個新的臺階,多媒體必將全面滲透到軍事技術(shù)中去。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，信息能成為一個非常重要的概念，主要得益于全世界信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步“%$。

而信息在軍事中代表什么呢？與民用的信息概念有所區(qū)別，大范圍意義上軍事中的信息包括：雙方的軍事情報、戰(zhàn)場上的各種數(shù)據(jù)參數(shù)、雙方的資源配置。從某一個具體的場合來看，信息包括有各種武器具體的參數(shù)、動態(tài)獲得的參數(shù)、探測設(shè)備所獲得的信息等。這些原始的信息在運用多媒體處理之前，指揮員分析起來較為困難，有時往往要費一番功夫，在戰(zhàn)場瞬間萬變的情況下，有時會因為這樣而耽誤戰(zhàn)機(jī)，甚至變主動為被動，而用運用多媒體技術(shù)對所獲得的數(shù)據(jù)、文字、圖形、聲音等多種介質(zhì)信息參數(shù)進(jìn)行有效地綜合處理，抽象的信息就會變得具體明了，一目了然，指揮員就能更好地分析敵情，并迅速作出正確的判斷，定下戰(zhàn)斗決心。

現(xiàn)在許多國家都在努力實現(xiàn)國防部門對本國現(xiàn)有的許多大型數(shù)據(jù)庫的現(xiàn)代化和集成化，為此，人機(jī)對話的“靈境環(huán)境”成為了一個重要的方面。例如：軍事地理系統(tǒng)中，如果在地圖的屏幕上移動軍標(biāo)，那么便可以在另一個窗口上看到實際的相應(yīng)的地理情況，還可以聽到實際的聲音。這種全景化的、交互化的地理系統(tǒng)既不同于%&生成的技術(shù)環(huán)境，也不同于平面抽象的地圖，真正使軍事人員有“身臨其境”的感覺。

美軍將多媒體應(yīng)用在地理信息系統(tǒng)上，該系統(tǒng)能夠從不同的方面和角度觀察實際地形和地貌。由于數(shù)字化地圖庫與傳感器圖像相結(jié)合，能快速而精確地確定目標(biāo)位置以及各種地形地貌條件。此外，在裝備、后勤、維修和科研信息管理系統(tǒng)中，可以采用多媒體技術(shù)，使得人們能夠更為生動地管理各種信息，從而大大提高管理信息工作的質(zhì)量。

多媒體技術(shù)在武器精確制導(dǎo)中的應(yīng)用運用多媒體制導(dǎo)技術(shù)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中是一種主要的作戰(zhàn)技術(shù)，已成為打擊對方目標(biāo)的主要方式。多媒體技術(shù)能使制導(dǎo)武器與所獲取的信息緊密結(jié)合在一起，大大增強(qiáng)打擊的威力。這主要體現(xiàn)在以下方面：在使用制導(dǎo)武器之前首先需要了解被攻擊目標(biāo)的狀態(tài)及其附近的情況，這就需要偵察衛(wèi)星、偵察機(jī)或者利用更加先進(jìn)的偵察機(jī)器人、軍用微電機(jī)等的協(xié)助調(diào)查。沒有這些調(diào)查裝置的協(xié)助，制導(dǎo)武器也是無頭蒼蠅，這些偵察裝置所獲得的是靜態(tài)信息，也是最基本的信息。其次，在實施打擊之前，需要了解戰(zhàn)場的動態(tài)情況，也就是在準(zhǔn)備攻擊的時刻，獲得一些制導(dǎo)武器所需要的比如風(fēng)速、空氣狀況、發(fā)射點與目標(biāo)的距離等信息。利用這些經(jīng)過多媒體技術(shù)處理的信息搜集可以大大增加制導(dǎo)武器的攻擊準(zhǔn)確性。在制導(dǎo)武器發(fā)射出去之后，就需要依靠制導(dǎo)武器上的制導(dǎo)裝置動態(tài)地獲得目標(biāo)的情況、武器本身的姿態(tài)、飛行環(huán)境的參數(shù)等，有的制導(dǎo)武器還可以與控制

臺取得聯(lián)系，而控制臺則利用多媒體技術(shù)處理所獲取的信息，大大提高武器的命中率。

該系統(tǒng)產(chǎn)生于#9世紀(jì):9年代，是一個以計算機(jī)為核心的，集收情報、傳遞信息、指揮決策與戰(zhàn)術(shù)控制為一體的高效作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)。因為現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭使戰(zhàn)場成為陸、海、空、電、磁五位一體的戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上各種兵種及武器系統(tǒng)之間就需要密切聯(lián)系、協(xié)同作戰(zhàn)；戰(zhàn)場上風(fēng)云變幻，時間就是生命，信息就是勝利，需要及時準(zhǔn)確地知己知彼，迅速決策。而使用(%)系統(tǒng)能夠真正具有運籌帷幄的能力。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，(%)系統(tǒng)是軍隊的神經(jīng)中樞，與電子戰(zhàn)裝備、精密制導(dǎo)武器一起構(gòu)成了克敵制勝的三大法寶”8$。它主要由偵察探測系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)和戰(zhàn)術(shù)控制系統(tǒng)等四個部分組成。偵察探測系統(tǒng)借助于衛(wèi)星等高技術(shù)手段，探測和跟蹤監(jiān)視敵方飛機(jī)、導(dǎo)彈和軍隊，為國家軍事指揮機(jī)構(gòu)提供所需要的準(zhǔn)確情報；通信系統(tǒng)憑借數(shù)字化技術(shù)，建立一個上至國家最高軍事指揮機(jī)構(gòu)下至基層作戰(zhàn)組織的通信網(wǎng)絡(luò)，使戰(zhàn)場上的聯(lián)絡(luò)、調(diào)動、指揮簡單易行、快捷準(zhǔn)確；指揮決策系統(tǒng)是一種自動處理信息系統(tǒng)，能夠快速將搜集到的情報分類、比較、判定，并制定出作戰(zhàn)方案，為指揮機(jī)構(gòu)提供高效率的參謀服務(wù)；戰(zhàn)術(shù)控制系統(tǒng)以前%個系統(tǒng)為依托，能在極短的時間內(nèi)使有關(guān)的力量進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，并將部隊部署到一個特定的區(qū)域，使決策指揮與作戰(zhàn)幾乎同步。

參考文獻(xiàn)：

[1]多媒體技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢淺淡.情報理論與實踐.國防工業(yè)出版社.王軍，韓強(qiáng)

[2]冷戰(zhàn)結(jié)束后世界軍事斗爭爭什么.瞭望.上海文藝出版社.苗德忠

[3]多媒體計算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)及應(yīng)用.高等教育出版社.鐘玉琢

3[4]CI情偵預(yù)警系統(tǒng)的能力評估方法.軍事科學(xué)出版社.吳巨紅，張最良

[5]美軍戰(zhàn)場敵我識別系統(tǒng)的發(fā)展趨勢.國防科技大學(xué)出版社.張英杰，宋彤

[6]視頻會議系統(tǒng)與遠(yuǎn)程監(jiān)控.測控技術(shù).電子工業(yè)出版社.魯宏偉

第四篇：2011經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源管理》考試大綱

2011經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源管理》考試大綱

第一部分 組織行為學(xué)

一、組織激勵

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握需要與激勵的概念，主要的激勵理論，激勵的基本形式及常用的激勵方式，以及在實際管理中運用激勵措施的能力。

考試內(nèi)容

(一)需要、動機(jī)與激勵

需要與動機(jī)的概念和種類;內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī);動機(jī)與績效的關(guān)系;激勵的概念和作用，激勵與組織績效之間的關(guān)系，激勵的類型。

(二)激勵理論

馬斯洛的需要層次理論的內(nèi)容及主要觀點，需要層次理論在管理上的應(yīng)用及局限性;赫茲伯格的激勵一保健雙因素理論的內(nèi)容及在管理上的應(yīng)用;ERG理論及其在管理上的應(yīng)用;三重需要理論的三種需要的概念，成就需要高的人的特點、權(quán)力需要與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的親和需要對管理的影響;公平理論的內(nèi)容，恢復(fù)公平的五種方法，公平理論在管理上的應(yīng)用;期望理論內(nèi)容，期望理論的模式;強(qiáng)化理論的內(nèi)容及在管理上的應(yīng)用。

(三)激勵理論在實踐中的應(yīng)用

目標(biāo)管理的含義，目標(biāo)設(shè)定的過程，目標(biāo)管理的要素;參與管理的概念，參與管理的原因，實施參與管理的條件;質(zhì)量監(jiān)督小組;績效薪金制概念及其優(yōu)點，計件工資和按利分紅的概念。

二、領(lǐng)導(dǎo)行為

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的一些概念和知識，包括領(lǐng)導(dǎo)理論的歷史沿革、不同時代的領(lǐng)導(dǎo)理論的特色、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)技能，以及作為組織核心的領(lǐng)導(dǎo)者如何決策的問題。

考試內(nèi)容

(一)領(lǐng)導(dǎo)理論

領(lǐng)導(dǎo)的含義及其對組織管理的意義，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論：特質(zhì)理論、交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑一目標(biāo)理論、權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的理論思路。

(二).領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)技能的概念以及在組織中的運用;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究的思路和內(nèi)容j勒溫的民主與****模式j(luò)。俄亥俄和密西根模式，管理方格圖，領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論;領(lǐng)導(dǎo)者的技能以及如何發(fā)展這些技能。

(三)領(lǐng)導(dǎo)決策

決策對領(lǐng)導(dǎo)的意義，西蒙和明茨伯格有關(guān)決策過程幾個階段的劃分;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為決策的模型：經(jīng)濟(jì)理性模型、有限理性模型和社會模型;領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格：指導(dǎo)型、分析型、概念型和行為型四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的含義和表現(xiàn)。

三、組織設(shè)計與組織文化

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握組織設(shè)計的概念、主要參數(shù)和組織設(shè)計形式，以及各種組織設(shè)計形式的優(yōu)缺點、適用范圍，組織文化的概念，分類、功能、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，組織變革的概念、分類、程序，組織發(fā)展的概念和含義，以及組織發(fā)展的技術(shù)。

考試內(nèi)容

(一)組織設(shè)計概述

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、內(nèi)容;組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容、要素;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù);組織設(shè)計的八個步驟;組織設(shè)計的主要類型：行政層級式組織形式的決定因素及適用范圍;職能制組織型式的主要特點、優(yōu)缺點及適用范圍;矩陣式組織形式的特點、缺點及適用范圍;事業(yè)部制形式、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式、虛擬組織式、無邊界組織形式。

(二)組織文化

組織文化的概念、功能;組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu);組織文的分類;組織設(shè)計與組織文化的關(guān)系。

(三)組織變革與發(fā)展

組織變革的概念、分類;組織變革的程序;組織發(fā)展的概和含義，傳統(tǒng)組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)與四種人文技術(shù);現(xiàn)代組織展的兩種技術(shù)。第二部分 人力資源管理

四、戰(zhàn)略性人力資源管理

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的概念及其活過程，人力資源部門和人力資源工作者的角色，并能夠運用這些知識對人力資源管理部門的績效進(jìn)行評價。

考試內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略性人力資源管理概述

戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景;人力資源滿足企業(yè)優(yōu)勢資 源的四個條件;戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵;決定組織對人力資源進(jìn)行投入的因素;戰(zhàn)略性人力資源管理的作用;戰(zhàn)略性人力資源管理的過程;組織的總體戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配;組織的經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配;戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別;實施戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙。

(二)人力資源部門和人力資源管理者

人力資源管理者的角色;人力資源專業(yè)人員需要具備的特征;人力資源管理者的職權(quán);直線經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的分工。

(三)人力資源管理部門的績效評價

量化評估對組織人力資源管理活動的重要意義;人力資源管理活動的績效評估方法;定量評定人力資源管理部門績效的標(biāo)準(zhǔn);人力資源管理部門績效的定性評定指標(biāo)。

五、人力資源規(guī)劃

考試目的

測試應(yīng)試人員是否掌握人力資源規(guī)劃的含義和主要內(nèi)容，組織人力資源需求與供給預(yù)測，以及人力資源供需平衡的方法，人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容與管理。

考試內(nèi)容

(一)人力資源規(guī)劃概述

人力資源規(guī)劃的含義;人力資源規(guī)劃的目標(biāo)與意義;人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理工作的關(guān)系;人力資源規(guī)劃的類型;戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容(晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃);影響人力資源規(guī)劃的因素;人力資源規(guī)劃的工作步驟;供需匹配的過程中需要考慮的

問題;評估人力資源規(guī)劃過程中需要考慮的問題;人力資源規(guī)劃的動態(tài)性原則。

(二)人力資源預(yù)測與平衡

人力資源需求預(yù)測的程序;人力資源需求的定量與定性預(yù)測方法;人力資源的內(nèi)部與外部供給預(yù)測方法;人力資源綜合平衡的具體方法。

(三)人力資源信息系統(tǒng)

人力資源信息系統(tǒng)概念;人力資源信息系統(tǒng)包括的內(nèi)容;人力資源信息系統(tǒng)的基本職能;人力資源信息系統(tǒng)的類型;人力資源信息系統(tǒng)的建立程序;建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問題。

六、工作分析

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握工作分析的基本概念、流程、方法，開展工作分析編寫工作說明書以及工作設(shè)計的基本概念和方法，并能夠運用這些知識開展工作設(shè)計。

考試內(nèi)容

(一)工作分析概述

工作分析的基本概念，砼業(yè)戰(zhàn)略彗蔞作分析戰(zhàn)略的關(guān)系，工作分析在組織管理以及人力資源管理中的作用，工作分析的基本流程。工作分析的通用方法技術(shù)，現(xiàn)代的工作分析方法，工作分析的實施技巧。

(二)工作分析的成果

工作說明書的基本概念及主要內(nèi)容

(三)工作設(shè)計

工作設(shè)計的概念、目的及內(nèi)容，工作設(shè)計的理論原理與方法，工作設(shè)計中的注意事項。

七、人員甄選

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握人員甄選的基本概念、評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，人員甄選的主要方法與技術(shù)，并能夠按照招聘的實施過程進(jìn)行人員甄選工作，提高甄選工作的信度與效度。

考試內(nèi)容

(一)人員甄選概述

人員甄選的含義;人員甄選的評價標(biāo)準(zhǔn);勝任特征模型;勝任特征模型的建立環(huán)節(jié);人員甄選的常見預(yù)測因素;甄選的實施過程。

(二)人員甄選方法

個人簡歷與申請材料的特點;申請表的主要內(nèi)容;設(shè)計申請表時需要注意的事項;專業(yè)筆試法的形式和特點;面試法的特點與工作流程;面試的類型及特點;面試常見偏差及解決方法;心理測驗的類型;實施心理測驗需要注意的問題;評價中心的形式及實施過程中需要注意的問題。

(三)人員甄選的信度與效度

信度與效度的概念;信度指標(biāo)的內(nèi)容;效度檢驗的類型;造成篩選技術(shù)可靠性低的原因。

八、績效管理

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握績效管理與績效考核的概念和關(guān)系，制定績效計劃、組織績效的監(jiān)控與輔導(dǎo)、開展績效考核、實施績效反饋面談、績效改進(jìn)和應(yīng)用績效結(jié)果，以及特殊群體績效考核的基本方法。

考試內(nèi)容

(一)績效管理概述

績效、績效考核及績效管理相關(guān)概念，績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，績效管理在組織管理與人力資源管理中的作用，有效的績效管理的特征，績效管理有效實施的影響因素，組織在不同競爭優(yōu)勢和不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略下的績效管理策略。

(二)績效計劃與績效監(jiān)控

績效計劃的基本概念及績效計劃目標(biāo)的種類，績效計劃的內(nèi)容，績效計劃的制訂原則，績效計劃的制訂步驟?？冃ПO(jiān)控的概念、績效監(jiān)控中管理者的任務(wù)，績效輔導(dǎo)內(nèi)容及實施步驟，績效計劃的調(diào)整。

(三)績效考核

績效考核的方法，績效評估中容易出現(xiàn)的問題及其應(yīng)對方法，考核者培訓(xùn)的要點。

(四)績效反饋與結(jié)果應(yīng)用

績效反饋面談的目的及作用，績效反饋面談的操作流程及面談內(nèi)容;績效面談中評估者容易進(jìn)入的誤區(qū)，績效面談的技巧?？冃Ц倪M(jìn)的相關(guān)概念，績效改進(jìn)的基本程序?？冃Э己私Y(jié)果在招聘、人員調(diào)配、獎金分配、培訓(xùn)開發(fā)及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中的應(yīng)用。

(五)特殊群體的績效考核

團(tuán)隊績效考核的相關(guān)概念、流程、考核指標(biāo)確定方法，知識型團(tuán)隊及跨部門的團(tuán)隊績效考核方法，國際人力資源績效考核的基本概念、面臨的挑戰(zhàn)及主要特點。

九、薪酬福利管理

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握薪酬管理、全面薪酬戰(zhàn)略的基本概念，并能夠開展薪酬設(shè)計;獎金、。福利的基本概念和方法形式，并能夠?qū)嵤┯行У莫剟詈透＠芾?特殊群體的薪酬模式;薪酬預(yù)算和薪酬成本控制的方法，并能夠運用這些知識和方法進(jìn)行有效的薪酬福利管理。

考試內(nèi)容

(一)薪酬管理概述

薪酬管理的基本概念及作用，不同戰(zhàn)略下的薪酬管理，全面薪酬戰(zhàn)略的概念、特征及建立步驟，薪酬體系設(shè)計的基本步驟，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本步驟。

(二)獎金

獎金的基本概念，個人獎勵計劃、團(tuán)隊獎勵計劃、短期獎勵計劃及長期獎勵計劃的基本概念、分類及優(yōu)點和局限性，各種具體獎勵方式的實施方法。

(三)員工福利管理 '

員工福利的基本概念和作用，福利的構(gòu)成要素，福利管理的基本流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，福利溝通中的三個因素，有效福利計劃的特征，福利成本控制的基本方法;彈性福利計劃的概念、優(yōu)缺點及彈性福利計劃的四種類型，企業(yè)年金的概念、特點、四大支持要素，利潤分享計劃的概念和方法，員工持股計劃的概念、特點、原則、股本設(shè)計時應(yīng)考慮的因素、參與范圍，企業(yè)健康保險計劃的概念及分類。

(四)特殊群體的薪酬管理

經(jīng)營者薪酬的主要形式，年薪制、股票期權(quán)計劃，掌握年薪制的基本概念、優(yōu)缺點及五種典型模式，股票期權(quán)計劃的基本概念、特征及優(yōu)缺點，股票期權(quán)計劃的參與范圍、行權(quán)價、行使期限、贈與時機(jī)、贈與數(shù)目、期權(quán)價值、權(quán)利變更及喪失、所需股票來源以及執(zhí)行方式，銷售人員薪酬的特點及四種典型的薪酬模式，駐外人員薪酬的基本組成要素。

(五)薪酬成本預(yù)算與控制

薪酬預(yù)算的兩種方法，企業(yè)薪酬成本控制的基本方法，人工成本的基本概念及三個常用的指標(biāo)。

十、培訓(xùn)與開發(fā)

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析、組織和管理體系，并能夠選擇恰當(dāng)?shù)脑u估內(nèi)容、評估時機(jī)和具體的評估方法;職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵、目的，職業(yè)生涯管理的基本方法，效果評估，實施職業(yè)生涯管理過程中的注意事項。

考試內(nèi)容

(一)培訓(xùn)與開發(fā)決策分析

培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析;決策中應(yīng)當(dāng)避免的誤區(qū)。

(二)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理

培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系;培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能，以及各級管理層在培訓(xùn)與開發(fā)中的責(zé)任;培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的內(nèi)容;培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的時機(jī);，培訓(xùn)與開發(fā)效果評估方法的分類，以及具體的評估方法;培訓(xùn)與開發(fā)評估報告的基本內(nèi)容。

(三j職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵和目的;職業(yè)生涯管理的基本方法;職業(yè)生涯管理效果的評估;實施職業(yè)生涯管理的注意事項;職業(yè)興趣類型的劃分、職業(yè)生涯發(fā)展階段及主要任務(wù);、職業(yè)生涯錨的概念、內(nèi)容、分類、特點和作用。

八、績效管理

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握績效管理與績效考核的概念和關(guān)系，制定績效計劃、組織績效的監(jiān)控與輔導(dǎo)、開展績效考核、實施績效反饋面談、績效改進(jìn)和應(yīng)用績效結(jié)果，以及特殊群體績效考核的基本方法。

考試內(nèi)容

(一)績效管理概述

績效、績效考核及績效管理相關(guān)概念，績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，績效管理在組織管理與人力資源管理中的作用，有效的績效管理的特征，績效管理有效實施的影響因素，組織在不同競爭優(yōu)勢和不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略下的績效管理策略。

(二)績效計劃與績效監(jiān)控

績效計劃的基本概念及績效計劃目標(biāo)的種類，績效計劃的內(nèi)容，績效計劃的制訂原則，績效計劃的制訂步驟?？冃ПO(jiān)控的概念、績效監(jiān)控中管理者的任務(wù)，績效輔導(dǎo)內(nèi)容及實施步驟，績效計劃的調(diào)整。

(三)績效考核

績效考核的方法，績效評估中容易出現(xiàn)的問題及其應(yīng)對方法，考核者培訓(xùn)的要點。

(四)績效反饋與結(jié)果應(yīng)用

績效反饋面談的目的及作用，績效反饋面談的操作流程及面談內(nèi)容;績效面談中評估者容易進(jìn)入的誤區(qū)，績效面談的技巧?？冃Ц倪M(jìn)的相關(guān)概念，績效改進(jìn)的基本程序?？冃Э己私Y(jié)果在招聘、人員調(diào)配、獎金分配、培訓(xùn)開發(fā)及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中的應(yīng)用。

(五)特殊群體的績效考核

團(tuán)隊績效考核的相關(guān)概念、流程、考核指標(biāo)確定方法，知識型團(tuán)隊及跨部門的團(tuán)隊績效考核方法，國際人力資源績效考核的基本概念、面臨的挑戰(zhàn)及主要特點。

九、薪酬福利管理

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握薪酬管理、全面薪酬戰(zhàn)略的基本概念，并能夠開展薪酬設(shè)計;獎金、。福利的基本概念和方法形式，并能夠?qū)嵤┯行У莫剟詈透＠芾?特殊群體的薪酬模式;薪酬預(yù)算和薪酬成本控制的方法，并能夠運用這些知識和方法進(jìn)行有效的薪酬福利管理。

考試內(nèi)容

(一)薪酬管理概述

薪酬管理的基本概念及作用，不同戰(zhàn)略下的薪酬管理，全面薪酬戰(zhàn)略的概念、特征及建立步驟，薪酬體系設(shè)計的基本步驟，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本步驟。

(二)獎金

獎金的基本概念，個人獎勵計劃、團(tuán)隊獎勵計劃、短期獎勵計劃及長期獎勵計劃的基本概念、分類及優(yōu)點和局限性，各種具體獎勵方式的實施方法。

(三)員工福利管理 '

員工福利的基本概念和作用，福利的構(gòu)成要素，福利管理的基本流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，福利溝通中的三個因素，有效福利計劃的特征，福利成本控制的基本方法;彈性福利計劃的概念、優(yōu)缺點及彈性福利計劃的四種類型，企業(yè)年金的概念、特點、四大支持要素，利潤分享計劃的概念和方法，員工持股計劃的概念、特點、原則、股本設(shè)計時應(yīng)考慮的因素、參與范圍，企業(yè)健康保險計劃的概念及分類。

(四)特殊群體的薪酬管理

經(jīng)營者薪酬的主要形式，年薪制、股票期權(quán)計劃，掌握年薪制的基本概念、優(yōu)缺點及五種典型模式，股票期權(quán)計劃的基本概念、特征及優(yōu)缺點，股票期權(quán)計劃的參與范圍、行權(quán)價、行使期限、贈與時機(jī)、贈與數(shù)目、期權(quán)價值、權(quán)利變更及喪失、所需股票來源以及執(zhí)行方式，銷售人員薪酬的特點及四種典型的薪酬模式，駐外人員薪酬的基本組成要素。

(五)薪酬成本預(yù)算與控制

薪酬預(yù)算的兩種方法，企業(yè)薪酬成本控制的基本方法，人工成本的基本概念及三個常用的指標(biāo)。

十、培訓(xùn)與開發(fā)

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析、組織和管理體系，并能夠選擇恰當(dāng)?shù)脑u估內(nèi)容、評估時機(jī)和具體的評估方法;職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵、目的，職業(yè)生涯管理的基本方法，效果評估，實施職業(yè)生涯管理過程中的注意事項。

考試內(nèi)容

(一)培訓(xùn)與開發(fā)決策分析

培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析;決策中應(yīng)當(dāng)避免的誤區(qū)。

(二)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理

培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系;培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能，以及各級管理層在培訓(xùn)與開發(fā)中的責(zé)任;培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的內(nèi)容;培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的時機(jī);，培訓(xùn)與開發(fā)效果評估方法的分類，以及具體的評估方法;培訓(xùn)與開發(fā)評估報告的基本內(nèi)容。

(三j職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵和目的;職業(yè)生涯管理的基本方法;職業(yè)生涯管理效果的評估;實施職業(yè)生涯管理的注意事項;職業(yè)興趣類型的劃分、職業(yè)生涯發(fā)展階段及主要任務(wù);、職業(yè)生涯錨的概念、內(nèi)容、分類、特點和作用。

第四部分 勞動與社會保險政策

十三、社會保險法律

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握社會保險法律關(guān)系、社會保險法律適用、社會保險法的基本內(nèi)容。

考試內(nèi)容

(一)社會保險法律關(guān)系

社會保險法律制度;社會保險法律關(guān)系概念;社會保險法律關(guān)系的主體和客體;社會保險法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更和消滅。

(二)社會保險法律適用

社會保險法律適用概念;社會保險法律適用的基本原則;社會保險法律適用的基本規(guī)則。

(三)社會保險法的基本內(nèi)容

社會保險法頒布的意義;社會保險法的立法原則;我國社會保險體系的基本框架;各項社會保險制度的覆蓋范圍。

十四、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度、集體合同與集體協(xié)商、用人單位勞動規(guī)章制度、特殊用工等方面的基本內(nèi)容。

考試內(nèi)容

(一)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制

勞動關(guān)系的概念。勞動關(guān)系的主體、建立和運行;勞動關(guān)系雙方享有的權(quán)利和義務(wù);勞動合同法律關(guān)系;勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的三方機(jī)制。

(二)集體合同與集體協(xié)商

集體合同與集體協(xié)商的概念;集體合同簽訂;集體協(xié)商;工資集體協(xié)商;集體合同爭議處理。

(三)用人單位勞動規(guī)章制度

勞動規(guī)章制度的概念;勞動規(guī)章制度的制定程序勞動規(guī)章制度的公示;勞動規(guī)章制度的效力;違法勞動規(guī)章制度的處理。

(四)特殊用工

勞務(wù)派遣及有關(guān)規(guī)定;非全日制用工及有關(guān)規(guī)定。

十五、勞動爭議調(diào)解仲裁

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握勞動爭議調(diào)解仲裁法律制度及其基本內(nèi)容、勞動爭議處理的法律程序、勞動爭議訴訟等，并能夠處理勞動爭議。

考試內(nèi)容

(一)勞動爭議

勞動爭議;勞動爭議處理制度及其基本特征;勞動爭議處理機(jī)制。

(二)勞動爭議處理的原則和范圍

勞動爭議處理的基本原則;《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的適用范圍;不屬于勞動爭議的情形。

(三)勞動爭議處理的基本程序

勞動爭議處理機(jī)構(gòu);勞動爭議調(diào)解;勞動爭議仲裁。

(四)勞動爭議當(dāng)事人和舉證責(zé)任

勞動爭議當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù);勞動爭議當(dāng)事人的舉證責(zé)任。

(五)勞動爭議訴訟

勞動爭議訴訟的概念;勞動爭議訴訟的基本程序;，勞動爭議訴訟的司法解釋。

十六、社會保險

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握社會保險的概念，參加社會保險、繳納社會保險費、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等方面的法律、政策規(guī)定的內(nèi)容。

考試內(nèi)容

(一)社會保險制度

社會保險的概念;參加社會保險的范圍;社會保險登記;社會保險繳費;社會保險權(quán)益。

(二)基本養(yǎng)老保險

制度模式;基本養(yǎng)老保險費的繳納;勞動者退休條件及基本養(yǎng)老保險待遇;基本養(yǎng)老保險的發(fā)放和調(diào)整機(jī)制;基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)。

(三)基本醫(yī)療保險

基本醫(yī)療保險制度;基本醫(yī)療保險覆蓋范圍;基本醫(yī)療保險費的繳納;基本醫(yī)療保險基金的支付;基本醫(yī)療保險關(guān)系轉(zhuǎn)移。

(四)工傷保險

工傷保險制度工傷保險的原則和覆蓋范圍;工傷保險費的繳納;工傷認(rèn)定;勞動能力鑒定;工傷保險待遇;先行支付;不合法單位職工工傷保險待遇。

(五)失業(yè)保險

失業(yè)保險制度;失業(yè)保險的覆蓋范圍;失業(yè)保險費的繳納;失業(yè)保險待遇;失業(yè)登記;失業(yè)保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)。

(六)生育保險

生育保險制度;生育保險待遇。

(七)企業(yè)補(bǔ)充保險

企業(yè)年金補(bǔ)充醫(yī)療保險。

十七、法律責(zé)任與執(zhí)法

考試目的

測查應(yīng)試人員是否掌握勞動法律責(zé)任，社會保險法律責(zé)任，勞動監(jiān)察的內(nèi)容、形式二程序、處罰方式{社會保險行政爭議處理、行政復(fù)議、行政訴訟等內(nèi)容。

考試內(nèi)容

(一)勞動法律責(zé)任

勞動法律責(zé)任的概念;勞動法律責(zé)任形式;用人單位違反勞動法律的責(zé)任;勞動者違反勞動法律的責(zé)任;.違反集體合同的責(zé)任。

(二)社會保險法律責(zé)任

社會保險法律責(zé)任的概念;用人單位違反《社會保險法》的法律責(zé)任;騙取社會保險基金支出或騙取社會保險待遇的法律責(zé)任;違反社會保險基金管理的法律責(zé)任;有關(guān)行政部門和單位及其工作人員違反《社會保險法》的法律責(zé)任。，(三)勞動監(jiān)察

勞動監(jiān)察的含義、屬性;勞動監(jiān)察的形式、處罰的方式;勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé);勞動監(jiān)察的實施;勞動監(jiān)察程序;勞動監(jiān)察的主要內(nèi)容。

(四)社會保險行政爭議處理

社會保險行政爭議;社會保險行政爭議范圍;社會保險行政爭議處理程序和法律后果。

(五)行政復(fù)議與行政訴訟

人力資源和社會保險行政復(fù)議的特點;人力資源和社會保險行政復(fù)議范圍;行政復(fù)議的基本法律規(guī)定;行政訴訟的概念、時效、程序和行政訴訟結(jié)果的法律效力。

第五篇：2018年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)難度分析

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2018年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)難度分析

浙江國企招聘網(wǎng)致力于為廣大報考國企的同學(xué)們提供豐富的國企招聘信息、筆、面試資料。浙江中公金融人官網(wǎng)考試信息應(yīng)有盡有，筆、面試資料琳瑯滿目，供各位考生選擇，幫助莘莘學(xué)子積極備考國企招聘考試，還有更多的備考指導(dǎo)、考試題庫在經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)難度分析：

中級人力資源有18章的內(nèi)容，所以考點比較多，從考題來看，多選題的難度比較大，考點相對于工商會多一些，考試一定要多背多記。有比較簡單的計算題。

單選題試題特點：通常單選題絕大部分題目難度不大，一個題目有四個備選項，挑出一個最符合題意的選項。總的原則：單選題無論是否會做，都一定要做，不能空著。

多選題試題特點：通常多選題難度較大，考核的面較廣，涉及知識點較多，較細(xì)。依照前面陳述的“答題要求”，做題時可以適當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則，將選項中比較有把握的選出來，對于沒有太大把握的題目盡量選二或三個選項?？梢圆捎门懦?、比較法等對備選答案進(jìn)行比較、分析、判斷。

經(jīng)濟(jì)師人力資源考什么：

組織激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織設(shè)計與組織文化、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源規(guī)劃、人員甄選、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系、勞動力市場、工資與就業(yè)、人力資本投資理論、社會保險法律、勞動合同管理與特殊用工、勞動爭議調(diào)解仲裁、社會保險、法律責(zé)任與行政執(zhí)法

經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)特點：

考的東西基本都是與人有關(guān)系的，一共是四個板塊的內(nèi)容：組織行為學(xué)、人力資源管理、勞動力市場、勞動與社會保險政策。人力資源和我們的工作和生活都是息息相關(guān)的。實用性比較強(qiáng)。

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經(jīng)濟(jì)師人力資源適合人群：

適合從事人力資源的考生或者是有意向從事人力資源管理的考生，或者是沒有基礎(chǔ)想考經(jīng)濟(jì)師的考生。

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