第一篇：淺談新形勢下如何加強企業(yè)的財務(wù)管理工作

淺談新形勢下如何加強企業(yè)的財務(wù)管理工作

摘要：當(dāng)前金融危機席卷全球，各類型企業(yè)都受到不同程度的影響，企業(yè)管理人必須要有清醒的認(rèn)識，才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。本文就如何加強企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對金融危機提出了幾點看法。

關(guān)鍵詞：利潤最大化；財務(wù)管理；指導(dǎo)思想

財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。在當(dāng)前金融危機這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該制定怎樣的應(yīng)對措施來規(guī)避風(fēng)險。本文以下就此做了一些闡述。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的狀況

由于經(jīng)濟(jì)危機的影響，我國企業(yè)大都采用利潤最大化的指導(dǎo)思想。因為他們覺得利潤越多則企業(yè)的財富增長得就越多，越接近企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)也存在一些缺陷：

第一，沒有考慮取得的利潤與投入資本的關(guān)系，實現(xiàn)的高額利潤可能是犧牲了的大量的經(jīng)濟(jì)資源而獲得的。

第二，沒有考慮獲取的利潤同其承擔(dān)風(fēng)險的關(guān)系。投資決策僅僅局限于比較不同項目收益的大小作為決策的依據(jù)，這顯然是不可取的。

第三，難以協(xié)調(diào)企業(yè)同經(jīng)營者之間的利益。為了追求經(jīng)營績效，企業(yè)往往會將收益放在第一位，而忽視了經(jīng)營和投資的風(fēng)險。這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第四，沒有考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化目標(biāo)只是一種短期性目標(biāo)，這會使投資決策往往傾向于短期行為。

此外，我國企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很多問題，如應(yīng)收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等。只有解決好這些問題，我國企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，我國經(jīng)濟(jì)才能更好地、健康地向前發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

1.政府要積極扶持企業(yè)，幫助其融資

政府應(yīng)加快組建企業(yè)信用再擔(dān)保機構(gòu)；抓緊提出擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險控制和信用擔(dān)保資金機制政策，推動信用擔(dān)保評估和行業(yè)自律制度建設(shè)；建立激勵機制，促使商業(yè)銀行主動為企業(yè)貸款；幫助企業(yè)建立信用體系，提升信用水平；實行和規(guī)范對企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)；號召銀行和擔(dān)保行業(yè)結(jié)成同盟，可使企業(yè)融資空間擴大數(shù)倍等。

2.加強貨款回籠，減少費用支出

當(dāng)前，部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴(yán)禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員獎金與工資，同時，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

3.穩(wěn)健財務(wù)管理，科學(xué)投資，適時擴展

企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)來鞏固自己在市場上的地位。但是這種強烈的成長意愿卻與其技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。當(dāng)企業(yè)積累了一定的資本后，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，適當(dāng)擴大規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資。

4.財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，市場經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也在逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因為，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談新形勢下怎么做好企業(yè)財務(wù)管理工作論文

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分,直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展,決定企業(yè)在市場中的競爭地位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭難度加大,企業(yè)自身規(guī)模擴大的需求都需要提升財務(wù)管理水平,針對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題積極尋找對策是企業(yè)決策層與企業(yè)財務(wù)人員關(guān)注的焦點。本文主要就如何在新形勢下切實加強企業(yè)財務(wù)管理工作提出幾點認(rèn)識與看法。

一、提升企業(yè)財務(wù)管理水平從更新理財觀念開始

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得財務(wù)管理知識在財務(wù)管理中的作用日益凸顯,但是受傳統(tǒng)理財觀念的深刻影響,更多的企業(yè)決策者與財務(wù)管理人員在分析財務(wù)問題與財務(wù)現(xiàn)象時難以正確進(jìn)行裁決與處理,舊理念嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作,導(dǎo)致其停滯不前,管理落后。因此最大限度加強財務(wù)理念的更新是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。下面就常見的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念進(jìn)行分析。

1.財務(wù)管理中的泛管理理念

在企業(yè)財務(wù)管理中常常要用到泛財務(wù)管理理念,泛財務(wù)管理分為硬財務(wù)管理與軟財務(wù)管理兩種類型,不同于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)資源理念,不單單是有形的資產(chǎn)更包括無形的財富,傳統(tǒng)財務(wù)資源理念簡單地將財務(wù)資源定義為有形資產(chǎn)存在片面性。當(dāng)前的研究數(shù)據(jù)表明,無形資產(chǎn)也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型,企業(yè)的競爭力與前進(jìn)動力往往與知識資本的擁有量息息相關(guān),因此知識無可置疑成為企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)者,企業(yè)財務(wù)管理人員要真正明確財務(wù)管理中的泛資源理念,切實加大對知識等軟資源的關(guān)注與投資才能實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。

2.財務(wù)管理中的人本理財觀念

作為社會的主體,知識時代背景下,人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)的獲取,更追求精神的滿足,更好地實現(xiàn)自我價值,發(fā)揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念,該理念指導(dǎo)下要求充分發(fā)揮人的主觀能動性,把員工當(dāng)作成社會人,屬于單獨的社會個體而不僅僅是經(jīng)濟(jì)人,在此基礎(chǔ)上理解他們,尊重他們,重視人才,增加對人力資源的投資,充分調(diào)動科技人才的積極性,讓其能夠自覺地,充分地發(fā)揮人的主觀能動性,將自己的知識最大限度地變成企業(yè)的財富。

3.財務(wù)管理中的全員化觀念

企業(yè)作為整體,涉及到的每位人員都參應(yīng)該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統(tǒng)理財觀念的顛覆,具有時代意義。在企業(yè)財務(wù)管理中推行全員化理財觀念是發(fā)揮全員積極性,實現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式,其旨在調(diào)動企業(yè)中每個部門,每個單一個體的參與熱情,使其參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作中。做到橫向到邊,縱向到底。財務(wù)人員在擬定財務(wù)預(yù)算時應(yīng)緊密貼合實際,杜絕憑空想象,真正實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與計劃、生產(chǎn)及市場開發(fā)等部門的有效銜接,在完成上述準(zhǔn)備后制定全面而詳實的財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險防范措施。在縱向范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部核算單位劃分,對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,實現(xiàn)各個部門及負(fù)責(zé)人的貫徹落實,定向管理能夠增加財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。人人樹立起必要的責(zé)任意識。

4.風(fēng)險理財觀念

在企業(yè)財務(wù)管理中必然要涉及到風(fēng)險理財,而想做好風(fēng)險理財必須提前樹立風(fēng)險理財理念,風(fēng)險對于企業(yè)來說必不可免,企業(yè)向更大程度與規(guī)模發(fā)展必然面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。如果投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展中,其風(fēng)險投資往往獲得巨大的利益回報,實現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營利潤。目前風(fēng)險投資的主要對象是高科技產(chǎn)品與技術(shù),不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風(fēng)險。受利潤的吸引,投資者在進(jìn)行投資時往往忽略了其風(fēng)險性,是的企業(yè)的風(fēng)險投資在無形中逐漸加大,因此樹立正確的風(fēng)險投資觀念,正確處理企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險投資對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

5.財務(wù)管理信息理財

企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭,受自身發(fā)展的內(nèi)在需求,其必須第一時間獲取市場動態(tài),抓住發(fā)展契機。而此過程的實現(xiàn)離不開企業(yè)財務(wù)管理中信息理財。數(shù)字化時代的到來實現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)為先導(dǎo)、信息高速公路為主要內(nèi)容的信息革新,真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度,真正縮短了交易與決策的時間,提升了企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、加強財務(wù)管理,僅僅抓住財務(wù)管理三環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化

財務(wù)管理工作步驟中的一般程序也叫財務(wù)管理環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的失誤都直接影響到企業(yè)最終的財務(wù)管理成果。如果缺乏明確的執(zhí)行流程與管理步驟,企業(yè)很難提升自身的財務(wù)管理,實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。財務(wù)管理環(huán)節(jié)是對該做什么不該做什么的進(jìn)一步明確,如果不遵循基本的流程,財務(wù)管理變會陷入混亂。目前企業(yè)財務(wù)管理涉及到五大方面,分別為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制及財務(wù)分析,幾大環(huán)節(jié)與財務(wù)管理息息相關(guān),存在相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實際工作運行中,企業(yè)要重點做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制與財務(wù)分析這三個環(huán)節(jié),實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣,實時銜接。

1.財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算的定義參考《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》(財企[2001]325號)的解釋,在進(jìn)行前期預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實施目標(biāo),限制一定的時間界限,在此范圍內(nèi)進(jìn)行資金取得與投放各項收入與支出的具體安排籌劃。多年來,企業(yè)預(yù)算已經(jīng)憑借著自身全面控制力,成為企業(yè)現(xiàn)代管理機制中的常見管理機制。其以財務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理。而現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理,必須落實全員化、多角度、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系。上到企業(yè)的最高決策層,下到企業(yè)各個部門中的基層員工,都要切實明確自身的責(zé)任權(quán)利關(guān)系,明確自己所在的“空間”使預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底,各有分工,各負(fù)其責(zé),從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得到細(xì)化落實,并最終帶來效益的提高。那么,如何更好地建立全員化、多層次及產(chǎn)權(quán)清晰的預(yù)算管理體系必須借助法律的效力,在法律保障的基礎(chǔ)上實現(xiàn)全面的企業(yè)預(yù)算管理。最終預(yù)算一經(jīng)產(chǎn)出,在企業(yè)內(nèi)部便具有強制執(zhí)行力,是各個部門生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo),以此為中心從事各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。其次在進(jìn)行預(yù)算運作的過程中,企業(yè)決策機構(gòu)在遵守預(yù)算實際要求的基礎(chǔ)上,以月或季為單位進(jìn)行預(yù)算任務(wù)的下達(dá),建立起以周為單位的預(yù)算分析會議制度。再次,以預(yù)算方法跟蹤實施預(yù)算管理控制,實現(xiàn)資金管理與

成本管理兩大主題的把握,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與反饋,特殊情況下采取必要的制約手段,實現(xiàn)企業(yè)管理方法在預(yù)算執(zhí)行中的融會貫通。預(yù)算不是成本計劃,在制定完成后便成為企業(yè)內(nèi)部的法則,具有強制執(zhí)行力。預(yù)算不是目的,是為了實現(xiàn)對財務(wù)的更好控制,因此預(yù)算不是形式主義的東西,其具有實際效用。

2.財務(wù)控制

財務(wù)管理循環(huán)中比較關(guān)鍵的當(dāng)屬財務(wù)控制,財務(wù)控制的目的是保證財務(wù)預(yù)算的正常執(zhí)行,對財務(wù)預(yù)算具有一定的決定性。在財務(wù)管理體系中,如果僅限于確定合理的對策及切實可行的財務(wù)預(yù)算,對財務(wù)預(yù)算行為不予以約束與控制,那么財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)難以得到落實,為保證財務(wù)預(yù)算的正確性必須進(jìn)行財務(wù)控制。首先要保證具備可行的財務(wù)制度與組織,建立起必要的決策與預(yù)算編制單位,建立對日常財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)的仲裁機構(gòu),為方便內(nèi)部結(jié)算要建立對應(yīng)的考證機構(gòu)等。其次要具有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下,實現(xiàn)分級管理,進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位,要求其承擔(dān)起必要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保其能享受到正當(dāng)?shù)臋?quán)利與利益,保證各單位的協(xié)調(diào)運作?！柏?zé)任中心”因此而產(chǎn)生,它就成為承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利和利益的內(nèi)部責(zé)任單位。再次,為實現(xiàn)財政預(yù)算的貫徹落實,必須進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)的逐層任務(wù)分解,形成明確的責(zé)任預(yù)算,保證責(zé)任中心的目標(biāo)明確。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況及考核可以依據(jù)責(zé)任會計進(jìn)行實現(xiàn),以責(zé)任為中心,最終實現(xiàn)工作成果與企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的掛鉤,形成完善的企業(yè)顳部財政控制體系。最后,針對既有的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行獎懲,決策部門的期中決算與預(yù)算有效銜接,進(jìn)行對各責(zé)任部門的績效考核,以季度或為單位進(jìn)行清算,保證獎懲工作客觀公正。

此外,為促進(jìn)預(yù)算的最終執(zhí)行,必須明確總預(yù)算的目標(biāo)及任務(wù),以責(zé)任為中心進(jìn)行指標(biāo)的逐層分解,形成固定責(zé)任預(yù)算,保證各個責(zé)任中心明確的目標(biāo)與任務(wù)。其中責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行情況通過責(zé)任會計來進(jìn)行揭示或評價,把衡量工作成果的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來,成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。使預(yù)算制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地結(jié)合起來。并在具體執(zhí)行時發(fā)動和依靠企業(yè)全體職工,充分調(diào)動各方面的積極性。

3.財務(wù)分析

財務(wù)分析也是財務(wù)管理的重要組成部分,對投資決策與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策起著直接影響。知識經(jīng)濟(jì)時代下,財務(wù)大環(huán)境得到創(chuàng)新,財務(wù)分析必須要實現(xiàn)與時俱進(jìn),應(yīng)使之朝著更加完善的方面發(fā)展。

(1)財會人員必須從觀念上對財務(wù)分析有根本的轉(zhuǎn)變。有些財務(wù)人員把編制財務(wù)分析當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),匆匆完成后如釋重負(fù),從不問效益如何,這種分析的作用不大,使用者從中得到的有效信息也會太少,從而失去了分析的意義。財務(wù)分析要傳遞一種對管理者有指導(dǎo)作用的信息,使其為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),所以,財務(wù)人員要對財務(wù)分析報以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,使財務(wù)分析能最大限度地滿足使用者的需求,使用價值達(dá)到最大化。而且應(yīng)從使用者的現(xiàn)實需求和潛在需求出發(fā)進(jìn)行定位。

(2)在形式上應(yīng)不再受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式即只在期末進(jìn)行形式上分析的束縛,而是以企業(yè)的經(jīng)營管理為中心進(jìn)行熱點問題的捕捉,根據(jù)實際制定專題財務(wù)分析,對潛在成本、專題成本及利潤增長點進(jìn)行分析,實現(xiàn)投資項目的可行分析與成本效益控制,而且通過分析,要得出較為可信的參考信息。

(3)在手段借助計算機等現(xiàn)代化技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)分析。電子計算機技術(shù)在財務(wù)分析中的運用進(jìn)一步簡化了財務(wù)收集、整理的難度,簡化流程,實現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變。愈來愈多的財務(wù)會計事項可進(jìn)行自動化處理,如此不僅提高了財務(wù)分析的效率和質(zhì)量,而且解決了分析成本高、時效性差、無法處理特珠或偶然事項等的缺陷。所以財務(wù)人員應(yīng)加強計算機的應(yīng)用及學(xué)習(xí)。

三、加強財務(wù)管理,實施“零營運資金管理”,提高資金的使用效率

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,而資金管理又是財務(wù)管理的核心,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須有適當(dāng)?shù)倪\營資金與資本,因此做好資金管理至關(guān)重要,直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)不斷創(chuàng)新,形成新的運行模式就更要加強對資金的管理,該背景下“零營運資金”成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的常見模式。

1.“零營運資金管理”的運行基礎(chǔ)

在財務(wù)管理上,營運資金的管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資,即企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資額。“零營運資金管理”就是從營運資金管理的著重點出發(fā),在滿足流動資金需求的基礎(chǔ)上最大限度降低企業(yè)對流動資金的投入,借助短期負(fù)債,實現(xiàn)流動資產(chǎn)的融資管理。目前該運營理念也具有明顯的極限式,并不是真正意義上的運行資本的清零,而是實現(xiàn)運行資本最小化的管理模式。

2.“零營運資金管理”具有的風(fēng)險性

“零營運資金管理”理念屬于風(fēng)險性決策方法,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,另一方面意味著企業(yè)承受巨大的資金風(fēng)險。常見的風(fēng)險形勢讓企業(yè)不能按時償還債務(wù),面臨信譽的缺失。企業(yè)短期負(fù)債利率巨大的波動導(dǎo)致企業(yè)利息成本的失控。企業(yè)應(yīng)收賬款的減少,企業(yè)面臨市場的縮減。雖然存在一定的負(fù)面影響,但是作為衡量營運資金的運用效果的管理方式,其在企業(yè)收益方面作用也是明顯的。

3.怎樣實現(xiàn)“零營運資金管理”

為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零營運資金管理”,要從流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個方面著手。

(1)從流動資產(chǎn)層面來看,盡量減少流動資產(chǎn)的投資額度,實現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn),可以采用加速貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán),縮短貨幣周轉(zhuǎn)期。流動資產(chǎn)上占用的貨幣資金減少。常常表現(xiàn)為存貨管理、賬款管理兩大方面,其中后者又分為應(yīng)收賬款管理與應(yīng)付賬款管理兩小類。存貨管理主需要通過加強銷售減少存貨周轉(zhuǎn)時間,借助訂貨成本的確定實現(xiàn)存貨資金的縮減。應(yīng)收賬款是在分析信用風(fēng)險的基礎(chǔ)上制定合理的信用指標(biāo),通過指標(biāo)實現(xiàn)主戶貨款的交付,保證賬款的周轉(zhuǎn)。預(yù)付賬款管理主要與付款時間相互關(guān)聯(lián),對于企業(yè)來說,如果拖延付款時間,對企業(yè)利處越大,但是延期往往導(dǎo)致企業(yè)信譽的受損,企業(yè)更應(yīng)該全面衡量利弊制定最優(yōu)方案。(2)對于流動負(fù)荷來說,要實現(xiàn)短期內(nèi)資金籌措渠道的通暢,更好地滿足企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求,就必須具備充足的運用資金,目前企業(yè)要想獲取短期資金可以借助商業(yè)銀行與短期銀行貸款兩種模式,不同的模式具有自身的獨特性,這就需要財務(wù)管理人員在分析企業(yè)實際的基礎(chǔ)上合理選擇籌資方式。

在企業(yè)管理中,充分運用“零營運資金管理”的基本原理,加強財務(wù)管理,會提高資金的的使用效率,進(jìn)而會提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但對于“零營運資金管理”還應(yīng)具體注意以下幾方面。首先是改善企業(yè)的生產(chǎn)條件,盡可能縮短企業(yè)的生產(chǎn)時間,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,在打開銷售渠道的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場競爭力,擴大市場份額。其次是靈活選擇結(jié)算方式,隨時保證企業(yè)資金的暢通與安全。最后是借助短期融資方式緩解企業(yè)短期內(nèi)的資金難題,實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

四、做好財務(wù)管理,提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的更新,企業(yè)發(fā)展面臨更多的風(fēng)險,只有做好風(fēng)險的分析才能實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避,無論是哪種降低風(fēng)險的手段,必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避原則,為企業(yè)發(fā)展提供安全的環(huán)境。企業(yè)風(fēng)險管理中,要做到:

首先要做好前期調(diào)查研究。充分利用科技優(yōu)勢對投資項目進(jìn)行前期分析,最大限度提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性,對于其中潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效識別與預(yù)測,建立相對應(yīng)的預(yù)案措施,避免因為投資失誤對企業(yè)造成的巨大創(chuàng)傷。其次要建立完善的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制,以此作為

企業(yè)投資風(fēng)險的指導(dǎo)文件,在此指導(dǎo)下開展企業(yè)投資經(jīng)營,最大限度降低企業(yè)資金風(fēng)險。最后要正確處理風(fēng)險,在發(fā)生投資風(fēng)險時對風(fēng)險進(jìn)行有效識別,區(qū)別其中的回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險及自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險四大類。其中預(yù)防風(fēng)險的關(guān)鍵在于預(yù)防,事先采取防范措施減少企業(yè)算是引發(fā)的連鎖危害?；乇茱L(fēng)險就是預(yù)測潛在的風(fēng)險,進(jìn)行回避處理。而自自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險,一般適用于對付發(fā)生概率小,且損失程度低的風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險則是借助一定安排,實現(xiàn)風(fēng)險的安全轉(zhuǎn)移,是財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。

五、加強財務(wù)管理,要提高企業(yè)決策者及財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層人員的財務(wù)能力及企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)財務(wù)水平直接影響企業(yè)的財務(wù)管理成效,因此做好人員素質(zhì)的提升,加強教育與引導(dǎo)是做好財務(wù)管理的重要方面。

1.強化職業(yè)道德教育,提高思想道德素質(zhì)

有些企業(yè)的決策者不懂財務(wù)知識,不熟悉會計法律法規(guī),不能參與制定財務(wù)預(yù)算,不會利用自己的“財務(wù)一支筆”來進(jìn)行控制,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純追求工作業(yè)績,采用弄虛作假的方式來提升自己的能力,使得企業(yè)的財務(wù)管理工作難度加大。而有些財務(wù)人員無視財經(jīng)紀(jì)律,造成會計信息失真,財務(wù)報表被歪曲等一系列不正?，F(xiàn)象。因此要加大對決策者與財務(wù)從業(yè)人員的引導(dǎo)與教育,提升其自身道德素質(zhì),嚴(yán)格遵守法律法規(guī),按照規(guī)章制度辦事。

2.加強對財務(wù)人員的繼續(xù)教育,進(jìn)一步提升其業(yè)務(wù)水平

財務(wù)管理具有明顯的技術(shù)性,因此只有具備扎實的專業(yè)知識才能在業(yè)務(wù)上有所獲取,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升與財務(wù)管理人員經(jīng)驗的積累。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的在職培訓(xùn),鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和職稱資格考試,以及進(jìn)行財務(wù)道德教育等。財務(wù)人員也應(yīng)積極地與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,了解決策層的意圖。

3.實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到知識經(jīng)濟(jì)角色的全面轉(zhuǎn)換

財務(wù)人員一定要有強烈的使命感和危機感,努力擴展計算機、英語、金融、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能,培養(yǎng)自己敏銳的觀察力、分析力,以實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到知識經(jīng)濟(jì)角色的快速轉(zhuǎn)換。要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,不斷地提高自身的素質(zhì)。

結(jié)語

總之,在新時代背景下如何做好財務(wù)管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,一直是企業(yè)管理一個孜孜以求的話題。在現(xiàn)有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行探索,把財務(wù)管理理念真正貫徹到企業(yè)發(fā)展中,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全過程的財務(wù)監(jiān)控與管理,滿足新時代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

第三篇：新形勢下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理

新形勢下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理

摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財務(wù)管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占先。本文首先簡要分析了我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)勢進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步闡述了新形勢下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和存在的問題。最后，就新形勢下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；財務(wù)目標(biāo)；管理

一、前言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財務(wù)管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占先。隨著企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展逐步走入正軌，企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強，利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應(yīng)并跟上經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強“財務(wù)預(yù)算、成本核算、財務(wù)監(jiān)督”三重管理，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化。

我國的會計實踐是與以企業(yè)利益為導(dǎo)向以及企業(yè)所持有的長期經(jīng)營觀點相適應(yīng)的。1993年頒布實施以企業(yè)財務(wù)通則釉定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布以《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。有利于鼓勵企業(yè)財務(wù)公開，便于投資又對資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護(hù)債權(quán)人等的利益，保持企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補性。企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心，企業(yè)擁有自主的財權(quán)企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

二、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理的優(yōu)勢分析

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)直接制約著其具體目標(biāo)，具體目標(biāo)必須服從于或受制于基本目標(biāo)，具體目標(biāo)如果偏離了基本目標(biāo)，也就失去了其存在的意義。

（一）企業(yè)價值最大化

要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要與財務(wù)管理活動、企業(yè)經(jīng)營、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮，企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其財務(wù)管理的目標(biāo)。從以上分析可以看到，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點和要求實現(xiàn)的目的不同，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位會各有偏差，但目標(biāo)只有一個即“企業(yè)價值最大化”。概括起來，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個問題優(yōu)勢分析。

（二）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財務(wù)計劃

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，確立企業(yè)財務(wù)管理中的核心地位，發(fā)揮在財務(wù)資金管理中的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用川，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認(rèn)真做好財務(wù)計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力，增加有利機會帶來的收益。財務(wù)計劃確定后，要將計劃具體化，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

（三）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險。因此，企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風(fēng)險價值”，以求達(dá)到股東投資報酬率最大。

（四）合理提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要 的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與

企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時受財務(wù)管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。公司的目標(biāo)是追求利潤最大化，也就是稅后收益最大化。

然而，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理過程中也暴露出不少問題，一是有些企業(yè)成本信息核算失真。為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)數(shù)字，成本核算不實，潛虧嚴(yán)重，有些企業(yè)虛贏實虧。二是有相當(dāng)一部分有些企業(yè)一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。三是從實際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務(wù)管理混亂等問題。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。四是很多企業(yè)受管理者素質(zhì)的限制，往往存在會計核算制度不健全，財務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象；企業(yè)財務(wù)管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。五是企業(yè)財務(wù)管理信息化水平低下，財務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相離，無法集成核算；無法實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)共享；缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；庫存管理混亂，無法及時了解銷售情況、出庫情況；缺少大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等等。

四、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的對策選擇

（一）強化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識

加強風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，就當(dāng)前來看，在許多企業(yè)存在著風(fēng)險意識淡薄、風(fēng)險機制缺損，風(fēng)險管理弱化的現(xiàn)象，樹立風(fēng)險意識是識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的前提，也是建立健全風(fēng)險防范機制的思想基礎(chǔ)。面對這種狀況，必須強化風(fēng)險意識，進(jìn)行風(fēng)險意識的全員滲透。在激烈的企業(yè)間競爭面前，風(fēng)險意識必須滲透到企業(yè)各個層次和各個方面，在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險意識和危機意識。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹立風(fēng)險觀念，每—個經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)過程都要想到風(fēng)險。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

（二）推行全面財務(wù)預(yù)算，實施全方位財務(wù)控制

采取以成本為起點的預(yù)算管理模式，這種模式以目標(biāo)利潤為依據(jù)，以市場價格為已知變量來規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務(wù)”戰(zhàn)略的實施，增強了企業(yè)的競爭能力。在具體實踐中，按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，特別是可控成本，分門別類細(xì)化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項目考核指標(biāo)層層分解，落實到人或物，對責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話費細(xì)化到每一部電話，辦公費細(xì)化到每一位職工，制定出各部門、各處室、各項費用甚至每位職工的支出限額。對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對市場部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，進(jìn)行彈性預(yù)算管理，費用額度隨實現(xiàn)的銷售收入浮動，既實施了控制，又保護(hù)了生產(chǎn)積極性。這些措施使生產(chǎn)過程中的物耗和費用得到有效控制，促使各部門自覺建立“購、存、領(lǐng)、耗”全過程的成本管理制度，杜絕人為浪費和營私現(xiàn)象，并在全體員工中牢固樹立了成本觀

念。

（三）財務(wù)管理必須保證有效償債能力，以樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽

企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，已成為政府及政府部門無法推卸的包袱，政府和政府部門要擔(dān)負(fù)起幫助企業(yè)消化包袱的責(zé)任。法人財產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，促使企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任落到實處。因此，財務(wù)管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系市場經(jīng)濟(jì)秩序的運轉(zhuǎn)，關(guān)系到它的穩(wěn)定。

（四）加強預(yù)算（收支計劃）管理

樹立量入為出，收支平衡的財務(wù)政策，加強預(yù)算（收支計劃）管理，推進(jìn)編制綜合預(yù)算，增強預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性。嚴(yán)格預(yù)算（收支計劃）的編報、批復(fù)程序規(guī)定，提高預(yù)算（收支計劃）的執(zhí)行效率。規(guī)范項目支出預(yù)算評審機制，努力將預(yù)算做實做細(xì)。建立經(jīng)費預(yù)算機制，完善經(jīng)費開支定額標(biāo)準(zhǔn)。健全預(yù)算結(jié)余管理，通過調(diào)整當(dāng)年預(yù)算、核實下年預(yù)算等措施，促進(jìn)資金管理與預(yù)算編制有機結(jié)合。強化預(yù)算執(zhí)行管理，推進(jìn)收支兩條線，規(guī)范企業(yè)采購范圍，建立預(yù)算（收支計劃）考核機制，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性。同時，積極籌劃項目，做好項目儲備，做好項目管理。開展重大項目預(yù)算評審，增強項目支出預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，開展項目清理工作，加強項目庫建設(shè)。

（五）融資過程中加強財務(wù)管理，以實現(xiàn)成本最小化

融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的財務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。

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第四篇：淺談如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作[定稿]

淺談如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財務(wù)會計則是各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務(wù)起著?倉庫?的作用。任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)".財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就能提升整個企業(yè)的全面管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢姡攧?wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。

一、財務(wù)管理的定義

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、財務(wù)管理的內(nèi)容、特點及重要性

1、財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

2、企業(yè)財務(wù)管理的特點：

(1)、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

(2)、綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(3)、靈敏度高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財務(wù)管理是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

3、做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性

(1)、重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是只是經(jīng)濟(jì)時代的客觀要求，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè) 管理中每一項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務(wù)管理的強弱，也就是取決于財務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財務(wù)運行機制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。

(2)、財務(wù)管理作為一項經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面管理與監(jiān)督作用。

(3)、科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實際情況制定財務(wù)計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化，同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。

(4)、完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障，新經(jīng)濟(jì)形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決措施

1、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

國有企業(yè)是國家財政的主要來源，是實行社會主義制度的基礎(chǔ)，在社會各個領(lǐng)域中占有主導(dǎo)地位。伴隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面深層次的問題逐漸顯露出來，如果放任這種現(xiàn)象，不盡早加以調(diào)整，國有企業(yè)將走向面臨困境。

(1).財務(wù)觀念落后，整體素質(zhì)不高

國有企業(yè)由于長時間處于本國政府的庇護(hù)之下，存在缺乏對于風(fēng)險的防范意識等因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國加入世貿(mào)組織以后，以營利為目的的企業(yè)工作重心就應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財務(wù)管理。而財務(wù)人員對企業(yè)決策不聞不問，了解甚少，無法理會企業(yè)財務(wù)決策的精髓，在實際工作中導(dǎo)致失誤和偏差。財務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，提高法律意識。但仍有部分企業(yè)沒有貫徹落實這一方針政策，致使企業(yè)發(fā)展與普遍發(fā)展脫節(jié)，使得管理機制不健全，財務(wù)管理混亂，相關(guān)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識老化。

(2).財務(wù)管理制度不完善

由于企業(yè)的一味只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不顧市場取向，必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)管理的不健全。如果財務(wù)管理體制不完善，就會阻礙財務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。我國的國有企業(yè)財務(wù)管理還處于原來的傳統(tǒng)管理模式，在監(jiān)督上缺乏經(jīng)驗。尤其是上市公司，擁有眾多子公司，這必然導(dǎo)致在公司賬目的管理上存在很大問題，加上各個公司內(nèi)部的人為因素，使得賬目不清晰，不透明，導(dǎo)致管理和監(jiān)督上的缺失。

(3).資產(chǎn)流失浪費

國有企業(yè)長期處于政府的羽翼之下，管理意識淡薄，極易造成資源浪費、資產(chǎn)損失現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是：第一，不按科學(xué)決策程序辦事，上項目或投資設(shè)備等缺乏前期論證，造成項目失敗或設(shè)備閑置；盲目對外投資造成投資被騙、虧損；擅自對外借款、對外擔(dān)保造成損失；其它決策失誤造成損失。第二，管理不善造成流失，計劃不周造成超量采購，積壓浪費，管理不嚴(yán)造成“跑、冒、滴、漏”以及長期拖欠貸款等問題；重要崗位權(quán)利過于集中缺乏制約，致使權(quán)利濫用造成資產(chǎn)流失等。第三，違法、違規(guī)、違紀(jì)造成流失。貪污、侵占、私分國有財產(chǎn)，為謀取私利在經(jīng)濟(jì)交往中，用國有資產(chǎn)作交易等，造成國有資產(chǎn)損失。還有資產(chǎn)評估流失、改革改制產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓流失、管理缺位流失和違反財務(wù)制度：私設(shè)“小金庫”，擠占成本，虛列成本，少提折舊，超標(biāo)招待，奢侈浪費等，造成國有資產(chǎn)損失。

解決國企財務(wù)管理的存在問題的意義

國有企業(yè)控制了我國的經(jīng)濟(jì)中樞，是我國經(jīng)濟(jì)命脈，是我黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。解決了國企財務(wù)管理中存在的問題，將更有助于國有企業(yè)的長期發(fā)展；利于國有企業(yè)完善自身管理水平，提高國際競爭力；有利于國家在世界經(jīng)濟(jì)之林中提高自身地位；有助于國家經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又快又好發(fā)展的宏大目標(biāo)。對于一個國家的更快更好發(fā)展具有很多的現(xiàn)實意義

四、如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作

為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)條件的要求，優(yōu)化國有企業(yè)資源的資源配置，實現(xiàn)國有企業(yè)的資本保值與增值，針對前面提到的國有財務(wù)管理存在的問題提出以下幾點措施：

1、需要更新理財觀念

新興科技技術(shù)的發(fā)展，使財務(wù)管理知識在企業(yè)管理中起到的作用越來越明顯，但是企業(yè)的經(jīng)營者與財務(wù)人員在考慮、分析和決策時，往往受到理財觀念的影響。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理，必

須更新理財觀念。

（1）泛財務(wù)資源觀念

泛財務(wù)資源觀念從形態(tài)上看分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源。傳統(tǒng)財務(wù)管理學(xué)中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是指以智力為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，包括知識資源和時間資源。通常被劃分為四類：市場資源、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、組織管理資源。因此，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本并改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)。就要求企業(yè)的經(jīng)營 者與財務(wù)人員必須確立“泛資源”財務(wù)觀念，并加大對軟資源的投資力度，以獲得更多更高的價值。

（2）人本理財觀念

“人”是構(gòu)成社會的主體，世界是由人創(chuàng)造的，“人”的能量是無限的，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，更多的是要體現(xiàn)出自身的價值，得到社會的認(rèn)可，成為社會中有用的一份子?！叭吮竟芾怼币笃髽I(yè)的經(jīng)營者在管理過程中，應(yīng)以“人”為本，把員工做為“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”來看待，在管理實踐中體現(xiàn)人性、以一切從人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到更大程度體現(xiàn)?？v看成功的企業(yè)都會把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激發(fā)員工的責(zé)任意識。

（3）全員化理財觀念

全員化理財觀念就是要改變以財務(wù)人員為管理中心的理財觀念，推行財務(wù)全員式和明主參與式財務(wù)管理，讓企業(yè)中的每個部門、每個人員都參與到管理中去。為此財務(wù)人員在制定、預(yù)算等財務(wù)工作，應(yīng)杜絕“閉門造車”，做到橫向銜接生產(chǎn)、計劃、市場開發(fā)等部門。制定各種切實可行的財務(wù)預(yù)算、管理等方法。縱向劃分小內(nèi)部核算單位，把財務(wù)指標(biāo)層層分解，落實到個各部室、基層單位和個人；從資產(chǎn)管理到物資消耗都逐項分解，設(shè)專人管理，把財務(wù)管理工作落實到經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)和層次。真正做到“千金重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。從而提高員工對財務(wù)管理的意識。樹立全員理財觀念，就是要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展一體化，從而拓展了財務(wù)管理的服務(wù)職能，挖掘了財務(wù)管理的潛在價值，通過追求高附加值的財務(wù)活動，以最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

（4）風(fēng)險理財觀念

風(fēng)險投資是指風(fēng)險投資者為有發(fā)展?jié)摿Φ男鹿净蛐庐a(chǎn)品提供最初的風(fēng)險投入。隨著經(jīng)濟(jì)的長期高速增長，涌現(xiàn)出很多具有高成長性，創(chuàng)新能力強的高新企業(yè)，風(fēng)險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象，當(dāng)被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，風(fēng)險投資公司就通過股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資獲得利潤，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般具有兩個特點：一是高風(fēng)險；二是高收益性。由于巨額利潤的吸引，大量的風(fēng)險投資者投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而極大推進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險性，使企業(yè)的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。從而要進(jìn)一步增強財務(wù)管理中的風(fēng)險投資和風(fēng)險管理意識。

（5）信息理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)?，信息成為市場?jīng)濟(jì)活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。從而使交易可在瞬間完成?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動都需要快、準(zhǔn)、全的經(jīng)濟(jì)信息，這就決定了企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財務(wù)決策和資金運用服務(wù)。

(6)知識化理財觀念

理財方法、理財手段等知識含量的高低，將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新，有無成效的關(guān)鍵因素，企業(yè)要建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)，評價知識資本、人力資本在企業(yè)投融資決策中所起的作用，需要財務(wù)管理人員時刻注意知識的更新，關(guān)注知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化以敏銳的頭腦。站在知識經(jīng)濟(jì)的前沿。

2、完善財務(wù)管理制度

國有企業(yè)，從宏觀調(diào)控乃至微觀管理，都已經(jīng)建立起一套比較完整的管理機制，為建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)邁出了有力的一步。但是我國國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，仍存在著許多不完善的地方。為了堅持標(biāo)本兼治原則，應(yīng)對存在的問題進(jìn)行改善。具體做法：財務(wù)管理部門制定的法規(guī)應(yīng)上升到由國家級職能部門制定，這樣做防止職權(quán)的過度集中，保證了國有企業(yè)財務(wù)的國家監(jiān)督；調(diào)整和完善國有企業(yè)的經(jīng)營，綜合考核，加大相應(yīng)的懲處力度；加大依法治理會計行業(yè)改革力度，實行問責(zé)制度。

3、建立健全財務(wù)監(jiān)督機制

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子相當(dāng)于一個企業(yè)的大腦，企業(yè)解決財務(wù)管理中存在的問題，首先要組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)部門，加強財務(wù)監(jiān)督，在完善成本管理的同時，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面分析，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

要使會計核算工作規(guī)范化，嚴(yán)格規(guī)范會計審核與財務(wù)收支監(jiān)督。正確核算收入與成本，定期開展財務(wù)清查和賬目核查，保證賬目和實際情況相符，防止賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。同時國有企業(yè)監(jiān)督理事會要加大監(jiān)管力度，促進(jìn)監(jiān)督體系的不斷更新，監(jiān)事會的工作能有效遏制財務(wù)信息失真，有力的促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機制。

4、結(jié)合財務(wù)管理環(huán)節(jié)、健全企業(yè)內(nèi)部管理機制

（1）做好財務(wù)預(yù)算

首先，要意識到企業(yè)的生存發(fā)展必須有強化的具有法律效力的一個預(yù)算方案，預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力，企業(yè)各部門在生產(chǎn)、營銷及相關(guān)的活動中，都要嚴(yán)格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動。

其次，在預(yù)算運作過程中，企業(yè)的決策執(zhí)行機構(gòu)。應(yīng)按預(yù)算具體要求，按季、分月滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度和月預(yù)算執(zhí)行情況分析等例會制度。

再次，應(yīng)按預(yù)算方法跟蹤實施預(yù)算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫穿于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和員方位的預(yù)算管理局面。

（2）做好財務(wù)控制

財務(wù)控制是財務(wù)管理循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)及財務(wù)預(yù)算的正常運行具有決定性作用。因此，要實現(xiàn)有效的財務(wù)控制。

首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立相應(yīng)的決策和預(yù)算編織機構(gòu)；為了組織和實施日常財務(wù)控制，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、仲裁和協(xié)調(diào)機構(gòu)；為了便于內(nèi)部結(jié)算，應(yīng)建立相應(yīng)的考核機構(gòu)等。

其次，為了實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，企業(yè)通常都按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，在其內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任中心，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促使各責(zé)任單位各盡其責(zé)，協(xié)同配合。

在次，為了保證預(yù)算的貫徹落實和最終實現(xiàn)，必須把縱預(yù)算中確定的目標(biāo)和任務(wù)，按照責(zé)任中心逐層進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個責(zé)任中心據(jù)以明確目標(biāo)和任務(wù)。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的揭示和考評可以通過責(zé)任會計來進(jìn)行，責(zé)任會計圍繞責(zé)任中心，把工作的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來。

最后，圍繞效益實際考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲，也是財務(wù)控制的一項重要工作內(nèi)容，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。

（3）做好財務(wù)分析

財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，財務(wù)環(huán)境的變化，財務(wù)分析必須適應(yīng)新形勢的需要。

首先，財務(wù)分析要傳遞對管理者有指導(dǎo)作用的信息，財務(wù)管理人員要對財務(wù)分析抱有認(rèn)真的態(tài)度，從使用者的現(xiàn)實需求和潛在需求出發(fā)，使財務(wù)分析能最大滿足使用者的需求，其次，圍繞企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的熱點問題，適時地進(jìn)行各種定期和專題財務(wù)分析。如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點分析、投資項目可行性分析、內(nèi)部控制成本效益分析等。

再次，在分析技術(shù)上，應(yīng)采用計算機等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)分析，計算機的運用使財務(wù)分析的技術(shù)從手工收集、整理分類向電子計算機處理轉(zhuǎn)變。所以財務(wù)人員還應(yīng)與計算機應(yīng)用軟件開發(fā)人員協(xié)作，研究開發(fā)適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點的財務(wù)軟件。

5、防止國有資產(chǎn)流失的對策

國有資產(chǎn)流失問題，既損害了國際的利益，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，引起職工群眾的強烈不滿，甚至引發(fā)企業(yè)或社會的不穩(wěn)定事件，如何有效預(yù)防國有資產(chǎn)流失，需要多管齊下、綜合治理。

（1）改革管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

一是要理順國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的國有資產(chǎn)管理體系，當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮好派駐國有企業(yè)監(jiān)事會的作用，加大對國有企業(yè)的監(jiān)控。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要嚴(yán)格按照公司法建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和各負(fù)其責(zé)、有效制衡的層次結(jié)構(gòu)，提高國有資產(chǎn)的運營效益。三是完善激勵機制，將經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績與薪酬、職位升遷結(jié)合起來。應(yīng)定期對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行評價，使企業(yè)經(jīng)營者的利益與企業(yè)的短期及長期效益掛鉤。

(2)健全法律、法規(guī)實施責(zé)任追究

針對法制不健全的問題，國家應(yīng)專門制定保護(hù)國有資產(chǎn)和追究國有資產(chǎn)流失責(zé)任的法規(guī)，盡快出臺<<國有資產(chǎn)管理法》明確國有資產(chǎn)的管理體制和監(jiān)督體制，明確國有資產(chǎn)的經(jīng)營者、占有者和出資者的責(zé)任和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。同時要加強執(zhí)法和監(jiān)督力量，加大工作力度，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)。對決策失誤、管理不善造成的損失要嚴(yán)格責(zé)任追究。對有案不查、瞞案不報、袒護(hù)包庇違法亂紀(jì)者的領(lǐng)導(dǎo)干部，也要嚴(yán)肅追究責(zé)任

（3）加強對經(jīng)營者的監(jiān)督，完善監(jiān)督約束機制

一是要加強對經(jīng)營者的選拔任用的監(jiān)督，要建立科學(xué)的企業(yè)干部管理制度和選人用人機制，把組織選派和人才市場競爭結(jié)合起來，促進(jìn)人才合理流動和優(yōu)化配置，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才走上經(jīng)營管理崗位，以保證其對產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)。二是加強對經(jīng)營者的管理和監(jiān)督，增強企業(yè)經(jīng)營管理人員的法紀(jì)觀念，規(guī)范經(jīng)營管理行為。進(jìn)一步規(guī)范考核程序，完善考核辦法。建立和完善對企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督管理的配套制度，約束企業(yè)經(jīng)營者的行為。三是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制。加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量，紀(jì)委、監(jiān)察、審計等監(jiān)督部門要形成監(jiān)督合力。加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運作之間形成相互制約的關(guān)系。

在對國有資產(chǎn)流失責(zé)任進(jìn)行追究時，對未構(gòu)成犯罪的責(zé)任者除給予行政處罰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

解決國有資產(chǎn)流失問題是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要組織專門力量，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，從宏觀和微觀角度進(jìn)行綜合治理。

結(jié)論：

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的重中之重，關(guān)于如何解決企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決措施，還是一個深遠(yuǎn)的課題，需要眾多研究學(xué)者一同努力，為我國企業(yè)發(fā)展描繪美好的藍(lán)圖。

總之，一個企業(yè)的財務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財務(wù)人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。

第五篇：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作探討

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作探討

【摘 要】當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平突飛猛進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大。然而快速發(fā)展中的中小企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題也比較突出。復(fù)雜多變的環(huán)境又加劇了中小企業(yè)財務(wù)管理的難度。財務(wù)風(fēng)險管理是關(guān)系著中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。論文對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及成因進(jìn)行了深入剖析，并提出了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險管理

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)給我國中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。中小企業(yè)在創(chuàng)收巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時，也面臨著巨大的風(fēng)險。當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著一定的問題，他們在面對國內(nèi)外市場競爭時，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響而不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。因此，防范和加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作對于企業(yè)風(fēng)險的控制和管理具有重要的意義。

一、了解中小企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，分析財務(wù)問題出現(xiàn)原因

當(dāng)前，我國許多發(fā)展勢頭較好的中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作上取得了不錯的成績，財務(wù)風(fēng)險管理工作逐漸被企業(yè)管理者所重視，大多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中有相應(yīng)的措施和辦法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但是，從總體上看，我國的中小企業(yè)在風(fēng)險管理上還存在著許多問題需要引起我們的重視。首先，當(dāng)前許多中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)該注意經(jīng)營利潤的調(diào)整，而不能只以短期的利潤最大化為財務(wù)目標(biāo)來決定企業(yè)的經(jīng)營決策。過分注重眼前利益只會使企業(yè)戴上近視鏡，使企業(yè)的經(jīng)營活動只能賺取短期的利潤而喪失了市場的占有率，從而導(dǎo)致企業(yè)的其他管理方面相繼出現(xiàn)問題。這是中小企業(yè)難以抵抗市場風(fēng)險的根本原因，也是直接導(dǎo)致中小企業(yè)壽命減短的重要因素。

中小企業(yè)的籌資渠道單

一、信用度不高也是目前中小企業(yè)存在的問題之一。由于我國當(dāng)前正處在體制轉(zhuǎn)型期，監(jiān)管體制還不完善，信用機制不夠健全，市場發(fā)育也還尚未成熟。這就造成了某些企業(yè)在融資和交易中不講信用、惡意拖欠貸款。同時，政府缺乏懲治這些不良行為的相應(yīng)措施，這就使銀行的債務(wù)難以討要，銀行貸款難以收回。中小企業(yè)的財務(wù)制度不規(guī)范，財務(wù)信息內(nèi)部化，年末財務(wù)報表審計不嚴(yán)格這些問題都使得中小企業(yè)的信用度降低，從而無法得到銀行和其他融資機構(gòu)的信賴，影響企業(yè)的籌資渠道和力度。當(dāng)前我國的中小企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計劃，吸引不到直接投資和風(fēng)險投資。另外，中小企業(yè)多是獨權(quán)管理，籌集資金是企業(yè)高層的責(zé)任。而這些管理人員缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，籌資渠道也以民間貸款為主。這種方式往往借款期限短、利息高，從而很容易引起企業(yè)的財務(wù)危機。

中小企業(yè)的投資缺乏專業(yè)科學(xué)的指導(dǎo)，經(jīng)營活動中財務(wù)控制體系也較為薄弱。雖然投資充滿著各種不確定的因素，但企業(yè)遭受投資損失的主要原因還是缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中多是高額負(fù)債，一旦出現(xiàn)投資失誤，這種大量舉債對于中小企業(yè)來說是災(zāi)難性的。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，財務(wù)機構(gòu)和制度不完善，因此企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)財務(wù)控制方面的問題。如存貨控制薄弱，存貨占有資金過多等，從而造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。企業(yè)收賬回收期過長，沒有有效的催款措施，呆賬、賴賬過多，導(dǎo)致應(yīng)收賬款速度緩慢，從而造成財務(wù)損失。一些中小企業(yè)觀念落后，認(rèn)為現(xiàn)金或存款越多越好，從而造成資金閑置，影響企業(yè)的效益。一些企業(yè)沒有科學(xué)的規(guī)劃資金的用途，購置過多的不動產(chǎn)，從而使企業(yè)資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營需求，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

二、加強財務(wù)風(fēng)險管理，提高財務(wù)管理水平

上述中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的種種問題，都直接的影響著中小企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，我們必須采取有效措施，提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，防范控制財務(wù)風(fēng)險，拓寬融資渠道，完善財務(wù)管理體系等方面進(jìn)行整改，采取有效措施防范財務(wù)危機，幫助企業(yè)正確把握經(jīng)營方向。中小企業(yè)要提高財務(wù)風(fēng)險的管理水平，首先必須要從提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)抓起。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，因此在財務(wù)人員招聘時，難以招到高學(xué)歷、高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人才。中小企業(yè)的財務(wù)人員多是高職水平，其綜合能力有待提高。因此，中小企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和風(fēng)險意識培訓(xùn)，做好企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠看到企業(yè)的未來，意識到自己在企業(yè)中有廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)要提高員工的工作積極性，使其能夠自覺的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展前途考慮，提高財務(wù)風(fēng)險意識，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)的經(jīng)營決策重要組成部分。不同企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的運作上可能有差別，但其確定因素是相同的。企業(yè)決策者在制定公司經(jīng)營決策時應(yīng)該考慮到各種影響因素，摒棄經(jīng)驗決策和主觀臆斷，實行科學(xué)決策來防范和控制各種風(fēng)險。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制籌資風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的籌資是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。提高資金的使用效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)防范控制籌資風(fēng)險的根本。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用新型金融工具，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況制定合理的資金結(jié)構(gòu)，降低成本、分散風(fēng)險，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制投資風(fēng)險。投資對于中小企業(yè)是非常重要的決策。如果投資不能達(dá)到預(yù)期收益就可能出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在投資前一定要對投資項目的可行性做好深入的研究分析工作，并對預(yù)期收益進(jìn)行合理預(yù)測，把資金投向風(fēng)險較小、收益較高的方案。中小企業(yè)要善于利用投資組合理論提高投資抗風(fēng)險能力。通過采用科學(xué)的投資決策方式，深入分析投資與項目之間的關(guān)系，充分分散投資風(fēng)險，從而有效規(guī)避因錯誤決策帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制資金運營管理中的風(fēng)險。中小企業(yè)的資金運營管理，囊括了現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)的資金運營管理必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需求做好現(xiàn)金和存貨的調(diào)控。企業(yè)通過采取合理的銷售和收款方式，制定相應(yīng)的收款政策，使企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)加速，降低資金運營風(fēng)險。另外，企業(yè)要健全財務(wù)風(fēng)險機制，充分利用財務(wù)部門的財務(wù)信息去研究市場的需求以及發(fā)展動態(tài)。以財務(wù)信息作為依據(jù)，全程監(jiān)控和調(diào)配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)管理能夠采取預(yù)見性的防范措施，把企業(yè)可能受到的風(fēng)險、損失降到最低。

總之，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施加以修正。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要采用科學(xué)的投資決策，規(guī)范投資行為，拓寬籌資渠道，保持合理的資金配置和投資規(guī)模，科學(xué)預(yù)測預(yù)期效益，盡量避免因決策失誤而造成的企業(yè)財務(wù)危機。

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