第一篇：項目管理概論-綜合演練要求

項目管理概論綜合模擬演練要求

一、項目管理概論綜合模擬演練的意義

項目管理概論綜合模擬演練是本課程實踐教學(xué)的重要手段之一。其主要目的是由學(xué)生使用本課程所學(xué)過的知識和方法，按照現(xiàn)代項目管理的通用做法和基本流程，完成一個項目全過程的模擬設(shè)計，從而能夠使掌握的現(xiàn)代項目管理知識與技能系統(tǒng)化，體會團隊合作的過程與重要性，完成“知識+實踐=技能”的整個學(xué)習(xí)過程。

二、項目管理概論綜合模擬演練的內(nèi)容

選擇一個實際的項目，給出項目背景，然后要求進行如下科目的討論設(shè)計：

1、確定并描述該項目的目標(biāo)，編制項目描述表。

2、結(jié)合該項目背景，先對該項目團隊的上級組織結(jié)構(gòu)做出假設(shè)，并基于這一假設(shè)說明采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來組建該項目團隊并陳述理由，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。

3、針對項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。

4、針對項目的實施要求及重大里程碑事件，在考慮項目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對該項目實施的過程進行分解，要求制作的工作分解結(jié)構(gòu)圖不少于3個層次，所包含的任務(wù)數(shù)量不少于18個，并對每項任務(wù)進行編碼。同時以一個工作任務(wù)為例，編制項目的工作描述表。

5、請描述該項目團隊的主要角色及其職責(zé)，為項目的每項工作指派責(zé)任人，并編制項目的責(zé)任分配表。

6、針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資源使用計劃。

7、針對項目總投資結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)。

8、分析項目各項工作之間的先后關(guān)系，編制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

9、估計項目各工作的執(zhí)行時間，編制項目計劃的甘特圖；針對項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖，計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，確定項目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑。

10、為了使項目質(zhì)量得以保證，確定如何進行項目質(zhì)量管理，分析影響項目質(zhì)量的因素，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)計項目質(zhì)量保證與控制的措施與方法。

11、結(jié)合該項目的具體環(huán)境和特點，對該項目的風(fēng)險進行分析并制訂相應(yīng)的應(yīng)對

措施，要求列出風(fēng)險類型、風(fēng)險事件、風(fēng)險來源及風(fēng)險應(yīng)對措施等內(nèi)容。

12、結(jié)合項目特點確定如何進行項目控制管理，設(shè)計項目控制的流程；舉例說明項目執(zhí)行過程中掙值分析法的應(yīng)用。

在整個課程演練中應(yīng)包括有二次演練報告的檢查點，每個檢查點課程演練項目小組必須向全體同學(xué)和老師報告自己課程演練科目設(shè)計的結(jié)果，而全體同學(xué)都可以對其提出異議并開展討論。這二次演練報告的科目和內(nèi)容分別是：

第一次：1-4個科目完成后，需進行演練科目報告的檢查，由項目小組推薦一名成員在課堂上以ppt的形式向全體同學(xué)和老師作1-4個科目的報告；時間：第六周上課時間。

第二次：7-12個科目完成后，需進行全部演練科目報告的檢查，由項目小組推薦一名成員以ppt的形式向全體同學(xué)和老師作全部科目的報告。時間：第十五周和十六周上課時間。

三、課程演練設(shè)計的組織與要求

本課程演練設(shè)計的組織是以學(xué)生的自我組織為主，老師提供有關(guān)課程設(shè)計的指導(dǎo)。具體的組織做法和要求如下。

1.課程之初要求學(xué)生10-12人組成一個課程演練設(shè)計項目小組，并在小組成員中推薦產(chǎn)生一名“項目經(jīng)理”。

2.具體的課程演練設(shè)計的項目的選題，在老師指導(dǎo)下，由學(xué)生自行進行選擇。

3.課程演練項目小組要將課程演練項目設(shè)計本身當(dāng)成一個項目對待，小組成員在“項目經(jīng)理”的領(lǐng)導(dǎo)下，要根據(jù)演練科目進行分工協(xié)作，明確哪些演練科目工作由誰具體負責(zé)，確定工作范圍、時間進度與責(zé)任分配，項目經(jīng)理要根據(jù)小組成員在演練中的工作情況在工作系數(shù)表中給每一位成員一個“小于或等于1”的工作系數(shù)。

4.每次課程演練設(shè)計的結(jié)果必須做成電子文檔，并且要有報告使用的ppt

（POWERPOINT）文檔；在第二次報告結(jié)束時提交全部科目的word文檔打印稿，并在word文檔打印稿封面前附上工作系數(shù)表；同時提交全部演練科目的POWERPOINT文檔。

5.項目管理概論課程成績評定：演練成績：30%；課程考試：70%。

四、項目管理概論綜合模擬演練案例專題

以下專題可作為參考，各項目小組最好是結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識和社會實踐的經(jīng)歷進行項目選題并自擬題目，按所列的演練科目進行演練。

1.某花園高層商住樓工程設(shè)計項目管理案例

某花園高層商住樓工程由兩棟28層商住樓組成，其中地下室2層、裙樓3層、塔樓25層，總建筑面積58734平方米，項目由香港某房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資，工程造價為15000萬元人民幣。該工程計劃于2014年5月開工，為了保證工程的順利開工，商住大樓的設(shè)計工作必須在2014年3月底完成，商住大樓的設(shè)計費為450萬元人民幣。

2.某省招投標(biāo)信息化軟件開發(fā)項目案例

該項目是一個融機電設(shè)備、土木建筑、政府采購三種招標(biāo)管理為一體的招投標(biāo)有形市場管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實施三種招標(biāo)中相關(guān)的計劃、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及各級文檔的管理等一系列活動的電子化，建成一個現(xiàn)場開標(biāo)、同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場管理平臺。項目總投資為200萬元，項目2014年1月開始，要求當(dāng)年年底驗收通過。

3.某省聯(lián)通二期工程項目案例

某省聯(lián)通二期工程，共計405個新建GSM900MHZ基站，新建五個MSC/VLR交換局，兩個MSC/VLR交換局擴容，新建一個HLR局。工程涉及該省九個地區(qū)，其中省會城市一期已分別建有一個與交換局相關(guān)的基站，并且已經(jīng)向社會提供了商業(yè)放號服務(wù)，其余地區(qū)為新建工程。工程實施圖設(shè)計已經(jīng)完成，并且基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建設(shè)完成。新建工程涉及以下三個方面的工作：室外及室內(nèi)走線架的采購、運輸、安裝；基站室內(nèi)配套電源、電池及部分傳輸設(shè)備的安裝、調(diào)試；基站主設(shè)備BTS及天饋線的安裝督導(dǎo)、安裝。該工程計劃于2013年7月初開工，工程完工日期為2013年11月底，工程安裝總費用為5000萬元。

4.某公司筆記本電腦營銷項目案例

2013年某公司進入IT行業(yè)之初，推出低價筆記本電腦進入中國筆記本電腦市場，但由于筆記本電腦市場競爭激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場的該公司，需要進行品牌形象宣傳和策劃活動，以提高其低價筆記本電腦在電腦市場的銷售量和影響。為此，該公司第一次主動做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了“3680元非常筆記本電腦”，掀起了全國低價筆記本電腦的熱潮。營銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營銷渠道建立及變化的應(yīng)對等方面的工作。該項目的特點是在全國范圍內(nèi)，進行大規(guī)模行為，要求充分應(yīng)對市場變化。本次營銷策劃與宣傳項目總投資1000萬元，時間為201年6—10月。

5.某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項目管理案例

某政府機關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9500平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費2000萬元。工程計劃開始日期為2013年8月1日，工程計劃完工日期為2014年7月30日。要求項目施工設(shè)計2013年10月31日完成，主體框架工程2014年4月封頂。

6.新型90MW發(fā)電機組制造與安裝項目管理案例

在國家“西電東送”工程項目中，國家計委規(guī)劃在某省大型煤礦附近建設(shè)一座裝機容量為270MW的坑口火電廠，計劃選用90MW大型汽輪發(fā)電機組3臺，發(fā)電機組總造價為人民幣3億元。由于該型號機組的核心技術(shù)需要進口，設(shè)計任務(wù)需要外包，在上海可以完成加工和裝配。發(fā)電機組的交貨期為2年，合同簽訂日期為2013年8月1日。

7.新款家用電動汽車研制項目管理案例

某汽車制造廠家多年來企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的家用電動汽車，由于家用電動汽車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗等，該項目研制費用8000萬元。計劃研制時間為2013年1月1日至2014年6月30日。

8.企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理案例

貴公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，企業(yè)開發(fā)軟件的目的是對企業(yè)的經(jīng)營銷售情況進行分析，預(yù)測未來產(chǎn)品需求狀況，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。該企業(yè)準(zhǔn)備投入300萬元，時間要求30周～40周，該軟件項目的計劃開始日期為2014年8月1日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗收前要試運行4周以上的時間，并根據(jù)試運行情況進行適當(dāng)修改。

9.某旅游度假村開發(fā)建設(shè)項目管理案例

由貴公司規(guī)劃、設(shè)計和建造某溫泉旅游度假村工程，該項目總投資2.5億元，總建筑面積3萬平方米，規(guī)劃、設(shè)計、建造總工期為23個月，從2010年8月1日開始，至2012年6月30日主體封頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。

10.某30萬千瓦核電站大修項目管理案例

某核電站計劃在每年10月1日至12月1日進行整體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應(yīng)堆檢修、安全監(jiān)控設(shè)施檢修、熱交換系統(tǒng)檢修、汽輪發(fā)電系統(tǒng)檢修等多個子系統(tǒng)。要求在大修期間安全、高效，系統(tǒng)整體大修后，不間斷安全運行150天，符合國家核安全標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算1.8億元。

11.某國際汽車展覽會議籌備項目管理案例

某國際汽車展覽會議計劃于2014年10初在上海召開，預(yù)計有世界上100多家汽車廠商參展，屆時，新聞媒體、訂購商、參觀者將云集上海。加入你們公司拿到籌辦權(quán)，要求辦會費用低于8000萬元，收益超過3億元。

12.某新型疫苗開發(fā)項目管理案例

某研究機構(gòu)為國家重點醫(yī)學(xué)研究機構(gòu)，由于某種流行性疾病的流行，政府決定給某研究機構(gòu)投資1億元人民幣，用于針對該種流行性疾病的新型疫苗的開發(fā)與研制，并要求半年內(nèi)研制成功，否則將對研究機構(gòu)摘牌處理。

第二篇：項目管理綜合案例模擬演練

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項目管理綜合案例模擬演練

一、項目管理綜合案例演練科目

1、請描述該項目的目標(biāo)。

2、假設(shè)該項目由貴公司負責(zé)實施，請為貴公司實施該項目設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采用項目負責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。

3、針對項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。

4、針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目大約20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。

5、為項目的每項工作指派責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任分配。

6、針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資源使用計劃。

7、針對項目總投資結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)。

8、分析項目各項工作之間的先后關(guān)系，編制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

9、估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。

10、按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。

11、分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險，并提出應(yīng)對計劃。

12、描述項目的進度管理過程，報告項目進展?fàn)顟B(tài)。

二、項目管理綜合案例專題

以下專題按所列的演練科目進行演練。

1、某花園高層商住樓工程設(shè)計項目管理案例

某花園高層商住樓工程由兩棟28層商住樓組成，其中地下室2層、裙樓3層、塔樓25層，總建筑面積58734平方米，項目由香港某房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資，工程造價為13250萬元人民幣。該工程計劃于2005年5月開工，為了保證工程的順利開工，商住大樓的設(shè)計工作必須在2005年3月底完成，商住大樓的設(shè)計費為420萬元人民幣。

2、某省招投標(biāo)信息化軟件開發(fā)項目案例

該項目是一個融機電設(shè)備、土木建筑、政府采購三種招標(biāo)管理為一體的招投標(biāo)有形市場管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實施三種招標(biāo)中相關(guān)的計劃、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及各級文檔的管理等一系列活動的電子化，建成一個現(xiàn)場開標(biāo)、同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場管理平臺。項目總投資為160萬元，項目2005年1月開始，要求當(dāng)年年底驗收通過。

3、某省聯(lián)通二期工程項目案例

某省聯(lián)通二期工程，共計405個新建GSM900MHZ基站，新建五個MSC/VLR交換局，兩個MSC/VLR交換局擴容，新建一個HLR局。工程涉及該省九個地區(qū)，其中省會城市一期已分別建有一個與交換局相關(guān)的基站，并且已經(jīng)向社會提供了商業(yè)放號服務(wù)，其余地區(qū)為新建工程。工程實施圖設(shè)計已經(jīng)完成，并且基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建設(shè)完成。新建工程涉及以下三個方面的工作：室外及室內(nèi)走線架的采購、運輸、安裝；基站室內(nèi)配套電源、電池及部分傳輸設(shè)備的安裝、調(diào)試；基站主設(shè)備BTS及天饋線的安裝督導(dǎo)、安裝。該工程計劃于2005年7月初開工，工程完工日期為2005年11月底，工程安裝總費用為5000萬元。

4、某公司筆記本電腦營銷項目案例

2005年某公司進入IT行業(yè)之初，推出低價筆記本電腦搶占中國筆記本電腦市場，但由于筆記本電腦市場競爭激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場的該公司，需要進行品牌形象宣傳和策劃活動，以提高其低價筆記本電腦在電腦市場的銷售量和影響。為此，該公司第一次主動做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了“4880元非常筆記本電腦”，掀起了全國低價筆記本電腦的熱潮。營銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營銷渠道建立及變化的應(yīng)對等方面的工作。該項目的特點是在全國范圍內(nèi)，進行大規(guī)模行為，要求充分應(yīng)對市場變化。本次營銷策劃與宣傳項目總投資1000萬元，時間為2005年6—10月。

5、某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項目管理案例

某政府機關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費800萬元。工程計劃開始日期為2004年8月1日，工程計劃完工日期為2005年7月30日。要求項目施工設(shè)計2002年10月31日完成，主體框架工程2005年4月封頂。

6、新型90MW發(fā)電機組制造與安裝項目管理案例

在國家“西電東送”工程項目中，國家計委規(guī)劃在某省大型煤礦附近建設(shè)一座裝機容量為270MW的坑口火電廠，計劃選用90MW大型汽輪發(fā)電機組3臺，發(fā)電機組總造價為人民幣3億元。由于該型號機組的核心技術(shù)需要進口，設(shè)計任務(wù)需要外包，在上海可以完成加工和裝配。發(fā)電機組的交貨期為2年，合同簽訂日期為2004年8月1日。

7、新款家用電動汽車研制項目管理案例

某汽車制造廠家多年來企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的家用電動汽車，由于家用電動汽車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗等，該項目研制費用5000萬元。計劃研制時間為2004年1月1日至2006年6月30日。

8、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理案例

貴公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，企業(yè)開發(fā)軟件的目的是對企業(yè)的經(jīng)營銷售情況進行分析，預(yù)測未來產(chǎn)品需求狀況，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。該企業(yè)準(zhǔn)備投入300萬元，時間要求30周～40周，該軟件項目的計劃開始日期為2004年8月1日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗收前要試運行4周以上的時間，并根據(jù)試運行情況進行適當(dāng)修改。

9、某旅游度假村開發(fā)建設(shè)項目管理案例

由貴公司規(guī)劃、設(shè)計和建造某溫泉旅游度假村工程，該項目總投資1.86億元，總建筑面積2.52萬平方米，規(guī)劃、設(shè)計、建造總工期為23個月，從2004年8月1日開始，至2006年6月30日主體封頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。

10、某鐵路土建工程項目管理案例

內(nèi)江至昆明鐵路威寧至六盤水段工程是國家西部開發(fā)重點工程，本工程位于貴州省威寧縣境內(nèi)，全長4.5千米，總工期26個月，總投資1.5億元，工程主要工程量為土方120萬立方米，中橋3座/86延米，大橋1座/125延米，隧道1座/2750延米。工程開始施工日期為2003年1月。

11、某30萬千瓦核電站大修項目管理案例

某核電站計劃在每年10月1日至12月1日進行整體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應(yīng)堆檢修、安全監(jiān)控設(shè)施檢修、熱交換系統(tǒng)檢修、汽輪發(fā)電系統(tǒng)檢修等多個子系統(tǒng)。要求在大修期間安全、高效，系統(tǒng)整體大修后，不間斷安全運行150天，符合國家核安全標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算1.8億元。

第三篇：2016農(nóng)網(wǎng)項目管理要求

2016年農(nóng)網(wǎng)升級改造10KV及以下工程

具體管理要求

一：項目部的管理

1：嚴格執(zhí)行《項目部關(guān)于施工隊及人員進場授權(quán)準(zhǔn)入規(guī)定》，凡是參與施工的施工隊及施工人員必須經(jīng)過項目部授權(quán)準(zhǔn)入審查。審查合格的施工人員由項目部統(tǒng)一發(fā)放進場作業(yè)許可證，項目部才能承認其上崗的資格，否則一律視為非本項目用工并清退出場。

2：各施工隊統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一安全帽（金緯公司統(tǒng)一訂購發(fā)放）。3：安全工器具需具體有資質(zhì)單位對機具進行檢驗，并出具檢驗報告蓋章。

4：現(xiàn)場負責(zé)人、現(xiàn)場安全監(jiān)護人、現(xiàn)場技術(shù)員必須有電力行業(yè)安全管理資格證。

5：每個分項目部和施工隊開工前必須準(zhǔn)備好“三措一案”的編制（以電子文檔方式上報項目部）并在施工過程中進行實施。（組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案）。

6：施工作業(yè)現(xiàn)場人員必須佩帶施工人員入場作業(yè)許可證上崗作業(yè)。7：兩票制（停電作業(yè)票、安全施工作業(yè)票）必須保證在每個作業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人手上。當(dāng)天票證必須拍照上傳項目部。

8：停電工作票每次必須提前辦理，辦理必須規(guī)范。并由現(xiàn)場負責(zé)人隨身攜帶，如停電作業(yè)未辦停電票或冒險帶電作業(yè)，將按金緯公司規(guī)定頂格處罰。

9：施工隊正式進場后，要求每天晚上其項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人必須通過QQ群向項目部上報本施工隊當(dāng)天的完成工作情況，第二天的工作安排計劃（工作地點及工作內(nèi)容）。

10：施工隊每天開工前召開班前會，進行安全技術(shù)交底、交待當(dāng)天的工作任務(wù)。班前會照片必須每天上傳項目部。

11：每周星期四晚上，施工隊必須及時向項目部上報周工作完成量、下周計劃工作量、上周變更工作、技術(shù)及各專業(yè)問題匯報）。

12：每月第二周的星期天下午2點開會（即時電話通知）。13：現(xiàn)場必須進行相片采集，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）:每個電桿坑必須兩張相片（A：挖后成型，標(biāo)識，桿塔號、線路名稱、深度、檢查員同時顯現(xiàn)在相片內(nèi)；B：安全警示標(biāo)志，圍欄（或擋皮）、遮板）

2）：拉線坑必須三張相片（A：挖后成型，標(biāo)識，桿塔號、線路名稱、深度、檢查員同時顯現(xiàn)在相片內(nèi)；B：安全警示標(biāo)志，圍欄（或擋皮）、遮板；C：拉線盤與拉線棒連接好剛?cè)肟游囱诼駮r的相片）

3）：電桿一張（必須將電桿埋深印記顯示出來），放線結(jié)束后一張（桿塔號、桿頂線路）

4）：戶表兩張：每個須更換舊表箱的照片和更換新表箱后照片。采集的照片必須留有日期水印，注明線路及桿號，每天及時上傳項目部，并做好電腦備份。二：施工隊安全管理要求

1：施工隊在正式開工前必須購買保險，保險單復(fù)印件交項目部備案。

2：施工作業(yè)現(xiàn)場登高人員必須雙證齊全（登高作業(yè)證、高低壓電工證）；電纜頭制作、電器材料安裝人員必須具備高低壓電工證。3：基坑開挖施工現(xiàn)場需圍欄，未立桿前需做好警示及防范措施。4： 基坑開挖時，臨時用電必須安裝漏電保護裝置。電線必須架空，如不能架空，必須更換為電纜。

5：登高人員兩米以上必須佩戴好保險帶，并系好二保繩。6：登高人員采用腳扣上桿時，必須采用保險帶纏繞在桿身（動作較慢）。

7： 登高人員在桿上作業(yè)時，不能打手機及其他非工作業(yè)務(wù)等事項。8：拆舊人員不得以任何形式攀爬破損電桿，嚴格按照《項目部關(guān)于拆舊安全規(guī)定》作業(yè)。

9：工程材料的二次運輸，各施工隊必須與轉(zhuǎn)運車輛簽定“材料運輸合同”。三：材料管理要求

1：各施工隊復(fù)測完后，要及時出具每條線路的復(fù)測圖、桿位明細表、材料清單，并上報項目部。乙供材料由施工隊填報簽字蓋章后，報電子表格和掃描件給項目部。多報的材料費用由施工隊承擔(dān)。

2：施工隊?wèi){材料領(lǐng)料單和線路材料清單（需項目部材料員和業(yè)主審批）到業(yè)主庫房領(lǐng)取甲供材料；電桿、拉線盤憑材料清單送施工現(xiàn)場（如需增補，必須由業(yè)主審批材料增補聯(lián)絡(luò)簽后，由項目部報廠家增補材料，嚴禁施工隊私自要求廠家增補材料）。乙供材料直接送各施工隊，到貨后施工隊?wèi)?yīng)及時通知項目部并妥善保管，由項目部和監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格后方可使用。

3：為便于項目部掌控材料的出入庫情況，及時催促材料供貨，施工隊領(lǐng)用材料當(dāng)天，必須及時將領(lǐng)料單照片發(fā)給項目部。4：施工隊必須按項目部要求及時上報材料復(fù)測表以及每次的領(lǐng)料情況，項目部每月將對各施工隊的材料管理工作進行評比打分，未達到項目部要求的施工隊在進度款結(jié)算時將受到影響。

2016年農(nóng)網(wǎng)改造升級10KV及以下永鑫項目部

關(guān)于施工隊及人員授權(quán)準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定

各項目部及施工隊：

為全面加強2016年農(nóng)網(wǎng)改造施工隊及作業(yè)人員安全監(jiān)督管理，切實防范安全事故的發(fā)生，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的安全文明施工形象。經(jīng)總項目部研究決定，現(xiàn)就施工隊及作業(yè)人員授權(quán)準(zhǔn)入作以下規(guī)定：

一、施工隊伍準(zhǔn)入規(guī)定：

1、施工隊進場前必須向所在項目部提供管理人員（特別是“三種人”：現(xiàn)場負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人）和作業(yè)人員的名單信息、資質(zhì)證明復(fù)印件（安全管理人員和特種作業(yè)人員必須具備合格有效資質(zhì)）、身份證復(fù)印件，交項目部審查并歸檔。

2、施工隊必須提供自有施工機具（包括施工車輛、抱桿、絞磨、發(fā)電機、電鎬、電錘、焊機及起重工具等）、安全工器具（包括接地線、驗電器、絕緣棒、絕緣手套、絕緣靴、安全帶、安全護欄、警示標(biāo)識等）的詳細清單和有效的檢驗合格證明（可附圖片），交各項目部審查歸檔。

3、施工隊進場前必須與公司（勞務(wù)公司）簽訂施工合同及安全協(xié)議，購買意外保險（足額購買），復(fù)印件交項目部歸檔。

4、施工隊需提供近三年施工業(yè)績及無重大傷亡事故的證明。

5、施工隊正式開工前，必須向所在項目部提交開工申請，經(jīng)項目部審查合格（以上所列各項均已審查合格），批準(zhǔn)開工方能正式開始作業(yè)。未向項目部提交開工申請和未審批合格的，一律不得開工作業(yè)。對未經(jīng)審批私自開工的施工隊伍，公司將不予認可，由此造成的損失由施工隊自行承擔(dān)。

二、施工作業(yè)人員準(zhǔn)入規(guī)定：

1、各項目部對下轄所有施工隊作業(yè)人員（包括管理人員）名單、信息進行統(tǒng)計，統(tǒng)計完成后進行歸檔并隨時根據(jù)人員進出變化情況進行更新。

2、施工隊每名作業(yè)人員必須提供有效身份證復(fù)印件、特種作業(yè)資格證復(fù)印件、體檢報告（作業(yè)人員健康登記表）、到各項目部備案，各項目部要對其進行資格審查并歸檔。

3、各項目部及施工隊必須于每名作業(yè)人員入場前進行三級安全教育培訓(xùn)并考試，考試合格者才具備入場施工資格，項目部和施工隊要對考試成績和試卷進行登記并歸檔。

4、各項目部或施工隊必須與每名作業(yè)人員（本人）簽訂《用工協(xié)議》及《作業(yè)人員安全告知書》，簽訂完成交由項目部歸檔備查。

5、各施工隊在提交上述作業(yè)人員相關(guān)資料后，經(jīng)各項目部審查合格后給予授權(quán)準(zhǔn)入，發(fā)放《施工人員進場作業(yè)許可證》，一人一證。

6、施工人員進場作業(yè)時必須隨身攜帶《施工人員進場作業(yè)許可證》，項目部將重點進行檢查。對無證者項目部一律視為非本項目用工，進行清退并處罰，無證人員作業(yè)發(fā)生任何事故均與本項目無關(guān)。

以上各項規(guī)定，請各項目部和施工隊務(wù)必嚴格執(zhí)行并落實到位，對未達到入場條件的施工隊和作業(yè)人員，項目部不得授權(quán)準(zhǔn)入。對未經(jīng)授權(quán)擅自施工作業(yè)的施工隊和作業(yè)人員，項目部將一律予以清退。已授權(quán)準(zhǔn)入的施工隊不得隨意更換作業(yè)人員（保持人員穩(wěn)定性），新進人員必須及時按準(zhǔn)入規(guī)定提交資料至項目部審查并核發(fā)《施工人員作業(yè)許可證》，一旦發(fā)現(xiàn)未持證上崗的，一律清退并對施工隊進行處罰，情況嚴重的將取消施工隊準(zhǔn)入資格。

2016年農(nóng)網(wǎng)改造升級10KV及以下項目永鑫項目部

2016年9月2日

第四篇：系統(tǒng)集成項目管理要求

一、什么是系統(tǒng)集成？

系統(tǒng)集成，從字面上講就是將各功能部分綜合、整合為統(tǒng)一的系統(tǒng)。然而系統(tǒng)集成的應(yīng)用含義遠不止此。系統(tǒng)集成包含以下五大要素：

1．客戶行業(yè)知識

要求對客戶所在行業(yè)的業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀、發(fā)展，有較好的理解和掌握。

2．應(yīng)用系統(tǒng)模式和技術(shù)解決方案

以系統(tǒng)的高度為客戶需求提供應(yīng)用的系統(tǒng)模式，以及實現(xiàn)該系統(tǒng)模式的具體技術(shù)解決方案和運作方案，即為用戶提供一個全面的系統(tǒng)解決方案。

3．產(chǎn)品技術(shù)

l對原始廠商提供的產(chǎn)品的技術(shù)掌握

l系統(tǒng)集成商自有研發(fā)產(chǎn)品，包括應(yīng)用系統(tǒng)軟件的開發(fā)。

對項目銷售、售前、工程、售后服務(wù)過程的統(tǒng)一的進程和質(zhì)量的管理。

5．服務(wù)

隨著行業(yè)的健康發(fā)展和規(guī)范化，系統(tǒng)服務(wù)的質(zhì)量已逐漸成為重要參考點。

二、系統(tǒng)集成商的發(fā)展

隨著系統(tǒng)集成市場的規(guī)范化、專用化的發(fā)展，系統(tǒng)集成商將趨于以下三方向發(fā)展：

1．產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)型

以原始廠商的產(chǎn)品為中心，對項目具體技術(shù)實現(xiàn)方案的某一功能部分提供技術(shù)實現(xiàn)方案和服務(wù)，即產(chǎn)品系統(tǒng)集成。

2．系統(tǒng)咨詢型

對客戶系統(tǒng)項目提供咨詢（項目可行性評估、項目投資評估、應(yīng)用系統(tǒng)模式、具體技術(shù)解決方案）。如有可能承接該項目，則負責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)型和應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)型的系統(tǒng)集成商進行項目實現(xiàn)招標(biāo)、并負責(zé)項目管理（承包和分包）。

3．應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)型

表現(xiàn)在與用戶合作共同規(guī)劃設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)模型，與用戶共同完成應(yīng)用軟件系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，對行業(yè)知識和關(guān)鍵技術(shù)具有大量的積累，具有一批懂行業(yè)知識又懂計算機系統(tǒng)的兩棲專業(yè)人員。為用戶提供全面系統(tǒng)解決方案，完成最終的系統(tǒng)集成。

以當(dāng)前系統(tǒng)集成市場的結(jié)果看，用戶均看中應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)型的系統(tǒng)集成商。能夠提供組織合理，管理有效，技術(shù)有保障的系統(tǒng)集成是成功的關(guān)鍵。

三、系統(tǒng)集成策略探討

1、分銷與系統(tǒng)集成的區(qū)別（Distribution & System Intergrating）

固然，銷售產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案的過程是相似的，但其策略和著重點相對各有不同。

分銷的產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用要求較低，應(yīng)用層次不高，大眾化市場的產(chǎn)品。系統(tǒng)集成的產(chǎn)品則反之。產(chǎn)品分銷以產(chǎn)品為中心，策重于產(chǎn)品行銷的大眾宣傳，市場分銷渠道的建立。系統(tǒng)集成則以系統(tǒng)解決方案為中心，強調(diào)技術(shù)，有明顯的行業(yè)市場特征。

產(chǎn)品分銷與系統(tǒng)集成的具體銷售手段可以相互借鑒，但策略有明顯的不同。

2、管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化

從自然經(jīng)濟到社會化大分工，工業(yè)模式、經(jīng)濟模式、企業(yè)管理模式、人與人的協(xié)作關(guān)系，都不斷發(fā)生著變革。工廠的生產(chǎn)流水線要保持高效的運作取決于兩大要素：

l各組成部分對局部生產(chǎn)技能的專而精。l合理的分工劃分和各部分的協(xié)調(diào)管理。

如果把系統(tǒng)集成的運作比作工業(yè)流水線，它同樣面臨著三個要點：專而精、分工劃分、協(xié)調(diào)管理。其管理的關(guān)鍵在于責(zé)、權(quán)、利。

（1）系統(tǒng)集成的組織職能劃分

l依功能劃分：銷售、市場、技術(shù)，包含以下要素：市場：系統(tǒng)行銷市場的分析、策劃、管

理，并對新產(chǎn)品的研發(fā)提出市場性指導(dǎo)意見。銷售：總負責(zé)與具體客戶的商務(wù)人員的接觸、跟蹤、關(guān)系。?售前：對銷售人員負責(zé)，為具體客戶的技術(shù)人員提供產(chǎn)品技術(shù)介紹、具體系統(tǒng)解決方案。

ˉ工程：對項目組負責(zé)，完成項目的工程實施。

ˉ售后服務(wù)：對項目組負責(zé)，完成項目的售后持續(xù)性技術(shù)維護和服務(wù)。

ˉ產(chǎn)品開發(fā)：負責(zé)軟硬件產(chǎn)品的具體開發(fā)實施。

2專家機構(gòu)：

n研究跟蹤新產(chǎn)品、新技術(shù)，提出系統(tǒng)模式和具體系統(tǒng)技術(shù)解決方案。

n對售前為客戶提供的系統(tǒng)方案進行評審。

n對產(chǎn)品開發(fā)提供系統(tǒng)模式、開發(fā)平臺的評審和指導(dǎo)。

l依行業(yè)性市場劃分

依據(jù)行業(yè)劃分，要求各級人員除了對本職工作的專而精，還要有對行業(yè)關(guān)系、行業(yè)業(yè)務(wù)知識的深入了解?？梢越Y(jié)合以上兩點，以行業(yè)，結(jié)合具體情況劃分系統(tǒng)集成的各職能部門。（2〕協(xié)調(diào)管理

l塔式管理體制

形成塔式管理體制，各層各部門責(zé)、權(quán)明確，逐層上行協(xié)調(diào)管理，決策逐層下行發(fā)布實施。l項目組

系統(tǒng)集成的外在行為表現(xiàn)為項目，具體客戶的項目、產(chǎn)品研發(fā)的項目等。項目組應(yīng)由該項目相關(guān)的各平行部門指派相應(yīng)的人員組成，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)該項目的管理。

行業(yè)性銷售項目的項目經(jīng)理要對該行業(yè)銷售部門負責(zé)，并直接對各平行部門的上級管理部門負責(zé)。應(yīng)以塔式管理體制和項目工作組相結(jié)合。分工管理的層次性可充分適應(yīng)企業(yè)未來的規(guī)?；l(fā)展，項目組的靈活性平面化管理可以避免多層次管理可能帶來的僵化和平行部門協(xié)調(diào)的低效。

3、系統(tǒng)集成的行業(yè)性特點與市場定位

目前，在國內(nèi)有一些行業(yè)如金融、電信、郵政、稅務(wù)、保險、制造等關(guān)系國計民生，是國家重點投資的行業(yè)；商業(yè)是投資周期短見效快且資金比較充裕的行業(yè)；政府辦公是可使國家完善管理體制，提高辦公效率的行業(yè)。進入這些行業(yè)的系統(tǒng)集成領(lǐng)域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利雙收。中小公司在系統(tǒng)集成領(lǐng)域起步較晚，在金融、郵電、保險、稅務(wù)等突出行業(yè)，從行業(yè)市場占有率、產(chǎn)品技術(shù)、資金投入、行業(yè)關(guān)系、行業(yè)經(jīng)驗等方面與大型系統(tǒng)集成商相比差距較大。系統(tǒng)集成的市場是廣闊的，然而市場機遇也是稍縱即逝的。我們應(yīng)分析行業(yè)市場，集中有限的人力、物力、資金，抓住并吃透幾個行業(yè)，那樣將起到事半功倍、名利雙收的作用。如果不考慮實際實力，全面出擊，是我們目前實力所不及的，將分散有限的投入力量，事倍功半，不利于我們在該領(lǐng)域的長期發(fā)展。

4、系統(tǒng)集成需要長期持續(xù)的投入

目前，我們在系統(tǒng)集成領(lǐng)域力量較弱，管理和運作水平有待提高，行業(yè)市場和技術(shù)力量有待投入和培養(yǎng)。我們在該領(lǐng)域之所以能獲得短期的高速增長，其源于各級員工的敬業(yè)精神、奮斗不息的企業(yè)文化、行業(yè)信息化帶來的廣闊市場。如果只注重短期行為的急速效益，不注重培養(yǎng)和投入，我們不僅會喪失掉可能抓住的市場機遇，而且將很難在該領(lǐng)域得到長期的持續(xù)的效益增長，無法做到從量變到質(zhì)變。系統(tǒng)集成商的一個責(zé)任是創(chuàng)造需求和引導(dǎo)需求。在系統(tǒng)集成前期做好咨詢服務(wù)，使客戶了解信任公司的能力，技術(shù)；對具體人員的要求應(yīng)該具有行業(yè)知識和技術(shù)背景。對系統(tǒng)集成商要求有長期投入，做到要控制市場，引導(dǎo)市場，而不是擁有某一個項目。我們面臨著短期效益的急速增長和長期發(fā)展的效益持續(xù)增長、廣闊的市場和稍縱即逝的市場機遇等問題，“魚和熊掌“是否可得兼，將是一個尚待討論的問題。

5、幾點建議

（1）加強總部和各分公司的行業(yè)性市場的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理和市場策劃，帶動各分公司的系統(tǒng)銷售，并通過系統(tǒng)項目的實施在實踐中提高分公司的技術(shù)實力，形成全國行業(yè)性系統(tǒng)集成市場。

（2）調(diào)整完善內(nèi)部管理機制分工、協(xié)調(diào)、項目管理，在管理中出效益。

（3）加強行業(yè)性市場的長期投入與客戶建立長期的合作關(guān)系，杜絕短期行為和只注重眼前利益。提高服務(wù)質(zhì)量，樹立、維護良好的企業(yè)形象。

拿項目有三個必要條件：優(yōu)秀的客戶關(guān)系、優(yōu)良的系統(tǒng)解決方案、在客戶中樹立良好的技術(shù)和服務(wù)形象，構(gòu)成充分條件。

第一條是后兩條的基礎(chǔ)。如果沒有與客戶的長期關(guān)系投入，就不能深入了解客戶的需求，也就無法提供真正符合客戶需求的系統(tǒng)解決方案。如果沒有與客戶的長期合作，就無從在客戶心目中建立良好的技術(shù)和服務(wù)形象。

通過與銷售人員的合作我們常常遇到這樣的問題：

在客戶項目截標(biāo)或要求提供系統(tǒng)方案前幾天才得知消息，并匆匆了解客戶需求，讓我們做方案或去與客戶談一談，這樣結(jié)果多為無功而返，造成不必要的人力和物力的浪費。一般，大項目要經(jīng)過半年甚至更長時間的醞釀。在這期間，其他先期跟蹤的廠商多已與客戶建立了良好的關(guān)系，對客戶的需求有較為充分的了解。我們則不占天時、人和，這樣的項目往往不成。當(dāng)然，不是說單子就不打了，通過打單也是建立客戶關(guān)系、增進客戶對我們的了解的途徑之一，關(guān)鍵這里強調(diào)的是客戶關(guān)系的長期性。

再比如：“沒單的時候不理我，有單的時候找我來啦？！Sample的技術(shù)實力和服務(wù)不好，我們某某部門用的某某設(shè)備就是Sample提供的，到現(xiàn)在還老有問題，或Sample在某地的某項目做得就不好?！边@些，都是我從客戶那里聽到的。

這里要明確的一點，不管你是一個Sample的職員、一個Sample某子公司的部門、還是Sample的一個子公司，在客戶眼里你就是Sample，你的失誤就是Sample的失誤，你的不好就是Sample的不好，你代表了Sample。

我們做行業(yè)應(yīng)從長期、整體的角度，只顧眼前利益，短期行為或攤子鋪得過大，超出了自己的能力范圍，結(jié)果因小失大，甚至對Sample整體行業(yè)業(yè)務(wù)造成不利，其損失將是巨大的。

（4）不斷調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，跟蹤新技術(shù)方展。

（5）注重行業(yè)性應(yīng)用軟件的開發(fā)。

從以計算能力為中心的大型機時代，到以信息共享為中心的網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)歷了從硬件平臺決定軟件到應(yīng)用軟件決定硬件平臺的轉(zhuǎn)變，軟件已經(jīng)成為系統(tǒng)集成的“靈魂”。

隨著市場的發(fā)展，各集成商的水平也在提高。原始廠商的產(chǎn)品技術(shù)、宏觀系統(tǒng)解決方案，是許多系統(tǒng)集成商均可提供的，基本無特點可言。

技術(shù)實力和服務(wù)是在售中和售后才真正體現(xiàn)出來的。

而提供高質(zhì)量的行業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品，才是其他廠商無法提供的我們解決方案的特色，才是在售前最吸引客戶的閃光點。

所以抓住市場機遇，加強行業(yè)性應(yīng)用軟件的開發(fā)，才是占領(lǐng)行業(yè)市場的關(guān)鍵。

5、明確競爭者

在系統(tǒng)集成市場營銷中，必須十分清楚誰是競爭者，系統(tǒng)集成市場營銷的職能不僅是要滿足市場的需要，而且要比競爭者滿足得更好。因此時刻密切關(guān)注競爭者的動態(tài)，預(yù)料到他們要采取的行動，并以適當(dāng)?shù)拇胧Ω吨枪臼袌鰻I銷工作的關(guān)鍵職能。

對競爭對手的了解主要在以下方面：

1．競爭對手在相關(guān)領(lǐng)域中的業(yè)績有哪些。

2．解決方案中關(guān)鍵設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)，*作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫的提供。

3．與客戶的關(guān)系熟悉程度。

6、打單須知

下面是在爭取項目時，需要了解的情況。

（1）項目名稱，客戶要做什么，客戶需求。

（2）項目實施計劃，時間、地點、投資額。

（3）項目決策關(guān)系，該項目決策機構(gòu)的組成及關(guān)系，誰做系統(tǒng)技術(shù)決策，誰做廠商選擇決策。

（4）客戶對系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)平臺有無趨向性。

（5）對手是誰，對手的客戶關(guān)系，技術(shù)方案趨向如何。

第五篇：項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

（團隊工作）

１，要使辦公室所有成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標(biāo)上２，要給辦公室成員創(chuàng)造一個有成就感的工作環(huán)境； ３，定期召開會議評估工作進展，讓團隊參與討論和決策； ４，要學(xué)會多問問題，認真聽取，并努力理解； ５，要確保工作團隊有足夠的工作資源；

６，要征求和給予員工反饋意見；

７，要注意走動式管理，以便掌握下邊情況； ８，要及時慶祝團隊階段性的成績；

９，要關(guān)心辦公室同事，和諧相處，互相幫助； １０，遇到不同意見時，要自覺愿意妥協(xié)；

１１，在解決團隊提出的問題時，要鼓勵創(chuàng)造性意見； １２，領(lǐng)導(dǎo)要密徹關(guān)注團隊每個成員的工作動態(tài)； １３，要善于安撫出現(xiàn)的爭執(zhí)意見；

１４，要知道每個員工的工作表現(xiàn)；

１５，從不要表現(xiàn)出不贊成的態(tài)度，避免造成沖突。