第一篇：把握重點(diǎn)抓落實(shí)圍繞服務(wù)提效能

把握重點(diǎn)抓落實(shí)圍繞服務(wù)提效能

為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有力保障

2010年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，我局充分發(fā)揮部門職能，突出抓好項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等重點(diǎn)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，我們將切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委五屆六次全會(huì)和這次三干會(huì)上來，把工作重點(diǎn)統(tǒng)一到市委、市政府決策部署上來，立足本職、服務(wù)大局，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保全市固定資產(chǎn)投資增長20%左右，建設(shè)規(guī)模以上重點(diǎn)項(xiàng)目100個(gè)以上，其中超億元項(xiàng)目30個(gè)以上。

一、圍繞中心謀全局，確?！笆濉遍_好頭起好步。圍繞市委、市政府確定的工作思路和中心任務(wù)，按照“全省爭一流、全國進(jìn)百強(qiáng)”目標(biāo)要求，抓住全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性重大問題，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全力進(jìn)行攻堅(jiān)。一是組織“十二五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制實(shí)施。抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和目標(biāo)定位，強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，突出政策扶持，實(shí)施 “六大產(chǎn)業(yè)功能板塊”主體開發(fā)戰(zhàn)略，打造特色突出、東西互動(dòng)、南北呼應(yīng)、均衡發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。二是打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。按照我市確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，大力發(fā)展生物醫(yī)藥、循環(huán)化工、裝備制造、食品加工、輕工紡織等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，全面構(gòu)建以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為引領(lǐng)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，具有藁城

1特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。三是加強(qiáng)對重大問題、重點(diǎn)工作的分析研究。對工作中遇到的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，堅(jiān)持勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，及時(shí)提出合理化建議，為市委、市政府決策出實(shí)招、謀實(shí)策、求實(shí)效。

二、狠抓項(xiàng)目增后勁，確保經(jīng)濟(jì)增長取得新突破。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重中之重，以機(jī)制創(chuàng)新為手段，逐一明確責(zé)任單位、目標(biāo)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開展“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)。一是構(gòu)建項(xiàng)目推進(jìn)新機(jī)制。堅(jiān)持現(xiàn)場推進(jìn)，即時(shí)督導(dǎo)，高頻調(diào)度，定期通報(bào)，力促項(xiàng)目早開工、快建設(shè)、早達(dá)效。二是構(gòu)建招商謀劃新機(jī)制。瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)政策，創(chuàng)新招商方式，加大項(xiàng)目跑辦力度，加強(qiáng)與國際國內(nèi)大企業(yè)、大集團(tuán)的溝通對接，全面提升項(xiàng)目謀劃質(zhì)量和水平，力爭招引一批重大支撐項(xiàng)目。三是構(gòu)建跑辦爭引新機(jī)制。積極組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、責(zé)任部門，爭取更多的項(xiàng)目列入省、市重點(diǎn)計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目要素保障。四是構(gòu)建考評(píng)獎(jiǎng)懲新機(jī)制。將落實(shí)和服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況與年終考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的積極性，以持續(xù)的重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

三、強(qiáng)化服務(wù)求實(shí)效，確保行政效能再提升。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)

型機(jī)關(guān)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)研究和貫徹落實(shí)，切實(shí)提高政策執(zhí)行能力、機(jī)制創(chuàng)新能力和項(xiàng)目服務(wù)能力，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平。二是按照“服務(wù)為先、項(xiàng)目為本”的要求，認(rèn)真落實(shí)保姆式服務(wù)，千方百計(jì)破解瓶頸制

約，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。三是以全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“爭先”意識(shí)，對照先進(jìn)找差距，找準(zhǔn)癥結(jié)定措施，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法、提高效能，努力打造一流的服務(wù)型機(jī)關(guān)。

第二篇：把握重點(diǎn)抓落實(shí)圍繞服務(wù)提效能2

把握重點(diǎn)抓落實(shí)圍繞服務(wù)提效能

為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有力保障

一、圍繞中心謀全局，確?！笆濉遍_好頭起好步。圍繞市委、市政府確定的工作思路和中心任務(wù)，按照“全省爭一流、全國進(jìn)百強(qiáng)”目標(biāo)要求，抓住全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性重大問題，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全力進(jìn)行攻堅(jiān)。一是組織“十二五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制實(shí)施。抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和目標(biāo)定位，強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，突出政策扶持，實(shí)施 “六大產(chǎn)業(yè)功能板塊”主體開發(fā)戰(zhàn)略，打造特色突出、東西互動(dòng)、南北呼應(yīng)、均衡發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。二是打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。按照我市確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，大力發(fā)展生物醫(yī)藥、循環(huán)化工、裝備制造、食品加工、輕工紡織等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，全面構(gòu)建以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為引領(lǐng)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，具有藁城特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。三是加強(qiáng)對重大問題、重點(diǎn)工作的分析研究。對工作中遇到的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，堅(jiān)持勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，及時(shí)提出合理化建議，為市委、市政府決策出實(shí)招、謀實(shí)策、求實(shí)效。

二、狠抓項(xiàng)目增后勁，確保經(jīng)濟(jì)增長取得新突破。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重中之重，以機(jī)制創(chuàng)新為手段，逐一明確責(zé)任單位、目標(biāo)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開展“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)。

三、強(qiáng)化服務(wù)求實(shí)效，確保行政效能再提升。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)

關(guān)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)研究和貫徹

1落實(shí)，切實(shí)提高政策執(zhí)行能力、機(jī)制創(chuàng)新能力和項(xiàng)目服務(wù)能力，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

第三篇：《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感__把握重點(diǎn)抓落實(shí)

《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感__把握重點(diǎn)抓落實(shí)近日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，對抓好落實(shí)的重要性及如何抓落實(shí)，有了全面深入的了解。抓好落實(shí)關(guān)鍵要把握好幾個(gè)重點(diǎn)。一是找準(zhǔn)“出發(fā)點(diǎn)”?！昂玫拈_始決定成功的一半”，只有起點(diǎn)明確、方向正確才能少走彎路、不走錯(cuò)路，才能邁向勝利。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻領(lǐng)會(huì)黨和國家的方針政策、重大部署，正確理解上級(jí)安排部署；要站位高遠(yuǎn)，保持清醒的頭腦，有針對性的開展工作，著力解決突出問題，減少工作的盲目性。二是抓住“矛盾點(diǎn)”。復(fù)雜事物自身包含多種矛盾，每種矛盾對事物發(fā)展所起的作用各自不同，總有主次之分。因此，我們在工作中必須加以區(qū)分，要善于發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題，集中力量解決主要矛盾。當(dāng)前，基層黨委面臨的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要與發(fā)展環(huán)境、生態(tài)環(huán)境建設(shè)的程度不相適應(yīng)。著力改善“兩個(gè)環(huán)境”是當(dāng)前工作的重中之重，要通過“兩個(gè)環(huán)境”建設(shè)帶動(dòng)各項(xiàng)工作上水平，確?！靶腋?*”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是把握“切入點(diǎn)”。要善于抓住矛盾的主要方面，綱舉目張地開展工作。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，深化三產(chǎn)強(qiáng)區(qū)發(fā)展思路，不斷提升第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)比重；圍繞總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)，加大項(xiàng)目引進(jìn)力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展；大力改善發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)行政審批制度改革，提高政府行政效能和服務(wù)水平。在城市建設(shè)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)城中村和舊片區(qū)改造，提升城區(qū)形象；深入推進(jìn)精細(xì)化管理機(jī)制，加大市容景觀整治力度，實(shí)現(xiàn)“老城區(qū)管出新形象”；重點(diǎn)圍繞鍋爐拆改、揚(yáng)塵管控、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等工作，努力打造天藍(lán)水凈、宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境。在民生上，加大民生事業(yè)投入力度，千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)，想方設(shè)法解決弱勢群體和低收入人群的住房、醫(yī)療、教育等社會(huì)保障熱點(diǎn)問題。四是強(qiáng)化“責(zé)任點(diǎn)”。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各單位“一把手”作為第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)工作中遇到的具體問題；部門之間要各盡其職、互相配合，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。要嚴(yán)明職責(zé)，各項(xiàng)工作責(zé)任明確到人、任務(wù)落實(shí)到事，要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，做到問題不解決不撒手，任務(wù)完不成不收兵。要嚴(yán)肅問責(zé)，工作中行動(dòng)遲緩、措施不力、敷衍塞責(zé)的重點(diǎn)問責(zé)；重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題的專項(xiàng)問責(zé)；基層、企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈問題背后隱藏的不作為、亂作為問題，實(shí)行倒查問責(zé)，確保各項(xiàng)工作不折不扣地落到實(shí)處。

第四篇：圍繞品牌抓效能

圍繞品牌抓效能，抓好效能促發(fā)展——省計(jì)量院效能建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

按照省局有關(guān)要求，我院從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀入手，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，認(rèn)真組織開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。

我院接到省局開展機(jī)關(guān)效能年建設(shè)活動(dòng)的通知后，多次召開辦公會(huì)，專題研究部署。及時(shí)成立院機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制訂實(shí)施方案，確立了以“抓好服務(wù)，將效能建設(shè)貫穿到我院的各項(xiàng)工作中”的指導(dǎo)思想。院領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，將效能建設(shè)活動(dòng)作為今年我院思想建設(shè)、品牌建設(shè)的重點(diǎn)。

二、做好宣傳發(fā)動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)。

我院先后召開了全院干部職工大會(huì)、中層干部會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，并結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的問題，在短時(shí)間內(nèi)使計(jì)量院的辦事效率進(jìn)一步提高，工作秩序進(jìn)一步規(guī)范，檢校能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為客戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我院在顯著位置懸掛橫幅、設(shè)置并編發(fā)18期板報(bào)，在院《簡報(bào)》中設(shè)立“機(jī)關(guān)效能年”專欄，組織通訊員對我院在活動(dòng)期間出現(xiàn)的典型事例進(jìn)行宣傳報(bào)道?；顒?dòng)開展以來，我院向省局效能辦上報(bào)信息128條，被采用90余條。組織效能年主題講座6次，邀請省內(nèi)知名學(xué)者、專家進(jìn)行講座，提高干部職工對效能建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)。

三、提供“五心”服務(wù)，提升服務(wù)水平。

貼心服務(wù)。對送檢人員做到“五個(gè)一”，即，進(jìn)門一個(gè)導(dǎo)檢服務(wù)臺(tái)，坐下一杯開水，開口一句問候，休息一張沙發(fā)，中午一頓工作餐。設(shè)立便民服務(wù)箱，提供針線、創(chuàng)可帖、眼鏡等應(yīng)急用品。在收發(fā)大廳設(shè)置了電子觸摸屏，借助觸摸屏，向客戶公布各項(xiàng)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為，提供導(dǎo)檢信息，并設(shè)置專欄對院政務(wù)信息進(jìn)行公開。對有需求的客戶提供上門接收和發(fā)送儀器的貼心服務(wù)，建立了客戶代表制，客戶到我院后，只需與客戶代表接洽，后續(xù)事宜由客戶代表代理，實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)。建立與重大產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目并聯(lián)檢驗(yàn)制度，設(shè)立大客戶代表，對重點(diǎn)企業(yè)、重要客戶實(shí)施專人、全程跟蹤服務(wù)。

熱心服務(wù)。建立便民服務(wù)綠色通道，對送檢儀器實(shí)行24小時(shí)預(yù)約接收服務(wù)，全年不休，各專業(yè)室依據(jù)客戶生產(chǎn)周期提供檢測服務(wù)。例如，每年江中、江鈴、九江昌河等我省大、中型企業(yè)生產(chǎn)線均安排1-2次設(shè)備檢修，我院相關(guān)部門打破常規(guī)工作模式，放棄休息日，按時(shí)按質(zhì)完成檢測工作。今年在企業(yè)檢修期已加班400人日，保證了企業(yè)生產(chǎn)線及時(shí)“起動(dòng)”。豐城斯米克陶瓷有限公司是我省“引進(jìn)”的一家大型企業(yè)，其部分生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試完畢后即提出了檢定申請。我院調(diào)集精干力量分成兩個(gè)組，一組在試驗(yàn)室對送檢的熱電偶進(jìn)行檢定，另一組在車間對生產(chǎn)線上的溫控儀進(jìn)行檢定。連續(xù)奮戰(zhàn)7天100多小時(shí)，保證了該廠生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。

誠心服務(wù)。我院克服自身設(shè)備送檢任務(wù)重、人員少的困難，今年上半年,幫助企業(yè)和基層計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)代送上海、北京檢定近30臺(tái)件，為企業(yè)節(jié)約運(yùn)行成本5余萬元；為企業(yè)代購檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，半年來為百余家企業(yè)代購各類資料1000余份；利用為企業(yè)復(fù)查計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和下廠檢測的機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供新技術(shù)、新方法、新設(shè)備等的技術(shù)咨詢；免

費(fèi)開展計(jì)量人員集中培訓(xùn)20余人次。

細(xì)心服務(wù)。從細(xì)微處著手, 著力為客戶創(chuàng)建一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。聘請物業(yè)公司對院環(huán)境衛(wèi)生、公共安全、車輛停放等進(jìn)行管理，時(shí)刻保持安全、整潔、有序的工作環(huán)境。完善公共服務(wù)設(shè)施，在接待大廳設(shè)置等待休息區(qū)，添置了沙發(fā)、飲水機(jī)，電視機(jī)等服務(wù)設(shè)施，并投入四萬余元對一、二樓的公共衛(wèi)生間進(jìn)行了全面的裝修改造，并配備擦手紙、洗手液等。為客戶提供了“五星級(jí)”般溫馨舒適的的服務(wù)環(huán)境。

暖心服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)“保增長”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，我省于近期引進(jìn)了海立集團(tuán)等多家國內(nèi)知名大型企業(yè)在贛落戶。經(jīng)過深入企業(yè)走訪調(diào)研，我院針對這類企業(yè)邊設(shè)計(jì)、邊安裝、邊投產(chǎn)的工作特點(diǎn)，實(shí)行“服務(wù)前移”。從協(xié)助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備選型、安裝，制定檢定計(jì)劃入手，上門為企業(yè)建立設(shè)備臺(tái)帳、制定檢測計(jì)劃、安排檢測時(shí)間、簽訂檢測協(xié)議。盡可能將服務(wù)工作前移到設(shè)備調(diào)試前，大大縮短了服務(wù)時(shí)間，優(yōu)化了檢測時(shí)效，保證企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生效益。此外，我院還為外地客戶提供幫助購買火車票及接送站服務(wù)。

四、完善績效考核機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)作風(fēng)。

為提高工作績效，建立監(jiān)督約束機(jī)制，我院經(jīng)多次討論，幾易其稿，進(jìn)一步細(xì)化績效考核要求，量化績效考核指標(biāo)，制定下發(fā)了《省計(jì)量院內(nèi)部管理考核細(xì)則》。成立了由管理部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)所（室）負(fù)責(zé)人和群眾共同組成的內(nèi)部考核管理小組，堅(jiān)持客觀公正的原則，定期評(píng)議考核各部門的工作情況，堅(jiān)持講求效果，避免形式主義。并把考核與年終獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來，通過考核建立起權(quán)責(zé)明晰、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效的工作機(jī)制。

五、注重制度建設(shè)，建立長效機(jī)制。

建立健全并落實(shí)“三項(xiàng)制度”。我院制定并下發(fā)了首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、服務(wù)承諾制和院文明用語，分管院領(lǐng)導(dǎo)與分管部門簽定了《服務(wù)承諾書》。在嚴(yán)格按照院管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，又對原有制度進(jìn)行了梳理、修訂和增補(bǔ)并匯編成冊。其中新建制度3項(xiàng)，完善制度29項(xiàng)。目前，制度匯編第一冊已下發(fā)并人手一冊，第二冊已經(jīng)過兩次集體討論。完善院崗位職責(zé)，制定了院領(lǐng)導(dǎo)，院技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各職能部門、專業(yè)室主要負(fù)責(zé)人，各專業(yè)室主任工程師、質(zhì)量監(jiān)督員和關(guān)鍵崗位的職責(zé)要求。實(shí)現(xiàn)“制度管人，職責(zé)做事”，促進(jìn)效能的不斷提高。

六、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升工作效能。

只有擁有較高的技術(shù)水平，才能為客戶提供更好的服務(wù)，我院注重加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷提升干部職工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子及黨總支成員積極帶頭參加各級(jí)黨校、行政學(xué)院等組織的各類干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，參學(xué)率達(dá)98%，切實(shí)提高了干部能力和素質(zhì)。

2、注重專業(yè)人才培養(yǎng)，今年以來，我院選送了1名專業(yè)人員赴國家院參與為期1年的國家科研課題的研究，選派了15名專業(yè)人員到上海院、深圳院參加為期兩周的技術(shù)培訓(xùn)，選派了30人分批赴上海、廣州、深圳院接受服務(wù)理念的熏陶。

3、開展專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，由各專業(yè)室負(fù)責(zé)人結(jié)合本專業(yè)國內(nèi)外概況和發(fā)展趨勢開展業(yè)務(wù)講座，并結(jié)合各自實(shí)際工作對相關(guān)問題進(jìn)行了研討，還定期開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競賽和專業(yè)知識(shí)考核等活動(dòng)。迄今，開展了專業(yè)講座3期，業(yè)務(wù)知識(shí)競賽1次，專業(yè)知識(shí)考核1次。

七、服務(wù)大局，為社會(huì)提供免費(fèi)檢測。

自5月我國出現(xiàn)第1例 H1N1甲型流感病例以來，我院按照總局的要求迅速行動(dòng),組織精干力量投身疫情防控工作。迄今為止，赴昌北機(jī)場口岸檢測共35人次，免費(fèi)檢測各類體溫檢測儀395臺(tái)件。其中現(xiàn)場檢測儀器設(shè)備74臺(tái)，在實(shí)驗(yàn)室檢定玻璃體溫計(jì)303支，耳溫計(jì)18支。10月4日，國慶休假期間，在接到江西師范大學(xué)紅外體溫檢測儀校準(zhǔn)申請后，檢測小組第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場對其9臺(tái)手持式紅外體溫檢測儀進(jìn)行免費(fèi)檢測，優(yōu)質(zhì)高效地完成了檢測任務(wù)，確保了在用體溫檢測設(shè)備的準(zhǔn)確、有效，為出入校園人員體溫篩查的準(zhǔn)確性提供了可靠的技術(shù)支撐。檢測人員還對學(xué)校使用儀器中遇到的一些實(shí)際問題耐心細(xì)致作了一一解答，并告知使用的方法及注意事項(xiàng)。目前已完成對江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東交通大學(xué)、江西機(jī)電學(xué)院、南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院等高校使用的紅外體溫檢測儀的檢測工作，共檢測體溫儀48臺(tái)件，下一步我院還將繼續(xù)對各大高校紅外體溫檢測儀實(shí)行免費(fèi)檢測，為甲感的疫情防控提供有力地的技術(shù)保障。

為減輕金融危機(jī)對我省經(jīng)濟(jì)的影響，我院認(rèn)真執(zhí)行省政府有關(guān)規(guī)定，在往年對下崗人員駕駛的300余輛出租車實(shí)行計(jì)價(jià)器免費(fèi)檢定的基礎(chǔ)上，今年又對個(gè)體經(jīng)營戶的焦度計(jì)等實(shí)行免費(fèi)檢定。以上各類計(jì)量器具已免費(fèi)檢定近700臺(tái)件，免收檢定費(fèi)6.2萬元。

八、抓“十個(gè)一”活動(dòng)，規(guī)范效能建設(shè)。

根據(jù)效能活動(dòng)實(shí)施方案的總體要求，我院認(rèn)真組織開展效能建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)，即舉行一次公開承諾，召開一次客戶座談會(huì)，開展一次計(jì)量服務(wù)進(jìn)企業(yè)幫扶解困的調(diào)研，開展一次效能建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征文活動(dòng)，組織一次自查自糾，制定一份整改方案，編印一份制度匯編，建立一塊宣傳陣地，在簡報(bào)中開設(shè)一個(gè)專欄，記好一本日志。每位院領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)1-2項(xiàng)活動(dòng)，效能年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室策劃與組織實(shí)施，相關(guān)部門落實(shí)。目前，我院已完成開展承諾、調(diào)研、自查自糾、制度匯編、宣傳陣地、效能年專欄等6項(xiàng)，其他正在開展或準(zhǔn)備中。在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班上，我院就機(jī)關(guān)效能年“十個(gè)一”活動(dòng)作了典型發(fā)言，獲得省局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

九、加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè),樹立窗口服務(wù)新形象。

我院專門下文，要求干部職工樹立“每一位下場檢測職工就是一個(gè)服務(wù)窗口”的服務(wù)理念，并明確院儀器收發(fā)大廳、出租車計(jì)價(jià)器檢測站、總師辦資料室、辦公室減免檢測費(fèi)審批窗口為我院對外的4個(gè)窗口，要求出租車計(jì)價(jià)器室做好與市客運(yùn)管理處和各出租車運(yùn)營公司等的溝通工作，提高為出租車司機(jī)服務(wù)的有效性。對窗口部門首問負(fù)責(zé)制等4項(xiàng)制度和文明用語的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，窗口人員統(tǒng)一著裝，樹立起窗口服務(wù)新姿態(tài)、新形象。

十、發(fā)揮黨員示范帶頭作用，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

為充分發(fā)揮黨員的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，院黨總支下文，要求各支部和黨員提高認(rèn)識(shí)，充分

發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；知難而上，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；以身作則，充分發(fā)揮中**員的示范帶頭作用。院黨總支利用休息日組織黨員集中封閉學(xué)習(xí)，開展“加強(qiáng)機(jī)關(guān)

效能建設(shè)，我應(yīng)做什么”的大討論，在黨員中引起了很大的反響，起到了很好的學(xué)習(xí)效果。

我院將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的精神，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，將機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)不斷深入開展下去，努力為客戶提供更好更快的計(jì)量檢測服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第五篇：該作風(fēng)提效能抓落實(shí)促發(fā)展

“改作風(fēng)提效能抓落實(shí)促發(fā)展”主題教育第三階段工作實(shí)施方案

根據(jù)縣局安排，查擺問題階段是深入開展“改作風(fēng)提效能抓落實(shí)促發(fā)展”主題教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是對學(xué)習(xí)教育階段工作效果的檢查，又是搞好整改提高階段的基礎(chǔ)。為扎實(shí)做好查擺問題階段工作，按照縣局主題教育實(shí)施意見的要求，現(xiàn)特此制定方案如下：

一、時(shí)間安排

查擺問題階段從3月16日開始至3月31日結(jié)束。

二、工作重點(diǎn)

工作重點(diǎn)是落實(shí)縣“改作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題教育明確的各項(xiàng)任務(wù)措施和要求，切實(shí)解決影響發(fā)展教育環(huán)境的干部和教師作風(fēng)提高教育質(zhì)量的突出問題： ﹙一﹚著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散”問題

1、事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺乏積極性、主動(dòng)性。

2、自由散漫，有令不行、有禁不止，上有政策，下有對策。

3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度差。

﹙二﹚著力解決領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的“假、浮、蠻”問題

1、欺上瞞下，弄虛作假，報(bào)喜不抱憂。

2、不從實(shí)際出發(fā)，不按規(guī)律辦事，急功近利，只顧眼前政績、不顧可持續(xù)性發(fā)展。

3、工作中檢查落實(shí)少，滿足于聽匯報(bào)、看材料，上情不吃透、下情不掌握，工作走馬觀花，不解決實(shí)際問題。

4、違反民主集中制原則，在重大問題上個(gè)人說了算，家長作風(fēng)嚴(yán)重，搞“一言堂”、個(gè)人獨(dú)斷專行。﹙三﹚著力解決為政不廉的“私、奢、貪”問題

1、利用職權(quán)和職務(wù)便利，為親屬、朋友謀取非法利益。

2、不比工作比享樂，講排場、比闊氣、比待遇，鋪張浪費(fèi)。

3、不安規(guī)定辦事，搞權(quán)利主義。

三、工作方法

1、分別召開班長和教師工作的座談會(huì)。

2、切合文件精神寫出工作自查材料。

3、園內(nèi)布置主題活動(dòng)專欄。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，保證活動(dòng)有實(shí)效。

2、加強(qiáng)督查，注重實(shí)效。

武功縣陽光幼兒園 2013年3月22日