第一篇：咬定全年目標做大工業(yè)板塊

領(lǐng)導、同志們：

昨天，參加了赴鹽城東臺、大豐考察，上午又聽了聞書記的報告和周副縣長的上半年經(jīng)濟運行通報，所見所聞，備受鼓舞，同時又深感壓力巨大。就貫徹會議精神，圍繞范水鎮(zhèn)全年經(jīng)濟工作目標的實現(xiàn)，確保全縣第一方陣不動搖，下半年，我們將狠抓關(guān)鍵措施，進一步解放思想，知難而上，扎實推進，求真務(wù)實，確保全年各項目標任務(wù)完成和超額完成。

一、強化考核，激發(fā)干部的動力和激情。沒有壓力，就沒有動力；沒有壓力，人的潛能就不能完全發(fā)揮出來。我們將以這次大會為契機，深入宣傳、廣泛發(fā)動，全面動員，進一步統(tǒng)一“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路，堅定走“工業(yè)興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”之路，形成親商、安商、富商的濃烈氛圍。我們對照年初的考核責任狀，將目標再細化，將責任再落實，具體到個人，剛化考核，績效掛鉤，采取一月一過堂，一季一總結(jié)的辦法，使考核更具科學化，更具操作性，化壓力為動力，使要我干變成我要干，形成“人人有責任、個個找項目”的良好氛圍。

二、加快在建項目建設(shè)進度，促進企業(yè)投產(chǎn)達效。目前我們500萬元以上的在建項目有7 個，其中投資額1000萬美元的駿升科技揚州公司土建等配套設(shè)施將于7月10日前結(jié)束，預(yù)計8月1日投產(chǎn)。寧豐紡織的項目建設(shè)也已進入工程掃尾階段，開始運行生產(chǎn)。華寶電子、藍劍織造、威力達電纜項目建設(shè)也正在緊鑼密鼓的建設(shè)之中。下半年，我們對在手項目一一排查、逐個過堂、分析原因、責任到人。對項目建設(shè)碰到的困難，要想方設(shè)法幫助解決。對承諾的各項政策條件，要千方百計的兌現(xiàn)到位。進一步完善服務(wù)項目制度和在建項目的檢查力度，確保不延誤項目建設(shè)工期，及早的轉(zhuǎn)化招商引資的成果。

三、大力推進招商引資，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。我們將充分利用南資北移、外資內(nèi)移的大好機遇，充分展示我們在土地、電力、政策等方面的比較優(yōu)勢，利用特色產(chǎn)業(yè)吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)跟進投資，降低物流成本，形成企業(yè)集群，產(chǎn)品集中，產(chǎn)業(yè)集約，形成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)一條龍。進一步加大赴外招商力度，最近，我們在原先三個辦事處的基礎(chǔ)上，抽調(diào)精兵強將，在廣州增設(shè)一招商辦事處，將經(jīng)濟觸角探伸到中國經(jīng)濟最活躍、最開放的區(qū)域。積極引導全民創(chuàng)業(yè)、鼓勵企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，吸引能人“鳳還巢”，認真落實國家優(yōu)惠政策，降低創(chuàng)業(yè)門檻，規(guī)范各種服務(wù)，積極為各類創(chuàng)業(yè)主體搭建一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺。

四、規(guī)范運作，強化園區(qū)建設(shè)力度。工業(yè)園區(qū)是項目建設(shè)的載體，建設(shè)好園區(qū)是實現(xiàn)招商引資、項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，我們十分重視園區(qū)建設(shè)，合理規(guī)劃，規(guī)范運作，至去年底，園區(qū)共拆遷房屋23戶118間2715平方米，建設(shè)通路312公里26000平方米。上半年，我們已投入各項資金2000多萬元，完成工業(yè)園區(qū)道路延伸2萬平方米。下半年，我們將緊緊圍繞做強做大特色工業(yè)園區(qū)，進一步加大園區(qū)建設(shè)力度，多元投入、協(xié)調(diào)推進，通過招投標、拍賣冠名權(quán)等市場化方式，多方籌措資金，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)“四通一平”。做到對進園區(qū)項目實行優(yōu)惠政策“零收費”，優(yōu)化環(huán)境“零干擾”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零缺陷”，以最誠懇的態(tài)度，最優(yōu)惠的政策，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力打造范水特色工業(yè)園區(qū)。

五、強化服務(wù)意識，提升軟實力。服務(wù)是吸引客商的軟實力，我們范水地處寶應(yīng)的南邊，沒有條件融入到“環(huán)城園區(qū)經(jīng)濟圈”，我們有的別人也有，我們沒有的別人也有。我們比拼的就是服務(wù)，投資1000萬美元的駿升科技公司能夠落戶范水就是一個很好的例證。我們本著讓來范水的客商滿意，讓來范水的客商留得下來，讓來范水的客商得到最大實惠為原則，年初專門成立了項目幫辦服務(wù)部，在此基礎(chǔ)上，由一名黨委書記掛帥，搭建一個項目一套班子的陣容，對1000萬以上的項目，由書記或鎮(zhèn)長實行幫辦服務(wù)，對重要信息由鎮(zhèn)領(lǐng)導親自幫辦，實行全程跟蹤保姆式服務(wù)。對已落戶園區(qū)企業(yè)，嚴格兌現(xiàn)當初的各項承諾，做到“言必行，行必果”，讓各項優(yōu)惠措施真正落到實處，嚴格執(zhí)行“扎口收費”和“兩證一卡”制度，為企業(yè)長遠發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境。

第二篇：咬定全年目標做大工業(yè)板塊

領(lǐng)導、同志們：

昨天，參加了赴鹽城東臺、大豐考察，上午又聽了聞書記的報告和周副縣長的上半年經(jīng)濟運行通報，所見所聞，備受鼓舞，同時又深感壓力巨大。就貫徹會議精神，圍繞范水鎮(zhèn)全年經(jīng)濟工作目標的實現(xiàn)，確保全縣第一方陣不動搖，下半年，我們將狠抓關(guān)鍵措施，進一步解放思想，知難而上，扎實推進，求真務(wù)實，確保全年各項目標任務(wù)完成和超額完成。

一、強化考核，激發(fā)干部的動力和激情。沒有壓力，就沒有動力；沒有壓力，人的潛能就不能完全發(fā)揮出來。我們將以這次大會為契機，深入宣傳、廣泛發(fā)動，全面動員，進一步統(tǒng)一“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路，堅定走“工業(yè)興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”之路，形成親商、安商、富商的濃烈氛圍。我們對照年初的考核責任狀，將目標再細化，將責任再落實，具體到個人，剛化考核，績效掛鉤，采取一月一過堂，一季一總結(jié)的辦法，使考核更具科學化，更具操作性，化壓力為動力，使要我干變成我要干，形成“人人有責任、個個找項目”的良好氛圍。

二、加快在建項目建設(shè)進度，促進企業(yè)投產(chǎn)達效。目前我們500萬元以上的在建項目有7 個，其中投資額1000萬美元的駿升科技揚州公司土建等配套設(shè)施將于7月10日前結(jié)束，預(yù)計8月1日投產(chǎn)。寧豐紡織的項目建設(shè)也已進入工程掃尾階段，開始運行生產(chǎn)。華寶電子、藍劍織造、威力達電纜項目建設(shè)也正在緊鑼密鼓的建設(shè)之中。下半年，我們對在手項目一一排查、逐個過堂、分析原因、責任到人。對項目建設(shè)碰到的困難，要想方設(shè)法幫助解決。對承諾的各項政策條件，要千方百計的兌現(xiàn)到位。進一步完善服務(wù)項目制度和在建項目的檢查力度，確保不延誤項目建設(shè)工期，及早的轉(zhuǎn)化招商引資的成果。

三、大力推進招商引資，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。我們將充分利用南資北移、外資內(nèi)移的大好機遇，充分展示我們在土地、電力、政策等方面的比較優(yōu)勢，利用特色產(chǎn)業(yè)吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)跟進投資，降低物流成本，形成企業(yè)集群，產(chǎn)品集中，產(chǎn)業(yè)集約，形成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)一條龍。進一步加大赴外招商力度，最近，我們在原先三個辦事處的基礎(chǔ)上，抽調(diào)精兵強將，在廣州增設(shè)一招商辦事處，將經(jīng)濟觸角探伸到中國經(jīng)濟最活躍、最開放的區(qū)域。積極引導全民創(chuàng)業(yè)、鼓勵企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，吸引能人“鳳還巢”，認真落實國家優(yōu)惠政策，降低創(chuàng)業(yè)門檻，規(guī)范各種服務(wù)，積極為各類創(chuàng)業(yè)主體搭建一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺。

五、強化服務(wù)意識，提升軟實力。服務(wù)是吸引客商的軟實力，我們范水地處寶應(yīng)的南邊，沒有條件融入到“環(huán)城園區(qū)經(jīng)濟圈”，我們有的別人也有，我們沒有的別人也有。我們比拼的就是服務(wù)，投資1000萬美元的駿升科技公司能夠落戶范水就是一個很好的例證。我們本著讓來范水的客商滿意，讓來范水的客商留得下來，讓來范水的客商得到最大實惠為原則，年初專門成立了項目幫辦服務(wù)部，在此基礎(chǔ)上，由一名黨委書記掛帥，搭建一個項目一套班子的陣容，對1000萬以上的項目，由書記或鎮(zhèn)長實行幫辦服務(wù)，對重要信息由鎮(zhèn)領(lǐng)導親自幫辦，實行全程跟蹤保姆式服務(wù)。對已落戶園區(qū)企業(yè)，嚴格兌現(xiàn)當初的各項承諾，做到“言必行，行必果”，讓各項優(yōu)惠措施真正落到實處，嚴格執(zhí)行“扎口收費”和“兩證一卡”制度，為企業(yè)長遠發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境。

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第三篇：(中國石化)咬定全年效益目標不放松（本站推薦）

咬定全年效益目標不放松

摘自《中國石化報》

集團公司領(lǐng)導干部座談會提出要把保效益作為當前最緊迫的任務(wù)，要求廣大干部員工切實把思想統(tǒng)一到黨組的決策部署上來，集中精力找問題、全心全意拿方案，以奮發(fā)有為的精神、扎實有效的工作，確保完成全年效益目標任務(wù)。

質(zhì)量和效益是企業(yè)立命之本、活力之源。對中國石化來說，完成全年各項工作特別是效益指標，通過自身的“保增長”助力全國“穩(wěn)增長”，既是中央布置的“硬任務(wù)”，又是公司持續(xù)發(fā)展、履行責任、造福員工的核心和基礎(chǔ)。當前，世界經(jīng)濟復蘇仍然艱難，增長沒有明顯起色，我國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出；未來一段時間世界原油總供給將繼續(xù)保持穩(wěn)定，總需求將控制在合理的增長范圍，影響國際油價走勢的供需基本面相對寬松，給公司全年效益目標的實現(xiàn)帶來了前所未有的壓力，廣大干部員工要觀大局謀大勢，知難而進、迎難而上。

確保實現(xiàn)全年效益目標，要講責任、敢擔當。在推進各項工作中，領(lǐng)導干部是關(guān)鍵，總部機關(guān)是重點。各級領(lǐng)導干部不僅僅要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題，通過深入解剖分析，找到癥結(jié)所在，拿出切實可行的解決辦法，推動各項決策部署落到實處。總部機關(guān)要以職能轉(zhuǎn)變促作風轉(zhuǎn)變，通過加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理，加強資源整體優(yōu)化，改進和完善決策機制、考核機制和激勵約束機制，確保公司價值鏈的高效運轉(zhuǎn)。

確保實現(xiàn)全年效益目標，要抓“雙學”、練內(nèi)功。在“雙學”活動中，大部分企業(yè)對標先進找差距、看到差距找出路，實現(xiàn)了指標上水平、管理上臺階，但也有個別企業(yè)強調(diào)客觀，學習流于形式，工作沒有進展，效益落后同行。實踐證明，開展“雙學”活動是強管理的重要抓手、“比學趕幫超”的重要載體、創(chuàng)效益的重要保障。各單位要把學習活動計劃和改進措施落到實處，自覺建立更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動的科學發(fā)展機制。在此次座談會上，部分單位結(jié)合提質(zhì)提效實際，對集團公司提出了許多建設(shè)性的意見，明確了本單位的具體措施，我們相信，只要練好內(nèi)功，就一定能夠見到實效。

確保實現(xiàn)全年效益目標，要抓優(yōu)化、強考核。投資是發(fā)展，盤活存量資產(chǎn)也是發(fā)展。各企業(yè)要堅持市場導向，強化經(jīng)營意識，通過原料、產(chǎn)品、采購、物流、庫存、資金等優(yōu)化，最大限度降低成本；要加強頂層設(shè)計，從總部層面推進區(qū)域優(yōu)化和整體優(yōu)化，確保實現(xiàn)集團價值最大化。加強考核、落實責任是企業(yè)提升管理水平、提高效益的有效手段，我們要注重發(fā)揮經(jīng)濟責任制考核的作用，真正做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，讓創(chuàng)造效益的員工得實惠，讓效益欠佳的企業(yè)擔責任，讓企業(yè)每個層面、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都成為創(chuàng)效的主體。

確保實現(xiàn)全年效益目標，要抓合力、控費用。全心全意依靠職工，是我們發(fā)展企業(yè)的根本保證。要認真開展形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動廣大干部員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，努力形成上下同心、目標同向、干群同力、齊抓共管保效益的良好局面。開源更要節(jié)流，我們要按照中央“八項規(guī)定”和集團公司黨組“實施細則”的要求，牢固樹立長期過緊日子的思想，認真開展好“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”活動，艱苦奮斗，嚴控費用，真正把錢用在發(fā)展企業(yè)、改善民生上。

第四篇：咬定目標 克難攻堅全面完成全年各項績效任務(wù)

咬定目標 克難攻堅 全面完成全年各項績效任務(wù)

倉埠街道黨工委 倉埠街道辦事處

（2012年7月6日）

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，倉埠街黨工委、辦事處一班人團結(jié)共事，開拓奮進，按照區(qū)委、區(qū)政府年初下達的工作目標，苦練內(nèi)功，謀求發(fā)展，各項工作運行有序，取得較好的成效。

一、主要績效目標完成情況及主要作法

（一）主要績效目標實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)硬過半。全口徑財政收入完成2357.34萬元，占目標計劃4437.4萬元的53.12%，同比增長48.2%。規(guī)模工業(yè)增加值完成40538.9萬元，占目標計劃7億元的57.91%，增長118.32%；農(nóng)民人均收入實現(xiàn)5689元，占目標計劃10623元的53.55%；固定資產(chǎn)投資完成4.97億元，占目標計劃6.75億元的73.62%，增長148.5%；招商引資完成34500萬元，占目標計劃6.3億元的54.76%，增長245%。

（二）主要工作作法

1、抓目標分解，保任務(wù)落實。一是抓目標分解。年初將績效目標分解到各個責任單位、責任領(lǐng)導，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”，有效落實責任。二是強化督查機制。進一步強化績效目標的督促檢查力度，將目標、措施體現(xiàn)到督查過程中，努力做到工作有布置、落實有督促。三是強化獎懲機制。街道堅

持績效管理結(jié)硬賬，致力營造以實績論成效、以貢獻看能力、以作為定地位的良好氛圍，切實發(fā)揮好激勵先進、鞭策后進的作用。

2、抓工業(yè)倍增，保計劃實現(xiàn)。根據(jù)市、區(qū)工業(yè)發(fā)展“倍增計劃”的要求，今年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值計劃8億元，比上年增長148.3%；工業(yè)投資計劃6億元，增長445.4%，難度前所未有。針對以上目標，我們一方面加大對內(nèi)挖潛，另一方面加大招商引資力度，迎難而上，搶先進位，通過艱苦努力，上半年我街工業(yè)投資已完成36500萬元，占年計劃60.8%，實現(xiàn)了“時間過半，工業(yè)目標過半”。

3、抓招商引資，保發(fā)展后進。上半年通過努力，我街共洽談項目20余個，引進巨龍防水保溫材料、建龍海綿、凌帆新材料、華壘晟建材、早稻田磁材、興勇鑫建材、歐鼎誠公司等7個工業(yè)項目，已簽約項目1個，準備簽約項目1個，有意向入駐的有10余個項目。引進了金坊苗木花卉、鱸魚養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)項目2個，已開工2個，共實現(xiàn)招商引資額3.45億元。

4、抓財稅征收，強街級財力。一是加強對建筑企業(yè)的稅收清理，結(jié)清稅款；二是加強小稅征收，防止稅收的“跑、冒、滴、漏”，啟動了對制管企業(yè)土地使用稅征收，半年征收20余萬元。三是深入解剖服裝、建材兩個支柱產(chǎn)業(yè)的稅費征繳情況，對水泥制管業(yè)的稅征管理，依據(jù)業(yè)主的水泥用量、電耗量來核定企業(yè)稅賦，使該行業(yè)稅征有新突破；對服裝業(yè)依據(jù)縫紉機臺數(shù)、專用設(shè)備擁有量及企業(yè)的電耗量來核定服裝企業(yè)稅收，并摸清底數(shù)，以點帶面。四是抓商場、超市的稅控管理，謹防稅收流失。五是車

輛稅實行“一車一檔”，依法征收。六是加大招商引戶力度，上半年共引進戶管企業(yè)6家，另有1家建筑一級資質(zhì)公司正在洽談。

5、抓環(huán)境整治，提升城鎮(zhèn)形象。一是強化領(lǐng)導，成立專班。街成立了城市建設(shè)管理專班，由街主要領(lǐng)導掛帥。二是加大投入力度。新設(shè)立方楊、靠山、周鋪、畢鋪四個環(huán)衛(wèi)隊，環(huán)衛(wèi)保潔實行路段包干，添置城管執(zhí)法車一臺、灑水車一臺、小型垃圾運輸車一輛。三是對影響市容市貌的車輛亂停亂放、經(jīng)營門店出店經(jīng)營、臨時攤點占道經(jīng)營等現(xiàn)象以劃分路段、包保對象的方式進行全方位整治，還路于民。四是較好地落實了“門前三包”責任制，初步實現(xiàn)了街道整潔，環(huán)境優(yōu)美的工作目標。五是全面完成鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境創(chuàng)新任務(wù)，目前主要處于大建設(shè)階段，境內(nèi)5個小集鎮(zhèn)共投入800余萬元，此舉得到了區(qū)領(lǐng)導及相關(guān)部門的充分肯定，今年6月11日區(qū)城管革命第三次推進會在我街召開。

6、抓社會管理，建和諧倉埠。一是強化分工合作，增強綜合協(xié)調(diào)能力。班子成員分工既考慮交叉運行，也考慮主管與協(xié)管的關(guān)系；二是扎實開展計劃生育工作，建立了四級計劃生育月例會制度，上半年的各項目標任務(wù)完成較好；出生人口性別比100：128.64，完成查處典型“兩非”案件任務(wù)1例，二孩及以上妊娠對象孕情登記率100%；符合政策生育率92.75%，登記上報及時率達到74.09%以上。三是大力開展平安創(chuàng)建，把平安創(chuàng)建活動開展做到家喻戶曉。今年平安社區(qū)、平安村創(chuàng)建達標率達到95%,平安企業(yè)、醫(yī)院、校園、工地等單位創(chuàng)建達標率達到85%。四是以創(chuàng)新為主題，不斷提高綜治工作社會管理水平。五是按照屬地管理，“誰

主管誰負責的原則，對重點信訪問題、重點對象落實包保責任制，對包保對象發(fā)生越級上訪實行責任追究，全力做好社會穩(wěn)定工作。

二、下步工作舉措

(一)圍繞建設(shè)新型工業(yè)新街，著力推進園區(qū)建設(shè)

一是加大倉陽產(chǎn)業(yè)園建設(shè)推進力度。發(fā)揮園區(qū)建設(shè)專班作用，加強協(xié)調(diào)和服務(wù)，加快園區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度，做好園區(qū)內(nèi)房屋拆遷和墳基外遷工作，加大建管執(zhí)法力度，嚴格控制規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建私房。為項目早日落地創(chuàng)作條件。

二是規(guī)范服裝加工、水泥制管、塑料制品、電子產(chǎn)品聚集區(qū)建設(shè)。服裝加工聚集區(qū)注重整合資源，提升產(chǎn)品質(zhì)量和等級，同時美化廠區(qū)面貌，打造新的亮點；塑料制品聚集區(qū)繼續(xù)發(fā)揮海帆工貿(mào)、東林工貿(mào)、三角塑料等龍頭企業(yè)的示范作用，實施品牌戰(zhàn)略，形成規(guī)模效應(yīng)；電子產(chǎn)品聚集區(qū)在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，做好邁瑞達電子有限公司遷建和準備從深圳回遷的3家電子產(chǎn)品企業(yè)的建設(shè)籌備工作。

三是擴大招商引資成果。牢固樹立“投資者是上帝、引資者是功臣，公務(wù)員是公仆，損害企業(yè)利益是罪人”的理念，認真總結(jié)經(jīng)驗，充分利用鄉(xiāng)情、新情、友情和中介招商，以商招商，網(wǎng)上招商，強化服務(wù)意識，盡可能提供優(yōu)惠條件，跟蹤做好臺灣沐瀾酒店、東西湖服裝、深圳電子等12個洽談項目的招引工作，努力實現(xiàn)招商引資工作新突破。

(二)圍繞建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)大街，著力推進苗木長廊和水產(chǎn)板塊建設(shè)

一是打造林果苗木長廊。下一步將重點做好規(guī)劃。一要進一步引進業(yè)主投資林果苗木產(chǎn)業(yè)，公路沿線的村要加大土地流轉(zhuǎn)力度，支持發(fā)展林果苗木產(chǎn)業(yè)；二要優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場需求，調(diào)整花卉培養(yǎng)種植和優(yōu)質(zhì)果木種植面積；三要充分發(fā)揮花卉苗木產(chǎn)業(yè)協(xié)會的作用，搞好市場調(diào)研，指導業(yè)主有序開發(fā)種植。力爭2012年全街林果苗木種植面積達到2萬畝。

二是加快水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊建設(shè)。充分利用市級西湖水產(chǎn)正規(guī)化項目建設(shè)的機遇，加快推進湖區(qū)水產(chǎn)品養(yǎng)殖正規(guī)化建設(shè)，加大現(xiàn)有精養(yǎng)魚池改造力度，擴大鱸魚、黃顙魚、小龍蝦等名優(yōu)水產(chǎn)品的養(yǎng)殖面積?？偨Y(jié)推介金崗村建設(shè)名優(yōu)水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地的經(jīng)驗，進一步優(yōu)化水產(chǎn)品養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，利用倒水沿線的“水袋子”和武湖周邊的“湖叉子”開發(fā)水產(chǎn)品養(yǎng)殖項目。今年實現(xiàn)精養(yǎng)魚池改造5000畝，新建精養(yǎng)魚池2000畝。

(三)圍繞建設(shè)文化旅游名街，著力推進旅游景點建設(shè) 一是加強民國建筑的修繕和保護，位于新洲二中的徐源泉公館是典型徽派建筑，市級文物保護單位，目前正申請國家級保護單位，新洲師范老教學樓，保持著上世紀30年代建筑風格，這些都是很好的旅游資源，我們要加以修繕和保護。

二是提升名寺古剎報祖寺的知名度。報祖寺現(xiàn)主持長老本樂大師乃本煥大師之師弟，全國佛學會理事。要通過報祖寺的擴建，進一步提升其知名度，使之成為真正的佛教旅游景點。

三是打造鄉(xiāng)村旅游休閑景點。花果山生態(tài)農(nóng)業(yè)園要加快江南水鄉(xiāng)園、西歐風情園、東方民俗園的建設(shè)步伐；海帆花卉苗木基

地等苗木基地，不僅要從銷售花卉苗木的角度考慮商業(yè)利益，還要兼顧打造休閑旅游景點，營造舒適的觀賞休閑環(huán)境；湖區(qū)要按照發(fā)展旅游業(yè)的思路，建設(shè)垂釣、水生植物觀賞等娛樂休閑、鄉(xiāng)村游場所。

(四)圍繞優(yōu)化環(huán)境和改善民生，著力發(fā)展社會事業(yè) 一是緊緊抓住全省重點中心鎮(zhèn)建設(shè)機遇，加快倉埠城區(qū)和方楊、靠山、周鋪、畢鋪街中小集鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度，加快318國道、陽福線等主公路沿線的環(huán)垃整治和創(chuàng)新，強化城管執(zhí)法和城鄉(xiāng)衛(wèi)生保潔工作，進一步完善戶清掃、灣收集、村轉(zhuǎn)運并填埋的村灣環(huán)境整治運行機制，全面改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，努力建設(shè)美麗和諧新倉埠。

二是落實社會保障措施。按照年初分解下達的目標，全力做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險保費的征繳工作；采取會議、宣傳車和入戶做工作等途徑宣傳新農(nóng)合、治安保險、農(nóng)業(yè)保險等相關(guān)政策，完善駐村干部、專業(yè)工作人員、村干部三位一體工作機制，力爭讓更多的農(nóng)戶和農(nóng)村居民能納入保障體系，降低相關(guān)風險。

三是維護社會穩(wěn)定局面。嚴格實行信訪包保責任制，確保各類上訪矛盾能及時化解，不出現(xiàn)新的上訪。加強“兩安”工作監(jiān)管，做好生產(chǎn)安全隱患排查和食品安全抽查等工作，確保不發(fā)生重大安全事故。加強學校周邊環(huán)境治理和網(wǎng)吧管理工作，嚴格校車的管理和使用。

四是嚴格計生目標管理。嚴格實行計劃生育四級例會制度，落實孕好跟蹤責任，加強孕環(huán)情監(jiān)測工作，嚴肅查處“兩非”案

件，確保完成符合政策生育率、孕情上報及時率、政策外生育率及出生嬰兒性別比等各項計劃生育目標值，努力使計劃生育工作進位爭先。

(五)圍繞提高素質(zhì)，提供保證，著力加強黨的建設(shè) 一是加強基層組織“五務(wù)合一”建設(shè)。在完善16個示范村黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”建設(shè)的基礎(chǔ)上，堅持實際、實用、實效的原則，充分整合各方面資源，確保不新增村級債務(wù)，按照標準型建設(shè)模式，全面推進71個村(社區(qū))級黨組織黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”建設(shè)。

二是加強學習型黨組織建設(shè)。一要積極組織參加區(qū)組織的問津講壇等各類學習活動；二要結(jié)合實際開展好街黨建工委中心組(擴大)學習活動；三要組織開展好政策法規(guī)、實用技術(shù)、農(nóng)民工技能等各類培訓活動。始終堅持把學習作為一種動力、一種追求，把提高能力、升華政策理論水平作為加強基層黨的建設(shè)的基本功。

三是深化治庸問責，發(fā)揮干部作用。繼續(xù)以“思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律”為抓手，進一步深化治庸問責，從根本上解決各級干部中存在的“庸、懶、散”問題。要弘揚做事文化，要教育廣大黨員干部想干事、真干事、干實事、干成事，樹立沒有功就是過，沒有成績就是庸的理念，自覺消除第三種狀態(tài)。

第五篇：咬定目標 奮力趕超.總工

咬定目標 奮力趕超

----參加關(guān)嶺山煤業(yè)“勤儉辦礦、提質(zhì)增效”現(xiàn)場會心得體會

（山西煤炭運銷集團陽城四侯煤業(yè)有限公司

總工程師

田王?。?/p>

5月28日，市公司在關(guān)嶺山煤業(yè)召開了系統(tǒng)煤礦“勤儉辦礦、提質(zhì)增效”現(xiàn)場會。會上，關(guān)嶺山煤業(yè)、裕興煤業(yè)、南河煤業(yè)分別介紹了經(jīng)驗，大西煤業(yè)、峪煌煤業(yè)做了表態(tài)發(fā)言。尹殿平經(jīng)理做了《“抓小細節(jié)、樹大理念、勤儉辦礦、提質(zhì)增效”精心打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井走內(nèi)涵式質(zhì)量效益型發(fā)展道路》的重要報告。在這次會議上，市公司確立了晉城公司煤礦系統(tǒng)的企業(yè)精神：“務(wù)實、創(chuàng)新、安全、高效”；經(jīng)營理念：“市場競爭求生存、精細管理謀發(fā)展”；樹立“抓小細節(jié)、樹大理念”“勤儉辦礦、提質(zhì)增效”為市場競爭理念；樹立“精心打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井走內(nèi)涵式質(zhì)量效益型發(fā)展道路”為煤炭主業(yè)發(fā)展目標。

對照先進，反思自我。當前，煤炭產(chǎn)業(yè)的蕭條不會一下子就改變過來，“十年黃金期”的歷史也一去不復返，市場下行已定局。我們四侯煤業(yè)同關(guān)嶺山煤業(yè)一樣，也是經(jīng)歷了山西煤改的兩輪“資源整合、兼并重組”，在這前后的8年時間里，我們不僅沒有資本積累，而且在礦建上不停的投入大量資

金，目的就是通過增加規(guī)模，不被整合關(guān)閉。4月底，我礦正式轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，6月底將轉(zhuǎn)入辦證階段。因此，理性的分析當前面臨的困難，合理的組織生產(chǎn)經(jīng)營是我們應(yīng)當認真研究解決的問題。我們存在的問題有以下幾個方面：

一是礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)后的噸煤成本高。主要原因是礦井基建期間的投資大，資金來源主要依靠銀行貸款，在短期內(nèi)無法攤銷；生產(chǎn)成本方面需要在系統(tǒng)運行穩(wěn)定后才能科學測算。

二是由于受市場影響，達產(chǎn)達效遇到了困難。煤炭價格的持續(xù)下滑嚴重制約著銷售，生產(chǎn)組織方面正規(guī)循環(huán)率達不到規(guī)定要求。

三是內(nèi)部管理粗放，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。特別是系統(tǒng)的合理性、精細化程度不高，造成了直接成本過大。

針對存在問題，我認為應(yīng)該采取以下措施：

一、直面困難，認真分析，查找差距。

辦法總比困難多。首先我們要從思想上真正的認識存在差距，細致的分析原因，才能“對癥下藥”。礦井要根據(jù)自身的地質(zhì)條件、整合情況等因素來確定現(xiàn)代化建設(shè)的標準，不應(yīng)當盲目的“高、新、精、尖”，“投入”要與“產(chǎn)出”成正比。其次，要認真查清礦井的水、火、瓦斯等隱蔽致災(zāi)因素，要通過科學合理的治理手段，最大限度的降低影響損失，為礦井安全保駕護航，因為安全是一切工作的前提。三要直面差距，我礦在員工素質(zhì)、內(nèi)部管控等方面與關(guān)嶺山煤業(yè)等先進礦井有

著很大的差距，這些差距的形成有歷史原因，也有自身管理方面的原因，但歸根結(jié)底還主要是自身管理的原因。

二、明確目標，落實措施，奮力趕超。

結(jié)合集團公司的辦礦理念和“三全”管理模式，我們必須明確目標，那就是充分利用有限的資金，在確保安全的前提下，抓好質(zhì)量和進度，全力推進礦井驗收工作，使我礦盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。

首先，必須強化安全第一的絕對高度。安全不是一切，但沒有安全就沒有一切。我礦從資源整合開始到如今的全新面貌，是上級公司領(lǐng)導以及全礦干部職工嘔心瀝血、無私奉獻的結(jié)果，在這臨門一腳的關(guān)鍵時刻，安全工作更是顯得尤為重要。其次，必須強化責任意識。通過一級帶一級、人人有分工的工作方式，形成各負其責、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作環(huán)境。最后，要對今年的生產(chǎn)目標及各項驗收工作進行倒排工期，責任明確到人。礦長統(tǒng)籌指揮，各副礦長分管一片，各科、隊負責具體執(zhí)行。

三、抓住細節(jié)，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展。

細節(jié)決定成敗。礦井生產(chǎn)建設(shè)工作千頭萬緒，每個環(huán)節(jié)都需要倍加小心，各項指標都必須按時完成，各項規(guī)章制度都必須嚴格落實到位。任何一個細微的問題如果不被重視都會發(fā)展成為制約生產(chǎn)的重要因素。

首先必須做好人的管理，煤礦生產(chǎn)事故中80%都是人為

因素造成的，因此，在日常工作中要加強員工的培訓力度，包括安全意識、操作規(guī)范、執(zhí)行力等的學習和考核。形成領(lǐng)導懂管理、技術(shù)人員懂理論知識、操作人員按標準作業(yè)、人人懂安全的工作環(huán)境。其次，要做好技術(shù)工作管理。技術(shù)工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)能夠正常開展的先決條件，它決定了煤礦生產(chǎn)建設(shè)的工作方向，容不得一絲馬虎。在日常工作中，要做到技術(shù)先行，嚴格論證，規(guī)范審批，杜絕重復返工，有效指導生產(chǎn)。最后，必須做好機電設(shè)備、各類材料的管理。從設(shè)備材料的設(shè)計選型，到進場驗收、日常領(lǐng)退和維修消耗等方面實行精細化管理，設(shè)備分包到人，嚴格材料領(lǐng)退和消耗管理，確保工程質(zhì)量的同時，減少設(shè)備材料的消耗。杜絕材料浪費，加強設(shè)備管理。

對照系統(tǒng)內(nèi)部以及地方其他生產(chǎn)礦井，我們的工作更需要加快步伐，穩(wěn)步發(fā)展，把我礦建成安全高效的現(xiàn)代化礦井，為職工謀取福利，為公司創(chuàng)造效益，為陽城地方經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。