第一篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)掘員工主觀源動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)掘員工主觀源動(dòng)力

近幾年，在我們單位普遍反映項(xiàng)目越來越難管。主要表現(xiàn)在建設(shè)規(guī)模越來越大，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，工期越來越短，標(biāo)價(jià)越來越低；本來屬于甲方的征地拆遷、三通一平也要施工單位來完成，點(diǎn)多線長協(xié)調(diào)工作越來越難；多層次高頻率的檢查越來越多，挑問題罰款多，支持生產(chǎn)解決問題少；管理體系機(jī)構(gòu)龐大，人力管理越來越難；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范越來越多，執(zhí)行落實(shí)越來越疲憊。可以說，項(xiàng)目越來越難管、項(xiàng)目管理人員身心疲憊是不折不扣的事實(shí)，但是我們施工企業(yè)要生存發(fā)展，不但要迎難而上，更要有積極主動(dòng)超前思維的管理意識(shí)和行動(dòng)，大力打造創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目員工的思考力、執(zhí)行力以及工作激情，補(bǔ)充項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的疲憊，進(jìn)而使項(xiàng)目文化成為促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作有序開展的澎湃動(dòng)力。

創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)必須有的放矢，才能不空洞、有新意，才能成為生產(chǎn)管理的主觀源動(dòng)力。所謂有的放矢，我想也就是要認(rèn)清并結(jié)合現(xiàn)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的新要求來創(chuàng)新、建設(shè)才行。

黨的十七大明確提出：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗?？茖W(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧已經(jīng)成為發(fā)展中國特色社會(huì)主義的基本要求。堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵。

2008年4月18日，國務(wù)院總理溫家寶在北京隆重宣布了京滬高速鐵路“開工”。世人關(guān)注、國人矚目的京滬高速鐵路建設(shè)工作隨即全面展開。在京滬高速鐵路建設(shè)的過程中，鐵道部京滬總指和京滬高速鐵路股份有限公司就明確提出要以“三高”和“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)“五型工程”，實(shí)現(xiàn)全線整體質(zhì)量達(dá)到世界一流標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起運(yùn)營和歷史的檢驗(yàn)。其中的“三高”就是高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量驗(yàn)收的質(zhì)量控制思想；其中的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”就是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理模塊；其中的“五型工程”就是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品型、技術(shù)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)和諧型工程的目標(biāo)追求。京滬高速鐵路的目標(biāo)追求與黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)是一脈相承的，那么這“三高”“四標(biāo)”“五型”實(shí)際上也就是現(xiàn)時(shí)期對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理的新要求。

按照新要求，我們?cè)诰咚勹F路二標(biāo)段七工區(qū)建點(diǎn)之初就提出了“激情工作、快樂生活”的項(xiàng)目文化主題。下面結(jié)合我正在施工的京滬高速鐵路二標(biāo)七工區(qū)的工作實(shí)踐，淺談我所認(rèn)為的創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)的幾個(gè)方面：

一、選擇聘用合適的項(xiàng)目經(jīng)理，打造團(tuán)結(jié)和諧的項(xiàng)目班子，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供組織保證。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)就是項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)，所以選擇聘用合適的項(xiàng)目經(jīng)理是創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)工作中最基礎(chǔ)、重要的一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我們企業(yè)文化的認(rèn)同，項(xiàng)目經(jīng)理怎樣結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目文化定位，項(xiàng)目經(jīng)理怎樣把自己的項(xiàng)目文化定位傳遞給班子其他成員和所有員工，并使這種項(xiàng)目文化在項(xiàng)目管理過程中成為燎原之勢(shì)，這肯定是因人而異的?！皣衅髽I(yè)在很大程度上看的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，否則誰負(fù)責(zé)是說不清的”，也同樣說明了選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。我認(rèn)為一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理最起碼要具備四點(diǎn)：一是能做好一個(gè)稱職的項(xiàng)目書記，二是能成為圈內(nèi)的一個(gè)外交官，三是一個(gè)勝任的導(dǎo)師，四是一個(gè)不斷開拓未知領(lǐng)域的學(xué)生。鐵打的營盤流水的兵，一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理從某種意義上講，就是我們企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)將軍，是鐵打的營盤的主人，是由于實(shí)行項(xiàng)目法管理而靈活調(diào)動(dòng)員工的兵營靈魂。

為項(xiàng)目經(jīng)理配備項(xiàng)目班子是一個(gè)項(xiàng)目上馬前非常關(guān)鍵的大事。我認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合公司有限的人力資源，并充分征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見來配備。阿里巴巴總裁馬云在“贏在中國”中對(duì)支付式營銷這個(gè)案例進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)指出“創(chuàng)業(yè)初期千萬不要組建明星團(tuán)隊(duì)，更不要找成功者在一起，已經(jīng)成功過或者非常成功的人跟你在一起創(chuàng)業(yè)很難，所以創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功并渴望成功、平凡、團(tuán)結(jié)、有共同理想的人，要找最合適的人。”我想馬云這一段話對(duì)施工企業(yè)配備項(xiàng)目班子應(yīng)該是有借鑒意義的。配備好了項(xiàng)目班子后，項(xiàng)目經(jīng)理就成為了項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力與否的關(guān)鍵人物?！坝萌怂蹋煜聼o可用之人；用人所長，天下無不可用之人”，項(xiàng)目經(jīng)理一定要記住這句話，加強(qiáng)與項(xiàng)目班子成員以至于項(xiàng)目全體員工的溝通，不斷傳遞自己的項(xiàng)目文化定位，管理思想，目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的五好項(xiàng)目班子，向新的項(xiàng)目管理創(chuàng)新不斷邁進(jìn)。

二、制定明確且實(shí)際而又深入人心的奮斗目標(biāo)、工作思路以及硬朗的工作作風(fēng)，構(gòu)筑項(xiàng)目文化核心價(jià)值理念，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供思想保證。

卓越源于要求，要求要有標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)產(chǎn)生力量。我們創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)，就要有明確的項(xiàng)目文化的核心價(jià)值理念，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才會(huì)有目標(biāo)和方向。在參加京滬高速鐵路建設(shè)的過程中，我們分兩階段制定了不同的奮斗目標(biāo)。在公司決定由我擔(dān)任京滬高速鐵路二標(biāo)七工區(qū)經(jīng)理時(shí)，我就結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)“精、高、細(xì)、嚴(yán)”的四字要求，明確提出了工區(qū)的奮斗目標(biāo)：“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，把每一名員工鍛煉成卓有成效的管理者，拿信譽(yù)評(píng)價(jià)高分，實(shí)現(xiàn)公司在京滬高鐵建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益、人才效益、社會(huì)效益”。在帶領(lǐng)先期進(jìn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘和前期建點(diǎn)期間，我不間斷地與同事溝通我們的奮斗目標(biāo)和總體工期目標(biāo)，要求大家確立在一年內(nèi)拿下京滬高鐵七工區(qū)全部線下工程的決心。在建設(shè)的過程中，局指揮部進(jìn)一步提出號(hào)召，要對(duì)第一個(gè)完成的拌和站、試驗(yàn)室、鉆孔樁、承臺(tái)、墩柱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更是極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。七工區(qū)帶著明確的奮斗目標(biāo)一舉拿下了全標(biāo)段的第一個(gè)拌和站、第一個(gè)試驗(yàn)室，獲得了局指揮部的獎(jiǎng)勵(lì)，并為后續(xù)工程施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而最難能可貴的就是我們?cè)趯?shí)踐過程中進(jìn)一步總結(jié)提煉出了我們工區(qū)的奮斗目標(biāo)、工作思路、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律，這些核心價(jià)值理念是來自于員工群體并和現(xiàn)時(shí)期項(xiàng)目管理的新要求有機(jī)結(jié)合的。我們提煉的奮斗目標(biāo)是：環(huán)境友好、資源節(jié)約、和諧創(chuàng)新、打造人文精品；我們提煉的工作思路是：打破常規(guī)、創(chuàng)造條件、奮勇爭(zhēng)先不違規(guī)；我們提煉的工作作風(fēng)是：雷厲風(fēng)行、說干就干、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力、執(zhí)行到位；我們提煉的工作紀(jì)律是：兩袖清風(fēng)、嚴(yán)格管理、只認(rèn)事實(shí)、不講情面。我們將這些核心價(jià)值理念在員工中廣泛征求意見后，發(fā)布執(zhí)行，并結(jié)合工程進(jìn)展適時(shí)調(diào)整了工期目標(biāo)：要求今年完成全部4068根鉆孔樁，220根承臺(tái)、220個(gè)墩柱。這為后續(xù)七工區(qū)完成全標(biāo)段的第一個(gè)承臺(tái)、第一個(gè)墩柱、第一個(gè)便道貫通提供了有力的思想保證，也為七工區(qū)的整體施工生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了最根本的思想保證。實(shí)踐證明項(xiàng)目文化的核心價(jià)值理念的形成以及在員工中的廣泛認(rèn)同是項(xiàng)目得以積極推進(jìn)的主觀源動(dòng)力。

三、以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，凝聚企業(yè)文化建設(shè)“三工”，關(guān)注并服務(wù)所有員工，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供和諧環(huán)境。

建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)直接體現(xiàn)著公司對(duì)項(xiàng)目員工的關(guān)懷程度，直接標(biāo)示著項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否與項(xiàng)目全體員工風(fēng)雨同舟，對(duì)外則展示著我們的企業(yè)文化、項(xiàng)目文化和這個(gè)家的文明程度。所以搞好三工建設(shè)是工區(qū)黨工委高起點(diǎn)建設(shè)京滬高鐵的重要一步。我們要高揚(yáng)黨旗、高效建高鐵，就要通過三工建設(shè)給廣大員工們提供充分的物質(zhì)給養(yǎng)和精神食糧。而高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三工不等于要奢侈浪費(fèi)，我們制定的三工建設(shè)原則是“不奢侈、不小氣、有特色”。

在京滬高鐵，我們結(jié)合工程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，三工建設(shè)與企業(yè)形象建設(shè)有效地統(tǒng)一起來，因地制宜改擴(kuò)建中國石化段莊加溫站為園林式生活辦公小區(qū)，綠樹成陰、干凈整潔、心曠神怡。我們對(duì)小區(qū)進(jìn)行了合理的規(guī)劃，布置了生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和廉潔文化走廊。我們的工地食堂通過當(dāng)?shù)匦l(wèi)生檢驗(yàn)檢疫部門檢驗(yàn)并取證，我們?cè)谑程冒惭b了凈化水設(shè)備，制定了員工就餐標(biāo)準(zhǔn)，夜餐標(biāo)準(zhǔn)，保證了員工的健康飲食；我們?yōu)閱T工宿舍安裝了空調(diào)、電視，配置了洗澡間、洗衣房，設(shè)置了員工合作社、員工活動(dòng)室，乒乓球、羽毛球、籃球、健身器械等在小區(qū)內(nèi)供員工們業(yè)余享用；我們專門請(qǐng)來了二公司唐山醫(yī)院的醫(yī)療小分隊(duì)為員工和農(nóng)民工做身體檢查，在工地設(shè)置了遮陽傘保障著工人的健康等等，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都體現(xiàn)著公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的人文關(guān)懷。

通過適度的三工建設(shè)，傳遞了公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)注，為員工開展工作提供了和諧的環(huán)境，更進(jìn)一步激發(fā)了員工珍惜崗位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、忘我工作的主觀源動(dòng)力。

四、深入開展扎實(shí)有效而又豐富多彩的組織活動(dòng)，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供精神動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。

沒有目標(biāo)的工作會(huì)使人失去方向，沒有要求的工作會(huì)使人無的放矢，千篇一律的工作會(huì)使人枯燥乏味。就象東北人偶爾吃點(diǎn)川菜也是豐富生活的重要內(nèi)容，在建設(shè)京滬高速鐵路的過程中，為進(jìn)一步提高工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)京滬高鐵政治意義的認(rèn)識(shí)，培育工區(qū)“以業(yè)績論功過、以細(xì)節(jié)論成敗、以執(zhí)行力論作風(fēng)”的責(zé)任理念，貫徹二公司職代會(huì)精神，我們適時(shí)地開展了許多結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和符合青年員工需要的活動(dòng)：我們組織成立五支青年突擊隊(duì)并授旗，在五支青年突擊隊(duì)之間開展比思想、比理論、比服務(wù)、比實(shí)戰(zhàn)、比成果的“五比”競(jìng)賽活動(dòng)；我們響亮地提出了“我建京滬我光榮，我學(xué)鐵成我爭(zhēng)先”的口號(hào)，倡議工區(qū)全體員工學(xué)習(xí)竇鐵成的“五種精神”；我們號(hào)召員工為災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心，讓悲痛成為更持久、堅(jiān)毅的生產(chǎn)動(dòng)力；我們舉行默哀儀式，感召員工用自己的努力工作去撫慰災(zāi)區(qū)人民的創(chuàng)傷；我們組織大家開展體育競(jìng)賽，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；我們分批組織員工參觀了解孔孟文化，提高思想，豐富生活；我們推行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分片掛牌，結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等等。這些活動(dòng)使員工的工地生活變得豐富多彩，這些活動(dòng)使我們的員工不再疲憊，這些活動(dòng)實(shí)實(shí)在在地豐富了項(xiàng)目文化的內(nèi)涵，這些活動(dòng)使我們最終在生產(chǎn)推進(jìn)中名列前茅。

創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)，發(fā)掘員工的主觀源動(dòng)力，減輕項(xiàng)目管理的疲憊，堵塞項(xiàng)目管理漏洞，增強(qiáng)項(xiàng)目員工的思考力、執(zhí)行力和工作激情，使之成為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理和諧發(fā)展的澎湃動(dòng)力，是我們施工企業(yè)必須不斷攻克和創(chuàng)新的課題。以上只是我個(gè)人還不充分的認(rèn)識(shí)，希望能夠給同行以借鑒。

第二篇：構(gòu)建企業(yè)班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制

構(gòu)建企業(yè)班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制 http://.cn2012年03月05日 17:38《企業(yè)文明》

文 /中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán) 霍 潔

文化牽引靠高層，文化推進(jìn)在中層，文化落地于基層。如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)班組文化建設(shè)工作的機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)班建工作動(dòng)力、激發(fā)班建工作活力，把班組文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和職工工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)班組文化建設(shè)工作面臨的重要課題。在此，結(jié)合多年來班組文化建設(shè)工作的實(shí)際，對(duì)建立一套完整的班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制，充分發(fā)揮班組“細(xì)胞”的作用，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力進(jìn)行初步探討。大哲學(xué)家柏拉圖說，樹的根須深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料。就班組文化而言，這種養(yǎng)料就是企業(yè)的文化力，它是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此建立班組文化建設(shè)的動(dòng)力機(jī)制，是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的源泉。

公司班組建設(shè)工作存在的問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的戰(zhàn)略和管理模式也在發(fā)生著變化，這些變化使得企業(yè)傳統(tǒng)的班組建設(shè)模式已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下方面：

多頭管理，難成合力。班組日常工作涉及生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理以及勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、成本控制、文化建設(shè)、培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等多項(xiàng)內(nèi)容，這些工作分屬不同的主管部門，管理體系與工作流程各不相同，在班組中無法有效融合，難以形成合力。

偏重任務(wù)，忽視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。許多班組在繁忙的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行中，只注重單純的生產(chǎn)組織管理，缺乏民主管理氛圍，不注重營造寬松和諧的工作氛圍，不注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和文化塑造。

基礎(chǔ)不牢，管理粗放。一是一些班組基礎(chǔ)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)不健全。不能根據(jù)班組的實(shí)際來制定本班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，管理自成體系，制度不明，管理粗放；二是班組基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。原始記錄、數(shù)據(jù)收集整理不及時(shí)、不完整，臨時(shí)作秀、應(yīng)付檢查現(xiàn)象嚴(yán)重；三是學(xué)習(xí)力不足?；鶎勇毠び绕涫且痪€職工政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在一片“繁忙”聲中減退。領(lǐng)導(dǎo)包干，言行不一。企業(yè)班組建設(shè)工作中明確提出：要完善黨政工齊抓共管的管理體制，建立健全分(子)公司專業(yè)部門和以車間(科室)主任為主的自動(dòng)自發(fā)抓班組建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，并要求分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)及車間(科室)主任分班組包干抓班建工作，然而在上報(bào)材料和匯報(bào)中均未曾提到，一些班組的班建情況單位領(lǐng)導(dǎo)毫不知情。

考核單一，缺乏佐證。班組管理考核指標(biāo)以結(jié)果為導(dǎo)向的定量方面指標(biāo)為主，缺乏制定以過程控制為導(dǎo)向的定性方面指標(biāo)；考核角度側(cè)重于簡單的上下之間的評(píng)價(jià)，缺乏客戶、平行班組之間的評(píng)價(jià)。

綜上所述，目前一些企業(yè)班組建設(shè)還沒有達(dá)到文化管理的層面，還沒有形成班組文化建設(shè)的動(dòng)力機(jī)制。

班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制的基本內(nèi)涵

班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制：是指班組和班組職工都有應(yīng)獲利益和應(yīng)負(fù)責(zé)任，激勵(lì)職工把班組及企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和職工積極性的發(fā)揮融合在一起，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)力，歸根到底來自企業(yè)基層不同行為主體對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益的追求和責(zé)任匹配。班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制，就是通過激發(fā)企業(yè)班組的利益動(dòng)機(jī)而形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的動(dòng)力，實(shí)質(zhì)就是通過一定的激勵(lì)、約束、凝聚、民主、成長等機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮班組職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制的模塊組成班組成員情感互動(dòng)

班組是由職工組成的，每一名職工都有著自己的主觀感受。尤如一個(gè)小家庭，沒有情結(jié)系，就無法維系這個(gè)家庭。人們常能聽到：“在這樣的公司班組上班，能夠給人家一般的溫暖，就是少掙一些錢也愿意?！敝T如此類的感慨，可見，班組文化確實(shí)能夠減少職工的“經(jīng)濟(jì)人”特性，這是提高隱性知識(shí)含量企業(yè)職工工作努力的重要條件。形成班組成員情感互動(dòng)的和諧氛圍，能使職工始終有著“家”的感受和“情”的氛圍。

班組成員素質(zhì)互補(bǔ)

由于班組成員有文化、年齡、氣質(zhì)、技能、愛好等差異，這些差異最終表現(xiàn)在工作效率上。公司要采取一幫一結(jié)對(duì)子、高師帶高徒、評(píng)選班組之星等形式，激勵(lì)班組成員形成尊敬師長、尊重技術(shù)、尊重知識(shí)、尊重崗位及取長補(bǔ)短的良好風(fēng)尚。并通過學(xué)習(xí)對(duì)比找差異、建立機(jī)制分差異、強(qiáng)化培訓(xùn)補(bǔ)差異、競(jìng)爭(zhēng)上崗促差異等管理方法，切實(shí)做到以技能論崗位，以崗位論職責(zé)，以職責(zé)論工作，以工作論貢獻(xiàn)，以貢獻(xiàn)論報(bào)酬。

班組成員基本需求目標(biāo)

班組的每個(gè)成員都有著家庭、環(huán)境、文化、尊重、安全、自我實(shí)現(xiàn)等的需求目標(biāo)。公司針對(duì)這些需求，要實(shí)施“班組工作生活化”、“班組成員家庭化”的人性化管理。應(yīng)為加班和“班倒”職工配置微波爐、電磁爐、電冰箱、電水壺等，滿足職工的基本需求，感覺到“家庭”的溫暖。

班組管理自控要素

班組管理要圍繞完成任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量安全、成本控制、精神文明、信息傳遞等內(nèi)容進(jìn)行管理自控。公司要通過對(duì)班組成員崗前、崗位培訓(xùn)，分級(jí)分類個(gè)性化、差別化的技能培訓(xùn)，有步驟、有目的地實(shí)施班組自控管理，形成班組文化，用文化力趨使職工自覺、自愿、自動(dòng)、自發(fā)，達(dá)到自控管理的目的。

班組自主創(chuàng)新能力開發(fā)

多年來，企業(yè)班組文化建設(shè)緊緊圍繞自主創(chuàng)新這一主題，激發(fā)職工自主創(chuàng)新能力。企業(yè)班組應(yīng)開展QC活動(dòng)成果、合理化建議、6S管理、小組工作法、“四改善”等項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞自主創(chuàng)新展開，并取得實(shí)效。

班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制的主要內(nèi)容及途徑

根據(jù)企業(yè)班組文化建設(shè)工作的現(xiàn)代需要，針對(duì)現(xiàn)行班組建設(shè)模式運(yùn)行顯現(xiàn)出的諸多不適應(yīng)，實(shí)施和加強(qiáng)班組文化建設(shè)、提升班組建設(shè)工作水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源頭活水。因此，實(shí)施班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制應(yīng)把組織決策機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、促學(xué)助學(xué)踐學(xué)機(jī)制、長效型激勵(lì)機(jī)制、人才開發(fā)機(jī)制等作為重要內(nèi)容，運(yùn)用行之有效的方法與途徑，建設(shè)具有企業(yè)特色的符合實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)明確、簡單易行、科學(xué)準(zhǔn)確的班組文化。

根據(jù)公司的實(shí)際，建立健全組織決策機(jī)制，把握班組文化建設(shè)方向

企業(yè)在班組建設(shè)組織體系的構(gòu)成上，首先應(yīng)設(shè)立班組文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)班組建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織制訂、完善公司班組建設(shè)實(shí)施辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組文化實(shí)施方案，處理班組建設(shè)推進(jìn)過程中的重大問題。但由于企業(yè)管理層次多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，較少單位能夠按照企業(yè)要求，結(jié)合實(shí)際分解班組建設(shè)指標(biāo)，無法形成自身文化特色。因此，企業(yè)要在各生產(chǎn)單位和職能部門設(shè)立車間級(jí)班組文化建設(shè)研究推進(jìn)分會(huì)，成員來自本單位和(車間)科室領(lǐng)導(dǎo)，專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織本單位的班組建設(shè)工作，主要包括制定本單位班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)輔導(dǎo)、溝通、檢查、考核，組織交流、推廣班組建設(shè)知識(shí)、成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，適時(shí)把握準(zhǔn)確的班組文化建設(shè)方向。

為保證班組建設(shè)的有效推進(jìn)，各車間(工段)建立班組建設(shè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)，配備班組管理大員(車間科室主要領(lǐng)導(dǎo))，在車間(科室)主任領(lǐng)導(dǎo)下組織本單位班組(作業(yè)區(qū))建設(shè)工作，從而保證班組建設(shè)工作切實(shí)落到實(shí)處。

進(jìn)一步融入市場(chǎng)，建立有效的工作運(yùn)行機(jī)制，搭建班組文化建設(shè)平臺(tái)

班組文化建設(shè)研究推進(jìn)分會(huì)要深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握班組成員的工作特長及價(jià)值追求，合理調(diào)節(jié)工作結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式。班組文化建設(shè)研究推進(jìn)分會(huì)要立足于班組，在充分認(rèn)識(shí)和尊重職工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需求的前提下，開展廣泛而深入的調(diào)查研究，經(jīng)常性從車間領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工群眾以及客戶群等多環(huán)節(jié)、多層次全面了解考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)考察過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不適應(yīng)工作的人和崗位進(jìn)行調(diào)整。

根據(jù)班組的特定需要，以精神激勵(lì)為主，對(duì)勞模班組以勞模名字命名。對(duì)連續(xù)3年評(píng)為“工人先鋒號(hào)”的班組，該班組長可推薦為公司級(jí)或以上先進(jìn)或勞模；連續(xù)3年及以上被評(píng)為勞模的班組長，以其名字命名所在班組。著力培養(yǎng)文化管理的典范班組，有效激發(fā)單位、班組之間的互學(xué)熱情。

引導(dǎo)職工自覺地把個(gè)人愿景與企業(yè)發(fā)展愿景協(xié)調(diào)起來，培育良好的職業(yè)品質(zhì)。職工具有自己的發(fā)展愿景，有要求組織幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的要求。改善既尊重職工的個(gè)體愿景，又教育和引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，正確處理班組、個(gè)體利益和公司利益的關(guān)系，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，立足本崗，自覺地提高本領(lǐng)，做好本職工作。

各車間、班組應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，廣泛開展好“五個(gè)一”主題競(jìng)賽活動(dòng)，即：樹立一個(gè)品牌、開好一個(gè)班前會(huì)、用好一塊看板、搞好一次創(chuàng)新活動(dòng)、提一條合理化建議。并把主題競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)成班組重要工作來抓，當(dāng)成提高職工職業(yè)道德品質(zhì)的高度來抓，形成長效機(jī)制和文化建設(shè)氛圍，以增強(qiáng)班組的號(hào)召力和凝聚力。

鼓勵(lì)班組職工寫下發(fā)生在身邊的故事，把工作、生活中有關(guān)班組文化建設(shè)的點(diǎn)滴寫成案例，班組文化建設(shè)研究推進(jìn)分會(huì)負(fù)責(zé)將收集到的故事案例進(jìn)行整理、挑選，整合成為《班組文化故事集》在班組博客中供大家共同學(xué)習(xí)和鑒賞。

企業(yè)各三級(jí)或四級(jí)單位，如：車間、班組要進(jìn)一步融入中心、融入市場(chǎng)，倡導(dǎo)和規(guī)范班組的科學(xué)管理工作。企業(yè)各單位要進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品、細(xì)分市場(chǎng)，建立班組間、班組與車間、班組與二級(jí)單位的溝通機(jī)制，建立職工對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的知情機(jī)制，使職工在了解、知情的前提下，順應(yīng)市場(chǎng)，科學(xué)生產(chǎn)，更好地為企業(yè)發(fā)展努力工作。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立起促學(xué)助學(xué)踐學(xué)機(jī)制，提高班組文化建設(shè)素質(zhì)

班組應(yīng)積極開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求，并在班組文化建設(shè)研究推進(jìn)分會(huì)的帶領(lǐng)下，通過班組之間的橫向交流，強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)”的理念，探索新形勢(shì)下搞好班組文化管理的新路子。

在培訓(xùn)對(duì)象上，要做到生產(chǎn)班組長與生產(chǎn)班組成員、科研職能班組長與班組成員、本部班組長與駐外企業(yè)班組長相結(jié)合，班組文化建設(shè)研究推進(jìn)分會(huì)成員與優(yōu)秀班組長相結(jié)合；在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)、個(gè)人思考與團(tuán)隊(duì)交流相結(jié)合，班組文化建設(shè)研究推進(jìn)分會(huì)成員與班組建設(shè)研究相結(jié)合；在培訓(xùn)內(nèi)容上，要涵蓋保密工作、6S管理、安全質(zhì)量管理、班組建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容；在培訓(xùn)方式上，堅(jiān)持其他培訓(xùn)與示范帶動(dòng)相結(jié)合，建立“職工書屋”拓寬職工視野，開拓創(chuàng)新思路。提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把工作過程看成學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的自我批評(píng)、信息反饋和交流共享，提高學(xué)習(xí)效果。從而建立起“促學(xué)、助學(xué)、督學(xué)、踐學(xué)”機(jī)制，讓班組成員在實(shí)踐鍛煉中檢驗(yàn)學(xué)識(shí)、增長才干，提升班組團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氣氛，以獨(dú)特的班組文化來感染、激勵(lì)和鼓舞職工，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動(dòng)化來吸引職工。

堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，建立長效型激勵(lì)機(jī)制，注入班組文化建設(shè)活力

班組文化建設(shè)研究推進(jìn)分會(huì)要潛心研究職工行為激勵(lì)，探討職工心理活動(dòng)，提高激勵(lì)人心和行為的各種途徑與技巧。同時(shí)要結(jié)合工作實(shí)際，制訂班組工作的激勵(lì)辦法，把班組的所

有工作列入激勵(lì)范圍，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使班組人員嘗到多干活、干好活的甜頭，達(dá)到激發(fā)班組群體的力量，提高工作效率，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，創(chuàng)造“人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有干勁”的良好氛圍，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

選樹典型，引領(lǐng)示范。通過“創(chuàng)爭(zhēng)”和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，企業(yè)要選樹出一批班組建設(shè)先進(jìn)典型，老勞模要成為企業(yè)的旗幟；而年輕勞模的選樹應(yīng)成為班組建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)。長江后浪推前浪，形成典型梯隊(duì)，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮表率作用，在班組內(nèi)形成“趕、幫、超”的良好氛圍，加強(qiáng)先進(jìn)的示范帶動(dòng)效應(yīng)。企業(yè)還應(yīng)著力培養(yǎng)精益管理的班組典范，以典范引路，指導(dǎo)全局，有效激發(fā)單位、班組之間的互學(xué)熱情。此外，企業(yè)各單位還可通過開展“黨員示范崗”創(chuàng)建、模范職工小家、溫馨家園、和諧班組、每月之星等活動(dòng)，激發(fā)各班組創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的積極性。

多位激勵(lì)，正向推動(dòng)。保持職工健康積極的工作心態(tài)和持續(xù)向上的工作動(dòng)力，是企業(yè)文化管理的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)。為此，企業(yè)在職工的職業(yè)規(guī)劃、薪酬增長、保險(xiǎn)福利、個(gè)人發(fā)展等方面工作中要把握這個(gè)動(dòng)力點(diǎn)，按照全面性、層次性、針對(duì)性、方向性、長遠(yuǎn)性、先進(jìn)性的原則，構(gòu)建一套全方位持續(xù)激勵(lì)機(jī)制。

——職工職業(yè)規(guī)劃方面。公司應(yīng)針對(duì)不同類型的班組職工，制定出管理職務(wù)、專家、職稱職務(wù)等多個(gè)序列的職業(yè)規(guī)劃，并在每個(gè)序列內(nèi)設(shè)置不同的職務(wù)類別，每個(gè)職務(wù)類別又劃分多個(gè)層次，這樣基本滿足了優(yōu)秀職工、關(guān)重崗位的需要。

——職工薪酬增長方面。首先建立與企業(yè)業(yè)績掛鉤的工資總量持續(xù)增長機(jī)制。企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長，職工的收入總量持續(xù)增長，直接促進(jìn)了職工自覺、主動(dòng)地為公司的整體效益增長而努力，使全體職工與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績緊緊地連在了一起。其次建立與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格相適應(yīng)的薪酬水平確定機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果企業(yè)支付的薪酬低于市場(chǎng)價(jià)位，可以降低成本，但會(huì)面臨人才流失及怠工現(xiàn)象；因此，建立薪酬分配的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，即隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，適時(shí)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工資水平調(diào)整，把薪酬分配辦法“做活”。這種做法，使職工對(duì)個(gè)人收入始終抱有一種新鮮感，也確保公司總體收入水平在人才市場(chǎng)中、在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位不動(dòng)搖。

——職工保險(xiǎn)福利方面。企業(yè)除按照國家規(guī)定為職工繳納“五險(xiǎn)一金”指令性福利以外，重點(diǎn)建立自主性福利制度。一是建立企業(yè)年金制度。企業(yè)年金與職工個(gè)人的收入掛鉤，收入增年金加，收入減年金減，把職工退休后的保障水平與在公司的長期工作表現(xiàn)結(jié)合起來，與物價(jià)上漲水平和薪酬增長水平有機(jī)地銜接起來；二是建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，員工患病更有了堅(jiān)強(qiáng)的保障，免除了后顧之憂。三是建立職工的家屬(老人和孩子)生活保障制度。為老人提供養(yǎng)老服務(wù)場(chǎng)所，為孩子提供托管中心，延時(shí)服務(wù)，費(fèi)用由企業(yè)奉獻(xiàn)一部分，這樣就使得企業(yè)職工騰出更多時(shí)間，全身心地投入到生產(chǎn)大干中去。

——職工個(gè)人發(fā)展方面。職工的個(gè)人發(fā)展有兩大動(dòng)力系統(tǒng)：一是“自我動(dòng)力”系統(tǒng)，是基于“個(gè)人取向”、“自我需要”的動(dòng)力系統(tǒng)，即為了尊嚴(yán)、生存、交往、發(fā)展、滿足自我需要而產(chǎn)生的動(dòng)力系統(tǒng)。二是“超我動(dòng)力”系統(tǒng)，是基于“超個(gè)人取向”或“超越自我”的、完全社會(huì)化的動(dòng)力系統(tǒng)。自我動(dòng)力的運(yùn)行機(jī)制主要是自我利益機(jī)制，而超我動(dòng)力的運(yùn)行機(jī)制

主要是對(duì)“社會(huì)價(jià)值與目標(biāo)”的認(rèn)同機(jī)制。就后者而言，如果用企業(yè)的利益觀、價(jià)值觀、核心精神與理念統(tǒng)一職工的利益觀、價(jià)值觀、精神與理念，為職工提供展示的平臺(tái)、發(fā)展的空間，就能讓職工在企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)下規(guī)范自己的行為。通過管理制度與企業(yè)文化理念的結(jié)合，把自我動(dòng)力與超我動(dòng)力進(jìn)行均衡激勵(lì)，促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相同步。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開班組，班組的激情決定企業(yè)的激情。探索建立班組文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制是班組文化建設(shè)工作的需要，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源(5.27,0.02,0.38%)泉。只要企業(yè)上下持之以恒地積極探索、付諸實(shí)踐，從尊重班組職工權(quán)益、滿足職工合理正當(dāng)需求、幫助職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、關(guān)注職工利益等方面探索班組文化管理的新形式，構(gòu)筑激發(fā)職工積極向上、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，一定會(huì)開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展、人企多贏的良好局面。

第三篇：淺談公共圖書館是城市文化建設(shè)的源動(dòng)力

淺談公共圖書館是城市文化建設(shè)的源動(dòng)力

[摘要]

城市文化是一個(gè)城市的靈魂，城市文化建設(shè)的目的是為了提高廣大市民的文化素質(zhì)和生活質(zhì)量，創(chuàng)建具有鮮明地域特色的現(xiàn)代城市文化。公共圖書館是城市文化的重要組成部分，它的文獻(xiàn)收藏功能、信息傳遞功能以及建筑物的文化符號(hào)功能等，構(gòu)成了一個(gè)城市不可缺少的文化要素，公共圖書館是城市文化建設(shè)的源動(dòng)力。

[關(guān)鍵詞]文化 公共圖書館 城市文化建設(shè)

[正文]

2010年上海世博會(huì)在中國的成功召開，世界各國展示了別樣的風(fēng)采，充分體現(xiàn)了各個(gè)國家的具有代表性的城市文化和民風(fēng)民俗，城市文化是時(shí)間和心靈釀造出來的；是一代代人共同的精神文化創(chuàng)造的成果，是自然積淀而成的。人們的意識(shí)文化的積累是城市文化的源動(dòng)力。人類的任何創(chuàng)造都離不開知識(shí)和認(rèn)知，公共圖書館各種服務(wù)和創(chuàng)新為人類帶來豐富的知識(shí)，同時(shí)擁有豐富知識(shí)的人們創(chuàng)造了豐富多彩的城市文化．圖書館是城市文化的源動(dòng)力。

一、城市文化的解讀

1、城市文化基本內(nèi)涵

城市文化是在城市化進(jìn)程中形成的以人為價(jià)值核心的文明結(jié)晶與追求目標(biāo)，是生產(chǎn)方式與生活方式，群體習(xí)俗與器物和制度等方面的體現(xiàn)，還包括知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施、文化基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施、媒介基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施的文化含量、文化承載、文化傳載與文化容量。

城市的魅力在于特色，而特色的基礎(chǔ)又在于文化。城市歷史文化遺產(chǎn)是城市特色內(nèi)涵的重要集中表現(xiàn)。它可以表現(xiàn)獨(dú)特的城市民俗風(fēng)情，傳統(tǒng)的文化痕跡，富有創(chuàng)造性的個(gè)性特征。它是超越國界和民族的，是人類的共同財(cái)富，具有普遍的吸引力。城市文化特色就是城市的個(gè)性，是城市的文化品格，是城市文化、歷史、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的集中體現(xiàn)，是城市形象的客觀展示與城市的魅力所在。

2、城市文化的重要性

“城市,讓生活更美好”,上海世博會(huì)的主題讓人遐想,什么樣的城市是理想之城,什么樣的城市能成為幸福家園?顯然,一個(gè)失去記憶、失去歷史、沒有靈魂的城

市,當(dāng)然不是。城市文化是一個(gè)城市賴以成長的靈魂,是城市發(fā)展的引擎、心臟。只有文化內(nèi)涵豐富、發(fā)展?jié)摿?qiáng)大的城市才是魅力無窮、活力無限的城市才是幸福指數(shù)高的城市。

3、城市文化具備以下幾個(gè)特點(diǎn)

首先是差異性與共同性。城市不僅僅有地域上的不同，還有其他隱性因素穿插其中，這些就導(dǎo)致了城市文化的差異性或特色性。

其次是多元性與包容性。城市文化不是只表現(xiàn)出單一的文化，通常具有多元性，這種多元性源于它的包容性，兼容并蓄的特點(diǎn)文化成就文化的五彩繽紛。正因?yàn)槌鞘形幕亩嘣院桶菪?，新時(shí)代背景下城市發(fā)展更要突出城市個(gè)性特色，就必須要求還原城市文化應(yīng)有的文化特性，不走千篇一律的路子，博采眾長，汲取精華，成就多元化的城市文化。

再其次是傳統(tǒng)性與創(chuàng)新性。一個(gè)城市的文化彰顯自己的特色的就是保持自己的傳統(tǒng)的，雖然不是舊的就是好的，但是，對(duì)于一個(gè)城市來說，保持傳統(tǒng)文化就是自己的制勝點(diǎn)。從另一個(gè)方面說，傳統(tǒng)性不意味著固步自封，在努力創(chuàng)造具有本地特色的獨(dú)具風(fēng)采和魅力的城市的基礎(chǔ)上，如果城市文化能夠進(jìn)行自我創(chuàng)新，那么對(duì)于城市的發(fā)展推動(dòng)作用是不言而喻的。

二、公共圖書館是城市文化的源動(dòng)力

公共圖書館對(duì)城市文化的的促進(jìn)和提高作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公共圖書館建筑是城市文化在物質(zhì)文化的象征

公共圖書館建筑作為一個(gè)城市的重要的標(biāo)志性建筑,是城市文化在物質(zhì)文化上的體現(xiàn)。當(dāng)今世界各國的城市都十分重視圖書館建設(shè)。在建筑風(fēng)格上充分展示出所在城市的文化氛圍，民風(fēng)、民俗，都體現(xiàn)出各自城市的文化底韻和人類對(duì)知識(shí)高峰的攀登。如美國華盛頓的國會(huì)圖書館、俄羅斯莫斯科的國家圖書館、日本東京國會(huì)圖書館等等，都展示出各自城市的文化底韻。法國為建設(shè)世界第一圖書館，不惜投資80億法郎,在巴黎城的中心塞納河畔，建立了30萬平方米,非常有文化品味的世界一流的圖書館。圖書館的整體構(gòu)思非常獨(dú)特，造型就像四本打開的大書。英國政府在倫敦新建了國家圖書館，不惜投入4.5億英磅巨資，不列顛圖書館工程是倫敦的標(biāo)志性建筑。北京是中國的首都，是中國傳統(tǒng)文化的集成，莊嚴(yán)、古樸、氣勢(shì)恢弘的北京圖書館是北京第二大建筑，是華夏古老文化卓越的代表。我國1996年12月20日新落成的國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的上海圖書館,是上海市十大標(biāo)志性建筑之一。占地3.1公頃,建筑面積8.3萬平方米，坐落在市中心淮海中路。這座由市政府投資6億多元建成的新館，主樓是由58.8米和106.9米兩座塔型高層建筑和5層裙房組成，整個(gè)建筑呈多維臺(tái)階式塊體結(jié)構(gòu)，富有直觀的視覺形象和深邃的象征意蘊(yùn)。室內(nèi)裝修是一流的配套設(shè)施，還有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，真正體現(xiàn)了世界大都市的文化品位，是上海城市的一大標(biāo)志?？梢?，新建的城市圖書館,大都作為城市文化的標(biāo)志性建筑，反映了物質(zhì)文化在圖書館建筑上的章顯，另一方面,圖書館也成為市民心中象往的地方，成為文明的標(biāo)志。

2、公共圖書館的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)方式的不斷更新，無形中也促進(jìn)城市文化建設(shè)的發(fā)展與提高

2.1公共圖書館是市民終生教育的平臺(tái)

從人類歷史看，知識(shí)的積累是精神文化提升的前提。居民素質(zhì)是精神文化的一個(gè)重要組成部分，城市文化不僅需要積淀，還需要振興，需要?jiǎng)?chuàng)新。城市文化建設(shè)的最終目的是促進(jìn)人類的全面發(fā)展。而圖書館在提高人們道德素質(zhì)、文化水平和培養(yǎng)人才方面起著巨大的作用。

著名的圖書館學(xué)家劉國均先生在《美國高校圖書館之精神》一文中指出：“……圖書館教育，茍善用之，其影響于社會(huì)于人生者，且甚于學(xué)校。而學(xué)校所培養(yǎng)訓(xùn)練之成績轉(zhuǎn)將依賴圖書館之維持而不墜。則圖書館在教育上之價(jià)值竟過于學(xué)校也?！边@段話揭示了圖書館資源在教育方面發(fā)揮的作用。圖書館是城市居民終身讀書和繼續(xù)教育的學(xué)校，在保證城市成員自由、平等的獲取各種文化信息，提高國民科學(xué)文化素養(yǎng)方面發(fā)揮了重要的作用。是實(shí)現(xiàn)面向大眾的文化關(guān)懷、文化享有、文化提高、文化創(chuàng)新的重要方式。與學(xué)校教育相比，圖書館作為社會(huì)公共智力資源服務(wù)體系，其教育具有公共性、開放性、全員性、全程性、全面性等特征，使圖書館的教育功能體現(xiàn)出與學(xué)校和其他教育場(chǎng)所不同的特征?？梢哉f，在跨越學(xué)校、社會(huì)教育兩者之間的鴻溝，在促進(jìn)社會(huì)成員的終身學(xué)習(xí)、教育的過程中圖書館不僅是學(xué)校教育之外最為主要的后繼教育補(bǔ)充的平臺(tái)，也是個(gè)人終身學(xué)習(xí)的主要服務(wù)體系，滿足了城市中每一個(gè)成員成長過程中不斷學(xué)習(xí)的需要，保障他們的文化和生存權(quán)利，使他們盡快融入城市，從面彌合城市不同群體之間的鴻溝，使城市各類群體在更高的文化層次上達(dá)到文化融合的目的，構(gòu)建一個(gè)和諧，穩(wěn)定的社會(huì)，進(jìn)而提升整個(gè)城市的凝聚力、竟?fàn)幜统鞘形幕膭?chuàng)新力。2.2公共圖書館的服務(wù)方式在不斷更新

進(jìn)入21世紀(jì)，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和多媒體技術(shù)為標(biāo)志的信息技術(shù)革命，對(duì)人們的工作、學(xué)習(xí)和生活方式產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。廣大圖書館工作者要把握時(shí)代脈搏，順應(yīng)社會(huì)變革，呼應(yīng)群眾期待，積極探索新的公共文化服務(wù)模式，加大文化信息資源整合力度，不斷拓寬圖書館服務(wù)范圍，提高圖書館服務(wù)水平，使圖書館公共服務(wù)工作在搞高全民族科學(xué)文化素質(zhì)中發(fā)揮更加顯著的作用。

圖書館以其公益性和豐富的館藏成為人們接受教育、提高自己的重要場(chǎng)所。讀者可以自由借閱所需文獻(xiàn),進(jìn)行更深一步的學(xué)習(xí),可以查詢大量基礎(chǔ)資料,為尖端科研奠定基礎(chǔ)。尤其是數(shù)字圖書館的蓬勃興起,將圖書館的服務(wù)觸角伸展到前所未有的廣度,為市民精神文化素質(zhì)的提高帶來了更加便捷的條件。

2.3 圖書館承擔(dān)文化交流和傳承的責(zé)任

要?jiǎng)?chuàng)造新的、具有生命力的城市文化，必須注重發(fā)揮市民的主體作用，市民是城市的真正主人，應(yīng)通過保護(hù)和發(fā)掘城市文化遺產(chǎn)中蘊(yùn)藏的豐富的歷史文化內(nèi)涵，提升市民的總體文化素質(zhì)，形成和諧積極的城市文化氛圍。

首先公共圖書館作為政府投資的公溢性文化服務(wù)設(shè)施，是公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，是政府為保障公民的基本文化權(quán)益而做出的一種制度安排。它不僅是文獻(xiàn)財(cái)富、進(jìn)行文獻(xiàn)信息交流的一種組織形式而且成為人和人之間發(fā)生聯(lián)系的公眾空間。其次因?yàn)閳D書館建筑是一個(gè)城市的核心建筑，本身公眾空間是聚合人群的地方。所以，公共圖書館除了讓市民隨時(shí)能夠進(jìn)來讀書、用書、借書以外，還應(yīng)把舉辦各種文化講座、文化聚會(huì)、社區(qū)的公共社交活動(dòng)和娛樂活動(dòng)等等放在很突出的位置上，為不同年齡、不同職業(yè)、不同文化層次的市民提供一個(gè)重要的文化交流服務(wù)場(chǎng)所，以滿足現(xiàn)代城市居民的文化交流需求。

圖書館不僅以大量的信息資源成為知識(shí)的寶庫,而且是社會(huì)活動(dòng)和文化交流的重要平臺(tái),并以此在城市文化建設(shè)中扮演重要的角色。如吉林省圖書館的讀者論壇,連續(xù)多年在雙休日邀請(qǐng)各方面專家學(xué)者來館做免費(fèi)講座,對(duì)讀者關(guān)心的社會(huì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討,很受歡迎。圖書館還可以經(jīng)常利用自己的優(yōu)勢(shì)開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),例如舉辦主題座談會(huì)、各類培訓(xùn)班、書展、書評(píng)征文、新書推介及猜謎等靈活多樣的各種活動(dòng),將讀者吸引到有意義的活動(dòng)中來,宣傳先進(jìn)文

化,塑造公眾形象,營造出努力學(xué)習(xí)、積極向上的良好社會(huì)氛圍。

正因?yàn)閳D書館對(duì)人們知識(shí)儲(chǔ)備和認(rèn)識(shí)的提高，相應(yīng)的具備豐富知識(shí)的人們創(chuàng)造了城市文化，豐富了城市文化，因此圖書館對(duì)城市文化的促進(jìn)和提高起到不可低估的作用。是城市文化建設(shè)的源動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1].[2].[3]劉忠平.論公共圖書館與文明城市創(chuàng)建[J].圖書館,2009,(4).[4] 李國新.21世紀(jì)新圖書館運(yùn)動(dòng)的時(shí)代任務(wù).圖書館,2010(2):1-2，9.[5] 吳建中·21世紀(jì)圖書館新論·上海:上海科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,2010:173,183.

第四篇：人力資源源動(dòng)力發(fā)言稿

人力資源開發(fā)的源動(dòng)力發(fā)言稿

人力資源開發(fā)實(shí)質(zhì)上是一種消費(fèi)活動(dòng)，也可以說是一種投資活動(dòng)，都是需要成本的。而人們致力于人力資源開發(fā)的投資活動(dòng)是因?yàn)槿肆Y源開發(fā)是有一定的收益的。所以人力資源開發(fā)的動(dòng)力源是人力資本投資所帶來的收益。但是人力資本投資的主體不同所要的收益也不同。我是從國家，企業(yè)和個(gè)人三個(gè)不同的角度來看的：

公共部門人力資源開發(fā)的形式主要是培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)是政府人事管理系統(tǒng)的一項(xiàng)基本的管理職能。它指國家行政機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)組織與人事行政主管機(jī)關(guān)，通過法律、法規(guī)的規(guī)定，運(yùn)用一定的形式和方法，有計(jì)劃、有組織地對(duì)公職人員進(jìn)行以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作績效為主要目的的終身的繼續(xù)教育和訓(xùn)練活動(dòng)。

公共部門人力資源培訓(xùn)的必要性

一、科技革命、信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使公共部門人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)科技革命的結(jié)果給我們帶來了信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，正如約翰.奈斯比特所說：“在信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，價(jià)值的增長不是通過勞動(dòng)，而是通過知識(shí)實(shí)現(xiàn)的。?勞動(dòng)價(jià)值論?誕生于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的初期，必將被新的?知識(shí)價(jià)值論?所取代?！边@些特征也已滲透到政府部門和行政管理工作中。這無疑要求公職人員必須接受終身的教育和培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行知識(shí)與技能的更新，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

二、日益嚴(yán)峻的社會(huì)問題強(qiáng)化了公共管理者們接受培訓(xùn)的客觀需要。相比半個(gè)世紀(jì)以前，今天政府要面對(duì)諸如犯罪、失業(yè)、環(huán)境污染、食品安全等一系列問題。這些問題往往帶有多因、相互連帶和性質(zhì)難以判斷等特征，解決社會(huì)問題的難度在不斷加大。這使得政府公職人員必須強(qiáng)化準(zhǔn)確判斷事物和有效解決問題的能力，同時(shí)還能夠用自己掌握的先進(jìn)技術(shù)手段處理各種問題。因此，作為公共事業(yè)的管理者與社會(huì)問題的解決者，只有根據(jù)形勢(shì)與發(fā)展的需要，通過培訓(xùn)途徑不斷地完善自我知識(shí)、能力和素質(zhì)，才能出色履行國家和人民賦予他們的責(zé)任。

三、行政改革與行政發(fā)展對(duì)公共部門人力資源的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。行政改革與發(fā)展是21世紀(jì)政府不可避免的趨勢(shì)。行政發(fā)展意味著政府將成為服務(wù)的政府，而不是單純統(tǒng)治的政府。行政管理將由目標(biāo)管理的模式，進(jìn)一步發(fā)展到績效管理或全面品質(zhì)管理。在政府與市場(chǎng)、政府與中介組織和居民自治組織的關(guān)系中，政府將更多地成為指導(dǎo)者，而不是直接管理者。如奧斯本和蓋布勒所言：政府應(yīng)是“起催化作用的政府，掌舵而不是劃槳”。如何掌舵，是對(duì)公職人員素質(zhì)的考驗(yàn)。毫無疑問，公共部門人力資源培訓(xùn)將在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中充當(dāng)至關(guān)重要的角色。培訓(xùn)將直面行政發(fā)展的前景，給公職人員全方位地灌輸新的管理理念、管理思想、管理原則、管理方法和管理技術(shù)。

四、從戰(zhàn)略高度上看，國家已將公共部門人力資源開發(fā)與培訓(xùn)納入到整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期規(guī)劃之中。人是事業(yè)發(fā)展的根本保證，國家社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。公共部門人力資源作為維護(hù)維護(hù)政權(quán)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的精英力量，它的發(fā)展方向和人才結(jié)構(gòu)模式勢(shì)必成為政府長期宏觀規(guī)劃的重要組成部分。因此，對(duì)公共部門人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)，它關(guān)系到國家、民族的前途和命運(yùn)。企業(yè)人力資源開發(fā)的動(dòng)力

對(duì)企業(yè)而言，人力資源是他的核心資源，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，其效益是巨大的，且具有綜合性，長遠(yuǎn)性，培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練，其目的是促進(jìn)員工全面的，充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。

首先，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源，特別是在高新技術(shù)等行業(yè)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤的源泉；

其次，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)中占領(lǐng)制高點(diǎn)并得到長期的發(fā)展必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務(wù)；

再次，人力資源是可以無限開發(fā)的資源，人的創(chuàng)造力是無限的，通過對(duì)人力資源的有效管理和開發(fā)可以極大地提高企業(yè)的工作效率，從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

個(gè)人開發(fā)的動(dòng)力

我們小時(shí)候剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候家長就告訴我們要好好學(xué)習(xí)長大了才有出息，現(xiàn)在一個(gè)文盲靠種地干點(diǎn)體力活掙

而擁有了一定技能的人們掙

。人們學(xué)習(xí)了知識(shí)，技能不過是為了找一個(gè)好的工作，掙錢養(yǎng)家戶口，這是第一層。

第二層就是為了滿足人們的精神心理需求。希望得到自己的認(rèn)可，得到社會(huì)的尊重。

第五篇：創(chuàng)新—企業(yè)改革的源動(dòng)力

創(chuàng)新——實(shí)現(xiàn)公交夢(mèng)的源動(dòng)力

創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)公交夢(mèng)的源動(dòng)力。

曾有人說：“常有所疑——?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)端，勇于破疑——?jiǎng)?chuàng)新的能源”。所謂創(chuàng)新，就是繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨(dú)創(chuàng)；觀察事物有新視角，推進(jìn)工作有新思路，解決問題有新辦法。無論是一個(gè)國家，還是一個(gè)企業(yè)或個(gè)人，要進(jìn)步，要發(fā)展，都要具有創(chuàng)新的理念。從常見的、普遍的、重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，是重要的方法；勇于質(zhì)疑、善于發(fā)現(xiàn)，則是不斷創(chuàng)新的源泉。國家需要?jiǎng)?chuàng)新，人民需要?jiǎng)?chuàng)新，事業(yè)的成就需要?jiǎng)?chuàng)新，人生的成長需要?jiǎng)?chuàng)新，公交都市的建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，公交夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)更需要?jiǎng)?chuàng)新。時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，社會(huì)的車輪在前進(jìn)。創(chuàng)新作為21世紀(jì)的時(shí)代特征不僅僅影響著我們八零后九零后，也對(duì)未來發(fā)展有著決定性的作用。云技術(shù)在智能交通中的應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)公交智能化營運(yùn)管理，大數(shù)據(jù)的處理分析，將給乘客提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)，同時(shí)把我們帶進(jìn)一個(gè)全新的數(shù)字發(fā)展時(shí)代。智能手機(jī)、智能眼鏡、智能手表等這些讓我們琳瑯滿目的智能產(chǎn)品，無一不是創(chuàng)新的結(jié)晶。作為新世紀(jì)青年，我們需要堅(jiān)持馬克思主義與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，把創(chuàng)新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，以“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡膶拸V胸懷與氣度，開拓創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)智能交通、快捷交通、舒適交通的公交夢(mèng)貢獻(xiàn)智慧與熱情。

二分公司（馬蕓）