第一篇：項目論證與評估課程作業(yè)要求

項目論證與評估課程作業(yè)要求

課程包含項目論證與評估的多個方面，試選擇其中一個方面，通過查閱資料，用實例來說明某一項目該方面的具體論證與評估情況。

要求

1.成果格式可以為word或ppt文檔。如果最終成果格式為word文檔，則字?jǐn)?shù)不能少于5000字，其中項目基本情況介紹和方法介紹等自己原創(chuàng)性內(nèi)容的字?jǐn)?shù)不能超過1000字；如果項目最終成果格式為ppt文檔，其中項目基本情況介紹和方法介紹等自己原創(chuàng)性內(nèi)容的頁數(shù)不能超過10頁。

2.滿分20分，內(nèi)容必須有自己原創(chuàng)性見解和工作，可以借鑒別人的項目資料、研究方法和研究思路，但不能抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全組成員均為0分。

3.小組中每人都要積極參與，并且在最終提交的成果中注明小組每個成員的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在何處？

4.可通過外部關(guān)系尋找外部實際項目資料，也可通過cnki數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)搜索引擎查找項目原始資料

5.上課時隨機(jī)挑選若干小組的成果進(jìn)行演講展示，也可主動上臺展示，主動上臺展示的小組，每個參與講解的成員均在成果得分的基礎(chǔ)加3分。最終成果得分計入期末考試總成績。

6.分組情況按照以往其他課程的分組方法，也可自由組合，但每組成員應(yīng)當(dāng)在5人以下。如果前兩個分組難以實現(xiàn)，按照名單上的順序順延，5人一組。

7.成果在公共郵箱內(nèi)展示，得分由各組相互打分，但原則上不能給本班的小組打分。

第二篇：項目論證與評估

職業(yè)能力考核部分占課程總體分?jǐn)?shù)的50%，即50分。本課程給出10個職業(yè)能力考核題目，從中選擇5道題目論述（每題字?jǐn)?shù)至少500字左右）?？己朔?jǐn)?shù)是每道題10分，共計50分。

二、職業(yè)能力培養(yǎng)考核題目

1．根據(jù)學(xué)習(xí)的理論內(nèi)容，結(jié)合一個實際項目案例，對項目生命周期進(jìn)行劃分，并說明在項目生命周期的不同階段需要進(jìn)行哪些方面的項目論證與評估，進(jìn)行的這些論證與評估的主要依據(jù)和目的是什么。

答：項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為

分。在項目生命周期運(yùn)行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角色。

項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 “識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目”四個階段。實際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分。在項目生命周期運(yùn)行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角色。

項目生命周期的第2個階段，是提出解決需求或問題的方案。這個階段將會導(dǎo)致某個人或更多的人、組織（承約商）向客戶提交申請書，他們希望客戶為今后成功執(zhí)行解決方案而付給他們酬勞。在這個階段，承約商的努力變得很重要。對回復(fù)RFP感興趣的承約商，可能會花幾個星期時間來提出一種解決問題的方案，并估計所需資源的種類、數(shù)量，設(shè)計執(zhí)行解決方案所需花費(fèi)的時間。每個承約商都會以書面申請的方式，把有關(guān)信息用文件的方式證實下來。所有的承約商都把申請書提交給客戶。例如，幾個承約商可能會同時向一個客戶提交有關(guān)開發(fā)和執(zhí)行一個自動開發(fā)票和結(jié)帳系統(tǒng)的申請書。在客戶評估了申請書并選出中標(biāo)者后，客戶和中標(biāo)的承約商將協(xié)商簽署合同（協(xié)議）。在許多情況下，可能并不會有外部承約商的參與和競爭需求建議書，以最終取得項目執(zhí)行權(quán)。公司自己內(nèi)部的項目團(tuán)隊，就可能提出一份響應(yīng)管理者所定義的需求的申請書。在這種情況下項目將由公司自己的雇員執(zhí)行，而不是由外部承約商執(zhí)行。

項目生命周期的第3個階段是執(zhí)行解決方案。此階段開始于客戶已決定了哪個解決方案將能最好地滿足需求，客戶與會上人或提交申請書的承約商之間已簽訂了合同后。此階段即執(zhí)行項目階段，包括為項目制定詳細(xì)的計劃，然后執(zhí)行計劃以實現(xiàn)項目目標(biāo)。在執(zhí)行項目期間，將會使用到不同類型的資源。例如，有關(guān)設(shè)計并建造一幢辦公樓的項目，項目努力的方向可能首先包括由幾個建筑師和工程師制定一個建樓計劃。然后，在建設(shè)工程進(jìn)行期間，大量增加所需資源，包括煉鋼工人、木匠、電工、油漆工等等。項目在蓋好樓之后結(jié)束，少數(shù)其他工人將負(fù)責(zé)完成美化環(huán)境的工作和最后的內(nèi)部裝修。此階段將會導(dǎo)致項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。使客戶滿意于整個工作高質(zhì)量地在預(yù)算內(nèi)按時完成。例如，如果一個承約商已經(jīng)完成了客戶自動系統(tǒng)的設(shè)計、安裝，并且系統(tǒng)順利通過績效測試，客戶也接受了此自動系統(tǒng)；或是公司內(nèi)部的項目團(tuán)隊已按管理層的要求完成了項目，把公司的兩個設(shè)備合并成一個，那么這第3個階段的完成就是圓滿的。項目生命脈周期的最后階段是結(jié)束項目階段，當(dāng)項目結(jié)束時，某些后續(xù)的活動仍需執(zhí)行。例如，確定一下所有應(yīng)交付的貨物是否已提交給了客戶，客戶接收了嗎？所有的款項已經(jīng)交付結(jié)清了嗎？所有的發(fā)票已經(jīng)償付了嗎？這一階段的一個重要任務(wù)就是評估項目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相

“識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目”四個階段。實際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃似項目時有所借鑒。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目是否達(dá)到了客戶的期望等活動。同樣也應(yīng)從項目團(tuán)隊那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項目績效改善方面的建議。項目生命周期的長度從幾個星期到幾個不等，依項目內(nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模而定。而且，并不是所有項目都必然經(jīng)歷項目生命周期的4個階段。例如，一組社會志愿者決定，他們要用自己的時間、才智和資源，為遠(yuǎn)有可歸者組織一次進(jìn)餐比賽，他們可能只涉及第3個階段——計劃和執(zhí)行，項目生命周期的前兩個階段可能就與這個項目不相關(guān)了。同樣，如果一家公司的總經(jīng)理決定改變工廠設(shè)備的布局以提高效率，她可能簡單地批示，讓制造部經(jīng)理主持這一項目，并用本公司的職工去執(zhí)行項目。在這種情況下，將不會存在來自外部承約商的書面注建議書。

在另外一些情況下，例如雇傭承約同來重建房屋這一項目，客戶可能會以一種不太有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的、更隨便的方式經(jīng)歷項目生命周期的前兩個階段。他可能并不把所有要求都寫下來，并要求幾個承約商去做估算。相反，他可能會邀請在過去曾為自己或其鄰居提供過令人滿意的工作的承約商，向其解釋一下他想做什么，并且要求這個承約商提供一些引起草案和成本預(yù)算。

一般來說，當(dāng)項目在商業(yè)環(huán)境中執(zhí)行時，項目生命周期會以更正式，更有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的方式展開。當(dāng)項目由私人或志愿者執(zhí)行時，項目生命周期則趨向于較隨便、不太正式。

項目生命周期的第1階段涉及需求、問題或是機(jī)會的確認(rèn)能導(dǎo)致客戶向個人、項目團(tuán)隊或是組織（承約商）征詢需求建議書，以便實現(xiàn)已確認(rèn)的需求或解決問題。具體要求通常由客戶在一個叫做需求建議書（request for proposal, RFP）的文件里注明。通過RFP，客戶可以要求個人或承約商提交有關(guān)他們?nèi)绾卧诔杀炯s束和進(jìn)度計劃下解決問題的申請書。一對需要新房的夫婦，可能會花時間來確認(rèn)對房子的要求——大小、樣式、風(fēng)格、房間數(shù)、地點、他們預(yù)算能藥的最大錢數(shù)以及他們想搬進(jìn)去的日期，他們可能會寫下這些要求，然后要求幾個承約商分別提供房屋計劃和成本估算。一個把升級它的計算機(jī)系統(tǒng)作為需求的公司，可能會以RFP的方式把它的需求用文件證實下來，并把文件分別送給幾家計算機(jī)咨詢公司。然而，并不是所有的情況下都有一個正式的RFP。如在一組單個個體之間召開的會議或講座人們通常會很隨便地定義需求。某些人可能會自愿或是被要求準(zhǔn)備一份申請書，以決定項目是否由其承擔(dān)，并滿足需求。這類情況可能是醫(yī)院的管理層想為本醫(yī)院雇員的孩子們建造一個當(dāng)?shù)氐娜兆o(hù)理中心，管理團(tuán)隊或某個經(jīng)理可能會在文件里寫下這些要求，交給一個內(nèi)部項目團(tuán)隊，而內(nèi)部項目團(tuán)隊將會提交一份有關(guān)如何建立護(hù)理中心的申請書。在這種情況下，承約商是醫(yī)院自己內(nèi)部的項目團(tuán)隊，客戶是醫(yī)院的經(jīng)理或者可能是董事會。確定一個正確的需求是很重要的。例如，某個需求是要提供一個體地的護(hù)理中心，還是旨在為醫(yī)院雇員的孩子提供幼兒護(hù)理？“本地”是需求必不可少的組成部分嗎？項目生命周期的四個階段

項目生命周期的第2個階段，是提出解決需求或問題的方案。這個階段將會導(dǎo)致某個人或更多的人、組織（承約商）向客戶提交申請書，他們希望客戶為今后成功執(zhí)行解決方案而付給他們酬勞。在這個階段，承約商的努力變得很重要。對回復(fù)RFP感興趣的承約商，可能會花幾個星期時間來提出一種解決問題的方案，并估計所需資源的種類、數(shù)量，設(shè)計執(zhí)行解決方案所需花費(fèi)的時間。每個承約商都會以書面申請的方式，把有關(guān)信息用文件的方式證實下來。所有的承約商都把申請書提交給客戶。例如，幾個承約商可能會同時向一個客戶提交有關(guān)開發(fā)和執(zhí)行一個自動開發(fā)票和結(jié)帳系統(tǒng)的申請書。在客戶評估了申請書并選出中標(biāo)者后，客戶和中標(biāo)的承約商將協(xié)商簽署合同（協(xié)議）。在許多情況下，可能并不會有外部承約商的參與和競爭需求建議書，以最終取得項目執(zhí)行權(quán)。公司自己內(nèi)部的項目團(tuán)隊，就可能提出一份響應(yīng)管理者所定義的需求的申請書。在這種情況下項目將由公司自己的雇員執(zhí)行，而不是由外部承約商執(zhí)行。

項目生命周期的第3個階段是執(zhí)行解決方案。此階段開始于客戶已決定了哪個解決方案將能最好地滿足需求，客戶與會上人或提交申請書的承約商之間已簽訂了合同后。此階段即執(zhí)行項目階段，包括為項目制定詳細(xì)的計劃，然后執(zhí)行計劃以實現(xiàn)項目目標(biāo)。在執(zhí)行項目期間，將會使用到不同類型的資源。例如，有關(guān)設(shè)計并建造一幢辦公樓的項目，項目努力的方向可能首先包括由幾個建筑師和工程師制定一個建樓計劃。然后，在建設(shè)工程進(jìn)行期間，大量增加所需資源，包括煉鋼工人、木匠、電工、油漆工等等。項目在蓋好樓之后結(jié)束，少數(shù)其他工人將負(fù)責(zé)完成美化環(huán)境的工作和最后的內(nèi)部裝修。此階段將會導(dǎo)致項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。使客戶滿意于整個工作高質(zhì)量地在預(yù)算內(nèi)按時完成。例如，如果一個承約商已經(jīng)完成了客戶自動系統(tǒng)的設(shè)計、安裝，并且系統(tǒng)順利通過績效測試，客戶也接受了此自動系統(tǒng)；或是公司內(nèi)部的項目團(tuán)隊已按管理層的要求完成了項目，把公司的兩個設(shè)備合并成一個，那么這第3個階段的完成就是圓滿的。項目生命脈周期的最后階段是結(jié)束項目階段，當(dāng)項目結(jié)束時，某些后續(xù)的活動仍需執(zhí)行。例如，確定一下所有應(yīng)交付的貨物是否已提交給了客戶，客戶接收了嗎？所有的款項已經(jīng)交付結(jié)清了嗎？所有的發(fā)票已經(jīng)償付了嗎？這一階段的一個重要任務(wù)就是評估項目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相似項目時有所借鑒。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目是否達(dá)到了客戶的期望等活動。同樣也應(yīng)從項目團(tuán)隊那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項目績效改善方面的建議。項目生命周期的長度從幾個星期到幾個不等，依項目內(nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模而定。而且，并不是所有項目都必然經(jīng)歷項目生命周期的4個階段。例如，一組社會志愿者決定，他們要用自己的時間、才智和資源，為遠(yuǎn)有可歸者組織一次進(jìn)餐比賽，他們可能只涉及第3個階段——計劃和執(zhí)行，項目生命周期的前兩個階段可能就與這個項目不相關(guān)了。同樣，如果一家公司的總經(jīng)理決定改變工廠設(shè)備的布局以提高效率，她可能簡單地批示，讓制造部經(jīng)理主持這一項目，并用本公司的職工去執(zhí)行項目。在這種情況下，將不會存在來自外部承約商的書面注建議書。

在另外一些情況下，例如雇傭承約同來重建房屋這一項目，客戶可能會以一種不太有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的、更隨便的方式經(jīng)歷項目生命周期的前兩個階段。他可能并不把所有要求都寫下來，并要求幾個承約商去做估算。相反，他可能會邀請在過去曾為自己或其鄰居提供過令人滿意的工作的承約商，向其解釋一下他想做什么，并且要求這個承約商提供一些引起草案和成本預(yù)算。

一般來說，當(dāng)項目在商業(yè)環(huán)境中執(zhí)行時，項目生命周期會以更正式，更有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的方式展開。當(dāng)項目由私人或志愿者執(zhí)行時，項目生命周期則趨向于較隨便、不太正式。

項目生命周期的四個階段

項目生命周期的第2個階段，是提出解決需求或問題的方案。這個階段將會導(dǎo)致某個人或更多的人、組織（承約商）向客戶提交申請書，他們希望客戶為今后成功執(zhí)行解決方案而付給他們酬勞。在這個階段，承約商的努力變得很重要。對回復(fù)RFP感興趣的承約商，可能會花幾個星期時間來提出一種解決問題的方案，并估計所需資源的種類、數(shù)量，設(shè)計執(zhí)行解決方案所需花費(fèi)的時間。每個承約商都會以書面申請的方式，把有關(guān)信息用文件的方式證實下來。所有的承約商都把申請書提交給客戶。例如，幾個承約商可能會同時向一個客戶提交有關(guān)開發(fā)和執(zhí)行一個自動開發(fā)票和結(jié)帳系統(tǒng)的申請書。在客戶評估了申請書并選出中標(biāo)者后，客戶和中標(biāo)的承約商將協(xié)商簽署合同（協(xié)議）。在許多情況下，可能并不會有外部承約商的參與和競爭需求建議書，以最終取得項目執(zhí)行權(quán)。公司自己內(nèi)部的項目團(tuán)隊，就可能提出一份響應(yīng)管理者所定義的需求的申請書。在這種情況下項目將由公司自己的雇員執(zhí)行，而不是由外部承約商執(zhí)行。

項目生命周期的第3個階段是執(zhí)行解決方案。此階段開始于客戶已決定了哪個解決方案將能最好地滿足需求，客戶與會上人或提交申請書的承約商之間已簽訂了合同后。此階段即執(zhí)行項目階段，包括為項目制定詳細(xì)的計劃，然后執(zhí)行計劃以實現(xiàn)項目目標(biāo)。在執(zhí)行項目期間，將會使用到不同類型的資源。例如，有關(guān)設(shè)計并建造一幢辦公樓的項目，項目努力的方向可能首先包括由幾個建筑師和工程師制定一個建樓計劃。然后，在建設(shè)工程進(jìn)行期間，大量增加所需資源，包括煉鋼工人、木匠、電工、油漆工等等。項目在蓋好樓之后結(jié)束，少數(shù)其他工人將負(fù)責(zé)完成美化環(huán)境的工作和最后的內(nèi)部裝修。此階段將會導(dǎo)致項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。使客戶滿意于整個工作高質(zhì)量地在預(yù)算內(nèi)按時完成。例如，如果一個承約商已經(jīng)完成了客戶自動系統(tǒng)的設(shè)計、安裝，并且系統(tǒng)順利通過績效測試，客戶也接受了此自動系統(tǒng)；或是公司內(nèi)部的項目團(tuán)隊已按管理層的要求完成了項目，把公司的兩個設(shè)備合并成一個，那么這第3個階段的完成就是圓滿的。項目生命脈周期的最后階段是結(jié)束項目階段，當(dāng)項目結(jié)束時，某些后續(xù)的活動仍需執(zhí)行。例如，確定一下所有應(yīng)交付的貨物是否已提交給了客戶，客戶接收了嗎？所有的款項已經(jīng)交付結(jié)清了嗎？所有的發(fā)票已經(jīng)償付了嗎？這一階段的一個重要任務(wù)就是評估項目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相似項目時有所借鑒。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目是否達(dá)到了客戶的期望等活動。同樣也應(yīng)從項目團(tuán)隊那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項目績效改善方面的建議。項目生命周期的長度從幾個星期到幾個不等，依項目內(nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模而定。而且，并不是所有項目都必然經(jīng)歷項目生命周期的4個階段。例如，一組社會志愿者決定，他們要用自己的時間、才智和資源，為遠(yuǎn)有可歸者組織一次進(jìn)餐比賽，他們可能只涉及第3個階段——計劃和執(zhí)行，項目生命周期的前兩個階段可能就與這個項目不相關(guān)了。同樣，如果一家公司的總經(jīng)理決定改變工廠設(shè)備的布局以提高效率，她可能簡單地批示，讓制造部經(jīng)理主持這一項目，并用本公司的職工去執(zhí)行項目。在這種情況下，將不會存在來自外部承約商的書面注建議書。

在另外一些情況下，例如雇傭承約同來重建房屋這一項目，客戶可能會以一種不太有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的、更隨便的方式經(jīng)歷項目生命周期的前兩個階段。他可能并不把所有要求都寫下來，并要求幾個承約商去做估算。相反，他可能會邀請在過去曾為自己或其鄰居提供過令人滿意的工作的承約商，向其解釋一下他想做什么，并且要求這個承約商提供一些引起草案和成本預(yù)算。

一般來說，當(dāng)項目在商業(yè)環(huán)境中執(zhí)行時，項目生命周期會以更正式，更有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的方式展開。當(dāng)項目由私人或志愿者執(zhí)行時，項目生命周期則趨向于較隨便、不太正式。

項目生命周期的第2個階段，是提出解決需求或問題的方案。這個階段將會導(dǎo)致某個人或更多的人、組織（承約商）向客戶提交申請書，他們希望客戶為今后成功執(zhí)行解決方案而付給他們酬勞。在這個階段，承約商的努力變得很重要。對回復(fù)RFP感興趣的承約商，可能會花幾個星期時間來提出一種解決問題的方案，并估計所需資源的種類、數(shù)量，設(shè)計執(zhí)行解決方案所需花費(fèi)的時間。每個承約商都會以書面申請的方式，把有關(guān)信息用文件的方式證實下來。所有的承約商都把申請書提交給客戶。例如，幾個承約商可能會同時向一個客戶提交有關(guān)開發(fā)和執(zhí)行一個自動開發(fā)票和結(jié)帳系統(tǒng)的申請書。在客戶評估了申請書并選出中標(biāo)者后，客戶和中標(biāo)的承約商將協(xié)商簽署合同（協(xié)議）。在許多情況下，可能并不會有外部承約商的參與和競爭需求建議書，以最終取得項目執(zhí)行權(quán)。公司自己內(nèi)部的項目團(tuán)隊，就可能提出一份響應(yīng)管理者所定義的需求的申請書。在這種情況下項目將由公司自己的雇員執(zhí)行，而不是由外部承約商執(zhí)行。

項目生命周期的第3個階段是執(zhí)行解決方案。此階段開始于客戶已決定了哪個解決方案將能最好地滿足需求，客戶與會上人或提交申請書的承約商之間已簽訂了合同后。此階段即執(zhí)行項目階段，包括為項目制定詳細(xì)的計劃，然后執(zhí)行計劃以實現(xiàn)項目目標(biāo)。在執(zhí)行項目期間，將會使用到不同類型的資源。例如，有關(guān)設(shè)計并建造一幢辦公樓的項目，項目努力的方向可能首先包括由幾個建筑師和工程師制定一個建樓計劃。然后，在建設(shè)工程進(jìn)行期間，大量增加所需資源，包括煉鋼工人、木匠、電工、油漆工等等。項目在蓋好樓之后結(jié)束，少數(shù)其他工人將負(fù)責(zé)完成美化環(huán)境的工作和最后的內(nèi)部裝修。此階段將會導(dǎo)致項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。使客戶滿意于整個工作高質(zhì)量地在預(yù)算內(nèi)按時完成。例如，如果一個承約商已經(jīng)完成了客戶自動系統(tǒng)的設(shè)計、安裝，并且系統(tǒng)順利通過績效測試，客戶也接受了此自動系統(tǒng)；或是公司內(nèi)部的項目團(tuán)隊已按管理層的要求完成了項目，把公司的兩個設(shè)備合并成一個，那么這第3個階段的完成就是圓滿的。項目生命脈周期的最后階段是結(jié)束項目階段，當(dāng)項目結(jié)束時，某些后續(xù)的活動仍需執(zhí)行。例如，確定一下所有應(yīng)交付的貨物是否已提交給了客戶，客戶接收了嗎？所有的款項已經(jīng)交付結(jié)清了嗎？所有的發(fā)票已經(jīng)償付了嗎？這一階段的一個重要任務(wù)就是評估項目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相似項目時有所借鑒。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目是否達(dá)到了客戶的期望等活動。同樣也應(yīng)從項目團(tuán)隊那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項目績效改善方面的建議。項目生命周期的長度從幾個星期到幾個不等，依項目內(nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模而定。而且，并不是所有項目都必然經(jīng)歷項目生命周期的4個階段。例如，一組社會志愿者決定，他們要用自己的時間、才智和資源，為遠(yuǎn)有可歸者組織一次進(jìn)餐比賽，他們可能只涉及第3個階段——計劃和執(zhí)行，項目生命周期的前兩個階段可能就與這個項目不相關(guān)了。同樣，如果一家公司的總經(jīng)理決定改變工廠設(shè)備的布局以提高效率，她可能簡單地批示，讓制造部經(jīng)理主持這一項目，并用本公司的職工去執(zhí)行項目。在這種情況下，將不會存在來自外部承約商的書面注建議書。

在另外一些情況下，例如雇傭承約同來重建房屋這一項目，客戶可能會以一種不太有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的、更隨便的方式經(jīng)歷項目生命周期的前兩個階段。他可能并不把所有要求都寫下來，并要求幾個承約商去做估算。相反，他可能會邀請在過去曾為自己或其鄰居提供過令人滿意的工作的承約商，向其解釋一下他想做什么，并且要求這個承約商提供一些引起草案和成本預(yù)算。

一般來說，當(dāng)項目在商業(yè)環(huán)境中執(zhí)行時，項目生命周期會以更正式，更有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的方式展開。當(dāng)項目由私人或志愿者執(zhí)行時，項目生命周期則趨向于較隨便、不太正式。

大多數(shù)項目生命周期的說明具有以下共同的特點：(1)對成本和工作人員的需求最初比較少，在向后發(fā)展過程中需要越來越多，當(dāng)項目要結(jié)束時又會劇烈地減少。

(2)在項目開始時，[1]成功的概率是最低的，而風(fēng)險和不確定性是最高的。隨著項目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來越高。

(3)在項目起始階段，項目涉及人員的能力對項目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項目的進(jìn)行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于隨著項目的逐步發(fā)展，投入的成本在不斷增加，而出現(xiàn)的錯誤也不斷得以糾正。

大多數(shù)項目生命周期確定的階段的前后順序通常會涉及到一些技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓的，比如設(shè)計要求、操作安排、生產(chǎn)設(shè)計。在下階段工作開始前，通常需要驗收現(xiàn)階段的工作成果。但是，有時候后繼階段也會在它的前一階段工作成果通過驗收之前就開始了。當(dāng)然要在由此所引起的風(fēng)險是在可接受的范圍之內(nèi)時才可以這樣做。這種階段的重疊在實踐中常常被叫“快速跟進(jìn)”。

2．根據(jù)學(xué)習(xí)的理論內(nèi)容，針對某一項目實例，對項目所處的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，并根據(jù)項目競爭環(huán)境綜合評估結(jié)果進(jìn)行決策。答：

一、SWOT分析法與SWOT矩陣

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由哈佛商學(xué)院的K·J·安德魯斯教授于1971年在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中提出的，是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、要回避的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。通過這種分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。

在SWOT分析中,優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。但是,外部環(huán)境的變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會與威脅也是完全不同,因此,兩者之間又有緊密的聯(lián)系。企業(yè)并不必需要花費(fèi)時間和精力去追逐那些目前看起來更加有利的機(jī)會,相反,如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機(jī)會很好地進(jìn)行匹配,那么這個企業(yè)同樣也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位。把SWOT分析中的四個緯度綜合起來考慮,即可以建構(gòu)SWOT矩陣或TOWS矩陣（見下表）。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。內(nèi)部環(huán)境

Strengths 優(yōu)勢

Weaknesses 劣勢

外部環(huán)境

S-O 戰(zhàn)略

W-O 戰(zhàn)略 Threats威脅

S-T 戰(zhàn)略

W-T 戰(zhàn)略

SWOT矩陣（TOWS矩陣）

二、SWOT分析法在個人分析中的運(yùn)用

SWOT分析法不僅對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有積極的指導(dǎo)作用，它對個體進(jìn)行自我分析同樣具有指導(dǎo)意義。通過這種方法，個體能夠客觀地進(jìn)行自我認(rèn)知，明確自己的發(fā)展方向，從而為自己的學(xué)習(xí)、工作和生活作出最佳的決策。

（一）SWOT分析法應(yīng)遵循的步驟

1、評估自己的優(yōu)點和短處。每個人都是一個復(fù)雜的全媒體系統(tǒng)，這就造成了人的個性特點、人生觀、價值觀和態(tài)度的差異性。請做一個提綱，列出自己的性格特點、長短處所在。這是我們進(jìn)行個人分析非常重要的一步，通過分析自己的長處和短處，我們可以揚(yáng)長避短，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢，并努力改正自己常犯的錯誤，提高自身的素質(zhì)和能力。

2、找出您的機(jī)會和威脅。我們知道，機(jī)會和威脅作為一個矛盾的統(tǒng)一體，總是同時存在于周圍的環(huán)境中，對機(jī)會和威脅進(jìn)行比較客觀的分析將有助我們認(rèn)清形勢并果斷地進(jìn)行抉擇。所以我們就有必要對學(xué)習(xí)環(huán)境、專業(yè)前景、以及就業(yè)形勢等外部因素進(jìn)行正確的分析，評估其機(jī)會和威脅。

3、未來發(fā)展規(guī)劃。計劃是行動的向?qū)В瓿傻谝?、第二步的分析后，我們就可以有針對性地簡單制定自己的發(fā)展規(guī)劃。這一步驟主要涉及到一些具體操作內(nèi)容，情況比較復(fù)雜，需要具體問題具體分析，這里不再加以詳述。

6．結(jié)合案例分析項目的實施給環(huán)境帶來的益處和不利影響，并說明應(yīng)采取什么措施降低項目的實施對環(huán)境的不利影響。

答：新修改的《環(huán)評法》規(guī)定，環(huán)評行政審批不再作為可行性研究報告審批或項目核準(zhǔn)的前置條件，將環(huán)評審批與可行性研究報告審批或項目核準(zhǔn)同時進(jìn)行，但仍須在開工前完成。同時規(guī)定，“建設(shè)項目的環(huán)境影響報告書、報告表，由建設(shè)單位按照國務(wù)院的規(guī)定報有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批?！薄皣覍Νh(huán)境影響登記表實行備案管理?！贝送?，為進(jìn)一步簡政放權(quán)、優(yōu)化審批流程，修改后，不再將水行政主管部門對水土保持方案的審批作為環(huán)境影響評價的前置條件。通過這些修改，進(jìn)一步體現(xiàn)了環(huán)評審批簡化事前、強(qiáng)化事中和事后監(jiān)管的改革思路，有助于提升行政管理效能，發(fā)揮宏觀控制作用。對市場主體而言，減少了審批流程和時間，降低了企業(yè)的時間財務(wù)成本，有利于激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力。規(guī)劃環(huán)評將是項目環(huán)評的重要依據(jù)。

深入開展戰(zhàn)略環(huán)評工作。制定落實“三線一單”的技術(shù)規(guī)范。完成京津冀、長三角、珠三角等三大地區(qū)戰(zhàn)略環(huán)評，組織開展長江經(jīng)濟(jì)帶和“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)評。完成連云港、鄂爾多斯等市域環(huán)評示范工作。

強(qiáng)化戰(zhàn)略環(huán)評應(yīng)用。健全成果應(yīng)用落實機(jī)制，將生態(tài)保護(hù)紅線作為空間管制要求，將環(huán)境質(zhì)量底線和資源利用上線作為容量管控和環(huán)境準(zhǔn)入要求。各級環(huán)保部門在編制有關(guān)區(qū)域和流域生態(tài)環(huán)保規(guī)劃時，應(yīng)充分吸收戰(zhàn)略環(huán)評成果，強(qiáng)化生態(tài)空間保護(hù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)模、結(jié)構(gòu)。

開展政策環(huán)境評價試點。完成新型城鎮(zhèn)化、發(fā)展轉(zhuǎn)型等重大政策環(huán)評試點研究，初步建立政策制定機(jī)關(guān)為主體、有關(guān)方面和專家充分參與的政策環(huán)評機(jī)制及技術(shù)框架體系。

強(qiáng)化規(guī)劃環(huán)評的約束和指導(dǎo)作用。不斷強(qiáng)化“三線一單”在優(yōu)布局、控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型中的作用，以及對項目環(huán)境準(zhǔn)入的強(qiáng)制約束作用。積極參與“多規(guī)合一”、京津冀空間規(guī)劃編制。深入開展城市、新區(qū)等規(guī)劃環(huán)評。開展流域綜合規(guī)劃環(huán)評，確定開發(fā)邊界和開發(fā)強(qiáng)度。完成長江經(jīng)濟(jì)帶重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)境影響跟蹤評價與核查。健全與發(fā)展改革、工業(yè)和信息化、國土資源、城鄉(xiāng)住房建設(shè)、交通運(yùn)輸、水利等部門協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃環(huán)評機(jī)制。

推行規(guī)劃環(huán)評清單式管理。根據(jù)改善環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)，制定空間開發(fā)規(guī)劃的生態(tài)空間清單和限制開發(fā)區(qū)域的用途管制清單。制定產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)、工藝環(huán)境準(zhǔn)入清單。實現(xiàn)重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評全覆蓋，強(qiáng)化清單式管理。

嚴(yán)格規(guī)劃環(huán)評違法責(zé)任追究。適時組織規(guī)劃環(huán)評結(jié)論及審查意見落實情況核查，將地方政府及其有關(guān)部門規(guī)劃環(huán)評工作開展情況納入環(huán)境保護(hù)督察。研究建立規(guī)劃環(huán)評違法責(zé)任調(diào)查移交機(jī)制，配合相關(guān)部門依法嚴(yán)肅追究有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。

強(qiáng)化規(guī)劃環(huán)評公眾參與。完善公眾參與機(jī)制，落實規(guī)劃編制機(jī)關(guān)主體責(zé)任，提高部門及專家參與的程度和水平，發(fā)揮媒體輿論科學(xué)引導(dǎo)作用。完善規(guī)劃環(huán)評會商機(jī)制，對可能產(chǎn)生跨界環(huán)境影響的重大規(guī)劃，指導(dǎo)規(guī)劃編制機(jī)關(guān)實施跨行政區(qū)域環(huán)境影響會商，強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控。

加強(qiáng)規(guī)劃環(huán)評與項目環(huán)評聯(lián)動。依法將規(guī)劃環(huán)評作為規(guī)劃所包含項目環(huán)評文件審批的剛性約束。對已采納規(guī)劃環(huán)評要求的規(guī)劃所包含的建設(shè)項目，簡化相應(yīng)環(huán)評內(nèi)容。對高質(zhì)量完成規(guī)劃環(huán)評、各類管理清單清晰可行的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，試點降低園區(qū)內(nèi)部分行業(yè)項目環(huán)評文件的類別。項目環(huán)評中發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實施造成重大不利環(huán)境影響的，應(yīng)及時反饋規(guī)劃編制機(jī)關(guān)。

7．項目風(fēng)險分析是項目管理中很重要的一個環(huán)節(jié)。結(jié)合具體的項目實例，劃分項目的生命周期，并對項目生命周期每個階段的風(fēng)險因素進(jìn)行識別，采用合適的方法對其進(jìn)行風(fēng)險的綜合評價和應(yīng)對。答：

1、規(guī)避策略

是可以避免的

– 改變項目計劃以消滅風(fēng)險或保護(hù)項目目標(biāo)免受影響。雖然不可能消 滅所有的風(fēng)險，但對具體風(fēng)險來說– 某些風(fēng)險可以通過需求再確認(rèn)、獲取更詳細(xì)信息、增強(qiáng)溝通、增派專家等方法得以避免。

– 其他風(fēng)險規(guī)避的例子：

? 縮小項目工作范圍以避免某些高風(fēng)險的任務(wù)活動

? 采用更成熟的技術(shù)方案而非先進(jìn)但尚未成熟的方案

? 避免跟不熟悉的服務(wù)提供商簽約

2、轉(zhuǎn)移策略

– 把風(fēng)險的影響和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方。并不消滅風(fēng)險

– 通常要為第三方付費(fèi)用作為承擔(dān)風(fēng)險的報酬，采用合同形式

– 風(fēng)險轉(zhuǎn)移的例子：

? 保險

? 業(yè)績獎罰條款

? 維護(hù)保修承諾

3、減輕策略

– 謀求減低不利風(fēng)險發(fā)生的可能性和/或影響程度

– 減輕策略的例子：

采用不那么復(fù)雜的流程

選擇更可靠的供應(yīng)商

進(jìn)行更系統(tǒng)化的更徹底的測試

冗余設(shè)計

增加資源或時間

4、接受策略

– 面對風(fēng)險選擇不對項目計劃作任何改變或干脆無計可施

– 積極的接受：制定應(yīng)急計劃并在風(fēng)險發(fā)生時執(zhí)行，風(fēng)險征兆應(yīng)被監(jiān)視。應(yīng)急計劃可以大大減少處理麻煩的費(fèi)用

– 消極的接受：“默默地承受”

– 對于高風(fēng)險的事件可制定“退卻計劃” ：風(fēng)險準(zhǔn)備金、備用方案、改變工作范圍

– 最常用的措施是風(fēng)險儲備（預(yù)留）：費(fèi)用、資源、時間。風(fēng)險儲備的多少取決于風(fēng)險的概率、影響和可接受的風(fēng)險損失

9．結(jié)合某已完成項目實例，從多個方面對其實施效果進(jìn)行項目后評估，并總結(jié)項目管理和決策過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。答：絕大多數(shù)的經(jīng)理人成功是依靠團(tuán)隊的力量和團(tuán)隊成員的技能水平。

當(dāng)你自己能夠做決定的時候絕不要請求你的管理層幫你做決定。除非有明文規(guī)定你不能這樣做，否則你就假設(shè)你自己已經(jīng)有這個權(quán)力來做決定。

絕不要為自己找借口，相反你應(yīng)該向他人展示你即將開始的行動計劃。

并不是所有成功的項目經(jīng)理都是勝任的，也不是說所有失敗的項目經(jīng)理都不勝任。有時候仍然存在一些運(yùn)氣因素，但是運(yùn)氣往往也是鐘愛勝任和勤奮的項目經(jīng)理。

文檔并不能代替知識和技能。在我們期望什么，想要得到什么和最終是什么上文檔和知識技能存在著重大的差別。文檔僅僅是一個及時的正式的靜態(tài)圖片，但是它卻過時的很快。

始終記住老板有做最終決策的權(quán)力，即使有時候你認(rèn)為老板是錯的。你可以告訴你老板你的想法，但是如果老板固執(zhí)己見，這個時候你需要做的就是盡自己的努力讓這種結(jié)果也能夠取得成功。

管理的基本原則仍然是相同的，只是管理的方法和工具可能在不斷的變化。因此你仍然是應(yīng)該找到正確的人來做正確的事情，就這么簡單。

不管你將要處理誰，你都需要考慮的是公正和公平。你可能會感動吃驚你不得不經(jīng)常和同樣的一組人一起工作，你需要的是他們更多的是尊重你而不是對你充滿抱怨和不滿。

錯誤是可以的但是失敗卻不能。失敗是指你不能從錯誤中反省和恢復(fù)過來。因此你必須要居安思危和防范于未然，對于那些高風(fēng)險的項目或行動計劃都必須要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和替代方案。團(tuán)隊會議適合的參加人數(shù)是6個人左右，如果超過這個限度會議僅僅適合信息傳達(dá)。

跑步是始終代替不了思考的，對于你自己你必須預(yù)留時間來體驗玫瑰的芬芳，對于工作你必須要預(yù)留時間來思考行動所產(chǎn)生的后果。

有時候最好的就是停下來什么都不做。在很多時候需要的僅僅是認(rèn)真的傾聽，這個往往有時候是你能夠給予他人的最好幫助。

正直和誠信意味著你的下屬完全信任你。

除非你已經(jīng)親自調(diào)查和詢問過，否則在一種高壓力的活動中，絕對不要想當(dāng)然的假設(shè)他人知道某件事情或某個方法。這樣往往后期出現(xiàn)出乎你預(yù)料的大問題。

每個人的時間都是相當(dāng)寶貴和重要的，作為一個管理者你必須要真正的意識到讓員工能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ鞫皇潜惶酂o效的會議，瑣事等所打擾。

項目是依賴于團(tuán)隊才能夠成功。記住大多數(shù)成功的團(tuán)隊都有一個好的教練和老板，但是教練往往有時候也必須要扮演下隊員的角色。

很多人認(rèn)為重要的決策都是在會議上做出來的，其實這往往僅是個案。很多決策者往往是在午餐或者是簡短的閑談中來決定重要的問題決策，到了正式的會議上往往已經(jīng)是在前期充分調(diào)研基礎(chǔ)上對最終的決策結(jié)果做一個宣布。

一些決策不要去選擇科學(xué)依據(jù)和邏輯，而是應(yīng)該去找尋政治。

會議，會議，一個項目的團(tuán)隊會議必須是大于5分鐘并小于1個小時的。如果小于5分鐘就沒有必要組織會議，而如果大于1個小時的團(tuán)隊會議往往就變成了沒有任何會議目標(biāo)和結(jié)果的閑談。

很多的項目經(jīng)理任務(wù)口頭上達(dá)成一致的承諾就沒有必要再寫下來，其實不是這個樣子，人總是易變的和經(jīng)常改變自己的立場。因此對于團(tuán)隊重要的決策必須要文檔化下來。

作為團(tuán)隊最思維敏捷的項目經(jīng)理往往要花大量的工作在人員招募和團(tuán)隊組建上。

第三篇：項目論證評估_名詞解釋總結(jié)

1、項目：是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。

2、項目論證與評估：廣義上講，就是指在項目決策與實施活動中所開展的一系列論證與評估工作，包括項目決策階段對其必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境可行性和運(yùn)行條件的可行性等方面進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析與論證工作；在項目實施過程中對項目實施情況和未來發(fā)展所進(jìn)行的跟蹤評估；在項目完成以后一段時間里對項目進(jìn)行的后評估。

3、項目論證與評估：狹義上講，是指對于一個項目經(jīng)濟(jì)特性的評價和審定。

4、項目生命周期：又稱為項目發(fā)展周期，它是指一個項目被劃分成提出項目提案、立項和項目決策、項目計劃于設(shè)計、項目開發(fā)與實施、項目完工和交付使用這樣一系列階段的完整周期過程。

5、項目決策：廣義上講，是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對項目規(guī)模、投資與收益、工期與質(zhì)量、技術(shù)與運(yùn)行條件、項目的環(huán)境影響等方面所做的調(diào)查、研究、分析、判斷和選擇，它是決策理論在項目管理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用。

6、項目的全生命周期：是指包括整個項目的建造、使用以及最終清理的全過程。

7、項目前評估：是指在項目投資決策之前，對項目的必要性和項目備選方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行條件和社會與環(huán)境影響等方面所進(jìn)行的全面論證與評估。

8、項目跟蹤評估：是在項目的實施和項目整體情況所作的評估，它是為項目實施過程中的各種項目決策提供支持和服務(wù)的。

9、項目后評估：是指在項目建成竣工驗收并投產(chǎn)一段時間以后，使用項目實際的建設(shè)成果和運(yùn)行情況所做的一種項目。

10、項目運(yùn)行環(huán)境評估是指對項目必須依賴且無法控制和改變的環(huán)境和條件因素所進(jìn)行的評估工作。

11、項目技術(shù)論證與評估：是對項目所使用的工藝技術(shù)、技術(shù)裝備和實施工程技術(shù)等方面的可行性所進(jìn)行的論證與評估。

12、項目論證指對擬定實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、贏利性，實施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)。

13、影子價格：是指為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而人為確定的比市場交換價格更為合理的一種理論價格，又叫做最優(yōu)計劃價格或機(jī)會成本。

14、項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目、國民經(jīng)濟(jì)、社會角度出發(fā)，對擬建項目進(jìn)行評價、分析和論證，為最后投資做出投資決策提供咨詢意見。

15、硬件環(huán)境：指與項目運(yùn)行直接相關(guān)的物質(zhì)條件與環(huán)境要素的總和，包括項目所需的基礎(chǔ)設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施、自然氣候條件以及經(jīng)濟(jì)區(qū)位條件等。

16、項目工藝技術(shù)方案評估：是指對項目工藝技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)適用性和安全性以及它于對項目運(yùn)行的影響，它與項目運(yùn)行組織已有各種條件的匹配程度等諸多涉及項目運(yùn)行的技術(shù)因素和特性的專項評估。

17、項目技術(shù)裝備評估：指為對于項目運(yùn)行所需各種技術(shù)裝備的技術(shù)特性和適用性等一系列的評估工作。

18、項目現(xiàn)金流量：指在項目計算期內(nèi)發(fā)生的與項目直接有關(guān)的各項現(xiàn)金流入與流出的總稱。

19、項目的總投資：指為使項目預(yù)定設(shè)計生產(chǎn)能力而需預(yù)先墊付的資金總額，包括固定資產(chǎn)投資、建設(shè)期資本化利息之和。20、資金的時間價值：指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間的推移而產(chǎn)生的增值。

21、凈態(tài)投資回收期：是指以項目的凈收益收回全部投資所需的時間。

22、資金等值計算：就是利用等值的概念，按照給定的利率或折現(xiàn)率把不同時點上發(fā)生的資金額換算為同一時點的等值金額的工作。

23、動態(tài)投資回收期：是指項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為零時的項目持續(xù)時間，它反映了項目投資回收的時間長短。其經(jīng)濟(jì)含義是項目投資方案所投入資金的回收時間。

24、項目的財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）：是指在項目計算期內(nèi)，按設(shè)定的折現(xiàn)率將項目各年的凈現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值后所求出的項目現(xiàn)金流入和流出之和。

25、項目的資產(chǎn)負(fù)債率：是項目負(fù)債與項目資產(chǎn)之比，它反映了項目各年所面臨的財務(wù)風(fēng)險程度及償債能力。

26、項目的財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：是指項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為零時的折現(xiàn)率，它反映了項目投資可望達(dá)到的最大收益率。其經(jīng)濟(jì)含義是投資方案占用資金的補(bǔ)償與回收能力，它反映項目本身的盈利能力。

27、項目國民經(jīng)濟(jì)評估：是按照國家或地區(qū)資源合理配置的原則，從國家或地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)利益的角度去考察一個項目的可行性的評價工作。

28、項目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）：是使用社會折現(xiàn)率將項目計算期內(nèi)各年的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)金流量折算到基準(zhǔn)期的現(xiàn)值之和，它是反映項目對國民經(jīng)濟(jì)凈貢獻(xiàn)的一項絕對數(shù)指標(biāo)。

29、項目環(huán)境影響評估：在項目活動開展前，通過充分調(diào)查研究和分析而給出項目可能給環(huán)境帶來的各種影響，然后分析并作出全面的科學(xué)預(yù)測，最終利用各種項目環(huán)境影響分析結(jié)果去指導(dǎo)項目的決策與活動的一種項目評估工作。

30、盈虧平衡分析法：這是分析和研究項目成本與收益之間的平衡關(guān)系的方法，主要是對項目的產(chǎn)量、成本和盈利三者之間的平衡關(guān)系進(jìn)行分析，從而找出項目在產(chǎn)量、產(chǎn)品價格和產(chǎn)品成本等方面的盈虧平衡點，并據(jù)此判斷在各種不確定因素作用下的項目方案的風(fēng)險情況。

31、敏感性分析法：是指通過分析、測算項目的主要因素在發(fā)生一定變化時可能引起的項目成本效益指標(biāo)的變化情況，從而了解各種項目不確定性因素的變化對項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，并依此對項目對于各種風(fēng)險的承受能力作出定量的判斷。

32、項目風(fēng)險：是指由于項目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和 項目業(yè)主/客戶、項目組織或項目其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制影響因素，使項目的最終結(jié)果與項目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，從而給項目相關(guān)利益主體帶來損失或收益的可能性。

33、項目綜合論證與評估：就是要在項目各專項論證與評估的基礎(chǔ)上，通過綜合的評估分析而給出綜合性結(jié)論，以作為項目決策者進(jìn)行決策的依據(jù)。

34、項目綜合評估指標(biāo)體系：是指項目綜合評估對象系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架，是綜合反映說明投資項目狀態(tài)，發(fā)展趨勢的一組具有內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)，是從投資項目總的或一系列項目出發(fā)，逐級發(fā)展子目標(biāo)，最終確定各專項指標(biāo)。

35、轉(zhuǎn)移支付：項目在投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的某些貨幣收支科目并不真正反映資源投入產(chǎn)出的變化，而只表現(xiàn)為資源的支配權(quán)從某個經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)移到另一個經(jīng)濟(jì)主體手中，因而并不會引起社會最終產(chǎn)品的增減和國民收入的變化。這種不伴隨資源增減的純粹性貨幣轉(zhuǎn)移被稱為轉(zhuǎn)移支付。

36、項目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值率（ENPVR）：是投資項目國民經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值與其全部投資按社會折現(xiàn)率折算的現(xiàn)值之和的一種比率指標(biāo)。其最大化有利于實現(xiàn)有限資金的最優(yōu)利用。

37、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）：是使項目在計算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率，它是反映項目對國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大小的一項相對指標(biāo)。

38、資本金利潤率是項目的自由資金利潤率，它等于年利潤總額與項目資本金之比，它反映投資者投入項目的資本金的盈利能力。

39、專家評估法：以專家的主觀判斷為基礎(chǔ)，通常使用描述性或判斷性的“分?jǐn)?shù)”、“指數(shù)”、“序數(shù)”、“評語”、“鑒定”等作為項目評估的標(biāo)值，并相應(yīng)對評估的對象作出綜合評估。

40、項目經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估：是指對項目所在國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì) 情況的全考評估，各種評估主要對于一國或地位的經(jīng)濟(jì)總供給和總需求的平衡情況經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長情況、國民就業(yè)和收入情況、儲蓄和貸款情況、投資和消費(fèi)和政府購買情況、進(jìn)出口情況等各種與項目成敗有關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的評估

41、固定資產(chǎn):是指使用期限超過一年且單位價值在一定數(shù)額以上的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、器具、工具等資產(chǎn)。

42、土地資源的影子價格：是指包括擬建項目占用土地而使國民經(jīng)濟(jì)為此放棄的效益（即土地的機(jī)會成本），以及國民經(jīng)濟(jì)為項目占用土地而新增加的資源消耗（如拆遷費(fèi)、剩余勞動力安置費(fèi)等）。

第四篇：預(yù)算項目論證報告要求

附件3 預(yù)算項目論證報告要求

預(yù)算項目論證報告的主要內(nèi)容分為項目立項情況、項目主要內(nèi)容、項目績效目標(biāo)三部分。

一、項目立項情況。

主要包括：一是項目立項的依據(jù)。著重說明申請的項目所依據(jù)的國家、省及部門的有關(guān)政策、文件，以及結(jié)合事業(yè)發(fā)展和履行本單位、部門職能等必須設(shè)立的原因。二是項目立項的目的意義。著重說明項目立項是否有利于推進(jìn)深化醫(yī)改和調(diào)整完善生育政策，是否有利于落實衛(wèi)生計生發(fā)展規(guī)劃和改革規(guī)劃等。三是項目的可行性。著重說明項目實施所產(chǎn)生的社會影響、對事業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及群眾受益情況進(jìn)行科學(xué)、客觀的分析、評價。

二、項目主要內(nèi)容。

（一）項目類別：按照項目性質(zhì)不同，劃分為業(yè)務(wù)類項目、投資類項目和發(fā)展類項目。

業(yè)務(wù)類項目，是指與單位業(yè)務(wù)活動緊密相關(guān)的專項支出，主要包括省直部門一般商品和服務(wù)支出以外的公用支出項目和各項特定補(bǔ)助項目。分為印刷費(fèi)（大宗）、物業(yè)管理費(fèi)、維修（護(hù)）費(fèi)（大型）、專用材料費(fèi)、委托業(yè)務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、租賃費(fèi)、會議費(fèi)、因公出國（境）費(fèi)用、其他專項商品和服務(wù)支出等。

投資類項目，是指按照國家有關(guān)規(guī)定，用財政性資金安排

的用于購置固定資產(chǎn)、戰(zhàn)略性和應(yīng)急性儲備、土地和無形資產(chǎn)，以及購建基礎(chǔ)設(shè)施、大型修繕和財政支持企業(yè)更新改造等方面的項目。

發(fā)展類項目，是指國家和省設(shè)立的有關(guān)支持經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)發(fā)展等方面的專項支出、基金項目及其他有固定用途的項目。

（二）項目類型：主要分為上年原有項目、新增固定項目、新增一次性項目。

（三）項目實施單位：是指具體承擔(dān)項目任務(wù)的單位或部門。

（四）項目實施時間：是指項目實施的起止時間，如果項目按計劃分期實施，則應(yīng)說明實施期數(shù)及每期的起止時間。

（五）項目實施內(nèi)容：是指項目實施單位對項目進(jìn)行實施的過程。（例如：基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，內(nèi)容有健康檔案管理等11項內(nèi)容，每一項內(nèi)容又包含許多小項的工作任務(wù)）

（六）項目實施對象：是指項目實施受益人群或服務(wù)對象，詳細(xì)說明項目實施對象的條件、數(shù)量等參數(shù)。

（七）項目資金總額：是指項目實施單位完成該項目實施所需的資金數(shù)量。所有項目資金總額應(yīng)根據(jù)工作需要和財力可能申報，除投資類項目和個別特殊事項外，申報的用財政撥款安排的項目額度，與上年財政補(bǔ)助數(shù)額相比，增幅原則上不能超過20%。項目資金總額及按計劃、分階段實施的資金需求

額度，要詳細(xì)說明項目資金的測算過程、項目資金標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、情況說明及支付方式。（例如：申報中央轉(zhuǎn)移支付專項資金督導(dǎo)檢查項目，該項目需要印刷督導(dǎo)檢查手冊資料、人員差旅費(fèi)、檢查人員培訓(xùn)、檢查結(jié)果會議評審等，以人員差旅費(fèi)為例，需要詳細(xì)說明督導(dǎo)檢查組數(shù)量、被檢查對象的數(shù)量、每個檢查組需要的人數(shù)（可以根據(jù)任務(wù)分工確定必要的人數(shù)）、對每個被檢查對象進(jìn)行檢查所需要的天數(shù)（根據(jù)工作任務(wù)量確定）、食宿的標(biāo)準(zhǔn)及根據(jù)、租用車輛的數(shù)量及價格等情況。

（八）項目制度：包括項目管理制度、項目資金管理制度以及項目績效評價制度等。項目管理制度是指對項目的申報、組織實施、目標(biāo)考核的各個環(huán)節(jié)的行為進(jìn)行管理的規(guī)范性文件。項目資金管理制度是指根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》等有關(guān)規(guī)定，對項目資金的收入支出進(jìn)行合法合規(guī)管理的規(guī)范性文件。項目績效評價制度是指在項目實施過程中或項目結(jié)束后，對事先設(shè)定的項目績效目標(biāo)進(jìn)行考核評價的制度。預(yù)算項目論證報告中著重說明三項制度的核心內(nèi)容。

三、項目績效情況。

著重說明項目績效目標(biāo)，項目績效目標(biāo)指標(biāo)體系、評價方法等。指標(biāo)體系可分為長期績效指標(biāo)和績效指標(biāo)。指標(biāo)體系要具體明確，力求量化，提高績效指標(biāo)的可操作性和評價效果。

第五篇：項目論證與評估案例一二 yuepengfei

高等教育自學(xué)考試

《項目論證與評估》

實踐報告

題

目： 案例一：彩鈴廣告業(yè)務(wù)

案例二：新增年產(chǎn)1000噸粘結(jié)欽鐵硼稀土磁體技術(shù)改造項目 考生姓名：

岳鵬飛

準(zhǔn)考證號：

293811100115

考核號：

K170

考核教師：

目錄

案例一：彩鈴廣告項目

1．請分析決定用戶對電信彩鈴的廣告態(tài)度的因素有哪些？?????3 2．對該項目的電信用戶情景進(jìn)行分析。????????4 3．彩鈴廣告對彩鈴廣告運(yùn)營商的價值？ ????????4

參考文獻(xiàn) ?????????????????????5

案例二：新增年產(chǎn)1000噸粘結(jié)欽鐵硼稀土磁體技術(shù)改造項目 1.從敏感性分析結(jié)果來評估該項目的風(fēng)險能力。??????6 2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果對項目進(jìn)行財務(wù)（評價行業(yè)基準(zhǔn)折線率15%,行業(yè)基準(zhǔn)回收期10年，行業(yè)平均投資利潤率10%，行業(yè)平均投資利稅率12%）??????????????????????8 參考文獻(xiàn)???????????????????????10

案例一：彩鈴廣告業(yè)務(wù)

問題1答：

分為良性因素與不良因素（1）良性因素：

1，電信用戶不用支付彩鈴基本使用費(fèi)，也能享受彩鈴業(yè)務(wù)的精彩。彩鈴廣告運(yùn)營商將用廣告收入為確認(rèn)型的協(xié)議用戶補(bǔ)貼彩鈴業(yè)務(wù)基本使用費(fèi)。

2，彩鈴用戶不用支付彩鈴基本使用費(fèi)，也可以保持彩鈴足夠新鮮。彩鈴廣告運(yùn)營商的廣告彩鈴全部免費(fèi)，而且彩鈴廣告運(yùn)營商可以在廣告的制作上盡量使彩鈴廣告幽默化，娛樂化，藝術(shù)化，給用戶一種美的享受，接聽電話獲贈話費(fèi)或積分。

3，彩鈴廣告運(yùn)營商將按照接聽次數(shù)為所有將彩鈴設(shè)為彩鈴廣告運(yùn)營商的廣告的用戶提供話費(fèi)或積分。廣告運(yùn)營商把所有有價值的信息設(shè)為彩鈴，為朋友們搭建了一個免費(fèi)的信息傳遞平臺。（2）不良因素：

1，強(qiáng)制收聽，用戶每撥打一個電話在不明確對方會在何時接聽電話的前提下，用戶必須傾聽鈴聲等待應(yīng)答。

2，彩鈴廣告讓電話撥打者接受其不需要的廣告信息，浪費(fèi)撥打人的時間，有人會認(rèn)為是在傳播聲訊垃圾。

3，有用戶很可能還會質(zhì)疑，為什么開通電信彩鈴前非得每月花5元錢的申請費(fèi)是傳媒強(qiáng)制性手段。

4，框框太多，譬如必須在電話鈴聲響過15秒后才能接電話，否則，就不給返還話費(fèi)。熟人的電話會產(chǎn)生抱怨，甚至?xí)驗閹追皱X而影響感情。5，現(xiàn)在部分城市對彩鈴亂收費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，用戶抱怨紛紛。未證得用戶同意。擅自為用戶固定電話開通彩鈴業(yè)務(wù)。

問題2答：

分析用戶是彩鈴廣告的使用者，他們是廣告運(yùn)營商在彩鈴研發(fā)時，需要長期考慮的群體。電信用戶可能存在一下幾方面的情況值得彩鈴廣告運(yùn)營商注意。

（1）初期電信用戶對彩鈴持觀望態(tài)度，這需要廣告運(yùn)營商及廣告主全面系統(tǒng)介紹彩鈴對用戶的價值。對用戶越深入平實的介紹，用戶越認(rèn)可此產(chǎn)品和行為。這就有效的縮減的用戶觀望態(tài)度的時間。

（2）一些不良經(jīng)營商和不良媒體對用戶產(chǎn)生負(fù)擔(dān)，許多用戶通過手機(jī)傳遞信息和接受信息。不良經(jīng)營者和不良媒體通過不法途徑將不良信息，圖片傳遞給用戶。產(chǎn)生嚴(yán)重的不良社會風(fēng)氣，浪費(fèi)用戶時間降低了通訊行業(yè)的誠信度。因此，要嚴(yán)厲打擊不法行為，建立良好的信息傳輸紐帶。使用戶在彩鈴時代感受到新鮮，快樂。能在繁忙的學(xué)習(xí)生活工作當(dāng)中體驗到娛樂，幽默，給他們精神上的安慰。

（3）彩鈴廣告的認(rèn)同程度降低了彩鈴廣告的廣告單價，降低了潛在的市場容量，因此，在初期要爭取示范性廣告主加盟：任何媒介都有自己的細(xì)分市場，彩鈴廣告運(yùn)營商要瞄準(zhǔn)目標(biāo)出擊：降低投放門檻，采用智能管理平臺，以量取勝：堅持按效果付費(fèi)的營銷原則。按點付費(fèi)的在線直銷模式侵害了廣大代理商的利益，失去了直接作者的支持，輸在行業(yè)文化上。對策，彩鈴廣告累計量給以用戶一定的返點折扣，管理好折扣體系。為廣告業(yè)務(wù)代理商提供一定的空間。彩鈴廣告運(yùn)營商之間的競爭，使廣告主談判能力提高，影響業(yè)務(wù)利潤，對策，以品牌取勝，不斷升級服務(wù)水平，改善廣告效果，重視銷售隊伍的建設(shè)：爭取從加盟用戶手上入手，提高網(wǎng)絡(luò)的回鈴點數(shù)，以量取勝。

（4）彩鈴廣告間的競爭，不但影響行業(yè)間的利益，而且也對用戶的生活有一定的影響。彩鈴日新月異的變化，用戶選擇性比較大來滿足不同的品味和需要。對策，以品牌取勝，不斷提升服務(wù)水平，改善廣告效果，重視營銷隊伍的建設(shè)，以質(zhì)量取信與用戶。

問題３答：

1.彩鈴廣告業(yè)務(wù)固定成本主要是彩鈴廣告運(yùn)營平臺建設(shè)費(fèi)的攤銷和基礎(chǔ)人力資源成本，辦公成本，平臺運(yùn)營成本。彩鈴廣告業(yè)務(wù)的變動成本主要主要是用于支付給基礎(chǔ)運(yùn)營商和協(xié)議用戶的費(fèi)用。由于彩鈴廣告的運(yùn)營模式為廣告主預(yù)存廣告費(fèi)的方式，而我國電信業(yè)務(wù)運(yùn)營的特征使基礎(chǔ)運(yùn)營商，協(xié)議用戶與彩鈴廣告運(yùn)營商的結(jié)算要滯后２個月。因此彩鈴廣告運(yùn)營商不需要墊付彩鈴廣告的變動成本。

2.迅速提高彩鈴業(yè)務(wù)的普及率，持續(xù)開發(fā)彩鈴業(yè)務(wù)的價值彩鈴業(yè)務(wù)是近年來誕生的最成功的電信增值業(yè)務(wù)之一，電信運(yùn)營商獲得高額的回報。按當(dāng)前的資費(fèi)，電信運(yùn)營商收?。翟吭碌牟殊彉I(yè)務(wù)使用費(fèi)。目前彩鈴用戶的增長有明顯的放緩趨勢，運(yùn)營商希望出現(xiàn)更高的彩鈴普及率。而彩

鈴廣告業(yè)務(wù)能有效的提高彩鈴業(yè)務(wù)的普及率，并能通過廣告收益的補(bǔ)貼長期維持彩鈴業(yè)務(wù)的生命力，深度開發(fā)彩鈴業(yè)務(wù)的投資回報。3.彩鈴廣告業(yè)務(wù)迎合了幾大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念業(yè)界都知道幾大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商面臨市場不斷下降的經(jīng)營壓力和電信業(yè)務(wù)開放的競爭壓力，以及不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的替代性沖擊，他們都紛紛提出了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略舉措。他們不約而同的把自己的用戶資源和品牌資源視為寶貴的財富，他們迫切希望通過自己的網(wǎng)絡(luò)和用戶聚集能力，把自己打造為綜合業(yè)務(wù)和信息提供商。彩鈴廣告業(yè)務(wù)正是利用了基礎(chǔ)電信運(yùn)營商強(qiáng)大約為支撐能力和巨大的用戶資源。因此提供彩鈴廣告業(yè)務(wù)能夠十分準(zhǔn)確地體現(xiàn)基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理念。

4.彩鈴廣告運(yùn)營商投資彩鈴廣告業(yè)務(wù)能得到多方面的收益，與中國具有壟斷優(yōu)勢的基礎(chǔ)電信運(yùn)營商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)巨大的電信用戶綜合服務(wù)資源，增值整合市場。通過彩鈴廣告業(yè)務(wù)的銷售獲得廣告發(fā)布差價，賺取廣告收益。成立專業(yè)的彩鈴廣告質(zhì)詢團(tuán)隊，為廣告主提供彩鈴廣告發(fā)布和制作方面的質(zhì)詢，獲得部分利益。彩鈴廣告項目是典型的新傳媒業(yè)務(wù)，迎合了新傳媒投資價值，符合風(fēng)險投資的TMT概念，具有很好的融資前景。

參考文獻(xiàn)：

? 項目論證與評估（21世紀(jì)項目管理系列規(guī)劃教材）(作者：戚安邦主編)[出版社：機(jī)械工業(yè)出版社]

? 項目采購管理林平林龍趙玉梅機(jī)械工程出版社

案例二：新增年產(chǎn)1000噸粘結(jié)欽鐵硼稀土磁體技術(shù)改造項

目

問題1答：

一、投資機(jī)構(gòu)主要分析和預(yù)測項目的以下潛在風(fēng)險：

1.政治與法律的風(fēng)險預(yù)測和分析

項目上馬后，國家若干年內(nèi)是否會有政治動蕩的可能？戰(zhàn)爭的可能？中國現(xiàn)時的法律政策和稅務(wù)政策近期是否有變化，能否保障投資商的權(quán)益和投入的資金？

2.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)測和分析

分析和評估中國3年內(nèi)、5年內(nèi)、10年內(nèi)是否會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)微縮和通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能？因為這直接危及到投資資產(chǎn)凈值的遞增與減少。直接危及到能否實現(xiàn)對華項目投資的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險預(yù)測和分析

美歐對所投資項目的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評估，分析它在中國行業(yè)中的地位，分析隨著時代前進(jìn)該產(chǎn)業(yè)是否有可能被淘汰？產(chǎn)業(yè)的生命周期有多長？是否會因為項目本身對環(huán)境所產(chǎn)生的污染，給人類和社會帶來危害，而引起搬遷、索賠、勒令停產(chǎn)、被起訴的風(fēng)險。4.市場風(fēng)險預(yù)測和分析

美歐投資商將根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的市場可行性分析報告，對其作出全面的評估。評估該分析報告的真實性、合理性、邏輯性、科學(xué)性。并針對可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險和不可預(yù)測的風(fēng)險，制定調(diào)整不同時期的營銷管理策略，并作出各種風(fēng)險防范性措施的假設(shè)方案。5.投資環(huán)境風(fēng)險的預(yù)測和分析

美歐投資商將對投資地區(qū)人文、地理、水質(zhì)、電力交通、治安、進(jìn)行統(tǒng)籌的分析和評估。6.資源的風(fēng)險預(yù)測和分析

評估項目地區(qū)是否有足夠的資源，可供期？周邊地區(qū)是否有同類資源？其運(yùn)輸條件和成本都列在評估的范圍之內(nèi)。

二、風(fēng)險投資項目評價中必須考慮的其他因素: 6

風(fēng)險投資操作實務(wù)中，風(fēng)險投資公司并不一定完全按照理論方法來評價項目，而且也不能僅僅依賴這些量化的指標(biāo)。他們必須考慮其他影響因素。這里列舉其中一部分。

1)投資周期長短與風(fēng)險企業(yè)的實力強(qiáng)弱。實力強(qiáng)的風(fēng)險企業(yè)開發(fā)一種產(chǎn)品的時間一般較短，而實力弱的風(fēng)險企業(yè)也許需要更長的時間才能取得一樣的結(jié)果。如甲乙兩個項目，它們的初始投資額、期望凈現(xiàn)值指數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)離差率均相同，但是投資周期長短不一。這種情況下，當(dāng)然投資時間短的項目相對更可取。所以投資者不得不考慮這些情況。

2)科技發(fā)展的趨勢。如果科技更新快，那么風(fēng)險必然很大，相對就不是很可取。等投資初見成效時，技術(shù)已經(jīng)過時，那么就談不上收回投資了。

3)政策取向和發(fā)展要求。如隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對環(huán)保環(huán)保要求。要求也會變高。所以，必須考慮該方案是否符合投資收回時期的。

三、解決好項目管理的難度問題，關(guān)鍵在于提高單位項目抗風(fēng)險管理能力。1.提高項目風(fēng)險識別和分析能力

只有有效的識別風(fēng)險，并研究透徹風(fēng)險因素，才能有效的抗風(fēng)險對策，在這方面要做到以下幾點：(1)要提高廣大職工的風(fēng)險意識；（2）要落實專門機(jī)構(gòu)和人力來開展風(fēng)險識別和分析工作，為項目提供決策；（3）要及時總結(jié)風(fēng)險事件，并通過內(nèi)部宣講。2.抓好源頭防范工作，提高抗拒風(fēng)險能力

要抓好項目前期工作。前期工作包括項目建議書，可行性研究，項目立項的各種報批工作，這階段工作確定項目規(guī)模，選址等重大事件，對項目質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用都有重大影響，特別是由于承擔(dān)認(rèn)務(wù)的人員由于受“可批性”指導(dǎo)思想影響對存在的問題，風(fēng)險，因素不做全面介紹，有時候甚至隱瞞項目難以成立的依據(jù)，人為的計算出或指導(dǎo)出項目可行的結(jié)論，這都會對各級領(lǐng)導(dǎo)和專家做出科學(xué)決策產(chǎn)生錯誤，從而給直接管理項目的人員帶來諸多問題。

① 要抓好設(shè)計工作。目前的設(shè)計工作。存在生搬硬套模式，現(xiàn)場調(diào)查不足，設(shè)計人員經(jīng)驗不足，主觀意識過強(qiáng)等問題，這些因素都會給項目帶來很大風(fēng)險。我們都知道若設(shè)計方案不科學(xué)，在施工階段無論如何下功夫，也難免不出問題。

3.抓好招標(biāo)和履行合同。在應(yīng)對風(fēng)險和責(zé)任方面，業(yè)主有一個得天獨(dú)厚的有利條件，那就是招標(biāo)文件是業(yè)主編寫的，在法律，法規(guī)的框架內(nèi)，把應(yīng)對各種風(fēng)險的對策寫進(jìn)去，法律，法規(guī)是允許的，也是合情合理的，項目 7

各方即是利益相關(guān)方也是利益紛爭方，不把風(fēng)險明確和不規(guī)范好彼此之間應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，就可能出現(xiàn)糾紛，項目就會大受影響。

4.建立和及時實施風(fēng)險事件預(yù)案。近年來，建設(shè)辦，建設(shè)辦附件的政府機(jī)關(guān)被沖擊的案件不斷增加，建設(shè)辦人員特別是建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)的人身安全也受到了很大的威脅，政府部門處理這些案件的方法基本也是讓建設(shè)辦用經(jīng)濟(jì)的方法來解決問題，項目付出了沉重的代價。這些問題，都值得我們很好的去思考。

問題2答：

基準(zhǔn)收益率也稱基準(zhǔn)折現(xiàn)率，是企業(yè)或行業(yè)或投資者一動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資方案最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平?；鶞?zhǔn)收益率的確定應(yīng)考慮的因素：①資金成本和機(jī)會成本②投資風(fēng)險③通貨膨脹

基準(zhǔn)收益率應(yīng)不低于單位資金成本和單位投資的機(jī)會成本，表達(dá)式為：ic≥i1=max｛單位資金成本，單位投資機(jī)會成本｝確定基準(zhǔn)收益率基礎(chǔ)是資金成本和機(jī)會成本，而投資風(fēng)險和通貨膨脹是必須考慮因素.靜態(tài)投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間。它有“包括建設(shè)期的投資回收期（PP）”和“不包括建設(shè)期的投資回收期（PP）”兩種形式。確定靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的方法

1、公式法

如果某一項目的投資均集中發(fā)生在建設(shè)期內(nèi)，投產(chǎn)后一定期間內(nèi)每年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量相等，且其合計大于或等于原始投資額，可按以下簡化公式直接求出不包括建設(shè)期的投資回收期：

不包括建設(shè)期的投資回收期（PP?）=原始投資合計/投產(chǎn)后前若干年每年相等的凈現(xiàn)金流量

包括建設(shè)期的投資回收期（PP）=不包括建設(shè)期的投資回收期+建設(shè)期

2、列表法

所謂列表法，是指通過列表計算“累計凈現(xiàn)金流量”的方式，來確定包括建設(shè)期的投資回收期，進(jìn)而再推算出不包括建設(shè)期的投資回收期的方法。因為不論在什么情況下，都可以通過這種方法來確定靜態(tài)投資回收期，所以此法又稱為一般方法。該法的原理是：按照回收期的定義，包括建設(shè)期的投資回收期滿足以下關(guān)系式，即：

這表明在財務(wù)現(xiàn)金流量表的“累計凈現(xiàn)金流量”一欄中，包括建設(shè)期的投資回收期恰好是累計凈現(xiàn)金流量為零的年限。

無法在“累計凈現(xiàn)金流量”欄上找到零，必須按下式計算包括建設(shè)期的投資回收期：

包括建設(shè)期的投資回收期（PP）=最后一項為負(fù)值的累計凈現(xiàn)金流量對應(yīng)的年數(shù)＋最后一項為負(fù)值的累計凈現(xiàn)金流量絕對值÷下年凈現(xiàn)金流量

或：=累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正值的年份-1＋該年初尚未回收的投資÷該年凈現(xiàn)金流量

靜態(tài)投資回收期的優(yōu)缺點

靜態(tài)投資回收期的優(yōu)點是能夠直觀地反映原始總投資的返本期限，便于理解，計算也比較簡單，可以直接利用回收期之前的凈現(xiàn)金流量信息。缺點是沒有考慮資金時間價值因素和回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不能正確反映投資方式不同對項目的影響。只有靜態(tài)投資回收期指標(biāo)小于或等于基準(zhǔn)投資回收期的投資項目才具有財務(wù)可行性。

投資利潤率是指項目的年利潤總額與總投資的比率，計算公式為

投資利潤率=年利潤總額/總投資*100% 式中：年利潤總額通常為項目達(dá)到正常生產(chǎn)能力的年利潤總額，也可以是生產(chǎn)期平均年利潤總額，年利潤總額=年產(chǎn)品銷售收入－年總成本費(fèi)用－年銷售稅金及附加。

計算出的投資利潤率應(yīng)與行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資利潤率或行業(yè)的平均投資利潤率進(jìn)行比較，若大于（或等于）標(biāo)準(zhǔn)投資利潤率或平均投資利潤率，則認(rèn)為項目是可以考慮接受的，否則不可行。

投資利潤率一般是指項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的利潤總額與項目總投資的比率，計算公式如下：

投資利潤率是指項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項目總投資的比率，它是考察項目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。投資利潤率＝年利潤總額或年平均利潤總額項目總投資×100 式中，年利潤總額＝年產(chǎn)品銷售收入－年產(chǎn)品銷售稅金及附加－年總成本費(fèi)用 年銷售稅金及附加＝年增值稅＋年營業(yè)稅＋年特別消費(fèi)稅＋年資源稅 ＋年城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅＋年教育費(fèi)附加 項目總投資＝建設(shè)投資＋流動資金

在財務(wù)評價中，將投資利潤率與行業(yè)平均投資利潤率對比，以判別項目單位投資盈利能力是否達(dá)到本行業(yè)的平均水平。

投資利稅率

投資利稅率是指項目的年利稅總額與總投資的比率，計算公式為

投資利稅率=年利稅總額/總投資*100% 9

式中：年利稅總額可以是正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與銷售稅金之和，也可以是生產(chǎn)期平均年利潤總額與銷售稅金之和，年利稅總額=年產(chǎn)品銷售收入—年總成本費(fèi)用；總投資包括固定資產(chǎn)投資、建設(shè)期利息及流動資金。

計算出的投資利稅率應(yīng)與行業(yè)的平均投資利稅率進(jìn)行比較，若大于（或等于）行業(yè)的平均投資利稅率，則認(rèn)為項目是可以考慮接受的，否則不可行。

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