第一篇：2011年項目建設(shè)總結(jié)[最終版]

2011年招商引資及項目建設(shè)情況總結(jié) 2011年，為深入貫徹縣委縣政府“招大商引大資”活動，二里鎮(zhèn)把選大項目、選好項目作為全年工作的重中之重，積極發(fā)動，全民參與，深入開展項目篩選論證和儲備工作。結(jié)合鎮(zhèn)情圍繞道路建設(shè)、農(nóng)田建設(shè)、小流域治理、庫區(qū)移民、人飲工程、產(chǎn)業(yè)化、水利設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村林業(yè)和村級組織建設(shè)共組織實施當(dāng)年招商引資項目16個，總投資10940萬元，重大項目11個，投資總額達(dá)7760萬元?，F(xiàn)將全年項目建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、招商引資進(jìn)展情況

（一）完成投資投產(chǎn)的招商引資項目有14個，總投資9140萬元 大盤苗木花卉基地建設(shè)6000萬元，二里老市場建設(shè)1200萬、奎星刨花廠200萬元，大盤刨花廠200萬元，利群免燒磚廠擴(kuò)建100萬元，同裕聯(lián)碩電子廠擴(kuò)建230萬元，觀音豬場80萬元，黃岡鐵砂采集廠200萬元，杜元烏雞養(yǎng)殖場100萬元，勤儉大鯢養(yǎng)殖場200萬元，大同石材廠擴(kuò)建150萬元，五里壩山羊養(yǎng)殖場80萬元，勤儉特種養(yǎng)殖場100萬元，小盤烏雞養(yǎng)殖場300萬元

（二）基本完成投資待投產(chǎn)項目2個，總投資1800萬元 二里刨花廠200萬元，元山有色金屬礦1600萬元

（二）完成包裝項目2個，總投資2200萬元

山藥深加工項目1200萬元，花崗巖板材加工項目1000萬元

二、項目建設(shè)進(jìn)展情況

農(nóng)田水利項目4個910萬元：

安全飲水150萬元，口糧田建設(shè)300萬元，堵山水庫除險加固280萬元萬元，鄔家堰水庫除險加固180萬元

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目9個5250萬元：

社區(qū)中心建設(shè)（月明、東河、興隆、茍家灣、同裕）200萬元、同裕移民搬遷集中安置點(diǎn)建設(shè)2400萬元，大盤移民搬遷集中安置點(diǎn)建設(shè)1800萬元，中心小學(xué)建設(shè)600萬元、中心幼兒園建設(shè)250萬元 交通項目2個800萬元：

通達(dá)工程600萬元，小法公路硬化200萬元

生產(chǎn)發(fā)展項目2個800萬元：

東河苗木花卉基地建設(shè)500萬元，黃岡苗木花卉基地建設(shè)300萬元

二、目前項目建設(shè)存在的主要問題：

一是上述建設(shè)項目大多為政策性建設(shè)項目，受上級計劃下達(dá)制約大，鎮(zhèn)上相關(guān)工作部門只重視上傳下達(dá)和項目實施環(huán)境保障工作，不重視本級和鎮(zhèn)上對項目實施的總體把握。如未收集項目批復(fù)文件、驗

收文件，未定期向鎮(zhèn)上匯報；二是項目實施單位等、靠、拖的依賴思想嚴(yán)重，主動抓項目的意識不強(qiáng)；三是建設(shè)項目不按規(guī)定程序走，導(dǎo)致后期驗收和資金撥付難以正常進(jìn)行。四是對招商引資項目重引進(jìn)輕扶持。

三、明年項目建設(shè)工作打算

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包抓項目責(zé)任制度，靠前指揮解決建設(shè)具體問題。繼續(xù)落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部包抓重點(diǎn)項目的“五個一”工作責(zé)任制度，一級抓一級，層層抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把項目建設(shè)當(dāng)作推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要內(nèi)容，切實抓在手上。要深入到包抓項目的建設(shè)工地，靠前指揮，研究解決工程建設(shè)中的具體困難和問題。

（二）多方籌集整合建設(shè)資金，確保重點(diǎn)項目順利實施。在涉及投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)拉動性強(qiáng)的項目建設(shè)資金上，要以專項建設(shè)資金為主，同時采取國家投資與招商引資結(jié)合，扶貧開發(fā)整村推進(jìn)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，政府投資與農(nóng)民投工投勞相結(jié)合的辦法，建立多元化的投入機(jī)制，形成多方投資合力，確保重點(diǎn)項目順利實施。

（三）優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，明確屬地管理責(zé)任。要緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，依法行政，創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境。職能部門要公開審批程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理時限，以方便群眾，真正發(fā)揮“窗口”作用。特別要嚴(yán)厲查處行政人員“吃、拿、卡、要”和亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派的現(xiàn)象發(fā)生。各村要全面掌握轄區(qū)內(nèi)的各類項目建設(shè)底子，按照屬地管理的原則，安排專人，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

（四）高度重視項目前期工作，充分抓住施工黃金時機(jī)。項目前期工作是項目建設(shè)的前提，是項目工作的起點(diǎn)。一方面，要組織力量突出抓好項目編制和申報。另一方面，要對2012年擬建的項目抓緊辦理好有關(guān)建設(shè)手續(xù)，盡快開展招投標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作，充分利用工程建設(shè)的黃金時機(jī)，爭取早日開工建設(shè)。目前 我們已篩選出包括二里中心鎮(zhèn)建設(shè)、二八路建設(shè)、二里苗木基地建設(shè)、南沙河上游河堤治理、茶葉基地建設(shè)、五里壩原生態(tài)景區(qū)開發(fā)、明珠寺觀光休閑區(qū)、東河小流域治理等2012年重點(diǎn)建設(shè)項目 8個，力爭早開工早建設(shè)。

（五）加大項目督查力度，落實考核獎罰制度。為確保全面完成項目工作任務(wù)，鎮(zhèn)上對各村、各部門、各單位項目工作情況進(jìn)行嚴(yán)格考核評比，對項目工作實績突出的單位和個人將給予獎勵，對工作落實不力、工作實績較差的也將采取一定的措施。通過強(qiáng)化督查考核，層層傳遞壓力，使人人肩上有擔(dān)子、個個身上有壓力，強(qiáng)勢推進(jìn)項目工作，使全縣項目建設(shè)比上年取得更大成績。

2012.12.3

第二篇：項目建設(shè)總結(jié)

XX縣2009新增農(nóng)資補(bǔ)貼扶持小型農(nóng)田

水利設(shè)施項目建設(shè)總結(jié)

一、項目完成情況：

1、投資：該項目共完成投資310萬元，其中省級下達(dá)資金284萬元，縣級配套資金26萬元。

2、建設(shè)內(nèi)容：⑴、配套生產(chǎn)橋158座。⑵、新打機(jī)井105眼。⑶、坑塘堰壩整修4處。⑷溝渠清理20933萬米。

3、效益面積：新增有效灌溉面積0.8萬畝，新增和改善除澇面積2.8萬畝。

4、工程形象：新建生產(chǎn)橋158座，新打機(jī)井105眼，坑塘堰壩整修4處，溝渠清理20933萬米。

二、項目建設(shè)中的經(jīng)驗和做法：

1、政策和措施：為了確保本次工程順利實施，XX縣人民政府組織成立了XX縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)檢監(jiān)察、財政、水利、審計等部門作為成員單位，具體領(lǐng)導(dǎo)此項工作。同時批準(zhǔn)水利局成立了XX縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理局，作為本次2009新增農(nóng)資綜合補(bǔ)助資金扶持小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施項目法人，具體負(fù)責(zé)該項目的建設(shè)和管理工作。由于該項目點(diǎn)多面廣，涉及我區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦35個行政村，時間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，為保證按時完成任務(wù)，針對

我縣項目建設(shè)特點(diǎn)，項目領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開聯(lián)席辦公會議，制定了如期完成任務(wù)的措施。一是制定了嚴(yán)密的組織保證措施。根據(jù)區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工，各成員單位高度協(xié)調(diào)，全力配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保資金、人員和工程安全；縣財政部門加強(qiáng)資金的管理和使用，實行報賬制；縣紀(jì)檢監(jiān)察和審計部門對工程的實施進(jìn)行全程跟蹤檢查、監(jiān)督和審計；水利部門精心組織，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要抽調(diào)得力干部做好施工協(xié)調(diào)，使項目建設(shè)有一個好的施工環(huán)境。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中開辟綠色通道，為項目如期完成爭得了時間。根據(jù)項目工期要求，3月12日、14日，縣政府領(lǐng)導(dǎo)專門組織召開了由項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加的協(xié)調(diào)會，會上提出了在堅持“四制”原則的情況下，爭取時間、提高效率，走招投標(biāo)綠色通道。由我縣公共資源交易中心承擔(dān)本項目的招投標(biāo)工作。本項目劃分4個標(biāo)段進(jìn)行公開招標(biāo)，招投標(biāo)工作于4月6日開標(biāo)，經(jīng)過公示于4月10日發(fā)出了中標(biāo)通知書，施工單位隨即進(jìn)場施工。三是領(lǐng)導(dǎo)親臨一線協(xié)調(diào)指導(dǎo)，促進(jìn)工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。項目領(lǐng)導(dǎo)、成員多次深入施工第一線，及時解決施工存在的問題，保證施工環(huán)境和工程質(zhì)量。

2、突出特點(diǎn)：項目采取了點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)的布局形式，其中工程重點(diǎn)安排在**鎮(zhèn)的4個行政村，規(guī)劃新建橋涵55座、新打機(jī)井42眼、疏通溝渠13200米。該項目區(qū)建設(shè)相對集中連片、整村推進(jìn)、形成規(guī)模，便于發(fā)揮工程的整體效益，完善了灌排體系建設(shè)，增強(qiáng)了示范效應(yīng)。

三、項目建設(shè)主要成效：

1、經(jīng)濟(jì)效益：本項目總效益面積3.6萬畝，年糧食總增產(chǎn)量396噸。通過效益分析計算，該項目財務(wù)凈現(xiàn)值為ENPV=1414萬元＞0，財務(wù)內(nèi)部收益率i=26.7%>12%，靜態(tài)投資回收期1年，動態(tài)投資回收期3年，均小于規(guī)定的投資回收年限，效益費(fèi)用比RO=9.35>1.2，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、社會效益：有利于夯實項目區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，為全面建設(shè)小康社會提供物資保證。

3、重要意義：本項目建成后即提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，又改善了農(nóng)村的自然環(huán)境和綠化條件，又可調(diào)節(jié)區(qū)域氣候，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，帶動農(nóng)田生態(tài)林網(wǎng)建設(shè)，為項目區(qū)植樹造林和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)提供了有力的保障。

四、項目建后管理模式和管理措施：

建好是基礎(chǔ)、管好是關(guān)鍵、用好是目的，只有建管并重，才能充分發(fā)揮工程效益。小型農(nóng)田水利工程設(shè)施要明確所有權(quán)，按照河南省水利廳印發(fā)《河南省小型農(nóng)村水利工程管理體制改革實施細(xì)則》的通知”（豫水農(nóng)[2004]10號）和《XXX市人民政府關(guān)于印發(fā)XXX市農(nóng)用機(jī)井拍賣實施細(xì)則的通知》精神，對小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)進(jìn)行改制，落實管護(hù)責(zé)任。工程驗收合格后，建檔立卡，根據(jù)每項工程的具體情況及時改制。

五、項目建設(shè)中存在問題和建議。

1、存在問題：⑴、項目區(qū)內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施差。⑵、本次投資量小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展條件。

2、建議：⑴、加大農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。⑵、重點(diǎn)對生產(chǎn)橋涵、機(jī)井建設(shè)予以傾斜。

2010年05月18日

第三篇：項目作風(fēng)建設(shè)總結(jié)

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 創(chuàng)建和諧項目

“作風(fēng)建設(shè)年”活動總結(jié)

2013年，以“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建和諧項目”為主題，以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)深入開展“強(qiáng)作風(fēng)、樹形象”等一系列活動。在活動中，項目以局《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》，和公司制定的《中建八局大連公司黨委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系職工的十二項規(guī)定》為抓手。改變項目工作作風(fēng)，增強(qiáng)項目服務(wù)意識，提高了工作效率，員工在廉潔氛圍中工作邁上了新臺階?，F(xiàn)將錦江項目“作風(fēng)建設(shè)年”相關(guān)活動總結(jié)如下：

一、全員學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

項目以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體, 為開展好此項活動，項目編制了《 “作風(fēng)建設(shè)年”活動》實施方案，分別成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到人，工作由項目書記何新楚主持，紀(jì)檢監(jiān)察員崔英武負(fù)責(zé)具體實施。為切實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，一是項目部利用每周五學(xué)習(xí)日時間，集中學(xué)習(xí)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案、以及公司作風(fēng)建設(shè)年活動相關(guān)文件精神。二是組織項目員工觀看“廉政中國”教育案例，以案為鑒，強(qiáng)化項目作風(fēng)建設(shè)。三是要求項目人員結(jié)合崗位特點(diǎn)，選學(xué)一些重點(diǎn)篇目，做好讀書筆記，為作風(fēng)建設(shè)年活動順利開展奠定良好基礎(chǔ)，四是把好活動關(guān)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，做出讓全體黨員摸得著、看得見、學(xué)得會的實際行動，通過多渠道、多層面、多形式的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高了項目黨員干部對開展作風(fēng)建設(shè)年活動重要性和必要性的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，項目員工

1統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確了切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深遠(yuǎn)意義和具體要求，項目員工參與作風(fēng)整頓的自覺性與積極性得到明顯提高。

二、查擺問題、分析原因

項目多次召開作風(fēng)建設(shè)座談會，通過個人剖析、集體查找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、勞務(wù)分包反饋等程序，對照“理想缺失、信念不牢；學(xué)風(fēng)不濃、業(yè)務(wù)不精；得過且過、玩風(fēng)漸長；執(zhí)行不力、效率低下；服務(wù)不周、熱情不夠；約束不嚴(yán)、紀(jì)律松弛；節(jié)儉不夠、鋪張浪費(fèi)；廉潔不嚴(yán)、吃拿卡要；配合不力、相互推諉；會議頻繁、文件過多”等十種作風(fēng)行為，認(rèn)真查找作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，深刻剖析問題成因。項目員工積極進(jìn)行自我檢查、剖析，找出自身不良作風(fēng)，并形成了500字以上深刻的自查報告。另外，項目紀(jì)檢監(jiān)察員將專題會上各位員工共同糾出的不良作風(fēng)及提出的建議歸納總結(jié)，形成集體材料交項目領(lǐng)導(dǎo)審查，并整理成冊。

三、制定舉措、解決問題

項目根據(jù)每個員工排查出的主要問題和不足，認(rèn)真制定具體詳細(xì)的作風(fēng)整改優(yōu)化方案，做到時限明確、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確；認(rèn)真抓整改，抓緊落實整改措施，克服解決自身存在的不良作風(fēng)。項目紀(jì)檢監(jiān)察員組織整改督查，堅持“四不放過”,即問題說不清不放過;整改措施不落實不放過;整改不到位不放過;

不吸取教訓(xùn)不放過。以高要求、嚴(yán)管理不斷提升項目團(tuán)隊的整體素質(zhì)，為實現(xiàn)公司“2083”目標(biāo)提供堅強(qiáng)保障。

四、歸納總結(jié)、鞏固提高

為鞏固作風(fēng)整改所取得的成果，深入切實地將作風(fēng)整改持之以恒地堅持下去，項目對取得的成績并不滿足，繼續(xù)組織員工開展“回頭看”，對照之前個人的整改提高承諾，根據(jù)整改情況，由班子對職工的作風(fēng)優(yōu)化情況進(jìn)行評定，員工對班子成員進(jìn)行書面評定。建立了長效機(jī)制,鞏固整改成果，提高項目黨員干部職工整體形象。

在今年的開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，項目認(rèn)真按照局、公司的部署，積極響應(yīng)，結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究實施方案，提出了提升項目效能的措施，把“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建和諧項目”作為主題。明確開展作風(fēng)建設(shè)的目的和任務(wù)，扎實做好了每個階段的工作，使錦江項目在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，強(qiáng)化管理，注重實效，優(yōu)化服務(wù)，使項目作風(fēng)有明顯的轉(zhuǎn)變，對一些存在的問題也進(jìn)行了認(rèn)真的整改。經(jīng)過一年“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得了較好的效果。

#####項目部

2013年8月9日

第四篇：項目建設(shè)管理總結(jié)

*******輸電線路工程建設(shè)管理總結(jié)

項目管理處

2012年 12 月 20 日

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目

次

1建設(shè)概述

1.1 工程概況 1.2 工程建設(shè)目標(biāo) 1.3 建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)

2工程建設(shè)管理體制

2.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 2.2 工程安全網(wǎng)絡(luò) 2.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 3 各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

3.1 建設(shè)管理目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.2 安全目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.3 質(zhì)量目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.4 造價目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.5 技術(shù)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施

4項目部建設(shè)運(yùn)行情況

4.1 業(yè)主項目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 4.2 監(jiān)理項目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 4.3 施工項目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況

5工程亮點(diǎn)、經(jīng)驗、建議 5.1 工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗 5.2 后續(xù)工程建設(shè)需要改進(jìn)的工作 6 其他需要說明事項

/ 3 建設(shè)概述 1.1 工程概況 1.2工程建設(shè)目標(biāo) 1.3工程建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn) 2工程建設(shè)管理體制 2.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)

5.2工程安全網(wǎng)絡(luò) 5.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

3各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

3.1建設(shè)管理目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.2安全目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.3質(zhì)量目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.4造價目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.5技術(shù)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 4項目部建設(shè)運(yùn)行情況 5工程亮點(diǎn)、經(jīng)驗、建議

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第五篇：電廠項目建設(shè)總結(jié)

電廠2012年年終總結(jié)

電廠項目建設(shè)是鋁業(yè)公司完善煤電鋁一體化，延長產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是鋁業(yè)公司降低成本，再造競爭優(yōu)勢的生命工程。電廠項目自2011年10月29日開工建設(shè)以來，鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對工程建設(shè)非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對工程建設(shè)做出重要指示，明確指出電廠項目要以實現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在22.5億以內(nèi)，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。在鋁業(yè)公司的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目建設(shè)指揮部根據(jù)2012工作計劃目標(biāo)，不斷加大工程管理力度，工程建設(shè)按里程碑計劃穩(wěn)步推進(jìn)，在2012年取得了新的成績。

一、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，明確安全目標(biāo)，確保施工安全。

1.成立了由指揮部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組組長、各參建單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全委員會，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全方位和全過程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。與各施工單位簽訂了《安全管理責(zé)任書》，并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理。制訂了《工程專項安全保障制度》《安全文明施工考核制度》《大型起重機(jī)械安全管理規(guī)定》《應(yīng)急預(yù)案及演練管理規(guī)定》《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度》《基建安全施工獎懲制度》等18個安全制度，對工程安全管理做出了明確規(guī)定，規(guī)范了施工單位及人員的安全行為。

2.實施安全文明施工動態(tài)管理。一是針對電廠建設(shè)施工的特性，高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)、施工用電較多情況，全面采用安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，主要有危險場所設(shè)臵防護(hù)隔離欄，高空分層設(shè)臵安全防護(hù)網(wǎng)，堅持各類腳手架的驗收掛牌使用制度，配電裝臵杜絕裸露，嚴(yán)把各類大型起重機(jī)械進(jìn)場手續(xù)和操作人員證件關(guān)。二是廣泛宣傳，有針對性的在現(xiàn)場布臵安全標(biāo)語和警示，對現(xiàn)場違章及時通過宣傳欄給予曝光，每周出一期安全簡報，表彰安全先進(jìn)單位，考核落后單位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理與控制，指揮部安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行不少于2次的巡視檢查，對查出的問題要求施工單位立即整改、限期整改或下發(fā)監(jiān)理工作通知單進(jìn)行整改。四是每周五下午15點(diǎn)準(zhǔn)時組織由業(yè)主、各施工單位參加的安全工作例會，通報本周施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，對各施工單位存在的問題進(jìn)行糾正，提出具體工作要求。

3.做好專項檢查工作。首先每周五組織由業(yè)主、各施工單位安全員參加的安全文明施工聯(lián)合大檢查，查處各類安全文明施工問題，全年共檢查46次，發(fā)現(xiàn)并整改安全問題 1357項。其次結(jié)合電廠建設(shè)施工特點(diǎn)，2012年分別進(jìn)行了夏季防汛、大型機(jī)械吊裝、腳手架專項檢查。共檢查出各施工單位存在問題23項，大型機(jī)械設(shè)施問題51項，腳手架安全隱患57項，分別下發(fā)專項檢查指令書并督促各相關(guān)單位進(jìn)行了整改和閉環(huán)。

4.認(rèn)真審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料，對重大危險性的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)。本著先安全后施工，無方案不得施工的原則，結(jié)合施工進(jìn)展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交底和安全措施的落實。為了確保最大危險性作業(yè)施工安全，今年共對#

5、6機(jī)除氧器吊裝、主廠房行車負(fù)荷試驗、#

5、6機(jī)發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；#

5、6機(jī) 凝汽器、#

5、6合體低加吊裝、#7輸煤棧橋吊裝、卸煤溝網(wǎng)架吊裝等分別進(jìn)行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，確保了重要工序的施工安全。

截止目前，項目建設(shè)整體安全狀況良好受控，實現(xiàn)了確保施工安全，責(zé)任性工亡、重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零的安全目標(biāo)。

二、全過程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證，指揮部全體齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。自項目開工以來，指揮部全體人員牢固樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程理念，不斷提高施工單位及人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術(shù)水平，通過全過程質(zhì)量控制全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化。

1.設(shè)備質(zhì)量是安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)。為做好設(shè)備質(zhì)量管理工作，項目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施：

一是抽調(diào)一批責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，確保設(shè)備制造的原材料、零部件、配套設(shè)備、加工工藝等符合技術(shù)規(guī)范書的要求。二是作為電廠主要設(shè)備的四大管道市場比較混亂，為防止國產(chǎn)冒充進(jìn)口產(chǎn)品，特委托西安熱工研究院對進(jìn)口的四大管道從貨到口岸至進(jìn)廠的報關(guān)、運(yùn)輸、加工、配制各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗，確保質(zhì)量。三是將關(guān)鍵零部件的制造缺陷消除在進(jìn)廠之前，委托河南電力試驗研究院對這些零部件在出廠前進(jìn)行檢驗，從而保證安裝質(zhì)量。四是做好甲供材和施工單位乙供材的質(zhì)量檢驗工作，對甲供材和施工單位乙供材在進(jìn)場使用前送到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，截止目前，共送出檢驗樣品105份，收到檢驗報 告93份，其中不合格樣品19份，有效的控制了部分供應(yīng)商的弄虛作假行為，保證了施工材料的質(zhì)量。

2.健全質(zhì)量保證體系，對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。一是在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立了以電廠專業(yè)工程人員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督站，建立了三級質(zhì)量管理體系，將監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保工作同時納入其中，明確各級質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站的帶領(lǐng)下，組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)相關(guān)單位開展了工程重點(diǎn)項目、關(guān)鍵部位和階段性的監(jiān)督檢查，目前已經(jīng)完成了對#

5、6機(jī)組的土建工程基礎(chǔ)階段監(jiān)檢（主廠房基礎(chǔ)出零米）、鍋爐鋼架承載前監(jiān)檢（工程站負(fù)責(zé)，中心站參與）、鍋爐水壓前監(jiān)檢、汽機(jī)扣蓋前監(jiān)檢、廠用電受電前共9次監(jiān)檢工作，沒有發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，參建單位對質(zhì)監(jiān)站提出的問題及時進(jìn)行了整改，為機(jī)組發(fā)電后安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督作用，通過質(zhì)量監(jiān)理核查及施工單位質(zhì)保部門質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)了施工單位在文件、組織機(jī)構(gòu)、計量檢測、土建試驗、設(shè)備管理、工程測量驗收等主要項目的規(guī)范性，有力地維護(hù)和改進(jìn)了工程建設(shè)階段質(zhì)量體系的運(yùn)作。截止目前共進(jìn)行分項工程驗收 項次，分部工程驗收 項，單位工程驗收 項，驗收優(yōu)良率為 %，高壓焊口一次檢驗合格率98.1%。（監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計出來數(shù)據(jù)）

三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，委托國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備檢測研究院負(fù)責(zé)對鍋爐、壓容等設(shè)備對安裝過程進(jìn)行監(jiān)檢。在安裝單位招標(biāo)時，將安裝質(zhì) 量與安裝單位的效益直接掛鉤，把鍋爐啟動點(diǎn)火用油費(fèi)用固定在安裝合同總價內(nèi)。安裝質(zhì)量好了，機(jī)組啟動次數(shù)減少，用油量減少，就能節(jié)約安裝單位的成本，從而促使安裝單位重視安裝質(zhì)量，主動抓好安裝質(zhì)量。

四是在分部試運(yùn)期間，成立了試運(yùn)指揮部，設(shè)土建、汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工等8個專業(yè)小組，在分部試運(yùn)期間加強(qiáng)驗收和檢查工作，對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了匯總整理，如#6號發(fā)電機(jī)定子耐壓試驗多點(diǎn)發(fā)熱；汽輪機(jī)廠設(shè)計階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)出錯，可能對輔機(jī)造成運(yùn)行風(fēng)險并降低運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。指揮部及時將有關(guān)信息反饋給設(shè)備廠家、設(shè)計、施工等單位，更換設(shè)備或變更參數(shù)，并督促做出相應(yīng)整改和預(yù)防措施，提高了機(jī)組的內(nèi)在質(zhì)量，為168整套試運(yùn)奠定了良好基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無私奉獻(xiàn)精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，為加快項目進(jìn)度不懈努力。

總部對項目批復(fù)要求工期16個月，但是根據(jù)鋁業(yè)公司精神，電廠提前一個月發(fā)電就可為鋁業(yè)公司帶來4000萬元的效益。因此，項目建設(shè)指揮部力爭14個月內(nèi)完成#

5、#6機(jī)組的建設(shè)，#5機(jī)組在2012年底通過168小時試運(yùn)行。盡管困難重重，但是項目建設(shè)指揮部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，敢于拼搏，放棄了公休、節(jié)假日，24小時奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。各專業(yè)組緊密配合，克服邊設(shè)計邊施工、設(shè)備廠家生產(chǎn)任務(wù)飽和、季節(jié)天氣、重大節(jié)日施工人力短缺等建期間的實際困難，不斷推動項目進(jìn)度，使項目建設(shè)整體有條不紊，順利進(jìn)行。截止目前，項目建設(shè)進(jìn)度情況為： 土建工程：

主廠房本體結(jié)構(gòu)完工，所有設(shè)備基礎(chǔ)完成；煙囪及煙道土建、安裝工作全部完成；冷卻塔完成，正處于試運(yùn)行狀態(tài)。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工；主廠房配套空壓機(jī)室、電除塵、廠房外電氣構(gòu)筑物、循環(huán)水管道全部完成；附屬設(shè)施鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工；脫硫土建工程基本完工；目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進(jìn)行。

安裝工程：

#5機(jī)組：2月6日鍋爐大板梁吊裝完成；8月5日實現(xiàn)鍋爐水壓試驗一次成功；9月26日廠用電受電完成；10月4日汽輪機(jī)扣缸完成；10月21日分部試運(yùn)開始；10月30日化學(xué)制出合格除鹽水；11月7日循環(huán)水系統(tǒng)投運(yùn)；11月17日鍋爐酸洗開始；11月28日鍋爐吹管開始；計劃12月25日左右整套啟動168小時試運(yùn)行。自2011年10月29日#5主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期為14個月。

#6機(jī)組：3月17日鍋爐大板梁吊裝完成；8月26日提前計劃5天實現(xiàn)鍋爐水壓試驗一次成功；11月4日廠用電受電完成；計劃12月10日開始鍋爐酸洗，12月25日鍋爐開始吹管，2013年1月10日整套啟動168小時試運(yùn)行。自2011年12月6日#6主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期實現(xiàn)控制在14個月以內(nèi)。

在加快工程進(jìn)度上，項目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施： 1.做好進(jìn)度計劃工作。在計劃控制上，指揮部首先制訂了一 級網(wǎng)絡(luò)計劃，對工程里程碑節(jié)點(diǎn)明確完成時間，排出圖紙、設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度。其次每月編制月計劃，每周編制周計劃，堅持周例會、月度計劃會制度。最后根據(jù)項目實際進(jìn)度情況，在重大節(jié)點(diǎn)期間，制訂鍋爐水壓試驗、廠用電受電、整套啟動等節(jié)點(diǎn)計劃。根據(jù)計劃，對工程建設(shè)進(jìn)行安排、部署、核查、考核，同時對失控項目進(jìn)行原因分析，如因為連續(xù)雨季及節(jié)日、麥?zhǔn)?、秋收等影響工?0天左右，指揮部積極采取措施，在施工單位中舉辦了大干快上及勞動競賽等活動，組織施工單位列出趕工計劃，增加人力投入24小時施工，并實施適當(dāng)激勵政策，為搶回工期起到了積極作用。

2.克服設(shè)計工期緊張困難，積極與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，讓設(shè)計走在施工前頭。電廠工程設(shè)計施工圖分18個專業(yè)，需出約650冊施工圖紙。從2011年7月份施工圖設(shè)計開始以來受設(shè)備廠家提資的影響，一度出現(xiàn)圖紙交付拖期，造成施工進(jìn)度滯后的情況。為使設(shè)計單位河南省電力勘測設(shè)計院能保證圖紙供應(yīng)，指揮部采用了以下措施：一是派專人常駐設(shè)計院做好催圖工作，積極和設(shè)計人員及廠家保持溝通，解決設(shè)備提資問題；二是每周派各專業(yè)工程技術(shù)人員走訪一次設(shè)計院，了解設(shè)計進(jìn)度、商定技術(shù)方案等；三是每月組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會，及時討論解決設(shè)計中存在的問題，排出圖紙需求計劃，每月的圖紙需求計劃和實際完成的統(tǒng)計信息都以紅頭文件形式郵寄給設(shè)計院主抓生產(chǎn)的副院長，從而使設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)度，督促安排圖紙設(shè)計工作。

3.力求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度與工程進(jìn)度相吻合。由于電廠設(shè)備眾 多且繁雜，設(shè)計、制造周期較長，很多制造廠家生產(chǎn)任務(wù)很飽滿，極有可能造成設(shè)備到場延期。為保證設(shè)備到場不對工期造成影響，項目指揮部2011年初就完成了三大主機(jī)的招標(biāo)工作，2011年底基本完成輔機(jī)招標(biāo)工作，保證了設(shè)備的生產(chǎn)制造周期。同時對生產(chǎn)工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高、有延期交貨可能的廠家派駐熟悉設(shè)備的技術(shù)人員長期進(jìn)行監(jiān)造，進(jìn)行全工程監(jiān)控。如單臺鍋爐受熱面40萬個焊接銷釘正常加工期為20天，采取措施后7天即完成交貨；2012年9月份北京暴雨致四大管道管件制造廠嚴(yán)重水災(zāi)，廠區(qū)全面停產(chǎn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)后在水中撈出管件轉(zhuǎn)移外地生產(chǎn)，最終戰(zhàn)勝災(zāi)害，未對主體工程安裝進(jìn)度造成影響。另外，指揮部對設(shè)備分批到場的設(shè)備廠家，及時支付到貨款，調(diào)動廠家及時生產(chǎn)和交貨的積極性，基本保證了設(shè)備能按進(jìn)度計劃要求分批運(yùn)抵現(xiàn)場。至2012年11月20日，主要設(shè)備均已完成供貨。有力的保證了現(xiàn)場施工進(jìn)度。

4.做好現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。電廠項目是在老廠區(qū)基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)建項目，除了具有電廠建設(shè)本身的工程項目多、施工單位多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)外，還具有新老拆建交叉復(fù)雜、施工場地狹小、施工工期緊張等特點(diǎn)。一方面電廠項目占地只有同類機(jī)組的1/3，晚開工項目經(jīng)常變?yōu)橄乳_工項目的組裝場地，造成許多子項開工時場地被占用；另一方面因為場地狹小，不同參建單位大型吊裝設(shè)備繁多，設(shè)備物料倉庫容量不夠，無形中增加道路交通的壓力；另外由于土建和設(shè)備安裝同時交叉進(jìn)行，各施工隊為了搶工期經(jīng)常搶場地，互不相讓。為此，指揮部設(shè)立了調(diào)度室，每日下午16點(diǎn)組織各參建單位召開調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解 決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾和問題，并設(shè)現(xiàn)場調(diào)度員負(fù)責(zé)道路和場地的指揮，要求各施工單位從大局出發(fā)，保證施工道路暢通、大型吊裝設(shè)備操作具有計劃性、場地根據(jù)進(jìn)度靈活使用，使施工現(xiàn)場有條不紊。工程建設(shè)期間，由于土建工程滯后對安裝工程帶來了一定影響，為搶回進(jìn)度，指揮部統(tǒng)一部署，要求施工單位增加人力物力投入，24小時趕工，建設(shè)高峰期，整個施工現(xiàn)場基本維持在2000人左右，同時對土建施工單位嚴(yán)重滯后的子項進(jìn)行切除，另委其它單位按計劃時間完成施工，對安裝單位按計劃時間完成重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，給予適當(dāng)獎勵。

5.完善績效考核機(jī)制。首先，明確各專業(yè)組專工的兩責(zé)即“對建設(shè)負(fù)責(zé)、對運(yùn)行負(fù)責(zé)”，要求各專工在土建建設(shè)、設(shè)備選型和安裝過程中，要以保證電廠投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，建立責(zé)任制和問責(zé)制。其次，為保證項目順利投產(chǎn)，明確建設(shè)期間的責(zé)任和績效，制訂了指揮部人員績效考核方案，每月月初，召集各專業(yè)組負(fù)責(zé)人和成員對上月工作進(jìn)展進(jìn)行績效考核總結(jié)，根據(jù)各專業(yè)組安全完成情況、質(zhì)量控制情況、月度進(jìn)度計劃完成情況、設(shè)備物資到場情況、圖紙到場情況、資金計劃和支付情況進(jìn)行全面考核，以主要節(jié)點(diǎn)完成情況作為獎勵標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動了指揮部人員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性。

四、嚴(yán)格實施造價控制，努力降低項目建設(shè)投資。電廠項目總部批復(fù)的投資概算靜態(tài)投資24.34億元，動態(tài)投資25.48億元，鋪底流動資金0.55億元，工程計劃總投資26.03億元。為有效降低電廠建設(shè)成本，指揮部以建設(shè)同類型機(jī)組全國最低造價為目標(biāo)，采取各種方法，力爭實現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在 22.5億以內(nèi)”投資目標(biāo)。

1.堅持把搞好招投標(biāo)作為有效控制造價的措施始終貫穿工程建設(shè)的始終。在招標(biāo)工作中，充分了解和掌握當(dāng)前裝備制造行業(yè)，鋼材、電纜等甲供材的市場信息和行情，5萬元以上設(shè)備、物資、工程項目全部招標(biāo)，5萬元以下采取至少三家比價策略。在招標(biāo)過程中，規(guī)范評標(biāo)體系，嚴(yán)格篩選入圍廠家，堅持低價中標(biāo)原則，采用靈活多變的競價策略，收效顯著。自電廠項目前期工作開展至今，共進(jìn)行招標(biāo)258次，已完成概算招標(biāo)20.25億元，中標(biāo)價18.13億元，同概算相比節(jié)約2.12億元，同可研相比節(jié)約近5億元。

2.優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。僅利用老機(jī)組的冷卻塔、循環(huán)水泵房、輸煤棧橋等設(shè)施，可節(jié)約投資約6000萬元。

3.加強(qiáng)對工程進(jìn)度款和設(shè)備款的管理控制。首先嚴(yán)格合同管理，確保合同價款基本控制在概算以內(nèi)。其次堅持月度工程資金預(yù)算制度，努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后在資金支付上，嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付工程款，按設(shè)備到貨實際情況支付設(shè)備款。雖然存在中標(biāo)單位因為招標(biāo)時圖紙不全及施工期間設(shè)計變更，對部分工程量估算不準(zhǔn)，然后在施工過程中推諉扯皮現(xiàn)象，但是指揮部為確保主體工程不因資金支付而造成延誤，積極同施工單位溝通商酌，斗智斗勇，對增加費(fèi)用認(rèn)真分析，在合同范圍內(nèi)的實事求是酌情解決，對不合理及不在合同范圍內(nèi)的費(fèi)用，堅決不讓步，有效保障了資金滿足項目進(jìn)度需求。

4.維護(hù)職工穩(wěn)定，安臵電廠運(yùn)行休崗職工，自行承擔(dān)倉儲物流和卸車工作，有效節(jié)約成本。電廠項目設(shè)備和甲供材共約6 萬噸，行業(yè)的慣例是將倉儲物流和卸車等物資管理工作委托給安裝單位代管，費(fèi)用400萬元以上。為節(jié)約費(fèi)用，同時安臵經(jīng)過滿足生產(chǎn)必須培訓(xùn)后在家休崗的運(yùn)行職工，維持職工隊伍的穩(wěn)定，指揮部安臵這些人員成立了卸車隊，并補(bǔ)充人員到倉儲管理崗位，負(fù)責(zé)物資到場的裝卸、倉儲工作。這部分人員充分發(fā)揮了電廠吃苦耐勞、敢為人先精神，風(fēng)里來雨里去，不怕臟不怕苦，用汗水用冬霜圓滿完成了設(shè)備物資到廠后接、卸、驗、存、發(fā)工作，為工程建設(shè)節(jié)約成本至少300萬元。

5.完成投資情況。截止目前，電廠項目共支出資金13.84億元。其中設(shè)備款7.6億元、建筑安全工程4.1億元、物資材料1.39億元，其他費(fèi)用7519萬元。

五、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，是機(jī)組交接后安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

1．組織電廠工程技術(shù)人員參與電廠項目建設(shè)。項目建設(shè)指揮部人員大部分都來自老機(jī)組技術(shù)和生產(chǎn)一線崗位，在項目建設(shè)期間就參加了設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議簽訂、圖紙會審、土建安裝工作，收集了第一手資料，了解設(shè)備安裝投運(yùn)情況。投產(chǎn)后，他們?nèi)詫⒊蔀殡姀S的技術(shù)骨干力量，為投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)行和檢修工作創(chuàng)造了技術(shù)條件。

2.積極開展運(yùn)行人員培訓(xùn)、定崗定員和試運(yùn)工作。集控崗位完成同類型電廠現(xiàn)場跟班培訓(xùn)（長春四熱、林州電場）約6個月，仿真機(jī)培訓(xùn)兩次累計2個月，通過考核，達(dá)到全能值班要求?；伊颉⒒瘜W(xué)崗位完成同類型電廠現(xiàn)場跟班培訓(xùn)3個月，通過考試達(dá)到上崗要求。在此基礎(chǔ)上，安排人事和生產(chǎn)準(zhǔn)備組長對外考察，了解同類型機(jī)組定崗定員情況、機(jī)組整體啟動情況，編制了電廠定崗定員方案。2012年9月25日起，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安裝調(diào)試實際情況，部分運(yùn)行崗位人員提前上崗輪班，介入現(xiàn)場對設(shè)備安裝進(jìn)行全過程跟蹤，對安裝質(zhì)量全面監(jiān)督，對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備缺陷以工程聯(lián)系單的形式向施工單位和廠家提出，進(jìn)行整改。

3.做好運(yùn)行操作規(guī)程、系統(tǒng)圖、各類運(yùn)行日志的編制工作。為保證項目投產(chǎn)驗收及運(yùn)行各專業(yè)系統(tǒng)操作有章可循，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄，各專業(yè)人員收集主、輔機(jī)設(shè)備資料，參照施工圖紙，完成各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙試用版的編制工作，并制訂了兩票、巡檢制度、定期工作項目，運(yùn)行日志、巡檢日志、各種報表目前已基本完成印刷。

4.做好試運(yùn)及投產(chǎn)煤炭、柴油的儲備保障工作。為保證試運(yùn)及投產(chǎn)后煤炭、柴油供應(yīng)，已簽訂煤炭采購合同60萬噸，燃油合同1000噸，煤場已儲煤8萬噸。

2012年，是電廠項目建設(shè)指揮部拼搏進(jìn)取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。但是在鋁業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部全體人員樹立了堅定的信心，以百折不撓的精神，以越戰(zhàn)越勇的氣勢，以務(wù)期必成的信念，取得了一次次突破，打了一個又一個攻堅勝仗。目前電廠試運(yùn)工作正如火如荼，指揮部全體人員將繼續(xù)艱苦奮斗，無畏險阻，認(rèn)真做好機(jī)組整套試運(yùn)工作，為168一次通過而不斷努力，為焦作萬方和中鋁公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

六、2013年工作任務(wù)和目標(biāo)

電廠2013年目標(biāo)是力爭在14個月工期內(nèi)，2月份順利完成#6機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，建立一支專業(yè)化生產(chǎn)隊伍，實現(xiàn)電力公司的長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.確保電廠安全運(yùn)行全年無事故。

2.努力降低燃料成本，加強(qiáng)煤炭采購管理工作，嚴(yán)控成本支出，發(fā)電煤耗不高于設(shè)計煤耗，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.全年完成發(fā)電量 億千瓦時。（等司總和周總確定）4.做好機(jī)組的檢修工作，有效降低檢修費(fèi)用。

5.完成員工定崗定員，建立健全各項制度，在生產(chǎn)中不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，為機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。