第一篇：抓安全要強化風(fēng)險意識

抓安全要強化風(fēng)險意識

鐵路的第一要務(wù)就是要保障行車安全，現(xiàn)在路局倡導(dǎo)推行安全風(fēng)險管理，是強化安全管理的一種手段，要強化風(fēng)險意識。

強化安全風(fēng)險意識就要認(rèn)清風(fēng)險。在推行安全風(fēng)險管理過程中，要消除回避風(fēng)險、掩蓋風(fēng)險、無視風(fēng)險等消極思想，要以負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)清風(fēng)險，要全方位深入調(diào)研，無論是安全管理、違章違紀(jì)、現(xiàn)場卡控還是干部履責(zé)，都必須細(xì)致分析、追根溯源。

強化安全風(fēng)險意識就要卡控風(fēng)險。安全風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，推行安全風(fēng)險管理要有持之以恒、常抓不懈的恒心，去識別風(fēng)險、研判風(fēng)險，明確卡控措施和責(zé)任人，按崗位細(xì)化，分階段推進(jìn)，抓好全方位、全過程控制，嚴(yán)防淺嘗輒止現(xiàn)象的發(fā)生。

強化安全風(fēng)險意識就要消除風(fēng)險。推行安全風(fēng)險管理要運用科學(xué)發(fā)展的眼光防范和消除風(fēng)險，要防止厭戰(zhàn)情緒，防止虎頭蛇尾、蜻蜓點水、敷衍了事。在把控風(fēng)險的過程中，積極探索新時期鐵路安全風(fēng)險不斷變化的規(guī)律，提前介入，超前防范，形成制度化、程序化、規(guī)范化的科學(xué)防控長效機制，確保安全風(fēng)險管理有序推進(jìn)。

盛光祖部長在對大會進(jìn)行總結(jié)講話時談了四點意見，其中首條即為推行安全風(fēng)險管理。對鐵路推行安全風(fēng)險管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

因此，在各鐵路局（公司）又展開了新一輪的鐵路安全管理的新話題，據(jù)人民鐵路報報道：在鐵路系統(tǒng)全面推行安全風(fēng)險管理，是鐵道部黨組在深刻總結(jié)鐵路安全工作規(guī)律、準(zhǔn)確把握當(dāng)前鐵路安全特征和變化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理，是新時期強化鐵路運輸安全工作的必由之路?！盁o危則安，無損則全?！睂嵭邪踩L(fēng)險管理，就是要通過增強全員安全風(fēng)險防范意識、構(gòu)建嚴(yán)密科學(xué)的安全風(fēng)險防控體系，達(dá)到強化安全基礎(chǔ)、最大限度地減少或消除安全風(fēng)險、確保鐵路安全的目的。實行安全風(fēng)險管理，前提是強化安全風(fēng)險意識，真正把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處；關(guān)鍵是加強安全風(fēng)險過程控制，通過實現(xiàn)全員、全方位、全過程、全時段的安全風(fēng)險管理全面掌控安全風(fēng)險；重點是抓好安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)建設(shè)，通過抓好安全設(shè)備、人員、管理從源頭上化解和降低安全風(fēng)險；目的是消除安全風(fēng)險，通過提高安全風(fēng)險應(yīng)急處置能力、建立健全安全風(fēng)險管理考核機制，確保安全風(fēng)險管理真正取得實效。實行安全風(fēng)險管理，重在真抓實干取得實效。從增強全員安全風(fēng)險意識入手，緊密結(jié)合各自安全工作特點確定安全風(fēng)險點，緊緊抓住人員、設(shè)備和管理三大要素強化安全風(fēng)險過程控制的做法值得肯定。我們希望以此推進(jìn)全路安全風(fēng)險管理扎實推進(jìn)。

就風(fēng)險管理來說，已經(jīng)經(jīng)過了幾十年，但鐵路才將安全風(fēng)險管理應(yīng)用到我們的安全管理中，這也算是一個進(jìn)步吧，但是如何去做好安全風(fēng)險管理，這不是一天兩天能做好的，也不是下幾個文件應(yīng)能解決的，鐵路的安全管理沒有抓上無能為去，但是追風(fēng)效應(yīng)很值得借鑒，路局漫天的下發(fā)安全風(fēng)險管理的文件，讓站段、車間制定一系列的安全風(fēng)險項點等等，我想這已經(jīng)脫離了安全風(fēng)險管理的理念，不但沒有抓好安全風(fēng)險管理，反而影響了站段及車間、班組的日常工作。有領(lǐng)導(dǎo)一味追求文字效果，官話叫什么調(diào)研，其實這叫什么，什么效果都沒有。據(jù)到北京交大學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識的同志說，我們似乎已經(jīng)偏離了方向，抓一工件不是下幾個文件就了事的，風(fēng)險管理是一項長期的工作，風(fēng)險點隨著設(shè)備、人員、環(huán)境等的變化而變化，如何做好這項工作需要我們深思，不能搞突擊，也許領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱四硞€利益而大整特整，但我們清醒地認(rèn)真到風(fēng)險管理的原理，循序漸進(jìn)！

第二篇：強化風(fēng)險意識 做好貸后管理工作

強化風(fēng)險意識 做好貸后管理工作

最近我發(fā)現(xiàn)這樣一篇文章“強化風(fēng)險意識，做好貸后檢查管理工作”，覺得寫得很好，特別保留下來并且歸納如下與大家共同學(xué)習(xí)，以求共勉。

貸后管理是信貸管理的一項基礎(chǔ)工作，是指貸款發(fā)放或其他信貸業(yè)務(wù)發(fā)生之后直到本息收回的信貸管理行為的總和。

長期以來，貸后管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于在信貸經(jīng)營中存在的慣性思維和做法，當(dāng)前的貸后管理工作仍然存在著許多問題。對此，我們應(yīng)重點從以下幾個方面入手，提高貸后管理水平。

一、強化貸后管理意識，完善制度建設(shè) 加強貸后管理，首先要強化貸后管理意識，明確貸后管理工作內(nèi)容。一方面，要從根本上轉(zhuǎn)變“重貸輕管”觀念，充分認(rèn)識和理解，加強貸后管理不僅是信貸管理的重要內(nèi)容和本質(zhì)要求，而且是增強信貸風(fēng)險控制，切實提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營效益明顯增長的需要。另一方面，要進(jìn)一步明確貸后管理工作的內(nèi)容不僅包括貸后檢查，還包括賬戶監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)警、貸款風(fēng)險分類、貸款客戶檔案管理、問題貸款處理、貸款回收等內(nèi)容。

要做好貸后管理，一定要完善相關(guān)規(guī)章制度。這一方面，至少包括以下六點內(nèi)容：一要結(jié)合內(nèi)、外部監(jiān)管部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和工作實際，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的貸后管理規(guī)章制度，規(guī)范貸后管理行為。二要進(jìn)一步規(guī)范貸后檢查的內(nèi)容和貸后檢查報告的格式，按業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)品種、擔(dān)保類型、五級分類結(jié)果的不同細(xì)分貸后檢查的重點、方式和頻度，確保貸后檢查不走過場，提高貸后檢查的針對性和時效性。三要進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)警機制，對于潛在風(fēng)險項目要加強監(jiān)控，防止風(fēng)險惡化。四要研究制定自管項目的貸后管理規(guī)章制度。五要加強貸后管理責(zé)任追究和獎勵制度的建立和完善。六要建立貸后管理移交制度，明確界定責(zé)任。

做好貸后管理的另一項重要內(nèi)容是加大合規(guī)督察力度。相關(guān)的內(nèi)外部制度建立了，如果缺乏有效的合規(guī)督察，也是難以取得理想效果的。因此，在業(yè)務(wù)實踐中，既要嚴(yán)格貫徹流程控制風(fēng)險的理念，完善分行業(yè)務(wù)操作流程合規(guī)性督察制度，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來切實防范操作風(fēng)險，堅持定期對信貸業(yè)務(wù)部門操作流程中的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行督察檢查；又要結(jié)合總行監(jiān)事會及有關(guān)部門對分行的現(xiàn)場檢查反饋結(jié)果，深入查找問題根源，落實工作責(zé)任制，督促各部門舉一反三，全面整改。

二、重視風(fēng)險管理，做好相關(guān)工作

一方面，貸款投放之后，要對所有可能影響還款的因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，并形成書面監(jiān)測報告。重點監(jiān)測的內(nèi)容至少應(yīng)該包括：客戶是否按約定用途使用貸款，是否誠實地全面履行合同；貸款項目是否正常進(jìn)行；客戶的法律地位、財務(wù)狀況是否發(fā)生變化；貸款的償還情況；抵押品可獲得情況和質(zhì)量、價值等情況。

持續(xù)監(jiān)測的目的在于強化風(fēng)險預(yù)警，高度關(guān)注和防范當(dāng)前復(fù)雜形勢下的各種風(fēng)險。因此，要密切關(guān)注各種風(fēng)險，如，抵質(zhì)押資產(chǎn)價格的變動風(fēng)險，關(guān)注行業(yè)政策、環(huán)保政策、出口退稅政策等相關(guān)政策變動風(fēng)險，關(guān)注集團客戶和關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，關(guān)注人民幣升值及中美利差倒掛帶來的市場風(fēng)險，原材料漲價給借款企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險，國別風(fēng)險，等等。一旦發(fā)現(xiàn)貸款主體的潛在風(fēng)險，就要及時發(fā)

出風(fēng)險預(yù)警提示，并提出風(fēng)險預(yù)控措施。后續(xù)管理中要加大貸后檢查的力度和頻率，嚴(yán)密監(jiān)測潛在風(fēng)險的變動趨勢，不斷評價預(yù)控措施效果，防止?jié)撛陲L(fēng)險惡化。對于潛在風(fēng)險惡化，影響到貸款本金部分或全部不能按時回收的問題貸款，要快速反應(yīng)，及時采取補救措施，充分運用法律手段防范和化解信貸風(fēng)險。

另一方面，要加強對企業(yè)和貸款行業(yè)調(diào)查研究，提高風(fēng)險預(yù)警能力，制定科學(xué)有序的退出機制。這是更加主動的風(fēng)險管理措施，需要做好以下六個方面的工作：加強行業(yè)風(fēng)險研究，特別是貸款占比較大的行業(yè)，必要時可借助外部力量；緊緊圍繞不同行業(yè)的“商務(wù)鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”、“價值鏈”實行行業(yè)聚焦研究，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和宏觀調(diào)控動向?qū)π刨J政策進(jìn)行及時調(diào)整；科學(xué)、客觀地分析借款企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注主營業(yè)務(wù)盈利能力的變動；認(rèn)真分析借款企業(yè)經(jīng)營動向的調(diào)整和管理層的變動對企業(yè)未來經(jīng)營的影響；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能評估審查、環(huán)境影響評價和項目核準(zhǔn)程序，加強貸款項目的動態(tài)管理，控制對高污染、高耗能和生產(chǎn)能力過剩行業(yè)的信貸投入，退出對落后產(chǎn)能和工藝等淘汰類項目的授信支持；要深入分析借款企業(yè)的償還能力和現(xiàn)金流量，動態(tài)掌握借款企業(yè)的海關(guān)進(jìn)出口額，發(fā)生不利變化時，要及時對客戶貸款進(jìn)行調(diào)整，包括展期、縮減貸款、要求借款人提前還款等。

此外，還要強化貸款質(zhì)量分類，加強不良貸款管理。這兩項內(nèi)容也是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，相對而言，貸款質(zhì)量分類主要涉及資產(chǎn)風(fēng)險的識別，它直接影響著將要采取的措施。做好貸款質(zhì)量分類工作，一要認(rèn)真執(zhí)行貸款風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確揭示貸款的實際價值和風(fēng)險程度，真實、全面、動態(tài)反映貸款質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)信貸管理過程中存在的問題，為判斷貸款損失準(zhǔn)備金是否充足提供依據(jù)。二要根據(jù)銀監(jiān)會《貸款風(fēng)險分類指引》要求，在分類時做到：同一筆貸款不得進(jìn)行拆分分類；借新還舊，或者需通過其他融資方式償還的貸款應(yīng)至少歸為關(guān)注類；需要重組的貸款應(yīng)至少歸為次級類。三要充分利用貸款質(zhì)量五級分類結(jié)果指導(dǎo)貸后管理工作，細(xì)化風(fēng)險管理措施。四要做好貸款銜接工作，對“借新還舊”原則上調(diào)整為“還舊借新”。不良貸款管理則是化被動為主動、降低既成損失的積極措施。當(dāng)前，要繼續(xù)配合做好不良貸款核銷工作，加快歷史不良貸款的處置進(jìn)程。對那些回收有望的不良貸款，要加強催收本息，積極查找還貸線索，特別是要配合法律事務(wù)部加大對已訴訟項目的處置力度。要強化機制建設(shè)，既要探索建立清收激勵機制，通過風(fēng)險代理清收、銀團貸款置換、不良資產(chǎn)證券化等方式，盡可能把損失降低到最??；又要抓緊呆賬責(zé)任認(rèn)定工作，完善責(zé)任追究機制。

三、多方位審視，做好基礎(chǔ)性工作

要做好貸后管理，幾項基礎(chǔ)性的工作不容忽視，需要予以高度關(guān)注。(一)加強信貸隊伍建設(shè)。貸后管理工作的最終承擔(dān)者是信貸員工，整體上講便是信貸隊伍。我們既要狠抓信貸文化教育，強化信貸業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識；又要加大信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高信貸業(yè)務(wù)人員工作技能；還要充實信貸崗位人員，合理配置，科學(xué)分工，確保貸后管理工作到位。

(二)強化貸后管理檔案工作。要及時將借款借據(jù)、貸款發(fā)放通知、提款通知書、用款證明材料、用款憑證、貸后檢查報告、代理行貸后檢查報告、人民銀行征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)、客戶財務(wù)報表、客戶信用評級資料、客戶海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等資料整理歸檔，確保貸后管理檔案的完備，為加強貸后管理，依法確保貸款收回提供保障。

(三)加強信息收集和分析。信息工作是貸后管理的重要基礎(chǔ)，要充分利用人民銀行征信系統(tǒng)、銀監(jiān)會客戶風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌握客戶信用狀況；充分利用

總行定期發(fā)送的企業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，掌握客戶進(jìn)出口額完成情況；充分利用總行國家風(fēng)險信息資料庫，動態(tài)掌握國別風(fēng)險；要充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介，掌握客戶最新經(jīng)營管理和財務(wù)信息，尤其對于上市公司要關(guān)注公開信息披露；充分利用當(dāng)?shù)貒敛块T發(fā)布的房產(chǎn)價格信息，掌握抵押物的市場價值變動。

(四)加強代理行管理，杜絕“代而不理”現(xiàn)象。這方面的內(nèi)容很多，如，加強對代理行培訓(xùn)指導(dǎo)，督促代理行加強專戶管理，落實用款審批制度，嚴(yán)格按合同約定使用貸款，確保貸款流向合規(guī)，貸款用途合理，及時上報貸后檢查報告，建立完善的代理業(yè)務(wù)檔案。又如，加大現(xiàn)場檢查力度，重點檢查代理行對專戶資金的監(jiān)管情況，包括專用賬戶的開立、管理、用款審批、臺賬登記、專戶結(jié)匯、檔案管理等。再如，對于未能按分行要求進(jìn)行代理的代理行，要及時通報，指明問題，督促整改。重要的是，要探索新的代理模式，通過外聘中介機構(gòu)、專人駐廠等方式對貸款項目進(jìn)行管理，改進(jìn)代理效果。

(五)定期進(jìn)行全面貸后檢查，加強賬戶監(jiān)管。貸款發(fā)放后要定期進(jìn)行全面貸后檢查，并形成規(guī)范的貸后檢查報告，真實反映貸款使用情況。檢查內(nèi)容至少包括如下內(nèi)容：借款人執(zhí)行借款合同情況；借款人經(jīng)營管理情況；借款人財務(wù)情況；貸款項目運行情況；借款人信用狀況；對第一還款來源及第二還款來源進(jìn)行檢測和分析。貸后檢查的目的在于強化貸款流向管理，防止貸款挪用。要做好以下四個方面的工作：一要嚴(yán)格審查貸款資金使用，規(guī)范貸款用途，并對貸款用途進(jìn)行認(rèn)真跟蹤和監(jiān)控，包括貸款資金實際流向是否與合同約定貸款用途相符；有無超范圍發(fā)放貸款；有無信貸資金被挪用以及信貸資金流入股市、房市和債市的情況；有無違規(guī)以貸收貸、以貸收息情況。二要及時進(jìn)行首次檢查并形成規(guī)范報告，確保貸款資金使用合法合規(guī)。三要要盡量杜絕同名賬戶資金劃轉(zhuǎn)，如因?qū)嶋H需要不可避免，應(yīng)要求借款人提供明確的用途說明及證明材料，并在后續(xù)貸后管理中繼續(xù)跟蹤資金流向。四是對于通過財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一管理資金的大客戶(集團客戶)，應(yīng)要求客戶提供財務(wù)結(jié)算中心資金使用相關(guān)證明材料，并將其歸入貸后管理檔案，同時加強對資金流向的監(jiān)控。

海燕

第三篇：強化風(fēng)險意識 做好貸后管理工作

強化風(fēng)險意識 做好貸后管理工作貸后管理是信貸管理的一項基礎(chǔ)工作，是指貸款發(fā)放或其他信貸業(yè)務(wù)發(fā)生之后直到本息收回的信貸管理行為的總和。

長期以來，貸后管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于在信貸經(jīng)營中存在的慣性思維和做法，當(dāng)前的貸后管理工作仍然存在著許多問題。對此，我們應(yīng)重點從以下幾個方面入手，提高貸后管理水平。

一、強化貸后管理意識，完善制度建設(shè)

加強貸后管理，首先要強化貸后管理意識，明確貸后管理工作內(nèi)容。一方面，要從根本上轉(zhuǎn)變“重貸輕管”觀念，充分認(rèn)識和理解，加強貸后管理不僅是信貸管理的重要內(nèi)容和本質(zhì)要求，而且是增強信貸風(fēng)險控制，切實提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營效益明顯增長的需要。另一方面，要進(jìn)一步明確貸后管理工作的內(nèi)容不僅包括貸后檢查，還包括賬戶監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)警、貸款風(fēng)險分類、貸款客戶檔案管理、問題貸款處理、貸款回收等內(nèi)容。

要做好貸后管理，一定要完善相關(guān)規(guī)章制度。這一方面，至少包括以下六點內(nèi)容：一要結(jié)合內(nèi)、外部監(jiān)管部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和工作實際，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的貸后管理規(guī)章制度，規(guī)范貸后管理行為。二要進(jìn)一步規(guī)范貸后檢查的內(nèi)容和貸后檢查報告的格式，按業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)品種、擔(dān)保類型、五級分類結(jié)果的不同細(xì)分貸后檢查的重點、方式和頻度，確保貸后檢查不走過場，提高貸后檢查的針對性和時效性。三要進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)警機制，對于潛在風(fēng)險項目要加強監(jiān)控，防止風(fēng)險惡化。四要研究制定自管項目的貸后管理規(guī)章制度。五要加強貸后管理責(zé)任追究和獎勵制度的建立和完善。六要建立貸后管理移交制度，明確界定責(zé)任。做好貸后管理的另一項重要內(nèi)容是加大合規(guī)督察力度。相關(guān)的內(nèi)外部制度建立了，如果缺乏有效的合規(guī)督察，也是難以取得理想效果的。因此，在業(yè)務(wù)實踐中，既要嚴(yán)格貫徹流程控制風(fēng)險的理念，完善分行業(yè)務(wù)操作流程合規(guī)性督察制度，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來切實防范操作風(fēng)險，堅持定期對信貸業(yè)務(wù)部門操作流程中的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行督察檢查；又要結(jié)合總行監(jiān)事會及有關(guān)部門對分行的現(xiàn)場檢查反饋結(jié)果，深入查找問題根源，落實工作責(zé)任制，督促各部門舉一反三，全面整改。

二、重視風(fēng)險管理，做好相關(guān)工作

一方面，貸款投放之后，要對所有可能影響還款的因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，并形成書面監(jiān)測報告。重點監(jiān)測的內(nèi)容至少應(yīng)該包括：客戶是否按約定用途使用貸款，是否誠實地全面履行合同；貸款項目是否正常進(jìn)行；客戶的法律地位、財務(wù)狀況是否發(fā)生變化；貸款的償還情況；抵押品可獲得情況和質(zhì)量、價值等情況。

持續(xù)監(jiān)測的目的在于強化風(fēng)險預(yù)警，高度關(guān)注和防范當(dāng)前復(fù)雜形勢下的各種風(fēng)險。因此，要密切關(guān)注各種風(fēng)險，如，抵質(zhì)押資產(chǎn)價格的變動風(fēng)險，關(guān)注行業(yè)政策、環(huán)保政策、出口退

稅政策等相關(guān)政策變動風(fēng)險，關(guān)注集團客戶和關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，關(guān)注人民幣升值及中美利差倒掛帶來的市場風(fēng)險，原材料漲價給借款企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險，國別風(fēng)險，等等。一旦發(fā)現(xiàn)貸款主體的潛在風(fēng)險，就要及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警提示，并提出風(fēng)險預(yù)控措施。后續(xù)管理中要加大貸后檢查的力度和頻率，嚴(yán)密監(jiān)測潛在風(fēng)險的變動趨勢，不斷評價預(yù)控措施效果，防止?jié)撛陲L(fēng)險惡化。對于潛在風(fēng)險惡化，影響到貸款本金部分或全部不能按時回收的問題貸款，要快速反應(yīng)，及時采取補救措施，充分運用法律手段防范和化解信貸風(fēng)險。

另一方面，要加強對企業(yè)和貸款行業(yè)調(diào)查研究，提高風(fēng)險預(yù)警能力，制定科學(xué)有序的退出機制。這是更加主動的風(fēng)險管理措施，需要做好以下六個方面的工作：加強行業(yè)風(fēng)險研究，特別是貸款占比較大的行業(yè)，必要時可借助外部力量；緊緊圍繞不同行業(yè)的“商務(wù)鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”、“價值鏈”實行行業(yè)聚焦研究，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和宏觀調(diào)控動向?qū)π刨J政策進(jìn)行及時調(diào)整；科學(xué)、客觀地分析借款企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注主營業(yè)務(wù)盈利能力的變動；認(rèn)真分析借款企業(yè)經(jīng)營動向的調(diào)整和管理層的變動對企業(yè)未來經(jīng)營的影響；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能評估審查、環(huán)境影響評價和項目核準(zhǔn)程序，加強貸款項目的動態(tài)管理，控制對高污染、高耗能和生產(chǎn)能力過剩行業(yè)的信貸投入，退出對落后產(chǎn)能和工藝等淘汰類項目的授信支持；要深入分析借款企業(yè)的償還能力和現(xiàn)金流量，動態(tài)掌握借款企業(yè)的海關(guān)進(jìn)出口額，發(fā)生不利變化時，要及時對客戶貸款進(jìn)行調(diào)整，包括展期、縮減貸款、要求借款人提前還款等。

此外，還要強化貸款質(zhì)量分類，加強不良貸款管理。這兩項內(nèi)容也是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，相對而言，貸款質(zhì)量分類主要涉及資產(chǎn)風(fēng)險的識別，它直接影響著將要采取的措施。做好貸款質(zhì)量分類工作，一要認(rèn)真執(zhí)行貸款風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確揭示貸款的實際價值和風(fēng)險程度，真實、全面、動態(tài)反映貸款質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)信貸管理過程中存在的問題，為判斷貸款損失準(zhǔn)備金是否充足提供依據(jù)。二要根據(jù)銀監(jiān)會《貸款風(fēng)險分類指引》要求，在分類時做到：同一筆貸款不得進(jìn)行拆分分類；借新還舊，或者需通過其他融資方式償還的貸款應(yīng)至少歸為關(guān)注類；需要重組的貸款應(yīng)至少歸為次級類。三要充分利用貸款質(zhì)量五級分類結(jié)果指導(dǎo)貸后管理工作，細(xì)化風(fēng)險管理措施。四要做好貸款銜接工作，對“借新還舊”原則上調(diào)整為“還舊借新”。不良貸款管理則是化被動為主動、降低既成損失的積極措施。當(dāng)前，要繼續(xù)配合做好不良貸款核銷工作，加快歷史不良貸款的處置進(jìn)程。對那些回收有望的不良貸款，要加強催收本息，積極查找還貸線索，特別是要配合法律事務(wù)部加大對已訴訟項目的處置力度。要強化機制建設(shè)，既要探索建立清收激勵機制，通過風(fēng)險代理清收、銀團貸款置換、不良資產(chǎn)證券化等方式，盡可能把損失降低到最??；又要抓緊呆賬責(zé)任認(rèn)定工作，完善責(zé)任追究機制。

三、多方位審視，做好基礎(chǔ)性工作

要做好貸后管理，幾項基礎(chǔ)性的工作不容忽視，需要予以高度關(guān)注。

(一)加強信貸隊伍建設(shè)。貸后管理工作的最終承擔(dān)者是信貸員工，整體上講便是信貸隊伍。我們既要狠抓信貸文化教育，強化信貸業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識；又要加大信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高信貸業(yè)務(wù)人員工作技能；還要充實信貸崗位人員，合理配置，科學(xué)分工，確保貸后管理工作到位。

(二)強化貸后管理檔案工作。要及時將借款借據(jù)、貸款發(fā)放通知、提款通知書、用款證

明材料、用款憑證、貸后檢查報告、代理行貸后檢查報告、人民銀行征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)、客戶財務(wù)報表、客戶信用評級資料、客戶海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等資料整理歸檔，確保貸后管理檔案的完備，為加強貸后管理，依法確保貸款收回提供保障。

(三)加強信息收集和分析。信息工作是貸后管理的重要基礎(chǔ)，要充分利用人民銀行征信系統(tǒng)、銀監(jiān)會客戶風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌握客戶信用狀況；充分利用總行定期發(fā)送的企業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，掌握客戶進(jìn)出口額完成情況；充分利用總行國家風(fēng)險信息資料庫，動態(tài)掌握國別風(fēng)險；要充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介，掌握客戶最新經(jīng)營管理和財務(wù)信息，尤其對于上市公司要關(guān)注公開信息披露；充分利用當(dāng)?shù)貒敛块T發(fā)布的房產(chǎn)價格信息，掌握抵押物的市場價值變動。

(四)加強代理行管理，杜絕“代而不理”現(xiàn)象。這方面的內(nèi)容很多，如，加強對代理行培訓(xùn)指導(dǎo)，督促代理行加強專戶管理，落實用款審批制度，嚴(yán)格按合同約定使用貸款，確保貸款流向合規(guī)，貸款用途合理，及時上報貸后檢查報告，建立完善的代理業(yè)務(wù)檔案。又如，加大現(xiàn)場檢查力度，重點檢查代理行對專戶資金的監(jiān)管情況，包括專用賬戶的開立、管理、用款審批、臺賬登記、專戶結(jié)匯、檔案管理等。再如，對于未能按分行要求進(jìn)行代理的代理行，要及時通報，指明問題，督促整改。重要的是，要探索新的代理模式，通過外聘中介機構(gòu)、專人駐廠等方式對貸款項目進(jìn)行管理，改進(jìn)代理效果。

(五)定期進(jìn)行全面貸后檢查，加強賬戶監(jiān)管。貸款發(fā)放后要定期進(jìn)行全面貸后檢查，并形成規(guī)范的貸后檢查報告，真實反映貸款使用情況。檢查內(nèi)容至少包括如下內(nèi)容：借款人執(zhí)行借款合同情況；借款人經(jīng)營管理情況；借款人財務(wù)情況；貸款項目運行情況；借款人信用狀況；對第一還款來源及第二還款來源進(jìn)行檢測和分析。貸后檢查的目的在于強化貸款流向管理，防止貸款挪用。要做好以下四個方面的工作：一要嚴(yán)格審查貸款資金使用，規(guī)范貸款用途，并對貸款用途進(jìn)行認(rèn)真跟蹤和監(jiān)控，包括貸款資金實際流向是否與合同約定貸款用途相符；有無超范圍發(fā)放貸款；有無信貸資金被挪用以及信貸資金流入股市、房市和債市的情況；有無違規(guī)以貸收貸、以貸收息情況。二要及時進(jìn)行首次檢查并形成規(guī)范報告，確保貸款資金使用合法合規(guī)。三要要盡量杜絕同名賬戶資金劃轉(zhuǎn)，如因?qū)嶋H需要不可避免，應(yīng)要求借款人提供明確的用途說明及證明材料，并在后續(xù)貸后管理中繼續(xù)跟蹤資金流向。四是對于通過財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一管理資金的大客戶(集團客戶)，應(yīng)要求客戶提供財務(wù)結(jié)算中心資金使用相關(guān)證明材料，并將其歸入貸后管理檔案，同時加強對資金流向的監(jiān)控。

第四篇：安全工作要反復(fù)抓

一天的努力難以成就一年的工作，但一年的心血可能毀于一天或一時的疏忽。安全工作就是要求我們必須樹立“天天是考驗、事事是檢驗、人人是關(guān)鍵”的觀念，堅持反復(fù)抓、抓反復(fù)。

堅持持之以恒抓安全。對安全工作，一定要有長期性、艱巨性和復(fù)雜性的認(rèn)識，要端正對安全工作的指導(dǎo)思想，無論安全形勢多好，無論任務(wù)多重、工作多忙，都要始終把安全工作放在心上，擺在重要位置。對于安全教育、安全訓(xùn)練、形勢分析和檢查講評等經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，要認(rèn)真做到常講、常議、常抓，切忌時緊時松，抓抓停停。要針對安全穩(wěn)定工作無處不在的特點，充分發(fā)揮護(hù)衛(wèi)員的主體作用，尊重護(hù)衛(wèi)員的首創(chuàng)精神和主人翁意識，廣泛發(fā)動護(hù)衛(wèi)員自覺投身到抓安全穩(wěn)定工作中去。

堅持不厭其煩抓安全。抓安全工作落實不是一日之功，而是一項需要不斷反復(fù)抓、抓反復(fù)的系統(tǒng)工程和長期任務(wù)。對安全穩(wěn)定工作，各級都在年年講，但總有一些問題得不到解決，這固然與其本身的復(fù)雜性、頑固性有關(guān)，但也反映出一些單位在抓反復(fù)上下的工夫不夠。應(yīng)當(dāng)看到，安全穩(wěn)定工作中有些問題雖然暫時解決了，但隨著時間的推移、人員的變化、任務(wù)的變換、環(huán)境條件的改變出現(xiàn)反復(fù)，甚至?xí)a(chǎn)生新的問題。因此，我們必須防止和克服麻痹松懈心理和厭煩怠惰情緒。要針對人員、時間、任務(wù)、條件、環(huán)境的改變，對安全穩(wěn)定工作中存在的問題，不厭其煩地反復(fù)抓、抓反復(fù)，做到原因不查清不罷休，教訓(xùn)不汲取不撒手，整改不到位不算完。

堅持一抓到底抓安全。抓安全工作的落實是一個完整的過程，要始終保持工作的連續(xù)性，決不能虎頭蛇尾。對既定的思路、措施、成功的經(jīng)驗、做法，要堅持抓下去，決不能朝令夕改，半途而廢。對經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作，既要有安排布置，更要跟蹤問效，狠抓末端。對發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時指出，立即糾正，不能遇到難題繞著走，出現(xiàn)矛盾講客觀。只有這樣，安全穩(wěn)定工作才能真正在末端落實。

第五篇：我要安全“五強化”

“我要安全”重點做到“五個強化”

中國石化新聞網(wǎng)訊 針對夏季和雨季即將到來的天氣特點和油田生產(chǎn)實際，日前，中原油田“我要安全”主題活動辦公室提出，油田將進(jìn)一步深化“我要安全”主題活動，重點做到強化基層管理、全員參與、現(xiàn)場管理、督導(dǎo)檢查、一體化管理等五方面工作。強化基層安全建設(shè)。油田將通過領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、部門承包、基層自查、單位互查和職工代表巡視等方式不斷強化，將安全管理各項工作落到實處。油田在全面推行HSE管理體系的基礎(chǔ)上，將展開“四無隊站”創(chuàng)建工作，發(fā)揮典型示范、科學(xué)引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)。

提升油田整體安全管理水平，重在強化全員參與。油田提出要把“風(fēng)險經(jīng)歷共享”活動作為深化“我要安全”主題活動的載體和抓手，引導(dǎo)全體員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，發(fā)動全體員工特別是一線崗位員工，積極查找自己身邊的隱患，寫出自己親身經(jīng)歷的險情、險兆，主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，有效增強全員安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)主題活動和安全文化建設(shè)的有機融合。

強化現(xiàn)場管理方面。油田將繼續(xù)推行“211”安全工作法，以危害識別和風(fēng)險控制為核心，進(jìn)一步規(guī)范對現(xiàn)場和崗位的危害識別、風(fēng)險評估工作。同時，油田提出要加強對特殊工序、關(guān)鍵崗位的危害識別，強化風(fēng)險分級管理，對重大風(fēng)險重點控制，實行基層干部釘現(xiàn)場制度，確保重點項目、關(guān)鍵工序和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)運行。目前，22個專業(yè)“危害識別與防范”系列叢書的審核工作正在緊張進(jìn)行，不久將完成印刷工作。強化督導(dǎo)檢查，開展好領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位HSE檢查和安全生產(chǎn)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改隱患和問題，確保油田安全穩(wěn)定。

針對油田外部市場的安全工作特點，油田明確了HSE“一體化”管理整體目標(biāo)。目前，西南工委、西部工委、內(nèi)蒙古探區(qū)勘探開發(fā)指揮部HSE監(jiān)督管理站和對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司安全環(huán)保部等4個單位的HSE監(jiān)督管理部門共配備了65名專職HSE監(jiān)督管理人員。下一步，油田將堅持“宏觀指導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理、區(qū)域負(fù)責(zé)”和“一體化管理、精細(xì)化管理”原則，采用“1+4一體化”HSE運行模式，建立“重大事項報告”制度，確保油田安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作整體形勢穩(wěn)定。（中原石油報供稿）