第一篇：咨詢部項目主管崗位職責

項目主管

1、協(xié)助副經(jīng)理做好項目合同的談判及草擬工作，參與項目咨詢的專家組織、聘請、分工、組織專家現(xiàn)場踏勘等。參與咨詢項目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項目單位及相關(guān)部門加強聯(lián)系。

2、參與項目建議書、可行性研究報告、項目申請書、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請書的文本編寫工作，負責公司項目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。

3、協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎的申報工作。

4、負責上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時予以跟進。

5、負責公司所完成的咨詢項目實施情況的意見征詢及反饋工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：咨詢主管崗位職責

咨詢主管崗位職責

職責1：負責組織制訂、實施中心咨詢部工作計劃

1．1：中心咨詢部工作總結(jié)與計劃

1．2：制訂《中心月度咨詢部總結(jié)計劃》

1．3：組織召開部門月度總結(jié)、計劃會議

1．4：監(jiān)控中心月度招生方案的執(zhí)行

1．5：召開咨詢部周工作總結(jié)、計劃會

1．6：調(diào)整新班開班計劃

職責2：負責持續(xù)提高中心招生轉(zhuǎn)化率

2．1：制訂中心月度咨詢轉(zhuǎn)化率提升方案

2．2：召開日銷售會議

2．3：咨詢師崗位示范

2．4：訓練咨詢基本功

職責3：中心招生體驗課的組織與實施

3．1：中心體驗課分配任務(wù)

3．2：組織體驗課和演講

3．3：實施體驗課和演講

3．4：對參聽體驗課的咨詢者分組、測試

職責4：負責帶領(lǐng)中心咨詢部員工執(zhí)行崗位職責

4．1：安排新員工學習崗位職責和咨詢流程

4．2：組織員工學習并執(zhí)行公司市場規(guī)則

4．3：檢查員工崗位標準落實情況

4．4：處理咨詢投拆

職責5：負責組建、管理中心咨詢團隊

5．1：咨詢部員工二面試

5．2：處理部門員工轉(zhuǎn)正

5．3：實施、監(jiān)控績效考核

5．4：與部門員工溝通

5．5：制訂部門員工輪休安排表

5．6：參加公司組織的主管類訓練

第三篇：項目部會計主管崗位職責

項目部會計主管崗位職責

1、在日常工作中堅決貫徹黨和國家的財經(jīng)方針、政策法令，要堅持原則、廉潔奉公，敢于抵制弄虛作假、營私舞弊、虛報冒領(lǐng)等違反財經(jīng)紀律的行為，以維護國有資產(chǎn)的完整。

2、領(lǐng)導(dǎo)本項目部的財務(wù)會計工作，保證完成各項工作任務(wù)，對本項目部的財務(wù)會計工作全面負責。

3、要根據(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，設(shè)立會計賬戶、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備。為項目部負責。

4、積極參與項目部有關(guān)生產(chǎn)、管理的經(jīng)營決策活動，認真會簽有關(guān)經(jīng)濟合同，建立健全各項結(jié)算臺帳。提供經(jīng)濟活動資料和預(yù)測資料，為加強項目部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

5、嚴格按照國家規(guī)定的成本費用列支范圍、列支標準，認真檢查、審核各項成本費用的報銷單據(jù)及有關(guān)原始記錄、原始憑證。正確計算各項成本費用，不得將不屬于成本費用的開支計入成本費用；不得隨意估列成本費用；不得任意攤提成本費用，虛增減成本費用。對于違反財經(jīng)紀律、擴大開支范圍、提高開支標準的成本費用，應(yīng)拒

絕辦理報銷和付款手續(xù)。

6、要抓緊債權(quán)債務(wù)清理工作，要堅持隨時掛支隨時清理以

免發(fā)生呆賬、壞賬。民工隊借支生活費用的結(jié)算要認真審核合同、借款單、結(jié)算清單，有權(quán)拒付無合同及超合同付款。要按規(guī)定審查備用金的借支、報銷，堅持前帳未清，不得續(xù)借的原則。

7、嚴禁用公款亂投資、拆借、購買債券或挪動它用。否則，以違反財經(jīng)紀律論處，對給項目部造成損失的，要追究相關(guān)人員的法律責任。

8、加強貨幣資金管理、庫存現(xiàn)金要有限額，發(fā)現(xiàn)超限時要

及時通知出納人員將超限部分送存銀行。每月要不定期地抽查一次現(xiàn)金庫存情況，對帳款不符的要查明原因，對數(shù)額較大的長短款，要立即向項目經(jīng)理報告。銀行存款每月末要于銀行對賬單上簽字。抽查結(jié)果和銀行對賬單粘貼在當月現(xiàn)金、銀行憑證后。

9、保管好項目部財務(wù)公章，用于簽發(fā)支票的印章不能由支

票保管人員保管，財務(wù)公章只能用于支票、結(jié)算等會計業(yè)務(wù)，不能挪作它用。

10、對本單位的各項會計憑證、會計帳簿、會計報表、財務(wù)

計劃和重要的經(jīng)濟合同等會計資料，要按照檔案制度的規(guī)定裝訂成冊，要做到牢固整齊，并定期收集核對、分類整理，待項目完工后向公司檔案室移交。

第四篇：IT部主管崗位職責

IT部主管崗位職責

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范；負責公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)IT資源集約管理；負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資源開發(fā)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。3.建立信息化評價體系

根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。4.信息處理

負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。5.ERP等信息平臺的開發(fā)及實施

負責公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負責公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進（或開發(fā)）與實施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。6.控制信息設(shè)備預(yù)算

負責控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗 1 收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。7.協(xié)助其它部門管理

協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。8.日常管理

主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月度工作；負責本部門員工考核。9.企業(yè)文化宣傳

負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。10.其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

IT部主管職責和要求

1.IT部主管的職責

建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；

保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級； 領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理；

管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變； 保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效； 及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。2.IT部主管的權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責任的描述能夠被理解和認同。3.IT部主管的基本要求

良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。4.IT部主管應(yīng)具備的能力

領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。

信息系統(tǒng)管理（每個系統(tǒng)）：

1、服務(wù)器操作系統(tǒng)（補丁、防病毒、防火墻、系統(tǒng)賬號、遠程配置、共享設(shè)置、操作系統(tǒng)日志導(dǎo)出審閱）；

2、web服務(wù)器（IIS、apache、tomcat等）安裝、配置、管理；

3、數(shù)據(jù)庫（SQL、MYSQL、Oracle等）管理；

4、服務(wù)器程序和文件（程序插件安裝、程序進程查看、程序服務(wù)開機啟動、config配置端口接口）；

5、數(shù)據(jù)備份（建立數(shù)據(jù)庫備份計劃、同步備份批處理代碼、數(shù)據(jù)備份檢查）；

6、信息系統(tǒng)管理（權(quán)限配置、賬號管理及導(dǎo)出審閱、內(nèi)容編輯管理、數(shù)據(jù)查詢、業(yè)務(wù)部門變更支撐、應(yīng)用層日志導(dǎo)出審閱）；

7、系統(tǒng)重建步驟文檔、重建測試。（重建系統(tǒng)、配置補丁、安裝數(shù)據(jù)庫、安裝程序、安裝插件、配置網(wǎng)絡(luò)、配置訪問及遠程權(quán)限、配置系統(tǒng)賬號、還原數(shù)據(jù)庫、檢查數(shù)據(jù)庫、安裝客戶端）

第五篇：項目主管崗位職責（推薦）

1.負責客戶需求分析、項目可行性分析，定義產(chǎn)品功能，原型開發(fā)等。

2.組織和指導(dǎo)程序員按時按質(zhì)完成軟件開發(fā)任務(wù)。

3.核心代碼的編寫，獨立解決軟件開發(fā)中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。

4.負責用戶手冊和開發(fā)等文檔的如期完成。

5.對項目進程和知識產(chǎn)權(quán)進行有效的管理和保護。