第一篇：如何做好工程項目策劃

如何做好工程項目策劃

工程項目策劃是對企業(yè)管理的一個重要反饋和修飾。對一個個活生生的項目策劃，解決了一個個個具體問題，必然會產(chǎn)生新的知識、理念，吸收這些與時俱進(jìn)的知識、理念，將會不斷完善與豐富企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。從一個古代故事理解工程項目策劃：宋真宗大中祥符年間，都城開封里的皇宮著了火，宮室毀壞了不少。右諫議大夫、權(quán)三司使丁渭受命負(fù)責(zé)重新營造皇宮。建造皇宮需要很多土，丁渭考慮到從營建工地到城外取土距離太遠(yuǎn)，費(fèi)工費(fèi)力，便下令將城中街道挖開取土，節(jié)省了不少工時。挖了不久，街道便成了大溝。丁渭又命人挖開官堤，引汴水進(jìn)入大溝之中，然后調(diào)來各地的竹筏木船，經(jīng)這條大溝運(yùn)送建造皇宮所用的各種物材，十分便利。等到皇宮營建完畢，丁渭命人將大溝中的水排盡，再將拆掉廢舊皇宮以及營建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中，大溝又變成了平地，重新成為街道。這樣，丁渭一舉三得，挖土、運(yùn)送物材、處理廢棄瓦礫等三件工程一蹴而就，節(jié)省的工費(fèi)數(shù)以億萬計。丁渭修皇宮的故事，很多搞工程項目的應(yīng)該都知道。我想丁渭絕不會是眉頭一皺，計上心來。他肯定是經(jīng)過了深思熟慮才想出了這么個絕佳的辦法。我們的老祖宗不愧是項目策劃高手，一舉三得，既保證了工期，又節(jié)省了成本，還解決了環(huán)保問題，很值得我們好好領(lǐng)悟!

為什么要進(jìn)行工程項目策劃

工程項目策劃。簡單的說，策劃就是制定方案，進(jìn)行計劃，實現(xiàn)某個預(yù)期目標(biāo)。工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。不進(jìn)行工程項目策劃行不行?對某些小微型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但是，對一些復(fù)雜的、大型甚至巨型工程項目，不進(jìn)行工程項目策劃，肯定會有巨大的風(fēng)險。爛尾樓、斷頭路、垮塌橋等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項目投資成本一增再增，投資失控。這些項目除各有各的具體原因外，或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。

現(xiàn)代社會人類的活動已經(jīng)越來越復(fù)雜，社會化分工下多組織配合協(xié)調(diào)是項目的基本形態(tài)，工程項目也是如此。對一個復(fù)雜的工程項目，事先不策劃好，冒然行動，后果可能不堪設(shè)想。

工程項目策劃的目的。我們知道，辦一場婚宴，總希望少花錢，但要辦得熱熱鬧鬧；組織一次境外旅游，總希望經(jīng)濟(jì)實惠，但要留下一段美好回憶；開發(fā)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，總希望在一定的時間內(nèi)控制好費(fèi)用投入，但要開發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品，等等。以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好地實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。由此可以類推，工程項目策劃的目的就是：實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)(工期、質(zhì)量等)，節(jié)約成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。換句話說，策劃就是為了獲得更好的結(jié)果。

如何進(jìn)行工程項目策劃

工程項目策劃內(nèi)容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標(biāo)；風(fēng)險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進(jìn)度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機(jī)等)；后勤保障；項目管理，包括進(jìn)度(計劃、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境)，技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂，客戶關(guān)系管理等；工作計劃。

目標(biāo)策劃。目標(biāo)是宗旨，是行動綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標(biāo)策劃主要是識別出項目管理的備項具體目標(biāo)。項目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)外，不同的項目可能存不同的目標(biāo)。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場認(rèn)可；有?的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標(biāo)就是盈利，等等。

當(dāng)然，項目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶、供應(yīng)商、社會、建設(shè)主管部門等)，滿足不同對象的目標(biāo)需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標(biāo)是通過管理來實現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后、項目實施中，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動偏離；對定性的目標(biāo)，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標(biāo)，要進(jìn)行目標(biāo)測量，進(jìn)行分析、改進(jìn)。

風(fēng)險策劃。核心是識別出項目的主要風(fēng)險，并制定風(fēng)險對策。項目的風(fēng)險一般包括發(fā)包人的風(fēng)險、承包人的風(fēng)險、其他風(fēng)險：發(fā)包人的風(fēng)險主要是資金支付風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險等；承包人的風(fēng)險主要是成本風(fēng)險、違約責(zé)任風(fēng)險等。不同的項目肯定有不同的風(fēng)險，需要審慎對待。

風(fēng)險識別后，要制定風(fēng)險基本對策。風(fēng)險對策要有很強(qiáng)的原則性。比如，對發(fā)包人的資金支付風(fēng)險，在風(fēng)險策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工”，等等。風(fēng)險是動態(tài)的、變化的。項目實施中原有的風(fēng)險可能消失，也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險，因此對項目風(fēng)險要進(jìn)行動態(tài)管理。

項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決

分配、責(zé)任、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營、管理承包。管理考核：主要設(shè)定考核指標(biāo)(如成本指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)，項目管理團(tuán)隊實現(xiàn)了考核指標(biāo)，會獲得一定的獎勵。承包經(jīng)營：為完全責(zé)任承包，自負(fù)盈虧，責(zé)任清晰。管理承包：項目管理團(tuán)隊通過管理，除獲得管理費(fèi)外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定后，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進(jìn)行崗位職責(zé)劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。

資金計劃。完成任何一項工作都需要發(fā)生費(fèi)用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關(guān)重要。資金到位是項目能連續(xù)、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進(jìn)度計劃、工作計劃編制后，結(jié)合市場行情(供方是否可墊資等)進(jìn)行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、，來源。當(dāng)項目自有資金(預(yù)付款、工程款)不能滿足需要時，應(yīng)有籌資方案，并進(jìn)行財務(wù)成本分析等。

成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進(jìn)行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費(fèi)用，作為今后項目管理(施工方案、合同簽訂、結(jié)算及付款等)的基本依據(jù)。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認(rèn)。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當(dāng)?shù)倪x擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數(shù)據(jù)來源、可信度；如果源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計劃成本就是空談。

施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術(shù)、組織來完成任務(wù)。重點要考慮總進(jìn)度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術(shù)要求相對高(如深基坑)、工程相對復(fù)雜(城市綜合體項目)的項目，施工技術(shù)的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎(chǔ)。在施工策劃的基礎(chǔ)上，可編制項目施工組織設(shè)計、施工方案等。

資源策劃。在施工策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工承包合同、施工圖等有關(guān)資料，確定項目人、材、機(jī)等主要資源。資源策劃首先要解決資源品種、規(guī)格型號及需求量的問題，而后考慮資源的來源、供應(yīng)方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進(jìn)場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關(guān)鍵。

后勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規(guī)模較大的項目，解決了后勤保障，就解決了勞務(wù)人員的穩(wěn)定問題。對一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的項目、境外工程項目、施工戰(zhàn)線較長的項目(如公路建設(shè)等)，后勤保障也是項目策劃的一個重點。

項目管理。項目管理策劃主要是確定項目備項管理制度和流程。這是保證項目管理規(guī)范、有序的基本手段。項目管理制度應(yīng)簡明扼要，流程應(yīng)具有很強(qiáng)的操作性。項目管理的內(nèi)容很多、很豐富，但針對具體的項目，要結(jié)合項目的特點、發(fā)包人、項目所在區(qū)域、合同條件等各種因素，認(rèn)真分析，確定重點。

工作計劃。將綱領(lǐng)變成行動、將思考變成現(xiàn)實，需要的是一份完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應(yīng)緊緊圍繞工程項目目標(biāo)、工程項目總進(jìn)度計劃、工程項目各項管理制度等制定。特別是在施工準(zhǔn)備階段，編制一份詳細(xì)的項目工作計劃是保證項目有條不紊的有力措施。工作計劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作時間、工作成果等。

幾個值得關(guān)注的問題

工程項目策劃的重點。項目策劃的內(nèi)容很多，彼此之間相互影響，是一個有機(jī)的整體。但針對不同的項目，項目策劃的重點有所不同。有的項目策劃以成本管理為重點，比如對一些單價包干的項目，材料漲價風(fēng)險全部由承包人承擔(dān)，則項目策劃的重點就是如何規(guī)避材料漲價風(fēng)險，確保項目盈利：有些項目

以開拓市場為主，項目策劃則要圍繞如何使業(yè)主滿意、市場認(rèn)可為主。

就一般意義上分析，項目策劃的重點是：目標(biāo)、風(fēng)險分析及對策、成本計劃及控制措施、資源需求分析及計劃、資金計劃。

工程項目策劃注意事項。項目策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性。

項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計本質(zhì)上是解決怎么干的問題，項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設(shè)計而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設(shè)計內(nèi)容要廣得多。

工程項目策劃與企業(yè)管理。工程項目策劃與企業(yè)管理是密不可分的。首先，項目目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的解碼。任何一個企業(yè)，無論制定與否，都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一個一個項目目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)，就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最好解讀。

其次，項目策劃是企業(yè)管理文化的外化。有人說有什么樣的老總，就有什么樣的員工。同樣，有什么樣的企業(yè)，就有什么樣的項目管理。一個管理規(guī)范的企業(yè)，其項目管理必然嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，必然重視容戶，必然能做好工程質(zhì)量等各項項目管理工作。

再次，項目管理制度是企業(yè)管理制度的體現(xiàn)和細(xì)化，是企業(yè)管理制度的延

伸。與此同時，工程項目策劃對企業(yè)管理也是一個重要的反饋和修飾。對一個個活生生的項目進(jìn)行策劃，解決了一個個具體問題，必然會產(chǎn)生新的知識、理念，吸收這些與時俱進(jìn)的知識、理念，將會不斷完善與豐富企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

項目策劃與企業(yè)信息化。前幾年做企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，總是思考幾個問題：建設(shè)一個什么樣的信息化系統(tǒng)？企業(yè)信息化系統(tǒng)到底有沒有用?企業(yè)信息化系統(tǒng)的效益在哪里?百思不得其解。

但是，當(dāng)你真正實戰(zhàn)編制一份工程項目策劃時，就可能豁然開朗，覺得企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該有這個、有那個，應(yīng)該這樣、那樣地去開發(fā)信息化系統(tǒng)。我們知道，在編制工程項目策劃時，你可能到處收集資料，到處查找價格信息，到處了解工程施工方案，等等。書到用時方恨少。

現(xiàn)在來看，企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該是項目策劃的資源庫。在這個資源里，編制計劃成本時，可以獲得最新的市場價格信息；編制資源需求計劃時，可以獲得資源來源清單；擬定采購方案并進(jìn)行成本比較時，可以獲得供方資源及成本信息：確定主要施工方案時，可以利用知識庫，等等。同樣理由，在編制項目管理制度與流程時，可以將企業(yè)信息化系統(tǒng)的流程直接引用，多快好省。從這個角度來看，利用企業(yè)信息化系統(tǒng)編制工程項目策劃，就很能檢驗一個企業(yè)信息化系統(tǒng)的有效性及價值。

所以，施工企業(yè)在上信息化系統(tǒng)前，不妨先拿一個項目，模擬一份工程項目策劃文件，檢驗一下需要什么樣的信息、什么樣的流程、什么樣的知識。在今后的信息化系統(tǒng)建設(shè)中，解決了這些問題，不說自己的信息化系統(tǒng)很先進(jìn)，至少可以說很實用。

第二篇：工程項目策劃

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團(tuán)隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。（6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

A類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。

五、策劃細(xì)目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況；

3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制項目團(tuán)隊手冊

以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

（4）路標(biāo)（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+××項目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項目部進(jìn)行制作。

（4）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標(biāo)語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標(biāo)志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標(biāo)（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評選、勞動競賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標(biāo)牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。

C、其他工程參照執(zhí)行。

D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

F、已完工程名稱標(biāo)牌（B906），可在設(shè)計許可下使用。

（2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。

（3）車體機(jī)械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。

（5）標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采取“中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機(jī)制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項目，項目據(jù)實進(jìn)行要素組合。一年以下的項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新

第三篇：2工程項目策劃

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第二章

工程項目策劃 第一節(jié)

工程項目的策劃工作

一、概述

工程項目的確立主要是從上層系統(tǒng)（如國家、地方、企業(yè)），從全局的和戰(zhàn)略的角度出發(fā)的，這個階段主要是上層管理者的項目管理。項目的策劃工作與項目可行性研究的差別主要表現(xiàn)在：

1．可行性研究的意圖是怎么產(chǎn)生？為什么要做，以及對什么可行性研究？ 2．可行性研究要有很大的花費(fèi)。

3．可行性研究是對方案完成目標(biāo)程度的論證。

項目策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項目目標(biāo)、定義項目，并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。

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二、項目策劃的過程和主要工作

1．項目來源

項目來源于滿足社會需求的動機(jī)。

（1）能源項目滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求。（2）環(huán)保項目滿足改善城市環(huán)境的需求。（3）交通項目滿足交通和運(yùn)輸?shù)男枨蟆?/p>

（4）舊城區(qū)改造或擴(kuò)建項目滿足解決城鎮(zhèn)人口的居住需求。

一般項目往往滿足當(dāng)前的需求，但也有的項目（如科研項目、某些特大型基礎(chǔ)設(shè)施項目）往往是滿足潛在的需求和未來的需求。

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2．項目識別

（1）項目識別和機(jī)會研究。機(jī)會研究就是對項目作進(jìn)一步的識別，包括對社會和市場的調(diào)查和預(yù)測，從面確定項目并選擇最有利的投資機(jī)會。個人或組織進(jìn)行機(jī)會研究一般是為了向投資者介紹投資機(jī)會，引起他們的興趣，最后找到投資者。

（2）項目識別的主體。識別項目來源，構(gòu)思項目的可以是個人，也可以是社會組織，包括外國人，外國組織或國際組織，例如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、國際貨幣基金組織、聯(lián)合國等。

（3）項目識別的任務(wù)。項目識別階段不僅要明確項目的產(chǎn)品、服務(wù)或要解決的問題，也要識別有關(guān)的制約條件。制約因素包括地理、氣候、自然資源、人文環(huán)境、政治體制、法律規(guī)定、技術(shù)能力、人力資源、時間期限等。此外，在許多情況下還需要識別項目的風(fēng)險?；脽羝? 3．項目發(fā)起和游說

項目識別或構(gòu)思完成之后，需要爭取資金和有關(guān)組織的支持。這一過程稱為項目發(fā)起和游說。游說的對象可以是投資方、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、專家、新聞媒體和其他潛在的項目干系人。

發(fā)起就是促使同項目有切身利益的有關(guān)方面承認(rèn)項目的必要性，讓他們根據(jù)自己的需求投入人力、物力和財力等。游說則是爭取多方面的廣泛支持。

發(fā)起和游說過程本身也需要投入各種資源。為發(fā)起和游說過程投入資源者叫作發(fā)起人。發(fā)起人也可以作為委托人把項目的發(fā)起工作交給某個人或組織。

讓可能的支持者明白項目的必要性和可能性的書面材料叫做項目發(fā)起文件，項目建議書就是一種。

當(dāng)項目得到投資方或某組織的贊同和支持時，他們就會投入資金和資源將其正式列入研究和審批的程序，如批準(zhǔn)進(jìn)行該項目的可行性研究?；脽羝?

三、項目策劃應(yīng)注意的問題

1．在整個過程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測。環(huán)境是確定項目目標(biāo)，進(jìn)行項目定義，分析可行性的最重要的影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。2．在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。

3．在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個過程中必須設(shè)置幾個決策點，對階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。

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四、項目策劃工作的作用

項目的策劃工作主要是產(chǎn)生項目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證，為項目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。

1．項目構(gòu)思和項目目標(biāo)是在確立項目方向的問題。方向錯誤必然會導(dǎo)致整個項目的失敗，而且這種失敗又常常是無法彌補(bǔ)的。P．21 圖2-2

2．影響全局。項目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。如果上馬一個項目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響?；脽羝?

第二節(jié)

工程項目的構(gòu)思

一、投資機(jī)會研究 1．投資動機(jī)的產(chǎn)生

一般地，投資者擬進(jìn)行項目投資，主要出于以下背景和動機(jī)：

（1）激烈的市場，迫使投資者進(jìn)行技術(shù)更新改造，研究開發(fā)新產(chǎn)品和適銷對路產(chǎn)品。（2）為降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)最大利潤，增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（3）市場需求巨大，產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐厚的利潤誘導(dǎo)投資商投資開發(fā)產(chǎn)品。

（4）為分散經(jīng)營風(fēng)險，改善投資經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓寬投資領(lǐng)域，全方位多元化投資經(jīng)營。（5）受國家宏觀政策和大氣候影響，轉(zhuǎn)移投資方向，調(diào)整投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?；脽羝?（6）利用高科技和獨(dú)特的專利技術(shù)，研究開發(fā)新產(chǎn)品，填補(bǔ)空白，開辟潛在市場，獲取超額投資利潤。

（7）按有關(guān)部門和社會需要，利用某些優(yōu)惠政策和有利條件，進(jìn)行扶貧開發(fā)和社會事業(yè)項目建設(shè)。

（8）外資利用機(jī)遇良好，依據(jù)自我優(yōu)勢與條件，進(jìn)行中外合資項目開發(fā)。（9）發(fā)揮獨(dú)特的資源優(yōu)勢和特定的投資優(yōu)勢，投資開發(fā)項目。（10）優(yōu)勢互補(bǔ)，橫向聯(lián)合投資開發(fā)。2．把握投資機(jī)會

把握投資機(jī)會，主要依賴于掌握投資信息、科學(xué)分析預(yù)測和比較論證決策。（1）掌握投資信息。投資信息是指與項目投資活動相關(guān)聯(lián)并對其產(chǎn)生影響制約作用的社會、經(jīng)濟(jì)及自然界的各種變化及特征的信息。

幻燈片9（2）科學(xué)分析預(yù)測。在掌握大量投資信息后，只有進(jìn)行科學(xué)整理和認(rèn)真綜合分析，才能探測各條信息背后是否潛伏著投資機(jī)會。通過投資信息洞察投資機(jī)會，客觀上需要投資者具有敏銳的投資戰(zhàn)略眼光和極強(qiáng)的綜合分析預(yù)測能力。為防止錯過好的投資機(jī)會，往往需要召集企業(yè)智囊團(tuán)和投資分析專家，共同對投資信息進(jìn)行分析預(yù)測研究，以捕捉住各種投資機(jī)會。

（3）比較論證決策。在掌握投資信息，發(fā)現(xiàn)各種可能的投資機(jī)會后，緊接著是對這些可能的投資機(jī)會的真實性、可行性、優(yōu)越性進(jìn)行比較論證，篩選出一個或多個具有價值的投資機(jī)會方案。

幻燈片10

二、項目構(gòu)思

1．項目及構(gòu)思過程

構(gòu)思，又稱創(chuàng)意，是指為滿足一種新需求，實現(xiàn)一項目預(yù)定目標(biāo)所作的設(shè)想。

項目構(gòu)思是指對未來投資項目的目標(biāo)、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。

項目構(gòu)思一般分為三個階段：預(yù)備階段、領(lǐng)悟階段和完善階段。（1）預(yù)備階段（2）領(lǐng)悟階段（3）完善階段 2．項目構(gòu)思方法

（1）項目組合復(fù)合法（2）外延內(nèi)涵分析法（3）群體創(chuàng)造法。

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第三節(jié)

工程項目的目標(biāo)

一、情況的分析 1．情況分析的作用

（1）通過對情況的分析可以進(jìn)一步研究和評價項目的構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實用的理性的目標(biāo)概念，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。

（2）通過情況分析可以對上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問題進(jìn)行定義，從而確定項目的目標(biāo)因素。（3）通過情況分析確定項目的邊界條件狀況。這些邊界條件的制約因素，常常會直接產(chǎn)生項目的目標(biāo)因素，例如法律規(guī)定、資源約束條件和外部組織要求等。如果目標(biāo)中不包括或忽略了這些因素，則這個項目是極其危險的。

（4）為目標(biāo)設(shè)計、項目定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計和計劃提供信息。

（5）通過情況分析可以對項目中的一些不確定因素即風(fēng)險進(jìn)行分析，并對風(fēng)險提出相應(yīng)的防護(hù)措施?；脽羝?2 2．情況分析的內(nèi)容

情況分析首先要作大量環(huán)境調(diào)查，掌握大量資料，包括：

（1）擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析。在項目的目標(biāo)設(shè)計過程中市場研究一直具有十分重要的地位。

（2）上層系統(tǒng)的組織形式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力，上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題。對于擬解決上層系統(tǒng)問題的項目，應(yīng)重點了解這些問題的范圍、狀況、影響。（3）企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況。

（4）能夠為項目提供合作的各個方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況，上層系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)及其他項目的情況。（5）自然環(huán)境及其制約因素。

（6）社會的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場問題的分析。

（7）政治環(huán)境和法律環(huán)境。特別是與投資，與項目的實施過程和項目的運(yùn)行過程相關(guān)的法律和法規(guī)?；脽羝?3 3．情況分析方法

情況分析可以用調(diào)查表、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、ABC分類、決策表、價值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項目的分析方法等。

環(huán)境調(diào)查應(yīng)是系統(tǒng)的，盡可能定量，用數(shù)據(jù)說話。環(huán)境調(diào)查主要應(yīng)著眼于歷史資料和現(xiàn)場，并對將來狀況進(jìn)行合理預(yù)測，對目前的情況和今后的發(fā)展趨向作出初步評價。這在后面的系統(tǒng)分析中還要作詳細(xì)論述?；脽羝?4

二、問題的定義

問題定義的基本步驟為：

（1）對上層系統(tǒng)問題進(jìn)行羅列、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個大問題，一個大問題又可能有幾個小問題構(gòu)成。

（2）對原因進(jìn)行分析，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起，這可用因果關(guān)系分析法。

（3）分析這些問題將來發(fā)展的可能性和對上層系統(tǒng)的影響。有些問題會隨著時間的推移逐漸減輕或消除，相反有的卻會逐漸嚴(yán)重。幻燈片15

三、提出目標(biāo)因素 1．目標(biāo)因素的來源

目標(biāo)因素通常由如下幾方面決定：

（1）問題的定義，即按問題的結(jié)構(gòu)，確定解決其中的各個問題的程度，即為目標(biāo)因素。（2）有些邊界條件折限制也形成項目的目標(biāo)因素，如資源限制、法律制約、周邊組織的要求等。

（3）對于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的項目，則許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的分解可直接形成項目的目標(biāo)因素。

由于問題的多樣性和復(fù)雜性，同時由于邊界條件的多方面約束，造成了目標(biāo)因素的性和復(fù)雜性。但如果目標(biāo)因素的數(shù)目太多，則系統(tǒng)分析、優(yōu)化、評價工作將十分困難，使計劃和控制工作的效率很差?；脽羝?6 2．常見的目標(biāo)因素

一個工程項目的目標(biāo)因素可能有如下幾類：（1）問題解決的程度

（2）項目自身的（與建設(shè)相關(guān)）目標(biāo)（3）其他目標(biāo)因素 幻燈片17 3．各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定

目標(biāo)因素用時間、成本（費(fèi)用、利潤）、產(chǎn)品數(shù)量和特性指標(biāo)來表示，且盡可能明確，以便能進(jìn)一步地定量化分析、對比、評價。

（1）真實反映上層系統(tǒng)的問題和需要，應(yīng)基于情況分析和問題的定義之上。（2）切合實際，實事求是。

（3）目標(biāo)因素指標(biāo)的提出、評價和結(jié)構(gòu)優(yōu)化（4）目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性（5）項目的目標(biāo)因素必須重視時間限定。（6）目標(biāo)因素指標(biāo)可采用相似情況（項目）比較法、指標(biāo)（參數(shù)）計算法、費(fèi)用／效用分析法、頭腦風(fēng)暴法、價值工程等方法確定。

幻燈片18 4．投資收益率的確定（1）資金成本。（2）項目風(fēng)險的大小。一般風(fēng)險大的項目期望投資收益率應(yīng)高，風(fēng)險小的項目可以低一些。（3）通貨膨脹的影響。

（4）對于合資項目，投資收益率的確定必須考慮各投資者期望的投資收益率。（5）其他因素?；脽羝?9

四、目標(biāo)系統(tǒng)的建立

對目標(biāo)因素按照它們的性質(zhì)進(jìn)行分類、歸納、排序和結(jié)構(gòu)化，形成目標(biāo)系統(tǒng)，并對目標(biāo)因素進(jìn)行分析、對比、評價，使項目的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。1．目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

項目目標(biāo)系統(tǒng)至少有如下三個層次：

（1）系統(tǒng)目標(biāo)。它是對項目總體的概念上的確定，由項目的上層系統(tǒng)決定的，具有普遍的適用性。

（2）子目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持。

（3）可執(zhí)行目標(biāo)。子目標(biāo)可再分解為可執(zhí)行的目標(biāo)?；脽羝?0 2．目標(biāo)因素之間的沖突

諸多目標(biāo)因素之間存在復(fù)雜的關(guān)系，可能有：相容關(guān)系、制約關(guān)系、其他關(guān)系（如模糊關(guān)系、混合關(guān)系）。

（1）強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí)，例如最常見的是環(huán)境保護(hù)要求和經(jīng)濟(jì)性。（2）如果強(qiáng)制性目標(biāo)因素之間存在爭執(zhí)，則說明本項目存在自身的矛盾性。（3）期望目標(biāo)因素的爭執(zhí)。

（4）在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)。

幻燈片21

第四節(jié)

工程項目的定義

一、項目構(gòu)成定界

上層系統(tǒng)有許多問題，各個方面對項目都有許多需求，邊界條件又有很多約束，所以目標(biāo)因素名目繁多，形成非常復(fù)雜的目標(biāo)系統(tǒng)。對目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以劃分為三個范圍：（1）最大需求范圍。即包括前面提出的所有目標(biāo)因素的結(jié)合；

（2）最低需求范圍。這由必需的強(qiáng)制性的目標(biāo)因素構(gòu)成，是項目必須解決的問題和必須滿足的目標(biāo)因素的結(jié)合；

（3）優(yōu)化的范圍。它是基于目標(biāo)優(yōu)化基礎(chǔ)上確定的目標(biāo)因素的結(jié)合?；脽羝?2

二、項目定義

（1）提出問題，說明問題的范圍和問題的定義；（2）說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義；

（3）項目構(gòu)成和定界，說明項目與上層系統(tǒng)其他方面的界面，確定對項目有重大影響的環(huán)境因素；

（4）系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對近期目標(biāo)應(yīng)定量說明；（5）邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險因素；（6）提出可能的解決方案和實施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織安排和實施時間總安排；

（7）經(jīng)濟(jì)性說明，如投資總額、財務(wù)安排、預(yù)期收益、價格水準(zhǔn)、運(yùn)營費(fèi)用等?；脽羝?3

三、項目的審查和選擇 1．項目審查

（1）問題的定義

（2）目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素 2．項目選擇

從上層系統(tǒng)（如國家、企業(yè)）的角度，對一個項目決策不僅限于對一個有價值的項目構(gòu)思的選擇，以及目標(biāo)系統(tǒng)的建立，項目構(gòu)成的確定，而且常常面臨許多項目機(jī)會的選擇?；脽羝?4

四、提出項目建議書，準(zhǔn)備可行性研究

在可行性研究之前必須對工程建設(shè)即項目本身進(jìn)行說明，提出項目建議書。

1．項目建議書是對項目目標(biāo)系統(tǒng)和項目定義的說明和細(xì)化，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實在的項目任務(wù)。

2．提出要求，確定責(zé)任者。項目建議書是項目管理者與可行性研究和設(shè)計相關(guān)的專家溝通的文件，如果選擇責(zé)任者，則這種要求即成為責(zé)任書。

3．建議書必須包括項目可行性研究、設(shè)計和計劃、實施所必需的總體信息、方針、說明。

第四篇：如何做好工程項目質(zhì)量管理工作

如何做好工程項目質(zhì)量管理工作

建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益那么實施建設(shè)好每一個施工項目,保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤,并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。

工程質(zhì)量是一個一因多果的問題

工程質(zhì)量影響因素非常多，涉及方方面面質(zhì)量控制關(guān)系到項目工程的優(yōu)劣，關(guān)系到相關(guān)人員的人身安全，也是能否順利完成工程項目的關(guān)鍵，可以這么說，工程項目的質(zhì)量控制是企業(yè)立足的根基，也是企業(yè)長久發(fā)展的保證針對于我國目前存在的現(xiàn)狀以及參考相關(guān)資料，從以下幾個方面分析和討論：

搞好質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量目標(biāo)

在工程設(shè)計前應(yīng)根據(jù)施工要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個階段嚴(yán)格控制、確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過程的控眼睛凸出制對重大或關(guān)鍵過程的施工除了要有具體的方案外，更要有創(chuàng)新在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)自身的特色制定有關(guān)符合本工程的施工方案并組織會審和征求專家意見除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵過程工作的復(fù)核，杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生同時積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用，提高工程的技術(shù)含量。

嚴(yán)格按規(guī)范施工根據(jù)工程項目的特點、施工單位應(yīng)組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的制度、施工措施、施工規(guī)定同時還必應(yīng)動態(tài)管理，需要注意的是所有的施工程序一定要經(jīng)過嚴(yán)格地、正確地、及時地審查。堅持嚴(yán)格檢驗及時調(diào)整每道施工工序完成，首先由施工人員自校，再又監(jiān)理單位有關(guān)人員校審，必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，建議不要由參與同一工程施工項目的人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問題，也不宜提高工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量管理中人、料、法是五種影響工程項目質(zhì)量的主要因素中最重要的三項，這是由工程項目質(zhì)量管理的特點決定的這里所指的人是對與工兒歌童謠在線播放程建設(shè)項目施工和管理的全體人員人是影響工程質(zhì)量中最重要的因素主要體現(xiàn)在人的質(zhì)量意識和工作技能兩個方面

工程項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是管理工作的重中之重首先

面對目前競爭日趨激烈的局勢，只有嚴(yán)格對自己要求，只有人員的素質(zhì)提高，才能使得到整個工程質(zhì)量得到保證其次，嚴(yán)格的同時還要應(yīng)注意運(yùn)用激勵制度，提高員工的積極性最后，應(yīng)能夠正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限。要堅持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊伍，才能加強(qiáng)隊伍管理。

項目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵

首先項目負(fù)責(zé)人是工程項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程項目實施的全過

程，并對工程項目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)在施工前期階段組織好方案論證、評審、驗證等工作施工中正確地處理各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度好各種資源施工完成后項目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個工程產(chǎn)品美素嬰兒奶粉價格的質(zhì)量

它包括方案階段的設(shè)計，滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求;施工階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工審查一次通過項目負(fù)責(zé)人要主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，以保證工程項目的質(zhì)量總體得到控制所以加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的管理是人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

注意對新近職員的培養(yǎng)

這包括組織施工人員的培養(yǎng)

項目管理人員級監(jiān)理人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識，拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力，才能使施工企業(yè)擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，從而提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益在湖南衡陽發(fā)生的大火案。

被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓(xùn)不斷的發(fā)生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢利益。

經(jīng)濟(jì)利益是通過合理途徑取得的：首先，要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項目部門、分隊和崗位應(yīng)負(fù)的成本效中國地圖全圖電子版益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤。

并且要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)其次，要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題最后。

認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效，按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)

對于工期的優(yōu)化，首先，要把人力資源的優(yōu)化配置，要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃。

有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率其次，項目部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，做好施工進(jìn)度計劃并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使各種資源得到最大限度的利用制定進(jìn)度計劃計劃的內(nèi)容包括設(shè)計前期的各項準(zhǔn)備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等，計劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃符合變化后的實施條件計劃審批后，要實施動態(tài)管理，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計項目設(shè)計進(jìn)度的問題。

他可能除了要考慮競爭的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會對方案、擴(kuò)初、施工圖提出不同的想法，這些都應(yīng)及時做出反映和處理

項目管理是在一定的約束條件，如質(zhì)量、工期、投資條件下，以工程項目為對象，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)項目

管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法工程項目質(zhì)量控制是工程建設(shè)投資，質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)之一。

這里所說的質(zhì)量不僅僅是指狹義上的產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作的質(zhì)量工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已經(jīng)成為狀趨勢。

第五篇：建筑工程項目策劃報告

建筑工程項目策劃報告

(一)目標(biāo)的確定

(1)項目的用途；

(2)項目的性質(zhì)；

(3)項目的規(guī)模（層數(shù)、面積、容積率等）。

(二)條件的調(diào)查

1.外部條件的調(diào)查

(1)項目有關(guān)各項立法、法規(guī)與規(guī)范上的制約條件；

(2)項目的社會人文環(huán)境（包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、投資環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人口構(gòu)成、文化構(gòu)成、生活方式等）；

(3)項目的自然物質(zhì)環(huán)境（包括地理、地質(zhì)、地形、水源、能源、氣候、日照等）；

(4)項目相關(guān)的城市建設(shè)條件（包括城市規(guī)劃所規(guī)定的各項基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、地段開口、允許容積率、建筑限高、覆蓋率和綠地面積指標(biāo)等）。

2.內(nèi)部條件的調(diào)查

(1)建筑功能的要求、使用方式；

(2)設(shè)備系統(tǒng)的狀態(tài)條件等；

(3)項目與規(guī)模相適應(yīng)的預(yù)算；

(4)項目與施工條件相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)形式等。

(三)確定設(shè)計要求

1.空間構(gòu)想（又稱為“軟構(gòu)想”）

(1)對總項目的各個分項目進(jìn)行規(guī)定、草擬空間功能目錄（任務(wù)書）；

(2)確定各空間面積的大小、制定各空間的具體要求；

(3)對總平面布局、分區(qū)朝向、綠化率、建筑密度等進(jìn)行構(gòu)想；

(4)對平、立、剖面、風(fēng)格等特征進(jìn)行構(gòu)想、對空間成長、感觀環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測；

(5)導(dǎo)入空間形式、，評價構(gòu)想、修正設(shè)計任務(wù)書。

2.技術(shù)構(gòu)想（又稱為“硬構(gòu)想”）

(1)對項目的建筑材料、構(gòu)造方式進(jìn)行策劃；

(2)對施工技術(shù)手段、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行策劃；

(3)研究建設(shè)項目設(shè)計和施工中各技術(shù)環(huán)節(jié)的條件和特征；

(4)協(xié)調(diào)其他技術(shù)部門的關(guān)系，為項目設(shè)計提供技術(shù)支持。

3.經(jīng)濟(jì)策劃

(1)根據(jù)軟構(gòu)想和硬構(gòu)想委托經(jīng)濟(jì)師草擬出分項投資估算；

(2)計算一次性投資的總額；

(3)估算項目建成后運(yùn)營費(fèi)用以及土地使用費(fèi)用等項可能的增值；

(4)計算項目的損益及可能的回報率，作出宏觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測。

(四)報告擬定

將整個策劃工作文件化、邏輯化、資料化和規(guī)范化。