第一篇：采購風險管理培訓大綱 武文紅V.01

采購風險管理培訓大綱

武文紅1天課程

【培訓對象】：企業(yè)中高層領導、采購、技術、質量及合同管理等部門經理、業(yè)務人員及相關人士

【培訓收益】：

1、了解采購風險控制與管理的意義

2、了解企業(yè)產品屬性及相應的采購風險類型

3、掌握各種采購風險的系統(tǒng)規(guī)避與防范思路、方法

【培訓內容】 1

采購風險管理概述 1.1 風險及采購風險定義 1.2 采購風險之內部/外部風險 1.3 采購風險之事前/事中/事后風險 1.4 采購風險管理框架 1.5 采購目標的確定

質量可獲得性服務與相應成本

供應市場的風險（外部風險）2.1 供應市場分析

2.2 供應市場中的風險與機會

2.3 供應定位模型對企業(yè)采購品項的分類 2.4 采購策略及風險管理方向 2.5 風險監(jiān)控系統(tǒng)的建立

采購操作風險（內部風險）

3.1 采購需求明確過程中的風險識別與控制

（事前）

3.2 供應商審核過程中的的風險識別與控制

（事前）

3.3 價格審核過程中的風險識別與控制（事前）

3.4 合同執(zhí)行過程中的的風險識別與控制（事中）

? 供應商合作風險與控制 ? 合同進度風險與控制 ? 合同成本風險與控制 ? 采購質量風險與控制 ? 支付風險與控制 ? 商業(yè)上和其它方面的風險 3.5 庫存——

采購與銷售問題和風險的又一診斷點（事后）

一些比較重要的采購風險認知及控制

4.1 供應商共謀風險（Q：605556860串通投標）及

控制

4.2 價格折扣陷阱及控制（如何分析并識別供應

商底價）

4.3 一些不經意中形成的采購風險

? 供應商轉換成本的理解 ? 產品設計階段就埋下的采購風險 ? 理解供應市場激烈的“競買”戰(zhàn)火

? 降低采購風險的總體策略與方法 4.4 通過談判規(guī)避采購風險

4.5 編制有關成本、交期等的供應商供貨執(zhí)行跟

蹤表

4.6 增強企業(yè)采購人員反腐免疫力有關供應鏈風險、利益的權益取舍經典案例介紹

第二篇：供應鏈管理 培訓-武文紅大綱V.01

供應鏈與物流管理 培訓大綱

（1天）

【培訓對象】企業(yè)供應鏈總監(jiān)、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人 【培訓收益】：面向制造型企業(yè)生產管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應鏈管理的體系和培訓師本人的業(yè)務經驗，幫助學員學習和掌握如何在降低供應鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側重于供應鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產、庫存、采購等核心業(yè)務領域實踐技能上的提升。

【培訓內容】：

1.引言：報童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃

互動與啟發(fā)：有關本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標

? 討論：目前的組織結構與物流暢通性分析

? 供應鏈的概念及組成? 企業(yè)內部供應鏈中價值鏈的識別與分析

? 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（186 1059 7228采購、生產、經銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）

? 敏捷、精益、JIT等類型供應鏈介紹

3.供應鏈中的關鍵因素分析

? 技術

? 采購

? 庫存及庫存數(shù)據運籌的能力要求

（預測、協(xié)調、供應商支持等）

? 銷售訂貨及資金回籠

4．供應鏈中的連鎖反應及對策

? 供應鏈中的幾個不準確與連鎖反應

? 對策：/

3統(tǒng)一采購級聯(lián)盟采購

產品采購的專業(yè)分類及采購戰(zhàn)略

（以及供應定位與供應商感知兩模型簡介）產品的資金周轉率

供應鏈運作效率演練

5.供應鏈的需求與供給管理

? 實用性產品與高效供應鏈組合? 創(chuàng)新性產品與快速供應鏈組合? 創(chuàng)新性產品與高效供應鏈組合? 實用性產品與快速供應鏈組合6.供應鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風險及回避

7.演練：部門協(xié)作效率如何估算

8.供應鏈中的庫存管理

? 庫存設定

? 庫存管理及供應鏈戰(zhàn)略

? 需求預測

? 前置期管理（平衡線（LOB））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)

? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結合的實踐

? 庫存計劃

? 服務水平政策

? 庫存分類技術

? ABC法則的應用案例

? 可追蹤性和減少品種

? 庫存編碼系統(tǒng)

? 保險、貸款擔保條款

? 庫存管理計劃、災害恢復計劃

? 庫存運作

? 監(jiān)視庫存流動、庫存的度量與估值、接受與發(fā)放 ? 庫存補充系統(tǒng)、定購多少？何時訂購？ ? 經濟訂貨批量（EOQ）的圖示

9.供應鏈運籌實戰(zhàn)案例分析

? 關于供應鏈運籌

? 協(xié)同供應鏈管理與企業(yè)競爭力

第三篇：采購與倉儲管理-武文紅

采購與倉儲管理培訓大綱

（1天課程）

【培訓對象】：物流、倉儲、采購、計劃等負責人 【培訓收益】：在當今的新經濟時代，采購與倉儲工作被認為是“僅限于日常進貨、存儲和常規(guī)流程”的觀念已經逐步得到轉變，在是在供應鏈整體環(huán)節(jié)下系統(tǒng)內容的重要部分。本培訓將在大量實戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎上，帶領學員進入到系統(tǒng)的、專業(yè)的采購與倉庫管理領域，全面提升采購、倉儲技能，提升采購部、倉儲部的績效進而整個組織的管理水平。【培訓內容】： 導言：

? 新經濟時代的采購職能、倉儲職能介紹 ? 惠普公司庫存降低項目案例

A：采購管理（早9:00-10:30）1 不同采購品項的專業(yè)分類管理

1.1 明確采購需求的方法 1.2 供應規(guī)劃與預算有效降低采購成本的方法

2.1 供應定位模型將采購品項進行專業(yè)分類 2.2 從供應商感知模型分析供應商的報價 2.3 降低采購成本的十種有效方法 2.4 采購前置期與采購成本的關系

2.5 庫存/訂貨點控制與采購成本的關系

B：倉儲管理（早10:45-下午4:30）1 倉庫的組織與管理原則

1.1 倉庫籌劃的組織原則責1.2 倉庫的主要職能與倉管員職責 2 關于物料管理

2.1 物料管理的基礎和目標

2.2 物料需求計劃MRP TL:186 1059 7228 2.3 主生產計劃/物料清單BOM

2.4 物料需求計劃的制定流程及編制方法3 庫存成本認識

3.1 持有成本 3.2 訂購成本 3.3 變質成本 3.4 缺貨成本 3.5 其他成本

3.6 庫存成本的財務核算標準：

先進先出法/后進先出法/權重法 標準法/重置成本法/

3.7 庫存成本降低的手段 4

倉庫規(guī)劃

4.1 物料管理過程

4.2 倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定 4.3 倉庫規(guī)劃原則 4.4 物品的堆放

4.5 如何進行倉庫布置

4.6 常見的幾種物料堆放方法 4.7 倉庫規(guī)劃要素分析

倉庫物料的入/搬/保/盤/出

5.1 物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據/授權）5.2 成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據/授權）5.3 半成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據/授權）5.4 物料牌、物料卡的重要價值 5.5 物料異動處理方法 5.6 倉庫與物品保養(yǎng)

5.7 盤點制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據/授權）6

倉庫物料管理與庫存控制 6.1 物料分類與編號

6.2 ABC管理法與庫存控制 6.3 呆料、廢料、舊料的管理 6.4 物料告急預警系統(tǒng) 6.5 經濟訂購批量EOQ介紹 6.6 安全庫存的設計與意義 6.7 影響庫存管理的主要因素

需求特征/前置時間/服務水平產品類別/成本結構 6.8 倉庫管理績效指標設計

庫存周轉率/盤點準確率等 7

倉庫管理6S7.1 6S活動的簡介

7.2 倉庫規(guī)范表、倉庫標示圖庫介紹/ 1

第四篇：高效會議管理技巧 培訓大綱 武文紅 1天

高效會議管理技巧提綱

（1天）

如果把企業(yè)比喻成活生生的人，那么企業(yè)各大小會議的召開狀況就是企業(yè)的“脈象”，反應的是企業(yè)管理狀況和企業(yè)風氣、文化等深層問題。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，市場擴張、崗位細化、部門增加，會議已成為必要的工作工具，為此，員工的工作方法需要調整、提高，相應的管理水平也需要提升。是否就需要等待管理提升了會議質量和效率也自然提高了呢？答案是否定的。高效會議管理是企業(yè)人員必備的職業(yè)技能，因為低效率會議呈現(xiàn)出來的是職責分工、流程梳理等需要精細化管理的內容；通過高效會議管理技能的學習、了解、掌握（企鵝：605556860），將使各崗位人員反思自己工作態(tài)度的調整空間、工作技能的提升空間，學會在不同部門溝通、協(xié)調、相互監(jiān)督的工作方法，從而提升企業(yè)管理水平，并可營造良好的敬業(yè)愛崗氣氛。本培訓將從職業(yè)化角度引導學員掌握會議工作的方法，幫助學員認知自我、學會協(xié)同，提升會議工作技能和辦事效率，以全新的面貌投入到工作中。

本培訓主要內容是：人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6 與會/參會者的真實心態(tài) 了解會議的意義和目的 了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度）新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商”規(guī)則 一些可能改變你從業(yè)態(tài)度的統(tǒng)計數(shù)據 會議效率不高的原因分析 職業(yè)人應該掌握工作技術（時間管理/5S簡介）精細化管理方法有助會議效率提高的點滴分析 如何進行預防性管理 會議的規(guī)范管理 如何判斷會議是否舉行 會議準備的內容及主持人準備事項 如何開場白 如何分配發(fā)言時間 如何掌握議事進度 如何達成會議決策 關于會議流程 會議中的溝通技巧 會議中的反饋技巧 主持人的傾聽技巧 主持人的講話技巧 會議效率不高的原因及解決方案 開會前的準備工作 會議中的管理技巧 情景模擬練習如何對待會議中的意外情況

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6 蟬”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 情景模擬練習

主持人的守則與責任

參會者的守則和責任

主持人和參會者怎樣達成協(xié)議

記錄者功能和勝任條件

對會議記錄的十大建議

團隊會議的誤區(qū)

參會者如何進行會后跟進

主持人如何進行會后跟進

自我評定

如何提高下次會議質量

適當做一些數(shù)據調研將有助于會議質量的提高 “內部顧客”的理念 6 主持人與參會者的守則與責任 6.1 6.2 6.3 7 會議記錄 7.1 7.2 7.3 8 會后跟進 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6各項會議管理表格、項目核查、清單等工具 10 會議與文檔處理（ISO9000要求）11 大型會議策劃注意事項（簡介）

第五篇：供應鏈與物流管理-武文紅培訓大綱V.01

供應鏈與物流管理 培訓大綱

（2天）

【培訓對象】企業(yè)供應鏈總監(jiān)、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人

【培訓收益】：面向制造型企業(yè)生產管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應鏈管理的體系和培訓師本人的業(yè)務經驗，幫助學員學習和掌握如何在降低供應鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側重于供應鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產、庫存、采購等核心業(yè)務領域實踐技能上的提升。【培訓內容】：

1.引言：報童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃

互動與啟發(fā)：有關本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標

? 討論：目前的組織結構與物流暢通性分析 ? 供應鏈的概念及組成? 企業(yè)內部供應鏈中價值鏈的識別與分析 ? 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生

產、經銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）? 敏捷、精益、JIT等類型供應鏈介紹 3.供應鏈中的關鍵因素分析

? 技術 ? 采購

? 庫存及庫存數(shù)據運籌的能力要求

（預測、協(xié)調、供應商支持等）? 銷售訂貨及資金回籠 4．供應鏈中的連鎖反應及對策

? 供應鏈中的幾個不準確與連鎖反應 ? 對策：

統(tǒng)一采購級聯(lián)盟采購

產品采購的專業(yè)分類及采購戰(zhàn)略

（以及供應定位與供應商感知兩模型

簡介）

產品的資金周轉率

供應鏈運作效率演練

5.供應鏈的需求與供給管理

? 實用性產品與高效供應鏈組合 ? 創(chuàng)新性產品與快速供應鏈組合 ? 創(chuàng)新性產品與高效供應鏈組合 ? 實用性產品與快速供應鏈組合 6.供應鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風險及回

避

7.供應鏈中的庫存管理

? 庫存設定

? 庫存管理及供應鏈戰(zhàn)略 ? 需求預測

? 前置期管理（平衡線（LOB186 1059 72

28））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結合的實踐 ? 庫存計劃

? 服務水平政策 ? 庫存分類技術

? ABC法則的應用案例 ? 可追蹤性和減少品種 ? 庫存編碼系統(tǒng)

? 保險、貸款擔保條款

? 庫存管理計劃、災害恢復計劃? 庫存運作

? 監(jiān)視庫存流動、庫存的度量與估值、接

受與發(fā)放

? 庫存補充系統(tǒng)、定購多少？何時訂購？? 經濟訂貨批量（EOQ）的圖示

8.供應鏈中的績效管理

? 供應鏈績效評價流程及框架 ? 績效考核的方法及目標 ? 績效考核的實施/ 1