第一篇：房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

劉琦

2013-2-8 10:08:55來源：《中國房地產(chǎn)》2013年第01期

一、房企轉(zhuǎn)型的必要性

管理大師德魯克說：“當今企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”商業(yè)模式創(chuàng)新已成為促進競爭和商業(yè)發(fā)展的重要動力，房地產(chǎn)業(yè)也不例外。

房地產(chǎn)的商業(yè)模式不是也不可能一成不變。本輪房地產(chǎn)調(diào)控，從根本上改變了房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境。只有那些具備了適應(yīng)行業(yè)特定發(fā)展階段的商業(yè)模式的企業(yè)，才能生存下來，發(fā)展壯大，為投資者帶來回報。提高附加值，也就是提高投資回報率。就投資回報率而言，房地產(chǎn)企業(yè)投資回報率等于利潤率乘以周轉(zhuǎn)率再乘以杠桿率。

1.利潤空間日益縮小

目前情況下，由于土地貴、工資高、融資難，加上限購，利潤率不可能高。2011年房地產(chǎn)500強企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額均值小幅增長24.59%，同時凈利潤均值出現(xiàn)負增長，同比下降17.94%，為3.47億元，雖然凈利潤均值小幅下降，但盈利水平基本保持在較好水平。這表明，2011年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強盈利水平趨穩(wěn)，利潤空間有所收窄。2010年不少企業(yè)創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績，為企業(yè)將營業(yè)收入鎖定在較好的水平上，但在建筑材料、人力等成本持續(xù)上升以及企業(yè)內(nèi)部管理費用上升等因素的帶動下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間正在逐漸被壓縮，今后此趨勢仍將持續(xù)。

2.存貨去化壓力對周轉(zhuǎn)率提出更高要求

由于2010年來的調(diào)控政策影響深入，眾多房企存貨問題加速攀升，壓力愈加明顯，導致存貨周轉(zhuǎn)率不斷下降。從投資回報率來看，杠桿率就是表內(nèi)的負債率和表外杠桿的運用，如土地款的延付和預(yù)售款的收取，大趨勢可能長期走低，優(yōu)秀企業(yè)只能在周轉(zhuǎn)率上大做文章。大眾化的產(chǎn)品定位、標準化的產(chǎn)品設(shè)計、模式化的項目管理和適度的土地儲備，就能夠在一定程度上提高周轉(zhuǎn)效率。目前，像萬科、綠地這樣的標桿企業(yè)在經(jīng)濟繁榮時期的周轉(zhuǎn)效率可以達到1倍左右水平，低谷期的周轉(zhuǎn)率在0.5-0.6倍水平。也就是說，在繁榮期最快可用一年時間收回投資，低谷時期最快也需要兩年時間才能收回投資。這已是在傳統(tǒng)模式下效率的極限了，如若再想進一步提高周轉(zhuǎn)速度，提高投資回報率，就必須要進行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

二、歐美國家房地產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗

歷史是最好的老師，讓我們看看歐美國家在經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程中都經(jīng)歷些什么？

城市化率30%-40%左右進行住宅房地產(chǎn)開發(fā)，從30%時開始加速，到70%時基本停止。在城市化率30%-60%的一段時間，人口涌向城市的速度最快、數(shù)量最多。因此，實際房價總體上漲最快。這段時間，也是從事住宅開發(fā)的最佳時間；當城市人口超過50%之后，人口遷移以小城市人口遷入大城市為主，農(nóng)村人口向城市遷移為輔。當城市化率達到60%時，人口對于新房需求趨于停滯，從事住宅開發(fā)難以獲得超額收益，此時持有商業(yè)地產(chǎn)才有可能獲得超額收益。一個國家的核心城市永遠都是人口的主要流向，這些地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)升值空間最大，而且可以規(guī)避未來人口下降的風險。從美國的數(shù)據(jù)看，第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重達到50%時，城市化已基本完成，對新房需求大為減少，此時商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)需求發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。

上海目前城市第三產(chǎn)業(yè)占GDP已超過50%，正由粗放式增量開發(fā)向集約式存量經(jīng)營管理轉(zhuǎn)化，此時，商品房投資進一步放緩，保障房建設(shè)是此輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重點、也是難點。行業(yè)門檻不斷提高，資金和融資能力成為進入市場的基本能力，像中星集團這樣的大型房企，間接融資“三金二票一托”的工具都用上了。產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，品牌和服務(wù)成為重要的競爭手段。開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理能力比以往任何時候都重要，粗放的開發(fā)模式一去不復返了，此輪調(diào)控很多企業(yè)已嘗到了高負債重資產(chǎn)模式之苦。

三、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變急需重視

產(chǎn)業(yè)的升級換代是一個市場化的過程，要靠企業(yè)家去發(fā)現(xiàn)。中國的企業(yè)家需要努力了解歷史，并要看清未來，了解什么樣的技術(shù)和什么樣的經(jīng)濟能對未來產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生決定性影響，什么樣的產(chǎn)業(yè)能在未來引領(lǐng)經(jīng)濟的發(fā)展。筆者參加國際專業(yè)會議、企業(yè)論壇，國外企業(yè)家聚在一起討論的是行業(yè)、產(chǎn)業(yè)未來格局和商業(yè)模式的創(chuàng)新，而中國企業(yè)家特別是房地產(chǎn)商在一起討論最多的還是政治或政策問題。

IBM商業(yè)研究所的全球CEO調(diào)查顯示，從2006年開始，全球大企業(yè)集團的總裁已將商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的首要考量。2009年，70%的全球大企業(yè)在進行商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，而高達98%的全球企業(yè)對它們自身的商業(yè)模式創(chuàng)新進行調(diào)整。目前國內(nèi)城市化進程和人民幣升值仍將在一段時期內(nèi)推動資產(chǎn)回報的上

升，但可以預(yù)見的是，上海城市化已基本完成，將慢慢進入老年社會。從長期看，人口紅利在消失，土地紅利在降低，資產(chǎn)的超額回報在衰減，房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然的。如何選擇適合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的商業(yè)模式，是戰(zhàn)略，不是戰(zhàn)術(shù)，不可動搖。

四、國內(nèi)房企的轉(zhuǎn)型之路——美國模式

房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新，怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展？萬科是中國房地產(chǎn)的龍頭，王石堅持萬科只做住宅，他有一句著名的話：“死了也要從棺材里伸出雙手反對萬科搞多元化”?，F(xiàn)如今在郁亮總裁治理下的萬科，年銷售額過千億，業(yè)務(wù)也由單一住宅過渡到商業(yè)地產(chǎn)和住宅開發(fā).“二八”分配。像萬科這樣的過渡模式，一是借鑒香港開發(fā)商經(jīng)驗，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)大體是從傳統(tǒng)住宅開發(fā)公司轉(zhuǎn)過來的，通過拿住宅項目，做一些社區(qū)商業(yè)，逐步積累商業(yè)不動產(chǎn)物業(yè)。二是住宅調(diào)控，限購了，為了規(guī)模必須增加商業(yè)份額。

萬達做商業(yè)地產(chǎn)，目前總資產(chǎn)過2000億元，年銷售額達1000億元。開始是以商業(yè)地產(chǎn)的名義去要項目，實際上是做住宅，最理想的也就是在一堆住宅中間蓋個購物中心，從而把商業(yè)地產(chǎn)的名目做實。建成后，采用以售帶租的方式，售是最重要的，銷售大量住宅和一部分店鋪后，留下來的部分出租。這樣做的好處是現(xiàn)金壓力比較小，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)比較快，但最大的問題就是商業(yè)地產(chǎn)上的專業(yè)性運作不夠，租金回報率普遍偏低。

萬通是轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)力度最大的一個。在地產(chǎn)界的思想家馮侖帶領(lǐng)下，在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式中，萬通是行業(yè)內(nèi)概念浸透比較好的公司。萬通一直踐行的“美國模式”就是以輕資產(chǎn)為主要的表現(xiàn)形式。在中國50家重點地產(chǎn)上市公司的戰(zhàn)略

線性評分及排名中，萬通地產(chǎn)排名第三，未來成長可期。

萬科、萬達等過渡性模式在中國特定情況下行之有效，但在目前宏觀調(diào)控不放松，特別是限貸不放、開發(fā)貸趨緊情況下，這種模式受到很大挑戰(zhàn)，間接融資成本越來越高，好不容易建好一個項目，應(yīng)有的投資收益沒完全拿到就賣掉。特別是在“北上廣深”一級城市，在人均GDP達到15000-20000美元之后（2011年上海人均GDP達12874美元），國際通用的標準商用不動產(chǎn)模式即所謂“美國模式”會有更加持久的發(fā)展空間。

所謂“美國模式”就是只有購物中心的商業(yè)項目，沒有任何住宅，會有更多專業(yè)性方面的要求和考慮。美國有很多專門做購物中心的管理機構(gòu)、投資機構(gòu)和基金，資產(chǎn)管理人都非常專業(yè)。項目一般是整體運營不散售，考慮的是最終使用者。用基金等權(quán)益資金建設(shè)，靠租金回報和物業(yè)增值收入。以資金權(quán)益為核心，靠運營管理為導向，中期持有，收入多樣化。

以資本收益為核心，這是“美國模式”的一個主要特點。商業(yè)不動產(chǎn)強調(diào)的是投資回報率，而不是強調(diào)這個物業(yè)的所屬。在資本運作上，中間會加進很多夾層融資，然后帶動杠桿。到底物業(yè)是誰的，自己擁有多少，他們并不關(guān)心，因為這個不重要，關(guān)心的只是投入的那部分錢回報有多少就行了。大約十多前年，上海房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)都知道美國洛克菲勒集團要來做外灘項目了，操作項目的威廉·董是我的一個朋友。威廉·董是華裔美國人，在一次酒會上，他的同學洛克菲勒的孫子小洛克菲勒問他最近忙什么，他說賦閑在家。小洛克菲勒就和他講，“你去中國上海操作一個大項目吧”。他們的團隊就三個人，一個懂房地產(chǎn)運營的，一個律師，一個建筑師。據(jù)他講，他們拿著這個項目滿世界找錢，他們只出300萬美元和洛克菲勒的牌子，中國會有很多錢跟進來，但他們會最后一個退出，現(xiàn)

金投資回報率是500%。這個項目后來沒有做成，中間有很多原因，但這個模式給了我很大的刺激，這就是美國經(jīng)典模式。你要想賺更多錢，不能想著先開溜，最基本也要做到“中期持有”，比如最近與黑石聊他們的商業(yè)模式時，他們的“7+1+1”就是7年后再看延長個一到兩年。一般來講，建一個10萬平方米的寫字樓或購物中心需要3年，租滿需要一年半到兩年，5年后租金正常，一般兩年后進行第一輪換租約，這時候租金比較穩(wěn)定了，這個點租金回報率也達到高點，也是資本市場的高點。當這兩個點吻合了，不動產(chǎn)證券化變現(xiàn)或碰到一次機會，把它賣掉。這樣賺的錢要比散售賺得更多。

運用這種經(jīng)典模式，專業(yè)房地產(chǎn)商收費多樣化了，如新加坡嘉德置地就有這幾筆收入：第一是資本權(quán)益金，投入的資金回報；第二是房地產(chǎn)項目開發(fā)管理費，一般為投入的3%-5%；第三為物業(yè)資產(chǎn)管理費，即價值形態(tài)運營管理，約為收入的5%-8%；第四為資產(chǎn)的財務(wù)管理，即增值收入的分成獎勵和因運營管理使物業(yè)升值或超額租金收入的獎勵；第五就是房地產(chǎn)基金管理的管理費。

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的難度要比普通的產(chǎn)品和過程創(chuàng)新要求高，商業(yè)模式創(chuàng)新往往要一個企業(yè)進行深度變革。這種變革要求企業(yè)打破傳統(tǒng)思路，在文化、組織和資源配置上都進行大幅度改變。筆者越來越深切地感覺到，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型需要依靠金融的支持，金融服務(wù)也必須要轉(zhuǎn)型，才能更好地服務(wù)于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，沒有金融的轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型就會失去資源配置方面的支撐。

（作者單位：上海地產(chǎn)（集團）有限公司）

第二篇：旅游節(jié)慶的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

節(jié)”，本是節(jié)日之意；“慶”則為“慶賀、歡悅”。旅游節(jié)慶就是值得人們歡慶的旅游的節(jié)日。旅游節(jié)慶最本質(zhì)的定位和價值，應(yīng)該是“城市的名片，旅游的盛事，百姓的節(jié)日”。旅游節(jié)慶應(yīng)“以文化為魂，以社會為根，以旅游為核，以大眾為本”。

多年來，在我國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的大潮中，旅游節(jié)慶也以它特有的形態(tài)和作用風生水起。一年四季，東西南北，各地的旅游節(jié)慶活動此起彼伏，琳瑯滿目，精彩紛呈，蔚為壯觀。

旅游節(jié)慶是指依托社會經(jīng)濟、歷史文化、自然生態(tài)、民俗風情等資源，以提高城市或地方旅游影響力，吸引更多旅游者為目的，而舉行的主題性節(jié)日盛事。當代旅游經(jīng)濟是注意力經(jīng)濟、體驗型經(jīng)濟，具有很強的關(guān)聯(lián)度和帶動性。從這個意義上來說，旅游節(jié)慶是城市形象的重要傳播窗口，是旅游城市的重要營銷平臺，是節(jié)事旅游的重要吸引物，也是旅游經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)節(jié)點，更是打造旅游目的地的重要載體和手段。所以各地都非常重視旅游節(jié)慶，也確有不少旅游節(jié)慶辦得有聲有色，充滿魅力。但是縱觀各地，也有許多旅游節(jié)慶背離了原來的意義和價值，有的有名無實，流于形式；有的一時熱鬧但難以為繼；有的不惜重金卻效果平平。

“節(jié)”，本是節(jié)日之意；“慶”則為“慶賀、歡悅”。旅游節(jié)慶就是值得人們歡慶的旅游的節(jié)日。人們?yōu)槁糜味鴣?，因?jié)而聚，因節(jié)而歡，因節(jié)而慶。所以，旅游節(jié)慶最本質(zhì)的定位和價值，應(yīng)該是“城市的名片，旅游的盛事，百姓的節(jié)日”。旅游節(jié)慶應(yīng)“以文化為魂，以社會為根，以旅游為核，以大眾為本”。以此來審視林林總總的旅游節(jié)慶，需要來一番重新認識，來一番創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

（一）從“明星主角”到“大眾主體”

旅游節(jié)慶應(yīng)是旅游的盛會，百姓的節(jié)日，大眾為主體?？涩F(xiàn)在不少旅游節(jié)慶卻本末倒置，讓少數(shù)明星充當主角：一是演藝明星。不惜重金請來幾個演藝明星舉行一臺晚會，以為就能讓本地的美名遠揚；二是政治明星。千方百計邀來幾位高層領(lǐng)導、尊貴嘉賓亮個相、致個詞、宣布一下開幕，以為就會使本地的地位和形象“一夜提升”；三是歷史明星。挖空心思找出一個與本地有聯(lián)系的歷史名人（哪怕是牽強附會的），冠個節(jié)的名，寄份追思情，以為就會有眾多游客紛至沓來。有的節(jié)慶活動甚至把普通百姓拒之門外；有的節(jié)慶期間，因接待嘉賓而導致旅游團隊住不進當?shù)鼐频?；更有地方當?shù)乩习傩杖徊恢诟闶裁垂?jié)，認為與己

無關(guān)。如此，何談“因節(jié)而歡，因節(jié)而慶”？

這種本末倒置的狀況應(yīng)當引起我們足夠的警醒，旅游節(jié)慶應(yīng)該堅持“大眾主體”，百姓參與；那么不少旅游節(jié)慶是不是應(yīng)該還節(jié)于民，還節(jié)于游，還節(jié)于慶呢?

（二）從“攀高比大”到“個性張揚”

現(xiàn)在的旅游節(jié)慶有一種傾向：就是起碼是“中國xx節(jié)”，動不動冠以“國際旅游節(jié)”的牌子。當然，旅游要開拓國際市場，城市要提升國際形象，開展國際旅游節(jié)慶活動確有需要，尤其像上海國際旅游節(jié)、北京國際旅游節(jié)等都非常成功。但是，一哄而起現(xiàn)象值得置疑，有的偏僻小縣根本沒有國際游客，也非要整出個“國際旅游節(jié)”來；有的城市旅游節(jié)慶為了體現(xiàn)國際性，只得想方設(shè)法拉來幾個外國人；似乎規(guī)格越高越好，口號越響越好，認為舉辦了國際旅游節(jié)，我這里就是國際旅游目的地啦；有的甚至把舉行高規(guī)格的旅游節(jié)慶作為政績工程，不惜勞民傷財。這種盲目攀比，名不副實的做法大可不必。

旅游需要“吆喝”。但通過舉辦旅游節(jié)慶，打造城市名片，提升城市形象，吸引國內(nèi)外游客，關(guān)鍵在于宣傳和張揚自己的個性和特色，讓更多的人知道，讓當?shù)匕傩镇湴粒瑥亩藗兡矫鴣?，參與進來。所以只有“師出有名”，名副其實，才能“名揚四方”。與其跟風攀比，貪大求洋，不如因地制宜，量身定做，辦好一個具有自己個性和特色的旅游節(jié)。比如一些地方的民歌節(jié)、美食節(jié)、菜花節(jié)、冰雪節(jié)就很實在而有特色；不少少數(shù)民族的傳統(tǒng)節(jié)慶更是個性張揚，令人向往。彰顯地方特色，緊扣旅游要素，這樣的旅游節(jié)慶不僅人們?nèi)菀子涀?，而且近悅遠來，參與度和知名度會不斷提高。

（三）從“現(xiàn)代節(jié)慶”到“傳統(tǒng)節(jié)事”

為了加快旅游業(yè)的發(fā)展，各地真是動了不少腦筋，創(chuàng)造了一批現(xiàn)代節(jié)慶活動。創(chuàng)造初衷無可非議，也有不少現(xiàn)代節(jié)慶非常成功。但是不能不說有一些創(chuàng)造的節(jié)慶，既沒有社會基礎(chǔ)，又缺乏文化底蘊，生命力、吸引力不強。旅游節(jié)慶非要創(chuàng)造，非要現(xiàn)代嗎？我們恰恰忽視了旅游節(jié)慶的承繼和光大。在中華民族五千年文明中，在五十六個民族大家庭中，早有許多文化旅游節(jié)慶的精華和瑰寶，就是傳統(tǒng)節(jié)事。從春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)，到端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)；還有不少少數(shù)民族的農(nóng)歷傳統(tǒng)節(jié)日。每逢這些佳節(jié)，人們都會不約而同地聚會、歡慶；充分彰

顯出她的社會基礎(chǔ)、文化底蘊、民俗風情和旅游功能。

承繼和光大傳統(tǒng)節(jié)事，以傳統(tǒng)節(jié)事為“節(jié)”，緊密結(jié)合本地資源特色，與當代旅游經(jīng)濟特征嫁接，旅游節(jié)慶將更加有聲有色，倍具魅力。比如春節(jié)、元宵節(jié)讓民俗旅游唱大戲；清明節(jié)正是踏青開游、生態(tài)旅游好時節(jié)；端午節(jié)與養(yǎng)生旅游、體育旅游相輝映；重陽節(jié)老年旅游展風采；中秋節(jié)“千里共嬋娟”，萬眾慶團圓；還有許多少數(shù)民族的特色節(jié)，如雪頓節(jié)、潑水節(jié)、那達慕大會等等，如此絢麗多彩，如此神奇無比，我們何不樂為呢？！

中國的傳統(tǒng)節(jié)事、民族風情不僅中國百姓喜歡，而且國際游客向往，更富影響力和感召力。而且現(xiàn)在好幾個傳統(tǒng)節(jié)日又放小長假，正是旅游節(jié)慶大舞臺，旅游盛會好時光。與其牽強附會、生搬硬造“旅游節(jié)”，不如精心策劃，認真辦好“傳統(tǒng)節(jié)”，必將事半功倍。

（四）從“開幕隆重”到“精彩始終”

現(xiàn)在不少旅游節(jié)有個怪?。翰幌е亟鹪以陂_幕式上，投入大量人財物，全力以赴開幕式，追求一時轟動，但是有始無終；更有的旅游節(jié)內(nèi)容空洞，開幕式一結(jié)束就“曲盡人散”，不再有什么旅游活動；甚至隨即宣布旅游節(jié)“圓滿成功”。精彩的開幕式對于開啟旅游節(jié)慶活動，宣傳旅游城市形象，吸引人們眼球固然有著重要作用。但旅游節(jié)更應(yīng)追求活動的過程性、公眾的參與性、產(chǎn)業(yè)的帶動性。

成功的旅游節(jié)慶應(yīng)該開幕式后富有系列活動，精彩始終；把全面展示所在城市旅游的特色和精華的過程，把更多的人參與旅游活動的過程，作為旅游節(jié)慶善始善終、精彩紛呈的過程。所以，旅游節(jié)慶首位需要的不是資金，而是策劃和創(chuàng)新。既要精彩開幕式，更要開幕以后更精彩。要精心策劃系列的旅游節(jié)慶的各項活動，讓人們在你這里充分感受你的魅力，體驗旅游的精彩，由衷生出幾份“來了就不想走”、“來了還要再來”的理由。如果系列活動策劃得妙，組織得好，開幕式都可以簡化，開個新聞發(fā)布會，提前做一番宣傳，同樣可以奏效。甚至還能少花錢，多辦事，辦好事，辦出更多精彩的事。

（五）從“搭建班子”到“創(chuàng)建機制”

現(xiàn)在各地的旅游節(jié)慶，大多是政府主導、政府主辦，甚至政府包攬。為了辦好旅游節(jié)慶，撥了大筆財政預(yù)算，從各個部門抽調(diào)大批精兵強將，搭起一個龐大的班子；許多地方還誕生了“節(jié)慶辦”。而且要求節(jié)慶年年都要創(chuàng)新，規(guī)模年年要有突破，直讓節(jié)慶班子的成員們動足腦筋，煞費苦心；夜以繼日，筋疲力盡。而且導致辦節(jié)的行政成本居高不下，以至于一些不成功的旅游節(jié)慶被百姓稱為“勞民傷財”的“形象工程”。當然，作為具有城市形象宣傳和提升功能的旅游節(jié)慶，政府適當投入，確有必要，無可厚非；如果財政狀況良好，辦節(jié)效果顯著，政府包辦包攬也未嘗不可。但是，長此以往，年復一年，怎堪重負？從深層次看，這里面還有個降低行政成本的問題，有個市場經(jīng)濟條件下節(jié)慶產(chǎn)業(yè)運行方式的問題，還有個節(jié)慶產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要課題。所以需要我們?nèi)ヌ剿?、建立和?chuàng)新旅游節(jié)慶的運作機制。

這方面不乏成功案例：蜚聲中外的青島啤酒節(jié)歷經(jīng)二十一屆，走出了一條“政府主辦——政府培育——市場化過渡——市場化運作”的路子，而且一屆比一屆精彩，即有社會效益，又有經(jīng)濟效益，更顯產(chǎn)業(yè)拉動功能。著名的廣西民歌節(jié)，由“大地飛歌文化傳播有限公司”承辦，負責資金籌措、主要活動策劃和經(jīng)營，并實行經(jīng)營性項目和公益性項目的分離，呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。還有些地方的特色節(jié)慶活動則是建立了“政府主導，企業(yè)主體，市場運作，社會參與”的機制，兆示出旅游節(jié)慶可持續(xù)發(fā)展的燦爛前景。旅游發(fā)展要創(chuàng)新，旅游節(jié)慶要創(chuàng)新，關(guān)鍵是理念、機制、體制的創(chuàng)新。加快推進旅游節(jié)慶運行機制的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，必將迎來百花齊放、分外妖嬈的旅游節(jié)慶新景象。

（六）從“轟動效應(yīng)”到“綜合效益”

“生命在于運動，感情在于走動，旅游在于活動，節(jié)慶在于轟動”。由于旅游節(jié)慶對于形象推廣、旅游營銷的特殊作用，節(jié)慶應(yīng)該具有轟動效應(yīng)，這就是城市影響力和公眾知曉度，吸引更多的人了解你、向往你、走進你。但是也許有幾種“轟動”值得推敲，甚至不可?。阂皇强桃庾非蟆稗Z動”。名不副實卻人為造勢，結(jié)果事與愿違。前不久有報道說某地不挨鄱陽湖卻辦“鄱陽湖龍蝦節(jié)”，結(jié)果200人中毒，成了“龍蝦劫”，就是典型案例。二是滿足一時“轟動”。有的節(jié)慶不惜重金舉辦一屆，轟動以后便沒了聲音；三是好大喜功“轟動”。有的節(jié)慶規(guī)格很高，場面很大但內(nèi)容空洞，自以為“轟動”卻沒能讓游客和百姓感動，又怎能激起人們前來旅游的沖動。旅游經(jīng)濟是注意力經(jīng)濟，旅游節(jié)慶需要的是實實在在的轟動，是個性張揚的轟動，是引人入勝的轟動，是游客紛至沓來的轟動。

旅游產(chǎn)業(yè)是綜合性很強的產(chǎn)業(yè)。在科學發(fā)展觀指導下，圍繞我們舉辦節(jié)慶、發(fā)展旅游的初衷，怎么看待旅游節(jié)慶的價值取向，怎么評價旅游節(jié)慶是否成功呢？就是既要“轟動效應(yīng)”，更要“綜合效益”。旅游節(jié)慶的價值取向和評估指標最起碼應(yīng)該包括這么幾個方面：一是形象提升效益。通過旅游節(jié)慶的成功舉辦，城市形象和旅游魅力明顯提升。二是文化承繼效益。通過旅游節(jié)慶的成功舉辦，具有本地特色和個性的文化資源得到有效保護、挖掘、弘揚和傳播；而不是庸俗化、空泛化，更不是那種張冠李戴、牽強附會的“假文化”；三是產(chǎn)業(yè)帶動效益。一個節(jié)慶活動吸引了多少游客和百姓參與，拉動了多少“食住行游購娛”旅游綜合消費，帶動了多少產(chǎn)業(yè)鏈上的互動，增加了多少持續(xù)的旅游市場效應(yīng)，這是十分重要的考量。四是環(huán)境保護效益。環(huán)境是最好的旅游產(chǎn)品，旅游發(fā)展依托環(huán)境、保護環(huán)境；旅游節(jié)慶就是要展示和營造最美的旅游環(huán)境。有的節(jié)慶人氣很旺，但導致大片綠地草坪遭殃；游客爆棚，但衛(wèi)生質(zhì)量驟降；有的節(jié)慶期間全城動員干干凈凈，節(jié)慶過后卻臟亂依舊，不禁讓人生出幾分置疑和擔憂。五是社會促進效益。旅游讓生活更精彩，節(jié)慶讓社會更和諧。旅游節(jié)慶中，本地人、外地人、外國人歡聚一起，共赴盛會，同享旅游帶來的快樂，旅游節(jié)慶是個和諧社會的大舞臺，所以百姓和游客的參與度是好的節(jié)慶的重要指數(shù)。但是如果由于組織不當、管理不善，造成交通擁堵、游客踩踏，甚至釀成安全事故，節(jié)慶反而成了不和諧的音符。所以更新舉辦旅游節(jié)慶的理念，建立一個旅游節(jié)慶的評價導向，將使我們更智慧，更務(wù)實，旅游節(jié)慶將走上一條可持續(xù)發(fā)展的“星光大道”。

（七）從“品牌節(jié)慶”到“城市品牌”

旅游和城市發(fā)展都已進入“品牌時代”。在我國旅游節(jié)慶創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程中，要注重弘揚傳統(tǒng)節(jié)慶，提升現(xiàn)代節(jié)慶，培育品牌節(jié)慶。品牌節(jié)慶，就是那些“主題個性鮮明，根植社會基礎(chǔ)，彰顯文化特色，旅游功能突出，具有知名度、美譽度，在一定區(qū)域內(nèi)乃至國內(nèi)外具有持久影響力、感召力”的旅游節(jié)慶。在目前數(shù)不勝數(shù)的旅游節(jié)慶中需要一批品牌節(jié)慶脫穎而出，爭奇斗艷。

同時，“旅游即城市”。旅游節(jié)慶應(yīng)該成為城市的品牌和名片。旅游資源缺乏的地方，不要心浮氣躁，不用“亂點鴛鴦”，理性認識自己，精心挖掘策劃，總有個性特色。旅游資源豐富的地方，也不要求勝心切，不可貪多求全。現(xiàn)在有些地方一年要搞幾個節(jié)，什么都想辦個節(jié)，初衷旨在讓人們更多地了解自己，結(jié)

果往往事與愿違，導致人們找不到北，看不懂你究竟想打什么牌。“花香不在多”，特色魅力強。突出自己個性，培育品牌節(jié)慶，而且堅持不懈，讓品牌節(jié)慶成為“城市的名片，旅游的盛會，百姓的節(jié)日”，正是旅游節(jié)慶的歷史使命。

旅游讓城市更美麗，旅游讓生活更精彩；旅游節(jié)慶將使城市更具魅力，更具品牌影響力和核心競爭力！

第三篇：江蘇省政協(xié)助推自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級

廣泛動員 多重角度

江蘇省政協(xié)助推自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級

本報訊(記者 江迪)近日，江蘇省政協(xié)舉行十屆五十次主席會議。會議審議通過了《關(guān)于提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的建議案》。

為了這件建議案的誕生，從今年2月起，江蘇省政協(xié)從多個層面，圍繞提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級這一議題做了大量工作。

4月下旬，江蘇省政協(xié)在揚州市舉行住蘇全國政協(xié)委員座談會。20多位全國政協(xié)委員就加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、激發(fā)自主創(chuàng)新主體的活力、提高人的素質(zhì)、完善科技創(chuàng)新服務(wù)體系等話題提出了許多有價值的意見和建議。

江蘇如何與全國其他省區(qū)共同發(fā)展？全國其他省區(qū)的發(fā)展道路可以給江蘇提供什么經(jīng)驗？帶著這些問題，江蘇省政協(xié)組成了三個調(diào)研組分赴山西、寧夏、福建、黑龍江、湖北等地學習考察。在山西、寧夏，考察組著重考察了煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容。江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，如何以此為依托，推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展？在福建、黑龍江，考察組對海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、平潭綜合實驗區(qū)總體發(fā)展、東北老工業(yè)基地振興格外關(guān)注。江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)達，科教資源豐富，但也面臨著高校科研院所科技轉(zhuǎn)化率

低等問題。在湖北，考察組將目光更多投向建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)標志性品牌、加大科技項目資金對企業(yè)投入力度及推動高校院所科技成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。

經(jīng)過對比，結(jié)合自身實際，江蘇省政協(xié)提出了創(chuàng)新投融資機制，促進和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資；進一步提高科研成果轉(zhuǎn)化率，建設(shè)高水平的成果轉(zhuǎn)化經(jīng)紀人隊伍；進一步加快打造區(qū)域科技創(chuàng)新體系，積極推進蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)；以建設(shè)高水平科技園區(qū)為載體，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新高地；以實施知識產(chǎn)權(quán)、標準化和品牌戰(zhàn)略為保障，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力等一系列建議。

為了更好建言，江蘇省政協(xié)向各位常委，各民主黨派省委、省工商聯(lián)，各專門委員會，各市政協(xié)發(fā)出?英雄帖?，提供了66個參考選題，為召開專題議政會積累素材。?參考選題中給出了培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神課題，這與民進江蘇省委的優(yōu)勢十分契合。我們以‘提升大學生創(chuàng)新能力，夯實創(chuàng)新人才隊伍基礎(chǔ)’為主題開展了調(diào)研。?民進江蘇省委副主委徐菊英說。江蘇省政協(xié)委員和政協(xié)各參加單位都紛紛圍繞參考選題，結(jié)合自身專長進行了調(diào)研。

旨在更廣泛聽取各方意見，江蘇省政協(xié)經(jīng)濟委員會和科學技術(shù)委員會圍繞主題先后舉辦了省政協(xié)委員和有關(guān)單位座談會，16位省政協(xié)委員從產(chǎn)學研各個角度、環(huán)節(jié)建言獻策。5月22日至23日，江蘇省政協(xié)十屆十八次常委會議在南京舉行，會議圍繞?提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級?展開專題議政。會議共收到大會發(fā)言材料52份，有17名常委、委員先后作了大會發(fā)言。為了拓寬委員們知情明政的渠道，常委會議上，江蘇省副省長許津榮代表省政府就江蘇省提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的情況做了通報。江蘇省發(fā)改委等8個廳局也就各自職能范圍內(nèi)的相關(guān)工作向會議提供了書面材料。

委員們認為，江蘇提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，要更加重視高端引領(lǐng)，進一步構(gòu)建和完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；更加重視擴大內(nèi)需，進一步推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整；更加重視企業(yè)研發(fā)，進一步強化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位；更加重視改革創(chuàng)新，進一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力；更加重視知識產(chǎn)權(quán)，進一步加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度；更加重視人才優(yōu)先，進一步為自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐；更加重視創(chuàng)新文化，進一步形成推進創(chuàng)新發(fā)展的強大精神動力。

第四篇：競爭、創(chuàng)新和企業(yè)文化

競爭、創(chuàng)新和企業(yè)文化 2004-08-16 10:57:39 中國人力資源網(wǎng)

簡而言之，企業(yè)競爭是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。對于那些期望在未來的全球化經(jīng)濟中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產(chǎn)比競爭對手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上或價格上更具競爭力的產(chǎn)品，以達到打敗競爭對手的目的。競爭是一項異常實驗性和指導性的工具。但是在沒有增加盈利潛力的情況下，競爭增加了參與者的數(shù)量。由于參與分享利潤的公司增加了，每個競爭者所得到的利潤就相應(yīng)的少了。不過，積極的競爭，能夠?qū)е缕髽I(yè)的創(chuàng)新，而被動的競爭則不但不能產(chǎn)生領(lǐng)先的地位，反而使得企業(yè)落后于他人。我們以企業(yè)對于機會的所作出的不同反應(yīng)來區(qū)分創(chuàng)新者和競爭者的。創(chuàng)新者創(chuàng)造和開發(fā)機會，然而競爭者卻使出現(xiàn)在面前的機會資本化。創(chuàng)新者將不斷地占據(jù)最佳的位置來利用機會，因為從某種程度來講，他們總在不停地創(chuàng)造機會。從好的方面來講，競爭者為了爭取時間、節(jié)省開支、盡可能地學習更多的知識，會非常強勢地上市自己的新產(chǎn)品，以不斷地為未來投資。但是，從壞的方面來講，當市場出現(xiàn)領(lǐng)先者時，他們只能成為隨從。無論從那種角度來講，他們將處于危險的安全境地。危險是因為除非競爭者有一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終成為創(chuàng)新者，不然他們將慢慢地控制不了自己的命運。從短期來講，他們是安全的，因為他們并沒有為將來投資。創(chuàng)新者和競爭者可以通過兩個定義企業(yè)標準的元素來進行進一步的區(qū)分：企業(yè)文化和創(chuàng)造性。文化是一種在人力資本，以及人力資源之間相互作用上的有形投資。創(chuàng)造性是一種在人力資本發(fā)展上的智力投資。一個企業(yè)的文化始于招聘、并延伸至培訓、留用員工，以及團隊建設(shè)。它也包含其他的影響因素：公平的機會、內(nèi)部分化、福利、工作環(huán)境、公司建筑、內(nèi)部裝潢、辦公室政治、衣著規(guī)范、社會規(guī)范等。企業(yè)的創(chuàng)造性開始于徹底地檢驗現(xiàn)有的思維能力模型，并且延伸至如何實施這些模型。很多公司是被外界驅(qū)使去創(chuàng)新，而并不是出于他們發(fā)展初始階段的需要。因此，這些公司通常并沒有意識到創(chuàng)新的模式是需要不斷發(fā)展和改進的，因為他們的初始階段是非常無序的。在初始階段，通常還沒有弄明白事情是如何發(fā)生，事情為何發(fā)生，事情就已經(jīng)發(fā)生了，所以，模型并沒有被有意識地去使用。接下來，當企業(yè)文化建立起來后，并且企業(yè)在所有部門同步作用下正常地運作，任何試圖引進創(chuàng)新的因素到企業(yè)文化的想法，就會被抑制住。這種抑制往往來源于害怕變化，害怕變化是負面的而不是正面的，從而影響整個公司的運作。不幸的是，以上提到的這種模式變成了很多企業(yè)抗拒創(chuàng)新的借口。一個建議箱解決不了問題，一種促進創(chuàng)新的企業(yè)文化才是真正的解決辦法。要實施從競爭者到創(chuàng)新者的真正轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須培育一種創(chuàng)新性的企業(yè)文化，以使得他們具有使新涌現(xiàn)出的機會資本化的能力，并且開始創(chuàng)造和利用全球市場的機會?？偠灾碌南敕ㄊ且环N通用的語言。為了幫助這種目標的實施，有一系列增進績效的措施，它們可以評估和表達特殊的需求以保持持續(xù)地改進：信息管理生產(chǎn)率/效率產(chǎn)品質(zhì)量/壽命研發(fā)/新產(chǎn)品開發(fā)市場營銷公眾認知度要想建立一種能激發(fā)員工創(chuàng)新精神的創(chuàng)新的企業(yè)文化，最基本的突破是從文化各組成元素中分離出那些與創(chuàng)新直接相關(guān)的因素，這些因素一旦得到改進，會直接改進公司的財務(wù)業(yè)績。第二步，就是得到管理層一致支持，在這些因素上進行更多的投資，而不僅僅停留在口頭上。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第五篇：民營企業(yè)創(chuàng)新和黨的建設(shè)

民營企業(yè)黨的建設(shè)

——管理創(chuàng)新和企業(yè)文化塑造

創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要創(chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)其創(chuàng)新。

江澤民同志提出：“與時俱進、開拓創(chuàng)新”。這說明了創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以生存的保證。民營企業(yè)管理創(chuàng)新和文化塑造，要同黨建工作緊密聯(lián)系在一起。通過企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)來促進企業(yè)的管理創(chuàng)新和文化塑造。我們從企業(yè)管理的一個重要組成部分這個高度來認識黨建工作的重要性?，F(xiàn)代管理是以人為本的管理，思想是支配人的行動的，人的思想又是隨著環(huán)境、人與人的關(guān)系、工作的難度不斷出現(xiàn)變化，所以做好人的思想政治工作、端正人的人生觀與價值觀，是現(xiàn)代管理中非常重要的一部分。毛主席曾經(jīng)說過，思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。我想這句話不會過時，也不會影響經(jīng)濟發(fā)展，相反只會推動經(jīng)濟的發(fā)展，起到統(tǒng)帥與靈魂的作用，凝聚人心，團結(jié)同志，激勵員工，鼓舞斗志，消除消極。

黨建，要在理論和實抓黨建，抓思想政治工作是團結(jié)人、凝聚人、激勵人的一個重要的現(xiàn)代管理手段，如果不去分析新情況，研究新問題，就不可能提出新思路。從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們結(jié)合公司實際，探索出一套行之有效的新方法，主要是做到了兩個方面的結(jié)合。

一、黨建必須與企業(yè)的命運教育相結(jié)合。黨建與思想政治工作與企業(yè)的命運息息相關(guān)，只要做得好，就能充分發(fā)揮其統(tǒng)帥、激勵、動員的作用。

二是黨建與企業(yè)文化相結(jié)合。一個企業(yè)的發(fā)展，如果沒有自己獨特的企業(yè)文化，必然缺乏長遠的目標，缺乏凝聚力和向心力，就會在不斷變化的環(huán)境中失去適應(yīng)能力，甚至可以被淘汰。企業(yè)的思想政治工作，是鑄造企業(yè)文化精神的精髓，是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，它能為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。

我認為不論是現(xiàn)在還是將來，我們企業(yè)在黨建方面的操作中，需要做好以下幾個方面的工作。

一、發(fā)展黨的組織：我們企業(yè)的黨組織還比較薄弱，企業(yè)還要有大發(fā)展、大躍進，不繼續(xù)加強黨的組織建設(shè)不行，企業(yè)培養(yǎng)中高層管理人員離不開黨的思想政治教育，企業(yè)凝人心、聚合力、促發(fā)展都離不開黨的思想政治工作的開展。

二、注重黨員的學習教育：我們?yōu)榧訌婞h員的學習教育，設(shè)置了黨員活動室，公司的宣傳欄中有一版是黨員學習欄，訂閱黨員學習材料給對黨員們學習，還有黨員的培訓教育，對黨員進行不間斷的黨的學習教育。統(tǒng)一員工們的思想，形成團隊精神。此外，對黨員進行新形勢下國家經(jīng)濟的政策和經(jīng)濟趨勢分析的教育，也是對黨員和干部的培訓。

三、加強黨的組織活動：組織的活力在于活動，每月一次的組織生活，一季一次的黨員培訓，一年一次的大型黨員活動，使黨員的組織活動不間斷。同時，黨建又與職工的文化活動結(jié)合起來，使組織活動更豐富多彩。在節(jié)假日開展乒乓賽、中國象棋賽、拔河比賽等等。

四、創(chuàng)造企業(yè)特色：在發(fā)展黨的建設(shè)中，我們始終保持企業(yè)的特色，并隨著形勢的發(fā)展變化而賦予不同的文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。知識經(jīng)濟時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟的時代。文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在未來知識經(jīng)濟時代企業(yè)參與市場角逐，增強競爭力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實和可能的角度出發(fā)，實事求是的找準自身的著力點和切入口，不斷實施創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化?！皠?chuàng)新是一個國家、民族發(fā)展的不竭動力?！币环矫?，雖然我國的民營企業(yè)自身具有市場適應(yīng)性強、經(jīng)營靈活等特點，較之國營企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢，但是由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永遠處于不斷變化之中，企業(yè)要了解這些變化并把握其本質(zhì)，必須具備創(chuàng)新的思維。況且，全球經(jīng)濟一體化和入世，更要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意識去認識世界。創(chuàng)新從根本上說是一種與時俱進的狀態(tài)和氛圍，創(chuàng)新的根本目的是使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟大潮，符合市場經(jīng)濟要求，成為真正意義的企業(yè)，永遠充滿活力的企業(yè)。達爾文說過“得以生存的不是最強大的或最聰明的物種，而是最善應(yīng)變的物種”。面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能成為“掌握變局的贏家”。

我們公司的企業(yè)精神是“忠誠、精準、超越、分享”，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們始終以此為中心，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極把企業(yè)精神融入到日常工作中。我們主要是先通過黨組織活動和黨員培訓，將公司的企業(yè)精神傳達給每一位黨員、預(yù)備黨員，并且努力使他們能夠真正意識到企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性及向下宣傳的必要作用，使每一位黨員、預(yù)備黨員能夠從自己做起，在日常工作中讓員工感受到公司的企業(yè)精神。使公司的每一位黨員、預(yù)備黨員能夠從崗前培訓到工作過程中的激勵式培訓，從重大活動到日常工作生活，從工作到生活，始終努力做到將企業(yè)精神融入其中，從而慢慢影響公司的其他管理人員。當然企業(yè)文化建設(shè)，尤其是民營企業(yè)的企業(yè)文化更是一個復雜的系統(tǒng)工程，要真正將它建設(shè)好更要花費很大的氣力。當我們知道了黨員的模范作用之后，我們就可以以此為切入點努力做好黨建工作，引導黨員發(fā)揮自身的優(yōu)勢，帶動公司的企業(yè)文化建設(shè)。

改革開放以來，隨著民營經(jīng)濟法定地位的確立，民營經(jīng)濟獲得了迅猛發(fā)展。目前，民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的重要支柱，經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，地方財政收入的重要來源以及勞動力就業(yè)的重要渠道。

加強民營企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先進模范作用，我們民營企業(yè)家們必須按照“三個代表”重要思想的要求，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，高度重視黨的建設(shè)問題的對民營企業(yè)發(fā)展的深刻影響，盡快在理論與實踐的結(jié)合上取得實質(zhì)性的突破。不斷加強企業(yè)干部和員工的思想理論教育工作，保障企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

加強民營企業(yè)黨建工作是民營企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，因此，必須認真思考與探索，高度重視，著實運作，使民營企業(yè)黨建工作，盡快走向正?；贫然鸵?guī)范化。民營企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮，必須堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟的指導思想，把加強黨建工作與發(fā)展民營企業(yè)有機結(jié)合起來，通過扎實有效的工作，發(fā)揮好黨的建設(shè)對民營企業(yè)發(fā)展的服務(wù)作用、保障作用和推動作用。

我們要用“三個代表”思想指導民營企業(yè)的黨建工作，進一步提高貫徹“三個代表”的自覺性、堅定性和有效性?！叭齻€代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基和力量之源，是黨和國家各項工作的根本指針，包括非公有制經(jīng)濟工作在內(nèi)的黨和國家的各項工作，都要貫徹“三個代表”的要求。在非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)努力實踐“三個代表”重要思想，對于確保非公有制經(jīng)濟沿著正確的方向持續(xù)快速健康發(fā)展，提高我國生產(chǎn)力的發(fā)展水平，更好地滿足人民群眾的物質(zhì)和文化生活需要，有著十分重要的意義。