第一篇：工程項目總監(jiān)工作職責(zé)

1、組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行

2、制定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工

3、確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行

4、控制工程項目投資額

5、組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制

6、制訂項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案

7、審查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動

8、組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)

9、負(fù)責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化

第二篇：總監(jiān)工作職責(zé)范文

運營總監(jiān)的工作范圍很大，工作掌握的權(quán)利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時要求其人際能力強，才能很好地完成運營總監(jiān)的各種職責(zé)。其職責(zé)主要包括以下幾個方面：

（一）負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要；負(fù)責(zé)下轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定；

（二）整體負(fù)責(zé)品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價格管理工作。

（三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫存控制及管理；負(fù)責(zé)建立、完善運營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)推動所轄區(qū)域的渠道拓展；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。

（四）負(fù)責(zé)公司市場部門（營運、品牌策劃）制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實。

（五）負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，負(fù)責(zé)大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。

另外，運營總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運行。此外，有些公司的運營總監(jiān)的工作還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤貢獻；負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運營，保障目標(biāo)達(dá)成；

負(fù)責(zé)各項財務(wù)費用的管理和控制。在開展會時，運營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整，需要進行品牌手冊設(shè)計、燈片廣告、展會布置設(shè)計、特裝設(shè)計等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項目工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略的多個方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。

主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

重點參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程。

第三篇：總監(jiān)工作職責(zé)（模版）

運營總監(jiān)工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)和主持學(xué)校的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，確保企業(yè)良好的發(fā)展運營

內(nèi)部環(huán)境。

2.組織召開學(xué)校行政會議，研究決定學(xué)校大事，制定規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)

校管理。

3.制訂和組織實施學(xué)校整體經(jīng)營管理規(guī)劃和每個階段的工作計劃，并負(fù)

責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和計劃。

4.負(fù)責(zé)計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵各職能部門的工作開展，監(jiān)督、檢查各部門負(fù)責(zé)人有效履行崗位職責(zé)，并進行評價和考核管理工作，提高各部門各工作人員的工作效率。

5.全面掌控各部門的工作狀況，合理調(diào)配人力、物力、財力，全面完成任務(wù)指標(biāo)和工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

6.加強員工隊伍建設(shè)，關(guān)心員工的思想、工作以及生活情況，力所能及的幫助員工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。

7.協(xié)調(diào)和建立與政府相關(guān)部門各方關(guān)系，確保公司良好的外部環(huán)境。

8.對公司重大經(jīng)營活動的決策和結(jié)果負(fù)責(zé)。

第四篇：工程項目總監(jiān)如何搞好監(jiān)理工作

工程項目總監(jiān)如何搞好監(jiān)理工

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一、總監(jiān)應(yīng)努力提高自身素支持一下

51,思想素質(zhì):總監(jiān)必須有良好的思想品德,熱愛祖國的建筑事業(yè),全心全意為人民服務(wù)的思想,嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),一絲不茍的工作態(tài)度,對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心、為人正直廉潔、辦事公道,不絢私情.2,業(yè)務(wù)素質(zhì):總監(jiān)必須熟練掌握國家的有關(guān)法律法規(guī),政策法令,掌握工程相關(guān)的規(guī)范、文件,有廣泛的閱歷,多學(xué)科的專業(yè)理論知識,有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗.正確合理利用監(jiān)理手段處理好工作中出現(xiàn)的各種問題.3,心理素質(zhì),沉著冷靜地面對出現(xiàn)的各種紛繁復(fù)雜的問題.總監(jiān)應(yīng)該以身作則,嚴(yán)格要求自己,做出表率.必須為人正直,站在公正的立場上,維護各方的合法權(quán)益.4,勾通協(xié)調(diào)能力:在一個工程項目中牽涉到方方面面各種關(guān)系,總監(jiān)應(yīng)該主動積極地協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系,為人謙虛,態(tài)度和藹,辦事公道,從工程的實際情況出發(fā),實事求是的處理問題,使工程項目有個和諧友好的氛圍.此外,總監(jiān)還應(yīng)有健康的體魄和充沛的精力、才能勝任工作.二、項目監(jiān)理部建設(shè)

1,項目監(jiān)理部人員要求:必須具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識,有較豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗、有良好的的道德品質(zhì),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),身體健康.2,項目監(jiān)理部應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度和管理制度.使每個項目監(jiān)理人員清楚明白自己的職責(zé),謹(jǐn)慎而勤奮的工作,正確行使自己的權(quán)力、全面的履行自己的義務(wù).使項目監(jiān)理部成為一個團結(jié)高效的團體.3,項目監(jiān)理部還應(yīng)有定期會議制度:總監(jiān)應(yīng)定期組織召開項目監(jiān)理部的會議,總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,檢查前段時間的工作成效,提醒注意現(xiàn)階段的工作重點、以及可能出現(xiàn)的問題及預(yù)防措施.4,注意對項目監(jiān)理部人員的激勵:充分的調(diào)動項目監(jiān)理人員的主觀能動性,主動積極的開展工作,使項目監(jiān)理工作始終充滿活力.不但要建立相應(yīng)的規(guī)章制度,還要有物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的激勵手段.還要盡可能的創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境、使監(jiān)理人員能夠安心愉快的工作.三、對施工隊伍的管理

1,施工項目部的管理班子:施工項目部的建立健全,是工程能否順利進行的基本保證、尤其是項目經(jīng)理和主要管理人的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),必須具有相應(yīng)的資質(zhì)資格,能力水平能適應(yīng)工作的需要、必須配備齊全,權(quán)責(zé)分明,高效合理的運行.2,對施工組織設(shè)計和施工方案的審查:對進度計劃,平面布置,勞動力需用計劃,材料設(shè)備需用計劃仔細(xì)審查,重點審查質(zhì)量,安全保證體系的建立,各種安全技術(shù)措施是否合理,在實施過程中跟蹤實際監(jiān)控,確保施工過程按計劃進行.3,督促施工方建立鍵全自控體系,并建立相應(yīng)的規(guī)章制度,自行把好安全,質(zhì)量關(guān),要求施工方嚴(yán)格按照管理程序運行.4,對分包商及班組的管理:分包商必須要有相應(yīng)資質(zhì),具備承擔(dān)分包項目的技術(shù)實力、督促總承包加強對分包的監(jiān)管.要求項目作業(yè)班組建立三檢制,和定期會議制,如:班前會,工序工作前交底會等.四、對工程實體的監(jiān)理

1,嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序:程序控制是監(jiān)理的必要手段.從材料,構(gòu)配件的報驗、到隱

蔽工程,各分項分部驗收,從工程計量,索賠、到設(shè)計圖紙變動等、都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行、才能使監(jiān)理工作切實有效的開展.2,圖紙變動的控制:圖紙的變動是非常慎重的事情、不管是哪一方提出的變動,監(jiān)理人員要認(rèn)真的對待、利用自己的知識和智慧,在充分考慮了各種因素后,再作結(jié)論、必須是程序合法,資料手續(xù)完備.切忌隨意更改設(shè)計圖.3,原材料構(gòu)配件的管理:工程質(zhì)量的好壞,材料質(zhì)量是基本保障,要重視材料的使用認(rèn)證、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),進場材料嚴(yán)格按規(guī)定抽樣送檢、待檢驗合格后才能用于工程.要建立各種材料進場和檢驗試驗臺帳,使原材料的質(zhì)量始終處于掌控之中.4,蔽驗收和旁站監(jiān)理:項目監(jiān)理人員工要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,在隱蔽驗收的過程中、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行驗收,不合格的部位決不放行.在重要的部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),監(jiān)理人員工必須實行旁站監(jiān)理,使工程質(zhì)量得到有效的保障.5,過程驗收的控制:各檢驗批分項工程分部工程的驗收,必須是施工方自檢合格的基礎(chǔ)上再報監(jiān)理驗收,驗收過程必須仔細(xì)認(rèn)真不走過場.結(jié)構(gòu)分部牽涉到實體檢測的分部,必須要有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢合格后才能驗收.6,總監(jiān)還應(yīng)定期和不定期的巡視工地現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時解決,抽查監(jiān)理日志,了解監(jiān)理工作成效,實行動態(tài)控制.五、總監(jiān)還應(yīng)搞好與參建各方的關(guān)系

1,處理好與甲方的關(guān)系,正確合理的行使甲方賦予的權(quán)力、牽涉到費用增加要及時與甲方勾通,對甲方提出的問題,首先要尊重、不合理的地方要多作說服解釋工作,只要做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé),處理問題公正合理,是能夠贏得甲方的信任和尊重的.2,正確的處理好與施工方的關(guān)系,首先要為人正直,廉潔奉公,不貪圖小便宜,維

護監(jiān)理的威信和形象.在處理具體事務(wù)上要客觀公正,站在公正的立場上,維護雙方的合法權(quán)益.3,處理好與政府管理機構(gòu)和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系:質(zhì)監(jiān)站人員代表政府對工程項目行使監(jiān)督管理權(quán)、監(jiān)理應(yīng)充分尊重他們的意見、嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,正確合理的履行自己的職責(zé),是能夠得到他們的支持.4,例會制度是各方進行勾通的橋梁、總監(jiān)要把握利用好,在會上各方意見可以充分表達(dá),出現(xiàn)的問題及時解決,避免了誤會,使參建各方融洽,協(xié)調(diào)的開展工作,使項目建設(shè)順利進行.正因為總監(jiān)在工程項目中有著特殊的地位和作用,他的工作成效好壞,將對工程項目有著直接的影響.總監(jiān),必須要有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),慮心求實的工段態(tài)度,科學(xué)合理的工作方法,適當(dāng)有序的工作手段,以身作則,嚴(yán)格要求自己,充分調(diào)動各方的積極性,使工程項目得以順利園滿的完成.

第五篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)

工程總監(jiān)工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店工程部如下專業(yè)的運行管理：如電氣專業(yè)、包括電站、供電系統(tǒng)、動力照明等；弱電系統(tǒng)中的衛(wèi)星樓宇智能控制系統(tǒng)、酒店客房智能控制系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的線路控制部分，如主機。煙感、溫感、緊急廣播等系統(tǒng)，以及其它部門的電子設(shè)備，其它專業(yè)設(shè)備的控制部分。工程運行、維修及技術(shù)的組織指導(dǎo)和管理工作。

2.根據(jù)酒店經(jīng)營和運行的管理要求，制定并貫徹執(zhí)行酒店的工程維護運行和改造任務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定本部門各專業(yè)的規(guī)章制度，各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等制度，并督導(dǎo)實施及落實。

3.負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新年、月的改造計劃方案和工程部的月工作計劃，并組織實施。

4.帶領(lǐng)工程部專業(yè)人員制定酒店各部門各專業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促工程部其落實。

5.建立和健全酒店的報修的維修制度，并領(lǐng)導(dǎo)工程部、協(xié)調(diào)其它部門來執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)制定全酒店的能源管理制度，宏觀控制各部門酒店能源消耗和維修費用。

7.制定并落實酒店各專業(yè)的系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和能源控制檢查標(biāo)準(zhǔn)，并要求各專業(yè)填寫落實。

8.提高部門員工的整體素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，制定并督促落實本部門月培訓(xùn)計劃。

9.按照人事部門的要求，定期對下級進行考核評估。

10.負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，負(fù)責(zé)與酒店其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，處理客人對工程維修工作的投訴。

11.負(fù)責(zé)酒店的消防設(shè)備的維護工作，配合工程部對設(shè)備進行檢查，負(fù)責(zé)本部門安全消防工作。

12.負(fù)責(zé)制定和審定本部門的工程采購計劃審定工作，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。

13.對外修合同等提出方案，并監(jiān)督外修合同的實施。對在建工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督。

14.負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)工程部資料員做好工程技術(shù)檔案、資料的管理工作，監(jiān)督技術(shù)資料保管工作。

15.負(fù)責(zé)安排酒店總經(jīng)理布置的其他酒店工程技術(shù)工作。16.掌握相關(guān)專業(yè)的科技發(fā)展新動態(tài)，新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司的系統(tǒng)的改造提出可行性方案。

17.與市政供電和消防、電視等專業(yè)部門保持良好的工作關(guān)系