第一篇：XM20 項目建設(shè)管理總結(jié)

XM20 項目建設(shè)管理總結(jié)

建設(shè)管理總結(jié)

業(yè)主項目部

年 月 日

注 本總結(jié)由業(yè)主項目部經(jīng)理組織參建單位和業(yè)主項目部相關(guān)專責(zé)編寫，建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)匯總整理，在項目投運后30天上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。批準：（業(yè)主項目部項目經(jīng)理）

編寫：（業(yè)主項目部相關(guān)專責(zé)）

年 月 日

年 月 日

目

次

1建設(shè)概述 1.1 工程概況 1.2 工程建設(shè)目標 1.3 建設(shè)特點及難點

2工程建設(shè)管理體制 2.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 2.2 工程安全網(wǎng)絡(luò) 2.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 3 各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

3.1 建設(shè)管理目標完成情況及采取的主要措施 3.2 安全目標完成情況及采取的主要措施 3.3 質(zhì)量目標完成情況及采取的主要措施 3.4 造價目標完成情況及采取的主要措施 3.5 技術(shù)目標完成情況及采取的主要措施

4項目部建設(shè)運行情況

4.1 業(yè)主項目部建設(shè)運轉(zhuǎn)情況 4.2 監(jiān)理項目部建設(shè)運轉(zhuǎn)情況 4.3 施工項目部建設(shè)運轉(zhuǎn)情況

5工程亮點、經(jīng)驗、建議 5.1 工程建設(shè)亮點及經(jīng)驗 5.2 后續(xù)工程建設(shè)需要改進的工作 6 其他需要說明事項

第二篇：項目建設(shè)管理總結(jié)

*******輸電線路工程建設(shè)管理總結(jié)

項目管理處

2012年 12 月 20 日

/ 3

目

次

1建設(shè)概述

1.1 工程概況 1.2 工程建設(shè)目標 1.3 建設(shè)特點及難點

2工程建設(shè)管理體制

2.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 2.2 工程安全網(wǎng)絡(luò) 2.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 3 各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

3.1 建設(shè)管理目標完成情況及采取的主要措施 3.2 安全目標完成情況及采取的主要措施 3.3 質(zhì)量目標完成情況及采取的主要措施 3.4 造價目標完成情況及采取的主要措施 3.5 技術(shù)目標完成情況及采取的主要措施

4項目部建設(shè)運行情況

4.1 業(yè)主項目部建設(shè)運轉(zhuǎn)情況 4.2 監(jiān)理項目部建設(shè)運轉(zhuǎn)情況 4.3 施工項目部建設(shè)運轉(zhuǎn)情況

5工程亮點、經(jīng)驗、建議 5.1 工程建設(shè)亮點及經(jīng)驗 5.2 后續(xù)工程建設(shè)需要改進的工作 6 其他需要說明事項

/ 3 建設(shè)概述 1.1 工程概況 1.2工程建設(shè)目標 1.3工程建設(shè)特點及難點 2工程建設(shè)管理體制 2.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)

5.2工程安全網(wǎng)絡(luò) 5.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

3各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

3.1建設(shè)管理目標完成情況及采取的主要措施 3.2安全目標完成情況及采取的主要措施 3.3質(zhì)量目標完成情況及采取的主要措施 3.4造價目標完成情況及采取的主要措施 3.5技術(shù)目標完成情況及采取的主要措施 4項目部建設(shè)運行情況 5工程亮點、經(jīng)驗、建議

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第三篇：2021年加強項目建設(shè)審批和管理總結(jié)

2021年加強項目建設(shè)審批和管理總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年加強項目建設(shè)審批和管理總結(jié)

一、項目建設(shè)報建

凡在我鎮(zhèn)域范圍內(nèi)從事新建、擴建、改建等建設(shè)工程，必須依法嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，任何單位和部門不得超越權(quán)限審批建設(shè)項目，或者擅自簡化基本建設(shè)程序。鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的各項建設(shè)，均應(yīng)報建并按以下規(guī)定執(zhí)行。

(一)任何單位和個人擬建建筑物(工業(yè)用房建設(shè)、商業(yè)用房建設(shè)、行政事業(yè)用房建設(shè)、民用住宅房建設(shè))，必須嚴格執(zhí)行鎮(zhèn)域總體規(guī)劃。

擬建單位和個人攜帶項目批文和建筑四址圖及平（立）面方案圖等，到鎮(zhèn)行政服務(wù)中心辦理報建手續(xù)。

（二）在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)架設(shè)各種桿線、鋪設(shè)各種地下管道的單位，必須攜帶項目批文和工程施工方案及詳細走向圖，向行政服務(wù)中心申報，并按規(guī)范程序進行審批。

（三）各類建設(shè)工程辦理報建手續(xù)應(yīng)按下列程序進行：

1.建設(shè)單位攜帶建設(shè)方案及圖紙，到行政服務(wù)中心填寫《建設(shè)項目規(guī)劃選址意見書》，經(jīng)鎮(zhèn)總工辦按照城鎮(zhèn)總體規(guī)劃審批同意后，到市規(guī)劃局辦理選址審批。

2．環(huán)保部門進行建設(shè)項目環(huán)境評估。

3.根據(jù)選址意見書和___，國土局辦理土地預(yù)審。

4.根據(jù)土地預(yù)審，到規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、定點圖和定點書。

5.國土局辦理供地手續(xù)。

6.規(guī)劃局辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

7.工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)辦理好環(huán)保、防疫、排水、消防安全等有關(guān)手續(xù)，并到鎮(zhèn)建管所辦理施工許可證。

二、項目建設(shè)管理

（一）《建設(shè)規(guī)劃選址意見書》、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證上規(guī)定的內(nèi)容不得擅自變更，確需變更的，必須經(jīng)原批準機關(guān)同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。

（二）建設(shè)單位和個人在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證件后，方可申請辦理開工手續(xù)。

（三）建設(shè)單位和個人應(yīng)當自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。

因故不能按期開工的，應(yīng)當向發(fā)證機關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或超過延期時限的，施工許可證自行廢止。

（四）在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當自中止施工之日起一個月內(nèi)，向發(fā)證機關(guān)報告；

并按照規(guī)定做好建筑工程的維護管理工作。建筑工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當向發(fā)證機關(guān)報告；中止施工滿一年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。

（五）任何建設(shè)單位和個人在建設(shè)工程施工前，必須報請鎮(zhèn)建管所現(xiàn)場放樣驗線后方能施工。

（六）鎮(zhèn)建管所對在建項目進行檢查，被檢查者應(yīng)如實提供情況和資料，不得隱瞞和阻撓。

（七）建設(shè)工程必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，做到安全施工、文明施工。

（八）建設(shè)工程竣工后，由建管所等有關(guān)部門進行驗收，經(jīng)驗收合格，辦理竣工驗收單，憑土地使用證、竣工驗收單辦理房屋所有權(quán)證。

（九）未辦理報建手續(xù)，擅自建設(shè)的工程項目均屬違章建筑，按照《省村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理條例》和《市村鎮(zhèn)建設(shè)管理辦法》進行嚴肅處理。

（十）本意見如有與上一級建設(shè)管理部門規(guī)定相抵觸的以上一級建設(shè)管理部門規(guī)定為準。

范文僅供參考

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第四篇：項目建設(shè)總結(jié)

XX縣2009新增農(nóng)資補貼扶持小型農(nóng)田

水利設(shè)施項目建設(shè)總結(jié)

一、項目完成情況：

1、投資：該項目共完成投資310萬元，其中省級下達資金284萬元，縣級配套資金26萬元。

2、建設(shè)內(nèi)容：⑴、配套生產(chǎn)橋158座。⑵、新打機井105眼。⑶、坑塘堰壩整修4處。⑷溝渠清理20933萬米。

3、效益面積：新增有效灌溉面積0.8萬畝，新增和改善除澇面積2.8萬畝。

4、工程形象：新建生產(chǎn)橋158座，新打機井105眼，坑塘堰壩整修4處，溝渠清理20933萬米。

二、項目建設(shè)中的經(jīng)驗和做法：

1、政策和措施：為了確保本次工程順利實施，XX縣人民政府組織成立了XX縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀檢監(jiān)察、財政、水利、審計等部門作為成員單位，具體領(lǐng)導(dǎo)此項工作。同時批準水利局成立了XX縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理局，作為本次2009新增農(nóng)資綜合補助資金扶持小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施項目法人，具體負責(zé)該項目的建設(shè)和管理工作。由于該項目點多面廣，涉及我區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦35個行政村，時間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，為保證按時完成任務(wù)，針對

我縣項目建設(shè)特點，項目領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開聯(lián)席辦公會議，制定了如期完成任務(wù)的措施。一是制定了嚴密的組織保證措施。根據(jù)區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工，各成員單位高度協(xié)調(diào)，全力配合，各司其職，各負其責(zé)，確保資金、人員和工程安全；縣財政部門加強資金的管理和使用，實行報賬制；縣紀檢監(jiān)察和審計部門對工程的實施進行全程跟蹤檢查、監(jiān)督和審計；水利部門精心組織，確保工程質(zhì)量、安全和進度。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要抽調(diào)得力干部做好施工協(xié)調(diào)，使項目建設(shè)有一個好的施工環(huán)境。二是在招投標環(huán)節(jié)中開辟綠色通道，為項目如期完成爭得了時間。根據(jù)項目工期要求，3月12日、14日，縣政府領(lǐng)導(dǎo)專門組織召開了由項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加的協(xié)調(diào)會，會上提出了在堅持“四制”原則的情況下，爭取時間、提高效率，走招投標綠色通道。由我縣公共資源交易中心承擔(dān)本項目的招投標工作。本項目劃分4個標段進行公開招標，招投標工作于4月6日開標，經(jīng)過公示于4月10日發(fā)出了中標通知書，施工單位隨即進場施工。三是領(lǐng)導(dǎo)親臨一線協(xié)調(diào)指導(dǎo)，促進工程進度，保證工程質(zhì)量。項目領(lǐng)導(dǎo)、成員多次深入施工第一線，及時解決施工存在的問題，保證施工環(huán)境和工程質(zhì)量。

2、突出特點：項目采取了點面結(jié)合、突出重點的布局形式，其中工程重點安排在**鎮(zhèn)的4個行政村，規(guī)劃新建橋涵55座、新打機井42眼、疏通溝渠13200米。該項目區(qū)建設(shè)相對集中連片、整村推進、形成規(guī)模，便于發(fā)揮工程的整體效益，完善了灌排體系建設(shè)，增強了示范效應(yīng)。

三、項目建設(shè)主要成效：

1、經(jīng)濟效益：本項目總效益面積3.6萬畝，年糧食總增產(chǎn)量396噸。通過效益分析計算，該項目財務(wù)凈現(xiàn)值為ENPV=1414萬元＞0，財務(wù)內(nèi)部收益率i=26.7%>12%，靜態(tài)投資回收期1年，動態(tài)投資回收期3年，均小于規(guī)定的投資回收年限，效益費用比RO=9.35>1.2，經(jīng)濟效益顯著。

2、社會效益：有利于夯實項目區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，增強農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，為全面建設(shè)小康社會提供物資保證。

3、重要意義：本項目建成后即提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，又改善了農(nóng)村的自然環(huán)境和綠化條件，又可調(diào)節(jié)區(qū)域氣候，促進人與自然的和諧發(fā)展，帶動農(nóng)田生態(tài)林網(wǎng)建設(shè)，為項目區(qū)植樹造林和生態(tài)環(huán)境的保護提供了有力的保障。

四、項目建后管理模式和管理措施：

建好是基礎(chǔ)、管好是關(guān)鍵、用好是目的，只有建管并重，才能充分發(fā)揮工程效益。小型農(nóng)田水利工程設(shè)施要明確所有權(quán)，按照河南省水利廳印發(fā)《河南省小型農(nóng)村水利工程管理體制改革實施細則》的通知”（豫水農(nóng)[2004]10號）和《XXX市人民政府關(guān)于印發(fā)XXX市農(nóng)用機井拍賣實施細則的通知》精神，對小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)進行改制，落實管護責(zé)任。工程驗收合格后，建檔立卡，根據(jù)每項工程的具體情況及時改制。

五、項目建設(shè)中存在問題和建議。

1、存在問題：⑴、項目區(qū)內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施差。⑵、本次投資量小，遠遠不能滿足我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展條件。

2、建議：⑴、加大農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。⑵、重點對生產(chǎn)橋涵、機井建設(shè)予以傾斜。

2010年05月18日

第五篇：項目管理總結(jié)

1.項目是為提供某項獨特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果所做的臨時性努力。

2.項目的特點：臨時性、獨特性、漸進明細

3.項目管理的核心：任務(wù)分解；傳統(tǒng)管理的核心：持續(xù)改進

4.項目管理的十大知識體系：質(zhì)量、范圍、時間、成本、進度、溝通、風(fēng)險、人力資源、采購、項目干系人

傳統(tǒng)管理：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

5.項目管理四要素：范圍、成本、進度、質(zhì)量

6.項目存在優(yōu)先級，pmo項目管理辦公室負責(zé)安排優(yōu)先級

7.項目管理的核心思想是平衡

8.項目五大過程組：項目啟動，計劃過程，監(jiān)控過程、執(zhí)行過程、收尾過程

不同項目階段不同，但五大過程組相同，每個階段都有五大過程組，階段中不可能有監(jiān)控，監(jiān)控貫穿整個項目

9.項目管理共有44個階段

10.項目經(jīng)理要求平衡質(zhì)量（最重要），范圍、時間和成本，確定清晰能實現(xiàn)的目標，使技術(shù)規(guī)范、計劃和方法適用于不同的需求與期望

11.產(chǎn)品的生命階段是產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命階段，包括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、運維標準六階段（構(gòu)思+研制+使用維護）

12.項目的生命周期是從產(chǎn)生到消亡的全生命過程，由多個項目階段的組合形成，包括CDIT四個階段（項目立、項目啟動、項目發(fā)展成熟、項目完成）

13.狀況分析、原因分析、決策分析、風(fēng)險分析

14.極其復(fù)雜的的研究階段稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干個組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，從屬更大的系統(tǒng)（子系統(tǒng)）（系統(tǒng)—子系統(tǒng)—模塊—單元）

15.系統(tǒng)思維是把觀察、處理的對象看做一個系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成要素，更要看到這些要素間的相互關(guān)系，從整體的角度把人、物、能量、信息加以處理協(xié)調(diào)。

16.所有復(fù)雜的系統(tǒng)背后是簡單的原理，系統(tǒng)越復(fù)雜，原理越簡單。若有沖突則是存在錯誤的假設(shè)，是人為錯誤

17.項目范圍強調(diào)過程，產(chǎn)品范圍強調(diào)結(jié)果

18.WBS（工作任務(wù)分解）是面向可交付成果的層次化分解，有機組織定義整個項目，將項目分為較小的，易管理的工作，每分解一層表示更詳細的定義。

19.WBS底層必須是有明確責(zé)任人的工作包，先基于階段，再基于成果，使用組織管理，滿足80小時原則，大型項目可先分為子項目，再進行階段和產(chǎn)出分解

20.總和最大的為關(guān)鍵路徑，從開始到結(jié)束差為0，可能存在多條，對關(guān)鍵路徑進行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生，未考慮資源約束。

21.關(guān)鍵路徑是有充分資源的情況下，關(guān)鍵鏈則是有關(guān)鍵資源的情況下

22.關(guān)鍵鏈法（1）項目緩沖 非關(guān)鍵路徑至少擠掉50%，在最后留緩沖。

（2）接駁緩沖 放置在關(guān)鍵鏈末端的稱為項目緩沖，其他的緩沖為接駁緩沖放置在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的結(jié)合點，防止關(guān)鍵鏈受非關(guān)鍵鏈延誤影響。

（3）關(guān)鍵路徑 經(jīng)過需要關(guān)鍵資源的所有任務(wù)（關(guān)鍵鏈）的最長路徑

23關(guān)鍵鏈不管理總浮動時間，管理剩余的緩沖持續(xù)時間和剩余任務(wù)鏈持續(xù)時間之間的匹配關(guān)系，可以按可能的最晚開始時間和最晚的完成時間來安排活動

24.關(guān)鍵鏈法解決三大問題

（1）項目中所有環(huán)節(jié)的延遲會積累，提前不一定（延遲稱為墨菲襲擊）

（2）每個子環(huán)節(jié)都有巨大的緩沖，且會被浪費

（3）項目管理一定會延遲是因為不良多功？？

25.toc約束理論，業(yè)績都受制于它的制約因素、局部改善不意味著整體改善、系統(tǒng)能力受瓶頸制約、進度計劃因考慮資源瓶頸、因考慮改善瓶頸效率

26.我不知道

未知區(qū) 隱藏區(qū) 我知道 盲區(qū) 你知道 杰亨利窗框 開放區(qū)

你不知道

27.表揚針對行為、動機、期待，批評針對行為、后果、期待，要對未來提問

28.風(fēng)險管理分為風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險預(yù)案（確定責(zé)任人）、補救性方案（確定啟動機制）

29.項目經(jīng)理在采購中的作用：必須參與到合同的創(chuàng)立過程中，確立控制地位，參與談判，識別各種風(fēng)險，通過合同來減少項目的風(fēng)險，幫助合同適合項目，使采購符合項目進度，維護與賣房的關(guān)系。

30.項目經(jīng)理的提升之路是使其能力與其面臨的挑戰(zhàn)相匹配。