第一篇：酒店客房預訂取消、變更管理試行辦法20090928

酒店客房預訂取消、變更管理試行辦法

為了進一步規(guī)范酒店客房預訂的管理，防止惡意控房，有效提高客房預訂的成功率，從而提升酒店客房出租率和保證酒店經(jīng)營利潤最大化，根據(jù)酒店相關管理制度及經(jīng)營的實際情況，特制訂本管理辦法：

一、預訂取消、變更的定義

1、本辦法所稱預訂取消是指酒店協(xié)議單位(包括但不限于特約客戶單位、會議單位、旅行社、網(wǎng)絡預訂公司等)通過酒店預訂部提前預訂酒店客房并經(jīng)預訂部確認后，非因不可抗力原因不能或未能按確認使用時間使用客房，從而取消預訂的行為。

2、本辦法所稱預訂變更是指酒店協(xié)議單位(包括但不限于特約客戶單位、會議單位、旅行社網(wǎng)絡預訂公司等)通過酒店預訂部提前預訂酒店客房并經(jīng)預訂部確認后，在確認使用時間未能按確認預訂用房量使用客房，從而減少用房量的行為。

二、預訂取消、變更的規(guī)定

(一)預訂取消的規(guī)定

1、旅游團隊：于確認入住日平季提前3天、旺季提前7天以上取消預訂的，可不承擔房費，但已交付定金的，不退返定金；于確認入住日前平季3天、旺季7天內(nèi)取消預訂的，承擔50%的房費；確認入住當日取消預訂的，承擔100%的房費。

2、會議團隊：于確認入住日提前3天以上取消預訂的，酒店不退還會議定金；于確認入住日前3天內(nèi)取消預訂的，承擔50%的房費；確認入住當日取消預訂的，承擔100%的房費。

3、特約客戶單位的散團：于確認入住日提前1天以上取消預訂的，可不承擔房費，但已交付定金的，不退返定金；確認入住當日取消預訂的，承擔100%的房費。

4、黃金周、節(jié)假日、旺季、平季周末、大型會議和酒店重大活動期間以及某些特殊時段，在提前10天以上書面通知的情況下，酒店可實行預付房款或以信用擔保的方式預訂客房。取消預付房款或以信用擔保的預訂，所有單位或個人均須按預訂房總房費全額承擔費用。

5、由于不可抗力原因造成的預訂取消，訂房單位可免責，但應及時以書面形式通知酒店，并提供不可抗力事件的證明。

(二)預訂變更的規(guī)定

1、旅行社變更預訂減少的房數(shù)允許不超過當團預訂房數(shù)的15%或當日預訂總房數(shù)的10%，會議單位變更預訂減少的房數(shù)允許不超過當日預訂房數(shù)的10%，特約客戶單位變更預訂減少的房數(shù)允許不超過當日預訂房數(shù)的15%，否則，應比照上述取消預訂的規(guī)定承擔超過部分的預訂房費用。

2、變更減少預付房款或以信用擔保的預訂，所有單位或個人均須按預訂房總房費全額承擔費用。

(三)控制管理預訂取消、變更的特別辦法

為避免因頻繁取消或變更預訂影響商務會議和商散預訂，造成客房閑置率偏高，同時也在酒店旺季、平旺季過度時段以及年末商務會議高峰時段等月份，全月有過半數(shù)的天數(shù)出現(xiàn)預訂用房緊張的情況下，酒店可采取擔保預訂方式控制和管理預訂取消或變更，即酒店允許訂房單位取消或變更預訂減少的房數(shù)不超過當日預訂總房數(shù)的10%，超額部分須全額承擔房費，訂房單位須以書面形式承諾認可。本特別辦法的啟用，由酒店預訂部根據(jù)酒店預訂狀況于實行前一月書面報酒店總經(jīng)理批準后以書面形式通知營銷中心，由營銷中心(銷售經(jīng)理)通知訂房單位。訂房單位可按月或按次提交預訂擔保書。

三、預訂取消、變更的控制管理流程

1、營銷中心銷售經(jīng)理與協(xié)議單位簽訂消費協(xié)議后，協(xié)議書須送財務部審核；

2、消費協(xié)議經(jīng)財務部審查合格后，協(xié)議單位可通過銷售經(jīng)理或直接向酒店預訂部預訂客房；

3、預訂部確認預訂；

4、預訂部確認預訂后，訂房單位在確認入住日前取消或變更預訂的，應向預訂部書面申請，若在確認入住當日取消或變更預訂的，應向酒店前臺書面申請；

5、酒店預訂部或前臺受理預訂取消或變更后，應及時分別向財務部和營銷中心(銷售經(jīng)理)發(fā)送“預訂取消、變更通知單”或“NO SHOW報表”，并向財務部提交訂房單位取消、變更預訂的書面申請或訂單；

6、財務部憑訂房單位取消、變更預訂的書面申請或訂單以及“預訂取消、變更通知單”或“NO SHOW報表”與訂房單位核對取消或變更預訂減少的預訂房數(shù)，并與訂房單位辦理結算手續(xù)；

7、若訂房單位拒絕承擔取消或變更預訂減少的預訂房房費時，營銷中心(銷售經(jīng)理)應協(xié)助財務部追索賠償。

四、其他管理規(guī)定

1、如協(xié)議單位違反本辦法規(guī)定的，銷售經(jīng)理有義務和責任按酒店要求協(xié)助酒店向?qū)Ψ絾挝蛔匪髻r償，在酒店未獲得賠償前，該單位的消費額不計入銷售經(jīng)理當月的銷售業(yè)績。同時，酒店將視損失程度和情節(jié)輕重給予銷售經(jīng)理適當?shù)慕?jīng)濟處罰。

2、如協(xié)議單位取消預訂或變更減少預訂后拒絕賠付的，酒店有權取消其簽單掛帳權、享受的協(xié)議優(yōu)惠價和終止合作協(xié)議，并將依法追究其法律責任。

3、酒店預訂部要加強對預訂取消、變更的控制和管理，提高控管技巧和能力，對取消或變更預訂頻率高或量大的單位或銷售經(jīng)理，在預訂用房緊張的時段可限制其預訂量或拒絕其預訂。

4、協(xié)議單位簽訂的消費協(xié)議未經(jīng)財務部審查確認前或非協(xié)議單位預訂酒店消費時，預訂部只能按現(xiàn)付方式受理預訂。但是黃金周、節(jié)假日、旺季、平季周末、大型會議和酒店重大活動期間以及某些預訂用房緊張的特殊時段，酒店原則上不受理非預付消費款的非協(xié)議單位的預訂。

5、酒店簽訂會議消費合同的定金原則上不得低于預計消費額的20%。與行政事業(yè)單位、國有大中型企業(yè)等簽訂會議消費合同確不能預付定金的，必須嚴格按公司和酒店合同審查管理規(guī)定完善合同手續(xù)后，酒店方能接受預訂和予以消費接待。

五、附則

1、本辦法未規(guī)定事項或未盡事宜，依公司和酒店相關管理規(guī)定執(zhí)行。

2、本辦法自2009年10月1日起試行。

第二篇：區(qū)政府投資項目工程變更管理試行辦法

區(qū)政府投資項目工程變更管理試行辦法 第一章

總則 第一條為進一步規(guī)范坪山區(qū)政府投資項目建設中的變更行為，完善變更審批程序，加強項目監(jiān)督管理，嚴格控制工程變更，提高政府投資效益，依據(jù)《AA 經(jīng)濟特區(qū)政府投資項目管理條例》（AA 市人大常委會公告第 164 號）等相關規(guī)定，結合區(qū)政府投資項目實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于坪山區(qū)政府投資項目工程變更，包括坪山區(qū)本級和上級政府資金投資項目實施過程中發(fā)生的工程變更。

第三條本辦法所稱的工程變更，是指工程實施過程中，由于設計方案調(diào)整或工程量清單誤差，使工程的實施內(nèi)容、范圍、方式、規(guī)模、數(shù)量或標準方面發(fā)生改變，由此引起合同價款的變化。

同一合同范圍內(nèi)因同一原因?qū)е碌墓こ套兏?，包括由此引起各相關專業(yè)的分部分項工程變更或設計、勘察、監(jiān)理等咨詢服務類合同價款增減，稱為單項變更。

第四條工程變更應當按照“堅持標準、控制數(shù)量、嚴格時效，強化預控”的原則，實現(xiàn)“確保工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)省投資，提高項目投資效益”的目標。

第五條工程變更應加強監(jiān)督管理，項目開工后原則上不允許發(fā)生工程變更。確需進行工程變更的，由相關單位提出并明確變更原因及變更責任，必要時進行相關論證后，由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位共同確定并實施。

嚴禁利用工程變更提高建設標準、擴大規(guī)模、降低安全標準、拖延工期。嚴禁肢解工程變更規(guī)避審批。

第六條工程變更項目金額達到區(qū)建設工程招標金額數(shù)值，且與項目主體可分割、與原工程量清單內(nèi)容無關、質(zhì)量和安全責任界限能明確劃分的，建設單位原則上應按《AA市坪山區(qū)建設工程招投標管理辦法》另行組織招標。

第二章 工程變更的分類 第七條工程變更按等級分為重大變更、較大變更和一般變更。

（一）工程變更有下列情形之一的為重大變更：

1.單項變更造價增減在 1000 萬元以上的； 2.認為有重大變更的其他情況。

（二）工程變更有下列情形之一的為較大變更：

1.單項變更造價增減在 300 萬元以上，1000 萬元以下的； 2.單項變更造價增減超過合同額 10%且金額大于 50 萬元，但未達到重大變更標準的。

（三）除重大和較大工程變更以外的單項變更為一般變更。

第三章 職責和分工 第八條區(qū)政府投資項目建設單位作為項目工程管理第一責任單位，對工程變更事項的真實性和合理性負總責，并應按項目法人負責制的要求，處理及實施工程變更相關綜合事務，負責工程變更申請?zhí)峤患皩彶?、變更方案比選、初步論證，變更項目造價的審核。區(qū)政府投資項目各建設單位應根據(jù)本辦法，分別制訂內(nèi)部工程變更管理規(guī)程，報分管區(qū)領導審閱同意后，再報送區(qū)建設行政主管部門及區(qū)審計部門備案。

工程招標前，項目建設單位應會同設計、造價咨詢、監(jiān)理等單位仔細審查施工圖，做好對主要材料、設備的市場調(diào)查，使施工圖最大限度地符合施工要求，并仔細核對施工圖及工程量清單，以減少工程變更。在編制招標文件和訂立施工合同時應明確工程變更的處理方式和價款調(diào)整方法，從嚴控制工程變更。

區(qū)發(fā)改部門負責項目規(guī)模及概算調(diào)整的審核； 區(qū)建設行政主管部門負責通過區(qū)工程技術咨詢委員會對重大工程變更進行技術評審工作； 區(qū)審計部門負責工程變更的監(jiān)督檢查工作； 區(qū)政府投資項目前期部門負責項目勘察、設計、造價咨詢等前期工作管理，并配合區(qū)建設行政主管部門進行區(qū)工程技術咨詢委員會的相關工作。

第九條區(qū)工程技術咨詢委員會負責對重大單項技術變更（不包括招標工程量清單的錯、漏引起的合同條件的改變或工程量的增減變化以及規(guī)范標準的變更）進行技術咨詢工作，工程變更技術咨詢活動應當遵循公平、公正、獨立、擇優(yōu)和誠實信用的原則。

區(qū)工程技術咨詢委員會由分管建設的區(qū)領導擔任主任，區(qū)建設行政主管部門、區(qū)發(fā)

改部門以及區(qū)政府投資項目前期部門領導擔任副主任。日常機構設在區(qū)建設行政主管部門，成員由區(qū)建設行政主管部門在 AA 市建設工程專家?guī)爝x聘。區(qū)建設行政主管部門根據(jù)工程變更需要不定期組織相關專家召開工程技術咨詢委員會會議，相關費用從區(qū)建設行政主管部門專項預算中列支。

第十條代建單位應根據(jù)委托代建合同約定，負責對工程變更進行管理、審核及報批的前期準備工作等。

勘察、設計單位負責各類工程變更的勘察、設計相關服務工作，具體參與各類工程變更審核，并負責提出技術性意見。

監(jiān)理單位按合同約定權限負責工程變更的監(jiān)理工作。負責審核工程變更資料的真實性和完整性，對工程變更方案及費用提出審核意見，并對工程變更的實施進行監(jiān)理。

施工單位負責對審批通過的工程變更進行組織實施，并及時編制工程變更的實施方案及相關費用預算。

第四章 工程變更流程 第十一條工程變更實行分級審批制度，審批后實施。

（一）一般工程變更，由建設單位根據(jù)內(nèi)部管理規(guī)程自行審批；（二）較大單項工程變更，由建設單位牽頭組織進行專家論證，建設行政主管部門、相關責任主體項目負責人參與。論證通過后建設單位須將專家論證意見報建設行政主管部門審批同意后實施；（三)重大單項工程變更，須報區(qū)工程技術咨詢委員會進行工程技術評審，并經(jīng)建設單位及建設行政主管部門的分管區(qū)領導共同召開聯(lián)席會議，審議同意后實施。但經(jīng)區(qū)政府會議紀要通過，且變更圖紙經(jīng)審圖機構審查，可不經(jīng)區(qū)工程技術咨詢委員會評審。

（四）建設單位在提交變更申請至工程技術咨詢委員會前，須按下列程序進行初步審核并將相關資料一并提交：

施工單位提出→監(jiān)理單位建議→設計單位分析→造價機構復核→建設單位同意并提交申請 監(jiān)理單位提出→設計單位分析→造價機構復核→建設單位同意并提交申請 建設單位提出→監(jiān)理單位建議→設計單位分析→造價機構復核→建設單位提交申

請 建設單位應將審批后的單項工程變更金額超 50 萬元的變更資料在五個工作日內(nèi)抄送審計部門。

第十二條工程變更后的項目總投資原則上不得突破已批準的項目總投資。因參建單位責任或不可抗力等因素突破項目總投資的，建設單位要事先提請區(qū)發(fā)改部門審核。

第十三條建設單位應對重大工程變更進行方案評審及初步論證，并至少應提交二個以上備選方案供區(qū)工程技術咨詢委員會進行技術評審。

技術評審是指對工程變更引起的合同工期、質(zhì)量、進度等要素進行評審，權衡技術可行性、施工難易程度、對工期的影響和經(jīng)濟合理性等因素對備選方案進行比選、優(yōu)化，確定工程變更方案的過程，重點對方案的技術可行性、合理性、經(jīng)濟性進行評審。

第十四條建設單位報批的重大或較大工程變更資料應包括以下內(nèi)容：

1.工程變更審批表； 2.工程變更的原因或依據(jù)； 3.工程變更的內(nèi)容及范圍； 4.工程變更與主體結構的不可分割性； 5.工程變更引起的合同工程量及價款的增減； 6.工程變更方案評審及初步論證資料； 7.工程施工圖、地勘資料及與變更內(nèi)容相關的文件材料、計算資料及電子文件。

第十五條區(qū)工程技術咨詢委員會聘請相關專業(yè)技術專家，對工程變更項目的綜合經(jīng)濟技術與實施合理性進行評審，并于接受工程變更材料之日起 5 個工作日內(nèi)，將專家評審意見反饋區(qū)項目建設單位。

第五章 責任追究 第十六條工程變更按照市、區(qū)有關規(guī)定實行，并接受審計部門監(jiān)督。任何單位和個人都有權對工程變更過程中違規(guī)違法行為予以監(jiān)督，或直接向區(qū)紀檢監(jiān)察部門報告。

第十七條對未履行本辦法相關審批程序的工程變更，由建設單位自行承擔責任，區(qū)發(fā)改部門和區(qū)審計部門不予認可。建設單位在組織招標投標時，應將本辦法要求的和管

理工程變更所需的違約責任等內(nèi)容列入項目招標文件及合同條款中，確保對項目質(zhì)量、安全、變更及投資效益的控制和管理。

第十八條工程變更參與各方應對其出具的資料的真實性、準確性和完整性負責。工程變更過程中弄虛作假或未按規(guī)定審批的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自行承擔相應責任，并將視情節(jié)輕重，按照有關法律規(guī)定予以處理。

第十九條在啟動工程變更程序前，建設單位須組織相關責任主體共同書面明確變更原因和承擔變更責任的參建單位。若因地質(zhì)變化等不可預見因素造成較大或重大變更，則將該較大或重大變更統(tǒng)一依照重大變更審批流程處理。若工程技術咨詢委員會在評審中確認該變更系由參建責任主體造成的，自建設行政主管部門確認之日起三年內(nèi)，全區(qū)政府投資項目建設單位不再向該責任主體單位購買服務。

勘察設計單位在編制勘察報告及設計文件前，應充分了解擬建項目的實際情況及周邊已建項目的經(jīng)驗教訓，通過技術措施加強對工程變更的預控。

第二十條對由于項目建設單位管理不善、失職瀆職、擅自擴大規(guī)模、提高標準、增加建設內(nèi)容、故意漏項、規(guī)避變更審批和應追究相關責任單位責任而未追究的，給予通報批評，并依法追究單位負責人和直接責任人的行政責任。

第二十一條對代建、勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備供應商等參建單位因失職造成工程變更，導致項目投資失控或浪費的，建設行政主管部門將在市場誠信管理、市場準入、資質(zhì)管理等方面，依法對參建單位進行相應處理，并責成建設單位按合同約定予以相應處罰。建設單位據(jù)合同約定扣減責任單位的費用及追究相應法律責任。

第二十二條同一責任主體單位發(fā)生以下情形之一，累計兩次及以上的，從建設行政主管部門確認之日起三年內(nèi)全區(qū)政府投資項目建設單位不再向其購買服務：

（一）因勘察單位責任引起同一項目工程變更造價累計超過 300 萬元的；（二）因設計單位責任引起同一項目工程變更造價累計超過 300 萬元的；（三）因造價咨詢單位責任引起工程結算金額與合同價相差 10%以上的；（四）因責任主體單位原因造成工程變更，影響工期及投資控制，情節(jié)嚴重的。

第二十三條國家機關工作人員違反本辦法規(guī)定，玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、收受賄賂的，由區(qū)紀檢監(jiān)察部門按照相關法律法規(guī)追究其責任，構成犯罪的，移交相關部門追究其刑事責任。

第三篇：工地管理試行辦法

甘肅龍寶風電工程有限公司檢修部管理

（試行）辦法

一、各人員具體職責

1、機長

①：現(xiàn)場的主要施工負責人、負責管理好現(xiàn)場的一切人員、整個工程的質(zhì)量、安全、進度、主抓進度。

②：配合東汽、華銳及分包單位搞好質(zhì)量、安全、與上層單位關系協(xié)調(diào)。

③：施工現(xiàn)場所有人員管理、協(xié)助項目經(jīng)理搞好一切事務。做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。

④：每周組織有關人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。

2、吊車駕駛員

①：在機長領導下，配合工程施工，負責吊車起重作業(yè)，保證各項設備材料的吊裝工作。

②：熟悉交通、車輛管理制度，掌握所駕駛車輛的技術性能、維護標準和維修保養(yǎng)狀況。

③：按調(diào)度命令出車，起吊重物時，必須由機長進行監(jiān)護。在高壓帶電壓區(qū)，進行作業(yè)時，須聽現(xiàn)場指揮人員的指揮，保證起吊物件完好無損及現(xiàn)場工作人員的安全。

④：堅持做到“三檢”制度，不許車輛帶病行車和起吊，負責吊車的維護保養(yǎng)和修理，保證吊車的正常運行，防止發(fā)生意外事故；掌握起吊程序，嚴禁違章操作，嚴禁起吊超限額重量物件。

⑤：遵守《道路交迫管理條例》，牢固樹立“安全第一，服務第一，文明駕駛，禮貌行車的職業(yè)道德，集中精力，謹慎駕駛，做到有備無患，防患于未燃。

⑥：認真遵守車輛管理制度，控制自己駕駛車輛的行程、材料修理費用，盡力降低油耗，嚴格執(zhí)行定期車輛保養(yǎng)制度。

⑦：出車前保證三證齊全，認真檢查燈光、喇叭、儀表、轉(zhuǎn)向、制動完全可靠后方可出車，做到螺絲緊固．轉(zhuǎn)向靈敏，制動有效，不漏油，不漏氣，不漏水，車容整潔。

⑧：吊車在使用過程中發(fā)生事故應及時匯報，并分析原因，提出防范措施，避免再次發(fā)生類似情況；因個人原因而造成的違章及事故，由司機個人承擔。同時公司還要追其相關責任。

⑨：進行技術攻關、消除事故隱患，保證服務質(zhì)量，提高車輛的利用率和績效；

3、板車駕駛員

①：服從公司安排，積極配合施工場地機具運輸、裝卸工作，及時主動向管理人員匯報車輛運轉(zhuǎn)情況。

②：不得隨意將車轉(zhuǎn)借非公司他人駕駛，不準公車私用（特殊情況特別安排）。

③：每天出車前實施出車前準備，檢查車輛剎車，輪胎氣壓，機油，燃油，水是否正常，零件是否齊備，保證車輛安全。

④：遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿完成運輸任務。因個人原因而造成的違章及事故，由司機個人承擔。同時公司還要追其相關責任。

⑤：依據(jù)駕駛員應知應會，及時分析排除故障。對復雜故障通報有關人員，并提出排除意見及時處理，保障車輛安全正常行駛。

⑥：依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運行前后實施維護保養(yǎng)，行駛中注意和觀察儀表是否正常，對異常部位及時調(diào)整和故障排除。司機如果人為造成車輛損壞及傷及他人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將作出相應處罰。

⑦：按公司規(guī)定認真及時

4、普索工

①：服從公司安排，積極與吊車、板車配合完成施工場地機具的裝卸工作。

②：配合東汽、華銳及分包單位搞好施工現(xiàn)場的相關工作，做到安全第一。

③：配合分包單位與東汽、華銳借還施工所需的設備及工具。

5、安全員

①：協(xié)助項目經(jīng)理、對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。

②：對進入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教育工作。

③：參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結和上報等工作。

6、資料員

①：工程技術資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。

②：依據(jù)相關規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。

③：工程使用的原材料、制品、設備等進場，應收集相關的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應做到可追溯和跟蹤條件。

④：做好材料、施工機具和設備的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應的施工規(guī)范要求。

⑤：按公司要求做好工程施工總結等相關工作。

⑥：與業(yè)主辦理開工竣工相關手續(xù)。

⑦：與業(yè)主等相關單位進行相關事宜的協(xié)調(diào)與溝通。

⑧：做好施工現(xiàn)場當天的施工日志。

7、庫管員崗位職責

①：庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)，入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)。不合格材料應隔離存放和做出明顯標識，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。

②：每次發(fā)生入、出庫事項，應立即填寫入、出庫單，據(jù)實登 記記賬。出、入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房和項目經(jīng)理存查；

③：根據(jù)出、入庫單，登記材料明細賬。

④：所有材料出庫必須憑領料單領取，庫房方可辦理出庫手續(xù)。⑤：建立材料進、出臺賬；明細賬；材料盤存表。

⑥：每月末，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預防和糾正措施，并及時匯報。

⑦：庫房要保持整潔，業(yè)務無關人員不準進入，認真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

二、考勤制度

1、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。

2、所有員工必須按通知準時上班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退。當天再開工前無法到達工地的，為遲到行為，在所有人員還在工作的情況下，而擅自下班的，為早退行為。

3、工作時間：具體以通知為準

4、假期管理

①：病假

員工患病非因工負傷。在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。②：事假

1、因個人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假；

2、請假審批均須經(jīng)項目經(jīng)理同意審批。未經(jīng)批準則按曠工論。

3、無故曠工3日以上的開除處理。

4、假期管理及假期工資核算各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個工作日申請；

5、如遇急事不能親自申請，應先電話向項目經(jīng)理請假。未申請的事假，均按曠工處理.員工事假按天數(shù)扣除工資；

6、員工病假在一天以內(nèi)者，員工病假超過一天者按事假處理。

離職，需在一個月前向項目經(jīng)理申請。

三、處罰制度

為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，經(jīng)研究決定，制定以下制度和處罰條例：

1、項目人員不戴安全帽、穿拖鞋者處罰當事人50元/次。

2、施工班組之間鬧事打架，處罰雙方各當事人500元/次。

3、各施工班組必須做好成品保護，對已完工程造成的損傷，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，產(chǎn)生的相關材料費用及人工費由施工班組自行承擔。

4、施工班組未按技術要求施工造成返工，造成整體工程進度延誤的，每延誤一天罰款1000元，造成3天以上工期的延誤，公司有權更換

5、人員未請假無故曠工，每人罰款100元。

6、上班期間打牌、賭博，每次罰款50元。

7、擅自將工地及庫房的工具及材料丟失的，按工具及材料原價賠償。

8、將工地及庫房的工具及材料等物品擅自變賣或偷竊行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立馬開除工職，同時追究相關法律責任。

備注說明 ：

1、以上罰款金額統(tǒng)一管理，由項目經(jīng)理簽字后，作為公共費用支出。

2、進駐工地人員必須認真閱讀現(xiàn)場管理制度條例。

3、以上各項規(guī)章制度實用每個成員。

4、本制度自頒布之日起執(zhí)行，希望大家共同尊守。

第四篇：遼寧省民辦學校變更與終止辦法(試行)

遼寧省民辦學校變更與終止辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范民辦學校的變更與終止行為，維護民辦學校、舉辦者、教師、受教育者及其他利害相關人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進法》、《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》、《遼寧省民辦教育促進條例》制定本辦法。

第二條 本省范圍內(nèi)，經(jīng)省、市、縣（區(qū)）人民政府教育行政部門依法批準設立的民辦學校的變更與終止，適用本辦法。

第三條 民辦學校的變更是指依法改變被許可事項的行為。民辦學校的變更事項包括：民辦學校的分立、合并；學校名稱、地址、層次、類別變更；民辦學校舉辦者、校長變更。

民辦學校的終止是指依法停止辦學活動的行為。

第四條 民辦學校的變更與終止應當遵循國家有關法律法規(guī)。民辦學校的變更應當符合區(qū)域教育發(fā)展需要，有利于民辦學校持續(xù)健康發(fā)展。

第五條 省、市、縣（區(qū)）人民政府教育行政部門在其職責范圍內(nèi)負責有關的民辦學校的變更與終止事項。

實施高等學歷教育的民辦學校的變更與終止，按照審批權限，報省人民政府、國務院教育行政部門審批或備案。

第二章 分立、合并 第六條 民辦學校的分立是指一個民辦學校分立為兩個或兩個以上的民辦學校。

分立后各民辦學校應當符合相應辦學層次、類別的設置標準。分立后各民辦學校按協(xié)議承繼原學校的財產(chǎn)、債權和債務，并承擔連帶責任。

第七條 民辦學校申請分立,應當向?qū)徟鷻C關提 交下列文件：

（一）《行政許可申請書》；

（二）決策機構決議；

（三）財務清算報告；

（四）辦學評估報告；

（五）分立后各學校章程；

（六）分立后各學校資產(chǎn)來源、資產(chǎn)數(shù)額及其有效證明文件，并載明產(chǎn)權；

（七）分立后各民辦學校決策機構組成人員名單；

（八）分立后各民辦學校校長、教師、財會人員的資格證明文件；

（九）審批機關認為需要提交的其他文件。

第八條 民辦學校的合并是指兩個或兩個以上民辦學校合并組成一個民辦學校。

民辦學校合并可以采取吸收合并或新設合并。

一個民辦學校吸收其他民辦學校為吸收合并，被吸收的民辦學校終止。兩個或兩個以上民辦學校合并設立一個新的民辦學校為新設合并，合并各方終止。

民辦學校合并后，合并各方的債權、債務應當由合并后的民辦學校承繼。

第九條 民辦學校申請合并，應當向?qū)徟鷻C關提交以下文件：

（一）《行政許可申請書》；

（二）擬合并各方?jīng)Q策機構決議；

（三）擬合并各方財務清算報告；

（四）擬合并各方簽訂的協(xié)議；

（五）合并后學校的資產(chǎn)來源、資產(chǎn)數(shù)額及其有效證明文件，并載明產(chǎn)權；

（六）合并后學校章程；

（七）合并后民辦學校決策機構組成人員名單；

（八）合并后民辦學校的校長、教師、財會人員的資格證明文件；

（九）審批機關認為需要提交的其他文件。

第十條 民辦學校申請分立或合并，審批機關應當自受理之日起三個月內(nèi)做出是否批準的決定；其中，申請分立或合并民辦高等學校的，審批機關可以自受理之日起六個月內(nèi)做出是否批準的決定。批準的，換發(fā)民辦學校辦學許可證；不批準的，應當書面說明理由。

實施學歷教育的民辦學校申請分立、合并，審批機關應當組 織專家進行評議，專家評議時間不計算在審批時限內(nèi)。第三章 名稱、地址、層次、類別變更

第十一條 民辦學校變更名稱是指變更經(jīng)審批機關批準的學校名稱。

第十二條 民辦學校申請變更名稱，應當向?qū)徟鷻C關提交下列文件：

（一）《行政許可申請書》；

（二）決策機構決議；

（三）審批機關認為需要提交的其他文件。

第十三條 民辦學校地址變更是指變更實施教育教學活動的法定場所。

變更地址后學校的辦學條件應當符合相應層次學校設置標準。

第十四條 民辦學校申請變更地址，應當向?qū)徟鷻C關提交下列 文件：

（一）《行政許可申請書》；

（二）決策機構決議；

（三）變更后學校資產(chǎn)權屬及合法使用的有效證明文件；

（四）變更后學校教育教學設施等條件證明文件；

（五）有關部門出具的安全審驗文件；

（六）審批機關認為需要提交的其他文件。

第十五條 民辦學校申請變更名稱或地址，審批機關應當自受理之日起二十日內(nèi)做出是否批準的決定。批準的，換發(fā)辦學許可證；不批準的，應當書面說明理由。

民辦學校申請變更地址，審批機關應當進行現(xiàn)場核查； 第十六條 民辦學校變更辦學層次是指改變其實施的高等教育、高級中等教育、初等教育、學前教育的結構層級。

民辦學校變更辦學類別是指改變其實施的學歷教育、非學歷教育、普通教育、職業(yè)教育的結構種類。

民辦學校變更層次或類別，應當符合相應的設置標準。第十七條 民辦學校申請變更辦學層次或者類別，應當向?qū)徟鷻C關提交下列文件：

（一）《行政許可申請書》；

（二）決策機構決議；

（三）變更后民辦學校章程；

（五）變更后民辦學校的教育教學設施條件證明文件；

（六）變更后學校的培養(yǎng)方案、課程設置、教學計劃、師資配備；

（七）審批機關認為需要提交的其他文件。

第十八條 民辦學校申請變更層次或類別，審批機關應當自受理之日起三個月內(nèi)做出是否批準的決定；其中申請變更為民辦高等學校的，審批機關可以自受理之日起六個月內(nèi)做出是否批準的決定。批準的，換發(fā)民辦學校辦學許可證；不批準的，應當書面說明理由。

申請變更實施學歷教育層次或類別的，審批機關應當組織進行專家評議，專家評議時間不計算在審批時限內(nèi)。

第四章 舉辦者變更或內(nèi)部出資比例調(diào)整、校長變更 第十九條 民辦學校舉辦者變更是指以出資或者籌資形式創(chuàng)辦民辦學校的社會組織或者個人發(fā)生改變。

民辦學校舉辦者內(nèi)部出資比例調(diào)整是指出資人不發(fā)生改變的情況下，變更各出資人出資的份額。

民辦學校變更舉辦者后，其辦學條件應當達到規(guī)定層次、類別學校的設置標準。

第二十條 民辦學校申請變更舉辦者，應當向?qū)徟鷻C關提交下列文件：

（一）《行政許可申請書》；

（二）決策機構決議；

（三）變更協(xié)議；

（四）財務清算報告；

（五）變更后學校資產(chǎn)來源、數(shù)額的有效證明文件；(六)變更后學校章程；

（七）變更后學校決策機構組成人員名單；

（八）審批機關認為需要提交的其他文件。

民辦學校舉辦者內(nèi)部出資比例調(diào)整，應當向?qū)徟鷻C關提交本辦法第十七條第（一）、（二）、（三）、（六）項規(guī)定的材料。第二十一條 民辦學校校長變更是指改變經(jīng)核準的校長人選。

民辦學校變更的校長，應當符合國家規(guī)定的任職條件。第二十二條 民辦學校申請變更校長，應當向?qū)徟鷻C關提交下列文件：

（一）《行政許可申請書》；

（二）決策機構決議；

（三）擬變更校長的身份和資格證明；

（四）審批機關認為需要提交的其他文件。

第二十三條 民辦學校申請變更舉辦者或校長，審批機關應自 受理之日起二十日內(nèi)做出是否核準的決定。核準的，換發(fā)民辦學校辦學許可證或在辦學許可證副本標注；不核準的，應當書面說明理由。

民辦學校申請調(diào)整舉辦者內(nèi)部出資比例，審批機關應當在受理之日起二十日內(nèi)做出是否核準的書面決定。核準的，頒發(fā)行政許可決定書，不核準的，應當書面說明理由。

第五章 終 止

第二十四條 本辦法所稱民辦學校終止是指民辦學校根據(jù)學校章程規(guī)定或因其他原因自行要求終止的行為。

第二十五條 民辦學校申請終止辦學，應當向?qū)徟鷻C關提交下列文件：

（一）《行政許可申請書》；

（二）決策機構決議；

（三）財務清算及清償報告；

（四）在校學生安置方案；

（五）審批機關認為需要提交的其他文件。

第二十六條 民辦學校提出終止辦學申請的，審批機關應當自受理之日起二十日內(nèi)作出書面決定，批準的，頒發(fā)終止決定書，并向社會公告。不批準的，應當書面說明理由。

民辦學校辦學終止申請獲得批準后，由審批機關收回辦學許可證和印章，第二十七條 民辦學校辦學資格終止后，依法辦理法人注銷登 記。

第六章 附 責

第二十八條 本辦法所稱民辦學校包括依法舉辦的其他民辦教育機構，民辦學校校長包括其他民辦教育機構的主要行政負責人。

第二十九條 民辦學校申請分立、合并，名稱、地址、層次、類別、舉辦者變更，應當自審批機關批準之日起30日內(nèi)向民政部門申請法人變更登記。

第三十條 民辦學校章程、決策機構組成人員變更的，應當依法到審批機關進行變更備案。

第三十一條 本辦法解釋權歸遼寧省教育廳。第三十二條 本辦法自2011年8月20日起施行。

第五篇：辦公室日常管理試行辦法

武漢創(chuàng)輝臺科技有限公司

辦公室管理辦法

（試行）

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為了進一步加強公司的日常管理，提升員工的銷售技能與專業(yè)知識，同時為大家營造一個舒適、干凈的辦公環(huán)境，特制定此管理辦法。

一、辦公場所行為禮儀

? ? ? ? ? 1、參加公司任何活動一定要按時到達。、移動座位時輕拿輕放，離開坐席時應把座位放回原處并擺放整齊。3、人多時不得擁擠, 禮讓年老同事或上級先行。、與高層領導對面相遇時應減低行走速度，向外側(cè)讓路并點頭致意問候。、進房間要先輕敲門，聽到應答方可進入?；厥株P門不能用力過大，如對方正在講話要稍等靜候。

? 6、會見上司要得到應允方可前往，必須得到允許方可就坐，不可翻動室內(nèi)物品，瞟視文件等。

? 7、準確理解上司的命令、要求，不明白的地方要問清楚，不機械行事。

? 8、上司或客戶來訪，須起身讓座，不得自己坐著與站著的上司、客戶交談；上級、客戶面前不出現(xiàn)不雅言行。

? 9、搞好辦公室衛(wèi)生工作，確保辦公室整潔。

? 10、桌面只擺放辦公物品；桌面物品擺放整齊、有序。? 11、重要文件、資料及時歸檔，注意保密。

? 12、下班后關閉所有電器、門窗，清理收拾好文件、辦公用品后離開。13、節(jié)約使用辦公用品,杜絕發(fā)生浪費現(xiàn)象.其他禮儀

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1、前臺每天按要求時間打開公司大門做好上班準備，站立門口迎接上班同事并點頭打招呼：早上好，同時做好登記。

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2、員工（包含會員）每天早上進入辦公室時要與相遇的同事問候早安，下班時相互道別。

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3、接聽電話時，電話鈴響應立即去接，一般電話鈴響不超過三次。

首先致以簡單問候。如“早上好”或“您好”，語氣柔和親切。外線電話報“創(chuàng)輝臺科技”，內(nèi)線電話報部門或崗位名稱。然后認真傾聽對方的電話事由，如需傳呼他人，應請對方稍候；如是對方通知或詢問某事，應按對方要求逐條記下，并復述或回答對方，記下時間、地點和姓名。最后對對方打來電話表示感謝，等對方放下電話后，自己再輕輕放下。

二、辦公室衛(wèi)生管理辦法

辦公室大廳實行事業(yè)部主管輪流值月制進行統(tǒng)一管理。值月主管嚴格按照公司的規(guī)定每天對辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生進行檢查。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者-當事人按以下規(guī)定處理：

辦公室衛(wèi)生管理辦法

（一）?

1、保持辦公室和每一個工位的干凈整潔，工位上除公司配備的電腦、電話、耳機等辦公設備外只允許放置一個文件筐和一個水杯，其他物品全部放置到櫥柜里。無論何時何事，離開工位必須將辦公椅整齊地置于辦公桌下。?

2、各人的櫥柜要定期打掃，保持干凈整潔。

?

3、會議室僅限用于面試、開會、約談客戶等工作（因?qū)嶋H情況，可在內(nèi)用中餐），不得在里面閑聊、打鬧等，每次使用完畢后必須將桌椅擺放整齊，衛(wèi)生清理干凈，不得影響下一次使用。

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4、公司配備微波爐、飲水機，使用后保持干凈整潔，注意用電安全。

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5、工作日遇下雨天氣，進入辦公區(qū)域前及時將雨具收起，鞋底清理干凈，防止因滴水或踩踏破壞辦公環(huán)境，發(fā)現(xiàn)地面有水或污跡及時清理。

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6、所有衛(wèi)生清理工具使用完畢后清理干凈，整齊地置于規(guī)定的地方，已備下次使用。大型、有味的垃圾扔到辦公樓垃圾指定區(qū)。

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7、以上要求若有違規(guī)者，每次繳納活動基金20元。綜合管理部不定期進行檢查。若以上違規(guī)情況未能及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)人，責任由值月主管承擔。

其他管理辦法

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1、辦公區(qū)域、門前走廊嚴禁吸煙。衛(wèi)生間后勤區(qū)域設有吸煙區(qū)，但要保持清潔，注意防火安全。

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2、進入公司辦公區(qū)域必須著正裝并佩戴工牌，要求深色西裝、白色襯衣、深色長褲或裙裝。

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3、除正常工作外不得在前臺逗留，前臺處不得隨意進入，前臺物品不得隨意翻看，公司公共區(qū)域沙發(fā)為接待約訪人員使用，其他人員均不得占用。?

4、各部門之間不得隨意串崗。?

5、財務室不得隨意進出。

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6、電腦僅限工作使用，上班時間均不得玩游戲、看電影、看視頻、看小說等，不得下載與工作無關的東西。

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7、工作所需的打印、復印均由前臺處負責，不得打印、復印與工作無關的東西。?

8、公司紙杯僅用于來訪人員使用，來訪人員離開后將所用紙杯置于垃圾桶中，所有員工需自帶水杯，不得使用紙杯。

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9、離開公司必須檢查好電腦等辦公設備是否已切斷電源，無論是主機還是顯示器均要關閉。值月主管下班前需全面檢查一次。

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10、大廳空調(diào)系統(tǒng)由值月主管統(tǒng)一管理，上班開啟，下班關閉（包括全員會議時），其他員工不得隨意開關。小辦公室內(nèi)的空調(diào)由駐其中人員自行管理，上班開啟，長時間離開和下班時關閉。

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11、以上要求若有違規(guī)者，每次繳納活動基金20元。

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12、辦公區(qū)域內(nèi)不得隨意放置貴重物品，如出現(xiàn)丟失財務等問題，責任自負。?

13、愛護公司的一切財務，損壞公司財務照價賠償。

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14、其他違反公司規(guī)定的事項，公司均有權對其做出處罰。

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15、本管理辦法自2015年10月1日起實施，其解釋權歸人力資源部所有。

武漢創(chuàng)輝臺科技有限公司