第一篇：地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

2010年，是地勘局實(shí)施“產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離”，重塑地質(zhì)業(yè)以來的第四個(gè)年頭。這一年里，按照局發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，地勘集團(tuán)繼續(xù)深化體制機(jī)制改革、加快機(jī)構(gòu)重組，各事業(yè)部完成了子公司注冊(cè)并運(yùn)行，朝著既定的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)而重要的一步。本人作為地勘集團(tuán)下屬子公司的一員，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)

下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。始終與黨中央和上級(jí)黨委保持高度一致，具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》、《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)法律法規(guī)，通過理論學(xué)習(xí)，不斷拓展視野和全局觀。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多次參加省、市和局組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。

二、擺正自身位置，營(yíng)造良好的工作氛圍

俗話說“人心齊、泰山移”，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭(zhēng)權(quán)，主動(dòng)工作不越位，密切配合不拆臺(tái)，相互交心通氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局、謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對(duì)分管工作負(fù)責(zé)，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治思想和道德品質(zhì)

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、基本知識(shí)和路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的紀(jì)律和原則，帶頭執(zhí)行黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行組織的決議決定，有令必行，有禁必止，有行必果。加強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取讀書看報(bào)瀏覽網(wǎng)頁等日常自學(xué)和向有經(jīng)驗(yàn)的同志具體實(shí)踐學(xué)的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強(qiáng)自身的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng)、實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、注重廉政建設(shè)，牢記宗旨意識(shí)

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見，注重調(diào)查研究，積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾，辦事公正、民主，以誠(chéng)待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅(jiān)守工作崗位，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地樹立了黨員形象。

五、立足本職崗位，努力完成各項(xiàng)工作

2010年上半年，我擔(dān)任地勘集團(tuán)地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目成本核算、工會(huì)工作，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作；下半年，隨著子公司的成立和正式運(yùn)行，本人擔(dān)任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作、工會(huì)工作。

1．生產(chǎn)方面。主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和項(xiàng)目的實(shí)施。全年組織實(shí)施的項(xiàng)目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國(guó)危機(jī)礦山、棲霞山危機(jī)礦山等基金項(xiàng)目和危機(jī)礦山項(xiàng)目，還組織實(shí)施了滬寧鐵路壓覆礦報(bào)告編制、棲霞山鉛鋅礦核實(shí)報(bào)告編制等商業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的有序組織和順利實(shí)施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲(chǔ)備。

2．安全方面。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加大對(duì)員工特別是新進(jìn)員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，結(jié)合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題活動(dòng)，進(jìn)一步督促大家牢固樹立安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并通過專項(xiàng)檢查、隱患檢查和對(duì)項(xiàng)目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

3．工會(huì)工作。在上級(jí)工會(huì)和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會(huì)員參加局和地勘集團(tuán)舉辦的各類活動(dòng)，如地勘集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中，加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的實(shí)際困

難并給予切實(shí)的幫助。五一、十一、元旦等重大節(jié)假日，及時(shí)給堅(jiān)持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。

4．項(xiàng)目成本核算工作。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理控制，減少不必要的開支，加強(qiáng)節(jié)約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護(hù)了項(xiàng)目成員的合法權(quán)益，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

六、存在的不足

一年來，雖然

做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，管理能力還需加強(qiáng)，特別是市場(chǎng)開拓能力還有待進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)的檢驗(yàn)，特別是正走在企業(yè)化改制進(jìn)程中的地勘單位，更需要到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋中去搏擊風(fēng)浪。目前看，我們搏擊風(fēng)浪的能力還不強(qiáng)，承受挫折和打擊的基礎(chǔ)還很薄弱。需要在今后的工作不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，加大市場(chǎng)開拓力度，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

以上是我一年來的工作匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,歡迎多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意。

第二篇：地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

精選范文:地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(共2篇)地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)20xx年，是地勘局實(shí)施“產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離”，重塑地質(zhì)業(yè)以來的第四個(gè)年頭。這一年里，按照局發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，地勘集團(tuán)繼續(xù)深化體制機(jī)制改革、加快機(jī)構(gòu)重組，各事業(yè)部完成了子公司注冊(cè)并運(yùn)行，朝著既定的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)而重要的一步。本人作為地勘集團(tuán)下屬子公司的一員，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。始終與黨中央和上級(jí)黨委保持高度一致，具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》、《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)法律法規(guī)，通過理論學(xué)習(xí)，不斷拓展視野和全局觀。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多次參加省、市和局組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。

二、擺正自身位置，營(yíng)造良好的工作氛圍俗話說“人心齊、泰山移”，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭(zhēng)權(quán)，主動(dòng)工作不越位，密切配合不拆臺(tái)，相互交心通氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局、謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對(duì)分管工作負(fù)責(zé)，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治思想和道德品質(zhì)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、基本知識(shí)和路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的紀(jì)律和原則，帶頭執(zhí)行黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行組織的決議決定，有令必行，有禁必止，有行必果。加強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取讀書看報(bào)瀏覽網(wǎng)頁等日常自學(xué)和向有經(jīng)驗(yàn)的同志具體實(shí)踐學(xué)的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強(qiáng)自身的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng)、實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、注重廉政建設(shè)，牢記宗旨意識(shí)本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見，注重調(diào)查研究，積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾，辦事公正、民主，以誠(chéng)待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅(jiān)守工作崗位，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地樹立了黨員形象。

五、立足本職崗位，努力完成各項(xiàng)工作20xx年上半年，我擔(dān)任地勘集團(tuán)地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目成本核算、工會(huì)工作，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作；下半年，隨著子公司的成立和正式運(yùn)行，本人擔(dān)任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作、工會(huì)工作。1．生產(chǎn)方面。主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和項(xiàng)目的實(shí)施。全年組織實(shí)施的項(xiàng)目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國(guó)危機(jī)礦山、棲霞山危機(jī)礦山等基金項(xiàng)目和危機(jī)礦山項(xiàng)目，還組織實(shí)施了滬寧鐵路壓覆礦報(bào)告編制、棲霞山鉛鋅礦核實(shí)報(bào)告編制等商業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的有序組織和順利實(shí)施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲(chǔ)備。2．安全方面。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加大對(duì)員工特別是新進(jìn)員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，結(jié)合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題活動(dòng)，進(jìn)一步督促大家牢固樹立安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并通過專項(xiàng)檢查、隱患檢查和對(duì)項(xiàng)目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。3．工會(huì)工作。在上級(jí)工會(huì)和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會(huì)員參加局和地勘集團(tuán)舉辦的各類活動(dòng)，如地勘集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中，加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的實(shí)際困地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)第2頁難并給予切實(shí)的幫助。五一、十一、元旦等重大節(jié)假日，及時(shí)給堅(jiān)持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。4．項(xiàng)目成本核算工作。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理控制，減少不必要的開支，加強(qiáng)節(jié)約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護(hù)了項(xiàng)目成員的合法權(quán)益，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

六、存在的不足一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，管理能力還需加強(qiáng)，特別是市場(chǎng)開拓能力還有待進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)的檢驗(yàn)，特別是正走在企業(yè)化改制進(jìn)程中的地勘單位，更需要到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋中去搏擊風(fēng)浪。目前看，我們搏擊風(fēng)浪的能力還不強(qiáng)，承受挫折和打擊的基礎(chǔ)還很薄弱。需要在今后的工作不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，加大市場(chǎng)開拓力度，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。以上是我一年來的工作匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,歡迎多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意。

[地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(共2篇)]篇一：個(gè)人工作總結(jié)集團(tuán)副總經(jīng)理以下人員

附件3 二〇一一個(gè)人工作總結(jié)

（適用于集團(tuán)部門副總經(jīng)理以下人員）

[地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(共2篇)] 時(shí)間：2011年12月 日

（注：上述空白欄僅為格式示意，不夠填寫可加頁。）

篇二：公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 二○○*年我的工作發(fā)生變化。前半年仍在**支公司擔(dān)任經(jīng)理，七月份調(diào)**分公司任副總經(jīng)理。無論在**還是在**，都一直保持著敬業(yè)的精神、認(rèn)真的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力地作好工作。

一、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，努力完成支公司各項(xiàng)任務(wù) 上半年，帶領(lǐng)**支公司全體同志，以省公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，出實(shí)招，下實(shí)勁，在主營(yíng)收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強(qiáng)工程方面取得較好成績(jī)。

1．想方設(shè)法，多管齊下，狠抓收入。

200*年8.29洪災(zāi)使**縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重，用戶大量流失，給今年收費(fèi)留下許多困難。我首[地勘集團(tuán)子公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(共2篇)]先激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心，用加倍的艱苦，盡最大努力挽回水災(zāi)造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，四招齊出，加大征收力度。

有線電視收視維護(hù)費(fèi)的公告”，要求所有用戶限期交清欠費(fèi)，逾期將強(qiáng)制執(zhí)行。這一招使欠費(fèi)用戶紛紛到公司交費(fèi)。

通過全體員工的共同努力，至六月底實(shí)現(xiàn)收入 43.3 萬元，占任務(wù)的 78.9％。

2．抓緊實(shí)施壓強(qiáng)工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造，不斷擴(kuò)張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)絡(luò)。**城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜，傳輸距離最長(zhǎng)達(dá)6km，網(wǎng)絡(luò)陳舊，故障多，信號(hào)質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線，不斷擴(kuò)大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順利竣工，開通老城中街、三官?gòu)R兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃，積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜，開通了地震臺(tái)光節(jié)點(diǎn)。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、**中學(xué)、白石巖光節(jié)點(diǎn)。

同時(shí)，不間斷的進(jìn)行支線改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始，重點(diǎn)進(jìn)行片區(qū)支線網(wǎng)改造，規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進(jìn)樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場(chǎng)路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造，覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)，提高了信號(hào)質(zhì)量，還為將來光纜進(jìn)樓棟打下基礎(chǔ)。省公司今年主攻壓強(qiáng)工程，我和支公司同志克服困難，主動(dòng)出擊，及時(shí)完成設(shè)計(jì)、編報(bào)項(xiàng)目；抓緊時(shí)機(jī)，不等不靠，提前實(shí)施。在項(xiàng)目尚未審批下來的時(shí)候，就積極設(shè)法賒購(gòu)電桿、材料，組織人力，按照設(shè)計(jì)方案栽桿架線。至六月底完成四號(hào)橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè)，在城區(qū)栽桿66根，架設(shè)鋼絞線3169m。

3．以市場(chǎng)為核心，積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

寬帶接入對(duì)我們來說是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。我迎難而上，積極競(jìng)爭(zhēng)，努力打開市場(chǎng)。首先與**縣法院達(dá)成協(xié)議，為其建成18個(gè)信息點(diǎn)的局域網(wǎng)，為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭(zhēng)取縣民政局、電力局、**中學(xué)等集團(tuán)用戶，同時(shí)積極爭(zhēng)取縣政府網(wǎng)站的專線接入訂單。4．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升。

公司的奮斗目標(biāo)要一支過硬的隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。我把職工隊(duì)伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán)，教育、管理雙管齊下，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。

第三篇：集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)管理辦法

***有限公司及子公司

財(cái)務(wù)管理辦法（試行）

目 錄

7、短期投資核算方法短期投資以取得時(shí)實(shí)際支付的全部?jī)r(jià)款（包括稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）扣除已宣告尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利及已到期尚未領(lǐng)取的債券利息后，作為投資成本計(jì)價(jià)，投資轉(zhuǎn)讓或到期兌付時(shí)確認(rèn)投資損益。

8、長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法有成本法、權(quán)益法。長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本法適用范圍：企業(yè)持有的能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資；投資企業(yè)對(duì)被投資單位不具有共同控制或重大影響，且在活躍市場(chǎng)中沒有報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

長(zhǎng)期股權(quán)投資的權(quán)益法適用范圍：投資企業(yè)對(duì)被投資單位具有共同控制或重大影響的長(zhǎng)期股權(quán)投資，即對(duì)合營(yíng)企業(yè)投資及對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)投資，應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算。

對(duì)直接或間接擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)或滿足下列條件之一的被投資單位，應(yīng)納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍：

1）通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)；

2）根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策；

3）有權(quán)任免被投資單位的董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；

4）在被投資單位的董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)中占多數(shù)表決權(quán)

9、固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)及折舊核算方法 1)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

本公司的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是：①使用期限超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具等；②使用期限在兩年以上，單位價(jià)值在2000元以上的非生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)用主要設(shè)備、物品。共分為房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具、其他設(shè)備五大類。

2)固定資產(chǎn)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)

3)折舊方法：固定資產(chǎn)按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值率5%，各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物中一般房屋35年、簡(jiǎn)易建筑及圍墻、場(chǎng)地等10年、機(jī)器設(shè)備10年、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具、其他設(shè)備5年。

9、無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)和攤銷方法：

1）無形資產(chǎn)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

2）無形資產(chǎn)自取得當(dāng)月起在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分期平均攤銷。

10、所得稅采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算。

11、利潤(rùn)分配方法：

根據(jù)公司章程規(guī)定，公司凈利按下列順序分配： 1）彌補(bǔ)以前虧損。

2）提取10%法定公積金。法定公積金累計(jì)額達(dá)到注冊(cè)資本50%以后，可以不再提取。

3）提取任意公積金。任意公積金提取比例由投資者決議。

4）向投資者分配利潤(rùn)。

各單位財(cái)務(wù)部門取得的現(xiàn)金收入，應(yīng)及時(shí)存入在開戶銀行所開設(shè)的結(jié)算賬戶，不得坐支現(xiàn)金。

各單位財(cái)務(wù)部門現(xiàn)金、銀行日記賬每月與財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、銀行對(duì)賬單核對(duì)，并及時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑證，嚴(yán)禁口說為憑。嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

除嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的下列現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金外，其余投資、工程支出等都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

1）職工工資、津貼； 2）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

3）根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金；

4）各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出；

5）向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款； 6）出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)； 7）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；

8）中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

對(duì)空白收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)用及已使用票據(jù)存根的交銷進(jìn)行登記。

付款計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)部門安排資金。

第四篇：報(bào)業(yè)集團(tuán)子公司績(jī)效考核淺議

隨著文化體制改革的逐步推進(jìn)，各報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司（單位）的管控方法也日趨多樣化，但員工薪酬的管理和分配的原則和手段卻相對(duì)滯后。利益平均分配仍然占主導(dǎo)地位，不能有效調(diào)動(dòng)各子公司的積極性。

如何更好的分配收益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，成為集團(tuán)建立情形下薪酬管理的一項(xiàng)重要課題。

現(xiàn)行報(bào)業(yè)集團(tuán)通常采用采編管理人員工資總額控制，經(jīng)營(yíng)人員按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提取一定比例的方法確定工資總額，然后由各子公司（單位）自行確定具體的分配方法和考核方法。經(jīng)營(yíng)人員按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提取工資，考核分配具有較強(qiáng)的操作性和可靠性；而采編管理人員工資總額控制，雖然可在總額內(nèi)采取多種考核辦法，但由于受總額控制的制約，上有“封頂”，仍然不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，由于現(xiàn)行的考核辦法記者多以發(fā)稿數(shù)量、稿件打分，編輯以版面數(shù)量、版面等級(jí)來最終確定分值和績(jī)效，在一定程度上忽視了稿件質(zhì)量。因此，如何和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，在完成預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，適度增加員工的浮動(dòng)工資，成為調(diào)整利益分配的一個(gè)行之有效的重要手段。

那么，如何在完成任務(wù)并在核定的工資總額范圍以內(nèi)作好薪酬績(jī)效考核設(shè)計(jì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，我們以為應(yīng)嘗試做好以下幾個(gè)方面：

一、作好崗位分析

崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。崗位分析也可稱為工作分析或崗位描述，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過采用問卷法、觀察法、訪談法、日志法等手段，對(duì)企業(yè)所設(shè)的各類崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境以及工作執(zhí)行者應(yīng)該具備的知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行詳細(xì)的描述，最后形成崗位說明書和工作規(guī)范。崗位分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，分析活動(dòng)需要企業(yè)人力資源部、員工及其主管上級(jí)通過共同努力和合作來完成。

員工的工資是與自己的工作崗位所要求的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、任職要求等緊密相連的。因此，科學(xué)而合理地分配薪酬必須同員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、任職要求所確立的該崗位在企業(yè)中的價(jià)值相適應(yīng)。這個(gè)價(jià)值是通過科學(xué)的方法和工具分析得來的，它能夠基本上保證薪酬的公平性和科學(xué)性，也是破除平均主義的必要手段。

二、作好薪酬市場(chǎng)調(diào)查

薪酬的外部公平性是對(duì)企業(yè)薪酬水平與同行業(yè)、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格相比較是否平衡的要求。企業(yè)的薪酬體系要達(dá)到這個(gè)目的，就必須在薪酬體系設(shè)計(jì)之初進(jìn)行詳細(xì)的薪酬市場(chǎng)調(diào)查，摸清行情，相機(jī)而動(dòng)。只有這樣，才能保證薪酬體系的激勵(lì)性和吸引力，才能真正發(fā)揮雙刃劍的作用。

三、確定公平性的原則

合理的薪酬制度首先必須是公平的，只有公平的薪酬才是有激勵(lì)作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬應(yīng)該體現(xiàn)在個(gè)人公平、內(nèi)部公平和外部公平三個(gè)方面。

所謂個(gè)人公平就是員工對(duì)自己的貢獻(xiàn)和得到的薪酬感到基本滿意或滿意。在某種程度上講，薪酬即是企業(yè)對(duì)員工工作和貢獻(xiàn)的一種承認(rèn)，員工對(duì)薪酬的滿意度也是員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的一種決定因素。所謂內(nèi)部公平，就是員工的薪酬在企業(yè)內(nèi)部貢獻(xiàn)度及工作績(jī)效與薪酬之間關(guān)系的公平性。內(nèi)部公平主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是同等貢獻(xiàn)度及同等工作績(jī)效的員工，無論他們的身份如何（即無論是正式工還是聘用工），他們的薪酬應(yīng)該對(duì)等，不能有歧視性的差別。二是不同貢獻(xiàn)度崗位的薪酬差異，應(yīng)與其貢獻(xiàn)度的差異相對(duì)應(yīng)，不能刻意地制造崗位等級(jí)差異。外部公平，則是指企業(yè)的薪酬水平相對(duì)于本地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的公平性?？茖W(xué)管理之父泰勒對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為，企業(yè)必須在能夠招到適合崗位要求的員工的薪酬水平上增加一份激勵(lì)薪酬，以保證這份工作是該員工所能找到的最高工資。這樣，一旦員工失去這份工作，將很難在社會(huì)上找到相似收入的工作。因此，一旦員工失去工作，就承擔(dān)了很大的機(jī)會(huì)成本。只有這樣，員工才會(huì)珍惜這份工作，努力完成工作要求。外部公

平要求公司的整體工資水平保持在一個(gè)合理的程度上，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)緊缺人才實(shí)行特殊的激勵(lì)政策，并關(guān)注崗位技能在人才市場(chǎng)上的通用性。

四、處理好短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系

薪酬的激勵(lì)作用是大家都承認(rèn)的，但如何處理好薪酬體系的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系是一個(gè)更重要的問題。要處理好薪酬的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系，應(yīng)該處理好以下幾個(gè)問題：

1、必須全面地認(rèn)識(shí)薪酬的范疇，薪酬不僅僅是工資，它應(yīng)該是包括各類工資（基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、浮動(dòng)工資等）、獎(jiǎng)金、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼、各類福利的一個(gè)整體系統(tǒng)。

2、在設(shè)計(jì)薪酬方案的時(shí)候，首要考慮的因素應(yīng)該是公平性。公平性是好的薪酬方案激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的基礎(chǔ)。

3、在處理薪酬各部分的時(shí)候，要區(qū)別對(duì)待。對(duì)各類工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)消費(fèi)就應(yīng)該按崗位和貢獻(xiàn)的不同拉開差距，而對(duì)于各類福利就應(yīng)該平等，而不應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部人為地制造森嚴(yán)的等級(jí)。

4、薪酬的設(shè)計(jì)要處理好老員工與新員工的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，在這個(gè)過程中，老員工是做出了很大的貢獻(xiàn)的。同時(shí)，不斷地引進(jìn)企業(yè)所需要的各類人才，也是人力資源管理的重要工作。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系時(shí)，既要體現(xiàn)對(duì)老員工歷史貢獻(xiàn)的認(rèn)同，又要注意避免過分的新老員工薪酬差異，造成新員工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪酬的設(shè)計(jì)要注意克服激勵(lì)手段單

一、激勵(lì)效果較差的問題。設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系尤其要注意發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，然而“金錢不是萬能的”，如何克服薪酬在激勵(lì)方面表現(xiàn)出來的手段單一和效果較差的問題是薪酬設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要問題。員工的收入差距一方面應(yīng)取決于員工所從事的工作本身在企業(yè)中的重要程度以及外部市場(chǎng)的狀況，另一方面還取決于員工在當(dāng)前工作崗位上的實(shí)際工作業(yè)績(jī)。然而，許多企業(yè)既沒有認(rèn)真細(xì)致的職位分析和職位評(píng)價(jià)，也沒有明白客觀、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)，所以拉開薪酬差距的想法也就成了一種空想，薪酬的激勵(lì)作用仍然沒有發(fā)揮出來。

總之，薪酬績(jī)效考核企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各企業(yè)（單位）必須結(jié)合自身實(shí)際，因地因時(shí)，不斷調(diào)整和完善，才能真正為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)作用?！酰ㄗ髡邌挝唬亨嵵萑?qǐng)?bào)社）

第五篇：農(nóng)資集團(tuán)及子公司簡(jiǎn)介

浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司

浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司坐落于以“天下第一潮”聞名的錢塘江畔，公司前身是始創(chuàng)于1952年的浙江省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司，1999年整體改制組建為有限責(zé)任公司，現(xiàn)注冊(cè)資本改成6.509億元，控股子公司12家，員工3000余人。

集團(tuán)堅(jiān)持“集團(tuán)有限多元化、子公司經(jīng)營(yíng)專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，立足化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)資業(yè)務(wù)，抓住國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)，努力開拓、不斷創(chuàng)新，介入相關(guān)開拓性業(yè)務(wù)，已初步形成農(nóng)資、房地產(chǎn)、塑化、汽車等主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，相關(guān)業(yè)務(wù)在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)取得了領(lǐng)先地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年位居全國(guó)省級(jí)農(nóng)資企業(yè)首位。2010年集團(tuán)銷售額逾225億元，進(jìn)出口總額

3.13億美元，匯總利潤(rùn)6.6億元，年末總資產(chǎn)106.88億元，凈資產(chǎn)28.58億元。主要商品銷售數(shù)量：化肥362萬噸、塑化原料71萬噸、汽車2萬余輛。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。集團(tuán)將不斷深化產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步發(fā)揮改制先發(fā)優(yōu)勢(shì)，追求企業(yè)和員工的共同發(fā)展，并堅(jiān)持以資源基地和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，加強(qiáng)與有關(guān)合作單位的戰(zhàn)略合作，打造誠(chéng)信者的合作聯(lián)盟，努力培育成為華東地區(qū)具有一定影響力的企業(yè)集團(tuán)。

惠多利農(nóng)資有限公司

惠多利農(nóng)資有限公司是浙江農(nóng)資集團(tuán)的全資子公司，注冊(cè)資本1.5億元人民幣，主營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，年銷售規(guī)模約70億元。

公司以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，以“惠多利”為統(tǒng)一品牌，在浙江、江西、江蘇、安徽、山東、遼寧、河南、陜西、湖南、湖北、廣西等省設(shè)立了十多個(gè)省級(jí)區(qū)域公司及3000多家各類農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，并在上海、寧波、連云港、青島、湛江、赤灣、滿洲里等七大進(jìn)口化肥口岸設(shè)有辦事處。公司在浙江省內(nèi)實(shí)施的“惠多利農(nóng)資連鎖項(xiàng)目”是浙江省供銷社和浙江農(nóng)資集團(tuán)為農(nóng)服務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

公司十分重視貨源基地建設(shè)。與鎮(zhèn)海煉化、中?；瘜W(xué)、巨化股份、靈谷化工、鹽湖鉀肥、以色列化工、俄羅斯鉀肥等國(guó)內(nèi)外知名農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)建立了穩(wěn)固的貨源合作關(guān)系。

公司積極參與國(guó)家測(cè)土配方施肥工程，先后在浙江龍游、安徽宿州、山東菏澤、廣西防城港等地積極開展測(cè)土配方項(xiàng)目，開發(fā)出了水稻、油菜、竹筍等多種作物專用肥料，目前推廣應(yīng)用面積已達(dá)到了100多萬畝，正逐步形成測(cè)、配、產(chǎn)、供、施一體化測(cè)土配方施肥系統(tǒng)。

公司十分重視農(nóng)業(yè)科技服務(wù)工作，通過下鄉(xiāng)培訓(xùn)、田間指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等形式，推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技技術(shù)，幫助解決農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。公司開通了免費(fèi)農(nóng)技服務(wù)熱線（800-8571776），聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員解答有關(guān)農(nóng)資商品使用、病蟲害防治等問題，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)、合理施肥用藥。

2006年，“惠多利”被評(píng)為“中國(guó)農(nóng)資行業(yè)最具價(jià)值品牌”。

浙江農(nóng)資集團(tuán)金泰貿(mào)易有限公司

浙江農(nóng)資集團(tuán)金泰貿(mào)易有限公司（原浙江金泰農(nóng)資農(nóng)藥有限公司）成立于1999年，現(xiàn)有注冊(cè)資金2000萬元，員工80余人。

公司主營(yíng)農(nóng)藥，兼營(yíng)化肥、農(nóng)膜、化工中間體、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

公司下設(shè)一個(gè)業(yè)務(wù)部（市場(chǎng)營(yíng)銷部）、一家分公司（蕭山分公司）和五家控股子公司（寧波金泰惠多利農(nóng)資連鎖有限公司、寧?；荻嗬r(nóng)資連鎖配送有限公司、嘉興市金泰農(nóng)資有限公司、湖北惠多利農(nóng)資有限公司、桐鄉(xiāng)惠多利農(nóng)資有限公司）。

公司成立以來，依托浙江農(nóng)資集團(tuán)的雄厚實(shí)力，在農(nóng)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，努力拓展市場(chǎng)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)為主線，廣泛建立省內(nèi)外客戶群體，目前擁有終端客戶1000多家，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)品種達(dá)600余個(gè)，年銷售規(guī)模3億元以上。公司從2006年起承擔(dān)了浙江省省級(jí)農(nóng)藥應(yīng)急儲(chǔ)備實(shí)物承儲(chǔ)任務(wù)。

浙江華都控股集團(tuán)股份有限公司

浙江華都控股集團(tuán)股份有限公司成立于1992年12月16日，現(xiàn)有注冊(cè)資本1.5億元，擁有18家成員企業(yè)，2家參股企業(yè)。公司主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)、鋼材貿(mào)易、實(shí)業(yè)投資。房產(chǎn)開發(fā)面積逾200萬平方米，總投資額超50億元。

華都股份秉承“誠(chéng)信、人文、超越”的企業(yè)理念，以“一流品牌開發(fā)商的追趕者”為企業(yè)定位，堅(jiān)持“追求品質(zhì)生活新高度”的開發(fā)理念，憑借專業(yè)的開發(fā)實(shí)力和優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，致力于為客戶提供性價(jià)比優(yōu)越的產(chǎn)品，獲得了客戶、業(yè)界和政府的認(rèn)可與支持，是“2007年中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)企業(yè)”、“2007中國(guó)值得尊敬的房地產(chǎn)品牌企業(yè)”以及“2008浙江省十大住宅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”。

華都現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)除分布于浙江省內(nèi)杭州、嘉興、富陽、安吉、衢州等城市以外，還遍及四川、廣西、安徽多個(gè)省、自治區(qū)，初步呈現(xiàn)出全國(guó)性、多元化的戰(zhàn)略布局。開發(fā)的項(xiàng)目有：浙江杭州的華都·蘭庭國(guó)際，四川成都的華都·美林灣、華都·星公館，浙江安吉的華都·維多利亞、華都·龍山項(xiàng)目、華都·東方名城、華都·紫竹山莊，浙江衢州的華都·維多利亞、華都·米蘭春天，浙江嘉興的明園項(xiàng)目、132號(hào)地塊項(xiàng)目，安徽宿州的世紀(jì)花園項(xiàng)目。涉及住宅、別墅、排屋、寫字樓、商業(yè)、度假酒店和公建等多種物業(yè)類型。

浙江明日控股集團(tuán)股份有限公司

浙江明日控股集團(tuán)股份有限公司坐落于江南庶地、錢塘江畔，主營(yíng)塑料原料、化工產(chǎn)品、農(nóng)地膜貿(mào)易與塑料薄膜工業(yè)。前身浙江農(nóng)資石化有限公司成立于1998年，2004年組建成立浙江明日控股集團(tuán)，現(xiàn)有總資產(chǎn)逾10億元，員工近500人，塑化商品年經(jīng)銷量60萬噸，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逾50億元。

公司立足華東，面向全國(guó)，通過商品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合、國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易相結(jié)合、通用料與專用料相結(jié)合、現(xiàn)貨與期貨類業(yè)務(wù)相結(jié)合、貿(mào)易與工業(yè)相結(jié)合，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，與國(guó)內(nèi)外諸多知名企業(yè)建立起了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在社會(huì)上樹立起了良好的商業(yè)信譽(yù)與企業(yè)形象，被國(guó)家工

商行政管理局授予 “重合同守信用單位”，被各級(jí)金融機(jī)構(gòu)授予“信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)”等稱號(hào)。

以股份制改造、專業(yè)化運(yùn)作為新起點(diǎn)，公司將以全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略眼光，開拓創(chuàng)新，努力成為提供物流支持、信息支持、技術(shù)支持的現(xiàn)代塑化分銷服務(wù)商。

浙江金昌汽車集團(tuán)有限公司

金昌汽車始創(chuàng)于2000年，專業(yè)從事汽車品牌經(jīng)營(yíng)，旗下?lián)碛袑汃R、MINI、沃爾沃、韓國(guó)現(xiàn)代、北京現(xiàn)代、東風(fēng)本田等多個(gè)知名汽車品牌代理權(quán)，在杭州、寧波、金華、義烏、臺(tái)州、紹興等地有控股、參股公司13家，已建成標(biāo)準(zhǔn)4S店7家。經(jīng)過十余年發(fā)展，金昌汽車已成為注冊(cè)資本 1億元，總資產(chǎn)18億元，員工1000余人的大型汽車經(jīng)銷企業(yè)。

十多年來，金昌汽車秉承專業(yè)、專注、專心的作風(fēng)，貫徹以客為尊的服務(wù)理念，倡導(dǎo)誠(chéng)信負(fù)責(zé)的后續(xù)服務(wù)精神，厚積而薄發(fā)，贏得了客戶的滿意、市場(chǎng)的認(rèn)可、社會(huì)的尊重。2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入66億元，成為浙江地區(qū)最具實(shí)力的汽車經(jīng)銷商之一。

在新一輪發(fā)展中，金昌汽車將以開拓更多高端品牌4S店和延伸汽車服務(wù)鏈為主線，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)成為一個(gè)多品牌、綜合服務(wù)、跨區(qū)域發(fā)展的汽車經(jīng)銷集團(tuán)，成為華東地區(qū)知名的汽車服務(wù)商。

浙江農(nóng)資集團(tuán)金誠(chéng)汽車有限公司

浙江農(nóng)資集團(tuán)金誠(chéng)汽車有限公司組建于2005年，注冊(cè)資本3000萬元，擁有控股子公司8家，員工200余人，是浙江省最大的進(jìn)口汽車銷售和服務(wù)企業(yè)之一，被評(píng)為浙江省工商企業(yè)信用AA級(jí)“守合同重信用單位”，并被杭州市政府認(rèn)定為杭州首批服務(wù)業(yè)名牌產(chǎn)品和杭州市著名商標(biāo)。

公司在省內(nèi)建立了高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建成標(biāo)準(zhǔn)4S店5家，1S銷售中心5家，1S服務(wù)中心1家及遍布省內(nèi)的數(shù)十家二級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。在杭州、湖州、紹興、寧波、臺(tái)州、麗水等地市，擁有寶馬、凱迪拉克、薩博、歐寶、五十鈴等世界知名汽車品牌的區(qū)域代理權(quán)。2010年公司經(jīng)營(yíng)收入逾14億元，年末總資產(chǎn)近4億元。

公司重視品牌建設(shè)，獲省工商局頒發(fā)的首批“汽車銷售服務(wù)示范店”授牌；重視服務(wù)創(chuàng)新，建立了切合公司實(shí)際的售后服務(wù)共享平臺(tái)，創(chuàng)新了汽車品牌經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式；重視標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，參與起草了浙江省汽車銷售及售后服務(wù)規(guī)范的地方標(biāo)準(zhǔn)。

十二五期間，公司將按照“主業(yè)清晰，區(qū)域或行業(yè)領(lǐng)先”的品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，走“精、專、強(qiáng)”為特色的品牌發(fā)展道路，致力于成為浙江省內(nèi)綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)、具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)。

浙江農(nóng)資集團(tuán)金鴻進(jìn)出口有限公司

公司成立于2000年，現(xiàn)有注冊(cè)資本3000萬元，凈資產(chǎn)4000萬元人民幣，年進(jìn)出口總額10000萬美元，公司主營(yíng)：沙灘車、摩托車、高爾夫球車、汽車配件、服裝、五金、電子音響、農(nóng)藥、電池等產(chǎn)品的出口和有關(guān)機(jī)電商品的進(jìn)口。

公司與國(guó)內(nèi)外許多著名的企業(yè)建立了合作關(guān)系，如西門子公司、瑞士馬格公司、臺(tái)灣臺(tái)塑等，為日本

JVC、美國(guó)JOHNES、美國(guó)CD等品牌做OEM。經(jīng)過多年的努力，公司有近百家緊密型合作工廠，此外，還有200多家供貨工廠，并自建汽車配件實(shí)驗(yàn)工廠，擁有自己的“MOVELEX”商標(biāo)。

公司每年投入較多的財(cái)力物力進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，推出新產(chǎn)品，不斷吸引和適應(yīng)客戶的新需求。

公司注重員工隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和職業(yè)精神；公司注重文化建設(shè)，員工愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，業(yè)績(jī)每年有較好的增長(zhǎng)。

浙江農(nóng)資集團(tuán)金海灣貿(mào)易有限公司

公司成立于2000年，現(xiàn)有注冊(cè)資本1400萬元人民幣，凈資產(chǎn)2100萬元，年出口額達(dá)5000萬美元。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：運(yùn)動(dòng)用品、家電產(chǎn)品、兒童用品等。

主要業(yè)務(wù)地區(qū)和國(guó)家為：美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、匈牙利、沙特、阿聯(lián)酋、香港、尼日利亞等。

公司成立以來堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，謀求公司與客戶共同發(fā)展，公司與員工共同發(fā)展。