第一篇：新形勢(shì)下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

新形勢(shì)下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要高效開展企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進(jìn)性和引領(lǐng)性。

我國(guó)正處在政治經(jīng)濟(jì)體制深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)化政府職能、轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都成為重大時(shí)代主題。在時(shí)代背景下，如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇、提升自主創(chuàng)新能力、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌、加快開拓國(guó)際市場(chǎng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力等成為企業(yè)發(fā)展的新命題，而如何將價(jià)值思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新思維、客戶導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)合作、開發(fā)包容等價(jià)值觀有機(jī)融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的重要任務(wù)。

為了更高效進(jìn)行文化創(chuàng)新和變革，企業(yè)可以按照六個(gè)步驟開展相關(guān)工作，以切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

第一步：分析環(huán)境，創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景

企業(yè)文化是建立在環(huán)境條件基礎(chǔ)上的，企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革需要對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行審視，并在環(huán)境分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出理想中的文化愿景，為企業(yè)文化創(chuàng)新變革提供方向指引。

分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境時(shí)，企業(yè)不僅要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展周期、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)盈利能力、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)等，同時(shí)還要分析企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)者或客戶需求和購買行為的變化等，以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，挖掘市場(chǎng)價(jià)值，明確企業(yè)未來發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)方式，為明確文化愿景奠定基礎(chǔ)。在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要提煉文化愿景，這包括明確企業(yè)核心價(jià)值、核心使命和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。核心價(jià)值和核心使命是對(duì)企業(yè)存在原因和基本價(jià)值觀點(diǎn)的規(guī)定，企業(yè)愿景是企業(yè)需要長(zhǎng)期不斷努力才可以達(dá)到的目標(biāo)。文化愿景既要切實(shí)又要具有激勵(lì)性，以有效激勵(lì)企業(yè)變革和進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。

第二步：基于能力，審視當(dāng)前企業(yè)文化的基本狀況

愿景的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)具備相應(yīng)的能力，企業(yè)要分析企業(yè)目前的能力條件，審視企業(yè)文化狀況，明確文化創(chuàng)新和變革的方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力的成長(zhǎng)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸拋棄價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式，基于價(jià)值的創(chuàng)新成為主流的競(jìng)爭(zhēng)模式，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要力量來源，創(chuàng)新文化成為重點(diǎn)審視對(duì)象。在對(duì)創(chuàng)新文化進(jìn)行審視時(shí)，企業(yè)要以創(chuàng)新能力提升為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系，如企業(yè)是否重視創(chuàng)新，是否具有先進(jìn)的創(chuàng)新理念，是否有創(chuàng)新的氛圍，是否有創(chuàng)新的組織管理體系、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新工作機(jī)制，是否有創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制等。

第三步：抓住關(guān)鍵，找出企業(yè)文化需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)

在進(jìn)行企業(yè)文化分析時(shí)，既要全面審視，又要重點(diǎn)盤查。要抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，重點(diǎn)分析影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵能力，明確能力強(qiáng)弱及變化的原因，并從企業(yè)文化角度分析造成此種現(xiàn)象的深層次文化原因，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革提供重點(diǎn)突破口。

在分析企業(yè)能力過程中，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、內(nèi)部溝通、協(xié)同發(fā)展、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)權(quán)利匹配等方面都存在一定的不足，這也意味著企業(yè)需要多個(gè)方面的企業(yè)創(chuàng)新和變革。此時(shí)，企業(yè)需要明確重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，如當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新能力較弱且成為企業(yè)發(fā)展的最大短板時(shí)，企業(yè)則有必要以創(chuàng)新文化為突破點(diǎn)，重點(diǎn)打造創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，與此同時(shí)以創(chuàng)新文化為動(dòng)力，逐步解決企業(yè)內(nèi)部各種問題，最終建設(shè)卓越企業(yè)文化，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力。

第四步：達(dá)成共識(shí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革熱情

企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革涉及到企業(yè)所有成員，這需要企業(yè)管理者和員工要達(dá)成文化共識(shí)，明確文化創(chuàng)新方向和變革重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新和變革做出承諾，并積極努力參加，促進(jìn)變革的成功。

文化創(chuàng)新和變革會(huì)遇到一定阻力，企業(yè)需要化解變革阻力，同時(shí)激發(fā)出更強(qiáng)烈的對(duì)未來的向往和熱情。文化的創(chuàng)新和變革會(huì)拋棄某些舊的文化，而倡導(dǎo)新的文化，過去的思維方式、發(fā)展方式、工作方式、行為習(xí)慣等可能都需要進(jìn)行相應(yīng)的改變，某些管理者可能會(huì)面臨工作能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)制定變革的措施，以有效解決文化創(chuàng)新和變革中遇到的問題，并將阻力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

第五步：找到杠桿，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革

為了提高企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的效率，降低文化變革的失敗風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要找到強(qiáng)有力的文化杠桿，以高效地進(jìn)行文化創(chuàng)新和變革。

企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，也因其在企業(yè)內(nèi)具有的強(qiáng)大影響力而成為文化變革的杠桿。企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革要企業(yè)發(fā)揮企業(yè)家的引領(lǐng)作用。企業(yè)家不僅要高瞻遠(yuǎn)矚地帶領(lǐng)企業(yè)找到文化愿景，引領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路，還要以自身影響力促進(jìn)文化的創(chuàng)新和變革，激發(fā)企業(yè)管理者和員工的文化自主性和主動(dòng)性，促進(jìn)新企業(yè)文化的落地，與企業(yè)一起創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化。

第六步：制定行動(dòng)計(jì)劃，高效進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革 企業(yè)文化創(chuàng)新和變革工作具有全面性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，為了高效進(jìn)行文化變革，企業(yè)需要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)變革工作。

企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的工作計(jì)劃要有明確工作任務(wù)、工作時(shí)間、工作方式和責(zé)任部門，同時(shí)還要明確工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方式，強(qiáng)化計(jì)劃承諾，提高計(jì)劃執(zhí)行力。在工作計(jì)劃執(zhí)行過程中，要注重發(fā)揮企業(yè)家的杠桿作用，強(qiáng)化企業(yè)文化職能管理部門的組織協(xié)調(diào)作用，同時(shí)還要發(fā)揮企業(yè)各單位部門的主體作用，以更好地促進(jìn)企業(yè)文化變革工作計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化創(chuàng)新和變革是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。新形勢(shì)下，企業(yè)要基于發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)能力分析，找到企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域，有步驟地推進(jìn)企業(yè)文化變革，不斷提高企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和企業(yè)文化

競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和企業(yè)文化 2004-08-16 10:57:39 中國(guó)人力資源網(wǎng)

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。對(duì)于那些期望在未來的全球化經(jīng)濟(jì)中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上或價(jià)格上更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以達(dá)到打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。競(jìng)爭(zhēng)是一項(xiàng)異常實(shí)驗(yàn)性和指導(dǎo)性的工具。但是在沒有增加盈利潛力的情況下，競(jìng)爭(zhēng)增加了參與者的數(shù)量。由于參與分享利潤(rùn)的公司增加了，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所得到的利潤(rùn)就相應(yīng)的少了。不過，積極的競(jìng)爭(zhēng)，能夠?qū)е缕髽I(yè)的創(chuàng)新，而被動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)則不但不能產(chǎn)生領(lǐng)先的地位，反而使得企業(yè)落后于他人。我們以企業(yè)對(duì)于機(jī)會(huì)的所作出的不同反應(yīng)來區(qū)分創(chuàng)新者和競(jìng)爭(zhēng)者的。創(chuàng)新者創(chuàng)造和開發(fā)機(jī)會(huì)，然而競(jìng)爭(zhēng)者卻使出現(xiàn)在面前的機(jī)會(huì)資本化。創(chuàng)新者將不斷地占據(jù)最佳的位置來利用機(jī)會(huì)，因?yàn)閺哪撤N程度來講，他們總在不停地創(chuàng)造機(jī)會(huì)。從好的方面來講，競(jìng)爭(zhēng)者為了爭(zhēng)取時(shí)間、節(jié)省開支、盡可能地學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，會(huì)非常強(qiáng)勢(shì)地上市自己的新產(chǎn)品，以不斷地為未來投資。但是，從壞的方面來講，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)領(lǐng)先者時(shí)，他們只能成為隨從。無論從那種角度來講，他們將處于危險(xiǎn)的安全境地。危險(xiǎn)是因?yàn)槌歉?jìng)爭(zhēng)者有一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終成為創(chuàng)新者，不然他們將慢慢地控制不了自己的命運(yùn)。從短期來講，他們是安全的，因?yàn)樗麄儾]有為將來投資。創(chuàng)新者和競(jìng)爭(zhēng)者可以通過兩個(gè)定義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的元素來進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分：企業(yè)文化和創(chuàng)造性。文化是一種在人力資本，以及人力資源之間相互作用上的有形投資。創(chuàng)造性是一種在人力資本發(fā)展上的智力投資。一個(gè)企業(yè)的文化始于招聘、并延伸至培訓(xùn)、留用員工，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。它也包含其他的影響因素：公平的機(jī)會(huì)、內(nèi)部分化、福利、工作環(huán)境、公司建筑、內(nèi)部裝潢、辦公室政治、衣著規(guī)范、社會(huì)規(guī)范等。企業(yè)的創(chuàng)造性開始于徹底地檢驗(yàn)現(xiàn)有的思維能力模型，并且延伸至如何實(shí)施這些模型。很多公司是被外界驅(qū)使去創(chuàng)新，而并不是出于他們發(fā)展初始階段的需要。因此，這些公司通常并沒有意識(shí)到創(chuàng)新的模式是需要不斷發(fā)展和改進(jìn)的，因?yàn)樗麄兊某跏茧A段是非常無序的。在初始階段，通常還沒有弄明白事情是如何發(fā)生，事情為何發(fā)生，事情就已經(jīng)發(fā)生了，所以，模型并沒有被有意識(shí)地去使用。接下來，當(dāng)企業(yè)文化建立起來后，并且企業(yè)在所有部門同步作用下正常地運(yùn)作，任何試圖引進(jìn)創(chuàng)新的因素到企業(yè)文化的想法，就會(huì)被抑制住。這種抑制往往來源于害怕變化，害怕變化是負(fù)面的而不是正面的，從而影響整個(gè)公司的運(yùn)作。不幸的是，以上提到的這種模式變成了很多企業(yè)抗拒創(chuàng)新的借口。一個(gè)建議箱解決不了問題，一種促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化才是真正的解決辦法。要實(shí)施從競(jìng)爭(zhēng)者到創(chuàng)新者的真正轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須培育一種創(chuàng)新性的企業(yè)文化，以使得他們具有使新涌現(xiàn)出的機(jī)會(huì)資本化的能力，并且開始創(chuàng)造和利用全球市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?？偠灾?，新的想法是一種通用的語言。為了幫助這種目標(biāo)的實(shí)施，有一系列增進(jìn)績(jī)效的措施，它們可以評(píng)估和表達(dá)特殊的需求以保持持續(xù)地改進(jìn)：信息管理生產(chǎn)率/效率產(chǎn)品質(zhì)量/壽命研發(fā)/新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷公眾認(rèn)知度要想建立一種能激發(fā)員工創(chuàng)新精神的創(chuàng)新的企業(yè)文化，最基本的突破是從文化各組成元素中分離出那些與創(chuàng)新直接相關(guān)的因素，這些因素一旦得到改進(jìn)，會(huì)直接改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。第二步，就是得到管理層一致支持，在這些因素上進(jìn)行更多的投資，而不僅僅停留在口頭上。

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第三篇：新形勢(shì)下機(jī)關(guān)黨建工作的創(chuàng)新和思考

新形勢(shì)下機(jī)關(guān)黨建工作的創(chuàng)新和思考

徐偉民

機(jī)關(guān)黨建工作是黨的建設(shè)重要組成部分，中共中央總書記胡錦濤同志指出：機(jī)關(guān)黨建工作必須適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，走在黨的基層組織建設(shè)的前頭。為此，幾年來，建德市供銷合作總社機(jī)關(guān)黨支部始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市工作大局和市直機(jī)關(guān)工委的黨建工作目標(biāo)，按照“強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)先進(jìn)、促發(fā)展”的工作要求，注重發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，使黨員的宗旨意識(shí)牢固樹立，黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)一步深入，黨員的服務(wù)發(fā)展意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的工作效率得到進(jìn)一步提高，黨員的模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，開創(chuàng)了機(jī)關(guān)黨建工作與中心工作和業(yè)務(wù)工作的相互融入、相互促進(jìn)和共同發(fā)展的新局面。

一、注重實(shí)效，在學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)內(nèi)容上創(chuàng)新

一是狠抓思想政治教育，切實(shí)增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)自覺性。以學(xué)習(xí)黨的最新理論成果為重點(diǎn)，通過舉辦培訓(xùn)班、報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，組織全體黨員重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論文獻(xiàn)，以及黨的十七大以來的會(huì)議精神和省委、市委的重要會(huì)議精神等內(nèi)容，使廣大黨員干部更加堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的主動(dòng)性，增強(qiáng)維護(hù)中央、省委和市委權(quán)威的自覺性，提高工作的積極性和敏銳性，有力促進(jìn)了供銷系統(tǒng)各項(xiàng)工作的順利開展。二是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，在學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、廣泛征求各方意見和召開專題民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，全面排查存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，作出整改承諾，確定整改內(nèi)容和整改時(shí)限，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)效。圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨支部制

定了具體的實(shí)施方案、明確了活動(dòng)重點(diǎn)、確定了活動(dòng)步驟，全體黨員自覺作出公開承諾和崗位承諾45項(xiàng)，并對(duì)承諾事項(xiàng)進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)，參與率和測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)到100%；積極開展“五帶五爭(zhēng)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和“五好四強(qiáng)”先進(jìn)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，在供銷系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”示范崗3人，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”示范單位2個(gè)。三是狠抓供銷業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高干部工作能力和水平。以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉政型”四型機(jī)關(guān)活動(dòng)為契機(jī)，采取下基層調(diào)研、外出考察、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和黨校學(xué)習(xí)等多種形式對(duì)黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)。2008年以來，選送黨員參加各級(jí)黨校和浙江經(jīng)貿(mào)學(xué)院培訓(xùn)23人次、參加黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)5人次、外出考察學(xué)習(xí)16余人次，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)黨員的政治理論水平和實(shí)踐操作能力。

二、增強(qiáng)活力，在組織建設(shè)和黨員管理上創(chuàng)新

一是著力推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)范化建設(shè)。市供銷合作總社機(jī)關(guān)黨支部在總社黨委和市直機(jī)關(guān)黨工委的指導(dǎo)下，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，積極探索新時(shí)期基層組織建設(shè)和黨員管理工作的新機(jī)制、新方法，狠抓固本強(qiáng)基工作，不斷完善機(jī)關(guān)黨建工作考核辦法，對(duì)黨支部工作實(shí)施目標(biāo)管理，保證了工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和黨建工作有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的管理和監(jiān)督，配合黨委做好干部選拔任用工作，對(duì)機(jī)關(guān)干部的使用調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲提出了有益的意見和建議。二是著力推進(jìn)組織生活制度化。堅(jiān)持“三會(huì)一課”、機(jī)關(guān)黨支部學(xué)習(xí)、黨內(nèi)報(bào)告等制度建設(shè)，有效提高了機(jī)關(guān)黨支部的整體功能和黨建管理水平。積極推行“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，使黨的組織生活進(jìn)一步制度化。2010年，總社機(jī)關(guān)黨支部被市直機(jī)關(guān)工委評(píng)為全市優(yōu)秀基層黨組織，2名黨員被市直機(jī)關(guān)工委評(píng)

為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。三是著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化。按照市委培養(yǎng)選拔干部的工作要求，配合黨委做好干部的推薦和選拔工作，通過基層鍛煉、崗位交流等形式積極培養(yǎng)干部，努力把那些想干事、能干事、干成事的干部用起來。2008年以來，向上級(jí)組織推薦市管領(lǐng)導(dǎo)干部1名、內(nèi)部提拔中層黨員干部2名、選派到基層掛職黨員干部1名，干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

三、樹立形象，在創(chuàng)建和載體上創(chuàng)新

一是大力開展文明城市創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)文明城市和文明單位創(chuàng)建的工作要求，制定了《總社機(jī)關(guān)文明城市和文明單位建設(shè)規(guī)劃》，堅(jiān)持把創(chuàng)建城市文明單位和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。通過健全領(lǐng)導(dǎo)組織、完善規(guī)章制度、突出工作重點(diǎn)、落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)等措施，開展文明市民素質(zhì)學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，形成了人人關(guān)心、參與創(chuàng)建工作的良好氛圍，樹立了總社機(jī)關(guān)的良好形象。二是精心組織文化體育活動(dòng)。組織全系統(tǒng)黨員干部開展慶祝建黨90周年歌詠比賽和黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；參加市組織的健身長(zhǎng)跑和登山活動(dòng)；參加杭州市供銷系統(tǒng)干部職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶“七一”游園等活動(dòng)；觀看杭州市供銷社“情系高墻、共建和諧”警示教育等專題文藝演出；堅(jiān)持每季開展離退休老干部娛樂活動(dòng)，使老干部老有所樂。通過各類健康有益的文體活動(dòng)，陶冶了黨員干部的情操。三是積極開展愛心幫扶活動(dòng)。做好扶貧幫困工作，引導(dǎo)黨員干部樹立“以人為本、為民解困”的理念，切實(shí)為群眾辦好事辦實(shí)事。2008年以來，機(jī)關(guān)黨支部積極參加市組織的救災(zāi)救助、扶貧幫困活動(dòng)，共向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值5萬多元的農(nóng)用物資；向貧困家庭、貧困社區(qū)黨員、供銷系統(tǒng)退休的困難職工和困難黨員送慰問金2.8萬元；為幫扶結(jié)對(duì)村和聯(lián)系企業(yè)解決困難和提供資金7.5萬元；向社區(qū)捐書300余冊(cè)等。

四、強(qiáng)化責(zé)任，在落實(shí)和完善廉政機(jī)制上創(chuàng)新

一是全面落實(shí)供銷合作總社廉政各項(xiàng)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，對(duì)機(jī)關(guān)黨建工作進(jìn)行責(zé)任分工，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時(shí)掌握黨支部落實(shí)黨風(fēng)廉政情況，并制定了切實(shí)可行的落實(shí)措施。二是堅(jiān)持民主決策。凡涉及人事調(diào)動(dòng)、干部晉升、添置設(shè)備等重大問題和重大決策事項(xiàng)，嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中的原則，在廣泛征求黨員和群眾意見的基礎(chǔ)上，提交總社主任辦公會(huì)議和總社黨委會(huì)集體討論決定。堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入申報(bào)、禮品登記、重大事項(xiàng)報(bào)告制度，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任的良好氛圍。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。完善總社黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，扎實(shí)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作，實(shí)現(xiàn)了工作程序化、內(nèi)容規(guī)范化。實(shí)施黨風(fēng)廉政“一把手”負(fù)責(zé)制，成立了由黨委書記為組長(zhǎng)、黨委副書記、委員副主任為成員的黨風(fēng)廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對(duì)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政工作情況、投訴舉報(bào)情況、組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并作為年底考核評(píng)優(yōu)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)之一。按照《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的“8個(gè)禁止、52個(gè)不準(zhǔn)”要求，圍繞思想道德、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度執(zhí)行和外部環(huán)境等五方面查找廉政防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，并建立了黨員廉潔自律檔案，確保防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。

五、黨建工作創(chuàng)新幾點(diǎn)體會(huì)

幾年來的創(chuàng)新和實(shí)踐，使我們深刻體會(huì)到，推進(jìn)基層機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新，必須重點(diǎn)把握好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一是必須堅(jiān)持把創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建體現(xiàn)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展上。只有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，才能增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的活力和效果，發(fā)揮好思想統(tǒng)領(lǐng)和保證作用。要在實(shí)踐中研究推動(dòng)改革發(fā)展的新方法，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，用推動(dòng)建德經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際效果來檢驗(yàn)，用黨組織自身發(fā)展的實(shí)際效果來

檢驗(yàn)，用黨員全面發(fā)展的實(shí)際效果來檢驗(yàn)。二是必須堅(jiān)持把創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建體現(xiàn)在優(yōu)化行政效能建設(shè)上。機(jī)關(guān)黨組織要堅(jiān)持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)開展工作，加強(qiáng)作風(fēng)考核，確保機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)取得新成效。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起黨建工作責(zé)任，親自抓、帶頭做、嚴(yán)格管，從群眾反映強(qiáng)烈的問題抓起，從直接影響具體問題抓起，從嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律抓起，扎實(shí)有效地抓好機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，把機(jī)關(guān)黨建工作不斷推向新臺(tái)階。三是必須堅(jiān)持把創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建體現(xiàn)在增強(qiáng)黨組織整體功能上。準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)黨建工作在全局工作中的定位，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為拓展黨建內(nèi)涵的一項(xiàng)重要工作，作為深化創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)單位活動(dòng)、推動(dòng)基層黨組織建設(shè)的重要措施來抓，把各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)、發(fā)展措施落到實(shí)處，形成機(jī)關(guān)黨的工作和機(jī)關(guān)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展的良好局面。四是必須堅(jiān)持把創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建體現(xiàn)在加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)上。堅(jiān)持把黨員干部隊(duì)伍建設(shè)作為機(jī)關(guān)黨建工作的重中之重，分析研究機(jī)關(guān)黨員干部的思想作風(fēng)、整體素質(zhì)、工作能力等狀況，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育管理，切實(shí)解決好干部存在的各種問題，引導(dǎo)黨員干部切實(shí)增強(qiáng)做好本職工作的使命感和責(zé)任心，勤政廉潔、勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)有為，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍。五是必須堅(jiān)持把創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建體現(xiàn)在保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制上。創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作關(guān)鍵在于建立密切黨員聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，要堅(jiān)持以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題，激勵(lì)基層黨組織工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把黨的聲音傳到群眾中，把黨的形象樹到群眾中，把黨的溫暖送到群眾中，努力形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。（作者單位：浙江省建德市供銷合作總社黨委）

第四篇：企業(yè)文化的變革

企業(yè)文化的變革，必定觸及到企業(yè)舊有文化和某些群體的利益，必定要重塑或更加明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，必定是一個(gè)漫長(zhǎng)和堅(jiān)苦的過程。

有人說：企業(yè)文化，是企業(yè)家文化。我也是很贊同的，在企業(yè)中，企業(yè)家的觀念思想的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想的提出很關(guān)鍵，他可以通過有意識(shí)的把公司的核心價(jià)值觀和原則滲透到企業(yè)中去，并在日常中的言行舉止之中起到以身示范的作用。在企業(yè)文化的變革過程中，有沒有把企業(yè)文化與現(xiàn)代人力資源緊密的結(jié)合起來，通過人力資源的有效管理，讓企業(yè)文化得以落地。

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“你要讓列車每小時(shí)再快10公里，你只需要加1馬力；而若你想要列車速度增加一倍，你就得更換鐵軌了?！辟Y產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。那么，要如何看待企業(yè)文化的變革，可以從以下幾方面來理解與實(shí)施：

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的建設(shè)

現(xiàn)在很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、建設(shè)與變革上，存在著模糊、膚淺、庸俗等諸多不正?，F(xiàn)象，存在著形式主義、兩張皮的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

1、“口號(hào)文化”，在企業(yè)、辦公室里貼一些宣傳標(biāo)語；也在開會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，我們做人要誠(chéng)信，做事要?jiǎng)?chuàng)新；打著各式各樣響亮的口號(hào)來提醒人，公司的文化是這個(gè)、是那個(gè)，但是卻沒有通過日常的行為事件去證實(shí)它、落實(shí)它、鞏固它。

2、“空洞文化”，企業(yè)在提出企業(yè)的核心價(jià)值觀和其它文化元素時(shí)，提出一些脫離公司實(shí)際方向的理念，造成企業(yè)文化無法體現(xiàn)出企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展的需要，光看企業(yè)文化，反映不出企業(yè)的愿景與目標(biāo)，是干什么都可以。

3、“文本文化”，現(xiàn)在很多企業(yè)在做企業(yè)文化時(shí)，追求漂亮、華麗的文字表演，在同行業(yè)中，互相攀比，看誰做出的東西漂亮，為此，請(qǐng)一些外來的和尚，弄一些漂亮的文案、文化手冊(cè)，做好之后，又為檔案管理增加一個(gè)專欄，而忽視如何把其應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)。

4、“儀式文化”，有些企業(yè)很主重推行升旗、唱司歌等形式主義的東西，但去不管員工的真實(shí)想法是什么，強(qiáng)行要求員工遵守，造成員工無法領(lǐng)會(huì)，很是反感。以上這些現(xiàn)象，反映了企業(yè)在推行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的一些方面的信息。當(dāng)然，也不是說這些方式一無用處，很好的利用這些方式，讓這些方式很好的落地、實(shí)施，還是會(huì)起到一定的作用。比喻說，口號(hào)文化的應(yīng)用，自古至今，很多口號(hào)發(fā)揮了它強(qiáng)大的功效。例如，“王侯將相，寧有種乎？”、“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，工業(yè)學(xué)大慶！”、“一切反動(dòng)派都是紙老虎！”、“不管白貓黑貓，捉得住老鼠就是好貓！”、“弘揚(yáng)中華文明，建設(shè)和諧社會(huì)”，還有類似“嚴(yán)打制售假煙行為”、“舉報(bào)假煙生產(chǎn)，重獎(jiǎng)XXX元”的標(biāo)語是一些造假制假煙地區(qū)的獨(dú)特“風(fēng)景線”。這些口號(hào)，在社會(huì)的各階段和相關(guān)方面，都發(fā)揮了其一定的功力，但要深入地發(fā)揮其作用，光靠這些口號(hào)也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須配以一些措施，但能使其貫徹落實(shí)。所

以，企業(yè)文化的建設(shè)是需要系統(tǒng)的規(guī)劃與有效的推動(dòng)，不應(yīng)只是宣傳口號(hào)文化，更應(yīng)追求的是文化的落地。

二、發(fā)揮企業(yè)家文化的作用

企業(yè)家尤于一艘大船的船長(zhǎng)，企業(yè)怎么走？走得好不好？取決于企業(yè)家的指揮。企業(yè)家的思想、工作作風(fēng)和言行無不作用于企業(yè)的發(fā)展。以前常聽到一些業(yè)界的朋友談到有些企業(yè)里的老板常常做事的風(fēng)格與方法：比喻說公司規(guī)定，上班要8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)，自已卻在9、10點(diǎn)才慢悠悠的晃到公司；說好幾點(diǎn)開會(huì)，卻把其它人員或?qū)傧路旁跁?huì)議室苦等不到；規(guī)定公司要統(tǒng)一穿公司制服、穿戴整齊，自已卻背著T恤，穿著拖鞋，踢踢踏踏的來到車間巡視檢查；口口聲聲講做人要誠(chéng)信，但自已卻說話從不算數(shù)。這樣子的企業(yè)家行為，只會(huì)更讓員工工作不積極、心更冷，如何能起到企業(yè)家的作用？

我們也可以看看優(yōu)秀公司的企業(yè)家管理。

海爾集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，從一開始，張瑞敏就確立了“名牌戰(zhàn)略”，在管理實(shí)踐中，他把中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通，創(chuàng)立了多種適合海爾發(fā)展的管理模式，他說過：“管理者要是坐下，部下就會(huì)趟下”，企業(yè)因此有了厚厚的張瑞敏烙印。GE在杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的20年里，其它企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中多米諾骨牌的紛紛倒塌中，他卻帶領(lǐng)GE創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)的紀(jì)錄，他把GE嚴(yán)重的官僚主義和冗員現(xiàn)象進(jìn)行了創(chuàng)新性的改革，讓GE這只大象像小松鼠似的舞動(dòng)，直到2001年他選擇隱退，他的精神還在公司繼續(xù)發(fā)揮作用，他所努力創(chuàng)造出的企業(yè)文化還在GE中產(chǎn)生更深遠(yuǎn)、更悠久的作用。

三、講究做事的效率

企業(yè)在做事的層面，應(yīng)該在公司里營(yíng)造一種“做真正該做的事”、“做有效率和效益的事”的工作習(xí)慣和工作氛圍?，F(xiàn)在很多企業(yè)在做一件事的時(shí)候，光知道這件事要完成，但卻不講究如何完成、何時(shí)完成及完成付出了多少成本?，F(xiàn)在也有很人太喜歡“形式”、贊美“勤奮”而漠視“效率”；追求“數(shù)量”而不問“收益”，甚至我們很多部門的工資都只是簡(jiǎn)單地依據(jù)所謂的“工作量”。勤奮對(duì)于成功固然必不可少，但只有在“用正確的方法”、“做正確的事”與“必須親自操作”時(shí)才有意義。我們不妨在“勤奮”之前先問問自已：這件事必須做嗎？是不是必須我自已來做？

如何審視你做的事是有效率還是沒有效率的呢？可以寫下10件每周讓你需要忙碌20小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有10%的工作是沒有意義的或者是可以讓他人代勞的，這樣你就可以對(duì)你的工作進(jìn)行有效地改進(jìn)，從而使你的工作有效率而產(chǎn)生效益。

四、要有不斷超越自我的決心

“觀念一變天地寬”，企業(yè)要有不斷超越自我的決心，這樣才能接受新的思想，才能頂住舊文化所帶的阻礙，才能使企業(yè)文化變革有可能真正的帶來實(shí)效。企業(yè)文化的變革要使企業(yè)走向成功，需要使企業(yè)成為“更精簡(jiǎn)、更迅捷、更自信”?！案?jiǎn)”是通過流程重組、優(yōu)化機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)明確使流程更明晰、更迅捷，機(jī)構(gòu)更靈活，從而使企業(yè)產(chǎn)生效率。企業(yè)要通過放權(quán)與尊重來培養(yǎng)員工的自信心，使員工工作“更自信”，讓員工覺得自已是企業(yè)的主人。

五、充分發(fā)揮人力資源管理職能作用

企業(yè)文化的變革主要也是做人的工作，需要企業(yè)人的言、行符合企業(yè)的核心價(jià)值觀，但人是有惰性的，也是有思維貫性的。所以如果要讓企業(yè)文化落地，光靠簡(jiǎn)單的思想教育工作是不夠的，是需要結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的理念和職能讓其落地，讓人力資源管理成為企業(yè)文化落地的工具?？梢詮囊韵聨讉€(gè)層面的結(jié)合，來看出人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的作用。

首先，企業(yè)應(yīng)建立符合企業(yè)發(fā)展的員工勝任素質(zhì)模型，提煉符合企業(yè)實(shí)際情況的核心素質(zhì)、通用素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，并把勝任素質(zhì)模型應(yīng)用在人力資源管理的各個(gè)方面，通過定期對(duì)員工素質(zhì)模型的測(cè)試，找出符合相關(guān)崗位要求的員工及現(xiàn)有任職員工的不足和需改進(jìn)的地方，有針對(duì)性的進(jìn)行員工勝任能力的開發(fā)與改進(jìn)。其次，企業(yè)應(yīng)評(píng)估和調(diào)整自己的招聘系統(tǒng)，把是否符合公司的企業(yè)核心價(jià)值觀作為新員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)之一。

再次，在公司對(duì)員工的培訓(xùn)上，在新員工入職培訓(xùn)課程中增加企業(yè)核心價(jià)值觀和公司規(guī)范要求的培訓(xùn)，重要分享公司文化所體現(xiàn)出的標(biāo)桿事件，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)核心價(jià)值觀認(rèn)同。

最后，公司應(yīng)真正建立符合企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。對(duì)內(nèi)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的核心價(jià)值觀，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)上就應(yīng)該拉大不同表現(xiàn)、不同業(yè)績(jī)能力員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現(xiàn)好、對(duì)公司貢獻(xiàn)大、業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，并必須通過薪酬體系的調(diào)整予以持續(xù)體現(xiàn)。

總之，企業(yè)文化的變革需要在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。組織管理者必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)，管理者也要認(rèn)識(shí)到在變革中求穩(wěn)定也是必須要考慮的事，但是，絕不懼怕變革、求穩(wěn)怕亂、小富即安與不求進(jìn)取，為了企業(yè)與員工的共同發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行變革以使企業(yè)持續(xù)煥發(fā)活力。

第五篇：民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新和黨的建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)

——管理創(chuàng)新和企業(yè)文化塑造

創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學(xué)規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新。

江澤民同志提出：“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”。這說明了創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存的保證。民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新和文化塑造，要同黨建工作緊密聯(lián)系在一起。通過企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和文化塑造。我們從企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分這個(gè)高度來認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性。現(xiàn)代管理是以人為本的管理，思想是支配人的行動(dòng)的，人的思想又是隨著環(huán)境、人與人的關(guān)系、工作的難度不斷出現(xiàn)變化，所以做好人的思想政治工作、端正人的人生觀與價(jià)值觀，是現(xiàn)代管理中非常重要的一部分。毛主席曾經(jīng)說過，思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我想這句話不會(huì)過時(shí)，也不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相反只會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到統(tǒng)帥與靈魂的作用，凝聚人心，團(tuán)結(jié)同志，激勵(lì)員工，鼓舞斗志，消除消極。

黨建，要在理論和實(shí)抓黨建，抓思想政治工作是團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵(lì)人的一個(gè)重要的現(xiàn)代管理手段，如果不去分析新情況，研究新問題，就不可能提出新思路。從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們結(jié)合公司實(shí)際，探索出一套行之有效的新方法，主要是做到了兩個(gè)方面的結(jié)合。

一、黨建必須與企業(yè)的命運(yùn)教育相結(jié)合。黨建與思想政治工作與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，只要做得好，就能充分發(fā)揮其統(tǒng)帥、激勵(lì)、動(dòng)員的作用。

二是黨建與企業(yè)文化相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，必然缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，缺乏凝聚力和向心力，就會(huì)在不斷變化的環(huán)境中失去適應(yīng)能力，甚至可以被淘汰。企業(yè)的思想政治工作，是鑄造企業(yè)文化精神的精髓，是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，它能為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

我認(rèn)為不論是現(xiàn)在還是將來，我們企業(yè)在黨建方面的操作中，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、發(fā)展黨的組織：我們企業(yè)的黨組織還比較薄弱，企業(yè)還要有大發(fā)展、大躍進(jìn)，不繼續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)不行，企業(yè)培養(yǎng)中高層管理人員離不開黨的思想政治教育，企業(yè)凝人心、聚合力、促發(fā)展都離不開黨的思想政治工作的開展。

二、注重黨員的學(xué)習(xí)教育：我們?yōu)榧訌?qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，設(shè)置了黨員活動(dòng)室，公司的宣傳欄中有一版是黨員學(xué)習(xí)欄，訂閱黨員學(xué)習(xí)材料給對(duì)黨員們學(xué)習(xí)，還有黨員的培訓(xùn)教育，對(duì)黨員進(jìn)行不間斷的黨的學(xué)習(xí)教育。統(tǒng)一員工們的思想，形成團(tuán)隊(duì)精神。此外，對(duì)黨員進(jìn)行新形勢(shì)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)的政策和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析的教育，也是對(duì)黨員和干部的培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)黨的組織活動(dòng)：組織的活力在于活動(dòng)，每月一次的組織生活，一季一次的黨員培訓(xùn)，一年一次的大型黨員活動(dòng)，使黨員的組織活動(dòng)不間斷。同時(shí)，黨建又與職工的文化活動(dòng)結(jié)合起來，使組織活動(dòng)更豐富多彩。在節(jié)假日開展乒乓賽、中國(guó)象棋賽、拔河比賽等等。

四、創(chuàng)造企業(yè)特色：在發(fā)展黨的建設(shè)中，我們始終保持企業(yè)的特色，并隨著形勢(shì)的發(fā)展變化而賦予不同的文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)參與市場(chǎng)角逐，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和可能的角度出發(fā)，實(shí)事求是的找準(zhǔn)自身的著力點(diǎn)和切入口，不斷實(shí)施創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化?！皠?chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、民族發(fā)展的不竭動(dòng)力?！币环矫妫m然我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)自身具有市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，較之國(guó)營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢(shì)，但是由于深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業(yè)所處的市場(chǎng)及外部環(huán)境永遠(yuǎn)處于不斷變化之中，企業(yè)要了解這些變化并把握其本質(zhì)，必須具備創(chuàng)新的思維。況且，全球經(jīng)濟(jì)一體化和入世，更要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意識(shí)去認(rèn)識(shí)世界。創(chuàng)新從根本上說是一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)和氛圍，創(chuàng)新的根本目的是使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大潮，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，成為真正意義的企業(yè)，永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè)。達(dá)爾文說過“得以生存的不是最強(qiáng)大的或最聰明的物種，而是最善應(yīng)變的物種”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能成為“掌握變局的贏家”。

我們公司的企業(yè)精神是“忠誠(chéng)、精準(zhǔn)、超越、分享”，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們始終以此為中心，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極把企業(yè)精神融入到日常工作中。我們主要是先通過黨組織活動(dòng)和黨員培訓(xùn)，將公司的企業(yè)精神傳達(dá)給每一位黨員、預(yù)備黨員，并且努力使他們能夠真正意識(shí)到企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性及向下宣傳的必要作用，使每一位黨員、預(yù)備黨員能夠從自己做起，在日常工作中讓員工感受到公司的企業(yè)精神。使公司的每一位黨員、預(yù)備黨員能夠從崗前培訓(xùn)到工作過程中的激勵(lì)式培訓(xùn)，從重大活動(dòng)到日常工作生活，從工作到生活，始終努力做到將企業(yè)精神融入其中，從而慢慢影響公司的其他管理人員。當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正將它建設(shè)好更要花費(fèi)很大的氣力。當(dāng)我們知道了黨員的模范作用之后，我們就可以以此為切入點(diǎn)努力做好黨建工作，引導(dǎo)黨員發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。

改革開放以來，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)法定地位的確立，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛發(fā)展。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，地方財(cái)政收入的重要來源以及勞動(dòng)力就業(yè)的重要渠道。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，我們民營(yíng)企業(yè)家們必須按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，高度重視黨的建設(shè)問題的對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的深刻影響，盡快在理論與實(shí)踐的結(jié)合上取得實(shí)質(zhì)性的突破。不斷加強(qiáng)企業(yè)干部和員工的思想理論教育工作，保障企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨建工作是民營(yíng)企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，因此，必須認(rèn)真思考與探索，高度重視，著實(shí)運(yùn)作，使民營(yíng)企業(yè)黨建工作，盡快走向正常化，制度化和規(guī)范化。民營(yíng)企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮，必須堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想，把加強(qiáng)黨建工作與發(fā)展民營(yíng)企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，通過扎實(shí)有效的工作，發(fā)揮好黨的建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的服務(wù)作用、保障作用和推動(dòng)作用。

我們要用“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作，進(jìn)一步提高貫徹“三個(gè)代表”的自覺性、堅(jiān)定性和有效性。“三個(gè)代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基和力量之源，是黨和國(guó)家各項(xiàng)工作的根本指針，包括非公有制經(jīng)濟(jì)工作在內(nèi)的黨和國(guó)家的各項(xiàng)工作，都要貫徹“三個(gè)代表”的要求。在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)于確保非公有制經(jīng)濟(jì)沿著正確的方向持續(xù)快速健康發(fā)展，提高我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，更好地滿足人民群眾的物質(zhì)和文化生活需要，有著十分重要的意義。