第一篇：管理手冊4項(xiàng)目實(shí)施總體策劃

項(xiàng)目實(shí)施總體策劃

1）項(xiàng)目實(shí)施策劃書

策劃

開工前，由公司項(xiàng)管部牽頭組織各有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)工程合同及合同交底的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身要求，編制《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》（見附件5-1）、《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》（見附件12-1）。

1.1）策劃書的內(nèi)容

a)工程概況;

b)項(xiàng)目管理目標(biāo)

工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全及文明施工、形象目標(biāo);

c)施工進(jìn)度計(jì)劃;

d)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、管理人員名單及人員流量;

e)分包方案;

f)物資采購方案;

g)施工機(jī)械配置方案;

h)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施方案;

i)辦公設(shè)施配置方案;

j)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方案;

k)項(xiàng)目資金管理方案;

m)編制施工方案明細(xì)表和交工資料表格明細(xì)表。

2）工程管理目標(biāo)責(zé)任書

a)《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》主要內(nèi)容包括各項(xiàng)管理目標(biāo)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，作為項(xiàng)目經(jīng)理考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù);

b)由公司項(xiàng)管部和經(jīng)營部征求項(xiàng)目經(jīng)理意見后分別編制,公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和主管經(jīng)營的經(jīng)理審定,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂;

c)公司項(xiàng)管部負(fù)責(zé)發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理、公司相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)；

d)公司項(xiàng)管部負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行,并根據(jù)責(zé)任書的要求，組織各考核部門對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第二篇：項(xiàng)目管理實(shí)施手冊考試

《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》試題(生產(chǎn)部分)

選擇題

1、下列說法中哪些不是項(xiàng)目策劃的目的：（）

A、識別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)B、規(guī)范分包管理

C、合理部署企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)施步驟D、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)

2、項(xiàng)目策劃管理的主要步驟為：（）

A、策劃編制→策劃實(shí)施→實(shí)施考核

B、策劃編制→策劃審核→策劃實(shí)施→實(shí)施考核

C、項(xiàng)目策劃→內(nèi)容分解→過程控制→實(shí)施考核

D、項(xiàng)目策劃→過程控制→實(shí)施考核

3、公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)在項(xiàng)目開工后（）天內(nèi)組織各部門、項(xiàng)目部編制完成工期策劃

A、15B、30C、60D、904、關(guān)于項(xiàng)目工期策劃內(nèi)容的描述不正確的是：（）

A、明確合同約定的總工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、業(yè)主要求的其他節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

B、確定項(xiàng)目主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間和簽約時(shí)間。

C、根據(jù)業(yè)主移交的施工場地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案。

D、對項(xiàng)目部外部相關(guān)進(jìn)行工期履約的影響性評估

5、項(xiàng)目部向公司提出開工申請時(shí)，應(yīng)具備的條件不包括：（）

A、現(xiàn)場道路、臨電、臨水達(dá)到要

B、臨時(shí)辦公、臨時(shí)生活服務(wù)設(shè)施（食堂、宿舍、衛(wèi)生間等）達(dá)到要求

C、倉庫、圍墻、安保設(shè)施等達(dá)到要求

D、項(xiàng)目策劃編制完成6、項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司、建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)，其進(jìn)度計(jì)劃不包括：（）

A、總控制計(jì)劃B、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃C、年進(jìn)度計(jì)劃D、月進(jìn)度計(jì)劃

7、項(xiàng)目部按照控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的作業(yè)性計(jì)劃是：（）

A、周進(jìn)度計(jì)劃B、月進(jìn)度計(jì)劃C、季進(jìn)度計(jì)劃D、總控制計(jì)劃

8、為管理項(xiàng)目水平和垂直運(yùn)輸，滿足各分包單位對作業(yè)場所、場內(nèi)交通、材料堆場、臨時(shí)設(shè)施及臨電、臨水等方面的需求，項(xiàng)目部應(yīng)（）

A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、編制臨建施工方案

C、建立總平面管理制度D、編制現(xiàn)場統(tǒng)籌規(guī)劃方案

9、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，每月向公司報(bào)送（）

A、施工日志B、工區(qū)每日生產(chǎn)情況報(bào)表

C、項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告D、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告

10、項(xiàng)目部施工進(jìn)度的延誤屬于嚴(yán)重延誤的是（）

A、總進(jìn)度計(jì)劃延誤11～29天B、季度進(jìn)度計(jì)劃延誤7天

C、月進(jìn)度計(jì)劃延誤4～6天D、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延誤5天

11、公司勞務(wù)管理部門組織相關(guān)部門和項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后（）內(nèi)完成項(xiàng)目勞務(wù)策劃

A、半個(gè)月B、一個(gè)月C、一個(gè)半月D、兩個(gè)月

12、關(guān)于勞務(wù)策劃內(nèi)容的描述不正確的是：（）

A、確定勞務(wù)分包的工作內(nèi)容B、確定勞務(wù)分包商個(gè)數(shù)、勞務(wù)人員流量

C、分析勞務(wù)管理的難點(diǎn)D、組織勞務(wù)分包招標(biāo)，并確定中標(biāo)勞務(wù)

13、項(xiàng)目部在勞務(wù)分包工程開工前（），向公司報(bào)送勞務(wù)分包申請，公司在工程開工前選

定勞務(wù)分包商

A、7天B、10天C、15天D、20天

14、關(guān)于勞務(wù)招標(biāo)的描述不正確的是（）

A、項(xiàng)目部推薦合格勞務(wù)分包供公司招標(biāo)小組選擇

B、公司成立勞務(wù)招標(biāo)小組，編制招標(biāo)文件

C、招標(biāo)要在合格勞務(wù)分包商中邀請三家以上單位參加投標(biāo)

D、公司會同項(xiàng)目部組織擬中標(biāo)勞務(wù)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、班組長進(jìn)行現(xiàn)場答疑

15、勞務(wù)分包進(jìn)場前，公司向勞務(wù)分包商簽發(fā)（），并抄送項(xiàng)目部

A、開工報(bào)告B、施工許可證C、入場通知書D、進(jìn)場許可證

16、勞務(wù)分包進(jìn)場時(shí)需向項(xiàng)目部提供的備案資料不包括（）

A、勞務(wù)資質(zhì)復(fù)印件B、務(wù)工人員花名冊C、技能等級證書D、勞務(wù)用工合同

17、項(xiàng)目部對勞務(wù)分包人員進(jìn)行的入場教育內(nèi)容不包括（）

A、現(xiàn)場管理制度B、勞務(wù)分包合同交底

C、安全生產(chǎn)制度D、勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)規(guī)程

18、對勞務(wù)分包商的管理，項(xiàng)目部需收集保存的資料不包括（）

A、《項(xiàng)目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》B、《作業(yè)計(jì)劃書》

C、《現(xiàn)場勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)》D、《勞務(wù)人員工資發(fā)放記錄》

19、在施工過程中，項(xiàng)目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理（），分包工程完工后，項(xiàng)目與

分包商辦理（）

A、月進(jìn)度結(jié)算，最終結(jié)算B、月進(jìn)度結(jié)算，完工結(jié)算

C、進(jìn)度款結(jié)算，最終結(jié)算D、進(jìn)度款結(jié)算，完工結(jié)算

20、項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包商優(yōu)先支付現(xiàn)場勞務(wù)人員工資，在支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)，要求勞務(wù)分包商

必須提供上月勞務(wù)工人（）

A、門禁出入記錄和人員出勤記錄B、門禁出入記錄和工資實(shí)際發(fā)放表

C、工資實(shí)際發(fā)放表和人員出勤記錄D、工資實(shí)際發(fā)放表和勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表

21、分包商退場時(shí)，如違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除（）

A、質(zhì)量保證金B(yǎng)、履約保證金C、投標(biāo)保證金D、農(nóng)民工工資支付保證金

22、公司對勞務(wù)分包商的考核評價(jià)內(nèi)容不包括（）

A、資質(zhì)等級B、管理體系和人員配置C、工期履約D、勞務(wù)工人工資支付

23、項(xiàng)目對勞務(wù)分包商的考核不正確的一項(xiàng)是（）

A、年中和年終考核合格的，列入合格勞務(wù)分包商名單

B、考核不合格的取消其合格勞務(wù)分包商名單

C、考核不合格的列入勞務(wù)黑名單

D、考核為嚴(yán)重信用不良的，列入勞務(wù)黑名單

24、項(xiàng)目部在工程正式移交前（），編制《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表》，報(bào)公司審批。

A、一個(gè)月，或者正式停工前一個(gè)月B、半個(gè)月，或者正式停工前一個(gè)月

C、一個(gè)月，或者正式停工前一周D、半個(gè)月，或者正式停工前一周25、《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃》的工作內(nèi)容不包括（）

A、項(xiàng)目策劃的編制B、人員的撤離，辦公及生活設(shè)施拆除

C、材料盤點(diǎn)出場D、工程款回收

26、項(xiàng)目收尾的工作程序正確的是（）

A、現(xiàn)場清理→工程移交→項(xiàng)目部撤離→工程結(jié)算→工程資料歸檔移交→完工總結(jié)

B、現(xiàn)場清理→工程移交→工程資料歸檔移交→項(xiàng)目部撤離→工程結(jié)算→完工總結(jié)

C、現(xiàn)場清理→工程移交→工程結(jié)算→工程資料歸檔移交→項(xiàng)目部撤離→完工總結(jié)

D、現(xiàn)場清理→工程移交→工程結(jié)算→項(xiàng)目部撤離→工程資料歸檔移交→完工總結(jié)

27、項(xiàng)目部應(yīng)掌握現(xiàn)場各專業(yè)分包單位收尾工作進(jìn)展?fàn)顩r，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作

納入計(jì)劃范圍，實(shí)行（）

A、分包統(tǒng)一管理B、分包各自管理C、總承包協(xié)調(diào)管理D、總承包管理

28、為了有序的開展工程清理及剩余工作收尾，收尾項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場的情況研究確定工地

清理方案，制定（）

A、《現(xiàn)場清理工作計(jì)劃》B、《收尾工作計(jì)劃》

C、《未完工程工作計(jì)劃》D、《臨建拆除工作計(jì)劃》

29、公司組織相關(guān)方對工程檢查驗(yàn)收，確認(rèn)已滿足合同要求，具備移交條件后，由項(xiàng)目部向

業(yè)主提出（）

A、工程移交申請B、工程驗(yàn)收申請C、工程竣工申請D、工程完工申請

30、項(xiàng)目部歸檔資料中，按照國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔的是（）

A、《項(xiàng)目部管理資料》B、《工程技術(shù)資料》

C、《質(zhì)量驗(yàn)收資料》D、《工程結(jié)算資料》

31、工程移交時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項(xiàng)目技術(shù)資料，向業(yè)主提交（）

A、質(zhì)量保證書B、工程回訪記錄表C、工程使用說明書D、工程質(zhì)量說明書

32、對未完成（）的項(xiàng)目部，公司不能對項(xiàng)目部最終業(yè)績進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)

A、資料歸檔移交B、竣工驗(yàn)收C、工程結(jié)算D、工程款回收

33、公司對完工后的項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行全面的考核評價(jià)，其依據(jù)不包括（）

A、過程中的成本還原考核資料B、項(xiàng)目總結(jié)資料

C、過程中的項(xiàng)目管理資料D、項(xiàng)目審計(jì)和監(jiān)察報(bào)告

34、公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對竣工工程進(jìn)行回訪，工程回訪的頻次是每年不少于（）

A、一次B、兩次C、三次D、四次

35、項(xiàng)目部完成項(xiàng)目的尾款及保修款清收后，由人力資源部組織填寫（），報(bào)公司審批后正式撤銷項(xiàng)目部

A、項(xiàng)目部退場申請B、項(xiàng)目部撤銷申請

C、項(xiàng)目部撤離申請D、項(xiàng)目部移交申請

36、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主移交的施工場地，研究制定（）

A、施工準(zhǔn)備方案B、臨建施工方案

C、施工組織設(shè)計(jì)D、施工場地規(guī)劃方案

37、項(xiàng)目部建立（），檢查和通報(bào)工程進(jìn)展，安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方工作

A、現(xiàn)場巡視制度B、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)制度

C、生產(chǎn)例會制度D、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度

38、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以（）的方式將控制行進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各工

區(qū)或作業(yè)面工程師

A、現(xiàn)場交底B、月例會C、周例會D、日例會

39、項(xiàng)目部建立（），每日實(shí)地核對作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查，根據(jù)實(shí)際進(jìn)

度及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃

A、現(xiàn)場進(jìn)度巡查制度B、進(jìn)度計(jì)劃考核制度

C、施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度D、現(xiàn)場巡查制度

40、項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面的依據(jù)是（）

A、施工組織設(shè)計(jì)B、總平面布置方案

C、臨建施工方案D、總平面布置圖

41、各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制（）

A、工區(qū)每日生產(chǎn)情況報(bào)表B、施工日志

C、項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告D、項(xiàng)目每日計(jì)劃完成情況報(bào)告

42、為了更好的管理工期簽證，及時(shí)跟蹤簽證的確認(rèn)和返回情況，項(xiàng)目部應(yīng)（）

A、建立工期簽證管理臺帳B、編制工期簽證策劃

C、工期簽證落實(shí)到人D、編制工期簽證管理制度

43、公司應(yīng)制定（），建立工期履約管理臺帳，分析項(xiàng)目工期履約情況，定期對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地檢查，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部解決進(jìn)度延誤問題

A、進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰制度B、工期履約考核制度

C、進(jìn)度監(jiān)測制度D、進(jìn)度保證制度

44、《勞務(wù)分包合同》的起草由（）負(fù)責(zé)，原則上采用《勞務(wù)分包合同示范文本》

A、項(xiàng)目商務(wù)部B、公司商務(wù)部

C、公司成立的勞務(wù)招標(biāo)小組D、項(xiàng)目部成立的勞務(wù)招標(biāo)小組

45、勞務(wù)分包商進(jìn)場后，項(xiàng)目部向勞務(wù)分包商下達(dá)（），分包商提交（），經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。

A、《施工任務(wù)書》、《作業(yè)計(jì)劃書》B、《施工目標(biāo)責(zé)任狀》、《作業(yè)計(jì)劃書

C、《施工任務(wù)書》、《施工進(jìn)度計(jì)劃書》D、《施工目標(biāo)責(zé)任狀》、《施工進(jìn)度計(jì)劃書》

46、開工后30天內(nèi)，項(xiàng)目部工期策劃應(yīng)該由（）組織各部門、項(xiàng)目部編制完成A、公司生產(chǎn)管理部門B、公司技術(shù)管理部門

C、項(xiàng)目生產(chǎn)部門D、項(xiàng)目技術(shù)部門

47、項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理負(fù)責(zé)人及相應(yīng)設(shè)備，其影像管理內(nèi)容不包括（）

A、現(xiàn)場施工進(jìn)度影像B、項(xiàng)目公共關(guān)系影像

C、項(xiàng)目業(yè)余活動(dòng)影像D、工程定點(diǎn)整體照片

48、工程移交后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料移交給公司檔案管理部門或其他有關(guān)部門，其中不包括的資料是（）

A、《項(xiàng)目策劃書》B、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》

C、《工程技術(shù)資料》D、《項(xiàng)目部管理資料》

49、公司對結(jié)算審批手續(xù)完成的勞務(wù)分包商按照（）進(jìn)行付款

A、合同約定的相關(guān)條款B、合同約定及月度考核情況進(jìn)行

C、工期履約情況D、分包商年終考核情況

50、勞務(wù)合同簽訂后，由（）牽頭組織相關(guān)人員對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員進(jìn)行合同交底

A、公司商務(wù)部B、公司勞務(wù)管理部門

C、項(xiàng)目商務(wù)部D、公司主管領(lǐng)導(dǎo)

參考答案

1-5B C B C D6-10C A C D D 11-15B D D A C16-20A B B C C 21-25B A C C A26-30C D A A B 31-35C A C A B36-40A C D A A 41-45B A C C A46-50A C C B B

第三篇：2010項(xiàng)目實(shí)施總體情況報(bào)告

2010石阡縣煙水配套工程建設(shè)

項(xiàng)目實(shí)施總體情況報(bào)告

2010，我縣煙水配套工程建設(shè)工作在地局（公司）和石阡縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煙區(qū)各級人民政府的高度重視，相關(guān)部門密切配合，全縣煙草行業(yè)面對艱巨的建設(shè)任務(wù)，堅(jiān)持“依靠政府、以我為主、部門協(xié)作”，認(rèn)真貫徹落實(shí)地局（公司）有關(guān)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方針政策，按照“宜蓄則蓄、宜引則引、宜提則提、因地制宜、注重實(shí)效”的原則，以增質(zhì)、節(jié)能、降耗為目標(biāo)，堅(jiān)持以提高工程建設(shè)質(zhì)量為中心，規(guī)范項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，采取措施，積極推進(jìn)，扎實(shí)工作，全面完成地局批準(zhǔn)的建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將我縣2010煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總體情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)基本情況

2010，省、地局（公司）批復(fù)我縣煙水配套工程建設(shè)項(xiàng)目4處，涉及4個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個(gè)行政村，灌溉面積11718畝，受益農(nóng)戶673戶。批復(fù)計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容如下：水池30口，容積25841m；渠道35條，建設(shè)總長度9.829km，其中ⅱ型渠道32條，長度為4.663km;排洪渠5條，長度為5.166km。管網(wǎng)19條，建設(shè)長度為67.596km;項(xiàng)目總造價(jià)780.02萬元，煙草行業(yè)計(jì)劃投資預(yù)算總額780.02萬元。其中：國家局補(bǔ)貼468.01萬元，地方煙草行業(yè)配套資金總額為312.01萬3元。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我縣根據(jù)實(shí)際情況，本著實(shí)事求是的原則“因地制宜、注重實(shí)效”，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目建設(shè)類型和數(shù)量進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整、變更。在煙水配套工程項(xiàng)目建設(shè)中：

1、水池批復(fù)計(jì)劃建設(shè)口數(shù)30口調(diào)增到32口，其中因考慮到青陽龍金壩煙葉工場用水，增加1口水池用于工場生產(chǎn)，龍?zhí)潦焦こ淘O(shè)計(jì)8#水池容積過大，在實(shí)施過程中因地制宜分別變小為2口水池；河壩柏臘溝工程原4200m水池因設(shè)計(jì)選址欠妥，在當(dāng)?shù)卮逦瘯蜔熮r(nóng)要求下，變更為改造原柏臘溝山塘，容積增加了2829m;合計(jì)三小建設(shè)為32口，總?cè)莘e由25841m調(diào)增為29771m。

2、管網(wǎng)批復(fù)建設(shè)19條，長度為67.596km因設(shè)計(jì)過大調(diào)減為38.336km;

3、渠道批復(fù)建設(shè)35條，長度為9.829km調(diào)減為9.416km。現(xiàn)已完成2010煙水配套工程項(xiàng)目4處，完成情況如下：

1、建成水池32口，容積29771m；

2、完成管道建設(shè)38.3104km,；

4、渠道建設(shè)完成ⅱ型渠道32條，長度4.3367km；排洪渠道5條，長度為5.1215km。全年完成項(xiàng)目投資總額為803.07萬元（初步測算數(shù)據(jù)），與批復(fù)投資對照增加概算為23.05萬元。工程建設(shè)實(shí)際與計(jì)劃缺口較大為管道敷設(shè)工程量方面，一是因?yàn)樵O(shè)計(jì)考慮過大，在施工過程中受自然環(huán)境條件限制，部分管道無法予以施工；二是工程大都數(shù)處于偏僻閉塞的煙區(qū)，群眾觀念保守，在實(shí)施過程中部分地區(qū)農(nóng)民對此持抵觸情33333緒，導(dǎo)致工程施工停滯或被迫取消。

從檢查驗(yàn)收情況來看，我縣煙水配套工程建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃合理、建設(shè)項(xiàng)目真實(shí)；工程質(zhì)量達(dá)到《基本煙田水利設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收規(guī)程》的要求；檔案資料較為齊全、規(guī)范；項(xiàng)目運(yùn)行情況良好。建成項(xiàng)目在2010年的煙葉生產(chǎn)中已初步發(fā)揮效益，起到了改善煙地灌溉條件，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)規(guī)模化種植，提高烤煙生產(chǎn)整體水平的作用，煙區(qū)政府和煙農(nóng)比較滿意。

二、采取的主要措施(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

2010，我縣煙水配套工程建設(shè)任務(wù)與上一基本持平，再加之在年中由于要完成2010的工程建設(shè)任務(wù)，工作壓力大、任務(wù)緊、人員體現(xiàn)嚴(yán)重不足。面對艱巨的建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理是抓好工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。我縣始終堅(jiān)持，把以煙水配套工程為主的煙葉基礎(chǔ)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入“大農(nóng)業(yè)”、“大水利”的范疇，堅(jiān)持貫徹“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”和“多予、少取、放活”方針；作為解決“三農(nóng)”問題、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會主義和諧社會的具體行動(dòng)；作為解決我縣干旱缺水問題，實(shí)現(xiàn)我縣農(nóng)村人均灌溉面積達(dá)到0.5畝目標(biāo)的重要措施；作為增加煙農(nóng)收入、推動(dòng)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。我們緊緊抓住國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予補(bǔ)貼的歷史性機(jī)遇，結(jié)合國家局提出的“建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、打造好基地單元”的宏觀構(gòu)想和良好的企業(yè)愿景，本著對國家負(fù)責(zé)、對行業(yè)和煙農(nóng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力踐行“兩個(gè)利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，始終把全縣煙葉生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)看成是打造石阡優(yōu)質(zhì)山地?zé)熑~的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了抓好工作的緊迫感和責(zé)任感，為推動(dòng)我縣順利開展，奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)工作

提出煙水配套工程作為“一把手”工程來抓，要“抓快、抓實(shí)、抓質(zhì)量”。我們要求全縣煙草行業(yè)把煙水配套工程設(shè)施建設(shè)擺在煙葉工作的突出位臵來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署工作，經(jīng)常下到建設(shè)一線檢查、調(diào)研、督促?？h鄉(xiāng)各級政府及相關(guān)部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)部門具體抓，進(jìn)一步加強(qiáng)了對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙水辦。這些工作思路和做法為扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供有力的組織保障。

（三）密切協(xié)作，整合資源

煙水配套工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜綜合的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目涉及面廣，資金投入量大。我們始終堅(jiān)持“以我為主”的原則，夯實(shí)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙建辦綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)力推動(dòng)；以煙草部門為主導(dǎo)，相關(guān)部門各司其職、密切配合；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織煙農(nóng)積極參與”。整合各方面的人力、物力、財(cái)力，讓資源充分利用。

（四）科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)

在煙水配套工程建設(shè)規(guī)劃按照“宜蓄則蓄、宜引則引、宜提則提、因地制宜、注重實(shí)效”的原則，堅(jiān)持“生態(tài)、質(zhì)量、效益”的規(guī)劃，按照省地“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、適度集中、合理布局、分步實(shí)施，逐步推進(jìn)節(jié)約化和社會化服務(wù)”的指導(dǎo)思想。切實(shí)做到煙水配套工程與建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與解決煙區(qū)人畜飲水困難相結(jié)合。達(dá)到“整村連片推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益要求”。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管，突出質(zhì)量

認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制，逐步完善工程項(xiàng)目管理辦法，明確監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理和監(jiān)督。

1、嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審批；

2、充分發(fā)揮水利質(zhì)量監(jiān)督部門的作用，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識；

3、嚴(yán)把施工隊(duì)伍選擇、建筑材料關(guān)。行業(yè)各級紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門對工程全過程監(jiān)督；

4、嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持縣級自查、地級復(fù)查，組織煙基辦、財(cái)務(wù)股、審計(jì)股、紀(jì)檢監(jiān)察股和相關(guān)人工程技術(shù)人員參與。通過檢查整改，提高煙水配套工程建設(shè)項(xiàng)目整體水平。

（六）強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理

為規(guī)范煙水配套項(xiàng)目，達(dá)到有序開展順利實(shí)施。我們按照省局制定的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金管理辦法、項(xiàng)目管理辦法、審計(jì)監(jiān)督辦法，煙水配套項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則、實(shí)施程序、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收辦法及烤房驗(yàn)收辦法，形成了以規(guī)范資金運(yùn)作和保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)審計(jì)和工程監(jiān)理為關(guān)鍵，以紀(jì)檢監(jiān)察為監(jiān)督的資金監(jiān)管體系。做到事前有規(guī)劃、預(yù)算，事中有檢查、監(jiān)督，事后有驗(yàn)收整改。確保每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)、有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。讓煙水配套工程建設(shè)工作進(jìn)入規(guī)范化、程序化制度化的軌道，實(shí)現(xiàn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施工作穩(wěn)步規(guī)范進(jìn)行。

（七）加強(qiáng)管護(hù)，發(fā)揮實(shí)效

我們堅(jiān)持“建管并重”、“以水養(yǎng)水”管護(hù)思路，建立鄉(xiāng)規(guī)民約、制定管護(hù)制度，確定管護(hù)人員。讓煙水配套配套工程項(xiàng)目長效慧及煙區(qū)群眾。

在工作中也存在一些不足。如有的項(xiàng)目前期工作不夠細(xì)，項(xiàng)目布局欠合理、欠人性化；項(xiàng)目檔案資料歸檔欠規(guī)范。下一步要加大工作。

三、下步工作思路

總結(jié)前期實(shí)施煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)一步完善管理辦法，加強(qiáng)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)工作流程優(yōu)化，逐步提升管理水平。堅(jiān)持“圍繞煙地做規(guī)劃，依托水源建項(xiàng)目，因地制宜選類型”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)整村連片推進(jìn)達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。遵循“規(guī)劃先行”的科學(xué)道路，切實(shí)拓展設(shè)計(jì)理念，結(jié)合石阡山區(qū)特點(diǎn)，建設(shè)石阡縣特色的煙草農(nóng)業(yè)，讓項(xiàng)目建設(shè)不給歷史留后患，達(dá)到建設(shè)一處，成功一處，爭取工程能發(fā)揮最大的效益。

總之，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施是全方位、多學(xué)科、多行業(yè)實(shí)施，最終達(dá)到將工作做實(shí)，在實(shí)際工作中做好。充分結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合煙葉生產(chǎn)基地設(shè)施建設(shè)，給今后煙葉生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給部門建設(shè)提供持續(xù)穩(wěn)定的增長平臺，也為石阡煙葉可持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、建 議

隨著煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入，逐漸就會有一些新問題、新情況出現(xiàn)。因此建議：

1、建議工程在建設(shè)審查中根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)貼，不能完全以計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃中有的在工程實(shí)施中有變化，需要進(jìn)行變更，為達(dá)到“費(fèi)省效宏”為原則，該省則省。

2、建議適當(dāng)增加設(shè)計(jì)、監(jiān)理的費(fèi)用比例，盡量做到設(shè)計(jì)結(jié)合實(shí)際，監(jiān)理人員多配臵，人員匹配較為合理，達(dá)到工程設(shè)計(jì)深度較深，工程監(jiān)理能到位，確保工程建設(shè)順利，質(zhì)量有所保證。

石阡縣煙草分公司

二〇一一年五月

第四篇：項(xiàng)目管理手冊讀后感

項(xiàng)目管理手冊讀后感通過對公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理手冊的學(xué)習(xí)，我更深的了解了項(xiàng)目管理知識體系及其框架，結(jié)合現(xiàn)在的施工，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理重要意義。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的工地生活中，結(jié)合項(xiàng)目管理手冊，對于項(xiàng)目管理我總結(jié)出五點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息溝通管理五個(gè)方面。一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善安裝工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

第五篇：項(xiàng)目管理手冊目錄

北非經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊

第一章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1．組織機(jī)構(gòu)

1．1 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1．2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2．管理職責(zé)

2.1 人事部管理職責(zé) 2.2 財(cái)務(wù)部管理職責(zé) 2.2 市場部管理職責(zé) 2.3 物保部管理職責(zé) 2.3 辦公室管理職責(zé) 3.附 件

? 附件1-1 北非經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 ? 附件1-2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

第二章 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理責(zé)任書 1．項(xiàng)目策劃 1.1 總則 1．2 管理職責(zé) 1．3 項(xiàng)目策劃的要求 1．4 項(xiàng)目策劃的實(shí)施 2．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 2.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的含義 2.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定和完善 2.3 編制質(zhì)量計(jì)劃注意問題 2．4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容 3.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 3.1 適用范圍 3.2 管理流程 3.3 職責(zé) 3.4 工作程序 3.5 說明

第三章 開工準(zhǔn)備 1.人力資源準(zhǔn)備 1.1 管理人員準(zhǔn)備 1.2 勞務(wù)工人準(zhǔn)備 1.3 編制勞動(dòng)力計(jì)劃 2．編制項(xiàng)目策劃和成本預(yù)測 3.項(xiàng)目層面的準(zhǔn)備 4.現(xiàn)場準(zhǔn)備 5.有關(guān)文件準(zhǔn)備 6.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 第四章 設(shè)計(jì)管理 1.外包設(shè)計(jì)管理程序 1.1 適用范圍 1.2 管理職責(zé) 1.3 管理程序 2.深化設(shè)計(jì)管理程序 2.1 深化設(shè)計(jì)工作任務(wù) 2.2 組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 2.3 工作范圍 2.4 深化設(shè)計(jì)步驟 2.5 設(shè)計(jì)問題的澄清及解決 2.6 設(shè)計(jì)索賠 2.7 深化設(shè)計(jì)流程圖

第五章 技術(shù)管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 技術(shù)管理流程圖 2.管理職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2 項(xiàng)目總工 2.3 責(zé)任工程師

3.技術(shù)管理的工作內(nèi)容和要求 3.1 施工圖紙管理及圖紙會審 3.2 編制施工組織設(shè)計(jì) 3.3 編制施工技術(shù)方案 3.4 施工技術(shù)交流 3.5 設(shè)計(jì)變更與工程洽商 3.6 測量管理工作 3.7 試驗(yàn)管理工作 3.8 施工技術(shù)資料管理 3.9 隱預(yù)檢工作

第六章 物質(zhì)及固定資產(chǎn)管理 1.物資采購 1.1 物資采購流程 1.2 管理職責(zé) 1.3 采購程序 2.物資現(xiàn)場管理 2.1 物資進(jìn)場驗(yàn)證 2.2 質(zhì)量保證文件的管理 2.3 物資的運(yùn)輸、儲存與標(biāo)識管理 2.4 物資的出入庫管理 2.5 剩余、廢舊物資的處理 2.6 分包商采購物資的管理 3.施工機(jī)械設(shè)備管理 3.1 計(jì)劃管理 3.2 進(jìn)退場管理 3.3 驗(yàn)收管理 3.4 現(xiàn)場使用管理 3.5 機(jī)械設(shè)備安全管理 4.周轉(zhuǎn)物資管理 4.1 周轉(zhuǎn)物資范圍 4.2 周轉(zhuǎn)物資申請 4.3 進(jìn)退場管理 5.進(jìn)口物資清關(guān)管理 5.1 進(jìn)口清關(guān)的概況 5.2 清關(guān)

5.3 阿爾及利亞清關(guān)費(fèi)用組成

第七章 合同管理 1.業(yè)主合同管理 1.1 管理職責(zé) 1.2 業(yè)主合同管理流程 1.3 工作程序 1.4 補(bǔ)充附加條款合同管理 1.5 合同文本保管

1.6 業(yè)主合同履行爭議的處理 2.分包商合同管理 3.物資采購合同管理

4.1 物資采購合同的主辦單位 4.2 工程物資與設(shè)備采購合同管理流程 4.3 采購合同的職責(zé)分工 4.工程報(bào)表 5.1 工程報(bào)表分類 5.2 管理職責(zé) 5.3 報(bào)表管理程序 5.4 報(bào)表的注意事項(xiàng) 5.工程索賠 5.1 管理職責(zé) 5.2 索賠流程 5.3 索賠機(jī)會 5.4 索賠證據(jù)資料收集 5.5 索賠報(bào)告的編制 5.6 索賠報(bào)告的提交 5.7 索賠記錄 5.8 索賠注意事項(xiàng)

第八章 質(zhì)量管理 1.項(xiàng)目質(zhì)量管理流程 2.管理職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 2.3 項(xiàng)目總工 2.4 責(zé)任工程師 3.過程質(zhì)量控制 3.1 基本要求 3.2 關(guān)鍵過程及其控制 3.3 特殊過程及其控制 3.4 質(zhì)量標(biāo)識 3.5 過程控制記錄 3.6 成品保護(hù)

3.7 不合格品及質(zhì)量事故的處理

第九章 分包商管理 1.管理職責(zé) 1.1 市場部 1.2 物保部 1.3 財(cái)務(wù)部 1.4 法律事務(wù)部 2.分包商的管理程序 2.1 分包商的類型 2.2 分包商選擇主體 2.3 分包商的選擇程序 2.4 分包商的合同管理 2.5 分包商進(jìn)場驗(yàn)證

第十章 資金管理

1.項(xiàng)目生產(chǎn)資金的分配和使用 1.1 項(xiàng)目月度資金計(jì)劃管理 1.2 項(xiàng)目資金額度管理 1.3 項(xiàng)目資金審批 1.4 項(xiàng)目資金的使用與核銷 1.5 外匯的支付 2.備用金管理 2.1 備用金借支原則 2.2 備用金額度 2.3 備用金借款程序 2.4 審批簽字程序和要求 2.5 備用金核銷程序 2.6 其它規(guī)定 3.項(xiàng)目預(yù)付款 3.1 預(yù)付款的分類 3.2 獲得預(yù)付款的條件 3.3 保函的管理

3.4 預(yù)付款賬單的編制和報(bào)出 4.項(xiàng)目工程款的回收 4.1 管理職責(zé)

4.2 工程賬單的必要資料 4.3 工程簽證與工程量計(jì)算 4.4 合同外工程量 4.5 工程賬單的編制 4.6 工程賬單的跟蹤 4.7 賬單外匯部分的轉(zhuǎn)匯流程 5.保函管理 5.1 業(yè)主保函管理 5.2 分包保函管理 6.信用證管理

6.1 國內(nèi)集團(tuán)公司額度的信用證管理 6.2 當(dāng)?shù)毓維PA額度的信用證管理

第十一章 稅務(wù)管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍

2.項(xiàng)目進(jìn)展各階段的主要工作 2.1 前期 2.2 施工前 2.3 竣工期

3.稅務(wù)管理工作內(nèi)容及要求 3.1 各項(xiàng)注冊的準(zhǔn)備工作 3.2 社保注冊 3.3 休假工資注冊 3.4 聘請外帳會計(jì) 3.5 項(xiàng)目施工過程的管理

第十二章 勞務(wù)管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 勞務(wù)管理工作流程 2.管理職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2 勞務(wù)主管 2.3 證件主管 2.4 社保主管 2.5 阿工主管 2.6 分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 3.勞務(wù)管理工作的內(nèi)容及要求 3.1 明確勞務(wù)管理崗位及管理職責(zé) 3.2 項(xiàng)目勞務(wù)管理體系 3.3 人員證件管理 3.4 隊(duì)伍管理和班組建設(shè) 3.5 施工任務(wù)書 3.6 培訓(xùn) 3.7 生活后勤管理 3.8 阿工適用和管理 3.9 社會保險(xiǎn)

3.10 緊急事情和應(yīng)急預(yù)案 3.11 應(yīng)建立的主要記錄

第十三章 行政后勤管理 1.辦公文件管理 1.1 管理職責(zé) 1.2 發(fā)文管理 1.3 收文管理 2.辦公資產(chǎn)管理 2.1 辦公資產(chǎn)分類 2.2 管理職責(zé)

2.3 辦公資產(chǎn)的使用與管理 2.4 報(bào)廢與退場 3.后勤管理 3.1 管理職責(zé) 3.2 項(xiàng)目員工食堂管理 3.3 車輛及司機(jī)管理

第十四章 竣工交付 1.管理職責(zé) 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理 1.2 各專業(yè)責(zé)任工程師 1.3 驗(yàn)收協(xié)調(diào)員 2.工程驗(yàn)收和保修流程圖 3.臨時(shí)驗(yàn)收程序說明 3.1 發(fā)出臨時(shí)驗(yàn)收申請 3.2 制定臨時(shí)驗(yàn)收工作計(jì)劃 4.工程質(zhì)量保證期

4.1 質(zhì)保期開始和結(jié)束時(shí)間 4.2 消除保留意見

4.3 妥善處理使用中出現(xiàn)的新問題 5.工程的最終驗(yàn)收勤勞的蜜蜂有糖吃

5.1 提出最終驗(yàn)收申請 5.2 檢查保留意見解決情況 5.3 簽署最終驗(yàn)收報(bào)告 5.4 最終驗(yàn)收后需進(jìn)行的工作