第一篇：項目管理簡答

簡述題：

1簡述項目人力資源管理的特點？1.項目得一次性意味著人員和組織得關系通常都是暫時的，全新的。2.項目生命期從一個階段進入到另一個階段，項目干系人得性質和數量也隨時變化，從而造成一個階段有效得技術在另一個階段可能是無效的。必須注意使用合適的項目需求的技術。3人力資源管理活動一般不是項目管理班子的直接責任。然而，項目管理團隊應充分重視行政管理得要求以保證一致性。項目的績效報告主要包括哪些內容？1）本期項目的進展情況2）下一期的項目進展預期目標3）本期項目實現過程中你存在的問題及解決情況4）計劃采取的措施5）項目的變更。項目生命期的主要特征：1項目中邏輯關系得主要內容？（1）強制性依賴關系。指活動性質中固有的依賴關系，常常是某些客觀限制條件；（2）可靈活處理的關系?？捎身椖堪胫桓鶕唧w情況安排的關系?？杉毞譃閮深悾喊匆阎摹白詈米龇ā眮戆才诺年P系和為了照顧活動某些特殊性而對活動做出的安排3）外部依賴關系。大多數依賴關系限于項目內部兩個活動之間。然而，有些依賴關系則涉及本項目與其他項目的聯(lián)系或者涉及同一個或者多個干系人非本項目活動的聯(lián)系。

5.帕累托分析：1帕累托分析是特殊的柱狀圖，用于確認和對問題領域進行優(yōu)先次序的劃分2帕累托圖得建議可能包括圖形數據，維護數據，修復數據，部件廢棄比率或其他來源。

3通過確認任何自這些資源的數據得不一致類型，帕累托圖能將注意力轉向發(fā)生頻率最高得元素。

6.簡述項目負面風險的應對策略？1避免。2轉移風險，出售，發(fā)包，開拓責任合同，保險與擔保。3減輕

7.項目團隊開發(fā)建設過程包括哪幾個基礎階段？1形成階段 2震蕩階段3正規(guī)階段4表現階段

8.質量計劃有幾個環(huán)節(jié)，分別是什么？1.識別與項目相關的當前的環(huán)境標準。2.識別項目質量標準。3適應環(huán)境要求。4認可的標準。5質量監(jiān)控。6質量體系。

9.為什么要溝通管理項目干系人？積極地管理項目干系人，可以增加及時準確地跟蹤項目干系人沒有解決得問題的可能性，提高人們協(xié)調運作得能力，限制了項目運行期間的分裂。通常對項目關系人的管理由項目經理負責。

10項目戰(zhàn)略管理的基本過程：1定義項目得使命2確定項目的目的。3明確項目的目標。4.分析和制定實現目標的戰(zhàn)略。5通過行動或任務實施項目戰(zhàn)略6監(jiān)控項目任務和生命期。

11.采購管理計劃的基本內容：是描述采購過程的管理計劃，是項目管理計劃得一個輔助部分。包括1使用什么合同類型。2如果需要獨立估計的評價標準。那么需要誰在什么時候準備。3如果執(zhí)行組織負責采購，簽定契約并有采購部門，那么項目管理團隊自己將采取什么行動。4如果需要標準的采購文件，那么在哪里可以找到，5怎樣提供多方供應商管理6采購如何與項目其他方面協(xié)作。7影響采購和獲取計劃的約束和假定是什么。8如何選擇依據項目的具體需求。

12.項目管理基本要素：1項目環(huán)境2項目資源3項目目標4需求和期望。

13，項目資源估計過程的主要步驟？1資源種類質量和用量的確定。2卻低估各種資源得使用限制，3確定各種資源的單價，進而確定各種資源的花費，并納入到成本計劃體系中。4在工期計劃得基礎上，確定資源使用計劃。5確定項目得后勤保障體系。6確定各種支援得供應方案，供應過程和相應的計劃。14，項目人力資源管理的任務

15簡述項目質量的計劃環(huán)節(jié)：風險計劃包括哪些基本內容？答：風險的分類可以不同的角度、根據不同的標準進行，以下按照風險的表現形式和風險后果做簡單的分類 1）按照風險表現形式劃分，可以將風險劃分為以下7種基本類型：1）信用風險；（2）完工風險；（3）生產風險；（4）市場風險；（5）金融風險；（6）政治風險；（7）環(huán)境保護風險。2）按照風險后果劃分，風險可分為純粹風險和投機風險。

第二篇：項目管理簡答重點

簡答

一、項目經理部管理制度的內容

1、項目管理人員崗位責任制度

2、項目技術管理制度

3、項目質量管理制度

4、項目安全管理制度

5、項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度

6、項目成本核算管理制度

7、項目材料、機械設備管理制度

8、項目現場管理制度

9、項目分配與獎勵制度10、11、12、13、項目例會、施工日志與檔案管理制度 項目分包及勞務額管理制度 項目組織協(xié)調制度 項目信息管理制度

二、施工項目安全控制要求

1、只有子啊取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工

2、總承包單位與分成包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》

3、各類人員必須具備相應的安全資格方可上崗

4、所有施人員必須經過三級安全教育

5、特殊工程工作人員必須持有特種作業(yè)操作證

6、對查出的安全隱患要做到“五定”:定整改責任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人

7、必須把安全生產“六關”：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關、三、質量管理原則

1、以顧客為關注焦點

2、領導作用

3、全員作用

4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)關進

7、基于事實的決策方法

8、與供方互利關系

四、總平面布置圖的原則與步驟

1、平面布置科學合理，施工場地占用面價少。

2、合理組織運輸。減少二次搬運。

3、施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。

4、充分利用已有建筑物，構筑物和既有設施為施工服務，降低臨時設施的建造費用。

5、臨時設施要方便生活與生產，辦公區(qū)，生產區(qū)，和生活區(qū)宜分離設置。

6、符合節(jié)能，環(huán)保，安全和消防的要求。

7、遵守當地主管部門的建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規(guī)定。

步驟

1、引入場外交通道路—布置倉庫—布置加工廠和混泥土攪拌站—布置內部運輸道路—布置臨時房間—布置臨時水電官網和其他動力設施---繪正式施工總平圖

五、施工組織總設計的編制程序

1、進行調查研究，獲得編制依據。

2、描述工程概況

3、確定總體施工部署

4、編制施工總進度計劃

5、編制總體施工準備與主要資源配置計劃

6、確定主要施工方法

7、編制施工總平面布置圖

8、技術經濟指標的計算

9、審批

六、單位工程施工組織設計的編制程序（與總設計二選一）

1、進行調查研究，獲得編制依據。

2、描述工程概況

3、確定施工部署

4、編制施工進度計劃

5、編制施工準備與資源配置計劃

6、確定主要施工方案

7、編制施工現場平面布置圖

8、技術經濟指標的計算

9、審批

七、建筑工程施工質量應按照下列要求進行驗收

1、建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)定的規(guī)定

2、建筑工程施工質量應符合工程勘察、設計文件的要求

3、參加工程施工質量檢驗的各方人員應該具備規(guī)定的資格

4、工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行

5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件

6、涉及結構安全的試塊，試件以及有關材料，應按照規(guī)定進行見證取樣檢查

7、檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收

8、對涉及質量安全和使用功能的重要分布工程應進行抽樣檢驗

9、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具備相應的資質

10、工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢驗并應共同確認。

八、綠色施工概念

綠色施工是指工程建設中，在保證質量，安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源，減少能源消耗（節(jié)約、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材），保護環(huán)境，降低施工活動隊環(huán)境造成的不利影響，保護施工人員的安全與健康，提高施工人員的健康水平。

九、技術組織措施

保證質量措施 安全施工措施 降低成本措施 季節(jié)性施工措施 防治環(huán)境污染的措施、十、項目管理成功標志及具備條件

標志：

1、滿足預定的使用功能要求

2、在預算費用范圍內完成

3、在預定的時間內完成

4、能為使用者接受認可，使參與者均滿意

5、與自然、人文、法律等環(huán)境相協(xié)調

6、項目能夠合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景

7、項目實施按計劃有秩序的進行，工程變更較少沒有發(fā)生事故或其他損失較好的解決了項目過程中的風險，困難和干擾

條件：

1、人員配備合理，得當

2、政治、法令、法規(guī)、暢通且各人員職責分明

3、物資材料供應及時

4、合同范圍明確且各參與者合作良好

選擇

一、項目管理概念與特征

項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目具有以下特點。

1.項目的特定性

2.項目具有明確的目標和一定的約束條件 3.項目覺有特定的生命周期 4.項目作為管理對象的整體性 5.項目的不可逆性

二、項目管理的特點與方法

1、選用方法的廣泛性

2、工程項目管理的方法服從于項目目標管理的需要

3、工程項目管理方法與企業(yè)管理方法緊密相關 方法分類

1、按管理目標分類有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、環(huán)境管理方法

2、按管理方法的量行分類有 定性方法、定量方法、綜合管理方法。其中定性是經驗方法，綜合管理法是定性方法與定量發(fā)放的兼容

3、按管理方法的專業(yè)性有行政管理方法、經濟管理方法、管理技術方法、法規(guī)管理方法。這是最常用的具體分類方法。

三、建設程序

1、項目建議書階段

2、可行性研究階段

3、實際工作階段（初步設計，技術設計、施工圖設計）4.建設準備階段（預備項目、建設準備內容、批準開工報告）

5、工程施工階段

6、竣工驗收交付使用階段

四、工程項目監(jiān)理的核心內容

利用組織、經濟、技術的和合同等措施對工程項目實行三項目標控制，；兩項管理。投資控制、進度控制、質量控制，合同管理，信息管理。一項協(xié)調以保證項目的圓滿實現。

五、施工項目管理組織機構設立的原則

1、目標性原則

2、精干高效原則

3、管理跨度和分層統(tǒng)一原則

4、業(yè)務系統(tǒng)話管理原則

5、彈性和流動性原則

6、項目組織與企業(yè)組織一體化原則

六、施工項目組織形式

1、工作隊項目組織

2、部門控制項目組織形式

3、矩陣式組織形式

4、事業(yè)部式組織形式

5、直線職能式組織形式

七、項目經理的權限

1、參與項目的招標投標和合同的簽訂

2、參與組建項目經理部

3、主持項目經理部工作

4、決定授權內的項目管理資金的投入和使用

5、制定內部計酬辦法

6、參與選擇和使用具有相應資質的分包人

7、參與選擇物資供應單位

8、在授權范圍內協(xié)助和處理與項目管理有關的內、外部關系。

9、法定代表人授予的其他權利

八、施工程序 先地上、后地下

先土建、后設備

先主體、后圍護

先結構、后裝修

九、單位工程施工進度計劃的編制依據 編制總進度計劃，施工方案，施工預算，預算定額，施工定額，資源供應狀況，領導對工期的要求，建設單位對工期的要求（合同要求）

十、單位工程施工平面圖的設計步驟 確定起重機的位置—確定攪拌站，倉庫、材料和構建堆場、加工廠的位置—布置運輸道路—布置行政管理、文化、生活、福利用臨時設施—布置水電管線—計算技術經濟指標

十一、施工總進度計劃的編制要點

1、計算工程量

2、確定各單位工程（或單個構筑物）的施工期限

3、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系

4、編制施工總進度計劃表

十二、質量方針

最高管理著應確保質量方針與組織的宗旨相適應；質量方針應包括對滿足要求和持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾；提供指定和評審目標的框架；組織內的到溝通和理解；在持續(xù)適宜性方面得到評審。改進包括持續(xù)改進，糾正措施，預防措施。

十三、箭鏃工程質量驗收程序和組織

1、驗收批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量負責人（技術）負責人等進行驗收。

2、分部工程應有總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、肢體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

3、單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告

4、建設單位收到工程驗收報告后，應有建設單位項目負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位（子單位）工程驗收

5、單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后。應將工程有關資料交總包單位

6、當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地行政主管部門或工程質量監(jiān)督機構協(xié)調處理。

7、單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

計算

某兩層樓房主體工程由甲乙丙三個過程組成，各過程流水節(jié)拍為336 乙丙間技術間歇3天 施工層層間歇2天（工程有兩條施工縫被分為3等分）1.確定施工段 2.編制最短工期方案3.繪制橫道圖 第二個參考書196頁單代號網絡圖

第三篇：項目管理簡答

簡答

工程項目和項目管理

1.必須按投資者所具有的或者能夠提供財力策劃相應工程范圍和規(guī)模的項目

必須按項目實施計劃安排資金計劃，并保障自己供應2.1.工期管理 1一般機會研究。2特定項目機會研究。

3初步可行性研究，是對項目初步選擇、估計和計劃。4詳細可行性研究3

項目設計與計劃4

項目前期策劃工作5

1在項目組織策劃前應進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析，完成相應階殷的工程技術設計、項目范圍確定和結構分解工作。確定項目的實施組織策略。

3涉及項目實施者任務的委托及相關組織工作。

4涉及項目管理任務的組織工作。2 業(yè)主3 2.成本管理 3.資源管理

4.質量.健康.安全和環(huán)境管理 5.組織和信息管理 6.合同管理 7.風險管理 8.其他管理 3.1工程項目的可交付成果——工程技術 2工程項目有特定的目標。3 工程項目宴施的約束條件。4工程與工程項目有區(qū)別也有聯(lián)系。5任何工程項目從總體上說是一次性的、不重復的。

6工程項目有特殊的組織和法律條件。7復雜性4.計劃

工程項目的前期策劃 1.1資金成本。

2項目所處領域和部門。

3項目實施后，其產品在生產、銷售中風險的大小。

4通貨膨脹的影響。

5合資項目要考慮各投資者期望的投資收益率。6其他因素2.明確的目標6 項目構思7

強制性目標8

可執(zhí)行目標

工程項目的系統(tǒng)分析項目實施過程分解。2管理工程分解。3專業(yè)工作的實施過程分解2保證項目工作結構的系統(tǒng)性和完整性。2 使項目形象透明化。

3作為工程項目的工期計劃、成本計劃和費用估計的依據，有利于資源分配。4用于建五項目目標保證體系。5可對項目單元進行詳細設計。

6作為項目報告§境的對象，是進行備部門、備專業(yè)協(xié)調的手段。3 界面4 目標系統(tǒng)5 外部因素

工程項目組織策劃

管理跨度4 項目融資5

設計采購施工

工程項目的組織結構1

職能式組織2 部門經理3

1項目自身的镕況。

2上層系統(tǒng)（企業(yè)）組織狀況。

3應采用高效率.低成本的項目組織形式。4應使決策簡便、快速。

5根據工程的重要性程度，選擇強矩陣或弱矩陣形式組織。

6強矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項目目標的實現，而比獨互式項目組織形式更有裁地降低項目成本。

工程項目管理組織

項目經理部2

責權利關系3 成本

工程項目計劃系統(tǒng)任務范圍

時間累積計劃成本3

1確立項目目標，對目標進行分析研究。2進行環(huán)境調查，確定分析編制計劃的限制條件。

3工程技術系統(tǒng)的策劃和分析。4 確定項目范圍。

5制定項目的實施技術方案和總的實施策略。4關鍵線路6 FTF7

里程碑事件8 499 2

6,12,34,43,63,81,873 機械費4

預期成本值5

概預算定額6 1不僅僅是項目的工期計劃，還表達了項目組織工作的流程圖。

2能提供給人們豐富的信息。3方便進行工期和資源的優(yōu)化。4給管理者十分清晰的關鍵線路概念。

工期計劃優(yōu)點：

1清楚表達各種時間，易于理解。2使用方便，制作簡單。3可以與各種計劃相結合。缺點：

1很難表達活動之間的邏輯關系。2不能表達活動的重要性。3能表達的信息較少。2 E;6,10 G;0,14 I;21,21 總工期=21周 3 1;4 2;8

3;13

4;32 5;33 4 B

A,C選項施工段搭接錯誤

自由時差10 C

A,B選項的施工段搭接錯誤 11 C;7，9 D;8，9 E;4，4 F;13，13 總工期=13 12 1;5 2;13 3;20 4;40

5;45

6;47

7;35

工程項目成本計劃

1各個成本對象的計劃成本值。

2成本——時間表和曲線，即成本——強度計劃曲線。

3累計成本——時間表和曲線，即s曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。4相關的其它計劃。

計劃成本7

工期進度=25% 工程完成進度=44.7% 勞動效率=103.5% 成本偏差=1505000元 成本偏差率=10.5%

已實現的利潤：17684000-15879000=1805000元

利潤率=1805000 /17684000×1OO%=10.2%

工程項目資源計劃資源計劃2

工時消耗量/單位工作量3

非關鍵活動4 1;10 2;30

3;25

4;35 5;50

6;40

7;15 工程項目實施控制體系

1項目實施控制就是目標控制，而項目的目標

是可變的。

2外界環(huán)境造成項目實施的干擾，使實施過程偏離目標。

3原計劃存在失誤，組織行為的不確定性也會導孔實施狀態(tài)與目標偏離。2

1工程項目實施前的準備工作。2項目實施監(jiān)督。3項目實施過程跟蹤。4實施過程診斷。設計單位

項目內部信息交換

合同管理

1賠償意向通知。2起草并提交索賠報告。3解決索賠2 單價優(yōu)先3

進度控制總工期2 工程師3

1工期及相關計劃的失誤 2環(huán)境條件變化 3實施管理過程的失誤 4其他原因

成本控制

1合同2 成本核算3

合同的變更4

成本超支原因分析5

1尋找更經濟、效率更高的技術方案，采用復合規(guī)范而成本較低的原材料。2購買部分產品。3重新選擇供應商。

4改變實施過程，改變過程質量標準。5變更工程范圍。6索賠

工程項目質量管理 1

設計2 質量方針

施工方案4 邀請招標

工程項目風險管理

1對已經識別的風險進行監(jiān)控和預警。2風險一經點生就應積極地采職措施應對風險。

3進步加強風險管理。

4對大型復雜的工程項目，在風險監(jiān)控過程中要經常對風險進行再評估2

對高檔玩具的收益期望為：EA= 930萬元 對低檔玩具的收益期望為：EA:=690萬元 高檔玩具的收益期望比低檔玩具高，應選擇投資高檔玩具。3

定性風險分析法4 量化分析5 ABC法

信息管理 1

1與目標一致

2符合特定的要求。3規(guī)范化、系統(tǒng)化。4真實有效。5清晰明確。6報告的側重點要求。2 工作流

第四篇：工程項目管理簡答

《工程項目管理》

1.項目的特點是什么？項目有那些類型？

答：工程項目具有如下四個特點：目標的約束性；周期長風險大；特殊的組織和法律條；復雜性和系統(tǒng)性。不同的分類標準可以把項目分為以下類型：

1)按項目規(guī)模分，可以將項目分為大型項目、中型項目及小型項目。在采用這種方法對項目分類時，不同的國家、不同的行業(yè)會有不同的標準。

2)按項目的復雜程度分，可以把項目分為復雜項目和簡單項目。

3)按項目的結果分，可以把項目分為產品項目和服務項目。當然有些項目結果兼有產品和服務。

4)按行業(yè)分，可以把項目分為農業(yè)項目、工業(yè)項目、投資項目、建設項目、教育項目、社會項目等等。

5)按項目用戶狀況分，可以把項目分為有明確用戶的項目和無明確用戶的項目。

2怎樣認識和運用“工期控制”與“進度控制”的關系？

答：工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計劃可以得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數。它分別表示各層次的項目單元(包括整個項目)的持續(xù)時間、開始和結束時間、容許的變動余地(時差)等。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工程量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗在計劃和實際完成情況相對比上的一致性。（1）工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產生誤導。

（2）進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延。

（3）對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。

3建筑工程項目安全管理的方針與目標是什么？

答：（1）安全控制的方針：“預防為主”是安全生產工作的方針?！邦A防”是對可能出現的生產安全問題進行事先預計和科學防護，即事先分析危險點、危險源、危險場所，預評危害程序，控制危險出現的征兆、發(fā)展過程和演變規(guī)律，制定科學的防護措施和管理手段，把危險消滅在轉化成事故之前或者控制和減輕事故發(fā)生時的危害程度。

（2）安全控制的目標：安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。主要內容為減少或消除人的不安全行為的目標；減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；安全管理的目標。

4.建設項目管理信息系統(tǒng)有那些主要功能？預測20年后將會有什么新功能出現？

答：工程項目管理是以投資、進度、質量三大控制為目標，以合同管理為核心的動態(tài)系統(tǒng)，因而，項目管理信息系統(tǒng)至少應具有處理三大目標控制及合同管理任務的功能。

此外，每個工程項目都要使用大量的工程圖紙并有大量的公文信函來往，因此，一個完善的信息管理系統(tǒng)，應包含文檔管理子系統(tǒng)，以具備處理圖紙和公函的能力。為節(jié)省存儲空間，節(jié)約處理時間，方便排序、運算和查找，有效地管理項目的大量信息，項目管理信息系統(tǒng)還必須具有信息編碼管理的功能。

5.PDAC代表的含義以及他們內部關系？

.答：項目計劃管理可概括為P、D、C、A四個過程，或稱P、D、C、A四個周期。

“P”代表計劃編制（Plan），指通過編制計劃，落實安排有關各個方面的工作和責任，協(xié)調內部和外部的活動，做好綜合平衡。

“D ”代表計劃實施（Do），有關各方按計劃組織實施，根據計劃相互配合協(xié)作。

“C”代表計劃檢查（Check），也稱計劃控制（Control），指實施中發(fā)現偏差，立即采取有效措施加以補救，并對計劃進行必要的調整。

“A”代表采取措施(Action)，指計劃檢查后，針對不能完成計劃的原因，立即采取有效措施加以補救，并對計劃進行必要的調整。

內部關系：計劃編制指導計劃實施，計劃檢查補充計劃編制，采取措施完善計劃實施。

6.工程項目竣工驗收按什么程序進行？

答：

1、施工項目全部建完，經過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

2、建設單位收到“工程驗收報告”后，應由建設單位（項目）負責人約定時間和地點,組織施工（含分包單位）、勘察、設計、監(jiān)理單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。對工程進行核查后,做出驗收結論,形成“工程驗收報告”。參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。

第五篇：管理會計 簡答

什么是作業(yè)，按層級分作業(yè)有哪些種類？答：作業(yè)指一組織內為了某種目的而進行的消耗資源的活動，它是連接資源和成本目標的橋梁。①作業(yè)是“投入——產出”因果連動的實體；②作業(yè)貫穿于動態(tài)經營過程的始末，構成包容企業(yè)外部與內部的作業(yè)鏈；③作業(yè)是一種可量化的基準。按照作業(yè)層次的不同分為：單位級作業(yè)、批量級作業(yè)、產品級作業(yè)與顧客級作業(yè)。

簡述平衡計分卡的原理及框架答：1.以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為內核，運用綜合與平衡的哲學思想，依據組織結構，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉化為下屬各責任部門在財務、顧客、內部流程、創(chuàng)新與學習等四個方面的系列具體目標，并設臵相應的四張積分卡。2.依舊各責任部門分別在財務、顧客、內部流程、創(chuàng)新與學習等四種計量可具體操作的目標，設臵一一對應的績效評價指標體系。3.由各主管部門與責任部門共同商定各項指標的具體評分規(guī)則。什么是客戶盈利性分析？有什么作用？答：客戶盈利性分析是作為實施客戶滿意戰(zhàn)略的管理技術支持方法應運而生的。就是將客戶產生的成本與客戶產生的收益進行比較，根據客戶是否為企業(yè)帶來盈利進行決策的方法。作用：

1、管理者

了解哪些客戶為公司帶來了最大利潤，就能對客戶服務做出更有效的決策。

2、能使客戶明白當他們需要特殊服務時會引發(fā)多少成本，從而客戶的行為就會有所改變，使供應商的成本降低。什么是kaizen成本法？答：Kaizen成本法是指通過“持續(xù)不斷的改進”，“致力于在現有產品的制造階段逐步降低成本”，其基本做法是主要通過尋求改進現有生產程序，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，對于可增加價值的作業(yè)，盡可能提高其運作效率，減少完成他們的資源消耗，來達到不斷降低生產現有產品成本的目的。

什么是全面運算，體系包含哪些內容？答：全面運算是由一系列預算按其經濟內容及相互關系有序排列組成的有機體。是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。完整的全面預算包括經營預算、財務預算、資本支出預算。什么是趨勢平均法？答：趨勢平均法是指以最近若干時期的平均值為基礎，來計算預測期預期值的一種方法。趨勢平均法指在移動平均法計算n期時間序列移動平均值的基礎上，進一步計算趨

勢值的移動平均值，進而利用特定基期銷售量移動平均值和趨勢值移動平均值來預測未來銷售量的一種方法。管理會計和財務會計的區(qū)別 信息使用者（工作側重點、具體目標）不同；工作主體（范圍）不同；作用時效（時間焦點）不同；遵循的原則、標準和依據的基本概念框架結構不同；報告形式不同；方法體系不同；工作程序不同；信息內容不同；體系的完善程度不同； 價值取向不同；潛在的責任不同；對會計人員素質的要求不同。

作業(yè)成本法的二維觀答：1.“成本分配觀”，它可以概括為：資源→作業(yè)→成本對象。成本分配觀提供了關于資源、作業(yè)及成本對象的有關信息，它是以“成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求進而引起資源需求”為基本依據，將資源首先分配至作業(yè)，再由作業(yè)分配至成本對象。2．“過程觀”，它可以概括為：經營過程分析→作業(yè)→持續(xù)改善。過程觀提供的是“何種因素引起作業(yè)以及作業(yè)完成效果如何”的信息，企業(yè)可以利用這些信息不斷優(yōu)化經營過程，從而實現持續(xù)改善。作業(yè)管理體現了作業(yè)成本法的過程觀，其目的在于對作業(yè)鏈-價值鏈進行持續(xù)改善，以便使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。