第一篇：云南白藥存貨管理

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一 引言

（一）選題的背景

中醫(yī)藥是中華民族特有的醫(yī)學。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也是中國特色社會主義市場經(jīng)濟的特殊經(jīng)濟參與者,在國民經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟的多樣化中發(fā)揮著重要作用。云南白藥是醫(yī)藥制造企業(yè)的龍頭企業(yè)，是國家二級企業(yè)，同時也是云南省首家股份制上市公司。云南白藥主要從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)并加上外購藥品一起經(jīng)營和銷售，是一家規(guī)模較大的綜合性的國有制藥企業(yè)。云南白藥凈資產(chǎn)四億多元,資產(chǎn)總額超過8億元，企業(yè)年均銷售收入額超過8億元，每年的貨物出口量超過1千萬，在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力以及企業(yè)品牌影響力方面，都位于云南地區(qū)醫(yī)藥行業(yè)首位。因此，以云南白藥為本文的研究對象進行研究，更具有代表性。

而大多數(shù)情況下，存貨是公司當中一個應該引起重視的部分，并且屬于公司資產(chǎn)中及其重要的一個業(yè)務，所以，對于公司而言，存貨核算是公司管理以及會計工作過程中的重中之重。存貨的庫存管理是整個企業(yè)的管理和經(jīng)營的一個重要部分，絕不可等閑適之。

（二）研究的目的及意義

中藥是中華民族特有的。它是中華民族的歷史瑰寶,也是流傳下來的文化瑰寶。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是中國特色社會主義市場經(jīng)濟的特殊經(jīng)濟參與者,在國民經(jīng)濟的發(fā)展、市場經(jīng)濟的多元化等方面發(fā)揮著重要作用。從屠呦呦在研究中發(fā)現(xiàn)了青蒿素，并得到世界各國的廣泛認可,這對中醫(yī)藥的國際認可和海外市場的發(fā)展具有劃時代的意義。同時,十三五規(guī)劃提出要建設健康中國,堅持中西醫(yī)并重,促進中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥的發(fā)展。這些因素為國內外中藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了寶貴的機遇。

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展對活躍的社會經(jīng)濟文化、社會勞動的就業(yè)、區(qū)域多元化的推進、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展、社會和諧的創(chuàng)造等都產(chǎn)生了巨大的影響,因此受到廣泛關注。各大醫(yī)藥集團為了能夠在競爭中脫穎而出,能夠健康持續(xù)發(fā)展、提升利潤率以及自身的綜合競爭力,開始紛紛加強對于存貨管理方面的關注和改善。醫(yī)藥集團如果具有科學有效的存貨管理,不僅能夠改善當前醫(yī)藥集團內部的財務管理現(xiàn)狀、使得存貨資金的周轉速度加快,此外還能夠增強醫(yī)藥集團內部存貨盤點的管理水平,減少醫(yī)藥集團原本的經(jīng)營成本,最終使得醫(yī)藥集團的總體經(jīng)濟效益得以提升。因此,研究醫(yī)藥集團庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題,具有重要的現(xiàn)實意義。在技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的時代,云南白藥品牌尤為耀眼。作為國內創(chuàng)新型企業(yè)的第一家企業(yè)，云南白藥集團占據(jù)重要行業(yè)領軍地位。將中醫(yī)藥行業(yè)內醫(yī)療機構的知名藥方制藥用于治療疾病,而且還努力實踐“新白藥、大健康”戰(zhàn)略,將生物醫(yī)藥技術應用于中藥,并將三七提取物應用于日用產(chǎn)品,比如牙膏和洗發(fā)水和其他領域,打破了寶潔、聯(lián)合利華等外國企業(yè)長期占據(jù)日化市場的大部分位置,而云南白藥粉的商業(yè)價值較低,成為現(xiàn)代噴霧和石膏, 這一舉動不僅對患者有益，也更具有商

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業(yè)價值和使用價值。也正是由于中草藥的創(chuàng)新利用和新的商業(yè)價值, 云南白藥的營業(yè)收入從2014年188.14億增長到2017年的243.15，增長了接近30%。

（三）研究的方法

1.文獻法

本文從各大專著、期刊和互聯(lián)網(wǎng)絡進行文獻檢索，匯編之后作為本文的主要文獻，會計與存貨方面的論著與文章是本文檢索的文獻的主要內容。而數(shù)據(jù)來源于巨潮資訊網(wǎng)以及云南白藥官網(wǎng)的年報。

2.歸納總結法

本研究對有關云南白藥存貨管理的資料、數(shù)據(jù)以及發(fā)展現(xiàn)狀的相關資以及數(shù)據(jù)等進行了歸納總結，找出當前云南白藥存貨管理中存在的問題，并深入分析原因，最后給出相應的解決對策。

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二 存貨管理理論概述

（一）基礎知識

1．概念

所謂存貨即指的是企業(yè)中存儲的產(chǎn)品、商品，以備出售以及加工，存貨在正常的企業(yè)經(jīng)營中十分常見。包括成品產(chǎn)品、半成品產(chǎn)品、耗材、物料資源、委托加工物料資源等，它與非流動性資產(chǎn)概念經(jīng)?；煜?，而二者之間用于區(qū)別的基本標準便是，存貨具有絕對的可售出性，無論是已經(jīng)生產(chǎn)完成的成品，還是待繼續(xù)加工才能出售的半成品，包括生產(chǎn)物料等，都不是一直存在于企業(yè)內長期持有的資產(chǎn)，而非流動性資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的組成部分，不具有可售性，且長期被企業(yè)持有。

2．分類

（1）原材料：企業(yè)生產(chǎn)的起點產(chǎn)品，作為基本原料生產(chǎn)某些產(chǎn)品。

（2）在產(chǎn)品包括制作過程中的在產(chǎn)品、已加工完成入庫但不能對外銷售的半成品。只要原材料投入生產(chǎn)后,還未徹底完工，生產(chǎn)程度未達到成品水平要求的、需要繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

（3）庫存商品：基于標準要求、技術儲備條件，以合同條件為依據(jù)，將要送至合同訂貨方的成品產(chǎn)品，以及基于標準要求、技術儲備條件的可直接出售的產(chǎn)品。通常將外部購買、委托加工且經(jīng)過驗收合格后被放于庫房以備銷售的商品也納入庫存商品范疇。

（4）消耗性生物資產(chǎn)：以售出、獲取農(nóng)產(chǎn)品為目的的生物資產(chǎn)。

（5）包裝物：為產(chǎn)品提供容納、保護效果的包裝容器，將與產(chǎn)品一同售出、外借、租賃。

（6）低值易耗品：價值低于規(guī)定限額、使用時間小于1年，具有重復使用性，且不會改變自身基本形態(tài)，這樣的勞動資料為低值易耗品，與固定資產(chǎn)同屬于勞動資料范疇，二者的區(qū)別在于單項價值的范圍，低值易耗品單價在10-2000元內，而二者相似之處在于重復使用性，且基本形態(tài)不會發(fā)生大幅變化。通常，低值易耗品、固定資產(chǎn)都需要記性維修、維護，當狀態(tài)達到報廢要求時也可以留有殘余價值。但考慮到單向價格較低，會將低值易耗品納入產(chǎn)品成本范疇之內。

（二）存貨管理的內容

將企業(yè)對庫存貨物的信息進行管理的過程稱之為存貨管理，以信息管理所得結論為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題、研究措施，從而提高存貨管理效率，有益于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，可以對企業(yè)行業(yè)競爭力以及市場綜合實力的提高產(chǎn)生積極影響，并用最低成本維持生產(chǎn)和經(jīng)營所需的庫存。根據(jù)庫存管理的業(yè)務流程,企業(yè)的庫存管理主要包括三個階段：采購、存儲和領用。

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1．存貨采購的內容

（1）請購存貨。有必要確保按照程序申報程序進行存貨采購業(yè)務;采購部門編制采購計劃時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和所需材料的要求,并實事求是的實施。制定具體的采購目錄后要由負責該類支出預算的相關主管人員簽字批準。

（2）驗收入庫。對照實際貨物與合同，確認數(shù)量相同、品種一致、質量達標，將驗收合格的貨物放入倉庫，保障企業(yè)倉儲管理的準確性、安全性、時效性。企業(yè)的貨物驗收人員需對比貨物要求與采購訂單，確認貨物狀態(tài)良好，不存在破損后，提供驗收單，作為驗貨依據(jù)，驗收單一式多聯(lián)，按序編號，留存?zhèn)浞荨?/p>

（3）付款憑單。驗貨后，對比貨物購入單、貨物驗收單、貨物采購發(fā)票這三項憑單是否保持一致，確認三者相同后，填寫付款憑單，將其匯總于每日待審憑單列表中，一同交由公司會計部門進行審核，會計人員將其納入賬務明細，便于財務賬目操作與處理。（4）付款。確認付款條件、查驗企業(yè)資金情況，確定不存在問題后簽發(fā)支票，需同時記錄財務日記賬以及支票簿，將每一筆付款行為真實記錄。簽發(fā)完成的支票與相關的發(fā)票、憑證一同送至負責人處進行審核，相關負責人審核無誤后，簽字確認，將確認后的支票提交至供應商。

（5）會計記錄。公司的會計人員以付款發(fā)票、日記賬、憑證等信息，記錄公司財務細賬，填寫公司財務總賬。

2．控制內容

（1）儲存已驗貨。將已經(jīng)驗收合格的存貨進行保管，并將這些存貨與購入所得的其他職權分開，降低采購中未授權部分的購買風險，將用于存貨存放的倉儲區(qū)域獨立分配，禁止無關者進入或靠近。

（2）盤點、處理。以存貨賬目記錄與實際情況保持一致為前提，倉管員需要對庫內貨物定期盤點，確認數(shù)量、質量等參數(shù)，將盤點結果以盤點表形式準確記錄，并結合盤點情況對發(fā)現(xiàn)的問題提交處理建議。公司的財務部門需要在每一年的年末對庫存存貨盤點表進行抽查，篩選出已不再具備價值的存貨，包括轉讓價值以及使用價值，請示上級部門對處理意見給出決策，與庫管人員調整庫存賬目記錄。

（3）領用、審批存貨計劃。生產(chǎn)授權需要以客戶購貨訂單、預測銷售量、存貨需求為依據(jù)進行分析最終決定，生產(chǎn)授權歸于公司的生產(chǎn)計劃部門，填寫限額領料單，提交庫房，領取對應物料，若要領用庫房存貨，需要在領料單上獲得部門負責人的簽字確認。（4）發(fā)貨。在按要求領用存貨完成后，確保貨物手續(xù)充足、齊全。倉管員核對存貨領料單，確認數(shù)量、質量，確認無誤后簽字，待發(fā)貨后，倉管員按實際情況填寫材料卡片，交由記賬員進行價格記錄，匯總進發(fā)料表中，定期交至公司財務部。

（5）領用存貨的核算。庫管員及時記錄發(fā)貨后的物料情況，真實記錄庫房存貨的領用情況，確認貨物領用與發(fā)出不存在問題。公司財務人員以庫管部門提交上來的發(fā)料匯

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總表為依據(jù)，按用途分配，將領料單進行匯總，將材料成本實施分攤，登記賬號。（6）稽核領用。公司內部負責稽核工作的人員對領料單進行審核，對比貨物收發(fā)憑證與賬面，確保庫房存貨安全與記錄準確。檢查貨物收發(fā)記錄、庫存結存剩余額，確認核算準確無誤。

對比國外，中國的醫(yī)藥制造業(yè)起步相對較晚，創(chuàng)新能力較弱，企業(yè)資金實力也相對缺乏，對知識產(chǎn)權維護意識較為低下，總體生產(chǎn)水平低于國際生產(chǎn)水平，而且生產(chǎn)大多以生產(chǎn)普藥為主。目前國內的醫(yī)藥制造企業(yè)在各自經(jīng)營中都暴露出了問題，作為資產(chǎn)組成部分中較為重要的一環(huán)，存貨管理將會對醫(yī)藥制造企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生關鍵影響。

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三 云南白藥存貨管理的現(xiàn)狀

存貨固然會占用公司的流動資金，對于公司來說庫存成本是整個公司運營成本的占比最大的一個部分。如果存貨沒有科學系統(tǒng)的管理的話，會大量占用企業(yè)的流動資金，并且現(xiàn)代企業(yè)存貨周轉率過低也會導致存貨價值下降，造成企業(yè)的虧損。所以基于這個事實，企業(yè)對于存貨管理必須要提高重視，通過制定科學先進適合自身發(fā)展的存貨管理制度，來降低企業(yè)的存貨成本，提高企業(yè)的盈利率。

（一）企業(yè)概況

位于云南省的云南白藥集團股份有限公司是我國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化上市企業(yè)，其前身為云南白藥廠，成立于1970年前后，更名于1993年，公司業(yè)務包含產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售，企業(yè)內部形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，旗下中華老字號品牌已成為國內的馳名商標，品牌家喻戶曉。經(jīng)過多年穩(wěn)固發(fā)展，公司榮獲多項殊榮，包括云南省百強企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、云南十戶重點大型企業(yè)等。如今，公司已成為云南名片。

公司秉承變革、創(chuàng)新理念，遵循“新白藥、大健康”戰(zhàn)略原則，聚焦云南先天優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新研發(fā)，旨在將傳統(tǒng)中藥學理論以及中藥方產(chǎn)品與現(xiàn)代生活有機結合，將中藥產(chǎn)品融進百姓生活，重視科技、創(chuàng)新、健康、消費，實現(xiàn)建設醫(yī)藥行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合平臺。

公司以醫(yī)藥為核心不斷拓展健康領域，挖掘行業(yè)深度，產(chǎn)品囊括中藥制劑、個人護理、藥材等。其中出現(xiàn)了多個明星產(chǎn)品，以云南白藥牙膏為例，目前已占據(jù)市場總體的16.49%份額，位于第二，已成為我國的民族品牌代表。

第二篇：籌資管理 云南白藥

項目三：籌資管理

案例：云南白藥（000538）資本結構研究

一、基本理論

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資本 ,資本籌集是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的關鍵環(huán)節(jié)。資本的籌集不僅滿足了企業(yè)生存和發(fā)展的需要 ,它還體現(xiàn)了資本所有者與企業(yè)經(jīng)營者之間、資本所有者與企業(yè)之間以及不同資本所有者之間的關系。這種關系直接構成了公司治理的核心內容 ,即企業(yè)的資本籌集與公司治理之間有著天然的聯(lián)系。

資本結構是指企業(yè)長期資本的構成及其比例關系，長期資本包括長期借款、長期債券、普通股、優(yōu)先股、和留存收益等，其中，長期借款、長期債券等是債務性資本，普通股、優(yōu)先股和留存收益等是權益性資本。資本結構的核心是債務性資本與權益性資本的比例關系，通常用資產(chǎn)負債率來表示。資本結構可以通過股權和債券特有作用的發(fā)揮及其合理配置來協(xié)調出資人之間、出資人內部股東和債權人之間的利益和行為。資本結構對公司治理的影響，主要體現(xiàn)于負債對經(jīng)理人的約束。負債能緩和股東與經(jīng)營者之間利益沖突降低股權代理成本。負債比率越高負債在約束股權代理成本方面的作用則越大。也就是說，企業(yè)的負債降低了股權代理的成本，緩和了股東和經(jīng)營者之間的沖突，但是另一方面，負債由產(chǎn)生了另一個層次的委托代理關系，也就是債權人和股東之間的關系。

在存在公司所得稅的情況下，負債經(jīng)營會為企業(yè)帶來節(jié)稅利益，同時也會促使管理者努力工作，從而使投資者對企業(yè)充滿信心，有利于企業(yè)價值的提升，但是利用負債又會引起財務危機成本和破產(chǎn)成本的增加。在我國，公司所得稅偏高，企業(yè)理應更傾向于采取債券融資，然而我國上市公司卻存在著對股權融資的強烈偏好，可能的原因有：

1、我國沒有建立起完善的企業(yè)債券市場，影響上市公司債券融資的積極性；

2、上司公司現(xiàn)金流量不足，營利能力差，難以舉債融資；

3、對配股融資投向審批不嚴，上市公司可隨意改變配股資金的投向；

4、企業(yè)對內部管理者和外部投資者之間在企業(yè)的投資收益預期等方面存在信息不對稱。

二、云南白藥基本資料

云南白藥集團股份有限公司（以下簡稱公司）股票簡稱云南白藥，股票代碼000538，公司股票上市交易所為深圳證券交易所。公司前身為成立于1971年6月的云南白藥廠。1993年5月3日經(jīng)云南省經(jīng)濟體制改革委員會云體（1993）48號文批準，云南白藥廠進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，成立云南白藥實業(yè)股份有限公司，在云南省工商行政管理局注冊登記。經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)審字（1993）55號文批準，公司于1993年11月首次向社會公眾發(fā)行股票2,000萬股（含20萬內部職工股），定向發(fā)行400萬股，發(fā)行價格3.38元/股，發(fā)行后總股本8,000萬股。1996年10月經(jīng)臨時股東大會會議討論，公司更名為云南白藥集團股份有限公司。公司于2006年5月29日實施股權分置改革。經(jīng)營范圍：化學原料藥，化學藥制劑，中藥材，中成藥，生物制品，保健食品，化妝品及飲料，糖，茶，建筑材料，裝飾材料，科技及經(jīng)濟技術咨詢服務，物業(yè)管理。經(jīng)營醫(yī)療器械(二類)醫(yī)用敷料類、一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品)。截止于2011-09-30，云南白藥集團凈利潤增長率為31.25%，在行業(yè)中排名第17；凈資產(chǎn)收益率為16.51%，排名第8；每股收益1.24元，排名第3。在行業(yè)發(fā)展中處于較前水平。

三、云南白藥資本結構案例及分析：

1、資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額

2012-6-30 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31

資產(chǎn)總計 997304.00 909092.00 763306.00 600535.00 493717.00 負債合計 380419.00 353564.00 321849.00 237547.00 175053.00 資產(chǎn)負債率 38.14% 38.89% 42.17% 39.56% 35.46% 流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

2012-6-30 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31 流動資產(chǎn) 819307.00 737682.00 636668.00 500906.00 448844.00 流動負債 361328.00 334167.00 303057.00 219015.00 172853.00 流動比率 2.267488266 2.20752498 2.100819318 2.287085359 2.596680416

云南白藥2008年到2012年資產(chǎn)負債率的具體情況

從表中可以看出，云南白藥集團近五年的資產(chǎn)負債率除了在2008年達到了35.46%，其他四年從2009年的39.56%逐漸上漲到2011年的38.89%，其資產(chǎn)負債率均高于行業(yè)平均水平的30.65%。由上表可見云南白藥集團一直處于盈利狀況，所以，其持有持續(xù)上升的資產(chǎn)負債率有利于企業(yè)的發(fā)展，持有合適的負債能為企業(yè)帶來節(jié)稅利益。

在流動比率方面，2008年至2011年均處于2.0以上，剛好處于標準比率，說明集團在占有合適的負債的基礎上，集團短期償債能力較強，債權人的權益有保證。

2、負債結構。

2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31 資產(chǎn)負債率 43.47% 42.17% 39.56% 35.46% 50.61% 流動負債/總負

94.66% 94.16% 92.20% 98.74% 96.42% 債

長期負債/總負

5.34% 5.84% 7.80% 1.26% 3.58% 債

云南白藥2008年到2011年負債結構的具體情況

從表中可以看出，云南白藥流動負債占總負債比例在94%到99%的范圍內波動，而長期負債占總負債的比例只有3%左右，流動負債占總負債的比例遠高于長期負債占總負債的比例，說明云南白藥集團的負債結構具有高流動性。

2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31 短期借款/流動負債 0.30% 0.33% 0.46% 1.24% 3.35% 應付預收款/流動負

69.75% 66.57% 63.10% 60.34% 59.21% 債

其他應付款/流動負

24.04% 27.23% 27.23% 29.97% 29.70% 債

流動負債重要項目所占的比例

由表可以看出，短期借款只占流動負債很少的一部分，在流動負債中占的比例更多的是應收預付款和其他應收款，在最近5年內均占了流動負債的90%以上，由于在繳納公司所得稅時，向銀行或者其他公司借款的利息才能在應交稅所得額中扣除，而云南白藥公司中短期借款只占流動負債非常少的比例，所以短期借款在節(jié)稅方面并不能起很大的作用。然而由于應付預收款和其他應付款在流動負債中占了絕大部分的比例，也發(fā)揮了財務杠杠的作用，借錢生錢。在利潤率相等的情況下，其相比于沒有應付預收款和其他應付款能獲得更多的利潤。

3、股權結構。與負債相比，股權融資占了較大的優(yōu)勢，由于權益融資成本低，而且債務融資所受到的約束程度比較大，例如銀行借款或發(fā)行債券的主要依據(jù)是

公司新投資的項目的預期收益率，對項目審查比較嚴格，對資金的投向的約束有較強的剛性，而且銀行具有對其貸款使用情況的監(jiān)督權，從而構成對企業(yè)行為的經(jīng)常性和制度性的約束，與之相反，股權投資并不能對上市公司管理層構成強有力的治理約束，所以上市公司的管理層更愿意通過配股，而不是向銀行借款或者是發(fā)行債券來籌集資金。截止于2010-07-08，云南白藥股本結構為有限制條件股份占總股份9.37%，無限制條件股份占總股份90.63%。在2010半報告摘要中顯示有53.84%的股份由國有法人持有，國有股比例相對正常，并持有較高的留存收益。如下表： 單位：萬元 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31 留存收益 269442.8409 246899.8968 164964.0615 120613.6391 78912.13492 此外，云南白藥集團在每年都會定期或者不定期分紅、送股或轉增股份。這對廣大股民來說無疑是非常好決策。

根據(jù)2012-01-07云南白藥非公開發(fā)行限售股份上市流通提示公告：解除限售股份為公司2008年費公開發(fā)行股份，上市流通數(shù)量為65,000,000股，占公司股份總額的9.36%。這意味云南白藥集團的股份絕大部分都是無限制條件股份，這樣股份的在市場上的流動性變得更強了，更有利于穩(wěn)定市場預期，完善價格形成基礎。

五、結論及原因

負債籌資是成本最低的籌資方式，在企業(yè)的各項資金來源中，由于債務資金的利息在企業(yè)所得稅前支付，而且債券比投資者承擔的風險相對較少，要求的報酬率較低，因此，債務資金的成本通常是最低的。當存在公司所得稅的情況下，負債籌資可降低綜合資本成本，增加公司收益。

由于我國在股權融資的制度準則上對擬上市企業(yè)及上市公司股權融資的管理約束的力度不夠，有利于上市公司偏好股權融資。另一方面，我國缺乏完善發(fā)達的債券市場和中長期信貸市場，影響了上市公司利用長期負債方式融資的積極性。由于我國資本市場的發(fā)育不夠完善，融資工具缺乏，企業(yè)的融資渠道遭遇阻滯，從而導致了我國上市公司融資行為的結構性缺陷。不過從以上分析來看，云南白藥集團的負債籌資和股權融資比例相對差異不大4:6，維持了集團的良好經(jīng)營，其凈資產(chǎn)收益率為16.51%，在行業(yè)中排名第8；每股收益為1.24元，在行業(yè)中排名第3；相對處于行業(yè)前列。

企業(yè)價值最大化是財務管理的最優(yōu)目標，而資本結構的最優(yōu)組合又是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的基礎。負債籌資的資本成本雖然低于其他籌資方式，但不能用單項資本成本的高低作為衡量的標準，只有當企業(yè)總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結構在客觀上存在最優(yōu)組合，企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結構使其超于合理，直至達到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結構，方能實現(xiàn)企業(yè)最大化這一目標。

六、建議

1、完善公司治理結構，強化財務硬約束。應建立資本結構優(yōu)化機制，硬化預算約束、強化出資者對公司的監(jiān)督，建立利潤分享計劃：（1）培育完善經(jīng)理人和企業(yè)家市場，讓經(jīng)營者產(chǎn)生于市場受制于市場；（2）要防止國有股權代表由外部人變成內部人并與經(jīng)營者串謀，使企業(yè)黨委超越經(jīng)營決策，真正成為“經(jīng)營決策的監(jiān)督者”；（3）改善上市公司的股權結構，是國有股和公眾股在同一市場流通，才能使股東和市場對內部人形成制約。

2、發(fā)展債券市場，優(yōu)化證券市場結構。一方面堅持國有股減持計劃，在適

當?shù)乃缴蠈崿F(xiàn)股權分散化，優(yōu)化股權結構；另一方面發(fā)展債券市場。在考慮每年的故事擴容問題時，至少安排一定比例的國有股上市。實現(xiàn)這一點有利于上市公司股權結構優(yōu)化。

3、嚴格配股審批制度，規(guī)范融資行為。鑒于上市公司再配股融資方面存在著無序現(xiàn)象，因此需進一步加強對上市公司配股融資的市場監(jiān)管，嚴格跟蹤審查公司配股之后的相關行為，配股資金使用是否嚴格按照原計劃進行等等。跟蹤審查的結論應作為公司配股資金的首要條件，從而加強對配股公司資金使用上的約束，提高募集資金的使用效益。

4、完善市場披露制度，健全上市公司退市和破產(chǎn)制度。在上市公司股權融資中，主要對象是投資者，因此各市場經(jīng)濟國家政府對市場的監(jiān)管都要從保護投資者特別是中小投資者利益的宗旨出發(fā)，通過嚴格的信息披露制度，保證籌資者想投資者提供與活動有關的真實和全面的信息。最大限度地發(fā)揮市場機制的作用，強化上市公司行為的外部制約機制。

5、實施股權分置改革。在這一方面，云南白藥集團的99%的股份為無限制條件股份，這樣更能穩(wěn)定市場預期，完善價格形成基礎，為其他各項改革的深化和市場創(chuàng)新創(chuàng)造條件，謀求資本市場的長期穩(wěn)定發(fā)展。解決股權分置問題將改變非流通股股東與流通股股東利益取向不一致的公司治理狀況，有助于鞏固全體股東的共同利益基礎，促進上市公司治理進一步完善，減少公司重大事項的決策成本，同時有利于高成長性企業(yè)如云南白藥集團利用資本市場進行并購重組，有利于從整體上提高上市公司的質量，增強社會公眾股東的持股信心。

第三篇：存貨管理

內容摘要：存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而

儲備的物資,是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，也是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)，它管理的優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不容忽視的一部分。本文闡述了存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出了一些解決的對策。關鍵詞：存貨管理 內部控制 問題 對策

43一、引言所謂內部控制，是指企業(yè)為了提高經(jīng)營效率和充分有效地獲取和使

用各種資源，達到既定的管理目的等。而在其內部實施的各種制約和調節(jié)的組織、計劃、方法和程序。任何單位都希望在一種有條不紊的高效率的方式下開展各項經(jīng)濟業(yè)務活動，提供可靠的財務信息和各項管理信息供自身和其他方面的使用，這就必須依賴良好的內部控制。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的，加工中的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，在流動資產(chǎn)中所占的比重較大，在生產(chǎn)制造及銷售過程中創(chuàng)造價值和提高價值的基礎物資，企業(yè)存貨管理的好壞還可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、流動資金運作的好壞，然而，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問題逐步加深。因此，進一步加強對企業(yè)存貨管理重要性的認識，并找準我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，針對這些問題運用內部控制理論，構建科學、合理的存貨內部控制管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、存貨管理的重要性以及要點

（一）存貨管理的重要性據(jù)我國企業(yè)會計準則存

貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。在商業(yè)企業(yè)，它主要指已經(jīng)購入而尚未銷售的庫存商品；在制造企業(yè)，它主要指庫存的用于生產(chǎn)過程的各種材料、物料，企業(yè)自己制造或采購的用于裝配產(chǎn)品的零部件，生產(chǎn)過程中尚未完工的在產(chǎn)品以及已生產(chǎn)完畢，準備銷售的庫存產(chǎn)品等。企業(yè)持有存貨大致有以下兩個目的。一是保證生產(chǎn)或銷售的的連續(xù)性，因為企業(yè)起生產(chǎn)和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使市場上有充足的供應量，企業(yè)購買這些物資也是需要時間的。二是企業(yè)出自價格的考慮。企業(yè)在上場上零購物資的價格往往會比較高，而整批購買物資在價格上會相對優(yōu)惠，所以企業(yè)會避免在市場上零購材料物資。但是，過多的存貨又會增加存貨管理成本。因此，科學、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉速度和總資產(chǎn)周轉率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著舉足輕重的作用。

第四篇：市場營銷與管理----云南白藥

陜西中醫(yī)藥大學

《市場營銷與管理》

期末論文

題

目：云南白藥集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 姓

名：學

號： 專業(yè)班級： 任課教師：

日 期：2016-12-22

陜西中醫(yī)藥大學《市場營銷與管理》期末案例分析報告

云南白藥集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、公司簡介

云南白藥集團股份有限公司，是云南大型工商醫(yī)藥企業(yè),是中國中成藥五十強之一, 前身為成立于1971年 6月的云南白藥廠，1993年5月3日云南白藥廠進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,成立云南白藥實業(yè)股份有限公司。1996年10月公司更名為云南白藥集團股份有限公司。公司被評為“2009年全國國有企業(yè)典型”，是歷次評選中唯一入選的云南企業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)。

企業(yè)經(jīng)營涉及化學原料藥、化學藥制劑、中成藥、中藥材、生物制品、保健食品、化妝品及飲料的研制、生產(chǎn)及銷售；醫(yī)療器械（二類、醫(yī)用敷料類、一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品），日化用品等領域的云南省實力最強、品牌最優(yōu)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。公司產(chǎn)品以云南白藥系列和田七系列為主，共十種劑型七十余個產(chǎn)品，主要銷往國內、港澳、東南亞等地區(qū)，并已進入日本、歐美等國家、地區(qū)的市場。2016年7月13日，《財富》（中文版）發(fā)布今年的中國500強排行榜，云南白藥集團股份有限公司排名

知名度和競爭力不足。云南白藥集團股份有限公司的主要經(jīng)營地仍集中于云南昆明地區(qū)，而其他市場主要依靠招聘代理商來實現(xiàn)藥品銷售。雖然云南白藥集團的產(chǎn)品以銷往大陸，港澳臺和東南亞地區(qū)，并以進去日本，歐美等國家，但是消費者很難看到云南白藥的專柜或專賣店，大多數(shù)都是與其他品牌產(chǎn)品混在一起共同銷售，因而在知名度上略顯蒼白。

（三）機遇

中國人口老齡化現(xiàn)象日益加重。有數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，中國60歲以上老年人口已經(jīng)達到2.12億，占總人口的15.5%。發(fā)達國家經(jīng)驗表明，老齡化人口的醫(yī)藥消費占整體醫(yī)藥消費的50%以上，且在人的一生中，80%的藥品消費是在最后20年發(fā)生的?！袄夏耆丝诳偭康难杆倥蛎浺约罢伎側丝诒壤难杆偬岣撸瑢⒊蔀橥苿俞t(yī)藥市場擴容的重要因素，對整個行業(yè)的發(fā)展作用深遠。

（四）威脅

國內藥品市場惡性競爭以及藥品市場制度不完善。目前我國藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量遠多于世界平均水平。行業(yè)集中度和流通效率遠遠低于發(fā)達國家水平，“多、小、散、低”的特點尤其突出。而且，長期的惡性競爭使得行業(yè)毛利率持續(xù)低下。并且“以藥補醫(yī)”的體制性弊端、藥品定價、采購和醫(yī)保支付機制不完善、準入門檻較低、市場競爭不充分、執(zhí)法監(jiān)督不到位等均困擾著行業(yè)發(fā)展。而假劣藥品、商業(yè)賄賂、倒買倒賣稅票、掛靠經(jīng)營、非法經(jīng)營網(wǎng)上藥店、發(fā)布虛假藥品和保健品廣告等違法違規(guī)行為，也在侵蝕著行業(yè)的機體。

三、云南白藥集團市場分析

（一）產(chǎn)品策略

產(chǎn)品策略是價格策略，促銷策略和分銷策略的基礎。云南白藥集團以顧客為中心，從不同消費者的需求出發(fā)，在對市場進行合理細分的基礎上，開發(fā)出品種多樣，有鮮明特色的產(chǎn)品，研究新品時充分考慮到消費者的需求和實用性、方便性，內服和外用相輔相成，構成了云南白藥集團立體的產(chǎn)品體系。同時云南白藥的神秘配方也帶給了人們無窮的想象,也是它保持恒久魅力的秘訣之一。云南白藥膠囊、膏、酊、氣霧劑等都進入國家藥物基本目錄，幾乎涵蓋了中央產(chǎn)品所有劑型。新產(chǎn)品蓄勢待發(fā),云南白藥采取的“穩(wěn)中央突兩翼”的戰(zhàn)略。之前云南白藥創(chuàng)可貼和牙膏的成功，體現(xiàn)了云南白藥管理層優(yōu)秀的營銷能力。目前公司已經(jīng)推出的急救包和正在研制中的藥妝產(chǎn)品，如果能復制創(chuàng)可貼和牙膏的營銷成功，無疑將成為業(yè)績新的增長極。同時，云南白藥集團啟動了“新白藥 大健康”的企業(yè)戰(zhàn)略，將以藥品為主，同時往牙膏、洗發(fā)水、藥妝等日化領域延伸。

（二）價格策略

價格是消費者反應最敏感的營銷變量，定價是營銷管理者最重要的決策之一，定價錯誤陜西中醫(yī)藥大學《市場營銷與管理》期末案例分析報告

會導致營銷組合的其他活動完全失效。只有在一定的成本和費用條件下，靈活運用價格策略，才能取勝。

云南白藥集團主要采用需求導向的定價法，即以目標市場的消費者的需求為定價的基礎，人們對白藥的需求相對比較大，需求定價法可以讓企業(yè)獲得更高的利潤。

（三）促銷策略

正確巧妙地運用各種促銷策略，不僅能使產(chǎn)品為消費者所接受，擴大市場份額，也可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，掌握經(jīng)營上的主動權。

1、與體育掛鉤。

云南白藥集團多次聘請郭晶晶，李小鵬等世界體育名人做代言人，以名人的形象提高產(chǎn)品的知名度，從而迅速提升云南白藥品牌形象。并且首開云南企業(yè)界邀請著名體育明星做產(chǎn)品代言人的先河。

2、店面促銷，互聯(lián)網(wǎng)傳播與網(wǎng)上促銷

在一些大型超市及藥店，在國家重大節(jié)日及慶典時，云南白藥集團根據(jù)具體情況進行降價促銷，以擴大產(chǎn)品影響力。同時云南白藥集團擁有自己的公司網(wǎng)站進行公司產(chǎn)品的展示，讓更加多的人們了解云南白藥的產(chǎn)品及公司文化。在淘寶、京東、當當?shù)却笮途W(wǎng)站及藥商網(wǎng)站均有云南白藥的產(chǎn)品銷售及廣告。

（四）分銷渠道策略

營銷渠道策略是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要的意義。渠道不僅將生產(chǎn)者和購買者連接起來，而且決定了目標市場的可達性。云南白藥集團經(jīng)過多年的探索，形成了云南白藥模式的分銷渠道。云南白藥集團首先從有深厚基礎的藥店入手，讓消費者可以買得到產(chǎn)品，同時逐步開發(fā)超市等其它分銷渠道，待整個渠道相對成熟后，再將渠道全面理順，實現(xiàn)了對不同業(yè)態(tài)終端的高度覆蓋。長期的市場推廣，讓醫(yī)療、公眾、以及百姓對牙周、口腔健康的關注日趨提升，相關產(chǎn)業(yè)市場容量逐步提升，而搶得先機的云南白藥牙膏收益頗豐。

四、總結

根據(jù)上述情況，不難看出，云南白藥集團首先應該提高制藥技術，生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次與附加值，增加高技術含量與高附加值產(chǎn)品，同時，加大新藥的研發(fā)力度；其次云南白藥集團應當集中精力發(fā)展大眾化且價格更低的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更符合大眾的需求和承受能力。云南白藥集團一直主打行業(yè)高端產(chǎn)品，而我國大部分人們并不能夠長期使用高價產(chǎn)品，只有把價格下降到行業(yè)價格平均水平以下，才能夠更加符合人們群眾的利益及企業(yè)發(fā)展的根本，特別是在醫(yī)改的政策下，低價也是未來的趨勢，所以云南白藥也應該開發(fā)一些中低端的產(chǎn)品；

在云南白藥集團四十多年發(fā)展歷程中，始終堅持以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段，采取以顧客為導向的現(xiàn)代營銷策略，從而牢牢把握用戶的需求，擴大市場，研發(fā)新產(chǎn)品，從而使云南白藥集團從小到大、從大到強、從中國走向世界理念和做法值得其他企業(yè)研究和學習。

陜西中醫(yī)藥大學《市場營銷與管理》期末案例分析報告

參 考 文 獻

[1] 許天楚;我國中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J];中國中小企業(yè);2003年09期.[2] 馬愛霞、孔高，中國醫(yī)藥市場分析及企業(yè)應對策略[J],中國藥業(yè)，2002 [6].[3] 林建寧，2005年中國醫(yī)藥經(jīng)濟預測[R],第16屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟信息發(fā)布會，2004.11.[4] 楊洋，云南白藥集團核心競爭力分析[D]，昆明理工大學碩士學位論文，2005 [5] 袁達，中國新醫(yī)改的倫理反思[D]，湖南師范大學碩士學位論文，2010.

第五篇：存貨管理調查報告

關于實習企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及解決辦法

調查目標:通過調查小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,了解存貨管理存在的問題,并提出相應的建議。

調查時間：2012/07/03——2012/07/24

調查對象：xx股份有限公司

調查方式：抽樣

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。然而，一個企業(yè)存貨管理能力的強弱深深地影響著一個企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，得以生存。有效的存貨管理不僅可以幫助企業(yè)倉管人員對庫存商品進行詳盡全面的控制和管理，幫助庫存會計進行庫存商品的核算，提供各種庫存報表，而且還能實現(xiàn)降低庫存，減少資金占用量，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。在此次實習過程中，我發(fā)現(xiàn)了這方面的問題，在這方面做了一些了解，以下是我發(fā)現(xiàn)的一些問題及建議：

一、實習企業(yè)存貨管理中存在的一些問題及原因：

1.存貨管理不善

存貨是指企業(yè)正常生產(chǎn)過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中或提供勞務過程中耗用的材料和物料，是企業(yè)重要的資產(chǎn)。存貨既是資產(chǎn)負債表中流動資產(chǎn)的一個重要項目，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。存貨管理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。如果存貨管理不善的話，不但影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，還會阻礙企業(yè)快速的發(fā)展。因此，企業(yè)人員必須意識到存貨管理的重要性，有效進行存貨管理。

2.倉庫管理手段落后

在我去倉庫實習的那幾天，我學習了怎么盤點庫存，看了檢驗員怎么工作。我感覺倉庫里人員投入的過多，以致有些人沒什么事干，且企業(yè)人員記錄庫存數(shù)據(jù)有誤，習慣于憑主觀經(jīng)驗,而不是運用正確的方法辦事效率低，而且有些資料記在筆記本上內容不詳（如：規(guī)格、型號），導致我們無法把需要的信息導入電腦，不能及時提供庫存信息，這大大降低了我們的工作效率。倉庫管理人員專業(yè)素質不高，知識結構不合理，導致在管理中沒有運用正確的管理方法對存貨進行量的控制。

3.內部控制制度不夠健全

據(jù)了解，本實習公司財務人員是以入庫單為依據(jù)記賬的，而倉管人員是以質檢單為記賬依據(jù)的，且驗收單以財務人員填寫，我通過一些資料了解到，這樣的做法很不好。如果內部控制制度不夠完善的話，什么事都讓一個人經(jīng)手，很可能會出現(xiàn)徇私舞弊的行為?，F(xiàn)在的管理流程是物資從倉庫流入生產(chǎn)階段時，這樣的做法很可能造成成本核算不精確，并出現(xiàn)材料物資的浪費等現(xiàn)象。

4.存貨管理使用會計電算化還不夠熟練

建立高效完善的計算機系統(tǒng)可以更好地幫助提高工作的效率，但是我覺得本實習公司在會計電算化使用上還是不夠完善，對于一些物品的查詢，需要在電腦上輸入太多相關資料，以致我們要查詢的物品還是要好久才能查到，浪費不少的時間。

5.儲存不合理

我認為本實習單位，存貨儲存量過大，有些存貨一直用不到，這對企業(yè)的發(fā)展有了明顯的遏制，儲存量大意味著資金含量高。企業(yè)往往在存貨管理上有所忽視，不在乎存貨的積壓，但往往這樣存貨就越積越多，造成流動資金嚴重緊缺，最后阻礙的發(fā)展。

6.采購計劃不合理

采購產(chǎn)品時不能無節(jié)制的購買，也不可以等到需要時再購買。在這次實習中，我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)對于一些不太用的產(chǎn)品還是一如既往的采購，這樣的采購只會加大庫存量，使存貨積壓,給企業(yè)帶來極大的損失。

二、原因：造成企業(yè)以上的問題，我覺得是因為管理人員對存貨

管理認識的還不夠充分，太會用主觀精神去判斷，自身專業(yè)知識也不夠完善，沒有繼續(xù)提高自己的知識；企業(yè)人員對存貨采購也沒有計劃，盲目多購，對方企業(yè)發(fā)來的貨有時也沒仔細清點，自身意識不高。企業(yè)對于這方面的管理也不夠重視。

三、對于以上我認為企業(yè)存在的問題給予一些的建議：

通過上面的分析，我覺得我們應該（1）加強倉庫管理，減少倉

庫里的人員，或者給他們各分工一下，避免他們不工作。端正倉庫管理人員的態(tài)度，讓他們知道數(shù)據(jù)在計算時應該多算幾遍，不能盲目的寫上去，不可以在記載一些數(shù)據(jù)的時候偷工減料，不可犯這些小錯誤，因為這些數(shù)據(jù)對于做賬、查詢都是很重要的。必須加強對管理人員的學習和培訓，不斷提高企業(yè)人員的素質以及關于這方面的知識。充分調動發(fā)揮管理人員的積極性。（2）建議更正入庫單的填寫流程，把質檢單作為輔助報告單，質檢報告單檢驗結果以質檢人員填寫，由倉庫保管員、質檢員、采購人員共同簽字才有效。完善內部控制，存貨的內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要做好崗位分工，明確各部門之間有著相互監(jiān)督、相互制約，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。比如：收款與銷售都得分開，不能讓同一個人管著，還需要明確授權批準方式，審批人不能超出審批權之外的，明確經(jīng)辦人員的職責，以免出現(xiàn)舞弊行為。當然要想完善好內部控制，制定存貨業(yè)務流程是不可缺少的，必須明確存貨的取得、驗收、入庫、保管等的環(huán)節(jié)，尤其是在驗收時，必須嚴格按照程序來，由倉庫管理人員仔細的進行驗收，不能因為長時間合作的關系而放心大膽的認為產(chǎn)品不管在數(shù)量還是質量上都不會有問題，待這些都完成后，清清楚楚的記錄相關數(shù)據(jù)。避免浪費存貨。所以我們應該完善企業(yè)內部控制制度，發(fā)揮存貨內部控制制度的作用。（3）提高企業(yè)人員對會計電算化的操作能力；如果提高了企業(yè)人員的操作能力，不僅可以減輕會計人員的勞動強度，提高工作效率，而且可以促進會計工作的規(guī)范化，提高企業(yè)管理水平。充分利用ERP

等管理模式，實現(xiàn)存貨信息化，降低庫存，使存貨管理更上一個新階段。企業(yè)可以適時的教大家一些關于這方面的知識，讓大家可以更好地了解企業(yè)存貨的信息，提高存貨運營效率。（4）存貨的儲存量大，會形成存貨積壓，這樣一直下去的話容易發(fā)生貶值，對企業(yè)造成不必要的損失。存貨種類多，通過查閱一些資料，企業(yè)可以采用分類控制法，來控制存貨的數(shù)量。其實存貨的多少都是有業(yè)務量以及采購數(shù)量有關，沒有合理的采購計劃，造成過多的存貨量也不好，過少也不好，對于那些0剩余更是不行，當有了客戶訂單才進行生產(chǎn)就已經(jīng)來不及了。所以企業(yè)應該制定合理的采購計劃，在進行采購計劃時要先考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，再做預算，不能盲目的采購。針對這一系列的問題，我認為首先最應該的就是制定科學的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。只有制定了這些制度，才能使企業(yè)更好地發(fā)展，只有重視，實施這一制度，企業(yè)人員才會認識到存貨管理的重要性。只有讓企業(yè)人員充分了解存貨管理不善會導致嚴重的問題，會影響企業(yè)的發(fā)展。我想只有企業(yè)人員真正了解到這些問題，他們才會更加的重視，更加的加強存貨的管理。其次，企業(yè)也要重視企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高綜合素質，社會在進步，企業(yè)人員也應該擁有更好的知識來適應社會。良好的存貨管理是企業(yè)管理績效優(yōu)良特質之一，從有關資料顯示,加強存貨控制和管理,會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能,所以我們必須加強企業(yè)存貨管理。

會計1161何杰