第一篇：《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》讀后感

企業(yè)規(guī)范化管理與跨越式發(fā)展的鑰匙——讀《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》有感

我國(guó)著名的管理學(xué)家——南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)系創(chuàng)始人陳炳富教授說(shuō)過(guò)：“管理既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)?！被藘商鞎r(shí)間，讀完韓連勝先生所著《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》一書(shū)，對(duì)陳老的這句話有了更深刻的體會(huì)，也對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理有了初步的了解。企業(yè)項(xiàng)目化管理是“基于企業(yè)發(fā)展的視角，為有效地適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)項(xiàng)目化越來(lái)越強(qiáng)的趨勢(shì)，以專(zhuān)業(yè)化的智能管理為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的綜合管理為核心，進(jìn)而以項(xiàng)目為牽引，以規(guī)范為目標(biāo)，打造既能系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部資源、動(dòng)態(tài)響應(yīng)外部變化，又能夠落地實(shí)際操作的企業(yè)管理范式?！眰€(gè)人的感覺(jué)是，項(xiàng)目化管理是將企業(yè)管理分解為類(lèi)似項(xiàng)目的任務(wù)，將包括項(xiàng)目管理知識(shí)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化成果運(yùn)用與企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而為企業(yè)跨越式發(fā)展掃清障礙。

縱觀全書(shū)，文章從三個(gè)部分對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理進(jìn)行了闡述： 第一部分為引子，介紹企業(yè)項(xiàng)目化管理的由來(lái)、主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)組成和需要解決的問(wèn)題，從時(shí)代發(fā)展要求和傳統(tǒng)企業(yè)管理理論面臨的挑戰(zhàn)引出本文主旨，并進(jìn)而論述企業(yè)項(xiàng)目化管理的起源與發(fā)展，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的知識(shí)架構(gòu)和脈絡(luò)進(jìn)行了描述；

第二部分為重點(diǎn)闡述的內(nèi)容，從管理思想、管理知識(shí)和管理操作三個(gè)層面論述如何構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，打造企業(yè)卓越管理能

力。三個(gè)層面由宏觀到微觀，由遠(yuǎn)及近，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成項(xiàng)目化管理體系的有機(jī)整體?！肮芾硭枷搿笔琼?xiàng)目化管理系統(tǒng)的根系，它要求以現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想作為整體脈絡(luò)，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展；管理知識(shí)是項(xiàng)目化管理系統(tǒng)的枝干，它對(duì)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)采取拿來(lái)主義，從概念、模型和知識(shí)體系三個(gè)層級(jí)分析企業(yè)的項(xiàng)目化管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析，使讀者對(duì)所運(yùn)用的概念、知識(shí)和工具做到心中有數(shù)；管理操作是項(xiàng)目化管理系統(tǒng)的葉片，也是系統(tǒng)的最基礎(chǔ)組成部分，按照不同的對(duì)象，又分為戰(zhàn)略管理、活動(dòng)管理、組織管理和人員管理，這部分是本章的基礎(chǔ)和核心，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)、步驟進(jìn)行描述和說(shuō)明，并配合相應(yīng)的參考模板，使得項(xiàng)目化管理的論述既有理論價(jià)值，又具有很高的實(shí)際操作性。

在這部分中，管理操作是濃墨重彩的篇章，因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)操作內(nèi)容的描述與注解，讀者便能基本掌握項(xiàng)目化管理的主要工具和要義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的修煉，支撐企業(yè)管理體系化發(fā)展。而在管理操作篇章里，個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目活動(dòng)化管理是重中之重，是項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目化活動(dòng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略分解，這也是闡述項(xiàng)目化管理實(shí)質(zhì)的鑰匙?！捌髽I(yè)項(xiàng)目化”管理，即是將企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（EST）進(jìn)一步分解為若干個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，再次細(xì)分為若干個(gè)項(xiàng)目或運(yùn)作，而對(duì)項(xiàng)目使用相應(yīng)的項(xiàng)目管理工具，使得整個(gè)公司管理實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化管理”，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)可重復(fù)性。項(xiàng)目化活動(dòng)管理篇章從高管和項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)管理進(jìn)行說(shuō)明，從決策立項(xiàng)、目標(biāo)定義、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾等階段采取標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表形式將各階段的管理細(xì)化，將管理經(jīng)驗(yàn)文字化，便于學(xué)習(xí)和利用。

第三部分主要從企業(yè)變革的角度，指出企業(yè)項(xiàng)目化管理的必要性和可行性分析方法。這部分使得讀者能從整體上把握：項(xiàng)目化管理到底是否適合自己的公司，如果要決定是不是使用項(xiàng)目化管理，應(yīng)該從哪些方面和角度進(jìn)行決策。一旦使用項(xiàng)目化管理，如何維護(hù)和提升企業(yè)項(xiàng)目化管理能力也是本章重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。

讀完本書(shū)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的精深?yuàn)W秘只算得上管中窺豹，要想在取得更多深刻的體悟，恐怕得在實(shí)踐中一一運(yùn)用方可達(dá)到，而本書(shū)中提供的各種標(biāo)準(zhǔn)化模板也為眾多企業(yè)高管和中級(jí)管理者提供了便利，使得項(xiàng)目化管理不再是束之高閣的大部頭理論，而是隨手拈來(lái)的實(shí)用工具，竊以為這是本書(shū)與其他管理書(shū)籍相比的可貴之處。

此外，對(duì)于“項(xiàng)目管理”和“項(xiàng)目化管理”的不同之處，讀完本書(shū)，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、二者的對(duì)象不同?！绊?xiàng)目管理”的使用對(duì)象是單個(gè)或多個(gè)的項(xiàng)目，而“項(xiàng)目化管理”的使用對(duì)象是“企業(yè)”。PMI將項(xiàng)目定義為“提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時(shí)性努力”。很明顯，“企業(yè)”是“項(xiàng)目”的主體，企業(yè)可以擁有很多個(gè)項(xiàng)目，某個(gè)大型的項(xiàng)目也有可能由不同的企業(yè)參與組成。

從文中解釋也可以看出，“項(xiàng)目管理”和“項(xiàng)目化管理”廣義上都可成為企業(yè)管理的核心與重點(diǎn)，但是二者適用對(duì)象的規(guī)模不近相同：“項(xiàng)目管理”是1000萬(wàn)元以下級(jí)別企業(yè)的核心管理范式，“項(xiàng)目化管理”為1-10億元級(jí)別企業(yè)適用的核心管理范式。

2、二者的目的不同。“項(xiàng)目管理”的目的是保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)，而“項(xiàng)目化管理”則從具體任務(wù)出發(fā)，把公司的設(shè)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)。

3、二者的范疇不同。兩者既有交叉，又不完全重合?！绊?xiàng)目化管理”包含了很多“項(xiàng)目管理”的思想、方法和模型，也有企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略分解（EPS）、企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管控等特有知識(shí)，同樣的“項(xiàng)目管理”的范疇除了與“項(xiàng)目化管理”相同的知識(shí)以外，還有項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、里程碑等內(nèi)容。

讀罷全書(shū)，收獲不少，疑問(wèn)也不少。總結(jié)一下，主要有：

1、文中提到“企業(yè)項(xiàng)目化管理的核心方式為：目標(biāo)管理是基礎(chǔ)，接口管理是重點(diǎn)”，目標(biāo)管理很直觀也很具體，那么對(duì)于接口管理，即不同階段目標(biāo)之間的銜接管理，如何實(shí)現(xiàn)由低級(jí)目標(biāo)向更高目標(biāo)跨越，乃是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，這部分的闡述是否應(yīng)該更加詳盡。我想這也是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所擅長(zhǎng)的部分。

2、文章從戰(zhàn)略管理、活動(dòng)管理、組織管理和人員管理闡述了項(xiàng)目化管理的實(shí)際操作，那么對(duì)于一家還未實(shí)施項(xiàng)目化管理的公司，該從何著手實(shí)現(xiàn)公司管理“項(xiàng)目化”？是四個(gè)方面一起上，還是找到某一個(gè)突破口，然后逐個(gè)擊破？畢竟變革不是一朝一夕就能達(dá)成的。

3、從文中分析得知，項(xiàng)目化管理是中小型企業(yè)管理的重點(diǎn)方向，對(duì)于大型國(guó)企這種有著特殊國(guó)情的企業(yè)，該如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目化管理變革方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展呢？

2013/8/29

第二篇：《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》讀后感

《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》讀后感

中心領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，于2012年初提出中心工作實(shí)行項(xiàng)目管理的理念，并把2013年命名為“項(xiàng)目突破年”，提出了“全面實(shí)行項(xiàng)目管理，努力推動(dòng)疾控事業(yè)跨越趕超”的要求。我不知到中心是不是在國(guó)內(nèi)首次開(kāi)拓實(shí)施了疾控領(lǐng)域的項(xiàng)目化管理模式，但就我了解范圍內(nèi)還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有第二家提出這種理念并付諸實(shí)施的單位。我們中心很多科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志在一年多來(lái)項(xiàng)目管理的實(shí)踐中做出了許多創(chuàng)造性的工作，取得了許多驕人的成績(jī)，也使我受益匪淺。我為在這樣一個(gè)有創(chuàng)新活力的單位工作而自豪，為能與諸多有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和知識(shí)淵博的同事共同學(xué)習(xí)、工作而感到驕傲。

記得毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們掌握一門(mén)學(xué)問(wèn)，總是要從一無(wú)所知到知道一點(diǎn)，從知道一點(diǎn)到知之甚少，從知之甚少到知之甚多，從知之甚多到行家里手這樣的發(fā)展過(guò)程的?！蔽胰ツ陝偨佑|項(xiàng)目管理的概念時(shí)，確實(shí)對(duì)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)一竅不通，后來(lái)通過(guò)中心培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、在工作中具體的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理逐步有了一定的認(rèn)識(shí)，也有了不少的體會(huì)，現(xiàn)在中心要求學(xué)習(xí)《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》一書(shū)，我借機(jī)把我的一點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目管理的心得記錄下來(lái)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

一是要善于認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理。提高和加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和理解，有助于我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中更加主動(dòng)和自覺(jué)，更能將個(gè)人工作與項(xiàng)目管理的理念相結(jié)合。項(xiàng)目管理是提高管理有效性的要求。我們以前習(xí)慣的管理模式是職能型的管理模式，是一種縱向的樹(shù)形管理模式，這種管理模式曾經(jīng)在歷史上起到過(guò)革命性的作用，但在現(xiàn)代化的管理中他的弊端也日益明顯，整個(gè)組織被分成若干孤立的單元，各單元間傾向追求各自的部門(mén)利益，造成鐵路警察各管一段，協(xié)

調(diào)、平衡各部門(mén)利益的投入有時(shí)甚至超過(guò)了任務(wù)的本身，造成了管理的低效和資源的浪費(fèi)。而項(xiàng)目管理構(gòu)成的是扁平的、矩陣式的組織模式，管理者能打破部門(mén)視野的限制，關(guān)注到企業(yè)的整體，使過(guò)去職能型管理中的浪費(fèi)、延遲、相互推諉、無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象大量減少，使管理的有效性大大提升。項(xiàng)目管理也是疾控工作職能轉(zhuǎn)變的要求。新醫(yī)改的實(shí)施、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、疾控工作職能的轉(zhuǎn)變等等都表明疾控工作的內(nèi)容和形式都與以往相比發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，一次性的和復(fù)雜性的工作越來(lái)越多，需要橫向之間的協(xié)調(diào)使得工作的強(qiáng)度和難度越來(lái)越大，以往的管理模式和方法越來(lái)越顯示出他的局限性，疾控工作的發(fā)展越來(lái)越強(qiáng)烈的要求新的管理模式的出現(xiàn)，而項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理的模式出現(xiàn)正好能彌補(bǔ)當(dāng)前形式新的工作要求。項(xiàng)目管理還是提升職工創(chuàng)新活力的要求。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，他必須明確目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)，尋求資源，制定計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤進(jìn)度直至最終完成項(xiàng)目目標(biāo)，這對(duì)于個(gè)人來(lái)講，培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、鍛煉溝通協(xié)調(diào)能力，給有能力的職工一個(gè)展露才華的機(jī)會(huì)。實(shí)施項(xiàng)目管理也增強(qiáng)了職工的責(zé)任心和歸屬感，激發(fā)了職工主人翁精神和創(chuàng)新熱情，提高了主動(dòng)執(zhí)行的能力。項(xiàng)目管理更是管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必然。人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)的管理方式也是經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)的發(fā)展過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中逐漸形成了金字塔式的職能性管理模式提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力。到了近代，這種管理模式逐漸形成的官僚習(xí)氣和低效運(yùn)轉(zhuǎn)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，扁平化、矩陣式的項(xiàng)目管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種新型的管理模式給企業(yè)帶來(lái)的巨大的收益，在管理模式上逐漸形成了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的組織管理模式，再一次完成了由必然王國(guó)向自由王國(guó)的飛躍。

二是要善于運(yùn)用項(xiàng)目管理。要充分理解項(xiàng)目管理的方法和理念，不能為項(xiàng)目管理而項(xiàng)目管理。實(shí)施項(xiàng)目管理要從工作的實(shí)際出發(fā)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和理念來(lái)開(kāi)展工作，形式和內(nèi)容并重，用項(xiàng)目管理的形式來(lái)規(guī)范我們的工作，逐漸形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理書(shū)，提升我們工作的質(zhì)量和檔次；在項(xiàng)目管理的框架下，將我們的實(shí)際工作內(nèi)容按照項(xiàng)目管理的理念加以管理，清理工作思路，提升工作質(zhì)量，也就是用項(xiàng)目管理的這個(gè)錢(qián)串子將我們實(shí)際工作的一堆散錢(qián)串起來(lái)，歸類(lèi)存放管理。實(shí)施項(xiàng)目管理重在提升工作效能。項(xiàng)目管理的最終目的是適應(yīng)當(dāng)前的工作實(shí)際，提升工作效能。在工作中首先要清理本底，明確工作的內(nèi)容和職責(zé)，用項(xiàng)目管理的方法管理各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)科室成員之間、不同科室之間共同完成某項(xiàng)工作，避免互相推諉，降低內(nèi)耗，提高工作效能。實(shí)施項(xiàng)目管理要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一種新的管理模式，我們對(duì)他的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，應(yīng)用還處于初級(jí)階段，因此我們?cè)趹?yīng)用項(xiàng)目管理的過(guò)程中應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)，向其他科所學(xué)，向書(shū)本學(xué)，向一切有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”，只有這樣我們才能在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中不斷提高、不斷進(jìn)步、不斷完善。

三是要善于發(fā)展項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種新的管理方式，是對(duì)原來(lái)管理模式的發(fā)展和完善，特別是對(duì)于我們疾控系統(tǒng)而言，項(xiàng)目管理的實(shí)踐還處于初級(jí)階段，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，因此注定要走一定的彎路。要找到適合疾控工作特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。我們要有開(kāi)創(chuàng)疾控工作項(xiàng)目管理模式的使命感和責(zé)任感，在應(yīng)用中結(jié)合我們疾控工作的實(shí)際，通過(guò)我們的探索，為我國(guó)疾控事業(yè)發(fā)現(xiàn)更加先進(jìn)和有效的管理模式，提升疾病預(yù)防控制的能力，提升保障人民群眾健康的能力。要總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，適時(shí)將我們成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣應(yīng)

用。我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目管理一年多的過(guò)程中已經(jīng)總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，我們的項(xiàng)目管理書(shū)也幾經(jīng)改版，我們的項(xiàng)目管理的理念和方法也在多個(gè)縣（市、區(qū)）開(kāi)始了推廣和應(yīng)用，我們是疾控系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目管理的先驅(qū)，我們的得失和經(jīng)驗(yàn)更顯得彌足珍貴，應(yīng)該得到及時(shí)的總結(jié)和精煉，記錄下我們?cè)趯?shí)行項(xiàng)目管理的悲喜和收獲。如果我們中心在實(shí)行項(xiàng)目管理的若干年后，也能把我們疾控系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理的得失和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)一本《疾控項(xiàng)目化管理實(shí)踐》將會(huì)是多么有意義的事情啊。

“理論的價(jià)值在與指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用”，項(xiàng)目管理的理念是先進(jìn)的理念，項(xiàng)目管理的方法是先進(jìn)的方法，我們一定要把項(xiàng)目管理的理念和方法應(yīng)用到工作中去，提高我們的工作效能，提升我們的管理能力。創(chuàng)新大事湯姆〃彼得說(shuō)：“一切都是項(xiàng)目?！比绻覀兡芡瑫r(shí)應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念和方法來(lái)指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)、我們的生活、乃至指導(dǎo)我們的人生，我相信我們還會(huì)有不一樣的精彩。

2013.7.9

第三篇：讀企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐有感

讀《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》有感

無(wú)意間發(fā)現(xiàn)了一本書(shū)《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》，這本書(shū)的作者是天士力公司的項(xiàng)目化推動(dòng)者，同為天津企業(yè)，同為推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目化活動(dòng)，讓我倍感親切。

書(shū)中描述了許多和我們企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目化活動(dòng)時(shí)相似的場(chǎng)景，其中一個(gè)場(chǎng)景是項(xiàng)目化工作室發(fā)現(xiàn)年初企業(yè)立了80多個(gè)項(xiàng)目，但是沒(méi)有幾個(gè)項(xiàng)目交項(xiàng)目計(jì)劃，催了好多遍都不交。和項(xiàng)目經(jīng)理溝通時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理抱怨，不是不想做項(xiàng)目計(jì)劃，而是項(xiàng)目總變，一個(gè)計(jì)劃還沒(méi)等做好，項(xiàng)目就變了??

這樣的狀況，在我們廠也是非常普遍的，但一直找不到特別好的解決方法，我們要求項(xiàng)目組做的項(xiàng)目計(jì)劃不是屢屢被抵制，就是敷衍了事，計(jì)劃做得異常之粗。

書(shū)中對(duì)這種狀況的分析是：項(xiàng)目之所以拖延，最根本原因就是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有做好完整的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；而沒(méi)有計(jì)劃的項(xiàng)目，大家就不知道如何配合。項(xiàng)目和職能工作混為一談，工作都推著走。對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是指哪打哪，而是打哪指哪了。由于沒(méi)有計(jì)劃，項(xiàng)目辦的監(jiān)督和跟蹤也無(wú)法發(fā)揮作用。許多中小型項(xiàng)目在項(xiàng)目初期許多人認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃并不重要，更傾向于跳過(guò)計(jì)劃階段而直接開(kāi)始他們所認(rèn)為的真正的工作。但事實(shí)上，計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，它是一張道路交通圖，會(huì)指引你從當(dāng)前的位置到達(dá)你想取得地方。??變化是常態(tài)，好的計(jì)劃就是要對(duì)變化做出評(píng)估，將變化納入管理范圍內(nèi)，這樣項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就變得可控，不會(huì)出現(xiàn)太大意外。

書(shū)中并沒(méi)有給出類(lèi)似問(wèn)題的答案，而是告訴我們，我們工廠在推進(jìn)項(xiàng)目化工作時(shí)遇到的問(wèn)題，是個(gè)普遍現(xiàn)象，我們“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。他們?nèi)〉玫某尚Ц嬖V我們，只要上下齊心，切實(shí)將項(xiàng)目化作為一種管理方法，一定會(huì)提高我們的工作效率。通過(guò)工廠幾年來(lái)的項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)，我們有理由相信，我們廠的項(xiàng)目化活動(dòng)一定會(huì)深入推進(jìn)下去的！

第四篇：2014年企業(yè)項(xiàng)目化管理串講總結(jié)第二章

第二章 企業(yè)項(xiàng)目化管理思想，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決定生死，管理決定成敗

1、企業(yè)發(fā)展愿景，是企業(yè)對(duì)發(fā)展終極目標(biāo)的整體描述。

企業(yè)發(fā)展使命，是企業(yè)將自我發(fā)展終極目標(biāo)，與社會(huì)、客戶(hù)等眾

多利益相關(guān)者進(jìn)行整合后，對(duì)發(fā)展目標(biāo)的描述。

企業(yè)發(fā)展理念，是企業(yè)在進(jìn)行終極目標(biāo)制定和規(guī)劃是，所遵循的基本價(jià)值原則。

2、企業(yè)管理不是目的，而是手段。

3、企業(yè)管理的價(jià)值，取決于管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和績(jī)效。

4、企業(yè)發(fā)展使命——持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展

企業(yè)發(fā)展使命確立了企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)思想、原則、方向和發(fā)展哲學(xué)等，它超越了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一種抽象的存在，影響著經(jīng)營(yíng)管理者的決策和思維。

5、企業(yè)的根本途徑——經(jīng)營(yíng)和管理

經(jīng)營(yíng)是各種資源的獲取。

管理是對(duì)各種資源的配置方式。

6、管理在不同發(fā)展模式中的作用

模式一：重經(jīng)營(yíng)，輕管理（經(jīng)營(yíng)決定生死、管理決定好壞）模式二：經(jīng)營(yíng)、管理并重（經(jīng)營(yíng)決定生死、管理決定成敗）

第二節(jié) 堅(jiān)持他道，追求大道

1、為在管理提升上避免資源浪費(fèi)，少走彎路，增強(qiáng)管理成效，就要

強(qiáng)調(diào)以下三大原則：勿求自道，堅(jiān)持他道；不依小道，追求大道；四位一體，協(xié)同發(fā)展。

2.道其核心是管理求本溯源，是宇宙的本原和根本規(guī)律； 法是指法令、規(guī)章和制度。

術(shù)其核心是管人。

技其核心是理事

第三節(jié) 與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)先一步

1、中國(guó)企業(yè)管理變革發(fā)展之路

第一變革（20世紀(jì)80年代）：引進(jìn)管理科學(xué)，加強(qiáng)職能管理 第二次變革（20世紀(jì)90年代）：完善職能管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理 第三次變革（2001年加入WTO以后）：全面項(xiàng)目化管理

2、與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)先一步就是說(shuō)企業(yè)在管理變革方面，要根據(jù)企業(yè)管理變革的發(fā)展路徑，適時(shí)構(gòu)建起與時(shí)代發(fā)展以及行業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理能力，并且在所構(gòu)建能力的內(nèi)涵上，要比企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，以建立起相對(duì)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五篇：應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目化管理的注意問(wèn)題

應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目化管理的注意問(wèn)題[3]

1.領(lǐng)導(dǎo)支持。領(lǐng)導(dǎo)要重視并支持企業(yè)項(xiàng)目化管理方法，才能帶領(lǐng)員工很好地應(yīng)用這種管理方法。

2.全面理解企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)要想將項(xiàng)目化管理利用好為企業(yè)創(chuàng)造效益，就應(yīng)使企業(yè)的員工明白企業(yè)項(xiàng)目化管理的真正內(nèi)涵。將這種模式的深刻理解和企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，才能把管理模式更好地融入企業(yè)的生命中為企業(yè)服務(wù)。而不是對(duì)模式生搬硬套的使用，僅僅將這種管理模式當(dāng)作企業(yè)獲取資源的手段。

3.目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。應(yīng)當(dāng)明確在將企業(yè)工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目的目標(biāo)要與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目的工作就是從具體的任務(wù)出發(fā)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)。

4.企業(yè)文化培養(yǎng)。企業(yè)項(xiàng)目化管理方法在應(yīng)用中不僅僅是作為一種提升企業(yè)效率的管理方法，它更是一種企業(yè)文化。企業(yè)管理模式在由傳統(tǒng)模式向項(xiàng)目化模式過(guò)渡時(shí)，與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的生成需要一個(gè)循序漸進(jìn)地累積過(guò)程，所以管理人員要注重培養(yǎng)員工這種企業(yè)文化，不能操之過(guò)急，以免適得其反。

5.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有很多任務(wù)可以轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，因此要在項(xiàng)目組與項(xiàng)目組之間、項(xiàng)目組內(nèi)部建立一種激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目組和各小組成員，以保證項(xiàng)目參與者能以高效率完成項(xiàng)目，進(jìn)而保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)信譽(yù)度。最為忌諱的是使激勵(lì)機(jī)制在具體實(shí)施時(shí)成為空談，所以企業(yè)一旦制定了激勵(lì)機(jī)制就要有監(jiān)督體系來(lái)確保其順利實(shí)施。企業(yè)項(xiàng)目化管理作為一種新型管理模式，已被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。這種管理模式不僅提高了工作效率，加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，同時(shí)也制造了企業(yè)內(nèi)部的良好溝通氣氛，為企業(yè)培養(yǎng)了更多的項(xiàng)目管理人才。但這種管理模式絕對(duì)不能生搬硬套，在使用這一管理模式時(shí)，企業(yè)除了要做好基礎(chǔ)工作，更重要的是要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出一套完善的適合本企業(yè)的項(xiàng)目化管理模式。