第一篇：著名地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理中心職責(zé)(最終版)

聯(lián)美（中國）投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán)文件

設(shè)計(jì)管理中心職責(zé)

一、制度、計(jì)劃管理

1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。2.參與制訂集團(tuán)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整。3.參與制訂集團(tuán)的成本計(jì)劃、資金計(jì)劃，審核設(shè)計(jì)費(fèi)用的預(yù)算，并監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)費(fèi)用的執(zhí)行情況。

4.審核所屬公司的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

二、設(shè)計(jì)管理

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)的全部設(shè)計(jì)管理工作，包括：建筑設(shè)計(jì)（含規(guī)劃設(shè)計(jì)）、裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)及其相關(guān)設(shè)計(jì)。

2.負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)工作的方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)（視具體項(xiàng)目而定）；所屬公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的具體操作和實(shí)施。

3.審核所屬公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書，并監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)任務(wù)書的執(zhí)行情況。

4.審核所屬公司的重大設(shè)計(jì)變更。

5.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審定設(shè)計(jì)承包單位；建立集團(tuán)《合格設(shè)計(jì)單位名冊》。6.審核所屬公司的設(shè)計(jì)合同，并監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況。7.參與集團(tuán)經(jīng)營管理與決策。8.負(fù)責(zé)取得土地前的設(shè)計(jì)評估。

三、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

1.制訂和執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

2.制訂不同項(xiàng)目類型的建筑、裝修、景觀、市政設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.組織編制集團(tuán)集中招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同，審核所屬公司招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同，審核材料和設(shè)備的選型定板。

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)的評定，組織集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)的材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、推薦。

5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目產(chǎn)品的使用功能、使用效果的跟蹤、檢查、修正。

四、產(chǎn)品研發(fā)

1.負(fù)責(zé)定向跟蹤、學(xué)習(xí)、研究新產(chǎn)品，及時(shí)提出更新產(chǎn)品的建議。2.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品資料進(jìn)行分類、整理、歸檔，建立和完善設(shè)計(jì)資料信息庫。

3.負(fù)責(zé)“新技術(shù)”、“新設(shè)備”、“新材料”、“新工藝”的學(xué)習(xí)調(diào)研、試點(diǎn)與推廣。

4.負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化開發(fā)進(jìn)程。

五、工作關(guān)系

1.負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)管理中心的工作情況，定期向總裁匯報(bào)，包括各類設(shè)計(jì)方案，階段性工作報(bào)告、研究報(bào)告、工作計(jì)劃，年度工作報(bào)告，年度工作計(jì)劃。

2.配合各中心的工作，提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持。

3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理中心和所屬公司設(shè)計(jì)部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。4.監(jiān)督檢查所屬公司設(shè)計(jì)部的工作情況。

5.及時(shí)掌握和貫徹實(shí)施國家和地方相關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。6.負(fù)責(zé)組織建立與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、合作單位的協(xié)作關(guān)系。

第二篇：著名地產(chǎn)公司工程付款管理制度

著名地產(chǎn)公司工程付款管理制度

萬科,重慶,房地產(chǎn)有限公司 編號 VK-CQ-CB-02 密級 秘密 名稱 重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 版本 A/1 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日 合眾不動(dòng)產(chǎn)投資管理中心 工程付款管理作業(yè)指引 1.目的: 為了加強(qiáng)對項(xiàng)目工程付款的管理，規(guī)范工程付款作業(yè)流程，提高項(xiàng)目資金管理能力。2.適用范圍: 公司所有在建工程項(xiàng)目的工程付款管理作業(yè)。包括策劃合同、設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料采購合同及其他合同等。

3.操作方法及流程 付款滿足的一般原則: 已經(jīng)簽訂有效的工程合同;滿足合同中要求的付款條件;所有請款工程內(nèi)容及工程量需符合形象進(jìn)度的要求。3.2(付款時(shí)間要求: 3.2.1.承包商每月25日前向監(jiān)理公司遞交本月進(jìn)度款申請資料(上月25日至本月24日的工程進(jìn)度款申請)。3.2.2.次月1日下班之前項(xiàng)目經(jīng)理部向財(cái)務(wù)部申報(bào)本月資金計(jì)劃。

3.2.3.次月15日財(cái)務(wù)支付工程款。(原則上每月只辦理一次工程款審批，如果需要在月初或月末支付，需要項(xiàng)目部經(jīng) 辦工程師通過郵件向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，獲審批同意后才可執(zhí)行，并同時(shí)抄送給項(xiàng)目成本人員和成本部經(jīng)

理。)3.3(操作流程: 萬科,重慶,房地產(chǎn)有限公司 編號 VK-CQ-CB-02 密級 秘密 名稱 重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 版本 A/1 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日

萬科,重慶,房地產(chǎn)有限公司 編號 VK-CQ-CB-02 密級 秘密 名稱 重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 版本 A/1 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日

萬科,重慶,房地產(chǎn)有限公司 編號 VK-CQ-CB-02 密級 秘密 名稱 重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 版本 A/1 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日 萬科,重慶,房地產(chǎn)有限公司 編號 VK-CQ-CB-02 密級 秘密 名稱 重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 版本 A/1 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日

萬科,重慶,房地產(chǎn)有限公司 編號 VK-CQ-CB-02 密級 秘密 名稱 重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 版本 A/1 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日

萬科,重慶,房地產(chǎn)有限公司 編號 VK-CQ-CB-02 密級 秘密 名稱 重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 版本 A/1 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日 萬科,重慶,房地產(chǎn)有限公司 編號 VK-CQ-CB-02 密級 秘密 名稱 重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 版本 A/1 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日 4.工程付款類別及相應(yīng)資料組成: 4.1.預(yù)付款

當(dāng)達(dá)到合同約定的付款條件時(shí)，承包商報(bào)送預(yù)付款申請資料交監(jiān)理公司審核，預(yù)付款申請資料必須包

括: a.工程(材料)進(jìn)度完成情況確認(rèn)表;b.合同原件及復(fù)印件;(也適用于直接支付進(jìn)度款的首次付款)c.帳號資料證明;d.其他需要提交的證明資料。

所有預(yù)付款申請資料必須提交一式兩份，并且兩份資料須完全一致。進(jìn)度款 4.2.承包商按照合同約定完成相關(guān)工程進(jìn)度，承包商報(bào)送進(jìn)度款申請資料到監(jiān)理公司審核，進(jìn)度款申請資料包括: a.工程(材料)進(jìn)度完成情況確認(rèn)表;b.合同中關(guān)于付款的相關(guān)頁面復(fù)印件;c.工程量清單(連電子版本);d.帳號資料證明;e.各類扣款單復(fù)印件;f.獎(jiǎng)勵(lì)通知單復(fù)印件;g.違約索賠單復(fù)印件;h.已經(jīng)通過成本部復(fù)審的簽證結(jié)算累計(jì)匯總;i.已經(jīng)通過成本部復(fù)審的簽證結(jié)算書封面;j.確認(rèn)工程造價(jià)之預(yù)算;k.其他款項(xiàng)往來證明;l.形象進(jìn)度照片;m.其他需要提交的證明資料;所有進(jìn)度款申請資料必須提交一式兩份，并且兩份資料須完全一致。4.3.材料款

承包商以材料簽收單為依據(jù)，報(bào)送材料進(jìn)度款申請資料到監(jiān)理公司審核，材料款申請資料包括: a.工程(材料)進(jìn)度完成情況確認(rèn)表;萬科,重慶,房地產(chǎn)有限公司 編號 VK-CQ-CB-02 密級 秘密 名稱 重慶萬科工程付款管理作業(yè)指引 版本 A/1 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日 b.合同中關(guān)于付款的相關(guān)頁面復(fù)印件;c.材料款申請表;d.累計(jì)材料供應(yīng)清單;本月原始送貨單;e.f.已經(jīng)審定的簽證單結(jié)算書封面;g.扣罰款，獎(jiǎng)勵(lì)單等往來款項(xiàng)證明;h.帳號資料證明;i.發(fā)票。所有材料款申請資料除 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日

5.1.2.1.合同編號、名稱及承包商名稱正確性，如果遇到公司更名，收款單位和合同約定單位不一致時(shí)，需

要注意一定要求對方提供委托書，工商局的證明資料等查對核實(shí)后方可辦理支付。5.1.2.2.若承包商無法滿足合同約定的相應(yīng)質(zhì)量、安全及技術(shù)等要求，項(xiàng)目工程師視具體情況給予適當(dāng)扣減

進(jìn)度款甚至停付進(jìn)度款等處罰措施;5.1.2.3.核實(shí)申請當(dāng)月完成的工程量是否與現(xiàn)場當(dāng)月24日截止的形象進(jìn)度一致(超出合同承包內(nèi)容或施工范圍

部分是否在付款申請資料中提交補(bǔ)充預(yù)算、指令單、變更單或簽證結(jié)算書)，并在付款申請資料的匯總表及

工程量清單中簽名確認(rèn)并逐項(xiàng)注明，不許簽署如“同意按照合同付款”等模糊性的審批意見。工程

進(jìn)度可以用形象進(jìn)度完成百分比來表示，但必須有詳細(xì)的進(jìn)度描述，如模板完成至 編制 劉叢勝 修訂 審核 批準(zhǔn) 生效期 2008年 月 日 6.1 帳號資料證明

6.2 工程(材料)進(jìn)度完成情況確認(rèn)表;6.3 完工工程量清單 6.4 結(jié)算對帳單 6.5 結(jié)算協(xié)議清單

帳號資料證明工程(材料)進(jìn)度完工工程量清單結(jié)算對帳單結(jié)算協(xié)議清單完成情況確認(rèn)表

第三篇：地產(chǎn)公司工程部職責(zé)

地產(chǎn)公司工程部職責(zé)范文

1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作，并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。

2、協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。

4、負(fù)責(zé)各類會(huì)簽文件的起草、上報(bào)簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。

5、負(fù)責(zé)每月本部門工作總結(jié)，編制本部門月工作計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對下級進(jìn)行公平、公正、公開的月、季度考核。

7、負(fù)責(zé)編制本部門工作計(jì)劃。

8、檢查部門工作日志，跟進(jìn)所列問題，跟進(jìn)處理突發(fā)事件。

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。

10、完成上報(bào)和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。

11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。

12、就物業(yè)工程方面的改進(jìn)意見向工程部經(jīng)理提出建議。

13、掌握主要設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。

14、檢查運(yùn)行日志，確保設(shè)備的良好的運(yùn)行。

15、協(xié)助工程部經(jīng)理計(jì)劃和實(shí)施各級員工的培訓(xùn)。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

工程部職責(zé)21、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)征地(海)、拆遷所需全部手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)辦理房建及市政工程建設(shè)所需全部手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批、修改及完善。

4、負(fù)責(zé)施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)組織房建、市政工程、校園景觀方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)組織房建和市政、環(huán)境綠化工程的監(jiān)理、施工隊(duì)伍、分包工程隊(duì)伍的招標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)起草、會(huì)簽房建和市政、環(huán)境綠化工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同和負(fù)責(zé)合同管理工作。

8、負(fù)責(zé)房建及市政、環(huán)境綠化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等施工現(xiàn)場管理及驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)制定、完善工程管理制度及環(huán)境綠化、美化管理制度。

10、負(fù)責(zé)前期工作、總體規(guī)劃、征地拆遷及房建和市政、環(huán)境綠化檔案的整理及移交。

11、工程竣工并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門綜合驗(yàn)收后，向管理部門進(jìn)行工程固定資產(chǎn)移交工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)及指揮部交辦的其它工作。

工程部職責(zé)31、協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。

2、檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證浴場正常營業(yè)。

3、巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。

4、督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料、技術(shù)案，為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù)。

5、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部職責(zé)41、依據(jù)工程維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同要求，完成轄區(qū)工程日常維修養(yǎng)護(hù)工作。

2、完成轄區(qū)河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。

3、完成轄區(qū)基建工程施工任務(wù)，及時(shí)整理施工資料。

4、完成維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的施工任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理考評及檢査，日常管護(hù)任務(wù)下達(dá)以及內(nèi)部分階段檢查驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓(xùn)、管理，并向財(cái)務(wù)人員提供群管人員補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)工程林木的日常管理工作。

8、負(fù)責(zé)轄區(qū)洪水跟蹤、查險(xiǎn)、搶險(xiǎn)任務(wù)的完成。

工程部職責(zé)51、協(xié)助部門經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)工程情況制定好項(xiàng)目的年、季、月工程施工計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，組織好人力和物資材料的供應(yīng)。

3、參與公司重大工程項(xiàng)目的預(yù)選，編制工程施工可行性報(bào)告。

4、協(xié)調(diào)、解決施工中的問題，檢查施工質(zhì)量。

5、做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：地產(chǎn)公司投資部職責(zé)

投資發(fā)展部工作職責(zé)

（一）新項(xiàng)目開發(fā)工作

在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備開發(fā)土地。

1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；

2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；

3、對擬開發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析；

4、對可行的項(xiàng)目與土地方進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判；

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作；

6、依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；

（二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。

1、項(xiàng)目前期市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查；

2、對宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢進(jìn)行全面地分析；

3、項(xiàng)目投資前期《市場調(diào)查報(bào)告》的撰寫；

（三）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

1、項(xiàng)目所在區(qū)域市場走向、供需情況進(jìn)行全面的分析；

2、對項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面的分析；

3、根據(jù)市場情況，協(xié)同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益評估工作；

4、會(huì)同各業(yè)務(wù)部門，對公司開發(fā)過的項(xiàng)目進(jìn)行后評估工作。

（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進(jìn)行市場行銷策劃，擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求。

1、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位；

2、確定新項(xiàng)目客戶群定位、競爭定位；

3、制定營銷費(fèi)用預(yù)算，編制《項(xiàng)目推廣計(jì)劃書》；

4、根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點(diǎn)，對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；

5、編寫《項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書》，跟蹤設(shè)計(jì)的修改結(jié)果；

6、根據(jù)市場情況，會(huì)同工程配套部、營銷部等確定項(xiàng)目公共部分及住宅等交房標(biāo)準(zhǔn)；

7、參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評審工作。

8、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

項(xiàng)目開發(fā)崗位

1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場調(diào)查，做出報(bào)告，為項(xiàng)目策劃、決策及運(yùn)作提供依據(jù)。

2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項(xiàng)調(diào)查，做出報(bào)告。

3、確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報(bào)告。

4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。

5、負(fù)責(zé)對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動(dòng)做出效果評估。

6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。

策劃崗位職責(zé)

1、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實(shí)施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動(dòng)方案的編寫、媒體推廣計(jì)劃安排等。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。

4、負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)中文案的寫作和宣傳工作。

5、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫作。

6、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

7、負(fù)責(zé)對宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。

8、對電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評估，并作出書面報(bào)告。

規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位責(zé)任

1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。

2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識，提高業(yè)務(wù)水平。3參加開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和方案討論。4項(xiàng)目確立后，參加勘測設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。

5會(huì)同設(shè)計(jì)單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。

6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。7參加組織擴(kuò)初審批會(huì)議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。

8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)審，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。

9經(jīng)常深入工地，配合項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面問題，掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。

第五篇：地產(chǎn)公司辦公室工作職責(zé)范文

綜合部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司行政管理和政務(wù)公開工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做好上傳下達(dá)，搞好各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)對公司人事及工資檔案管理，員工日常培訓(xùn)、技能簽定、技術(shù)職稱申報(bào)、調(diào)資、調(diào)崗等工作。

3、負(fù)責(zé)公司文秘檔案、印章、印刷等管理工作，承辦各類公文函電記載、傳閱、分類、歸檔等工作，嚴(yán)格執(zhí)行保密工作制度。

4、負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行績效管理，日?？记?、考評及獎(jiǎng)罰工作；安排節(jié)假日值班，為評優(yōu)、晉級、年終考核提供第一手材料。

5、負(fù)責(zé)制定公司所需物品購置計(jì)劃，辦理申報(bào)、審批手續(xù)，采購、收發(fā)及日常管理；建立物品管理帳目，確保帳、卡、物相符。

6、負(fù)責(zé)公司辦公車輛管理，包括車輛調(diào)度使用、維修保養(yǎng)、加油等工作。

7、負(fù)責(zé)公司迎送接待服務(wù)工作，接待來客來訪，安排食宿，對外聯(lián)絡(luò)，做到熱情周到；日常加班工作餐安排。

8、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議會(huì)務(wù)工作，包括布置會(huì)場，文件起草、印刷、歸檔等。

9、負(fù)責(zé)公司黨群工作、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定和后勤服務(wù)等 工作。