第一篇：強(qiáng)化措施抓落實(shí)創(chuàng)新方式求實(shí)效2

強(qiáng)化措施抓落實(shí)創(chuàng)新方式求實(shí)效

開年以來，縣第二招商組緊緊圍繞“緊盯大項(xiàng)目、干好大項(xiàng)目”這個(gè)主題，進(jìn)一步細(xì)化招商引資工作方案，突出工作重點(diǎn)，健全工作機(jī)制，加強(qiáng)督辦與協(xié)調(diào)服務(wù)，招商引資取得了階段性成效。截止目前，已開工在建招商項(xiàng)目4個(gè)，協(xié)議投資額 21.79億元，分別是武漢進(jìn)方鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5600萬元的建材加工項(xiàng)目、黃岡客商洪周勇投資1000萬元的金銀花種植項(xiàng)目、山東威海客商王生投資1300萬元的天堂索道二期工程項(xiàng)目、豐太木蘭天池旅游公司投資21億元旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目。已簽約的招商項(xiàng)目2個(gè)，協(xié)議投資額

1.15 億元，分別是：上海健宏龍飛國(guó)際貿(mào)易有限公司投資1億元的津羅制藥廠收購(gòu)和功能飲料及彩印包裝項(xiàng)目，湖北華東印刷包裝有限公司投資1500萬元的彩色印刷包裝項(xiàng)目。跟蹤在談項(xiàng)目4個(gè)，意向性投資1.6億元，分別是：中國(guó)溫氏集團(tuán)投資3000萬元的標(biāo)準(zhǔn)化無公害養(yǎng)豬項(xiàng)目、廣東客商徐衛(wèi)東投資5000萬元的藥材種植加工基地項(xiàng)目、浙江客商郭老板投資7000萬元的電子元件和手機(jī)配件項(xiàng)目、武漢三迪貿(mào)易發(fā)展有限公司投資1000萬元的服裝廠項(xiàng)目。我們的主要做法是：

一、分解落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任抓招商。

我們始終堅(jiān)持把招商引資工作作為“一把手”工程來抓，不斷強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)抓招商工作的責(zé)任，明確要求各成員單位“一把手”必須拿出70%的精力抓招商引資工作。今年全縣招商引資工作會(huì)后，我們迅速召開了各成員單位負(fù)責(zé)人專題會(huì)議，及時(shí)制定下發(fā)了《縣第二招商組2011年招商引資工作方案》，對(duì)本組年度招商任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，還建立了組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)聯(lián)系相關(guān)成員單位的包保責(zé)任制，切實(shí)履行了督辦責(zé)任?？h委宣傳部定期組織召開招商引資工作專題碰頭會(huì)，了解工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)檢查督辦，做到一月一通報(bào)，半年一小結(jié)，年終結(jié)硬帳。各成員單位按照招商組的統(tǒng)一安排，也相應(yīng)制定了本單位招商引資工作方案和獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，落實(shí)了工作專班，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，我組招商引資工作扎實(shí)有序推進(jìn)，形成了講招商、重招商、抓招商的濃厚氛圍。

二、明晰獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化保障抓招商

在招商引資工作中，我們通過建立和健全有效的工作機(jī)制推進(jìn)招商引資工作，對(duì)各成員單位收取了一定的招商引資工作經(jīng)費(fèi)和保證金，為招商引資工作的順利開展提供了經(jīng)費(fèi)保障。各成員單位也結(jié)合自身招商工作實(shí)際要求，列支專項(xiàng)招商工作經(jīng)費(fèi)，做到應(yīng)包盡包，應(yīng)保盡保。建立了激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)年終考核完成任務(wù)的成員單位全額退還責(zé)任保證金，對(duì)超額完成任務(wù)的成員單位給予適當(dāng)

獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的單位全額扣除責(zé)任保證金，并在年終結(jié)賬時(shí)按照為尾欠的計(jì)分處以罰金，作為下一年度本組的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)資金。

三、搜集篩選信息，突出重點(diǎn)抓招商

為了確保招商引資工作取得實(shí)效，我們實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的工作方法，成立了以縣長(zhǎng)助理肖學(xué)民為主的招商專班，具體集中攻重點(diǎn)、抓大項(xiàng)目，搜集篩選和分析項(xiàng)目信息，確定重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目后，縣委委員、宣傳部長(zhǎng)張志偉，縣長(zhǎng)助理肖學(xué)民帶領(lǐng)專班先后到上海、浙江等地，對(duì)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行了考察洽談，取得了較好的成效。同時(shí)我們招商專班多次赴上海與橋本先生商談，使其最終放棄到咸寧來羅田投資1億元收購(gòu)羅田津羅制藥廠，投資功能飲料、彩色印刷、制藥等系列產(chǎn)品開發(fā)，目前該項(xiàng)目正在洽談中。我們創(chuàng)新工作思路和工作方式，采取立足資源招商、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)招商、突出重點(diǎn)招商、利用親情招商等多種方式，全力推進(jìn)招商引資工作。大崎鄉(xiāng)依托豐富的石英石、花崗巖等優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源，共引進(jìn)項(xiàng)目8個(gè)，協(xié)議投資額高達(dá)1.2億元。縣畜牧局發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過省畜牧局牽線搭橋，引進(jìn)中國(guó)溫氏集團(tuán)投資3000萬元的10萬頭標(biāo)準(zhǔn)化無公害養(yǎng)豬項(xiàng)目，項(xiàng)目正在洽談中，將于近期來我縣實(shí)地考察。縣教育局突出工業(yè)招商重點(diǎn)，引進(jìn)武漢時(shí)方鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5600萬元的建材加工項(xiàng)目落戶我縣，項(xiàng)目已通過評(píng)審，擬于近期動(dòng)工興建。

四、全程協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境抓招商

我們積極做好15個(gè)新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的服務(wù)和安商工作，對(duì)重點(diǎn)招商引資企業(yè)，我們堅(jiān)持提前介入，在動(dòng)工建設(shè)，優(yōu)化外部環(huán)境等方面加大服務(wù)、協(xié)調(diào)和督辦力度，為招商引資企業(yè)開辟綠色通道，實(shí)行特事特辦，急事急辦和全程“保姆式”服務(wù)，做到讓招商項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、發(fā)展好。由于協(xié)調(diào)有力、真誠(chéng)服務(wù)，極大的增強(qiáng)了招商引資企業(yè)的投資創(chuàng)業(yè)信心。

第二篇：創(chuàng)新方式抓學(xué)教豐富載體求實(shí)效123

創(chuàng)新方式抓學(xué)教豐富載體求實(shí)效

洪港鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署和要求，我院于9月17日全面啟動(dòng)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。全院1個(gè)黨支部，9名參學(xué)對(duì)象，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)質(zhì)文明新醫(yī)院”這個(gè)主題，精心組織，科學(xué)安排，有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，取得一定成效。我們的作法是：

一、學(xué)習(xí)上求活，做到“三個(gè)突出”。自我院?jiǎn)?dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，我們結(jié)合基層衛(wèi)生院的實(shí)際，實(shí)行了分類指導(dǎo)，靈活施教。一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上突出針對(duì)性。在抓黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)，重點(diǎn)以《科學(xué)發(fā)展觀文本》為準(zhǔn)，有針對(duì)性地結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)黨對(duì)農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)用政策。二是在學(xué)習(xí)時(shí)間上突出科學(xué)性。在學(xué)習(xí)時(shí)間安排上因地制宜，采取“每周一會(huì)”的集中學(xué)習(xí)日，“每人一冊(cè)”的學(xué)習(xí)解答題的方式，較好地克服了工學(xué)矛盾。三是在學(xué)習(xí)方法上突出多樣性。對(duì)醫(yī)院退休醫(yī)生和年紀(jì)大的黨員我們都指派專人采取“一幫一”、“一帶一”的方法，實(shí)行上門講解，個(gè)別輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)不走過場(chǎng)。到目前，我院共定購(gòu)《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀文本》9套，印制學(xué)習(xí)筆記本18個(gè)，舉辦學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)課7期，培訓(xùn)黨員干部職工100多人次，拉橫幅3條，做宣傳欄1個(gè)，辦宣傳簡(jiǎn)報(bào)4期，全院上下形成了良好的活動(dòng)氛圍。

二、措施上求實(shí)，達(dá)到“四個(gè)確?！?。一是確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)程序到位。學(xué)習(xí)活動(dòng)一開始，我們就制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)筆記格式要求進(jìn)行了規(guī)范，做到一個(gè)程序不亂，一個(gè)環(huán)節(jié)不掉，一個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)象不少。二是確保學(xué)習(xí)活動(dòng)要求標(biāo)準(zhǔn)到位。我們對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都定出了分值考核標(biāo)準(zhǔn)，要求參學(xué)對(duì)象每周對(duì)照檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查一次，使學(xué)習(xí)活動(dòng)的每項(xiàng)工作，每份資料達(dá)到要求。三是確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)到位。我們采取了院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)人督導(dǎo)，醫(yī)院黨支部成員分別聯(lián)系一個(gè)參學(xué)對(duì)象，定期參與我院駐村聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，搞好跟蹤督促指導(dǎo)，有力促進(jìn)全院學(xué)習(xí)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡推進(jìn)。我們運(yùn)用會(huì)議督導(dǎo)和交流督導(dǎo)相結(jié)合的方式，起到了互相交流、互相促進(jìn)的作用。四是確保學(xué)習(xí)活動(dòng)效果到位。我們采取“四查四看”的方法，達(dá)到縣委要求在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“四查四看”，即一查活動(dòng)資料，看活動(dòng)是否規(guī)范實(shí)施；二查活動(dòng)考勤，看參學(xué)率是否到位；三查學(xué)習(xí)筆記，看學(xué)習(xí)任務(wù)是否平衡；四查活動(dòng)日志，看每個(gè)黨員是否較好履行學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的責(zé)任。

三、載體上求新，開展“五項(xiàng)活動(dòng)”。我們?cè)谇袑?shí)做好按縣委要求的“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，積極創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，因地制宜開展一些惠民解疑難的喜聞樂見的“一建”、“二?！?、“三培”、“四新”、“五送”主題實(shí)踐活動(dòng)。“一建”，即把醫(yī)院黨支部建成服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘?！岸！?，即把黨員和醫(yī)務(wù)工作者教育培養(yǎng)成對(duì)上與黨組織保持一致，執(zhí)行政策不走樣；對(duì)下與群眾的切身利益保持一致，勤辦實(shí)事做先鋒?！叭唷?，即把優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)骨干人員培養(yǎng)成黨組織隊(duì)伍中的積極份子；把醫(yī)務(wù)黨員干部培養(yǎng)成“雙帶”模范；把黨員醫(yī)務(wù)工作者培養(yǎng)成醫(yī)院里的一面旗幟?！八男隆?，即全院工作有新發(fā)展，醫(yī)務(wù)工作人員水平有新的提高，醫(yī)院文明服務(wù)質(zhì)量有新的進(jìn)步，院容院貌有新的變化?！拔逅汀?，即以“三進(jìn)”尋對(duì)策，“五送”解疑難為主題，組織醫(yī)院黨員干部進(jìn)農(nóng)戶、企業(yè)、社區(qū)，為農(nóng)村干部群眾送醫(yī)，送藥、送健康、送資料、送溫暖，切實(shí)解決醫(yī)院聯(lián)系村的困難

群眾衣食住行、醫(yī)療、求學(xué)、脫貧致富等基本生活問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我院發(fā)動(dòng)黨員和醫(yī)務(wù)人員為特困戶捐款3000元，組織醫(yī)務(wù)人員下村義診15次，免費(fèi)給群眾送醫(yī)、送藥進(jìn)行義診，接待群眾達(dá)1700多人次。到目前，我院在上級(jí)的支持下，投資30多萬元，將住院部進(jìn)行裝修，為每間病房安裝空調(diào)，添置全新的病床設(shè)備，每間病房單獨(dú)設(shè)置衛(wèi)生間，所有住院病房的日常生活設(shè)施一應(yīng)俱備，使病人在醫(yī)院里享受到賓館式的服務(wù)。為了整治醫(yī)院環(huán)境，我們積極籌措資金，在醫(yī)院廣場(chǎng)、四旁栽樹種花，搞好綠化美化，建起籃球場(chǎng)；在醫(yī)院辦公樓建起病人康復(fù)、健身中心，文娛活動(dòng)室，改善了醫(yī)院職工和病人的精神文明生活。

回顧前期工作，我們?cè)诳h衛(wèi)生局和洪港鎮(zhèn)委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和群眾期待還有一定的差距。在后期的工作中，我們將進(jìn)一步嚴(yán)明責(zé)任、強(qiáng)化措施、統(tǒng)籌兼顧、扎實(shí)推進(jìn)，以積極有為的心態(tài)、飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各階段的各項(xiàng)工作。

第三篇：明確目標(biāo)抓落實(shí)強(qiáng)化措施促發(fā)展

明確目標(biāo)抓落實(shí)強(qiáng)化措施促發(fā)展

——在縣委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研工作座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言

山丹縣交通局

二00九年四月日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

潘部長(zhǎng)一行在百忙之中調(diào)研我縣交通工作，這既是對(duì)我們工作的督促檢查，更是對(duì)今后工作的指導(dǎo)。這對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)清形式、明確目標(biāo)、推動(dòng)全縣交通工作科學(xué)發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用。下面，我就全縣公路現(xiàn)狀、存在的主要問題及當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)措施作如下匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、全縣農(nóng)村公路現(xiàn)狀

全縣共有農(nóng)村公路1421公里，其中通鄉(xiāng)路296公里，通村路1125公里。近年來，共立項(xiàng)修建通鄉(xiāng)路88公里,通村路125公里，仍有1200公里的農(nóng)村公路待建，且絕大多數(shù)仍為砂石土路面。去年以來，我們進(jìn)一步加大項(xiàng)目實(shí)施力度，以實(shí)際工作成效重塑交通形象。2008年全縣通鄉(xiāng)路建設(shè)項(xiàng)目共3項(xiàng)，總里程119.83公里，總投資5117萬元；通村路建設(shè)項(xiàng)目15項(xiàng)，總里程123公里，總投資3696萬元。但由于我縣農(nóng)村公路建設(shè)起步晚、欠賬多、基礎(chǔ)薄弱，公路建設(shè)的任務(wù)依然艱巨，加快農(nóng)村公路建設(shè)，任重道遠(yuǎn)。

二、公路建設(shè)存在的困難和問題

我縣公路建設(shè)雖然開局良好，但只是低水平需求的初步

改造，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求和群眾出行需求相比，仍然存在一些不容忽視的困難和問題，具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是公路等級(jí)偏低。由于普遍缺少投入，公路等級(jí)嚴(yán)重偏低。全縣現(xiàn)有公路1421公里，等級(jí)公路只有213公里，僅占15%，等外公路1208公里，高達(dá)85%；部分通村路渠路不分，橋涵、防護(hù)等配套水平仍然很低，絕大多數(shù)農(nóng)村公路晴通雨阻，給沿線群眾的生產(chǎn)生活帶來諸多不便。

二是建設(shè)資金緊缺。由于我縣財(cái)政仍然是“吃飯財(cái)政”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，村級(jí)更無經(jīng)濟(jì)實(shí)體，群眾也無完全依賴的經(jīng)濟(jì)來源。縣級(jí)配套資金和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金不能及時(shí)足額到位，嚴(yán)重影響了建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。僅2009年建設(shè)的65公里通鄉(xiāng)路和120公里通村路，縣政府配套資金就超過2000萬元，而縣財(cái)政小口徑收入只有4800萬元。

三是公路養(yǎng)護(hù)乏力。隨著通村路建設(shè)數(shù)量的增加，農(nóng)村公路建養(yǎng)矛盾日益突出，重建輕養(yǎng)現(xiàn)象普遍，加之縣級(jí)財(cái)政沒有專門的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)護(hù)工作長(zhǎng)期處于滯后狀態(tài)。

四是工程管理滯后。農(nóng)村公路建設(shè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管理及技術(shù)力量薄弱，工程管理難度大；建設(shè)隊(duì)伍規(guī)模小，施工機(jī)械化水平低,質(zhì)量控制能力弱,不能滿足大規(guī)模施工的需要;個(gè)別鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)工作不及時(shí)、不到位，阻擾工程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響工程進(jìn)度。

三、全縣交通工作的思路目標(biāo)及措施

今年是搶抓拉動(dòng)內(nèi)需機(jī)遇、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞一條主線（質(zhì)量

生命線），深化二項(xiàng)改革（養(yǎng)護(hù)體制改革、交通人事制度改革），突出三個(gè)重點(diǎn)（質(zhì)量、進(jìn)度、廉政），實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升（提升建設(shè)質(zhì)量、提升養(yǎng)護(hù)水平、提升服務(wù)能力、提升清正廉潔形象），樹立五種意識(shí)（大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)），進(jìn)一步振奮精神，銳意進(jìn)取，推進(jìn)全縣交通工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

目標(biāo)任務(wù)是：

---公路建設(shè)。堅(jiān)持縣鄉(xiāng)村公路同步發(fā)展，全面加快公路建設(shè)步伐。2009年力爭(zhēng)完成200公里的公路建設(shè)任務(wù)。其中通鄉(xiāng)公路2條、60公里（陳馬路、老軍至花草灘公路）；完成通村公路140公里（其中結(jié)轉(zhuǎn)20公里）；全力協(xié)調(diào)，配合抓好山阿公路建設(shè)工作；按照每年200公里的建設(shè)速度，利用6年時(shí)間，全面改建剩余的1200公里農(nóng)村公路，優(yōu)先建設(shè)位老路（位奇至陳戶至老軍）、李馬路（李橋至大馬營(yíng)）、化新路（化工廠至新河）、長(zhǎng)山子煤田路（山馬路上段至馬場(chǎng)）等縣鄉(xiāng)公路，基本形成外暢內(nèi)聯(lián)、四通八達(dá)、人便于利、貨暢其流的公路網(wǎng)絡(luò)。

---公路養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持建養(yǎng)并重的原則，理順養(yǎng)護(hù)體制，改進(jìn)養(yǎng)護(hù)方式，提高養(yǎng)護(hù)水平，鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果。

---路政工作。加大路政政策法規(guī)宣傳力度，全力抓好對(duì)重載、超限運(yùn)輸車輛的治理，大力開展公路綜合治理，加大路政巡查和路政執(zhí)法力度，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。

---運(yùn)政管理。嚴(yán)厲打擊“黑車”，進(jìn)一步規(guī)范交通秩序；強(qiáng)力推進(jìn)出租、公交汽車規(guī)范管理，新建東樂、大馬營(yíng)2個(gè)

客運(yùn)站，新建客運(yùn)停靠點(diǎn)20個(gè)，為城鄉(xiāng)群眾出行提供安全變捷的交通條件；積極創(chuàng)造條件，開通環(huán)城公交線路；及時(shí)防范運(yùn)輸安全隱患，確保交通運(yùn)輸平穩(wěn)運(yùn)行。

---立項(xiàng)爭(zhēng)資。按照建設(shè)、規(guī)劃、儲(chǔ)備同步進(jìn)行的原則，搶抓機(jī)遇，多渠道跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，為實(shí)現(xiàn)全縣公路建設(shè)新突破奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞上述思路目標(biāo)，我們采取七個(gè)方面的保障措施：

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。縣上成立了農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把公路建設(shè)作為“民心工程”全力落實(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、上下協(xié)作、齊抓共管的工作機(jī)制，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛項(xiàng)責(zé)任制，將建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解，明確責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

（二）、廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造建設(shè)氛圍。一是實(shí)施會(huì)議啟動(dòng)。通過召開各類會(huì)議，廣泛宣傳動(dòng)員，努力調(diào)動(dòng)廣大干部群眾建設(shè)農(nóng)村公路的積極性。二是堅(jiān)持輿論鼓動(dòng)。采取多種形式，廣泛宣傳加快農(nóng)村公路建設(shè)的重大意義，在全縣上下形成“公路通、百業(yè)興”的共識(shí)。三是強(qiáng)化典型帶動(dòng)。把“發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、宣傳典型、推廣典型”作為推動(dòng)工作的關(guān)鍵來抓,大力激發(fā)廣大干部群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的熱情。

（三）、廣辟籌資渠道，保障工程建設(shè)。一是爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)一點(diǎn)。切實(shí)加大對(duì)上級(jí)公路建設(shè)資金的爭(zhēng)取力度，最大限度地爭(zhēng)取上級(jí)部門對(duì)我縣公路建設(shè)的扶持與投入。二是落實(shí)財(cái)

政投一點(diǎn)。進(jìn)一步提高通村路補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，采取銀行貸款、財(cái)政分期還款的方式，確保通鄉(xiāng)路配套資金和通村路補(bǔ)助資金及時(shí)足額到位。三是組織鄉(xiāng)村籌一點(diǎn)。采取“一事一議”辦法，動(dòng)員群眾踴躍籌資，解決通村路建設(shè)資金不足的問題。四是動(dòng)員社會(huì)捐一點(diǎn)。發(fā)動(dòng)“四有”（政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力，社會(huì)上有影響，對(duì)家鄉(xiāng)有感情）人士對(duì)家鄉(xiāng)公路建設(shè)進(jìn)行贊助。

（四）、嚴(yán)格建設(shè)程序，提升工程質(zhì)量。一是精心選擇施工單位。嚴(yán)格招投標(biāo)程序，優(yōu)選資質(zhì)深、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)好、信譽(yù)高的施工單位承建通鄉(xiāng)公路，成立工程公司，承建通村公路，為工程質(zhì)量提供可靠保證。二是嚴(yán)格建設(shè)程序。根據(jù)施工程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，科學(xué)施工，確保建設(shè)一條、暢通一條。三是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。抽調(diào)管理和技術(shù)人員，成立督導(dǎo)組和質(zhì)檢組，鄉(xiāng)村選派公道正派、責(zé)任心強(qiáng)的“土專家”為義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，全程介入，確保面上有人管、項(xiàng)目有人抓、現(xiàn)場(chǎng)有人盯，切實(shí)提升工程質(zhì)量。

（五）、強(qiáng)化督促檢查，推進(jìn)工程進(jìn)度。一是實(shí)施高位督查。邀請(qǐng)市交通局及縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)深入公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，分析存在問題，研究對(duì)策措施。二是實(shí)施經(jīng)常督查?？h農(nóng)村公路建設(shè)督查組及交通部門，經(jīng)常性巡回督查公路建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)解決影響和阻礙工程建設(shè)困難及問題。三是實(shí)施會(huì)議督查。組織公路建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和后

進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)促進(jìn)會(huì)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促鞭策后進(jìn)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。

（六）、理順養(yǎng)護(hù)體制，靠實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任。一是明確養(yǎng)護(hù)主體。成立公路養(yǎng)護(hù)公司，負(fù)責(zé)縣鄉(xiāng)公路的養(yǎng)護(hù)管理；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農(nóng)村公路管理站，聘用養(yǎng)護(hù)工，負(fù)責(zé)通村路的日常管護(hù)，切實(shí)形成“有路必養(yǎng)”的管護(hù)體制。二是確保養(yǎng)護(hù)資金?？h級(jí)財(cái)政列支農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)群眾，籌集必要的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ谩Ｈ遣扇〗?jīng)常性養(yǎng)護(hù)與集中養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)措施。定期組織集中養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，確保建設(shè)一條、管理一條、養(yǎng)護(hù)一條、暢通一條。四是完善配套設(shè)施。在急彎、人多、坡陡段設(shè)置警示標(biāo)志，完善安全保障設(shè)施，確保行車以及行人安全。

（七）、強(qiáng)化教育管理，促進(jìn)和諧建設(shè)。著力從教育入手，加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)干部職工自學(xué)深造，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在分析形勢(shì)、尋找差距、明確任務(wù)中武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；實(shí)行技術(shù)幫帶責(zé)任制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，確保項(xiàng)目建設(shè)需要；實(shí)施競(jìng)聘上崗，加壓力，鼓干勁，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力打造廉政交通。各位領(lǐng)導(dǎo)，我縣交通工作的目標(biāo)任務(wù)已明確，關(guān)健是抓好落實(shí)。我們將搶抓機(jī)遇，自加壓力，群策群力，扎實(shí)苦干，徹底改變我縣公路狀況差、交通形象差的被動(dòng)局面，努力開創(chuàng)和諧交通新局面。

第四篇：強(qiáng)化措施抓落實(shí) 打造信訪新局面

強(qiáng)化措施

狠抓落實(shí)

全力打造

信訪工作新局面

順河鎮(zhèn)人民政府

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是：強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力打造信訪工作新局面。近年來，隨著城市東擴(kuò)戰(zhàn)略實(shí)施，我鎮(zhèn)處在征地拆遷的高峰期，共為城區(qū)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展完成3678戶拆遷，征地16500多畝，為宿豫新區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目有序推進(jìn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。但是，由于部分群眾片面強(qiáng)調(diào)國(guó)家關(guān)注民生的大政方針，對(duì)現(xiàn)行拆遷條件不滿足，不支持，造成矛盾頻發(fā)，特別是閘東、文昌兩社區(qū)由于領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召力不強(qiáng)，造成拆遷群眾上市、到區(qū)集訪事件，嚴(yán)重影響全區(qū)平安穩(wěn)定的大好局面。為此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視信訪穩(wěn)定工作，決心采取多項(xiàng)措施，確保穩(wěn)定發(fā)展的大好局面。

一、強(qiáng)化責(zé)任追究。根據(jù)信訪工作出現(xiàn)的實(shí)際問題，及時(shí)調(diào)整閘東、文昌兩社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)選拔有能力、有責(zé)任心、善于做群眾工作的同志作單位“一把手”，提高班子的凝聚力和向心力。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。健全和完善以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各居委會(huì)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，全面實(shí)施屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。同時(shí)，由鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)精干力量，組成專門工作班子進(jìn)駐各居委會(huì)。以疏導(dǎo)教育和就地化解矛盾為原則，確保實(shí)現(xiàn)“四無鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“六無社區(qū)”目標(biāo)。

三、強(qiáng)化措施落實(shí)。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。鎮(zhèn)三套班子成員明確接待日，親自處理信訪問題，不斷完善首問負(fù)責(zé)制，做到包接待、包處理、包停訴息訪。

二是堅(jiān)持信息反饋制度。全鎮(zhèn)上下認(rèn)真吸取教訓(xùn)，仔細(xì)排查信訪苗頭，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)控措施，對(duì)重要事態(tài)發(fā)展和重點(diǎn)人頭看護(hù)落實(shí)“零匯報(bào)”制度。

三是堅(jiān)持交辦、查辦制度。高度重視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示交辦轉(zhuǎn)辦的信訪案件，組織精干力量限時(shí)辦結(jié)，群策群力化解矛盾，對(duì)逾期未辦或效果不明顯的，實(shí)行追究處理。

四是堅(jiān)持責(zé)任督查制度。嚴(yán)肅處理對(duì)群眾信訪反映問題敷衍推諉，導(dǎo)致矛盾激化引發(fā)上訪的人與事，堅(jiān)決做到“四快”，即苗頭發(fā)現(xiàn)快、信息反饋快、問題處理快、矛盾化解快。

領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們一定要以這次信訪工作會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步解決思想，提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待和整改我鎮(zhèn)信訪工作存在的問題，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)信訪措施，努力化解各類矛盾。進(jìn)一步振奮精神，攻堅(jiān)克難，迎著困難上，頂著壓力干，確保全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定，為加快順河經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第五篇：創(chuàng)新工作機(jī)制 強(qiáng)化措施落實(shí)

創(chuàng)新工作機(jī)制 強(qiáng)化措施落實(shí)

全力推進(jìn)國(guó)土信訪工作上臺(tái)階

國(guó)土資源信訪工作是國(guó)土資源管理部門的面臨的重要工作之一。近幾年，我縣國(guó)土資源信訪總量雖然有所下降，但赴部到省進(jìn)市訪仍高居不下，如何做好國(guó)土資源信訪工作，控制信訪量，成為我局急待解決的重大問題。為此，今年我局將以“解決問題、化解矛盾、控制信訪量、減少越級(jí)訪”為目標(biāo),從完善解決國(guó)土資源信訪的機(jī)制入手,不斷加大信訪工作力度,通過實(shí)行信訪聯(lián)席會(huì)議制度、建立預(yù)防機(jī)制和共同責(zé)任機(jī)制、部門聯(lián)動(dòng)辦案機(jī)制等一系列措施,遏制信訪量攀升的勢(shì)頭，提高信訪工作的效率和質(zhì)量。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)信訪群眾利益、確保了信訪工作事事有人抓，件件有落實(shí)。一是加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各股、室、所負(fù)責(zé)人為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由信訪辦負(fù)責(zé)。二是局領(lǐng)導(dǎo)親自過問重大信訪事項(xiàng)，及時(shí)化解矛盾，防止大部分集體或者群體上訪事件的發(fā)生。三是建立信訪事項(xiàng)報(bào)告制度。除信訪辦公室按照正常的登記制度辦理外，各基層所要及時(shí)將掌握的重要信訪信息向局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。四是健全領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)包案制度。主動(dòng)變上訪為下訪，及時(shí)處理、化解來信來訪中的熱點(diǎn)、難點(diǎn) 1

問題，盡量減少集體（群體）上訪、越級(jí)上訪的發(fā)生。

二、建立健全制度、強(qiáng)化信訪責(zé)任追究。

建立健全各種信訪制度，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，認(rèn)真開展“國(guó)土資源信訪突出問題專項(xiàng)治理”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范信訪事項(xiàng)受理、辦理程序，維護(hù)好信訪工作秩序。一是實(shí)行定期排查制度。每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)可能出現(xiàn)的信訪隱患進(jìn)行認(rèn)真排查并實(shí)行零報(bào)告制度。二是實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月轄區(qū)內(nèi)信訪量前三名的國(guó)土資源所長(zhǎng)進(jìn)行約談，對(duì)連續(xù)三個(gè)月信訪量第一名的國(guó)土資源所長(zhǎng)實(shí)行換崗的責(zé)任追究制度。三是信訪通報(bào)制度。每月通報(bào)一次各鎮(zhèn)、街道信訪情況，分析信訪工作形勢(shì)，研究解決群眾信訪反映的突出問題。四是信訪督辦制度。針對(duì)每一個(gè)信訪問題，制作信訪問題督辦單，確定督辦人，確保反映的問題能盡快得到切實(shí)解決。五是實(shí)行“一票否決”制度。向縣主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將國(guó)土資源信訪工作納入全縣目標(biāo)考核內(nèi)容，對(duì)連續(xù)3個(gè)月信訪排名后三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行“一票否決”，取消該單位年終綜合評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并采取停止用地審批的制裁措施。

二、提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作方式轉(zhuǎn)變。

1、主動(dòng)排查，確保信訪問題解決在基層。

為盡量減少集體或者群體上訪事件，我局定期對(duì)信訪情況進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)排查出來的重點(diǎn)來信來訪信息進(jìn)行專題分析研究，及時(shí)深入到信訪問題較為突出的村、組調(diào)查了解

情況，及時(shí)化解矛盾。對(duì)發(fā)現(xiàn)的信訪苗頭，責(zé)成各基層國(guó)土資源所及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，共同做好預(yù)防處理工作，將問題處理在村、組內(nèi)，處理在萌芽狀態(tài)，有效地避免群眾上訪、信訪的發(fā)生。

2、情法并用，加大信訪調(diào)處力度。一是做細(xì)工作，及時(shí)調(diào)處信訪。國(guó)土資源信訪問題的解決過程，實(shí)質(zhì)上就是一點(diǎn)一滴地樹立黨和政府威信、化解矛盾的過程。國(guó)土資源信訪問題關(guān)系群眾切身利益，要及時(shí)對(duì)他們反映的實(shí)際問題，用最短的時(shí)間，通過最佳的途徑，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)巡查，及時(shí)制止違法行為。特別是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村宅基地的巡查工作，將信訪問題解決在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)土地、礦產(chǎn)資源的巡查，及時(shí)掌握土地、礦產(chǎn)資源信息至關(guān)重要，它既是減少信訪量的有效方法，也是解決執(zhí)法難的有效辦法。通過巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，切實(shí)減少農(nóng)村宅基地方面的信訪問題。

3、創(chuàng)新辦訪機(jī)制，引進(jìn)多方力量。解決信訪難題，不能單單依靠國(guó)土資源管理部門有限的力量，可以考慮一方面借助社會(huì)力量，引進(jìn)人民調(diào)解、法律援助機(jī)構(gòu)、相關(guān)專業(yè)人員，運(yùn)用咨詢、協(xié)商、調(diào)解、聽證等方法，在國(guó)土資源管理部門與群眾間建立更密切和更多的對(duì)話平臺(tái)，利用多種方式和疏通多種渠道解決國(guó)土資源信訪問題；另一方面借助上級(jí)部門力量，給當(dāng)?shù)卣?，運(yùn)用政府的職能，化解一些矛

盾。

4、積極引導(dǎo)信訪人走三級(jí)終結(jié)程序。對(duì)部分纏訪、鬧訪、越級(jí)上訪的老信訪戶，要啟動(dòng)信訪三級(jí)終結(jié)程序，及時(shí)有效地將信訪問題終結(jié)，減少越級(jí)上訪。

三、加強(qiáng)聯(lián)系，認(rèn)真處理好各種關(guān)系。

一是注重處理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道政府的關(guān)系。我縣國(guó)土資源信訪案件中很大一部分是反映農(nóng)村農(nóng)民建房問題。對(duì)于這部分問題首先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道人民政府處理，把土地糾紛問題解決在基層。二是處理好與民事訴訟的關(guān)系。凡屬于土地違法行為，要立即按規(guī)定程序辦案，屬于民事案件的，則建議其到法院民事庭進(jìn)行起訴。三是處理好與規(guī)劃、建設(shè)、城管部門的關(guān)系。來訪者反映建房地基高低、道路布局、房屋采光等問題，引導(dǎo)他們到有管轄權(quán)部門咨詢解決。四是注重與縣信訪局的聯(lián)系，變一家管為大家管。凡發(fā)生的較復(fù)雜的國(guó)土資源信訪事項(xiàng)，一方面我局交辦給相關(guān)責(zé)任單位處理；另一方面由信訪局按屬地管理原則，直接交辦給當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)處理；重大信訪事項(xiàng)，呈報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)閱示后，由縣信訪局協(xié)調(diào)組織各相關(guān)責(zé)任單位召開信訪調(diào)度會(huì)，共同協(xié)商處理。五是注重與縣紀(jì)檢監(jiān)察局的聯(lián)系，對(duì)國(guó)土資源信訪涉及鎮(zhèn)村干部違紀(jì)行為，移送縣監(jiān)察局。六是處理好與行政訴訟、行政復(fù)議的關(guān)系。及時(shí)為群眾指明解決其所反映問題的出路，避免群眾的越級(jí)上訪。

總之，在認(rèn)清當(dāng)前國(guó)土資源信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，增強(qiáng)聯(lián)系，強(qiáng)化措施。依法辦

信辦訪，及時(shí)解決群眾反映的疑難信訪問題，為民辦實(shí)事，維護(hù)好群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。