第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在

踐行八字方針和十六字原則構(gòu)筑西南管道之風(fēng)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是激活企業(yè)的根本動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢。

先進的企業(yè)文化是提升企業(yè)員工素質(zhì)的精神動力，是凝聚企業(yè)員工的力量源泉，是推動企業(yè)發(fā)展的助推器。為此，公司把集約、規(guī)范、務(wù)實、高效的八字方針和科學(xué)管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安全第一、以人為本的十六字原則作為企業(yè)精神在全公司倡導(dǎo)。我們從這八字方針和十六字原則中可以看出：科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，安全第一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，以人文本是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而集約是企業(yè)的美德，規(guī)范是企業(yè)的基礎(chǔ)，務(wù)實和高效又是企業(yè)的要求和目標(biāo)。而只有做到科學(xué)管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安全第一和以人為本才能達到集約、規(guī)范、高效、務(wù)實的目標(biāo)。同樣的，八字方針又是永葆十六字原則實施的保證。八字方針和十六字原則相互融合、相互滲透，互相促進互相發(fā)展，成為整個公司員工超越自我、奮發(fā)向上、追求卓越、創(chuàng)新攀登的精神理念和行為指導(dǎo)，成為一種凝聚力、一種磁力、一種動力，一種人人為之追求的價值體系。憑借這種精神，不斷改革、創(chuàng)新，發(fā)揮自己的智慧和才能，使公司的精神有一個新面貌、工作上一個新臺階，可以說，八字方針和十六字原則是西南管道公司文化的基調(diào)，也是西南管道公司始終貫徹的宗旨。

八字方針和十六字原則是西南管道公司精神和文化的重要體現(xiàn)，屬于中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，它體現(xiàn)了西南管道公司所特有的優(yōu)秀品格，是一種精神特質(zhì)，一種先進的價值觀念，一

種高尚的思想境界。在公司成立伊始，尤其需要集約、規(guī)范、務(wù)實、高效的精神文化來鼓舞、凝聚、塑造西南管道人，更需要科學(xué)管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安全第一、以人為本的原則來為西南管道的持續(xù)發(fā)展保駕護航，其最終目標(biāo)也是為了激發(fā)隊伍斗志，樹立員工的主人翁意識，發(fā)揮主觀能動性，提升西南管道的總體水平。

八字方針和十六字原則以公司的實際情況為依據(jù)、以公司員工為主體、以倡導(dǎo)科學(xué)精神和人文精神為重點、以樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀為導(dǎo)向、以培育合格的西南管道人為目標(biāo)的特有的文化現(xiàn)象。西南管道公司的文化建設(shè)才剛剛走在探索的道路上，西南管道文化的生命力也盡在此探索的過程之中。我們愿同西南管道公司的所有朋友們共同探索，共同攜手譜寫西南管道文化的新篇章。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

市場經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，創(chuàng)造利潤是企業(yè)的終極目的。企業(yè)的擴大再生產(chǎn)和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤。而為了保障企業(yè)能長期獲取利潤回報和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須下大力氣加強企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)很難向社會提供精美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)，加速其衰亡。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。作為服務(wù)型的城市公交更是如此。

什么是企業(yè)文化呢？簡單地說：企業(yè)文化是建立在一定企業(yè)經(jīng)營活動之上內(nèi)求統(tǒng)一、外求發(fā)展、面向社會公眾、宣揚和體現(xiàn)企業(yè)精神及形象、提高企業(yè)的知名度，在企業(yè)干部職工中激發(fā)一種強大的凝聚力和向心力。與其他任何企業(yè)一樣。建立公交客運企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部開始。公交客運企業(yè)的組織者每天首先面對的是內(nèi)部職工的團結(jié)與合作，企業(yè)消除了種種內(nèi)耗，取得了上下左右及各層次關(guān)系的充分和諧，才有可能同心同德去求得外部的發(fā)展。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神去增進企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)等等。

企業(yè)精神，說到底，是存在于企業(yè)全體職工中的理念。例如，一個員工在日常工作中能嚴(yán)格遵守其崗位職責(zé)，但他的工作動機只是其切身利益，即工資，超額獎及其他福利，那么他和企業(yè)的關(guān)系只是貌合神離，在企業(yè)的關(guān)健時刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時犧牲自己的利益。而整個企業(yè)的職工形成團結(jié)向上的精神，形成團隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中也充分發(fā)揮個人價值。由此，我們要協(xié)調(diào)處理好企業(yè)價值與個人價值之間的關(guān)系，將二者有機的結(jié)合起來，如有的企業(yè)的“團拜會”和節(jié)日“會餐”、聯(lián)歡晚會等等都是一種很好的形式，還有一些企業(yè)在階段性目標(biāo)完成以后，開一個總結(jié)表彰會，對每一個員工的成績給予充分的肯定，甚至在下屬工作失誤之后也不是一味指責(zé)，而是進行及人情味的“內(nèi)在批評”。

在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結(jié)、奮進、向上的集體形象，進而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得社會聲譽，企業(yè)獲取豐厚的社會回報，這正是企業(yè)文化所力求實現(xiàn)的目標(biāo)。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴大企業(yè)的市場占有率。（如長沙地區(qū)公交開展的‘文明行業(yè)’創(chuàng)建活動就是創(chuàng)造外部環(huán)境和企業(yè)形象的文化活動）。由于公交客運地位和環(huán)境的特殊性，俗話講“行車一條線，情況千萬變”，因此，司乘人員每人都代表了企業(yè)形象，他們的一舉一動、一言一行都隨時受到乘客的檢驗，直接影響到企業(yè)的聲譽。因此，直接為公眾服務(wù)的司乘人員，除了與在工廠的工人一樣具有嫻熟的技能技巧外，還應(yīng)該在文化品位、知識結(jié)構(gòu)等方面有更高的要求。例如簡單外語會話、不同年齡段乘客的稱呼、聾啞語運用、本地區(qū)機關(guān)、廠礦位置、旅游點分布情況等都是現(xiàn)代司乘人員應(yīng)該具備的常識，充分體現(xiàn)一個企業(yè)的文(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)化風(fēng)范。并且我們要通過每一個司乘人員、每一個車組、每一條線路向乘客傳達我們企業(yè)的真誠實感，讓他們高興而來、滿意而去，真正讓乘客把公交客運視作一道流動的風(fēng)景線，把乘公交出租車看作是一種高級享受。

誠然，我們的企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與行業(yè)對它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近十多年來有了較大改觀，但乘客的抱怨聲不絕于耳。因此，我們在進行企業(yè)改革改制的時候，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁意識，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們實現(xiàn)有個性的服務(wù)構(gòu)想，那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

市場經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，創(chuàng)造利潤是企業(yè)的終極目的。企業(yè)的擴大再生產(chǎn)和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤。而為了保障企業(yè)能長期獲取利潤回報和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須下大力氣加強企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)很難向社會提供精美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)，加速其衰亡。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。作為黃金企業(yè)更是如此。

什么是企業(yè)文化呢？簡單地說：企業(yè)文化是建立在一定企業(yè)經(jīng)營活動之上內(nèi)求統(tǒng)一、外求發(fā)展、面向社會公眾、宣揚和體現(xiàn)企業(yè)精神及形象、提高企業(yè)的知名度，在企業(yè)干部職工中激發(fā)一種強大的凝聚力和向心力。與其他任何企業(yè)一樣。建立黃金企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部開始。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神去增進企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)等等。

企業(yè)精神，說到底，是存在于企業(yè)全體職工中的理念。例如，一個員工在日常工作中能嚴(yán)格遵守其崗位職責(zé)，但他的工作動機只是其切身利益，即工資，超額獎及其他福利，那么他和企業(yè)的關(guān)系只是貌合神離，在企業(yè)的關(guān)健時刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時犧牲自己的利益。而整個企業(yè)的職工形成團結(jié)向上的精神，形成團隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中也充分發(fā)揮個人價值。由此，我們要協(xié)調(diào)處理好企業(yè)價值與個人價值之間的關(guān)系，將二者有機的結(jié)合起來，如有的企業(yè)的“團拜會”和節(jié)日“會餐”、聯(lián)歡晚會等等都是一種很好的形式，還有一些企業(yè)在階段性目標(biāo)完成以后，開一個總結(jié)表彰會，對每一個員工的成績給予充分的肯定，甚至在下屬工作失誤之后也不是一味指責(zé)，而是進行及人情味的“內(nèi)在批評”。

在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結(jié)、奮進、向上的集體形象，進而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，這正是企業(yè)文化所力求實現(xiàn)的目標(biāo)。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴大企業(yè)的市場占有率。雖然黃金企業(yè)的產(chǎn)品只是黃金，但是資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

誠然，我們黃金企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與行業(yè)對它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著差距。因此，我們在進行企業(yè)改革改制的時候，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁意識，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們實現(xiàn)有個性的服務(wù)構(gòu)想，那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第四篇：文化,企業(yè)靈魂之所在

文化，企業(yè)靈魂之所在Http://News.wenzhouglasses.com 2008-5-14 16:55 瀏覽：25次 來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名關(guān)鍵字：文化，企業(yè)靈魂之所在化，文化所在 眼鏡

熱點直擊：華源集團危機帶來的反思－－國有大型企業(yè)集團管理特色問題 「導(dǎo)讀」

企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)健康長壽的決定性因素。一個企業(yè)的文化如果是強勢而可持續(xù)的，就可以直接起到推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽的作用；如果是頹敗的，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。

一、企業(yè)文化從何而來

文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，通常具有三要素：精神、載體和群體。文化需要依附在具體載體上才能體現(xiàn)，如中國傳統(tǒng)的節(jié)日，春節(jié)、端午節(jié)等很多節(jié)日都是儒家親情和家族文化的代表，中國人的婚喪嫁娶、衣食住行等很多風(fēng)俗、儀式也都體現(xiàn)著文化的精神內(nèi)涵。

一個企業(yè)的文化，是這個企業(yè)的價值觀、信念和行為方式的體現(xiàn)，打個形象的比喻，如果我們把企業(yè)當(dāng)作一個人，當(dāng)你第一次見到這個人，那么他的衣著打扮會給你第一印象，這就是公司的VI（視覺識別），包括：公司的建筑、辦公環(huán)境、辦公器具、LOGO等表面的直觀的有形實體；通過他的言行舉止你又能了解到他的做事風(fēng)格，這是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，但是究竟是什么決定了這個人的言行舉止？這就取決于他內(nèi)心深處的價值觀和信念了，同樣的，對于企業(yè)來說，是文化決定了這個企業(yè)的制度和行為，這個文化的核心，就是我們常說的企業(yè)經(jīng)營理念和核心價值觀。

二、企業(yè)文化之基礎(chǔ)內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等。企業(yè)文化作為一種組織文化，它是指文化與組織聯(lián)系在一起的時候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價值觀?？蓮娜藗冊诮M織范圍內(nèi)的所言、所行、所想中推斷出它的企業(yè)文化和組織文化。企業(yè)文化和組織文化涉及到在一段時間內(nèi)對知識、信仰和行為方式的了解和傳播。這也就是說，企業(yè)文化、組織文化是相當(dāng)穩(wěn)定、變化不快的。它往往為公司確定了風(fēng)氣并奠定了人們的行為準(zhǔn)則。它也反映了企業(yè)的主張。

許多成功的公司，其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價值觀、制定的行為標(biāo)準(zhǔn)，常常激勵著全體員工，使公司具有其文化特色，并成為對外界的一種精神象征。實踐證明：世界500強企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能堅持創(chuàng)新，不斷地?fù)P棄過去、超越自我，建立新的企業(yè)文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。

例：著名企業(yè)的經(jīng)營理念

微軟成功訣竅=人才 創(chuàng)新管理=合適的時間 應(yīng)做的事

惠普財富=人才=資本 知識

麥當(dāng)勞企業(yè)的活力=原材料？設(shè)備？人力資源人力資源=人數(shù)？能力？態(tài)度

東芝企業(yè)活力=智力？（毅力 體力 速度）

飛利浦新產(chǎn)品=技術(shù)內(nèi)涵 觀念創(chuàng)新優(yōu)秀經(jīng)營思想=一分鐘目標(biāo) 一分鐘贊美 一分鐘懲罰

三、企業(yè)文化之塑造

§文化，關(guān)注戰(zhàn)略與人

企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標(biāo)，沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)首先得有一個很明確的目標(biāo)，不管是多少人，首先需要清楚我的目標(biāo)是什么？我的定位是什么？所有人都要達成共識，向著目標(biāo)去做，共同向一個方向努力，形成一個合力，企業(yè)文化是把每個人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當(dāng)成一個裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業(yè)文化，與真正的企業(yè)文化離得很遠(yuǎn)。

管理之神松下幸之助說：“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個人的時候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個人的時候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑！”。

所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準(zhǔn)則。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。

摩托羅拉（中國）公司進入中國，在短暫的時間里，獲得巨大的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽和社會知名度。究其原因，一方面得益于來自美國摩托羅拉總部——世界一流的跨國公司源遠(yuǎn)流長的管理傳統(tǒng)和企業(yè)文化思想的影響；另一方面，它在投資中國大市場的同時，不斷與中華民族的傳統(tǒng)、文化相融合，創(chuàng)造出具有自己鮮明特色的企業(yè)文化，在生產(chǎn)與管理的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出獨特的作用，形成了現(xiàn)代化大企業(yè)的良性循環(huán)框架，從而創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

下面我們來看看摩托羅拉在管理上的文化信條：

如何對待員工，上下級關(guān)系：

對人保持不變的尊重

尊重每一位員工的人格和個人自由；

給予員工最大的信賴；

盡量滿足員工的要求；

創(chuàng)造團結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍。

在公司內(nèi)部，流水線的下一道工序是上一道工序的顧客，員工是中層管理人員的顧客，員工和管理人員又是總經(jīng)理的顧客。

所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其倡導(dǎo)的精神是長盛不衰的，非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到每個員工當(dāng)中去。

§文化，價值觀連接企業(yè)與人

企業(yè)文化的塑造，更像是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當(dāng)，叫做“如人飲水，冷暖自知”。每個員工對企業(yè)文化都有自己的理解，如果他認(rèn)同，就能就會激發(fā)他的工作熱情，如果不認(rèn)同，那文化對于他來說，就是一種形式而已。

員工加入一個企業(yè)，看重的無非是三個方面：一個是物質(zhì)的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我?guī)矶嗌偈杖?，這是物質(zhì)的，也是經(jīng)濟基礎(chǔ)；其次，就是這個企業(yè)的氛圍我喜歡不喜歡，我與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系如何，這是精神的；最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業(yè)生涯是什么，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關(guān)系，如夫妻兩個人一樣，員工對于企業(yè)文化的感受，主要靠他在實際工作中的體驗，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說人際關(guān)系、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發(fā)展、創(chuàng)新與活力等等。這種體驗跟婚姻是一樣的，戀愛的時候都很美好，但結(jié)婚后就必須要面對現(xiàn)實了，任何公司都會存在問題，不可能十全十美，也許你會產(chǎn)生失落感，也許你會感覺不公平，但這就是真實的生活。

有時候我們發(fā)現(xiàn)，原本是模范夫妻，但突然就分崩離析了，為什么？因為價值觀不合，也許幾十年在一起最后發(fā)現(xiàn)還是價值觀不合，員工于企業(yè)也是這樣，不是說高薪就一定能留住那些優(yōu)秀的員工，“道不同不相與謀”，所以企業(yè)與員工剛開始“戀愛”的時候，就一定要仔細(xì)選擇，認(rèn)真評審，找到那些最適合自己的員工。

三、建設(shè)企業(yè)文化的一些內(nèi)容

1、領(lǐng)導(dǎo)的表率

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作

用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。

2、引進人才、留住人才

科學(xué)、完善的體制，規(guī)范化的管理，強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個更高的層次，也更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。同時，人才的聚集和發(fā)揮，又將進一步促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺階，形成一種良性循環(huán)。反之，問題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環(huán)。所以我們的必須引進人才，讓這些人才在企業(yè)里不斷成長、穩(wěn)定，形成良好的企業(yè)文化氛圍。人才是公司成功的關(guān)鍵。

3、引入競爭的學(xué)習(xí)機制

學(xué)習(xí)是提升團隊能力的有效途徑，在企業(yè)中提倡、促成一種積極健康、熱衷學(xué)習(xí)的氛圍是企業(yè)文化工作的重點內(nèi)容。現(xiàn)在的社會是競爭的社會，企業(yè)也是一樣，處在一個激烈競爭的環(huán)境，企業(yè)如果不進行創(chuàng)新，保持原狀，那么這樣的企業(yè)遲早會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。企業(yè)的員工也是一樣，處在一個知識更新快節(jié)奏的時代，我們都在提倡終身學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老。

4、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

市場競爭日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判員工的勞動是否有效。員工如果要在競爭激烈的競爭環(huán)境中工作應(yīng)用自如，就必須在自己的工作崗位上有所創(chuàng)新。創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟全球化的客觀要求。

5、團隊精神

現(xiàn)在的企業(yè)，都會強調(diào)團隊精神。有了團隊精神，整個團隊將會體現(xiàn)出很強大的集體競爭力。同樣一件事情，有團隊精神的團隊會比渙散的推對效率高很多。因為現(xiàn)在的社會分工越來越細(xì)，每個人的工作都是一個組成部分，如果沒有團隊精神，那么團隊內(nèi)耗就會消耗掉大量的資源。一個良好的企業(yè)文化，能在員工中自覺地產(chǎn)生團隊精神、能自覺地凝集在一起，以高效的效率來完成企業(yè)目標(biāo)。

6、宣傳溝通

讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)總結(jié)一些實際的典范案例，并廣泛宣傳倡導(dǎo)，形成共識。要形成企業(yè)的良好文化氛圍，有效地宣傳溝通是所必不可少的，我們的企業(yè)文化精神觀念就是要讓人們知道，不但是企業(yè)的內(nèi)部員工，企業(yè)的顧客，社區(qū)的人員都知道，這樣才能稱得上是優(yōu)秀的企業(yè)文化，像海爾的服務(wù)文化，日本的精工文化，這些都是人所共知的。所以優(yōu)秀文化不是只藏在企業(yè)高層或者是企業(yè)內(nèi)部，而是向外部發(fā)散的。

7、企業(yè)的規(guī)章制度

企業(yè)文化表現(xiàn)為一種行為，最終還要落實在制度上，公司如不建立自己的行為規(guī)范，員工將很難建立統(tǒng)一的價值觀，公司就會呈現(xiàn)出無序的狀態(tài)，將無法進行日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

第五篇：企業(yè)文化 — 宣傳片的靈魂所在

企業(yè)文化 — 宣傳片的靈魂所在企業(yè)宣傳片的拍攝和制作中常常只重形式而缺乏靈魂。針對這一狀況我著重倡導(dǎo)宣傳片策劃和整體包裝理念，要求在拍攝企業(yè)宣傳片時，將企業(yè)文化滲透到其中，并將其作為制作優(yōu)秀企業(yè)宣傳片的重點和要點之一。由于企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等抽象概念所組成的，直白的展示往往會破壞其特有的文化形象所蘊藏的內(nèi)涵，從而降低企業(yè)宣傳片的傳播效率。根據(jù)多年企業(yè)宣傳片的策劃制作經(jīng)驗，總結(jié)了企業(yè)宣傳片嵌入企業(yè)文化的4大方法和步驟：

1.掃清認(rèn)識誤區(qū)

在拍攝之前，企業(yè)宣傳片的制作班子就要首先明確這樣一條準(zhǔn)則：企業(yè)形象專題片不是單純的產(chǎn)品廣告，而是整個企業(yè)綜合實力的定向傳播。圍繞著企業(yè)文化的核心，將企業(yè)經(jīng)營方針、企業(yè)核心優(yōu)勢、企業(yè)成長歷史、企業(yè)愿景展望這些素材一一呈現(xiàn)在大眾面前。

2.多方挖掘題材

專題片可涉足的范圍極為廣泛，而選題的關(guān)鍵是在于它的內(nèi)涵價值。當(dāng)前，許多企業(yè)會將榜樣教育、企業(yè)歷史教育融入到企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，以培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情。在拍攝企業(yè)宣傳片時，也不妨多角度記錄這種教育方式，以有血有肉的題材喚起觀眾的共鳴。

3.彰顯創(chuàng)意張力

在企業(yè)經(jīng)營中，通常會使用一些簡潔明快的格言對企業(yè)文化予以表達。在進行企業(yè)宣傳片拍攝時，也可以運用多種創(chuàng)意形式，要捕捉最能代表企業(yè)文化的精彩瞬間，從而使個性鮮明的企業(yè)特有文化深入人心。

4.內(nèi)容適度包裝

沒有策劃與包裝的專題片是暗然無色的，沒有加工的素材是平淡無奇的。要完美的將企業(yè)文化融入企業(yè)宣傳片中，就要求采編人員深入了解客戶企業(yè)的企業(yè)文化，挖掘其中的深刻內(nèi)涵，整合素材和聲畫資源，對其全方位進行包裝，從熱點找準(zhǔn)定位，從思維尋求突破。亞邦文化相信通過我們深入的摸索，會有更多更好的企業(yè)宣傳片呈現(xiàn)在大家面前。

后期嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)調(diào)

完成以上的步驟后，就需要開始后期的嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)調(diào)了 根據(jù)品牌傳播的不同時期不同目的而進行策劃 在客戶預(yù)算范圍內(nèi)策劃最能產(chǎn)生效果的宣傳片。整體把關(guān) 做到及吸引消費者或企業(yè)需要的推廣消費群，還要把企業(yè)文化用具有創(chuàng)意的表現(xiàn)形式滲透的進去。符合客戶要求與許可，更要有打動人的特點！