第一篇：技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)組職責(zé)

攻關(guān)組職責(zé)(飄絮)

1、攻關(guān)組組長對本小組負(fù)全責(zé)。

2、定期組織攻關(guān)會議，確定攻關(guān)項目立項，實施進(jìn)度，項目完成狀況等工作。

3、負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室設(shè)施、設(shè)備、儀器、圖書等管理工作

4、負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃、技術(shù)方案、組織措施和技術(shù)措施，填寫項目計劃任務(wù)書。

5、負(fù)責(zé)具體項目實施工作，落實項目組織和技術(shù)措施。

6、及時向創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交項目總結(jié)報告。

7、負(fù)責(zé)攻關(guān)組成員的工作分工。

8、負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目成果的推廣應(yīng)用。

9、負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目成果的展示模型制作。

10、負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目技術(shù)資料的整理歸檔工作。

第二篇：拓展攻關(guān)組保密自查報告

拓展攻關(guān)組保密自查報告

根據(jù)中心有關(guān)要求，我部門按照《信息中心開展新冠肺炎防控期間嚴(yán)肅保密紀(jì)律專項檢查工作方案》，認(rèn)真開展自查工作?，F(xiàn)將我部門保密工作自查情況報告如下：

一、現(xiàn)狀情況

為嚴(yán)格保密紀(jì)律，堵塞漏洞，消除隱患，我部門已派保密員查閱保密檢查指引，并傳達(dá)給各部門人員進(jìn)行整改，最后由保密員檢查。

二、自查內(nèi)容

1.門戶網(wǎng)站保密檢查

已檢查所有人員門戶網(wǎng)站是否存在記住賬號密碼的情況。

2.微信文件保密檢查

已檢查所有人員微信記錄是否保存涉及保密的文件的情況。

3.非涉密計算機及存儲介質(zhì)保密檢查

已檢查所有人員非涉密計算機是否保存涉及保密的文件，以及U盤中是否留存保密文件。

4.互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱保密檢查

已檢查所有人員互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱是否留存涉密文件。

三、存在問題

經(jīng)檢查，部門員工存在信息系統(tǒng)記住賬號密碼，未及時清理文件記錄的請況。

三、解決措施

根據(jù)保密檢查指引，已通知不合格的人員清理自己的信息系統(tǒng)，文件記錄等。

四、解決結(jié)果

最后，保密員根據(jù)保密檢查項，再次檢查部門人員的保密工作，均已整改。

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度

目的

為進(jìn)一步推動集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新工作，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新活動。2 范圍

適用于技術(shù)創(chuàng)新基金的管理、使用及技術(shù)創(chuàng)新項目的立項申請、項目實施、成果評審、成果獎勵。職責(zé)

3．1 技術(shù)發(fā)展部軟件開發(fā)、軟件評估的組織工作； 3．2 計算中心負(fù)責(zé)集團(tuán)軟件的管理。4 要求

4．1 技術(shù)創(chuàng)新基金

4．1．1 公司以年技術(shù)服務(wù)收入的3%作為技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費，劃入專設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新基金帳戶。基金主要用于省、市級項目的配套資金及公司級技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)費，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費用及獎勵。

4．1．2 省、市級重點項目，在資金不足時可申請配套資金，比例一般為該項目經(jīng)費的1-2倍。

4．1．3 技術(shù)創(chuàng)新基金接受公司各級組織、項目組及個人的捐贈。4．2 技術(shù)創(chuàng)新項目的申請

4．2．1 下列項目可由項目組書面向技術(shù)創(chuàng)新委員會提出立項申請。a）公司承擔(dān)有關(guān)部門下達(dá)的專題科學(xué)研究課題；

b）公司組織的專題研究項目；QC活動；計算機軟件開發(fā)；生產(chǎn)設(shè)施、工具、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理的改進(jìn)和革新的實施；

c）應(yīng)用新技術(shù)新方法的各類技術(shù)生產(chǎn)活動； d）上級有關(guān)部門組織的各類技術(shù)競賽活動； e）公司內(nèi)員工撰寫發(fā)表的學(xué)術(shù)專著、論文； f）上級有關(guān)部門組織的其他技術(shù)創(chuàng)新活動。

4．2．2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會分析論證同意立項的創(chuàng)新項目可向財務(wù)申請設(shè)置項目帳戶，并及時劃入核準(zhǔn)的經(jīng)費。

4．2．3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)立項、撤銷申請書的接收，負(fù)責(zé)對技術(shù)創(chuàng)新項目的日常管理工作。4．3 技術(shù)創(chuàng)新項目實施

4．3．1技術(shù)創(chuàng)新項目實行由項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人，下同）負(fù)責(zé)制的項目管理形式。項目經(jīng)理有本項目費用支付權(quán)及項目組組成人員的確定權(quán)，亨有成果獎勵的分配權(quán)。同時，項目經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的項目實施計劃開展工作，并對項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成果負(fù)責(zé)。

4．3．2技術(shù)創(chuàng)新項目在實施過程中，可根據(jù)項目的進(jìn)度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4．3．3 技術(shù)創(chuàng)新項目在進(jìn)行過程中遇到下列情況的由項目組提出撤銷項目的申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會批準(zhǔn)后撤銷。

a）項目經(jīng)費無法到位的； b）合作項目的合作方取消合作的； c）其他導(dǎo)致項目無法實施的原因。4．4 技術(shù)創(chuàng)新成果評審

4．4．1技術(shù)創(chuàng)新項目完成后，項目組可向技術(shù)創(chuàng)新委員會提出成果評審的申請，申請中必需包括項目實施過程及取得成果的總結(jié)。

4．4．2 技術(shù)創(chuàng)新成果的評審由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會組織，首先由專業(yè)組對項目所取得的成果進(jìn)行審核，再由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會作出是否給予通過的決定。評審一般每年進(jìn)行一次，亦可根據(jù)情況適當(dāng)增加。

4．4．3技術(shù)創(chuàng)新項目成果通過評審后，項目組應(yīng)及時做好資料的整理歸檔工作。成果需上報的，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行上報。

4．4．4技術(shù)創(chuàng)新項目成果未能通過評審的，應(yīng)根據(jù)評審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請。

4．5 技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵

技術(shù)創(chuàng)新委員會每年進(jìn)行一次優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選活動，所有技術(shù)創(chuàng)新項目成果都可以參加評選活動，獲獎項目將給予獎勵。具體按公司《技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵暫行規(guī)定》執(zhí)行。

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

在國內(nèi)外建筑施工企業(yè)競爭更加激烈的今天，科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)顯現(xiàn)得更為突出。上海建工七建集團(tuán)第七工程公司南橋保障房項目部認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的意見》精神，按照區(qū)總工會，大居推進(jìn)辦的要求，科學(xué)地分析形勢，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會，大居推進(jìn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持指導(dǎo)下，我們認(rèn)真按照要求，以強烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到一個新的水平以就

2012年技術(shù)進(jìn)步作簡要的總結(jié)：

對于南橋經(jīng)適房項目來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須創(chuàng)新現(xiàn)場管理。

從某種意義上說,現(xiàn)場管理創(chuàng)新水平,代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓創(chuàng)新,外

抓市場,以創(chuàng)新促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理。

創(chuàng)新現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則:

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場創(chuàng)新管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項創(chuàng)新工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場創(chuàng)新管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效

管理、施工質(zhì)量創(chuàng)新管理以及現(xiàn)場整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要創(chuàng)新管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)我們的創(chuàng)新管理目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

創(chuàng)新現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技

術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

在今后的工作中，我們將一如繼往地對創(chuàng)新現(xiàn)場工作狠抓落實，加強對員工的創(chuàng)新現(xiàn)場工作的培訓(xùn)，提高全員創(chuàng)新現(xiàn)場工作意識，更好地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

上海建工七建集團(tuán)第七工程公司

南橋經(jīng)適房項目部

2012年8月1日

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新

十二五末生產(chǎn)技術(shù)水平目標(biāo)：

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以專業(yè)化生產(chǎn)模式創(chuàng)新生產(chǎn)工藝及工藝流程，用先進(jìn)的服裝模版和專用設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用工成本。在同行業(yè)中達(dá)到先進(jìn)水平。

措施規(guī)劃：

1、預(yù)測公司服裝主業(yè)面臨的市場形勢，形成主攻市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行定向調(diào)整。

2、根據(jù)新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形成專業(yè)化生產(chǎn)模式。

3、實施專業(yè)化的生產(chǎn)工藝流程。

4、加大研制服裝模版，研發(fā)新型高效的設(shè)備機具，改進(jìn)手工操作等

落后的加工工藝，形成專業(yè)高效的生產(chǎn)技術(shù)。

2013年-2015年技術(shù)創(chuàng)新、改造規(guī)劃及目標(biāo)：

1、利用公司在軍隊和各大制服行業(yè)上的營銷和技術(shù)優(yōu)勢做強公司

品牌，通過品牌走向市場，逐漸形成自主生產(chǎn)能力，最終降低公司發(fā)展依賴的風(fēng)險。

2、充分利用國家級企業(yè)技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)的平臺逐漸形成社會認(rèn)可的并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的研發(fā)實力，在特種防護(hù)類等高附加值的產(chǎn)品中形成制定標(biāo)準(zhǔn)、有語權(quán)的權(quán)威機構(gòu)。

3、定向研發(fā)能夠提升服裝質(zhì)量及勞動效率的生產(chǎn)模版和設(shè)備機具

并應(yīng)用于生產(chǎn)。