第一篇：項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)

XX縣2009年度新增農(nóng)資補(bǔ)貼扶持小型農(nóng)田

水利設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)

一、項(xiàng)目完成情況：

1、投資：該項(xiàng)目共完成投資310萬元，其中省級(jí)下達(dá)資金284萬元，縣級(jí)配套資金26萬元。

2、建設(shè)內(nèi)容：⑴、配套生產(chǎn)橋158座。⑵、新打機(jī)井105眼。⑶、坑塘堰壩整修4處。⑷溝渠清理20933萬米。

3、效益面積：新增有效灌溉面積0.8萬畝，新增和改善除澇面積2.8萬畝。

4、工程形象：新建生產(chǎn)橋158座，新打機(jī)井105眼，坑塘堰壩整修4處，溝渠清理20933萬米。

二、項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和做法：

1、政策和措施：為了確保本次工程順利實(shí)施，XX縣人民政府組織成立了XX縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、水利、審計(jì)等部門作為成員單位，具體領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作。同時(shí)批準(zhǔn)水利局成立了XX縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理局，作為本次2009年度新增農(nóng)資綜合補(bǔ)助資金扶持小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目法人，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。由于該項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，涉及我區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦35個(gè)行政村，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，為保證按時(shí)完成任務(wù)，針對(duì)

我縣項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開聯(lián)席辦公會(huì)議，制定了如期完成任務(wù)的措施。一是制定了嚴(yán)密的組織保證措施。根據(jù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工，各成員單位高度協(xié)調(diào)，全力配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保資金、人員和工程安全；縣財(cái)政部門加強(qiáng)資金的管理和使用，實(shí)行報(bào)賬制；縣紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤檢查、監(jiān)督和審計(jì)；水利部門精心組織，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要抽調(diào)得力干部做好施工協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)好的施工環(huán)境。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中開辟綠色通道，為項(xiàng)目如期完成爭(zhēng)得了時(shí)間。根據(jù)項(xiàng)目工期要求，3月12日、14日，縣政府領(lǐng)導(dǎo)專門組織召開了由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上提出了在堅(jiān)持“四制”原則的情況下，爭(zhēng)取時(shí)間、提高效率，走招投標(biāo)綠色通道。由我縣公共資源交易中心承擔(dān)本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。本項(xiàng)目劃分4個(gè)標(biāo)段進(jìn)行公開招標(biāo)，招投標(biāo)工作于4月6日開標(biāo)，經(jīng)過公示于4月10日發(fā)出了中標(biāo)通知書，施工單位隨即進(jìn)場(chǎng)施工。三是領(lǐng)導(dǎo)親臨一線協(xié)調(diào)指導(dǎo)，促進(jìn)工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、成員多次深入施工第一線，及時(shí)解決施工存在的問題，保證施工環(huán)境和工程質(zhì)量。

2、突出特點(diǎn)：項(xiàng)目采取了點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)的布局形式，其中工程重點(diǎn)安排在**鎮(zhèn)的4個(gè)行政村，規(guī)劃新建橋涵55座、新打機(jī)井42眼、疏通溝渠13200米。該項(xiàng)目區(qū)建設(shè)相對(duì)集中連片、整村推進(jìn)、形成規(guī)模，便于發(fā)揮工程的整體效益，完善了灌排體系建設(shè)，增強(qiáng)了示范效應(yīng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)主要成效：

1、經(jīng)濟(jì)效益：本項(xiàng)目總效益面積3.6萬畝，年糧食總增產(chǎn)量396噸。通過效益分析計(jì)算，該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為ENPV=1414萬元＞0，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率i=26.7%>12%，靜態(tài)投資回收期1年，動(dòng)態(tài)投資回收期3年，均小于規(guī)定的投資回收年限，效益費(fèi)用比RO=9.35>1.2，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、社會(huì)效益：有利于夯實(shí)項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供物資保證。

3、重要意義：本項(xiàng)目建成后即提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，又改善了農(nóng)村的自然環(huán)境和綠化條件，又可調(diào)節(jié)區(qū)域氣候，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)田生態(tài)林網(wǎng)建設(shè)，為項(xiàng)目區(qū)植樹造林和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)提供了有力的保障。

四、項(xiàng)目建后管理模式和管理措施：

建好是基礎(chǔ)、管好是關(guān)鍵、用好是目的，只有建管并重，才能充分發(fā)揮工程效益。小型農(nóng)田水利工程設(shè)施要明確所有權(quán)，按照河南省水利廳印發(fā)《河南省小型農(nóng)村水利工程管理體制改革實(shí)施細(xì)則》的通知”（豫水農(nóng)[2004]10號(hào)）和《XXX市人民政府關(guān)于印發(fā)XXX市農(nóng)用機(jī)井拍賣實(shí)施細(xì)則的通知》精神，對(duì)小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)進(jìn)行改制，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。工程驗(yàn)收合格后，建檔立卡，根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況及時(shí)改制。

五、項(xiàng)目建設(shè)中存在問題和建議。

1、存在問題：⑴、項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施差。⑵、本次投資量小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展條件。

2、建議：⑴、加大農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。⑵、重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)橋涵、機(jī)井建設(shè)予以傾斜。

2010年05月18日

第二篇：電廠項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)

電廠2012年年終總結(jié)

電廠項(xiàng)目建設(shè)是鋁業(yè)公司完善煤電鋁一體化，延長產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是鋁業(yè)公司降低成本，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生命工程。電廠項(xiàng)目自2011年10月29日開工建設(shè)以來，鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)工程建設(shè)非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)工程建設(shè)做出重要指示，明確指出電廠項(xiàng)目要以實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在22.5億以內(nèi)，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。在鋁業(yè)公司的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)指揮部根據(jù)2012工作計(jì)劃目標(biāo)，不斷加大工程管理力度，工程建設(shè)按里程碑計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，在2012年取得了新的成績(jī)。

一、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，明確安全目標(biāo)，確保施工安全。

1.成立了由指揮部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組組長、各參建單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全方位和全過程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。與各施工單位簽訂了《安全管理責(zé)任書》，并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。制訂了《工程專項(xiàng)安全保障制度》《安全文明施工考核制度》《大型起重機(jī)械安全管理規(guī)定》《應(yīng)急預(yù)案及演練管理規(guī)定》《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度》《基建安全施工獎(jiǎng)懲制度》等18個(gè)安全制度，對(duì)工程安全管理做出了明確規(guī)定，規(guī)范了施工單位及人員的安全行為。

2.實(shí)施安全文明施工動(dòng)態(tài)管理。一是針對(duì)電廠建設(shè)施工的特性，高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)、施工用電較多情況，全面采用安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，主要有危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)臵防護(hù)隔離欄，高空分層設(shè)臵安全防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持各類腳手架的驗(yàn)收掛牌使用制度，配電裝臵杜絕裸露，嚴(yán)把各類大型起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)和操作人員證件關(guān)。二是廣泛宣傳，有針對(duì)性的在現(xiàn)場(chǎng)布臵安全標(biāo)語和警示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章及時(shí)通過宣傳欄給予曝光，每周出一期安全簡(jiǎn)報(bào)，表彰安全先進(jìn)單位，考核落后單位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理與控制，指揮部安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少于2次的巡視檢查，對(duì)查出的問題要求施工單位立即整改、限期整改或下發(fā)監(jiān)理工作通知單進(jìn)行整改。四是每周五下午15點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)組織由業(yè)主、各施工單位參加的安全工作例會(huì)，通報(bào)本周施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，對(duì)各施工單位存在的問題進(jìn)行糾正，提出具體工作要求。

3.做好專項(xiàng)檢查工作。首先每周五組織由業(yè)主、各施工單位安全員參加的安全文明施工聯(lián)合大檢查，查處各類安全文明施工問題，全年共檢查46次，發(fā)現(xiàn)并整改安全問題 1357項(xiàng)。其次結(jié)合電廠建設(shè)施工特點(diǎn)，2012年分別進(jìn)行了夏季防汛、大型機(jī)械吊裝、腳手架專項(xiàng)檢查。共檢查出各施工單位存在問題23項(xiàng)，大型機(jī)械設(shè)施問題51項(xiàng)，腳手架安全隱患57項(xiàng)，分別下發(fā)專項(xiàng)檢查指令書并督促各相關(guān)單位進(jìn)行了整改和閉環(huán)。

4.認(rèn)真審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料，對(duì)重大危險(xiǎn)性的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)。本著先安全后施工，無方案不得施工的原則，結(jié)合施工進(jìn)展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交底和安全措施的落實(shí)。為了確保最大危險(xiǎn)性作業(yè)施工安全，今年共對(duì)#

5、6機(jī)除氧器吊裝、主廠房行車負(fù)荷試驗(yàn)、#

5、6機(jī)發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；#

5、6機(jī) 凝汽器、#

5、6合體低加吊裝、#7輸煤棧橋吊裝、卸煤溝網(wǎng)架吊裝等分別進(jìn)行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，確保了重要工序的施工安全。

截止目前，項(xiàng)目建設(shè)整體安全狀況良好受控，實(shí)現(xiàn)了確保施工安全，責(zé)任性工亡、重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零的安全目標(biāo)。

二、全過程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證，指揮部全體齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。自項(xiàng)目開工以來，指揮部全體人員牢固樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程理念，不斷提高施工單位及人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和技術(shù)水平，通過全過程質(zhì)量控制全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化。

1.設(shè)備質(zhì)量是安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)。為做好設(shè)備質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施：

一是抽調(diào)一批責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，確保設(shè)備制造的原材料、零部件、配套設(shè)備、加工工藝等符合技術(shù)規(guī)范書的要求。二是作為電廠主要設(shè)備的四大管道市場(chǎng)比較混亂，為防止國產(chǎn)冒充進(jìn)口產(chǎn)品，特委托西安熱工研究院對(duì)進(jìn)口的四大管道從貨到口岸至進(jìn)廠的報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、加工、配制各個(gè)環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。三是將關(guān)鍵零部件的制造缺陷消除在進(jìn)廠之前，委托河南電力試驗(yàn)研究院對(duì)這些零部件在出廠前進(jìn)行檢驗(yàn)，從而保證安裝質(zhì)量。四是做好甲供材和施工單位乙供材的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)甲供材和施工單位乙供材在進(jìn)場(chǎng)使用前送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，截止目前，共送出檢驗(yàn)樣品105份，收到檢驗(yàn)報(bào) 告93份，其中不合格樣品19份，有效的控制了部分供應(yīng)商的弄虛作假行為，保證了施工材料的質(zhì)量。

2.健全質(zhì)量保證體系，對(duì)施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。一是在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立了以電廠專業(yè)工程人員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督站，建立了三級(jí)質(zhì)量管理體系，將監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保工作同時(shí)納入其中，明確各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站的帶領(lǐng)下，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)相關(guān)單位開展了工程重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和階段性的監(jiān)督檢查，目前已經(jīng)完成了對(duì)#

5、6機(jī)組的土建工程基礎(chǔ)階段監(jiān)檢（主廠房基礎(chǔ)出零米）、鍋爐鋼架承載前監(jiān)檢（工程站負(fù)責(zé)，中心站參與）、鍋爐水壓前監(jiān)檢、汽機(jī)扣蓋前監(jiān)檢、廠用電受電前共9次監(jiān)檢工作，沒有發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，參建單位對(duì)質(zhì)監(jiān)站提出的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，為機(jī)組發(fā)電后安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督作用，通過質(zhì)量監(jiān)理核查及施工單位質(zhì)保部門質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)了施工單位在文件、組織機(jī)構(gòu)、計(jì)量檢測(cè)、土建試驗(yàn)、設(shè)備管理、工程測(cè)量驗(yàn)收等主要項(xiàng)目的規(guī)范性，有力地維護(hù)和改進(jìn)了工程建設(shè)階段質(zhì)量體系的運(yùn)作。截止目前共進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收 項(xiàng)次，分部工程驗(yàn)收 項(xiàng)，單位工程驗(yàn)收 項(xiàng)，驗(yàn)收優(yōu)良率為 %，高壓焊口一次檢驗(yàn)合格率98.1%。（監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出來數(shù)據(jù)）

三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，委托國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備檢測(cè)研究院負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓容等設(shè)備對(duì)安裝過程進(jìn)行監(jiān)檢。在安裝單位招標(biāo)時(shí)，將安裝質(zhì) 量與安裝單位的效益直接掛鉤，把鍋爐啟動(dòng)點(diǎn)火用油費(fèi)用固定在安裝合同總價(jià)內(nèi)。安裝質(zhì)量好了，機(jī)組啟動(dòng)次數(shù)減少，用油量減少，就能節(jié)約安裝單位的成本，從而促使安裝單位重視安裝質(zhì)量，主動(dòng)抓好安裝質(zhì)量。

四是在分部試運(yùn)期間，成立了試運(yùn)指揮部，設(shè)土建、汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工等8個(gè)專業(yè)小組，在分部試運(yùn)期間加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查工作，對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了匯總整理，如#6號(hào)發(fā)電機(jī)定子耐壓試驗(yàn)多點(diǎn)發(fā)熱；汽輪機(jī)廠設(shè)計(jì)階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)出錯(cuò)，可能對(duì)輔機(jī)造成運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)并降低運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。指揮部及時(shí)將有關(guān)信息反饋給設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)、施工等單位，更換設(shè)備或變更參數(shù)，并督促做出相應(yīng)整改和預(yù)防措施，提高了機(jī)組的內(nèi)在質(zhì)量，為168整套試運(yùn)奠定了良好基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無私奉獻(xiàn)精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，為加快項(xiàng)目進(jìn)度不懈努力。

總部對(duì)項(xiàng)目批復(fù)要求工期16個(gè)月，但是根據(jù)鋁業(yè)公司精神，電廠提前一個(gè)月發(fā)電就可為鋁業(yè)公司帶來4000萬元的效益。因此，項(xiàng)目建設(shè)指揮部力爭(zhēng)14個(gè)月內(nèi)完成#

5、#6機(jī)組的建設(shè)，#5機(jī)組在2012年底通過168小時(shí)試運(yùn)行。盡管困難重重，但是項(xiàng)目建設(shè)指揮部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，敢于拼搏，放棄了公休、節(jié)假日，24小時(shí)奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。各專業(yè)組緊密配合，克服邊設(shè)計(jì)邊施工、設(shè)備廠家生產(chǎn)任務(wù)飽和、季節(jié)天氣、重大節(jié)日施工人力短缺等建期間的實(shí)際困難，不斷推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)整體有條不紊，順利進(jìn)行。截止目前，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況為： 土建工程：

主廠房本體結(jié)構(gòu)完工，所有設(shè)備基礎(chǔ)完成；煙囪及煙道土建、安裝工作全部完成；冷卻塔完成，正處于試運(yùn)行狀態(tài)。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工；主廠房配套空壓機(jī)室、電除塵、廠房外電氣構(gòu)筑物、循環(huán)水管道全部完成；附屬設(shè)施鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工；脫硫土建工程基本完工；目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進(jìn)行。

安裝工程：

#5機(jī)組：2月6日鍋爐大板梁吊裝完成；8月5日實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；9月26日廠用電受電完成；10月4日汽輪機(jī)扣缸完成；10月21日分部試運(yùn)開始；10月30日化學(xué)制出合格除鹽水；11月7日循環(huán)水系統(tǒng)投運(yùn)；11月17日鍋爐酸洗開始；11月28日鍋爐吹管開始；計(jì)劃12月25日左右整套啟動(dòng)168小時(shí)試運(yùn)行。自2011年10月29日#5主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期為14個(gè)月。

#6機(jī)組：3月17日鍋爐大板梁吊裝完成；8月26日提前計(jì)劃5天實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；11月4日廠用電受電完成；計(jì)劃12月10日開始鍋爐酸洗，12月25日鍋爐開始吹管，2013年1月10日整套啟動(dòng)168小時(shí)試運(yùn)行。自2011年12月6日#6主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期實(shí)現(xiàn)控制在14個(gè)月以內(nèi)。

在加快工程進(jìn)度上，項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施： 1.做好進(jìn)度計(jì)劃工作。在計(jì)劃控制上，指揮部首先制訂了一 級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工程里程碑節(jié)點(diǎn)明確完成時(shí)間，排出圖紙、設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度。其次每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，堅(jiān)持周例會(huì)、月度計(jì)劃會(huì)制度。最后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，在重大節(jié)點(diǎn)期間，制訂鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用電受電、整套啟動(dòng)等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安排、部署、核查、考核，同時(shí)對(duì)失控項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，如因?yàn)檫B續(xù)雨季及節(jié)日、麥?zhǔn)铡⑶锸盏扔绊懝て?0天左右，指揮部積極采取措施，在施工單位中舉辦了大干快上及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，組織施工單位列出趕工計(jì)劃，增加人力投入24小時(shí)施工，并實(shí)施適當(dāng)激勵(lì)政策，為搶回工期起到了積極作用。

2.克服設(shè)計(jì)工期緊張困難，積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，讓設(shè)計(jì)走在施工前頭。電廠工程設(shè)計(jì)施工圖分18個(gè)專業(yè)，需出約650冊(cè)施工圖紙。從2011年7月份施工圖設(shè)計(jì)開始以來受設(shè)備廠家提資的影響，一度出現(xiàn)圖紙交付拖期，造成施工進(jìn)度滯后的情況。為使設(shè)計(jì)單位河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院能保證圖紙供應(yīng)，指揮部采用了以下措施：一是派專人常駐設(shè)計(jì)院做好催圖工作，積極和設(shè)計(jì)人員及廠家保持溝通，解決設(shè)備提資問題；二是每周派各專業(yè)工程技術(shù)人員走訪一次設(shè)計(jì)院，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度、商定技術(shù)方案等；三是每月組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召開圖紙交付計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)討論解決設(shè)計(jì)中存在的問題，排出圖紙需求計(jì)劃，每月的圖紙需求計(jì)劃和實(shí)際完成的統(tǒng)計(jì)信息都以紅頭文件形式郵寄給設(shè)計(jì)院主抓生產(chǎn)的副院長，從而使設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)度，督促安排圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3.力求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度與工程進(jìn)度相吻合。由于電廠設(shè)備眾 多且繁雜，設(shè)計(jì)、制造周期較長，很多制造廠家生產(chǎn)任務(wù)很飽滿，極有可能造成設(shè)備到場(chǎng)延期。為保證設(shè)備到場(chǎng)不對(duì)工期造成影響，項(xiàng)目指揮部2011年初就完成了三大主機(jī)的招標(biāo)工作，2011年底基本完成輔機(jī)招標(biāo)工作，保證了設(shè)備的生產(chǎn)制造周期。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高、有延期交貨可能的廠家派駐熟悉設(shè)備的技術(shù)人員長期進(jìn)行監(jiān)造，進(jìn)行全工程監(jiān)控。如單臺(tái)鍋爐受熱面40萬個(gè)焊接銷釘正常加工期為20天，采取措施后7天即完成交貨；2012年9月份北京暴雨致四大管道管件制造廠嚴(yán)重水災(zāi)，廠區(qū)全面停產(chǎn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)后在水中撈出管件轉(zhuǎn)移外地生產(chǎn)，最終戰(zhàn)勝災(zāi)害，未對(duì)主體工程安裝進(jìn)度造成影響。另外，指揮部對(duì)設(shè)備分批到場(chǎng)的設(shè)備廠家，及時(shí)支付到貨款，調(diào)動(dòng)廠家及時(shí)生產(chǎn)和交貨的積極性，基本保證了設(shè)備能按進(jìn)度計(jì)劃要求分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。至2012年11月20日，主要設(shè)備均已完成供貨。有力的保證了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

4.做好現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。電廠項(xiàng)目是在老廠區(qū)基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)建項(xiàng)目，除了具有電廠建設(shè)本身的工程項(xiàng)目多、施工單位多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)外，還具有新老拆建交叉復(fù)雜、施工場(chǎng)地狹小、施工工期緊張等特點(diǎn)。一方面電廠項(xiàng)目占地只有同類機(jī)組的1/3，晚開工項(xiàng)目經(jīng)常變?yōu)橄乳_工項(xiàng)目的組裝場(chǎng)地，造成許多子項(xiàng)開工時(shí)場(chǎng)地被占用；另一方面因?yàn)閳?chǎng)地狹小，不同參建單位大型吊裝設(shè)備繁多，設(shè)備物料倉庫容量不夠，無形中增加道路交通的壓力；另外由于土建和設(shè)備安裝同時(shí)交叉進(jìn)行，各施工隊(duì)為了搶工期經(jīng)常搶場(chǎng)地，互不相讓。為此，指揮部設(shè)立了調(diào)度室，每日下午16點(diǎn)組織各參建單位召開調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解 決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種矛盾和問題，并設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員負(fù)責(zé)道路和場(chǎng)地的指揮，要求各施工單位從大局出發(fā)，保證施工道路暢通、大型吊裝設(shè)備操作具有計(jì)劃性、場(chǎng)地根據(jù)進(jìn)度靈活使用，使施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。工程建設(shè)期間，由于土建工程滯后對(duì)安裝工程帶來了一定影響，為搶回進(jìn)度，指揮部統(tǒng)一部署，要求施工單位增加人力物力投入，24小時(shí)趕工，建設(shè)高峰期，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)基本維持在2000人左右，同時(shí)對(duì)土建施工單位嚴(yán)重滯后的子項(xiàng)進(jìn)行切除，另委其它單位按計(jì)劃時(shí)間完成施工，對(duì)安裝單位按計(jì)劃時(shí)間完成重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.完善績(jī)效考核機(jī)制。首先，明確各專業(yè)組專工的兩責(zé)即“對(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)、對(duì)運(yùn)行負(fù)責(zé)”，要求各專工在土建建設(shè)、設(shè)備選型和安裝過程中，要以保證電廠投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，建立責(zé)任制和問責(zé)制。其次，為保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)，明確建設(shè)期間的責(zé)任和績(jī)效，制訂了指揮部人員績(jī)效考核方案，每月月初，召集各專業(yè)組負(fù)責(zé)人和成員對(duì)上月工作進(jìn)展進(jìn)行績(jī)效考核總結(jié)，根據(jù)各專業(yè)組安全完成情況、質(zhì)量控制情況、月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況、設(shè)備物資到場(chǎng)情況、圖紙到場(chǎng)情況、資金計(jì)劃和支付情況進(jìn)行全面考核，以主要節(jié)點(diǎn)完成情況作為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)了指揮部人員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主動(dòng)性。

四、嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)控制，努力降低項(xiàng)目建設(shè)投資。電廠項(xiàng)目總部批復(fù)的投資概算靜態(tài)投資24.34億元，動(dòng)態(tài)投資25.48億元，鋪底流動(dòng)資金0.55億元，工程計(jì)劃總投資26.03億元。為有效降低電廠建設(shè)成本，指揮部以建設(shè)同類型機(jī)組全國最低造價(jià)為目標(biāo)，采取各種方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在 22.5億以內(nèi)”投資目標(biāo)。

1.堅(jiān)持把搞好招投標(biāo)作為有效控制造價(jià)的措施始終貫穿工程建設(shè)的始終。在招標(biāo)工作中，充分了解和掌握當(dāng)前裝備制造行業(yè)，鋼材、電纜等甲供材的市場(chǎng)信息和行情，5萬元以上設(shè)備、物資、工程項(xiàng)目全部招標(biāo)，5萬元以下采取至少三家比價(jià)策略。在招標(biāo)過程中，規(guī)范評(píng)標(biāo)體系，嚴(yán)格篩選入圍廠家，堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)原則，采用靈活多變的競(jìng)價(jià)策略，收效顯著。自電廠項(xiàng)目前期工作開展至今，共進(jìn)行招標(biāo)258次，已完成概算招標(biāo)20.25億元，中標(biāo)價(jià)18.13億元，同概算相比節(jié)約2.12億元，同可研相比節(jié)約近5億元。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。僅利用老機(jī)組的冷卻塔、循環(huán)水泵房、輸煤棧橋等設(shè)施，可節(jié)約投資約6000萬元。

3.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款和設(shè)備款的管理控制。首先嚴(yán)格合同管理，確保合同價(jià)款基本控制在概算以內(nèi)。其次堅(jiān)持月度工程資金預(yù)算制度，努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后在資金支付上，嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付工程款，按設(shè)備到貨實(shí)際情況支付設(shè)備款。雖然存在中標(biāo)單位因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)圖紙不全及施工期間設(shè)計(jì)變更，對(duì)部分工程量估算不準(zhǔn)，然后在施工過程中推諉扯皮現(xiàn)象，但是指揮部為確保主體工程不因資金支付而造成延誤，積極同施工單位溝通商酌，斗智斗勇，對(duì)增加費(fèi)用認(rèn)真分析，在合同范圍內(nèi)的實(shí)事求是酌情解決，對(duì)不合理及不在合同范圍內(nèi)的費(fèi)用，堅(jiān)決不讓步，有效保障了資金滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。

4.維護(hù)職工穩(wěn)定，安臵電廠運(yùn)行休崗職工，自行承擔(dān)倉儲(chǔ)物流和卸車工作，有效節(jié)約成本。電廠項(xiàng)目設(shè)備和甲供材共約6 萬噸，行業(yè)的慣例是將倉儲(chǔ)物流和卸車等物資管理工作委托給安裝單位代管，費(fèi)用400萬元以上。為節(jié)約費(fèi)用，同時(shí)安臵經(jīng)過滿足生產(chǎn)必須培訓(xùn)后在家休崗的運(yùn)行職工，維持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，指揮部安臵這些人員成立了卸車隊(duì)，并補(bǔ)充人員到倉儲(chǔ)管理崗位，負(fù)責(zé)物資到場(chǎng)的裝卸、倉儲(chǔ)工作。這部分人員充分發(fā)揮了電廠吃苦耐勞、敢為人先精神，風(fēng)里來雨里去，不怕臟不怕苦，用汗水用冬霜圓滿完成了設(shè)備物資到廠后接、卸、驗(yàn)、存、發(fā)工作，為工程建設(shè)節(jié)約成本至少300萬元。

5.完成投資情況。截止目前，電廠項(xiàng)目共支出資金13.84億元。其中設(shè)備款7.6億元、建筑安全工程4.1億元、物資材料1.39億元，其他費(fèi)用7519萬元。

五、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，是機(jī)組交接后安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

1．組織電廠工程技術(shù)人員參與電廠項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)指揮部人員大部分都來自老機(jī)組技術(shù)和生產(chǎn)一線崗位，在項(xiàng)目建設(shè)期間就參加了設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議簽訂、圖紙會(huì)審、土建安裝工作，收集了第一手資料，了解設(shè)備安裝投運(yùn)情況。投產(chǎn)后，他們?nèi)詫⒊蔀殡姀S的技術(shù)骨干力量，為投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)行和檢修工作創(chuàng)造了技術(shù)條件。

2.積極開展運(yùn)行人員培訓(xùn)、定崗定員和試運(yùn)工作。集控崗位完成同類型電廠現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)（長春四熱、林州電場(chǎng)）約6個(gè)月，仿真機(jī)培訓(xùn)兩次累計(jì)2個(gè)月，通過考核，達(dá)到全能值班要求?；伊?、化學(xué)崗位完成同類型電廠現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)3個(gè)月，通過考試達(dá)到上崗要求。在此基礎(chǔ)上，安排人事和生產(chǎn)準(zhǔn)備組長對(duì)外考察，了解同類型機(jī)組定崗定員情況、機(jī)組整體啟動(dòng)情況，編制了電廠定崗定員方案。2012年9月25日起，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試實(shí)際情況，部分運(yùn)行崗位人員提前上崗輪班，介入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)安裝質(zhì)量全面監(jiān)督，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備缺陷以工程聯(lián)系單的形式向施工單位和廠家提出，進(jìn)行整改。

3.做好運(yùn)行操作規(guī)程、系統(tǒng)圖、各類運(yùn)行日志的編制工作。為保證項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收及運(yùn)行各專業(yè)系統(tǒng)操作有章可循，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄，各專業(yè)人員收集主、輔機(jī)設(shè)備資料，參照施工圖紙，完成各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙?jiān)囉冒娴木幹乒ぷ?，并制訂了兩票、巡檢制度、定期工作項(xiàng)目，運(yùn)行日志、巡檢日志、各種報(bào)表目前已基本完成印刷。

4.做好試運(yùn)及投產(chǎn)煤炭、柴油的儲(chǔ)備保障工作。為保證試運(yùn)及投產(chǎn)后煤炭、柴油供應(yīng)，已簽訂煤炭采購合同60萬噸，燃油合同1000噸，煤場(chǎng)已儲(chǔ)煤8萬噸。

2012年，是電廠項(xiàng)目建設(shè)指揮部拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績(jī)斐然的一年。一年來，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面都對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是在鋁業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部全體人員樹立了堅(jiān)定的信心，以百折不撓的精神，以越戰(zhàn)越勇的氣勢(shì)，以務(wù)期必成的信念，取得了一次次突破，打了一個(gè)又一個(gè)攻堅(jiān)勝仗。目前電廠試運(yùn)工作正如火如荼，指揮部全體人員將繼續(xù)艱苦奮斗，無畏險(xiǎn)阻，認(rèn)真做好機(jī)組整套試運(yùn)工作，為168一次通過而不斷努力，為焦作萬方和中鋁公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

六、2013年工作任務(wù)和目標(biāo)

電廠2013年目標(biāo)是力爭(zhēng)在14個(gè)月工期內(nèi)，2月份順利完成#6機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，建立一支專業(yè)化生產(chǎn)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)電力公司的長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.確保電廠安全運(yùn)行全年無事故。

2.努力降低燃料成本，加強(qiáng)煤炭采購管理工作，嚴(yán)控成本支出，發(fā)電煤耗不高于設(shè)計(jì)煤耗，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.全年完成發(fā)電量 億千瓦時(shí)。（等司總和周總確定）4.做好機(jī)組的檢修工作，有效降低檢修費(fèi)用。

5.完成員工定崗定員，建立健全各項(xiàng)制度，在生產(chǎn)中不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，為機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)

*******輸電線路工程建設(shè)管理總結(jié)

項(xiàng)目管理處

2012年 12 月 20 日

/ 3

目

次

1建設(shè)概述

1.1 工程概況 1.2 工程建設(shè)目標(biāo) 1.3 建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)

2工程建設(shè)管理體制

2.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 2.2 工程安全網(wǎng)絡(luò) 2.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 3 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

3.1 建設(shè)管理目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.2 安全目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.3 質(zhì)量目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.4 造價(jià)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.5 技術(shù)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施

4項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)行情況

4.1 業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 4.2 監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 4.3 施工項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況

5工程亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、建議 5.1 工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn) 5.2 后續(xù)工程建設(shè)需要改進(jìn)的工作 6 其他需要說明事項(xiàng)

/ 3 建設(shè)概述 1.1 工程概況 1.2工程建設(shè)目標(biāo) 1.3工程建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn) 2工程建設(shè)管理體制 2.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)

5.2工程安全網(wǎng)絡(luò) 5.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

3各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

3.1建設(shè)管理目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.2安全目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.3質(zhì)量目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.4造價(jià)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.5技術(shù)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 4項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)行情況 5工程亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、建議

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第四篇：項(xiàng)目作風(fēng)建設(shè)總結(jié)

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 創(chuàng)建和諧項(xiàng)目

“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)

2013年，以“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目”為主題，以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)深入開展“強(qiáng)作風(fēng)、樹形象”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，項(xiàng)目以局《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》，和公司制定的《中建八局大連公司黨委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系職工的十二項(xiàng)規(guī)定》為抓手。改變項(xiàng)目工作作風(fēng)，增強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，員工在廉潔氛圍中工作邁上了新臺(tái)階?，F(xiàn)將錦江項(xiàng)目“作風(fēng)建設(shè)年”相關(guān)活動(dòng)總結(jié)如下：

一、全員學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目以“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為載體, 為開展好此項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目編制了《 “作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)》實(shí)施方案，分別成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到人，工作由項(xiàng)目書記何新楚主持，紀(jì)檢監(jiān)察員崔英武負(fù)責(zé)具體實(shí)施。為切實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，一是項(xiàng)目部利用每周五學(xué)習(xí)日時(shí)間，集中學(xué)習(xí)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案、以及公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)相關(guān)文件精神。二是組織項(xiàng)目員工觀看“廉政中國”教育案例，以案為鑒，強(qiáng)化項(xiàng)目作風(fēng)建設(shè)。三是要求項(xiàng)目人員結(jié)合崗位特點(diǎn)，選學(xué)一些重點(diǎn)篇目，做好讀書筆記，為作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)順利開展奠定良好基礎(chǔ)，四是把好活動(dòng)關(guān)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，做出讓全體黨員摸得著、看得見、學(xué)得會(huì)的實(shí)際行動(dòng)，通過多渠道、多層面、多形式的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目黨員干部對(duì)開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，項(xiàng)目員工

1統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，明確了切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深遠(yuǎn)意義和具體要求，項(xiàng)目員工參與作風(fēng)整頓的自覺性與積極性得到明顯提高。

二、查擺問題、分析原因

項(xiàng)目多次召開作風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，通過個(gè)人剖析、集體查找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、勞務(wù)分包反饋等程序，對(duì)照“理想缺失、信念不牢；學(xué)風(fēng)不濃、業(yè)務(wù)不精；得過且過、玩風(fēng)漸長；執(zhí)行不力、效率低下；服務(wù)不周、熱情不夠；約束不嚴(yán)、紀(jì)律松弛；節(jié)儉不夠、鋪張浪費(fèi)；廉潔不嚴(yán)、吃拿卡要；配合不力、相互推諉；會(huì)議頻繁、文件過多”等十種作風(fēng)行為，認(rèn)真查找作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，深刻剖析問題成因。項(xiàng)目員工積極進(jìn)行自我檢查、剖析，找出自身不良作風(fēng)，并形成了500字以上深刻的自查報(bào)告。另外，項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察員將專題會(huì)上各位員工共同糾出的不良作風(fēng)及提出的建議歸納總結(jié)，形成集體材料交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審查，并整理成冊(cè)。

三、制定舉措、解決問題

項(xiàng)目根據(jù)每個(gè)員工排查出的主要問題和不足，認(rèn)真制定具體詳細(xì)的作風(fēng)整改優(yōu)化方案，做到時(shí)限明確、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確；認(rèn)真抓整改，抓緊落實(shí)整改措施，克服解決自身存在的不良作風(fēng)。項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察員組織整改督查，堅(jiān)持“四不放過”,即問題說不清不放過;整改措施不落實(shí)不放過;整改不到位不放過;

不吸取教訓(xùn)不放過。以高要求、嚴(yán)管理不斷提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司“2083”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

四、歸納總結(jié)、鞏固提高

為鞏固作風(fēng)整改所取得的成果，深入切實(shí)地將作風(fēng)整改持之以恒地堅(jiān)持下去，項(xiàng)目對(duì)取得的成績(jī)并不滿足，繼續(xù)組織員工開展“回頭看”，對(duì)照之前個(gè)人的整改提高承諾，根據(jù)整改情況，由班子對(duì)職工的作風(fēng)優(yōu)化情況進(jìn)行評(píng)定，員工對(duì)班子成員進(jìn)行書面評(píng)定。建立了長效機(jī)制,鞏固整改成果，提高項(xiàng)目黨員干部職工整體形象。

在今年的開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，項(xiàng)目認(rèn)真按照局、公司的部署，積極響應(yīng)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究實(shí)施方案，提出了提升項(xiàng)目效能的措施，把“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目”作為主題。明確開展作風(fēng)建設(shè)的目的和任務(wù)，扎實(shí)做好了每個(gè)階段的工作，使錦江項(xiàng)目在“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，強(qiáng)化管理，注重實(shí)效，優(yōu)化服務(wù)，使項(xiàng)目作風(fēng)有明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)一些存在的問題也進(jìn)行了認(rèn)真的整改。經(jīng)過一年“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得了較好的效果。

#####項(xiàng)目部

2013年8月9日

第五篇：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

中國五冶集團(tuán)路橋工程分公司

2017年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

總結(jié)

2017年11月30日

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

2017年路橋分公司根據(jù)集團(tuán)工程部下發(fā)的文件要求，結(jié)合自身情況，針對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定了建立發(fā)展提升類團(tuán)隊(duì)和常規(guī)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃。同時(shí)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平，保障現(xiàn)有和儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)在今后實(shí)施的各類型項(xiàng)目全面優(yōu)質(zhì)履約，并制定了詳細(xì)的管理細(xì)則。

一、落實(shí)管理帶教工作及課題布置

按照路橋公司管理方案要求明確公司實(shí)施兩級(jí)帶教，形成專家?guī)率郑岳蠋碌墓芾韼Ы虣C(jī)制，按照系統(tǒng)和產(chǎn)品分類，指定老師和帶教對(duì)象。

1、由人力資源部甄選團(tuán)隊(duì)建設(shè)各專業(yè)崗位帶教老師，并組成聯(lián)合課題組。

2、指定帶教老師與學(xué)員簽訂管理帶教協(xié)議書。

3、根據(jù)公司各系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析給學(xué)員研究課題布置完畢。并完成課題作業(yè)由帶教老師評(píng)審。老師審核完畢報(bào)工程部備案。工程部備案完畢后在2017年年前擇期組織召開培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。（課題總計(jì)19份，目前帶教老師已完成評(píng)分）

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施工作匯報(bào)

各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定實(shí)施方案。積極與帶教老師溝通，認(rèn)真完成帶教老師布置的課題并在規(guī)定時(shí)間完成。積極與各系統(tǒng)對(duì)口溝通，同時(shí)積極參加集團(tuán)及路橋公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)管理人員經(jīng)常進(jìn)行心得交流并對(duì)每次活動(dòng)項(xiàng)記錄都如實(shí)填報(bào)。

5、已有在建團(tuán)隊(duì)2個(gè)，已完成考核。

二、外請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)、施工管理講座

積極與中鐵二局等相關(guān)單位聯(lián)系需找客座授課資源。同時(shí)與上述單位授課人員一起制定超高層施工、隧道施工、及臨電施工授課大綱。并在7-11月份完成組織培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)培養(yǎng)150人次。

三、工程系統(tǒng)一般管理人員個(gè)人定向培養(yǎng)計(jì)劃

路橋公司工程口主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭工程部、技術(shù)質(zhì)量部、及安全技術(shù)部聯(lián)合組織對(duì)各項(xiàng)目系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人員編制學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)計(jì)劃并由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

根據(jù)路橋公司未來的發(fā)展需求，結(jié)合公司年輕工程技術(shù)人員的實(shí)際情況，為提升年輕工程技術(shù)人員的快速成長，公司工程系統(tǒng)已專門制定了工程技術(shù)人員個(gè)人定向培養(yǎng)計(jì)劃。為工程技術(shù)人員安排了管帶教老師，并根據(jù)每一位工程人員的特點(diǎn)布置了3-4項(xiàng)目專業(yè)作業(yè)。該計(jì)劃已在10月份全部布置完畢。

路橋工程部先后對(duì)各項(xiàng)目工程部管理人員制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和具體內(nèi)容（包含相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)各學(xué)員完成指定的作業(yè)（如編制施工方案或選擇規(guī)范學(xué)習(xí)并制作PPT講解教材開展“每人一講式”學(xué)習(xí)）。同時(shí)給每一個(gè)參與學(xué)習(xí)的人員指定了帶教老師，要求帶教老師全面關(guān)心被帶教學(xué)員在思想、素養(yǎng)、行為規(guī)范及管理技能等方面的學(xué)習(xí)和提高，經(jīng)常性地通過談心給予教育和指導(dǎo)，對(duì)不當(dāng)行為要敢于批評(píng)指正、并給予幫助；

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題

1、工程系統(tǒng)的相關(guān)成熟人才不足，致使新產(chǎn)品類型和部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)的配置人員不齊全；

2、部分年輕的工程系統(tǒng)管理人員還是經(jīng)驗(yàn)不足，需要進(jìn)一步培養(yǎng)和提升。

五、2018年工作打算

在2017年的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,路橋公司結(jié)合集團(tuán)要求在新的團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備上將對(duì)在2017年系統(tǒng)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的一些苗子、骨干和其專業(yè)特長組建項(xiàng)目預(yù)備團(tuán)隊(duì)，并由成熟團(tuán)隊(duì)班子成員一對(duì)一帶教。同時(shí)加強(qiáng)力度組織培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等措施。嚴(yán)格落實(shí)公司的教育培訓(xùn)及管理帶教等制度，積極組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升，認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

五冶路橋公司工程管理部 2017年11月30日