第一篇：強化管理做好工程動態(tài)中的安全

參加杭州市園林綠化工程現(xiàn)場管理培訓研討會的發(fā)言稿

強化管理做好工程動態(tài)中的安全、質(zhì)量工作

各位領(lǐng)導、專家、同仁們；

今天我受杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司董事長的委托，向大家學習來了。我公司在各級領(lǐng)導的支持和前輩們的指導，全體員工的積極努力下，在1998年創(chuàng)建來，已發(fā)展為國家城市園林綠化壹級、市政總承包壹級、園林古建筑貳級、房屋建筑總承包貳級、建筑裝修裝飾貳級、城市照明叁級、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包叁級，園林景觀設(shè)計乙級及優(yōu)良植物品種研究開發(fā)，和綠化苗木培植養(yǎng)護為一體的綜合性施工企業(yè)。今天協(xié)會又給于我們這樣一個培訓，交流學習的機會，乘這機會交流一下我公司強化管理做好工程動態(tài)中安全、質(zhì)量工作的體會交流。

一、我們公司近幾年來注重于項目的雙變化創(chuàng)建工作，也取得了可喜的成績，我們在東河河道整治工程中二個標段都榮獲，項目獲得了我們園林企業(yè)的市、省國家的園林工程優(yōu)秀“金獎”，也獲得了“西湖杯”。近3年來相應獲得了省標化工地

6、市標化

12、榮獲園林優(yōu)秀工程國家金獎7項、省金獎6項、市金獎4項。成績可喜，但雙標化活動可持續(xù)性不穩(wěn)定。全面開展項目的創(chuàng)標化，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程工作主動權(quán)，還是取決項目部的主管能動性，公司的管理取決于被動狀況。

二、我們對項目工程質(zhì)量如何去管理，我公司采取了以下的管理辦法來應對園林景觀項目施工工程質(zhì)量的管理的不足之處。

1、凡是確定創(chuàng)優(yōu)秀工程項目，公司工程部加強工程質(zhì)量的監(jiān)督、巡查管理工作，公司對項目的進行綜合交底，要求項目依據(jù)工程的實際做好相對的技術(shù)人員、操作技工、材料計劃、安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等計劃和方案。

2、建立小數(shù)工種，古建廊亭的木工、磚雕、磊石、假山、泥工、鋪裝工、鋼筋工、蓋瓦工等工種的技術(shù)素質(zhì)好，人品好的名錄通訊手冊。項目確立后就著手安排他們的工作，確保工程施工活動中能及時的予以作業(yè)，確保他們的效益收入，來穩(wěn)定他們的工作，在施工過程中再進行工藝流程的檢查指導，發(fā)現(xiàn)偏差進行糾偏整改，及現(xiàn)場指導相結(jié)合的糾偏工作。為工程質(zhì)量的優(yōu)良起到良好的保證。

3、公司建立誠信度好，保質(zhì)量的材料供應商名錄。保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決于材料的優(yōu)劣，做一只合格優(yōu)良工程的基本保證要有合格、好的材料。我們在項目工程確立后，項目部提供材料清單，就在材料供應商名錄中選擇誠信度好、價格優(yōu)惠、質(zhì)量優(yōu)的供應商來供應材料，再經(jīng)過材料進庫的驗收制度，確保入庫材料的質(zhì)量。小數(shù)材料采購工作，公司也作存檔記錄，項目需要時能提供采購渠道。

4、公司組織項目負責人、技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)操作工、每年一到二次進行專家技術(shù)講座、和到優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場參觀學習等活動，來提高管理人員、技術(shù)操作人員的專業(yè)知識水平及操作技術(shù)。

5、實現(xiàn)項目責任負責制，公司與項目簽訂好各項責任協(xié)議，完善項目部的組織構(gòu)架。項目部建立的同時落實項目管理人員的崗位職責，針對項目的實際做好各項計劃與項目管理制度，施工組織設(shè)計、專項方案的編制與落實。項目部做到責任明確，管理目標明確，各項指標明確。

6、工程質(zhì)量采用“三檢”制度，做到工程質(zhì)量上下工序?qū)崿F(xiàn)交接檢查，當天質(zhì)量當天檢查，質(zhì)量偏差不過下道工序和不過夜的質(zhì)量糾偏管理。

三、雙標化工地的創(chuàng)建工作的推行。在市協(xié)會推行評比雙標化工地之初，我公司就依據(jù)“浙江省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理實用手冊”的標準要求在主要項目里推行管理。因此也得到園林行業(yè)的行政主管部門的好評。市協(xié)會組織編輯“杭州市園林綠化工程安全文明施工標準化工地管理實施細則”的參編單位，我公司通過這細則的參編，更促使我公司的雙標化創(chuàng)建工作的推行。這幾年來我公司在創(chuàng)建雙標化和優(yōu)質(zhì)工程的評比中積極參與，并取得了優(yōu)異的成績。在創(chuàng)建雙標化工地和優(yōu)秀園林工程工作中，我們做了以下幾方面的工作。１、公司領(lǐng)導重視，計劃目標領(lǐng)先；我們公司徐大龍董事長相當重視公司的形象，以做好、多創(chuàng)雙標化、優(yōu)秀工程工地為目標，來提高企業(yè)的管理素質(zhì)，建立生機勃勃，健康向上的管理團隊，以優(yōu)質(zhì)的管理來推動企業(yè)的發(fā)展。

2、落實安全生產(chǎn)、文明施工組織架構(gòu)，建立健全管理體系及管理制度。落實計劃責任、目標明確，工程確定中標之初，就落實項目創(chuàng)雙標化，優(yōu)秀工程的目標。目標定了落實項目責任人的創(chuàng)雙標化，評優(yōu)秀工程的組織責任及計劃落實。并要求項目部的創(chuàng)雙標化和評優(yōu)秀工程計劃和方案向公司報批

3、目標責任落實了，進一步加強務實工作的落實。確定了目標后，五小設(shè)施的設(shè)置公司給予具體的標準要求，建設(shè)過程予以督促檢查，確保五小設(shè)施達標。

4、工程開工之初項目部制訂項目管理制度，管理過程中突出一個“嚴”字，提高執(zhí)行力。項目部實現(xiàn)自檢自查，見偏就糾的作業(yè)程序。

5、安全生產(chǎn)，文明施工有項目經(jīng)理為責任人，項目安全員為主要責任人，班組長為執(zhí)行責任人的項目聯(lián)動執(zhí)行管理的制度。做到安全技術(shù)書面交底，及時職工教育，每天上班前安排生產(chǎn)工作的同時，進行本日崗位安全生產(chǎn)注意事項的交底。確保安全無事故。

6、公司工程部對項目部的安全生產(chǎn)、文明施工、合同履約，職工實名制記錄出勤和工資發(fā)放、資料匯編等工作實現(xiàn)定時、不定時的檢查與抽查，在檢查中發(fā)現(xiàn)偏差問題，實現(xiàn)出整改單的形式要求項目部定時、定人、定位的整改，項目部整改后的情況要向工程部回復。不整改或整改不到位，和整改好后不回復的都要作出經(jīng)濟處罰。來促進項目部做好施工中的各項工作。工程部在檢查中發(fā)現(xiàn)施工工藝不符，及時的給予指導和組織有經(jīng)驗的老師傅現(xiàn)場做達標工藝的操作的演習，來提高整體的操作技術(shù)水平。

四、經(jīng)濟效益，合理成本的控制；這項工作是當前工程管理比較難的問題，我們公司的徐董特別重視項目合理成本控制的管理。因為，項目成本控制不到位，導致項目虧損的情況時有產(chǎn)生。因此用我們徐董的一句話說；“不懂得項目合理成本控制管理，就不懂得管理”，因此我們公司對項目成本控制管理采用以下的方法；

1、項目收到中標信息，經(jīng)營部門要對中標項目進行，工、料、機、租賃的進行復算分析，并給予分類，交給項目部和工程部作參考。工程部在平時檢查中，要對項目進行工、料、機、租賃費的考核。

2、項目部向公司每月產(chǎn)值申報的同時，要將項目發(fā)生的工資、材料、機械使用費、租賃費進行申報。

3、經(jīng)營部，工程部要對項目的申報進行核實簽證，財務才能支付月進度工程款。

五、獎罰制度；

獎優(yōu)罰劣的制度完善，才能更好地體現(xiàn)各項制度執(zhí)行的效果。我公司對已定的目標都有專門的獎罰制度來完善目標的實現(xiàn)，我們的做法是；

1、定好創(chuàng)雙標化的項目，在班組經(jīng)濟責任承包協(xié)議上就明確了目標，如創(chuàng)不了雙標化的就要受到經(jīng)濟處罰。創(chuàng)出來就不罰。

2、確定好優(yōu)秀工程目標，項目得到國家、省、市優(yōu)秀金獎、銀獎、銅獎得到相應的獎金，如目標不能實現(xiàn)的要受到處罰。

各位領(lǐng)導、專家、同仁們，我們公司在管理上，取得了一定的成績，也產(chǎn)生了一定的效果。但我們只是起步，離達標還有很長的距離，與管理先進的單位相比，差距還是很大，由于公司缺乏持續(xù)性的管理，當前出現(xiàn)我公司的資料編制整理中發(fā)生問題較多，現(xiàn)在兄弟單位管理在不斷地提升，而我們卻沒有跟上步伐，也就是我公司在創(chuàng)雙標活動中是倒退了。我們在今后的管理中不斷地總結(jié)，不斷向先進的兄弟單位學習，加強學習來提高自身的管理素質(zhì)。并且希望領(lǐng)導、專家、兄

弟單位能多給我公司予以指導。在我們行業(yè)協(xié)會的帶領(lǐng)下，大家積極探討安全生產(chǎn)和創(chuàng)雙標化工作的管理及工程質(zhì)量管理好的經(jīng)驗，把我們杭州園林企業(yè)的自身管理素質(zhì)更上一層樓，把美麗的杭州建設(shè)的更美麗而努力。最后我代表杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司的全體員工感謝大家我公司的支持與幫助。謝謝！

第二篇：強化安全管理做好春節(jié)期間安全管理工作

強化安全管理做好春節(jié)期間安全管理工作

為切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，天津市市政府、天津市百利機電控股集團有限公司發(fā)出通知，重點就春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進行了部署。

2011年是十二五開局之年，保持春節(jié)期間安全運行不僅關(guān)系為明年工作起好步，更關(guān)系十二五期間順利開局的工作，切實做好春節(jié)期間安全管理意義重大。加強春節(jié)期間和冬季運行工作的領(lǐng)導，堅決防止各類事故發(fā)生。各級人員特別是各級領(lǐng)導要牢固樹立“以人為本，安全第一”思想，從維護職工根本利益及構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā)，全面落實科學發(fā)展觀，切實將安全防范工作落實到實處。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強各級安全責任檢查考核。深入開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消滅事故隱患。

為確保春節(jié)期間及冬季安全運行工作，在認真貫徹市政府《關(guān)于進一步加強我市企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》，認真總結(jié)安全生產(chǎn)專項排查情況，按照控股集團安委會關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動“回頭看”的總體要求，在總廠開展安全生產(chǎn)大檢查工作，制定有效監(jiān)控措施，明確責任，狠抓落實，將安全專項排查和“回頭看”工作引向深入。其安全檢查的重點：一是重大危險源點、鍋爐房、空壓站、變配電站、各類電氣設(shè)備及起重設(shè)備等易發(fā)生重大事故的部位。二是檢查冬季“五防”即防火、防爆、防一氧化碳中毒、防風、防滑措施。三是檢查外租企業(yè)、外用工、外包工程項目等的安全管理及現(xiàn)場安全狀態(tài)。四是檢查春節(jié)期間安全措施方案安排和各類危險作業(yè)、高空作業(yè)、節(jié)假日加班安全申報審批制度執(zhí)行情況。五是檢查各項安全規(guī)章制度執(zhí)行和各級人員安全行為狀況。六是檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和重點崗位安全運行狀態(tài)，嚴禁各類設(shè)施超壓、超速、超負荷運行，嚴禁各類人員脫崗、空崗、睡崗、醉崗和疲勞上崗。要求做到春節(jié)加班單位領(lǐng)導必須帶班，確保安全生產(chǎn)。

各單位要在嚴格落實安全生產(chǎn)責任，突出各級安全責任檢查與考核的同時，組織全體職工認真學習我廠有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，使每個職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，提高職工自我保護能力，增強安全生產(chǎn)意識，做到“不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害”。在職工中樹立“讓安全成為習慣，讓習慣更為安全”的理念。明確各部門、崗位的安全職責，將安全管理關(guān)口前移，安全工作重心下沉到機臺崗位。

各單位應按總廠安全生產(chǎn)活動“回頭看”的工作計劃內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)檢查找出不足，堵塞漏洞，杜絕違章行為，改善作業(yè)環(huán)境，減少傷亡事故。讓我們在安全、祥和的生產(chǎn)環(huán)境中迎接新春佳節(jié)的到來。

生產(chǎn)管理部

2011年1月

第三篇：工程動態(tài)

泗洪項目部十二月份工程動態(tài)

本報訊本月 開發(fā)大道（團結(jié)河路-古徐大道）工程完成工作量：①.雨水支管及支管米砂回填 672 m3，②.開挖雨水溝槽及支管 1272 m3，③.東西側(cè)雨污水回填6%灰土 1740 m3，④.東西側(cè)雨污水溝槽開挖700 m3，⑤.安裝鋼筋混凝土管及120°砼基礎(chǔ)及支管D600 630M。⑥.砌筑雨水檢查井 24座，⑦.6%灰土非機動車道、泥漿塘、路床及運河路 14086m3，⑧.12%灰土鋪設(shè) 2541 m3，9.水穩(wěn)鋪設(shè) 9255 m2。

深圳段開發(fā)大道（古徐大道-蓮荷路）工程完成工作量：①12%改良土 11771 m3，②6%改良土 8007 m3，③雨水過路溝槽安裝管道回填 188.8m3，④混凝土 94 m3，⑤溝槽回填6%灰土 262 m3。

水杉路（團結(jié)河南路-少昊路）工程完成量：①回填土方 798 m3，②箱涵搭板 72m3，③ 鋼筋 10.8 T，④6%灰土回填路床 696m3。

少昊路（青陽南路-濕地大道）工程完成量：①20cm 碎石墊層 4145 m3，②路牙栽植 3546.8M，③8cm 無砂砼 4643.41m3，④6cm厚透水磚鋪貼 4643.41 m3，⑤回填土方 1548 m3，⑥場地平整 5540 M2。

南京華宇建設(shè)股份有限公司

泗洪項目部 葛祥順

2013.12.29

第四篇：強化工程管理 確保工程效益

大膽探索實踐 強化工程管理 確保退耕還林早見成效

普定縣林業(yè)局 二○一一年四月

普定縣位于黔中偏西，屬黔中巖溶山區(qū)，全縣國土面積1091.6平方公里，水土流失面積830平方公里，占全縣國土面積的76%，巖溶地貌占全縣國土面積的84.27%，石漠化面積占40.7%，全縣轄5鎮(zhèn)6鄉(xiāng)，316個行政村，2010年末全縣總?cè)丝?5.96萬人。

2000年，舉世矚目的退耕還林工程在我縣開始試點，同時又作為全國退耕還林（草）科技試驗點和國家林業(yè)局領(lǐng)導的退耕還林聯(lián)系點。此項目前無僅有，要求做出示范效果，科技含量要高，代表國家級水平，加上我縣又是喀斯特地貌發(fā)育極為強烈的縣，立地條件差，水土流失嚴重，石漠化面積比重大。面臨這些壓力，在無前例可仿的情況下，要做好這一歷史性的偉大工程，成為擺在全縣林業(yè)干部職工面前的一大難題。但是，我們困難面前不低頭，問題面前不退縮，大膽探索，強化管理，科學決策，扎實工作，使這項偉大工程在我縣從試點到全面鋪開乃至現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)入后續(xù)管理的過程中，取得較為明顯的成效。

到目前為止，退耕還林工程涉及全縣11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）（其中退耕地造林涉及10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）），占全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）數(shù)的100%，183個村（其中退耕地造林涉及162個村），占全縣行政村數(shù)的57.7%，退耕農(nóng)戶24598戶，占全縣農(nóng)戶數(shù)的32%，退耕人口99056人，占全縣農(nóng)業(yè)人口的28%，其中全退戶785戶，3297人。至2010年底完成退耕還林工程15.3萬畝，占全縣林業(yè)用地69.05萬畝的22.16%。其中：退耕地造林85000畝，荒山造林52000畝，封山育林16000畝，分別占55.5%、34%、10.5%；生態(tài)林面積142281畝，經(jīng)濟林面積10719畝，分別占93%、7%。退耕農(nóng)戶人均純收入754元，人均占有耕地0.72畝，人均糧食217千克。自2000年實施退耕還林工程11年來，共獲得國家、省、市退耕還林補助資金18220.0915萬元,其中:國家種苗造林補助費用780萬元，封山育林補助資金84萬元，省級財政配套34萬元，直接兌現(xiàn)給退耕農(nóng)戶的糧食、現(xiàn)金補助資金17322.0915萬元（其中：糧食補助資金14686.5915萬元，現(xiàn)金補助（生活、管護補助資金）1506萬元，省、市兩級糧食調(diào)運費1129.5萬元。較好實施5個科技支撐項目面積8321畝，實施了不同造林樹種配臵模式，為提高營造林水平提供技術(shù)支撐和借鑒模式，完成經(jīng)濟林種植10719畝，其中坪上鄉(xiāng)冰脆李產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益，為退耕農(nóng)戶畝增加收入1500元以上，并注冊夜郎牌商標。通過退耕還林工程的實施，全縣水土流失得到有效遏制，生態(tài)環(huán)境顯著改善，全縣森林覆蓋率從1999年的19.2%上升至2005年的35.6%，年均遞增1.3個百分點。

退耕還林工程政策性強、涉及面廣、工作難度大，關(guān)系到千家萬戶退耕農(nóng)戶的切身利益，是一項前所未有的社會系統(tǒng)工程，探索工程管理模式，強化工程管理措施是確保退耕還林工程早見成效的重要舉措。

經(jīng)過十余載的摸索和總結(jié)，我們的主要做法是：

一、做好前期準備工作，嚴把質(zhì)量關(guān)

（一）立足實際，實事求是，制訂地方相關(guān)標準

我縣喀斯特發(fā)育極為強烈，土層瘠薄，石礫含量高，土被不連續(xù)，容易失水。因此，如完全按照上級制訂的造林技術(shù)規(guī)程來開展營造林工作，苗木栽植難于成活。為提高全縣退耕還林工程的造林成活率和成功率，我們成立了普定縣林業(yè)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，組織工作責任心強、技術(shù)業(yè)務水平高的技術(shù)骨干，在南京林業(yè)大學、中國林科院亞林所有關(guān)專家的指導下，篩選了《普定縣喀斯特地區(qū)營造林典型治理模式》、制訂了《普定縣喀斯特地區(qū)植樹造林技術(shù)規(guī)程》、《普定縣喀斯特地區(qū)主要造林樹種苗木質(zhì)量分級》、《普定縣喀斯特地區(qū)冰脆李造林技術(shù)規(guī)程》、《普定縣喀斯特地區(qū)金銀花造林技術(shù)規(guī)程》、《普定縣喀斯特地區(qū)香椿造林技術(shù)規(guī)程》、《普定縣喀斯特地區(qū)滇楸造林技術(shù)規(guī)程》。同時，在探索試點的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真分析總結(jié)，我們先后出臺了《普定縣退耕還林工程建設(shè)縣級檢查驗收辦法》、《普定縣退耕還林工程建設(shè)補助糧食、現(xiàn)金發(fā)放辦法》、《普定縣退耕還林工程林權(quán)登記發(fā)證工作方案》、《普定縣退耕還林工程森林病蟲鼠害防治方案》。

（二）制訂工作文件，保證工程有序推進

為確保工程實施的進度和質(zhì)量，提高營造林科技含量和成效，我們先后制訂了《關(guān)于成立普定縣林業(yè)標準化領(lǐng)導小組的通知[普府辦發(fā)（2001）115號]》《、關(guān)于調(diào)整普定縣林業(yè)標準化領(lǐng)導小組成員的通知[普府辦發(fā)（2003）189號]》、《關(guān)于成立普定縣喀斯特地區(qū)植樹造林標準化示范縣技術(shù)工作組的通知[普林通（2002）34號]》。

（三）嚴把“五關(guān)”，保證工程實施進度和質(zhì)量 一是嚴把規(guī)劃設(shè)計關(guān)。

在造林施工前，根據(jù)下達的造林任務，結(jié)合廣大退耕農(nóng)戶的意愿，林業(yè)局組織技術(shù)人員深入到水土流失嚴重，石漠化程度高，生態(tài)位臵重要的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村按照適地適樹的原則，對25以上的陡坡耕地進行現(xiàn)地統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，合理布局，嚴格執(zhí)行先設(shè)計后造林。

二是嚴把苗木質(zhì)量關(guān)。

首先把好培訓關(guān)，每年2-3月份由林業(yè)局組織專業(yè)技術(shù)人員對全縣育苗戶進行育苗培訓，提高育苗水平；其次是把好苗木普查和病蟲檢驗檢疫關(guān)，8-10月份，由縣林業(yè)局種苗站配合檢疫站對全縣苗木進行普查和檢疫檢驗，確保無檢疫性病蟲苗木上山；再次是把好出圃關(guān)，在苗木出圃上山造林前，各苗圃場對自己所育苗木進行檢驗和分級扎把，杜絕等外苗出圃；最后是把好上山最后一關(guān)，即苗木上山時，由具有種苗檢驗資質(zhì)的林業(yè)技術(shù)人員再次檢驗，合格苗木才準上山造林。并實行種苗供應終身負責制，未經(jīng)省、市林業(yè)主管部門批準，杜絕從省外和縣外調(diào)苗。造林種苗必須具備“一簽兩證”，達到相關(guān)標準合格以上。用苗單位和退耕農(nóng)戶發(fā)現(xiàn)苗木達不到標準的，有權(quán)拒收。由于嚴把種苗質(zhì)量關(guān)，在工程造林中苗木合格率均達98%以上。

三是嚴把整地栽植關(guān)。

在栽植過程中，林業(yè)局派出專業(yè)技術(shù)人員到各施工點，嚴格按照《普定縣喀斯特地區(qū)造林技術(shù)規(guī)程》作現(xiàn)場技術(shù)指導，堅持按作業(yè)設(shè)計施工，整地合格方可栽植，栽植做到隨起隨栽。

0四是嚴把檢查驗收關(guān)。

對栽植達不到要求的一律不予驗收，當年成活率達不到國家標準的，限期補植重造，確保造林質(zhì)量。

五是嚴把管護關(guān)。

對驗收合格的圖班，嚴格管護制度，落實管理責任，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織自查，林業(yè)局復查，對管護不力者限期整改，直至合格。

二、依靠科技，強化基礎(chǔ)性培訓

(一）認真抓好項目實施，打牢科技支撐基礎(chǔ)

從2000年至2004年，在國家林業(yè)局的關(guān)心支持和南京林業(yè)大學、中國林科院亞林所、貴州省林業(yè)科技推廣總站等科研院（所）的技術(shù)指導下，共實施2000年國家林業(yè)局領(lǐng)導退耕還林（草）科技試驗點《喀斯特地貌植樹種草》、2001年天保支撐《喀斯特困難地造林技術(shù)綜合示范》、2003年退耕支撐《喀斯特石灰?guī)r山地造林技術(shù)試驗示范》、2003年退耕支撐《喀斯特石漠化地區(qū)植被恢復與生態(tài)重建技術(shù)研究與示范》、2004年退耕支撐《南方石漠化植被恢復應用示范》5個科技支撐項目。面積9321畝，涉及14種造林模式，其中：冰脆李與金銀花混交、刺槐與側(cè)柏混交、南酸棗與榿木速生樹種篩選已成功，新品種刺槐試驗成功等，為全縣退耕還林的樹種選擇、營造林模式后續(xù)管理提供了更好的示范、培訓作用。

（二）抓好示范點建設(shè)，輻射帶動工程向高水平發(fā)展

為提高全縣退耕還林實施的效果和質(zhì)量，我們先后在坪上鄉(xiāng)白水片區(qū)石漠化退耕地上建立了針闊、喬灌、經(jīng)濟與生態(tài)、常綠與落葉混交的多種混交組合示范林5141畝，該示范林以生態(tài)效益為主體，兼顧經(jīng)濟效益，效果突出，得到國家、省、市資深專家的一致 好評。在地區(qū)坪上鄉(xiāng)坪上村孫家大地石漠化困難退耕地建立了冰脆李加金銀花模式示范點923畝，以經(jīng)濟效益為主，兼顧生態(tài)效益，該示范點建設(shè)第四年后使種植戶每畝增加收入1500元以上。在白巖鎮(zhèn)老龍村石漠化荒山上建立側(cè)柏加刺槐治理模式示范林961畝。

（三）及時作好總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗

依靠科技推進退耕還林工程建設(shè)管理的同時，我們適時進行經(jīng)驗總結(jié)交流，進行示范展示，先后整理推出《以實施退耕還林工程為契機，推進喀斯特石漠化治理進程》、《抓好脆弱生態(tài)區(qū)退耕還林，促進石漠化植被恢復》、《推進種植管理規(guī)范化，促進地方冰脆李健康有序發(fā)展》、《以點帶面，積極探索喀斯特地區(qū)困難地標準化示范造林技術(shù)》等文章，為進一步規(guī)范帶動全縣退耕還林工程的實施奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）加強業(yè)務培訓，促進管理者提高業(yè)務素質(zhì)

我縣于2002年由縣委組織鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導及林業(yè)站長到南京林業(yè)大學進行為期一個月的系統(tǒng)業(yè)務培訓，同時，邀請中國林科院亞林所、貴州大學、貴州省林業(yè)科技推廣總站、貴州省林業(yè)科學研究院等科研院（所）的專家教授到我縣做專題講座，對縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導、技術(shù)人員和重點村干部及承包大戶進行林果與造林技術(shù)培訓?？h林業(yè)局和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）還在不同季節(jié)舉辦主要造林技術(shù)管理的培訓班對林業(yè)造林大戶和農(nóng)民進行實用技術(shù)培訓，參加培訓人員達3.2萬人次。

三、做好土地分戶丈量，確保退耕農(nóng)戶利益

（一）宣傳政策，做好前期準備工作

對規(guī)劃區(qū)的退耕農(nóng)戶進行廣泛動員和宣傳工作，給他們講清 實施退耕還林對于恢復脆弱地區(qū)生態(tài)環(huán)境和改善生產(chǎn)環(huán)境的重要性。

（二）認真搞好規(guī)劃，避免盲目性，提高科學水平

選派技術(shù)業(yè)務水平高的技術(shù)干部到項目實施區(qū)進行認真規(guī)劃和設(shè)計，根據(jù)退耕農(nóng)戶的意愿規(guī)劃山頭地塊。

（三）認真組織實施，確保老百姓利益

根據(jù)已經(jīng)規(guī)劃出的圖班，由項目區(qū)內(nèi)的 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組織涉及的村委會人員進行土地丈量，并在村委會所在地進行公示7天，土地丈量結(jié)果無異議后，再實施造林和確權(quán)發(fā)證。

四、建立健全檔案、確保規(guī)范管理

退耕還林工程涉及千家萬戶，政策性補助期限長，因此，建立健全退耕農(nóng)戶與工程管理檔案對嚴格執(zhí)行國家的兌現(xiàn)政策顯得十分重要，我縣自2000年實施退耕還林工程以來，縣林業(yè)局專門建立安排退耕還林工程檔案專柜，明確專人負責檔案管理工作?？h林業(yè)局購臵1：10000和1：50000地形圖各一套，購臵微機3臺、掃瞄儀、刻錄機、打印機各一臺、手持GPS儀器6臺面廣、檔案柜6個，檔案盒500個；印刷退耕還林合同、小班管理卡片、兌現(xiàn)表等各種表格30萬張，將要求歸檔的各種資料以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位單獨建擋，并與政策補助兌現(xiàn)、林權(quán)證發(fā)放有關(guān)的材料全部入擋，永久保存，同時對每年的施工作業(yè)設(shè)計、檢查驗收結(jié)果的 一切圖、文、表等資料實行微機化管理，基本實現(xiàn)了檔案齊全、管理規(guī)范的目標。

五、嚴格檢查驗收程序，確保政策兌現(xiàn)

（一）實行技術(shù)人員檢查驗收責任制

根據(jù)《退耕還林條例》的規(guī)定和要求，我縣在每年進行一次大 面積的縣級自查驗收，在每次自查驗收前，均制定了檢查驗收的工作方案和相應的規(guī)章制度，并進行短期培訓，統(tǒng)一了檢查驗收的標準和方法，要求參加的檢查驗收人員嚴格按照國家的技術(shù)標準，把握被檢查驗收小班（地塊）的面積核實率、成活率和保存率?？h林業(yè)局領(lǐng)導還帶隊對已經(jīng)檢查驗收的小班（地塊）進行抽查，加強復核督查，從而保證檢查驗收結(jié)果真實可靠，讓廣大退耕農(nóng)戶心服口服。

（二）強化縣級自查驗收結(jié)果

及時組織開展全縣范圍的縣級自查驗收后，并把結(jié)果作為兌現(xiàn)國家政策補助的依據(jù)，及時將自查驗收結(jié)果送報縣糧食、財政、農(nóng)發(fā)行及信用聯(lián)社等部門，把上級撥給我縣的國家政策補助下?lián)艿洁l(xiāng)（鎮(zhèn)）糧管所、財政所、信用社，及時發(fā)放到完成造林任務并且符合國家標準要求的退耕農(nóng)戶手中，為了確保國家補助及時、全額兌現(xiàn)給退耕農(nóng)戶，縣委、政府組織縣委督查室、縣政府督查室、紀委監(jiān)察、審計、糧食、財政、林業(yè)等有關(guān)職能部門組成督查組，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的錢、糧兌現(xiàn)情況進行專項督查，促使退耕還林錢、糧補助盡快足額兌現(xiàn)到位。

六、加強退耕還林領(lǐng)導，強化管護責任制，鞏固退耕還林成果

（一）多方面落實責任

政府主要負責同志是退耕還林工程建設(shè)的第一責任人，分管負責同志是退耕還林工程建設(shè)的直接責任人，縣政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府，縣林業(yè)局與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)站簽訂責任狀，明確責任與獎懲，實行項目終身負責制和造林總理事故追究制。

（二）全面實施封山管護措施

把退耕還林工程建設(shè)范圍納入縣林業(yè)局與天保工程聘請的專（兼）職護林員簽訂的護林合同的管護范圍，明確護林員的責任，結(jié)合每年護林防火的宣傳，一并大力開展禁止野外放牧活動，加強退耕還林地的管護?？h林業(yè)局不定期進行檢查，如發(fā)現(xiàn)護林員一次不在崗時給予批評，兩次不在崗時給予黃牌警告，三次不在崗時給予解聘。

（三）加大對新造林地的管理

對雨季栽種的營養(yǎng)袋苗，冬春栽種的裸根苗，如果出現(xiàn)缺窩斷行的小班（地塊），要及時進行補植補造，搞好樹體管理，確保林木的正常生長。

七、再接再厲，進一步強化工程管理

退耕還林工程是一項復雜、動態(tài)的系統(tǒng)工程，我們經(jīng)過多年的探索、實踐和認真總結(jié)，工程實施取得了初步成效。但離工程實施的標準和上級要求仍有一定差距。同時對于一個動態(tài)工程，僅靠幾年時間總結(jié)出來的管理模式是難以適應今后的退耕還林工程管理的。因此，我們將不斷努力，不畏艱難，艱苦探索，再接再厲，使我縣退耕還林工程管理再上新臺階。

第五篇：如何做好工程管理

如何做好工程管理

大學畢業(yè)后我一直從事的是工程建設(shè)相關(guān)的工作，雖然并未親臨工程建設(shè)現(xiàn)場進行工程管理，但也算經(jīng)歷了工程建設(shè)的全部過程，無論是之前的水利工程建設(shè)還是現(xiàn)在的城市房屋建設(shè)，工程管理的精髓都是一樣的，對于工程項目本身，工程管理包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等。在此，我談一下我對工程管理的幾點意見和看法：

一、施工安全管理是重中之重

施工安全管理是整個項目管理成敗的決定性因素。所謂安全無小事，要建立施工安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場要配備專職安全員，施工前要進行安全技術(shù)交底并要簽字歸檔。要對施工人員特別是特殊工種作業(yè)人員進行安全教育培訓，培訓考試合格后才能上崗，要把安全知識、安全技能、實施性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場的安全防護措施要到位，施工現(xiàn)場人員要佩戴安全防護用品。公司也應配有專門分管安全的人員，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，對不符合安全要求的要及時整改。只有加強施工安全管理工程項目才能順利的完成。

二、加強施工質(zhì)量管理

公司要建立切實可行的質(zhì)量保證體系，并將質(zhì)量保證體系貫穿施工全過程。嚴格控制施工工序的質(zhì)量，設(shè)置質(zhì)量控制點，嚴格按照設(shè)計、規(guī)范要求進行檢查驗收，尤其加強對隱蔽工程的檢查驗收。杜絕偷工減料和使用不合格材料的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量符合驗收要求。

三、加強施工進度管理

進度控制的目的是按施工合同規(guī)定的進度和時間要求順利完成工程建設(shè)任務。進度管理首先要編制合理的切實可行的施工進度計劃，每月要對進度的執(zhí)行情況進行檢查，如果與計劃不符，要找出偏差產(chǎn)生的原因并進行必要的調(diào)整。施工中采用先進合理的施工方案和工藝，充分利用和發(fā)揮項目有效資源，縮短建設(shè)工期。

四、加強工程成本管理

工程建設(shè)的最終目的是在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下節(jié)約成本，加強成本管理，使企業(yè)獲得較高的利潤。成本管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，其內(nèi)容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工前采用科學的方法對施工中的人員、材料、機械進行合理的預測。施工過程中實行全員和全過程控制，要充分調(diào)動每一個部門每一個員工控制成本，節(jié)約成本的積極性，樹立節(jié)約成本的觀念。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料等節(jié)約成本，減少能耗。合理組織施工工序，合理安排人員和機械調(diào)配，避免工序重復等造成人員機械的浪費。

五、建立工程月報制度

公司要建立嚴格的工程月報、統(tǒng)計制度。要求各工程項目部特別是異地的工程項目部每月按時上報工程月報，匯報工程進度情況、合同工期的完成情況、資金和材料使用情況、工程質(zhì)量和安全狀況、施工中遇到的難點問題以及下個月的計劃安排等。通過工程月報，使公司管理層可以清楚了解工程的具體進行情況，便于采取相應的措施。

公司內(nèi)部應成立專門的工程部，對工程的相關(guān)事宜進行管理，對工程的質(zhì)量、進度、資金進行有效的控制。月報審查完后，應到工程現(xiàn)場進行核實，對月報中提到的應由公司出面解決的問題予以及時解決。對于某地如果工程分布較多或市場發(fā)展前景較好的，可成立分公司派人專門管理。

六、加強組織管理，樹立良好企業(yè)形象

一個公司首先要有明確的規(guī)章制度，一個內(nèi)部制度混亂的公司根本無法管理好工程，公司在發(fā)展壯大的同時要不斷建立健全各項規(guī)章制度，對內(nèi)可以規(guī)范員工的行為，提高工作效率；對外給業(yè)主等其他參建方留有良好的企業(yè)印象，賦予企業(yè)員工強烈的企業(yè)責任感和自豪感。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形財富。

施工現(xiàn)場就是外界了解企業(yè)的一扇窗戶。施工現(xiàn)場要井然有序，按要求需要配備的器材、設(shè)施一定要配備齊全。此外公司可以制定施工現(xiàn)場宣傳標準，例如統(tǒng)一的門樓和圍墻設(shè)置，統(tǒng)一的宣傳標語、條幅，統(tǒng)一的門牌標示，管理人員和施工人員穿著不同顏色的工作服等。這是對企業(yè)形象的一個良好宣傳，可以使工程管理更加正規(guī)、有序。當然這不是一朝一夕就可以做到的，也要花費不少的成本。但我覺得一個企業(yè)想要做大的話，這一點的付出將會有更大的回報。

七、加強對工程人員的管理，對人才的培養(yǎng)

對于人員的管理我覺得是工程管理中最容易被忽視卻是最為重要的一方面。各項管理歸根結(jié)底都是對相關(guān)人員的管理。公司要建立人員的考勤考核制度。做到分工明確，有獎有罰。

首先人員要有明確的分工，要對各部門人員的職責有清楚的部署，對于工程管理人員除了要求他們首先完成自己本職工作外，鼓勵他們對其他部門的工作提出自己的意見和看法，只有各部門協(xié)同工作工程建設(shè)才會更加順利的進行。

此外要獎罰分明。作為一個企業(yè)的高層管理者，要明白企業(yè)的發(fā)展壯大要依靠員工的努力和奉獻。必要的激勵獎勵措施，能提升員工的工作積極性，節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

企業(yè)要為專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展創(chuàng)造條件，培養(yǎng)工程管理人才。要定期組織管理人員進行培訓，使他們具備必要的工程管理專業(yè)知識并隨著發(fā)展得到更新，對施工新工藝、新技術(shù)、新材料等要有一定的了解并能應用到工程實際中。人才的培養(yǎng)需要時間和成本，人才培養(yǎng)出來最重要的還是要把人才留住為我所用，不能讓辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才流失掉，這無疑就是要提高人才的報酬和待遇問題了，企業(yè)應著眼于未來，為優(yōu)秀的人才提供發(fā)展平臺并為他們的付出給與相應的回報。

對于異地工程的管理，我想除了上述幾方面外，合同管理也是至關(guān)重要的。異地工程監(jiān)管起來比較麻煩，可以建立項目經(jīng)理負責制結(jié)合績效考核制度。在選派項目經(jīng)理和選擇承包商時應慎重。要選用經(jīng)驗豐富、責任心強的項目經(jīng)理和資金信譽較好，施工能力較高的承包商，確保工程能夠順利如期完成，并能節(jié)約成本，創(chuàng)造較高的企業(yè)利潤。對于重要性的合同、文件等盡量由公司出面簽署，要加強對外合同的管理，避免不必要的糾紛和索賠。合同簽署前要對當?shù)氐膭趧恿?、重要材料、機械租賃等市場行情有充分的了解。

對每月資金的分配、使用要進行統(tǒng)計核算，加強資金的管理。資金對于一個企業(yè)來說是尤為重要的，資金使用不恰當或出現(xiàn)問題會直接給企業(yè)帶來危機。公司應配有專門的會計人員對工程建設(shè)資金進行核算和管理，建立資金管理臺賬，及時進行工程款的結(jié)算，對承包的工程及時進行管理費的收繳，合理分配資金等。

異地工程由于地域上的限制，信息的傳遞和人員溝通將會受到一定的阻礙?，F(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進地發(fā)展，對現(xiàn)代項目工程管理起了很大的促進作用。項目信息管理也成為工程管理的重要組成部分。企業(yè)應建立起信息管理系統(tǒng)，工程管理者作為信息中心，不僅與每個項目參加者有信息交流，而且他自己也有復雜的信息處理過程。許多信息可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺這個渠道迅速傳遞，許多問題可以較快得到解決?，F(xiàn)在已開發(fā)出很多程序和軟件，工程管理者可以學習應用這些軟件來幫助我們進行工程管理。

工程管理是一門學問也是一門藝術(shù)。有些企業(yè)雖然擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，管理方法不當而在競爭中處于被動的境地。想把工程管理好需要把各方面系統(tǒng)地結(jié)合在一起統(tǒng)籌規(guī)劃，只有這樣才能在提交合格產(chǎn)品的同時贏得更高的企業(yè)信譽和利潤，才能在激烈的競爭中處于不敗之地！