第一篇：淺談構(gòu)建測繪單位加強開展企業(yè)文化建設(shè)的幾大要素

淺談測繪單位加強開展企業(yè)文化建設(shè)的幾大要素

韶關(guān)市測繪院 劉展榮

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我們知道，勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞動創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，是人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)文化如同其他文化一樣，存在于一定勞動活動之中，可以說，有企業(yè)就有企業(yè)文化。而測繪企業(yè)文化是測繪單位在長期服務(wù)中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范，是單位成員的潤滑劑，單位活力的激發(fā)劑，它可將全體職工的思想、作風(fēng)、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則和審美標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和工作方針之下，成為本單位自下而上發(fā)展的無形推動力，測繪企業(yè)文化建設(shè)，對于中小測繪單位而言還是一個新課題。韶關(guān)市測繪院是一個中小型測繪單位，信息溝通比較便利，不需要太多形式化、系統(tǒng)的東西，只需將重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。我院在長期的測繪工作服務(wù)中不斷努力加強單位企業(yè)文化的建設(shè)，而想要完善測繪單位企業(yè)文化建設(shè)，必須要注意具備以下幾大要素：

一、樹立嶄新的企業(yè)文化，提升測繪單位的文化品位。

先進的企業(yè)文化是單位核心競爭的重要組成部分，測繪單位服務(wù)水平的高與低、社會效應(yīng)的大與小，很大程度上取決于企業(yè)文化建設(shè)的水平。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂和企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，加強測繪單位企業(yè)文化建設(shè)有利于造就一個顧全大局、團結(jié)和諧、作風(fēng)正派、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子和培育一支艱苦奮斗、積極向上、無私奉獻的員工隊伍。單位干部職工要樹立獻身企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運的主人翁精神；樹立不怕苦不怕累、百折不撓的拼搏精神；樹立和衷共濟，協(xié)調(diào)共進的團隊精神；樹立團結(jié)友愛，精誠合作的集體主義精神。單位通過對企業(yè)精神的提煉和宣傳，使員工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感、榮譽感、歸屬感，從而充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，提高凝聚力和向心力。

二、測繪單位企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，創(chuàng)建特色文化。單位企業(yè)文化的建設(shè)必須以人為本，要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。單位領(lǐng)導(dǎo)要從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，制定單位相關(guān)措施，實施文化型的規(guī)范管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，全面提升員工素質(zhì)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，把員工個人成長與單位發(fā)展結(jié)合起來，幫助員工解決生活中遇到的實際困難，積極幫助他們排憂解難，使單位和員工組成“命運共同體”，樹立單位的良好形象，使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束。員工的自覺行動是單位企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志，單位工作方針的實施、每一項高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為社會服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責(zé)任心，才能確保提供的每一項測繪產(chǎn)品的質(zhì)量。

在單位企業(yè)文化建設(shè)中，員工的主體地位不可忽視和動搖，要注意 吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。要走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映單位發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結(jié)合起來。

三、加強測繪隊伍的建設(shè)，塑造一流作業(yè)團隊。

測繪單位加強隊伍建設(shè)，塑造一流的作業(yè)團隊，一方面要加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的建設(shè)。單位領(lǐng)導(dǎo)是單位企業(yè)文化的龍頭，其模范作用就如一種無聲的號召，對職工起著重要的示范作用，因此，要塑造和維護單位的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對本單位文化的總結(jié)塑造和宣傳倡導(dǎo)，并要身體力行，表率示范，在每項具體工作中都體現(xiàn)單位的價值觀，自覺實踐單位企業(yè)文化核心理念。

另一方面加強職工隊伍的建設(shè)，把對員工的培養(yǎng)和教育作為單位發(fā)展的根本任務(wù)，使員工在熟練掌握生產(chǎn)技能的基礎(chǔ)上，熟知測繪精神、單位目標(biāo)、員工守則，使廣大員工增強大局意識、創(chuàng)新意識。充分發(fā)揮單位黨支部、工會的作用，開展行之有效的思想政治教育活動，對員工進行理想、人生觀、法制等方面的教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和理想信念。搞好職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育，進一步增強單位發(fā)展后勁。要以職工思想教育活動為載體，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，引導(dǎo)職工自覺地把個人理想與單位發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹立“院興我榮，院衰我恥”的信念，激發(fā)職工以強烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作。

四、努力建造學(xué)習(xí)型單位創(chuàng)新企業(yè)文化，提升專業(yè)化實力 創(chuàng)新意識是測繪單位企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，它與時代的 發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、管理、產(chǎn)品和服務(wù)，單位就會喪失其社會價值的依據(jù)而被市場淘汰。

單位員工培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)是創(chuàng)新文化至關(guān)重要的構(gòu)成部分，單位應(yīng)確立培養(yǎng)員工創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)能力、實踐操作和創(chuàng)新能力的文化管理理念，建立健全學(xué)習(xí)激勵約束機制，將創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)和教育擴展和延伸到員工的整個職業(yè)生涯之中。同時應(yīng)注重引進創(chuàng)新人才，提高單位整體的創(chuàng)新水平。

測繪單位的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價值觀念、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則以及他們對企業(yè)的意識、責(zé)任感、榮譽感、自豪感等。它是測繪單位創(chuàng)新活動得以開展的精神支柱，是測繪單位內(nèi)部凝聚力和向心力的有機結(jié)合體，是測繪單位企業(yè)創(chuàng)新文化之魂，潛移默化地指導(dǎo)和制約著每一個員工的創(chuàng)新心理和行為，推動著員工和企業(yè)，一直保持創(chuàng)新發(fā)展的理念不停滯于眼前。

五、抓好單位黨建工作，推動測繪單位企業(yè)文化建設(shè)落地生根。測繪單位企業(yè)文化建設(shè)要與單位黨建工作相結(jié)合，要積極探索單位黨建工作和企業(yè)文化相結(jié)合的途徑和方法，以黨建工作促進單位企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，以單位企業(yè)文化建設(shè)推動黨建工作的創(chuàng)新，形成相互促進、協(xié)同發(fā)展的工作格局，單位的黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作都要成為單位不可或缺的重要組成部分。

為此，我們要結(jié)合實際，對如何使單位黨建與單位企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，加強和改進單位黨建工作，推動單位企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展作些有益探索。要為單位黨建工作注入優(yōu)秀的文化因素，成為扎實抓好單位黨建工 作的助推器。從單位企業(yè)文化的內(nèi)容看，價值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚等等，都離不開單位企業(yè)文化建設(shè)，但都必須通過黨建工作的加強和改進來保證，確保單位企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

單位企業(yè)文化建設(shè)和單位黨組織的各項工作要做到統(tǒng)籌兼顧，單位黨組織肩負著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任，企業(yè)文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要組成部分，思想政治工作是兩個文明建設(shè)的基本保證。黨組織在單位企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做到有作為、有地位，以改革創(chuàng)新的精神做好組織協(xié)調(diào)、起到促進推動作用。因此，實現(xiàn)單位企業(yè)文化建設(shè)與黨組織的各項工作的有機結(jié)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展是我們的努力方向，抓好單位黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，能充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于單位的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

六、努力提升測繪單位外部形象。

努力提升單位外部形象，抓好單位外部形象建設(shè)，對內(nèi)而言主要是運用好資金改善辦公條件，利用好職工的娛樂活動場所，豐富員工的文體活動；搞好檔案管理，完善檔案資料的管理利用；教育廣大員工增強并樹立與單位榮辱與共的思想，人人參與單位的生產(chǎn)運作，人人重視單位的效益，人人維護單位的信譽。對外而言，是不斷規(guī)范單位的形象，對測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，最大限度地提高測繪產(chǎn)品的價值，以期提高信譽度，利用各種媒體、載體宣傳滲透企業(yè)的理念、宗旨、價值觀、測繪精神及測繪意識，逐步樹立起單位的全新形象。加強與地方新聞媒體聯(lián)系，大力展示 測繪形象和測繪文化，讓社會了解測繪單位，讓社會知道測繪人，從而擴大單位的知名度，做足做好測繪單位企業(yè)文化這篇文章。

我院的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過30多年的努力探索，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，取得了一定的效果。無論是抓職業(yè)道德建設(shè)，開展精神文明創(chuàng)建活動，還是抓規(guī)范化服務(wù)達標(biāo)，建立自動化辦公系統(tǒng)等等，都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。測繪單位企業(yè)文化是在某一特定文化背景下獨具特色的管理模式，是單位的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。面對現(xiàn)實，加強測繪單位企業(yè)文化建設(shè)，逐步構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新文化體系，是我們中小測繪企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵和標(biāo)志，唯有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，測繪單位才能不斷保持優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，更新服務(wù)產(chǎn)品，跟上時代發(fā)展的步伐。

總之，單位的企業(yè)文化是單位快速發(fā)展的源動力，企業(yè)文化須與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，這是社會發(fā)展的必然趨勢，單位的快速發(fā)展，就是借助于先進的企業(yè)文化凝聚職工人心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的結(jié)果，單位企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的工作，它所帶來的效益是無法估量的。

第二篇：圍繞構(gòu)建和諧社會 開展企業(yè)文化建設(shè)

圍繞構(gòu)建和諧社會 開展企業(yè)文化建設(shè)

**市廣播電視中心***

構(gòu)建社會主義和諧社會，既是全面建設(shè)小康社會的重大現(xiàn)實課題，又是貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務(wù)。構(gòu)建和諧社會是一個宏觀的組織文化。構(gòu)建社會主義和諧社會，重心在基層。企業(yè)是社會的細胞，社會也在影響著企業(yè)。企業(yè)文化是一個微觀組織文化，通過發(fā)展企業(yè)文化，可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會奠定基礎(chǔ)，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

和諧社會就是民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵至少應(yīng)該包括：經(jīng)濟發(fā)達、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動，具有和諧社會所具有的基本特征。和諧、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、激勵、廉政、環(huán)境是企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的應(yīng)有之義?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮”！

深刻理解和把握構(gòu)建社會主義和諧社會的豐富內(nèi)涵，對于我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，促進我國經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進步，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，具有十分重要的意義。構(gòu)建和諧社會目標(biāo)的提出，對企業(yè)文化建設(shè)也提出了更高的要求，提供了新的發(fā)展機遇和廣闊舞臺。面對新形勢、新任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)要進一步明確方向，深化認識，不斷創(chuàng)新，在推進和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)作為社會的重要細胞，在構(gòu)建和諧社會的進程中，如何通過培育健康向上的企業(yè)文化，建設(shè)以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會提供基礎(chǔ)和保證，是時代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會責(zé)任。

一、構(gòu)和諧之美

要形成以加快發(fā)展為主旋律的和諧經(jīng)濟環(huán)境，始終抓住發(fā)展這一

要務(wù)，搶抓機遇，乘勢而上。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立超前的發(fā)展理念，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略；堅持在實踐中不斷完善深化，追求經(jīng)得起實踐檢驗和職工真心擁護的發(fā)展成果。

要形成以積極進取為主基調(diào)的和諧政治環(huán)境，以機制成就和諧。健全的制度和完善的機制，是企業(yè)有序和諧的保障。企業(yè)黨組織要善于謀劃和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)活力，管理企業(yè)事務(wù)，維護企業(yè)穩(wěn)定，肩負起構(gòu)建和諧企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)使命。

要形成以平安穩(wěn)定為目標(biāo)的和諧利益環(huán)境。一是著眼于把“蛋糕”做大，做大經(jīng)濟總量，實現(xiàn)物質(zhì)豐富，為解決利益矛盾提供現(xiàn)實基礎(chǔ)；二是善于運用示范引導(dǎo)、提供服務(wù)、說服教育、民主協(xié)商等方法，通過艱苦細致的工作，妥善處理內(nèi)部矛盾；三是善于拓寬民主渠道，建立以利益調(diào)節(jié)為核心的企業(yè)整合機制，建立規(guī)范的對話、協(xié)商機制，把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。

要形成以優(yōu)美潔凈為特色的企業(yè)和諧生態(tài)環(huán)境。實現(xiàn)企業(yè)和諧，不僅需要著眼生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的和諧，還要注重生態(tài)環(huán)境層面的和諧。構(gòu)建生態(tài)和諧，必須堅持大處著眼、小處著手，一點一滴，做實做細，構(gòu)筑親水親綠、適合企業(yè)發(fā)展和員工工作的自然生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展符合人與自然和諧一致的要求。

二、鑄文化之魂

要明確屬性，找準(zhǔn)企業(yè)文化定位。把企業(yè)文化建設(shè)定位于以人為本的經(jīng)營管理文化，將企業(yè)的追求和要求滲透于經(jīng)營管理之中，體現(xiàn)在三個文明成果上。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)原則和目標(biāo)，全面啟動、整體實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化，形成具有自身特色的企業(yè)文化體系。

立足實踐，融入管理創(chuàng)新之中。要把企業(yè)文化建設(shè)作為加強管理的杠桿，在實現(xiàn)管理創(chuàng)新上尋找有效支點。以整合管理制度為樞紐，規(guī)范管理行為，促進管理創(chuàng)新，提升管理水平。要求理論之真、規(guī)律之真、科學(xué)之真，務(wù)科學(xué)發(fā)展之實，求科學(xué)發(fā)展之效，謀誠信發(fā)展之道，奠誠信發(fā)展之基，實現(xiàn)和諧企業(yè)之理想。

自上而下與自下而上結(jié)合，形成良性互動。充分發(fā)揮經(jīng)營管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的組織、倡導(dǎo)、示范作用，發(fā)揮員工積極參與、實踐的作用。堅持“自下而上的實踐探索與自上而下的指導(dǎo)推進”相結(jié)合，形成領(lǐng)導(dǎo)與員工共創(chuàng)共建、雙向互動、相互促進的局面，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

倡樹文明之風(fēng)。大力推進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極拓展內(nèi)容、拓展領(lǐng)域、拓展渠道，不斷滿足員工日益增長的、多層次、多樣性的精神文化需求。積極發(fā)展健康向上、各具特色的員工文化，千方百計服務(wù)基層、服務(wù)員工。創(chuàng)新活動形式，形成立體效應(yīng)，做到活躍基層、服務(wù)群眾、寓教于樂。加強文化陣地建設(shè)，切實提高群眾文化生活質(zhì)量。深入開展愛國主義、集體主義和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚科學(xué)精神，提高人文素養(yǎng)。

三、聚團隊之力

大力培育團隊精神，激發(fā)群體智慧。團隊精神是一個團隊的精神支柱，是推動團隊有效運作和發(fā)展的內(nèi)動力。培育團隊精神，激發(fā)群體智慧，首先要向團隊成員宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)和共同愿景，灌輸企業(yè)精神、核心理念，使之成為每個人的自覺意識和行動，使團隊的每個成員都圍繞共同愿景來不斷設(shè)計自己，調(diào)整自己，奮發(fā)向上。其次，要引導(dǎo)團隊成員形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、自主創(chuàng)新、自我超越的習(xí)慣，營造團隊學(xué)習(xí)、快樂工作的范圍，使每個成員的智慧才能得到充分的發(fā)揮。第三，要通過以人為本的人性化管理，使每名成員都能感受到集體的榮譽、團隊的力量和大家庭的溫暖，自覺自愿地為團隊服務(wù)。

搭建學(xué)習(xí)力平臺，開發(fā)群體智力。只有高素質(zhì)的人才，才有高素

質(zhì)的團隊。因此，團隊學(xué)習(xí)必須搭建學(xué)習(xí)力平臺，營造學(xué)習(xí)氛圍。注重“學(xué)”和“習(xí)”的結(jié)合。“學(xué)”就是學(xué)知識，“習(xí)”就是行動，即工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把工作過程變成學(xué)習(xí)的過程，把日常生產(chǎn)、工作的問題解決在學(xué)習(xí)環(huán)境中，使知識盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

凝聚團隊執(zhí)行合力。管理者在執(zhí)行過程中對自身角色的認知十分重要。管理者應(yīng)加強自身素養(yǎng)建設(shè)，善于以敏銳的觀察力、勇于創(chuàng)新的突破性思維、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度、敢打硬仗的頑強作風(fēng)，影響、帶動組織成員。要堅持人本管理，尊重人、關(guān)心人、理解人，是組織者凝聚團隊合力的有效措施。細化工作目標(biāo)，工作目標(biāo)和組織愿景必須形象易懂、便于理解和接受。好的組織者是簡化器，目標(biāo)指向清楚明朗，執(zhí)行方案簡潔有力。明確責(zé)、權(quán)、利，合理分配利益，加強分工合作，共擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性。按照科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，作為社會細胞的企業(yè)，必須正確處理自己與國家、與消費者的利益關(guān)系，成為內(nèi)部、外部關(guān)系和諧的經(jīng)濟實體。為此，企業(yè)要不斷樹立和諧理念，培育和諧精神，大力發(fā)展與社會主義和諧社會相適應(yīng)的企業(yè)文化，鞏固內(nèi)外部和諧的思想道德基礎(chǔ)，引領(lǐng)企業(yè)走上文明發(fā)展、和諧發(fā)展的道路，從而在構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大實踐中發(fā)揮積極作用，做出應(yīng)有貢獻。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)五要素

企業(yè)文化建設(shè)五要素

企業(yè)文化的建設(shè)是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。相信今天這個話題大部分朋友應(yīng)該都有興趣，這是一個仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個小時，但是也是最容易陷入難有實質(zhì)意義的泛泛而談，因為這個話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營銷策劃等工作，個人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團公司期間，主導(dǎo)過該公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，主導(dǎo)完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨立完成了公司多項企業(yè)品牌（及內(nèi)部文化品牌）的設(shè)計規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團內(nèi)刊等相關(guān)工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導(dǎo)該集團企業(yè)文化建設(shè)工作中的點滴經(jīng)驗心得。觀點或有偏頗，歡迎大家拍磚。

事實上，很多企業(yè)的文化建設(shè)工作都陷入類似的尷尬——領(lǐng)導(dǎo)言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應(yīng)該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設(shè)企業(yè)文化，其實自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本來就“沒文化”，至少沒有達到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜而長期的工作。

在準(zhǔn)備這次網(wǎng)絡(luò)交流內(nèi)容的時候，對于應(yīng)該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結(jié)。因為，對于大多數(shù)人來說，并不會真正直接從事企業(yè)文化建設(shè)工作，其實應(yīng)該更多地談?wù)勂髽I(yè)文化與我們自身的關(guān)系，但是顯然這個話題太泛，也不是我的優(yōu)勢。由于企業(yè)文化是一個很寬泛的話題，可以將企業(yè)經(jīng)營中的方方面面囊括其中，由于時間的關(guān)系，今天的交流將集中有限的幾個實際切入點和話題與大家分享，將重點放到我的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗分享上，最后談?wù)勂髽I(yè)文化與個人的關(guān)系。

另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關(guān)信息，這也給案例的闡述以及大家對案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。企業(yè)文化特質(zhì)診斷

良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會真正關(guān)注到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現(xiàn)、是否獲得員工的廣泛和深刻認同，將決定這個企業(yè)能否進一步做大做強，也是一個企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時候才開始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導(dǎo)致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設(shè)有其現(xiàn)實緊迫性和必要性。

如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作？個人認為首先需要進行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷。通常我們會發(fā)現(xiàn)，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛國和保密文化，等等。這是因為同類企業(yè)有其管理方式、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)模式等共性因素，因此，要著手進行企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)的各種特征要素進行綜合分析，進行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的位臵等，例如同位IT行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)將有很大的差異性）特點、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習(xí)慣、主要的觀點理念，等等）、高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成情況、員工人員構(gòu)成情況（學(xué)歷情況、部門分布比例、在職時間等等）、已有的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠景和愿景、企業(yè)已有的文化活動、文化品牌、文化載體…）等情況進行綜合分析，確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質(zhì)，為企業(yè)的文化體系建設(shè)提供指導(dǎo)。（事實上，對于具有半年以上在職工作時間的中層及以上的管理者來說，這些信息應(yīng)該掌握。）

中國的民營企業(yè)絕大部分是近20年來成長起來的，因此有很大的獨特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認為民營企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風(fēng)格、理念等決定了企業(yè)的文化特點。事實上也是如此，只不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團隊文化等亞文化現(xiàn)象，這種亞文化又會對整個公司的文化發(fā)生影響。最終形成復(fù)雜的、具有該企業(yè)特點的獨特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導(dǎo)、規(guī)范的作用。

本人在過去幾年內(nèi)曾經(jīng)為成都某集團公司開展過企業(yè)文化建設(shè)工作，就采用了以上的思路進行了基本診斷分析，這里簡單概述如下：該集團公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務(wù)有中國自主xx產(chǎn)品品研發(fā)和生產(chǎn)、集成電路設(shè)計、系統(tǒng)集成等，屬技術(shù)密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國防行業(yè)；集團老板曾長期部隊服役，具有極強烈的軍人作風(fēng)和獨特個人管理風(fēng)格，是非觀強、行事雷厲風(fēng)行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經(jīng)驗，管理的規(guī)范性不足；集團下屬多家子公司，各公司的業(yè)務(wù)類型、人員特點、管理風(fēng)格等多方面具有較大的差異；集團化管理時間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團是3年前從其母集團公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團公司的文化屬性，因此新集團的文化建設(shè)將面臨推陳出新的問題。

建立企業(yè)文化

一、完善企業(yè)管理制度

一個缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。鑒于該集團公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經(jīng)不合時宜（部分繼承原母集團公司的制度體系）。為此，集團組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團統(tǒng)一的制度并強化實施，加強了集團的統(tǒng)一管理和集團主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執(zhí)行才是關(guān)鍵，該項工作取得集團高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，因而為后期的推行減少了阻力。同時，由于完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項管理工作逐漸規(guī)范化（特別是在研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管理方面取得了顯著的效果）。

二、完善企業(yè)文化核心內(nèi)容

企業(yè)文化的核心是什么？個人認為就是企業(yè)的經(jīng)營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號、企業(yè)發(fā)展遠景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項工作開展的總體指導(dǎo)思想。這些內(nèi)容需要企業(yè)老板等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門或第三方（企業(yè)文化咨詢公司）共同完善這些內(nèi)容，將老板的經(jīng)營思路、理念、價值觀、品德修養(yǎng)等正面的東西與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。

三、完善企業(yè)文化體系

企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。

由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。

例如，在這個集團公司中長期形成了老板對犯錯中高層（以及其他高層對企業(yè)中層管理人員）進行高額罰金處罰的習(xí)慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規(guī)范。為此，將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，同時融合進員工責(zé)任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規(guī)范有“法”可依。

類似的還有，集團高層領(lǐng)導(dǎo)對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標(biāo)準(zhǔn)和透明，導(dǎo)致高額的獎勵并不能獲得應(yīng)有示范效應(yīng)，并沒有有效促進員工的積極性。為此，通過制定相關(guān)管理辦法讓員工明確如何積極表現(xiàn)來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關(guān)活動及配合的宣傳營造爭做先進、學(xué)習(xí)先進、獎勵先進的氛圍，獎勵優(yōu)秀先進員工的示范效應(yīng)彰顯。公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經(jīng)濟支持，在512地震發(fā)生后迅速組織人員深入災(zāi)區(qū)救助員工家屬，我們將企業(yè)的這些行動進行梳理，認為可以建立獨具特色并有

極大的影響作用的“員工關(guān)愛文化”，將這些偶發(fā)性的行動上升到企業(yè)的文化層面，通過組建內(nèi)部愛心基金和相關(guān)“民間”組織，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立一個企業(yè)“愛心平臺”，通過配合企業(yè)內(nèi)部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關(guān)愛。

類似地，例如結(jié)合質(zhì)量制度實施的質(zhì)量生命文化、配合保密教育樹立“保密就是企業(yè)的生命線”等意識，對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行企業(yè)文化內(nèi)容的規(guī)范和文字化，形成成體系的企業(yè)文化文字描述。為長期持續(xù)開展企業(yè)文化提供指導(dǎo)規(guī)范。

此外，企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺、企業(yè)VIS等。例如根據(jù)集團口號提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個集團文化品牌，并將這個名字作為年終集團優(yōu)秀員工授獎的“名稱”，進一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵；同時，利用內(nèi)刊的強大文化宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平臺。此外，集團下屬企業(yè)要創(chuàng)建新的企業(yè)品牌，本人獨立主導(dǎo)了該項工作，成功地將集團的文化內(nèi)涵、企業(yè)愿景、產(chǎn)品特點等揉進了品牌中，有利于強化品牌的文化內(nèi)涵以及企業(yè)文化的長期傳承；針對社會和員工關(guān)愛的文化，設(shè)立了“愛心飛揚”基金品牌及圖標(biāo)；將企業(yè)年終員工表彰常規(guī)化和規(guī)范化，形成了一個獎勵“先進”的文化“品牌”；將團拜活動打造成集團內(nèi)部的一個全員期待、融合高度文化內(nèi)涵的文化品牌；定期組織內(nèi)部技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干開展的自主技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立了企業(yè)學(xué)習(xí)文化平臺……所有這些綜合起來就構(gòu)成了一個較系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌/平臺體系，與前面談到的構(gòu)成多維的全方位文化體系。

四、將企業(yè)文化建設(shè)工作落地

企業(yè)文化必須與企業(yè)的各項工作緊密結(jié)合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的“文化制度”。例如在該集團的工作中，我們將質(zhì)量管理制度的實施與質(zhì)量文化理念關(guān)聯(lián)起來，將保密制度的實施與企業(yè)保密文化關(guān)聯(lián)起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成，形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。

企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹必須獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。

企業(yè)文化的落地還包括文化建設(shè)的落地——必須結(jié)合企業(yè)自身特點引導(dǎo)、規(guī)范和制定企業(yè)的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項目時，落地是很大的問題。

五、企業(yè)文化宣傳平臺

文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。前面也談到了企業(yè)內(nèi)刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內(nèi)刊是一個有效的正規(guī)宣傳平臺，能發(fā)揮持續(xù)性影響。同樣，前面提到的企業(yè)團拜會、各種活動也是文化建設(shè)的平臺，如何利用好這些平臺，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團隊榮譽感、提高團隊融合度，等。當(dāng)然長期下來，這些活動本身也是一種企業(yè)內(nèi)部文化品牌。上面簡單談及一點企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，希望對大家有點滴的啟發(fā)作用。

鑒于這里絕大部分都是企業(yè)高層、自主創(chuàng)業(yè)者或者部門主管，基本上不會直接參與到企業(yè)文化建設(shè)的具體工作中，因此這里簡單闡述一下我們個人與企業(yè)文化的關(guān)系。

1.自主適應(yīng)企業(yè)文化。適者生存，對于職場來說也是如此，這其中就有對企業(yè)文化的適應(yīng)問題，特別是對于一個剛加盟一家新企業(yè)的職場人士來說更是如此。要求你快速熟悉企業(yè)的文化（這里面就包括企業(yè)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)的形式風(fēng)格、團隊特點、同事關(guān)系等），并主動適應(yīng)。對于公司高層或主管來說，也存在適應(yīng)企業(yè)文化的問題，因為隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化特點也會改變，特別是有些通過企業(yè)文化建設(shè)（例如引進企業(yè)文化咨詢公司的方案）希望建立完善的企業(yè)文化或改善企業(yè)文化的企業(yè)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和主管都必須經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)和洗腦，改變不能適應(yīng)的工作方式和風(fēng)格。例如前面談到的領(lǐng)導(dǎo)隨意獎罰的問題，在相關(guān)辦法出臺后，領(lǐng)導(dǎo)必須自律，才能真正建立起新的風(fēng)氣。以企業(yè)文化體系來規(guī)范每個人，否則將流于形式或口號而已。

2.改變企業(yè)/團隊文化。如果你是公司高層，該公司的企業(yè)文化好壞是你的責(zé)任，也從側(cè)面能反映出你的能力和風(fēng)格；如果你是部門主管，這個部門的工作氛圍很差、績效低下，你難辭其咎。因此，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)或部門主管，你必須去引導(dǎo)并形成一個良好的團隊文化，你同樣可以利用行面的類似方式來改善企業(yè)文化的建設(shè)。希望每個管理者能從文化建設(shè)的高度去審視自己的團隊建設(shè)工作不足，改善并營造最佳的團隊氛圍或企業(yè)文化。

3.上面談到的內(nèi)容適合于一定規(guī)模的企業(yè)。對于初創(chuàng)公司或規(guī)模很小的公司，如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化呢？這些公司有些甚至沒有最基本的制度，奢談企業(yè)文化似乎有些勉強，但其實并非如此。很多創(chuàng)業(yè)者難以成氣候，一個重要的原因是缺乏良好的團隊氛圍，公司不規(guī)范、工作沒有條理、目標(biāo)不清楚、沒有發(fā)展愿景，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊不穩(wěn)定留不住人才、停滯不前。因此，創(chuàng)業(yè)者要善于去培養(yǎng)良好的團隊氛圍，要以身作則地去規(guī)范、引導(dǎo)每個人的行為，去描繪、美化企業(yè)發(fā)展前景、增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，讓大家愿意為公司的發(fā)展愿景而犧牲眼前的利益。事實上，很多創(chuàng)業(yè)者都忙于公司業(yè)務(wù)開拓和日常事務(wù)，忽略了團隊文化氛圍對公司發(fā)展的重要影響。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的核心要素

企業(yè)文化建設(shè)的核心要素

首先，企業(yè)文化必須是制度的文化。海爾的企業(yè)文化萌芽于“不準(zhǔn)隨地大小便”的警語和公告欄；格蘭仕的企業(yè)文化建立在“先有滿意的員工，才有滿意的顧客和市場”上?，F(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，需要企業(yè)形成良好的向心力、親和力和凝聚力，需要員工自覺擴大和維護品牌的知名度和美譽度。體現(xiàn)在制度上，就應(yīng)該是對各項規(guī)章制度絕對忠誠遵守和不折不扣的執(zhí)行。其次，企業(yè)文化必須是具有銷售力的文化。任何企業(yè)家的終極目標(biāo)都是追求利潤的最大化，體現(xiàn)在他對滿足社會財富累積的貢獻和對自我價值的充分肯定和張揚上。企業(yè)的任何傳播、廣告、營銷、公益慈善活動，最終都必須扎根于企業(yè)生存和發(fā)展所必須變現(xiàn)的物質(zhì)追求上。因此，我們的報紙、雜志、網(wǎng)站都必須以市場為中心，為市場服務(wù)，為消費者服務(wù)。它們的宣傳和主張重點亦即它們的功能角色應(yīng)該是：

1、喉舌——傳達員工心聲，增強員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；

2、橋梁——加強內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，構(gòu)筑和諧，將員工個人發(fā)展愿景和企業(yè)發(fā)展遠景有力結(jié)合；

3、課堂——提升職工技能和素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力；

4、窗口——對外展示企業(yè)實力和形象，激發(fā)公眾注意力，引發(fā)消費者購買欲望。內(nèi)刊編輯人員要努力做到“深入員工，深入產(chǎn)品，深入市場”，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境。

其三，企業(yè)文化必須是善于承擔(dān)社會責(zé)任的文化。9.11事件中，可口可樂和百事可樂員工處理突發(fā)事件側(cè)重點的細微不同最終導(dǎo)致了迥然不同的社會輿論指向。可口可樂員工主動上街將飲料和飲用水無償派發(fā)給需要救助的逃亡者，百事可樂員工則先將大門緊閉防止混亂的市民沖擊，向總部請示處理意見。雖然后來百事員工也走上大街參與救援，但已經(jīng)喪失了快速提升品牌美譽度的最佳時機。被媒體攻訐為“缺乏公民道德行為和人道主義的企業(yè)”，差點引發(fā)全面信任危機，承受著空前巨大的壓力。非典時期，格蘭仕主動聯(lián)系小湯山醫(yī)院，捐贈了200臺光波爐，結(jié)果“光波殺菌最安全、健康”的美名不脛而走，達到了“四兩撥千斤”最佳的廣告效果。

其四，企業(yè)文化必須是學(xué)習(xí)型和開放型的文化。產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇，市場營銷手段不斷更新，消費潮流和消費觀念轉(zhuǎn)變加速，都要求企業(yè)和產(chǎn)品緊貼市場、緊貼消費者，不斷謀求領(lǐng)導(dǎo)者地位。頂級品牌的行業(yè)絕對話語權(quán)從何而來？它本身就是一個技術(shù)、制度、傳播、歷史、文化等多個層面不斷積累和升華的過程。微軟公司的大門墻上標(biāo)語為“我們離破產(chǎn)只有一個星期”，格蘭仕倡導(dǎo)“我們每天都在創(chuàng)新”，著名廣告語“沒有最好，只有更好”，合生創(chuàng)展一直在追求“優(yōu)質(zhì)生活，完美體現(xiàn)”，這些都充分說明：科學(xué)的，有生命力的企業(yè)文化必須具備學(xué)習(xí)和開放的特質(zhì)。

其五，企業(yè)文化必須是講求細節(jié)至上、速度第一的執(zhí)行力文化。客人進入大堂，首先關(guān)注的是前臺接待人員的精神面貌、衣著舉止。你一微笑，客人覺得賓至如歸；你一皺眉，客人可能立馬不自在；同樣的，促銷員、導(dǎo)購員是否熟悉自己的產(chǎn)品、能否詳盡、專業(yè)地解答顧客提問，都是決定銷售行為能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。此外，市場信息能否及時掌握，消費潮流能否及時引導(dǎo)、跟進，能否及時找到消費者的消費觀念和消費習(xí)慣等規(guī)律性因素，都會直接影響到我們的市場業(yè)績、行業(yè)地位，影響到企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和美譽度。“硬骨頭”精神是富紳集團一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，要不斷加以發(fā)揚光大。

最后，企業(yè)文化必須是因地制宜、因時制宜的發(fā)展型文化。國際企業(yè)追求海外投資、經(jīng)營的“本土化”，中國企業(yè)追求實現(xiàn)“與國際接軌”。怎樣實現(xiàn)本土化、實現(xiàn)“國際接軌”？企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)決策層除了要努力為企業(yè)和團隊打造學(xué)習(xí)和開放型特質(zhì)外，還必須時刻注意將自己的核心價值理念和服務(wù)主張與當(dāng)?shù)?、?dāng)時公眾的主流價值觀念、生活目標(biāo)取向緊密結(jié)合，共融共進。

第五篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。