第一篇：第9講 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z201081施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。

1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與

建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 組織項(xiàng)目管理班子；

以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

1Z201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 項(xiàng)目合同文件；

組織的管理制度；

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；

制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

參與選擇物資供應(yīng)單位；

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

法定代表人授予的其他權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理

為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

1Z201084項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法

在企業(yè)管理學(xué)中，認(rèn)為溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。

一、溝通過程的要素

溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

二、溝通過程的分析

三、溝通能力

溝通有兩個(gè)要素，思維和表達(dá)，溝通也有兩個(gè)層面，思維的交流和語(yǔ)言的交流。

四、溝通障礙

溝通障礙包括如下兩種形式：組織中的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙

第二篇：9、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

第九節(jié) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

內(nèi)容講解：

一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.（國(guó)內(nèi)）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位（管理崗位）上的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

3.（國(guó)際）建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。

在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

（4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

【例題1】：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系。

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人的代表

C.施工企業(yè)法定代表人

D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

【答案】：B

【例題2】.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的有（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)

答案：D

二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)）貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)、政策及企業(yè)的管理制度；2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益；3）執(zhí)行承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理履行的各項(xiàng)條款；4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面的任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，制定依據(jù)是：

（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）。但是如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可以追究其法律責(zé)任。

【例題1】：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括()。

A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施D．組織設(shè)計(jì)交底

E．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

【答案】：ABCE

【例題2】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。

A．簽訂工程施工承包合同B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D．參與選擇物資供應(yīng)單位

E．參與工程竣工驗(yàn)收

【答案】CD

【解析】注意區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。

四、項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法

1.溝通過程的五個(gè)要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。

溝通主體在溝通中處于主導(dǎo)地位。溝通介體包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通環(huán)境包括區(qū)域環(huán)境和社會(huì)整體環(huán)境。

2.溝通過程的分析：(1)發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。(2)發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。(3)發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。(4)接受者接受符號(hào)。(5)接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息。(6)接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。

(7)發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。

3.溝通能力包含表達(dá)能力，爭(zhēng)辯能力，傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素：思維是否清晰、能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)。溝通有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。

4.溝通障礙的來(lái)源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。

溝通障礙有組織的溝通障礙（合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通）和個(gè)人的溝通障礙兩種形式。造成個(gè)人溝通障礙的原因：1）個(gè)性因素所引起的障礙，2）知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙；3）個(gè)體記憶不佳做造成的障礙；4）對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙；5）相互不信任產(chǎn)生的障礙；6）溝通者的心理畏懼感及個(gè)人心理品質(zhì)造成的溝通障礙。

溝通通道的障礙：（1）選擇溝通媒介不當(dāng)。（2）幾種媒介相互沖突。（3）溝通渠道過長(zhǎng)。（4）外部干擾。

【例題】．下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。

A．溝通主體B．溝通客體C．溝通環(huán)境D．溝通渠道

【答案】A

五、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

1、資源管理包括：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理

2、人力資源管理的工作步驟：（1）編制人力資源規(guī)劃（2）通過招聘增補(bǔ)員工（3）通過解聘減少員工（4）進(jìn)行人員甄選（5）員工定向（6）員工培訓(xùn)（7）能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；（8）員工的績(jī)效考評(píng)（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

3、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：人力資源需求計(jì)劃；人力資源配置計(jì)劃；人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

4、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核。

5、項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。

6、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：

（1）企業(yè)自有職工，（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。

7、勞動(dòng)用工與工資支付管理

（1）建筑施工企業(yè)不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。

（2）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字。

（3）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

（4）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人。

（5）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者出勤情況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，不得偽造、變?cè)?、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。

（6）建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)閑難可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30日。

（7）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資。

【例題】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同

B．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

C．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中的有關(guān)情況，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

D．勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

【答案】A

第三篇：2018一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

學(xué)爾森整理“2018一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任”，更多關(guān)于一級(jí)建造師模擬試題，請(qǐng)搜索“學(xué)爾森一級(jí)建造師考試”。

2018一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1[單選題]根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

參考答案：B

◆◆參考解析：

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。所以B正確。

2[單選題]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)()委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A.董事會(huì)B.股東C.股東代表大會(huì)D.法定代表人

參考答案：D

◆◆參考解析：

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。所以點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻 D正確。

3[單選題]編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。

A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營(yíng)方針D.組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

參考答案：B

◆◆參考解析：

項(xiàng)目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。所以B正確。

4[單選題]溝通過程的五要素包括()。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

參考答案：D

◆◆5[單選題]目前各級(jí)政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是()。

A.自有職工B.長(zhǎng)期合同工C.無(wú)固定期限的合同工D.農(nóng)民工

參考答案：D

◆◆6[單選題]根據(jù)國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。

A.建筑企業(yè)B.建設(shè)行政主管部門C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單位

參考答案：A

◆◆7[單選題]下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是()。

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A.資金管理B.合同管理C.技術(shù)管理D.人力資源管理

參考答案：B

◆◆8[單選題]在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

參考答案：C

◆◆參考解析：

在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。所以C正確。

9[單選題]溝通的兩個(gè)要素及溝通兩個(gè)層面分別是()。

A.思維與表達(dá);情感的交流和語(yǔ)言的交流B.表達(dá)與傾聽;思維的交流和語(yǔ)言的交流C.思維與表達(dá);思維的交流和語(yǔ)言的交流D.信息傳遞與交換;思維的交流和語(yǔ)言的交流

參考答案：C

◆◆10[單選題]在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是()。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購(gòu)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制

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參考答案：D

◆◆11[單選題]項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是()。

A.施工的安全管理B.項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制C.項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

參考答案：D

◆◆參考解析：

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。所以D正確。

12學(xué)爾森整理“2018一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任”，更多關(guān)于一級(jí)建造師模擬試題，請(qǐng)搜索“學(xué)爾森一級(jí)建造師考試”。

12[單選題]關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。

A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

參考答案：C

◆◆13[單選題]某項(xiàng)目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為()。

A.追究法律責(zé)任B.吊銷建造師資格證書C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

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參考答案：D

◆◆參考解析：

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。所以D正確。

14[單選題]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，下列工作中屬于施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理控制的是()。

A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

參考答案：C

◆◆15[單選題]建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過()天。

A.7B.10C.15D.30

參考答案：D

◆◆參考解析：

建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。所以D正確。

點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻

16[多選題]導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來(lái)自()。

A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙

參考答案：A,C,D

◆◆17[多選題]項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。

A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C.對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

參考答案：A,B,D,E

◆◆參考解析：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。所以A、B、D、E正確。

18[多選題]項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括()。

A.人力資源的選擇B.制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)C.訂立勞務(wù)分包合同D.制定企業(yè)管理規(guī)劃E.教育培訓(xùn)和考核

參考答案：A,C,E

◆◆參考解析：

項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻 教育培訓(xùn)和考核。所以A、C、E正確。

19[多選題]關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法，正確的有()。

A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定

參考答案：A,B,C,D

◆◆20[多選題]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括()。

A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

參考答案：C,D,E

◆◆21[單選題]關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法，正確的有()。

A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)

參考答案：A

◆◆22[多選題]項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有()。

A.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署合同D.購(gòu)置設(shè)備E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物

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參考答案：A,B,E

◆◆參考解析：

A、B、E;

項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。所以A、B、E正確。12 點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻

第四篇：施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任

施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

一、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

1)組織項(xiàng)目管理班子。

2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。

5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力

2.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

二、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

（一）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

2.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

1)項(xiàng)目合同文件；

2)組織的管理制度；

3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

（二）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2.在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。

3.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假條

請(qǐng)假人　工作單位　職 務(wù)　授委托人　授委托人職務(wù)　授委托人　聯(lián)系方式請(qǐng)假時(shí)間　銷假時(shí)間　請(qǐng)

假

事

由意

見監(jiān)理單位

（副總監(jiān)、駐地組長(zhǎng)、專監(jiān)使用）駐地組長(zhǎng)（簽字）：

年 月 日　總監(jiān)（簽字）：

年 月 日督導(dǎo)組　簽字：

年 月 日建管處　簽字：

年 月 日