第一篇：關(guān)于重視和加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考

關(guān)于重視和加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)大潮中，民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但隨著改革的深入，部分民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。本文對民營企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作予以分析和闡釋。

一、民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠

部分企業(yè)管理人員認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作的中心內(nèi)容仍然是傳統(tǒng)的記賬、算賬、管錢，會(huì)計(jì)的職責(zé)就是記好帳，算好帳，管好錢，至于企業(yè)的發(fā)展方向、成本預(yù)算、質(zhì)量管理和人力資源管理等問題，根本不是會(huì)計(jì)職責(zé)之內(nèi)的問題。因此，在會(huì)計(jì)工作的分配上也按照傳統(tǒng)的職責(zé)進(jìn)行分配，這就造成作為掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的會(huì)計(jì)被束之高閣，會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中只是起到了一個(gè)記賬員、保管員的作用，這樣勢必會(huì)給企業(yè)在經(jīng)營策略、戰(zhàn)略方向和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面帶來嚴(yán)重問題。

（2）會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定或業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重

現(xiàn)今，很多民營企業(yè)為節(jié)省開支，不惜頻繁更換財(cái)務(wù)人員，甚至一些民營企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，有的采用兼職會(huì)計(jì)或建流水賬的方式。

由于會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，它不但要求會(huì)計(jì)管理人員具備生產(chǎn)管理知識(shí)和信息技術(shù)知識(shí)，而且還要求會(huì)計(jì)管理人員具備認(rèn)識(shí)市場、分析市場和把握市場的能力。正是因?yàn)槿狈邆滟Y質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，才導(dǎo)致企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行成本核算的時(shí)候采用傳統(tǒng)的成本核算方法，從而造成企業(yè)成本核算的失誤，導(dǎo)致企業(yè)損失。

聘用兼職會(huì)計(jì)人員，由于時(shí)間和精力的原因，所作賬務(wù)很難保證財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資料的完整性、真實(shí)性和系統(tǒng)性，從而給財(cái)務(wù)管理帶來隱患。

（3）企業(yè)整體內(nèi)部控制制度缺失

由于部分企業(yè)內(nèi)部相對不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致有關(guān)業(yè)務(wù)無章可循，責(zé)任歸屬不明確，致使企業(yè)會(huì)承受一些不必要的損失。

2.企業(yè)外部監(jiān)管機(jī)制不夠健全

目前，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)尚處于初級(jí)階段，在對企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的監(jiān)督管理方面的制度尚不健全，還缺乏有效的監(jiān)控體系。盡管財(cái)政、稅務(wù)和銀行等部門對企業(yè)起著一定的監(jiān)管作用，但是在無序的市場競爭下，這些監(jiān)控部門所起到監(jiān)控作用微乎其微，這樣就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息不對稱，會(huì)計(jì)的行為嚴(yán)重扭曲，會(huì)計(jì)的誠信嚴(yán)重缺失等現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.建立全新的會(huì)計(jì)管理理念

企業(yè)的管理者只有建立了全新的會(huì)計(jì)管理理念，才能正確地看待會(huì)計(jì)管理問題，才能認(rèn)真對待會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的作用。只有這樣，才能使會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮正常的管理功能，做好成本預(yù)算、質(zhì)量管理和人力資源管理等工作，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)營管理決策，為企業(yè)的發(fā)展指引方向。要想使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作得到重視，使企業(yè)的管理工作制度化、規(guī)范化，作為企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，建立全新的會(huì)計(jì)管理理念，要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期會(huì)計(jì)管理的職責(zé)不再是簡單的算賬、管錢的問題，而是“以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)。”

2.建立健全有效的內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)管理制度

內(nèi)部控制是一個(gè)單位內(nèi)部為保護(hù)資產(chǎn)安全和完整，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠最高工作效率和質(zhì)量，保證謀劃方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、限制、考核和調(diào)節(jié)的總稱。內(nèi)部控制是一個(gè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題治理問題的過程，所以內(nèi)控制度必須適應(yīng)單位謀劃理念，緊跟業(yè)務(wù)創(chuàng)達(dá)到鞭策企業(yè)貫徹謀劃方針以及提高謀劃效率的目標(biāo)。

要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，必須做好以下兩方面的工作：

第一，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“產(chǎn)權(quán)清晰，代理關(guān)系明確”的公司治理結(jié)構(gòu)。建立真正意義上的公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照《公司法》的要求，設(shè)置科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，從管理層面上理順謀劃者、監(jiān)督者、所有者的關(guān)系，從而保證資產(chǎn)的安全、完整，聽聽企業(yè)財(cái)務(wù)。想知道金融企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。防止資產(chǎn)流失，降低謀劃風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)負(fù)有維護(hù)企業(yè)物業(yè)的安全與完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并通過所有者委托謀劃者以受托責(zé)任方式加以體現(xiàn)。

第二，完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)限制機(jī)制并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的創(chuàng)新。愚弄會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點(diǎn)，金融企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在日常財(cái)務(wù)服務(wù)工作中強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，開展建章立制，搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖自己生存的問題，抓住改進(jìn)和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個(gè)中心，圍繞減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心，制定切合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。金融人才網(wǎng)。做好資金管理，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失。降低謀劃風(fēng)險(xiǎn)。使會(huì)計(jì)行為有據(jù)可依，金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度。會(huì)計(jì)監(jiān)督有章可循，并造成一種執(zhí)行制度的氛圍。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為包括人力資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重心將由物質(zhì)資源的控制轉(zhuǎn)向多種資源組合的控制。因此，必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的絡(luò)續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。

3.著實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平

首先對會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，提升他們的職業(yè)榮譽(yù)感，引導(dǎo)他們樹立事業(yè)觀，并將會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)成自己的事業(yè)來抓。其次要引導(dǎo)會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)以及會(huì)計(jì)原則等知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、外匯等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。再次，要加大對會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定培訓(xùn)原則和培訓(xùn)方法，并制定相關(guān)處罰措施。只有這樣，才能加大培訓(xùn)的力度，才能保證會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

4.加強(qiáng)法制建設(shè)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行

堅(jiān)強(qiáng)法制建設(shè)，除了制定和完善相關(guān)法律知識(shí)以外，監(jiān)督管理部門，還要加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管力度，真正做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，只有這樣才能保證新經(jīng)濟(jì)形勢下會(huì)計(jì)管理的良性發(fā)展，才能保證企業(yè)按照正常的軌道發(fā)展，才能保證企業(yè)立于不敗之地。

在當(dāng)今的世界，經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，作為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員一定要加強(qiáng)自己的認(rèn)識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻保持高度的警惕，只有這樣才能將會(huì)計(jì)管理工作做得更好，才能更好地履行會(huì)計(jì)管理的職責(zé)。

綜上所術(shù)，由于民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。由于其產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)結(jié)構(gòu)較低，受傳統(tǒng)體制和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，才有可能改善民營企業(yè)的現(xiàn)有狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高民營企業(yè)的競爭力。

第二篇：關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的思考（本站推薦）

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關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的思考

作者：徐鵬程 王月華

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第02期

[摘 要]近年來，在國家政策的支持下，民營企業(yè)取得了飛速發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的作用也越來越重要。但隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，民營企業(yè)管理力度不足的問題也日益顯露出來。文章分析了民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

[中圖分類號(hào)]F276．5；F715．5

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第三篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平

淺談如何提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平2009-12-18 13:19 趙延波 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

一、小企業(yè)的概念和特點(diǎn)

小企業(yè)是指資產(chǎn)總額或營業(yè)額較中小，職工人數(shù)較少，所有者和管理權(quán)集中于少數(shù)個(gè)人，并具備下列一項(xiàng)或多項(xiàng)特征的企業(yè)：收入來源單一；會(huì)計(jì)記錄簡單；內(nèi)部控制有限，存在管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的可能性。

我國小企業(yè)有民營小企業(yè)和國有或國有控股公司制企業(yè)，本文僅涉及民營小企業(yè)。

二、現(xiàn)行民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

1、客觀情況

由于企業(yè)規(guī)模中小、人員少、經(jīng)營業(yè)務(wù)單

一、投資追求短期回報(bào)等特點(diǎn)，企業(yè)常常不設(shè)專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不配備適當(dāng)人員，甚至不依法建賬，基礎(chǔ)比較薄弱，缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

2、主觀態(tài)度

部分財(cái)務(wù)部門只考慮企業(yè)個(gè)別利益，不能如實(shí)反映其經(jīng)營活動(dòng)，從而使會(huì)計(jì)工作成了部分投資人或管理層弄虛作假、營私舞弊的工具。使賬外設(shè)賬、偽造變造會(huì)計(jì)憑證、篡改會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表、偷稅漏稅的情形時(shí)有發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)核算方法落后

1、記賬手段落后

審計(jì)資料顯示，部分民營小企業(yè)，還沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，而以手工記賬為主，很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。即使主觀無偏差，也需時(shí)時(shí)進(jìn)行查錯(cuò)防弊。

2、由執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引發(fā)的能力欠缺

在審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)，大部分民營小企業(yè)都還在沿用舊會(huì)計(jì)制度，對于采用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則表現(xiàn)出一種茫然無所適從的態(tài)度。這也從一個(gè)側(cè)面反映了民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的現(xiàn)實(shí)狀況與潛在危機(jī)。

（三）操作不規(guī)范

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源上，對原始憑證取得環(huán)節(jié)控制不夠嚴(yán)格，違規(guī)發(fā)票、收據(jù)甚至白條都可用作入賬依據(jù)；從資產(chǎn)管理來看，主要表現(xiàn)為實(shí)物控制環(huán)節(jié)比較混亂，不按期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符，甚至有賬無物的現(xiàn)象；對往來款項(xiàng)不能及時(shí)與債權(quán)債務(wù)人核對，例如我們在日常審計(jì)工作中實(shí)施函證之后，會(huì)發(fā)

生一些回函結(jié)果不符卻是由于被審單位記賬環(huán)節(jié)形成的會(huì)計(jì)差錯(cuò)；在核算基礎(chǔ)上，許多企業(yè)不能嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比、及時(shí)與實(shí)質(zhì)重于形式等會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求核算，濫用會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)，自立為政、自行其是；在總體控制上，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，甚至?xí)霈F(xiàn)賬賬不符、賬表不符的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

（四）人為操控現(xiàn)象明顯

有些企業(yè)從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，為了達(dá)到某種特定目的人為調(diào)節(jié)利潤、篡改賬薄和報(bào)表。如在審計(jì)中我們就發(fā)現(xiàn)個(gè)別小企業(yè)提供給稅務(wù)機(jī)關(guān)用以納稅申報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表低收入、高成本、少利潤以少交或不交稅款；提供給工商部門用以年檢的財(cái)務(wù)報(bào)表降低資產(chǎn)總額以節(jié)約年檢費(fèi)用，加大實(shí)物性資產(chǎn)比重或改變科目核算內(nèi)容以掩蓋其抽逃注冊資本行為；提供給銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表為高收入、低成本、高利潤與合理的現(xiàn)金流量，用以滿足貸款所需的各項(xiàng)指標(biāo)，提高企業(yè)信用等級(jí)，甚至出現(xiàn)為應(yīng)對外部檢查建立多套賬薄的行為。

（五）注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，輕視財(cái)務(wù)管理

目前財(cái)務(wù)工作基本上還局限于對已即成的事實(shí)進(jìn)行核算，忽視事前預(yù)測、事中監(jiān)督和事后檢查，更不會(huì)針對如何合理有效利用資金、設(shè)計(jì)開源節(jié)流方略、提高營運(yùn)能力和盈利能力等管理層面問題進(jìn)行分析與論證。重財(cái)務(wù)核算、輕績效管理的現(xiàn)象普遍存在，無法使財(cái)務(wù)工作真正成為決策支持系統(tǒng)，充分發(fā)揮促進(jìn)與改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

（六）內(nèi)部控制比較薄弱

一般民營小企業(yè)出于資金、資源、規(guī)模，出資者認(rèn)知水平和成本效益原則等多方面因素的制約，沒有足夠的能力、精力、時(shí)間及主觀意愿進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，使內(nèi)部控制通常比較薄弱，不能防止、發(fā)現(xiàn)、糾正舞弊與錯(cuò)誤，從而也導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算水平比較落后。

（七）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，人員流動(dòng)性大

一般民營小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不是很健全，財(cái)務(wù)職能不是很完善，專業(yè)分工不是很明確，人員配備也不是很精專。同時(shí)由于業(yè)務(wù)難易程度、工作舒適指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)收益對等及企業(yè)經(jīng)營理念與個(gè)人價(jià)值觀沖突等多方因素影響，致使更調(diào)頻繁，人員具有很大的流動(dòng)性，在財(cái)務(wù)報(bào)表層次就存在很大的錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平相對落后的原因

（一）外部因素

1、政治法律環(huán)境

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)頒布，卻未同時(shí)針對近年來民營小企業(yè)數(shù)量大幅增長導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員供不應(yīng)求的實(shí)際情況出臺(tái)相應(yīng)配套的措施，并落實(shí)到明確條文來強(qiáng)制執(zhí)行，這是目前民營小企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平相對落后的一個(gè)原因。

另外，相對于刑法、民法等法律，會(huì)計(jì)法的執(zhí)法力度還有待加強(qiáng)，對違反會(huì)計(jì)法的查處基本上還停留在行政處罰和經(jīng)濟(jì)治理層面，沒能對相應(yīng)部門和人員形成足夠的威懾力?？梢哉f，執(zhí)法力度不夠直接導(dǎo)致了出資人、管理層和財(cái)務(wù)人員對財(cái)經(jīng)法紀(jì)的主觀輕視，無法從源頭遏制經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為發(fā)生。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

近年來經(jīng)濟(jì)增長帶動(dòng)了個(gè)人奢侈欲望與享受需求增加，也引發(fā)了部分唯利是圖的傾向。任何社會(huì)任何時(shí)期，當(dāng)人們對經(jīng)濟(jì)利益和物質(zhì)享受的關(guān)注程度大于對社會(huì)公德和心性素養(yǎng)的重視程度時(shí)，必然會(huì)帶來某種價(jià)值取向的負(fù)面影響，會(huì)有為獲取不正當(dāng)利益而弄虛作假、營私舞弊的行為發(fā)生。所以如何解決由經(jīng)濟(jì)增長導(dǎo)致膨脹消費(fèi)需求，從而引發(fā)的世界觀和價(jià)值觀定位偏差就成了時(shí)下必須要面對的一個(gè)問題。

3、社會(huì)文化環(huán)境

當(dāng)前意識(shí)形態(tài)主流中，金錢在一般人的頭腦中還占據(jù)著很重要的位置，成了衡量一個(gè)人社會(huì)地位的重要標(biāo)志。當(dāng)人們把社會(huì)財(cái)富增長理解為個(gè)人物質(zhì)積累之后，就會(huì)出現(xiàn)為了滿足物質(zhì)需要不擇手段的現(xiàn)象。如果社會(huì)對精神需求的滿足程度可以超越于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，社會(huì)文化氛圍足以讓人們的心靈有所依托，就會(huì)不再盲目追求經(jīng)濟(jì)利益。

（二）內(nèi)部因素

1、出資者

（1）主體界限不清

民營小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離程度比較低，通常經(jīng)營者即為所有者，其財(cái)產(chǎn)未做嚴(yán)格意義的區(qū)分。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)無法明確界定，會(huì)計(jì)主體也相應(yīng)無法明確區(qū)分，就很難開展其他正常的工作。

（2）關(guān)注程度不足

部分投資者重視程度不夠，不設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員，以為私人企業(yè)無需進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；或出于成本效益的考慮不愿聘請財(cái)務(wù)人員，以免增加額外的開支；或只注重生產(chǎn)銷售等實(shí)物和現(xiàn)金環(huán)節(jié)，根本意識(shí)不到財(cái)務(wù)核算對企業(yè)長足發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

（3）社會(huì)責(zé)任感有待提升

作為出資人，更為關(guān)注企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)利益，而漠視社會(huì)效益。沒能考慮企業(yè)作為社會(huì)公民在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，才會(huì)產(chǎn)生以各種名目不當(dāng)?shù)美⑼堤佣惪畹男袨榘l(fā)生。

（4）缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

大部分投資人只注重短期效益，對企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。既無長遠(yuǎn)發(fā)展的打算，就覺無需聘用財(cái)務(wù)人員而增加一筆額外的工資薪金支出。

2、財(cái)務(wù)人員

（1）價(jià)值理念

當(dāng)下一部分財(cái)務(wù)人員選擇工作和從事業(yè)務(wù)唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是工資收入，而不再用自己的價(jià)值理念去進(jìn)行是非甄別。在審計(jì)中我們也發(fā)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)人員明知行為違法，但還是按照管理層的要求進(jìn)行賬務(wù)處理的現(xiàn)象?？梢哉f人員價(jià)值理念偏差必將直接制約整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，是民營小企業(yè)財(cái)務(wù)水平核算落后的根本原因。

（2）敬業(yè)精神

職員的工作成果不完全取決于其專業(yè)技術(shù)能力，而與其敬業(yè)精神息息相關(guān)。即使具備了多么淵博的知識(shí)和精湛的技能，但如果不具備基本的敬業(yè)精神，就不會(huì)全身心投入到工作中。目前許多財(cái)務(wù)人員只是把工作作為一種謀生的手段甚至精神負(fù)擔(dān)，而未從心底培養(yǎng)起對工作的喜歡或熱愛情結(jié)，制約了業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升，這是民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平落后的重要原因。

（3）業(yè)務(wù)能力

價(jià)值理念和敬業(yè)精神是行業(yè)規(guī)范的前提和保障，落實(shí)到具體工作中就表現(xiàn)為業(yè)務(wù)能力。

業(yè)務(wù)能力由兩個(gè)方面組成：專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過上文分析可以看出，會(huì)計(jì)行業(yè)整體上還是處于供不應(yīng)求的賣方市場，這在一定程度上使勞動(dòng)力市場價(jià)格上升。正因如此，許多人員轉(zhuǎn)行從事財(cái)務(wù)工作，但又不可能在短期內(nèi)累積出足夠的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以應(yīng)對工作中遇到的問題，就產(chǎn)生了核算相對滯后的局面。

業(yè)務(wù)能力欠缺產(chǎn)生的原因有兩個(gè)：一是個(gè)人態(tài)度，商業(yè)欺詐、民事欺詐等行為令人深惡痛絕，但我們卻不曾想過，承接或從事我們專業(yè)能力無法勝任的工作實(shí)際上是一種信用欺詐；二是行政監(jiān)管，有關(guān)部門對從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與督導(dǎo)，就難免會(huì)使一些人有可以充數(shù)的借口和機(jī)會(huì)。這是導(dǎo)致民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平落后的直接原因。

四、提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的方法和途徑

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律意識(shí)的宣傳與普及

相對于其他法律法規(guī)，人們對會(huì)計(jì)法律地位的認(rèn)知認(rèn)可程度還有待提升，其在實(shí)施過程中的強(qiáng)制力需要在實(shí)踐中進(jìn)一步確認(rèn)和提高。加強(qiáng)全民會(huì)計(jì)法律教育，普及全民、特別是投資者和財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)法律認(rèn)知水平已勢在必行，這是提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的保障。

（二）提高道德水準(zhǔn)

人員的素質(zhì)直接關(guān)乎工作的成敗，本文以為對專業(yè)技術(shù)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)級(jí)次歸納如下：道德品質(zhì)、敬業(yè)精神、思維方式、專業(yè)勝任能力。現(xiàn)代管理學(xué)研究，在諸多影響因素中，企業(yè)文化和經(jīng)營理念被視為最終成敗的重要因素，而企業(yè)文化與經(jīng)營理念決定于人的主觀意識(shí)形態(tài)。可以說，提高道德水平是提高小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的根本和歸屬。

（三）加大政府與行業(yè)監(jiān)管力度

人員素質(zhì)提高是一個(gè)日積月累的過程，其實(shí)施必定要與完善的制度保障相結(jié)合，進(jìn)行有效的方向性引導(dǎo)。就目前的形勢而言，提高民營小企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平最行之有效的措施就是加大有關(guān)部門對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，具體方案如下：

以政府為核心，成立一個(gè)由銀行、稅務(wù)、財(cái)政、行業(yè)協(xié)會(huì)等部門組成的旨在提高民營小企業(yè)核算水平的聯(lián)合中小組，建立一套有針對性的方案，并落實(shí)到具體部門具體人員組織實(shí)施，對各部門應(yīng)開展的工作簡述如下：

1、開戶銀行

每家企業(yè)都需要在銀行開戶并通過銀行進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理與往來收支結(jié)算，所以加大銀行監(jiān)管力度是堵塞漏洞的第一道也是很有效的防線?？梢詮娜齻€(gè)方面加以考慮：

（1）加強(qiáng)開戶資質(zhì)監(jiān)管，包括企業(yè)資質(zhì)和財(cái)務(wù)人員資質(zhì)；

（2）加強(qiáng)日常跟蹤管理，實(shí)行源泉控制，減少“坐支”行為發(fā)生；

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，與稅務(wù)機(jī)關(guān)、財(cái)政機(jī)關(guān)實(shí)施業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)，可以時(shí)時(shí)查詢企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣既可以防止對不同部門申報(bào)不同數(shù)據(jù)的行為發(fā)生，保證企業(yè)信息真實(shí)性，減少不良貸款形成的呆死賬損失，又能夠達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)市場的目的。

2、稅務(wù)機(jī)關(guān)

（1）加強(qiáng)全民稅收法律意識(shí)宣傳，使納稅“取之于民，用之于民”的觀念深入人心；

（2）加強(qiáng)日常工作的監(jiān)管力度；

（3）普及與推廣所得稅申報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對稅務(wù)師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)監(jiān)管，定期或不定期對事務(wù)所承接的所得稅申報(bào)審核業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)查，保證工作效果。

3、財(cái)政部門

（1）加大會(huì)計(jì)法檢查力度與處罰力度；

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)能力的達(dá)到與保持；

①:加強(qiáng)從業(yè)資格管理

②:加強(qiáng)后續(xù)教育培訓(xùn)

（3）推行財(cái)務(wù)軟件，執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度；

（4）督促企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度

（5）加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的監(jiān)管。

4、行業(yè)協(xié)會(huì)

加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督，通過監(jiān)督檢查提高行業(yè)自律意識(shí)，促使中介機(jī)構(gòu)在以下方面日益完善：

（1）遵守職業(yè)道德；

（2）提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量；

（3）在做好常規(guī)性業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力推行推廣代理記賬、代設(shè)內(nèi)控、稅收籌劃、內(nèi)控審計(jì)及會(huì)計(jì)咨詢等項(xiàng)業(yè)務(wù)。

政府要指派有關(guān)部門負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督與核查，落實(shí)崗位責(zé)任制，并將工作成果列入成員的行政績效與工資考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

五、提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的現(xiàn)實(shí)意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息化、多元化進(jìn)程，民營小企業(yè)已進(jìn)入生命周期中的成長性階段，其財(cái)務(wù)核算水平的高低直接關(guān)系著行業(yè)發(fā)展水平、國家財(cái)政收入甚至社會(huì)道德風(fēng)尚，所以提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平不僅勢在必行，而且迫在眉睫，其必將對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

從現(xiàn)狀來看，以行政監(jiān)管為主要手段提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平可以收到成效尚需一定時(shí)日，因?yàn)檎O(jiān)管的深度和廣度直接決定了民營小企業(yè)能否生存和發(fā)展，同時(shí)此項(xiàng)舉措也會(huì)受成本效益原則制約和社會(huì)安定因素影響。制度完善和普及法律認(rèn)知程度需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，全民道德水準(zhǔn)和思想認(rèn)識(shí)的提高可能需要幾代人的共同努力。從國家長治久安來考慮，加強(qiáng)政府行政監(jiān)管的目的之一就是培養(yǎng)公民法律意識(shí)和社會(huì)公德理念，為其活動(dòng)規(guī)劃準(zhǔn)則和界定方向。當(dāng)法律影響下，良好習(xí)慣在日常生活中成為一種潛意識(shí)行為規(guī)范的時(shí)候，全民道德水平才真正提升，民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平提高就水到渠成了。

全面提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平需要各方面的精誠協(xié)作與不懈努力。盡管目前民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在許多問題,但只要認(rèn)真分析原因,找出解決問題的相應(yīng)對策并貫徹落實(shí)，必定可以使民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化與科技化，使之真正成為決策支持系統(tǒng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：民營A企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告

民營A企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告

背景

改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，使得民營企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

筆者選取民營A企業(yè)作為考察點(diǎn)，對民營A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析，以找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

調(diào)查內(nèi)容

1.A企業(yè)簡介

2.A企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況

A企業(yè)的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員，他是長于技術(shù)而拙于管理。對財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握；財(cái)務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒有正規(guī)財(cái)務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷。財(cái)務(wù)暗箱違法行為比較嚴(yán)重?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理存在很大的問題。

調(diào)查結(jié)果

一、A企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

A企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。筆者在A企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)大

A企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就充分暴露出來。

3.成本管理嚴(yán)重弱化

A企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

4.資金籌集和使用缺乏科學(xué)性

客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。

主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)

報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請別人代寫。

在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及防范。

在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無處可籌。

5.財(cái)務(wù)利益分配滯后

A企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。

二、應(yīng)采取的對策

1.提高民營企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

3.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

4.構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營運(yùn)效益

1.在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場，自覺

參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證?？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

2.在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。

(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。

3.在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

(1)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

第五篇：淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[定稿]

淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著?倉庫?的作用。任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)".財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就能提升整個(gè)企業(yè)的全面管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢?，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。

一、財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及重要性

1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：

(1)、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

(2)、綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

(3)、靈敏度高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入，收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加。都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財(cái)務(wù)管理是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

3、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(1)、重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè) 管理中每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。

(2)、財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面管理與監(jiān)督作用。

(3)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

(4)、完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障，新經(jīng)濟(jì)形勢下，國際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施

1、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

國有企業(yè)是國家財(cái)政的主要來源，是實(shí)行社會(huì)主義制度的基礎(chǔ)，在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中占有主導(dǎo)地位。伴隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面深層次的問題逐漸顯露出來，如果放任這種現(xiàn)象，不盡早加以調(diào)整，國有企業(yè)將走向面臨困境。

(1).財(cái)務(wù)觀念落后，整體素質(zhì)不高

國有企業(yè)由于長時(shí)間處于本國政府的庇護(hù)之下，存在缺乏對于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)等因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國加入世貿(mào)組織以后，以營利為目的的企業(yè)工作重心就應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)人員對企業(yè)決策不聞不問，了解甚少，無法理會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的精髓，在實(shí)際工作中導(dǎo)致失誤和偏差。財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，提高法律意識(shí)。但仍有部分企業(yè)沒有貫徹落實(shí)這一方針政策，致使企業(yè)發(fā)展與普遍發(fā)展脫節(jié)，使得管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理混亂，相關(guān)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)老化。

(2).財(cái)務(wù)管理制度不完善

由于企業(yè)的一味只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不顧市場取向，必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的不健全。如果財(cái)務(wù)管理體制不完善，就會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于原來的傳統(tǒng)管理模式，在監(jiān)督上缺乏經(jīng)驗(yàn)。尤其是上市公司，擁有眾多子公司，這必然導(dǎo)致在公司賬目的管理上存在很大問題，加上各個(gè)公司內(nèi)部的人為因素，使得賬目不清晰，不透明，導(dǎo)致管理和監(jiān)督上的缺失。

(3).資產(chǎn)流失浪費(fèi)

國有企業(yè)長期處于政府的羽翼之下，管理意識(shí)淡薄，極易造成資源浪費(fèi)、資產(chǎn)損失現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是：第一，不按科學(xué)決策程序辦事，上項(xiàng)目或投資設(shè)備等缺乏前期論證，造成項(xiàng)目失敗或設(shè)備閑置；盲目對外投資造成投資被騙、虧損；擅自對外借款、對外擔(dān)保造成損失；其它決策失誤造成損失。第二，管理不善造成流失，計(jì)劃不周造成超量采購，積壓浪費(fèi)，管理不嚴(yán)造成“跑、冒、滴、漏”以及長期拖欠貸款等問題；重要崗位權(quán)利過于集中缺乏制約，致使權(quán)利濫用造成資產(chǎn)流失等。第三，違法、違規(guī)、違紀(jì)造成流失。貪污、侵占、私分國有財(cái)產(chǎn)，為謀取私利在經(jīng)濟(jì)交往中，用國有資產(chǎn)作交易等，造成國有資產(chǎn)損失。還有資產(chǎn)評估流失、改革改制產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓流失、管理缺位流失和違反財(cái)務(wù)制度：私設(shè)“小金庫”，擠占成本，虛列成本，少提折舊，超標(biāo)招待，奢侈浪費(fèi)等，造成國有資產(chǎn)損失。

解決國企財(cái)務(wù)管理的存在問題的意義

國有企業(yè)控制了我國的經(jīng)濟(jì)中樞，是我國經(jīng)濟(jì)命脈，是我黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。解決了國企財(cái)務(wù)管理中存在的問題，將更有助于國有企業(yè)的長期發(fā)展；利于國有企業(yè)完善自身管理水平，提高國際競爭力；有利于國家在世界經(jīng)濟(jì)之林中提高自身地位；有助于國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的宏大目標(biāo)。對于一個(gè)國家的更快更好發(fā)展具有很多的現(xiàn)實(shí)意義

四、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)條件的要求，優(yōu)化國有企業(yè)資源的資源配置，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的資本保值與增值，針對前面提到的國有財(cái)務(wù)管理存在的問題提出以下幾點(diǎn)措施：

1、需要更新理財(cái)觀念

新興科技技術(shù)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理知識(shí)在企業(yè)管理中起到的作用越來越明顯，但是企業(yè)的經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員在考慮、分析和決策時(shí)，往往受到理財(cái)觀念的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必

須更新理財(cái)觀念。

（1）泛財(cái)務(wù)資源觀念

泛財(cái)務(wù)資源觀念從形態(tài)上看分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是指以智力為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，包括知識(shí)資源和時(shí)間資源。通常被劃分為四類：市場資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、組織管理資源。因此，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本并改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)。就要求企業(yè)的經(jīng)營 者與財(cái)務(wù)人員必須確立“泛資源”財(cái)務(wù)觀念，并加大對軟資源的投資力度，以獲得更多更高的價(jià)值。

（2）人本理財(cái)觀念

“人”是構(gòu)成社會(huì)的主體，世界是由人創(chuàng)造的，“人”的能量是無限的，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，更多的是要體現(xiàn)出自身的價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可，成為社會(huì)中有用的一份子?！叭吮竟芾怼币笃髽I(yè)的經(jīng)營者在管理過程中，應(yīng)以“人”為本，把員工做為“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”來看待，在管理實(shí)踐中體現(xiàn)人性、以一切從人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到更大程度體現(xiàn)?？v看成功的企業(yè)都會(huì)把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)。

（3）全員化理財(cái)觀念

全員化理財(cái)觀念就是要改變以財(cái)務(wù)人員為管理中心的理財(cái)觀念，推行財(cái)務(wù)全員式和明主參與式財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)中的每個(gè)部門、每個(gè)人員都參與到管理中去。為此財(cái)務(wù)人員在制定、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作，應(yīng)杜絕“閉門造車”，做到橫向銜接生產(chǎn)、計(jì)劃、市場開發(fā)等部門。制定各種切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理等方法。縱向劃分小內(nèi)部核算單位，把財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)各部室、基層單位和個(gè)人；從資產(chǎn)管理到物資消耗都逐項(xiàng)分解，設(shè)專人管理，把財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到經(jīng)營管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次。真正做到“千金重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。從而提高員工對財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。樹立全員理財(cái)觀念，就是要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展一體化，從而拓展了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，挖掘了財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，通過追求高附加值的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

（4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

風(fēng)險(xiǎn)投資是指風(fēng)險(xiǎn)投資者為有發(fā)展?jié)摿Φ男鹿净蛐庐a(chǎn)品提供最初的風(fēng)險(xiǎn)投入。隨著經(jīng)濟(jì)的長期高速增長，涌現(xiàn)出很多具有高成長性，創(chuàng)新能力強(qiáng)的高新企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象，當(dāng)被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就通過股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資獲得利潤，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是高風(fēng)險(xiǎn)；二是高收益性。由于巨額利潤的吸引，大量的風(fēng)險(xiǎn)投資者投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而極大推進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。從而要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（5）信息理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)?，信息成為市場?jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。從而使交易可在瞬間完成?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要快、準(zhǔn)、全的經(jīng)濟(jì)信息，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息化理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)用服務(wù)。

(6)知識(shí)化理財(cái)觀念

理財(cái)方法、理財(cái)手段等知識(shí)含量的高低，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新，有無成效的關(guān)鍵因素，企業(yè)要建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，評價(jià)知識(shí)資本、人力資本在企業(yè)投融資決策中所起的作用，需要財(cái)務(wù)管理人員時(shí)刻注意知識(shí)的更新，關(guān)注知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化以敏銳的頭腦。站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿。

2、完善財(cái)務(wù)管理制度

國有企業(yè)，從宏觀調(diào)控乃至微觀管理，都已經(jīng)建立起一套比較完整的管理機(jī)制，為建設(shè)中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)邁出了有力的一步。但是我國國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，仍存在著許多不完善的地方。為了堅(jiān)持標(biāo)本兼治原則，應(yīng)對存在的問題進(jìn)行改善。具體做法：財(cái)務(wù)管理部門制定的法規(guī)應(yīng)上升到由國家級(jí)職能部門制定，這樣做防止職權(quán)的過度集中，保證了國有企業(yè)財(cái)務(wù)的國家監(jiān)督；調(diào)整和完善國有企業(yè)的經(jīng)營，綜合考核，加大相應(yīng)的懲處力度；加大依法治理會(huì)計(jì)行業(yè)改革力度，實(shí)行問責(zé)制度。

3、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的大腦，企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，首先要組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完善成本管理的同時(shí)，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

要使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)審核與財(cái)務(wù)收支監(jiān)督。正確核算收入與成本，定期開展財(cái)務(wù)清查和賬目核查，保證賬目和實(shí)際情況相符，防止賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。同時(shí)國有企業(yè)監(jiān)督理事會(huì)要加大監(jiān)管力度，促進(jìn)監(jiān)督體系的不斷更新，監(jiān)事會(huì)的工作能有效遏制財(cái)務(wù)信息失真，有力的促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制。

4、結(jié)合財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

（1）做好財(cái)務(wù)預(yù)算

首先，要意識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展必須有強(qiáng)化的具有法律效力的一個(gè)預(yù)算方案，預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力，企業(yè)各部門在生產(chǎn)、營銷及相關(guān)的活動(dòng)中，都要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

其次，在預(yù)算運(yùn)作過程中，企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。應(yīng)按預(yù)算具體要求，按季、分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度和月預(yù)算執(zhí)行情況分析等例會(huì)制度。

再次，應(yīng)按預(yù)算方法跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，重點(diǎn)要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫穿于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和員方位的預(yù)算管理局面。

（2）做好財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及財(cái)務(wù)預(yù)算的正常運(yùn)行具有決定性作用。因此，要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制。

首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立相應(yīng)的決策和預(yù)算編織機(jī)構(gòu)；為了組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、仲裁和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；為了便于內(nèi)部結(jié)算，應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)等。

其次，為了實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，企業(yè)通常都按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，在其內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任中心，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促使各責(zé)任單位各盡其責(zé)，協(xié)同配合。

在次，為了保證預(yù)算的貫徹落實(shí)和最終實(shí)現(xiàn)，必須把縱預(yù)算中確定的目標(biāo)和任務(wù)，按照責(zé)任中心逐層進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心據(jù)以明確目標(biāo)和任務(wù)。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的揭示和考評可以通過責(zé)任會(huì)計(jì)來進(jìn)行，責(zé)任會(huì)計(jì)圍繞責(zé)任中心，把工作的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來。

最后，圍繞效益實(shí)際考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，也是財(cái)務(wù)控制的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績效考核。

（3）做好財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)分析必須適應(yīng)新形勢的需要。

首先，財(cái)務(wù)分析要傳遞對管理者有指導(dǎo)作用的信息，財(cái)務(wù)管理人員要對財(cái)務(wù)分析抱有認(rèn)真的態(tài)度，從使用者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求出發(fā)，使財(cái)務(wù)分析能最大滿足使用者的需求，其次，圍繞企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適時(shí)地進(jìn)行各種定期和專題財(cái)務(wù)分析。如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點(diǎn)分析、投資項(xiàng)目可行性分析、內(nèi)部控制成本效益分析等。

再次，在分析技術(shù)上，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)分析的技術(shù)從手工收集、整理分類向電子計(jì)算機(jī)處理轉(zhuǎn)變。所以財(cái)務(wù)人員還應(yīng)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)人員協(xié)作，研究開發(fā)適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)軟件。

5、防止國有資產(chǎn)流失的對策

國有資產(chǎn)流失問題，既損害了國際的利益，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，引起職工群眾的強(qiáng)烈不滿，甚至引發(fā)企業(yè)或社會(huì)的不穩(wěn)定事件，如何有效預(yù)防國有資產(chǎn)流失，需要多管齊下、綜合治理。

（1）改革管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

一是要理順國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的國有資產(chǎn)管理體系，當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮好派駐國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的作用，加大對國有企業(yè)的監(jiān)控。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要嚴(yán)格按照公司法建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和各負(fù)其責(zé)、有效制衡的層次結(jié)構(gòu)，提高國有資產(chǎn)的運(yùn)營效益。三是完善激勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績與薪酬、職位升遷結(jié)合起來。應(yīng)定期對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行評價(jià)，使企業(yè)經(jīng)營者的利益與企業(yè)的短期及長期效益掛鉤。

(2)健全法律、法規(guī)實(shí)施責(zé)任追究

針對法制不健全的問題，國家應(yīng)專門制定保護(hù)國有資產(chǎn)和追究國有資產(chǎn)流失責(zé)任的法規(guī)，盡快出臺(tái)<<國有資產(chǎn)管理法》明確國有資產(chǎn)的管理體制和監(jiān)督體制，明確國有資產(chǎn)的經(jīng)營者、占有者和出資者的責(zé)任和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督力量，加大工作力度，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)。對決策失誤、管理不善造成的損失要嚴(yán)格責(zé)任追究。對有案不查、瞞案不報(bào)、袒護(hù)包庇違法亂紀(jì)者的領(lǐng)導(dǎo)干部，也要嚴(yán)肅追究責(zé)任

（3）加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督，完善監(jiān)督約束機(jī)制

一是要加強(qiáng)對經(jīng)營者的選拔任用的監(jiān)督，要建立科學(xué)的企業(yè)干部管理制度和選人用人機(jī)制，把組織選派和人才市場競爭結(jié)合起來，促進(jìn)人才合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才走上經(jīng)營管理崗位，以保證其對產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)對經(jīng)營者的管理和監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員的法紀(jì)觀念，規(guī)范經(jīng)營管理行為。進(jìn)一步規(guī)范考核程序，完善考核辦法。建立和完善對企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督管理的配套制度，約束企業(yè)經(jīng)營者的行為。三是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量，紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)督部門要形成監(jiān)督合力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)作之間形成相互制約的關(guān)系。

在對國有資產(chǎn)流失責(zé)任進(jìn)行追究時(shí)，對未構(gòu)成犯罪的責(zé)任者除給予行政處罰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

解決國有資產(chǎn)流失問題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要組織專門力量，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，從宏觀和微觀角度進(jìn)行綜合治理。

結(jié)論：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重中之重，關(guān)于如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決措施，還是一個(gè)深遠(yuǎn)的課題，需要眾多研究學(xué)者一同努力，為我國企業(yè)發(fā)展描繪美好的藍(lán)圖。

總之，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。