目標考核制度

目標考核制度1

1、學(xué)校場所

①電源開關(guān)、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施等設(shè)備損壞能及時填報維修單的，不扣分。損壞后不及時填報維修單，根據(jù)損壞情況扣0.1—0.2分。及時舉報違規(guī)者（非本學(xué)區(qū)），經(jīng)學(xué)校查實每次加0.2分。

②學(xué)校場所發(fā)生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。

③結(jié)束應(yīng)及時關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)水龍頭，未及時關(guān)閉水龍頭造成水資源浪費的扣1分。

2、學(xué)校管理

①班級、學(xué)校校產(chǎn)報修員工作不負責(zé)任，導(dǎo)致班級（學(xué)區(qū)）校產(chǎn)損壞無人查核原因或報修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質(zhì)的，查實后按扣分數(shù)的1.5—2倍扣分。

②各班交資料超過截止時間每次扣1分，不及時完成總務(wù)處布置的工作任務(wù)每次扣1分，不準時參加會議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。

③積極主動并出色完成總務(wù)部門的突擊任務(wù)，加0.5—1分。

④班級、學(xué)校校產(chǎn)管理人員工作認真、負責(zé)，及時查核并主動上報人為損壞原因的，每次加0.5分。及時舉報違規(guī)者，經(jīng)學(xué)校查實每次加2分

3、墻面

①人為造成墻面破損的，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。

②在教室、寢室及禁止踢球等運動的.場所踢球，而發(fā)現(xiàn)墻壁有臟跡、球印或破損的，每次扣1—2分。

③因搞衛(wèi)生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級污跡的，每次扣1分（除一樓班級外其他班級不能用水沖洗地面）。

4、電器類

①教室、寢室無人時也使用電燈、電扇的，每次扣1分。

②下課后，不關(guān)閉電視機等電源開關(guān)，浪費能源的，每次扣1分。

③人為損壞電源開關(guān)、插座、飲水機等，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

④嚴禁在教室、寢室內(nèi)私接電源、插座等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按學(xué)校制度給予行政處分外，每次扣5分。

⑤飲水機使用不當，造成飲水機損壞的，每次扣1—2分。

⑥屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

5、門、窗、鎖、玻璃等

①人為損壞門、門鎖、玻璃的，除按規(guī)定賠償外，每次按情節(jié)輕重扣1—2分。不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

②非人為因素，由刮風(fēng)等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時發(fā)現(xiàn)主動報修而導(dǎo)致玻璃下落的，每次扣1分。

③用腳、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財物直接損壞的，除按有關(guān)規(guī)定教育、賠款外，每人次扣2分。

④屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

⑤鋼定風(fēng)鉤、板手等人為損壞，除按規(guī)定賠償外，視情節(jié)輕重扣1—2分。自然損壞及時報修不扣分。

6、寢室公物

①擅自拆換寢室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的，每次扣2分。

②盜打電話者，每人次扣5分。并按學(xué)校制度給予行政處分。

③人為損壞臉盆架、洗臉臺、水龍頭、箱柜、電話機等公物的，除按規(guī)定賠償外每人次扣1—2分，不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1。5倍扣分。

④造成電話機液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規(guī)定賠償外扣2分。

⑤擅自將異物丟入洗臉盆、抽水馬桶內(nèi)，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥無人時，水龍頭沒關(guān)或電燈亮著，每次扣1分。

⑦屬自然損壞，不及時填報維修單，造成水電浪費的，每次扣1—2分。

德育部門考核細則（總分：10分只有班主任有這10分）

1、計劃制定及時，但內(nèi)容空洞，沒有針對性而且難以操作，有總結(jié)，但不能反映班級全貌和特點，扣0.1分。制定不及時，內(nèi)容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手冊》填寫不認真，沒有認真填寫大量留白扣0.5分

3、所在班級，出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)現(xiàn)象，課間和放學(xué)排隊紀律較差。扣0.1分/次。

4、課間操一次沒到場組織者扣0.1分/次。沒有按時更換黑板報，扣0.1分/次。未到場組織、班級紀律差被點名批評扣0.1分/次。未組織好班隊活動課，甚至出現(xiàn)挪作它用現(xiàn)象，扣0.1分/次。

5、獎勵分數(shù)。能及時完成臨時性工作獎勵0.5分/次。不能及時完成臨時性工作扣0.5分/次。學(xué)生好人好事受到社會相關(guān)組織表彰或組織學(xué)生走向社會開展一些有益活動，影響較大或收到表揚信等獎勵0.1分/次。能積極撰寫有關(guān)德育教育管理方面的論文，在市級以上刊物發(fā)表或評比中獲獎?wù)呙科?.1分。能積極組織學(xué)生參加各類競賽，國家級獎得0.3分，省級獎得0.2分，市級獎得0。1分（以競賽公布的結(jié)果為準）

目標考核制度2

一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的'執(zhí)行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部務(wù)必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責(zé)，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標考核制度3

第一條

總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率X%，年度外銷金額X元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率X%，年度內(nèi)銷金額X元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低X%，X元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的`人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標考核制度4

為進一步加強節(jié)約用水管理，增強抄員節(jié)水意識，把節(jié)約用水納入管理工作軌道，制定本制度。

一、目標責(zé)任制。

1、目的。

加強節(jié)水目標管理，提高全辦節(jié)水目標責(zé)任意識，更好完成各項節(jié)水目標。

2、節(jié)水目標責(zé)任。

根據(jù)全辦節(jié)水工作的有關(guān)制度，嚴格執(zhí)行節(jié)水目標計劃，努力達到節(jié)水目標，

建立和完善節(jié)水管理機構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為全辦節(jié)水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節(jié)水目標層層分解，逐級考核，加強監(jiān)督，強化節(jié)水目標管理。

3、節(jié)水目標與措施。

（1）根據(jù)會辦用水現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘各單位中具有款大節(jié)水潛統(tǒng)的項目來實現(xiàn)節(jié)水目標。

（2）加強用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。

（3）大力宣傳節(jié)水知識，從我做起，從小事做起節(jié)約每一滴水。

二、考核。

節(jié)水工作的考核評價，以各部門建立的水消耗統(tǒng)計合賬為基礎(chǔ)，重點核實本年度實際水耗和目標完成等情況；逐一查看節(jié)水宣傳、崗位培訓(xùn)制度建設(shè)、節(jié)水措施等落實情況。

三、獎懲。

對全辦節(jié)水工作成績突出的`部門和個人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵、對考核較差的部門和主要負責(zé)人給子通報批評。

目標考核制度5

第一條

為推進全市實施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實現(xiàn)“應(yīng)保盡?！钡耐瑫r，認真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。

適用于負責(zé)廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴格遵照本制度，逐步建立起科學(xué)有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強化目標責(zé)任考核制度。

第三條目標責(zé)任制考核的范圍：

1、有明確的'廉租住房工作機構(gòu)，負責(zé)制定廉租住房建設(shè)計劃（包括中長期、的）；

2、辦事效率考核，是否做到高效、有質(zhì)量、準確、及時；

3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業(yè)”；

4、對完成上級下達的各項任務(wù)的考核；

5、對辦事人員工作態(tài)度的考核；

6、對申請保障家庭是否做到“應(yīng)保盡?！钡目己?；

7、對工作能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度的考核。

第四條

為了體現(xiàn)制度的執(zhí)行力度，相應(yīng)地建立公平合理的獎懲制度，切實解決工作上存在的一些問題，對每一名工作人員的工作質(zhì)量進行準確的評價，以此帶動整個科室的創(chuàng)優(yōu)爭先，營造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

第五條

加強目標考核，確保完成全年各項工作任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時限，也要考核工作質(zhì)量和效果。

第六條各級領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強使命感、責(zé)任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項工作目標和任務(wù)高水平完成，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。

目標考核制度6

一、考核內(nèi)容

1、貫徹落實黨在農(nóng)村的路線方針政策的情況。

2、堅持群眾路線，為群眾辦實事，維護集體和群眾利益的情況。

3、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

4、加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)的情況。

5、貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主，加強團結(jié)，實行集體領(lǐng)導(dǎo)的情況。

6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據(jù)實際，可對考核內(nèi)容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。

二、考核方法

對村干部的`考核一般在年底進行，并結(jié)合村級換屆對村干部進行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標考核和民主評議兩方面。崗位目標的制定應(yīng)結(jié)合村級發(fā)展目標和干部崗位職責(zé)，一年一度，增強科學(xué)性、可操作性。民主評議應(yīng)堅持上下結(jié)合，綜合評價。村干部應(yīng)在全體黨員和村民代表會議上進行述職，接受黨員群眾的測評；鎮(zhèn)黨委政府應(yīng)對村干部的各方面表現(xiàn)做出總體評價。在綜合崗位目標考核和民主評議結(jié)果的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)黨委政府對村干部的工作評定等次，作為獎懲的主要依據(jù)。

三、考核結(jié)果運用

考核結(jié)果與村干部的報酬、獎懲、任用直接掛鉤。對優(yōu)秀的村干部，應(yīng)給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；對基本稱職的村干部，應(yīng)指出缺點和不足，督促其整改；對不稱職的村干部，應(yīng)按照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)及時進行調(diào)整。

奉夔都發(fā)【2013】37號

奉節(jié)縣夔都出租汽車有限公司關(guān)于頒發(fā) 安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度的通知 公司各科室及駕駛員：

一、目的為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保車輛、駕駛員行車安全，特制定本制度。

二、公司的安全管理采用合同式管理辦法，由安全經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，安全科長、安全員與安全經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，駕駛員與安全科長簽訂安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任制，獎懲按合同執(zhí)行。

三、駕駛?cè)藛T必須嚴格遵守交通規(guī)則，按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范”行車。

四、制定獎懲制度，鼓勵駕乘人員安全行車，盡量避免 1

交通事故。

五、獎勵制度

（一）每月進行評比，當月無任何一項違規(guī)的，給予駕駛員100元/人的獎勵。

（二）每月進行統(tǒng)計，當月無違規(guī)車輛占總車輛90%以上，給予安全員200元/人獎勵。

（三）每季度進行一次總結(jié)評比，凡在這一個季度內(nèi)沒有任何一項違規(guī)的，再給予駕駛員100元/人的獎勵；乘務(wù)員在這一季度沒有任何一項違規(guī)與投訴的再給予100元/人的獎勵。每一年再進行評比，凡在這一年都沒有上述任何一項違規(guī)的，公司再給予500元/人的獎勵。

（四）拾金不昧500元（含500元）以上的獎勵200元，500元以下獎勵100元。最高獎勵超過所拾現(xiàn)金或物品現(xiàn)值20%。

六、處罰制度

（一）一般違章罰款：主要包括禁按喇叭、沖禁行路段、不扣安全帶、亂停亂放、壓雙實線、闖紅燈、超速、事故扣證罰款等則由當班駕駛員自負。

（二）若發(fā)生以下情況，公司視情況做出處罰：

1.嚴禁遲到與早退，違者罰款20元/次。一年中有10次違規(guī)或一個月累計達到3次違規(guī)者，公司可直接解除聘用合同。

2.嚴厲禁止曠工，違者罰款200元/次。一年中曠工

5次或一個月累計曠工達2次者，公司可直接解除聘用合同。

3.全體工作人員必須按時參加公司安全培訓(xùn)例會，公司每月召開2次安全學(xué)習(xí)例會和1次安全培訓(xùn)例會。若遲到、早退、無故不參加，第一次罰款100元,并寫出書面檢查；第二次罰款200元并在次月的安全培訓(xùn)會上通報批評；第三次停職培訓(xùn)并罰款500元；第四次罰款1000元并調(diào)離工作崗位。第一次會議請假缺席者，可于次日在各會議地點參加補學(xué)。無故不參加者3日內(nèi)必須在安全科單獨接受學(xué)習(xí)，并罰款。

4.嚴厲禁止駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛和開快車，超員、超速或1年內(nèi)有3次以上違法記錄的，經(jīng)公司查證落實的或有乘客投訴，公司罰款2000元并直接解除聘用合同。

5.嚴禁駕駛員宰客、拒載、中途甩客等，除主管部門對駕駛員進行處罰外，公司將給與一定處罰。

6.駕駛員應(yīng)主動保持車內(nèi)的衛(wèi)生清潔，不允許在車內(nèi)吸煙。此條例如有乘客進行投訴，除主管部門處罰以外，則處以20元/次的罰款。

7.為保行車安全，駕駛員在行駛過程中應(yīng)禁止接聽手機，更應(yīng)該禁發(fā)短信，如有乘客投訴的，處以50元/次的罰款。

8.GPS監(jiān)控平臺監(jiān)控的違章違紀行為按照《GPS管理辦法和處罰措施》執(zhí)行。

（三）交通事故處罰制度：

1.除車輛本身和自然災(zāi)害原因外，按實際發(fā)生交通事故由駕駛員負全部或主要責(zé)任的，除保險賠償外，損失金額的10%由當班駕駛員負責(zé)；各負責(zé)50%責(zé)任的（同等責(zé)任），除保險賠償外損失金額的5%由當班駕駛員負責(zé)。若屬檢修原因造成事故的，罰安檢員200元，罰安全經(jīng)理300元。

2.經(jīng)雙方協(xié)商解決的，除保險賠償外，損失金額的5%由當班駕駛員負責(zé)。

3.對方負全部責(zé)任的，駕駛員不作任何處罰。

4.嚴禁將車交給無證人員駕駛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，不得將車交給本公司以外的駕駛員駕駛（特殊情況除外），違者罰款500元，造成的一切損失由本人承擔(dān)。

5.由于管理不嚴，駕駛員責(zé)任心不強，造成車輛損壞的，損失金額在2000元以上的，則由駕駛員、安檢員各負30%，安全經(jīng)理負40%。

6.凡季度受到以上處罰之一者，取消季度獎及安全績效獎，考核有以上處罰2次（含2次）者取消獎及安全績效獎。

二0一三年十月十日

主題詞：頒發(fā)、制度、通知

抄報：運管所

夔都出租汽車有限公司印發(fā)2013年10月10日

共印8份