第一篇：企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及完善措施分析

企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及完善措施分析

摘 要：全球化背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力，每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，積極變革管理模式，引入并積極貫徹項(xiàng)目管理思想，構(gòu)建符合管理科學(xué)發(fā)展實(shí)際的特色管理模式，用最有效的方法手段提高管理的質(zhì)量和效率，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；措施

全球化背景下，世界正在形成一個(gè)高度開(kāi)放的統(tǒng)一市場(chǎng)。每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存，在發(fā)展中不斷壯大，就要不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的比較優(yōu)勢(shì)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，提高管理的質(zhì)量和水平，不斷變革管理手段，主動(dòng)創(chuàng)新管理模式。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代充滿(mǎn)了各種激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，需要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，在科學(xué)管理中謀求發(fā)展。管理是企業(yè)的靈魂，管理理念決定著管理模式，管理質(zhì)量和效率對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展影響重大。企業(yè)構(gòu)建符合管理科學(xué)發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，用最有效的方法手段提高管理的質(zhì)量和效率。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理缺乏應(yīng)有的重視?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)核心思想就是項(xiàng)目管理的思想，依據(jù)項(xiàng)目管理的理念精心選擇最好的管理方法，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，精心組織，合理控制，快速或超額完成企業(yè)發(fā)展的階段性項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展意義重大，直接影響著階段性任務(wù)和目標(biāo)完成的情況，長(zhǎng)期看體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的管理思想理念和企業(yè)的核心文化，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。但是，很多企業(yè)沒(méi)有看到項(xiàng)目管理的價(jià)值和意義所在，不能真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響，也就不能真正從思想認(rèn)識(shí)上高度重視，更不能在管理實(shí)踐中貫徹實(shí)施。很多企業(yè)不能以項(xiàng)目管理的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，不會(huì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員。造成企業(yè)的項(xiàng)目管理有失科學(xué)性、整體性和邏輯性，事前缺乏科學(xué)的規(guī)劃，事中缺乏有效的管理方法和手段，事后又無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的總結(jié)和反饋，整個(gè)管理顯得極為隨意和被動(dòng)。

（二）項(xiàng)目管理的理念較為陳舊。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理融合了更為豐富的科學(xué)知識(shí)理論，實(shí)現(xiàn)了管理與科學(xué)的融合，推動(dòng)著管理思想的更新和理論研究的進(jìn)一步發(fā)展，不再是傳統(tǒng)的孤立項(xiàng)目研究而更加凸顯時(shí)代特征、科學(xué)內(nèi)涵與先進(jìn)管理思想理念的集成化管理。我國(guó)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理具有明顯的滯后性，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理不能有機(jī)銜接。

（三）管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不高。大部分企業(yè)的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍不高，很多人員不懂得項(xiàng)目管理的知識(shí)，有不少人沒(méi)有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，不符合崗位要求。不可能運(yùn)用先進(jìn)的管理思想理念，科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理，造成管理較為松散和隨意，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

二、完善企業(yè)項(xiàng)目管理的措施分析

（一）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。作為企業(yè)管理者首先應(yīng)該充分重視項(xiàng)目管理，無(wú)論是思想理念還是管理實(shí)踐都應(yīng)給予充分的重視。確立以思想引領(lǐng)行動(dòng)，以理念統(tǒng)籌管理的思路，設(shè)置專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，把項(xiàng)目管理放在突出重要的位置，有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理，能夠統(tǒng)攝全局工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。選聘有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的核心人員，改變過(guò)去直接從其他部門(mén)抽調(diào)人員的方式和習(xí)慣，組建專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使之能夠真正擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目管理的職責(zé)，能夠真正成為企業(yè)管理的中樞，能夠負(fù)責(zé)企業(yè)重要項(xiàng)目的資源分配，對(duì)項(xiàng)目的決策管理和驗(yàn)收全權(quán)負(fù)責(zé)，能夠?yàn)橹峁┛煽康募夹g(shù)支持。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)同時(shí)開(kāi)工或者管理的項(xiàng)目少則幾個(gè)，多則幾十個(gè)上百個(gè)，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收入和業(yè)績(jī)的同時(shí)，也給企業(yè)的項(xiàng)目管理提出更多的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理面臨更多的考驗(yàn)。更應(yīng)該充分重視項(xiàng)目管理，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員，提高管理水平和質(zhì)量。每個(gè)企業(yè)能夠調(diào)配的資源相對(duì)有限，所有項(xiàng)目都需要各種各樣的調(diào)配資源，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間也存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如何將有限的資源發(fā)揮更大的價(jià)值，怎樣才能用最少的資源換來(lái)最大的效益；如何實(shí)現(xiàn)短期效率和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)，又要確保各個(gè)項(xiàng)目不因資源有限而停工；同時(shí)項(xiàng)目越多，風(fēng)險(xiǎn)越擴(kuò)散，如何更好地化解風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行技術(shù)管理，還需要必要的行政管理支持，能夠及時(shí)處理好管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保企業(yè)項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升收益。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一切管理都是需要人的參與，人綜合素質(zhì)直接影響著管理的思維、方式、質(zhì)量與效率，一個(gè)企業(yè)管理思想、理念主要體現(xiàn)在管理人員身上，管理人員也最終決定著企業(yè)管理的思想理念的貫徹執(zhí)行效率和管理效果。管理不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體隊(duì)伍的形成的合力。每一個(gè)管理人員在整體管理團(tuán)隊(duì)中的地位和作用對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理影響很大。管理人員的個(gè)人素質(zhì)與整體素質(zhì)影響和制約著整體管理隊(duì)伍的質(zhì)量。人員有著先進(jìn)的管理思想理念，有著豐富的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，能夠做到協(xié)同配合、步調(diào)一致，就會(huì)提高管理效率；能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)、一心為公，無(wú)私奉獻(xiàn)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，就能夠保障管理質(zhì)量。為此企業(yè)重視項(xiàng)目管理就應(yīng)該重視向隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，建立一支高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，選聘經(jīng)驗(yàn)豐富理念先進(jìn)理論修養(yǎng)高的人員作為項(xiàng)目管理的核心人物。全體成員都要有高度的責(zé)任意識(shí)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目有非常全面細(xì)致的了解。企業(yè)在做好人才引進(jìn)的同時(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷豐富他們的理論修養(yǎng)，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，提高他們的業(yè)務(wù)能力，確保全體人員能夠做到各司其職，各盡其能。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和管理能力。其次，做好團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)工作，能夠營(yíng)造良好的工作氛圍和文化環(huán)境，讓每個(gè)人員都能愛(ài)業(yè)敬崗，有集體意識(shí)和協(xié)作精神，在充分發(fā)揮自身能力的同時(shí)，協(xié)助其他人員圍繞項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，積極做好配合工作，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，讓工作積極、能力較強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的管理人員能夠脫穎而出，能夠得到充分的肯定，給予他們應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)，為他們提供較好的晉升通道和展示機(jī)會(huì)。與之相對(duì)的，需要做好落后人員的懲罰和處理，實(shí)行末位淘汰制度，激發(fā)全體管理人員提高項(xiàng)目管理質(zhì)量的熱情。最后，關(guān)注管理人員的工作和生活，讓他們得到更多的關(guān)懷和照顧，不斷強(qiáng)化他們的歸屬感，提高他們的主人翁地位，以此來(lái)提升他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（三）加強(qiáng)總體發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的聯(lián)系。當(dāng)前不少企業(yè)的項(xiàng)目管理總體發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，很多管理都是從短期的利益考慮，而非總體發(fā)展戰(zhàn)略著眼，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，根據(jù)項(xiàng)目管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系選取并不斷優(yōu)化管理方案，確保項(xiàng)目管理能夠真正服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。最后，在創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代背景下，每個(gè)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理需要不斷豐富管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式和管理手段，為企業(yè)整體發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)。

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“延長(zhǎng)石油”）是中國(guó)擁有石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是集石油、天然氣、煤炭等多種資源一體化綜合開(kāi)發(fā)、深度轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的大型能源化工企業(yè)。多年來(lái)，公司秉持“講人本、求效率、明權(quán)責(zé)、重執(zhí)行”的項(xiàng)目管理理念，不斷優(yōu)化集團(tuán)管理架構(gòu)和管控體系，形成了權(quán)責(zé)清晰、縱橫協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的特色管理模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)管理水平。

當(dāng)前，全球化背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理，用最先進(jìn)的管理思想理念指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理，用最有效的方法手段提高管理的質(zhì)量和效率，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 司海飛.企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2015（09）

[2] 張春燕.戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的模式研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2016（01）

第二篇：完善企業(yè)存貨管理措施

完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)作情況的晴雨表，也往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。企業(yè)置留存貨的原因，一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自?xún)r(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多的存貨要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的，只有通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及原因

（一）存貨的收發(fā)存缺乏真實(shí)記錄

材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更能顯示其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開(kāi)工，月末核算記錄中顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極小甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

在材料采購(gòu)產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷(xiāo)售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷(xiāo)售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。

（三）流動(dòng)資金占用額高

因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。

（四）非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量

為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。

（五）管理制度滯后，不能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌

毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管本門(mén)的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

二、完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡相符 存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡相符。

（二）采用科學(xué)的管理拌飯---ABC控制法

對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等；B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等；C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本

首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料，大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，提供了自己的使用效率。

（四）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨看產(chǎn)的思路并對(duì)訂單實(shí)行全信息化管理。海爾在從市場(chǎng)上獲得訂單后，通過(guò)訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)產(chǎn)品部和物流，產(chǎn)品部同步生成生產(chǎn)訂單，物流則同步生成采購(gòu)和配送訂單。這種模式保證海爾的采購(gòu)和生產(chǎn)都是為了有價(jià)值的訂單進(jìn)行的，而不會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)或生產(chǎn)庫(kù)存。通過(guò)上述管理，海爾的物流周期得到大大縮短，原材料只有不到7天的庫(kù)存，成品24小時(shí)便發(fā)往全國(guó)的42個(gè)配送中心。海爾目前采購(gòu)的物料品種達(dá)26萬(wàn)種，在這種復(fù)雜的情況下，到目前為止，呆滯物資降低了90%，原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。這種物流的加速直接帶來(lái)了資金流的加速，保證海爾在營(yíng)運(yùn)資金上得占用數(shù)量逐漸減少，從而提高了資金的使用效益和附加值。

第三篇：加強(qiáng)項(xiàng)目管理,完善企業(yè)建設(shè)

文章標(biāo)題：加強(qiáng)項(xiàng)目管理,完善企業(yè)建設(shè)

加強(qiáng)項(xiàng)目管理,完善企業(yè)建設(shè)

按照道路管理公司2006年一屆二次職代會(huì)關(guān)于推行項(xiàng)目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部為目的，我們進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，強(qiáng)化了成本控制手段。重塑了以項(xiàng)目部施工管理為全部?jī)?nèi)容的管理流程，在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目施工中，始終嚴(yán)格按照公司一屆二次職代會(huì)關(guān)于《推行扁平化管理實(shí)施方案》的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃管理型向經(jīng)營(yíng)型的項(xiàng)目經(jīng)理部管理轉(zhuǎn)變。引入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，按施工項(xiàng)目的各個(gè)要素進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理。

在2006年的推行扁平化管理過(guò)程中，我們以油田專(zhuān)用道路小修保養(yǎng)為主要施工項(xiàng)目，負(fù)責(zé)經(jīng)常性的道路巡線和路政管理工作。在落實(shí)項(xiàng)目管理工作中，我們以公司實(shí)施方案為主要工作內(nèi)容，在實(shí)際的操作中，圍繞項(xiàng)目管理，突出成本控制，強(qiáng)化制度落實(shí)，重塑管理流程，有效的加強(qiáng)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的力度，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作在有序中順利進(jìn)行，對(duì)公司交給我們的121.6公里的油田專(zhuān)用道路的小修保養(yǎng)任務(wù)能夠比較好的完成任務(wù)，截止目前為止，我們共計(jì)完成道路修肩182.49㎞；切縫3482㎡；油砂補(bǔ)坑12852㎡；油補(bǔ)坑2437㎡；涵洞疏通46道；處理翻漿1841.8m3;維護(hù)翻漿23450㎡；整修道口204m3；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；調(diào)鋪路牙石5.2㎞；安裝橋板11塊；單層封面27120㎡；水毀土方600m3；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；處理跳車(chē)74㎡；處理沉陷99㎡；泛油處理331.6㎞；總養(yǎng)護(hù)里程121.6㎞，完成收入318.63萬(wàn)元。在全年的各項(xiàng)工作中，我們以推行項(xiàng)目管理為主要工作目標(biāo)，圍繞新的管理流程，不斷的完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)解決在項(xiàng)目施工中的降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵問(wèn)題，從而使我們的項(xiàng)目管理工作有了一定的進(jìn)展，整體工作取得了一定的成績(jī)。下面就06年我們推行項(xiàng)目部管理工作的主要做法予以總結(jié)匯報(bào)：

一、強(qiáng)化項(xiàng)目部自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度

1、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位，就是要根據(jù)實(shí)際情況，相對(duì)應(yīng)的配備管理力量，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。按照公司關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有關(guān)精神，根據(jù)道路管理公司關(guān)于《推行扁平化管理實(shí)施方案》的具體精神，我們向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處成立了以項(xiàng)目施工為主體，以處長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上保障了項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)，根據(jù)項(xiàng)目部的道路小修施工任務(wù)的具體情況，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目部支部書(shū)記1人；項(xiàng)目副經(jīng)理2人。

核算員1人；技術(shù)員1人；料具員1人；政工員1人；下設(shè)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)班組。

針對(duì)道路小修保養(yǎng)的施工項(xiàng)目，我們對(duì)項(xiàng)目部管理人員的崗位進(jìn)行了具體的分工，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)。

2、理順管理流程，完善管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組織保證，實(shí)現(xiàn)了人力資源；技術(shù)資源；設(shè)備資源各個(gè)要素的優(yōu)化組合。在此基礎(chǔ)上，我們同步的對(duì)項(xiàng)目部的一系列管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的制定和完善。在項(xiàng)目部全體人員的努力下，我們完善了《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》計(jì)16章173條；《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制匯編》計(jì)41章283條，完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，制度的完善使項(xiàng)目部的工作能夠有序地進(jìn)行，各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，從而形成了以項(xiàng)目管理為中心；以安全管理為重點(diǎn)；以計(jì)劃管理為核心；以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升了項(xiàng)目部的自身建設(shè)水平。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。

強(qiáng)化成本控制，是我們項(xiàng)目部施工管理的主控目標(biāo)。對(duì)公司給我們下達(dá)的小修保養(yǎng)資金，我們做到精打細(xì)算，合理使用。在確保固定成本費(fèi)用的前提下，從生產(chǎn)管理的方方面面節(jié)約變動(dòng)費(fèi)用，力求使變動(dòng)成本達(dá)到最低值。

1、科學(xué)合理的測(cè)算固定成本。在年初的成本測(cè)算中，我們采取項(xiàng)目成本控制以確定的工程量目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)所養(yǎng)護(hù)的公路里程的詳細(xì)調(diào)研，對(duì)反饋的大量信息進(jìn)行綜合分析，從而確定本的施工計(jì)劃。在對(duì)成本要素的分析中，我們把每項(xiàng)成本落實(shí)到單條線路，從而比較明確的掌握了全部工程施工的各成本費(fèi)用的發(fā)生情況的預(yù)測(cè)。例如，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，我們合理調(diào)整了每條線路養(yǎng)護(hù)開(kāi)工時(shí)間，避免盲目使用外雇隊(duì)伍，造成外雇工工作量不飽和的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工程量的大小，科學(xué)的組織生產(chǎn)，盡最大可能壓縮固定成本的支出，從而有效的提高全體員工的成本意識(shí)。

2、健全項(xiàng)目核算體系，有效控制變動(dòng)費(fèi)用。在實(shí)際工作中，我們體會(huì)到，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定工作目標(biāo)開(kāi)始，作為項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，因此，系統(tǒng)的、真實(shí)的信息反饋是成本控制的關(guān)鍵，而項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我們建立了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料具費(fèi)三本基礎(chǔ)臺(tái)帳，嚴(yán)格施工用料的審批手續(xù)，做到日清、旬結(jié)、月匯總。使項(xiàng)

目經(jīng)理對(duì)各種材料、設(shè)備、人工費(fèi)的消耗情況隨時(shí)做到心中有數(shù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，科學(xué)組織施工生產(chǎn)。嚴(yán)格施工計(jì)劃管理和嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃是項(xiàng)目施工管理的核心和根本。施工前合理的制定財(cái)務(wù)預(yù)算，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核。在06年的項(xiàng)目工程施工中，我們嚴(yán)格的按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)在施工中出現(xiàn)的計(jì)劃外的工程量嚴(yán)格按照先報(bào)批、先預(yù)算、有投資后再施工的原則進(jìn)行。在組織項(xiàng)目施工中，采取科學(xué)合理的施工方法，以降低生產(chǎn)成本。例如，在對(duì)車(chē)輛人員，流量大的中七路進(jìn)行瀝青灌縫施工中，我們就采取避開(kāi)高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工進(jìn)度又節(jié)約了人力、物力等資源。在安排施工材料拉運(yùn)的工作中，我們做到統(tǒng)籌安排，集中運(yùn)行，充分提高外雇車(chē)輛的工作效率，能一天完成的決不拖到第二天，并做到合理安排調(diào)度，避免原材料的二次倒運(yùn)，減少工程費(fèi)用，從而達(dá)到施工成本最低化。

4、嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，努力降低維護(hù)成本。在我們項(xiàng)目部的工程施工中，設(shè)備資源是一大塊。如何提高車(chē)輛、設(shè)備的有效利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)的投資，減少設(shè)備維修費(fèi)和燃料費(fèi)是我們控制成本支出的重頭戲。我們?cè)诖朔矫嬉沧隽舜笪恼?。首先我們針?duì)駕駛員和操作手人員新，操作時(shí)間短，技術(shù)不熟練的現(xiàn)狀，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)教育。通過(guò)集中上課，集體討論，大大提高了駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使每位駕駛員、操作手都能夠獨(dú)立的完成本職工作。其次對(duì)施工設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛的維修保養(yǎng)過(guò)程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備外修的“三聯(lián)單審批制度”。對(duì)配件的更換實(shí)行修舊利廢制度，交舊領(lǐng)新制度，對(duì)需要更換的配件必須通過(guò)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，料具員確定，項(xiàng)目經(jīng)理審批的程序，從而最大限度的降低車(chē)輛維修費(fèi)用。

燃料油的使用是項(xiàng)目部工程施工中的重頭戲，年初我們?cè)谠械挠土瞎芾硪?guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取有效措施，控制燃料油在使用過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在成品油的發(fā)放上，我們采取按當(dāng)天行駛里程發(fā)油的辦法，每天由主抓生產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目副經(jīng)理核簽車(chē)輛運(yùn)行公里數(shù)和工作小時(shí)，油料保管員按核簽的公里數(shù)按耗油標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放油料。我們還對(duì)每臺(tái)設(shè)備的油箱加油口統(tǒng)一加裝了防盜裝置，從源頭上杜絕丟油、賣(mài)油的現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化了物資消耗的控制手段。

5、挖潛增效，降低工程直接成本。在工程施工中，工程直接材料是項(xiàng)目施工的主要成本，它是降低成本潛力最大的成本控制目標(biāo)。今年以來(lái)，我們特別在工程主材的節(jié)約挖潛增效上下大功夫，花大力氣。例如，在處理以北一路為代表的一部分保通道路的翻漿工程施工中，為了減少投入，我們充分利用原路的舊料，采取風(fēng)化晾干的方法，循環(huán)利用舊料，既保證了道路的暢通，又減少了材料的投入。僅此一項(xiàng)施工項(xiàng)目共處理翻漿1841.8㎡，節(jié)約碎石930.5m3，節(jié)約土方174.5m3，約合人民幣8萬(wàn)余元。在原材料的使用和領(lǐng)取過(guò)程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按計(jì)劃運(yùn)行，保持零庫(kù)存的材料運(yùn)行機(jī)制，合理領(lǐng)取和使用原材料避免二次倒運(yùn)。堅(jiān)持用多少領(lǐng)多少的原則，從而大大的降低了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、存在的問(wèn)題和下一步工作安排

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作力度，克服項(xiàng)目管理意識(shí)不普及的現(xiàn)象。推行扁平化管理應(yīng)該是全員參與，所以下一步要建立健全成本責(zé)任制，把成本控制指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人頭、每一條線路、每一個(gè)施工點(diǎn)面。使每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，并且和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而使項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理中的成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目核算、HSE管理、項(xiàng)目考核及崗位進(jìn)行全方位的培訓(xùn)提高，以達(dá)到項(xiàng)目管理的高標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的三本臺(tái)帳做到清楚、實(shí)際、客觀、保證項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性。

項(xiàng)目管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新課題，我們要在今后的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，找出自己存在的不足。使項(xiàng)目管理工作在我單位得到更好的落實(shí)，使企業(yè)建設(shè)更加完善。

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第四篇：供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及措施論文

摘要：隨著國(guó)家對(duì)電力行業(yè)發(fā)展的不斷重視，各供電公司也在大量引入新技術(shù)、新設(shè)備，企業(yè)需要管理的物資也越來(lái)越多，而做好企業(yè)物資管理有利于企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化，降低企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本。文章介紹了電力物資管理的特點(diǎn)，分析了供電企業(yè)物資管理工作當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了精細(xì)化物資管理策略。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；精細(xì)化管理；電力行業(yè)；企業(yè)管理

物資管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)管理中占有重要地位，做好企業(yè)的各項(xiàng)物資管理，能促進(jìn)企業(yè)商業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。而對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，它本身就屬于一種技術(shù)與資金密集型的特殊行業(yè)，供電企業(yè)各項(xiàng)管理的順利與否不僅會(huì)直接影響到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)影響整個(gè)社會(huì)的健康、有序發(fā)展，而在電力企業(yè)所有的生產(chǎn)成本中，電力物資費(fèi)用占的比重通常都比較大。因此我們必須了解電力物資管理的特點(diǎn)，分析其存在的不足，并采取相應(yīng)的策略來(lái)促進(jìn)其精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

1電力物資管理的特點(diǎn)

第一，由于電力生產(chǎn)用到的設(shè)備材料，大多具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，特別是對(duì)一些主要設(shè)備來(lái)說(shuō)，其技術(shù)含量一般都很高，并且很多配件都不能實(shí)現(xiàn)相互通用，很多還是依賴(lài)于最初生產(chǎn)技術(shù)。第二，生產(chǎn)電力物資需要的周期通常都比較長(zhǎng)，如主變壓器、GIS、斷路器等，并且有很多因素都會(huì)影響到這些設(shè)備的生產(chǎn)。第三，由于電力供應(yīng)需要是連續(xù)、可靠的，這就要求各項(xiàng)物資的供應(yīng)也必須是及時(shí)的，需要有一部分物資是作為儲(chǔ)備物資來(lái)應(yīng)急各種突發(fā)事故的。第四，由于在使用電力物資時(shí)，各項(xiàng)物資都有很細(xì)的專(zhuān)業(yè)化分工，這就要求有一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度來(lái)管理物資的使用。為了確保物流的暢通，物資的計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、配送流程必須良好。

2供電企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

隨著國(guó)家電力體制改革的逐步推進(jìn)，各電力企業(yè)對(duì)自身的物資管理工作也越來(lái)越重視，都在不斷想方設(shè)法調(diào)整與優(yōu)化管理物資的模式與流程。就目前的電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀而言，物資計(jì)劃與采購(gòu)的分離、采購(gòu)與付款的分離、使用與保管的分離在很多企業(yè)中都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制與有效監(jiān)督制度也在逐步進(jìn)行著完善。但由于電力物資管理關(guān)系到很多專(zhuān)業(yè)與部門(mén)，如生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等，具有非常復(fù)雜的工作內(nèi)容，其屬于一種綜合性管理。就電力企業(yè)物資管理的總體管理情況而言，粗放式管理現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，這已經(jīng)不能充分滿(mǎn)足電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求。下列為當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中主要存在的問(wèn)題：第一，缺乏完善的物資管理體系，各管理部門(mén)職能分散。對(duì)于很多供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理物資的部門(mén)很多都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的功能定位，部門(mén)與部門(mén)之間在職能上存在很大差別，這就造成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的不順暢，科學(xué)、合理的管理物流的平臺(tái)目前還沒(méi)有形成。第二，由于物資管理沒(méi)有很好的統(tǒng)一性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性，這樣極易造成采購(gòu)物資需很長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致物資不能及時(shí)供應(yīng)，并且?guī)齑娴奈镔Y容易出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象，這樣電力生產(chǎn)中需要的各項(xiàng)物資便很難及時(shí)得到滿(mǎn)足，并且還容易導(dǎo)致物資的大量浪費(fèi)，使物資管理的整體效益偏低。第三，缺乏健全的控制物資采購(gòu)管理的機(jī)制，不能規(guī)范地管理供應(yīng)商，導(dǎo)致采購(gòu)來(lái)的物資成本偏高，并且購(gòu)入的物資質(zhì)量得不到有效保障。如對(duì)于物資的招投標(biāo)管理、采購(gòu)合同的管理、采購(gòu)問(wèn)價(jià)的管理等都缺乏有效、完善的監(jiān)管機(jī)制。第四，物資供應(yīng)沒(méi)有很好的應(yīng)急保障能力。由于各種物資供應(yīng)商都有很強(qiáng)的自身專(zhuān)業(yè)性，并且各供應(yīng)商存在分散的地域分布，加之生產(chǎn)電力物資需很長(zhǎng)周期，各種備品與備件數(shù)目眾多且復(fù)雜不易儲(chǔ)備，這就造成了物資供應(yīng)通常很難滿(mǎn)足一些搶修事故以及工程建設(shè)的應(yīng)急需求，在搶修恢復(fù)由于冰雪、地震造成的電力事故時(shí)，我們就能感覺(jué)到物資供應(yīng)應(yīng)急能力不足的現(xiàn)狀，這種狀況常常會(huì)使正常的電力生產(chǎn)受阻，造成了電力搶修作業(yè)出現(xiàn)被動(dòng)的局面。第五，物資管理人員技能水平偏低，缺乏現(xiàn)代化的管理技能。當(dāng)前很多供電企業(yè)都存在信息技能水平不高的管理人員，他們通常都不能熟練地應(yīng)用管理物資的系統(tǒng)，不了解物資具體程序，沒(méi)有清楚地掌握物資的具體庫(kù)存狀況，最終影響到企業(yè)物資的管理工作。

3供電企業(yè)物資管理的精細(xì)化

3.1完善物資管理體系，優(yōu)化物資管理流程

供電企業(yè)的各物資管理機(jī)構(gòu)對(duì)自身的職責(zé)首先應(yīng)該明確，要明確自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且要對(duì)配送物資的體系不斷進(jìn)行完善，強(qiáng)化物資管理各環(huán)節(jié)的審批制度，使得物資管理的計(jì)劃性、統(tǒng)一性不斷得到增強(qiáng)。物資需求單位需使用物資時(shí)，應(yīng)先把物資需求計(jì)劃編制出來(lái)，然后由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯總審批，審批通過(guò)后，再把物資需求計(jì)劃提交給物資管理機(jī)構(gòu)，由物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)。這樣可以促進(jìn)物資采購(gòu)與需求的統(tǒng)一，提高物資的利用率，同時(shí)降低企業(yè)物資成本。

3.2應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化物資需求技術(shù)條件書(shū)

各專(zhuān)業(yè)具體管理技術(shù)工作的部門(mén)應(yīng)把本專(zhuān)業(yè)需要的物資標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)條件書(shū)建立完善，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)不斷進(jìn)行規(guī)范，以便在技術(shù)上更好地支持常規(guī)物資的采購(gòu)工作，把各項(xiàng)物資的采購(gòu)周期最大限度地縮短，促進(jìn)備品與備件數(shù)量的減少，控制儲(chǔ)備物資的成本，降低物資的管理難度。對(duì)于部分存在特殊技術(shù)參數(shù)的設(shè)備，應(yīng)把溝通機(jī)制健全，以便及時(shí)溝通，以更好地滿(mǎn)足各項(xiàng)技術(shù)需求。

3.3規(guī)范物資采購(gòu)管理與控制，形成高效的運(yùn)作機(jī)制

應(yīng)把物資的采購(gòu)管理制度逐步建立完善，要按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)物資采購(gòu)的具體招標(biāo)范圍進(jìn)行細(xì)化與界定，對(duì)物資的招投標(biāo)工作不斷進(jìn)行規(guī)范，在簽訂采購(gòu)合同前，要進(jìn)行技術(shù)條款的限定，在完成物資采購(gòu)工作后，要進(jìn)行相關(guān)的事后評(píng)價(jià)工作，讓紀(jì)檢監(jiān)察的作用得到充分發(fā)揮，讓物資采購(gòu)的全過(guò)程真正實(shí)現(xiàn)透明化、可視化。

3.4在物資管理中應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)促進(jìn)物資管理的科學(xué)化

通過(guò)專(zhuān)業(yè)化物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商管理等實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)各種物流資源不斷進(jìn)行科學(xué)整合，使物流渠道更加暢通，對(duì)物資的庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地促使配送成本降低，提高設(shè)備、材料到位的及時(shí)率，以便能有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的物資支撐來(lái)保障電力生產(chǎn)的安全、可靠。

3.5優(yōu)化供應(yīng)商管理，構(gòu)建“大物資”體系，促進(jìn)應(yīng)急能力的提高

供電企業(yè)物資管理部門(mén)不但自身要儲(chǔ)備有足夠的備品與備件，而且還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，要把這些供應(yīng)商構(gòu)建成一個(gè)“大物資”體系來(lái)不斷提高自身的應(yīng)急物資供應(yīng)能力。要想實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，這就要求必須要把設(shè)備技術(shù)部門(mén)以及具體使用物資的單位日常的物資使用反饋工作做好，動(dòng)態(tài)監(jiān)察各物資供應(yīng)商的實(shí)際供應(yīng)物資質(zhì)量，并且要對(duì)它的具體交貨信譽(yù)以及服務(wù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)察，逐步建立出一種綜合、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)大量的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，挑選出幾個(gè)信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)合作，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。此外還應(yīng)建立分類(lèi)儲(chǔ)備物資的基地，進(jìn)而確保應(yīng)急物資的及時(shí)、可靠供應(yīng)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，根據(jù)物資管理的特點(diǎn)，找出當(dāng)前供電企業(yè)物資管理的不足，對(duì)供電企業(yè)的物資實(shí)施精細(xì)化管理，不但有助于電力生產(chǎn)物資供應(yīng)應(yīng)急能力的提升，更好地保障電力生產(chǎn)的安全性與連續(xù)性，而且有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：規(guī)范農(nóng)電工管理的現(xiàn)狀及措施分析

規(guī)范農(nóng)電工管理的現(xiàn)狀及措施分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 農(nóng)電工是供電企業(yè)進(jìn)行供電服務(wù)，農(nóng)網(wǎng)維修等等工作的一線工作人員，直接與廣大民眾接觸，代表著農(nóng)電企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)，展現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)的精神風(fēng)貌，也是政府各項(xiàng)農(nóng)電相關(guān)政策方針實(shí)施的先頭兵。農(nóng)電工在農(nóng)村用電事業(yè)中是重要的一份子，是不可或缺的，起到無(wú)法替代的作用。抓好農(nóng)電工的管理工作，有助于農(nóng)電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)提高服務(wù)水平。筆者將在本文分析農(nóng)電工管理的現(xiàn)狀及相關(guān)管理問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞 農(nóng)電工管理 現(xiàn)狀 措施

一、農(nóng)電工隊(duì)伍現(xiàn)狀

（一）農(nóng)電工待遇偏低

待遇偏低是長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致農(nóng)電工工作積極性較差的根本原因。農(nóng)電工隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才多有因此原因離開(kāi)農(nóng)電隊(duì)伍的情況。因農(nóng)電系統(tǒng)的體質(zhì)問(wèn)題，農(nóng)電工中大部分人員并非農(nóng)電公司正式員工，在工資福利，勞動(dòng)保護(hù)等待遇上與正式員工差距較大。同樣的工作內(nèi)容，農(nóng)電工所得工資福利比正式員工少很多。待遇差距造成了農(nóng)電工心理不平衡，工作積極性受到影響。農(nóng)電企業(yè)已經(jīng)提高了相應(yīng)待遇，但是扣除五險(xiǎn)一金，農(nóng)電工到手工資仍然偏低，農(nóng)電工壓力仍然較大。

（二）缺乏歸屬感

供電企業(yè)委托農(nóng)電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)的維護(hù)和供電服務(wù)工作。農(nóng)電工與供電企業(yè)正式員工做同樣的工作，抄表收費(fèi)，搶險(xiǎn)維修，考核指標(biāo)幾乎也是一樣的，部分農(nóng)電工做的工作比正式員工還要多，但是待遇迥異，讓農(nóng)電工深感低人一等。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)差異，工作環(huán)境不同，農(nóng)電企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，農(nóng)電工能夠參加的寥寥無(wú)幾?；鶎庸芾砣藛T的管理極其粗獷，管理方法簡(jiǎn)單，態(tài)度粗暴，對(duì)農(nóng)電工缺乏人文關(guān)懷，只注重檢查工作，這樣的行為方式讓農(nóng)電工對(duì)農(nóng)電企業(yè)缺乏認(rèn)同感，很難產(chǎn)生歸屬感。

（三）農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

農(nóng)電工本身的思想意識(shí)水平一般，文化水平較差，學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識(shí)都較為欠缺，如果沒(méi)有人組織學(xué)習(xí)，他們基本上不會(huì)進(jìn)行再學(xué)習(xí)。當(dāng)前農(nóng)電企業(yè)對(duì)于班組培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，導(dǎo)致農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平很難得到提高。一般農(nóng)電企業(yè)在農(nóng)電工上崗前進(jìn)行基本的崗前培訓(xùn)之后，針對(duì)農(nóng)電工隊(duì)伍工作需求和個(gè)人提升需求的培訓(xùn)都是非常欠缺的，導(dǎo)致農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)一直較差。

二、規(guī)范農(nóng)電工管理的措施分析

（一）推行薪酬改革

為了調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的工作積極性，要提高農(nóng)電工的工資福利待遇，穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍，運(yùn)用薪酬改革等現(xiàn)代管理方式提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體工資待遇。薪酬改革要求工作按勞計(jì)酬，以崗定薪，同崗?fù)甑姆绞?，明確農(nóng)電工的工資結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)金和工資標(biāo)準(zhǔn)透明化。根據(jù)各個(gè)農(nóng)電公司的實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行合理的定崗和計(jì)算薪酬，調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的工作積極性，讓他們對(duì)農(nóng)電企業(yè)和這份工作多了一份歸屬感。

對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行績(jī)效考核制度，績(jī)效高者收入高。績(jī)效這一現(xiàn)代管理制度有效提高了農(nóng)電工的工作積極性，讓農(nóng)電工看到工作做得多，做得好是能夠得到更高的薪資的。農(nóng)電工績(jī)效考核要素參考圖表如下：

姓名 考核負(fù)責(zé)人

部門(mén) 考核時(shí)間

考核期間業(yè)績(jī)、態(tài)度

內(nèi)容 項(xiàng)目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分

自評(píng) 考核負(fù)責(zé)人評(píng)分

業(yè)績(jī)考核 設(shè)備設(shè)施的維護(hù) 設(shè)備設(shè)施異常狀況處理及時(shí)性 15 發(fā)現(xiàn)異常情況不報(bào)告、不處理扣5分，三次以上為0分

設(shè)備維修 15 設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)狀況，屬于工作要求維修范圍內(nèi)能快速維修完好（12-15）

能一定時(shí)間內(nèi)完成維修，不影響使用（8-12）

難以完成維修8分起扣，每次扣2分，四次以上為0分

設(shè)備設(shè)施維護(hù) 15 抽查一次不合格扣4分，三次以上不合格為0分

巡查登記、抄表 登記抄表工作及時(shí)性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 10 一季度內(nèi)出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，三次以上0分

扣分指標(biāo) 電器事故 ―― 因用電出現(xiàn)安全事故的，責(zé)任電工考核扣30分

工作 責(zé)任心 是否自始至終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，工作細(xì)致全面。25 責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，充分履行工作職責(zé)，工作值得信賴(lài)（21-25）

農(nóng)電工績(jī)效考核參考圖表

（二）開(kāi)展培訓(xùn)提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)需要定期開(kāi)展培訓(xùn)，根據(jù)農(nóng)電工真實(shí)工作需要安排合理的培訓(xùn)，提升農(nóng)電工的綜合素質(zhì)。農(nóng)電企業(yè)需要建立一整套完善的培訓(xùn)機(jī)制，運(yùn)用培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制吸引農(nóng)電工積極參與，并將參與培訓(xùn)納入規(guī)章制度。培訓(xùn)工作要做到定期化，常態(tài)化，制度化，并在實(shí)踐中不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與管理工作有機(jī)結(jié)合。企業(yè)要對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)技能演練等各方面的培訓(xùn)，由農(nóng)電企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，至少保證每月培訓(xùn)一次

（三）開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)農(nóng)電工對(duì)企業(yè)的歸屬感

構(gòu)建素質(zhì)高，服務(wù)能力強(qiáng)的農(nóng)電工隊(duì)伍，需要增強(qiáng)農(nóng)電工對(duì)農(nóng)電企業(yè)的歸屬感。企業(yè)可以開(kāi)展對(duì)農(nóng)電工送溫暖的各種活動(dòng)，關(guān)注農(nóng)電工的思想情況，關(guān)心其生活情況，改善其工作環(huán)境，切實(shí)做到關(guān)心農(nóng)電工。企業(yè)對(duì)農(nóng)電工多加關(guān)愛(ài)，能夠激勵(lì)農(nóng)電工更加熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，提高農(nóng)電工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。農(nóng)電工隊(duì)伍中的生活貧困人員，企業(yè)應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)幫助，實(shí)實(shí)在在解決農(nóng)電工的實(shí)際問(wèn)題。

（四）把好農(nóng)電人員入口關(guān)，優(yōu)化農(nóng)電人力資源隊(duì)伍

在農(nóng)電工人力資源的招聘過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同的相關(guān)法律規(guī)定，建立完善的人事招聘制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)電人員招聘的規(guī)范化、統(tǒng)一管理，進(jìn)而降低用人風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在農(nóng)電工的招聘中，還需要根據(jù)農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展的需要，制定嚴(yán)格的人員指標(biāo)和招聘條件，通過(guò)對(duì)農(nóng)電工招聘標(biāo)準(zhǔn)和條件的合理優(yōu)化，保證所有的農(nóng)電工的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)都能夠滿(mǎn)足農(nóng)電發(fā)展的需求。同時(shí)通過(guò)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)和再教育還能夠使其更熟練的掌握國(guó)家的政策法規(guī)以及公司的制度。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，農(nóng)村用電量激增，農(nóng)電工隊(duì)伍的作用愈發(fā)明顯。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工隊(duì)伍的管理，建立健全管理制度，提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)于農(nóng)電企業(yè)來(lái)說(shuō)是工作的關(guān)鍵部分。傳統(tǒng)農(nóng)電工管理工作存在部分問(wèn)題，需要農(nóng)電企業(yè)管理人員引入現(xiàn)代管理制度，提升管理水平，不斷探索，勇于實(shí)踐，切實(shí)提高農(nóng)電工隊(duì)伍的素質(zhì)，實(shí)實(shí)在在關(guān)注農(nóng)電工的實(shí)際生活工作需要，做到以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，構(gòu)建業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，素質(zhì)高，穩(wěn)定發(fā)展的農(nóng)電工隊(duì)伍，服務(wù)于農(nóng)電事業(yè)，服?沼諫緇帷?

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